第一篇：把美好的青春獻(xiàn)給統(tǒng)計事業(yè)

把美好的青春獻(xiàn)給統(tǒng)計事業(yè)

——記***市統(tǒng)計局副局長***

***同志是一位年輕的老統(tǒng)計人：今年三十三歲的他，在統(tǒng)計戰(zhàn)線上摸爬滾打已15個春秋。參加統(tǒng)計工作、特別是在擔(dān)任***市統(tǒng)計局副局長以來，他在上級統(tǒng)計部門的指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，鉆研業(yè)務(wù)、勤奮努力，堅持原則、扎實工作，立足本職崗位、堅守職業(yè)道德，重點做好加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作、提高統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平、全面提供統(tǒng)計服務(wù)三項工作，在統(tǒng)計這一平凡而又重要的崗位上不斷努力，默默為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。

一、勤奮努力，堅守統(tǒng)計崗位不辭辛苦。

“忠誠統(tǒng)計，甘于平凡，嚴(yán)謹(jǐn)求實，開拓進(jìn)取”，這是統(tǒng)計人幾十年奉獻(xiàn)精神積淀的總結(jié)。1995年，不到二十歲的***從統(tǒng)計學(xué)校畢業(yè)分配到***市統(tǒng)計局農(nóng)業(yè)專業(yè)工作，就從統(tǒng)計前輩那里感到了這二十個字的分量，并逐漸把它作為自己的工作格言。

工作伊始，社會各部門對農(nóng)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)需求量很大，經(jīng)常是四十多年的糧棉油、肉蛋奶等等數(shù)據(jù)增減情況要一下提供出來，當(dāng)時沒有制表軟件，都是手工做表，他總是有做不完的工作，使不完的勁。統(tǒng)計部門整理出版《村政大全》，二百五十多個村都要有文字介紹和經(jīng)濟(jì)社會數(shù)據(jù)，他就向民政、史志收集資料，查詢數(shù)據(jù)檔案，經(jīng)常加班錄入排版，從不叫苦叫累，終于完成了四萬多字的材料和大量的數(shù)據(jù)，按時上報。當(dāng)時同事們都說，小宋一年中每天打掃了衛(wèi)生就坐在辦公桌前直到下班。不久，第一次農(nóng)業(yè)普查開始了，他把這作為深入了解市情、熟悉統(tǒng)計工作的難得機(jī)遇，跟隨領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)入戶、上山入田，經(jīng)常主動加班審核普查報表，鉆研普查程序。一份努力，一份收獲，通過勤奮工作和勤于思考，他較快地熟悉了農(nóng)業(yè)統(tǒng)計業(yè)務(wù)，對“三農(nóng)”有了獨(dú)到的認(rèn)識。1997年，22歲的他根據(jù)一農(nóng)普資料獨(dú)立撰寫的《***市農(nóng)村勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)分析》，獲得全省統(tǒng)計征文一等獎，并刊登在省隊《農(nóng)村調(diào)查》上。

二、忠誠事業(yè)，求索統(tǒng)計之真不懈努力。

統(tǒng)計工作是枯燥，繁復(fù)的，但統(tǒng)計工作又是不可代替的。一是要滿足國家宏觀管理的需要，二是要反映全市經(jīng)濟(jì)社會成就，對他來說，做好統(tǒng)計工作是一種責(zé)任感和使命感的驅(qū)使。2002年他被***市委破格提拔為統(tǒng)計局副局長，為他更好地發(fā)揮所學(xué)提供了更大的施展空間。在這些年里他不斷地做著幾件平常而又重要的工作。

一是加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)力量，合理分配工作任務(wù)，把精干力量放到事關(guān)全局、工作量大的專業(yè)上去，使得既要完成好任務(wù)，又要用好人才，發(fā)揮他們的工作積極性、主動性；

二是加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常帶領(lǐng)專業(yè)人員下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè)、訪主管單位，全面了解全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，以更好地把握趨勢，數(shù)出有據(jù)，有數(shù)字有情況； 三是加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)內(nèi)外的審核把關(guān)。根據(jù)工作按排，他協(xié)助局長分管工業(yè)、能源、企業(yè)調(diào)查、固定資產(chǎn)投資、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、基本單位名錄庫等項專業(yè)業(yè)務(wù)。各個統(tǒng)計專業(yè)按調(diào)查對象分有國有、股份制、私營、個體，按時間要求有月報、季報、半年報和年報。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集難，搞準(zhǔn)確就更難。但是他知道自己作為分管領(lǐng)導(dǎo)肩上所承擔(dān)的責(zé)任。數(shù)據(jù)是一個非常敏感的問題，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)將誤導(dǎo)全市物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的健康發(fā)展，尤其在我市工業(yè)統(tǒng)計事關(guān)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能源統(tǒng)計事關(guān)對全市經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的考察，投資統(tǒng)計事關(guān)生產(chǎn)總值核算和經(jīng)濟(jì)潛力的評價，所以工作中也就不敢掉以輕心。這些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的上報或公布雖然有具體業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)，他也還是經(jīng)常參與報表審核和上報把關(guān)。

