第一篇：科技公司總經(jīng)理工作職責(zé)

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

科技公司總經(jīng)理工作職責(zé)

按照總經(jīng)理室的分工，負(fù)責(zé)公司全面工作，貫徹落實(shí)會(huì)議決議

一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)、外部環(huán)境。

二、制訂和組織實(shí)施公司全面業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。

三、制訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故及工作失誤發(fā)生。

四、制訂并完善公司基本管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。

五、聘任、解聘、調(diào)配公司中層工作人員。

六、制訂公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等政策和制度。

七、制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

八、強(qiáng)化員工的思想隊(duì)伍建設(shè)，積極開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；強(qiáng)化班子的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

九、定期向公司總經(jīng)理辦公室提供經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支報(bào)告。

十、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和績(jī)效考核。

十一、履行公司授予的其它職權(quán)，完成公司其它工作任務(wù)。

辦公室主任工作職責(zé)

按照總經(jīng)理室的分工，在總經(jīng)理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全生產(chǎn)工作：

一、負(fù)責(zé)督促、檢查行管部門對(duì)公司決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。

二、定期收集、分析、綜合全公司生產(chǎn)、行政各方面的情況，主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié)，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示工作，并定期書面匯報(bào)。

三、根據(jù)總經(jīng)理提出的要求，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議，安排好會(huì)務(wù)工作。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

四、負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告。

五、組織起草公司文件，負(fù)責(zé)審核各部門以公司名義起草的文件，做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。

六、在總經(jīng)理的授意下，負(fù)責(zé)公司員工人事調(diào)配、聘用、解聘及相關(guān)勞資人事管理工作。

七、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)對(duì)外形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力工程，做好員工的政治思想教育工作。

八、組織做好公司印鑒、介紹信的使用和保管工作，及時(shí)編寫公司大事記。

九、會(huì)同其他部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。

十、協(xié)助總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督管理和公司內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。

十一、組織做好來客接待工作和對(duì)外行政事務(wù)、公司食堂和環(huán)境衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)全公司辦公用房的分配、調(diào)整及辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理，并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各部門文明辦公進(jìn)行檢查、督促。

辦公室助理工作職責(zé)

在辦公室主任監(jiān)管之下，負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)工作

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，樹立良好的自我形象。

二、負(fù)責(zé)公司人事檔案保管、文件的收發(fā)、保管、建檔工作。

三、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供文檔信息，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。

四、負(fù)責(zé)公司辦公室來客的接待、咨詢工作，做好各種會(huì)議記錄

五、協(xié)助主任做好員工政治思想工作（包括計(jì)劃生育和婦聯(lián)工作）。

六、協(xié)助主任對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、入職、簽訂勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)和離職手續(xù)的辦理工作。

七、做好辦公文具用品的購置、發(fā)放、檢查使用情況。

八、負(fù)責(zé)做好行管部門人員的考勤工作。

九、負(fù)責(zé)核查全體員工的工資計(jì)發(fā)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。

十、負(fù)責(zé)檢查食堂和公司內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作。

十一、積極完成公司交辦的其它工作任務(wù)。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

按照總經(jīng)理室的工作分工，在總經(jīng)理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司的材料、輔料及勞動(dòng)用品的采購工作，協(xié)助管理生產(chǎn)安排和公司相關(guān)事務(wù)

一、按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)批號(hào)計(jì)劃單上的采購按要求及時(shí)準(zhǔn)確到位，確保生產(chǎn)需要。

二、負(fù)責(zé)輔料的采購工作，包括公司各部門需要的樣品材料，到位時(shí)間應(yīng)不影響工作進(jìn)程或與需要部門聯(lián)系，并商定到位時(shí)間。

三、負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品價(jià)格的協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)人員對(duì)供方產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行評(píng)審。

四、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)工作，確保每種材料有三家以上供應(yīng)商，及時(shí)填寫新供應(yīng)商的登記表。

五、負(fù)責(zé)處理并解決采購和供應(yīng)商之間出現(xiàn)的各類問題。

六、對(duì)采購單進(jìn)行核實(shí)并簽名表示確認(rèn)。

七、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

八、及時(shí)了解和掌握各各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，做到供需心中有數(shù)。到位及時(shí)無誤。

九、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量

十、協(xié)助總經(jīng)理抓好生產(chǎn)計(jì)劃安排管理工作，對(duì)公司各部門的相關(guān)事務(wù)有權(quán)進(jìn)行管理。

十一、抓好本部門其他采購員考評(píng)、考績(jī)工作。

采購部助理崗位職責(zé)

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

在采購經(jīng)理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)分管材料的采購工作

一、按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)批號(hào)計(jì)劃單上的分管采購的材料要按要求及時(shí)跟催到位，確保正常生產(chǎn)需要。

二、按照經(jīng)理的分工，負(fù)責(zé)的輔料采購，包括公司各部門需要的樣品材料，到位時(shí)間應(yīng)不影響工作進(jìn)程或與需要部門聯(lián)系，并商定到位時(shí)間。

三、各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品價(jià)格協(xié)調(diào)工作，要和經(jīng)理溝通，并與供貨方進(jìn)行初商，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行審核。

四、積極的開發(fā)新的供應(yīng)商，確保每種材料有三家以上供應(yīng)商，及時(shí)填寫新供應(yīng)商的登記表。

五、要正確的、積極的負(fù)責(zé)處理并解決采購與供應(yīng)商之間出現(xiàn)的各類問題。

六、對(duì)采購單進(jìn)行核實(shí)并簽名表示確認(rèn)。

七、要熟悉和掌握公司所分管的各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，協(xié)同品質(zhì)部和倉庫對(duì)物資采購的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)或與供貨方對(duì)接，以減少不必要的損失。

八、要正確的、及時(shí)的掌握各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，做到供需心中有數(shù)，到位及時(shí)無誤。

九、對(duì)采購的材料要對(duì)采購計(jì)劃的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格及交貨期負(fù)責(zé)。

品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

按照總經(jīng)理室的分工，在總經(jīng)理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理要求、方針和目標(biāo)。

