第一篇：公司員工薪資制度

廣州市百圣牛實業(yè)有限公司

公司員工薪資制度

總則

第一條 為使從業(yè)員的薪資核發(fā)有所依循，特制定本辦法。

第二條 本公司有關(guān)職薪、薪資計算、薪資發(fā)放，除另有規(guī)定外，悉依本辦法規(guī)定辦理。

第三條 本公司從業(yè)人員的薪資，概依其學(xué)識、經(jīng)驗、技能、潛力發(fā)展，實行職務(wù)給與制，按其所派任職位、職務(wù)的繁簡及責(zé)任的輕重，給與不同職等的薪資。

第四條 本公司顧問及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本辦法核給。

第五條 新上任的各職位人員，原則上均自所派任職位的職等第一薪級起薪，但有下列情況之一者，得提高

其支薪薪級一至二級。

1.其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

2.所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難禮聘的人才。

職 薪

第六條 公司從業(yè)人員的薪資，分為六個等級，每個等級又分為十六至二十薪級，各等級每月薪給的薪點數(shù)，如附表。

職 務(wù)職務(wù)加給備 注

董 事 長6等

總 經(jīng) 理5等

執(zhí)行副總經(jīng)理4等

副總經(jīng)理

經(jīng) 理3等

副 經(jīng) 理

主管2等

員工1等

第七條 本公司從業(yè)員的薪資含義如下：

(一)本薪(基本月薪)

(二)加薪：主管加薪

職務(wù)加薪

技術(shù)加薪

特別加薪

(三)津貼：車輛津貼

伙食津貼

加班津貼、其他津貼

(四)獎金：全勤獎金

績效獎金

年終獎金、其他獎金

第八條 從業(yè)員薪資分項說明如下：

(一)本薪：

本薪乃基本月薪，其金額系依“職薪等級表”所定給予。

(二)主管加薪：

凡擔(dān)任主管人員依其職責(zé)輕重，按月支給所加薪水。

(三)職務(wù)加薪：

凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員依其職務(wù)輕重，按月支給所加薪水。

(四)技術(shù)加薪(特別加薪)：

凡擔(dān)任技術(shù)部門或?qū)β殑?wù)上有特別表現(xiàn)的人員，可針對技術(shù)特別加薪。

(五)車輛津貼：

凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備車輛者，均發(fā)給車輛津貼。

(六)伙食津貼：

凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

(七)加班津貼(加勤津貼）：

凡于規(guī)定工作時間外延長上班，按實際狀況酌發(fā)加班津貼或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補

休者按日發(fā)給加勤津貼。

(八)其他津貼：

凡不屬于本薪、獎金及前述各項津貼者均屑其他津貼，其發(fā)放依據(jù)需要由單位主管會同人事單位簽報支給。

(九)全勤獎金：

每月除公司規(guī)定之休假日外，均無請假、曠工、遲到早退記錄的人員，得給予全勤獎金。

(十)績效獎金：

本公司從業(yè)員，均享有績效獎金支領(lǐng)的權(quán)利，其辦法另定。

(十一)年終獎金：

凡本公司員工年終獎金由董事會視業(yè)務(wù)盈余狀況及員工年度考績等級核發(fā)，其辦法另定。

薪資計劃

第九條 從業(yè)員的薪資自報到服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職的員工當(dāng)月的薪資均以其實際

