第一篇：關(guān)于公司改革崗位實行雙向選擇的通知

關(guān)于公司改革崗位實行雙向選擇的

通 知

公司各部門：

公司為了加強管理增加效益，對現(xiàn)有經(jīng)營模式進(jìn)行了大的改革，從2014年1月1日起，組織機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，共設(shè)8個部，即：紙品包裝事業(yè)部、文化創(chuàng)意事業(yè)部、商業(yè)印刷事業(yè)部、木質(zhì)包裝事業(yè)部；行政管理部、運營管理部、制造服務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部。為了進(jìn)一步引入用人激勵機制，本著“因人制宜，因崗制宜”和“小調(diào)整，大穩(wěn)定”的原則，決定對一般崗位實行雙向選擇，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

1、各位員工根據(jù)自已的特長和公司各部提供的崗位填報《雙向選擇應(yīng)聘表》每人須填兩個志愿，交公司運營管理部（現(xiàn)人事辦）。

2、《雙向選擇應(yīng)聘表》填報時間為2013年12月19日前。

3、同時被兩個以上部門選中者，由董事長決定。

4、現(xiàn)沒有崗位就不申報者，作待崗處理。特此通知

第二篇：崗位競聘,雙向選擇實施辦法

崗位競聘，雙向選擇實施辦法

一、指導(dǎo)思想

為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，逐步在公司內(nèi)形成富有生機與活力的競爭氛圍，從而推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實施，特制定本實施方案。

二、基本原則

1、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，讓優(yōu)秀人才真正走上競聘崗位；

2、全方位考察原則，所謂優(yōu)秀，不僅涉及學(xué)識、能力，而且必須在思想心態(tài)、道德品質(zhì)上符合公司文化要求；

3、同等條件下，具有管理工作經(jīng)驗優(yōu)先原則；同等條件下，工齡較長的優(yōu)先考慮；

4、堅持循序漸進(jìn)，分步實施的原則；

5、競聘結(jié)果采取各項測評得分與董事會、經(jīng)營層評定相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用；

6、堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實施相結(jié)合的原則。

三、崗位設(shè)置與競聘要求

1、根據(jù)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定編定員方案確定崗位競聘。

2、公布各崗位任職的條件和要求。

3、班長級以上管理崗位通過公開競聘產(chǎn)生。

4、班長級以下崗位實行雙向選擇的辦法確定。

5、雙向選擇中：

（1）可以選擇原崗位；

（2）可以選擇與原崗位職等相同的崗位；

（3）可以選擇比原崗位職等低的崗位；

（4）雙向選擇結(jié)束后，職數(shù)空缺的崗位，由用工部門提出申請，人力資源綜合管理部組織競聘。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對員工競聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：競聘部長由總經(jīng)理任組長；

競聘主任由主管副總經(jīng)理任組長；

競聘班長由新任部長任組長；

副組長：競聘部長由主管副總經(jīng)理任副組長；

競聘主任由新任部長任副組長；

競聘班長由新任車間主任任副組長。

成員：由各層代表組成共10人。

董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會各一名代表，現(xiàn)任部長級、主任級、班長級代表各1名；

支委、工委會代表1名；

生產(chǎn)線員工代表2名；

行政管理層人員代表1名

（以上各層代表在中層管理干部會議上根據(jù)職工名冊隨機抽?。?。

競聘領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)建立面試題目（面試主要考察邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、舉止儀表等，包括本人基本情況、工作經(jīng)驗、對競聘崗位的認(rèn)識、工作思路、創(chuàng)新工作方法等）。

（2）負(fù)責(zé)中層管理干部面試考評、民主測評。

（3）負(fù)責(zé)綜合成績統(tǒng)計、排名。

（4）負(fù)責(zé)競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)及最終人選確定等工作。

（5）負(fù)責(zé)競聘工作中出現(xiàn)的各種問題的最終裁決。

2、成立競聘監(jiān)督小組

組長：喻離文

副組長：吳光遠(yuǎn)、吳志紅

成員：職工代表

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競聘工作的民主監(jiān)督工作，職工代表負(fù)責(zé)旁聽。

