第一篇：考核制度 文檔

企業(yè)管理制度

俗話說得好：“沒有規(guī)矩不成方圓”，沒有管理制度，任何企業(yè)都無法生存，印染企業(yè)的管理制度是印染企業(yè)正常運營的基礎。

一、管理制度與崗位職責

1、行政勞動紀律

（1）遵守勞動紀律，是完成生產(chǎn)任務的前提，紀律面前人人平等，各級管理人員應帶頭遵守勞動紀律。

（2）所有員工必須嚴格執(zhí)行廠部的：“十不準制度”。

（3）員工缺勤必須事先以書面形式請假，特殊情況在第二天補假，否則按曠工論處。（4）廠部應對管理人員嚴格要求，而管理人員也應以身作則，各車間和部門的正、副負責人請假半天，要報企管辦備案；各車間和部門正、副負責人，請假一天以上，要報總經(jīng)理批準。

（5）請假條、加班申請單及罰款收據(jù)，由廠部統(tǒng)一印制。罰款由車間（部門）和財務科分別管理，做到賬款一致。

（6）加班需辦報批手續(xù)，作為發(fā)放加班費的依據(jù)，無批準手續(xù)，一律視為無償勞動。（7）應聘師傅、技術人員、各級管理人員，從即日起取消調(diào)休、替班，生產(chǎn)工人替班，必須是同工種，且事先經(jīng)車間主任批準。發(fā)生質(zhì)量、設備事故，由替班人承擔全部責任。

（8）工廠系生產(chǎn)重地，生產(chǎn)區(qū)域（含鍋爐房、污水站和配電所）嚴禁少年兒童進入，違者罰款200元，并公布家長姓名，如果發(fā)生事故，后果自負。如果使工廠遭受損失，違紀者要進行賠償。

（9）勞動者紀律逐漸管理，各級管理工作人員必須以身作則，并高度重視對下屬的宣傳教育，嚴格管理，公正執(zhí)法，以理服人，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴處理。

（10）廠部授權企管辦重點對各級管理人員遵守勞動紀律情況，進行不定期的監(jiān)督和檢查，對嚴重違紀現(xiàn)象有處罰權。

2、廠部的十不準制度

為加強廠部管理力度和勞動紀律，經(jīng)研究制定此“十不準制度”，希望全體員工遵照執(zhí)行：

（1）不準遲到、早退及擅離工作崗位。（2）不準酗酒，不得酒后上班。（3）不準違反工藝及有關規(guī)程操作。（4）不準遠距離操作設備。

（5）不準在上班時間洗澡、洗衣服和干私活。

（6）不準在上班時間串崗、看書、看報、玩手機、聽音樂，不得在工作現(xiàn)場嬉鬧和喧嘩。（7）不準在生產(chǎn)車間吸煙和點火，不得擅帶易燃易爆物品及有毒物資進入工作現(xiàn)場。（8）不準在上班時打瞌睡或睡覺。

（9）不準不服從領導工作分配、指揮調(diào)動。（10）不準在上班時帶小孩，嚴禁小孩進入車間。以上制度，各級管理人員要帶頭執(zhí)行，廠部、企管辦要每周不定期檢查1~2次，對違反者，視情節(jié)輕重每次罰款20~100元。

3、禁止亂撕布現(xiàn)象的規(guī)定

各車間要對更衣室、工具箱進行徹底清理，把零亂的布匹集中整理，計好數(shù)量，交指定部門。車間要根據(jù)廠部的規(guī)定，制定出相應的管理辦法，以保證廠部制度的落實。如下措施請全體員工自覺執(zhí)行：

（1）車間需用導布要按規(guī)定領取，機臺所用導布，要經(jīng)質(zhì)檢科同意，在零布臺領取，由質(zhì)檢科做好紀錄。染色導布若用量較大，要報請廠部批準，憑“領料單”到坯布倉庫領取。任何車間不得自行用疵布作導布使用，凡用疵布、導布的，按成品價的50%扣罰車間獎金，廢導布不能隨便扔棄，要另外存放，經(jīng)車間主任確認報廢并簽字后方能送到廢料庫。

（2）染色小方塊打樣布要集中存放，不得當作廢布處理，符合色光的大樣布與成品一起送到下一工序。

（3）生產(chǎn)過程中不經(jīng)主任或帶班班組長和技術員的同意，任何人不得撕下坯布，必須撕下時，批準人要在布上說明并簽字。撕下的布由車間集中存放，并做好記錄。

（4）如果車間內(nèi)有人將零布及布頭隨意丟棄在地上或扔在機器上、電器開關箱上，按布料價值的50%對車間進行獎金扣罰。

（5）每次送到廢品庫的廢布，車間對廢品率都要有記錄，月底交廠辦核對公布。

（6）從規(guī)定宣布之日起，任何員工不得亂撕布或用布包腳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退，扣罰當月工資，并對車間罰款，款額全部由車間主任及車間其他職能人員分擔。

（7）打卷和驗布機驗碼組的開剪處，不經(jīng)廠領導批準，任何人不準去拿零布，未經(jīng)批準拿用的，所有機臺員工均有權制止，并記下姓名報告生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部根據(jù)情況給予處罰。

（8）各車間、各部門對本規(guī)定要及時傳達貫徹，先干部后員工，做到人人皆知，個個遵守，管理人員要切實負起責任，做好工作。

（9）廠部現(xiàn)場管理檢查小組負責日常檢查督促和執(zhí)罰工作，對違反規(guī)定的人和事每月公開曝光一次。

（10）本規(guī)定自2009年1月1日起執(zhí)行。

4、染色車間質(zhì)量管理制度

為了保證染色車間的正常生產(chǎn)，順利地保質(zhì)、保量、按期完成客戶合同，提高內(nèi)部理管理水平，特制定如下措施：

（1）車間接到計劃通知單后，要立即認真研究，特別是要注意色布的交貨期、交貨量、交貨質(zhì)量等要求，并馬上通知專業(yè)技術人員，迅速展開工藝準備工作。

（2）新品種、新色號的單子，必須經(jīng)化驗室打小樣，車間放大樣并與來樣色光一致后，方可大車生產(chǎn)。

（3）工藝路線與工藝處方必須按統(tǒng)一格式，用木板文件夾夾住下達到班組，技術人員必須與生產(chǎn)機臺、班組交代好工藝要點、操作要求，并在工藝處方上注明。

（4）班組干部（生產(chǎn)車間、技術員）一定要吃透工藝處方的含義與要求，正確無誤地下達給機臺操作人員。如因操作失誤而造成事故，車間主任、對樣班長、跟班技術人員負有同等責任。

（5）班組技術員對色布生產(chǎn)要認真跟臺，按工藝處方要求監(jiān)督機臺操作，使工藝真正上車。如有自己解決不了的問題，應請值班技術人員及時解決。（6）對樣班長、跟班技術員必須嚴格要求各機臺、各工種做到工藝上車，認真操作，降低疵布率。

（7）車間每個星期日下午開一次全體干部會議，分析、交流生產(chǎn)完成情況，質(zhì)量動態(tài)，各班組相互溝通信息，交流問題，提高管理水平。

（8）車間要訂出車間級事故的標準，并認真落實機臺的有關工作，嚴格考核機臺質(zhì)量。（9）對門幅起拉較大的品種，要通知各機臺，以便后整理的操作，防止大量破邊缺陷的產(chǎn)生。

（10）制定工藝路線、工藝處方，必須有技術主管的審核、復查，以免發(fā)生失誤。新品種、新工藝須經(jīng)技術主管的審查后方能下達。

（11）加強車間的生產(chǎn)計劃調(diào)度，色布打樣生產(chǎn)必須及時安排，三班連續(xù)作業(yè)，不能拖拉。中班、夜班有色布打樣生產(chǎn)的，長日班技術員要有專人值班負責。

（12）發(fā)生事故要及時分析，落實責任，并考核到人。技術人員要主動想辦法盡量減少經(jīng)濟損失，或及時采取彌補措施。

（13）班組干部與各機臺人員必須嚴格交接班制度，對生產(chǎn)的工藝、操作、機臺狀態(tài)，（特別是色布）必須要認真交清。交不清，交班者負責，接不清，接班者負責。

（14）班組長、技術員要經(jīng)常巡視各機臺生產(chǎn)情況，對重點機臺、易發(fā)生質(zhì)量問題的品種，要經(jīng)常檢查車速、工藝、質(zhì)量問題。

（15）凡批號生產(chǎn)完成太差、有較大問題時，線上負責技術人員要寫出簡單的書面報告，上報車間主任。

（16）對不稱職的技術人員、班組長、屢次失職的操作人員、擋車工，可提請廠部處理。（17）認真貫徹落實廠部的各項管理制度。

5、染化料管理制度

染化料是本廠的主要消耗原材料，品種復雜、數(shù)量大、價格高。因此，染化料的管理具有十分重要的意義。為了促進生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，加快資金周轉，避免造成積壓浪費，提高染化料的管理水平。特制定以下幾項管理制度：

第一，染化料的申請與采購。

（1）各車間根據(jù)生產(chǎn)任務，申請計劃需要的染化料，交供應部門安排采購計劃。

（2）申請計劃的內(nèi)容包括：染化料的名稱、型號、數(shù)量等。本著盡量減少積壓的原則，提出計劃的時間應盡可能早一點，留給采購一定的時間。

（3）采購人員接到采購任務單后，要認真了解采購品種、數(shù)量、代號等要求再進行采購，不清楚時找申請車間有關人員核實清楚后再購買，避免采購發(fā)生錯誤。

（4）采購數(shù)量盡量按計劃進行。如遇特殊情況，盡量同賣方商量改選小包裝，以防止積壓浪費。

第二，染化料的入庫和保管。

（1）采購回來的染化料，倉庫保管員按采購申請單的品名、數(shù)量等項進行驗收，并做好記錄。若發(fā)現(xiàn)不符及時提出，以調(diào)換或做相應的處理，或將情況向車間交底，說明情況，以便采取相應措施。

（2）收料后，庫管人員要立即取樣交化驗室進行小樣化驗，將化驗結果及時通知車間。（3）對入庫的染化料要妥善保管，根據(jù)染化料的品種和進庫順序分別堆放，做到先進的先用，防止存放時間過長影響質(zhì)量。

（4）庫管人員要經(jīng)常查看庫存染化料，防上受潮、發(fā)霉及鼠咬等現(xiàn)象出現(xiàn)。庫房要保持清潔衛(wèi)生，對易燃易爆物品要嚴加管理，以防不測。第三，車間染化料的使用。（1）為了各車間便于經(jīng)濟核算、使用方便、保管等，車間應指定負責人員，負責填寫出庫單、核算及剩余染化料的管理工作，并且每月盤存車間存料，核算本月實際消耗。

（2）車間染化料用后要放到一定位置，并將包裝箱（桶）加好蓋子，避免其他雜物混入，以便下次使用。

（3）車間對長期不用的染化料要進行清點、登記，將登記表交供應一份，以便掌握或調(diào)劑。若需要退庫，應將包裝整理好，標明品種、數(shù)量，送到庫房，統(tǒng)一保管處理。

（4）染化料用完后要將包裝及時清理干凈，退回倉庫，退回的包裝桶內(nèi)不準有剩余染化料，若發(fā)現(xiàn)有余料，按染化料的價格及數(shù)量罰款。

（5）及時清點直接到車間的助劑數(shù)量，放置整齊。經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)倒置要及時調(diào)整，防止溢出造成損失。

（6）漿狀染料要用完一桶再用另一桶，勺內(nèi)剩余料要倒回桶內(nèi)，防止變硬，造成浪費，凡有剩料造成浪費的，按條例罰款。

（7）使用助劑時，桶內(nèi)盡量靠近乳化器，避免遠距離提出溢到地面，造成浪費，如有違反，每次罰款20元。

（8）稱染料的天平要經(jīng)常清洗和校驗，保持清潔和準確。

（9）用后的包裝桶，里外都要清理干凈，并加上蓋子送到倉庫。

6、（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）定型車間的管理制度

進入車間不準穿裙子、拖鞋和高跟鞋，更不準隨便撕布做圍裙。每倒班的早班第一天，對墻壁、門窗、地面、機器做大清潔。每班下班前15分鐘做好機臺清潔，地面衛(wèi)生。

