第一篇：學校管理合理化建議

學校管理合理化建議

第一，學校管理者要牢固樹立“領導就是服務”的管理理念，切實提高自身管理素質(zhì)。校長及其他學校領導主要應該在四個方面完善自身素質(zhì)，發(fā)揮作用：一是在教育理念方面起到引領作用。管理的本質(zhì)是一種思想、一種智慧、一種方法-論。作為管理者，首先要在教育思想上起到創(chuàng)新作用。學校校長不是行政首長，而是承擔教化人的歷史責任。所以學校校長要成為學習型、學者型校長，進而成為專家型校長，要有成為教育思想家、教育家的大志。所有學校領導要有危機感，加強自身的思想政治和業(yè)務學習，防止在教育教學改革方面成為外行，在教育法規(guī)政策方面認識落伍，不能被時代所淘汰。二是在人格魅力上發(fā)揮示范作用。古人說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！毙ｉL要做到了嚴于律已，寬以等人;做到修身養(yǎng)性，淡名薄利;做到積極進娶開拓創(chuàng)新，為教職工樹起道德標桿，促使全校形成教書育人、為人師表的濃郁氣氛。三是要提高學校領導班子戰(zhàn)斗力。校長作為班長，要規(guī)范管理行為，提高管理藝術(shù)，在班子中起到領頭羊作用。校長作為班子的主心骨，要把民-主管理滲透到班子成員中，形成共識，團結(jié)整個班子成員，調(diào)動他們的主觀能動性。校長和管理層要憑著自己全面的管理知識、豐富的管理經(jīng)驗和全身心的管理投入，形成有戰(zhàn)斗力的班子集體，開展扎實而富有創(chuàng)新性的管理工作，讓學校秩序井然，教職工步調(diào)一致，整合學校資源，聚集力量推動學校發(fā)展，帶動全體教職工辦好學校，最大限度釋放管理效應。第二，要堅持務實的工作作風，領導親自下水，把管理行為滲透到第一線，落實到主陣地。學校領導的第一身份是教師，必須深入課堂教學和教研教改第一線，集中精力抓教學。只有從自身做起，做好樣子，帶好路子，才能及時發(fā)現(xiàn)并解決教學中的問題，才能真正有教學指揮權(quán)、發(fā)言權(quán)和管理主動權(quán)，才能鼓舞士氣。特別是在實施新課程改革的過程中，更需要領導走進課堂，深入教研組，多聽課、多評課、多與教師交談、多做講座、多參與教科研活動、多做調(diào)查研究，真實地學習、實踐、體驗、感受課改精神，提高教育教學質(zhì)量，把先進的教育理念根植于教學教研實踐。在親自體驗中，迸發(fā)出科學管理的新靈感。人事部門在核定學校編制時，已經(jīng)把所有領導擔負的教學任務考慮進去了，按崗設編。如果領導不上課，其需要擔負的教學任務就必須由其他教師來分解，或聘請代課人員，加大了其他教師的工作量，或不得不擠占挪用教育經(jīng)費付代課工資。所有學校領導干部必須沉下去，深入教育教學工作第一線，避免遙控指揮;必須走進教職工群眾和學生中間，掌握實情，避免形式主義;執(zhí)行制度必須將自己與教職工一樣較真，敢于斗硬，避免正人不正已和先正人后正已。只有領導干部有了過硬的工作作風，良好的形象，學校管理才能夠高效推動。有的校長經(jīng)常不在學校，美其名曰在外協(xié)調(diào)關系;有的經(jīng)常不參加教學教研活動，熱衷于跑項目管經(jīng)費。這些都說明少數(shù)管理者的工作重心出現(xiàn)了偏離，必須堅決禁止。

