第一篇：電力管理和研究論文

國家職業(yè)資格

維修電工技師技能

職業(yè)技能鑒定論文

電力管理和研究

單位全稱: 學員姓名：

對電力企業(yè)管理的研究

摘 要

電力在國民經(jīng)濟中扮演的地位越來越重，承擔社會責任，服務經(jīng)濟發(fā)展是電網(wǎng)公司的職責，那么如何更好的令電力企業(yè)更好的為地方為人民服務，這個和電力企業(yè)管理就分不開了。本人在電力企業(yè)管理崗位任職多年，對電力管理略有心得，想和大家分享。電力管理中，安全是第一位，沒有安全的生產(chǎn)就沒有安全的用電，所以要提高工作人員素質(zhì)，積極制定各項防范措施、規(guī)章制度；光有安全，忽視了優(yōu)質(zhì)服務，這個也是不行的，這就要不斷完善電網(wǎng)配置，加強服務人員素質(zhì)培養(yǎng)，從根本上對服務進行全面提升。前線工作要做好，這就離不開后勤保障工作，電力物業(yè)作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，擔負著更好服務主業(yè)，保障主業(yè)工作有序開展的重要責任?？傊畢f(xié)調(diào)全面，穩(wěn)步發(fā)展是電力企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的基礎。

關鍵詞：電力企業(yè)、管理崗位、安全、優(yōu)質(zhì)服務、電力物業(yè)。

對電力企業(yè)管理的研究

引言：在國民經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，電力作為文明時代的產(chǎn)物，在其中扮演的角色越來越重要，如何更好的服務地方經(jīng)濟，如何更好的承擔起社會責任，這個是擺在每個電力人的面前的問題，“努力超越 追求卓越”將電力企業(yè)管理好，這個就是我們的目標。

一、電力生產(chǎn)過程中，安全必須擺在首要的位置。

本人從事電力工作多年以來，目睹和學習過多起安全責任事故，對由于安全事故對電網(wǎng)造成的損失歷歷在目，“安全第一、預防為主、綜合治理”這十二個字雖然看上去簡單，但是做起來確實非常辛苦。比如本人早年在水電站任站長時，就看到過部分老員工憑著先入為主的觀念，麻痹大意，對具體情況還不清楚的情況下，準備進行強行操作，后來我及時阻止了這個操作，要求班組再根據(jù)操作規(guī)范和流程仔細梳理一遍問題，發(fā)現(xiàn)問題不是一直認為的那樣，大家也避免了一次對機器設備損壞的事故，通過這個事情，我也非常深刻理解到安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中是何等重要的問題。電力企業(yè)工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要?？v觀事故產(chǎn)生的原因，不難看出是大家對安全生產(chǎn)、管理存在著一些誤區(qū)。所以在對待安全生產(chǎn)上面不能有半點的麻痹大意。1.1健全各項安全操作的規(guī)章制度。

安全操作流程的建立的依據(jù)是根據(jù)多年來事故總結(jié)的教訓和理論上的依據(jù)而編制的，這本生對規(guī)范我們操作行為有很大指導性作用，我在管理崗位上時，就常常提醒各位員工，操作要嚴格按照各項操作規(guī)章制度來，切不可因為自己是“老手”忽視對最基本的檢查工作。由其現(xiàn)在在物業(yè)工作中涉及面點小面多，不僅要監(jiān)管好自身的安全問題，還要監(jiān)督好外包單位施工人員的安全，為自己負責，也為他人負責，將安全工作做到為。在日常工作匯總組織職工認真學習安全方面的知識。對施工人員要定期進行安全操作考核，加深職工對安全知識的深刻認識。

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1.2加強職工的業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)。

我在平時班前會和日常科室會議時，主動對職工進行業(yè)務培訓，除了應知應會的內(nèi)容外，針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行預案演練，提高事故的防范能力。還要求老職工更應該起到模范作用，對上崗不久的新人應該言傳身教，使他們在熟記規(guī)程的前提下，從業(yè)務技術角度為其打牢安全基礎。1.3建立各項應急預案。

尤其是受天氣的變化，臺風，暴雪的影響以及其他突發(fā)情況的發(fā)生。電力部門應該有一套自己的完整的應急預案。比如今年的“非特”臺風，正是根據(jù)制訂電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急預案非常全面和到位，及時組織大家全面抗擊臺風，景寧電網(wǎng)也安然無恙的挺過臺風期，這個也和日常大家的重視分不開。要貫徹落實“安全第一、預防為主”方針,規(guī)范電力生產(chǎn)的應急管理工作,提高應對風險和防范事故的能力,保證職工安全健康,最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。

