第一篇：關(guān)于公司管理合理化建議

關(guān)于公司管理合理化建議

鑒于此前對本公司的觀察與切身體驗，以及對整個企業(yè)氛圍的部分了解，根據(jù)現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢和總結(jié)經(jīng)驗，茲提出幾條個人建議：

1.公司企業(yè)文化的重塑與發(fā)揚（企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同信守的理念，既是支持員工精神的主要價值觀，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，無論企業(yè)外部環(huán)境如何變化，產(chǎn)品會過時，新技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，管理方法也會層出不窮，但是在優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)價值觀是不會變的，它代表著企業(yè)存在的理由和意義。企業(yè)文化是公司長時間底蘊積累的體現(xiàn)，代表著公司全員的精氣神。）

2.公司組織架構(gòu)的明確與落實（對公司各個部門的組成與管理情況進行有依據(jù)的監(jiān)督和審核，確保公司的計劃目標實施，企業(yè)經(jīng)營效率和成果的落實，以及財務(wù)報告及管理信息的真實可靠性；明確公司各部門成員之間的相互關(guān)系性質(zhì)，使每個成員在這個部門中，能夠知道自己處于什么位置、擁有什么權(quán)力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，也讓全體員工對公司各部門有全面的了解。）

3.安全責任機制的制定與完善（安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本保障，是維護企業(yè)穩(wěn)定、員工安心的重要前提。安全管理是企業(yè)文化的一部分，是以企業(yè)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，事故預(yù)防為主要目的管理模式，所以搞好企業(yè)安全管理對于增強企業(yè)安全理念，提高安全防范意識尤為重要。企業(yè)安全主要包括人身安全、設(shè)備安全、物料安全、產(chǎn)品安全、生活安全、信息安全等等）

4.公司產(chǎn)品質(zhì)量管控的加強（質(zhì)量是企業(yè)的生命，是樹立品牌的前提，是企業(yè)效益的保障，更是市場營銷的后盾 ；公司的健康發(fā)展，必須樹立品質(zhì)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不僅增加客戶滿意度，更是市場競爭環(huán)境中企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件，而且產(chǎn)品質(zhì)量與成本浪費成反比。所以要求每個人都要在自己工作職責范圍內(nèi)做好自檢工作，并輔以質(zhì)檢部門進行監(jiān)督，以降低各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的缺陷錯誤率，也就是公司所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都向下道工序傳送沒有缺陷的中間產(chǎn)品，公司以此向市場提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。）

5.管理人員綜合素質(zhì)的提高（企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，公司管理隊伍的人員素質(zhì)不僅參差不齊，而且其結(jié)構(gòu)是頻繁調(diào)整的；對其一蹴而就、放任自流的管理方式是對企業(yè)的不負責任。只有持續(xù)有效地進行管理人員培訓(xùn)與交流，才能使企業(yè)不同素質(zhì)的員工獲得全面提升，從而有效的明確自己的職責，反思自身的不足；只有管理隊伍綜合素質(zhì)提高，才能使企業(yè)獲得全面進步，并且培訓(xùn)工作能夠促進各部門之間的問題的溝通、協(xié)商與解決，增強凝聚力。）

6.新員工入職培訓(xùn)計劃（作為新鮮血液的新員工在入職前，通過崗前培訓(xùn)工作可以進一步了解企業(yè)發(fā)展，認識并認同公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)，堅定自己的目標，理解并接受公司的規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；使新員工能明確自己的崗位職責、工作時間，提前掌握工作流程、崗位要領(lǐng)，能夠更好更快的學(xué)習(xí)技能和融入團體，發(fā)揮其工作主動性、積極性，并營造重視感和歸屬感。）

7.生產(chǎn)車間的整理整頓（生產(chǎn)環(huán)境影響生產(chǎn)效率，決定產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到車間的安全隱患。生產(chǎn)車間人員多、設(shè)備多、物品多，合理的規(guī)劃各個區(qū)域使用空間，能有效改善和增加作業(yè)面積，提高員工工作情緒；根據(jù)指定位置以定位定高擺放物品，消除管理上的混放、混料，減少磕碰的機會，保障安全，提高品質(zhì)；干凈整潔的環(huán)境對于人員車輛快速通行，提高工作效率，防止不安全事故的發(fā)生有著重大意義。雜亂無章的生產(chǎn)環(huán)境不利于客戶參觀，更影響員工及領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情。）

