第一篇：深化改革創(chuàng)新 推進崗位雙向選擇

深化改革創(chuàng)新 推進崗位雙向選擇

為進一步深化三項制度改革，增強企業(yè)的競爭力。5月10—28日，xx繼前期深化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層與二級部門干部崗位競聘上崗等管理改革工作的基礎(chǔ)上，組織開展了員工崗位雙向選擇工作，這在商城歷史上尚屬首次，工作覆蓋面大，影響廣泛，意義深遠。總經(jīng)理室對此高度重視，專門成立了領(lǐng)導小組，明確任務(wù)要求，積極穩(wěn)妥地推進這項工作，取得了良好效果。

雙向選擇 大勢所趨

隨著市場競爭的加劇，決定企業(yè)命運的關(guān)鍵因素是企業(yè)員工的素質(zhì)。而員工素質(zhì)的提升，關(guān)鍵要有一個“人盡其才，能上能下，能進能出”充滿活力的用人機制，能者上，庸者下，崗位與能力匹配，薪酬與崗位掛鉤，激勵與績效捆綁，使愛崗敬業(yè)者得到應(yīng)有待遇和尊重，迫使后進者加強學習，改變態(tài)度主動積極工作，從而調(diào)動全體員工工作積極性和創(chuàng)造性，進一步提高工作質(zhì)量和工作效率，形成良好的內(nèi)部良性競爭機制。也只有進行良性變革，企業(yè)才能充滿活力，才有創(chuàng)新動力，才能持續(xù)發(fā)展。員工才能在這樣“個人有壓力、整體有動力”的競爭環(huán)境中，深刻意識到今天工作不努力，明天努力找工作。因此，“雙選”是人事制度改革大勢所趨。

準確定位 形成方案

雙向選擇的主要意義不是減人，而在于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的規(guī)劃目標，把合適的人放到合適的位置，選對人，選好人，用對人，使企業(yè)人力資源規(guī)劃與員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合，讓被選員工具有職位技能與特長要求，同時員工也能主動選擇自己喜愛的崗位，定下以后發(fā)展方向和目標?；谝陨峡紤]，商城領(lǐng)導班子集體討論，幾易其稿，形成了《xxxx年員工崗位雙向選擇工作實施方案》，本著“以人為本、效率為先、員工成長”的原則，按照合理設(shè)崗、明確職責、嚴格考核的要求，對現(xiàn)有崗位進行重新設(shè)置，6個部門共定崗26個，定編90名，明確了各崗位定編及其職責。

宣傳引導 組織實施

5月10 日，xx公布了員工崗位雙向選擇工作實施方案，各部門及時召開會議，組織所屬全體員工認真學習雙向選擇、崗位職責、定崗定編等內(nèi)容，引導員工積極理解、支持、參與雙向選擇工作，為“雙選”的開展營造了良好氛圍。

5月13 日開始，員工根據(jù)新崗位情況和要求，結(jié)合自身實際，填寫了《員工崗位雙向選擇上崗報名表》，選擇能夠充分發(fā)揮自身作用的崗位，然后，各部門根據(jù)工作崗位的需要和要求，對報名人員進行了資格審查，擇優(yōu)選用。5月18－21 日，各部門將雙向選擇上崗報名表交辦公室，由辦公室分別報各部門的分管領(lǐng)導確認，并匯總呈報員工崗位雙向選擇工作領(lǐng)導小組。

5月22－24 日，xx公示了全體員工崗位的雙向選擇上崗情況,結(jié)果表明，本次全體員工全部雙向選擇成功，個別同志根據(jù)工作需要進行了適當調(diào)整和安排。公示無異議后，辦公室統(tǒng)一按要求辦理了崗位變更等有關(guān)手續(xù)，5月28日，所有員工上崗就位。

此次雙向選擇傳播了先進的管理理念，通過方案宣傳、動員、實施，無形中轉(zhuǎn)化了全體職工的思想觀念。同時，雙向選擇也是員工心態(tài)的測試，態(tài)度決定一切，只有充滿激情、陽光的人，才能以積極的心態(tài)面對未來?！半p選”實施后，各部門人力資源配置更加精干合理，不僅破除了部分人曾有的“干多干少、干好干壞一個樣”的混日子心態(tài)，也大大提振了員工士氣，增強了做好工作的緊迫性。

推進員工崗位雙向選擇是xx深化用人制度改革和管理創(chuàng)新的一次成功嘗試，為員工搭建了成長、進步的平臺，進一步激發(fā)了全員積極性，提高了執(zhí)行力，促進管理效率和效能的提升。

第二篇：崗位競聘,雙向選擇實施辦法

崗位競聘，雙向選擇實施辦法

一、指導思想

為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，逐步在公司內(nèi)形成富有生機與活力的競爭氛圍，從而推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實施，特制定本實施方案。

二、基本原則

1、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，讓優(yōu)秀人才真正走上競聘崗位；

2、全方位考察原則，所謂優(yōu)秀，不僅涉及學識、能力，而且必須在思想心態(tài)、道德品質(zhì)上符合公司文化要求；

3、同等條件下，具有管理工作經(jīng)驗優(yōu)先原則；同等條件下，工齡較長的優(yōu)先考慮；

4、堅持循序漸進，分步實施的原則；

5、競聘結(jié)果采取各項測評得分與董事會、經(jīng)營層評定相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用；

6、堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實施相結(jié)合的原則。

三、崗位設(shè)置與競聘要求

1、根據(jù)公司組織架構(gòu)、崗位職責、定崗定編定員方案確定崗位競聘。

2、公布各崗位任職的條件和要求。

3、班長級以上管理崗位通過公開競聘產(chǎn)生。

4、班長級以下崗位實行雙向選擇的辦法確定。

5、雙向選擇中：

（1）可以選擇原崗位；

（2）可以選擇與原崗位職等相同的崗位；

（3）可以選擇比原崗位職等低的崗位；

（4）雙向選擇結(jié)束后，職數(shù)空缺的崗位，由用工部門提出申請，人力資源綜合管理部組織競聘。

四、組織領(lǐng)導

為加強對員工競聘上崗工作的領(lǐng)導，經(jīng)研究決定成立公司競聘工作領(lǐng)導小組。

1、競聘領(lǐng)導小組

組長：競聘部長由總經(jīng)理任組長；

競聘主任由主管副總經(jīng)理任組長；

競聘班長由新任部長任組長；

副組長：競聘部長由主管副總經(jīng)理任副組長；

競聘主任由新任部長任副組長；

競聘班長由新任車間主任任副組長。

成員：由各層代表組成共10人。

董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會各一名代表，現(xiàn)任部長級、主任級、班長級代表各1名；

支委、工委會代表1名；

生產(chǎn)線員工代表2名；

行政管理層人員代表1名

（以上各層代表在中層管理干部會議上根據(jù)職工名冊隨機抽?。?。

競聘領(lǐng)導小組主要職責

（1）負責建立面試題目（面試主要考察邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、舉止儀表等，包括本人基本情況、工作經(jīng)驗、對競聘崗位的認識、工作思路、創(chuàng)新工作方法等）。