1.4積極探索不斷創(chuàng)新安全管理方式方法。

根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。以我多年經(jīng)驗來看，事故出現(xiàn)的原因和安全基礎不夠夯實，責任制度不明確等問題分不開，所以我們要把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;堅持逐級負責制，落實領導責任。另外還要提高認識，要警鐘長鳴，常抓不懈。

二、做好優(yōu)質(zhì)服務，保障供電安全

電力企業(yè)是基礎性、社會性、服務廣泛的企業(yè)，但目前存在部分電力設施不完善，供電不穩(wěn)定等現(xiàn)象。部分職工的服務意識的不強烈，對客戶需求不明確等問題。作為公共服務企業(yè)，要想不斷發(fā)展往往體現(xiàn)在服務的提高上，我認為做好優(yōu)質(zhì)服務工作，應從以下三個方面入手。

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2.1加快電網(wǎng)發(fā)展，強化電網(wǎng)管理，滿足社會快速增長的用電需要。

優(yōu)質(zhì)服務是建立在“電網(wǎng)堅強”基礎之上的。通過在電力物資公司管理崗位上，我就看到近年來隨著用電戶的不斷增多，設備不斷增加，而且欣喜的看到我們電力企業(yè)對設備產(chǎn)品不斷進行更新和換代，為了能將電網(wǎng)發(fā)展的更加穩(wěn)定，不斷強化電網(wǎng)的管理，所以我們要變被動服務為主動服務，提前規(guī)劃好電網(wǎng)，不斷強化電網(wǎng)建設，加快電網(wǎng)發(fā)展，采取積極有效的技術和管理措施，解決好客戶反映較大的停電和電壓質(zhì)量問題，為優(yōu)質(zhì)服務提供堅強的供電可靠性和電能質(zhì)量基礎。進一步加強電力需求管理，大力運用經(jīng)濟、技術和輿論手段，同時采取必要的行政手段，充分利用有限的電力資源，確保電網(wǎng)在用電高峰期間安全穩(wěn)定供電，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的需要。

2.2建立學習型企業(yè)，為優(yōu)質(zhì)服務提供強有力的保障。

按照創(chuàng)建學習型企業(yè)思路，加強公司員工的學習溝通交流，加強服務文化建設，促進員工價值觀的正確建樹和共同進步。近年來我們單位領導高度重視培訓工作，成立培訓中心等部門，加強員工培訓工作，并且和縣職業(yè)培訓機構(gòu)加強合作開設多種培訓業(yè)務，加強員工隊伍的業(yè)務培訓，造就一支懂管理、善營銷、會策劃的全面發(fā)展的新一代市場營銷服務隊伍，以適應現(xiàn)代電力營銷服務的需要，為客戶提供方便、暢通、高效的現(xiàn)代化的技術服務手段。

三、關于電力物業(yè)公司管理的心得

電力企業(yè)是社會發(fā)展的保證,是經(jīng)濟建設的基礎。保障電力企業(yè)運行的穩(wěn)定和順利，就離不開后勤保障公司，而電力物業(yè)公司就是為此而產(chǎn)生，服務主業(yè)，令主業(yè)專注完成電力生產(chǎn)。近年來，隨著我國供電行業(yè)的快速發(fā)展，電力物業(yè)公司取得了長足的發(fā)展，已成為整個供電事業(yè)的重要組成部分。3.1招募合適的人員，拓寬業(yè)務路徑。

由于工作涉及到工程維修，汽車車隊安排，以及保安的管理。所以招募選擇合適的人員顯得尤為重要。首先，被招募的人員應該有工作責任心，能夠完全

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勝任自己的工作，確保工作按時，保質(zhì)的完成。其次。要根據(jù)各工作的特點，選擇專業(yè)的人員。工程維修應選擇熟練的技術工為關鍵，汽車駕駛員則需要選擇數(shù)年駕齡的年輕人，相反保安則選擇以相對成熟穩(wěn)重的中年人為主。這樣才能符合各項工作的特點。3.2加強完善自身管理

電力物業(yè)公司作為現(xiàn)代企業(yè)的代表，在不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的同時，應該不斷完善自身管理的發(fā)展。

一、管理人員應該多學習各種管理知識。通過書本，會議，培訓等方式。

二、把自己的管理知識和具體實踐結(jié)合起來。把學到的管理知識和本企業(yè)的具體實踐聯(lián)系起來，制定更適合本企業(yè)的管理方案。充分利用本企業(yè)的資源優(yōu)勢，調(diào)動人員的積極性。

三、組織同行業(yè)間的考察和學習。加強同行業(yè)間的交流和學習。不僅能夠加強技術方面的交流，更能借鑒學習管理方面的成功經(jīng)驗，完善自身的發(fā)展。

四、小結(jié)