五、競聘的實施方式

1、虛擬免職。崗位自競聘及雙向選擇開始起中層管理干部全部自然辭職，在新聘任中層管理干部未產(chǎn)生前，原任中層管理干部仍應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，其在崗表現(xiàn)將作為競聘及雙向選擇考試的依據(jù)之一。

2、宣傳發(fā)動。召開班組長以上管理人員及部分職工代表參加的動員會議，公布競聘崗位，任職條件及競聘程序和方法。

3、競聘實施階段及步驟

（1）部門負(fù)責(zé)人為第一批。

（2）主任、班長級管理崗位為第二批。

（3）上述崗位人員產(chǎn)生后，其他各崗位人員采取雙向選擇。

4、競聘及雙向選擇落聘人員安排。

（1）原部長、主任、班長等中層管理崗位的人員，競聘中層管理崗位落聘的，其崗位標(biāo)準(zhǔn)工資從次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在崗位職等執(zhí)行（注：班長落聘按班長崗位津貼享受50%補貼）；上述崗位不參加競聘的人員，不享受上述待遇。

5、待崗人員及待遇

（1）不參加本次崗位競聘及雙向選擇人員，作待崗處理。

（2）參加崗位競聘及雙向選擇后的落聘人員，作待崗處理。

（3）待崗待遇：

原則上待崗期限為三個月至六個月，在待崗期間，由公司人力資源綜合管理部組織待崗員工參加名類專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，并提供上崗機會，對三次安置不服從分配者，可以終止或解除勞動合同，對缺員的崗位，先考慮待崗人員，經(jīng)過培訓(xùn)重新上崗者實行三至六個月的試用期，試用期期間工資待遇按該崗位人員基薪標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行，待崗人員在待崗期間勞動合同期滿，正式員工和聘用工可以延長至最長待崗期限，若仍未上崗，不再簽訂勞動合同。

6、崗位晉升，人員待遇

（1）比原崗位職等高一個職等的，三個月試用期考核合格后晉升職等，按該職等工資執(zhí)行。

（2）比原崗位職等高二個職等的，三個月試用期滿考核合格后晉升一個職等，新崗位六個月期滿后再晉升一個職等，并按該職等工資執(zhí)行。

（3）試用期內(nèi)考核不合格的，由公司安排適當(dāng)工作，不服從安排的，按待崗處理。

七、崗位競聘，雙向選擇的規(guī)則和要求

（一）崗位競聘的規(guī)則和要求

1、組織報名

（1）報名范圍，公司符合競聘崗位任職條件的正式員工均可報名參加崗位競聘。

（2）在同一層次的崗位競聘中，每位競聘人員可以應(yīng)聘1-2個崗位，同一崗位有一人以上報名的，均可實行崗位公開競聘演講，由評委當(dāng)場打分。只有1人報名的，原崗位進(jìn)行述職和闡述崗位的工作計劃。

（3）競聘高一層面崗位未被聘用人員，參加下一層級的崗位競聘。

（4）競聘人員須提交競聘崗位報告，于演講三天前提交人力資源綜合管理部，競聘崗位報告對競聘崗位的認(rèn)識，未來的工作設(shè)想等為主要內(nèi)容，1200字以內(nèi)，未交納競聘崗位報告的作自動放棄競聘崗位的依據(jù)。

2、資格審查：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘報名基本條件及競聘崗位報告對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查。

3、競聘演講面試答辯、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、結(jié)果公示及發(fā)文聘任。

（1）競聘人員針對競聘崗位按抽簽順序進(jìn)行競聘演講與面試答辯。

（2）每位競聘人員競聘演講面試答辯20分鐘左右，其中競聘演講8公鐘（應(yīng)聘二個職位的加5分鐘），主要介紹自己的基本情況、近年工作實績，著重說任職后的工作設(shè)想，隨后的時間為競聘人現(xiàn)場答辯時間，由競聘考評小組進(jìn)行評價。面試總分為100分（占綜合成績的50%），競聘崗位報告為100分（占綜合成績的20%）。

