第一篇：把一切獻(xiàn)給醫(yī)護(hù)事業(yè) - 全國婦聯(lián)

高擎南丁格爾燭光的天使

南昌大學(xué)第四附屬醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)部主任鄒德鳳先進(jìn)事跡

全省數(shù)一數(shù)二的“超級(jí)義工”

2002年，鄒德鳳成為了一名紅十字志愿者，迄今已整整14年。14年來，她每天8小時(shí)之外，幾乎都獻(xiàn)給了愛心事業(yè)；每到周末，她要帶隊(duì)進(jìn)社區(qū)，挨家挨戶上門看望病患和孤寡老人，她的足跡，走遍了南昌鐵路住宅區(qū)每一條街、每一條巷、每一棟樓、每一條樓道。

最有說服力的是數(shù)字。14年當(dāng)中，為了看望病患和孤寡老人，鄒德鳳徒步走過的路程累計(jì)達(dá)三萬公里，相當(dāng)于走完了三段長(zhǎng)征路。累計(jì)做義工達(dá)3萬小時(shí)，超出紅十字志愿者最高獎(jiǎng)項(xiàng)“終生志愿者”的標(biāo)準(zhǔn)整整十倍，（“終身志愿者”的標(biāo)準(zhǔn)是3000小時(shí)），成為江西省數(shù)一數(shù)二的“超級(jí)義工”。

在四附院，說起鄒德鳳及她率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，人們就會(huì)想起下面幾件事：2003年非典肆虐，她主動(dòng)向院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)戰(zhàn)，要求到抗非典一線去。她組織志愿者深入社區(qū)宣傳防治非典知識(shí)，在火車站為來往旅客體檢、量體溫等，圓滿地完成了任務(wù)。

2008年冰雪災(zāi)害期間，大量旅客滯留南昌火車站?？粗@些旅客因長(zhǎng)時(shí)間奔波勞累，身體健康狀況堪憂，鄒德鳳心急如焚。她率領(lǐng)志愿者投入到抗冰雪一線，在南昌火車站候車室設(shè)立了便民醫(yī)療點(diǎn)，為旅客提供健康志愿服務(wù)。針對(duì)雪天路滑、摔傷旅客較多的情況，鄒德鳳動(dòng)員籌資購買摔傷藥、固定夾板、消炎藥、感冒藥、含片等，免費(fèi)提供給旅客。整個(gè)2008年春運(yùn)，鄒德鳳和志愿者們堅(jiān)守崗位40余天，便民

醫(yī)療點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)值班制，每天接待旅客200多人，高峰期達(dá)300人左右，共計(jì)免費(fèi)發(fā)放藥品4萬余元、免費(fèi)測(cè)量血壓及心理疏導(dǎo)1萬余人次。

2008年四川汶川地震，鄒德鳳毅然向省紅十字會(huì)及醫(yī)院請(qǐng)戰(zhàn)，要求去抗震救災(zāi)第一線。因?yàn)槟挲g超標(biāo)，她未能獲準(zhǔn)前往災(zāi)區(qū)，但她仍然心系災(zāi)區(qū)，積極投身于省紅十字會(huì)組織的各種抗震救災(zāi)工作中。在南昌火車站，在南昌市文化宮，在街辦社區(qū)，在勝利路步行街，她和她的團(tuán)隊(duì)四處籌捐，共籌集善款28萬元送往災(zāi)區(qū)。

鄒德鳳的事跡，感動(dòng)了全國數(shù)十萬網(wǎng)民，2012年，鄒德鳳在“全國十大杰出紅十字志愿者”評(píng)選中高居第四名。

把一切獻(xiàn)給社會(huì)

在四附院，很多人都知道：鄒德鳳工作幾十年，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)幾乎可以忽略不計(jì)。她的工資，都變成了食品藥品慰問品，送給了病人和老人，捐給了災(zāi)區(qū)和生活困難的人。她的丈夫感慨地說起：“這幾十年，家里都靠我一個(gè)人工資維持，有時(shí)候資金實(shí)在周轉(zhuǎn)不過來，我就希望她能拿一些錢回來幫我一把，但她沒有錢。她的錢，全用在幫助別人身上了?！?/p>

用正常的標(biāo)準(zhǔn)衡量，她算不上是一個(gè)稱職的妻子、稱職的母親，但她的丈夫和女兒，卻能夠支持她、理解她，直到追隨她。她的丈夫和女兒，跟著她的腳步，也加入了志愿者行列。