電力企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的堅實后盾，在不斷完善，不斷創(chuàng)新的今天，我們要在堅持安全第一的原則下，不斷加強電網(wǎng)管理，提高自身服務水平，順應社會的發(fā)展。令國家電網(wǎng)企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。

對電力企業(yè)管理的研究

參考資料：

[1] 田雨平.電力企業(yè)現(xiàn)代安全管理[M] 中國電力出版社，2009 [2]葉飛.供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務培訓教材[M] 中國水利水電出版，2007 [3] 蔣貴國.物業(yè)管理實務[M] 華中科技大學出版社，2006 5

第二篇：電力工程施工安全管理研究論文

一、電力工程施工安全管理

（一）加強安全教育的培訓力度

提升電力施工安全管理效果的主要目的就是為了保障施工人員的人身安全，因此，定期開展電力施工安全培訓是非常有必要的，只有這樣才能夠提升施工人員自身的安全意識，如果施工人員自身的安全意識不高或不具備安全意識，那么我們制定任何的安全措施都是沒用的，只有當我們的施工人員內(nèi)心的安全意識提高了，才能夠從根本上提升對施工人員的安全管理?？梢酝ㄟ^定期開展安全意識培訓來提升施工人員的安全意識。傳統(tǒng)的培訓方式不具備系統(tǒng)化的培訓框架，員工參加培訓的積極性也不是很高，培訓方式主要還是以書本培訓為主，這種傳統(tǒng)的培訓方式很難起到實際的作用。因此，我們應該拋棄這種傳統(tǒng)的培訓方式，從而開展符合電力工程發(fā)展和施工的實際化培訓，首先培訓的基礎要從電力工程上出發(fā)，讓施工人員清楚了解到在電力工程施工中容易出現(xiàn)的安全問題，并且可以通過一些電力安全實例讓員工了解到電力施工安全管理的重要性，通過實例向員工展示電力安全問題更貼近生活，更容易被員工吸收。其次，還可以根據(jù)電力企業(yè)的實際情況，開展一些實踐模擬課，在實踐模擬課中向員工傳授一些緊急處理的措施，這么做可以加深培訓的效果，讓員工在實際工作中可以用到，具有較強的實用性。最后，還應該在培訓過后開展電力工程施工安全考核，根據(jù)成績判定施工人員自身的安全意識和急救的能力。

（二）構(gòu)建完善的安全制度

古話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此，構(gòu)建完善的安全制度對電力工程施工來說是非常有必要的，這些規(guī)矩約束了我們的行為，同時也保證了我們的安全。想要全面提升電力施工安全的質(zhì)量，只是安全培訓還是不夠的，還應該在電力施工之前構(gòu)建完善的安全制度，當電力施工安全問題發(fā)生時可以有一定的依據(jù)。例如，當施工人員作出了危害安全的事情后，我們應該如何對其進行處罰，安全制度的構(gòu)建應該由電力企業(yè)管理人員和施工人員代表共同參與制定，當制度成型后大家都要準守，只有這樣才能夠讓電力工程安全得到更佳的保障。

二、電力工程質(zhì)量控制

（一）提升施工材料選用的管理力度

電力材料是影響電力工程質(zhì)量的主要因素。隨著我國經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國的電力行業(yè)的形式可以說是非常的好，但這也吸引了很多唯利是圖的“小人”進入到電力行業(yè)當中。這種“小人”的融入，無形中為電力工程材料選購埋下了陷阱，而且電力施工材料還是電力工程質(zhì)量的關鍵，如果電力工程的源頭都得不到保障，那么我們做任何事情都是沒有意義的。由于電力材料風險的提高，因此，我們電力工程材料選用的管理力度也應該隨之提升。在選擇施工材料時，應該選擇那些具有品牌口碑和有保障大廠家生產(chǎn)的材料，切忌不能為了節(jié)約工程成本去選擇小作坊生產(chǎn)的劣質(zhì)材料，使用劣質(zhì)材料施工的電力工程很容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，彌補工程質(zhì)量問題的費用一般會大于材料購買的費用，這樣很不利于我們對工程質(zhì)量的控制。電力企業(yè)還可以和大廠家開展長時間的合作，在保證施工材料質(zhì)量的同時還降低了材料的成本。

（二）增強施工設計的嚴謹性

當施工材料選擇好后，還應該根據(jù)電力施工的實際情況、施工材料來設計具體的施工方案，施工中所有的施工都是按照工藝設計來進行的，如果前期設計出現(xiàn)了問題，那么勢必會導致后期施工出現(xiàn)質(zhì)量問題或工藝問題，甚至是出現(xiàn)工期延誤和施工安全等較為嚴重的問題。因此，施工之前的電力設計應該非常嚴謹，設計人員應該切實進入到施工環(huán)境當中，進行施工場所實地勘察，并且要保障所有數(shù)據(jù)正確無誤，從而保證施工設計的有效性。