二、積極參與制定公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)品質(zhì)部的日常管理工作，努力提高檢驗(yàn)水平，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每批產(chǎn)品要做好樣品的首檢工作，然后與生產(chǎn)部做出的首件樣品進(jìn)行對(duì)比，封樣，保證公司產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)審及處置工作，及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)向相關(guān)部門通報(bào)，并反饋給總經(jīng)理室。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

五、認(rèn)真做好ISO9001體系認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的實(shí)施并提供相關(guān)材料，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。

六、負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量控制工作，組織開展對(duì)供應(yīng)商及外協(xié)商評(píng)估檢驗(yàn)、儀器及品質(zhì)檢驗(yàn)的檔案管理工作。

七、制定預(yù)防重大質(zhì)量事故措施，認(rèn)真處置公司一般的質(zhì)量事故。

八、加強(qiáng)巡檢人員的管理，積極組織巡檢人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)檢查下屬的工作，不斷提供業(yè)務(wù)水平。

九、認(rèn)真做好質(zhì)量管理信息的收集、分類、統(tǒng)計(jì)、處理及應(yīng)用，對(duì)其進(jìn)行綜合控制和管理。

十、協(xié)助人事部對(duì)公司新員工入司的培訓(xùn)。

十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

品質(zhì)部檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

在品質(zhì)部經(jīng)理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢測(cè)工作

一、要牢固的樹立產(chǎn)品質(zhì)量第一的質(zhì)量管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理要求、方針和目標(biāo)。

二、積極協(xié)助部門經(jīng)理制定公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

三、認(rèn)真負(fù)責(zé)分管的各自工段的原材料、半成品、成品的日常檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高檢驗(yàn)水平，對(duì)每批產(chǎn)品要做好樣品的首檢工作，然后與生產(chǎn)部做出的首件樣品進(jìn)行對(duì)比，封樣，并做好每日檢測(cè)記錄工作，保證公司產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)審，及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)向部門經(jīng)理反饋并與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通解決處置辦法。

五、協(xié)助部門經(jīng)理做好ISO9001體系認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)施并提供材料。

六、協(xié)助部門經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，并認(rèn)真做好各自分管的供應(yīng)商及外協(xié)商評(píng)估檢驗(yàn)、儀器及品質(zhì)檢驗(yàn)的檔案管理工作。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

七、協(xié)助部門經(jīng)理制定預(yù)防重大質(zhì)量事故措施，積極處置生產(chǎn)線上一般的質(zhì)量事故。

八、加強(qiáng)自身建設(shè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)，虛心總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

九、認(rèn)真做好分管的質(zhì)量管理信息的收集、分類、統(tǒng)計(jì)、處理及應(yīng)用，對(duì)其進(jìn)行綜合控制和管理。

十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

按照總經(jīng)理室的分工，在總經(jīng)理監(jiān)管下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面工作：

一、按公司生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理安排好每日、每周、每月生產(chǎn)計(jì)劃表，對(duì)每個(gè)訂單及時(shí)組織車間員工積極生產(chǎn)，并按產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和日期完成入庫。

二、對(duì)生產(chǎn)部的管理要求做到三到位：

一、安全到位，要求按照《安生生產(chǎn)》的管理要求進(jìn)行生產(chǎn)；

三、人員到位，要及時(shí)組織好車間員工，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)組和生產(chǎn)線上的員工要了如指掌，心中有數(shù)；

四、技術(shù)管理到位，生產(chǎn)每一個(gè)訂單產(chǎn)品要按照訂單的要求與工程部、品質(zhì)部協(xié)同做好樣品，以樣品合格再生產(chǎn)。

五、對(duì)生產(chǎn)工藝要進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理、核查和指導(dǎo)：

1、檢查生產(chǎn)工序的正常運(yùn)行情況，如有不良情況，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理反饋，做好維修，確保正常生產(chǎn)；

2、要監(jiān)督員工，要按操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)；

3、核查每個(gè)生產(chǎn)工段的半成品標(biāo)識(shí)卡要與生產(chǎn)訂單進(jìn)行核查無誤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

4、要按照《安全生產(chǎn)》的要求，對(duì)生產(chǎn)車間各道工藝進(jìn)行管理，以防意外事故發(fā)生；

5、指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工藝的操作工要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，要求員工熟練掌握生產(chǎn)技能。

六、掌握生產(chǎn)第一線情況，及時(shí)合理調(diào)整各道工序的生產(chǎn)定額，要做好節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本等基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程由于其它原因造成的不良品要及時(shí)返工、返修或報(bào)廢的處置并做好記錄。

七、要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)質(zhì)量管理，對(duì)生產(chǎn)車間的每個(gè)工段要制訂質(zhì)量管理制度，對(duì)每天的產(chǎn)量進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的確認(rèn)，建立健全質(zhì)量管理考核辦法（以公司質(zhì)量管理要求為基準(zhǔn)）。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

八、要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)員工的政治思想和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，要把培訓(xùn)計(jì)劃、措施、內(nèi)容、要求上報(bào)公司辦公室。

九、要加強(qiáng)生產(chǎn)車間的考勤考績(jī)制度，在計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶的勞資方法，進(jìn)一步完善考績(jī)制度

十、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)員落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、維修以及保養(yǎng)制度，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，負(fù)責(zé)提供適宜的生產(chǎn)設(shè)備、工裝。

十一、管理和監(jiān)督好本部門的日常工作，安排好線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、設(shè)備維修員和統(tǒng)計(jì)員的工作，當(dāng)遇到困難時(shí)協(xié)助完成。

十二、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工價(jià)的制定起稿，并報(bào)總經(jīng)理室審核，對(duì)生產(chǎn)過程中報(bào)廢品、下腳料及包裝物及時(shí)回收入廢品庫。

十三、協(xié)調(diào)好與各部門關(guān)系，及時(shí)完成公司叫交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，做好設(shè)備安裝、維修的備案工作，經(jīng)理離崗時(shí)，由副經(jīng)理代替其職責(zé)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

按照總經(jīng)理室的分工，在總經(jīng)理的監(jiān)管下，全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)工作：

一、全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)，在車間內(nèi)部的組織實(shí)施公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)；

二、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；

三、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；

四、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作，在車間內(nèi)部的組織實(shí)施，以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；

