第一篇：考核制度（范文）

第六章 考核制度

（一）為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的管理，提高學(xué)生會(huì)干部、干事素質(zhì)，真正做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本考核制度。

（二）主席團(tuán)、團(tuán)總支將對(duì)每學(xué)年新招募的部員，進(jìn)行“半學(xué)期試用期”制度。期滿考核合格后，成為學(xué)生會(huì)正式一員，并頒發(fā)“動(dòng)科系學(xué)生會(huì)聘書”，且將其個(gè)人檔案歸入，由紀(jì)檢部統(tǒng)一歸檔。

（三）考核辦法：

（1）本考核制度實(shí)行積分量化，成員每月的基礎(chǔ)分為10分，主席、秘書、團(tuán)總支副書記基礎(chǔ)分為15分，部長(zhǎng)基礎(chǔ)分為13分，副部長(zhǎng)基礎(chǔ)分為11分。按本制度規(guī)定，根據(jù)各人工作情況進(jìn)行扣分或加分。

（2）考核對(duì)象：學(xué)生會(huì)所有成員。

（3）本考核結(jié)果將作為對(duì)學(xué)生會(huì)干部任免、獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，基礎(chǔ)分在6分以上的為合格，4分的將做為降級(jí)使用，0分將留會(huì)查看一周，如還有扣分情況將免去其職務(wù)。

（四）個(gè)人積分量化標(biāo)準(zhǔn)適用于各個(gè)部門所有成員。

（1）有以下情況者給予扣分：

①每學(xué)期初學(xué)生會(huì)干部制定出各部工作計(jì)劃，重要內(nèi)容突出，期末寫出工作總結(jié)。（以下處罰檢討書也包括在內(nèi)）

A 寫標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃或總結(jié)的每缺一份，扣4分。

B 工作計(jì)劃或工作總結(jié)不夠認(rèn)真的和找人代寫的（本人與代寫人員），扣2～3分。

C 工作計(jì)劃或工作總結(jié)遲交的按情況，扣1～2分。

D 無(wú)特殊原因遲交且不認(rèn)真者，扣3分。

②認(rèn)真參加學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支等各種組織召開的會(huì)議或活動(dòng)（其中包括院所開展的會(huì)議和活動(dòng)），不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。積極發(fā)表意見(jiàn)和建議，主動(dòng)交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。做好會(huì)議記錄，認(rèn)真貫徹好會(huì)議精神。

A 未向主席或部長(zhǎng)請(qǐng)假而未參加會(huì)議及活動(dòng)者扣2分

再次未向主席或部長(zhǎng)請(qǐng)假而未參加會(huì)議及活動(dòng)者扣5分，并寫檢查一份，一周內(nèi)交。第三次未向主席或部長(zhǎng)請(qǐng)假而未參加會(huì)議及活動(dòng)者開除學(xué)生會(huì)

部長(zhǎng)包庇成員而亂替成員請(qǐng)假者扣部長(zhǎng)扣2分

B 會(huì)議精神未傳達(dá)到位或未組織落實(shí)的每次部長(zhǎng)扣2分。

C 遲到、早退一次各扣1分。

D 學(xué)生會(huì)成員未值班者扣3分（請(qǐng)假者需向當(dāng)天組長(zhǎng)報(bào)告并找人代班），請(qǐng)假而未找人帶班者扣2分。遲到或早退者均扣1分。遲到達(dá)20分鐘的按未值班扣分。

③學(xué)生會(huì)干部、干事有損于學(xué)生會(huì)干部、干事形象的視情節(jié)輕重扣2～4分。④學(xué)生會(huì)各部開展大型活動(dòng)或重大決定時(shí)未與主席團(tuán)人員匯報(bào)的扣3分。

⑤開展工作搞自由主義、個(gè)人主義或不服從上一級(jí)工作安排的扣2～5分。⑥大型活動(dòng)布置會(huì)場(chǎng)參與情況：

A 無(wú)故不參加者：扣3分。

B 遲到且表現(xiàn)不好者：扣2分。

C 遲到但表現(xiàn)良好者：扣1分。

（2）有以下情況者給予加分：

①向上級(jí)提合理意見(jiàn)和建議并且被采納的每次加2-5分。

②在可以發(fā)言的會(huì)議上積極主動(dòng)發(fā)言并帶動(dòng)本次會(huì)議活躍氣氛的加1-2分。③做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)者每次加2-5分。

④積極參加學(xué)生會(huì)（活動(dòng)中未指定的成員）所組織的活動(dòng)者加1分。

（四）各個(gè)部門的部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本部門的工作，對(duì)本部門的工作負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，本部門的工作情況是考核部長(zhǎng)的重要條件。

（1）本部門工作出色：加3～10分?；顒?dòng)成功開展部長(zhǎng)加2分，成員加1分。本部門工作不起色扣3～10分。

（2）本部門副部長(zhǎng)和干事認(rèn)為本部門工作不佳，經(jīng)過(guò)主席團(tuán)的調(diào)查屬實(shí)的扣2～5分。

（3）其他部門部長(zhǎng)認(rèn)為部長(zhǎng)工作態(tài)度不佳或本部門工作不積極，經(jīng)主席團(tuán)調(diào)查屬實(shí)的扣2～5分。