8.員工技能評估等級制（根據(jù)員工的崗位技能熟練度，參照工作年限，實行員工等級差異化，增加員工之間的對比度，激發(fā)工作積極性，并為員工提供發(fā)展空間，從而使員工在思想上、心理上、對企業(yè)產(chǎn)生安全感、價值感、成就感，并強化企業(yè)管理；根據(jù)等級高低補貼相應(yīng)福利，對應(yīng)的增加責任，負擔起一些基礎(chǔ)義務(wù)，不僅提高企業(yè)經(jīng)濟效益，更加促進企業(yè)長遠發(fā)展。）

9.全員提案改善優(yōu)化生產(chǎn)（改善是指在工作環(huán)境、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上應(yīng)不斷地改進與提高，以此提升品質(zhì)、安全、生產(chǎn)力、降低成本。提案改善是全員參與，尤其是生產(chǎn)一線的員工更了解工作中存在的問題點，提出合理的建議來優(yōu)化工作環(huán)境，便捷工作場地，而且讓員工參與到企業(yè)發(fā)展中來，可激發(fā)員工的工作熱情和積極性，贏得榮譽感和歸屬感，進而創(chuàng)造積極進取的企業(yè)文化。）

2017.3.30

第二篇：公司合理化建議

個人建議

我叫解曉東，是新入職的電氣工程師，到公司上班已有一個星期，我對公司管理以及工程規(guī)模、工程進度也有了一個初步了解，與部分員工以及部門也略有接觸，同時在這段時間我也感受到了中慧集團這個大家庭的溫暖以及這個大團隊的團結(jié)、睿智、高效和高執(zhí)行力，讓我以能夠加入這個團隊感到自豪。作為團隊中新的一員，我個人在公司以后的管理以及發(fā)展提以下幾點建議：

1、建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖、明確公司各部門員工崗位職責、崗位內(nèi)容和工作流程，這樣方便各員工在內(nèi)部和外部更好的溝通銜接，使辦事效率高效化。

2、建議物業(yè)工程部人員配備4-5人，這樣能更好的處理小區(qū)業(yè)主的各種住房問題，以及能夠更好的配合工程部處理好現(xiàn)場各種遺留以及突發(fā)情況，使業(yè)主滿意度提高以及保證工程進度不受影響。

3、建議在110國道與來我公司樓盤向北的道路交叉路口上設(shè)立廣告道路指示牌，這樣方別來我公司樓盤看房和買房的客戶更方別快捷的到達樓盤，同時還能使來往過路行人能夠看到我公司的廣告牌，擴大我公司樓盤在市民中的知名度，為更好的銷售業(yè)績打下良好的基礎(chǔ)。

以上是我一個星期的工作中，對公司運營上提出的幾點建議，望公司領(lǐng)導(dǎo)們在百忙中抽出時間閱讀一下，看是否有采納價值。

工程部：解曉東

2017.8.24

第三篇：公司合理化建議

淺析中國本土廣告公司存在的問題及其對策

公共事業(yè)管理專業(yè)王 健

指導(dǎo)老師陳 葉

摘要： 中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對廣告業(yè)提出了新的更高的要求。而中國加入WTO又將使中國本土廣告公司置于全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中競爭，處于發(fā)展中的廣告公司存在的問題，在中國廣告公司表現(xiàn)得相對突出。如果把這些問題均歸結(jié)為體制上，這也未免太草率。如果把克服這些問題，簡單看成只要解決企業(yè)制度、實現(xiàn)經(jīng)營自主化和實施股份制就能解決問題，這也是一種誤解。本文從中國廣告公司自身存在問題出發(fā)，通過內(nèi)因分析及制定對策，為了迎接全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，還是要從加強自身實力開始。關(guān)鍵詞：廣告公司；以人為本；競爭力

Analyze the Chinese native advertising agency existent problem and its

counterplans

Student majoring in the public enterprise managementWANG Jian

TutorCHEN Ye

Abstract: China's socio-economic development of the advertising industry sets new and higher requirements.China's accession to the WTO will enable China and advertising companies in the global economic integration environment competition, the advertising companies in the developing problems in Chinese advertising companies demonstrated relatively prominent.If these issues are categorized as institutional, which also is a bit too hasty.If overcome these problems, as long as simple as addressing enterprise system, the achievement of operating autonomy and the implementation of joint-stock can solve the problem, and this is a misunderstanding.The Chinese advertising companies from starting their own problems through internal analysis and develop policy responses in order to meet the challenges of global economic integration, or should begin strengthening their own strength.Key words: Advertising agency； make people the center；Competition ability