（三）增強現(xiàn)場各方面的安全管理

當前期所有的準備工作準備好并且得到優(yōu)化后，就可以開始正式的電力工程施工，但是在施工過程中還是會出現(xiàn)一些影響工程質(zhì)量和施工安全的問題，再加上施工現(xiàn)場監(jiān)管力度的沒有到位，這會導致工程質(zhì)量問題的數(shù)量增多。因此，我們要加強現(xiàn)場施工的管理措施。細節(jié)決定成敗這句話一點都沒錯，首先，我們應該重視到施工中的一些細節(jié)問題，例如：施工材料現(xiàn)場的擺放、裝卸和運輸?shù)姆绞?；其次，還應該對施工現(xiàn)場的相關設備進行全面的檢查，避免在施工中因設備老化或質(zhì)量問題出現(xiàn)施工安全事故；最后，還應該對工程設備操作員進行管理，確保操作人員的操作能力能夠符合電力工程施工的需求，從而進一步提升電力工程施工的質(zhì)量。

三、結(jié)語

電力是我國經(jīng)濟發(fā)展、科學研究、國民生活最為基礎和最為常用的能源，隨著我國人們對電量需求和電力質(zhì)量有了更高、更多的要求，因此，我國的電力企業(yè)應該制定相應的措施，保證電力工程施工中不會出現(xiàn)質(zhì)量和安全等問題。

第三篇：電力工程造價管理策略研究論文

摘要：在社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，各行各業(yè)對電能的需求量不斷增加，這也使電網(wǎng)建設力度不斷加大，電網(wǎng)改擴建工程項目越來越多。由于電力工程資金投入量較大，而且工程難度高，十分復雜，因此需要做好電力工程造價管理和控制工作，以便于確保電力工程經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。文章從電力工程造價管理的重要性入手，分析了電力工程造價管理中存在的問題，并進一步對電力工程造價管理與控制的具體策略進行了闡述。

關鍵詞：電力工程；造價管理；控制；問題；策略

近年來，我國電力行業(yè)取得了較快的發(fā)展，電力改建工程不斷深入，電力工程資金需求量較大，項目具有系統(tǒng)性和復雜性，因此在電力工程施工過程中，在確保工期和質(zhì)量的基礎上還要確保工程造價的最小化，這就需要電力企業(yè)要做好工程造價管理和控制工作，盡可能降低工程造價，確保電力企業(yè)綜合效率的提高。

1電力工程造價管理的重要性

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力工程項目實施過程中，工程造價呈現(xiàn)出逐年增長的態(tài)勢，這給電力企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟負擔。針對于這種情況下，電力企業(yè)需要針對自身的特點，努力提高自身的競爭優(yōu)勢，強化工程造價的管理與控制，對電力工程實施全過程的精細化管理，做好資源的優(yōu)化配置，提高資金的利用率，確保工程造價成本的降低，從而為電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

2電力工程造價管理中存在的問題

2.1工程造價管理與市場脫離

長期以來電力企業(yè)都處于壟斷的地位，這也使電力工程造價管理工作受計劃經(jīng)濟影響較深，在預算定額上對于“量”和“價”缺乏合理的劃分，從而導致預算定額無法準確對實際的工程造價進行反映，工程造價管理與市場脫節(jié)。同時在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場信息瞬息萬變，部分工程造價編制時還沿用傳統(tǒng)的定額計價方式，這就導致工程造價管理缺乏實時性和動態(tài)性，無法根據(jù)市場的變動進行及時調(diào)整。

2.2施工管理不科學

在電力工程建筑工作中，業(yè)主和承包商往往都站在自身利益，為了追求利益的最大化對于合同的理解也會存在一定的差異。在實際工作中，工程造價預算不完善，工程造價控制較為被動，對工程造價動態(tài)管理缺乏重視。再加之電力工程涉及面較廣，建設周期較長，這都對工程造價控制帶來了較大的難度。由于在施工中缺乏動態(tài)及實時的管理，這就導致成本很難得到有效的控制。

2.3對電力工程全過程造價管理的意識不強

電力工程實施的各個階段的造價都是會影響到整體工程的造價，在電力工程建設過程中任何一個環(huán)節(jié)造價管理存在問題，都會導致一定的經(jīng)濟損失發(fā)生。在實際電力工程造價管理工作中，往往協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性較差，這就導致管理工作較為混亂，無法實現(xiàn)對工程全過程進行造價管理和控制。

