第一篇：公司員工薪資提成方案

公司員工薪資提成方案

（一）第一條目的建立和合理而公正的薪資提成制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性：提高公司的銷售額度。

第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條提成設(shè)定

1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成2.費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%

3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制

0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%：20000-40000費(fèi)用提成0.5%：40000-50000元費(fèi)用提成1%。

第四條提成發(fā)放

1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第五條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成第六條本規(guī)則自年月日起開始實(shí)施。

方案

（二）1.銷售人員的提成為：基本提成+超額提成2.按公司規(guī)定的任務(wù)額銷售完成的銷售提成為基本提成?；咎岢砂?%計算。

3.按超出公司規(guī)定的任務(wù)額銷售，超額部分的提成叫超額提成，超額提成按公司規(guī)定任務(wù)額超出部分的10%計算。

4.銷售提成的計算方法：

（當(dāng)月回款金額-當(dāng)月超額金額）X1%+當(dāng)月超額金額X10%

第二篇：市場總監(jiān)薪資提成方案

市場總監(jiān)薪資提成方案

一、目的：

為適應(yīng)公司品牌的發(fā)展需求，激發(fā)員工潛能及工作積極性，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，明確公司價值分配導(dǎo)向，根據(jù)公司現(xiàn)狀，制訂本薪酬管理制度。

二、適用范圍：市場總監(jiān)

三、制定原則：

1、公平原則：

針對市場總監(jiān)的薪酬待遇；同時根據(jù)其績效、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異。

2、市場原則：

以外部市場薪酬水平和市場普通薪酬管理方法作為公司制度薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力。

3、激勵原則：

制度具有上升和下降的動態(tài)管理，對銷售提成實(shí)行區(qū)間管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟(jì)原則：

考慮公司經(jīng)濟(jì)能力承受大小、產(chǎn)品利潤合理積累，所得利潤合理化分配，使員工與公司的利益共享的原則下。

四、薪酬解釋：

根據(jù)公司現(xiàn)品牌發(fā)展的基本情況，基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為階梯工資底薪、業(yè)績提成及其他補(bǔ)助三部分，詳情見下表：

（一）市場總監(jiān)薪資

職務(wù) 基本工資/月個人當(dāng)月任個人業(yè)績部門當(dāng)月任務(wù)部門管理其他補(bǔ)（元）務(wù)（元）提成（元）業(yè)績提成 助

市場7500（含話30萬以上（含30萬以上60萬以上（含30萬以上按公司總監(jiān) 補(bǔ),車補(bǔ),餐30萬）(含30萬)60萬）(含30萬)相關(guān)制補(bǔ)）提成5% 提成5% 度 5000（含話30萬-10萬（含30萬-10萬 30萬-60萬（含30萬-10萬

(含10萬)30萬）(含10萬)補(bǔ),車補(bǔ),餐10萬）

提成3% 提成3% 補(bǔ)）

10萬以下 30萬以下 30萬以下 3500（含話10萬以下

提成2% 提成2% 補(bǔ),車補(bǔ),餐補(bǔ)）

注：1工資底薪雙向考核取其高，提成按公司相關(guān)制度計提。

2市場總監(jiān)試用期2個月個人開發(fā)業(yè)績不低于10萬。

（二）個人業(yè)績開發(fā)提成：： 開發(fā)加盟店3折以上出貨提成：10%的提成

開發(fā)市級代理商2.5折出貨：10萬以下提成6%，10萬以上（含10萬）提成8% 開發(fā)省級代理商2折出貨：10萬以下提成5%，10萬以上(含10萬)提成6%

協(xié)助業(yè)務(wù)人員下店跟單談業(yè)務(wù)沒提成和出差補(bǔ)貼，車費(fèi)和住宿在客戶沒有安排請款下實(shí)報實(shí)銷。

（四）市場總監(jiān)公司每月總業(yè)績提成： 公司目前每月總業(yè)績低于15萬無提成（根據(jù)公司開支費(fèi)用的增加，公司保底業(yè)績會有所調(diào)整。低于公司保底業(yè)績無提成。

業(yè)績達(dá)：15萬以上（含15萬）----25萬以下提成1% 業(yè)績達(dá)：25萬以上（含25萬）----35萬以下提成2% 業(yè)績達(dá)：35萬以上（含35萬）----50萬以下提成3% 業(yè)績達(dá)：50萬以上（含50萬）----60萬以下提成4% 業(yè)績達(dá)60萬以上（含60萬）提成5%