五、積極參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系做好技術(shù)資料的收集、分析、整理、歸檔工作，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。

六、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)和ISO9001體系認(rèn)證工作。

七、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；

八、認(rèn)真做好每個(gè)批號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和樣版工作，做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作，九、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評(píng)審，積極參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；

十、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，積極配合品質(zhì)部和生產(chǎn)部做好嚴(yán)重不合格產(chǎn)品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；

十一、抓好公司技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真輔導(dǎo)公司有關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助人事部門做好新員工入司的培訓(xùn)；

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

十三、努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；

助理工程師協(xié)助工程部經(jīng)理工作，當(dāng)工程部經(jīng)理離崗時(shí)，負(fù)責(zé)工程部全面工作。

總帳會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

按照總經(jīng)理室的分工，在總經(jīng)理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)會(huì)管理和財(cái)會(huì)核算工作：

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)紀(jì)律和制度，認(rèn)真履行公司總帳會(huì)計(jì)工作職責(zé)，按照公司財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，主持公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。

二、認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目支出依據(jù)、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目管理要求進(jìn)行核算，提供項(xiàng)目核算財(cái)務(wù)資料。

三、對(duì)公司日常收支行為依法實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)每張會(huì)計(jì)憑證和重大支出項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；參與制定和完善適合公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。

四、編制、報(bào)送單位的會(huì)計(jì)預(yù)算、年度決算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)狀況信息、報(bào)表，提出單位財(cái)務(wù)管理的合理化建議和意見。

五、認(rèn)真審核出納提供的用款計(jì)劃，及時(shí)清理各種應(yīng)收及應(yīng)付款項(xiàng)；定期對(duì)出納管理的現(xiàn)金、銀行存款進(jìn)行總帳、明細(xì)帳核對(duì)檢查，檢查現(xiàn)金是否帳實(shí)相符，銀行存款是否與對(duì)帳單一致，對(duì)支票進(jìn)行核查，以確保資金安全；及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全保密。

六、組織制定會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)電算化的日常管理及數(shù)據(jù)審核。監(jiān)督、檢查和維護(hù)現(xiàn)金會(huì)計(jì)、實(shí)物會(huì)計(jì)和倉管的操作，審核輸入后的登帳前的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和輸出的會(huì)計(jì)憑證帳表，機(jī)內(nèi)登記明細(xì)帳、總帳。檢查督促現(xiàn)金會(huì)計(jì)、實(shí)物會(huì)計(jì)和倉管對(duì)數(shù)據(jù)的備份情況，以確保電算化的數(shù)據(jù)安全。

七、認(rèn)真實(shí)施倉庫的監(jiān)管工作，對(duì)實(shí)物會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)報(bào)表進(jìn)行審查核實(shí)，同時(shí)對(duì)倉庫每月進(jìn)行一次清倉查庫，確保庫存實(shí)物與帳面一致，并提出倉庫相關(guān)的改進(jìn)建見。

八、遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》，適時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。保守公司的財(cái)務(wù)機(jī)密，除法律規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo)同意外，不得私自向外界提供或泄露公司的會(huì)計(jì)信息。

九、積極完成地方業(yè)務(wù)主管部門要求的數(shù)據(jù)、資料的上報(bào)，接受業(yè)務(wù)主管部門指導(dǎo)監(jiān)督和財(cái)政審計(jì)、物價(jià)、稅務(wù)等部門的監(jiān)督。

十、認(rèn)真做好公司其它財(cái)務(wù)人員的移交、監(jiān)督和相關(guān)登記工作。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

現(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

在總帳會(huì)計(jì)的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)現(xiàn)金出納工作：

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的現(xiàn)金管理制度和公司的財(cái)務(wù)制度，熟練掌握收付辦法和手續(xù)。

二、堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算原則，認(rèn)真審核原始憑證的合法性，正確和完整性，保證內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備。

三、記賬憑證的填制要準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的主體，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目和記賬規(guī)則，做到摘要簡(jiǎn)明扼要，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。

四、根據(jù)審核無誤的原始憑證，及時(shí)辦理收付款業(yè)務(wù)。對(duì)于大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過總帳會(huì)計(jì)或領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理。收付款后，要在收付憑證上加蓋收、付訖戳記或出納人員名章。

五、根據(jù)辦理完畢的記賬憑證，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，并結(jié)出當(dāng)日余額，做到日清月結(jié)、賬款相符。

六、庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定庫存限額，超過部分要及時(shí)送存銀行，保證安全。不得以“白條子”充抵庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金與賬不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)查明原因。

七、不準(zhǔn)“坐收坐支”現(xiàn)金，做到“收到解交”、“支則提取”，不套取現(xiàn)金。

八、做好債權(quán)債務(wù)的清理工作，對(duì)各項(xiàng)借款要定期清理催收。做到一事一借一報(bào)，對(duì)同一人的現(xiàn)金借款要前款不清，后款不借。

九、認(rèn)真做好基建總賬的記賬、報(bào)賬工作，按時(shí)編制和報(bào)送報(bào)表。

十、積極完成公司交辦的其它任務(wù)。

實(shí)物會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

在總帳會(huì)計(jì)的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司的成本核算和倉庫管理工作：

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理，努力工作。

二、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及工業(yè)企業(yè)制度有關(guān)規(guī)定，協(xié)助總帳會(huì)計(jì)制定符合公司實(shí)際發(fā)展需要的成本控制體系并付諸實(shí)施。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)管，掌握公司各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的具體情況、及時(shí)準(zhǔn)確地提出節(jié)支增效的切實(shí)可行的措施和辦法。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

四、積極參與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及分析；建立健全各種財(cái)務(wù)管理辦法和制度，逐步完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能。

五、定期分析產(chǎn)成品及外協(xié)、外購配套件的成本構(gòu)成，對(duì)原材料價(jià)格及生產(chǎn)過程中材料耗費(fèi)進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)出入庫的單據(jù)及實(shí)物要嚴(yán)格審查，努力降低生產(chǎn)成本。

