第一篇：熱電廠小指標(biāo)考核

熱電廠小指標(biāo)考核

為了確實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，挖掘潛力，省煤節(jié)電，提高運(yùn)行管理，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在確保安全，完成生產(chǎn)指標(biāo)的前提下，努力降低供電，供汽成本。與用戶保持良好的信譽(yù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、考核、分析總結(jié)等手段進(jìn)行內(nèi)部考核，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良好的運(yùn)行水平。

一、考核原則和規(guī)定：

1、確保全完成生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力降低名類消耗，控制好各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到“三勤四穩(wěn)”精心操作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平，以主人翁的姿態(tài)迎接有效、有序的考核競(jìng)賽。各值、班應(yīng)切實(shí)處理好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度和關(guān)系，確保公平、公正、公開(kāi)的原則，杜絕弄虛作假，鉆空子通過(guò)考核使全車間各類指標(biāo)有明顯的下降。全廠的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。各崗位的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)及車間管理水平上一個(gè)臺(tái)階，平穩(wěn)發(fā)展。

2、車間考核采用廠部下達(dá)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)與車間完成情況依據(jù)，每月進(jìn)行分析總結(jié)，考核評(píng)分，落實(shí)獎(jiǎng)金分配方案。同時(shí)車間成立考核小組由車間負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師各值、班參與統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一參照廠部統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3、車間以發(fā)電量、供汽量及標(biāo)煤耗以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)運(yùn)行管理，生產(chǎn)任務(wù)完成情況互輔，考核到各班、值崗位。

4、實(shí)行值、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本值、班安全生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，獎(jiǎng)金分配，人員調(diào)整（參考）等管理職能。

5、定員、定崗（暫空）

6、各類違紀(jì)、違規(guī)、違章（產(chǎn)假、婚假、病假、喪假、事假）等處罰、扣款照廣部規(guī)定執(zhí)行（若需車間處理可按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。

7、獎(jiǎng)懲辦法：

A、四項(xiàng)綜合考核分100分，按比例扣除基本獎(jiǎng)金數(shù)，不保底。

B、各值、班各類值標(biāo)考核低于廠部規(guī)定指標(biāo)均給予超額獎(jiǎng)金，各值、班的超額金20%由值長(zhǎng)根據(jù)指標(biāo)考核情況給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)并報(bào)車間認(rèn)可。

C、各崗位以各崗位的各類指標(biāo)進(jìn)行崗位競(jìng)賽各值長(zhǎng)、班長(zhǎng)崗位人員連續(xù)三個(gè)月最差的崗位人員，車間將調(diào)整學(xué)習(xí)崗位處理并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

8、考核主要內(nèi)容：

1）、安全生產(chǎn)總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2）、生產(chǎn)任務(wù)總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3）文明生產(chǎn)總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 4）運(yùn)行管理總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5）供、發(fā)電、煤耗指標(biāo)總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

二、考核中的幾項(xiàng)、組織措施：

1）、加強(qiáng)運(yùn)行日志，生產(chǎn)考核報(bào)表的管理工作，做到全面準(zhǔn)確反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，逐日統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)對(duì)指標(biāo)生產(chǎn)情況，安全情況有系統(tǒng)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和積累。2）、制定各面配套的技術(shù)措施和相關(guān)制度。

3）、有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)并予以推廣。4）、不斷改進(jìn)運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

5）、定其或不定期召開(kāi)有關(guān)人員的討論研究會(huì)、解決技術(shù)、生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，由主值以上人員參加。

三、考核順序： 值、班長(zhǎng)將考勤于本月26日前交車間，同時(shí)附有本值、班人員評(píng)分表。

四、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20分)

1、發(fā)生電力生產(chǎn)重大以上事故、死亡事故、人身重傷事故、嚴(yán)重誤操作事故，考核事故的中斷安全記錄扣全分，對(duì)主要責(zé)任按《安全獎(jiǎng)懲規(guī)程》處罰（暫還試行）

2、發(fā)生責(zé)任障礙扣2分，發(fā)生惡性本逐扣4發(fā)，發(fā)生人身輕傷扣5分。

3、發(fā)生一般火災(zāi)事故扣7分，由于火災(zāi)引起停爐停機(jī)達(dá)到考核事故條件的按考核事故論處。

4、發(fā)生異常、差錯(cuò)分別扣2/次、1分/次。

5、嚴(yán)重違章但未達(dá)到以上考核標(biāo)準(zhǔn)（累計(jì)扣分）：

A、未按車間規(guī)定進(jìn)行接班扣0.1分/人0.2分/班長(zhǎng)0.4/值長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）