（2）負責中層管理干部面試考評、民主測評。

（3）負責綜合成績統(tǒng)計、排名。

（4）負責競聘工作的領(lǐng)導及最終人選確定等工作。

（5）負責競聘工作中出現(xiàn)的各種問題的最終裁決。

2、成立競聘監(jiān)督小組

組長：喻離文

副組長：吳光遠、吳志紅

成員：職工代表

主要職責：負責競聘工作的民主監(jiān)督工作，職工代表負責旁聽。

五、競聘的實施方式

1、虛擬免職。崗位自競聘及雙向選擇開始起中層管理干部全部自然辭職，在新聘任中層管理干部未產(chǎn)生前，原任中層管理干部仍應(yīng)認真履行崗位職責，其在崗表現(xiàn)將作為競聘及雙向選擇考試的依據(jù)之一。

2、宣傳發(fā)動。召開班組長以上管理人員及部分職工代表參加的動員會議，公布競聘崗位，任職條件及競聘程序和方法。

3、競聘實施階段及步驟

（1）部門負責人為第一批。

（2）主任、班長級管理崗位為第二批。

（3）上述崗位人員產(chǎn)生后，其他各崗位人員采取雙向選擇。

4、競聘及雙向選擇落聘人員安排。

（1）原部長、主任、班長等中層管理崗位的人員，競聘中層管理崗位落聘的，其崗位標準工資從次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在崗位職等執(zhí)行（注：班長落聘按班長崗位津貼享受50%補貼）；上述崗位不參加競聘的人員，不享受上述待遇。

5、待崗人員及待遇

（1）不參加本次崗位競聘及雙向選擇人員，作待崗處理。

（2）參加崗位競聘及雙向選擇后的落聘人員，作待崗處理。

（3）待崗待遇：

原則上待崗期限為三個月至六個月，在待崗期間，由公司人力資源綜合管理部組織待崗員工參加名類專業(yè)培訓，提高業(yè)務(wù)技能，并提供上崗機會，對三次安置不服從分配者，可以終止或解除勞動合同，對缺員的崗位，先考慮待崗人員，經(jīng)過培訓重新上崗者實行三至六個月的試用期，試用期期間工資待遇按該崗位人員基薪標準的70%執(zhí)行，待崗人員在待崗期間勞動合同期滿，正式員工和聘用工可以延長至最長待崗期限，若仍未上崗，不再簽訂勞動合同。

6、崗位晉升，人員待遇

（1）比原崗位職等高一個職等的，三個月試用期考核合格后晉升職等，按該職等工資執(zhí)行。

（2）比原崗位職等高二個職等的，三個月試用期滿考核合格后晉升一個職等，新崗位六個月期滿后再晉升一個職等，并按該職等工資執(zhí)行。

（3）試用期內(nèi)考核不合格的，由公司安排適當工作，不服從安排的，按待崗處理。

七、崗位競聘，雙向選擇的規(guī)則和要求

（一）崗位競聘的規(guī)則和要求

1、組織報名

（1）報名范圍，公司符合競聘崗位任職條件的正式員工均可報名參加崗位競聘。

（2）在同一層次的崗位競聘中，每位競聘人員可以應(yīng)聘1-2個崗位，同一崗位有一人以上報名的，均可實行崗位公開競聘演講，由評委當場打分。只有1人報名的，原崗位進行述職和闡述崗位的工作計劃。

（3）競聘高一層面崗位未被聘用人員，參加下一層級的崗位競聘。

（4）競聘人員須提交競聘崗位報告，于演講三天前提交人力資源綜合管理部，競聘崗位報告對競聘崗位的認識，未來的工作設(shè)想等為主要內(nèi)容，1200字以內(nèi)，未交納競聘崗位報告的作自動放棄競聘崗位的依據(jù)。

2、資格審查：競聘領(lǐng)導小組根據(jù)競聘報名基本條件及競聘崗位報告對應(yīng)聘人員進行資格審查。

3、競聘演講面試答辯、民主測評、領(lǐng)導審定、結(jié)果公示及發(fā)文聘任。

（1）競聘人員針對競聘崗位按抽簽順序進行競聘演講與面試答辯。

（2）每位競聘人員競聘演講面試答辯20分鐘左右，其中競聘演講8公鐘（應(yīng)聘二個職位的加5分鐘），主要介紹自己的基本情況、近年工作實績，著重說任職后的工作設(shè)想，隨后的時間為競聘人現(xiàn)場答辯時間，由競聘考評小組進行評價。面試總分為100分（占綜合成績的50%），競聘崗位報告為100分（占綜合成績的20%）。

（3）對入圍的競聘人員進行民主評議。民主測評量化為100分（占綜合成績的30%），民主測評參加范圍是現(xiàn)任班組長以上人員（落聘人員不參與民主測評）與職工代表（職工代表由競聘領(lǐng)導小組在職工名冊中隨機抽取20%部分職工）。

（4）競聘領(lǐng)導小組根據(jù)競聘人員競聘崗位報告、競聘職位演講面試答辯考評結(jié)果及個人近兩年的工作表現(xiàn)，參考個人意向，統(tǒng)籌考慮，研究確定擬聘任人員及具體的擬聘任崗位，報經(jīng)營層審批。

（5）發(fā)文聘任（聘任前擬進行公示，公示時間3天）

（二）雙向選擇的規(guī)則和要求

1、雙向選擇崗位信息發(fā)布

在公司范圍內(nèi)公布雙向選擇崗位、職等、職責及任職條件和雙向選擇流程等。

2、組織報名及匯總整理

報名范圍：公司符合雙選崗位任職條件的正式員工均可報名

員工根據(jù)自己的特長、選擇適合自己的崗位，每位雙選人員可選擇1-2個崗位，須注明是否服從分配，提交雙選報名表至人力資源綜合管理部報名。

3、雙向初步人選確定

雙向選擇以部門為單位進行，由部長、主任、班長對直接管轄的崗位（除已通過競聘產(chǎn)生），按照定編人數(shù)提出組閣名單，人數(shù)可以低于定編人數(shù)，不能超編。

各部門根據(jù)雙選報名情況，個人工作表現(xiàn)等，統(tǒng)籌考慮，確定擬錄用人員及具體擬錄用崗位，交人力資源綜合管理部，人力資源綜合管理部匯總部門意見，并對兩部門擬錄用同一人或其他特殊情況進行協(xié)調(diào)后，報經(jīng)營層審批。

4、公布雙向選擇結(jié)果

八、評分程序與方法

1、競聘工作領(lǐng)導小組對競聘崗位工作報告（100分，占綜合成績的20%）進行獨立打分。競聘工作報告評分從以下六個主要考核因素進行評價：以往業(yè)績（20分），工作思路（30分），方案可行性（20分），專業(yè)程度（15分），創(chuàng)新性（10分），文字表達能力（5分）。

2、面試答辯評分（100分，占綜合成績的50%），考評小組對競聘人員從以下五個主要考核因素進行評價，邏輯思維和綜合分析能力（30分），合作意識（20分），溝通說服能力（20分），應(yīng)變能力（20分），綜合評價（10分）。

3、民主測評分（100分，占綜合成績的30%）。

由民主測評小組成員對競聘人員實行民主考評，從以下八個主要考核因素進行評議：舉止風度（10分），以往工作表現(xiàn)（20分），應(yīng)變能力（10分），解決問題能力（20分），溝通能力（10分），領(lǐng)導能力（10分），創(chuàng)新能力（10分），分析綜合能力（10分）。