六、隨時(shí)了解掌握成本控制運(yùn)行狀況，協(xié)助總帳會(huì)計(jì)及時(shí)修訂完善成本控制體系。

七、監(jiān)督倉庫管理，積極參與存貨盤點(diǎn)和核算，倉庫每月盤存一次，做到帳實(shí)相符，每月按會(huì)計(jì)要求上報(bào)各種數(shù)據(jù)及報(bào)表。

八、服從總帳會(huì)計(jì)的工作分配，積極協(xié)助配合倉庫人員工作，做好倉庫有關(guān)人員的交接手續(xù)，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密。

九、認(rèn)真做好檢查監(jiān)督倉庫貨物堆放，對(duì)倉庫的安全和防潮濕工作負(fù)主要責(zé)任。

十、積極完成公司交辦的其它工作。

在總帳會(huì)計(jì)的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)倉庫材料、產(chǎn)品出、入的管理工作：

嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，認(rèn)真履行好貨物出入庫貨物的管理工作。

按規(guī)定辦理好入庫手續(xù)：物料或成品進(jìn)倉時(shí)，要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，還要核對(duì)是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨，在品質(zhì)部門檢驗(yàn)合格后，方能入庫。

入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素，并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚； 存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。

物料出庫時(shí)，應(yīng)由領(lǐng)用部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，倉管員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料。

成品庫需按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不完不予發(fā)貨，如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨。

堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下帳，不跨月記帳，按時(shí)上交報(bào)表，做到帳、物、卡一致。

認(rèn)真做好定期盤點(diǎn)工作，每月盤點(diǎn)一次，計(jì)算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類和數(shù)量，掌握和了解庫存的實(shí)際情況，為采購部進(jìn)行材料采購提供參考。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫存數(shù)量與帳面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整帳面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)量相符。

隨時(shí)了解倉庫儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。

做好防火、防濕、防盜、防鼠、防損壞工作并保持庫內(nèi)清潔整齊。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。上、下班應(yīng)做好門、窗、電的開關(guān)工作。

要妥善保管好原始憑證，帳本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

外。

調(diào)動(dòng)或離職，及時(shí)辦理帳目移交手續(xù)，要求各項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。努力完成公司交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理和總帳會(huì)計(jì)的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作：

一、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和措施，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)的分工，認(rèn)真做好本職工作。

二、按照統(tǒng)計(jì)工作要求，根據(jù)公司的生產(chǎn)需要，做好生產(chǎn)進(jìn)程日?qǐng)?bào)表、訂單統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)，并核實(shí)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)。

三、積極配合人事部每月做好對(duì)員工名單的登記工作。

四、按照公司的規(guī)章制度，認(rèn)真做好生產(chǎn)員工的考勤、考核制度，每月10號(hào)之前根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表對(duì)車間員工的工資進(jìn)行核算，經(jīng)車間主任審查，人事部門核準(zhǔn)，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，上交到財(cái)務(wù)部。

五、根據(jù)生產(chǎn)車間需要，認(rèn)真做好車間半成品、不良品收發(fā)登記工作，并對(duì)生產(chǎn)線上所需要填寫的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與訂單進(jìn)行核查，同時(shí)積極協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理核報(bào)各種不良品。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部辦公室的衛(wèi)生，確保環(huán)境的整潔和物品擺放整齊。

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部辦公方面的有關(guān)文秘工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組的生產(chǎn)工作：

一、全權(quán)負(fù)責(zé)本組的安全，生產(chǎn)及公司各有關(guān)規(guī)章制度條例等貫徹執(zhí)行，管理好自己組內(nèi)員工。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)每天的產(chǎn)量、數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。做到質(zhì)量、效率穩(wěn)步提高、各項(xiàng)能耗指標(biāo)不斷降低。

三、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求領(lǐng)好材料，積極做好組與組之間協(xié)調(diào)的工作，員工與員工的銜接手續(xù)，確保每個(gè)訂單的交接順利，材料不少，做到每個(gè)訂單出貨后兩天之內(nèi)辦理成品的交接和多余材料的退運(yùn)手續(xù)，所有訂單都能做到材料進(jìn)、成品出相平衡。

四、對(duì)每批產(chǎn)品的生產(chǎn)要做到生產(chǎn)計(jì)劃與訂單相符核對(duì)，對(duì)并本組的半成品進(jìn)行樣品試產(chǎn)，試產(chǎn)后經(jīng)工程部和品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后再成批量生產(chǎn)，并對(duì)所生產(chǎn)的半成品簽發(fā)流程卡，流程卡內(nèi)容填寫齊全，對(duì)半成品維修和補(bǔ)焊都要填寫記錄，對(duì)樣品封存。

五、協(xié)調(diào)好組內(nèi)的分工，對(duì)新員工要做好思想教育工作和技術(shù)指導(dǎo)工作。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

六、每天做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表并上交到生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)檢查督促本組的物品是否擺放整齊、衛(wèi)生是否每天打掃，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔和自己崗位的整齊。

七、不定期召開早晚班組會(huì)議，及時(shí)解決本組生產(chǎn)工作中和員工相關(guān)的問題。

八、每個(gè)月結(jié)束后。要準(zhǔn)確無誤地記錄出所在組員的出勤率。

九、積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，每天下班之前要對(duì)原料進(jìn)行數(shù)量檢查，如果原料不足應(yīng)盡快補(bǔ)齊原料，以便次日能夠有足夠的材料保證生產(chǎn)。

十、積極完成公司交辦的其它工作任務(wù)。

副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)工作，當(dāng)組長(zhǎng)離崗時(shí)，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組內(nèi)全面工作。

電工崗位職責(zé)

在辦公室和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第一，預(yù)防為主”原則切實(shí)做好本單位安全供用電工作。

一、負(fù)責(zé)本單位電器設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、檢修工作，做好各種值班記錄，確保電器設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同供電部門聯(lián)系并配合處理。

二、保持配電間整潔、閑雜人員不得進(jìn)入配電間需進(jìn)入配電間者應(yīng)做好登記工作，不得在值班時(shí)做與本職無關(guān)工作。

三、定期檢查安全工具，消防器材，對(duì)到期的安全工具，消防器材應(yīng)及時(shí)安排試驗(yàn)更換。

四、按時(shí)上下班，做到不遲早，不早退，不酒后上班，嚴(yán)格執(zhí)行供電部門的，有關(guān)規(guī)定和廠規(guī)、廠紀(jì)。

五、積極完成公司分配的其他工作任務(wù)。

門衛(wèi)崗位職責(zé)