（3）對入圍的競聘人員進(jìn)行民主評議。民主測評量化為100分（占綜合成績的30%），民主測評參加范圍是現(xiàn)任班組長以上人員（落聘人員不參與民主測評）與職工代表（職工代表由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組在職工名冊中隨機抽取20%部分職工）。

（4）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘人員競聘崗位報告、競聘職位演講面試答辯考評結(jié)果及個人近兩年的工作表現(xiàn)，參考個人意向，統(tǒng)籌考慮，研究確定擬聘任人員及具體的擬聘任崗位，報經(jīng)營層審批。

（5）發(fā)文聘任（聘任前擬進(jìn)行公示，公示時間3天）

（二）雙向選擇的規(guī)則和要求

1、雙向選擇崗位信息發(fā)布

在公司范圍內(nèi)公布雙向選擇崗位、職等、職責(zé)及任職條件和雙向選擇流程等。

2、組織報名及匯總整理

報名范圍：公司符合雙選崗位任職條件的正式員工均可報名

員工根據(jù)自己的特長、選擇適合自己的崗位，每位雙選人員可選擇1-2個崗位，須注明是否服從分配，提交雙選報名表至人力資源綜合管理部報名。

3、雙向初步人選確定

雙向選擇以部門為單位進(jìn)行，由部長、主任、班長對直接管轄的崗位（除已通過競聘產(chǎn)生），按照定編人數(shù)提出組閣名單，人數(shù)可以低于定編人數(shù)，不能超編。

各部門根據(jù)雙選報名情況，個人工作表現(xiàn)等，統(tǒng)籌考慮，確定擬錄用人員及具體擬錄用崗位，交人力資源綜合管理部，人力資源綜合管理部匯總部門意見，并對兩部門擬錄用同一人或其他特殊情況進(jìn)行協(xié)調(diào)后，報經(jīng)營層審批。

4、公布雙向選擇結(jié)果

八、評分程序與方法

1、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘崗位工作報告（100分，占綜合成績的20%）進(jìn)行獨立打分。競聘工作報告評分從以下六個主要考核因素進(jìn)行評價：以往業(yè)績（20分），工作思路（30分），方案可行性（20分），專業(yè)程度（15分），創(chuàng)新性（10分），文字表達(dá)能力（5分）。

2、面試答辯評分（100分，占綜合成績的50%），考評小組對競聘人員從以下五個主要考核因素進(jìn)行評價，邏輯思維和綜合分析能力（30分），合作意識（20分），溝通說服能力（20分），應(yīng)變能力（20分），綜合評價（10分）。

3、民主測評分（100分，占綜合成績的30%）。

由民主測評小組成員對競聘人員實行民主考評，從以下八個主要考核因素進(jìn)行評議：舉止風(fēng)度（10分），以往工作表現(xiàn)（20分），應(yīng)變能力（10分），解決問題能力（20分），溝通能力（10分），領(lǐng)導(dǎo)能力（10分），創(chuàng)新能力（10分），分析綜合能力（10分）。

4、各評委權(quán)重分別為：組長（30%），副組長（30%），成員（40%）。

5、原則上，競聘崗位候選人取評比得分第一名為任職候選人。

6、如果出現(xiàn)并列第一名，則通過加試進(jìn)一步評分比較。

7、如出現(xiàn)競聘無合適人員選情況，將由公司經(jīng)營層另行商議解決。

九、聘用期限

競聘上崗聘用期為兩年，競聘上崗人員每年要接受公司對其績效考核和基層人員對其民主測評，連續(xù)兩年評定為優(yōu)秀者，期滿后可不參加競爭上崗，由總經(jīng)理續(xù)聘，并視情況予以提拔任用。

十、聘用人員權(quán)利

（一）聘用下屬權(quán)利

受聘中層管理干部采取雙向選擇的辦法，由中層管理干部根據(jù)本部門、本車間、本班組崗位設(shè)置多少和實際情況提請聘用該線管理人員或生產(chǎn)人員，聘期為兩年。

（二）解聘下屬建議權(quán)