第三，要走緊緊依靠教職工辦學的管理路子，重視和加強教師隊伍建設。教職工是學校辦學的主要力量。人本管理其實不是什么新名堂，在長期的管理實踐中，不少的學校領導已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗。但我們更應進行深層面的廣泛探索。一是要真正地關心教職工，想教職工所想，努力為教職工排憂解難，把每一位職工的(更多精彩文章來自“秘書不求人”)困難當作自己的困難，當作學校的困難，切實加以解決，增強學校對教職工的凝聚力和向心力，激發(fā)其工作積極性。二是要真正落實民-主治校，動員所有教職工參與學校管理，廣泛吸納他們的智慧，激發(fā)教職工的主人翁意識，重視其主人翁作用;理解教職工工作的艱辛，公正公平地

評價他們的勞動成績，尊重他們在教育教學中的正確選擇，建立融洽的干群關系。三是重視教職工的管理和培養(yǎng)。對職工隊伍堅持嚴格管理，認真履行教書育人職責。當前正處于實施經(jīng)費保障機制改革的特殊時期，教師處于適應改革的心理過渡期，更要注意規(guī)范教職工的師德行為和教育教學行為，責任心不能下降，工作步驟要到位;并努力為教師創(chuàng)設平臺，鼓勵教師成長，指導他們進步，在基礎教育課程改革中，學校要加強對教師的校本培訓和課程指導，提高教師專業(yè)水平，促進教師專業(yè)化發(fā)展。從而建好這支隊伍，用好這支隊伍，學校辦學始終依靠這支隊伍。

第四、要大力倡導艱苦辦學、勤儉治校精神。一是進一步認真學習胡-錦-濤總書記提出的“八榮八恥”，形成正確的榮辱觀，大興勤儉辦學之風。學校在建設中必須切合實際，科學規(guī)劃，防止盲目鋪攤子或擅自擴大項目規(guī)模。二是組織開展“建設節(jié)約型校園”活動，日常經(jīng)費開支做到精打細算，特別是招待費、差旅費等方面要厲行節(jié)約，堅決反對鋪張浪費、擺排場;事業(yè)發(fā)展中，嚴格執(zhí)行教委規(guī)定的基建項目審批制度，不負債發(fā)展，制止豪華建設，不建形象工程。特別是校園文化建設中，既要搞花草樹木這些物質(zhì)的東西，更要注重挖掘其文化精神內(nèi)涵，一草一木重在體現(xiàn)意味，體現(xiàn)育人功能、體現(xiàn)因地制宜，不要花很多的錢，搞得豪華過多過濫。

第五、要理清思路，突出管理工作的規(guī)范化。學校管理重在協(xié)調(diào)，重在務實，并不是搞口號和形式的花樣翻新，而是在于踏踏實實地辦學，需要戒除浮燥心理，不斷理清辦學思路，把握學校管理的主要方面和環(huán)節(jié)，一個一個抓落實，實現(xiàn)管理的精細化。一是要制定明確的辦學目標。按照素質(zhì)教育理論和基礎教育課程改革的要求，引導教職工共同參與討論制訂，提出適合自己辦學層次的人才目標，體現(xiàn)學校穩(wěn)定而成熟的辦學理念;按照教育事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃總體思路，結(jié)合本校實際確立自己的近期和中長期發(fā)展目標，勾畫出本校的發(fā)展藍圖，明確全校師生的奮斗方向。二是注重制度建設，形成規(guī)范的學校管理行為。各學校應該在教學常規(guī)管理、教研管理、教師使用培養(yǎng)管理、學生管理、后勤財物管理等方面，不斷地建立健全制度。結(jié)合當前經(jīng)費保障機制改革中暴露出來的問題，學校要將教師的教學常規(guī)制度進一步量化、剛性化，明確教學工作量和具體要求，重新構(gòu)建學校的獎懲制度體系，形成新的考核激勵機制;進一步完善學校民-主管理的各項操作程序和具體措施，防止流于形式。特別是在民-主理財方面，進一步健全財物管理制度，保證會計人員、經(jīng)審小組和教代會的監(jiān)督職責，嚴格簽字審批程序，完善監(jiān)督制約機制，規(guī)范開支行為，嚴肅財經(jīng)紀律，杜絕學校經(jīng)費中的跑冒滴漏現(xiàn)象;進一步細化師德師風管理辦法，對師德行為管嚴管細，不要落實到位不夠，或者產(chǎn)生厭倦情緒，對這項工作不能有私毫放松;進一步健全安全穩(wěn)定工作方案，嚴格檢查安全隱患，預防各種安全事故和不穩(wěn)定事件發(fā)生，特別是防止校內(nèi)安全事故和責任事故發(fā)生。學校校長要通過長期實施有科學性、有連續(xù)性的管理制度，讓學校發(fā)展的目標方向明確，制度完善規(guī)范，引領師生逐步將制度內(nèi)化為一種習慣，最終變成促使學校良性發(fā)展的一種制度文化，真正提高學校管理檔次。