（五）季度總回款提成：

季度回款業(yè)績達(dá)到80萬以上，給予季度回款業(yè)績提成2%

季度回款業(yè)績達(dá)到80萬以上----120萬以內(nèi)，給予將季度回款業(yè)績提成3% 季度回款業(yè)績達(dá)到120萬以上----150萬以內(nèi)，給予將季度回款業(yè)績提成4% 季度回款業(yè)績達(dá)到150萬以上，給予將季度回款業(yè)績提成5%

備注：

1、個人當(dāng)月任務(wù)為公司及部門下達(dá)的考核基本任務(wù)；

2、業(yè)績提成以個人或團(tuán)隊當(dāng)月實(shí)際完成情況進(jìn)行對應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)計算；

3、試用期2個月，試用期間底薪的20%做為績效工資，業(yè)績低于所定業(yè)績的50%，績效底薪取消。以兩個月時間做考核,個人新加盟成交總單數(shù)不低于3單。2個月業(yè)績不低于8萬以下。2個月達(dá)成公司要求的個人開發(fā)業(yè)績，第三個月20日補(bǔ)發(fā)第一個月扣發(fā)的20%的績效底薪。

編制部門：法姬兒總經(jīng)辦

審核：

審批：

第三篇：網(wǎng)吧薪資提成方案

為規(guī)范公司銷售提成管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制定本崗位晉及制度。一．關(guān)于晉升

1.公司目前設(shè)立崗位有:經(jīng)理、店長、領(lǐng)班、、收銀員、服務(wù)員。崗位晉升由員工申請公司考核。

2.公司將進(jìn)一步完善體制，希望各位員工關(guān)注，積極努力學(xué)習(xí)及申請，為自己的成功鋪路架橋！對于不合格員工將嚴(yán)肅處理，絕不姑息！

3.希望大家積極參與公司的管理建設(shè)，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！公司的進(jìn)步之門永遠(yuǎn)向積極進(jìn)取的人敞開著！二．薪資組成部分

1，培訓(xùn)期1個月，基本工資1600，全勤100，無提成。

2，試用期次月1日起基本工資1800，住房補(bǔ)貼200元，全勤100，無提成。3，滿三個月后申請轉(zhuǎn)正，次月1日后基本工資1800，住房補(bǔ)貼200元，全勤100，加提成。

4，住員工宿舍的不享受住房補(bǔ)貼，按宿舍管理制度補(bǔ)貼。如不提供工作餐，按每人每月300元補(bǔ)貼。

5，新員工培識訓(xùn)期滿表現(xiàn)優(yōu)異的，可由部門主管提出申請，由公司考核合格后提前結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為正式員工，次月1日起，享受正式員工待遇；表現(xiàn)不合格的，可由部門主管提出申請，經(jīng)公司核實(shí)無誤后即時辭退。

三．離職員工如工作未滿整月則無提成，公司辭退員工無提成！四．公司調(diào)動員工到其他門店仍可享受之前提成的待遇。

五．每月營業(yè)額提成總額的6%，商品銷售總額的,10%做為員工工資基金。七．如無特殊情況，提成每月10日發(fā)放。

八．提成比例的確定及分法

1，本店人員定編如下：經(jīng)理1人、店長1人、領(lǐng)班1人、收銀3人、服務(wù)員2人、保潔1人

提成比例 員工比例0.9，領(lǐng)班比例1.3，店長比例1.8經(jīng)理比例2.4，2，收銀班新辦會員卡提成

30元以上50元以下提成2元，50元以上提成5元，100元以上提成10元，3，收銀商品銷售提成

提成比例 收銀比例2，服務(wù)員比例1，領(lǐng)班比例1，店長比例1 九．未盡事宜

1.本考核標(biāo)準(zhǔn)于,2014年9月1日正式開始執(zhí)行；

2.公司可在相關(guān)法律以及公司規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況對本考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改后于次月1日自動生效，當(dāng)月內(nèi)仍按修改前規(guī)定執(zhí)行； 3.本考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸公司所有。