她為她所熱愛的事業(yè)，獻(xiàn)出了她所能獻(xiàn)出的一切，就是這樣，她依然覺得自己做得還不夠。她又作出一個(gè)驚人的決定：死后要把自己的遺體也獻(xiàn)給國家，用于醫(yī)學(xué)研究。2007年7月，在江西省紅十字會(huì)的一份《遺體捐獻(xiàn)登記表》上，她鄭重地簽上了自己的名字。

遇到困難和危險(xiǎn)，她總是挺身而出、義無反顧。2009年，一個(gè)27歲男青年，感染了艾滋病，他怕到醫(yī)院去治療，會(huì)讓別人知道自己的病情，影響自己的生活。所以，想讓衛(wèi)生機(jī)構(gòu)派志愿者上門為他提供抽血、打針等服務(wù)。鄒德鳳聽了，毅然決定當(dāng)一回特殊的志愿者。3年當(dāng)中，在她的精心治療下，原本一身皮包骨的男青年，健康狀態(tài)大為好轉(zhuǎn)，患者一家人都對(duì)鄒德鳳充滿了感激之情。

經(jīng)常有同事問鄒德鳳：“難道你不怕？萬一你傳染上了怎么辦？”

鄒德鳳堅(jiān)定地?fù)u了搖頭。她說：“我們國家這么大，總會(huì)有一些困難和危險(xiǎn)的事需要人去做，我已經(jīng)50多歲了，我愿意去做這樣的事！”

黔東南苗族侗族自治州劍河縣久仰鄉(xiāng)地區(qū)，是少數(shù)民族貧困地區(qū)，經(jīng)濟(jì)和教育落后，孩子受教育程度低。鄒德鳳從2012年起就開始關(guān)注這里孩子們的成長(zhǎng)，她多次籌措善款，為孩子們購買了羽絨服、校服和文具、書籍。不僅帶給孩子們物質(zhì)上的支持，她還帶領(lǐng)南昌大學(xué)學(xué)生志愿者開展暑期支教，給孩子們帶去知識(shí)、歡樂和鼓勵(lì)，被聘為貴州省“春暉行動(dòng)”劍河縣的“春暉使者”。

四附院每年組織兩次義務(wù)獻(xiàn)血，每次都能看到鄒德鳳的身影，多年來獻(xiàn)血量達(dá)到6200毫升。這樣還不夠，她還經(jīng)常抽空到省血液中心獻(xiàn)血，獻(xiàn)血量達(dá)到4500毫升。2016年7月27日是鄒德鳳的60歲生日，60歲也是獻(xiàn)血最高限定年齡，作為無償獻(xiàn)血志愿者，這一天是她在省血液中心的第17次獻(xiàn)血，也是她人生中“最后一次”獻(xiàn)血。

“為了幫助別人，我愿意獻(xiàn)出一切，包括生命！”

小人物開創(chuàng)出大局面

多年來，鄒德鳳以其真誠奉獻(xiàn)的偉大人格魅力，感召了許多的社會(huì)愛心人士，投身志愿服務(wù)行列，截至2015年底，以其名命名的鄒德鳳志愿服務(wù)團(tuán)成員達(dá)10000多人，服務(wù)范圍達(dá)20個(gè)社區(qū)，服務(wù)人口達(dá)20萬人，累計(jì)為90多萬人次提供過志愿服務(wù)，成為江西省紅十字會(huì)志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)中，發(fā)展速度最快、年齡跨度最大、人員輻射面最廣、活力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)，有數(shù)百名醫(yī)生、護(hù)士，有一大批公務(wù)員、有各行各業(yè)的從業(yè)人員，還有許多在校學(xué)生。他們每逢周末，就跟著鄒德鳳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)養(yǎng)老院、進(jìn)孤兒院、進(jìn)病房，向老弱病殘的群體提供各種義務(wù)服務(wù)；每到節(jié)假日，他們又跟著鄒德鳳來到火車站，向旅客們提供力所能及的愛心服務(wù)。

鄒德鳳欣慰地說：“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，最早的時(shí)候，只有我一個(gè)人，后來一個(gè)一個(gè)地加入，再后來幾個(gè)幾個(gè)地加入，到現(xiàn)在，則經(jīng)常是一群一群地加入?！?/p>

