第一篇：把青春獻(xiàn)給人民的公安事業(yè)

把青春獻(xiàn)給人民的公安事業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的戰(zhàn)友們：

懷著十分激動(dòng)的心情，首先衷心感謝警隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我在此代表各位新從警的戰(zhàn)友發(fā)言的機(jī)會(huì)。

今天，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的日子：因?yàn)?，同在座的許多前輩一樣，在黨和國(guó)家的殷切關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)我們不懈的努力和頑強(qiáng)拚博，終于實(shí)現(xiàn)了我們夢(mèng)寐以求的理想------成為了一名光榮而神圣的人民警察。

人民警察肩負(fù)著人民生命財(cái)產(chǎn)的安危，意味著奉獻(xiàn)和犧牲。

我們要按“立身做人，樂(lè)于服從，服務(wù)大眾”的理念，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)警務(wù)理論和實(shí)踐知識(shí)，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，盡快掌握和提高從警本領(lǐng)；堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，聽(tīng)從指揮；切實(shí)履行保一方平安、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的神圣使命，全心全意地為人民服務(wù)。

我堅(jiān)信：我們將以各位前輩為榜樣，恪盡職守，為金色盾牌增輝！

我們必將是和平時(shí)期熱忱為民有求必應(yīng)的馬天明！我們也將是危機(jī)時(shí)刻凌危不懼舍身忘死的譚紀(jì)雄！謝謝大家！

第二篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長(zhǎng)兼田家庵稽查分局局長(zhǎng)，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門(mén)工作，至今已22個(gè)年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長(zhǎng)到局長(zhǎng)助理、局長(zhǎng)，我把滿腔的摯愛(ài)奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助做主人翁

國(guó)稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長(zhǎng)時(shí)間摸爬

滾打，掌握了一點(diǎn)業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長(zhǎng)助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點(diǎn)多面廣，事無(wú)巨細(xì)均要一把手過(guò)問(wèn)顯然不可能，我主動(dòng)擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時(shí)向分局長(zhǎng)反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來(lái)，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動(dòng)產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購(gòu)房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上，不同意見(jiàn)我也敢于直陳己見(jiàn)。一次，上級(jí)某部門(mén)在布置工作時(shí)，不夠全面、完整。我當(dāng)場(chǎng)便提出存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)即被上級(jí)部門(mén)采納，確保了工作的順利完成。幾次下來(lái)，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號(hào)：“杠頭子”。

二、征管改革勇?tīng)?zhēng)先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點(diǎn)單位，征管改革首先在田家庵管理局展開(kāi)。無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和方法，我認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢(shì)在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)新模式帶來(lái)的種種變化，我不等不靠，主動(dòng)協(xié)助分局局長(zhǎng)制定實(shí)施方案，組織實(shí)施落實(shí)。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門(mén)的工作規(guī)范。

在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對(duì)此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實(shí)質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點(diǎn)、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報(bào)，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個(gè)月間，分局月均稅款較以前增長(zhǎng)了40，其中一個(gè)月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38，申報(bào)率、入庫(kù)率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢(shì)嚴(yán)峻而困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時(shí)，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對(duì)此，我認(rèn)定依法征稅沒(méi)有錯(cuò)。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個(gè)體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實(shí)，親自帶隊(duì)參加個(gè)體稅收檢查，對(duì)欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬(wàn)元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬(wàn)元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy。個(gè)體稅收歷來(lái)就是稅收征管的難點(diǎn)，在1998年的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實(shí)際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴(yán)格稅收管理是重”的指導(dǎo)思想，要求基層稅務(wù)所一方面認(rèn)真查補(bǔ)稅款，一方面建立嚴(yán)密的征管基礎(chǔ)資料，先后對(duì)2846戶固定個(gè)體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個(gè)體地方稅稅源狀況，為加強(qiáng)稅收征管奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補(bǔ)稅款20萬(wàn)元，罰款4。3萬(wàn)元，使該分局管轄?wèi)糨^前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬(wàn)元。

在2個(gè)多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點(diǎn)“紅房子”稅收檢查中，我能面對(duì)抗稅戶的威脅毫不動(dòng)搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅(jiān)決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當(dāng)稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時(shí)，揚(yáng)言“誰(shuí)搬我東西，我砍掉誰(shuí)的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個(gè)搬起扣押物品，維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅(jiān)持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門(mén)時(shí)不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個(gè)小時(shí)，使其不僅心悅誠(chéng)服地繳了稅還主動(dòng)向人們宣傳

第三篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

[把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)]

