第一篇：董事長安全職責(zé)

董事長安全職責(zé)

對公司總的發(fā)展方向、經(jīng)營方針進(jìn)行決策。授權(quán)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)工作。3 定期或不定期聽取公司中高級管理人員的工作匯報，4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，對本公司重大的安全事務(wù)進(jìn)行決策，時刻監(jiān)督本公司的安全生產(chǎn)工作。處理本公司內(nèi)突發(fā)的的重大安全事件。定期或不定期召開董事會，會議應(yīng)就安全事務(wù)進(jìn)行討論或決策。

第二篇：董事長安全生產(chǎn)職責(zé)

河北興林車身制造集團(tuán)有限公司

興 林 模 具

董事長安全生產(chǎn)職責(zé)

編號： 目的

為認(rèn)真貫徹落實“安全

第三篇：董事長安全生產(chǎn)職責(zé)

董事長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

5、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

7、關(guān)心愛護(hù)員工身體健康，不斷改善員工勞動條件和公司安全狀況，避免職業(yè)危害和確保員工人身安全。

8、對避免事故有功的員工和發(fā)生事故責(zé)任員工進(jìn)行獎懲。

9、檢查督促各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況。

第四篇：董事長職責(zé)

董事長崗位職責(zé) 1.根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

2.召集和組織董事會會議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動合同。對認(rèn)為不能勝任本崗位的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動合同。

3.召集和組織董事會會議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎懲制度。

4.召集和組織董事會會議，決定公司透支、增資、減資等重大事項；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。

5.對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6.對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進(jìn)行處理，對造

成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。7.對公司的資金、財產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財產(chǎn)安全。8.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報表。

9.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。

總經(jīng)理職責(zé)范圍：

1．全權(quán)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，授權(quán)于董事長主持公司的日常管理工作，組織完成公司經(jīng)營計劃；

2．組織制定本公司的各項基本管理制度和具體規(guī)章，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整意見； 3．提出高層行政人員的任免意見，任免中級管理人員；

4．依據(jù)公司的有關(guān)制度，決定對公司職工的獎罰、升級、加薪、雇請或解雇、辭退等； 5．簽發(fā)公司日常業(yè)務(wù)、財務(wù)和行政文件；

6．主持、審查簽訂對內(nèi)對外的各項經(jīng)濟(jì)合同，并代表公司履行合同責(zé)任；

7.主持召開質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購會議和各部門之間協(xié)調(diào)會議。7．妥善處理好與上級、各級政府、各職能單位的關(guān)系。

8．依據(jù)董事長核準(zhǔn)的工資發(fā)放意見，核定所屬員工或新聘員工薪金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),審定各項費(fèi)用開支情況。

9．依據(jù)經(jīng)營需要，進(jìn)行市場調(diào)查，檢查市場開拓工作。

10．參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，做好集團(tuán)投資決策及整體資金運(yùn)作的參謀建議工作。11．審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。

12..搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。

13.堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

14.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。15.加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。

16.主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；

17.研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作。

總工程師兼技術(shù)副總職責(zé)范圍： 1．授權(quán)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的工藝技術(shù)管理工作；

2．主持研究制定科技工作和企業(yè)管理規(guī)劃，并組織有關(guān)部門實施； 3．會同生產(chǎn)副總研究、制定工藝指標(biāo)和操作規(guī)程；

4．授權(quán)于總經(jīng)理制定企業(yè)技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理工作計劃，組織有關(guān)技術(shù)文件會審，編報預(yù)算費(fèi)用，提出材料、設(shè)備的采購計劃等；

5．主持新建、擴(kuò)建、改建及大修項目的設(shè)計審查，參與竣工驗收和試機(jī)前的安全檢查； 6．對工藝制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對違紀(jì)工藝技術(shù)的行為進(jìn)行批評和處理，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，及時協(xié)調(diào)解決； 7．撰寫技術(shù)管理報告和工作總結(jié)，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)人員的理論鋪導(dǎo)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

