第一篇：xxx機(jī)關(guān)干部考核制度

Xxx機(jī)關(guān)干部考核制度

考核干部是干部管理工作中的一個(gè)重要方面，是識(shí)別、使用和愛護(hù)干部的基礎(chǔ)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，就需要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。

一、考核目的

1、為正確任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)干部提供依據(jù)。

2、完善干部管理工作中的約束、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制。

3、提高干部素質(zhì)、優(yōu)化干部隊(duì)伍。

4、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)作，加強(qiáng)班子建設(shè)。

二、考核原則

1、客觀公正的原則。

2、民主公開的原則。

3、注重實(shí)績的原則。

三、考核范圍

開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)各部門黨政正職、副職及中層干部。

四、考核內(nèi)容

考核領(lǐng)導(dǎo)干部以德、能、勤、績、廉為主要內(nèi)容，以考核干部的黨建、意識(shí)形態(tài)工作和工作業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

德：主要指干部的政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)，主要看干部是否擁護(hù)和堅(jiān)持黨的路線、方針和政策，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，貫徹執(zhí)行黨的教育方針，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，全心全意為人民服務(wù)。

能：指干部組織、指導(dǎo)部門日常工作的本領(lǐng)。考能主要是考核干部在實(shí)際工作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)的能力，指導(dǎo)工作的水平是否具有勝任崗位工作的能力。

勤：主要考核干部的勤奮精神、工作態(tài)度和出勤情況。是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是否肯于學(xué)習(xí)和鉆研，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精、任勞任怨，是否具有較高的工作熱情和積極性。

績：是指干部的工作成績，干部在工作中直接或間接為查干湖開發(fā)區(qū)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。主要包括完成所擔(dān)負(fù)工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率，包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所取得的成績。

廉：指干部在履職過程中廉潔自律情況，在經(jīng)濟(jì)利益方面是否存在問題。

五、考核實(shí)施程序

1、成立考核工作小組：組長由開發(fā)區(qū)黨工委書記擔(dān)任，副組長由分管副主任擔(dān)任，成員由黨群工作辦公室、紀(jì)工委及有關(guān)人員組成。

2、發(fā)布考核通知，要求涉及人員準(zhǔn)備述職報(bào)告等考核材料。

3、查閱考核材料，組織民主測評(píng)。

4、考核小組總體整理、歸納、匯總每個(gè)人的評(píng)議情況，形成書面材料。由考核小組組長或副組長向被考核人員傳達(dá)考核評(píng)議的具體情況和結(jié)果。

5、被評(píng)議的干部根據(jù)評(píng)議中區(qū)內(nèi)干部職工對(duì)本人提出的問題和意見，制定整改措施和方案，并在下一步工作中進(jìn)行改進(jìn)。

六、其它

1、考核時(shí)間一般定在每年冬捕節(jié)后進(jìn)行。

2、干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。凡評(píng)定結(jié)果被評(píng)為不稱職的干部，要按有關(guān)干部任免規(guī)定處理。

第二篇：機(jī)關(guān)干部績效考核制度

2014年機(jī)關(guān)工作人員考核辦法

為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，客觀評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)工作人員的工作業(yè)績和工作效能，提高績效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，建立勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的行政機(jī)關(guān)，特制定本辦法：

一、指導(dǎo)思想及原則

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過建立以效能為核心，與考核相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，推動(dòng)全街經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則，堅(jiān)持群眾評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象

街道全體機(jī)關(guān)干部（包括公務(wù)員、事業(yè)編干部及編外用工人員、臨時(shí)工）。

三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

考核分機(jī)關(guān)日常工作規(guī)范、本職工作和中心工作、述職測評(píng)三類，分別占3：5：2比例。

（一）機(jī)關(guān)日常工作規(guī)范（30分）

嚴(yán)格執(zhí)行出勤抽查制度（8分）。日常不定期查崗無故缺席一次減1分，每次扣發(fā)10元，累計(jì)10次以上，每次扣發(fā)20元，通報(bào)批評(píng)一次。值班期間因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或者發(fā)生其他不良后果的每次扣5分。

嚴(yán)格遵守辦公紀(jì)律（8分）。發(fā)現(xiàn)上班期間玩游戲、上網(wǎng)聊天、聽歌或者進(jìn)行其他與工作無關(guān)活動(dòng)的，扣除該項(xiàng)得分，扣發(fā)50元，并通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行誡勉談話。在接待群眾辦事時(shí)無故與群眾發(fā)生矛盾，被群眾投訴，每投訴一次扣1分，扣發(fā)10元。

嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度（7分）。積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，按照要求做好筆記、撰寫心得體會(huì)和調(diào)研報(bào)告，不參加學(xué)習(xí)的按照考勤規(guī)定處理，每少完成一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)扣1分。

自覺服從管理，和諧共事（7分）。自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)動(dòng)的，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的，每次依情節(jié)扣1-5分。講究團(tuán)結(jié)、和諧共處，對(duì)扯皮鬧意見，鬧不團(tuán)結(jié)的每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重或者造成惡劣影響的予以紀(jì)律處分。

（二）本職工作和中心工作（50分）

機(jī)關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計(jì)劃，半年有 小結(jié)，年終有總結(jié)。自覺遵守本部門各種規(guī)章制度，做到不違紀(jì)、不違規(guī)。工作積極主動(dòng)，能較好地完成本職工作和中心工作，不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)，每次扣1分。在年末考核評(píng)價(jià)社區(qū)工作時(shí)不夠客觀公正、實(shí)事求是的每出現(xiàn)1次扣3分，并追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。

（三）述職測評(píng)（20分）

召開街道述職測評(píng)大會(huì)，采取大會(huì)述職和書面述職

相結(jié)合的辦法，機(jī)關(guān)中層干部在述職大會(huì)上述職，其他干部書面述職，通過述職匯報(bào)工作開展情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題，理清思路、制定對(duì)策，在述職測評(píng)大會(huì)上采取無記名方式對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行測評(píng)。

四、考核的方法和程序

（一）機(jī)關(guān)日常工作規(guī)范考核。

由街道紀(jì)工委負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)打分。

（二）本職工作和中心工作考核。

1、確定工作內(nèi)容。根據(jù)全年工作目標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)每月將工作任務(wù)逐級(jí)分解到所屬人員，明確完成工作任務(wù)的時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量，作為考核的基本依據(jù)。

2、個(gè)人工作記實(shí)。建立個(gè)人績效考核檔案，每月底將履行崗位職責(zé)，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、工作進(jìn)展

程度如實(shí)記載在個(gè)人績效考核檔案上，對(duì)未完成的工作要說明理由，并對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，做出自我評(píng)價(jià)。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的工作情況每季度在績效考核檔案上打分，打分標(biāo)準(zhǔn)按優(yōu)秀（100分）、良好（90分）、一般（80分）、較差（70分）四個(gè)等次掌握。同時(shí)寫出評(píng)語，并與被考核人進(jìn)行談話，反饋考核打分結(jié)果。街道考核辦根據(jù)個(gè)人績效考核檔案打分情況匯總得出個(gè)人本職工作和中心工作考核分?jǐn)?shù)。

（三）述職測評(píng)考核（30分）

述職測評(píng)分值比例：街道領(lǐng)導(dǎo)干部占40%，中層和一般干部占60%。

測評(píng)得分＝（優(yōu)秀個(gè)數(shù)×1+良好個(gè)數(shù)×0.9+一般個(gè)數(shù)×0.8+較差個(gè)數(shù)×0.7）/有效票數(shù)×100。

五、考核等次和結(jié)果應(yīng)用

由街道考核辦根據(jù)個(gè)人機(jī)關(guān)日常規(guī)范、本職和中心工作、述職測評(píng)等情況綜合計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)街道黨政聯(lián)席會(huì)審議。

考核分優(yōu)秀（95分以上）、良好（94分-90分）、一般（89-80分）、較差（80分以下）四個(gè)等次，考核結(jié)果與其績效、獎(jiǎng)懲掛鉤。

（一）被評(píng)為優(yōu)秀等次的人員，全額兌現(xiàn)績效工資，得獎(jiǎng)勵(lì)績效。

（二）被評(píng)為良好等次的人員，全額兌現(xiàn)績效工資，無獎(jiǎng)勵(lì)績效。

（三）被評(píng)為一般等次的人員，按比例兌現(xiàn)績效工資。

（四）被評(píng)為較差等次的人員，取消績效工資。對(duì)于臨時(shí)性工作，街道黨工委、辦事處將采取一事一議的辦法，根據(jù)工作難易程度進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

本《考核辦法》未盡事宜由街道黨政聯(lián)席會(huì)研究討論后執(zhí)行。

本《考核辦法》由街道考核辦負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：機(jī)關(guān)干部績效考核制度