接班提前15分鐘到崗，檢查機器運轉，清潔加油，交接班中的問題要當面提出，否則由本班負責。

商標、標簽要根據(jù)計劃安排正確使用，不得隨便亂扔亂放，造成浪費，發(fā)現(xiàn)地面有商標、標簽，將給予一定的罰款。

開下來的剪刀布要疊好、扎緊、寫上批號、客戶名稱、蓋上印放在指定地點，堆放整齊。布條要裝在布袋里或桶里邊，不能隨便亂扔。

開剪下來的合格品，按要求隨機拼件、打包，不夠色的布和降等布要按品種、按等級堆放整齊，做好交接，嚴禁拼色。發(fā)現(xiàn)亂堆亂放、亂拼色，要當班負責。質(zhì)檢科查出的漏驗、差錯、交由各班生產(chǎn)組長及時處理。包裝材料（塑料袋、繩子、工具），要堆放整齊，不得亂放，更不能私自使用。第一方面，現(xiàn)場管理。

第二方面，技術管理。

（1）各操作崗位要站立操作，禁止坐臺，遠看。

（2）驗布。先檢查來布流程卡號與布頭號是否對照，然后檢查來布門幅、反正面，不符合要求不上車。含個別性疵點、破損性疵點、散播性疵點的疵布要訂好色線記號，連續(xù)性疵點用符號標明。落布要整齊，保證前邊布碼齊，做到不漏驗。

（3）開剪。首先弄清開剪的質(zhì)量要求，根據(jù)驗布所訂的線正確定等，合理開剪。降布等布中5米以上的一等品要挖出來，回修布中18米以上的一等品要挖出來，回修布要注明卷號、班別、數(shù)量、次點，放在所指定地點，做好疵點記錄，疵布要落實到人。商標要寫清，做到不錯碼，商標數(shù)與布頭數(shù)要對應。

（4）開剪下來的布要及時順色拼件縫好，堆放不能超過3件。拼件編號字跡要清楚，品名、等級、要正確。

（5）嚴防起毛時起皺，要保護好針刺，對吃布一次處罰50元。（6）打卷。核對品件單、品種、數(shù)量、色號是否一致，嚴實不露，如有小匹要縫好頭方可打卷，打好的卷要堆放整齊。

7、拉毛車間的管理制度

第一方面，現(xiàn)場管理。

（1）

進入車間不準穿裙子、拖鞋和高跟鞋，更不準隨便撕布做圍裙，留長發(fā)，禁打領帶，戴紗線手套。

（2）

每倒班的早班第一天，對墻壁、門窗、地面、機器做大清潔。（3）

每班下班前15分鐘做好機臺清潔，地面衛(wèi)生。

接班提前15分鐘到崗，檢查機器運轉，清潔加油，交接班中的問題要當面提出，否則由本班負責。

（4）

本機屬塵絨散失區(qū)域，嚴禁吸煙，注意防火。

（5）

設備運行禁止坐崗，無生產(chǎn)任務時禁止躺在布車上。（6）

調(diào)速齒輪必須整齊集中堆放。

第二方面，技術管理。

（1）

操作人員必須熟練掌握操作技術，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做好業(yè)務技術溝通。（2）

開機前應對全機進行嚴格檢查，確認各裝置靈敏、有效、運轉區(qū)域是否有人。（3）

經(jīng)常檢查各部分運行情況，發(fā)現(xiàn)故障，及時停車，及時通知維修部門檢修，排障，確保設備運行正常。

（4）

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時停機，分析出疵原因，提高產(chǎn)品合格率。

8、車間各班生產(chǎn)組長職責

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)任務。

按批號及車間要求安排生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行疵布落實制度。經(jīng)常檢查各崗位的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。負責本組的現(xiàn)場管理，清潔衛(wèi)生。負責各崗位的交接工作。嚴格遵守廠部的規(guī)章制度。嚴禁在工作現(xiàn)場打鬧、吃零食。

負責全組人員的調(diào)配、考勤，做好全組人員的思想工作。

9、車間主任的職責范圍

（1）

在主管經(jīng)理的領導下，全面負責車間的生產(chǎn)管理和行政管理工作，全面完成生產(chǎn)任務。根據(jù)主管經(jīng)理下達的有關計劃，負責制定車間年度工作方針和目標，組織編制車間生產(chǎn)年度實施計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后組織實施。

（2）貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，加強車間、班組考核，負責檢查落實生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、設備、勞動等管理制度的執(zhí)行情況；組織實施經(jīng)濟核算、安全生產(chǎn)、設備維修、技術改造計劃、環(huán)保計劃和員工培訓計劃。定期召開車間工作會議，檢查生產(chǎn)任務的完成情況，協(xié)調(diào)車間內(nèi)部各部門的關系，審定上報材料、各項計劃、工作總結等重要文件。

（3）組織制訂有關管理制度、執(zhí)行結果的考核辦法，嚴格考核車間員工工作業(yè)績。負責車間內(nèi)部行政人員和專業(yè)技術人員的聘用工作，正確行使車間內(nèi)部人事調(diào)動、培訓、考核、晉升、獎懲等職權。

（4）不斷加強車間現(xiàn)場管理，落實“5S”和文明生產(chǎn)。落實崗位工作標準，組織崗位（5）培訓，提高員工素質(zhì)。定期對產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、材料消耗、動力消耗、安全生產(chǎn)等工作進行分析、檢查、落實改進措施。

負責加強計量、標準化、定額、基層記錄、班組建設等基礎管理工作。掌握車間的生產(chǎn)能力、工藝流程、產(chǎn)品結構、設備性能及主要經(jīng)濟技術指標。了解國內(nèi)外同行生產(chǎn)技術的發(fā)展趨勢。掌握車間管理、生產(chǎn)組織與計劃、成本管理、經(jīng)濟活動分析、安全操作規(guī)程、技術規(guī)范、質(zhì)量標準和各種勞動定額等業(yè)務管理知識。

10、值班長的職責范圍

（1）（2）（3）（4）在總調(diào)度的領導下，負責本班生產(chǎn)作業(yè)計劃的落實工作和當班的組織調(diào)配工作。負責當班的生產(chǎn)、勞動紀律、崗位紀律等現(xiàn)場管理的責任，并對嚴重違章違紀的操作人員進行處罰。

必須不折不扣地執(zhí)行總調(diào)度下達的各項指令性計劃，不能按時完成的生產(chǎn)計劃，必須向總調(diào)度說明情況，以保證生產(chǎn)計劃的可行性。

要加強現(xiàn)場巡邏檢查的力度，根據(jù)當班生產(chǎn)的實際情況，協(xié)調(diào)好各工段的生產(chǎn)銜

接工作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題盡量現(xiàn)場解決，對當班不能解決的問題應及時向主管領導和有關人員匯報，不得拖延。

負責對各機臺的生產(chǎn)數(shù)量和統(tǒng)計報表的管理工作，對本班生產(chǎn)數(shù)量和各種統(tǒng)計報表，必須認真、真實地檢查和填寫，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，立即調(diào)離本崗位。

對本班的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全負有不可推卸的領導責任，對使用的能源和各種原材料的消耗，要嚴格控制在車間規(guī)定的合理范圍之內(nèi)，對不合理的原材料領用和各種浪費現(xiàn)象，有權拒絕領用，并給予一定的經(jīng)濟處罰。（5）

（6）

11、總調(diào)度職責范圍

（1）（2）在車間主任的直接領導下，負責經(jīng)營生產(chǎn)計劃的銜接，負責編制車間各生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。

負責車間人員結構的組織和調(diào)整；搞好月計劃的編制，負責組織好日常生產(chǎn)計劃的落實；抓好生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)車間與設備、動力、倉儲、技術和本公司各部門的聯(lián)系工作。

負責對銷售處的來單進行審查，認真把好來單審查這一關，對不符合要求的貨單，報告車間領導批準后方可退回業(yè)務處。

負責生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)字管理，要控制好投入產(chǎn)出的數(shù)量、半成品的數(shù)字管理和盤存工作。

對車間的行政管理工作負有領導責任，對違章違紀的操作人員擁有經(jīng)濟和行政處 罰權，要“敢”字當頭，大膽管理。

經(jīng)常深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問題要有超前的思想準備和預警，做好生產(chǎn)前的各項準備工作。

強化對值班長和機臺操作員的行政管理，負責協(xié)調(diào)和銜接各工段的生產(chǎn)作業(yè)指揮。對車間的安全生產(chǎn)和安全防范，如防火等負有一定的領導責任。（3）（4）（5）（6）（7）（8）

二、主要部門的控制程序

1、人力資源控制程序

為了建立科學、完整的員工培訓體系，明確責任，規(guī)范培訓內(nèi)容、方法和步驟，提高全員素質(zhì)，實施連續(xù)改進的質(zhì)量管理體系，提供充足的人力資源，特建立此文件。該文件適用于所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員的培訓、評定和聘用。第一，工作職責。

（1）人力資源負責培訓計劃的制定和組織實施，并負責培訓效果及人員的評定、聘用與調(diào)配工作。

（2）質(zhì)檢科負責質(zhì)量管理知識的培訓。

（3）技術科負責工藝流程和技術理論的培訓。

（4）設備科負責設備操作、維護、保養(yǎng)和安全知識的培訓。

（5）管理者代表負責質(zhì)量管理意識的培訓、人員調(diào)配方案的審核以及培訓的協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作。

第二，工作內(nèi)容與程序。

（1）各部門負責人需編制本部門“崗位人員需求表”，明確有關人員應具有的技術能和經(jīng)歷，報主管領導審批后，交人力資源部。

（2）人力資源部匯總后，填寫企業(yè)“崗位人員需求表”，并調(diào)查本企業(yè)人員狀況，做出人員調(diào)配方案，報總經(jīng)理審批。

（3）“崗位人員需求表”及調(diào)配方案經(jīng)審批后，由人力資源負責實施配置。

（4）需從企業(yè)內(nèi)部調(diào)配人員，應考察以往的工作經(jīng)驗、培訓經(jīng)歷、基礎教育情況，經(jīng)實際操作技能考核后予以調(diào)配。

（5）需從外部聘用的人員，由人力資源部寫出招聘表，注明招聘的崗位及入職要求，如基礎教育情況、工作經(jīng)歷、技能等級等。招聘的人員一律需經(jīng)過實際考核后錄用。

（6）人力資源部每年年初編制年度培訓計劃，報管理者代表審核，總經(jīng)理審批。

（7）人力資源部根據(jù)人員培訓要求情況，結合企業(yè)實際，制定具體的培訓實施計劃，經(jīng)管理代表審批后，各相應部門組織實施，做好培訓記錄。

（8）培訓計劃應包括：培訓內(nèi)容、參加人員名單、教師、時間、地點、應達到的效果及評價的方法等。

（9）人力資源對培訓效果進行評價，培訓效果不明顯的，要下發(fā)整改通知單，各部門負責制定整改措施，并組織實施。

（10）新進員工的崗前培訓，由人力資源部負責組織，有關部門負責制定培訓內(nèi)容。（11）轉崗職工由接收單位按崗位要求進行培訓，人力資源部認可后準予上崗。

（12）每年年初，人力資源部按照職工檔案，選出業(yè)務管理水平較好的職工，報總經(jīng)理批準后組織培訓，合格的可作為企業(yè)專業(yè)管理人員的候選人。

（13）各種專業(yè)培訓，如：質(zhì)量管理基礎知識、操作技能、安全知識、法律法規(guī)教育、質(zhì)量意識教育等，由相應責任部門負責定期舉辦，做到使每個員工都能意識到他們在各項活動中的作用。

（14）培訓教師的確定，內(nèi)部培訓教師由人力資源部提出，主管領導批準，建立任課教師檔案。

（15）外部培訓由人力資源部報請領導審批后組織實施。（16）培訓考核分為理論和實踐兩種。

（17）新進員工培訓工作結束后，由人力資源部對培訓內(nèi)容進行考核，考核合格后準予上崗，不合格的，企業(yè)不予接收。

（18）由人力資源部、技術科、質(zhì)檢科每年定期對在崗員工進行考核，考核合格者繼續(xù)上崗，不合格的限期補考，補考仍不合格者，企業(yè)予以辭退。

（19）企業(yè)各類培訓都必須建立檔案，人力資源部負責對檔案進行歸類、整理、保管。

2、生產(chǎn)和服務的提供程序

為了對生產(chǎn)和服務提供過程進行控制，以確保本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合客戶的需求和規(guī)定的要求，滿足客戶的各種需求，特制定本程序。本程序適用于染色加工產(chǎn)品的各階段和全方位的控制，包括對生產(chǎn)設施和工作環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場、半成品、成品質(zhì)量和報務的控制。第一，工作職責。