3電力工程造價管理與控制的具體策略

3.1投資估算階段的管理

在該階段，電力企業(yè)需要深入調(diào)查，全面對擬建工程項目的各項影響因素進行分析，利用調(diào)查和分析所得的數(shù)據(jù)編制科學的研究報告，從而為投資者提供重要的依據(jù)。在編制研究報告時，投資者需要對該項目的投資價值進行判斷，對其他投資方向進行明確，做好各項技術和經(jīng)濟工作。

3.2設計階段的管理

在設計階段，企業(yè)要以電力工程的功能、質(zhì)量及造價的統(tǒng)一為原則，以制定可行的造價控制目標，基于投資估算的概算金額合理整合目標值。同時，實施限額設計，以在滿足電力工程功能與質(zhì)量的前提下盡量降低工程造價，以使其合理控制在限額范圍內(nèi)。在施工圖紙的設計過程中，應落實設計責任機制，以體現(xiàn)出設計的技術性與經(jīng)濟性。還要求設計人員要在造價限額下，對設計方案進行客觀的分析、比對及改進，以選出最經(jīng)濟、最優(yōu)化的設計方案。

3.3招投標階段的管理

在招投標階段，需要針對工程項目的特點及實際情況來編制科學合理的招標文件，確保標底的合理性，并以此作為評標的標準。嚴格審查投標者的資質(zhì)，對投標者遞交的投標文件進行科學合理分析，從中選出具有較強可行性，而且報價與標底接近的投標文件。另外，在合同簽訂時，還要根據(jù)電力工程的規(guī)模、工期等情況選擇可行的合同，并明確管理合理的部門，以對合同條款進行詳細的審查，并明確與統(tǒng)一工程造價及質(zhì)量標準等內(nèi)容，保證合同條款無疏漏，以避免合同風險的發(fā)生，以實現(xiàn)工程造價的合理控制。

3.4施工階段的管理

電力工程規(guī)模較大，技術含量較高，在施工過程中需要較多的設備和材料，在這種情況下，為了能夠有效的對電力工程造價進行控制，則需要加強對材料的管理工作，確保材料的質(zhì)量和經(jīng)濟性。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力工程材料具有多樣化的特點，而且相同型號的材料也可能存在著價格上的差異，因此在材料采購過程中，需要采購人員深入市場，貨比三家，在確保材料質(zhì)量的基礎上，盡可能選擇價優(yōu)的材料。電力工程在施工過程中具有復雜性和多變性的特點，一旦施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整體工程質(zhì)量和工期帶來較大的影響，不利于工程造價的控制。因此在施工過程中需要對資源進行優(yōu)化配置，做好造價管理工作。不僅需要努力提高施工人員的專業(yè)技能，強化對施工人員的培訓，還需要施工人員嚴格依照施工圖紙進行施工，這樣才能有效保證施工的質(zhì)量和進度，避免由于質(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工問題導致工程造價增加。在施工現(xiàn)場還需要配置監(jiān)理人員，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作，實時對施工進程進行有效控制，使工程的進度和質(zhì)量得到有效的保障。在電力工程施工過程中，設計變更是較為常見的問題，對于這個問題，在無法避免時，工程設計變更需要由設計單位、建設單位和監(jiān)理單位共同簽證審批，而且要對工程造價進行嚴格的動態(tài)管理，強化現(xiàn)場簽證、材料代用等的管理工作，確保簽證管理的時效性，從而有效降低額外的投入，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.5竣工驗收階段的管理

由于竣工結(jié)算能夠?qū)嶋H工程造價準備反映出來，因此在工程竣工驗收階段需要做好竣工結(jié)算所需要的資料的收集和整理工作，保證材料的可靠性。在對工程量進行計算時，可以采用工程量清單計價模式，確保所計算出來的結(jié)果準確、合理，這樣才能有效的避免經(jīng)濟糾紛的發(fā)展，實現(xiàn)對竣工驗收階段的造價管理和控制。

4結(jié)束語

近年來，我國電力工程建設工作進入了快速發(fā)展階段，各種改擴建及新建電力工程項目不斷增加，工程項目不僅規(guī)模較大，而且對技術要求較高，需要投入大量的資金，這就需要在工程項目實施過程中要做好工程造價控制工作，從投資估量、設計、招投標、施工及竣工等各個階段對工程進行實時動態(tài)的全過程管理，確保工程造價的降低，為電力企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎。

參考文獻:

[1]劉婷，凌俊斌.淺談電力工程造價管理與控制對策[J].機電工程技術，2013（12）.[2]陳聰.電力工程造價管理與控制[J].科技資訊，2013（26）.[3]戴蘭.分析電力工程造價管理與控制對策[J].低碳世界，2014（1）.