受聘中層主管在職期內(nèi)，對其主管部門人員有向公司分管領(lǐng)導(dǎo)建議解聘權(quán)。下屬人員有下列情形之一，中層主管有權(quán)在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后解聘：

1、不能按崗位要求履行職責(zé)或工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，給公司帶來損失；

2、無正當(dāng)理由不服從領(lǐng)導(dǎo)或不能執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)要求，給部門工作帶來嚴(yán)重影響；

3、違法亂紀(jì)，工作作風(fēng)不實而嚴(yán)重?fù)p害公司對外形象；

4、其他情況。

十一、公司的權(quán)利

上崗人員在任用期間內(nèi)，必須嚴(yán)格按照公司要求履行崗位職責(zé)，努力工作，并自覺接受任期工作實績考核。任期內(nèi)具有下列情形之一，總經(jīng)理有權(quán)解聘：

1、不能按崗位要求履行職責(zé)或工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，給公司帶來損失；

2、缺乏責(zé)任意識或執(zhí)行不力，給部門工作帶來嚴(yán)重影響；

3、違法亂紀(jì)、工作作風(fēng)不實而嚴(yán)重?fù)p害公司對外形象；

4、其他情況。

十二、其他規(guī)定：

1、2011年前，現(xiàn)任部長級及普通員工男年滿55周歲，女年滿45周歲的，不參與競聘工作及雙向選擇，上述人員公司進(jìn)行安排具體工作，工資收入執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、員工因身體原因提出病退申請，參加勞動部門組織的因病退休退職的病檢，符合條件的可辦理病退手續(xù)。

3、有關(guān)加分的規(guī)定：

競聘中層管理干部的人員具備下列條件，可給予加分。

原任該競聘崗位任職滿兩年以上在綜合成績中加5分；

大學(xué)及以上學(xué)歷者在綜合成績中加2分；

具有專業(yè)技術(shù)職稱的在綜合成績中加2分；

以上加分取最高分，不重復(fù)計算。

4、面試考評在演講答辯前1小時集中準(zhǔn)備，理解評分細(xì)則，提問內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)。

6、本次崗位競聘，雙向選擇中，如競聘崗位，選擇崗位沒有合適的聘用人員，暫時空缺。

7、紀(jì)律和監(jiān)督

（1）確保公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選。

（2）嚴(yán)格按照競聘上崗實施辦法規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準(zhǔn)在實施過程中隨意更改。

（3）競聘人員要自覺遵守競聘上崗與雙向選擇的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假。

（4）競聘領(lǐng)導(dǎo)工作小組要遵守組織人事工作紀(jì)律，特別要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度。

（5）對競聘上崗中的違紀(jì)行為，職工可向工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢舉、申訴，工作小組應(yīng)核實處理。

第三篇：職工雙向選擇實行績效工資實施方案

為認(rèn)真落實市廣播電視局人事制度改革實施方案，進(jìn)一步深化人事、工資制度改革，充分調(diào)動干部職工的工作積極性和工作熱情，營造中層干部競爭上崗、職工雙向選擇，最終實行績效工資制度的運行機制，確保人盡其才，合理流動轉(zhuǎn)崗，確保電視事業(yè)在激烈的市場競爭中超常規(guī)發(fā)展，現(xiàn)擬定實施方案如下：[找材料到-好范文 wenmi114.com-004km.cn-網(wǎng)

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一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)、優(yōu)化部（室）人員組合，打破鐵飯碗，實行崗位工資和績效工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)動全員工作積極性，努力建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、精干、廉潔、勤政、務(wù)實、高效的電視宣傳隊伍。

二、方法步驟

實行競爭上崗、雙向選擇、全員聘用、績效掛鉤，嚴(yán)肅稽核，不斷創(chuàng)新，狠抓落實?？傮w上分六步進(jìn)行：

第一步：職工填報雙向選擇表，雙向選擇可填報兩個志愿（崗位）。與此同時，部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在控制在編人數(shù)的前提下，需堅持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質(zhì)較高。

第二步：對某一同志有兩個部室同時被選擇上的，由臺領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合該同志專長與部室主任充分協(xié)商予以解決，做到個人、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合。

