第一篇：供應(yīng)室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

供應(yīng)室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

一、緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配的原則

1.一般緊急狀態(tài)，能在崗位內(nèi)動用其他崗位人員應(yīng)急的情況下，盡量不動用其它輪休、補(bǔ)休人員。

2.需要大量人員應(yīng)急的情況下，由科護(hù)士長調(diào)配科室輪休、補(bǔ)休人員參加應(yīng)急。

3.持續(xù)時間較長的應(yīng)急狀態(tài)，由科護(hù)士長請示護(hù)理部調(diào)配其它科室人員支援。

二、緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配預(yù)案

1.遇各種突發(fā)性事件、醫(yī)院大搶救、特殊病例需要本科室參與支援時，全科在崗護(hù)理人員要服從統(tǒng)一安排。

2.凡遇到以上情況，護(hù)士長 應(yīng)立即啟動本科室的應(yīng)急預(yù)案，護(hù)士長應(yīng)按預(yù)案安排各班人員并保持聯(lián)絡(luò)通暢，同時逐級上報。

3.一般緊急狀態(tài)由本科護(hù)士長調(diào)配科內(nèi)護(hù)理人員參與應(yīng)急。重大突發(fā)事件調(diào)配科內(nèi)人員仍不能滿足應(yīng)急需要時，由護(hù)士長上報護(hù)理部，再由護(hù)理部從各科抽調(diào)護(hù)理人員調(diào)配。

4.護(hù)理人力資源調(diào)配順序：護(hù)士長 各級護(hù)理人員。

護(hù)理組長

應(yīng)急能力較強(qiáng)的

第二篇：供應(yīng)室緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

供應(yīng)室緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

為保證病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。

1、建立以護(hù)士長為領(lǐng)導(dǎo)，全體護(hù)理人員為成員的護(hù)理人員應(yīng)急調(diào)配小組。

2、凡遇停水、停電、停氣、漏氣，火警，脈動真空壓力滅菌器故障，突發(fā)公共事件等突發(fā)事件，護(hù)理人員應(yīng)及時向護(hù)士長報告。

3、報告程序

（1）正常上班時間：護(hù)士→護(hù)士長→護(hù)理部主任→分管院長（2）節(jié)假日：護(hù)士→護(hù)士長→總值班→護(hù)理部主任→分管院長

4、護(hù)士長接到報告后，應(yīng)立即啟動緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案，應(yīng)由護(hù)士長統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各成員應(yīng)本著大局為重的原則，服從護(hù)士長的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。

5、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時通訊順暢。遇到緊急情況，被北調(diào)配人員必須在半小時內(nèi)到崗。

6、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備，必要時全科護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。

7、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)即通知不能及時到崗者，將追究責(zé)任到個人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。

第三篇：緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源的調(diào)配，提高對緊急狀態(tài)下的應(yīng)急能力，醫(yī)院成立以業(yè)務(wù)院長為組長的護(hù)理人力資源調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組和組建一支豐富力強(qiáng)、技術(shù)全面、作風(fēng)頑強(qiáng)的緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配小組。遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，反應(yīng)迅速，措施果斷，依靠科學(xué)，加強(qiáng)使用的原則，建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層落實(shí)到人。