總之，管理是藝術(shù)，管理出效益。面對當今教育發(fā)展所處社會經(jīng)濟形勢的不斷變化，面對教育改革不斷走向深入，我們作為學校的管理著面臨新的挑戰(zhàn)，遇到許多新的課題，我們不能怨天尤人，不能畏縮不前。只有主動應對新的形勢，調(diào)整管理思路，完善管理制度，勇于實施創(chuàng)新，才能不斷克服阻力，化解矛盾，開拓工作新局面，推進事業(yè)新的發(fā)展。

第二篇：合理化建議管理

合理化建議管理

第一條 為充分調(diào)動員工參與公司管理的積極性，改善公司管理狀況，提高經(jīng)營效益，針對公司員工合理化建議的提出、評審和獎勵程序加以明確。

第二條 合理化建議是指任何部門或員工個人對公司經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃、成本控制、產(chǎn)品管理、市場運營等所提出的、具有可操作性的改進方案、措施、創(chuàng)意和方法。

第三條 根據(jù)合理化建議可能對公司產(chǎn)生的影響程度，可分為：一般合理化建議和重大合理化建議。? 一般合理化建議是針對實際操作、管理技術(shù)、制度流程、促銷方式、商品陳列、新產(chǎn)品系列引進、企業(yè)文化建設等方面提出的合理化建議。? 重大合理化建議是涉及公司戰(zhàn)略、規(guī)劃層面的，引發(fā)公司經(jīng)營政策、管理模式重大變革，對公司的戰(zhàn)略目標及經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大推動作用的合理化建議。

第四條

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第五條 合理化建議處理方法分為三大類： 采納——指提出的建議可予采納實施。

保留——指提出的建議較為完整，但暫時不能實施，給予保留。無效——指提出的建議無任何效果。合理化建議的提出與評審流程：

1． 員工/部門提出合理化建議，填寫《合理化建議單》，后附合理化建議報告提交上級領導。

2． 由提出員工的上級領導負責對合理化建議的初審（對合理化建議報告的完整性、條理性、中心突出、簡明扼要等方面進行評價）。

3． 人力資源部負責對合理化建議進行初審，在《合理化建議單》中填寫簽署意見并提請總經(jīng)辦進行復審。

4． 總監(jiān)辦負責對合理化建議進行復審，應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出合理化建議處理的結(jié)論，結(jié)論由人力資源部填寫于合理化建議單中。5． 總經(jīng)理根據(jù)評議結(jié)論進行審批，并給出最終結(jié)論。6． 相關部門負責落實合理化建議的實施。

7． 人力資源部負責建立合理化建議資料庫及建議者登記表，作為公司內(nèi)部競聘、選拔和培養(yǎng)人才的重要依據(jù)。

第六條 對合理化建議項目的實施

1． 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力資源部制定實施計劃（包括實施時間、進度、方法和責任人等），后轉(zhuǎn)交責任人/責任部門進行實施。

2． 對于不可明確預測實施效果的建議，人力資源部負責協(xié)調(diào)相關部門制定相應的試驗或試行方案，后轉(zhuǎn)交責任人/責任部門在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

3． 合理化建議被采納后，人力資源部負責抽查其實施情況。

第七條 對員工提出合理化建議的獎勵辦法。人力資源部每月將合理化建議獎勵情況及由建議而產(chǎn)生的相關產(chǎn)品、操作方法、流程、制度等通過公告欄告知全員，獎勵辦法如下：