4、各評委權(quán)重分別為：組長（30%），副組長（30%），成員（40%）。

5、原則上，競聘崗位候選人取評比得分第一名為任職候選人。

6、如果出現(xiàn)并列第一名，則通過加試進一步評分比較。

7、如出現(xiàn)競聘無合適人員選情況，將由公司經(jīng)營層另行商議解決。

九、聘用期限

競聘上崗聘用期為兩年，競聘上崗人員每年要接受公司對其績效考核和基層人員對其民主測評，連續(xù)兩年評定為優(yōu)秀者，期滿后可不參加競爭上崗，由總經(jīng)理續(xù)聘，并視情況予以提拔任用。

十、聘用人員權(quán)利

（一）聘用下屬權(quán)利

受聘中層管理干部采取雙向選擇的辦法，由中層管理干部根據(jù)本部門、本車間、本班組崗位設(shè)置多少和實際情況提請聘用該線管理人員或生產(chǎn)人員，聘期為兩年。

（二）解聘下屬建議權(quán)

受聘中層主管在職期內(nèi)，對其主管部門人員有向公司分管領(lǐng)導建議解聘權(quán)。下屬人員有下列情形之一，中層主管有權(quán)在征得有關(guān)領(lǐng)導同意后解聘：

1、不能按崗位要求履行職責或工作嚴重不負責任，給公司帶來損失；

2、無正當理由不服從領(lǐng)導或不能執(zhí)行公司領(lǐng)導要求，給部門工作帶來嚴重影響；

3、違法亂紀，工作作風不實而嚴重損害公司對外形象；

4、其他情況。

十一、公司的權(quán)利

上崗人員在任用期間內(nèi)，必須嚴格按照公司要求履行崗位職責，努力工作，并自覺接受任期工作實績考核。任期內(nèi)具有下列情形之一，總經(jīng)理有權(quán)解聘：

1、不能按崗位要求履行職責或工作嚴重不負責任，給公司帶來損失；

2、缺乏責任意識或執(zhí)行不力，給部門工作帶來嚴重影響；

3、違法亂紀、工作作風不實而嚴重損害公司對外形象；

4、其他情況。

十二、其他規(guī)定：

1、2011年前，現(xiàn)任部長級及普通員工男年滿55周歲，女年滿45周歲的，不參與競聘工作及雙向選擇，上述人員公司進行安排具體工作，工資收入執(zhí)行原崗位工資標準。

2、員工因身體原因提出病退申請，參加勞動部門組織的因病退休退職的病檢，符合條件的可辦理病退手續(xù)。

3、有關(guān)加分的規(guī)定：

競聘中層管理干部的人員具備下列條件，可給予加分。

原任該競聘崗位任職滿兩年以上在綜合成績中加5分；

大學及以上學歷者在綜合成績中加2分；

具有專業(yè)技術(shù)職稱的在綜合成績中加2分；

以上加分取最高分，不重復計算。

4、面試考評在演講答辯前1小時集中準備，理解評分細則，提問內(nèi)容和評分標準。

6、本次崗位競聘，雙向選擇中，如競聘崗位，選擇崗位沒有合適的聘用人員，暫時空缺。

7、紀律和監(jiān)督

（1）確保公開、公平、公正，不準事先內(nèi)定人選。

（2）嚴格按照競聘上崗實施辦法規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準在實施過程中隨意更改。

（3）競聘人員要自覺遵守競聘上崗與雙向選擇的有關(guān)規(guī)定，不準弄虛作假。

（4）競聘領(lǐng)導工作小組要遵守組織人事工作紀律，特別要嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度。

（5）對競聘上崗中的違紀行為，職工可向工作領(lǐng)導小組檢舉、申訴，工作小組應(yīng)核實處理。

第三篇：深化改革創(chuàng)新發(fā)展

深化改革 創(chuàng)新發(fā)展 努力開創(chuàng)黨建思想工作新局面

---焦電廠二屆七次“雙代會”閉幕詞

周 建(二0一三年一月七日)各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：

在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和全體代表的共同努力下，焦電廠二屆七次“雙代會”暨2012總結(jié)表彰大會，圓滿完成了大會預定的各項議程，達到了預期目的。在此，我代表廠黨政班子對本次大會的成功召開并向獲獎的各類先進集體、先進個人表示熱烈祝賀！向一貫關(guān)心支持我們工作的公司領(lǐng)導和兄弟單位領(lǐng)導表示誠摯地感謝！向奮戰(zhàn)在全廠各條戰(zhàn)線的全體員職工及家屬同志們致以崇高的敬意！

在今天的大會上，與會代表以高度的主人翁責任感，認真聽取并審議通過了《行政工作報告》和《工會工作報告》，并對在2012工作中涌現(xiàn)出來的各類先進集體和先進個人進行了大力表彰。兩個《報告》不僅對2012年各項工作進行了實事求是的總結(jié)，全面翔實地分析了我們廠所面臨的困難問題，而且具體部署了2013年的各項工作，可以說是思路清晰，目標明確，任務(wù)具體，措施得力。會議期間，代表們圍繞會議主題，結(jié)合各單位實際，各抒己見，暢所欲言，提出了許多寶貴意見和建議，表現(xiàn)出了強烈的主人翁精神和高度的責任感。會議集中了全廠干部職工的智慧，統(tǒng)一了思想認識，形成了共同奮斗目標。整個會議始終充滿了民主、團結(jié)、和諧的濃厚氣氛。會議的成功召開，對于我們貫徹十八大精神和集團公司黨委擴大會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，夯實“三基”基礎(chǔ)管理，深入挖潛增效，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，具有十分重要的里程碑意義，必將對我廠的改革、創(chuàng)新、發(fā)展和穩(wěn)定產(chǎn)生積極而深遠的影響。

2012年，我們廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了很多困難，全廠干部職工面對困難不低頭，艱苦奮斗、頑強拼搏，深入挖潛增效，各項工作取得了許多可喜的成績、出現(xiàn)了許多亮點。安全生產(chǎn)上臺階，重點工程、工藝改造成效顯著，廠容廠貌明顯變化等等。所有這些成績的取得，是公司黨政班子正確領(lǐng)導、大力支持的結(jié)果，是全廠干部職工精誠團結(jié)、頑強拼搏的結(jié)果，更是一大批先進模范人物辛勤工作、無私奉獻的結(jié)果。正是這些先進模范人物以自己的實際行動，展現(xiàn)了榜樣的力量，激發(fā)了全體干部職工的勞動工作熱情，使我們廠形成了一個強有力的戰(zhàn)斗集體，有力促進了我廠的健康發(fā)展。他們的模范事跡，將永遠載入焦電廠的光輝史冊，他們的高尚情操、奉獻精神將永遠激勵我們不斷走向新的輝煌。

讓我們再次以熱烈的掌聲向各類先進集體、先進個人和始終堅守工作崗位、默默奉獻的無名英雄們致以最崇高的敬意！

各位代表、同志們：展望2013年，盡管形勢依然嚴峻、任務(wù)十分艱巨、困難也很多，但總的發(fā)展趨勢是好的。只要我們充滿信心、深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，立足真抓實干，大會提出的各項奮斗目標就一定能夠順利實現(xiàn)。下面我就黨建思想政治工作、文明創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)等講幾點意見：

一、2012年工作的簡要回顧

回顧2012年，焦電廠黨委在公司黨委的正確帶領(lǐng)下，認真學習實踐科學發(fā)展觀，瞄準“清潔工廠、綠色產(chǎn)品、文明焦電、和諧家園”的工作目標，團結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工，解放思想、艱苦奮斗，努力做到圍繞中心抓黨建，凝心聚力促發(fā)展，充分發(fā)揮了黨組織的“三大”作用，在黨建思想工作、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等方面均取得了長足發(fā)展。