（1）在主管廠長的領導下，生產(chǎn)部負責對經(jīng)營和生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)、實施和安排，并根據(jù)業(yè)務科的計劃，負責編制年、季、月計劃，落實日生產(chǎn)計劃，保證均衡生產(chǎn)，并負責對生產(chǎn)現(xiàn)場和人員進行調(diào)整，對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)一管理。

（2）及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

（3）生產(chǎn)部負責向主管領導和有關部門提供生產(chǎn)的具體日報、月報、清單和質(zhì)量反饋的各種數(shù)據(jù)報表。

（4）協(xié)調(diào)對技術科、質(zhì)檢科、設備科以及倉儲部門的監(jiān)控和管理，對各生產(chǎn)工序下達具體的指令計劃，并嚴格監(jiān)管，考核其實施效果。

第二，生產(chǎn)計劃與協(xié)調(diào)。

（1）生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務部門編制的年、季、月的計劃，下發(fā)生產(chǎn)通知單到生產(chǎn)班組。（2）生產(chǎn)部、技術科和業(yè)務科編制生產(chǎn)通知單一式五份，并認真審核內(nèi)容，包括技術要求、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨期、驗收方式及其他的特殊要求等。

（3）在嚴格執(zhí)行三審一定的基礎上（指審價格、審合同、審工藝），定投產(chǎn)轉總調(diào)度安排生產(chǎn)作業(yè)計劃到班組。

（4）各生產(chǎn)工序按生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)通知單和指令計劃書進行生產(chǎn)，并以日報形式將生產(chǎn)結果反饋回生產(chǎn)部。

（5）若生產(chǎn)工序不能按時完成生產(chǎn)計劃，應及時說明情況，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決。第三，生產(chǎn)過程的控制程序。

（1）生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃應包括：技術科對相應作業(yè)工序的作業(yè)指導書、工藝流程和重點的質(zhì)量要求。

（2）生產(chǎn)計劃和工藝文件的更改，具體實施按照“文件更改控制程序”執(zhí)行。

（3）生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，要求各生產(chǎn)工序的技術人員和基礎管理人員必須認真貫徹執(zhí)行，如在執(zhí)行期間發(fā)現(xiàn)問題，應及時向生產(chǎn)部和技術科報告，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)有關部門共同解決。

（4）對生產(chǎn)過程控制的監(jiān)督和檢查，考核的具體辦法，按照“工藝管理規(guī)范”執(zhí)行。（5）生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程控制的監(jiān)督檢查，應設定關鍵工序的監(jiān)控點和半成品的檢查，嚴格執(zhí)行上工序殘次品不流下工序的管理原則，抓好對半成品的質(zhì)量檢查。

（6）對生產(chǎn)過程的質(zhì)量、工藝控制按照“工藝上機合格率規(guī)程”執(zhí)行。

（7）生產(chǎn)部負責對工作環(huán)境，如作業(yè)現(xiàn)場、設備照明等的管理，具體按照生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度執(zhí)行。

（8）針對各生產(chǎn)工序的不同要求，生產(chǎn)部要制定有針對性的質(zhì)量手冊（如對前處理、染色）來規(guī)范管理和明確質(zhì)量要求。

（9）針對本行業(yè)的具體情況，對易燃、易爆的工序和生產(chǎn)機臺實施重點監(jiān)控（如、油鍋爐、定型機等），該監(jiān)控按照設備管理條例和對易燃、易爆設備的操作規(guī)程執(zhí)行。

（10）生產(chǎn)部協(xié)同人力資源和各職能部門，做好新、老員工的技術培訓工作，定期組織對操作工人的技術和技能的培訓工作。

（11）做好員工的安全生產(chǎn)教育工作，加強安全、防火和治安防范，對通風設施、消防設施和各種安全設施進行定期檢查，以保證安全生產(chǎn)。

（12）生產(chǎn)部要對重點設施和技術資料建立檔案。

（13）生產(chǎn)部協(xié)同有關部門按照“人員培訓、評定與聘用控制程序”對所有在崗人員進行培訓。第四，交付后活動。

（1）所有產(chǎn)品在出廠前必須經(jīng)過測量和各種理化試驗，并得到質(zhì)檢部的認可方可出廠和交付客戶。

（2）產(chǎn)品出廠后，業(yè)務科負責產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤和服務，并將信息及時反饋到生產(chǎn)部。（3）客戶如有特殊的要求，業(yè)務科應針對具體要求制定詳細的服務計劃，生產(chǎn)部負責協(xié)同并付諸實施。

第五，基礎設備和工作環(huán)境。

（1）生產(chǎn)部負責工作環(huán)境（如溫度、濕度、照明等）的管理，具體按照“生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度”執(zhí)行。

（2）技術科負責確定作業(yè)現(xiàn)場所需的基礎設施，列出基礎設施配置要求，經(jīng)領導批準后，予以實施。技術部門負責制定工作環(huán)境控制要求，制定要求時要考慮到環(huán)境對人的影響。

（3）設施和工作環(huán)境包括：適用的廠房、車間、通風和消防設施、安全設施、法規(guī)要求的保障設施、必需的工具和設備、電腦、通迅器材、運輸設施等。

（4）技術部門對重要設施要建立檔案，對其進行定期維護，確保這些設施完好。技術部按照工藝流程預留作業(yè)空間。

3、客戶相關過程的控制程序

為了識別客戶要求，對客戶的要求進行評審，確保提供的產(chǎn)品與服務滿足客戶和法律、法規(guī)的要求，保持與客戶的有效溝通，確保客戶滿意，特編制此文件。本程序適用于本企業(yè)對顧客要求的識別、合同或訂單的評審及協(xié)調(diào)活動以及與客戶的溝通。第一，工作職責。

（1）業(yè)務科負責本程序的有效實施，負責客戶信息的收集、整理和分析，進行市場調(diào)研，并負責合同與訂單的初審與簽訂，保持與客戶的有效溝通。

（2）技術科、生產(chǎn)部、企管部負責落實并滿足客戶的要求。

（3）管理者代表負責貫徹服務意識，協(xié)調(diào)評審活動，對與顧客溝通的有效進行檢查與協(xié)調(diào)。

第二，工作程序。

（1）業(yè)務科根據(jù)國內(nèi)外不同區(qū)域的市場情況，充分考察分析同行業(yè)情況及客戶要求，對特定的客戶和特定的產(chǎn)品品種，要在充分了解客戶要求、與客戶達成一致的前提下，與技術科及具體操作車間配合做出評審，核定結果，擬定產(chǎn)品供銷合同。

（2）業(yè)務科根據(jù)客戶的訂單和要求（如合同草案，口頭協(xié)議）如實書面記錄客戶的需求信息。如客戶名稱、訂貨日期、交付日期、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、條款等其他特別的質(zhì)量、技術要求，并由客戶確認。

（3）業(yè)務科負責識別客戶要求，包括客戶沒有明確指出但必不可少的要求，如客戶所在地的法律、法規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量標準、安全標準、法律法規(guī)、產(chǎn)品標準以及產(chǎn)品運輸包裝、標識及相關服務。

（4）產(chǎn)品供銷合同必須正確、清晰地寫明如下條款：①客戶名稱、概況；②產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝單價和總價；③交貨時間、地點和交貨方式；④價格條款、付款方式、時間及保險類別；⑤產(chǎn)品質(zhì)量條款、技術要求及特殊質(zhì)量要求；⑥驗收標準及方式；⑦違約條款；⑧雙方約定的其他條款。

第三，顧客要求的評審。

（1）所有加工合同在正式簽訂前都應經(jīng)過評審，評審可采取以下兩種方式：①大宗加工合同由業(yè)務科按合同內(nèi)容會同有關部門進行信號評審；評審內(nèi)容主要有以下七條：①客戶要求是否明確，產(chǎn)品要求是否清楚，企業(yè)在設備、技術、人力等方面是否具有實現(xiàn)客戶要求的能力；②合同對技術和經(jīng)濟方面的規(guī)定是否合適；③各項要求是否有含糊不清之處，要求是否表達完善；④客戶所在地的法律法規(guī)；⑤客戶還有哪些內(nèi)心期望的要求；⑥客戶要求是否與我國法律法規(guī)相矛盾；⑦對特殊的技術要求，還應分析產(chǎn)品品種和交貨期限，衡量企業(yè)人員、設備、工藝、管理能力、估計采購、外協(xié)和研制周期，核算成本及利潤等。

（2）客戶要求評審填寫“顧客評審記錄表”、合同或訂單每份均有評審結論，由評審人員簽署，最終結論由管理者代表簽署。

（3）一般情況下，生產(chǎn)部負責對供貨量及交貨期的評審，包括衡量現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否能滿足要求。技術部門負責對技術要求方面的評審，包括產(chǎn)品的技術要求，質(zhì)量檢測要求，產(chǎn)品標準及國家強制性標準等級要求。業(yè)務科負責合同條文及法律方面的評審，并負責客戶可信度和其他未盡事宜的評審。

（4）下列情況可由業(yè)務科自行組織評審，由業(yè)務科簽署評審意見：①供貨量及交貨期在生產(chǎn)計劃范圍內(nèi)；②無特殊的技術要求及質(zhì)量要求；③價格符合財務部的統(tǒng)一規(guī)定。

（5）通過評審后的合同或訂單由企業(yè)經(jīng)理或其授權的委托人簽字蓋合同章后生效。（6）業(yè)務科根據(jù)評審結果及時下達生產(chǎn)安排計劃，由生產(chǎn)廠長批準后，轉給有關執(zhí)行部門。

第四，與客戶的溝通。

（1）業(yè)務科由專人負責將產(chǎn)品銷售合同進行分類，按編號歸檔保存，并建立臺帳管理，以便于客戶查詢及內(nèi)部查詢。

（2）業(yè)務科具體操作者及時檢查合同執(zhí)行情況，并將執(zhí)行中的情況反饋給客戶，與客戶保持聯(lián)絡，將客戶的需求變化情況及時反饋到有關部門。

（3）如客戶提出變更要求，業(yè)務科應與客戶協(xié)商后確定，變更結果應及時通知到企業(yè)內(nèi)執(zhí)行合同的所有部門，涉及更改的執(zhí)行部門應做出書面意見。

（4）合同因筆誤或其他原因需修正時，需經(jīng)雙方協(xié)商同意后修正，業(yè)務科做好記錄并通知企業(yè)內(nèi)執(zhí)行合同的所有部門。

（5）業(yè)務科負責建立顧客檔案，保存客戶信息。如客戶目錄、地址、電話/傳真、網(wǎng)址、聯(lián)系人、企業(yè)規(guī)模、主導產(chǎn)品、生產(chǎn)能力等。

（6）業(yè)務科定期對外公布企業(yè)有關產(chǎn)品結構的信息，使客戶了解本企業(yè)目前的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力等。

（7）產(chǎn)品信息發(fā)布的形式有：建立本企業(yè)的網(wǎng)址和主頁，在網(wǎng)上公布有關信息；進行本企業(yè)新產(chǎn)品品種生產(chǎn)能力的推廣；各類廣告策劃，如同行業(yè)雜志、報刊廣告等；定期參加及舉辦相關產(chǎn)品展示會或交易會。

（8）業(yè)務科做好客戶信息的調(diào)查工作，及時結合客戶及市場行情的需求，不斷在人力、設備、技術方面做好自我調(diào)整。

（9）對于客戶的反饋意見應有專門記錄，對于客戶投訴及時給予答復及解決，處理方式遵照“糾正和改進措施控制程序”執(zhí)行。

三、安全管理與職責

安全生產(chǎn)是一項基本原則，提高安全管理工作，確保安全生產(chǎn)，不僅是企業(yè)開展正常生產(chǎn)活動的需要，而且也是一項重要的任務。建立健全各項管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，是保證安全生產(chǎn)的重要手段。從思想上重視安全生產(chǎn)，并自覺執(zhí)行安全措施，是搞好安全生產(chǎn)的關鍵。