護(hù)理人力資源調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：張佑民

副組長：陳艷平袁金旭

組 員：何 燕 張金云 潘 虹 孫 卓 王曉燕 程鳳霞

馮 華 郭小蘭 宋崢嶸 周小樺 胡小平范學(xué)榮 徐大燕 占利鳳 南 瓊 周 藝 王仁芳 戴玲玲 陳 瓊 李 晶 洪 菊 陳 薇 胡 婷 馮 佳

護(hù)理人員調(diào)配小組名單：

陳 宏 聶 婷 王浩娟 張晶晶 李 丹 韋 慧 郭 銀 柴蕓芊 彭曉晨 沙 莎 占文潔 鄧志云 夏翠玲 金麗娟 王啟鋒 王 紅 錢 泉

要求：

1、所有人員必須24小時保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

2、接到通知后，必須在10分鐘內(nèi)趕到醫(yī)院集合。

浠水人民醫(yī)院護(hù)理部

二0一四年

護(hù)理人力資源儲備及應(yīng)急小組

組 長：張佑民：***（副院長）副組長：袁金旭：***（護(hù)理部主任）

內(nèi)科組：

組 長：程鳳霞：***（護(hù)士長）副組長：戴玲玲：***（護(hù)士長）

成 員：周 藝：***（護(hù)士長）李 晶：***（護(hù)士長）

胡 婷：*** 韋 慧：***

李 丹：*** 外科組：

組 長：王曉燕：***

副組長：周小樺：*** 成 員：孫 卓：*** 柴蕓芊：*** 占文潔：*** 急救組：

組 長：洪 菊：***

副組長：范學(xué)榮：*** 成 員：徐大燕：***

陳 薇：***

聶 婷：***

郭 銀：*** 兒科組：

組 長：胡小平：*** 副組長：占利鳳：*** 成 員：陳 瓊：*** 鄧志云：***

夏翠玲: *** 后勤儲備組：

組 長：潘 虹：***

副組長：郭小蘭：***

成 員：張金云：***

馮 華：***

（護(hù)士長）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（兒一）（兒二）

陳 宏：***（一內(nèi)科）

張晶晶：***（四內(nèi)科）王浩娟：***（三內(nèi)科）南 瓊：***（護(hù)士長）沙 莎：***（四外科）彭曉晨：***（三外科）

王仁芳：***（護(hù)士長）王 紅：***（急診科）王啟峰：***（手術(shù)室）錢 泉：***（ICU）馮 佳：***（護(hù)士長）金麗娟：***（新生兒）何 燕：***（護(hù)士長）

（護(hù)士長）（六內(nèi)科）（五內(nèi)科）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（二外科）（婦產(chǎn)科）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（二內(nèi)科）（一外科）

（護(hù)士長）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（護(hù)士長）

第四篇：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

一、報告制度：凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當(dāng)班護(hù)士

應(yīng)及時向護(hù)士長報告，護(hù)士長必須馬是報告護(hù)理部，夜間及節(jié)假日向總值班報告。

二、對重大搶救工作。開通綠色通道，優(yōu)先處理。

三、啟動護(hù)理小分隊(duì)和護(hù)理急救梯隊(duì)。

四、重大意外傷害事故急救程序

1、院內(nèi)急救程序

（1）傷病員來院后，首先由急診科護(hù)士做好應(yīng)急處理，（2）嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。（3）急診科護(hù)士人力不足時，由護(hù)理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。（4）由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或總值班負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。（5）門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時，所在科室或就近科室就地進(jìn)行搶救，并通知相關(guān)科室配合進(jìn)行搶救，同時報告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)助組織搶救。

2、院外求援程序

（1）接受院外求援通知的科室立即組織協(xié)調(diào)，需要護(hù)士時，呼叫相關(guān)科室急救護(hù)理人員到急診科待命。（2）嚴(yán)格執(zhí)行報告制度，（3）護(hù)理部根據(jù)上級指示組建急救人員。

急救護(hù)理人力資源儲備：

陳平陳建霞李建麗王秀美孟赟尚海霞趙 麗馬玉瑞宋軍張美霞陳艷麗劉會王紅霞張平郭美玲劉艷華宋文雅胡瑞麗王秀紅王慶娜徐 穎張冉孟美麗

第五篇：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案rn

一、報告制度：凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時向護(hù)士長報告，護(hù)士長必須馬上報告護(hù)理部，夜間及節(jié)假日向總值班報告。護(hù)理部在接到重大急救報告后，除積極組織人力實(shí)施救護(hù)工作外，立即向分管院長報告。rn

二、對重大搶救工作，開辟綠色通道，優(yōu)先處理。rn

三、啟動護(hù)理急救小分隊(duì)和護(hù)理急救梯隊(duì)。rn

四、重大意外傷害事故急救程序rn1、院內(nèi)急救程序rn⑴ 傷病員來院后，首先由急診科護(hù)士做好應(yīng)急處理。rn⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。rn⑶ 急診科護(hù)士人力不足時，由護(hù)理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。rn⑷ 由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或院總值班負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。rn⑸ 門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時，所在科室或就近科室就地進(jìn)行搶救，并通知相關(guān)科室配合搶救，同時，報告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)助組織搶救。rn2、院外救援程序rn⑴ 接到院外救援通知的科室立即組織協(xié)調(diào)。需要護(hù)士時，呼叫相關(guān)科室急救護(hù)理人員到急診科待命。rn⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。rn⑶ 護(hù)理部根據(jù)上級指示組建急救人員。

緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

發(fā)布日期：2008-5-30

為了保證病人安全,確保在緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定在緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。

一、建立以分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的，以護(hù)理部主任為組長，科護(hù)士長、護(hù)士長為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、特殊病例的守護(hù)、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時向護(hù)理部報告，夜間、節(jié)假日向總值班報告，護(hù)理部接到報告后，應(yīng)立即啟動緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。