鄒德鳳團(tuán)隊(duì)中，年齡最大的七十多歲，年齡最小的只有是十歲！這個(gè)最小的志愿者，名叫孫朗，是站前路小學(xué)四年級(jí)的學(xué)生，她經(jīng)常會(huì)跟著鄒德鳳做志愿者，給社區(qū)老人送送吃的，給他們表演唱歌、跳舞，深愛老人們的喜愛和歡迎。

渣打銀行南昌分行客戶經(jīng)理伍兵華動(dòng)情地說：“常人很難想象她在這里有多么受歡迎，這里的四萬多居民幾乎人人都認(rèn)得她，走在路上，很多人都熱情地跟她打招呼，她就像這里的超級(jí)明星?！?/p>

除了志愿服務(wù)，鄒德鳳團(tuán)隊(duì)另一大壯舉，是在短短的5年時(shí)間內(nèi)，先后有300多人慨然要求死后捐贈(zèng)遺體，在江西省紅十字會(huì)志愿捐獻(xiàn)者之友發(fā)展史上，鄒德鳳團(tuán)隊(duì)發(fā)展捐友的速度和規(guī)模，創(chuàng)造了一個(gè)紀(jì)錄。

通常情況下，參加捐友的，多是中老年人，但在鄒德鳳

這個(gè)團(tuán)隊(duì)，很多80后、90后都參加了進(jìn)來。此情此景，令江西省紅十字會(huì)志愿捐獻(xiàn)者之友副會(huì)長(zhǎng)李錦南深感震撼。她感慨地說：“受傳統(tǒng)文化影響，我們每發(fā)展一個(gè)捐友都非常困難，相比之下，鄒德鳳發(fā)展捐友似乎‘特別容易’，為什么呢？因?yàn)樗莻€(gè)徹底的利他主義者，完全地、徹底地為公眾服務(wù)，因此，她的言和行，對(duì)公眾具有強(qiáng)大的感召力。她以自己的奉獻(xiàn)精神，影響了年輕一代，打造出一支仁愛之師，讓向善的事業(yè)薪火相傳?！?/p>

2015年1月，鄒德鳳被任命為江西省紅十字會(huì)志愿捐獻(xiàn)者之友新一屆會(huì)長(zhǎng)，10月又被國家紅十字會(huì)任命為中國人體器官捐獻(xiàn)志愿服務(wù)總隊(duì)常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)，人體器官志愿捐獻(xiàn)進(jìn)入鄒德鳳時(shí)期。

2014年，以其命名的江西省鄒德鳳公益發(fā)展中心在省民政廳注冊(cè)成立，現(xiàn)有愛心志愿者8000余人，注冊(cè)志愿者6000多人。中心常年活躍在醫(yī)院、社區(qū)、學(xué)校、火車站、福利院、太陽村等公共場(chǎng)所，主要為群眾提供健康服務(wù)、就醫(yī)幫扶、專家義診、救護(hù)培訓(xùn)、德育教育、心理咨詢、臨終關(guān)懷等志愿服務(wù)。中心還面向全省10多所高校，每年組織上百場(chǎng)培訓(xùn)，向1萬多名大學(xué)生傳播“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的正能量。

2016年，在江西省婦聯(lián)的關(guān)心和指導(dǎo)下，由鄒德鳳擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)的江西省巾幗志愿服務(wù)協(xié)會(huì)在南昌成立，協(xié)會(huì)將逐步建立巾幗志愿者專家團(tuán)隊(duì)，逐步形成各具特色的志愿服務(wù)品牌，開展關(guān)愛婦女兒童志愿服務(wù)。9月，在全國巾幗志愿服務(wù)工作推進(jìn)會(huì)上，鄒德鳳公益發(fā)展中心獲得“全國優(yōu)秀巾幗志愿服務(wù)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)；“臨終關(guān)懷”項(xiàng)目獲得“全國優(yōu)秀巾幗志愿服務(wù)項(xiàng)目”稱號(hào)。

2016年11月，鄒德鳳作為代表參加了江西省第十四次黨代會(huì)。問到她有什么感觸，她動(dòng)情的說：

“我是一名39年黨齡的老黨員了，從青春年少到花甲之年，時(shí)光流逝，不褪色的是當(dāng)時(shí)的誓言。我將繼續(xù)在平凡的本職崗位和志愿服務(wù)工作中踐行著那份對(duì)黨的承諾，不忘初心，做一名合格的共產(chǎn)黨員?！?/p>