（一）統(tǒng)一思想，明確目標，心氣順，干勁足。年初，我們首先加強了形勢任務(wù)教育。按照公司統(tǒng)一部署，在全廠政工系統(tǒng)中組織開展“三講三比”打造“務(wù)實政工”主題實踐活動;在此基礎(chǔ)上，組織開展“寧要不完美的改革，不要不改革的危機”、“是什么決定你的工資”思想大討論活動；借此大力宣傳集團和煤業(yè)公司十一五的巨大成就和十二五的宏偉藍圖，特別是廠2012年的目標措施。尤其面對下半年的嚴峻形勢，廠及時召開“戰(zhàn)危機、保安全、促發(fā)展，深入挖潛增效”動員大會，動員全廠員工要認清形勢，增強履責的責任感、生存的危機感、發(fā)展的緊迫感，牢固樹立“艱苦奮斗、過緊日子”的思想，并提出“嚴管細控重實效，創(chuàng)新發(fā)展保增長”的管理目標，切實做到“三講三看三增強”，即：講危機、看挑戰(zhàn)，增強憂患意識，講優(yōu)勢、看機遇，增強必勝信念，講任務(wù)、看前景，增強履職責任。在各自崗位上算好安全效益、質(zhì)量效益、成本效益、經(jīng)營效益、節(jié)約效益“五筆”賬，進一步統(tǒng)一了職工思想、凝聚干群合力、鼓足了干勁，為確保完成全年目標任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）把握重點，抓班子，育隊伍，促和諧。

1、進一步加強學習型黨組織建設(shè)。開展社會主義核心價值體系學習教育。狠抓政治理論學習這個環(huán)節(jié)，把政治理論學習與提高政治素質(zhì)結(jié)合起來，做到學以致用，學有所效。采取個人學習與集中學習相結(jié)合等形式，使政治理論學習經(jīng)?；?，廠黨委制定了全年和季度的政治理論學習計劃。2012年重點學習了《精管細控重實效 創(chuàng)新發(fā)展保增長為全面開創(chuàng)焦電事業(yè)新篇章而努力奮斗》、《堅定不移 開拓創(chuàng)新凝心聚力建設(shè)新型焦電》、《 胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上的講話》、省、市、公司安全工作會議、黨的十八大等會議精神，在個人學習時，每人注重談學習對工作的指導體會，堅持用科學發(fā)展觀指導實踐、推動工作，促進了干部隊伍素質(zhì)的提高。

2、加強干部考核，增強干部隊伍活力。扎實開展“四好班子”創(chuàng)建工作。切實加強和改進基層領(lǐng)導班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，切實提高各級班子和管理干部的履職能力，加強對領(lǐng)導干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束。

7月份，根據(jù)煤業(yè)公司黨委機構(gòu)設(shè)置和干部職數(shù)配備意見，經(jīng)廠黨政班子研究，對我廠企管科、車間3個空缺科級崗位進行統(tǒng)一競聘上崗。使3名業(yè)務(wù)能力突出、工作實績顯著、群眾廣泛認可的管理人員走上領(lǐng)導崗位，進一步優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，提高了工作效率。

8月份我們對各科室、各車間50余名副主任以上干部進行了綜合考核和民主評議，考核結(jié)果反饋后，各單位針對考核結(jié)果，特別是單位班子存在的問題與不足，在支部民主生活會上，認真進行反思，組織開展批評與自我批評，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，并制定出具體的整改意見和措施，切實加強和改進了基層領(lǐng)導班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，加強了對領(lǐng)導干部的管理與監(jiān)督，進一步增強了干部隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，切實提高了各級班子和管理干部的履職能力。

3、強化“一崗雙責”和思想政治工作目標管理制度。以積極主動、嚴肅認真的姿態(tài)，深入職工群眾之中，開展談心活動，切實解決職工工作上的困難、思想上的困惑和生活中的困境，努力構(gòu)建“親如一家人”的“大家庭”式工作關(guān)系。注重人文關(guān)懷和心理疏導，充分利用雙節(jié)送溫暖，中秋節(jié)給在崗職工發(fā)月餅、蘋果、改善班中餐，深入大病職工和困難職工家中慰問，掌握職工工作生活情況變化。處處注重與職工進行雙向交流，理順職工情緒，切實提高了職工的思想道德水平和心理素質(zhì)。

4、結(jié)合自身特點創(chuàng)新黨建活動內(nèi)容。堅持開展“四好”領(lǐng)導班子、“四強”黨組織和 “四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)活動。

在發(fā)展黨員方面，認真按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，堅持重點培養(yǎng)和個別吸收的原則，我們注重把入黨積極分子的培養(yǎng)教育作為基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持定人培養(yǎng)，定崗鍛練、定期考察。重點在生產(chǎn)骨干，專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀中青年中發(fā)展黨員，嚴格把好培養(yǎng)、政審、考察、程序、審批關(guān)，今年，我們黨委有四名預備黨員按期轉(zhuǎn)正，確定了3名預備黨員和7名入黨積極分子，為黨組織壯大了隊伍，增添了活力。

在組織制度建設(shè)方面，我們結(jié)合安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作實際，規(guī)范組織生活制度，支部民主生活會扎實有效。為提高民主生活會質(zhì)量，避免把民主生活會開成只為總結(jié)工作而回避矛盾、脫離實際空泛議論的會議，我們進一步規(guī)范民主生活會制度，一是基層支部在召開會議前要向廠黨委遞交包括會議主題、專題學習內(nèi)容和具體時間安排等方面的民主生活會請示報告。二是認真組織會前專題學習。圍繞要解決的主要問題，集中時間和精力，學習國家、公司及廠重要文件和相關(guān)會議精神，做到入腦、入心。三是廣泛征求職工意見。通過召開座談會、職工代表會、支委會或采取個別談話等多種方式廣泛征求黨員、職工群眾的意見和建議，為全面、客觀地評價支部工作及個人提供了依據(jù)。四是自覺查擺存在問題。各支部成員對照黨員“四好四強四優(yōu)”的具體要求和廉潔自律內(nèi)容，切實找準和解決好個人在理想信念、履職盡責和群眾觀念等方面存在的問題；切實找準解決好支部班子存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真查擺問題、開展批評和自我批評。五是全面落實整改措施。各支部對征集到的職工意見和建議，研究制定整改措施，明確具體責任人，并向職工予以公示，認真抓好落實，自覺接受群眾監(jiān)督。通過提高民主生活會質(zhì)量，加強基層支部自身建設(shè)，使廣大干部充分認識到了開好民主生活會的重要意義，進一步增強了開好民主生活會的自覺性，有效提高了黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平。

在發(fā)揮先鋒作用、開展活動方面，各支部注重發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，每一名黨員在2012都做出了鄭重承諾，組織開展了黨員“幫帶”、黨員身邊無三違、示范崗創(chuàng)建和創(chuàng)新創(chuàng)效立新功等活動。對車間技術(shù)水平、安全思想意識等各方面相對薄弱的員工，以幫學習，帶素質(zhì)；幫安全，帶技能；幫工作，帶質(zhì)量；幫思想，帶作風；幫紀律，帶形象為幫帶內(nèi)容，極大的提高車間人員的整體素質(zhì)。