（五）各個(gè)部門的副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本部門的工作，對(duì)本部門的工作負(fù)一些領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本部門的工作情況是考核副部長(zhǎng)的重要條件。

（1）本部門工作出色：加2～4分，本部門工作不起色：扣3～5分。

（2）未經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)擅自開展工作視影響大小扣2～4分。

（六）紀(jì)檢部必須將每月的“平時(shí)評(píng)分”結(jié)果在當(dāng)月例會(huì)或以櫥窗形式予以公布。

（七）考核的時(shí)間和內(nèi)容如有改變按照主席團(tuán)規(guī)定。

第七章獎(jiǎng)懲制度

（一）為加強(qiáng)學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生會(huì)成員的工作積極性，同時(shí)使各成員嚴(yán)格要求自己，特定本制度。

（二）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）獎(jiǎng)勵(lì)

①每月及每學(xué)期評(píng)出優(yōu)秀干事，以“平時(shí)評(píng)分”和“總評(píng)”為依據(jù)被評(píng)為“優(yōu)秀干事”加2分計(jì)入下月考評(píng)。

②每學(xué)期綜合分在前五名的作為省、市、院級(jí)三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)干部等選優(yōu)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

（2）懲罰

①凡出現(xiàn)以下情況之一者給予警告：

A 一次未完成布置任務(wù)者：

B 開會(huì)不認(rèn)真者：

②凡出現(xiàn)以下情況者開除：

A 內(nèi)部搞分裂，搞幫派，不團(tuán)結(jié)他人，影響工作開展者

B 言行嚴(yán)重?cái)膶W(xué)院、系、學(xué)生會(huì)形象者

③期末考試有一科補(bǔ)考者，考察期為兩周，表現(xiàn)良好可以繼續(xù)留任原職。兩科或兩科以上補(bǔ)考者自動(dòng)退離學(xué)生會(huì)。

④故意擾亂會(huì)場(chǎng)秩序者，給警告一次，并扣5分。

（三）學(xué)生會(huì)評(píng)優(yōu)制度

（1）每一月進(jìn)行一次評(píng)優(yōu)活動(dòng)，各部由部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)確定兩名優(yōu)秀干事人選，部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)評(píng)優(yōu)由主席團(tuán)成員負(fù)責(zé)。

（2）優(yōu)秀干事人選必須符合以下要求：

A 考核成績(jī)?cè)诨A(chǔ)分多2分以上

B 各部會(huì)議值班缺勤不得超過(guò)一次

C 積極配合各部長(zhǎng)副部長(zhǎng)開展工作，在工作中表現(xiàn)突出，并能提出對(duì)所開展工作有建設(shè)性的建議，有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力。

D 不得有違紀(jì)行為，尊重各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及主席團(tuán)成員。

第二篇：考核制度

非西醫(yī)人員中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)為主體的“中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)”管理小組?？剖覒?yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對(duì)本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的實(shí)施計(jì)劃，由科室組織實(shí)施。年末由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)考試及技能考核。

2、醫(yī)院每月兩次組織全院西醫(yī)人員進(jìn)行中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí)，及技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)情況及考勤進(jìn)行登記。

3、每年進(jìn)行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識(shí)考試，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、考試內(nèi)容包括閉卷筆試（公共課包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論，醫(yī)古文，中藥學(xué)，方劑學(xué)：專業(yè)課包括中醫(yī)內(nèi)科學(xué)，中醫(yī)外科學(xué)，中醫(yī)婦科學(xué)，中醫(yī)兒科學(xué)，中醫(yī)皮膚學(xué)，針灸學(xué)，推拿學(xué)等，各科室根據(jù)情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績(jī)?yōu)?00分，筆試成績(jī)和臨床技能操作成績(jī)各占百分之四十，平時(shí)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的考勤占百分之二十。

6、年終對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的人員，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)100元:對(duì)于成績(jī)不合格者,管理小組給予教育監(jiān)督及補(bǔ)課，直至成績(jī)合格為止。云夢(mèng)縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

第三篇：考核制度

員工考核制度

一、總則

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

二、獎(jiǎng)罰制度

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

三、適用范圍

本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式

1、獎(jiǎng)勵(lì)方式：年終獎(jiǎng)與考核相結(jié)合，評(píng)選出優(yōu)秀員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)牌并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.1 年終獎(jiǎng)的評(píng)定方式：各部門主管根據(jù)自己部門員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)，及工作強(qiáng)度給予評(píng)定。

1.2 考核方式（詳見(jiàn)附件1）1.2.1 考核原則與考核內(nèi)容：

考核原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、實(shí)情與實(shí)量相結(jié)合。

考核內(nèi)容：本職工作、綜合素質(zhì)、加分項(xiàng)三個(gè)方面，均按考核標(biāo)準(zhǔn)考核。1.2.2 考核辦法：每年對(duì)員工考核一次，選出優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