服務(wù)之日數(shù)乘以當(dāng)月之薪金日領(lǐng)，若于下旬二十六日以后報到的新進人員，為了薪資作業(yè)，統(tǒng)一于下月份進

行薪資發(fā)給。

第十條 新進人員起薪標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：

1．無社會經(jīng)驗者：

(1)高中職畢業(yè)未服兵役：1000薪點(相當(dāng)于一等一級)。

(2)高中職畢業(yè)服畢兵役：1450薪點(相當(dāng)于一等十六級)。

(3)二年制專校畢業(yè)服畢兵役：1800薪點(相當(dāng)于二等一級)。

(4)三年制專校畢業(yè)服畢兵役：2000薪點(相當(dāng)于二等七級)。

(5)大學(xué)院校畢業(yè)服畢兵役：2500薪點(相當(dāng)于三等一級)。

2．有社會經(jīng)驗者憑有關(guān)證件依前款規(guī)定，再按下列標(biāo)準(zhǔn)擇一酌予加級。

(1)具有一般工作經(jīng)驗者，按年加支一級。

(2)具有本公司需要的工作經(jīng)驗者，按年加支二級。

(3)具有特殊技能者，按年加支三至五級。

第十一條 較低級的員工代理較高級的職稱時，仍按其原等級本薪支給，但得支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)所加薪水。

第十二條 兼任下級或同級主管者，視情況可支給或不支給特別加薪。第十三條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加、扣薪之規(guī)定如下：

(一)加班：

1.凡本公司經(jīng)理級以下(不含)人員于規(guī)定工作時間外的延長上班時間，按時核發(fā)加班津貼。

2．申請加班至少應(yīng)有三十分鐘以上，井應(yīng)填報加班單，經(jīng)權(quán)限主管簽準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事單位備查。

3．打卡時間與加班單記載時間不符，可由人事單位調(diào)查實際加班時間計發(fā)加班津貼，加班以每三十分為單

位計，若末滿三十分但達十六分以上，以三十分計。

(二)加勤：

各職等人員于休假日上班，可于事后盡量補休之，若當(dāng)月內(nèi)未補休完畢，按未休的天數(shù)發(fā)給加勤費。

(三)全勤：

凡人員全月份末請事、病、婚、喪、生育假及未有遲到、早遲等缺勤記錄者，每月發(fā)全勤獎金伍佰元。

(四)遲到、早退：

凡人員每月累計遲到早退達三次扣二分之一日薪，每再增一次，再加扣四分之一之日薪。

(五)曠工：

凡各職等人員無故不

上班，亦末請假，按日(時)停薪，并另行議處。

(六)未打卡：

凡各職等人員確實上班，但忘了打卡，超過規(guī)定次數(shù)或主管無法簽證其是否準(zhǔn)時上下班，均視為未打卡扣二

分之一之日薪。

(七)請假：(各職等人員適用)

1．事假呈請主管核準(zhǔn)者，若不超過規(guī)定期限，薪津均照給，未經(jīng)核準(zhǔn)而扭離職守者，以曠工論。

2．病假呈經(jīng)理核準(zhǔn)，若不超過規(guī)定期限，薪津照給。

3．婚假、喪假、生育假在規(guī)定期間內(nèi)，薪津照發(fā)。逾期若想繼續(xù)請假，應(yīng)事先以事假申請批準(zhǔn)，否則仍以

曠工論。

4．凡公假經(jīng)核準(zhǔn)者，薪津均照發(fā)。

注：本條所述各種情況的扣(停)薪，其日薪的計算，以其本薪除以三十計，其時薪以其日薪除以八計。

第十四條 公司各級主管依下列標(biāo)準(zhǔn)按月支給職務(wù)加給(見附表)

職稱職務(wù)加給(薪點)

總經(jīng)理5000

副總經(jīng)理4000

經(jīng)理3000

副經(jīng)理2500

科長1500

股長1000

薪資發(fā)放

第十五條 從業(yè)員的薪資訂為每月二十三日發(fā)給上月份的薪資，薪資的發(fā)給，除另有規(guī)

定外應(yīng)扣除薪資所得稅、保險費以及其他應(yīng)扣款項。

第十六條 退職人員的薪資于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，若有特殊情況

經(jīng)批準(zhǔn)后，可于退職日結(jié)算發(fā)給。

第十七條 領(lǐng)薪時必須本人親自簽章具領(lǐng)，如缺席或其他事故，不能親自領(lǐng)取時，可由單位主管代領(lǐng)處理。

第十八條 領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡速呈報主管求證，以免

日后發(fā)生糾紛。

第十九條 員工應(yīng)對本身的薪資進行保密，不得公開談?wù)?，否則給以降級處分。晉升

第二十條 從業(yè)員的晉升依下列辦理：

(一)定期晉升：每年一月一日起為上年度考績辦理期，每年三月一日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