5、強化廉政文化建設(shè)，加強廉潔自律教育，努力營造“廉榮貪恥”的良好氛圍。年初及時制定出臺了《焦電廠二〇一二年紀檢監(jiān)察工作意見》及各項考核細則，認真做好“提升素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)紀、端正作風、樹立形象”專題教育活動和“廉政風險防控規(guī)范權(quán)力運行機制建設(shè)”活動的各階段工作，切實加強對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約，進一步增強預防腐敗工作的實效。我們對職能科室和副科以上人員組織開展了《領(lǐng)導干部廉潔從政教育讀本》的集中學習活動，參加公司警示教育活動、組織觀看典型案例教育、“家庭助廉”夫妻共答廉政試題等，教育引導黨員干部既要嚴于律己，率先垂范，又要明確個人職責，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，確保責任部門廉潔自律。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的敏感環(huán)節(jié)，包括工程項目、材料采購等從源頭上杜絕了腐敗根源，樹立了良好的形象。

（三）強化安全文化建設(shè)，強基固本，素質(zhì)升。

突出安全文化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。深入貫徹“雙零”安全理念，堅持“零容忍、零傷害”安全管理原則。做好四個轉(zhuǎn)變，由事故管理向隱患管理轉(zhuǎn)變；由事故追查向超前預防轉(zhuǎn)變；由事故問責向隱患問責轉(zhuǎn)變；由結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變。

深化“無三違”班組建設(shè)，提升員工隊伍綜合素質(zhì)。我們組織開展爭創(chuàng)“無三違”班組活動，根據(jù)每個班組具體崗位、特點以及作業(yè)現(xiàn)場勞動強度、安全管理難度、作業(yè)性質(zhì)等因素，健全完善崗位標準化體系，制定相關(guān)考核辦法，實行分級管理、分類考核、以車間管理為主的原則，分別對班組教育培訓管理、安全管理、生產(chǎn)目標完成、勞動紀律、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、質(zhì)量制度落實等情況綜合考核，并將考核結(jié)果納入工資分配，落實獎懲兌現(xiàn)。通過爭創(chuàng)“無三違”班組活動的開展，提升了員工隊伍的綜合素質(zhì)，鍛造了各車間整體生產(chǎn)能力，夯實了安全管理。

（四）全員參與，美化亮化，環(huán)境優(yōu)。

我們在廠區(qū)綠化和環(huán)境改造工程建設(shè)方面，以“創(chuàng)建好環(huán)境生活在其中”這一理念為準則，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持自力更生，全廠干部職工分片包干，責任到人，人人參與綠化活動，既節(jié)約了資金，又培養(yǎng)了干部職工愛廠如家和愛企敬業(yè)的精神，全力營造了清潔、文明、低碳的工作環(huán)境。今年春季對我廠新辦公樓周圍、綠化廣場、路邊花壇植樹20000多棵，廠區(qū)內(nèi)主干路邊石鋪設(shè)，多次組織對綠化廣場草坪更新清理、平整挑揀石塊。通過廣大干部職工的不懈努力，廠區(qū)環(huán)境正在逐步好轉(zhuǎn)，廠容廠貌煥然一新，職工工作生活在其中，不僅切身感受到了自己的勞動成果，增強了成就感和自豪感，而且有效提高了企業(yè)的凝聚力，堅定了廣大職工戰(zhàn)勝困難的決心和信心。

（五）宣傳教育，有聲有色，氛圍濃。

新聞宣傳工作有聲有色，我們依托廣播、牌板、板報、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)為主要平臺，按照三貼近的要求，深入基層，周密策劃，加大宣傳報道力度。結(jié)合階段性的工作活動安排，宣傳報道了公司及廠下發(fā)文件的主要精神，開展“戰(zhàn)危機、保安全、促發(fā)展”主題宣傳思想教育活動，及時宣傳各車間、各部門聯(lián)系實際，深入開展企業(yè)文化建塑及文明創(chuàng)建工作所取得的成績和經(jīng)驗；及時推出、報道了涌現(xiàn)出來的各類先進典型，宣傳了不同系列的基層優(yōu)秀黨員、品牌骨干員工，營造了學先進，趕先進，爭當先進的濃厚氣氛。2012年共撰寫稿件200余篇，制作《走基層》專題片4期，更換車間板報108期，制作企業(yè)文化宣傳排板10余塊，更換條幅30余條，唱響了和諧發(fā)展主旋律，打好優(yōu)質(zhì)高效主動仗，為文明創(chuàng)建、生產(chǎn)經(jīng)營活動營造了良好的輿論氛圍。

（六）加大企業(yè)文化建設(shè)，促進文明廠區(qū)建設(shè)。

扎實推進“三三五七九”管理創(chuàng)新工程，不斷提升企業(yè)管理水平。一是在鞏固保持現(xiàn)有文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，以強三基，鑄九力為抓手，以“無三違”班組建設(shè)的不斷深入推進為突破口，結(jié)合實際逐步將精細化管理創(chuàng)新工程推向深入，切實增強文化建塑工程的可操作性和實效性。2月份召開班長以上人員企業(yè)文化、五精管理、班組建設(shè)座談會，10月份召開了班組建設(shè)研討會，對“五精”管理、崗位標準化建設(shè)、班組建設(shè)進行了深入研討，進一步規(guī)范班組考核。二是抓住重點、突出實效。在基礎(chǔ)管理方面，主要抓好“無三違”車間班組建設(shè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行“手指口述”、“崗位描述”操作法；廠和車間堅持開展日常性的文明衛(wèi)生、員工行為規(guī)范檢查活動；在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，“員工創(chuàng)新工作室”立項實施的“炭化爐前后爐門密封新方案的研究實施”項目，較好地提高了粘棉的使用壽命，降低和杜絕了炭化爐前后爐門漏風而導致的型焦產(chǎn)品氧化，進一步確保了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了經(jīng)濟效益。在“五精”管理方面，突出做好現(xiàn)場考核和管理升級活動。

通過人人參與，讓不準變?yōu)榱俗杂X，讓文明成為了習慣，在廠區(qū)內(nèi)形成了良好的文明風尚。公共場所吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明行為逐漸減少，營造了積極、健康、和諧的企業(yè)氛圍。

今年我們把政工考核單列出來，與安全、生產(chǎn)、質(zhì)量一同納入結(jié)構(gòu)工資分配，進一步規(guī)范文明創(chuàng)建考核機制，創(chuàng)新考核內(nèi)容和方法，嚴格落實各項考核獎懲制度，及時公布月度考核結(jié)果，加大獎罰力度，激勵先進，鞭策落后，使文明創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營同步進行，充分體現(xiàn)文明創(chuàng)建對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用。

（七）充分發(fā)揮工團組織職能作用，營造齊抓共管，團結(jié)共進的工作格局。廠工會切實履行職責，加強與職工的溝通交流，廣泛聽取職工意見，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

大力弘揚職工的首創(chuàng)精神，深入開展勞動競賽、合理化建議、群眾性比武練兵為載體的技術(shù)創(chuàng)新活動,10、11月份組織開展了職工技能比賽，涌現(xiàn)出了一批高素質(zhì)、高技能人才隊伍，為實施科技興廠和人才興企戰(zhàn)略提供了智力支撐。

繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，堅持群監(jiān)員集體上崗制度，全年共查各類隱患百余項，已經(jīng)全部得到整改處理，充分調(diào)動廣大職工自保、互保、聯(lián)保的積極性和主動性，形成了群管群治的安全網(wǎng)絡(luò)。