其中：①本職工作與綜合素質(zhì)總分低于60分，扣50%年終獎(jiǎng)；

②本職工作與綜合素質(zhì)分均達(dá)到

60%（即36分與24分）及以上，并且相加總分達(dá)到80分及以上者方可參與優(yōu)秀員工評(píng)選。1.2.3 考核程序

①員工自評(píng)打分；

②各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況嚴(yán)正考核，并打分；

③?、?、②的平均分，再加上加分項(xiàng)的分值即為該員工最終的得分； ④若張三與李四的最終得分相同，則由公司其他成員投票，票數(shù)高者名次排前；

⑤總經(jīng)理批準(zhǔn)；

⑥被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真復(fù)議；

⑦考核登記表存入個(gè)人檔案。

1.2.4 考核時(shí)間：每年春節(jié)前一個(gè)月

2、處罰方式

2.1 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

①通報(bào)批評(píng)；

②經(jīng)濟(jì)處罰，即現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）； ③降級(jí)； ④辭退。

2.2 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰：

⑴遲到（1小時(shí)內(nèi)）、早退一次罰款20元； 1小時(shí)后作為曠工處理。⑵員工不穿工作服一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。

⑶不帶工作牌一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。

⑷在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛(wèi)生、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)等罰款20元；

⑸不配合各部門工作的、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

⑹對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

⑺部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

⑻若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

⑼凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

⑽各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；

⑾謀取私利，給公司造成損失等可直接除名。

五、本制度自頒布之日起實(shí)行。

六、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：考核制度

云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)干部考核制度

為加強(qiáng)校青協(xié)自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，更有效的開展各項(xiàng)工作、更好地服務(wù)同學(xué)、推動(dòng)我校志愿者服務(wù)工作水平，同時(shí)為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的自我管理、自我教育意識(shí)，充分發(fā)揮我校青年志愿協(xié)會(huì)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使我校青協(xié)工作更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定該考核制度。

一、工作考核標(biāo)準(zhǔn)：

1．考核原則：公平、公正、合理、全面；

2．考核宗旨：樹立典范，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，獎(jiǎng)懲分明，提高隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力；

3．考核對(duì)象：云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)全體成員；

4．考核機(jī)構(gòu)：云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)主席團(tuán)；

5．考核方法： 采取“百分制”，其中基本分為一百分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)每位成員的表現(xiàn)情況進(jìn)行加減分，以學(xué)期為單位統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)；

6、考核計(jì)分方法

（1）會(huì)議和活動(dòng)策劃

①每次例會(huì)遲到扣2分，無(wú)故缺席扣5分；

②校青協(xié)組織活動(dòng)遲到扣3分，無(wú)故不參加扣6分，事先請(qǐng)假者酌情處理。

③重大活動(dòng)要有具體策劃和總結(jié)，不按時(shí)上交者扣5分

（2）工作表現(xiàn)

①因拖沓、推委等主觀原因造成工作失誤者扣10分；

④在校青協(xié)大型活動(dòng)中有突出表現(xiàn)者加5分；

⑤在職期間獲學(xué)?；?qū)W院內(nèi)表彰者加5分；

⑥對(duì)計(jì)劃外工作有創(chuàng)新者每項(xiàng)加2分；

7、考核結(jié)果

將各項(xiàng)考核成績(jī)累積之后得出個(gè)人學(xué)期考核總分，若總分低于60分者撤消其職務(wù)，低分者給予批評(píng)處分，高分者給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)本考核對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先、升降職等一切獎(jiǎng)懲都作為參考。

注：本制度解釋權(quán)屬云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)所有

第五篇：考核制度

一、考核制度 1． 目的

為使考核工作 規(guī)范化、制度化，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，人人爭(zhēng)先，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2． 適用范圍

適用于公司全體員工（包括試用期員工）的考核評(píng)比工作。3． 職責(zé)

行政人事部負(fù)責(zé)管理人員及員工考核資料的搜集以及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總、公布工作?？己藘?nèi)容

① 員工考核

主要分為考紀(jì)和月終考核、半年考核、全年考核四個(gè)部分。

A 考紀(jì)：根據(jù)《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有違紀(jì)行為者，將按照《獎(jiǎng)懲制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B 月終考核：根據(jù)每位員工一個(gè)月的工作及表現(xiàn)情況，按照“員工考核表”的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)；在評(píng)價(jià)時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮員工的考紀(jì)和實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，其得分即為員工的月考核分，員工的當(dāng)月工資不與月考核分掛鉤。C 半年考核：根據(jù)員工的《半年工作述職報(bào)告》、月終考核、總經(jīng)理辦公室的考查結(jié)果，同時(shí)結(jié)合所在部門的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)定，作為員工的半年調(diào)薪的主要依據(jù)。D 年終考核： 根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)和本的各類考核的統(tǒng)計(jì)結(jié)果、行政人事部的考查意見(jiàn)、部門工作任務(wù)的完成情況、同時(shí)應(yīng)結(jié)合所在部門的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)定，該評(píng)定將作為員工的半年調(diào)薪依據(jù)。② 管理人員考核