三、全力以赴，創(chuàng)造普查之實不遺余力。

進(jìn)入新世紀(jì)以來的兩次經(jīng)濟(jì)普查是我國新時期開展的重大國情國力調(diào)查，***副局長作為普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常務(wù)副主任，既是指揮官，又是先遣隊，既要協(xié)助局長做好普查籌劃、協(xié)調(diào)、組織、督導(dǎo)工作，起到領(lǐng)導(dǎo)作用，又要進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)查員、調(diào)查指導(dǎo)、業(yè)務(wù)審核錄入工作，起到表率作用。特別是第二經(jīng)濟(jì)普查，雖然有了第一次普查的成功經(jīng)難，但他不輕敵、不懈怠、不折騰，主要做了以下工作：

一是刻苦鉆研，全面領(lǐng)會上級普查機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。他參加了省市的普查試點和普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對照***實際情況，反復(fù)學(xué)習(xí)普查培訓(xùn)資料和普查制度，與同事們一起分析研究并制定全市普查進(jìn)程；

二是入鄉(xiāng)村進(jìn)企業(yè)，培訓(xùn)了高素質(zhì)的普查隊伍。先后分兩批三部分，親自對市普查辦、普查區(qū)、企業(yè)的普查人員進(jìn)行了清查摸底和正式登記的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，放棄了節(jié)假日休息到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

三是深入現(xiàn)場，保證清查摸底高質(zhì)量。在清查摸底過程中，在街道辦事處進(jìn)行入戶登記，帶隊到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；

四是科學(xué)分工，確保經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量。按照專業(yè)設(shè)置和業(yè)務(wù)分工，把普查報表分類分組進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，做到了有條不紊和分工協(xié)作；

五是親自動手，掌握各環(huán)節(jié)存在的隱患，在數(shù)據(jù)處理過程中，他親自參加審核錄入?yún)R總，與專業(yè)人員一起研究發(fā)現(xiàn)的問題；

六是信息化主導(dǎo)，促進(jìn)了普查工作的高質(zhì)量高效率； 七是主動溝通，實現(xiàn)信息渠道上下貫通。

經(jīng)過不懈努力，我市兩次經(jīng)濟(jì)普查工作得到了省市普查辦的高度評價，兩次被評為國家級先進(jìn)集體，較好地完成了自己的任務(wù)。

四、捕捉重點，提供統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)成績斐然。

他經(jīng)常到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，對經(jīng)濟(jì)社會熱點問題進(jìn)行分析。

***市是一個對焦炭出口依賴性很強(qiáng)的重工業(yè)型縣級市，但全市焦炭生產(chǎn)企業(yè)出口配額嚴(yán)重不足，依靠購買配額出口。2007年10月，結(jié)合商務(wù)部發(fā)布焦炭配額申報公告的時機(jī)，他以詳實的數(shù)據(jù)分析指出了全國焦炭出口配額的不合理狀況，撰寫了《改革焦炭配額制度，提高生產(chǎn)企業(yè)出口能力》一文，市政協(xié)以社情民意信息上報，被全國政協(xié)單篇采用，為國家改革這一政策提供了參考，被省政協(xié)評為2008年度全省精品信息，帶動***市政協(xié)信息工作獲得2008年度第一名，受到了***市政協(xié)主席***同志和***市政協(xié)主席***同志的大力贊揚(yáng)。這使得社會各界政協(xié)委員對統(tǒng)計局的工作和作用有了進(jìn)一步認(rèn)識。

2008年初，他對***市工業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析文章分別被省政府信息網(wǎng)、新華網(wǎng)**頻道和省統(tǒng)計局信息網(wǎng)刊載。2008年6月，根據(jù)當(dāng)時全國煤炭價格飚升，市場秩序混亂的狀況，經(jīng)過調(diào)查，他寫作了關(guān)于平抑煤炭價格、改革煤炭生產(chǎn)經(jīng)營體制，提出了加快國有企業(yè)整合煤炭資源以及在整合中應(yīng)該充分顧及市縣利益的系列文章，被上級有關(guān)部門采用。