B、未按車間規(guī)定進(jìn)行巡檢或不檢查，不執(zhí)行切換制度扣0.1分/人0.2分/班長(zhǎng)0.4/值長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）C、未執(zhí)行加油制度的（未造成設(shè)備損壞）扣0.1分/人（造成設(shè)備損壞的按引起后果情況進(jìn)行扣分）D、未執(zhí)行運(yùn)規(guī)、安規(guī)及廠部、車間制訂的具體管理制度扣0.4分/人0.6分/班長(zhǎng)0.8分/值長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）

6、操作票、工作票不合格扣0.1分/張。

7、檢修設(shè)備驗(yàn)收時(shí)試運(yùn)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)扣0.4分/人0.6分/班長(zhǎng)人0.8分/值長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）。

8、私自動(dòng)用他人設(shè)備扣0.2分/人0.4分/班長(zhǎng)0.8/值長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）。

9、凡有隱瞞事故或不如實(shí)反映事故真相，一經(jīng)查實(shí)按第4條執(zhí)行。

10、各類事故分析應(yīng)“三不放過(guò)”，日班、夜班必須下班后進(jìn)行（中班除外）未執(zhí)行扣0.1分/缺人0.2分/班長(zhǎng)或正手崗位0.4分/值長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）（除特殊情況外）。

11、主汽溫度、水位主汽壓力、負(fù)荷、油溫、油位、電壓、頻率、齒輪箱軸承溫度應(yīng)在運(yùn)規(guī)規(guī)程正常范圍，超范圍扣0.1分/次。

12、有不安全行為未造成后果每次扣0.2分。

二、發(fā)電量(20分)

1、完成指標(biāo)得滿分。

2、低于計(jì)劃每度扣0.01分。

3、高于計(jì)劃每度獎(jiǎng)0.01分。

三、文明生產(chǎn)(20分)

1、遵守廠紀(jì)規(guī)情況：

各員工應(yīng)嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度 1)一般違紀(jì)

員工出現(xiàn)違紀(jì)扣款5元至50元視為一般違紀(jì)。

A、本值或班月累計(jì)每出現(xiàn)一般違紀(jì)2人次扣當(dāng)值考核分0.02分，月累計(jì)出現(xiàn)一般違紀(jì)5人次的扣當(dāng)值0.1分；5人次以上每出現(xiàn)1人次加扣當(dāng)值0.1分。

A、對(duì)違紀(jì)當(dāng)事人由當(dāng)值長(zhǎng)或班長(zhǎng)提出處罰意見(jiàn)（值、班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的）如被車間負(fù)責(zé)人以上發(fā)現(xiàn)的加扣當(dāng)事人，并扣其當(dāng)班值長(zhǎng)或班長(zhǎng)。2）嚴(yán)重違紀(jì)

員工出現(xiàn)重大違紀(jì)扣款50元（不含50元）以上至一個(gè)月獎(jiǎng)金視為嚴(yán)重違紀(jì)。

A、本值、班月出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)1人次，扣當(dāng)值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。B、對(duì)違紀(jì)當(dāng)事人，由值長(zhǎng)或班長(zhǎng)提出處罰，車間研究，報(bào)廠部處理。3）重大違紀(jì)

員工出現(xiàn)重大違紀(jì)扣發(fā)2個(gè)月及以上工資或獎(jiǎng)金，至行政處分（留廠察看、除名等）除處罰當(dāng)事人外，本值、班長(zhǎng)、班文明生產(chǎn)分?jǐn)?shù)予以全部扣除，不得分。4）其它：

如員工違紀(jì)屬當(dāng)班值長(zhǎng)、班長(zhǎng)監(jiān)管范圍以外發(fā)生的原則上只處罰當(dāng)事人，（如遲到、上班前喝酒屬個(gè)人運(yùn)行（醉熏熏）但值長(zhǎng)、班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其停止本人工作，責(zé)令到車間報(bào)到，若值班長(zhǎng)不予管理造成后果，則按相關(guān)條款扣分。