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長(zhǎng)兼田家庵稽查分局局長(zhǎng)，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門(mén)工作，至今已22個(gè)年頭，把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長(zhǎng)到局長(zhǎng)助理、局長(zhǎng)，我把滿腔的摯愛(ài)奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助 做主人翁國(guó)稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長(zhǎng)時(shí)間摸爬滾打，掌握了一點(diǎn)業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長(zhǎng)助理。田家庵管理分局管轄4600余戶，點(diǎn)多面廣，事無(wú)巨細(xì)均要一把手過(guò)問(wèn)顯然不可能，我主動(dòng)擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時(shí)向分局長(zhǎng)反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來(lái)，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動(dòng)產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購(gòu)房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上，不同意見(jiàn)我也敢于直陳己見(jiàn)。一次，上級(jí)某部門(mén)在布置工作時(shí)，不夠全面、完整。我當(dāng)場(chǎng)便提出存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)即被上級(jí)部門(mén)采納，確保了工作的順利完成。幾次下來(lái)，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號(hào)：“杠頭子”。

二、征管改革勇?tīng)?zhēng)先1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點(diǎn)單位，征管改革首先在田家庵管理局展開(kāi)。無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和方法，我認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢(shì)在必行，事跡材料《把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)》。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)新模式帶來(lái)的種種變化，我不等不靠，主動(dòng)協(xié)助分局局長(zhǎng)制定實(shí)施方案，組織實(shí)施落實(shí)。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門(mén)的工作規(guī)范。在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對(duì)此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實(shí)質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點(diǎn)、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報(bào)，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個(gè)月間，分局月均稅款較以前增長(zhǎng)了40%，其中一個(gè)月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報(bào)率、入庫(kù)率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢(shì)嚴(yán)峻而困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時(shí)，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對(duì)此，我認(rèn)定依法征稅沒(méi)有錯(cuò)。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個(gè)體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實(shí)，親自帶隊(duì)參加個(gè)體稅收檢查，對(duì)欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬(wàn)元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬(wàn)元。

第四篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長(zhǎng)兼田家庵稽查分局局長(zhǎng)，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門(mén)工作，至今已22個(gè)年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長(zhǎng)到局長(zhǎng)助理、局長(zhǎng)，我把滿腔的摯愛(ài)奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助 做主人翁

國(guó)稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長(zhǎng)時(shí)間摸爬滾打，掌握了一點(diǎn)業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長(zhǎng)助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點(diǎn)多面廣，事無(wú)巨細(xì)均要一把手過(guò)問(wèn)顯然不可能，我主動(dòng)擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時(shí)向分局長(zhǎng)反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來(lái)，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動(dòng)產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購(gòu)房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上，不同意見(jiàn)我也敢于直陳己見(jiàn)。一次，上級(jí)某部門(mén)在布置工作時(shí)，不夠全面、完整。我當(dāng)場(chǎng)便提出存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)即被上級(jí)部門(mén)采納，確保了工作的順利完成。幾次下來(lái)，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號(hào)：“杠頭子”。

二、征管改革勇?tīng)?zhēng)先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點(diǎn)單位，征管改革首先在田家庵管理局展開(kāi)。無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和方法，我認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢(shì)在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)新模式帶來(lái)的種種變化，我不等不靠，主動(dòng)協(xié)助分局局長(zhǎng)制定實(shí)施方案，組織實(shí)施落實(shí)。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門(mén)的工作規(guī)范。

在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對(duì)此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實(shí)質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點(diǎn)、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報(bào)，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個(gè)月間，分局月均稅款較以前增長(zhǎng)了40%，其中一個(gè)月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報(bào)率、入庫(kù)率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢(shì)嚴(yán)峻而困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時(shí)，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對(duì)此，我認(rèn)定依法征稅沒(méi)有錯(cuò)。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個(gè)體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實(shí)，親自帶隊(duì)參加個(gè)體稅收檢查，對(duì)欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬(wàn)元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬(wàn)元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy。個(gè)體稅收歷來(lái)就是稅收征管的難點(diǎn)，在1998年的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實(shí)際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴(yán)格稅收管理是重”的指導(dǎo)思想，要求基層稅務(wù)所一方面認(rèn)真查補(bǔ)稅款，一方面建立嚴(yán)密的征管基礎(chǔ)資料，先后對(duì)2846戶固定個(gè)體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個(gè)體地方稅稅源狀況，為加強(qiáng)稅收征管奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補(bǔ)稅款20萬(wàn)元，罰款4。3萬(wàn)元，使該分局管轄?wèi)糨^前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬(wàn)元。

在2個(gè)多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點(diǎn)“紅房子”稅收檢查中，我能面對(duì)抗稅戶的威脅毫不動(dòng)搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅(jiān)決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當(dāng)稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時(shí)，揚(yáng)言“誰(shuí)搬我東西，我砍掉誰(shuí)的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個(gè)搬起扣押物品，維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅(jiān)持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門(mén)時(shí)不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個(gè)小時(shí)，使其不僅心悅誠(chéng)服地繳了稅還主動(dòng)向人們宣傳“我納了稅”。