? 一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報告質(zhì)量給予：

個人提議：獎勵范圍10－500元； 團隊提議：獎勵范圍300-500元；

建議暫不實施，進行保留的，每次被保留，可獎勵50元。

? 文稿撰寫合理且有完整執(zhí)行案，經(jīng)總經(jīng)辦評估確能給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟效益的建議，提出者記功一次并獎勵500-1000元。

第八條 合理化建議撰寫要求

1、必須填寫建議者所在部門、姓名和日期；

2、需要有“現(xiàn)狀分析”，應對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導致的隱患加以簡單描述；

3、需要有“期望或目標”，應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；

4、需要有“實施辦法”，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性。

第三篇：關于公司管理合理化建議

關于公司管理合理化建議

鑒于此前對本公司的觀察與切身體驗，以及對整個企業(yè)氛圍的部分了解，根據(jù)現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢和總結(jié)經(jīng)驗，茲提出幾條個人建議：

1.公司企業(yè)文化的重塑與發(fā)揚（企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同信守的理念，既是支持員工精神的主要價值觀，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，無論企業(yè)外部環(huán)境如何變化，產(chǎn)品會過時，新技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，管理方法也會層出不窮，但是在優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)價值觀是不會變的，它代表著企業(yè)存在的理由和意義。企業(yè)文化是公司長時間底蘊積累的體現(xiàn)，代表著公司全員的精氣神。）

2.公司組織架構(gòu)的明確與落實（對公司各個部門的組成與管理情況進行有依據(jù)的監(jiān)督和審核，確保公司的計劃目標實施，企業(yè)經(jīng)營效率和成果的落實，以及財務報告及管理信息的真實可靠性；明確公司各部門成員之間的相互關系性質(zhì)，使每個成員在這個部門中，能夠知道自己處于什么位置、擁有什么權(quán)力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，也讓全體員工對公司各部門有全面的了解。）

3.安全責任機制的制定與完善（安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本保障，是維護企業(yè)穩(wěn)定、員工安心的重要前提。安全管理是企業(yè)文化的一部分，是以企業(yè)安全生產(chǎn)為基礎，事故預防為主要目的管理模式，所以搞好企業(yè)安全管理對于增強企業(yè)安全理念，提高安全防范意識尤為重要。企業(yè)安全主要包括人身安全、設備安全、物料安全、產(chǎn)品安全、生活安全、信息安全等等）

4.公司產(chǎn)品質(zhì)量管控的加強（質(zhì)量是企業(yè)的生命，是樹立品牌的前提，是企業(yè)效益的保障，更是市場營銷的后盾 ；公司的健康發(fā)展，必須樹立品質(zhì)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不僅增加客戶滿意度，更是市場競爭環(huán)境中企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件，而且產(chǎn)品質(zhì)量與成本浪費成反比。所以要求每個人都要在自己工作職責范圍內(nèi)做好自檢工作，并輔以質(zhì)檢部門進行監(jiān)督，以降低各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的缺陷錯誤率，也就是公司所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都向下道工序傳送沒有缺陷的中間產(chǎn)品，公司以此向市場提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。）

5.管理人員綜合素質(zhì)的提高（企業(yè)面臨著復雜多變的競爭環(huán)境，公司管理隊伍的人員素質(zhì)不僅參差不齊，而且其結(jié)構(gòu)是頻繁調(diào)整的；對其一蹴而就、放任自流的管理方式是對企業(yè)的不負責任。只有持續(xù)有效地進行管理人員培訓與交流，才能使企業(yè)不同素質(zhì)的員工獲得全面提升，從而有效的明確自己的職責，反思自身的不足；只有管理隊伍綜合素質(zhì)提高，才能使企業(yè)獲得全面進步，并且培訓工作能夠促進各部門之間的問題的溝通、協(xié)商與解決，增強凝聚力。）

6.新員工入職培訓計劃（作為新鮮血液的新員工在入職前，通過崗前培訓工作可以進一步了解企業(yè)發(fā)展，認識并認同公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)，堅定自己的目標，理解并接受公司的規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；使新員工能明確自己的崗位職責、工作時間，提前掌握工作流程、崗位要領，能夠更好更快的學習技能和融入團體，發(fā)揮其工作主動性、積極性，并營造重視感和歸屬感。）