在辦公室主任的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)管理工作

一、門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《公司規(guī)章制度》，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客；

二、保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每?jī)尚r(shí)巡視巡邏全公司一次，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄；發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案；發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，協(xié)助處理；

三、保衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在門衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關(guān)人員不得在門衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員，違者，視情節(jié)輕重，東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；

四、嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開公司，確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫《員工登記簿》或憑出車單出入；部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批；部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批。不符合上述手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行，強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)人事行政部。外來人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準(zhǔn)確填寫〈會(huì)客登記單〉，佩戴“來賓證”方可進(jìn)公司，會(huì)客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會(huì)客單歸還“來賓證”后，方能離開公司，外來人員一時(shí)沒有聯(lián)系上被訪人，可在門衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客室或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或公司工作無關(guān)人員進(jìn)入公司；

五、公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì)客，特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在門衛(wèi)室內(nèi)會(huì)客進(jìn)行；

六、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者不得進(jìn)入公司內(nèi)，公司員工不允許攜帶兒童進(jìn)入廠區(qū)；

七、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)，凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)必須經(jīng)過總經(jīng)理同意，需在門衛(wèi)室登記，未經(jīng)登記的物資不得放行；凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出公司必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，出具出門證，經(jīng)核對(duì)無誤后方可放行；凡節(jié)假日、上班前、下班后因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行；

八、嚴(yán)格執(zhí)行車輛也入制度，外來車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記；摩托車、自行車（食堂購菜、送水車除外）一律不得入公司；

九、嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤戒打完卡又借故離開公司，保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報(bào)；

十、公司大門原則上上班后緊閉，來往車輛啟動(dòng)電動(dòng)門放行，來客一律走便門出入；

十一、對(duì)違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)；

十二、積極完成公司分配的其他工作任務(wù)。

司務(wù)長(zhǎng)崗位職責(zé)

在辦公室主任的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)食堂管理工作：

一、合理安排好食堂員工的分工與合作。

二、掌握食堂員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)向分管后勤領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，出現(xiàn)影響按時(shí)開餐的情況，要及時(shí)匯報(bào)，并才取有效措施。

三、做好食品衛(wèi)生和各項(xiàng)安全工作，嚴(yán)防食物中毒、工傷、火災(zāi)事故。

(1)檢查采購食品的質(zhì)量，嚴(yán)防加工腐爛變質(zhì)、有害、超過保持期的食物。(2)飯菜加工前檢查餐具是否消毒。

(3)檢查食品存放是否合理，嚴(yán)防食物交叉感染。(4)檢查食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生是否符合要求。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

(5)監(jiān)督廚房工作人員是否違規(guī)操作，嚴(yán)防工傷、火災(zāi)事故。

四、做好伙食成本控制工作

(6)科學(xué)列出每周的菜譜，確保營(yíng)養(yǎng)、價(jià)格搭配合理。

(7)做好每天的食堂收支記錄，根據(jù)考勤安排當(dāng)天飯菜數(shù)量，有效地控制成本。(8)大公無私，購菜驗(yàn)收確保的數(shù)量和質(zhì)量。

(9)管理好食堂物資，對(duì)廚房所需物品及時(shí)申報(bào)購置計(jì)劃。

五、做好客人接待餐工作，保證接待用餐的質(zhì)量。

六、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

廚師崗位職責(zé)

在司務(wù)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做好自己本職工作。

一、不斷提高烹飪水平，保證飯菜質(zhì)量。

二、向司務(wù)長(zhǎng)提前列出每周菜譜，盡量兼顧各地員工的不同口味。

三、按各項(xiàng)規(guī)定操作，注意安全，防止工傷，火災(zāi)事故。

四、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，盡量降低食材成本，愛護(hù)食堂炊具，器皿等公用財(cái)產(chǎn)，對(duì)損壞的公用物品及時(shí)上報(bào)。

五、負(fù)責(zé)對(duì)食堂地面和工作臺(tái)的干凈。

六、對(duì)勤雜工進(jìn)行監(jiān)督管理，合理分工。

七、積極完成公司交辦的其它工作任務(wù)。

勤雜工崗位職責(zé)

在廚師的管理下展開工作，努力做好本職工作。

一、定期檢查采購食品，嚴(yán)防食品腐爛變質(zhì)，超過保質(zhì)期。

二、認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生工作，要求炊具放置有序，保證桌面和地面干凈，無油漬，小心地滑，嚴(yán)防員工摔傷，按規(guī)操作，注意安全，防止工傷，火災(zāi)事故。

三、配合廚師做好洗菜等飯菜準(zhǔn)備工作，愛護(hù)食堂公用財(cái)產(chǎn)。

四、積極完成其它的工作任務(wù)。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

清潔工工作職責(zé)

在司務(wù)長(zhǎng)的監(jiān)管下，做好公司內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生清潔工作：

一、公司廠區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生：從公司大門口直到車間南邊空壓機(jī)房、廢品倉庫的所有水泥地面的清掃；

二、辦公樓：除廚房、餐廳和各科室衛(wèi)生外，其它衛(wèi)生均由清潔工負(fù)責(zé)，包括地面清潔，樓梯清潔，屋頂清潔及衛(wèi)生間的清潔；

三、生產(chǎn)大樓：一樓除倉庫內(nèi)和辦公區(qū)域外，其余公共空間均由清潔工清掃，東、西兩邊樓梯直到三樓頂?shù)那鍜撸琼斆娌恍枰?fù)責(zé)）；

四、保衛(wèi)室邊洗水池的清洗；

五、廢品庫周圍衛(wèi)生和零亂廢品整理均由清潔工負(fù)責(zé)。如重大節(jié)日或迎賓活動(dòng)的衛(wèi)生清掃應(yīng)隨叫隨到。

六、積極完成交辦的其它工作任務(wù)。

第二篇：公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)