關(guān)心職工生活和疾苦，堅持群眾利益無小事，深入實際，調(diào)查研究，真心實意為職工謀利益。今年雙節(jié)期間廠工會對身患重病、生活困難的10多名職工送去慰問品和慰問金；堅持做好信訪接待日的接待工作，落實好信訪責任制，變上訪為主動下訪，把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)，共同維護團結(jié)穩(wěn)定的大好局面。

認真堅持廠務(wù)公開制度，職代會制度，民主評議干部制度，發(fā)揮職工的監(jiān)督作用；節(jié)日期間加強群眾性文體娛樂活動，積極引導職工參與到健康向上的組織和活動中去，把企業(yè)創(chuàng)建成一個和諧幸福的家園。

深入扎實地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青安崗、導師帶徒、青年文明號、優(yōu)秀團組織創(chuàng)建等活動，引導廣大青年發(fā)揮聰明才智，積極開展發(fā)明創(chuàng)造、修舊利廢、小改小革、合理化建議等活動。下半年，我們建立了爐組控制和研發(fā)兩個員工學習創(chuàng)新工作室，為員工發(fā)明創(chuàng)新、企業(yè)技能人才培養(yǎng)、員工技術(shù)交流和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化提供了平臺。

積極開展團員薦優(yōu)工作，把政治上迫切要求進步，思想覺悟較高，工作積極主動，成績突出的優(yōu)秀團員青年作為黨員培養(yǎng)對象予以向黨組織推薦，把團員薦優(yōu)工作打造成團員青年進步的平臺。加強對基層團干部的教育培養(yǎng)，完善學習型、服務(wù)型和創(chuàng)新型團組織建設(shè)，引導青年崗位建功，發(fā)揮出青年在生產(chǎn)建設(shè)中的生力軍作用。

（八）計劃生育和綜合治理工作穩(wěn)步推進，廠區(qū)內(nèi)外和諧穩(wěn)定。計劃生育工作嚴格按照公司的安排和部署，簽定了目標責任書，認真貫徹落實了人口與計劃生育的法律、法規(guī)，育齡婦女的參檢率達到100％，杜絕了為違反計劃生育政策的現(xiàn)象。

社會治安綜合治理工作以“平安過雙節(jié)、穩(wěn)定促和諧”活動和法制教育活動為載體，實行了目標管理，杜絕了違法犯罪現(xiàn)象，實現(xiàn)了職工思想穩(wěn)定、廠區(qū)內(nèi)外和諧。

二、2013年的幾項重點工作

2013年，是全面貫徹十八大精神的第一年，也是我們廠生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化提升的關(guān)鍵年。黨的十八大是一個催人奮進的大會，胡總書記在報告提出了許多新觀點、新舉措，具有很強的政治性、思想性、指導性，是一篇馬克思主義的綱領(lǐng)性文獻，對于統(tǒng)一全黨思想認識、帶領(lǐng)全國各族人民奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、開創(chuàng)中國特色社會主義新局面，將產(chǎn)生重要而深遠的影響?？v觀各方面形勢，對我們焦電廠來講，既充滿機遇，也面臨著眾多壓力和挑戰(zhàn)。2013年，我們要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，加大新產(chǎn)品研發(fā)，努力實現(xiàn)生產(chǎn) 10萬噸、銷售10萬噸、利潤800萬元的奮斗目標。面對新的形勢，新的要求，新的任務(wù)，我們面臨的困難很多，挑戰(zhàn)更嚴酷，競爭更激烈。我們要動員廣大員工，認清形勢，堅定信心，進一步增強憂患意識和機遇意識，既要充分認識市場經(jīng)濟環(huán)境變化給我們生產(chǎn)經(jīng)營帶來的新問題新挑戰(zhàn)，積極做好應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營最復雜最困難局面的充分準備，又要遇變不驚、沉著應(yīng)對，善于從市場條件的相互轉(zhuǎn)化中抓住發(fā)展機遇，創(chuàng)造發(fā)展條件，推動我廠又好又快發(fā)展。做好2013年黨建文明創(chuàng)建工作要始終圍繞一個中心：科學發(fā)展重持續(xù)，和諧文化保穩(wěn)定。重點開展好爭創(chuàng)學習型黨組織活動，轉(zhuǎn)變作風強化執(zhí)行力活動，加強三基建設(shè)，推動管理創(chuàng)新活動，深入開展“ 艱苦奮斗 挖潛增效”活動，開展好“扶貧幫困”活動。圍繞這些，各級黨組織要著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）深入開展形勢教育，以思想理論建設(shè)為根本，深入學習貫徹落實黨的十八大精神和集團公司黨委擴大會議精神，堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導實踐，推動工作。

思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)。按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，把建設(shè)學習型黨組織作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝全體黨員，開展社會主義核心價值體系學習教育，在全廠營造崇尚學習的濃厚氛圍，充分利用中心組政治學習、機關(guān)集中學習、支部學習等有效形式，分層次組織各級干部、黨員和職工系統(tǒng)地學習科學發(fā)展觀，認真把握科學發(fā)展觀的本質(zhì)、核心和根本要求，做到結(jié)合實際，融會貫通。要用科學發(fā)展觀指導跨越式發(fā)展實踐。用科學發(fā)展觀來解決我們自身發(fā)展中存在的突出問題，把實現(xiàn)職工利益、提高職工滿意度、建設(shè)和諧廠區(qū)、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為重要目的。把科學發(fā)展觀與弘揚求真務(wù)實的工作作風緊密結(jié)合起來，多干職工急需和讓職工受益的事，多干打基礎(chǔ)和長遠起作用的事，真正把科學發(fā)展觀落實到推進工作、加快發(fā)展、提高效益上來，真正把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一到十八大精神和集團公司黨委擴大會議精神上來，真正把力量凝聚到實現(xiàn)跨越式發(fā)展宏偉目標上來。要保證學習時間和效果，不斷把學習活動引向深入，使之成為統(tǒng)一干部職工思想和行動的精神動力。要突出抓好單位班子和黨員干部學習，確保學習的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，不斷提高學習的質(zhì)量和效果。各級領(lǐng)導干部要堅持先學一步，學深一點，注重對學習成果的應(yīng)用，提高運用科學理論分析和解決實際問題的能力，做科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者、企業(yè)和諧的積極促進者。用發(fā)展的思路、創(chuàng)新的思維，改革的辦法來解決工作中遇到的困難和問題，切實把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施，不斷增強學習的針對性、實效性和應(yīng)用性。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，構(gòu)筑和諧企業(yè)，促進生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務(wù)”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，務(wù)求把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在促進企業(yè)發(fā)展的同時豐富黨建的內(nèi)容。繼續(xù)深入開展“四好”、“四強”、“四優(yōu)”爭先創(chuàng)優(yōu)活動。按照要求規(guī)范黨委會、支委會、黨小組會，民主生活會、黨員大會和黨課的內(nèi)容程序，堅持組織生活制度。認真實施“雙帶雙培”工程，不斷開創(chuàng)基層組織工作新局面，使企業(yè)黨建工作更加充滿生機和活力。

充分發(fā)揮宣傳輿論導向作用。緊緊圍繞公司及廠黨委工作部署，堅持“三貼近”，唱響主旋律，打好主動仗，全面深入扎實開展政治思想宣傳工作，教育廣大職工可以做什么，不可以做什么，堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳引導的方針，以創(chuàng)新宣傳工作方式方法和載體為途徑，做好典型宣傳、熱點引導、解疑釋惑和矛盾化解等工作，切實做到“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，為努力實現(xiàn)焦電廠平穩(wěn)較快發(fā)展，提供強有力的思想保證、輿論支持、精神動力和文化環(huán)境。