改革開放以后隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，海外的廣告兵團強勢搶灘登陸，安營扎寨。在中國大市場中以其品牌和客戶源的優(yōu)勢迅速擴大營盤，占據(jù)有利地位，使中國本土廣告公司處于競爭被動。中國加入WTO又將使廣告公司置于全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中競爭，給中國本土廣告公司的發(fā)展提供了千載難逢的機遇。在經(jīng)歷了二十多年的恢復(fù)、發(fā)展的中國廣告公司將何去何從，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的一個點。縱觀中國本土廣告公司，經(jīng)改革開放洗禮，雖在不斷努力，也取得一定成效，但不少業(yè)內(nèi)人士認為，似乎能改革的事都做完了，余下的就是那無法繞過的難以改革的事。這種心理定勢多見于國有廣告公司中。特別是經(jīng)過2005下半年至今年上半年的市場內(nèi)需不足，許多國有廣告公司的經(jīng)營艱難時，無可奈何的心情徒增，總把許多問題均歸結(jié)為難以改革的體制與機制上。體制與機制上是有不少需要進一步改革的問題。相信在加入WTO后這些問題會從大態(tài)勢上逐步理順。然而，作為中國本土廣告公司還需要進一步進行改革。

一、中國廣告公司的發(fā)展現(xiàn)狀

從改革開放以來，到90年代初期，中國本土廣告公司特征是相對的快速增長。主要表現(xiàn)在中國本土廣告公司營業(yè)額、從業(yè)人員數(shù)量和經(jīng)營單位戶數(shù)年增長率持續(xù)走高，到1993年本土廣告公司營業(yè)額、經(jīng)營單位和從業(yè)人員的年增長率分別達到了超歷史記錄的177%、263%和154%，但由于中國廣告公司仍屬于初期發(fā)展階段，觀念沒有完全轉(zhuǎn)變，因此廣告營業(yè)額基數(shù)較低年增長額仍然很低，基本保持在10億元以內(nèi)。

自90年代初期到2002年，是中國本土廣告公司快速增長階段，其特征是絕對快速增長。主要表現(xiàn)在中國本土廣告公司營業(yè)額年增長幅度較大，從1993年起其營業(yè)額一直在35億元以上，且保持相對穩(wěn)定的增長，但年增長率開始回落，到2002年下降到了14.4%。在未來的幾年內(nèi)，中國本土廣告公司將處于平穩(wěn)發(fā)展的階段，增長率保持在15%左右。[1]

（一）中國本土廣告公司的規(guī)模不斷擴大

從中國本土廣告公司縱向發(fā)展來看:自1990年以來，中國本土廣告公司營業(yè)額、經(jīng)營單位戶數(shù)和從業(yè)人員數(shù)量都逐年增加，到2004年分別達到了450億元、7萬戶和60萬人，并且2004年的營業(yè)額、經(jīng)營單位戶數(shù)和從業(yè)人員數(shù)量分別是1991年的66倍、57倍和20倍。[1]

從中國本土廣告公司的橫向發(fā)展來看，2004年中國本土廣告公司營業(yè)額較上年增長了近50億元，增長率為12.4%，而廣告公司戶數(shù)和從業(yè)人員數(shù)分別增加了8919戶和85070人，增長率分別為15.5%和16.8%。顯而易見，2003年中國廣告公司戶數(shù)的增長率大于廣告公司營業(yè)額增長率。[1]這說明了，雖然中國本土廣告公司總體規(guī)模在不斷的增長，但分散化的趨勢也還在加劇。

（二）中國本土廣告公司的發(fā)展速度

從1991年到2003年中國本土廣告公司營業(yè)額、經(jīng)營單位戶數(shù)和從業(yè)人員數(shù)的增長比率來看，1991年三者的增長率分別為42 %、6%和10%,到1993年三者的比率達到了超歷史記錄的177%、263%和154 %，此后開始逐年下降，進入一個平穩(wěn)發(fā)展的時期(1998年到2003年基本保持在10%至20%之間)。但根據(jù)專家預(yù)測，由于中國加入WTO，廣告市場會逐漸增長，中國本土廣告公司的增長比率將會有所回升，保持在15%到20%之間。[2]