五、勤政廉政做榜樣

從事稅收工作20多年來(lái)，我始終把勤政廉政作為自己的工作準(zhǔn)則，無(wú)論在什么情況下，都不忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，拒腐蝕、保清廉，時(shí)時(shí)告誡自己：頭頂上有國(guó)徽，一定要勤政廉政。一次，某企業(yè)根據(jù)政策享受了減免稅照顧，隨即攜禮上門(mén)表示感謝，被我當(dāng)場(chǎng)拒絕了。我說(shuō)“給你們減免是國(guó)家政策，你們應(yīng)感謝國(guó)家的政策，我個(gè)人無(wú)功可居”。

作為土生土長(zhǎng)的淮南人，我的同學(xué)、親戚朋友不少，為了依法治稅，無(wú)可避免得罪了不少人，但我無(wú)怨無(wú)悔。一次，在某企業(yè)當(dāng)“老總”的同學(xué)找到我，要求緩繳稅款，我并沒(méi)有看在老同學(xué)的面子而簡(jiǎn)單地批復(fù)，而是經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)不符合條件，于是堅(jiān)決回絕了老同學(xué)，保證了稅款及時(shí)足額入庫(kù)。我以自身的廉潔自律，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的高深情操，以一個(gè)稅官的無(wú)私品德，在群眾中樹(shù)立起了勤政廉政的良好形象，我所在的分局從未在廉政上出過(guò)問(wèn)題，在淮南市組織的行風(fēng)評(píng)議中得到了廣泛好評(píng)，1996-1998年連續(xù)3年被評(píng)為市地稅系統(tǒng)先進(jìn)單位，1995年被淮南

市政府授予“市文明單位”稱號(hào)，下屬4個(gè)稅務(wù)所分別獲得“省、市青年文明號(hào)”光榮稱號(hào)。

六、稽查戰(zhàn)線的衛(wèi)士

由于成績(jī)突出，市局黨組決定把我調(diào)任稽查局擔(dān)任副局長(zhǎng)兼田家庵分局局長(zhǎng)。自1999年5月份來(lái)到田家庵稽查局以來(lái)，該分局的稽查收入迅速增長(zhǎng)，罰款比例直線上升，我時(shí)常提醒稽查干部對(duì)稽查出的偷稅稅款一定要處以罰款，不得留情，只有這樣，才能對(duì)偷稅行為以嚴(yán)厲打擊，才能保證稅收秩序的穩(wěn)定有序。

自1999年7月稽查系統(tǒng)實(shí)行等級(jí)制以后，我根據(jù)稅務(wù)稽查工作性質(zhì)，大膽提出改革建議，能者上，庸者下，把分局共分7個(gè)小組，分別由7名精通業(yè)務(wù)的稅干擔(dān)任小組長(zhǎng)。由于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)稅干的工作積極性，各項(xiàng)工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。1999稅收及罰款數(shù)均列全稽查系統(tǒng)第一，分局被評(píng)為地稅系統(tǒng)1999先進(jìn)集體。

我的辛勤勞動(dòng)得到了同事們的認(rèn)可，更得到了組織上的信任，我先后多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，優(yōu)秀公務(wù)員。1997年我又被評(píng)為“市十佳地稅干部”，1998年被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，1999年被評(píng)為“省地稅系統(tǒng)先進(jìn)工作者”光榮稱號(hào)。每當(dāng)榮譽(yù)加身時(shí)，我都感到肩上的擔(dān)子更沉了責(zé)任更重了，我將繼續(xù)恪守著不變的信念——做本分人，永保一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)稅務(wù)干部的本色！

第五篇：擁有激情 把青春獻(xiàn)給黨的建設(shè)事業(yè)

擁有激情 把青春獻(xiàn)給黨的建設(shè)事業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：

大家好！

又是一年春草時(shí)，又是一年五四時(shí)，在這百花爭(zhēng)艷，風(fēng)景怡人的季節(jié)，踏著時(shí)代節(jié)拍，穿越歲月時(shí)空，我們又走進(jìn)火紅的五月。它是這樣令人心潮激蕩，它是這樣令人信心倍增，它是這樣令人充滿希望。今天我演講的題目是《擁有激情 把青春獻(xiàn)給黨的事業(yè)》

