第一篇：緊急情況下醫(yī)護人員人力資源調(diào)配預(yù)案

緊急情況下醫(yī)護人員人力資源調(diào)配預(yù)案

為保證病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配醫(yī)護人員到位，特制定緊急情況下醫(yī)護 人力資源調(diào)配預(yù)案。

1、建立以分管副院長領(lǐng)導(dǎo)，以醫(yī)務(wù)科主任為組長，護理部主任、科主任為成員的醫(yī) 護人員人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人、病房緊急缺編等突 發(fā)事件，各科應(yīng)及時向醫(yī)務(wù)科和護理部報告。

3、報告程序

（1）正常上班時間：護士→護士長→科主任→醫(yī)務(wù)科、護理部 主任→分管副院長

（2）節(jié)假日：護士→護士長、科主任→總值班→醫(yī)務(wù)科、護理部主任→分管副院長

（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知相關(guān)人員、或向其他科 室人員請求緊急援助。

4、醫(yī)務(wù)科、護理部接到報告后，了解緊急程度及人力資源配置情況，立即啟動緊急

情況下醫(yī)護人力資源調(diào)配預(yù)案，由醫(yī)護人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的 工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和醫(yī)護人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào) 配，不得以任何理由推諉、拒絕。

5、醫(yī)護應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時通迅暢通，遇到緊急情況

時，醫(yī)務(wù)科科 長、護理部主任直接與各科護士長、科主任聯(lián)系，安排可調(diào)配人員，及時有效上崗。

6、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、醫(yī)護人員缺編情況等因素 合理配備，必要時全科醫(yī)護人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下醫(yī)療安全與醫(yī)療 質(zhì)量。

7、醫(yī)務(wù)科、護理部有計劃、有組織、系統(tǒng)地對醫(yī)護應(yīng)急調(diào)配小組成員進行院內(nèi)外的 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員?？评碚撝R、實踐技能及應(yīng)急能力。

8、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時根據(jù)指令性參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急 通知不能及時到崗者，將追究責(zé)任到個人，并納醫(yī)療質(zhì)量考核及年度考核，情節(jié)嚴重者 根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。

第二篇：供應(yīng)室緊急護理人力資源調(diào)配預(yù)案

供應(yīng)室緊急護理人力資源調(diào)配預(yù)案

一、緊急狀態(tài)下護理人員調(diào)配的原則

1.一般緊急狀態(tài)，能在崗位內(nèi)動用其他崗位人員應(yīng)急的情況下，盡量不動用其它輪休、補休人員。

2.需要大量人員應(yīng)急的情況下，由科護士長調(diào)配科室輪休、補休人員參加應(yīng)急。

3.持續(xù)時間較長的應(yīng)急狀態(tài)，由科護士長請示護理部調(diào)配其它科室人員支援。

二、緊急狀態(tài)下護理人員調(diào)配預(yù)案

1.遇各種突發(fā)性事件、醫(yī)院大搶救、特殊病例需要本科室參與支援時，全科在崗護理人員要服從統(tǒng)一安排。

2.凡遇到以上情況，護士長 應(yīng)立即啟動本科室的應(yīng)急預(yù)案，護士長應(yīng)按預(yù)案安排各班人員并保持聯(lián)絡(luò)通暢，同時逐級上報。

3.一般緊急狀態(tài)由本科護士長調(diào)配科內(nèi)護理人員參與應(yīng)急。重大突發(fā)事件調(diào)配科內(nèi)人員仍不能滿足應(yīng)急需要時，由護士長上報護理部，再由護理部從各科抽調(diào)護理人員調(diào)配。

4.護理人力資源調(diào)配順序：護士長 各級護理人員。

護理組長

應(yīng)急能力較強的

第三篇：供應(yīng)室緊急情況下護理人力資源調(diào)配預(yù)案

供應(yīng)室緊急情況下護理人力資源調(diào)配預(yù)案

為保證病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護理人員到位，特制定緊急情況下護理人力資源調(diào)配預(yù)案。

1、建立以護士長為領(lǐng)導(dǎo)，全體護理人員為成員的護理人員應(yīng)急調(diào)配小組。

2、凡遇停水、停電、停氣、漏氣，火警，脈動真空壓力滅菌器故障，突發(fā)公共事件等突發(fā)事件，護理人員應(yīng)及時向護士長報告。

3、報告程序

（1）正常上班時間：護士→護士長→護理部主任→分管院長（2）節(jié)假日：護士→護士長→總值班→護理部主任→分管院長

4、護士長接到報告后，應(yīng)立即啟動緊急情況下護理人力資源調(diào)配預(yù)案，應(yīng)由護士長統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各成員應(yīng)本著大局為重的原則，服從護士長的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。

5、護理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時通訊順暢。遇到緊急情況，被北調(diào)配人員必須在半小時內(nèi)到崗。

6、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、護理人員缺編情況等因素合理配備，必要時全科護理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質(zhì)量。

7、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)即通知不能及時到崗者，將追究責(zé)任到個人，并納入護理質(zhì)量考核及醫(yī)院考核，情節(jié)嚴重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。