1、安全生產(chǎn)的總體規(guī)定

（1）上班前不準喝酒，進車間不準穿拖鞋、高跟鞋。（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）工作時，思想要集中，嚴肅認真不開玩笑。

進車間要穿戴好防護用品，衣服紐扣要扣好，不準披衣服，不準圍圍巾。留長發(fā)的女工要戴好安全帽后才能上崗工作。工作場所不得赤膊赤腳，不準打鬧追跑。

生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙。明火作業(yè)要報保衛(wèi)科批準后實行。

在推布車時，要慢而穩(wěn)，不準跑行或滑行，轉彎時要注意避讓行人。

除在崗人員外，未經(jīng)許可不得進入配電室、水泵房、鍋爐房、倉庫等要害部門。危險品、易燃易爆物品、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等，要放在安全區(qū)，不得隨意使用，如因生產(chǎn)需要使用時，要經(jīng)有關部門批準。

（10）對于電氣、鍋爐、受壓容器、焊工等特殊工種的工人，必須進行專門的安全操作技術訓練，經(jīng)考試合格后，才能上崗。

（11）有毒物品和危險品，要分別儲藏在危險品庫或專設處所，并有專人負責管理。（12）全廠受壓容器和各種壓力表、安全閥等要經(jīng)常保持靈敏，失靈的要及時更換。（13）搬抬物品時，要平起平放，不得超力，以防砸傷人。

（14）在接觸酸堿等腐蝕性物質(zhì)并有可能發(fā)生燒傷的工作場所，要設置沖洗設備和明顯的標志。

（15）機臺開車前要先閱讀交接班記錄本，了解機械設備是否完好，多人操作機臺時，在開車前要先打鈴，呼應后方準開車。

（16）工作時必須嚴守崗位，不得私自離開，必須離開的，要各生產(chǎn)組長報告。

（17）文明生產(chǎn)，保持廠區(qū)、車間、通道、工作地點清潔衛(wèi)生，一切物品要堆放整齊，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。嚴禁亂扔果皮雜物。

（18）各機臺操作人員都要熟知本機臺的安全操作規(guī)程，并且認真執(zhí)行。

（19）全廠職工要樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的觀念，認真執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制度和崗位安全操作規(guī)程。對影響生產(chǎn)的各種隱患和不安全因素及時報告和處理。

2、車間安全活動制度

（1）車間對廠部負有安全生產(chǎn)的責任，要經(jīng)常督促、檢查工人對安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，杜絕事故隱患。

（2）車間主任每月組織有關人員對車間的安全生產(chǎn)工作進行一次檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，要及時整改，要把安全工作納入考核范圍，并與獎金掛鉤。

（3）班長要對本班組的安全生產(chǎn)負責，每周進行一次檢查活動。（4）新員工和轉換工種的工人接受安全教育后，方能上崗。（5）組長每日上崗檢查安全狀況，有權對小組提出改進意見。（6）發(fā)生人身事故時，要及時填寫“ 工傷事故報告單”，上報車間。發(fā)現(xiàn)火災時，要立即處理并上報有關部門，寫出處理意見上報廠部有關部門，廠部將根據(jù)情況輕重，給予必要的處罰。

（7）對嚴重和重大事故，要保護好現(xiàn)場，經(jīng)有關部門分析調(diào)查后，方可恢復生產(chǎn)。（8）對于廠部組織檢查出來的不安全因素，應在規(guī)定時間內(nèi)改進，否則扣發(fā)責任人的獎金。

（9）車間內(nèi)所有的設施應有專人負責維護保養(yǎng)，并懸掛“安全操作管理制度“和”安全操作規(guī)程“。

（10）在車間容易出現(xiàn)機械事故的機臺或部位，要有明顯的標志。（11）按照安全生產(chǎn)的原則，切實做好安全教育和宣傳工作。

（12）為確保安全生產(chǎn)，車間要與班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，并報廠部備案，廠部將按責任書的內(nèi)容檢查車間與班組的安全工作。

（13）對于全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無傷殘、無火災、無重大責任事故的車間及負責人，廠部將按“安全生產(chǎn)管理條例“給予獎勵。

（14）每年三月定為廠“安全活動月”。

3、車間主任安全職責

（1）對本部門的安全工作負有終極責任。

（2）正確貫徹執(zhí)行國家與本廠有關安全生產(chǎn)的各種制度，在安排生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、考評其安全工作。

（3）組織本部門的安全檢查，并及時處理檢查出來的各種問題。

（4）進行本部門安全生產(chǎn)教育，切實貫徹安全操作規(guī)程，對新進員工，必須進行有關安全技術教育才能上崗。

（5）發(fā)生工傷事故時，應立即報告廠長和保衛(wèi)科，并組織事故調(diào)查，分析原因，擬定改進措施。

（6）在使用新機器、新設備、新工藝流程時，應提前對上崗人員進行培訓，同時采取必要的安全措施。

（7）定期召開安全生產(chǎn)分析會議。

（8）健全安全組織，加強對班組安全員的領導。

4、班長與技術員的安全職責

（1）認真貫徹執(zhí)行國家與本廠有關勞動保護安全生產(chǎn)的政策、法令和制度。（2）經(jīng)常檢查機器設備、安全工具、勞動工具等。

（3）經(jīng)常有效地向員工進行安全教育，組織學習安全操作規(guī)程，隨時糾正員工的違章作業(yè)。

（4）及時對新進員工、調(diào)轉員工進行安全技術教育。并做實際示范，待操作熟練后，方可上崗。

（5）經(jīng)常性地檢查和教育員工，使之能夠正確使用個人防護用品。

（6）注意收集有關安全生產(chǎn)方面的建議，負責制定安全措施，提出安全計劃。

（7）如發(fā)生工傷事故，應立即報告車間主任和保衛(wèi)科。如實報告事故原因，不得謊報和漏報，并負責參加事故原因的調(diào)查和分析，提出改進措施。

（8）定期召開安全分析會議。

5、操作工人安全職責

（1）自覺遵守國家關于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和本廠關于安全生產(chǎn)的規(guī)定，熟練掌握安全操作規(guī)程。

（2）積極參加各項安全生產(chǎn)活動。

（3）愛護和正確使用安全設備、工具及個人防護用品。

（4）主動提出改進安全工作的意見，隨時制止他人違章作業(yè)。

（5）要時刻注意設備運轉情況，如發(fā)生不正確現(xiàn)象而本人又不能處理時，應及時向上級報告。

（6）接受上級的安全指導和教育。

6、倉庫安全管理制度

（1）

倉庫管理人員要樹立“預防為主”的指導思想，防火、防盜，確保倉庫安全。（2）

要愛護消防器材，做好消防工作，消防器材嚴禁私拿亂用。（3）

要經(jīng)常檢查倉庫門窗，看是否牢固，離開倉庫要及時鎖好門窗。（4）

倉庫人員要親自收發(fā)貨物，不準將鑰匙交給他人代收代發(fā)。（5）

嚴禁火種進入倉庫區(qū)，任何人都不準在倉庫吸煙或使用明火。（6）

易燃、防潮物品要妥善保管，勤于檢查，做到先進先發(fā)，以防變質(zhì)浪費。（7）

如果倉庫發(fā)生事故，要及時向廠部匯報。

（8）

倉庫工作人員不準無故離崗，有事要預先請假。

四、染色安全操作規(guī)程

安全生產(chǎn)是企業(yè)建設的一項基本原則，搞好安全管理工作，確保安全生產(chǎn)，不僅是企業(yè)開展正常生產(chǎn)活動的需要，而且是一項重要的任務。建立健全各種各項管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，是保證安全生產(chǎn)的重要手段。從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺執(zhí)行安全措施，是搞好安全生產(chǎn)的關健。

1、翻布安全操作規(guī)程

（1）從布堆上向下掀包時，要離開身軀，看準落點，不要猛拉硬推，以免被布包砸傷或被鐵絲結頭掛傷。附近有人時，要呼喚后再掀包，以引起對方注意。

（2）拆下的包裝材料，要分別整理好，堆放在指定地點。

（3）用刀割繩索時，要刀刃向外，側身挑開，以免誤傷自己，挑刀方向有人時要令其離開。

（4）推拉布車時要慢、穩(wěn)，拐彎時要思想集中，以免軋傷自己或撞傷他人。（5）不準用已損壞的布車和三條腿的車子，翻布車要及時清除箱內(nèi)雜物。（6）對75D單面絨、圈絨、網(wǎng)布等易鉤上的坯布要圍好布車套，方可攤布。（7）攤好布后，要把最下面的布頭把整車布包好，以防撞破弄臟。

2、縫頭安全操作規(guī)程

（1）開機前應先檢查電線有無破損，防止漏電傷人，停車時要立即關閉馬達，并切斷電源。

（2）開動馬達后，手不得伸入壓板內(nèi)，以防縫針刺傷手指，排除故障及穿針引線要先關住馬達。

（3）縫頭時思想要集中，防止手被針或刀刺傷。

（4）推拉布車時要慢、穩(wěn)，以免軋傷自己或撞傷他人。（5）嚴禁布車從馬達線上軋過，以免造成漏電傷人事故。（6）縫頭后布車應放在規(guī)定的地方，不得亂放或堵塞通道。

3、定型機安全操作規(guī)程

（1）開車前打開烘房門，檢查烘房內(nèi)有無布匹、布條及易燃物品，確定無誤后，開啟循環(huán)風機，對烘房吹風排氣10~15分鐘。

（2）啟動鼓風機，將風管閥門開小些。

（3）開、停車時，應同時調(diào)節(jié)排氣筒，調(diào)到合適為止。（4）停車降溫時，應先關掉閥門，再停鼓風機。

（5）機器運轉時如發(fā)現(xiàn)溫度突然下降，應立即檢查要關掉所有氣閥門，停車并排空烘房后，按正常開車程序重新開機。

（6）清理針板上的布邊時，一定開慢車，防止軋傷手指。同時檢查針板和螺絲帽有無掉落，發(fā)現(xiàn)掉落應及時更換。

（7）非定型機檔車工不得點動，防止發(fā)生事故。

（8）在機器正常運轉時，應經(jīng)常清理風機過濾網(wǎng)，保持鼓風機風量充足，擋車工應經(jīng)常檢查循環(huán)風機等是否運轉正常。

4、稱料工安全操作規(guī)程

（1）染化料要按化學性質(zhì)分類合理堆放。

（2）搬運、稱量酸、堿和有毒、腐蝕性物品時，應先檢查包裝和搬運工具，并穿戴好防護用品。

（3）如有染化料標簽不清楚，暫停使用，待送化驗室分析，化驗得出結論后方可使用。禁止用手摸、鼻嗅、嘴嘗。

（4）個別化學品，如保險粉等在搬運時要輕放，不要放在潮濕的地方和有火的地方，要妥善保管，以免受潮失效或氧化燃燒。

（5）稱料前要檢查料車是否完好，以防把料推翻。

（6）稱料間禁止煙火，非稱料人員不準隨便進入稱料間拿取各種物品。

（7）在堆放染料的地方和稱料間，如嗅到不正常氣味，應立即檢查，以免發(fā)生事故。

5、驗碼機安全操作規(guī)程

（1）每日工作前必須對機器加油清潔，加油清潔時要關掉電源，交班前要打掃好地面衛(wèi)生。

（2）在車上檢查機械或調(diào)節(jié)尺碼時，必須關掉電源。

（3）上高擦車時，必須站穩(wěn)腳，手要抓牢，以防摔傷。未使用的針一定要放在針線包上，防止刺傷。

（4）推布車時要慢、穩(wěn)，防止撞傷人。

（5）使用剪刀時不要用力過猛，當心刺傷別人，特別注意對面開剪不要相互刺傷。（6）每匹布開完后，剪刀要放在安全處，避免剪刀墜地傷腳或剪刀刀口傷人。

6、配液工安全操作規(guī)程

（1）加熱液體時，應慢慢打開蒸汽。

（2）工作時不得離開工作崗位，注意防止熱液濺出傷人。

（3）搬運酸、堿、有毒、腐蝕性物品時，先檢查包裝、搬運工具、繩索是否牢靠，并戴好膠皮手套、防護眼鏡、口罩等防護用品。

（4）濃酸沖淡時應將濃酸慢慢倒入水中，嚴禁將水倒入濃酸中。

（5）配制有毒氣味及腐蝕性染化料時，必須戴口罩及穿戴其他防護用具，并在有排風設備的操作處進行。

（6）經(jīng)常保持配液臺上下清潔，防止上下搬運東西滑倒傷人。

五、輔助工作安全操作規(guī)程

1．維修、保全工安全操作規(guī)程

（1）

維修機器時，必須停車操作，并在機臺上做出標記，以免他人開車，發(fā)生事故。（2）

嚴禁在機器危險部位（如傳動帶、齒輪、嚙合處及軋輥軋點處等）及機器轉動時進行修機工作，處理故障必須停車后進行。

（3）

登高作業(yè)時一定要從扶梯處上下，嚴禁從機架上攀登。

（4）

高空作業(yè)時要帶好工具袋，修機時一定要拿牢工具，以免滑落傷人。嚴禁空中拋接工具或其他東西。

（5）

在搬運和吊裝重機件時，所有參加人員一定要聽從有關人員指揮、前后呼應、行動一致，在吊裝或拆修各種軋輥、輥筒（如膠木輥、軋輥、鋼軋輥、烘筒等）時，操作要小心，防止碰傷表面，搬運中要墊墊子或支起兩頭，禁止在地上滾動。