奇山街道機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法

為了進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)工作人員考核制度，客觀評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)工作人員的工作業(yè)績和工作效能，提高績效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》，現(xiàn)就我街道正式在編工作人員績效考核工作制定如下實(shí)施辦法：

一、指導(dǎo)思想及原則

機(jī)關(guān)工作人員的績效考核以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，圍繞建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的目標(biāo)，通過建立以效能為核心，與考核相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立公務(wù)員高效公正、勤政為民的良好形象，促進(jìn)街道“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

績效考核堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則，堅(jiān)持群眾評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則。

二、考核的范圍和對(duì)象

參加績效考核的人員是：街道辦事處國家公務(wù)員和依照國家公務(wù)員制度管理的事業(yè)編人員及享受公務(wù)員待遇的其他人員。

三、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容

工作人員績效考核應(yīng)以履行職責(zé)情況為基礎(chǔ)，突出工作實(shí)績，內(nèi)容包括工作業(yè)績、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、工作效率和廉潔自律五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作業(yè)績。

工作業(yè)績，是指是否能高效率、高質(zhì)量完成崗位目標(biāo)責(zé)任制確定的工作任務(wù)，工作任務(wù)是否飽滿，業(yè)績是否突出，是否受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面情況。

服務(wù)態(tài)度，是指對(duì)服務(wù)對(duì)象態(tài)度是否端正，是否能做到態(tài)度和藹、認(rèn)真接待、熱情周到、誠實(shí)守信，是否認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制，服務(wù)質(zhì)量是否優(yōu)良，是否處處維護(hù)公務(wù)員良好形象等方面情況。

敬業(yè)精神，是指是否熱愛本職工作，是否具有較高的業(yè)務(wù)水平，是否熟練掌握所承擔(dān)的工作業(yè)務(wù)，是否能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化辦公手段，工作態(tài)度是否積極主動(dòng)，工作作風(fēng)是否勤奮扎實(shí)，是否有創(chuàng)新意識(shí)以及工作責(zé)任心、組織紀(jì)律性和出勤率等方面情況。

工作效率，是指是否能夠創(chuàng)新思維，改進(jìn)工作方法，是否快速、準(zhǔn)確、及時(shí)的處理行政事務(wù)，能否按規(guī)定完成所承擔(dān)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)等方面情況。

廉潔自律，是指是否遵守黨和國家關(guān)于廉潔從政方面的有關(guān)規(guī)定，有無違紀(jì)行為。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)

績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次。

優(yōu)秀：熟悉業(yè)務(wù)，工作任務(wù)量較大，工作效率高，質(zhì)量好；工作積極主動(dòng)，辦事規(guī)范，作風(fēng)務(wù)實(shí)，紀(jì)律性強(qiáng)，服務(wù)熱情到位，群眾反映好，清正廉潔，工作成績突出。

良好：比較熟悉業(yè)務(wù)，工作任務(wù)量飽滿，工作質(zhì)量符合要求，辦事較為規(guī)范，工作比較主動(dòng)，遵守紀(jì)律，服務(wù)態(tài)度好，群眾比較滿意，工作成績明顯。

一般：業(yè)務(wù)不夠熟練，能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作量較小，工作表現(xiàn)不突出，沒有明顯差錯(cuò)和群眾投訴，但工作主動(dòng)性不夠，業(yè)績不明顯。

較差：不熟悉業(yè)務(wù)，工作閑散，辦事拖拉，質(zhì)量不符合要求，有違反工作紀(jì)律或廉政紀(jì)律的行為，有兩次以上群眾投訴或不良反映。

四、考核的方法和程序

績效考核采取領(lǐng)導(dǎo)考核與服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，按季度考核，與目標(biāo)責(zé)任制考核、公務(wù)員考核相銜接?？己藨?yīng)注重實(shí)效，簡便易行。

（一）、平時(shí)考核

1、確定工作內(nèi)容。根據(jù)全年工作目標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)每月將工作任務(wù)逐級(jí)分解到所屬人員，明確完成工作任務(wù)的時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量，作為考核的基本依據(jù)。