第四篇：醫(yī)療設(shè)備緊急調(diào)配預(yù)案

醫(yī)療設(shè)備緊急調(diào)配預(yù)案

一、預(yù)案適用范圍

發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件或群體外傷、群體食品中毒等搶救事件，院內(nèi)

呼吸機、監(jiān)護儀、除顫機等各類搶救設(shè)備告急，而病人病情不允許轉(zhuǎn)出，需緊急調(diào)配相關(guān)搶救醫(yī)療設(shè)備時，適用本預(yù)案。

二、調(diào)配方案

1、醫(yī)院內(nèi)調(diào)配

由各科室的科主任或護士長向相關(guān)科室提出申請，緊急調(diào)配使用相應(yīng)閑置的醫(yī)療搶救設(shè)備。科室間調(diào)配有困難，白天可報醫(yī)務(wù)科（夜間及節(jié)假日報總值班），請求協(xié)調(diào)。

醫(yī)務(wù)科（夜間及節(jié)假日總值班）向相關(guān)科室調(diào)配急救設(shè)備的順序：備用的設(shè)備“未用的設(shè)備”根據(jù)病情輕重緩急在病人間調(diào)配。

借用科室應(yīng)憑借條向被調(diào)用的科室借用設(shè)備。使用科室應(yīng)愛護設(shè)備，用后及時歸還。

2、院外調(diào)配

如院內(nèi)搶救儀器均在使用，無法調(diào)用時，應(yīng)向兄弟醫(yī)院調(diào)配、或向供應(yīng)商借用，具體由設(shè)備科聯(lián)系。

三、對影響調(diào)配的處置

醫(yī)院內(nèi)各科室的任何設(shè)備，根據(jù)搶救需要醫(yī)務(wù)科（設(shè)備科）均有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配，各科室不得以任何理由推諉、影響病人的搶救工作。

如科室拒絕調(diào)配，造成病人后果的，根據(jù)情節(jié)輕重予行政處分。

醫(yī)療設(shè)備故障處理預(yù)案

為確保醫(yī)療工作的正常開展，提高搶救病人的成功率，特設(shè)立醫(yī)療設(shè)備故障處理預(yù)案：

1、普通醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，通知設(shè)備維修組維修；維修人員不能解決的上報設(shè)備科通知廠家派人維修；

2、搶救設(shè)備發(fā)生故障，立即通知設(shè)備維修組維修；維修人員不能當(dāng)場解決的立即上報設(shè)備科，由設(shè)備科做好調(diào)用準(zhǔn)備；并通知廠家派人維修；

3、搶救設(shè)備在搶救中發(fā)生故障，立即通知設(shè)備維修組維修、設(shè)備科、醫(yī)教科；維修人員不能當(dāng)場解決的，由設(shè)備科、醫(yī)教科組織從本院或外院調(diào)用，并通知廠家派人維修；

醫(yī)療設(shè)備故障和意外事件的應(yīng)急預(yù)案

一、準(zhǔn)備工作

1、各在用及備用醫(yī)療設(shè)備應(yīng)由設(shè)備科定期檢測，以備能正常使用。

2、各有蓄電功能在用及備用醫(yī)療設(shè)備及時充電以保證應(yīng)急時啟用。

3、對呼吸機等設(shè)備作好搶救

二級準(zhǔn)備，每臺呼吸機配備人工呼吸面罩、皮球等。

4、采購中心應(yīng)保持與供應(yīng)商的聯(lián)系暢通。

二、醫(yī)療設(shè)備故障和意外事件時的處理

目的：

當(dāng)出現(xiàn)重大突發(fā)事件時，設(shè)備科能確保全院醫(yī)療器械的及時供應(yīng)，確保醫(yī)院醫(yī)、教、研工作順利開展。

適用范圍：

全院醫(yī)療設(shè)備及材料供應(yīng)。

職責(zé)：

設(shè)備科成立應(yīng)急小組，設(shè)組長一名，由設(shè)備科科長擔(dān)任，設(shè)組員若干名組員，由科室各分管組長和一名維修工程師構(gòu)成，具體名單見附表。應(yīng)急小組應(yīng)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)我院突發(fā)狀況下臨床各類設(shè)備的完好及材料的及時供應(yīng)。

工作程序：

1.應(yīng)急小組采購員應(yīng)保持與供應(yīng)商的聯(lián)系暢通。

2.如若發(fā)生突發(fā)事件急需材料供應(yīng)時，相關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)馬上向應(yīng)急小組組長報告相關(guān)情況。

3.應(yīng)急小組組長掌握情況后，即聯(lián)系應(yīng)急小組采購員和庫房主管，第一時間通知相關(guān)供應(yīng)商，完成材料的及時、完全供應(yīng)。

4.如若由于某些原因，材料供應(yīng)商不能在第一時間內(nèi)提供相應(yīng)物資時，應(yīng)急小組采購員應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，可聯(lián)系外院的有關(guān)負責(zé)部門或聯(lián)系醫(yī)療器械批發(fā)部尋求相關(guān)材料支援，以期能夠及早完成材料的供應(yīng)，確保臨床各科室工作能夠順利開展。