在國際金融危機(jī)對我國實體經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重沖擊情況下，國省統(tǒng)計部門要求各級統(tǒng)計人員加大調(diào)查研究力度，為地方政府積極建言獻(xiàn)策。他響應(yīng)號召，深入全市中小工業(yè)企業(yè)調(diào)查走訪，深入分析思考存在的深層次矛盾和問題，撰寫了《***市中小工業(yè)企業(yè)狀況調(diào)查》一文，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在***市政協(xié)五屆三次全會上作大會發(fā)言，受到了市委副書記、市長***的高度贊揚(yáng)，并當(dāng)場點評。

五、開渠清源，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)絕不手軟。

近年來國省市統(tǒng)計局對統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作提出了新的更高要求。***同志參加工作十五年，都是在統(tǒng)計局渡過的，從收集基層單位報表，到開展普查調(diào)查，從調(diào)研分析情況，到組織按排工作，深知基層基礎(chǔ)工作對于統(tǒng)計的重要性，基層不穩(wěn)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)；基礎(chǔ)不牢，統(tǒng)計數(shù)據(jù)無靠。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭活水的重要保證，是煥發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)鮮活生命的重要保證。

針對實際情況，他一方面繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報渠道通暢，另一方面加強(qiáng)與基層企業(yè)的溝通和聯(lián)系。一是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委統(tǒng)計人員安排中，積極主動地與中小企業(yè)局聯(lián)系，保證責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟悉的人員擔(dān)任統(tǒng)計，保證企業(yè)統(tǒng)計工作的延續(xù)性；二是保持國省企業(yè)直報、主管部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委分級上報的主渠道不變；三是借各種機(jī)會下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè)，與統(tǒng)計人員接觸，保持聯(lián)系、了解信息、提供培訓(xùn)，特別是對新增規(guī)模以上企業(yè)、輪換后的規(guī)模以下企業(yè)、新增投資項目三類企業(yè)進(jìn)企業(yè)、見老板、定人員，實現(xiàn)了應(yīng)報當(dāng)月保證質(zhì)量的“零適應(yīng)期”。實踐證明，這些措施對于保證報表時間質(zhì)量數(shù)量起到了至關(guān)重要的作用。國省市局在雙基工作多次檢查中，對***市工業(yè)、建筑統(tǒng)計工作流程、企業(yè)統(tǒng)計工作創(chuàng)新給予了充分肯定。

求真是統(tǒng)計人堅定的步伐，奉獻(xiàn)是統(tǒng)計人永恒的心律，***正是這千千萬萬人中的一員，以美好的青春奉獻(xiàn)給統(tǒng)計事業(yè)。

第二篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助做主人翁

國稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長時間摸爬

滾打，掌握了一點業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細(xì)均要一把手過問顯然不可能，我主動擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計獻(xiàn)策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當(dāng)場便提出存在問題和改進(jìn)意見，當(dāng)即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗和方法，我認(rèn)識到，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協(xié)助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。

在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40，其中一個月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38，申報率、入庫率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢嚴(yán)峻而困難的一年。面對嚴(yán)峻的稅收形勢，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認(rèn)定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實現(xiàn)收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點，在1998年的個體私營經(jīng)濟(jì)漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴(yán)格稅收管理是重”的指導(dǎo)思想，要求基層稅務(wù)所一方面認(rèn)真查補(bǔ)稅款，一方面建立嚴(yán)密的征管基礎(chǔ)資料，先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個體地方稅稅源狀況，為加強(qiáng)稅收征管奠定了堅實基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補(bǔ)稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄?wèi)糨^前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當(dāng)稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時，揚(yáng)言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門時不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳

第三篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

[把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)]

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門工作，至今已22個年頭，把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助 做主人翁國稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長助理。田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細(xì)均要一把手過問顯然不可能，我主動擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計獻(xiàn)策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當(dāng)場便提出存在問題和改進(jìn)意見，當(dāng)即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗和方法，我認(rèn)識到，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢在必行，事跡材料《把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)》。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協(xié)助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢嚴(yán)峻而困難的一年。面對嚴(yán)峻的稅收形勢，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認(rèn)定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實現(xiàn)收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。

第四篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助 做主人翁

國稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細(xì)均要一把手過問顯然不可能，我主動擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計獻(xiàn)策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當(dāng)場便提出存在問題和改進(jìn)意見，當(dāng)即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗和方法，我認(rèn)識到，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協(xié)助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。

在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢嚴(yán)峻而困難的一年。面對嚴(yán)峻的稅收形勢，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認(rèn)定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實現(xiàn)收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點，在1998年的個體私營經(jīng)濟(jì)漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴(yán)格稅收管理是重”的指導(dǎo)思想，要求基層稅務(wù)所一方面認(rèn)真查補(bǔ)稅款，一方面建立嚴(yán)密的征管基礎(chǔ)資料，先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個體地方稅稅源狀況，為加強(qiáng)稅收征管奠定了堅實基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補(bǔ)稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄?wèi)糨^前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當(dāng)稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時，揚(yáng)言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門時不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳“我納了稅”。