（6）

拆裝帶酸堿的機件，要穿戴好勞保用品，向上鉆孔或啟物時要戴好眼鏡。（7）

打榔頭和塹機件時，對面不許站人，防止榔頭及鐵屑傷人。

（8）

吊裝重物件時，首先應對葫蘆、繩索等吊裝器材進行認真檢查，不得超重吊裝。（9）

在使用砂輪機、鉆床、噴燈、手電鉆等手動工具和通用機械時，應嚴格按安全操作規(guī)程執(zhí)行。

2、電焊工安全操作規(guī)程（1）

電焊房應經(jīng)常保持空氣流通、地面干燥，工作時必須戴好手套、面具、穿上低壓絕緣鞋。在潮濕處工作時，要采取相應的絕緣措施。

（2）

電焊房不得有汽油、煤油等易燃易爆物品。臨時工作場合應具備一定的安全措施。（3）

電焊機有故障時，應由電氣工修理，電焊機遷移必須由電工操作，非電焊工不得擅自施焊，也不得亂動電焊工具。

（4）

電焊機外殼必須接地，焊接用的導線不得壓在工作物之下，有破損應包扎更換，更要注意導線被其他東西軋斷，以防漏電傷人。

（5）

嚴禁在裝有汽油、煤油和易燃易爆的鐵桶上施焊，裝過以上物品的空梭施焊前也應洗滌干凈。

（6）

嚴禁焊、割帶有壓力的容器。

（7）

在焊接過程中發(fā)現(xiàn)電焊機、變壓器、調(diào)節(jié)器等有毛病時，應立即停止焊接，進行修理后再繼續(xù)工作。

（8）

操作時應注意遠離坯布，飛濺的熔渣、火星有無擴大，工作完畢后要嚴格查看，待一切余火熄滅后，方能離開。

（9）

在臨時工作場合完工之后，應立即清理現(xiàn)場。電焊機由電工拆線后推回原電焊房。

3、電工安全操作規(guī)程

（1）

熟悉本職范圍內(nèi)的規(guī)程和制度，保證全廠電氣設備的正常運轉。（2）

任何電氣設備在未經(jīng)確定無電荷前，應一律認為有電。

（3）

在處理事故前應先切斷電源，驗明無電后方可工作，嚴禁帶電作業(yè)。

（4）

在遠離設備工作的同時，必須做好安全措施，如掛警告牌，取下保險，拉開閘刀等。（5）

各種電氣用具必須經(jīng)常進行外表檢查，工具及儀表在使用前必須進行詳細檢查，確定安全可靠后才準使用，要使用移動吹風機、電鉆等電器時，必須帶上絕緣手套，不準將線結扣或纏在手臂上使用。

（6）

在金屬容器內(nèi)及潮濕地點，如鍋爐、定型機內(nèi)，工作時，必須使用36V及以下的照明燈。不準將220V的照明燈帶進金屬容器內(nèi)，只能用手電筒照明。

（7）

任何用電設備的金屬外殼都必須可靠接地。用電設備的絕緣電阻低于0.5MΩ時，應停止使用。

4、鍋爐安全操作規(guī)程

（1）

要熟悉掌握鍋爐的工作原理，經(jīng)常查看鍋爐運行情況是否良好。（2）

熟知鍋爐、管道的排列、閥門的分布位置，能準確使用各閥門。

（3）

鍋爐在正常運行時，應經(jīng)常查看是否表面清潔、靈敏、可靠。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，危及鍋爐運行時，應及時上報，同時設法排除故障。

（4）

機械在正常運行時，嚴禁手觸或靠近，以防發(fā)生事故。

（5）

在上下煤斗時，煤斗下面嚴禁人員停留或行走，防止鋼絲繩斷裂傷人。

（6）

在維修或檢修時，應先斷電源，并有專人看守設備，以免他人誤開造成事故。（7）

當班時間，嚴禁看書報、串崗、脫崗等，嚴禁違章操作。

六、企業(yè)考核管理

1、廠部關于布匹的管理考核辦法

（1）每一批坯布進廠時，質(zhì)檢科都必須進行抽查，對門幅、坯布質(zhì)量進行檢驗，并將報

告送技術主管、染色車間、業(yè)務科各一份。如有重大問題，業(yè)務科必須與客戶聯(lián)系，以確保生產(chǎn)質(zhì)量。

（2）

翻布必須在每車布頭上或每卷卷頭上（15cm處）寫上頭梢印，在整個生產(chǎn)流程中頭梢印必須保留。后工序必須檢查，凡缺一個頭梢印扣前道工序10元。各工序必須按批號和車號順序生產(chǎn)，不得亂拉，如發(fā)生順序混亂，扣進布、擋車各10元。

（3）

在生產(chǎn)過程中為檢查質(zhì)量，每車布出布必須拉出每個小頭子（頭梢印必須拉出），少拉一個罰出布工10元。生產(chǎn)過程中必須卡車相符，流程卡如有遺失，當班長必須補卡。

（4）

在生產(chǎn)過程中不允許亂撕布，技術人員取樣必須在小頭子處取，并在卡上簽字，如生產(chǎn)過程中發(fā)生斷頭，則擋車工必須簽卡，如無故在車中發(fā)現(xiàn)大頭子，扣出布工10元。

（5）

生產(chǎn)過程中，半制品必須按批號、車號堆放整齊，防止滴水受潮或漏雨受潮，如有受潮罰機臺（或車間）10~50元。

（6）

生產(chǎn)中嚴禁將疵布撕下、窩藏，或在流程卡上弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣擋車工100元，發(fā)現(xiàn)第二次清除出廠。

（7）

嚴禁用布擦手、擦碗或撕布。凡亂撕布者罰款100元，情節(jié)嚴重或履教不改者，予以開除處理。舉報者獎勵50元，查不到當事人的罰班組。

（8）

凡偷布者，發(fā)現(xiàn)后一律開除，并以1罰20，情節(jié)嚴重者送公安機關處理。舉報者獎勵200元。

（9）

在生產(chǎn)過程中，后工序必須把好半制品關，在染色前必須嚴格檢查半制品門幅、布面PH值，布面白度及布面是否帶棉籽殼，毛細效應（吸水性）等，凡不合格的，退回前工序或前車間回修，回修超過三車，作為廠級事故論處。

（10）在存放半制品時，必須注意環(huán)境衛(wèi)生，不得將布污染，凡布被污染，檢查到一次罰

車間50~100元。車間存放白布半制品要加罩布。

（11）員工如果被罰款，當班工長、技術員要各承擔所罰金額的1/10，負責計劃、現(xiàn)場管理的主任承擔所罰金額的1/10。

（12）本制度由質(zhì)量管理檢查小組負責檢查落實，各車間、各班組均要認真貫徹、有效執(zhí)行。

2、現(xiàn)場管理檢查考核辦法

現(xiàn)場管理是各項管理工作的基礎，是確保安全生產(chǎn)、實現(xiàn)文明生產(chǎn)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)精神面貌的集中體現(xiàn)。為做好這項工作，特制定本檢查考核辦法。（1）車間、部門都要有專人負責現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常做好自查工作。（2）現(xiàn)場環(huán)境整潔，邊沿角落無垃圾，有一處死角，扣款5元。

（3）機臺、機肚及周圍地面清潔、干凈，導布、導帶要疊放整齊，一處未做到扣罰5元。（4）停車時關汽、關水、關燈，并清掃現(xiàn)場，垃圾不準掃入下水道，如有違反，視情節(jié)輕重，扣罰5~20元。

（5）布車輛、物件擺放整齊，保證道路暢通，如果亂擺、亂放，一處扣罰10元。

（6）不準踏坐任何布匹，不允許隨意撕布擦手或清潔，否則按《布匹管理考核辦法》處罰，發(fā)現(xiàn)落在地上的布頭一塊，扣款5元。

（7）設備維修、管道安裝結束，要及時清掃現(xiàn)場，保持環(huán)境清潔，如不清掃，一次扣罰5元。

（8）基建施工垃圾要及時清運，不得影響生產(chǎn)，影響一次，扣款5元。

（9）禁煙區(qū)不準吸煙，發(fā)現(xiàn)煙頭一個，罰款30元，落實不到人的，扣罰車間或班組。（10）科室、輔助部門，要經(jīng)常整理內(nèi)務，倉庫貨架上的零件（物品）要分類擺放整齊，衛(wèi)生區(qū)要經(jīng)常打掃，環(huán)境衛(wèi)生不好，一處扣罰10元。

3、車間主任考核辦法 a)產(chǎn)品質(zhì)量管理?？己藘?nèi)容：（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃安排染色布的生產(chǎn)，保證準期交貨。（2）完成各批的質(zhì)量指標。（3）正品落布率達98%以上。

（4）發(fā)生質(zhì)量事故及時進行分析、落實責任。

考核標準：

（1）根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務，每月完成系數(shù)產(chǎn)量

噸（任務不足除外）。發(fā)給基本工資（廠部定），按實際出勤天數(shù)核發(fā)。每超一噸另計產(chǎn)量工資

元。

（2）根據(jù)客戶質(zhì)量標準要求，完成每批量指標，每噸計發(fā)質(zhì)量工資

元，交貨期：當生產(chǎn)安排不大于每班

噸產(chǎn)量，2個班每天

噸時，應按時完成交貨期，延誤1天交貨，扣10元，以此類推。生產(chǎn)安排影響企業(yè)信譽，或明顯的由于安排不當影響效率時，處以100~300元罰款。

（3）質(zhì)量下降幅度在1%以內(nèi)的，不獎不罰，下降超1%時，每噸扣

元。

（4）正品落布率每少1%，扣50元。

（5）如確因坯布問題，經(jīng)廠企管辦確認，可臨時更改考核指標。

b)基礎管理?？己藘?nèi)容：

（1）全面宣傳和執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，建立健全本車間的有關管理規(guī)定。

（2）做好職工思想工作，提高職工素質(zhì)和生產(chǎn)積極性，加強現(xiàn)場管理，促進文明生產(chǎn)。（3）負責染色生產(chǎn)工藝、技術資料的收集和歸檔。

（4）設備管理、工器具管理、生產(chǎn)資料管理要制度化、規(guī)范化。

（5）定期對車間員工進行崗位培訓，不斷提高質(zhì)量意識和技術操作水平。

考核標準：

（1）車間出現(xiàn)嚴重違紀現(xiàn)象，每人次扣10元，對違紀現(xiàn)象不教育、不處理，每人次扣50元。

（2）搞好分配，按章執(zhí)行，穩(wěn)定職工隊伍。出現(xiàn)不按章分配的，一人次扣10~50元。（3）現(xiàn)場管理應達到優(yōu)良，達不到優(yōu)良扣30元，不達標扣100元。

（4）三項管理中有一項管理不合格扣10~50元，三項均不合格的扣100~300元。（5）發(fā)生較大浪費，每百元扣10元，以此類推。

（6）技術資料及檔案如不及時歸檔，一次扣5元，重要的技術資料不歸檔，扣50元。（7）有計劃、有步驟、有措施、有考核地實施職工培訓，少一項扣50元，不執(zhí)行培訓每項扣5元。c)安全生產(chǎn)?？己藘?nèi)容：

