第一篇：合理化建議管理規(guī)定

合理化建議管理規(guī)定目的和適用范圍

為增強全員管理意識，提高全員素質(zhì)，形成人人參入管理，積極建言獻(xiàn)策的良好氛圍，促進(jìn)公司管理、技術(shù)、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高。

適用于公司全體員工。定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。職責(zé)

3.1人力資源部歸口合理化建議的管理，負(fù)責(zé)合理化建議的收集、整理及提案的批轉(zhuǎn)。

3.2持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)小組負(fù)責(zé)合理化建議的評審和評價。

3.3辦公室協(xié)助合理化建議提案的實施。工作程序

4.1合理化建議的收集

4.1.1人力資源部設(shè)立合理化建議箱，編制《合理化建議提案表》，不定期地分發(fā)于各車間、部室或班組，或放置于車間辦公室，確保各部室和全體員工都能隨時得到合理化建議提案表。

4.1.2需要時員工可隨時從各車間（班組）部室領(lǐng)取提案表，也可從人力資源部領(lǐng)取并加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理等方面的建議。

4.1.3《合理化建議提案表》可交給人力資源部或直接投入合理化建議箱。

4.1.4人力資源部可不定期到各部門收集合理化建議，同時了解各部門或內(nèi)部員工的需求 與期望，并進(jìn)行分類整理，會同辦公室對合理化建議進(jìn)行初審或向建議者提出指導(dǎo)性的修 改意見后與《合理化建議提案處理情況表》一起交主管領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)，有關(guān)部門收到批轉(zhuǎn)意見后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，并填寫處理結(jié)果后返回人力資源部。對可形成提案的合理化建議由人力資源部整理統(tǒng)一報公司持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)小組進(jìn)行正式評審。

4.2 合理化建議的評審

4.2.1評審前人力資源部將合理化建議的提案分發(fā)于持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)小組各成員，持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)小組組長確定合理化建議的評審時機。

4.2.2持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)小組應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進(jìn)行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論。必要時合理化建議可作為持續(xù)改進(jìn)項目進(jìn)行立項，按《持續(xù)改進(jìn)項目控制程序》實施。

4.2.3持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)小組組長將評審結(jié)果填入評審意見及結(jié)論欄內(nèi)。當(dāng)合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.3 合理化建議的采納

4.3.1 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由合理化建議的實施部門制定實施計劃，以便合理化建議的落實。

4.3.2人力資源部負(fù)責(zé)對合理化建議的實施情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.3.3 不論合理化建議采納與否，人力資源部在評審工作完成后，負(fù)責(zé)將評審結(jié)果告知提案者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)的實施計劃，以便提案者了解其建議的落實情況。

4.4 獎勵

4.4.1 提出獎

對提出合理化建議者，按照提交時間先后且符合合理化建議的定義，公司將給予實物獎勵。

4.4.2 采納獎

對員工的優(yōu)秀提案，一經(jīng)采納，人力資源部將組織有關(guān)部門進(jìn)行評選，設(shè)立一、二、三等獎，分別給予現(xiàn)金獎勵。

4.4.3晉級、增資

人力資源部對積極參與提合理化建議的員工，應(yīng)記入員工檔案，作為員工晉級、增資、調(diào)崗的重要依據(jù)；辦公室對提合理化建議的獲獎情況和人員，應(yīng)張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

4.5記錄

合理化建議的所有資料由人力資源部整理歸檔。若合理化建議被作為持續(xù)改進(jìn)項目立 項，人力資源部須將資料復(fù)印轉(zhuǎn)交質(zhì)量部。

第二篇：合理化建議管理規(guī)定

工作改善提案制度

1．目的為培養(yǎng)員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工的主人翁精神，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動公司各項工作的有效開展。

2．組織機構(gòu)與職責(zé)

2.1 提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2.2.1 負(fù)責(zé)制定工作改善提案（合理化建議）活動方案；