第二篇：把一切獻(xiàn)給黨和人民范文

把一切獻(xiàn)給黨和人民

普洱中學(xué)楊靜

當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)上傳揚(yáng)著這樣一個(gè)名字：陳超英。打開網(wǎng)絡(luò)，我認(rèn)真的閱讀了陳超英書記的先進(jìn)事跡后，頭腦中立即閃現(xiàn)這樣一句話：把一切獻(xiàn)給黨和人民。用此句話來形容超英姐姐是對(duì)她純粹奉獻(xiàn)一生的最恰當(dāng)?shù)脑忈尅?/p>

讀完超英姐姐的先進(jìn)事跡后對(duì)我觸動(dòng)最大的有兩點(diǎn)：

一、愛公家勝私家的“超英精神”

在這個(gè)“吃公家狠吃私家省”物欲橫流的現(xiàn)實(shí)時(shí)代，超 英姐姐能對(duì)公家負(fù)責(zé)、為公家著想，甚至“愛公家勝私家”，實(shí)則難能可貴，感人至深。由此我想到頻頻在中國新聞曝光的豆腐渣工程，想到汶川地震中因豆腐渣工程而命喪黃泉的冤魂們，若中國能多有像超英姐姐這樣對(duì)公家負(fù)責(zé)、為公家著想的領(lǐng)導(dǎo)汶川地震中傷亡也不至于這樣慘重，更可恨的是，而如今中國人在歷經(jīng)汶川地震“豆腐渣工程”的慘痛教訓(xùn)和外國嘲笑的國恥后，“豆腐渣工程”并沒有銷聲匿跡，反而有愈演愈烈之趨勢(shì)，叫十幾億炎黃子孫情何以堪！愛公家勝私家的“超英精神”，傲立國土，感天動(dòng)地！

二、愛人民勝親人的“大姐書記”精神

中國是受儒家思想浸染的國度，儒家思想精髓影響一代又一代的炎黃子孫。孟子曰：老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。在現(xiàn)今的泱泱中國能心存這一點(diǎn)的有幾人，而我們的“大姐書記”卻能做到愛人民勝親人，正所謂范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神。由此我又想到在舉國上下弄得驚天動(dòng)地的“四大名爹”，這些官二代、富二代，因?yàn)橛小暗北憧蔁o證駕駛、酒后駕車撞人、隨意打人，目無王法，并口出經(jīng)典狂言“有本事你告去，我爸是李剛?！边@些官二代、富二代可是把自己的飛橫跋扈建立在凌辱老百姓的基礎(chǔ)，而且還理直氣壯，我想面對(duì)我們“大姐書記”的“愛人民勝親人”的精神，名爹們、飛橫跋扈官二代、富二代們?cè)撊绾巫蕴帲?/p>

愛人民勝親人的“大姐書記”精神，廣贊清譽(yù)，氣貫長(zhǎng)虹！

在這個(gè)現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)越來越豐富，而人的困惑卻越來越多的今天，“超英精神”“大姐書記”屹然閃耀在我們眼前，讓我們不再迷惑、讓我們堅(jiān)定立場(chǎng)，縱然我們不能改變生命的長(zhǎng)度，但可以改變我們生命的寬度和厚度。我想大聲疾呼：“把一切獻(xiàn)給黨和人民，感天動(dòng)地、氣貫長(zhǎng)虹！向陳超英同志學(xué)習(xí)、向陳超英同志致敬！”讓九百萬平方公里上的每一寸草木——聽見，讓九百萬平方公里上的每一座山川——聽見，讓九百萬平方公里上的每一個(gè)炎黃子孫——聽見！

第三篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長(zhǎng)兼田家庵稽查分局局長(zhǎng)，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門工作，至今已22個(gè)年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長(zhǎng)到局長(zhǎng)助理、局長(zhǎng)，我把滿腔的摯愛奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助做主人翁

國稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長(zhǎng)時(shí)間摸爬

滾打，掌握了一點(diǎn)業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長(zhǎng)助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點(diǎn)多面廣，事無巨細(xì)均要一把手過問顯然不可能，我主動(dòng)擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時(shí)向分局長(zhǎng)反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動(dòng)產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級(jí)某部門在布置工作時(shí)，不夠全面、完整。我當(dāng)場(chǎng)便提出存在問題和改進(jìn)意見，當(dāng)即被上級(jí)部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號(hào)：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭(zhēng)先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點(diǎn)單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和方法，我認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢(shì)在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動(dòng)協(xié)助分局局長(zhǎng)制定實(shí)施方案，組織實(shí)施落實(shí)。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。