副總工程師兼生產(chǎn)副總職責(zé)范圍：

1．授權(quán)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)任務(wù)；

2．根據(jù)企業(yè)的計劃，主持編制和審訂每月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好生產(chǎn)任務(wù)的分解工作；

3．協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)制訂各項消耗定額指標(biāo)及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，開展節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；

4．制定大、中、小修方案，報總經(jīng)理審批后組織實施；

5．會同技術(shù)副總制定生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程，在實施過程中不斷修訂和完善； 6．組織編制和審定各車間的崗位責(zé)任制，主持車間出勤人員的審查考核；

7．堅持值班督查，開好當(dāng)天的生產(chǎn)調(diào)度會，檢查任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定；

8．撰寫生產(chǎn)運(yùn)行情況和工作總結(jié)，從中找出存在的問題和原因，提出對策、措施； 副總工程師兼設(shè)備副總職責(zé)范圍：

1．授權(quán)于總經(jīng)理搞好設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作，對企業(yè)設(shè)備管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2．貫徹執(zhí)行上級對設(shè)備工作的具體要求，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立健全管理機(jī)構(gòu)配備人員，是各類人員的責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來；

3．統(tǒng)籌安排，并處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的橫向聯(lián)系，落實設(shè)備維修計劃，檢查設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行情況；

4．審批設(shè)備部門的各類計劃和統(tǒng)計報表，主持設(shè)備重大事故的分析處理工作； 5．組織有關(guān)部門對操作工人進(jìn)行有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與正確使用方面的技術(shù)教育； 6．兼管安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)部所有工作職責(zé)。

車間主任崗位職責(zé)

1.授權(quán)于車間生產(chǎn)副總，保證車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。篇二：董事長、常務(wù)副總崗位職責(zé)范本

篇一：董事長工作職責(zé)

1、主持、召開公司重大會議以及公司、季度總結(jié)與表彰會議;接待重要客戶來訪;負(fù)責(zé)會議決策的貫徹落實。

2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

3、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。

4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。

5、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料。

6、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。

7、指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動。

8、董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

2、主持董事會工作，定期向董事會報告工作。

3、決策企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營策略。

4、任免副總經(jīng)理以上高層管理人員。

5、審批財務(wù)報告。

董事長是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人，其具體職責(zé)如下;第一條 主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實。

第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

第三條 提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案。

第四條 決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準(zhǔn)和備案。

第五條 定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務(wù)狀況。

第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。

第七條 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

第八條 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。

篇二：公司董事長工作職責(zé)

董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營活動、公司和社會效益的總策劃設(shè)計者。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機(jī)子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。其具體職責(zé)如下:

一、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的決議的貫徹落實。

二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

三、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會市場決策和可行性額算審核。

四、主持財務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務(wù)活動狀況。

五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。

六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

七、處理檢督部門的管理工作的重大事項。

八、總結(jié)審核，組織審批公司實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績，主持公司內(nèi)外的一切重大活動。篇一：常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)范文

1.忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。3.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標(biāo)的計劃、預(yù)算、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

4.推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。

5.指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運(yùn) 用。

6.考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作 的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。7.制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。8.根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持 各項會議。

9.收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。

10.維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。

篇二：

直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：各副總經(jīng)理

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標(biāo)。

2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀 助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標(biāo)計劃、預(yù)算政策和 成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

5、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運(yùn)用 或配置。

6、抓緊抓實招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊并提升部屬或團(tuán)隊的綜合素質(zhì)與業(yè) 務(wù)能力，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。

8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。

9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。

10、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù) 性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。

11、有權(quán)對公司的經(jīng)營運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。

13、對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

14、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé)。

15、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。篇三：

崗位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 本職工作：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)

本公司經(jīng)營管理。崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術(shù)性的日常工作(計 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實現(xiàn)；