2.2.2 負(fù)責(zé)對工作改善提案的收集、評審并上報審批；

2.2.3 負(fù)責(zé)對已采納的工作改善提案進(jìn)行跟蹤檢查；

3．定義與省略語

提案：針對公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理范圍內(nèi)提出的具有進(jìn)步性（即指方案措施相對于本單位原有事物有所改進(jìn)、完善和提高）、可行性（即指方案措施在實踐中可以實施）、效益性（即項目實施后可以帶來的經(jīng)濟效益和社會效益）的改善項目。

4．相關(guān)文件

無

5．主要內(nèi)容

5.1 職責(zé)：

總經(jīng)理：審定重大提案。

企管部分管領(lǐng)導(dǎo)：審核公司改善成果獎。

公司各單位：提案受理的基本單位，各基本單位成立由2~3人組成的提案活動小組；負(fù)責(zé)受理本單位內(nèi)部提案，報送優(yōu)秀提案及其他改善活動；負(fù)責(zé)涉及多個單位實施提案的交流與督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)本單位提案的核查；督促提案計劃的實施、執(zhí)行；負(fù)責(zé)本單位的提案獎勵及成果獎勵的兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)本單位提案工作的日常管理。

企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)組織對公司內(nèi)提案的核查、復(fù)審等工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督已核準(zhǔn)的涉及到多個單位的實施提案計劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督各單位改善的實施情況；負(fù)責(zé)成果獎勵的兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)全公司提案工作的日常管理。

5.2 工作流程

5.2.1提案的提出及處理（經(jīng)公司級相關(guān)會議提出的提案：如職代會提案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可納入《工作改善提案制度》流程，進(jìn)行獎勵）

提案的提出可以個人、小組或單位的名義，由提案人填寫《工作改善提案表》（附件一），將提案單位、提案人、改善項目、現(xiàn)狀問題、改善重點和預(yù)期效益分析等資料（如果《工作改善提案表》的空間不夠填寫，可以增加附件）報所在單位活動小組初審。提案內(nèi)容屬下列各款之一者，應(yīng)予受理審核：

?

?

?

?

?

?

? 工藝改進(jìn)、提高工作效率改善〈A〉提升產(chǎn)品質(zhì)量改善〈B〉生產(chǎn)設(shè)備、工具的改善〈C〉節(jié)約能源、降低制造成本改善〈D〉管理制度、流程及表單改善〈E〉工作環(huán)境及保障生產(chǎn)安全改善〈F〉企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面〈G〉

各活動小組應(yīng)建立提案臺帳并按照《工作改善評分獎勵標(biāo)準(zhǔn)》（附件二）對提案進(jìn)行初審。提案表，一式三份，由提案提出單位、企業(yè)管理部，提案實施單位各執(zhí)一份。提案經(jīng)初評后，能實施的直接實施。

凡未被采納的提案應(yīng)對提案人說明原因。提案內(nèi)容屬下列各款之一者不予受理：

?

?

?

?

?

?

? 僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法者 本職工作上被指令改善者，或接受上級指示進(jìn)行的改善提案 已被采納過或以前已有的提案（但具有更佳方法或更大效果者不在此列）個人的訴苦或類似情況者 有關(guān)人事變動、調(diào)薪等問題 業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作（視提案內(nèi)容、狀況而定）已受理過的提案，同一性質(zhì)的改善應(yīng)在類似業(yè)務(wù)上同時實施；

若再提出，原則上不作為新的提案，特殊的視提案內(nèi)容、狀況

而定

凡提案涉及相關(guān)單位業(yè)務(wù)，該單位應(yīng)納入日常工作，并在規(guī)定時間內(nèi)完成。

5.2.2改善成果申報

實施重要改善提案需要發(fā)生費用時（包括領(lǐng)料），在2000元以下必須經(jīng)

企業(yè)管理部同意后方可發(fā)生（企業(yè)管理部應(yīng)做好相應(yīng)臺帳，改善費用不計入公司目標(biāo)成本考核），在2000元的費用以上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)生；否則所發(fā)生費用不計改善費用；