第三步：部室負(fù)責(zé)人確定后，要盡快制定崗位責(zé)任制，明確每個人的責(zé)、權(quán)、利，試行績效掛鉤，強化稽核，實行獎懲。

第四步：對第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關(guān)于**電視臺人事制度改革方案的批復(fù)”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進(jìn)入人才市場”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。

第五步：各部室負(fù)責(zé)人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時人員的管理辦法，上報臺辦公室，臺辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。

第六步：考核。部室主任按競爭上崗演講的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實。在本未按臺下達(dá)部室的任務(wù)結(jié)帳，未完成的當(dāng)年給予戒勉一次，次年給予警告，連續(xù)二次警告的可自動辭職或由臺黨總支研究免去職務(wù)。在任期間，享受干部津貼。

三、試行崗位、效益工資制

在不突破預(yù)算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預(yù)算方案。方案由各部室分別制定后，上報臺黨總支討論，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會討論形成統(tǒng)一意見后報局黨委審批。

1、全臺前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同?？偟脑瓌t按局領(lǐng)導(dǎo)意見：后勤（辦公室、總編室、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位）崗位工資高一點；前勤（新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)）績效工資高一點；管理層及一線人員高一點的思路制定。

2、效益工資各部室根據(jù)同崗技術(shù)含量（如：編導(dǎo)、攝像、撰稿、制作等）擬定考核目標(biāo)進(jìn)行百分量化管理，達(dá)到基本考核目標(biāo)的，臺對部室按預(yù)算測定的效益工資金額結(jié)算。部室按技術(shù)含量實際完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，并辦理分配手續(xù)，存檔備查。

3、崗位工資、效益工資由臺專職稽核人員進(jìn)行匯總，送分管臺長審查，屬實后報臺長簽審。

4、效益工資未達(dá)到考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任、稽核人員、分管臺長聯(lián)合會審，提交臺長裁定，懲罰直至最低生活費。

5、超過考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗后報臺長審定獎勵。

6、退休、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)也一并存入檔案。

7、本方案從年月日起實施，方案未盡事宜，由臺黨總支解答仲裁。

第四篇：實行護(hù)士定崗定科雙向選擇

醫(yī)院實行護(hù)士定崗定科雙向選擇

為進(jìn)一步推動醫(yī)院內(nèi)部人事運行機制的改革，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，優(yōu)化護(hù)理隊伍機構(gòu)，日前，護(hù)理部在七個科室中進(jìn)行了護(hù)士雙向選擇定崗的試點，達(dá)到了預(yù)期效果。

此次試點活動給予了護(hù)士一定的選擇權(quán), 擴(kuò)大了護(hù)士長的用人自主權(quán), 加強了護(hù)士長的責(zé)任感和護(hù)士的危機感, 調(diào)動了廣大護(hù)士的積極性和工作熱情, 增強了科室的凝聚力及團(tuán)隊意識, 合理配置護(hù)理人力資源。

讓護(hù)士的業(yè)務(wù)專長得到充分發(fā)揮

市工人醫(yī)院嘗試在七個科室范圍內(nèi)實施,將2011年公開招聘入崗的45名護(hù)士，根據(jù)《江蘇省年輕護(hù)士素質(zhì)提高行動活動方案》的要求進(jìn)行輪科培養(yǎng)一年，依據(jù)衛(wèi)生部床護(hù)比配給七個科室43個空缺崗位，進(jìn)行雙向選擇。

為了使每個科室建立有知識、有技能的人才梯隊, 使護(hù)理工作有可持續(xù)發(fā)展的后備力量, 應(yīng)搭建好護(hù)理人才框架。在實施前充分調(diào)查了本院護(hù)理人力資源狀況,在掌握護(hù)士年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)等狀況后統(tǒng)籌分析, 首先采取以年輕為主線的實施方法,建立人才梯隊。

填表采用的雙盲選擇方法。護(hù)士長和護(hù)士分別填寫雙向選擇表，護(hù)士可根據(jù)各自的業(yè)務(wù)專長、志愿分別填寫第一、第二意向科室及是否服從調(diào)配。如第一、第二意向均無選擇者，根據(jù)某科空崗情況，分別約談護(hù)士長和護(hù)士，是否能達(dá)成雙方意向，如還達(dá)不成者在轉(zhuǎn)入次的雙向選擇。