2、清潔衛(wèi)生：

運(yùn)行各部門(mén)、班組長(zhǎng)應(yīng)按照運(yùn)行車間分配到值的衛(wèi)生范圍及清潔標(biāo)準(zhǔn)清掃，必須達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)方視為合格。1）交接班衛(wèi)生、包干區(qū)衛(wèi)生：

車間抽查各值、班衛(wèi)生不合格月累計(jì)2次（處）扣0.02分，3次（處）扣0.06分，4次處扣0.1分，5次處扣0.2分，5次處以上每處加扣0.1分，同時(shí)不合格的地方由當(dāng)事人重新清掃并由當(dāng)班值、班長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。2)定期衛(wèi)生、臨時(shí)突擊衛(wèi)生（車間臨時(shí)布置）

每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣當(dāng)值或班0.1分，并責(zé)令全值人員重新清掃，外加車間集體全范圍清掃一次。3)衛(wèi)生工具、用品的領(lǐng)用、保管及擺放

清潔衛(wèi)生用品、工具由各值、班長(zhǎng)統(tǒng)一到車間開(kāi)票，廠部倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)日常保管。各崗位人員在衛(wèi)生清掃完畢后必須按車間地點(diǎn)整齊擺放，嚴(yán)禁亂扔亂放，由值、班長(zhǎng)監(jiān)管，如若違返每次扣0.02分。4)各值、班在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干凈，發(fā)現(xiàn)堵塞扣0.02分。

3、勞動(dòng)管理辦法執(zhí)行情況： 1)考勤：

各崗位人員每次上班前需參加碰頭會(huì)，由值、班長(zhǎng)統(tǒng)一填寫(xiě)考勤表，嚴(yán)禁隔日考勤或月底突擊考勤填表等弄虛作假行為出現(xiàn)，違反一次扣當(dāng)值0.02分。2)各類休假、調(diào)班

嚴(yán)格按照廠部或車間勞動(dòng)管理辦法規(guī)程內(nèi)容執(zhí)行，如違反除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，每次扣當(dāng)值考核0.02分。

四、運(yùn)行管理(20分)

1、準(zhǔn)確記錄各類臺(tái)帳抄表紙、工作票、操作票，并保存完好。發(fā)現(xiàn)不記或記錯(cuò)扣0.02分/次，缺或損壞嚴(yán)重扣0.1分/次。

2、每月召開(kāi)一次運(yùn)行分析會(huì)及安全會(huì)議，并做好記錄，未參加扣0.02分/人。（由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

3、執(zhí)行廠部、車間下達(dá)的通知、命令、要求，違反者扣1分/次。

4、值長(zhǎng)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣0.1分/人。

5、由于班、值長(zhǎng)安排工作不妥，造成崗位缺人扣0.1分/人。

6、配合廠部、車間組織各種試驗(yàn)，競(jìng)賽達(dá)不到要求扣0.2分/人。

7、抓不好各項(xiàng)指標(biāo)考核工作扣0.4分/次。

8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣0.1分/次。

9、每班不開(kāi)碰頭會(huì)，無(wú)故不參加扣0.02分/人次，不組織扣0.04分/次。

10、在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)操作情況不了解，設(shè)備狀態(tài)分不清，不負(fù)責(zé)任扣0.1分/次。

11、該值或班應(yīng)解決的問(wèn)題不解決扣0.1分/次。

12、并網(wǎng)、開(kāi)停機(jī)、生火、拉火、啟停給水泵（40KW）以上電動(dòng)機(jī)等重大操作或驗(yàn)收，值、班長(zhǎng)必須到場(chǎng)，（休息除外）不到場(chǎng)扣0.1分/次。

13、隨意損壞公物，并在考核過(guò)程中作弊的扣當(dāng)事人（經(jīng)濟(jì)處罰）。14在交接班時(shí)，平斗、抄表過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)吵，雙方各扣0.1分/次。

15、在運(yùn)行中隨意調(diào)弄影響設(shè)備安全的（如表計(jì)、溫度儀、保護(hù)裝置）等扣0.1分/次。

16、巡檢或其它操作不得隨意指揮學(xué)徒，學(xué)習(xí)崗位代理，違者扣0.1分/次。

17、正點(diǎn)辦理交接手續(xù)，簽字，但操作還未結(jié)束扣0.2分/次。

18、該發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷未發(fā)現(xiàn)扣0.4分/次。

19、由于操作不當(dāng)引起的安全門(mén)動(dòng)作扣0.2分/次。

20監(jiān)盤(pán)崗位脫人5分鐘扣0.2分/次，超過(guò)5分鐘扣1分/次。

21、發(fā)現(xiàn)有人脫崗及打瞌睡扣1分/次。

上述考核扣分標(biāo)準(zhǔn)中未盡事宜時(shí)由廠部、車間、集體研究決定后提出解決方案。

五、供發(fā)電標(biāo)煤耗(20分)