三、護(hù)理部與護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員，長期保持聯(lián)絡(luò)暢通。遇到緊急情況時，護(hù)理部主任直接與臨床科室科護(hù)士長、護(hù)士長聯(lián)系，安排可調(diào)人員及時、有效地上崗。

四、護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)地對護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員進(jìn)行院內(nèi)和院外的相關(guān)?？婆嘤?xùn)，以提高護(hù)理人員的?？评碚撝R和實(shí)踐技能。

五、具體調(diào)配方案，依據(jù)?？莆Ｖ夭±龜?shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況及對社會的影響程度等因素合理配備相應(yīng)的?？谱o(hù)理人員，并保證提供優(yōu)質(zhì)的專科護(hù)理質(zhì)量。

六、考核：凡通知應(yīng)急隊(duì)成員后，不能及時到崗者，將追究科護(hù)士長、護(hù)士長責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核。

護(hù)理查房制度

一、目的1、通過行政查房，發(fā)現(xiàn)問題，確認(rèn)問題，提出解決問題的對策，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。

2、通過業(yè)務(wù)查房，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平，了解國內(nèi)外?？谱o(hù)理發(fā)展新動態(tài)。

3、通過教學(xué)查房，提高教學(xué)管理水平，提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。

4、通過夜查房，解決和處理夜間護(hù)理工作中的重點(diǎn)問題，保證夜間護(hù)理工作順利進(jìn)行。

二、內(nèi)容和要求

1、行政查房

內(nèi)容

（１）查護(hù)理質(zhì)量，尤其是重危病人的護(hù)理質(zhì)量。

（２）查服務(wù)態(tài)度、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（３）查崗位職責(zé)落實(shí)情況。

（４）查護(hù)理記錄。

（５）查護(hù)理操作。

（６）查病房管理。

（７）查護(hù)理安全隱患。

要求

（１）護(hù)理部查房：由護(hù)理部主持，科護(hù)士長（或護(hù)士長）參加，每月抽查五個病區(qū)，有重點(diǎn)檢查內(nèi)容及反饋、整改。

（２）科護(hù)士長查房：由科護(hù)士長主持，各病區(qū)護(hù)士長參加，每月一次，有重點(diǎn)檢查本科各護(hù)理單元的工作。

（３）病區(qū)護(hù)士長查房：有計(jì)劃地安排檢查內(nèi)容，每周一次。

2、業(yè)務(wù)查房

內(nèi)容

（１）分析討論重危病人、典型、疑難、死亡病例的護(hù)理。

（２）查基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理落實(shí)情況。

（３）結(jié)合病例學(xué)習(xí)國外護(hù)理新動態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

要求

（１）護(hù)理部組織每季全院業(yè)務(wù)查房一次。

（２）病區(qū)護(hù)士長組織業(yè)務(wù)查房，一年10次。

（３）科、病區(qū)護(hù)士長參加醫(yī)生查房每月4次。

（４）查房前預(yù)先告知有關(guān)人員查房的內(nèi)容、目的，做好查房記錄，保存資料。

3、教學(xué)查房

內(nèi)容

（１）分析典型病例，指導(dǎo)護(hù)生運(yùn)用護(hù)理程序。

（２）檢查教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)目標(biāo)落實(shí)情況。

（３）教導(dǎo)或示范護(hù)理技術(shù)操作。

要求

（１）負(fù)責(zé)教學(xué)的護(hù)理部副主任應(yīng)參與護(hù)理教學(xué)查房。

（２）帶教老師應(yīng)負(fù)責(zé)組織教學(xué)查房，每一輪學(xué)生至少一次。

（３）護(hù)士長安排護(hù)生每月參加護(hù)理查房一次。

4、夜查房

內(nèi)容

（１）掌握全院重危、搶救病人的情況，認(rèn)真檢查病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、搶救物品、操作技術(shù)、護(hù)士素質(zhì)、遵守勞動紀(jì)律、履行崗位職責(zé)情況。（２）指導(dǎo)和解決夜間護(hù)理工作中的疑難問題。

要求

（１）由全院護(hù)士長輪流參加，每晚進(jìn)行，各科室每周至少被查到2~3次。（２）幫助解決疑難問題，遇到特殊情況作出應(yīng)急處理。

（３）協(xié)助醫(yī)院總值班，調(diào)動院護(hù)理應(yīng)急小分隊(duì)參加特殊重大搶救任務(wù)。

（４）查房中發(fā)現(xiàn)問題逐條記錄，重大事宜次日向護(hù)理部主任口頭匯報并提交值

班記錄。

（５）護(hù)理部對夜查房發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行匯總反饋、落實(shí)整改。

護(hù)理管理制度