在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對(duì)此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實(shí)質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點(diǎn)、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報(bào)，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個(gè)月間，分局月均稅款較以前增長(zhǎng)了40，其中一個(gè)月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38，申報(bào)率、入庫率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢(shì)嚴(yán)峻而困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時(shí)，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對(duì)此，我認(rèn)定依法征稅沒有錯(cuò)。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個(gè)體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實(shí)，親自帶隊(duì)參加個(gè)體稅收檢查，對(duì)欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy。個(gè)體稅收歷來就是稅收征管的難點(diǎn)，在1998年的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實(shí)際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴(yán)格稅收管理是重”的指導(dǎo)思想，要求基層稅務(wù)所一方面認(rèn)真查補(bǔ)稅款，一方面建立嚴(yán)密的征管基礎(chǔ)資料，先后對(duì)2846戶固定個(gè)體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個(gè)體地方稅稅源狀況，為加強(qiáng)稅收征管奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補(bǔ)稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄?wèi)糨^前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個(gè)多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點(diǎn)“紅房子”稅收檢查中，我能面對(duì)抗稅戶的威脅毫不動(dòng)搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅(jiān)決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當(dāng)稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時(shí)，揚(yáng)言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個(gè)搬起扣押物品，維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅(jiān)持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門時(shí)不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個(gè)小時(shí)，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動(dòng)向人們宣傳

第四篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

[把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)]

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長(zhǎng)兼田家庵稽查分局局長(zhǎng)，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門工作，至今已22個(gè)年頭，把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長(zhǎng)到局長(zhǎng)助理、局長(zhǎng)，我把滿腔的摯愛奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助 做主人翁國稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長(zhǎng)時(shí)間摸爬滾打，掌握了一點(diǎn)業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長(zhǎng)助理。田家庵管理分局管轄4600余戶，點(diǎn)多面廣，事無巨細(xì)均要一把手過問顯然不可能，我主動(dòng)擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時(shí)向分局長(zhǎng)反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動(dòng)產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級(jí)某部門在布置工作時(shí)，不夠全面、完整。我當(dāng)場(chǎng)便提出存在問題和改進(jìn)意見，當(dāng)即被上級(jí)部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號(hào)：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭(zhēng)先1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點(diǎn)單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和方法，我認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢(shì)在必行，事跡材料《把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)》。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動(dòng)協(xié)助分局局長(zhǎng)制定實(shí)施方案，組織實(shí)施落實(shí)。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對(duì)此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實(shí)質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點(diǎn)、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報(bào)，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個(gè)月間，分局月均稅款較以前增長(zhǎng)了40%，其中一個(gè)月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報(bào)率、入庫率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢(shì)嚴(yán)峻而困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時(shí)，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對(duì)此，我認(rèn)定依法征稅沒有錯(cuò)。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個(gè)體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實(shí)，親自帶隊(duì)參加個(gè)體稅收檢查，對(duì)欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。

第五篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長(zhǎng)兼田家庵稽查分局局長(zhǎng)，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門工作，至今已22個(gè)年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長(zhǎng)到局長(zhǎng)助理、局長(zhǎng)，我把滿腔的摯愛奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助 做主人翁

國稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長(zhǎng)時(shí)間摸爬滾打，掌握了一點(diǎn)業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長(zhǎng)助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點(diǎn)多面廣，事無巨細(xì)均要一把手過問顯然不可能，我主動(dòng)擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時(shí)向分局長(zhǎng)反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動(dòng)產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級(jí)某部門在布置工作時(shí)，不夠全面、完整。我當(dāng)場(chǎng)便提出存在問題和改進(jìn)意見，當(dāng)即被上級(jí)部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號(hào)：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭(zhēng)先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點(diǎn)單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和方法，我認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢(shì)在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動(dòng)協(xié)助分局局長(zhǎng)制定實(shí)施方案，組織實(shí)施落實(shí)。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。