2、個(gè)人工作記實(shí)。建立個(gè)人平時(shí)績效考核檔案，每月底將履行崗位職責(zé)，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、工作進(jìn)展程度如實(shí)記載在平時(shí)考核檔案上，對(duì)未完成的工作要說明理由，并對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，做出自我評(píng)價(jià)。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的工作情況每季度在平時(shí)績效考核檔案上打分，打分標(biāo)準(zhǔn)按優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次掌握。同時(shí)寫出評(píng)語，并與被考核人進(jìn)行談話，反饋考核打分結(jié)果。

（二）、日常監(jiān)督檢查。

紀(jì)工委、辦公室要充分發(fā)揮作用，對(duì)個(gè)人完成工作任務(wù)、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處。督察情況作為績效考核的依據(jù)之一。

（三）、民主評(píng)議

1、征求服務(wù)對(duì)象意見。每年年底，根據(jù)不同職位的具體情況，在一定范圍內(nèi)征求社會(huì)或服務(wù)對(duì)象的意見，其結(jié)果作為績效考核等次的重要參考，在征求意見中有半數(shù)以上不信任票者不能評(píng)為優(yōu)秀和良好等次。

2、述職測評(píng)。每年年底，被考核對(duì)象在一定范圍內(nèi)對(duì)全年完成工作績效、工作作風(fēng)、廉潔自律等情況進(jìn)行述職，并進(jìn)行民主測評(píng)，測評(píng)結(jié)果作為確定績效考核等次的重要依據(jù)，民主測評(píng)中有半數(shù)以上不信任票者，不能評(píng)定為良好以上等次。

3、確定考核等次。每年年底，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)考核情況、民主測評(píng)結(jié)果、群眾和服務(wù)對(duì)象評(píng)議情況等綜合評(píng)定績效考核等次。其中，平時(shí)考核情況應(yīng)占總比例的60%以上。

4、考核結(jié)果公示。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組將個(gè)人績效考核結(jié)果反饋給被考核人，并在全街道公示，同時(shí)由辦公室備案。被考核人對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在接到反饋結(jié)果之日起三日內(nèi)按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》申請(qǐng)復(fù)核。

五、考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核結(jié)果要作為確定公務(wù)員考核結(jié)果的主要依據(jù)，與其獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)懲等掛鉤。

（一）公務(wù)員考核被評(píng)為優(yōu)秀等次的人員，其績效考核結(jié)果必須是優(yōu)秀或良好。

（二）季度績效考核結(jié)果為較差的人員，扣發(fā)本季度出勤獎(jiǎng)；績效考核結(jié)果為較差的人員，其公務(wù)員考核不能定為基本稱職以上等次。并扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資的50%，作出相應(yīng)的處理。

（三）績效考核結(jié)果為一般等次的人員，當(dāng)年不能晉升職務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)工資酌情減發(fā)。

機(jī)關(guān)干部績效考核制度

一、機(jī)關(guān)干部有下列情況之一的，其績效考核一般應(yīng)確定為基本稱職等次。

1、作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛、經(jīng)常遲到、早退或上班時(shí)間經(jīng)常擅離崗位，經(jīng)組織正式談話、批評(píng)教育仍不改正的；

2、無正當(dāng)理由逾期不歸，連續(xù)超過2天或一年內(nèi)累計(jì)超過5天的；

3、無正當(dāng)理由拒絕參加公務(wù)員基本素質(zhì)教育培訓(xùn)班（基本稱職、不稱職人員離崗培訓(xùn)班），或參加公務(wù)員培訓(xùn)經(jīng)補(bǔ)考不合格的；

4、因直接責(zé)任事故造成公共財(cái)物或他人財(cái)物損失達(dá)1.5萬元以上并造成社會(huì)不良影響的；

5、工作責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任差錯(cuò)在2次以上并造成不良后果的；

6、上班時(shí)間經(jīng)常脫崗、串門、搬弄是非、破壞團(tuán)結(jié)、影響工作，經(jīng)查證情況屬實(shí)的；

7、工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，違反工作程序，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中被投訴2次以上且情況屬實(shí)的；

8、平時(shí)考核中被組織誡勉談話2次以上的；

9、當(dāng)年受行政警告、黨內(nèi)警告處分的；

10、其他應(yīng)確定為基本稱職等次的。

二、機(jī)關(guān)干部有下列情況之一的，其績效考核一般應(yīng)確定為不稱職等次。

1、無正當(dāng)理由連續(xù)遲到、早退7次或一年累計(jì)遲到早退30次以上的，或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5天或一年累計(jì)超過15天的；

2、無正當(dāng)理由拒絕參加平時(shí)考核、績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；