7.生產(chǎn)車間的整理整頓（生產(chǎn)環(huán)境影響生產(chǎn)效率，決定產(chǎn)品質(zhì)量，關系到車間的安全隱患。生產(chǎn)車間人員多、設備多、物品多，合理的規(guī)劃各個區(qū)域使用空間，能有效改善和增加作業(yè)面積，提高員工工作情緒；根據(jù)指定位置以定位定高擺放物品，消除管理上的混放、混料，減少磕碰的機會，保障安全，提高品質(zhì)；干凈整潔的環(huán)境對于人員車輛快速通行，提高工作效率，防止不安全事故的發(fā)生有著重大意義。雜亂無章的生產(chǎn)環(huán)境不利于客戶參觀，更影響員工及領導的工作熱情。）

8.員工技能評估等級制（根據(jù)員工的崗位技能熟練度，參照工作年限，實行員工等級差異化，增加員工之間的對比度，激發(fā)工作積極性，并為員工提供發(fā)展空間，從而使員工在思想上、心理上、對企業(yè)產(chǎn)生安全感、價值感、成就感，并強化企業(yè)管理；根據(jù)等級高低補貼相應福利，對應的增加責任，負擔起一些基礎義務，不僅提高企業(yè)經(jīng)濟效益，更加促進企業(yè)長遠發(fā)展。）

9.全員提案改善優(yōu)化生產(chǎn)（改善是指在工作環(huán)境、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上應不斷地改進與提高，以此提升品質(zhì)、安全、生產(chǎn)力、降低成本。提案改善是全員參與，尤其是生產(chǎn)一線的員工更了解工作中存在的問題點，提出合理的建議來優(yōu)化工作環(huán)境，便捷工作場地，而且讓員工參與到企業(yè)發(fā)展中來，可激發(fā)員工的工作熱情和積極性，贏得榮譽感和歸屬感，進而創(chuàng)造積極進取的企業(yè)文化。）

2017.3.30

第四篇：奧克斯如何管理合理化建議

奧克斯如何管理合理化建議？

建章立制，是促進合理化建議活動深入開展的有力保障，然而，如何根據(jù)戰(zhàn)略建立相匹配的合理化建議制度？如何使合理化建議能合理地分布在不同的結(jié)構(gòu)類別中？

寧波奧克斯集團經(jīng)歷了20余年的歷程，取得了跨越1000倍的發(fā)展，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)80億元、員工3萬名，涉足電力、家電、能源、通訊四大制造業(yè)以及房產(chǎn)、醫(yī)療、物流三大投資項目，并已形成3平方公里的生產(chǎn)基地。2006年，實現(xiàn)銷售收入180億元（其中出口3.2億美元）、利潤8.6億元。

為更好地揭示奧克斯成功的秘訣，筆者自2003年開始直至2007年年初，對奧克斯集團的合理化建議制度進行了跟蹤調(diào)查和研究。

設立專項獎金

1997年奧克斯集團開始實施合理化建議獎勵制度，到2003年，被采納實施的合理化建議就有上萬條。六年中，個人因合理化建議獎得最高獎金達23萬元。

為使合理化建議產(chǎn)生更深遠的影響，自2003年3月25日開始，奧克斯集團決定每年拿出500萬元，設立合理化建議專項獎勵基金。直接經(jīng)辦這項活動的集團管理部門，被要求簽署責任狀，內(nèi)容是必須在一年內(nèi)把這500萬元花出去，不然罰款；如果使用不得當或被發(fā)現(xiàn)濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過提高獎額，出現(xiàn)更多登上“金點子”擂臺的“謀士”，用這500萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益。

OA系統(tǒng)管理

從2003年3月份開始，奧克斯集團員工的所有合理化建議都通過集團的OA系統(tǒng)進行通報。每一條合理化建議從內(nèi)容、獲獎金額到簽字人姓名只要是奧克斯的員工均可點擊查看到。一位員工說：“通過OA系統(tǒng)管理，既能接受其他員工監(jiān)督，也能讓大家從中受到啟發(fā)和激勵?！?/p>