第四篇：電力工程項目施工進度管理研究論文

摘要：近年來在電網(wǎng)改擴建施工中，電力工程項目不斷增多，電力工程施工進度管理作為電力工程項目管理的重要內(nèi)容，通過做好施工進度管理工作，有利于施工成本的降低，對電力工程項目經(jīng)濟效益的提高具有非常重要的意義。文中分析了電力工程項目進度管理的內(nèi)涵，并進一步對電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略進行了具體的闡述。

關鍵詞：電力工程；項目施工；施工進度管理；策略

電力工程項目施工十分復雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質(zhì)量和施工進度的影響因素較大，因此需要強化電力工程項目施工管理，在整個施工過程中采用動態(tài)的管理，運用科學合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進度，而且對工程建設的質(zhì)量也具有重要的保障作用。

1電力工程項目進度管理的內(nèi)涵

電力工程項目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據(jù)施工進度計劃來落實好項目建設工作。在電力工程項目施工過程中，施工進度管理作為動態(tài)管理過程，主要以計劃、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進度計劃的落實工作，并對進度計劃實施過程中存在的問題及實際情況進行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實可行的措施加以調(diào)整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結(jié)果來對計劃進度和實際進度之間的差異進行深入分析，并采取有效的調(diào)整措施，確保實際進度保持與計劃進度的一致性。在工程施工進度管理工作中，對于施工進度計劃的執(zhí)行會有諸多的影響因素，從而對施工質(zhì)量、成本和安全目標的實現(xiàn)帶來較大的干擾，因此需要利用動態(tài)的管理和控制，切實掌握好施工進度、工程條件及工程定額等多項內(nèi)容，控制好施工進度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預期的施工進度目標。

2電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項目施工進度計劃的主要因素

（1）項目各方面的影響因素

在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進度具有決定性作用，但電力工程項目相關的各部門，如建設單位、設計單位、銀行、材料設備供應部門、水電供應部門及政府相關主管部門等都會對施工進度帶來不同程度的影響。特別是有關部門及業(yè)主對施工設計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設備無法及時供應，或是所供應的材料和設備在質(zhì)量、規(guī)模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進度。

（2）技術分配管理的因素

在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時，通常都會導致施工事故發(fā)生，從而導致施工無法繼續(xù)進行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術使用不當，也會對施工進度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設備搭配不當，也會導致施工進度被延誤。

（3）施工地周圍環(huán)境影響

在電力工程實際施工過程中，當出現(xiàn)一些惡劣天氣時，這樣施工環(huán)境與設計方案的預期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進行，會對整體施工進度帶來較大的影響。

2.2電力工程項目施工的進度管理策略

（1）編制合理詳細的施工進度計劃

在具體施工過程中，對施工進度進行控制時，需要依據(jù)事施工任務委托合同來對施工進度進行控制。在具體施工進度計劃編制過程中，需要從實際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經(jīng)濟效果。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業(yè)原理進行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點。

（2）計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃任務的全面完成。而且在具體計劃執(zhí)行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進度開展進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補救和調(diào)整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務進行合理分析，編制周、旬及月進度計劃，并將每日計劃工作量進行細化，同時指派專人對進度計劃落實情況進行負責。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設備的及時供應，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經(jīng)濟措施，確保施工進度

為了能夠有效的確保施工單位在預期內(nèi)完成工期進度，則需要在工程管理中需要制定出嚴格的施工單位工期違約責任措施，提高施工單位對工期違約責任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進行施工。可以依據(jù)工程進度計劃和工期目標來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當?shù)莫剟睿瑢τ诠て谘诱`時則需要進行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設單位需要及時對工程預付款和進度款手續(xù)進行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時到位，保證施工質(zhì)量和工程進度。對于加快工程所需要的資金，建設單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進度與質(zhì)量的關系

在電力工程項目施工過程中，常常會發(fā)生進度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時，現(xiàn)場工程師應認真負責，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設的質(zhì)量嚴格把關。保證了質(zhì)量之后，采用適當?shù)拇胧瑏砑涌焓┕ろ椖康倪M度?，F(xiàn)場工程師還應根據(jù)項目建設實際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項目質(zhì)量的前提，實現(xiàn)工程施工進度的高效管理。

（5）做好施工組織設計審批

工程項目的施工指導性文件是施工組織設計，現(xiàn)場工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內(nèi)容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標的要求是否符合，并與施工建設的實際情況相結(jié)合，對方案的可行性進行分析。保證施工方案的準確可行，使工程各個環(huán)節(jié)進度都有依據(jù)。

3結(jié)束語

為了確保電力工程能夠在預期內(nèi)完成建設任務，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎上，嚴格按照施工進度計劃來科學施工，確保在工程預期周期內(nèi)完成全部工程項目施工任務，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:龍桂忠 單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司

