第一篇：采購部新聞稿1

采購部加強(qiáng)廢料回收

全場(chǎng)區(qū)部分地管鋪設(shè)已接近尾聲，采購部開始對(duì)廢料進(jìn)行回收，加強(qiáng)廢料的管理。

采購部要求各施工單位對(duì)廢料進(jìn)行回收，施工產(chǎn)生廢料運(yùn)回到臨時(shí)堆場(chǎng)，對(duì)不同種類，不同規(guī)格的材料進(jìn)行分類回收，保證收尾工作有條不紊的進(jìn)行。

第二篇：采購部

采購部關(guān)鍵字:

1.計(jì)劃

職位:計(jì)劃主管.職責(zé):組織,編制采購計(jì)劃,采購預(yù)算,確保公司生產(chǎn),經(jīng)營順利,有序的進(jìn)行.采購計(jì)劃:確定采購物資的種類(型號(hào));數(shù)量(單數(shù),臺(tái)數(shù),總數(shù));時(shí)間(計(jì)劃下達(dá)時(shí)間,計(jì)劃完成時(shí)間,發(fā)貨時(shí)間);方式(長(zhǎng)期/短期合約,現(xiàn)用現(xiàn)購/投機(jī)采購,多家/獨(dú)家供應(yīng))

采購預(yù)算:控制,降低采購成本.配合資金的運(yùn)用,周轉(zhuǎn).避免資金積壓和資金短缺.注:安全庫存

避免庫存過多,防止空間浪費(fèi).2.進(jìn)度

職位:進(jìn)度控制主管.職責(zé):確保物資及時(shí)到貨.(貨期)

注:延誤貨期的原因分析:

采購部:供應(yīng)商更換/選定錯(cuò)誤;(技術(shù)/工藝能力不足;下單量超過產(chǎn)能;貨期估計(jì)錯(cuò)誤;品質(zhì)管理能力不足;客戶服務(wù)理念不佳;貨期管理能力不足.)

手續(xù)不完整或延誤;

付款條件過于苛刻;

其他部門:設(shè)計(jì)更改;

未按合同付款;

品質(zhì)輔導(dǎo)不夠.(重要/優(yōu)秀供應(yīng)商在出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí),應(yīng)長(zhǎng)期派駐技術(shù)人員作技術(shù)指導(dǎo)并監(jiān)督檢查,使雙方保持良好的合作關(guān)系。)

不可抗力因素:自然災(zāi)害;

法律因素;

國家政策;

經(jīng)濟(jì)因素.3.績(jī)效

職位：績(jī)效主管

職責(zé)：組織編制并實(shí)施員工采購績(jī)效考核方案，同時(shí)將考核結(jié)果應(yīng)用到員工的日常生活中去，作為員工調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

考核分類：

時(shí)間：月度考核，季度考核，考核

內(nèi)容：工作能力（25%）：專業(yè)水平，問題分析能力，談判能力等，溝通能力。

工作態(tài)度（10%）：考勤。工作主動(dòng)性，積極性，責(zé)任心。

工作業(yè)績(jī)（65%）：計(jì)劃完成率，質(zhì)量合格率，成本降低率，貨期準(zhǔn)確率，開發(fā)新供應(yīng)商的數(shù)量，庫存周轉(zhuǎn)率（加速呆滯料處理）

第三篇：采購部保密制度

采購部保密制度

為防范和杜絕采購泄密事件的發(fā)生，加強(qiáng)采購部保密工作的管理，維護(hù)公司正常采購管理秩序，保障公司權(quán)益不受侵犯，特制訂以下各保密條款，各采購員在實(shí)際工作中應(yīng)自覺遵守

1、采購員應(yīng)自覺維護(hù)公司利益，不得隨意向其他公司、部門、個(gè)人泄露所有采購商品的產(chǎn)地、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、采購計(jì)劃、采購周期等敏感內(nèi)容。

2、認(rèn)真履行與供應(yīng)商的約定，保守公司商業(yè)機(jī)密，不得泄露公司與現(xiàn)有各個(gè)供應(yīng)商之間的合作條款、供貨價(jià)格、供貨標(biāo)準(zhǔn)、供貨頻率 以及供應(yīng)商資料。

3、不得帶走任何與公司或供應(yīng)商有關(guān)的機(jī)密文件，不得在非工作場(chǎng)所談?wù)摴镜拿孛苁马?xiàng)。

4、計(jì)算機(jī)及相關(guān)存儲(chǔ)的文件必須經(jīng)加密處理，嚴(yán)禁在未經(jīng)允許的情況下，以任何形式將公司各種采購內(nèi)部文件資料私自拷貝，對(duì)外傳播。

5、下班或長(zhǎng)時(shí)間離開辦公室時(shí)，必須將重要文件放入加鎖抽屜或文件柜中。

6、調(diào)職或離職時(shí)，必須將自己經(jīng)管的秘密文件（包括但不限于紙質(zhì)文件，電子文件等）交給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，切不可隨意移交其他人員。