（三）中國本土廣告公司在廣告業(yè)中的比重不斷提升

改革開放以來，中國本土廣告公司隨著廣告業(yè)的發(fā)展而不斷壯大。1990年，廣告公司營業(yè)額只占廣告業(yè)營業(yè)額的20%左右，此后逐年平穩(wěn)上升，到2001年，這個比重達到了

46.%。而與此同時，廣告公司戶數(shù)占廣告業(yè)經(jīng)營單位的比重和廣告公司從業(yè)人員占廣告業(yè)從業(yè)人員的比重也在不斷上升，它們分別從1991年9%和21 %上升到了2002年的64%和67%。[2]三大指標來看，中國本土廣告公司的各項指標在廣告業(yè)中所占比重逐年上升，到目前為止，幾乎占了中國本土廣告業(yè)的半壁江山。

二、中國本土廣告公司存在的問題

改革開放二十多年來，中國本土廣告公司存在的問題表現(xiàn)在觀念、管理、資金、競爭等諸多方面，具體有：

（一）幾十年的“一貫制”，失去了應(yīng)有的市場

許多中國本土廣告公司均在強烈的計劃經(jīng)濟的觀念和“面對上級”的責任制，就是這種所謂的“一貫制”使中國本土廣告公司成為不可逆轉(zhuǎn)的遺傳從屬。“眼里只看市長，不看市場”，阻礙了對現(xiàn)代廣告觀念的植入。譬如當今許多公司運作仍是按傳統(tǒng)方法“生產(chǎn)”，而后通過幾個業(yè)務(wù)員四出“拉客戶”，推銷自己的幾個“產(chǎn)品”，而不知道客戶需要的是什

么，有什么可以滿足客戶的需求。幾十年“一貫制”，使得中國本土廣告公司一次又一次失去市場機會，在廣告業(yè)中逐步落伍。

（二）投資一味追求短時增值，導(dǎo)致經(jīng)營不善、人才流失

小型廣告公司由于規(guī)模小資金積聚難，而中國本土廣告公司在市場經(jīng)濟以后，行政投資切斷，即使有一些資金，也多想使用在多元投資上，希望短時高額增值。一旦經(jīng)營不善時，就顯得捉襟見肘，資金周轉(zhuǎn)困難，就談不上有資金在廣告方面擴大再生產(chǎn)。同時在中國本土廣告公司內(nèi)專業(yè)人員的待遇總是在領(lǐng)導(dǎo)之下，空間與范圍也極為有限。而專業(yè)人員一年還輪不到一次機會出去“深造”。因此中國本土廣告公司內(nèi)專業(yè)人才時間一長也就會“跳糟”。

（三）管理浮淺，專業(yè)性差

本土廣告公司的管理是一個專業(yè)性非常強并具個性特征的管理。然而中國本土廣告公司在管理模式非常膚淺和浮于表面，管理只能是解決一些日常運作，做一些日常工作管理，諸如考勤、制度等等，還未進入決策管理和系統(tǒng)管理范疇，缺乏個性。其管理不涉及廣告實質(zhì)，如資源培育（客戶培育、人才開發(fā)、信息系統(tǒng)、服務(wù)保障、企業(yè)文化設(shè)計等等）、資源配置（科學(xué)、系統(tǒng)、有效資源配置和優(yōu)勢營造等等）、資源作用發(fā)揮（有序而有效運作、激勵機制、成本核算等等），因此管理隨意性大，不重視艱苦的基礎(chǔ)工作，追求短時、立竿見影，遇到問題時管理就成為“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的“止痛片”和“救火”的“消防隊”。