(二)效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)異，因情況特殊由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級的晉升。

(三)各單位特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉等最高不得超過該單位主管的職等。

(四)從業(yè)員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次的處分，翌年內(nèi)不得晉升職等。獎 金

第二十一條 本公司年度營業(yè)如有盈余，給員工的獎勵金于年底前發(fā)放，依員工的工作態(tài)度及工作業(yè)績進行分配。其分配辦法由總經(jīng)理另定。

第二十二條 員工獎勵金計算期間為前年12月 16日起至當(dāng)年12 月15日止。第二十三條 員工于年度中途到職、復(fù)職或申請停薪留職者，員工獎勵金依比例計

算，但下列人員不予發(fā)給。

(1)辭職或停薪留職于前條計算期間內(nèi)服務(wù)末滿三個月者。

(2)受免職處分者。

附 則

第二十四條 “職薪等級表”的金額及各項加薪、津貼，視物價波動及公司財物狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第二十五條 本辦法經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。

第二篇：公司員工薪資制度

公司員工薪資制度

日期：編號：

制定：人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)：總經(jīng)理

目的（pURpOSE）:

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。

政策與程序（pOLICY&pROCEDURES）:

1．薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。

月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

如下圖所示：

年終雙薪（年終分紅）

薪資 獎金

月薪 崗位工資（30%）

標(biāo)準(zhǔn)工資 福利津貼（30%）

基本工資（40%）

標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：

員工上實際工作月數(shù)

年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資×————————————×1（個月）

12（個月）

年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。

2．獎金

獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動

員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別，計發(fā)獎金。

優(yōu)點：

1）職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進行運作。

2）在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實現(xiàn)酒店人員編制的自動控制

如：某

月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數(shù)總計為500份，則每份獎金為600元；如果獎金份數(shù)為1，000分，則每份獎金為300元。

3）獎金份撇傾向于權(quán)太運作員工，有利于調(diào)動前臺員工的積極性。

3．職級與工資

根據(jù)工作崗位及酒店實際情況，酒店所有員工共分為十三個職級，即：

行政級 1-2級

經(jīng)理級 3-5級

督導(dǎo)級 6-9級

員工級 10-13級

詳見附表《員工職級與職位分配》。

4．特殊津貼

經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（如工種津貼，外語津貼等），按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部具體發(fā)放。

5．工資及級職確定

所有薪入職員工，其工資及職級由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入職時，人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實際情況確定員工的職級、填發(fā)《人事變動表》通知員工到職。

6．工作時間

工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。實行特殊工時制的員工將再入職時及在勞動合同中有特殊說明。

7．超時工作

7．1、酒店不鼓勵員工超時工作。

7．2如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導(dǎo)致員工超市工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請表》報人事培訓(xùn)部備案，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補休。

未能及時安排的補休，如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人事培訓(xùn)部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補休。

補休時需填寫《假期申請書》完成請假程序。

任何時間的朝時工作入予以時間行使補償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補休。

7．3如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請書》，注明超時工作的詳細(xì)理由，報請總經(jīng)理審批。

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的朝時工作，可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

○于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的1.5○于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；

○于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的3倍。

7．4員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時工作的，酒店不予考慮一時間或薪水補償。

8．計算辦法

8．1、標(biāo)準(zhǔn)工資

○員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計算為21.5天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。

每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額

○日工資計算

日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷21.8．2月獎金

9．發(fā)放辦法

9．1標(biāo)準(zhǔn)工資

標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

9．2月獎金

月獎金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級財務(wù)部核算后發(fā)放。

9．3年終雙薪

年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。

9．4發(fā)放形式

所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。

10、試用期薪資

10．1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。

10．2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上。

10．3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動，如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。