2、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對公司實行全面 的經(jīng)營管理，對外代表公司處理經(jīng)營事務(wù)。

3、定期向總經(jīng)理報告工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決 議和決策。

4、制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項規(guī) 章制度。

5、審核和上報公司財經(jīng)預(yù)算，向各部門下達(dá)工作指 標(biāo)。

6、檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的 工作配合。

7、保持和發(fā)展公司與社會各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高 公司的社會形象的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

8、檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。

9、親自接待特殊的、vip 級客戶，代表公司對其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優(yōu)惠。

10、收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門及時解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。

11、努力改善勞動條件，做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，加 強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動條件和生活條件。

12、審核、控制公司辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用、原材料、元器件 供應(yīng)資格及采購費(fèi)用。篇四：

一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。

二、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施和檢查。

三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計劃、產(chǎn)品 開發(fā)計劃。

四、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制 度的落實。

五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處 理各種突發(fā)性事件。

六、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等 事務(wù)性管理工作。

七、負(fù)責(zé)抓好兩個文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職 工整體素質(zhì)的提高。

八、負(fù)責(zé)貫徹社會綜合治理方針、政策、組織落實內(nèi)部社 會綜合治理工作，確保一方平安。

九、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

十、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個部門的工作，定期召開會議，根據(jù) 總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個部門、車間的工作。

十一、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

十二、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。

十三、行使職權(quán)。

篇五：

崗位職責(zé)： 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理主持公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行 管理，以實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織實施公司的決議、工作計劃。合理協(xié)調(diào)和配 置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)控。對在公司日常運(yùn)作中的遇到的 審批事項 或 重 大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時進(jìn)行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時進(jìn)行反饋(向總經(jīng)理匯報)與跟蹤。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，提高工作效率。

2.汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問題的決策，提出建設(shè)性意見。

3.負(fù)責(zé)分管工作的組織實施，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和 組

織程序提出分管部門管理人員人選。負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的 各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

4.協(xié)助總經(jīng)理 擬訂、修訂 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。)5.指導(dǎo)人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊規(guī)劃和隊伍建設(shè)、人員的選育用留（招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績效考評、獎懲、晉級、調(diào)薪等）。

6.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司班子的自身建設(shè)，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公 司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

7.參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。8.抓好企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)。

9.協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。10.在總經(jīng)理外出或缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

11.完成總經(jīng)理交辦的的其他工作任務(wù)。篇三：董事長職責(zé)

董事長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)召集和主持董事會；

2、審核公司經(jīng)營計劃和投資方案；

3、負(fù)責(zé)主持制訂公司財務(wù)預(yù)、決算方案；

4、負(fù)責(zé)主持制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散等方案；

5、根據(jù)股東大會決議聘任執(zhí)行董事總經(jīng)理；

6、授權(quán)執(zhí)行董事總經(jīng)理開展經(jīng)營、管理工作；

7、負(fù)責(zé)主持制訂公司財務(wù)利潤分配方案。

二、副董事長（兼）總經(jīng)理職責(zé)

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

2、組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4、制定公司基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實施；

5、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

6、負(fù)責(zé)召集董事會并報告工作；

7、審定公司經(jīng)營計劃和投資方案；

8、審定公司財務(wù)預(yù)、決算,利潤分配方案；

9、簽署公司文件和審批費(fèi)用開支；

10、在自然災(zāi)害等緊急情況下對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)，并在事后向股東會報告；

11、全面負(fù)責(zé)公司外部施工隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍

為施工生產(chǎn)服務(wù)；

13、負(fù)責(zé)對外施隊伍的考察、評價、表彰和組織進(jìn)退場工作；

14、負(fù)責(zé)勞務(wù)招投標(biāo)全過程的組織，生活區(qū)建設(shè)和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付工作；