參考文獻:

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第五篇：電力工程質(zhì)量精益管理研究論文

摘要：進入21世紀以來，隨著社會主義現(xiàn)代化建設步伐的不斷加快，市場經(jīng)濟的全面開放為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持，電力工程作為工程建設的重點領域，在國家經(jīng)濟發(fā)展和國民建設中起到重要的作用。由于傳統(tǒng)電力系統(tǒng)運作模式運輸思想和管理能力的影響，電力工程質(zhì)量還存在不合格的現(xiàn)象，片面追求經(jīng)濟效益而忽視了社會效益，生產(chǎn)流程復雜，環(huán)節(jié)多樣，資源的浪費非常嚴重，不利于企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，與現(xiàn)代化建設的新思路相背離。精益管理是一種新型的管理方式，它強調(diào)的是綠色、環(huán)保、干凈的管理理念，注重對電力工程質(zhì)量進行全方位地控制，在保證資源合理利用的基礎上提高電力工程的質(zhì)量。當然，由于精益管理在我國的起步較晚，在實際應用中還存在很多不足。電力企業(yè)必須了解精益管理的內(nèi)涵和意義，從電力工程的生產(chǎn)實際入手，全面推行新的管理辦法，為電力行業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：精益管理；電力工程；安全質(zhì)量

眾所周知，電力工程是我國最基礎的建設項目之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到至關重要的作用，生產(chǎn)工作更是關系到企業(yè)和百姓的生活。在新的社會背景下，市場經(jīng)濟全面推行，電力行業(yè)之間的競爭也變得異常激烈，電能的輸送和供應受到了多方的限制，想要提高市場競爭力，不單單需要從生產(chǎn)和技術上著手，還要關心管理職能的發(fā)揮。現(xiàn)如今，我國的電力工程施工在管理階段還存在很多不足，粗放管理嚴重，不利于企業(yè)的全面發(fā)展，還會影響工程的順利施工和人們的日常生活。精益管理是與粗放管理模式對立存在的管理辦法，它能夠減少人力、物力和財力的投入，全面控制整個管理工作，提高電力工程的質(zhì)量。本文就結(jié)合我國電力工程的實際情況，從管理方式上著手研究，提出精益管理的有效對策，解決過去管理工作存在的不足，確保整個電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、精益管理的內(nèi)涵

精益管理最早發(fā)端于制造業(yè)，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，該種管理理念也被應用到了電力行業(yè)之中。顧名思義，精益管理是與粗放型管理模式相對立的管理方式，它的目標在于通過科學的手段，降低生產(chǎn)成本，改變資金的產(chǎn)出方法，按照客戶的需要加快生產(chǎn)流程，節(jié)約資源，并實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。精益管理辦法需要電力工程在施工中全面貫徹“精益思維”，通過降低資源的使用數(shù)量創(chuàng)造更多的財富和價值。這種管理模式的使用，從最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理到目前的普遍推廣，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。當前，國內(nèi)電力發(fā)展的如火如荼，強化新型的管理對策，是電力質(zhì)量得到保證的關鍵，也是符合現(xiàn)代化管理理念的科學策略，有助于電力工程的各個環(huán)節(jié)得到完善，改進電力工程的質(zhì)量。

二、淺議通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的意義

電力工程建設是國家最基礎的建設項目，工程生產(chǎn)和施工與人們的生活密切相關，其涉及的管理內(nèi)容多樣，流程復雜，一般來說投資規(guī)模也較大，再加上施工周期長的特點，使得工程管理難度較大，一旦管理不嚴格，就會影響工程施工的進度，不利于保證電力質(zhì)量。精益管理思想就是針對目前的粗放管理模式提出的新的管理辦法，其積極作用如下：

（一）精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過程的特點具有一致性

精益管理的關鍵要素在于過程，重視和強調(diào)過程的有效管理和控制是強調(diào)、利用系統(tǒng)的先進管理思想。精益管理所謂的過程即為根據(jù)客戶的實際需要開發(fā)設計到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強的過程性，任何一部分都不容有半點失誤，否則會影響整個電網(wǎng)的正常運作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過程特點具有一致性。

（二）精益管理的方式可以推動電力生產(chǎn)技術的革新和制度體系的創(chuàng)新

創(chuàng)新是進步的源泉，是發(fā)展的動力，傳統(tǒng)的電力工程生產(chǎn)技術薄弱，管理工作不嚴格，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。受到計劃經(jīng)濟體制的制約，電力管理的方法仍舊無法擺脫固有模式的局限性，在市場經(jīng)濟全面推動的大背景下，缺乏系統(tǒng)性與規(guī)范性，內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)，各部門的職責也難以發(fā)揮。與此同時，電力工程作為技術密集型產(chǎn)業(yè)，對管理本身的要求就很高，只有推動革新，堅持開展精益管理，才能有效解決傳統(tǒng)管理方式存在的不足，在推動技術變革的同時，制定管理的新制度，為管理工作提供參考。