1、按照廠部額定指標(biāo)考核，每下降一克或上升一克都要參照公司給車間的超額資金的20%計(jì)算，煤耗的標(biāo)準(zhǔn)以歷年平均為基礎(chǔ)，每上升一克扣1分，因目前獎(jiǎng)金基數(shù)較低，下降煤耗暫不作獎(jiǎng)勵(lì)，如效果明顯可報(bào)廠部進(jìn)行考慮。

2、供發(fā)電標(biāo)煤耗指標(biāo)逐月下達(dá)。

六、考核平斗標(biāo)準(zhǔn)：

1、平斗標(biāo)準(zhǔn)按照煤計(jì)量自動(dòng)裝置拖板碰到煤為止。自行不落煤，上面開(kāi)閉裝置不打開(kāi)。計(jì)量煤斗不積煤，抄表時(shí)間以機(jī)爐集控室時(shí)鐘為準(zhǔn)，7：5515：5523：55平斗時(shí)間由雙方交接班人員相互監(jiān)督，嚴(yán)禁私自做手腳推諉，提前抄表等行為，待交接班雙方簽字生效。

2、平斗時(shí)因煤計(jì)量故障或大煤斗的煤堆塞等到其它原因可報(bào)車間處理。

七、考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算規(guī)程

1、電量以抄錄1#2#發(fā)電或送電及廠變用電量為依據(jù)，電量抄錄工作可由司配（或副司配）負(fù)責(zé)，時(shí)間為7：5015：5023：50雙方必須有人員在場(chǎng)簽字生效。

2、熱網(wǎng)供熱抄表由司機(jī)（或副司機(jī)）負(fù)責(zé)，雙方必須有人員在場(chǎng)簽字生效。時(shí)間為7：5515：5523：55

3、如遇交接班過(guò)程中因某種原因不交接班情況時(shí)，可延時(shí)抄表以制約交班者電量必須按規(guī)定時(shí)間抄表。一般情況值班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格交接制度。

4、統(tǒng)計(jì)各值班煤耗時(shí)，應(yīng)除掉每月的最高和最低兩天煤耗。

八、水控制指標(biāo)：

爐水

1）堿度0.25-0.5mmol/L 2）磷酸根5-15mg/l 3）PH9-11 給水

1)溶解氧≤15μg/L 2)硬度≤2μmol/L 3)PH 8.5-9.2 過(guò)熱蒸汽機(jī) 1)sio2≤20μg/L 2)(飽和蒸汽)Na+≤15μg/L

銅≤5μg/L

鐵≤20μg/L 除鹽設(shè)備

1)陽(yáng)床Na+≤100μg/L 2)陰床Sio2≤100μg/L

≤10μs/cm

過(guò)濾器濃度<5μg/L

九、煤場(chǎng)基本考核指標(biāo)：

煤場(chǎng)：

燃煤水份（8—11）% 揮發(fā)份>25% 灰份<31% 含硫量<1.2% 低位發(fā)熱量4800—5200KJ/Kg

第二篇：淺談如何做好指標(biāo)考核（小編推薦）

如何做好指標(biāo)考核

姓名：崗位：績(jī)效考核員

指標(biāo)考核的意義：提出目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)改進(jìn)工作，達(dá)到高效辦公、滿

意服務(wù)的目的。

本崗位考核指標(biāo)目標(biāo)：

1、工作失誤次數(shù)，年0次。

2、服務(wù)對(duì)象投訴，年0單。

如何做好指標(biāo)考核目標(biāo)：針對(duì)以上指標(biāo)，結(jié)合本崗位實(shí)際情況與崗位職責(zé)分析如下：

工作失誤次數(shù)方面有可能的失誤：

1、報(bào)表上交的及時(shí)性（包括周報(bào)月報(bào)分析表等）

2、改進(jìn)信息及時(shí)反饋到需要整改的部門(mén)