本次雙向選擇順利完成,43名護(hù)士到崗。第一意向37名占82% , 第二意向5名占11%，約談1名占0.2%，落崗2名進(jìn)行年輕護(hù)士輪科培養(yǎng)，到2013再進(jìn)行雙向選擇。

為護(hù)士創(chuàng)造良好、科學(xué)的工作環(huán)境

不斷增強護(hù)士的競爭意識。醫(yī)療改革中的競爭機制越來越被護(hù)士所理解和接受, 絕大部分護(hù)理人員對實施競爭上崗這一人事制度改革措施持贊同態(tài)度。市工人醫(yī)院92.4% 的護(hù)士面對自己的前途有了更多的思考,希望有更多的機會去實現(xiàn)自己的價值。傳統(tǒng)的上級指定、一崗定終身的分配方法在一定程度上妨礙了護(hù)士潛能的發(fā)揮;同事之間的關(guān)系不協(xié)調(diào), 不同程度地影響了她們的工作熱情和積極進(jìn)取的精神, 增加了人力資源的內(nèi)耗,使工作受到制約, 難以提高工作質(zhì)量。護(hù)士希望有機會去改變環(huán)境,體現(xiàn)自己的價值。

為護(hù)士參與競爭創(chuàng)造條件。市工人醫(yī)院面臨新大樓的使用，為不同科室間的護(hù)士雙向選擇建立了一個平臺, 通過輪轉(zhuǎn),使全院53.3%的護(hù)士對各科室護(hù)理崗位有了親身的經(jīng)歷,不僅拓寬了護(hù)理知識面,增長了護(hù)理技能, 也使各個護(hù)士對各科室工作環(huán)境、護(hù)士長的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力均有所了解;同樣,護(hù)士長對各個護(hù)士的工作態(tài)度、工作業(yè)績、性格特征也有所了解,為實施不同科室間的護(hù)士、護(hù)士長之間真正的互動選擇奠定了基礎(chǔ)。因此,使雙向選擇、競爭上崗減少了主觀盲目性, 更富有理性。

院領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門的支持是實施雙向選擇的重要保障。本次雙向選擇，護(hù)理部要求護(hù)士長在進(jìn)行決策前多與各科室主任溝通,以獲得他們的理解和支持, 是開展雙向選擇的重要保證。科室主任給予護(hù)士長一定的人事權(quán), 從而做到了使護(hù)士能進(jìn)能出,使護(hù)理部能及時進(jìn)行宏觀調(diào)控。

使護(hù)士增強危機感、責(zé)任感

護(hù)士有了危機意識。在競爭上崗的過程中, 使護(hù)士有了危機感、緊迫感,從而增強了競爭意識, 護(hù)理人員都意識到不斷學(xué)習(xí)完善充實自己,提高業(yè)務(wù)水平的重要性。構(gòu)建了由原來的“要我干”變成“我要干”的良好氛圍。我院近兩年繼續(xù)教育護(hù)士達(dá)標(biāo)率為 100%, 83%的護(hù)理人員參加學(xué)歷教育提高,使該院護(hù)理大專(含在讀)以上學(xué)歷達(dá)80%以上。對于落選者將面臨試崗解聘的可能。這次選擇，對她們的觸動很大，認(rèn)識到自以為是的危害，也認(rèn)識到雖然自己在工作方面有優(yōu)勢，但沒有為人民服務(wù)的宗旨，隨時會為社會所淘汰。