11．假期薪資

11．1病假

員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇：

參加工作年限 本酒店服務(wù)年限 醫(yī)療期 醫(yī)療期工資

10年以下&nbs

p;5年以下 3個月（6個月內(nèi)累計）70%

5年以上 6個月（12個月內(nèi)累計）70%

10年以上 5年以下 6個月（12個月內(nèi)累計）70%

5年~10年 9個月（15個月內(nèi)累計）60%

10年~15年 12個月（18個月內(nèi)累計）60%

15年~20年 18個月（24個月內(nèi)累計）60%

20年以上 24個月（30個月累計）60%

醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。

11．2工傷假

按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11．3其他有薪假

僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。

分娩假、計劃生育假、護理假：只享受基本工資；

年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。

11．4其他經(jīng)酒店管理當(dāng)局批準(zhǔn)的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，只享受基本工資。

12．事假

事假為無薪假，扣除請假當(dāng)天的全部工資（按日工資核算）。

當(dāng)月十佳超過三天，將影響月獎金的分派數(shù)額。

13．代扣款項

13．1義務(wù)教育費

當(dāng)月實發(fā)薪資在300~500元之間的，為3元

當(dāng)月實發(fā)薪資在500元以上的，為6元。

13．2個人所得稅

根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

13．3社會保險費

酒店為員工繳納的社會保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）其中有員工個人繳納的部分，有酒店代扣代繳。

13．4其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項。

14．其他：

14．1、實習(xí)生及臨時工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工資，但可享受月獎金。

14．2．外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資，不享受福利津貼及獎金。

15．附注：

15．1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

15．2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事培訓(xùn)部。

第三篇：公司員工薪資調(diào)整方案

公司員工薪資調(diào)整方案（草案）

1.0、目的

為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通 道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案（注明：中層管理人員按照年薪制度發(fā)放，不參與此方案的加薪）。2.0、適用范圍

本方案適用于公司所有人員。3.0 ：加薪標(biāo)準(zhǔn)

被考核人都有固定的崗位等級，在崗位等級不變的情況下，加薪只加“績效工資”，基本工資和崗位工資不變，因為普工沒有績效工資，因此考核通過后只加“基本工資”。4.0：薪資調(diào)整分類 4.0.1：普調(diào)和特調(diào)

普調(diào)是指：公司依據(jù)調(diào)薪周期內(nèi)的經(jīng)營狀況、同行業(yè)平均薪資水平、所在地的物價消費水平等關(guān)鍵因數(shù)，對公司所有人員進行薪資調(diào)整。特調(diào)是指：原則上每年的6月份、12月份由部門負(fù)責(zé)人對其進行考評，考評通過后可進行薪資調(diào)整，考評項目分為：“年底考評”、“技能考評”、“上月績效考評”、“綜合素質(zhì)考評”3項考評內(nèi)容，3項考評分值都為100分，按照3項考評所占的百分比進行分值統(tǒng)計，考評分在90分以上的人員可申請加薪。特調(diào)標(biāo)準(zhǔn)： A、優(yōu)秀員工：

每年公司將會對公司員工進行評優(yōu)，獲得“年底評優(yōu)人員”具有優(yōu)先加薪資格，考核比擬不變的情況下每人具有10分的附加分。考核總分值在90分以上者獲得加薪資格，此類加薪人員時間控制在每年的4月份之前完成； B、其各崗位考評標(biāo)準(zhǔn)為：

1、普通管理人員：

年底評優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評）

2、技術(shù)人員：

年底評優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評）

3、普工：

年底評優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上月工作效率考評）+（10%*綜合素質(zhì)考評）Ｂ、非優(yōu)秀員工，考評分在90分以上者獲得加薪資格，此類薪資調(diào)整分別于每年的6月份及12月份完成。