3、臨時(shí)任務(wù)的及時(shí)完成。

解決辦法：加強(qiáng)責(zé)任心，各類報(bào)表及時(shí)做好上交，勤下車間，與各部門(mén)及時(shí)溝通考核中存在的問(wèn)題。

服務(wù)對(duì)象投訴方面有可能的失誤：

1、態(tài)度生硬，不注意語(yǔ)氣和用詞的把握

2、業(yè)務(wù)不夠熟練導(dǎo)致指導(dǎo)、解釋含糊不清楚

解決辦法：說(shuō)話做事注意方式方法，對(duì)不同性格的員工、領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別對(duì)待同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。

新的一年，我將化壓力為動(dòng)力，盡職盡責(zé)完成本職工作，為人力資源部發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：考核指標(biāo)

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

（3）確保每月文明施工檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級(jí)文明工地。

二、獎(jiǎng)懲辦法

（1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①按每月考核實(shí)現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理300 元，項(xiàng)目班子其他成員按80％計(jì)?。?/p>

②年終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的30%，項(xiàng)目班子的其他成員按 20%計(jì)取。

③最終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的40%，項(xiàng)目班子的其他成員按30%計(jì)取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患

a.對(duì)隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項(xiàng)目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開(kāi)工無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)安全措施，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；

c.對(duì)存在重大事故隱患，且接到《停工通知書(shū)》逾期不解決的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理罰款300-500元；對(duì)事故隱患整改不徹底的，對(duì)工程項(xiàng)目工長(zhǎng)罰款100-200 元；

d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害產(chǎn)品無(wú)防護(hù)措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查

a.對(duì)不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目考核的建議

針對(duì)項(xiàng)目考核中存在的一些現(xiàn)象和問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該在以下一些方面重點(diǎn)加強(qiáng)。

2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

目前，我們的項(xiàng)目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項(xiàng)目部管理費(fèi)等六項(xiàng)指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評(píng)體系。進(jìn)度控制指標(biāo)在項(xiàng)目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤(rùn)指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項(xiàng)目部管理費(fèi)指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢(shì)的變化及我局項(xiàng)目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮項(xiàng)目的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為我們制定項(xiàng)目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的考核管理，是推進(jìn)項(xiàng)目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項(xiàng)目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。作為項(xiàng)目運(yùn)作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項(xiàng)目的貢獻(xiàn)、企業(yè)的收益，牽動(dòng)著項(xiàng)目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說(shuō)，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來(lái)能夠摘到蘋(píng)果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來(lái)的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無(wú)形中就形成了一種浪費(fèi)。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

為了減少人為因素，公平、公正、公開(kāi)的制定項(xiàng)目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺(tái)一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長(zhǎng)輸管道敷設(shè)工程、儲(chǔ)罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場(chǎng)站安裝、地下儲(chǔ)庫(kù)等施工的勞動(dòng)定額、機(jī)械定額、物資定額、工期定額和費(fèi)用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項(xiàng)目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺(tái)儲(chǔ)罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項(xiàng)目以及項(xiàng)目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強(qiáng)過(guò)程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的工程進(jìn)度及階段性施工方案等對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行階段分解?？梢钥紤]開(kāi)工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目主體完成一半階段、項(xiàng)目主體完工階段、項(xiàng)目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對(duì)于分階段進(jìn)行成本考核打下基礎(chǔ)，對(duì)縮短考評(píng)時(shí)間，及時(shí)地反饋成本控制情況，促進(jìn)項(xiàng)目部調(diào)整成本管理重點(diǎn)，提高項(xiàng)目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺(tái)考核指標(biāo)

項(xiàng)目考核指標(biāo)在某種意義上說(shuō)是項(xiàng)目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理才有努力方向。在這個(gè)層面說(shuō)，我們考核指標(biāo)的出臺(tái)應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點(diǎn)，那就是我們的建設(shè)項(xiàng)目多是由集團(tuán)公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時(shí)間短，建設(shè)周期短，帶有很強(qiáng)的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計(jì)、邊采辦、邊施工的局面，同時(shí)也出現(xiàn)了項(xiàng)目合同的簽訂滯后于工程進(jìn)展，我們的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行一段時(shí)間了但合同還沒(méi)有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項(xiàng)目指標(biāo)的出臺(tái)制造了極大地障礙，也增加了我們項(xiàng)目考核的難度。