在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對(duì)此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實(shí)質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點(diǎn)、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報(bào)，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個(gè)月間，分局月均稅款較以前增長(zhǎng)了40%，其中一個(gè)月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報(bào)率、入庫率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢(shì)嚴(yán)峻而困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時(shí)，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對(duì)此，我認(rèn)定依法征稅沒有錯(cuò)。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個(gè)體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實(shí)，親自帶隊(duì)參加個(gè)體稅收檢查，對(duì)欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy。個(gè)體稅收歷來就是稅收征管的難點(diǎn)，在1998年的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實(shí)際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴(yán)格稅收管理是重”的指導(dǎo)思想，要求基層稅務(wù)所一方面認(rèn)真查補(bǔ)稅款，一方面建立嚴(yán)密的征管基礎(chǔ)資料，先后對(duì)2846戶固定個(gè)體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個(gè)體地方稅稅源狀況，為加強(qiáng)稅收征管奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補(bǔ)稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄?wèi)糨^前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個(gè)多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點(diǎn)“紅房子”稅收檢查中，我能面對(duì)抗稅戶的威脅毫不動(dòng)搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅(jiān)決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當(dāng)稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時(shí)，揚(yáng)言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個(gè)搬起扣押物品，維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅(jiān)持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門時(shí)不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個(gè)小時(shí)，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動(dòng)向人們宣傳“我納了稅”。

五、勤政廉政做榜樣

從事稅收工作20多年來，我始終把勤政廉政作為自己的工作準(zhǔn)則，無論在什么情況下，都不忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，拒腐蝕、保清廉，時(shí)時(shí)告誡自己：頭頂上有國徽，一定要勤政廉政。一次，某企業(yè)根據(jù)政策享受了減免稅照顧，隨即攜禮上門表示感謝，被我當(dāng)場(chǎng)拒絕了。我說“給你們減免是國家政策，你們應(yīng)感謝國家的政策，我個(gè)人無功可居”。

作為土生土長(zhǎng)的淮南人，我的同學(xué)、親戚朋友不少，為了依法治稅，無可避免得罪了不少人，但我無怨無悔。一次，在某企業(yè)當(dāng)“老總”的同學(xué)找到我，要求緩繳稅款，我并沒有看在老同學(xué)的面子而簡(jiǎn)單地批復(fù)，而是經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)不符合條件，于是堅(jiān)決回絕了老同學(xué)，保證了稅款及時(shí)足額入庫。我以自身的廉潔自律，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的高深情操，以一個(gè)稅官的無私品德，在群眾中樹立起了勤政廉政的良好形象，我所在的分局從未在廉政上出過問題，在淮南市組織的行風(fēng)評(píng)議中得到了廣泛好評(píng)，1996-1998年連續(xù)3年被評(píng)為市地稅系統(tǒng)先進(jìn)單位，1995年被淮南

市政府授予“市文明單位”稱號(hào)，下屬4個(gè)稅務(wù)所分別獲得“省、市青年文明號(hào)”光榮稱號(hào)。

六、稽查戰(zhàn)線的衛(wèi)士

由于成績(jī)突出，市局黨組決定把我調(diào)任稽查局擔(dān)任副局長(zhǎng)兼田家庵分局局長(zhǎng)。自1999年5月份來到田家庵稽查局以來，該分局的稽查收入迅速增長(zhǎng)，罰款比例直線上升，我時(shí)常提醒稽查干部對(duì)稽查出的偷稅稅款一定要處以罰款，不得留情，只有這樣，才能對(duì)偷稅行為以嚴(yán)厲打擊，才能保證稅收秩序的穩(wěn)定有序。

自1999年7月稽查系統(tǒng)實(shí)行等級(jí)制以后，我根據(jù)稅務(wù)稽查工作性質(zhì)，大膽提出改革建議，能者上，庸者下，把分局共分7個(gè)小組，分別由7名精通業(yè)務(wù)的稅干擔(dān)任小組長(zhǎng)。由于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)稅干的工作積極性，各項(xiàng)工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。1999稅收及罰款數(shù)均列全稽查系統(tǒng)第一，分局被評(píng)為地稅系統(tǒng)1999先進(jìn)集體。

我的辛勤勞動(dòng)得到了同事們的認(rèn)可，更得到了組織上的信任，我先后多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，優(yōu)秀公務(wù)員。1997年我又被評(píng)為“市十佳地稅干部”，1998年被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，1999年被評(píng)為“省地稅系統(tǒng)先進(jìn)工作者”光榮稱號(hào)。每當(dāng)榮譽(yù)加身時(shí)，我都感到肩上的擔(dān)子更沉了責(zé)任更重了，我將繼續(xù)恪守著不變的信念——做本分人，永保一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)稅務(wù)干部的本色！