1、普通管理人員：

（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評）

2、技術(shù)人員：

（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評）

3、普工：

（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評）C、特此情況處理

公司個人或部門領(lǐng)導(dǎo)在非特點時間內(nèi)提出加薪申請的，可向部門領(lǐng)導(dǎo)或分管副總提出申請，辦公室組織考評（考核標(biāo)準(zhǔn)及考核項目依照上述規(guī)定不變），考評通過可在考評通過的次月1起執(zhí)行。5.0：以下人員原則上不予調(diào)薪，特殊情況根據(jù)公司情況決定：（1）技術(shù)類人員一年內(nèi)（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）已調(diào)薪二級以上者（含二級）（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）；

（2）普通管理人員及普工在一年內(nèi)（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）已調(diào)升一級以上者；

（3）定薪未超過六個月者；（4）未簽訂勞動合同的人員；（5）工作態(tài)度較差的人員；

（6）本遲到、早退達到五次以上者；（7）經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤者；（8）工作消極不服從管理者；

（9）調(diào)薪日前一個月績效分值低于70分者；（10）本受過二次以上警告處分者；（11）本受過一次記過以上處分者；

桂林風(fēng)得控科技有限公司

2016年3月15日

第四篇：公司員工薪資管理規(guī)章制度

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公司員工薪資管理規(guī)章制度模板

第一條本規(guī)定根據(jù)人事管理規(guī)程，制定公司工資管理的有關(guān)事項。

第二條工資體系：________________________________________。

第三條工資支付方式

員工薪金以月薪制為基準(zhǔn)。

第四條工資的結(jié)算日

1.基準(zhǔn)內(nèi)薪金計算期間以月底為結(jié)算日;

2.基準(zhǔn)外薪金計算期間以上月月底為結(jié)算日。

第五條工資支付日

薪金給付原則上在每月_____日支付;但如果支付日恰逢休假日時，則提早于前一天支付。

如有下列情形的，可不依公司的規(guī)定，由本人或親屬申請?zhí)厥庵Ц叮?/p>

1.本人或撫養(yǎng)人去世時;

2.本人退職或被解雇時;

3.本人及撫養(yǎng)人生產(chǎn)、疾病、受意外災(zāi)害時;

4.本人或撫養(yǎng)人結(jié)婚時;

5.其他經(jīng)人事部認(rèn)可的事由。

第六條工資的扣除

除法令規(guī)定的扣除額外，工會會費也從薪金中扣除。

第七條基本工資的決定

基本工資原則上以本人工作完成能力為依據(jù)。

第八條初始基本工資----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

2.中途錄用人員的工資，除考察員工的學(xué)歷與經(jīng)驗外，還以同行業(yè)的工資水平及年齡為工資計算的依據(jù)，但不得低于基本工資的標(biāo)準(zhǔn)。

第九條定期調(diào)薪

1.員工基本工資每年定期調(diào)升______次，但受懲戒處分者不在此列;

2.員工進入公司工作屆滿______年后，遇第一次調(diào)薪時，可視其表現(xiàn)調(diào)升職級______級為其調(diào)薪，并加入基本工資中;

3.員工年滿______歲以上的職等工資不在定期調(diào)薪范圍之內(nèi)，應(yīng)依______歲時的職等工資為基準(zhǔn)。

公司員工薪資管理規(guī)章制度范文：

第一章 總則

第一條 目的

為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條 制定的原則

(一)戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

(二)市場競爭力導(dǎo)向原則：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;

(三)公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應(yīng)薪酬水平;

(四)績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動員工工作積極性。

第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：

(一)工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

(二)工作的復(fù)雜性;

(三)勞動強度;

(四)工作的環(huán)境。

第二章 薪酬性質(zhì)劃分

第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。

第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。

第三章 薪酬構(gòu)成

(五)后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構(gòu)成。

(六)銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。

第八條 工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構(gòu)成。

第九條 后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎/21.75天*享有比例*在崗天數(shù)(除法定公共節(jié)假日外，員工各種休假均不計入在崗天數(shù)內(nèi));員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。

第十條 績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和績效獎金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。

(一)月度績效獎金：后勤員工的績效按月評定和發(fā)放，月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

(二)季度績效獎金：銷售員工的績效按季度評定和發(fā)放，具體時間為每季度的第二個月發(fā)放上一季度的績效獎金，季度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;