（1）嚴格操作規(guī)程，防止人身事故和設備事故的發(fā)生。（2）定期組織安全檢查（每月至少一次），發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即進行整改。

考核標準：

（1）工傷休息3天以下（包括3天），每人次扣30元，休息3天以上，30天以下的每人次扣100元。

（2）火災事故，每次扣100~300元。

（3）不組織安全檢查扣50元，出現(xiàn)事故苗頭不整改扣50~100元。（4）設備事故損失按比例每百元扣5元，最多扣300元。

（5）對全年安全生產(chǎn)無重大事故的，年終獎勵300元，出現(xiàn)一次1000元以上責任事故扣300元，出現(xiàn)兩次取消年終安全獎，另罰款300元。d)新產(chǎn)品試制?？己藘?nèi)容：

全力以赴做好產(chǎn)品開發(fā)?？己藰藴剩?/p>

根據(jù)廠部規(guī)劃，對新產(chǎn)品開發(fā)、新材料使用、新工藝試驗全力以赴，合理組織人員，安排好生產(chǎn)，確保工藝的嚴格執(zhí)行，由廠長及有關部門、工程技術人員組成的評議小組簽定后，視試制情況、貢獻大小、企業(yè)效益進行獎勵。

4、染色車間考核辦法 a)質(zhì)量管理。

考核內(nèi)容：

（1）根據(jù)合同要求完成廠部下達的產(chǎn)、質(zhì)量指標。（2）建立質(zhì)量保證體系，確保各項指標的完成。（3）嚴格按計劃生產(chǎn)，做到準期交貨。

（4）發(fā)生質(zhì)量事故及時進行分析，落實責任，制定改進措施。

考核標準：

（1）各種指標考核質(zhì)檢科“產(chǎn)品質(zhì)量交貨指標”執(zhí)行，質(zhì)量的獎罰按“各生產(chǎn)品種的質(zhì)量獎罰標準”執(zhí)行。

（2）正品落布率達不到95%時，每降1%，扣100元。（3）工區(qū)合格率達不到97%時，每下降1%，扣200元。

（4）卡、物（車）相符率為100%，達不到的，每車扣20元。（5）現(xiàn)現(xiàn)批量性回修布，損失每百元罰款5元。

（6）未做到準期交貨，延誤1天扣100元，能做到而未做好的，扣200元，影響企業(yè)信譽的罰500元。

（7）發(fā)生質(zhì)量事故，未按規(guī)定及時上報的，每延誤上班一天扣50元，未進行分析落實責任的扣300元，車間要承擔50%的損失。b)物資管理?？己藘?nèi)容：

（1）消耗有定額、有統(tǒng)計。

（2）定期盤存，做到帳、卡、物車符。（3）領用物品有制度。（4）剩料使用和節(jié)約用料。

考核標準：

（1）低值易耗物品按物資管理供應科“部分消耗定額管理辦法的通知”進行考核。（2）原材料消耗按“原材料消耗管理辦法”執(zhí)行。

（3）月底盤存帳、卡、物不相符的，每項扣車間10~100元。

（4）領用物品沒有制度、沒有規(guī)定的，扣300元。不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的扣100~300元。（5）計劃用料，嚴禁浪費，如發(fā)現(xiàn)隨意浪費的，將視價值的高低進行處罰。

車間主任考核辦法

3、產(chǎn)品質(zhì)量管理。考核內(nèi)容：

（5）根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，保證準期交貨。（6）完成各批的質(zhì)量指標和損耗率。（7）落布正品率達96%以上。

（8）發(fā)生質(zhì)量事故及時進行分析、落實責任?？己藰藴剩?/p>

（6）根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務，每月完成產(chǎn)值化纖染色135萬元、化纖定型95萬元、拉毛90萬元、棉染色120萬元、棉定型60萬元。（任務不足除外）。發(fā)給基本工資（廠部定），按實際出勤天數(shù)核發(fā)。每超1萬元另計產(chǎn)值工資

元。

（7）根據(jù)客戶質(zhì)量標準要求，完成每批量指標，每萬元產(chǎn)值計發(fā)質(zhì)量工資

元,交貨期:化纖產(chǎn)品當生產(chǎn)安排不大于每班

噸產(chǎn)量,2個班每天

噸時, 棉產(chǎn)品當生產(chǎn)安排不大于每班

噸產(chǎn)量,2個班每天

噸時，應按時完成交貨期.延誤1天交貨,扣10元,以此類推，生產(chǎn)安排影響企業(yè)信譽，或明顯的由于安排不當影響效率時，處以100~300元罰款。

（8）質(zhì)量下降幅度在1%以內(nèi)的，不獎不罰，下降超1%時，每萬元產(chǎn)值扣

元，（9）落布損耗率每多1%，扣50元。

（10）如確因坯布問題，經(jīng)廠企管辦確認，可臨時更改考核指標。

（11）各種指標考核質(zhì)檢科“產(chǎn)品質(zhì)量交貨指標”執(zhí)行，質(zhì)量的獎罰按“各生產(chǎn)品種的質(zhì)量獎罰標準”執(zhí)行。

（12）工區(qū)合格率達不到97%時，每下降1%，扣200元。

（13）卡、物（車）相符率為100%，達不到的，每車扣20元。（14）出現(xiàn)批量性回修布，損失每百元罰款5元。

（15）發(fā)生質(zhì)量事故，未按規(guī)定及時上報的，每延誤上班一天扣50元，未進行分析落實責任的扣300元，車間要承擔50%的損失。

4、基礎管理?？己藘?nèi)容：

（6）全面宣傳和執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，建立健全本車間的有關管理規(guī)定。

（7）做好職工思想工作，提高職工素質(zhì)和生產(chǎn)積極性，加強現(xiàn)場管理，促進文明生產(chǎn)。（8）負責染色生產(chǎn)工藝、技術資料的收集和歸檔。

（9）設備管理、工器具管理、生產(chǎn)資料管理要制度化、規(guī)范化。

（10）定期對車間員工進行崗位培訓，不斷提高質(zhì)量意識和技術操作水平。

考核標準：

（8）車間出現(xiàn)嚴重違紀現(xiàn)象，每人次扣10元，對違紀現(xiàn)象不教育、不處理，每人次扣50元。

（9）搞好分配，按章執(zhí)行，穩(wěn)定職工隊伍。出現(xiàn)不按章分配的，一人次扣10~50元。（10）現(xiàn)場管理應達到優(yōu)良，達不到優(yōu)良扣30元，不達標扣100元。（11）三項管理中有一項管理不合格扣10~50元，三項均不合格的扣100~300元。（12）發(fā)生較大浪費，每百元扣10元，以此類推。

（13）技術資料及檔案如不及時歸檔，一次扣5元，重要的技術資料不歸檔，扣50元。（14）有計劃、有步驟、有措施、有考核地實施職工培訓，少一項扣50元，不執(zhí)行培訓每項扣5元。第三：物資管理?？己藘?nèi)容：

（5）消耗有定額、有統(tǒng)計。

（6）定期盤存，做到帳、卡、物車符。（7）領用物品有制度。（8）剩料使用和節(jié)約用料。

考核標準：

（6）低值易耗物品按物資管理供應科“部分消耗定額管理辦法的通知”進行考核。（7）原材料消耗按“原材料消耗管理辦法”執(zhí)行。

（8）月底盤存帳、卡、物不相符的，每項扣車間10~100元。

（9）領用物品沒有制度、沒有規(guī)定的，扣300元。不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的扣100~300元。（10）計劃用料，嚴禁浪費，如發(fā)現(xiàn)隨意浪費的，將視價值的高低進行處罰。

第四：安全生產(chǎn)?？己藘?nèi)容：

（3）嚴格操作規(guī)程，防止人身事故和設備事故的發(fā)生。（4）定期組織安全檢查（每月至少二次），發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即進行整改。

考核標準：

（6）工傷休息3天以下（包括3天），每人次扣30元，休息3天以上，30天以下的每人次扣100元。

（7）火災事故，每次扣100~300元。

（8）不組織安全檢查扣50元，出現(xiàn)事故苗子不整改扣50~100元。（9）設備事故損失每百元扣5元，最多扣300元。

（10）對全年安全生產(chǎn)無重大事故的，年終獎勵300元，出現(xiàn)一次1000元以上責任事故扣300元，出現(xiàn)兩次取消年終安全獎，另罰款300元。第五：新產(chǎn)品試制。

考核內(nèi)容：全力以赴做好產(chǎn)品開發(fā)。

考核標準：根據(jù)廠部規(guī)劃，對新產(chǎn)品開發(fā)、新材料使用、新工藝試驗全力以赴，合理組織人員，安排好生產(chǎn)，確保工藝的嚴格執(zhí)行，由廠長及有關部門、工程技術人員組成的評議小組簽定后，視試制情況、貢獻大小、企業(yè)效益進行獎勵。

第二篇：考核制度

非西醫(yī)人員中醫(yī)知識培訓的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護士長為主體的“中醫(yī)知識培訓”管理小組?？剖覒鶕?jù)專業(yè)特點，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構成情況，年初制定適合本專業(yè)的實施計劃，由科室組織實施。年末由醫(yī)務科進行基礎理論、基本知識考試及技能考核。

2、醫(yī)院每月兩次組織全院西醫(yī)人員進行中醫(yī)知識學習，及技能培訓，學習情況及考勤進行登記。

3、每年進行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識考試，由醫(yī)務科負責實施。

4、考試內(nèi)容包括閉卷筆試（公共課包括中醫(yī)基礎理論，醫(yī)古文，中藥學，方劑學：專業(yè)課包括中醫(yī)內(nèi)科學，中醫(yī)外科學，中醫(yī)婦科學，中醫(yī)兒科學，中醫(yī)皮膚學，針灸學，推拿學等，各科室根據(jù)情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績?yōu)?00分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時知識學習和技能培訓的考勤占百分之二十。

6、年終對于考核成績優(yōu)秀的人員，醫(yī)院給予獎勵100元:對于成績不合格者,管理小組給予教育監(jiān)督及補課，直至成績合格為止。云夢縣中醫(yī)院醫(yī)務科

第三篇：考核制度

員工考核制度

一、總則

為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

二、獎罰制度

公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

三、適用范圍

本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

四、獎勵與處罰方式

1、獎勵方式：年終獎與考核相結合，評選出優(yōu)秀員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎牌并給予物質(zhì)獎勵。

1.1 年終獎的評定方式：各部門主管根據(jù)自己部門員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)，及工作強度給予評定。

1.2 考核方式（詳見附件1）1.2.1 考核原則與考核內(nèi)容：

考核原則：堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則。實行領導與群眾相結合、平時與定期相結合、實情與實量相結合。

考核內(nèi)容：本職工作、綜合素質(zhì)、加分項三個方面，均按考核標準考核。1.2.2 考核辦法：每年對員工考核一次，選出優(yōu)秀員工一等獎1名，二等獎1名。

其中：①本職工作與綜合素質(zhì)總分低于60分，扣50%年終獎；

②本職工作與綜合素質(zhì)分均達到

60%（即36分與24分）及以上，并且相加總分達到80分及以上者方可參與優(yōu)秀員工評選。1.2.3 考核程序

①員工自評打分；

②各部門主管對于所屬員工應按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況嚴正考核，并打分；

③?、?、②的平均分，再加上加分項的分值即為該員工最終的得分； ④若張三與李四的最終得分相同，則由公司其他成員投票，票數(shù)高者名次排前；

⑤總經(jīng)理批準；

⑥被考核對象對考核結果有異議的，可向公司領導反映，公司領導應認真復議；

⑦考核登記表存入個人檔案。

1.2.4 考核時間：每年春節(jié)前一個月

2、處罰方式

2.1 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

①通報批評；

②經(jīng)濟處罰，即現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）； ③降級； ④辭退。

2.2 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰：

⑴遲到（1小時內(nèi)）、早退一次罰款20元； 1小時后作為曠工處理。⑵員工不穿工作服一次扣20元，當月累計3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時間以打卡時間為準，打卡之前須穿帶好。

⑶不帶工作牌一次扣20元，當月累計3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時間以打卡時間為準，打卡之前須穿帶好。

⑷在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛(wèi)生、不按時參加公司的會議培訓等罰款20元；