干部考核與員工考核一樣分為考紀(jì)和月末考核。考紀(jì)根據(jù)《員工手冊(cè)》的要求，按照《獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。月末考核根據(jù)“干部每月工作評(píng)儀表”來(lái)打分匯總，最終結(jié)果即為干部的月考核分。③ 部門考核

部門考核采取平時(shí)抽檢、每周檢查及月末評(píng)議的方式進(jìn)行?？己说膬?nèi)容主要有：部門職責(zé)履行情況、各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況、員工管理、團(tuán)隊(duì)精神等幾個(gè)方面。④ 專業(yè)知識(shí)考核和服務(wù)技能考核

A 專業(yè)知識(shí)考核：專業(yè)知識(shí)考核主要采取筆試的方法，每年兩次，對(duì)各崗位人員掌握專業(yè)知識(shí)的情況進(jìn)行測(cè)試，作為年中和年末員工考核的內(nèi)容之一。專業(yè)知識(shí)考核的主要內(nèi)容有：物業(yè)管理知識(shí)和本崗位必須掌握的專業(yè)知識(shí)及操作規(guī)范等。

B 服務(wù)技能考核：服務(wù)技能考核主要采取操作測(cè)試的方式，每季度一次，對(duì)各崗位員工掌握服務(wù)技能的能力進(jìn)行考核，作為員工升降級(jí)的依據(jù)之一。其考核的主要內(nèi)容是本崗位應(yīng)具備的服務(wù)禮儀和設(shè)備、設(shè)施的操作技能，測(cè)試其熟練程度和規(guī)范性。⑤ 考核時(shí)間

考核分為日、月、年中及年終考核。

A 日考核，主要是指考紀(jì)。在日常工作中如發(fā)現(xiàn)有不合格行為，則由見(jiàn)證人報(bào)告部門，經(jīng)核實(shí)后，由部門簽發(fā)“不合格通知及處置報(bào)告”，并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。同時(shí)，總經(jīng)理辦公室對(duì)員工情況進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格由總經(jīng)理辦公室在通知部門負(fù)責(zé)人后簽發(fā)“不合格通知及處置報(bào)告”，限期整改并檢查確認(rèn)。每個(gè)部門均需對(duì)本部門的所有員工建立考核記錄，以便在月終考核時(shí)能對(duì)其準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)價(jià)，以體現(xiàn)公平原則。

B 月考核，在每月工作結(jié)束后的次月初進(jìn)行。員工考核時(shí)間為每月25—28號(hào)，部門考核的時(shí)間為每月30—1號(hào)，干部考核時(shí)間為每月的1—2號(hào)（節(jié)假日順延），C 半年考核，在每年7月份進(jìn)行，由個(gè)人及部門對(duì)上半年的工作及完成情況進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議和考核。

D 年終考核在第二年的第一個(gè)月進(jìn)行，由個(gè)人及部門對(duì)一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議和考核。⑥ 考核辦法

A 對(duì)于員工平時(shí)的違紀(jì)行為及不規(guī)范行為，直接開具“不合格通知及處置報(bào)告”進(jìn)行處罰?！安缓细裢ㄖ疤幹脠?bào)告”上的處罰額度將按照《獎(jiǎng)懲制度》的處罰金額進(jìn)行罰款，月底各部門將所簽發(fā)的“不合格通知及處置報(bào)告”交于總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后交于財(cái)務(wù)管理部在工資中扣除。

B 對(duì)員工每月工作及表現(xiàn)的考核，由部門根據(jù)“員工考核表”上各項(xiàng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分。對(duì)于有違紀(jì)行為的，除按上一條進(jìn)行罰款外，還應(yīng)參照相應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)在考核分中扣分?？己朔謱⒆鳛閱T工工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)及評(píng)優(yōu)等的依據(jù)，不與當(dāng)月工資直接掛鉤，但將作為年終考核的依據(jù)與員工評(píng)級(jí)和獎(jiǎng)金掛鉤。C 員工考核得分低于60分，作降職或降級(jí)使用，一年內(nèi)兩考核分低于60分作辭退處理。干部連續(xù)兩次考核分低于70分，對(duì)該干部重新試用，一年內(nèi)3次考核低于70分，作降職處理。專業(yè)知識(shí)考核或服務(wù)技能考核低于60分者重新試用，累計(jì)兩次考核低于60分作辭退處理。⑦ 考核細(xì)則

A 員工考核——員工考核主要根據(jù)“員工考核表“的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分，由部門考核小組根據(jù)每位員工的實(shí)際表現(xiàn)情況，結(jié)合總經(jīng)理辦公室的通報(bào)，對(duì)照考核表的內(nèi)容及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合打分，實(shí)事求是地對(duì)每位員工做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)?？偨?jīng)理辦公室將匯同各部門對(duì)90分以上以及70分下的員工進(jìn)行復(fù)核評(píng)議。