（四）競爭中一味尋求利益導(dǎo)致信譽降低

中國自古就有“同行是冤家”說法，因此在廣告業(yè)內(nèi)有諸多同行結(jié)怨，這就不足為奇了。譬如甲公司在客戶面前貶低乙公司，或丙公司數(shù)落甲公司不是等等。原本十分簡單的商業(yè)競爭，由于夾著這些不和諧聲音，使競爭變得復(fù)雜而無序。結(jié)果都是信譽降低。不少廣告公司還有“肥水不流外人田”觀念，不營造自己專業(yè)水準，不作市場分析，也不看自己的能力，馬上投資，而一味尋求“小而全”，在經(jīng)營量不足時，低質(zhì)服務(wù)和名不符實的“跟風(fēng)”、“趕時髦”經(jīng)營，使得客戶對廣告公司的信任度降低。如：向客戶的媒介刊播報價之混亂，就可見一斑。結(jié)果，“殺敵一千、自損八百”、“鷸蚌之爭漁翁得利”。

綜上所述，處于發(fā)展中的廣告公司的存在問題，在中國本土廣告公司內(nèi)表現(xiàn)得相對突出。如果把這些問題均歸結(jié)為體制上，這也未免太草率。如果把克服這些問題，簡單看成只要解決企業(yè)制度、實現(xiàn)經(jīng)營自主化和實施股份制就能解決問題，這也是一種誤解。有人說中國的廣告公司之所以有這些問題“是環(huán)境所逼”，實際上只是看到了外因，而忽視了內(nèi)因是根本，外因要通過內(nèi)因才能起作用。中國本土廣告公司要迎接全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，還是要從加強自身實力開始。

三、對中國本土廣告公司發(fā)展的思考

21世紀，中國本土廣告公司將進入長期持續(xù)發(fā)展階段，只要適時更新觀念，深化體制改革，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)在中國廣告中的應(yīng)用，使中國本土廣告公司在國際領(lǐng)域內(nèi)走向成熟，提高國際競爭力。具體對策有：

（一）提升廣告公司的經(jīng)營觀念，明確自身定位

觀念更新應(yīng)以現(xiàn)代市場與現(xiàn)代廣告的觀念來提升廣告公司的觀念。首先要正確認識廣告公司的宗旨：是實現(xiàn)滿足社會、企業(yè)的某種特殊需要而存在，并不為自身的利益目的而存在。廣告公司所提供的需要滿足即是智力服務(wù)。而實現(xiàn)廣告公司自身利益目的具有強烈的利他性。只有從“利他”（高質(zhì)有效的廣告）開始，才會創(chuàng)造客戶，給公司帶來贏利的“利已”。因此在服務(wù)過程中應(yīng)避免把自身利益凌駕于社會利益的目的之上。使“用戶至

上，質(zhì)量第一”真正深入到公司的每個人心中，成為公司的行為準則。其次是：觀念轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于廣告公司領(lǐng)導(dǎo)層的觀念轉(zhuǎn)變。俗語說有什么將領(lǐng)就會帶出什么樣的兵。作為廣告公司的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)具有較高的素質(zhì)要求，其不但有較豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能在總攬行業(yè)與市場全局基礎(chǔ)上做運籌帷幄。

同時，在進入新世紀和迎接全球經(jīng)濟一體化挑戰(zhàn)中，中國本土廣告公司應(yīng)該審時度勢對自己在社會所承擔的角色進行一次再定位。在當前，本土廣告公司不外三種類型，一是全面服務(wù)代理；二是優(yōu)勢制作兼容部分代理；三是以自身媒體經(jīng)營或代理媒體經(jīng)營。[3]在審視自身定位時要克服“小而全”心理定勢。針對自身情況確立個性，凸顯優(yōu)勢，以優(yōu)勢競爭和策略競爭堅持特色經(jīng)營。定位過程中要克服浮躁與自大，避免由于市場某些利益的誘惑，誤入陷阱。確立定位后應(yīng)給自己的公司一個目標，明確自己該干什么，并有一個切實可行的規(guī)劃支持。這樣才能保證優(yōu)勢有效的發(fā)揮。

（二）科學(xué)運作，從數(shù)量轉(zhuǎn)為質(zhì)量上的人才需求

科學(xué)運作是保證廣告公司的服務(wù)能有效、有序而高效地進行。公司內(nèi)的各組織機構(gòu)應(yīng)形成一個完整的運轉(zhuǎn)的機器，各部門、組織均是公司整體機器的一個過程。因此不存在那一個部門是重要，那一個部門不重要（不重要即可撤消、節(jié)省開支）。一個公司需多少個部門才能維持運行，這要看自身定位。時下一些公司不管有沒有整體策劃業(yè)務(wù)，均設(shè)置一個“策劃部”以示其為現(xiàn)代廣告公司。時過境遷的模仿且不說是：“東施效顰”，就其本身來說也會形成人員閑置、成本提升和部門間忙閑不均矛盾加大。因此機構(gòu)設(shè)置沒有定式，只要是能高效高質(zhì)運作就是恰當。這里強調(diào)的是人在其中“角色”位置和周圍的協(xié)力關(guān)系的發(fā)揮，這樣才能形成團隊的戰(zhàn)斗力。