獎勵條例

為了使合理化建議有據(jù)可依，集團管理部門特意制定了《合理化建議獎勵條例》，該條例每年都會根據(jù)上年情況進行必要的修訂，每修訂完后就會下發(fā)各部門（分廠），要求認真遵照執(zhí)行。期間，也會制作合理化建議獎勵條例考試提綱，下發(fā)各部門各廠員工，全員進行考試。

申報和審批

從奧克斯合理化建議獎勵條例中可以看到奧克斯合理化建議的申報和審批程序如下：

由提出人填寫“合理化建議申報單”，一式三聯(lián)，寫明姓名、工作部門、工資卡號、建議類別、申報時間、月薪和建議內(nèi)容、改進措施辦法、交本部門負責人。

對于設計改進、節(jié)省材料、減少工序等引起提高效率、降低成本的獎勵額度在5000元以上的合理化建議，審批人如果認為有必要可在一星期內(nèi)組織相關人員評審。

部門負責人的獎勵審批權(quán)限的上限為500元，總經(jīng)理的獎勵審批權(quán)限上限為10000元。

各主管審批領導在審批合理化建議時，必須關注責任部門（人）承諾的完成時間，以便監(jiān)督。

為了不讓員工積極性受損，對合理化建議的審批時間也進行了嚴格規(guī)定：“合理化建議批準后，由各所屬公司經(jīng)理室（企質(zhì)辦）負責監(jiān)控，合理化建議申報過程中，各主管、審批人員都必須在15天內(nèi)給予答復。如超出期限，對責任人按每天XX元進行罰款處理并向建議人進行當面解釋。如遇特殊情況，需延遲的必須事先書面報上級主管領導，方可免予處罰?！?/p>

監(jiān)督與獎懲

合理化建議獎勵的統(tǒng)計、監(jiān)督部門，集團公司為企質(zhì)辦，其他公司為經(jīng)理室。

此外，每個子公司還專門指定了一個合理化建議監(jiān)控人員，針對本公司的合理化建議執(zhí)行情況隨時監(jiān)控，在子公司監(jiān)控的基礎上，集團管理部門再通過不定期抽查，對各子公司的監(jiān)控情況進行監(jiān)控，對違反申報、審批、批準、監(jiān)控流程的堅決按制度予以通報處理。層層監(jiān)督的機制，既為建議的質(zhì)量把了關，也有效杜絕了各部門間的相互推委、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了整個活動實施的工作效率。

奧克斯集團在以往合理化建議活動開展中，也并非完美無缺、沒有一點“漏洞”：如個別員工為了湊數(shù)，將一些瑣碎小事，如電燈壞了、門窗壞了等，也填一個合理化建議單上報，實用指導意義不大。再如一些部門領導，將魚龍混雜的建議不經(jīng)初步“過濾”就統(tǒng)統(tǒng)上報，致使采用率和準確率較低。對此，修正后的程序中，設置了一道“大閘”——“合理化建議準確率”。各部門（分廠）負責人對本部門（分廠）職工所提合理化建議應嚴格把關，要求分廠審查后上報的合理化建議準確率為60%，各部門（科室）審查后上報的合理化建議準確率為70%，具體由經(jīng)理室（企質(zhì)辦）每季度末考核一次，如準確率低于上述規(guī)定，則對相應部門（分廠）負責人按不合格率超出部分每份××元進行罰款處理。

由于每一項合理化建議從提出到最終采納實施，要經(jīng)過許多職能部門的通力合作，是門“系統(tǒng)工程”，所以，奧克斯集團又規(guī)定只要建議被采納，經(jīng)手者個個有獎：對建議提出人所在部門，按獎勵總額的10%進行集體獎勵，獎金由部門、分廠負責人自行分配，其中的50%可歸負責人本人所得，讓他們有積極性從“源頭”上為員工開啟頭腦智慧之門“開渠導流”；對實施部門的獎勵額更高，為20%，以有效杜絕議而不決、采而不施的消極扯皮現(xiàn)象。