面對(duì)這種特殊的局面，我們的項(xiàng)目考核也要與時(shí)俱進(jìn)。我們可以根據(jù)項(xiàng)目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進(jìn)行事前規(guī)劃，盡早出臺(tái)項(xiàng)目考核指標(biāo)。在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，我們?cè)俑鶕?jù)實(shí)際項(xiàng)目情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修正，這樣有了大的方向，我們的項(xiàng)目管理也就有的放矢了。

2.3強(qiáng)化過(guò)程考核

施工過(guò)程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項(xiàng)目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因此，項(xiàng)目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過(guò)程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實(shí)。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目階段性管理過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是決定項(xiàng)目考核能否收到實(shí)效的最重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目考核過(guò)程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)。考核的過(guò)程是加強(qiáng)局本部與項(xiàng)目部的工作職能，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平的過(guò)程。項(xiàng)目的考核過(guò)程也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門(mén)都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項(xiàng)目按照運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

強(qiáng)化考核過(guò)程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門(mén)的配合。項(xiàng)目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造出良好的考核環(huán)境。

強(qiáng)化考核過(guò)程應(yīng)明確考核時(shí)間表，不同的考核指標(biāo)考核時(shí)間應(yīng)該有所不同。我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該按照項(xiàng)目的計(jì)劃工期，在下達(dá)考核指標(biāo)的同時(shí)非常明確的下達(dá)考核時(shí)間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時(shí)間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個(gè)準(zhǔn)確的檢查、衡量的時(shí)間表，提醒、督促項(xiàng)目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺(jué)地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個(gè)信息，就是在既定的時(shí)間去查驗(yàn)自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說(shuō)是能力去幫助項(xiàng)目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對(duì)于不同的考核指標(biāo)，考核時(shí)間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計(jì)的考核應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)工之初進(jìn)行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強(qiáng)化考核過(guò)程應(yīng)提高對(duì)考核人員的要求?？己巳藛T不但要熟悉自己所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識(shí)，才能在項(xiàng)目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般都遠(yuǎn)離局所在地，項(xiàng)目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解具體情況，平時(shí)注意積累考核材料，這樣到了既定考核時(shí)才會(huì)縮短考核時(shí)間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時(shí)候，我們就要對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)施后所獲得的成果進(jìn)行考評(píng)。認(rèn)真做好考核成果的考評(píng)工作，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)地反饋、通報(bào)考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對(duì)于提高員工士氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、促進(jìn)項(xiàng)目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。堅(jiān)決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險(xiǎn)抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤(rùn)超額等的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項(xiàng)目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實(shí)效性。在項(xiàng)目考核體系中要對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時(shí)間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時(shí)間。及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項(xiàng)目考核的激勵(lì)作用適時(shí)發(fā)揮，提高項(xiàng)目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項(xiàng)目效益。另一方面讓項(xiàng)目考核的監(jiān)督管理作用及時(shí)發(fā)揮效能，以改進(jìn)項(xiàng)目管理，堵塞管理漏洞?？傊?，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實(shí)效性是項(xiàng)目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。

第四篇：服務(wù)業(yè)考核指標(biāo)說(shuō)明（小編推薦）

服務(wù)業(yè)考核指標(biāo)說(shuō)明

1、服務(wù)業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度：

2、服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重：

3、文化產(chǎn)業(yè)增加值：

4、新增服務(wù)業(yè)限上企業(yè)個(gè)數(shù)及增長(zhǎng)速度：

5、限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)戶均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：

6、服務(wù)業(yè)從業(yè)人員占全社會(huì)從業(yè)人員比重：

7、服務(wù)業(yè)稅收占全部稅收收入比重：

8、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值占全部服務(wù)業(yè)增加值比重：

9、服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資比重：

11、引進(jìn)服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目個(gè)數(shù)：

12、當(dāng)年新開(kāi)工大型服務(wù)業(yè)投資項(xiàng)目個(gè)數(shù)、當(dāng)年已竣工投入運(yùn)營(yíng)大型服務(wù)業(yè)個(gè)數(shù)（不含房地產(chǎn)）：

第五篇：總工會(huì)考核指標(biāo)（精選）

市直系統(tǒng)、直屬單位工會(huì) 2011目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)（由市總經(jīng)濟(jì)部、組宣部、女工委、援助中心負(fù)責(zé)考核，23分）