然而現(xiàn)在有一些本土廣告公司出于利益關(guān)系而采取部門承包，一個不大的廣告公司形成以“能人”為中心的大大小小幾個塊，名曰“利于競爭”，實際是各自以“八仙過?！钡男∩a(chǎn)方式經(jīng)營。各個小塊經(jīng)營的同一性質(zhì)業(yè)務(wù)，看似很有活力實際上各部門相互傾軋，矛盾加劇，整個公司的無序狀況完全顯現(xiàn)于客戶面前，不利于廣告公司升級發(fā)展。因此，本土廣告公司的運作一定要強化整體協(xié)力，雖運作沒有一定模式，但團隊協(xié)作的概念和運作科學(xué)性不可削弱。

市場是具有內(nèi)在規(guī)律的運動系統(tǒng)，以“不變應(yīng)萬變”的思維是不切實際。隨著企業(yè)在市場競爭變化，其對廣告業(yè)已呈現(xiàn)出從數(shù)量的需求轉(zhuǎn)向質(zhì)量的需求。因此，廣告公司也必須“以變應(yīng)變”。當前廣告公司急需進行的變革：

(1)人才的變革 其核心是知識的深層化。促使廣告公司的人才具有豐富的政治、經(jīng)濟、文化的知識，熟知市場變化，熟知受眾文化接受心理，熟知廣告業(yè)發(fā)展態(tài)勢，并腳踏實地一步一個腳印的修煉。避免追求華而不實、短暫的時尚追求。

(2)服務(wù)的變革 其核心是高質(zhì)與效率。廣告公司對實施各項廣告活動應(yīng)有嚴格的質(zhì)量標準和有效的運作程序，以保證客戶的利益實現(xiàn)。[4]只有這樣才能贏得客戶與創(chuàng)造客戶。

（三）以人為本進行管理，吸納專業(yè)性的廣告人才

廣告公司管理無論是決策管理還是系統(tǒng)管理，其核心均是人的管理。以人為本的管理才能保證資源培育、資源配置、資源發(fā)揮等方面得以有效運行?！澳苋恕惫芾怼⒅贫裙芾硪阎饾u轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化管理和以人為本的無級別管理。[5]業(yè)內(nèi)有一句話：“小公司在做事，大公司在做人”不無道理。小公司重視的是人對領(lǐng)導(dǎo)服從、政令的執(zhí)行。大公司則重視人的潛能發(fā)揮和創(chuàng)造性工作。在構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)、保證服務(wù)的有效的同時，亦注意營造人才成長的環(huán)境，給予相對的自由空間和適時有計劃的培訓(xùn)，保證人才的健康成長。人才外流過頻時就應(yīng)該審視人才成長環(huán)境是否欠佳。例如江蘇大賀國際廣告集團旗下的南京大賀戶外傳媒股份有限公司，于2003年11月13日在香港上市，成為首家進入資本市場的本土廣告公司，該公司就是在“做得長，靠走專業(yè)化道路；做得好，靠科學(xué)創(chuàng)新；做得強，靠科學(xué)管理；做得大，靠資本運作”的經(jīng)營策略指導(dǎo)下，堅持走專業(yè)化道路，做 “大而專”的“小巨人”。目前，大賀集團立足廣告相關(guān)產(chǎn)業(yè)，已在戶外廣告制作業(yè)及戶外傳媒多個領(lǐng)域，相繼培育出獨具大賀特色的“小巨人”。江蘇大賀國際廣告集團董事長賀超兵先生作為大賀集團的舵手，大賀聯(lián)合艦隊的艦長，正帶領(lǐng)著大賀人乘風(fēng)破浪，用高科技支持中國廣告業(yè)，爭做中國廣告業(yè)先鋒。