B 干部考核——干部考核按照“干部每月工作評(píng)議表”的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，考核的主要內(nèi)容有：自我述職評(píng)價(jià)、履職情況、勞動(dòng)紀(jì)律和員工評(píng)議四個(gè)部分。其中履職情況又分為：個(gè)人職現(xiàn)履行情況、部門考核情況、本人工作完成情況及失誤扣分四項(xiàng)內(nèi)容（見(jiàn)“干部每月工作評(píng)議表”）。具體操作方法如下：

* 主管考核：按“干部每月工作評(píng)議表”的內(nèi)容通項(xiàng)評(píng)議?！晕沂雎毤霸u(píng)價(jià)：由考核者自己填寫。

——履職情況：由公司考評(píng)小組（由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理組成）對(duì)每位主管進(jìn)行評(píng)議。其中：個(gè)人職責(zé)履行情況——根據(jù)崗位職責(zé)的內(nèi)容及要求來(lái)評(píng)；部門考核情況——根據(jù)部門考核情況，在所扣分中，該主管責(zé)任范圍的工作所中分?jǐn)?shù)，即為該項(xiàng)扣分；本人工作完成情況——部門工作扣分以外的工作完成情況；失誤扣分——指本人工作有無(wú)失誤和過(guò)錯(cuò)。——?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律：按照《員工手冊(cè)》和《獎(jiǎng)懲制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！獑T工評(píng)議：行政部將每月組織四分之一的員工（每月輪換），對(duì)干部的工作及表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其所扣分?jǐn)?shù)30%作該項(xiàng)的扣分。

* 經(jīng)理考核：同樣按“干部每月工作評(píng)議表”的內(nèi)容逐項(xiàng)評(píng)議。與主管考核不同的是： ——個(gè)人履職情況：由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)議。

——部門考核情況：按照部門考核結(jié)果，取所扣分的40%作為該項(xiàng)扣分。

C 部門考核——部門考核采取平時(shí)抽檢、一周工作檢查及月末工作考評(píng)（包括：客戶意見(jiàn)調(diào)查、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等）相結(jié)合的方法進(jìn)行評(píng)議。其主要內(nèi)容有：職責(zé)履行情況、各項(xiàng)工作完成情況、員工管理、團(tuán)隊(duì)精神。其中： * 職責(zé)履行情況（60分）包含: 職責(zé)完成情況——部門職責(zé)的完成情況

客戶回訪情況——客戶對(duì)管理服務(wù)工作的評(píng)價(jià)，滿意率為98%，達(dá)不到則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。抽檢情況——該項(xiàng)主要根據(jù)平時(shí)抽檢的不合格項(xiàng)來(lái)扣分。質(zhì)量目標(biāo)完成情況——根據(jù)所定的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到情況來(lái)扣分。* 各項(xiàng)工作完成情況（25分）包含：

月度工作計(jì)劃完成情況——根據(jù)每月公布的工作計(jì)劃來(lái)檢查。

例會(huì)布置的工作任務(wù)完成情況——根據(jù)每次例會(huì)安排、布置的工作及要求來(lái)檢查。臨時(shí)工作任務(wù)完成情況——根據(jù)臨時(shí)安排的工作及要求來(lái)檢查。* 員工管理（10分）：考核部門員工是否遵守《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定，能否做到令行禁止，紀(jì)律是否松懈、有無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象。* 團(tuán)隊(duì)精神（5分）：主要考核部門內(nèi)部及部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況。

D 專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技能考核——專業(yè)知識(shí)考核每關(guān)年進(jìn)行一次，以筆試為主；服務(wù)技能考核每季度進(jìn)行一次，以實(shí)操為主。專業(yè)知識(shí)考核由總工或行政部出題，行政部組織進(jìn)行；服務(wù)技能考核由部門組織，行政部協(xié)助并參與。⑧ 考核依據(jù)及扣分標(biāo)準(zhǔn) A 考核依據(jù)：

——考紀(jì)：按照《員工手冊(cè)》及《獎(jiǎng)懲制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！獑T工考核：按照“員工考核表”的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)議。

——干部考核：按照“干部每月工作評(píng)議表”的內(nèi)容進(jìn)行考核。其中職責(zé)履行情況按照崗位職責(zé)的內(nèi)容及要求考核：

* 職責(zé)完成情況：按照部門工作職責(zé)的內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。* 客戶回訪：根據(jù)每月客戶意見(jiàn)調(diào)查表的綜合得分來(lái)評(píng)價(jià)。* 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到情況：根據(jù)所定質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法進(jìn)行考核。* 對(duì)規(guī)范性的考核：按照各操作規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行考核。B 扣分標(biāo)準(zhǔn)

——部門考核扣分標(biāo)準(zhǔn)。

履職情況：各部門按所定職責(zé)及相應(yīng)分值逐項(xiàng)考核。對(duì)于職責(zé)履行中不合格項(xiàng)，扣2分/項(xiàng)；若未在限定期限內(nèi)改正，則扣4分/項(xiàng)。如某項(xiàng)職責(zé)一個(gè)月中有在次未達(dá)到要求，則扣除該項(xiàng)職責(zé)人部分值；如出現(xiàn)重大失誤，同樣扣除對(duì)應(yīng)職責(zé)的全部分值。各部門職責(zé)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)如下：