流金的“五四”，燃情的“七一”；光輝的“五四”，絢麗的“七一”，今天，我們?cè)谶@里不僅是回顧共青團(tuán)的光榮歷史和緬懷黨的光輝業(yè)績(jī)，更重要的是著眼新世紀(jì)，作為新世紀(jì)的青年，我都應(yīng)該看到過(guò)去我們的黨是怎么面對(duì)一切困難，我們的黨員、共產(chǎn)主義的先鋒戰(zhàn)士在雪與火，生與中死經(jīng)過(guò)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。當(dāng)風(fēng)雪阻斷歸途，我們用愛(ài)取暖；當(dāng)主權(quán)面對(duì)挑戰(zhàn)，我們亮出利劍；當(dāng)震撼撕裂大地，我們開(kāi)山劈路！當(dāng)民族遭受屈辱，我們義無(wú)返顧；同志們，作為21世紀(jì)中國(guó)的主人，我們是否感覺(jué)到建設(shè)祖國(guó)的重任已責(zé)無(wú)旁貸地落到我們的肩上？祖國(guó)的建設(shè)，離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)青年一代的創(chuàng)造和奮斗！因?yàn)橹挥形覀冏约呵宄?，平凡的崗位需要我們付出，火熱的生活需要我們的付出，?gòu)建整個(gè)和諧社會(huì)需要我們大家一起付出。20世紀(jì)中國(guó)的歷史，寫(xiě)下了中國(guó)共產(chǎn)黨和中國(guó)共青團(tuán)的光榮，21世紀(jì)正期待著我們創(chuàng)造新的輝煌。青年昭示著未來(lái)，代表著祖國(guó)和民族的希望。作為一名農(nóng)村基層干部，黨的宏偉事業(yè)需要我們?nèi)ソㄔO(shè)，農(nóng)民致富奔小康的目標(biāo)需要我們?nèi)?shí)現(xiàn)。

四年前，我參加了部隊(duì)的留疆公務(wù)員考試，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，離開(kāi)軍營(yíng)，邁入校門(mén)，經(jīng)過(guò)一年多的崗前培訓(xùn)分配到英吉沙鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，剛來(lái)工作的時(shí)候也有過(guò)失落和茫然，感覺(jué)現(xiàn)實(shí)不盡人意，感覺(jué)離曾經(jīng)的夢(mèng)想總是有一些距離，一度陷入困惑之中?？墒?，在黨委政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育培養(yǎng)下，我告訴自己，“只要你是金子，就能放光，只要你斗志昂揚(yáng)的面對(duì)生活、面對(duì)工作，你就會(huì)有所獲得?！?我們選擇農(nóng)村基層公務(wù)員工作,從某種意義上來(lái)說(shuō)，就已經(jīng)選擇了奉獻(xiàn)。

遠(yuǎn)離了都市的繁華，城市的喧囂，沉淀了心情，在這里立足、扎根、守望。我們是失去一些東西，但我們沒(méi)有失去最為寶貴的青春。我們也沒(méi)有辜負(fù)自己的青春，我們正用辛勤的汗水見(jiàn)證著成長(zhǎng)，用無(wú)私奉獻(xiàn)丈量著價(jià)值。

在XXXX這片原本蒼涼的土地上，借著中央新疆工作座談會(huì)的東風(fēng)，對(duì)口支援單位的援助，一座又一座高樓拔地而起，一條又一條道路筆直而又平坦，各項(xiàng)惠農(nóng)政策和扶貧項(xiàng)目接踵而，現(xiàn)在XXXX通過(guò)縣委、縣政府以及全縣黨員干部和人民群眾的共同努力已煥然一新，XXXX日新月異的變化，都在無(wú)聲的肯定著我們過(guò)去的輝煌，現(xiàn)在的XXXX正站在“十二五”新的征途上，孕育著加快發(fā)展的極好機(jī)遇，涌動(dòng)著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代精神，展示著燦爛美好的發(fā)展前景。這一切，都給予了我們機(jī)會(huì)、舞臺(tái)和重大的責(zé)任。我們有的人可能在企業(yè)的車間流水線上辛勤工作，可能在新建大樓的工地上揮汗如雨，可能在三尺講臺(tái)上培育著祖國(guó)的棟梁，可能在單位的電腦前冥思苦想，也可能在農(nóng)民群眾的田地里傳播各項(xiàng)種植技術(shù)，但是，不管我們從事什么職業(yè)，都是XXXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分。這些人把忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、拼搏作為時(shí)代的主旋律，把敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)作為奮斗的主題，我們的激情就能在XXXX的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中充分燃燒

火紅的青春，火紅的事業(yè)，火紅的足跡，火紅的這片熱土，讓我們發(fā)憤圖強(qiáng)、充滿朝氣，讓青春的我們與青春的XXXX攜手并進(jìn)，用激情燃燒火紅的歲月，與黨的建設(shè)事業(yè)共同成長(zhǎng)！