有樹才有鳥來棲，有水才會魚來游。業(yè)內(nèi)常聽到這句話“廣告業(yè)是年輕的事業(yè)”，這句話有一定道理。因為年輕人思維敏捷，善于接受新事物，充滿活力、有干勁，是廣告公司的中堅力量。在不少中國廣告公司“人才老化”情況下，應(yīng)注意及時有效地引進年輕人才，使整個人才結(jié)構(gòu)呈活力。然而這也使得一些廣告公司產(chǎn)生誤解，出現(xiàn)了大量使用年輕人而把富有經(jīng)驗的老廣告人也趕走的“用新棄舊”行為。實際上，我們應(yīng)在“廣告業(yè)是年輕人事業(yè)”之后加一句“廣告是成年人的游戲”。既然是“成年人游戲”就應(yīng)是具有非常成熟的市場經(jīng)驗和消費群體的把握力。這種能力并不是三年五年可以積累的。因此合理人才結(jié)構(gòu)組合，優(yōu)勢互補也成為廣告公司管理中應(yīng)注意的一個環(huán)節(jié)。

（四）廣告公司聯(lián)手合作，優(yōu)勢互補

個性化的經(jīng)營需要社會整合，在社會整合服務(wù)過程中使廣告公司目標實現(xiàn)。人們常說“把蛋糕做大”，這個“蛋糕”靠一個廣告公司來做它的“大”就有限，從整個行業(yè)共同來做，那么“蛋糕”就“大”。為此要想多吃“蛋糕”，首先要共同把社會這個“蛋糕”做“大”起來。當前中國廣告公司要發(fā)展必須走聯(lián)手合作之路，提升形象，采取各盡其長，優(yōu)勢互補，以求在整合優(yōu)勢服務(wù)中取得雙雙獲益，對內(nèi)營造以價值觀為中心的行為規(guī)范的企業(yè)文化。

在合作過程，應(yīng)首先要為對方利益著想，傳播過程中應(yīng)“以實為本，以誠為引，以信為終”，使客戶感知到廣告公司能實實在在地給他們帶來利益。只要對方有利益，合作才成為可能。中國的廣告公司間之所以合作較少也歸于這個因素。市場的發(fā)展應(yīng)該說給合作的提供的機會是多樣的。如一些廣告公司可進行跨地域聯(lián)合，實行網(wǎng)絡(luò)性經(jīng)營，進行全面服務(wù)代理的廣告，并且廣告公司可在市場研究、媒體選擇、制作等等方面與各地區(qū)的廣告公司聯(lián)手合作。這樣可以減少加強行業(yè)自律，減少積怨，提升各自的專業(yè)化與規(guī)范化水準是提升中國廣告業(yè)競爭力。

就拿北京未來廣告來說，北京未來廣告公司本著“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，戰(zhàn)略目標以進一步提升專業(yè)服務(wù)能力，確立公司服務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢為戰(zhàn)略目標，定期為員工進行有效的培訓(xùn)，注重以人為本的管理，并組建了一支有著較強團隊合作精神團隊。在2005年該公司與國際性廣告公司的合作力度明顯加大，隨之而來的是一大批國際客戶的廣告投放，其中有幾個廣告公司和我們的合作將近一個億，這也是未來廣告收入增長的良好基礎(chǔ)。

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，中國加入WTO，中國本土廣告公司利用WTO的這些促進經(jīng)濟發(fā)展的機制，我國可以在更大的范圍內(nèi)根據(jù)比較優(yōu)勢重新配置資源，更便捷地引進國際經(jīng)營資本和管理方式，加快我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進程，推進國有企業(yè)的改革步伐，提高社會生產(chǎn)率，推動國民經(jīng)濟健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。也就是說中國本土廣告公司的發(fā)展將再一次發(fā)生質(zhì)變，這一次質(zhì)變標志著中國本土廣告公司將走向成熟。[6]其特征是，從外延的迅速擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵的集約化發(fā)展，廣告公司間的競爭日趨激烈，優(yōu)勝劣汰將使中國本土廣告公司規(guī)?；图s化，廣告公司集中度將提高到一個新的水平，出現(xiàn)一些超大型專業(yè)廣告公司。這是一個重要的發(fā)展階段，它決定了中國本土廣告公司能否最終建立自己的競爭優(yōu)勢，向高水平階段發(fā)展的關(guān)鍵。