總經(jīng)理安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、堅(jiān)持“五同時(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃，每月召開公司安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，部署和解決公司安全方面較重大的安全問題。

3、按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定提取、使用企業(yè)安全費(fèi)用，設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，配備專職安全人員并保持穩(wěn)定。

4、主持重大安全事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。

5、對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

6、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司安全工作，對(duì)公司的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。

7、組織制定和審批公司安全管理的方針、目標(biāo)、制度和人員職責(zé)。

8、任命公司受監(jiān)項(xiàng)目的總監(jiān)和安全監(jiān)理員。

9、負(fù)責(zé)安排制定和審批公司安全管理方面的費(fèi)用計(jì)劃并保證安全管理方面費(fèi)用的投入。

10、負(fù)責(zé)主持每半年一次的公司安全例會(huì)和安全檢查。負(fù)責(zé)安排制定和審批公司的安全工作獎(jiǎng)懲制度。

陜西新潤(rùn)和環(huán)?？萍加邢薰?/p>

第三篇：牧業(yè)公司總經(jīng)理工作職責(zé)

牧業(yè)公司總經(jīng)理工作職責(zé)

一、對(duì)新牧業(yè)公司的總體工作負(fù)總責(zé)，保證公司的各個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)及各部門的工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開展。

二、對(duì)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保證全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)

三、按照集團(tuán)管理中心的要求，定期主持召開公司月度工作會(huì)議，對(duì)公司月度工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下月的工作進(jìn)行安排部署

四、主持召開生產(chǎn)工作的階段會(huì)議或工作安排的專題會(huì)議對(duì)工作進(jìn)行安排部署、總結(jié)、推進(jìn)。

五、對(duì)管理中心下達(dá)的學(xué)習(xí)、指示、工作安排等各項(xiàng)工作按照要求進(jìn)行部署落實(shí)。

六、負(fù)責(zé)對(duì)各養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、獸醫(yī)及各職能部門的負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核。

七、對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審核。

八、按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，通過對(duì)外協(xié)作抓好養(yǎng)殖基地建設(shè)合作社合作養(yǎng)殖工作、新建廠的合作規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

第四篇：公司總經(jīng)理職責(zé)

篇一：xxx有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

張旺德

一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系

直接上級(jí)：公司董事會(huì)

直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等

二、總經(jīng)理的職責(zé)

⒈總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

⒉負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

⒊根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。⒌負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作?？偨?jīng)理辦公會(huì)議包括定期辦公會(huì)議與臨時(shí)辦公會(huì)議，定期辦公會(huì)議一般一個(gè)月召開一次，臨時(shí)辦公會(huì)議包括如下四種情況：

⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上；

⑵發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；

⑶部門經(jīng)理人選的變動(dòng)；

⑷總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項(xiàng)。

⒍根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

⒎負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

⒏負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

⒐負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

⒒負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。⒓負(fù)責(zé)公司安全工作。

⒔負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。⒕負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

⒖負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

三、總經(jīng)理的權(quán)限

⒈有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

⒉對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。

⒊有對(duì)公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。

⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營(yíng)管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會(huì)審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。

⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。

⒍有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級(jí)管理人員。

⒎有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。

⒏有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。

⒐有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。

⑴根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，決定10萬元以下的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置； ⑵一次性支付款項(xiàng)15萬元以下的原輔材料購置；

⑶單項(xiàng)費(fèi)用支出20000元以下的審批；

⑷產(chǎn)品確定成交價(jià)比報(bào)價(jià)降幅10%以內(nèi)的銷售合同；

⑸單項(xiàng)壞帳損失在5萬元以內(nèi)的；

⑹所屬員工一次性20000元以下的領(lǐng)款；

⑺董事會(huì)賦予的其他審批權(quán)限。

⒑有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

四、總經(jīng)理的匯報(bào)制度

⒈總經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得違背董事會(huì)決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告并可提議召開臨時(shí)董事會(huì)。

⒉總經(jīng)理應(yīng)于每年上半結(jié)束后和年終時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提交公司經(jīng)營(yíng)中的工作報(bào)告和前期工作述職報(bào)告,并接受董事會(huì)的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級(jí)以上人員的考核報(bào)告也應(yīng)報(bào)董事會(huì)留存。

⒊總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情

況和盈虧情況等?？偨?jīng)理必須保證報(bào)告的真實(shí)性。

重大合同是指標(biāo)的額超過50萬元的銷售合同；標(biāo)的額超過50萬元的采購合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過10萬元的固定資產(chǎn)購置合同；固定資產(chǎn)凈值超過10萬元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會(huì)認(rèn)為屬于重大合同的其他合同。

五、個(gè)人對(duì)于總經(jīng)理職責(zé)的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營(yíng)與公司管理?？偨?jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營(yíng)為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)：通俗點(diǎn)說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個(gè)角度來講，出，主要指公司的采購支出，入，主要指公司的銷售收入。中間的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營(yíng)角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。

對(duì)于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個(gè)人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個(gè)人才干。共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

此外，總經(jīng)理還有一項(xiàng)主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事會(huì)以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對(duì)一些公司經(jīng)營(yíng)管理中的例外事項(xiàng)，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動(dòng)。

總體來說，公司的經(jīng)營(yíng)、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時(shí)具備這兩方面的能力。

六、關(guān)于本次投資活動(dòng)期間總經(jīng)理的職責(zé)

在這里，先簡(jiǎn)要的說一下我們?nèi)谫Y協(xié)議簽訂以后項(xiàng)目運(yùn)作過程中總經(jīng)理的一些職責(zé)，隨后，我會(huì)專門就此事寫出一份詳細(xì)規(guī)劃。

在項(xiàng)目建設(shè)期間，總經(jīng)理的角色實(shí)際上是介于項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理之間的，而不完全是總經(jīng)理的角色。因?yàn)槿绻琼?xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目運(yùn)作完工以后，會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)項(xiàng)，不用考慮項(xiàng)目之后的事情。但如果是總經(jīng)理，則不但要保證項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時(shí)完成，同時(shí)，因?yàn)槠漤?xiàng)目組成員都是公司未來運(yùn)營(yíng)的骨干員工，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，就應(yīng)該考慮與公司未來正常運(yùn)營(yíng)的銜接問題。