1.經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（14分）

開(kāi)展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?主題競(jìng)賽活動(dòng)。以創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?為載體，全面推動(dòng)班組建設(shè)。深入開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和?我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動(dòng)。開(kāi)展重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)職業(yè)技能競(jìng)賽工作規(guī)范化建設(shè)，完善競(jìng)賽選拔機(jī)制，繼續(xù)開(kāi)展職工職業(yè)技能大賽。做好市級(jí)?五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?的評(píng)選推薦宣傳和勞模的日常管理服務(wù)工作。

2.?創(chuàng)爭(zhēng)?活動(dòng)和?書(shū)香榆林?建設(shè)（9分）在職工群眾中深入開(kāi)展十七屆五中全會(huì)精神和?十二五?規(guī)劃宣講活動(dòng)。

堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工，做好職工思想動(dòng)態(tài)信息工作及調(diào)查研究工作，做好工會(huì)宣傳工作。

重視發(fā)揮工會(huì)?大學(xué)校?作用，深入開(kāi)展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工?活動(dòng)。廣泛動(dòng)員和組織職工群眾參與?書(shū)香榆林?建設(shè)，積極推進(jìn) ?職工書(shū)屋?建設(shè)、職工教育培訓(xùn)和職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)和職工文化建設(shè)，積極組織和參與建黨90周

年紀(jì)念活動(dòng)、慶?五一?系列文化活動(dòng)和 ?職工紅歌?演唱活動(dòng)，展示企業(yè)文化建設(shè)成果，豐富職工精神文化生活。

二、維權(quán)幫扶工作（由市總經(jīng)濟(jì)部、女工委、援助中心負(fù)責(zé)考核，24分）

1、職工保障工作（3分）

根據(jù)我省提出的?十二五?職工收入倍增計(jì)劃，推動(dòng)和完善企業(yè)工資監(jiān)控和工資保障金等制度，保障職工工資正常增長(zhǎng)和支付，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步增長(zhǎng)。做好新形勢(shì)下的職工互助保障工作，擴(kuò)大職工參保覆蓋面，完成職工互助保障目標(biāo)任務(wù)。

2、集體合同和工資集體協(xié)商工作（9分）

貫徹省政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我省企業(yè)工資集體協(xié)商工作的意見(jiàn)》，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，定期上報(bào)工作進(jìn)度，力爭(zhēng)2011年工作集體協(xié)商的建制率達(dá)到建會(huì)企業(yè)的70%以上。重點(diǎn)推動(dòng)有一定規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商。

繼續(xù)提高集體合同簽約率和履約率。女職工專項(xiàng)集體合同簽訂率鞏固在已簽訂集體合同企業(yè)的90%以上，繼續(xù)擴(kuò)大勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同工作的試點(diǎn)范圍。

擴(kuò)大工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍，加強(qiáng)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。

3、農(nóng)民工維權(quán)工作（2分）

加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象的維權(quán)工作，維護(hù)農(nóng)民工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。將?農(nóng)民工援助行動(dòng)?列入重點(diǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)。幫助農(nóng)民工解決就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、維權(quán)和生活等方面的問(wèn)題，特別是解決農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)、技能培訓(xùn)和工資拖欠問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

4、困難職工幫扶工作（7分）

建立困難職工檔案，切實(shí)做好困難職工動(dòng)態(tài)管理。開(kāi)展?送溫暖?、?金秋愛(ài)心助學(xué)?、交友幫扶、女職工?三個(gè)一?活動(dòng)和?困難職工家庭高校畢業(yè)生陽(yáng)光就業(yè)行動(dòng)?，加大對(duì)困難勞模、困難職工、困難農(nóng)民工和單親困難女職工的幫扶力度，實(shí)現(xiàn)幫扶工作全覆蓋。開(kāi)展職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

5、勞動(dòng)保護(hù)工作（3分）

加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制建設(shè)，完善企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，積極推行區(qū)域性、行業(yè)性調(diào)解組織建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)化勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作格局；完善?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，防止重特大事故發(fā)生和控制嚴(yán)重危害和職業(yè)病發(fā)生，切實(shí)維護(hù)職工生命健康權(quán)益。

三、民主參與、民主管理和民主監(jiān)督（由市總經(jīng)濟(jì)部、組宣部負(fù)責(zé)考核，9分）

1、職代會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)工作（7分）

以非公企業(yè)為重點(diǎn)，開(kāi)展民主管理建制專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)2011年已建會(huì)企事業(yè)單位職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)建制率達(dá)到95%的目標(biāo)，非公企業(yè)達(dá)到70%以上。在中小型非公企業(yè)集中的地區(qū)和行業(yè)，大力推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)制度建設(shè)。