致謝

非常感謝陳葉老師在百忙中抽時間指導(dǎo)我改寫論文，同時感謝隔壁宿舍呂挺為我提供電腦，使我得以上網(wǎng)收集相關(guān)資料和完成老師改寫的任務(wù)，還有黃榮杰、謝寬、葉為東等人對我有著莫大的幫助，使我的論文有了質(zhì)的飛躍。在此，對你們深表感謝。

參考文獻

[ 1 ] 鄭和平.世紀之交的廣告業(yè)發(fā)展方針和政策[EB].新浪網(wǎng)，http://.cn,2003-5-20.[ 2 ] 劉 崢.淺談我國廣告業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].經(jīng)濟師，2001,(3).[ 3 ] 崔德群.廣告發(fā)展趨勢[J].商業(yè)研究雜志，2000,(5).[ 4 ] 閻平，李錚.聚焦中國廣告[M].北京:稅務(wù)出版社, 2002.[ 5 ] 蔣正明，馮繼康.論我國廣告市場的發(fā)展出路[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1999.[ 6 ] 莫軍學(xué).中國現(xiàn)代商業(yè)廣告的發(fā)展趨向[J].邵陽學(xué)院學(xué)報，2001,(1).[ 7 ] 丁俊杰.WTO與廣告監(jiān)管[J]，廣告導(dǎo)報.2002,(12).[ 8 ] 孫曉斌.中國廣告業(yè)怎樣迎接WTO的挑戰(zhàn)[J].武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報，2001,(3).[ 9 ] Barbara Mueller.InternationalAdvertising[M].New York :Communicating Cultural Press，1998.[10] 王永萍.中國廣告走向國際市場的文化定位[J].經(jīng)濟問題探索，2000,(10).[11] Roger Fidler.Media Morphosis Understanding New Media[M].Sai diego:International Cultural Press，2003.

第四篇：公司合理化建議

合理化建議

一、經(jīng)常不到下班時間就感覺比較饑餓，為了高效、及時完成工作任務(wù)，建議食堂飯菜適當豐富一下，同時在食堂預(yù)算合理的范圍內(nèi)適當提高工作餐的質(zhì)量！

二、雖然目前公司孕婦比較多，但是不論多少公司都應(yīng)該在適當?shù)姆矫姹M可能的多照顧以下她們，讓她們也真正感受到勝利大家庭的溫暖，進而使更多的員工感受到公司真正考慮到了自己的切身利益．

三、公司有每位員工住址的詳細資料，建議公司在降低班車運行成本的前提下，考慮到更多員工的切身利益，對目前班車運行路線作出合理的調(diào)整，目前有些人對南路圣花園路線有較大的意見，希望領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注一下！

四、增強公司員工的節(jié)能意識，倡導(dǎo)員工從身邊節(jié)約每一度電，每一滴水做起，適度獎勵節(jié)能較好的部門和個人！

五、公司應(yīng)關(guān)注外來人員就餐的情況，現(xiàn)在外來人員和我們一樣用餐具，我們公司的人員都是定時查體，而外來人員的身體情況我們是不知道的，為了全體員工就餐安全考慮，建議讓外來人員使用一次性餐具或分開使用餐具。

六、建議公司成立科研小組，解決各車間發(fā)生的技術(shù)問題，例如黃霉素放罐效價很高，而提取收率較低的情況。如果我們能解決提取這個問題使收率也高的話，那么我們的成本將會大大降低。

七、八、建議餐廳安裝降溫設(shè)施。天氣炎熱，食堂飯菜應(yīng)以清淡為主。女澡堂門窗封閉不嚴，并建議安裝通風(fēng)設(shè)施。

第五篇：公司合理化建議

2013公司合理化建議

1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比較嚴重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2、在專利部外出送票和送證書，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負責的客戶都可以去送，因為企業(yè)那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。

3、現(xiàn)在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤，但是還是不完善，有點不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實行刷卡考勤制度。

4、休息活動

建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進行消遣時間，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì)，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個還是有必要實行的。

5、新工程師學(xué)習(xí)

新進的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。

6、關(guān)于新進的專利案子——平均分配

每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上肯定實現(xiàn)了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時的撰寫新進的案子，不僅耽誤了客戶的時間，對于其他工程師也是不公平的。