充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是要加強學習，增強理論武裝，提高理論素養(yǎng)，努力學習適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求和本職崗位需要的專業(yè)知識和技能，提高業(yè)務(wù)技能，做帶頭學習的模范。二是在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。以身作則，做好職工群眾的思想政治工作，通過模范作用帶動周圍職工做好各項工作，做到帶頭完成任務(wù)，處處走在職工前列。三是要在遵章守紀中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要帶頭愛崗敬業(yè)，做到文明生產(chǎn)、遵紀守法、遵守企業(yè)章程和各項規(guī)章制度，在崗位上講文明，樹新風，做到一個黨員一面旗幟。

健全黨風廉政建設(shè)責任制。黨風正則干群和，干群和則企業(yè)穩(wěn)。反腐倡廉是維護企業(yè)公平正義和促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的緊迫任務(wù)。堅持黨要管黨、從嚴治黨、標本兼治、綜合治理的方針，推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設(shè)。加強思想道德修養(yǎng)，形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚。教育黨員干部做遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的表率，筑牢拒腐防變的思想道德防線，以優(yōu)良的黨風促政風帶作風，營造我廠和諧一心的融洽關(guān)系。

（三）強化干部的實干精神。切實轉(zhuǎn)變干部作風，求真務(wù)實、真抓實干，在狠抓落實上下功夫。在干中樹信心，在干中求轉(zhuǎn)變，在干中謀突破，在干中促發(fā)展。焦電廠多年的發(fā)展實踐證明，只有真抓實干、埋頭苦干、務(wù)實大干，才能破解發(fā)展中的難題，化解生產(chǎn)中的矛盾，實現(xiàn)跨越中的升級。干，不一定成功；不干，必然會失敗。一句話，實干，才是硬道理。

要實干，先要統(tǒng)一思想，凝聚共識。思想是行動的先導，共識是發(fā)展的前提。團結(jié)一致、凝心聚力是我們干成一項事業(yè)的根本保障。干部職工只有把思想統(tǒng)一到廠的決策部署中來，把精力智慧凝聚到廠持續(xù)發(fā)展的宏偉目標中來，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才能形成一股無堅不摧的合力，將我廠的各項工作不斷推向前進。

要實干，必須提振精神，鼓足干勁。狀態(tài)決定作為，干勁決定成效。良好的精神狀態(tài)是我們爬坡過坎、攻堅克難的重要保障。廣大干部職工只有把干事創(chuàng)業(yè)的精氣神提上來，以昂揚向上、奮發(fā)有為的干勁，事不避難、迎難而上的拼勁，逢山開路、遇水搭橋的闖勁，上緊發(fā)條，卯足精神，咬緊目標，狠抓落實，才能將美好愿景變?yōu)樾腋，F(xiàn)實。

要實干，更要爭分奪秒，奮勇爭先。時間就是財富，效率就是生命。轉(zhuǎn)型升級、跨越趕超的機遇千載難逢。時間不等人，形勢很逼人，事業(yè)更催人。全廠干部職工只有堅持不議論、不猶疑、不觀望，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，乘勢而上，搶抓機遇，才能在改革大潮中披荊斬棘，破浪前行。

歷史機遇稍縱即逝，事業(yè)發(fā)展不進則退。在貫徹落實黨的十八大精神的關(guān)鍵時刻，在我廠升級跨越發(fā)展的重要時期，廣大黨員干部職工，更要以思想凝聚力量，用旗幟引領(lǐng)方向，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感投入到干事創(chuàng)業(yè)中去，在真抓實干中學習貫徹落實好黨的十八大精神和集團公司黨委擴大會議精神。

（四）強化三基建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平。基礎(chǔ)主要抓好崗位“雙述”標準化體系運行、員工行為規(guī)范、企業(yè)理念宣貫、員工創(chuàng)新工作管理、環(huán)境的改造刷新等基礎(chǔ)管理工作；基層主要抓好車間班組建設(shè)，繼續(xù)推廣“白果周班組管理法”，推行好“三自”管理、“無三違”車間班組創(chuàng)建，切實在流程、環(huán)節(jié)、考核、監(jiān)督、規(guī)范上下功夫、做文章，實行數(shù)字化管理，信息化控制，不斷提升基層班組管理水平；基本功主要抓好干部隊伍建設(shè)和員工技能業(yè)務(wù)素質(zhì)學習培訓。進一步把五精管理融入到安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)中去，繼續(xù)完善五精管理與運作考核制度，從原料入廠、生產(chǎn)過程控制，到半成品入爐炭化、產(chǎn)品銷售，再到材料定額考核、工資獎金分配等方方面面納入五精管理考核體系范疇。

（五）加強和改善黨對工團工作的領(lǐng)導，全力以赴抓好社會治安綜合治理和計劃生育工作。一是創(chuàng)新載體增強凝聚力。要創(chuàng)新學習活動載體，不斷豐富學習形式，拓寬學習渠道；創(chuàng)新文化活動載體，開展豐富多彩的文化活動，為職工提供更多的文化參與機會；創(chuàng)新實踐活動載體，廣泛開展挖潛增效、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、修舊利廢、增收節(jié)支等活動；二要規(guī)范制度增強執(zhí)行力。規(guī)范組織制度，重視加強基層組織建設(shè)；完善工作制度，促進工團、計生、綜治工作的科學化、規(guī)范化。三要轉(zhuǎn)變作風增強感召力。牢固樹立服務(wù)意識，完善服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，當好職工的主心骨，做好職工的引路人。

各位代表、同志們，龍游四海祥云罩，蛇舞春風送吉祥。2013年的各項奮斗目標已經(jīng)確定，藍圖已經(jīng)繪就，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響。讓我們以黨的十八大精神和集團公司黨委擴大會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，團結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工進一步振奮精神，凝聚力量，奮發(fā)圖強，迎難而上，為神火焦電的又好又快發(fā)展，再創(chuàng)新佳績，再攀新高峰、再鑄新輝煌！

現(xiàn)在我宣布：焦電廠二屆七次“雙代會”暨2012總結(jié)表彰大會勝利閉幕！

第四篇：金沙鄉(xiāng)機關(guān)干部崗位雙向選擇實施方案

四壩鎮(zhèn)機關(guān)干部崗位雙向選擇實施方案

為了進一步加強干部隊伍建設(shè)，充分調(diào)動全鎮(zhèn)機關(guān)干部的工作積極性和主動性，強化干部管理，轉(zhuǎn)變工作作風，使機關(guān)干部以高漲的工作熱情和扎實的工作態(tài)度投身石羊河流域重點治理和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。經(jīng)鎮(zhèn)黨委會議研究，決定對機關(guān)干部工作崗位實行雙向選擇，特制定如下實施方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀和黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神為指導，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先和民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方針，著眼于干部素質(zhì)，立足于推動工作，服務(wù)于發(fā)展全局，通過干部工作崗位雙向選擇，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，實現(xiàn)人力資源的合理有效配置，激發(fā)機關(guān)干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取、樂于奉獻的工作熱情，不斷增強干部隊伍的生機和活力，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供強有力的組織保證。

二、基本原則

（一）堅持黨管干部的原則。機關(guān)干部工作崗位雙向

選擇在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，實行個人意向與組織決定相結(jié)合的方式進行，堅決執(zhí)行黨委班子集體的決定。

（二）堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。突出素質(zhì)要求，按干部本人的德才表現(xiàn)，注重工作實績，既要考慮干部的政治素質(zhì)，又要考慮業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面衡量。