提案實施單位申報改善成果應(yīng)實事求是，不得弄虛作假，否則除不計發(fā)該提案成果獎外，還對有關(guān)人員進(jìn)行處罰，對實施單位按違反公司制度處理。

5.2.3改善獎勵與考核

公司每年按工資總額的近1%作為當(dāng)年的改善基金（各單位因改善考核而被罰的資金也進(jìn)入改善基金），用于獎勵在改善方面取得成績的團隊和個人；改善獎勵分為提案獎勵和成果獎勵兩種。

公司按每月人均5元給各單位設(shè)立改善基金，用于每月評分在25分以下（且年直接經(jīng)濟效益在3000以下）的提案獎勵以及活動小組的初審、活動費等。改善基金專款專用，當(dāng)月沒有用完的滾到下月。

改善成果獎只適用于35分以上（或年直接經(jīng)濟效益在3000元以上）且已實施的提案；對于35分以下（且年直接經(jīng)濟效益在3000元以下）的提案，只有提案獎，沒有成果獎。

改善成果獎的分配按提案實施過程的實際貢獻(xiàn)分配給提案實施單位（人）和提案人；

提案實施三個月后可填寫《工作改善提案執(zhí)行成果報告表》（附件四）申請改善成果獎金，具體按《工作改善成果獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》（附件五）執(zhí)行。改善成果獎金依據(jù)改善后三個月的實際平均凈增加效益的一定比例計獎，不能用金額計算的按照提案評分標(biāo)準(zhǔn)評分，分檔核發(fā)，若改善績效特別顯著的，其改善成果需總經(jīng)理簽字確認(rèn)；

提案實施單位應(yīng)按照時間進(jìn)度要求完成改善項目，若因主觀原因造成未按期實施到位，除對責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，同時按以下規(guī)定核減成果獎并對有關(guān)人員進(jìn)行處罰：

延遲時間在一周內(nèi)，核減該項目應(yīng)提成果獎的5%

延遲時間在二周內(nèi)，核減該項目應(yīng)提成果獎的20%

延遲時間在三周內(nèi)，核減該項目應(yīng)提成果獎的50%

延遲時間超過三周，該項改善將不計改善的成果獎外，還將追究改善實施單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任，并責(zé)令其限期完成。

5.2.3其它說明

提案內(nèi)容可申請專利者，其專利權(quán)屬公司所有，但可用主要提案人的名字命名成果。

提案實施完成時，涉及工藝技術(shù)的更改等，提案實施單位以納入技術(shù)文

件規(guī)范為實施完成的標(biāo)志；涉及管理制度的更改等，提案實施單位以納入制度為實施完成的標(biāo)志；

公司根據(jù)發(fā)展要求，對重大改善采用公開招標(biāo)，公開評審、公開獎勵。

第三篇：關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定

德 州 博 誠 制 藥 有 限 公 司 文 件

德博誠[總經(jīng)辦]2012第4-1號

★

關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定

為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷完善公司方方面面的工作，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本規(guī)定。

一、提報范圍：

1、生產(chǎn)方面：材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。

2、技術(shù)方面：工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進(jìn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。

3、職能管理方面：企業(yè)文化、宣傳方面的建議；行政辦公、后勤管理、職工生活等方面的建議；網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。

以上均可作為合理化建議予以提出。

二、提報原則：

每人每月至少提報一條合理化建議，并采取“一月一評審，一月一兌現(xiàn)”的原則。

三、提報時間及要求：

1、合理化建議于每月25日前由各部門收齊后交綜合辦。

2、合理化建議提報須填寫《合理化建議提報表》。

3、綜合辦公室為公司合理建議的主管部門，負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報員工提出的各方面的合理化建議情況。