7、隸屬于采購的電腦需要調(diào)往其他部門使用時(shí)，必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意，且采購組長(zhǎng)必須對(duì)本臺(tái)電腦內(nèi)采購文件進(jìn)行備份，原文件進(jìn)行刪除銷毀。

8、以上保密制度所有采購人員必須嚴(yán)格遵守，切實(shí)履行。

注：?jiǎn)T工離職后仍需按照公司制度進(jìn)行保密，不得泄露。若有發(fā)現(xiàn)我司有權(quán)追究責(zé)任。

姓名：

日期：

第四篇：采購部崗位職責(zé)

采購部崗位職責(zé)

一、目的：明確采購部職責(zé)，確保公司有序管理。

二、范圍：采購部

三、責(zé)任者：采購部人員

四、人員編制：采購員1人，采購助理1人（兼職行政助理）

五、內(nèi)容：

(一）根據(jù)公司下達(dá)給采購部的使命及對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定采購戰(zhàn)略

（二）制定采購目標(biāo)及目標(biāo)分解。

（三）制定采購預(yù)算及預(yù)算分解。

（四）根據(jù)采購計(jì)劃確定采購部組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)及人員配備。

（五）組織制定采購部各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)批并實(shí)施、監(jiān)督及檢查。

（六）擬定采購政策，報(bào)批并實(shí)施（價(jià)格政策、激勵(lì)政策等）。

（七）供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

（八）每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

（九）負(fù)責(zé)本部門工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

（十）單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。依相關(guān)部門的要求計(jì)劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料，并確保來料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

（十一）協(xié)助公司進(jìn)行采購成本控制，不定時(shí)的向總經(jīng)理匯報(bào)采購工作的運(yùn)作情況。采購部職責(zé)

（一）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（二）根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。(三）負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營部原料需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。

（四）認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，及時(shí)采購物資采購計(jì)劃中提出的各類物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。

（五）負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。

（六）負(fù)責(zé)辦理購進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作，供貨單位的質(zhì)量審核：

（七）加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

（八）負(fù)責(zé)制訂物資采購工作各項(xiàng)管理制度。

（九）與企業(yè)內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項(xiàng)和突發(fā)問題。

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。采購員

一、目的：明確采購員崗位職責(zé)，確保公司采購工作的及時(shí)無誤。

二、范圍：采購員。

三、責(zé)任者：采購員。

四、內(nèi)容：

（一）任職條件

1、大專以上學(xué)歷或相關(guān)飼料采購工作一年以上經(jīng)驗(yàn)。

2、有較強(qiáng)的談判溝通能力，熟悉電腦操作，熟悉相關(guān)采購常識(shí)。

3、有較強(qiáng)的成本控制觀念，思想品質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)。

（二）從屬關(guān)系

1、直接上級(jí)：采購部主任

2、直接下級(jí)：無

（三）崗位職責(zé)

1、保證所采購的原輔料和包裝材料等完全符合公司原料需求標(biāo)準(zhǔn)。

2、包裝材料的設(shè)計(jì)，按規(guī)定審批程序由質(zhì)量保證部復(fù)審后交供應(yīng)商按樣提供樣品。

3、原材料采購物流管理。

4、根據(jù)、月度生產(chǎn)計(jì)劃編制相應(yīng)的原輔料采購到貨計(jì)劃。對(duì)因物料供應(yīng)脫節(jié)而影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況負(fù)責(zé)。

5、如有意外不能保證物料及時(shí)到位，應(yīng)及時(shí)向采購申請(qǐng)部門報(bào)告并采取相應(yīng)措施。

6、如果需要更換原輔材料和包裝材料，采購員應(yīng)書面通知生產(chǎn)部，按規(guī)定程序重新確認(rèn)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢不合格物料的處理，物料經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商。必須退貨的物料，及時(shí)退貨，并要求供應(yīng)商在最短的時(shí)間內(nèi)提供后續(xù)的解決方案，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)立即執(zhí)行并進(jìn)行跟蹤。

8、負(fù)責(zé)新的供應(yīng)商的開發(fā)和培養(yǎng)。

9、及時(shí)完成上級(jí)交辦臨時(shí)事務(wù)。采購助理

一、目的：明確采購助理崗位職責(zé)，確保公司采購工作的及時(shí)無誤。

二、范圍：采購助理。

三、責(zé)任者：采購助理。

四、內(nèi)容：

（一）任職條件

1、大專以上學(xué)歷或文職或采購工作一年以上經(jīng)驗(yàn)。

2、有較強(qiáng)的談判溝通能力，熟悉電腦操作，熟悉相關(guān)采購常識(shí)。

3、有較強(qiáng)的成本控制觀念，思想品質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)。

（二）從屬關(guān)系

1、直接上級(jí)：采購部主任

2、直接下級(jí)：無

（四）崗位職責(zé)

1、根據(jù)采購員采購信息及時(shí)跟進(jìn)，保證采購的原輔料和包裝材料等完全符合公司原料需求標(biāo)準(zhǔn)。

2、原材料采購物流管理，并獨(dú)立進(jìn)行細(xì)節(jié)溝通。

4、及時(shí)按原料采購計(jì)劃與供應(yīng)商對(duì)接，對(duì)因物料供應(yīng)脫節(jié)而影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況負(fù)責(zé)。