五、勤政廉政做榜樣

從事稅收工作20多年來，我始終把勤政廉政作為自己的工作準(zhǔn)則，無論在什么情況下，都不忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，拒腐蝕、保清廉，時時告誡自己：頭頂上有國徽，一定要勤政廉政。一次，某企業(yè)根據(jù)政策享受了減免稅照顧，隨即攜禮上門表示感謝，被我當(dāng)場拒絕了。我說“給你們減免是國家政策，你們應(yīng)感謝國家的政策，我個人無功可居”。

作為土生土長的淮南人，我的同學(xué)、親戚朋友不少，為了依法治稅，無可避免得罪了不少人，但我無怨無悔。一次，在某企業(yè)當(dāng)“老總”的同學(xué)找到我，要求緩繳稅款，我并沒有看在老同學(xué)的面子而簡單地批復(fù)，而是經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)不符合條件，于是堅決回絕了老同學(xué)，保證了稅款及時足額入庫。我以自身的廉潔自律，以一個共產(chǎn)黨員的高深情操，以一個稅官的無私品德，在群眾中樹立起了勤政廉政的良好形象，我所在的分局從未在廉政上出過問題，在淮南市組織的行風(fēng)評議中得到了廣泛好評，1996-1998年連續(xù)3年被評為市地稅系統(tǒng)先進(jìn)單位，1995年被淮南

市政府授予“市文明單位”稱號，下屬4個稅務(wù)所分別獲得“省、市青年文明號”光榮稱號。

六、稽查戰(zhàn)線的衛(wèi)士

由于成績突出，市局黨組決定把我調(diào)任稽查局擔(dān)任副局長兼田家庵分局局長。自1999年5月份來到田家庵稽查局以來，該分局的稽查收入迅速增長，罰款比例直線上升，我時常提醒稽查干部對稽查出的偷稅稅款一定要處以罰款，不得留情，只有這樣，才能對偷稅行為以嚴(yán)厲打擊，才能保證稅收秩序的穩(wěn)定有序。

自1999年7月稽查系統(tǒng)實行等級制以后，我根據(jù)稅務(wù)稽查工作性質(zhì)，大膽提出改革建議，能者上，庸者下，把分局共分7個小組，分別由7名精通業(yè)務(wù)的稅干擔(dān)任小組長。由于引進(jìn)競爭機(jī)制，充分調(diào)動稅干的工作積極性，各項工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。1999稅收及罰款數(shù)均列全稽查系統(tǒng)第一，分局被評為地稅系統(tǒng)1999先進(jìn)集體。

我的辛勤勞動得到了同事們的認(rèn)可，更得到了組織上的信任，我先后多次被評為先進(jìn)工作者，優(yōu)秀公務(wù)員。1997年我又被評為“市十佳地稅干部”，1998年被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，1999年被評為“省地稅系統(tǒng)先進(jìn)工作者”光榮稱號。每當(dāng)榮譽(yù)加身時，我都感到肩上的擔(dān)子更沉了責(zé)任更重了，我將繼續(xù)恪守著不變的信念——做本分人，永保一個共產(chǎn)黨員、一個稅務(wù)干部的本色！

第五篇：把青春獻(xiàn)給人民的公安事業(yè)

把青春獻(xiàn)給人民的公安事業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的戰(zhàn)友們：

懷著十分激動的心情，首先衷心感謝警隊領(lǐng)導(dǎo)給我在此代表各位新從警的戰(zhàn)友發(fā)言的機(jī)會。

今天，對于我們來說是一個特別的日子：因為，同在座的許多前輩一樣，在黨和國家的殷切關(guān)懷下，經(jīng)過我們不懈的努力和頑強(qiáng)拚博，終于實現(xiàn)了我們夢寐以求的理想------成為了一名光榮而神圣的人民警察。

人民警察肩負(fù)著人民生命財產(chǎn)的安危，意味著奉獻(xiàn)和犧牲。

我們要按“立身做人，樂于服從，服務(wù)大眾”的理念，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)警務(wù)理論和實踐知識，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)請教，盡快掌握和提高從警本領(lǐng)；堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，聽從指揮；切實履行保一方平安、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的神圣使命，全心全意地為人民服務(wù)。

我堅信：我們將以各位前輩為榜樣，恪盡職守，為金色盾牌增輝！

我們必將是和平時期熱忱為民有求必應(yīng)的馬天明！我們也將是危機(jī)時刻凌危不懼舍身忘死的譚紀(jì)雄！謝謝大家！