(三)績效獎金：公司根據(jù)經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的獎金的發(fā)放額度。

第十一條 激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設(shè)立的。

激勵評定獎：激勵評比的項目有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎等;

2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;

3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員;

4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，特設(shè)“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。

第十三條 半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤(休息日、法定假日及休年假不按缺勤論)現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務(wù)部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。

第十四條 其他補貼、津貼等相關(guān)福利。

第十五條 具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。

第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計算方法：

(一)基本薪資=工資總額+業(yè)績獎

(二)事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)

(三)曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

(四)曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09

(五)病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*(60%~~40%)(按照員工手冊上規(guī)定的比例)

(六)遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015(如果是超過半個小時*0.02)

(七)年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假

(八)婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù)

(九)喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù)

(十)產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)

(十一)工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計*0.025*工作失誤個數(shù)

詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”

第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。

第四章 薪酬調(diào)整

第十八條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。

第十九條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第二十條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整。

第五章 薪酬發(fā)放

第二十一條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十二條 公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

第二十三條 若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。

第二十四條 每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。

第六章 薪資保密原則

第二十五條 薪資保密的整體要求

(一)薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個工作失誤;

(二)薪資確認(rèn)操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會計人員由于個人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤;

(三)員工收到薪資方案保存在電腦時，須設(shè)置“打開權(quán)限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤;

(四)公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。

(五)部門負(fù)責(zé)人在與新進員工確定薪資時，須及時宣導(dǎo)薪資保密意識。如因部門負(fù)責(zé)人未及時宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個工作失誤;

(六)各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向下級主管人員傳達，傳達內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個工作失誤;

(七)主管人員向下級普通員工傳達薪資方案時，須按不同職位分別傳達，或采用一對一的方式進行傳達，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個工作失誤;

(八)任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報;

(九)人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。

第七章 附則

第二十六條 本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。

第二十八條 本制度自公布之日起實行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行

第五篇：薪資制度

薪資制度

1、設(shè)計師、業(yè)務(wù)員薪資制度

1、設(shè)計師與業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：底薪+提成。設(shè)計師底薪為1200元（含3萬簽單任務(wù)），簽單每增加3萬則底薪上調(diào)300元。如未完成任務(wù)則底薪減半。新設(shè)計師入職第一個月按滿薪發(fā)放，任務(wù)第二月執(zhí)行。

2、業(yè)務(wù)員：底薪為800元（含3萬簽單任務(wù)），簽單每增加3萬則底薪上調(diào)300元。如未完成任務(wù)則底薪減半。新業(yè)務(wù)員入職第一個月按滿薪發(fā)放，任務(wù)第二月執(zhí)行。

3、公司提成制度：公司提成按毛利提成，27%為基準(zhǔn)。如毛利為27%則設(shè)計師與業(yè)務(wù)員提成為3%，毛利每上下浮動3%則設(shè)計師與業(yè)務(wù)員提成增加或減少0.5%（如：毛利27%提成3%，毛利24%提成為2.5%，毛利30%提成為3.5%）。如利潤低於21%則設(shè)計師與業(yè)務(wù)員不提成，但仍計業(yè)績。如低於18%則設(shè)計師與業(yè)務(wù)員無權(quán)決定簽單與否，需請示部門經(jīng)理。

4、為促進員工積極性，公司特作出評級制度，每季進行員工評級

設(shè)計師：每季度簽單金額滿30萬則評為主持設(shè)計師，下季度底薪為1500每季度簽單金額滿50萬則評為主任設(shè)計師，下季度底薪為1700每季度簽單金額滿100萬則評為首席設(shè)計師，下季度底薪為2000 業(yè)務(wù)員：每季度簽單金額滿30萬，下季度底薪為1200

每季度簽單金額滿50萬，下季度底薪為1500

每季度簽單金額滿100萬，下季度底薪為18005、公司每月初對上月進行業(yè)績評比，簽單冠軍且完成任務(wù)者進行額外冠軍獎勵200元。