規(guī)范國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)工作。在改制的國(guó)有企業(yè)，確保企業(yè)重組改制方案經(jīng)職代會(huì)討論，職工安

置方案經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，并向職工群眾公開(kāi)。

2、?六五?普法工作（2分）

制定工會(huì)?六五?普法規(guī)劃，大力宣傳和貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，做好職工群眾普法工作。

加強(qiáng)工會(huì)法人資格登記工作，實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)法人資格登記目標(biāo)。

四、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定（由辦公室、組宣部、經(jīng)濟(jì)部、援助中心負(fù)責(zé)考核，6分）

1、職工隊(duì)伍穩(wěn)定（3分）

暢通工會(huì)信息渠道，加強(qiáng)網(wǎng)上輿情分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握和報(bào)送有關(guān)影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的信息，協(xié)助黨委政府妥善處置勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，積極防范和抵御敵對(duì)勢(shì)力插手職工隊(duì)伍和工會(huì)事務(wù)。對(duì)維穩(wěn)信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的，在考核和評(píng)優(yōu)中一票否決。

2、職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作機(jī)制建設(shè)（3分）

建立健全維穩(wěn)工作機(jī)構(gòu)，制定勞動(dòng)爭(zhēng)議事件處置預(yù)案。加強(qiáng)與黨政有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，在接待投訴、信息交流、調(diào)查處理、跟蹤問(wèn)責(zé)等方面加強(qiáng)溝通協(xié)作，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系矛盾做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早化解。

五、組織建設(shè)（由市總組宣部、女工委負(fù)責(zé)考核，14分）

1、深入開(kāi)展工會(huì)系統(tǒng)黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選推薦在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層工會(huì)組織和全省優(yōu)秀工會(huì)工作者。深入開(kāi)展?為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?主題實(shí)踐活動(dòng)。（2分）

2、重點(diǎn)做好所屬企業(yè)工會(huì)按企業(yè)法人單位建會(huì)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)基層工會(huì)組織數(shù)的工作，以及企業(yè)使用的農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工加入工會(huì)工作。職工入會(huì)率達(dá)到95%以上（以2011年9月工會(huì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)為基數(shù)）。建立健全基層工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)體系。（4分）

3、開(kāi)展女職工組織規(guī)范化建設(shè)示范單位的創(chuàng)建活動(dòng)。女職工組織組建率達(dá)到95%。（2分）

4、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)有計(jì)劃、有目標(biāo)。指導(dǎo)所屬基層工會(huì)開(kāi)展建設(shè)職工之家和會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)，有規(guī)劃，有活動(dòng)方案。糾正國(guó)有企業(yè)在改制中撤銷工會(huì)組織、合并工會(huì)工作機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象。（3分）

5、加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，完成市總下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)及工會(huì)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。（3分）

六、工會(huì)財(cái)務(wù)工作、經(jīng)費(fèi)審查工作和工會(huì)資產(chǎn)管理工作（由財(cái)務(wù)部、經(jīng)審委負(fù)責(zé)考核，15分）

1.足額按比例完成市總下達(dá)的經(jīng)費(fèi)收繳任務(wù)，提高經(jīng)費(fèi)收繳率，管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。（10分）

2.建立健全經(jīng)費(fèi)審查組織，對(duì)本級(jí)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審查審計(jì)。（3分）。

3.按時(shí)完成工會(huì)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。強(qiáng)化工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保工會(huì)資產(chǎn)保值增值。（2分）

七、統(tǒng)計(jì)、信息、調(diào)研工作（由辦公室負(fù)責(zé)考核，9分）

1.按時(shí)、按質(zhì)完成工會(huì)統(tǒng)計(jì)工作。（2分）

2.重視工會(huì)信息工作，建立工會(huì)信息員隊(duì)伍，每季度上報(bào)工作信息2篇以上；加強(qiáng)緊急信息報(bào)送；協(xié)助市總做好各信息直報(bào)點(diǎn)的指導(dǎo)工作。（3分）

3.工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自參加調(diào)查和撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，主持完成1篇以上有情況、有分析、有對(duì)策建議的調(diào)研報(bào)告或?qū)ｎ}研究報(bào)告。（4分）