* 總經(jīng)理辦公室：公司日常管理（20分）；人力資源管理（15分）；采購(gòu)管理（15分）；客戶意見(jiàn)調(diào)查（15分）；工作環(huán)境（）；標(biāo)識(shí)管理（）；

* 財(cái)務(wù)部：日常會(huì)計(jì)核算（20）分；支出管理及費(fèi)用控制（15分）；收入管理及催收欠款（15分）；其他（10分）。

* 管理服務(wù)部：前臺(tái)管理（5分）；清潔綠化環(huán)保管理（15分）；日常檢查（10分）；標(biāo)識(shí)管理（5分）；對(duì)客服務(wù)（15分）；協(xié)助處理突發(fā)事件（10）分。* 工程部：設(shè)備運(yùn)行管理（10分）；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（10分）；日常維修（10分）；節(jié)能（5分）；設(shè)備場(chǎng)所管理（10分）；二次裝修監(jiān)管（5分）；設(shè)備更新、技術(shù)改造、人員培訓(xùn)（5分）；技術(shù)檔案管理（5分）。* 安全護(hù)衛(wèi)部：轄區(qū)保安管理（25分）；消防管理（20分）；停車場(chǎng)管理（15分）。

工作任務(wù)完成情況：沒(méi)有做（自身原因）扣4分/項(xiàng)；沒(méi)有達(dá)到要求（自身原因）扣2分/項(xiàng)。

失誤：沒(méi)有按規(guī)定做，造成影響或損失。一般失誤：引起客戶投訴或造成較大影響，但未造成經(jīng)濟(jì)損失扣10分/項(xiàng)。嚴(yán)重失誤：既引起投訴，又造成了經(jīng)濟(jì)損失：500元以內(nèi)扣20分（賠償損失50%）；500—1000元扣30分（賠償損失40%）；1000元以上扣40分（賠償損失20—30%，現(xiàn)金損失則全額扣除。

客戶回訪：根據(jù)客戶對(duì)各項(xiàng)工作的滿意率來(lái)評(píng)價(jià)部門該項(xiàng)工作的履職情況，除管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況外，其他項(xiàng)按98%為合格。如某項(xiàng)滿意率未達(dá)到98%，則該項(xiàng)職責(zé)扣除與滿意率的差額分值；若低于90%，則需提交糾正措施，對(duì)客戶投訴事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，扣除對(duì)應(yīng)工作10/項(xiàng)。

管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：各指標(biāo)未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，則部門該項(xiàng)工作的履職扣10分，并提交糾正措施。

團(tuán)隊(duì)精神：出現(xiàn)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，扣3分/次；外部不團(tuán)結(jié)扣5分/次；沒(méi)有即時(shí)糾正、重復(fù)出現(xiàn)、加倍處罰，直至該項(xiàng)分值扣完為止。

員工管理：有1人次員工違紀(jì)扣1分，2人次扣3分，3人次扣6分，4人次扣除全部該項(xiàng)考核分。

抽查情況：發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格，扣2分/項(xiàng)；重復(fù)發(fā)現(xiàn)加倍扣分。

——干部扣分標(biāo)準(zhǔn)

* 員工評(píng)議：由部分員工代表（公司總?cè)藬?shù)的1/4，每月進(jìn)行輪換）對(duì)每位干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，其扣分為嗣評(píng)議扣分的30%。

* 勞勤紀(jì)律：由行政部根據(jù)檢查及考勤卡的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，考勤扣分見(jiàn)《獎(jiǎng)懲制度》的有關(guān)規(guī)定。

* 履職情況：上級(jí)主管檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)扣3分/項(xiàng)；部門考核扣分折算：部分經(jīng)理應(yīng)扣分值為部門總扣分值的40%，主管應(yīng)扣分值為部門考核中自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任所扣分值；工作任務(wù)完成情況：沒(méi)有做（自身原因）扣5分/項(xiàng)，沒(méi)有做好（自己原因）扣3分/項(xiàng)。

* 失誤：參照部門考核扣分標(biāo)準(zhǔn)。

——員工扣分標(biāo)準(zhǔn)：各部門參照員工考核表上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。⑨ 考核紀(jì)律

A 總經(jīng)理辦公室是考核工作的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)考核工作的安排、布置、匯總，并不定期對(duì)各部門（人員）工作進(jìn)行抽查（抽樣的時(shí)間、地方是隨機(jī)的，原則上，每個(gè)月要對(duì)公司管理范圍的所有情況全部抽查一次，重要部位及事項(xiàng)，每月抽查必須兩次以上）。檢查記錄要詳細(xì)，或是一件事，或是一種現(xiàn)象，都要一一記錄下來(lái)。如屬于不合格項(xiàng)，需開具《不合格通知及處置報(bào)告》；如發(fā)現(xiàn)有考核責(zé)任人未履行考核職責(zé)，相應(yīng)考核責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人以失職論處。