5.應(yīng)急小組維修員應(yīng)保持與醫(yī)療設(shè)備維修方、設(shè)備科維修工程師的聯(lián)系暢通，當(dāng)重大急救設(shè)備發(fā)生故障后，相關(guān)設(shè)備維修工程師應(yīng)在1個小時內(nèi)到達現(xiàn)場并做相應(yīng)處置，以確保在突發(fā)事件下?lián)p壞的儀器能夠及時得到修復(fù)。

6.我院在中心ICU內(nèi)設(shè)立設(shè)備應(yīng)急中心，中心內(nèi)配備呼吸機、監(jiān)護儀、除顫機等各類急救設(shè)備的備用機，設(shè)備科維修工程師負責(zé)每月一次對所有備用機進行一次維護保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)問題，及時與相關(guān)醫(yī)療設(shè)備維修方聯(lián)系，確保設(shè)備能保持完好。

7.如若發(fā)生突發(fā)急救，需要使用急救設(shè)備備用機時，臨床應(yīng)在第一時間呼叫“呼吸機中心”，由呼吸組對設(shè)備應(yīng)急中心內(nèi)急救設(shè)備進行調(diào)撥使用，確保臨床的急救工作能及時、順利地進行。

8.如若由于某些原因，院內(nèi)設(shè)備確實無法完成急救工作時，應(yīng)急小組維修員應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，可聯(lián)系外院的有關(guān)負責(zé)部門或者聯(lián)系醫(yī)療器械批發(fā)部尋求設(shè)備支援，確保臨床的急救工作能及時、順利地進行。

9.為能在發(fā)生突發(fā)事件時，各部門能夠及時、協(xié)調(diào)、有效地完成工作，醫(yī)院每年進行一次醫(yī)療器械應(yīng)急演習(xí)。

第五篇：緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案

緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案

為了進一步加強緊急狀態(tài)下護理人力資源的調(diào)配，提高對緊急狀態(tài)下的應(yīng)急能力，醫(yī)院成立以業(yè)務(wù)院長為組長的護理人力資源調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組和組建一支豐富力強、技術(shù)全面、作風(fēng)頑強的緊急狀態(tài)下護理人員調(diào)配小組。遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，反應(yīng)迅速，措施果斷，依靠科學(xué)，加強使用的原則，建立嚴格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層落實到人。

護理人力資源調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：張佑民

副組長：陳艷平袁金旭

組 員：何 燕 張金云 潘 虹 孫 卓 王曉燕 程鳳霞

馮 華 郭小蘭 宋崢嶸 周小樺 胡小平范學(xué)榮 徐大燕 占利鳳 南 瓊 周 藝 王仁芳 戴玲玲 陳 瓊 李 晶 洪 菊 陳 薇 胡 婷 馮 佳

護理人員調(diào)配小組名單：

陳 宏 聶 婷 王浩娟 張晶晶 李 丹 韋 慧 郭 銀 柴蕓芊 彭曉晨 沙 莎 占文潔 鄧志云 夏翠玲 金麗娟 王啟鋒 王 紅 錢 泉

要求：

1、所有人員必須24小時保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

2、接到通知后，必須在10分鐘內(nèi)趕到醫(yī)院集合。

浠水人民醫(yī)院護理部

二0一四年

護理人力資源儲備及應(yīng)急小組

組 長：張佑民：***（副院長）副組長：袁金旭：***（護理部主任）

內(nèi)科組：

組 長：程鳳霞：***（護士長）副組長：戴玲玲：***（護士長）

成 員：周 藝：***（護士長）李 晶：***（護士長）

胡 婷：*** 韋 慧：***

李 丹：*** 外科組：

組 長：王曉燕：***

副組長：周小樺：*** 成 員：孫 卓：*** 柴蕓芊：*** 占文潔：*** 急救組：

組 長：洪 菊：***

副組長：范學(xué)榮：*** 成 員：徐大燕：***

陳 薇：***

聶 婷：***

郭 銀：*** 兒科組：

組 長：胡小平：*** 副組長：占利鳳：*** 成 員：陳 瓊：*** 鄧志云：***

夏翠玲: *** 后勤儲備組：

組 長：潘 虹：***

副組長：郭小蘭：***

成 員：張金云：***

馮 華：***

（護士長）（護士長）（護士長）（兒一）（兒二）

陳 宏：***（一內(nèi)科）

張晶晶：***（四內(nèi)科）王浩娟：***（三內(nèi)科）南 瓊：***（護士長）沙 莎：***（四外科）彭曉晨：***（三外科）

王仁芳：***（護士長）王 紅：***（急診科）王啟峰：***（手術(shù)室）錢 泉：***（ICU）馮 佳：***（護士長）金麗娟：***（新生兒）何 燕：***（護士長）

（護士長）（六內(nèi)科）（五內(nèi)科）（護士長）（護士長）（護士長）（二外科）（婦產(chǎn)科）（護士長）（護士長）（護士長）（護士長）（二內(nèi)科）（一外科）

（護士長）（護士長）（護士長）（護士長）