15、負(fù)責(zé)對建筑勞務(wù)基地的開發(fā)、考察與招工工作；

16、負(fù)責(zé)勞動力余缺調(diào)劑，處理有關(guān)糾紛和確保隊伍穩(wěn)定；

17、負(fù)責(zé)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系。

三、副總經(jīng)理職責(zé)

1、參與審定公司經(jīng)營計劃和投資方案；

2、參與審定公司財務(wù)預(yù)、決算,利潤分配方案；

3、制定公司分管業(yè)務(wù)的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實施；

4、全面負(fù)責(zé)公司外部施工隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍為施工生產(chǎn)服務(wù)；

5、負(fù)責(zé)勞動力余缺調(diào)劑，處理有關(guān)糾紛和確保隊伍穩(wěn)定；

6、負(fù)責(zé)對建筑勞務(wù)基地的開發(fā)、考察與招工工作；

7、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作，處理自己管轄部門日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系。

四、總工程師職責(zé)

1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織對所承接工程技術(shù)方案的制定和審批工作；

2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境等全方位的管理工作；

3、負(fù)責(zé)施工圖紙的會審和在施項目設(shè)計變更、洽商；

4、負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)人員編制項目施工組織設(shè)計、項目創(chuàng)優(yōu)計劃以及分部（項）施工方案（措施）等并組織實施；

5、負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)、質(zhì)量分析會，對施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時制定糾正及預(yù)防措施，主動向總包方技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報；

6、負(fù)責(zé)對施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，完善竣工前的資料收集匯總交付工作；

7、負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用，組織項目qc小組活動的開展和總結(jié)工作；

8、做好工程外部技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)內(nèi)部分包隊伍的技術(shù)管理工作。

五、綜合辦公室資質(zhì)管理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)董事會秘書，經(jīng)理辦公室工作；

2、編報工作計劃，工作總結(jié)，勞務(wù)費(fèi)審核登記，內(nèi)業(yè)、辦公用品、辦公區(qū)等行政管理工作；

3、負(fù)責(zé)本部門和外部施工隊伍的培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部宣傳報道和接待來信來訪工作；

5、負(fù)責(zé)本部門體系認(rèn)證各項工作的過程控制與管理，主控管理程序；

6、負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計、業(yè)務(wù)報表、臺帳、印制和發(fā)放工作；

7、負(fù)責(zé)本部門人員考勤、工資發(fā)放；

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)隊伍的資質(zhì)預(yù)審、編程、招投標(biāo)資料的計算機(jī)管理；

9、負(fù)責(zé)外施隊伍跟蹤管理，信譽(yù)評價，資質(zhì)評定工作；

10、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作，對自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、工程勞務(wù)調(diào)配及招標(biāo)管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工隊伍勞動力余缺調(diào)劑；

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)的日常管理和備案前的各類資料準(zhǔn)備工作；

3、負(fù)責(zé)外部施工隊伍在施工過程中的質(zhì)量進(jìn)度，安全文明施工控制與管理；

4、負(fù)責(zé)外埠工程隊伍的組織與協(xié)調(diào)工作；

5、制定公司分管業(yè)務(wù)的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實施；

6、參與隊伍的考察、選擇，組織進(jìn)退場管理工作；

7、收集反饋用工、務(wù)工單位意見和建議，為改進(jìn)外管工作提供依據(jù)；

8、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作，對自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、勞務(wù)合同備案及計劃管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)簽訂《市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》有關(guān)管理協(xié)議和網(wǎng)上備案；

2、負(fù)責(zé)分包隊伍人員注冊、合同備案和完善合法用工手續(xù)；

3、根據(jù)公司施工計劃負(fù)責(zé)編制年、季、月隊伍及勞動力需求計劃；

4、配合有關(guān)部門分析、審查、會簽經(jīng)濟(jì)合同；

5、負(fù)責(zé)外部施工隊伍在施工過程中的質(zhì)量進(jìn)度，安全文明施工控制與管理；

6、負(fù)責(zé)編制《合格工程、勞務(wù)分包企業(yè)（隊伍）花名冊》；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市、區(qū)（縣）建委和勞動部門用工關(guān)系；