B 行政部的工作接受各方面的監(jiān)督（可直接反映給公司領(lǐng)導(dǎo)）。

C 各部門必須配合行政部的檢查，如有抵觸和排斥，將追究部門經(jīng)理及當(dāng)事人的責(zé)任。D 考核要做到公正、公平、公開，要以事實(shí)為依據(jù)，而不能以主觀判斷下定論，更不能借考核圖報(bào)復(fù)、發(fā)私憤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將扣當(dāng)事人40分/次。

E 公司考評(píng)小組（由總經(jīng)理牽頭，各部門經(jīng)理組成）將對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)部門隱情不扣部部門負(fù)責(zé)人20分/次，并書面警告一次。

F 員工如對(duì)考核有異議，可向行政部反映，行政部應(yīng)對(duì)反映情況進(jìn)行調(diào)查及處理。G 為了能對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，行政部必須對(duì)計(jì)劃和其他所有安排的工作進(jìn)行跟蹤，由使用人作出評(píng)價(jià)，如出現(xiàn)某項(xiàng)工作只有結(jié)果，沒(méi)有評(píng)價(jià)，責(zé)任由行政部負(fù)。H 行政部每季度對(duì)考核結(jié)果作一次統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的低分值，相關(guān)部門應(yīng)提交糾正措施。

二、獎(jiǎng)懲制度 1． 目的

保障公司各項(xiàng)制度、規(guī)定的嚴(yán)肅性，真正體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，建立起行之有效的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的工作氛圍。2． 適用范圍 適用于員工獎(jiǎng)勵(lì)及處罰事宜。3． 職責(zé)

行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的具體執(zhí)行。4． 標(biāo)準(zhǔn)、要求

① 獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)勵(lì)形式分為表?yè)P(yáng)、通報(bào)表彰、特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)、加薪、晉升、全勤獎(jiǎng)等。A 表?yè)P(yáng)：加5分/項(xiàng)。直接在每月考核中體現(xiàn)。

——對(duì)改進(jìn)本職工作或大廈的管理工作提出合理化建議并有實(shí)用價(jià)值者；

——能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并果斷采取措施解除隱患，避免發(fā)生重大事故者； ——拾到客戶遺失的貴重物品上交公司或歸還失主，價(jià)值在500元以內(nèi)者； ——修舊利廢，節(jié)約原材料，降低能耗，效果顯著者；

——堅(jiān)持正義，敢于抵制和揭發(fā)各種不良行為，維護(hù)公司利益，表現(xiàn)突出者。B 通報(bào)表彰（個(gè)人、部門）：加10分/項(xiàng)。個(gè)人將獲得一定數(shù)額的獎(jiǎng)金和精神獎(jiǎng)勵(lì)；部門當(dāng)月兩人次或兩件事受表彰，記部門通報(bào)表彰一次。

——為客戶排憂解難，以周到熱情的服務(wù)獲得客戶好評(píng)且有實(shí)例者；

——拾到客戶遺失的貴重物品上交公司或歸還失主，價(jià)值在500元以上者； ——制止各種違紀(jì)、違法、犯罪行為有功者；

——革新改造，能夠改善設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)提高設(shè)備的使用壽命效果顯著者； ——在生大事故發(fā)生時(shí)能奮不顧身?yè)岆U(xiǎn)救災(zāi)者； ——其他表彰待業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。

C 特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)。年（中）終根據(jù)考核評(píng)選優(yōu)秀員工、受表?yè)P(yáng)員工、服務(wù)標(biāo)年代、技術(shù)能手、先進(jìn)部門等，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并獲得一次性不等數(shù)額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。D 加薪：

——連續(xù)兩年榮獲優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工，可獲加薪一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；

——第一年獲得表?yè)P(yáng)，第二年獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工，可獲加薪半級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)； ——連續(xù)兩年獲得表?yè)P(yáng)的員工，可視為獲得一次優(yōu)秀員工稱號(hào)； ——連續(xù)兩年獲得技術(shù)能手的員工，可獲加薪一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。

E 晉升：具備相應(yīng)任職資格條件、滿足加薪之任一條件能力和技術(shù)突出者，有條件獲得晉升。

F 全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月全勤（年假除外），獲當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。遲到/早退一次，扣10元；當(dāng)月遲到/早退累計(jì)3次，則全額扣除全勤獎(jiǎng)。

② 處罰——處罰形式分為：批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、警告、最后警告、辭退等。

A 處罰方式：采取公告和直接扣除薪資方式。部門當(dāng)月兩人次或兩件事受到處罰，受處部門通報(bào)批評(píng)一次。干部違紀(jì)加倍處罰。B 批評(píng)：扣5元/項(xiàng)，扣5分/項(xiàng)。

——未按規(guī)定穿工作服、戴工牌，儀容儀表不符合公司規(guī)定?！唤?jīng)指定的員工通道進(jìn)出。

——遲到或早退（以規(guī)定上、下班時(shí)間為準(zhǔn)，30分鐘以內(nèi)）?！唇?jīng)同意，在工作時(shí)間會(huì)友、打私人電話等。