⑸不配合各部門工作的、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

⑹對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

⑺部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人；

⑻若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

⑼凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

⑽各員工之間應互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

⑾謀取私利，給公司造成損失等可直接除名。

五、本制度自頒布之日起實行。

六、本制度由行政部負責解釋。

第四篇：考核制度

云南民族大學青年志愿者協(xié)會干部考核制度

為加強校青協(xié)自身建設，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務同學、推動我校志愿者服務工作水平，同時為了進一步增強學生會干部的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我校青年志愿協(xié)會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使我校青協(xié)工作更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定該考核制度。

一、工作考核標準：

1．考核原則：公平、公正、合理、全面；

2．考核宗旨：樹立典范，創(chuàng)優(yōu)爭先，獎懲分明，提高隊伍素質(zhì)和工作能力；

3．考核對象：云南民族大學青年志愿者協(xié)會全體成員；

4．考核機構：云南民族大學青年志愿者協(xié)會主席團；

5．考核方法： 采取“百分制”，其中基本分為一百分，在此基礎上根據(jù)每位成員的表現(xiàn)情況進行加減分，以學期為單位統(tǒng)計分數(shù)；

6、考核計分方法

（1）會議和活動策劃

①每次例會遲到扣2分，無故缺席扣5分；

②校青協(xié)組織活動遲到扣3分，無故不參加扣6分，事先請假者酌情處理。

③重大活動要有具體策劃和總結，不按時上交者扣5分

（2）工作表現(xiàn)

①因拖沓、推委等主觀原因造成工作失誤者扣10分；

④在校青協(xié)大型活動中有突出表現(xiàn)者加5分；

⑤在職期間獲學?；驅W院內(nèi)表彰者加5分；

⑥對計劃外工作有創(chuàng)新者每項加2分；

7、考核結果

將各項考核成績累積之后得出個人學期考核總分，若總分低于60分者撤消其職務，低分者給予批評處分，高分者給予表揚獎勵；同時本考核對評優(yōu)評先、升降職等一切獎懲都作為參考。

注：本制度解釋權屬云南民族大學青年志愿者協(xié)會所有

第五篇：考核制度

一、考核制度 1． 目的

為使考核工作 規(guī)范化、制度化，激勵員工奮發(fā)向上，人人爭先，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2． 適用范圍

適用于公司全體員工（包括試用期員工）的考核評比工作。3． 職責

行政人事部負責管理人員及員工考核資料的搜集以及考核結果的統(tǒng)計、匯總、公布工作。考核內(nèi)容

① 員工考核

主要分為考紀和月終考核、半年考核、全年考核四個部分。

A 考紀：根據(jù)《員工手冊》的有關規(guī)定，對員工的表現(xiàn)進行評價，有違紀行為者，將按照《獎懲制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。

B 月終考核：根據(jù)每位員工一個月的工作及表現(xiàn)情況，按照“員工考核表”的內(nèi)容及標準對其進行評價；在評價時要嚴格按照標準，充分考慮員工的考紀和實際工作表現(xiàn)進行打分，其得分即為員工的月考核分，員工的當月工資不與月考核分掛鉤。C 半年考核：根據(jù)員工的《半年工作述職報告》、月終考核、總經(jīng)理辦公室的考查結果，同時結合所在部門的工作業(yè)績和經(jīng)濟效益進行評定，作為員工的半年調(diào)薪的主要依據(jù)。D 年終考核： 根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)和本的各類考核的統(tǒng)計結果、行政人事部的考查意見、部門工作任務的完成情況、同時應結合所在部門的經(jīng)濟效益進行評定，該評定將作為員工的半年調(diào)薪依據(jù)。② 管理人員考核

干部考核與員工考核一樣分為考紀和月末考核。考紀根據(jù)《員工手冊》的要求，按照《獎懲制度》執(zhí)行。月末考核根據(jù)“干部每月工作評儀表”來打分匯總，最終結果即為干部的月考核分。③ 部門考核

部門考核采取平時抽檢、每周檢查及月末評議的方式進行?？己说膬?nèi)容主要有：部門職責履行情況、各項工作計劃完成情況、員工管理、團隊精神等幾個方面。④ 專業(yè)知識考核和服務技能考核

A 專業(yè)知識考核：專業(yè)知識考核主要采取筆試的方法，每年兩次，對各崗位人員掌握專業(yè)知識的情況進行測試，作為年中和年末員工考核的內(nèi)容之一。專業(yè)知識考核的主要內(nèi)容有：物業(yè)管理知識和本崗位必須掌握的專業(yè)知識及操作規(guī)范等。

B 服務技能考核：服務技能考核主要采取操作測試的方式，每季度一次，對各崗位員工掌握服務技能的能力進行考核，作為員工升降級的依據(jù)之一。其考核的主要內(nèi)容是本崗位應具備的服務禮儀和設備、設施的操作技能，測試其熟練程度和規(guī)范性。⑤ 考核時間

考核分為日、月、年中及年終考核。

A 日考核，主要是指考紀。在日常工作中如發(fā)現(xiàn)有不合格行為，則由見證人報告部門，經(jīng)核實后，由部門簽發(fā)“不合格通知及處置報告”，并報總經(jīng)理辦公室備案。同時，總經(jīng)理辦公室對員工情況進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的不合格由總經(jīng)理辦公室在通知部門負責人后簽發(fā)“不合格通知及處置報告”，限期整改并檢查確認。每個部門均需對本部門的所有員工建立考核記錄，以便在月終考核時能對其準確進行評價，以體現(xiàn)公平原則。

B 月考核，在每月工作結束后的次月初進行。員工考核時間為每月25—28號，部門考核的時間為每月30—1號，干部考核時間為每月的1—2號（節(jié)假日順延），C 半年考核，在每年7月份進行，由個人及部門對上半年的工作及完成情況進行總結，并在此基礎上進行評議和考核。

D 年終考核在第二年的第一個月進行，由個人及部門對一年的工作表現(xiàn)進行全面總結，在此基礎上進行評議和考核。⑥ 考核辦法

A 對于員工平時的違紀行為及不規(guī)范行為，直接開具“不合格通知及處置報告”進行處罰?！安缓细裢ㄖ疤幹脠蟾妗鄙系奶幜P額度將按照《獎懲制度》的處罰金額進行罰款，月底各部門將所簽發(fā)的“不合格通知及處置報告”交于總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室進行統(tǒng)計后交于財務管理部在工資中扣除。

B 對員工每月工作及表現(xiàn)的考核，由部門根據(jù)“員工考核表”上各項內(nèi)容及標準對員工進行考核評分。對于有違紀行為的，除按上一條進行罰款外，還應參照相應的扣分標準在考核分中扣分。考核分將作為員工工作表現(xiàn)的評價及評優(yōu)等的依據(jù)，不與當月工資直接掛鉤，但將作為年終考核的依據(jù)與員工評級和獎金掛鉤。C 員工考核得分低于60分，作降職或降級使用，一年內(nèi)兩考核分低于60分作辭退處理。干部連續(xù)兩次考核分低于70分，對該干部重新試用，一年內(nèi)3次考核低于70分，作降職處理。專業(yè)知識考核或服務技能考核低于60分者重新試用，累計兩次考核低于60分作辭退處理。⑦ 考核細則

A 員工考核——員工考核主要根據(jù)“員工考核表“的內(nèi)容及標準進行考核評分，由部門考核小組根據(jù)每位員工的實際表現(xiàn)情況，結合總經(jīng)理辦公室的通報，對照考核表的內(nèi)容及相應標準進行綜合打分，實事求是地對每位員工做出準確評價?？偨?jīng)理辦公室將匯同各部門對90分以上以及70分下的員工進行復核評議。

B 干部考核——干部考核按照“干部每月工作評議表”的有關內(nèi)容進行評議，考核的主要內(nèi)容有：自我述職評價、履職情況、勞動紀律和員工評議四個部分。其中履職情況又分為：個人職現(xiàn)履行情況、部門考核情況、本人工作完成情況及失誤扣分四項內(nèi)容（見“干部每月工作評議表”）。具體操作方法如下：

* 主管考核：按“干部每月工作評議表”的內(nèi)容通項評議?！晕沂雎毤霸u價：由考核者自己填寫。

——履職情況：由公司考評小組（由公司領導及部門經(jīng)理組成）對每位主管進行評議。其中：個人職責履行情況——根據(jù)崗位職責的內(nèi)容及要求來評；部門考核情況——根據(jù)部門考核情況，在所扣分中，該主管責任范圍的工作所中分數(shù)，即為該項扣分；本人工作完成情況——部門工作扣分以外的工作完成情況；失誤扣分——指本人工作有無失誤和過錯。——勞動紀律：按照《員工手冊》和《獎懲制度》的有關規(guī)定執(zhí)行?！獑T工評議：行政部將每月組織四分之一的員工（每月輪換），對干部的工作及表現(xiàn)進行評價，其所扣分數(shù)30%作該項的扣分。

* 經(jīng)理考核：同樣按“干部每月工作評議表”的內(nèi)容逐項評議。與主管考核不同的是： ——個人履職情況：由總經(jīng)理進行評議。

——部門考核情況：按照部門考核結果，取所扣分的40%作為該項扣分。

C 部門考核——部門考核采取平時抽檢、一周工作檢查及月末工作考評（包括：客戶意見調(diào)查、質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況等）相結合的方法進行評議。其主要內(nèi)容有：職責履行情況、各項工作完成情況、員工管理、團隊精神。其中： * 職責履行情況（60分）包含: 職責完成情況——部門職責的完成情況

客戶回訪情況——客戶對管理服務工作的評價，滿意率為98%，達不到則扣除相應分數(shù)。抽檢情況——該項主要根據(jù)平時抽檢的不合格項來扣分。質(zhì)量目標完成情況——根據(jù)所定的質(zhì)量目標達到情況來扣分。* 各項工作完成情況（25分）包含：

月度工作計劃完成情況——根據(jù)每月公布的工作計劃來檢查。

例會布置的工作任務完成情況——根據(jù)每次例會安排、布置的工作及要求來檢查。臨時工作任務完成情況——根據(jù)臨時安排的工作及要求來檢查。* 員工管理（10分）：考核部門員工是否遵守《員工手冊》的有關規(guī)定，能否做到令行禁止，紀律是否松懈、有無違紀現(xiàn)象。* 團隊精神（5分）：主要考核部門內(nèi)部及部門之間的團結協(xié)作情況。

D 專業(yè)知識和服務技能考核——專業(yè)知識考核每關年進行一次，以筆試為主；服務技能考核每季度進行一次，以實操為主。專業(yè)知識考核由總工或行政部出題，行政部組織進行；服務技能考核由部門組織，行政部協(xié)助并參與。⑧ 考核依據(jù)及扣分標準 A 考核依據(jù)：

——考紀：按照《員工手冊》及《獎懲制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。——員工考核：按照“員工考核表”的內(nèi)容及評分標準進行評議。

——干部考核：按照“干部每月工作評議表”的內(nèi)容進行考核。其中職責履行情況按照崗位職責的內(nèi)容及要求考核：

* 職責完成情況：按照部門工作職責的內(nèi)容及工作標準進行考核。* 客戶回訪：根據(jù)每月客戶意見調(diào)查表的綜合得分來評價。* 質(zhì)量目標達到情況：根據(jù)所定質(zhì)量目標及考核辦法進行考核。* 對規(guī)范性的考核：按照各操作規(guī)范的規(guī)定進行考核。B 扣分標準

——部門考核扣分標準。

履職情況：各部門按所定職責及相應分值逐項考核。對于職責履行中不合格項，扣2分/項；若未在限定期限內(nèi)改正，則扣4分/項。如某項職責一個月中有在次未達到要求，則扣除該項職責人部分值；如出現(xiàn)重大失誤，同樣扣除對應職責的全部分值。各部門職責對應的分數(shù)如下：

* 總經(jīng)理辦公室：公司日常管理（20分）；人力資源管理（15分）；采購管理（15分）；客戶意見調(diào)查（15分）；工作環(huán)境（）；標識管理（）；