（三）堅持雙向選擇的原則。參加雙向選擇的機關(guān)干部根據(jù)自身特長、才能和意愿選擇相應(yīng)的工作崗位，鎮(zhèn)黨委根據(jù)個人的業(yè)務(wù)水平和自身工作需要選擇干部。

三、組織領(lǐng)導

按照黨管干部的原則，機關(guān)干部工作崗位雙向選擇在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，并成立金沙鎮(zhèn)機關(guān)干部工作崗位雙向選擇工作領(lǐng)導小組。組長：李平元，副組長：張銀、劉?？?，成員：孫寅林、李德武、張雪蘭、于濤忠、魏希國、王志鵬、劉建強，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由劉希科同志擔任。

四、適用范圍

本次雙向選擇的對象是全體機關(guān)干部；“三支一扶”、“進村進社”服務(wù)生、臨聘服務(wù)人員、大學生村官不參加此次雙向選擇。

五、崗位設(shè)置

詳見《四壩鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置及主要職責》（附件二）

六、方法步驟

（一）宣傳動員（2010年12月24日-12月25日）。召開機關(guān)干部大會，進行動員，明確雙向選擇的目的、意義和方法、步驟，使大家統(tǒng)一思想認識，積極參與，舉賢薦能，正確對待，保證工作順利實施。

（二）報名自薦（2010年12月26日-12月28日）。機關(guān)干部根據(jù)崗位設(shè)置情況和本人工作能力及意愿填寫《四壩鎮(zhèn)機關(guān)干部工作崗位雙向選擇報名表》（附件三），選擇崗位不能少于2個，由本人簽字后上報工作領(lǐng)導小組辦公室，工作領(lǐng)導小組辦公室對報名情況進行公布。

（三）雙向選擇（2010年12月29日-12月31日）。工作領(lǐng)導小組辦公室對干部報名情況進行匯總后，提交工作領(lǐng)導小組進行討論研究，并確定工作崗位。雙向選擇以后，所有干部原工作崗位安排自行終止，全部按新確定的工作崗位安排執(zhí)行。

對不愿參加雙向選擇的干部，參加待崗培訓，培訓時間為3個月。經(jīng)培訓考核合格后，由工作領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)試

崗，試崗期為3個月。協(xié)調(diào)試崗期滿后，由工作領(lǐng)導小組給予鑒定，決定是否恢復正式上崗。協(xié)調(diào)試崗后仍不適合崗位要求的，將上報組織、人事部門，按相關(guān)政策和程序處理。待崗培訓和協(xié)調(diào)試崗期間只發(fā)基本工資。

七、工作要求

（一）提高認識。雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的，實行雙向選擇，是我鎮(zhèn)貫徹十七屆四中、五中全會精神的重要實踐，是我鎮(zhèn)干部人事制度改革的具體行動，是轉(zhuǎn)變干部工作作風、調(diào)動干部積極性的關(guān)鍵舉措，全體機關(guān)干部要充分認識實行雙向選擇的重要性和必要性，端正思想，踴躍參加。

（二）嚴肅紀律。整個工作在黨委的領(lǐng)導和紀委的監(jiān)督下統(tǒng)一進行。要進一步加強政治、組織、人事紀律，增強黨性觀念和組織觀念。參選干部要正確估價自己，以高度的事業(yè)心和責任感，接受選擇，嚴禁打招呼、托人說情。對相關(guān)的人和事一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

（三）積極穩(wěn)妥。通過這次雙向選擇，機關(guān)干部要樹立正確的競爭意識、責任意識和憂患意識，增強事業(yè)心和責任感，切實轉(zhuǎn)變作風，提高辦事效率，推進效能建設(shè)。

同時，要正確處理好上崗與試崗的關(guān)系，進一步明確今后努力方向。做到思想不散、秩序不亂、工作不松。

（四）統(tǒng)籌兼顧。穩(wěn)妥處理雙向選擇與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，認真做好當前各項工作，既要確保不耽誤當前工作，又要保證雙向選擇工作的順利進行。

第五篇：切實推進全面深化改革

尊敬的黨組織：

黨的十八屆三中全會，吹響了全面深化改革的前進號角。為貫徹落實中央精神，全面深化我省改革，省委在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定出臺了《中共甘肅省委關(guān)于貫徹落實〈中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定〉的意見》。這是新形勢下指導我省全面深化改革的綱領(lǐng)性文件，必將對全省改革發(fā)展實踐起到重大的引領(lǐng)和推動作用。

全面深化改革，是順應(yīng)時代要求的重大抉擇，是破解發(fā)展難題的現(xiàn)實需要，是實現(xiàn)全面小康的必然要求。《意見》從16個方面明確了63條具體改革措施，確定了我省全面深化改革的戰(zhàn)略重點、優(yōu)先順序和主攻方向，厘清了全面深化改革的重點、難點和關(guān)鍵問題，對我省各領(lǐng)域改革進行了全面部署。這份周密而詳盡的改革計劃，既準確體現(xiàn)中央精神，又深入結(jié)合我省實際，既主動反映社會呼聲，又積極回應(yīng)群眾期盼，充分體現(xiàn)出省委堅決貫徹中央精神、全面深化改革的政治態(tài)度和行動自覺。

抓好《意見》的貫徹落實，必須以總書記系列重要講話和黨的十八屆三中全會精神為指導，迅速把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來。要圍繞《意見》的深入實施，把中央總體部署和甘肅實際緊密結(jié)合起來，把整體推進改革和重點領(lǐng)域突破緊密結(jié)合起來，把加強頂層設(shè)計和鼓勵基層實踐緊密結(jié)合起來，把膽子要大和步子要穩(wěn)緊密結(jié)合起來，把改革的力度和發(fā)展的速度、社會可承受的程度緊密結(jié)合起來，以符合中央精神、符合地方實際、符合群眾期盼的改革思路、改革目標、改革任務(wù)和改革舉措，確保全面深化改革有力有序有效推進。

抓好《意見》的貫徹落實，必須把經(jīng)濟體制改革作為全面深化改革的“突破口”和“重頭戲”，處理好政府與市場的關(guān)系，盡快在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破。要緊扣我省的重點、難點和關(guān)鍵點，突出激發(fā)市場活力導向、推動轉(zhuǎn)型升級導向、擴大對外開放導向、利民富民惠民導向、持續(xù)優(yōu)化生態(tài)導向，在堅持和完善基本經(jīng)濟制度上取得突破，在加快轉(zhuǎn)變政府職能上取得突破，在健全城鄉(xiāng)一體化體制機制上取得突破，在建設(shè)創(chuàng)新型甘肅上取得突破，在強化金融服務(wù)上取得突破，在完善發(fā)展成果考評體系上取得突破，以點帶面牽引和推動整體的改革、全局的改革、系統(tǒng)的改革。

全面深化改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，廣泛性、深刻性前所未有，推進的敏感程度、復雜程度前所未有。各級各部門一定要有歷史的擔當感和使命感，切實肩負起組織改革、推進改革、落實改革的重大責任。要堅定信心、解放思想，以積極主動的精神研究改革舉措，以敢于破冰的魄力提出改革舉措，深入系統(tǒng)地抓好《意見》的貫徹落實，不斷推進全面深化改革的各項任務(wù)，奮力開創(chuàng)我省轉(zhuǎn)型跨越、富民興隴的新局面。

匯報人：xiexiebang