對那些不能立竿見影、當即量化出價值的建議，如何做出獎勵？奧克斯集團的新辦法，是跟蹤考評后給予獎勵！如：在產(chǎn)品質(zhì)量改進方面，只要年初提出了計劃措施，經(jīng)過實施后，到年底評審，確實使產(chǎn)品質(zhì)量達到了預期目標，那么對該計劃措施的提出人，也按合理化建議給予獎勵，以此擴大激勵范圍。

獎勵類別及比例

奧克斯獎合理化建議分成10個獎勵類別：企業(yè)管理類、新項目投資建設、采購KPI指標完成獎勵、成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、市場營銷、伯樂獎、其他。

從奧克斯集團下發(fā)到各部門各廠的“2006年12月份合理化建議獎勵情況的通報”中可以看出，10個獎勵類別在2006年12月份共獲獎勵711834元，采購KPI指標完成獎達到了465079元，采購KPI指標完成獎勵、成本管理兩項涉及成本管理類的獎勵所占總獎勵金額的80%左右，技術(shù)管理類不到10%.雖然早在1997年開始，奧克斯就在員工中開展合理化建議活動，但多年來，獲獎最多的總是供應部門員工，“因為供應部門是負責采購的，供應降價總是能給采購人員帶來很多獲獎機會，而且獎金都比較高?！彼裕恍﹩T工的頭腦中漸漸形成了合理化建議獎是原材料（零配件）供應人員“專利”的看法。

奧克斯集團也在2003年3月25日，加大了非成本類合理化建議的獎勵力度，尤其是工藝、技術(shù)、質(zhì)量等方面的獎勵在原來的基礎上提高了3~5倍。通過政策傾斜，引導員工圍繞工藝技術(shù)改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量等深層次問題多提合理化建議。

這個改進在初期確實收到了一定的效果，當時的一組數(shù)據(jù)的對比很能說明問題：在2002年157.2萬獲獎金額中，成本管理類建議獎有124.8萬，占據(jù)總數(shù)的80%，其他七大類建議獎只有32.4萬，僅占20%；而2003年前七個月的159.38萬中，成本管理類只有65.75萬，占41.3%，相反，其他七大類卻有93.63萬，占據(jù)58.7%.一個從20%上升到58.7%，一個從80%下降到41.3%.對奧克斯合理化建議管理的建議

非成本類合理化建議的獎勵占比從開始的較低，到經(jīng)過奧克斯集團公司調(diào)整側(cè)重而上升，再到2006的回落，說明了一個問題，除了調(diào)整獎勵幅度側(cè)重，企業(yè)還需要通過很多方式來進行自主創(chuàng)新，如：引進人才，高度重視研發(fā)，并提高研發(fā)所占銷售額的比例，建立自己的創(chuàng)新體系，由制造力向創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變，增加專利技術(shù)，提高自主知識產(chǎn)權(quán)，建立學習型組織，最終提高產(chǎn)品的附加價值。

可以說，自主創(chuàng)新應該成為高科技企業(yè)合理化建議制度中的重要獎勵部分。但是，自主創(chuàng)新也需要其他資源與制度的保證，而不僅僅是單薄的建議所能解決的。如果建議得不到企業(yè)的強有力支持，久而久之，這方面的建議就會薄弱。

筆者相信：奧克斯只有盡最大的努力讓他們的員工有一個良好的激勵的工作環(huán)境，形成一個經(jīng)濟利益共同體，他們的員工才能拿出最好的創(chuàng)意和最佳的建議，幫助公司和自已最快速度的成長，為顧客提供最優(yōu)秀的服務，為股東帶來最優(yōu)厚的利潤，而只有這樣，企業(yè)也才能永續(xù)經(jīng)營下去。

第五篇：煤礦安全管理合理化建議

對我公司安全管理的幾點建議

在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設備的安全。

一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。

二、加強部門與部門之間的溝通

平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關部門為區(qū)隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。

四、在安全上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。

王震雷2013年3月6日