其主要任務(wù)：

⒈控制項(xiàng)目資金的使用，確保計(jì)劃資金足夠用于建設(shè)項(xiàng)目的花費(fèi)。因此，前期主要工作是制定詳細(xì)的資金流向計(jì)劃，并且控制資金按照計(jì)劃流動(dòng)。

⒉確保準(zhǔn)確的時(shí)間流程，制定詳細(xì)周到的計(jì)劃進(jìn)度表，并確保項(xiàng)目的運(yùn)作按照計(jì)劃進(jìn)度表來實(shí)施。3．由于這個(gè)時(shí)候的總經(jīng)理身份介于總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間，因此，項(xiàng)目建設(shè)期間的管理流程與管理制度建設(shè)就極為重要，從項(xiàng)目投入建設(shè)開始，就應(yīng)該逐步開始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會(huì)極大的影響到未來公司文化的建設(shè)。因此，總經(jīng)理的第三項(xiàng)任務(wù)就是制度建設(shè)。

由于個(gè)人能力有限，因此，細(xì)化資金使用計(jì)劃，細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，希望能與韓扶你以及你所組建團(tuán)隊(duì)的成員一起來完成這件事。對(duì)于，制度方面的事情，之后我會(huì)專門寫出一篇文章，就項(xiàng)目建設(shè)過程中的采購、人事行政、以及日常經(jīng)營(yíng)管理方面的制度列出詳細(xì)的可行的操作模式。

2009/8/13 篇二：總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

篇三：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

1.1職能

① 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

⑥ 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

1.3責(zé)任

① 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

② 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

① 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。⑥ 是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

① 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有

關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。篇四：中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)

中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)

2012-06-02 17:15:47| 分類： 默認(rèn)分類|字號(hào) 訂閱

1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；

2、召集公司董事召開董事會(huì)會(huì)議；

3、負(fù)責(zé)召集股東召開股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議；

4、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施；

5、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；

6、代表股東或董事會(huì)成員決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；

7、按照2006年1月1日新的《中華人民共和國(guó)公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長(zhǎng)工作職責(zé)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；

2、負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；

4、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；

5、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；

6、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；

7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；

9、參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

10、組織實(shí)施董事會(huì)決議或向董事會(huì)提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；

11司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。

位職責(zé)

1事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運(yùn)行；

2好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；

3給的各項(xiàng)工作與任務(wù)；

4、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率； 5收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；

6分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；

7與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；

8協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運(yùn)行；

9相關(guān)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；

10情況引入適合可行的管理模式，使公司實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；

11資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；

12的相關(guān)工作，并為其提供持續(xù)改進(jìn)方法。

責(zé)

1負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管理與規(guī)劃；

2定市場(chǎng)部及市場(chǎng)管理的相關(guān)制度及條例；

3、提升公綜合辦公室主任崗、負(fù)責(zé)公司后勤、協(xié)助總經(jīng)理做、完成總經(jīng)理交、負(fù)責(zé)公司文件、負(fù)責(zé)公司郵件、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司、規(guī)劃、指導(dǎo)、、對(duì)員工及其他、根據(jù)公司實(shí)際、負(fù)責(zé)公司人力、做好公司cis市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職、全面、協(xié)助綜合辦制、組織市場(chǎng)部其

它人員建立好市場(chǎng)交易與管理方面的檔案；

4、對(duì)下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；

5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理；

6、收集同行交易市場(chǎng)潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；

7、分析全國(guó)交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國(guó)家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；

8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；

9、管理市場(chǎng)部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；

10、編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣傳與計(jì)劃；

11、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；

12、完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

行政商務(wù)助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公設(shè)備；

2、協(xié)助上級(jí)主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測(cè)，人事檔案、文檔管理；

3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；

4、分析管理體系實(shí)際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運(yùn)行中；

5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；

6、會(huì)務(wù)安排或做好會(huì)議紀(jì)錄；

7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化匯報(bào)程序、提高工作效率；

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

綜合聯(lián)絡(luò)員崗位職責(zé)

1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好聯(lián)絡(luò)方面的工作，并執(zhí)行聯(lián)絡(luò)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立顧客綜合信息目錄或檔案；

3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)與顧客良好的關(guān)系與信譽(yù)體系；

4、處理企業(yè)與顧客發(fā)生的危機(jī)與潛在的危機(jī)；

5、改進(jìn)企業(yè)信譽(yù)保障體系，并參與制定企業(yè)社會(huì)活動(dòng)、新聞及廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃；

6、負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)溝通、聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動(dòng)的策劃與監(jiān)督實(shí)施；

7、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)聯(lián)絡(luò)活動(dòng)結(jié)果，并對(duì)市場(chǎng)策略提供意見或建議；

8、提供顧客關(guān)系及渠道開拓的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)支持；

9、進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與公關(guān)信息檔案的建立和管理；

10、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

文秘崗位職責(zé)

1、協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公設(shè)備；

2、協(xié)助上級(jí)主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測(cè)，人事檔案、文檔管理；

3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；

4、分析管理體系實(shí)際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運(yùn)行中；

5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；

6、會(huì)務(wù)安排或做好會(huì)議紀(jì)錄；

7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化匯報(bào)程序、提高工作效率；

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

網(wǎng)站管理專員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)與管理；

2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)域名的申請(qǐng)與注冊(cè)；

3、做好網(wǎng)站的安全管理，并提出更有效的防護(hù)方案；

4、負(fù)責(zé)或協(xié)同工程師進(jìn)行公司電子商務(wù)網(wǎng)站的開發(fā)；

5、負(fù)責(zé)或協(xié)同軟件工程師做好公司網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，并整合最新的宣傳圖片及相關(guān)宣傳資料；

6、負(fù)責(zé)管理公司其它電腦軟件及系統(tǒng)維護(hù)工作；

7、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳、廣告、及重要信息的發(fā)布或更新；

8、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)站上internet同類信息的收集、下載及管理；

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

市場(chǎng)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)開具市場(chǎng)交易票據(jù)，并管理交易票據(jù)；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交易客戶信息的收集、記錄、管理；