四、合理化建議的表彰與獎勵

員工提出的各種合理化建議一經(jīng)采用，根據(jù)建議的實用性給予50元—1000元不等的獎勵并在簡報中給予書面表彰。

附件：

1、合理化建議提報表

2、合理化建議獎勵通報

德州博誠制藥有限公司 2012年4月17日

合理化建議提報表

合理化建議獎勵通報

第四篇：合理化建議規(guī)定

員工合理化建議管理辦法

1.目的：為啟發(fā)全體員工的想像力，倡導(dǎo)員工參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研

究心得，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，為公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，以便達(dá)到降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司經(jīng)營績效、繳勵同仁士氣的目的.2.范圍：針對本公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、具體可行的改善方法。如：

2.1有關(guān)管理改進(jìn)事項、建議規(guī)章的修訂。

2.2新產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計、制造、包裝改良及新市場的開發(fā)等。

2.3有關(guān)設(shè)備的設(shè)計或修改事項、機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善；

2.4有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機械配置的改進(jìn)事項；

2.5有關(guān)工廠安全或機械、工具的保養(yǎng)事項、預(yù)防災(zāi)害事件發(fā)生等；

2.6有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等；

2.7部門間的協(xié)調(diào)事項、有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案；

2.8其他有利于本公司改革和發(fā)展的事項。

3.建議內(nèi)容如屬于下列各項范圍,為不適當(dāng)?shù)慕ㄗh不予受理:

3.1攻擊團體或個人的建議.3.2訴苦或要求改善待遇者.3.3與曾被提出或被采用過的建議內(nèi)容相同者.3.4與專利法抵觸者.3.5建議書內(nèi)容偏于批評,且無具體的改進(jìn)或改革實施辦法.3.6不具真實姓名者.4.本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或改革意見，均可書寫“建議書”，如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者,可請人事部或部門主管協(xié)助。

5.寫“建議書”時，請最好分按建議事由、原有缺失、改進(jìn)意見或辦法、預(yù)期效果四個部分寫，且必須注明其真實姓名。

5.1建議事由:簡要說明建議改進(jìn)的具體事項.5.2原有缺失:詳細(xì)說明在建議案提出之前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予改革意見.5.3改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明建議改善之具體辦法,包括方法程序步驟等項.5.4預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率簡化作業(yè)

增加銷售 創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目,必要時另加書面或圖表說明.6.人事部每周對投入的建議書進(jìn)行統(tǒng)記、評審、落實。

6.1綜合管理部將組織相關(guān)人員根據(jù)其建議的合理性、可行性、成效性等進(jìn)行評審。

6.2評審后的建議分為采用的建議和未采用的建議，其中采用的建議又分為優(yōu)秀、良好、普通三個標(biāo)準(zhǔn)。

7.本公司員工所提建議,具下列效果之一者,應(yīng)予獎勵:

7.1對于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強化組織功能效果者;

7.2對于商品修護的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實行的;

7.3對于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案,具有重大價值或增進(jìn)收益者;

7.4對公司各項規(guī)章制度辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營效能提高者;

7.5對于公司各項作業(yè)方法程序報表等,提供改善意見,具有降低成本簡化作業(yè)提高

工作效率的功效者

7.6對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項,提出研究報告,具有采納價值或效果者.8.以下情形者不予以核獎：

8.1各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所作的建議；

8.2被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者；

8.3由主管/上級指定為管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲得的改進(jìn)建議者。

8.4同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。

9.建議獎勵

9.1根據(jù)評審結(jié)果，對提出建議的員工給予獎勵；

9.2對采用的建議給予100-500元的獎勵；對未采用的建議，公司頒發(fā)紀(jì)念獎（20-50元）

9.3年終將根據(jù)各部門所提建議的數(shù)量/質(zhì)量評出團體獎，并根據(jù)情況給予獎勵。

9.4如建議為兩個人或多個人提出者,其所得獎金,按人數(shù)平均發(fā)給.10.建議內(nèi)容如涉及國家專利法者,其權(quán)益屬本公司所有.11.本公司各單位如有任何問題或困難,需求解決或改進(jìn)時,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公開向員工征求