（三）精益管理有助于提高電力工程的質(zhì)量

電力工程生產(chǎn)追求的根本就是安全質(zhì)量，無法輸送合格、穩(wěn)定的電能，就會影響企業(yè)生產(chǎn)和百姓用電。當然，由于電力施工包含的工序復雜，對技術要求較高，其中的任何疏漏都會影響電力工程的質(zhì)量。因此，電力工程必須堅持精益管理的原則，完善管理體系，避免質(zhì)量缺陷和施工問題，從而確保工程順利開展，確保工程質(zhì)量。

三、通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的有效對策

從以上內(nèi)容中，我們已經(jīng)直觀清晰地認識到了電力工程質(zhì)量管理中存在的諸多不足，想要提高其質(zhì)量，在堅持技術革新的同時還要推動精益管理模式的運用。堅持確定價值、價值流動的原則，在減少資源浪費的基礎上實現(xiàn)企業(yè)的目標，創(chuàng)造巨大的價值。針對電力工程開展精益管理的意義，也必須通過科學的方法確保實現(xiàn)。

（一）實現(xiàn)需求拉動的經(jīng)營管理和識別顧客價值

構(gòu)建電力工程的主要環(huán)節(jié)包括電力工程的策劃、設計以及采購等。電力企業(yè)的管理者應當熟悉和掌握客戶的實際需求，并把客戶需求融入具體的工作中。在電力工程的施工和運營中也要積極主動地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議，并且采取相應的整改措施。電力工程的最終服務對象是電力用戶，必須對顧客的實際需求進行準確確認，這樣，電力企業(yè)才能夠真正實現(xiàn)需求拉動經(jīng)營管理及識別客戶的實際價值，從而推動電力企業(yè)更加深入地理解和應用精益管理理念。

（二）構(gòu)建精益管理新體系

“沒有規(guī)矩不能成方圓”，電力工程生產(chǎn)質(zhì)量的保證必須要以健全的精益管理制度做基礎，嚴格控制，管理創(chuàng)新，確保內(nèi)部工作協(xié)調(diào)開展，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。當然，在質(zhì)量管理體系中還要規(guī)范行業(yè)操作基本條例，控制好生產(chǎn)的全過程，及時掌握客戶的需求，制定系統(tǒng)計劃，確立管理的權利和職責，并定期開展考核，為實現(xiàn)精益管理提供重要的參考。

（三）完善質(zhì)量認證體系

對于實際的電力工程建設過程中所執(zhí)行的質(zhì)量管理標準體系，電力工程的建設部門應當積極申請權威認證機構(gòu)進行第三方認證，選擇和使用得到行業(yè)內(nèi)部和專業(yè)化的國際認證機構(gòu)普遍認可的科學標準。電力企業(yè)部門實施第三方認證不僅有利于獲取業(yè)界的普遍認同，有效地提升客戶的信任程度，提高行業(yè)知名度和美譽度，也十分有利于強化電力企業(yè)的核心競爭能力以及增加市場的占有率。與此同時，完善和健全電力工程項目的質(zhì)量認證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入電力工程的管理過程當中。

（四）逐步提高管理人員的素質(zhì)

管理人員是精益管理能夠?qū)嵤┑暮诵?，在市場?jīng)濟的運行背景下，電力工程更是要突出人員的使用。具體而言，電力企業(yè)要選拔優(yōu)秀的管理人才，對管理者進行集中培訓，讓他們掌握最新的精益管理辦法，明確管理的原則和思路，建立一支素質(zhì)過硬的管理團隊。另外，企業(yè)還要培養(yǎng)青年骨干力量，為后期的人才供應提供保障，適當?shù)靥峁┣嗄旯芾碚咄獬鰧W習的機會，擴展他們的眼界，并針對精益管理的原則組織學習，更新他們的理念，打好管理的人才基礎。

四、結(jié)語

綜上所述，電力工程作為國家最基礎的建設項目之一，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法適應社會發(fā)展的新要求，不符合現(xiàn)代化的管理理念。在市場經(jīng)濟運行的條件下，企業(yè)必須直面挑戰(zhàn)，堅持管理方式的創(chuàng)新，推動精益管理模式的發(fā)展，明確精益管理的內(nèi)涵，逐步降低資源的使用數(shù)量，制定健全的管理制度，并完善質(zhì)量認證體系，促進電力企業(yè)的發(fā)展，保證電力工程的質(zhì)量。

參考文獻:

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