——下班以后，衣冠不整在轄區(qū)內(nèi)逗留或影響他人工作。C 通報(bào)批評(píng)：扣20元/項(xiàng)，扣10分/項(xiàng)?！?dāng)月獲兩次批評(píng)。

——隨地吐痰、亂丟垃圾，在轄區(qū)內(nèi)粗言穢語(yǔ)，工作區(qū)域環(huán)境臟亂。

——在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、看報(bào)、吃零食、聽音樂(lè)、做不屬于工作范圍內(nèi)的事等?！ぷ鲿r(shí)間聊天、大聲喧嘩、追逐打鬧?！畭?、脫崗、睡覺(jué)、擅離職守，怠慢工作。

——在工作時(shí)間辦私事或用公司物品、設(shè)施做私事、玩耍等?！?托人打卡（視實(shí)際情況而定）。

——因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕?！环闹鞴苋藛T管理，情節(jié)輕微。——妨礙工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微。

——不能適時(shí)完成重大或特殊交辦的任務(wù)者?！米詮堎N、涂改或撕毀公司通知、公告等。D 警告：扣50元/項(xiàng)，扣20分/項(xiàng)?！?dāng)月獲兩次通報(bào)批評(píng)。

——與客戶/同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、語(yǔ)言不文明。

——與主管人員公開頂撞或不聽指揮，不服從管理和工作安排。——無(wú)故曠工1天（遲到、早退30分鐘以上均屬曠工）。

——工作時(shí)間飲酒、打牌，影響自己和他人工作而不聽勸告者。

——背后議論，制造不團(tuán)結(jié)或散布消極情緒?！唇?jīng)同意隨意進(jìn)入客戶室內(nèi)。

——上班時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)，漠視公司或部門領(lǐng)導(dǎo)已公布或通知的工作程序或安排，導(dǎo)致工作出錯(cuò)，情節(jié)較輕。

——在轄區(qū)內(nèi)售賣、散發(fā)私人物品及宣傳品?！唇?jīng)許可攜外人在轄區(qū)內(nèi)留宿，屢教不改者。——累計(jì)遲到、早退達(dá)5次/者。

E 最后警告：扣100元/項(xiàng)，扣30分/項(xiàng)?！塾?jì)獲兩次警告處分。

——欺上瞞下、散布謠言、挑撥離間、制造事端?！ぷ鞑慌浜希瑖?yán)重影響工作進(jìn)程?！獰o(wú)故曠工兩天。

——撿拾不報(bào)，據(jù)為己有?！谳爡^(qū)內(nèi)打架、罵街。

——擅離職守、怠慢工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失。——不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不聽?！獡p毀、涂改公司文件或公物?！谳爡^(qū)內(nèi)聚眾賭博。

——遲到、早退累計(jì)達(dá)7次者?！渌卮筮`反規(guī)定者。F 辭退

——累計(jì)獲得9次批評(píng)處罰者?！塾?jì)獲得5次通報(bào)批評(píng)者?！塾?jì)獲得3次警告處罰者。

——獲最后警告后仍有違紀(jì)或雖第一次違反擔(dān)性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重者?！钜鈸p耗、毀壞公司或轄區(qū)內(nèi)的財(cái)務(wù)?！婧雎毷?，造成重大損失?！搱?bào)個(gè)人資料。

——故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上的機(jī)密 致使甕蒙受重大損失?！墒苜V賂或向人行賄，損害公司利益?！B續(xù)曠工3天（含3天）以上。

——制造事端或惡意中傷其他同事、公司形象。——恐嚇、威脅及危害同事，影響團(tuán)結(jié)秩序。——偷竊或侵占同事或公司財(cái)務(wù)經(jīng)查屬實(shí)?！诖髲B內(nèi)與客戶打架。

——未經(jīng)許可在外兼職而影響工作。

——效仿上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印鑒有證據(jù)。

——利用公司名義在外招謠撞騙，致使公司蒙受損失?！`反國(guó)家法令或犯有刑事案件?！噶隋e(cuò)誤不悔改，反而態(tài)度橫蠻?！扯酒?。

——其他違反法令或規(guī)則規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。③ 獎(jiǎng)懲權(quán)限

A 給予員工任何形式的獎(jiǎng)懲，由行政部或由部門經(jīng)理擬出具體事例的文字報(bào)告，經(jīng)核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能執(zhí)行。B 如有客戶的投訴或表?yè)P(yáng)，行政部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部按規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。

C 總經(jīng)理辦公室在日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為或好人好事，知會(huì)部門負(fù)責(zé)人并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。

D 辭退須有部門經(jīng)理寫出詳細(xì)報(bào)告交行政部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議，最后由總經(jīng)理作出決定。

④ 獎(jiǎng)懲有效期限

A 任何獎(jiǎng)勵(lì)均當(dāng)年內(nèi)有效，不帶入新的考核。

B 任何處罰均當(dāng)年內(nèi)有效，不撤消，也不帶入新的考核。釋義：?jiǎn)T工

干部

表?yè)P(yáng)

優(yōu)秀員工

技術(shù)能手