5、如有意外不能保證物料及時(shí)到位，應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營報(bào)告并采取相應(yīng)措施。

6、如果需要更換原輔材料和包裝材料，采購員應(yīng)書面通知生產(chǎn)部，按規(guī)定程序重新確認(rèn)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊(cè)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，服務(wù)，信用等能力的評(píng)估并反饋至采購員，確保供應(yīng)渠道暢通和安全。

9、負(fù)責(zé)跟催采購訂單的到貨情況。

10、采購訂單完成后，負(fù)責(zé)和供應(yīng)商對(duì)賬，并要求供應(yīng)商及時(shí)開票。收到發(fā)票后，把采購訂單和入庫單據(jù)整理好一并交給財(cái)務(wù)人員。

11、根據(jù)與供應(yīng)商協(xié)商好的付款條件，要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)把貨款付給供應(yīng)商。如果不能及時(shí)支付貨款的，應(yīng)該提前告知供應(yīng)商情況和推遲的時(shí)間。

12、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)事物。

第五篇：采購部獎(jiǎng)懲制度

采購部獎(jiǎng)懲制度

一、目的：

為了規(guī)范采購日常操作行為，以規(guī)范部門獎(jiǎng)懲制度管理。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；懲罰、思想教育和經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合。

二、適用范圍： 采購部所有人員。

三、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰具體細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）獎(jiǎng)勵(lì)

采購員在采購工作中為提高公司經(jīng)營效益、挽回公司損失等方面有突出業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)或表現(xiàn)出眾的（具體如下），視貢獻(xiàn)大小和業(yè)績(jī)情況給予100-500的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)：

1、在物料緊缺、原材料供應(yīng)緊張的情況下，能提前完成采購任務(wù)，為公司解決困難，貢獻(xiàn)突出的；

2、對(duì)公司采購業(yè)務(wù)方面的工作能提出合理化且有價(jià)值的建議，經(jīng)審核評(píng)定確能給公司帶來效益且被采納的；

3、為維護(hù)公司利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或挽回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，經(jīng)核實(shí)的；

4、為維護(hù)公司形象和聲譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)的；

5、對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，事跡突出的。（2）處罰

1、所有采購人員不得向供應(yīng)商泄露公司信息或機(jī)密，不得將物資的底價(jià)或競(jìng)爭(zhēng)方的信息透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人處以100元的罰款。

2、對(duì)于多購或誤購的，造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的，處以50元的罰款，5000-10000元的，處以200元的罰款，超過10000元的，作無薪開除處理。另主管領(lǐng)導(dǎo)管理不善，負(fù)連帶責(zé)任，處以雙倍處罰。

3、凡是因采購數(shù)量不足或未按要求完成采購的給生產(chǎn)上造成重大待料情況的，且已超過一天以上，處以責(zé)任人200元的罰款，另主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，處以雙倍處罰。

4、所訂購的物料在正常生產(chǎn)周期內(nèi)不能按時(shí)購回的，必須說明原因及時(shí)上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)處理，未上報(bào)的造成生產(chǎn)待料的對(duì)責(zé)任人處以50元的處罰。主管領(lǐng)導(dǎo)處理不了的立即上報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)或分管副總。

5、采購員不得接受供應(yīng)商的禮品、現(xiàn)金、支票等有價(jià)證券，不得向供應(yīng)商借款等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)受賄人處以2000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，給予無薪開除處理，并送交公安機(jī)關(guān)處理。

6、采購員不得與供應(yīng)商會(huì)餐、娛樂，不得借用交通工具以及接受供應(yīng)商提供的其它方便或款待等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況處以200元的罰款。

7、采購人員在采購物資時(shí)必須“貨比三家”，在同等質(zhì)量的情況下，選擇價(jià)格便宜的。公司內(nèi)審人員若查實(shí)到相同物料的價(jià)格在采購時(shí)低于采購員所采購的價(jià)格，視情況對(duì)采購員按照差價(jià)的5-10倍進(jìn)行處罰。

8、接到物料部或生產(chǎn)部等部門物料待料情況問詢時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)回復(fù)具體的到貨時(shí)間。如有違反，處以50元/次的處罰。

9、在采購過程中，如發(fā)生原料物資價(jià)格漲幅高于上次采購價(jià)格5%時(shí)，為不影響生產(chǎn)的情況下必須要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商時(shí)，內(nèi)采需以電話形式向主管采購總監(jiān)確認(rèn)后方可訂貨，且當(dāng)日需及時(shí)填寫《采購價(jià)格異動(dòng)表》，抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。未按此要求操作的予以50元/次的處罰。

10、采購部門應(yīng)每月對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，每月不得少于3家替換供應(yīng)商，填寫《采購物資市場(chǎng)詢價(jià)表》，抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。未按此要求操作的予以50元/次的處罰。