意見,所得意見的審議和獎勵,按本辦法處理.12.員工建議最后應(yīng)由人事部通知原建議人,員工所提建議不論采納與否均由綜合管理部統(tǒng)一

歸檔.13.經(jīng)核定給獎的建議,應(yīng)在公司公告欄張貼和表揚.制定：韓詠波2009.8.13批準(zhǔn)：

第五篇：合理化建議管理

合理化建議管理

第一條 為充分調(diào)動員工參與公司管理的積極性，改善公司管理狀況，提高經(jīng)營效益，針對公司員工合理化建議的提出、評審和獎勵程序加以明確。

第二條 合理化建議是指任何部門或員工個人對公司經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃、成本控制、產(chǎn)品管理、市場運營等所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方案、措施、創(chuàng)意和方法。

第三條 根據(jù)合理化建議可能對公司產(chǎn)生的影響程度，可分為：一般合理化建議和重大合理化建議。? 一般合理化建議是針對實際操作、管理技術(shù)、制度流程、促銷方式、商品陳列、新產(chǎn)品系列引進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出的合理化建議。? 重大合理化建議是涉及公司戰(zhàn)略、規(guī)劃層面的，引發(fā)公司經(jīng)營政策、管理模式重大變革，對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大推動作用的合理化建議。

第四條

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第五條 合理化建議處理方法分為三大類： 采納——指提出的建議可予采納實施。

保留——指提出的建議較為完整，但暫時不能實施，給予保留。無效——指提出的建議無任何效果。合理化建議的提出與評審流程：

1． 員工/部門提出合理化建議，填寫《合理化建議單》，后附合理化建議報告提交上級領(lǐng)導(dǎo)。

2． 由提出員工的上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對合理化建議的初審（對合理化建議報告的完整性、條理性、中心突出、簡明扼要等方面進(jìn)行評價）。

3． 人力資源部負(fù)責(zé)對合理化建議進(jìn)行初審，在《合理化建議單》中填寫簽署意見并提請總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)審。

4． 總監(jiān)辦負(fù)責(zé)對合理化建議進(jìn)行復(fù)審，應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進(jìn)行綜合評價，作出合理化建議處理的結(jié)論，結(jié)論由人力資源部填寫于合理化建議單中。5． 總經(jīng)理根據(jù)評議結(jié)論進(jìn)行審批，并給出最終結(jié)論。6． 相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實合理化建議的實施。

7． 人力資源部負(fù)責(zé)建立合理化建議資料庫及建議者登記表，作為公司內(nèi)部競聘、選拔和培養(yǎng)人才的重要依據(jù)。

第六條 對合理化建議項目的實施

1． 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力資源部制定實施計劃（包括實施時間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人等），后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門進(jìn)行實施。

2． 對于不可明確預(yù)測實施效果的建議，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定相應(yīng)的試驗或試行方案，后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

3． 合理化建議被采納后，人力資源部負(fù)責(zé)抽查其實施情況。

第七條 對員工提出合理化建議的獎勵辦法。人力資源部每月將合理化建議獎勵情況及由建議而產(chǎn)生的相關(guān)產(chǎn)品、操作方法、流程、制度等通過公告欄告知全員，獎勵辦法如下：

? 一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報告質(zhì)量給予：

個人提議：獎勵范圍10－500元； 團隊提議：獎勵范圍300-500元；

建議暫不實施，進(jìn)行保留的，每次被保留，可獎勵50元。

? 文稿撰寫合理且有完整執(zhí)行案，經(jīng)總經(jīng)辦評估確能給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟效益的建議，提出者記功一次并獎勵500-1000元。

第八條 合理化建議撰寫要求

1、必須填寫建議者所在部門、姓名和日期；

2、需要有“現(xiàn)狀分析”，應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以簡單描述；

3、需要有“期望或目標(biāo)”，應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

4、需要有“實施辦法”，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性。