* 財務部：日常會計核算（20）分；支出管理及費用控制（15分）；收入管理及催收欠款（15分）；其他（10分）。

* 管理服務部：前臺管理（5分）；清潔綠化環(huán)保管理（15分）；日常檢查（10分）；標識管理（5分）；對客服務（15分）；協(xié)助處理突發(fā)事件（10）分。* 工程部：設備運行管理（10分）；設備的維護保養(yǎng)（10分）；日常維修（10分）；節(jié)能（5分）；設備場所管理（10分）；二次裝修監(jiān)管（5分）；設備更新、技術改造、人員培訓（5分）；技術檔案管理（5分）。* 安全護衛(wèi)部：轄區(qū)保安管理（25分）；消防管理（20分）；停車場管理（15分）。

工作任務完成情況：沒有做（自身原因）扣4分/項；沒有達到要求（自身原因）扣2分/項。

失誤：沒有按規(guī)定做，造成影響或損失。一般失誤：引起客戶投訴或造成較大影響，但未造成經(jīng)濟損失扣10分/項。嚴重失誤：既引起投訴，又造成了經(jīng)濟損失：500元以內(nèi)扣20分（賠償損失50%）；500—1000元扣30分（賠償損失40%）；1000元以上扣40分（賠償損失20—30%，現(xiàn)金損失則全額扣除。

客戶回訪：根據(jù)客戶對各項工作的滿意率來評價部門該項工作的履職情況，除管理目標達標情況外，其他項按98%為合格。如某項滿意率未達到98%，則該項職責扣除與滿意率的差額分值；若低于90%，則需提交糾正措施，對客戶投訴事項經(jīng)調(diào)查核實后，扣除對應工作10/項。

管理目標達標情況：各指標未達到規(guī)定的標準，則部門該項工作的履職扣10分，并提交糾正措施。

團隊精神：出現(xiàn)內(nèi)部不團結，扣3分/次；外部不團結扣5分/次；沒有即時糾正、重復出現(xiàn)、加倍處罰，直至該項分值扣完為止。

員工管理：有1人次員工違紀扣1分，2人次扣3分，3人次扣6分，4人次扣除全部該項考核分。

抽查情況：發(fā)現(xiàn)一項不合格，扣2分/項；重復發(fā)現(xiàn)加倍扣分。

——干部扣分標準

* 員工評議：由部分員工代表（公司總人數(shù)的1/4，每月進行輪換）對每位干部進行評價，其扣分為嗣評議扣分的30%。

* 勞勤紀律：由行政部根據(jù)檢查及考勤卡的情況進行評價，考勤扣分見《獎懲制度》的有關規(guī)定。

* 履職情況：上級主管檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項扣3分/項；部門考核扣分折算：部分經(jīng)理應扣分值為部門總扣分值的40%，主管應扣分值為部門考核中自己應該承擔的責任所扣分值；工作任務完成情況：沒有做（自身原因）扣5分/項，沒有做好（自己原因）扣3分/項。

* 失誤：參照部門考核扣分標準。

——員工扣分標準：各部門參照員工考核表上評分標準對員工進行考評。⑨ 考核紀律

A 總經(jīng)理辦公室是考核工作的執(zhí)行部門，負責考核工作的安排、布置、匯總，并不定期對各部門（人員）工作進行抽查（抽樣的時間、地方是隨機的，原則上，每個月要對公司管理范圍的所有情況全部抽查一次，重要部位及事項，每月抽查必須兩次以上）。檢查記錄要詳細，或是一件事，或是一種現(xiàn)象，都要一一記錄下來。如屬于不合格項，需開具《不合格通知及處置報告》；如發(fā)現(xiàn)有考核責任人未履行考核職責，相應考核責任人及部門負責人以失職論處。

B 行政部的工作接受各方面的監(jiān)督（可直接反映給公司領導）。

C 各部門必須配合行政部的檢查，如有抵觸和排斥，將追究部門經(jīng)理及當事人的責任。D 考核要做到公正、公平、公開，要以事實為依據(jù)，而不能以主觀判斷下定論，更不能借考核圖報復、發(fā)私憤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將扣當事人40分/次。

E 公司考評小組（由總經(jīng)理牽頭，各部門經(jīng)理組成）將對考核結果進行抽查，如發(fā)現(xiàn)部門隱情不扣部部門負責人20分/次，并書面警告一次。

F 員工如對考核有異議，可向行政部反映，行政部應對反映情況進行調(diào)查及處理。G 為了能對各項工作的完成情況評價準確，行政部必須對計劃和其他所有安排的工作進行跟蹤，由使用人作出評價，如出現(xiàn)某項工作只有結果，沒有評價，責任由行政部負。H 行政部每季度對考核結果作一次統(tǒng)計分析，對重復出現(xiàn)的低分值，相關部門應提交糾正措施。

二、獎懲制度 1． 目的

保障公司各項制度、規(guī)定的嚴肅性，真正體現(xiàn)公平競爭、獎優(yōu)罰劣的原則，建立起行之有效的激勵機制，營造良好的工作氛圍。2． 適用范圍 適用于員工獎勵及處罰事宜。3． 職責

行政部負責獎懲制度的具體執(zhí)行。4． 標準、要求

① 獎勵——獎勵形式分為表揚、通報表彰、特殊榮譽獎、加薪、晉升、全勤獎等。A 表揚：加5分/項。直接在每月考核中體現(xiàn)。

——對改進本職工作或大廈的管理工作提出合理化建議并有實用價值者；

——能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并果斷采取措施解除隱患，避免發(fā)生重大事故者； ——拾到客戶遺失的貴重物品上交公司或歸還失主，價值在500元以內(nèi)者； ——修舊利廢，節(jié)約原材料，降低能耗，效果顯著者；

——堅持正義，敢于抵制和揭發(fā)各種不良行為，維護公司利益，表現(xiàn)突出者。B 通報表彰（個人、部門）：加10分/項。個人將獲得一定數(shù)額的獎金和精神獎勵；部門當月兩人次或兩件事受表彰，記部門通報表彰一次。

——為客戶排憂解難，以周到熱情的服務獲得客戶好評且有實例者；

——拾到客戶遺失的貴重物品上交公司或歸還失主，價值在500元以上者； ——制止各種違紀、違法、犯罪行為有功者；

——革新改造，能夠改善設備的運行狀況，對提高設備的使用壽命效果顯著者； ——在生大事故發(fā)生時能奮不顧身搶險救災者； ——其他表彰待業(yè)參照執(zhí)行。

C 特殊榮譽獎。年（中）終根據(jù)考核評選優(yōu)秀員工、受表揚員工、服務標年代、技術能手、先進部門等，頒發(fā)榮譽證書，并獲得一次性不等數(shù)額現(xiàn)金獎勵。D 加薪：

——連續(xù)兩年榮獲優(yōu)秀員工稱號的員工，可獲加薪一級的獎勵；

——第一年獲得表揚，第二年獲得優(yōu)秀員工稱號的員工，可獲加薪半級的獎勵； ——連續(xù)兩年獲得表揚的員工，可視為獲得一次優(yōu)秀員工稱號； ——連續(xù)兩年獲得技術能手的員工，可獲加薪一級的獎勵。

E 晉升：具備相應任職資格條件、滿足加薪之任一條件能力和技術突出者，有條件獲得晉升。

F 全勤獎：當月全勤（年假除外），獲當月全勤獎。遲到/早退一次，扣10元；當月遲到/早退累計3次，則全額扣除全勤獎。

② 處罰——處罰形式分為：批評、通報批評、警告、最后警告、辭退等。

A 處罰方式：采取公告和直接扣除薪資方式。部門當月兩人次或兩件事受到處罰，受處部門通報批評一次。干部違紀加倍處罰。B 批評：扣5元/項，扣5分/項。

——未按規(guī)定穿工作服、戴工牌，儀容儀表不符合公司規(guī)定?！唤?jīng)指定的員工通道進出。

——遲到或早退（以規(guī)定上、下班時間為準，30分鐘以內(nèi)）?！唇?jīng)同意，在工作時間會友、打私人電話等。

——下班以后，衣冠不整在轄區(qū)內(nèi)逗留或影響他人工作。C 通報批評：扣20元/項，扣10分/項?！斣芦@兩次批評。

——隨地吐痰、亂丟垃圾，在轄區(qū)內(nèi)粗言穢語，工作區(qū)域環(huán)境臟亂。

——在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、看報、吃零食、聽音樂、做不屬于工作范圍內(nèi)的事等。——工作時間聊天、大聲喧嘩、追逐打鬧?！畭彙⒚搷?、睡覺、擅離職守，怠慢工作。

——在工作時間辦私事或用公司物品、設施做私事、玩耍等。——代/托人打卡（視實際情況而定）。

——因疏忽導致機器設備或物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕。——不服從主管人員管理，情節(jié)輕微。——妨礙工作或團體秩序，情節(jié)輕微。

——不能適時完成重大或特殊交辦的任務者?！米詮堎N、涂改或撕毀公司通知、公告等。D 警告：扣50元/項，扣20分/項?！斣芦@兩次通報批評。

——與客戶/同事發(fā)生爭執(zhí)、語言不文明。

——與主管人員公開頂撞或不聽指揮，不服從管理和工作安排?！獰o故曠工1天（遲到、早退30分鐘以上均屬曠工）。

——工作時間飲酒、打牌，影響自己和他人工作而不聽勸告者。

——背后議論，制造不團結或散布消極情緒?！唇?jīng)同意隨意進入客戶室內(nèi)。

——上班時責任心不強，漠視公司或部門領導已公布或通知的工作程序或安排，導致工作出錯，情節(jié)較輕。

——在轄區(qū)內(nèi)售賣、散發(fā)私人物品及宣傳品。——未經(jīng)許可攜外人在轄區(qū)內(nèi)留宿，屢教不改者?！塾嬤t到、早退達5次/者。

E 最后警告：扣100元/項，扣30分/項?！塾嫬@兩次警告處分。

——欺上瞞下、散布謠言、挑撥離間、制造事端?！ぷ鞑慌浜?，嚴重影響工作進程?！獰o故曠工兩天。

——撿拾不報，據(jù)為己有?！谳爡^(qū)內(nèi)打架、罵街。

——擅離職守、怠慢工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失?！环闹鞴苋藛T指導，屢勸不聽?！獡p毀、涂改公司文件或公物?！谳爡^(qū)內(nèi)聚眾賭博。

——遲到、早退累計達7次者。——其他重大違反規(guī)定者。F 辭退

——累計獲得9次批評處罰者?！塾嫬@得5次通報批評者。——累計獲得3次警告處罰者。

——獲最后警告后仍有違紀或雖第一次違反擔性質(zhì)惡劣、后果嚴重者?！钜鈸p耗、毀壞公司或轄區(qū)內(nèi)的財務?！婧雎毷?，造成重大損失?！搱髠€人資料。

——故意泄露公司技術、經(jīng)營上的機密 致使甕蒙受重大損失。——由受賄賂或向人行賄，損害公司利益?！B續(xù)曠工3天（含3天）以上。

——制造事端或惡意中傷其他同事、公司形象?！謬槨⑼{及危害同事，影響團結秩序。——偷竊或侵占同事或公司財務經(jīng)查屬實。——在大廈內(nèi)與客戶打架。

——未經(jīng)許可在外兼職而影響工作。

——效仿上級領導簽字或盜用印鑒有證據(jù)。

——利用公司名義在外招謠撞騙，致使公司蒙受損失。——違反國家法令或犯有刑事案件。——犯了錯誤不悔改，反而態(tài)度橫蠻。——吸食毒品。

——其他違反法令或規(guī)則規(guī)定，情節(jié)嚴重者。③ 獎懲權限

A 給予員工任何形式的獎懲，由行政部或由部門經(jīng)理擬出具體事例的文字報告，經(jīng)核實后報總經(jīng)理批準，方能執(zhí)行。B 如有客戶的投訴或表揚，行政部經(jīng)調(diào)查核實后報總經(jīng)理批準，由行政部按規(guī)定給予獎懲。

C 總經(jīng)理辦公室在日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀行為或好人好事，知會部門負責人并報總經(jīng)理批準，按規(guī)定給予獎懲。

D 辭退須有部門經(jīng)理寫出詳細報告交行政部，經(jīng)公司領導商議，最后由總經(jīng)理作出決定。

④ 獎懲有效期限

A 任何獎勵均當年內(nèi)有效，不帶入新的考核。

B 任何處罰均當年內(nèi)有效，不撤消，也不帶入新的考核。釋義：員工

干部

表揚

優(yōu)秀員工

技術能手