8、配合有關(guān)部門處理隊伍的經(jīng)濟(jì)、治安、安全等各類刑事糾紛；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)隊伍搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)隊伍素質(zhì)建設(shè)；

10、負(fù)責(zé)外埠工程隊伍的組織與協(xié)調(diào)工作；

11、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作，對自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

八、財務(wù)、培訓(xùn)管理崗位職責(zé)

1、制定公司財務(wù)管理辦法和財務(wù)預(yù)、決算方案；

2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支，財務(wù)報表，成本核算與分析；

3、制定公司稅費(fèi)計提、申報和上繳工作；

4、負(fù)責(zé)公司利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案的編制；

5、負(fù)責(zé)公司資金，銀行帳戶，信用證、卡和票據(jù)管理；

6、負(fù)責(zé)各種費(fèi)用的審核、報銷工作；

7、制定公司增加或減少注冊資本的方案；

8、負(fù)責(zé)公司隊伍工資發(fā)放和工程勞務(wù)費(fèi)的回收工作；

9、負(fù)責(zé)工人進(jìn)場和少特工種人員的培訓(xùn)取證；

10、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作，對自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系。

第五篇：董事長職責(zé)

精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------

董事長崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；

二、召集公司董事召開董事會會議；

三、負(fù)責(zé)召集股東召開股東大會，并主持股東會議；

四、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實施；

五、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；

六、代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議；

長春市雙茸釀造有限責(zé)任公司

二〇一三年五月

--------------------------精品

文檔-------精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；

二、負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算計劃，并實施；

三、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；

四、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；

五、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；

六、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；

七、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

八、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；

九、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

十、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；

十一、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。

長春市雙茸釀造有限責(zé)任公司

--------------------------精品

文檔-------精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------

二〇一三年五月

總務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運(yùn)行；

二、協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；

三、完成總經(jīng)理交給的各項工作與任務(wù)；

四、制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；

五、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；

六、負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；

八、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運(yùn)行；

九、對員工及其他相關(guān)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；

十、根據(jù)公司實際情況引入適合可行的管理模式，使公司實--------------------------精品

文檔-------精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------

現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；

十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；

十二、做好公司CIS的相關(guān)工作，并為其提供持續(xù)改進(jìn)方法。

十三、會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；

長春市雙茸釀造有限責(zé)任公司

二〇一三年五月

市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；

二、協(xié)助綜合辦制定市場部及市場管理的相關(guān)制度及條例；

三、組織市場部其它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；

四、對下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；

五、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理；

六、收集同行交易市場潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；

--------------------------精品

文檔-------精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------

七、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；

八、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；

九、管理市場部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；

十、編制與擴(kuò)大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃；

十一、調(diào)查競爭對手與消費(fèi)顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；

十二、完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

長春市雙茸釀造有限責(zé)任公司

二〇一三年五月

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

--------------------------精品

文檔-------精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------

二、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

三、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

四、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

五、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

六、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

七、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

八、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

九、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

十、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總部。

十一、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

十二、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。

十三、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

十四、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

十五、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

長春市雙茸釀造有限責(zé)任公司

二〇一三年五月

財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

--------------------------精品

文檔-------精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對外合作談判等。

3、負(fù)責(zé)項目成本核算與控制。

4、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。

5、按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確。

6、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

7、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定、季度財務(wù)計劃。

8、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，并及時向總經(jīng)理報告。

9、監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不實施，批準(zhǔn)的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。

10、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作。

11、負(fù)責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/財務(wù)報告。

12、負(fù)責(zé)公司全面的獎金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作。

13、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。

14、管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。

15、完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

長春市雙茸釀造有限責(zé)任公司

二〇一三年五月

--------------------------精品

文檔-------