3、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理完成工作目標(biāo)；

4、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理做好市場(chǎng)管理，并及時(shí)提出改進(jìn)意見或建議，從而使市場(chǎng)總體管理體系科學(xué)、健康、高效的運(yùn)行；

5、做好市場(chǎng)交易顧客滿意度調(diào)查，并進(jìn)行回訪和記錄；

6、執(zhí)行并監(jiān)督市場(chǎng)管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況；

7、建立好交易票據(jù)檔案，交易客戶檔案及相關(guān)檔案并進(jìn)行管理；

8、杜絕場(chǎng)外交易，場(chǎng)內(nèi)開具交易票，并進(jìn)行監(jiān)督，防止不符合規(guī)定要求的車進(jìn)行交易，如：走私車、報(bào)廢車及其它特種車及法律法規(guī)嚴(yán)格禁止的機(jī)動(dòng)車輛；

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

市場(chǎng)出納崗位職責(zé)

1、協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)管理的有關(guān)工作；

2、協(xié)助會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)帳務(wù)有關(guān)工作；

3、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；

4、建立現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；

5、積極配合公司開戶行作好對(duì)帳、報(bào)帳工作；

6、配合各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；

7、開具銷售發(fā)票并進(jìn)行保管、存檔管理；

8、辦理公司有關(guān)稅款的申報(bào)及繳納；

9、負(fù)責(zé)編制有關(guān)稅務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

10稅務(wù)有關(guān)的其它事務(wù)；

11級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

1做好公關(guān)方面的工作，并執(zhí)行公關(guān)計(jì)劃；

2公司客戶的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立客戶綜合信息目錄或檔案；

3建立公司與客戶良好的關(guān)系與信譽(yù)體系；

4公司與客戶發(fā)生的危機(jī)與潛在的危機(jī)；

5公司信譽(yù)保障體系，并參與制定公司新聞及廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃；

6有關(guān)市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)的策劃與監(jiān)督實(shí)施；

7向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)公關(guān)活動(dòng)結(jié)果，并對(duì)市場(chǎng)策略提供意見或建議； 8客戶關(guān)系及渠道開拓的公關(guān)支持；

9公關(guān)檔案的建立和管理；

10交給的其它工作。

1交易市場(chǎng)的場(chǎng)地管理和維護(hù)；

2市場(chǎng)部經(jīng)理共同實(shí)現(xiàn)公司的工作目標(biāo)；

3市場(chǎng)部經(jīng)理交給的日常工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理體系協(xié)同高效運(yùn)行； 4交易場(chǎng)地文明、潔凈等場(chǎng)地衛(wèi)生工作；、辦理與、完成上公關(guān)助理崗位職責(zé)、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)、處理、改進(jìn)、負(fù)責(zé)、經(jīng)常、提供、進(jìn)行、完成公司場(chǎng)地主管崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)、協(xié)助、完成、做好

篇五：xxx有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系

直接上級(jí)：公司董事會(huì)

直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等

二、總經(jīng)理的職責(zé)

⒈總經(jīng)理應(yīng)向公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事長(zhǎng)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

⒊根據(jù)董事長(zhǎng)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。⒌負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作?？偨?jīng)理辦公會(huì)議包括定期辦公會(huì)議與臨時(shí)辦公會(huì)議，定期辦公會(huì)議一般一個(gè)月召開一次，臨時(shí)辦公會(huì)議包括如下四種情況：

⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上； ⑵發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；

⑶部門經(jīng)理人選的變動(dòng)；

⑷總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項(xiàng)。

⒍根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。⒎負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

⒏負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

⒐負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。⒒負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

⒓負(fù)責(zé)公司安全工作。

⒔負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。⒕負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

⒖負(fù)責(zé)組織完成董事長(zhǎng)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

三、總經(jīng)理的權(quán)限

⒈有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。⒉對(duì)上報(bào)董事長(zhǎng)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。

⒊有對(duì)公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。

⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營(yíng)管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行。總經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事長(zhǎng)審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。

⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。

⒍有權(quán)向董事長(zhǎng)提請(qǐng)聘任或者解聘公司高級(jí)管理人員。

⒎有權(quán)聘任或解聘由董事長(zhǎng)任免以外的公司管理人員。

⒏有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。

⒐有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。

⒑有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

四、總經(jīng)理的匯報(bào)制度

⒈總經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得違背董事長(zhǎng)決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事長(zhǎng)討論的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向董事長(zhǎng)報(bào)告并可提議召開臨時(shí)董事會(huì)。

五、總經(jīng)理職責(zé)的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營(yíng)與公司管理?？偨?jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營(yíng)為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)：通俗點(diǎn)說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金

的周轉(zhuǎn)，從這個(gè)角度來講，主要指公司的采購支出，主要指公司的銷售收入。中間的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營(yíng)角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。

對(duì)于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個(gè)人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個(gè)人才干。共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

此外，總經(jīng)理還有一項(xiàng)主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事長(zhǎng)以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對(duì)一些公司經(jīng)營(yíng)管理中的例外事項(xiàng)，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動(dòng)。

總體來說，公司的經(jīng)營(yíng)、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時(shí)具備這兩方面的能力。

第五篇：公司總經(jīng)理職責(zé)

鄒城市乾元小額貸款有限公司

總經(jīng)理職責(zé)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》以及《鄒城市乾元小額貸款有限公司章程》的規(guī)定，鄒城市乾元小額貸款有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）總經(jīng)理室對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

（一）主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；

（二）主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合力的運(yùn)行機(jī)制；

（三）授權(quán)最高管理層成員、內(nèi)部職能部門負(fù)責(zé)人從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并監(jiān)督盡職完成工作目標(biāo)情況；

（四）研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；

（五）定期調(diào)度分析各部門工作計(jì)劃完成情況，研究信貸運(yùn)營(yíng)情況，管控總體風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；

（六）建立向董事會(huì)定期報(bào)告制度，準(zhǔn)確、完整地報(bào)告有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重要合同、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀況以及經(jīng)營(yíng)前景；

（七）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象；

（八）加強(qiáng)員工的思想政治工作，搞好員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍；

（九）負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)，組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)。