第四篇：公司薪資提成方案

尚空間裝飾設(shè)計有限公司

公司薪資提成方案

員工低薪

設(shè)計.業(yè)務(wù)總監(jiān)：3000元行政總監(jiān)：2000元

主創(chuàng)設(shè)計師：1500元助理設(shè)計師：1200元

實(shí)習(xí)設(shè)計師：0-500元文員及行政人員：1200元 家裝（包施工）

10萬以下3%（設(shè)計：2%，畫圖1%）

10萬以上4%（設(shè)計：2.5%，畫圖1.5%）

工裝（包施工）

20萬以下3%（設(shè)計2%，畫圖1%）

20萬—50萬4%（設(shè)計2%，畫圖2%）

50萬以上3%（設(shè)計2%，畫圖1%）

純設(shè)計提成1萬以下15%（設(shè)計7%，畫圖8%)

1萬—10萬15%（設(shè)計10%，畫圖5%）

10萬—50萬12%（設(shè)計8%，畫圖4%）

50萬以上9%（設(shè)計6%，畫圖3%）

業(yè)務(wù)提成1萬—10萬2%

10萬以上3%

提成由業(yè)主付款以后，按業(yè)主付款的進(jìn)度與數(shù)量每月十五號與工資一起發(fā)放。

第五篇：公司員工薪資調(diào)整方案

公司員工薪資調(diào)整方案（草案）

1.0、目的

為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通 道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案（注明：中層管理人員按照年薪制度發(fā)放，不參與此方案的加薪）。2.0、適用范圍

本方案適用于公司所有人員。3.0 ：加薪標(biāo)準(zhǔn)

被考核人都有固定的崗位等級，在崗位等級不變的情況下，加薪只加“績效工資”，基本工資和崗位工資不變，因為普工沒有績效工資，因此考核通過后只加“基本工資”。4.0：薪資調(diào)整分類 4.0.1：普調(diào)和特調(diào)

普調(diào)是指：公司依據(jù)調(diào)薪周期內(nèi)的經(jīng)營狀況、同行業(yè)平均薪資水平、所在地的物價消費(fèi)水平等關(guān)鍵因數(shù)，對公司所有人員進(jìn)行薪資調(diào)整。特調(diào)是指：原則上每年的6月份、12月份由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行考評，考評通過后可進(jìn)行薪資調(diào)整，考評項目分為：“年底考評”、“技能考評”、“上月績效考評”、“綜合素質(zhì)考評”3項考評內(nèi)容，3項考評分值都為100分，按照3項考評所占的百分比進(jìn)行分值統(tǒng)計，考評分在90分以上的人員可申請加薪。特調(diào)標(biāo)準(zhǔn)： A、優(yōu)秀員工：

每年公司將會對公司員工進(jìn)行評優(yōu)，獲得“年底評優(yōu)人員”具有優(yōu)先加薪資格，考核比擬不變的情況下每人具有10分的附加分?？己丝偡种翟?0分以上者獲得加薪資格，此類加薪人員時間控制在每年的4月份之前完成； B、其各崗位考評標(biāo)準(zhǔn)為：

1、普通管理人員：

年底評優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評）

2、技術(shù)人員：

年底評優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評）

3、普工：

年底評優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上月工作效率考評）+（10%*綜合素質(zhì)考評）Ｂ、非優(yōu)秀員工，考評分在90分以上者獲得加薪資格，此類薪資調(diào)整分別于每年的6月份及12月份完成。

1、普通管理人員：

（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評）

2、技術(shù)人員：

（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評）

3、普工：

（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評）C、特此情況處理

公司個人或部門領(lǐng)導(dǎo)在非特點(diǎn)時間內(nèi)提出加薪申請的，可向部門領(lǐng)導(dǎo)或分管副總提出申請，辦公室組織考評（考核標(biāo)準(zhǔn)及考核項目依照上述規(guī)定不變），考評通過可在考評通過的次月1起執(zhí)行。5.0：以下人員原則上不予調(diào)薪，特殊情況根據(jù)公司情況決定：（1）技術(shù)類人員一年內(nèi)（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）已調(diào)薪二級以上者（含二級）（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）；

（2）普通管理人員及普工在一年內(nèi)（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）已調(diào)升一級以上者；

（3）定薪未超過六個月者；（4）未簽訂勞動合同的人員；（5）工作態(tài)度較差的人員；

（6）本遲到、早退達(dá)到五次以上者；（7）經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤者；（8）工作消極不服從管理者；

（9）調(diào)薪日前一個月績效分值低于70分者；（10）本受過二次以上警告處分者；（11）本受過一次記過以上處分者；

桂林風(fēng)得控科技有限公司

2016年3月15日