3、在公共場合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動(dòng)、業(yè)務(wù)工作中做出有損國家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的；

4、因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德或參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的；

5、因責(zé)任事故造成公共財(cái)物或他人財(cái)務(wù)損失3萬元以上并造成社會(huì)不良影響的；

6、當(dāng)年受行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，情節(jié)性質(zhì)較為嚴(yán)重的；

7、弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)、謊報(bào)成績欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查情況屬實(shí)，造成不良影響的；

8、違反紀(jì)律煽動(dòng)群眾集體上訪的或在政治是非問題上立場動(dòng)搖，參加社會(huì)非法組織或非法活動(dòng)的；

9、利用工作之便進(jìn)行吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的并經(jīng)查證情況屬實(shí)的；

10、其他應(yīng)確定為不稱職等次的。

第四篇：考核制度

非西醫(yī)人員中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護(hù)士長為主體的“中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)”管理小組。科室應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對(duì)本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的實(shí)施計(jì)劃，由科室組織實(shí)施。年末由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)考試及技能考核。

2、醫(yī)院每月兩次組織全院西醫(yī)人員進(jìn)行中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí)，及技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)情況及考勤進(jìn)行登記。

3、每年進(jìn)行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識(shí)考試，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、考試內(nèi)容包括閉卷筆試（公共課包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論，醫(yī)古文，中藥學(xué)，方劑學(xué)：專業(yè)課包括中醫(yī)內(nèi)科學(xué)，中醫(yī)外科學(xué)，中醫(yī)婦科學(xué)，中醫(yī)兒科學(xué)，中醫(yī)皮膚學(xué)，針灸學(xué)，推拿學(xué)等，各科室根據(jù)情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績?yōu)?00分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時(shí)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的考勤占百分之二十。

6、年終對(duì)于考核成績優(yōu)秀的人員，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)100元:對(duì)于成績不合格者,管理小組給予教育監(jiān)督及補(bǔ)課，直至成績合格為止。云夢縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

第五篇：考核制度

員工考核制度

一、總則

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

二、獎(jiǎng)罰制度

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

三、適用范圍

本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式

1、獎(jiǎng)勵(lì)方式：年終獎(jiǎng)與考核相結(jié)合，評(píng)選出優(yōu)秀員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)牌并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.1 年終獎(jiǎng)的評(píng)定方式：各部門主管根據(jù)自己部門員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)，及工作強(qiáng)度給予評(píng)定。

1.2 考核方式（詳見附件1）1.2.1 考核原則與考核內(nèi)容：

考核原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、實(shí)情與實(shí)量相結(jié)合。

考核內(nèi)容：本職工作、綜合素質(zhì)、加分項(xiàng)三個(gè)方面，均按考核標(biāo)準(zhǔn)考核。1.2.2 考核辦法：每年對(duì)員工考核一次，選出優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

其中：①本職工作與綜合素質(zhì)總分低于60分，扣50%年終獎(jiǎng)；

②本職工作與綜合素質(zhì)分均達(dá)到

60%（即36分與24分）及以上，并且相加總分達(dá)到80分及以上者方可參與優(yōu)秀員工評(píng)選。1.2.3 考核程序

①員工自評(píng)打分；

②各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況嚴(yán)正考核，并打分；

③?、佟ⅱ诘钠骄?，再加上加分項(xiàng)的分值即為該員工最終的得分； ④若張三與李四的最終得分相同，則由公司其他成員投票，票數(shù)高者名次排前；

⑤總經(jīng)理批準(zhǔn)；

⑥被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真復(fù)議；

⑦考核登記表存入個(gè)人檔案。

1.2.4 考核時(shí)間：每年春節(jié)前一個(gè)月

2、處罰方式

2.1 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

①通報(bào)批評(píng)；

②經(jīng)濟(jì)處罰，即現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）； ③降級(jí)； ④辭退。

2.2 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰：

⑴遲到（1小時(shí)內(nèi)）、早退一次罰款20元； 1小時(shí)后作為曠工處理。⑵員工不穿工作服一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。

⑶不帶工作牌一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。

⑷在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛(wèi)生、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)等罰款20元；

⑸不配合各部門工作的、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

⑹對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

⑺部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

⑻若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

⑼凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

⑽各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；

⑾謀取私利，給公司造成損失等可直接除名。

五、本制度自頒布之日起實(shí)行。

六、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。