增加了護(hù)士長的責(zé)任感。

競爭上崗增強了護(hù)士長的責(zé)任感, 使她們更好地發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)魅力,融洽了護(hù)士長與護(hù)士的關(guān)系;競爭上崗促使護(hù)士長反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。雙向選擇為科室營造了一個寬松、和諧的工作環(huán)境, 護(hù)士長創(chuàng)造良好的人際關(guān)系、增強團(tuán)隊凝集力、激發(fā)護(hù)士的工作潛能、提高工作效率,最終使病人受益。護(hù)士雙向選擇的實施，對護(hù)士長的管理也起到“三好”（好管、好教、好抓）作用。護(hù)士長可以根據(jù)每個護(hù)士的特長，合理安排工作，做到知人善任，有利于護(hù)理工作的開展；也促進(jìn)建立良好的護(hù)理隊伍內(nèi)部人際關(guān)系和團(tuán)隊合作精神，提高整體護(hù)理質(zhì)量，以更好的精神面貌服務(wù)患者。

護(hù)理部增加宏觀調(diào)控能力。競爭上崗使護(hù)理部宏觀調(diào)控得以充分體現(xiàn)。面對宿遷市衛(wèi)生市場等各種原因造成各科室護(hù)理力量的不均勻,雙向選擇大大化解了護(hù)理部—護(hù)士長—護(hù)士之間的矛盾,護(hù)理部只需制定原則, 給予護(hù)士長一定的用人權(quán),護(hù)士一定的選擇權(quán),從而增強了護(hù)士長及護(hù)士的主人翁精神, 激發(fā)了她們愛崗敬業(yè)的職業(yè)感。更重要的是,競爭上崗優(yōu)化了護(hù)理人力資源,為護(hù)理人才梯隊奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)一步優(yōu)化制度，保障護(hù)士的權(quán)益

在雙向選擇中，市工人醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)注意到，效益好的科室應(yīng)聘護(hù)士較多,而相對效益差、勞動強度大的科室則相反；輪轉(zhuǎn)科室多的護(hù)士受聘率高，未轉(zhuǎn)科或轉(zhuǎn)科少則相反。

如何在分配上體現(xiàn)護(hù)士的勞動價值,這是管理者應(yīng)該思考和在今后工作當(dāng)中應(yīng)加以改進(jìn)的方向。今后要爭取護(hù)理工作上體現(xiàn)護(hù)士的勞動價值。護(hù)士作為護(hù)理服務(wù)的提供者,不僅在整個衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造著價值, 還運用護(hù)理技術(shù)為醫(yī)院創(chuàng)造著無形的資產(chǎn),提供高于同行業(yè)一般獲益率的超額社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以, 護(hù)理工作的價值不僅反映在醫(yī)院的直接效益上,而更多的則反映在間接社會效益上。

市工人醫(yī)院董事長陳斯凡表示，作為管理者, 在今后的獎金制度改革中, 要剔除一些不合理的因素,真正體現(xiàn)護(hù)士的多勞多得的分配原則, 把護(hù)士的崗位勞動強度、勞動風(fēng)險、技術(shù)含量融進(jìn)分配中去。只有這樣,才能使護(hù)士在競爭上崗后才盡其用。

第五篇：金沙鄉(xiāng)機關(guān)干部崗位雙向選擇實施方案

四壩鎮(zhèn)機關(guān)干部崗位雙向選擇實施方案

為了進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)，充分調(diào)動全鎮(zhèn)機關(guān)干部的工作積極性和主動性，強化干部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使機關(guān)干部以高漲的工作熱情和扎實的工作態(tài)度投身石羊河流域重點治理和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。經(jīng)鎮(zhèn)黨委會議研究，決定對機關(guān)干部工作崗位實行雙向選擇，特制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先和民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方針，著眼于干部素質(zhì)，立足于推動工作，服務(wù)于發(fā)展全局，通過干部工作崗位雙向選擇，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，實現(xiàn)人力資源的合理有效配置，激發(fā)機關(guān)干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的工作熱情，不斷增強干部隊伍的生機和活力，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供強有力的組織保證。

二、基本原則

（一）堅持黨管干部的原則。機關(guān)干部工作崗位雙向

選擇在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，實行個人意向與組織決定相結(jié)合的方式進(jìn)行，堅決執(zhí)行黨委班子集體的決定。

（二）堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。突出素質(zhì)要求，按干部本人的德才表現(xiàn)，注重工作實績，既要考慮干部的政治素質(zhì)，又要考慮業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面衡量。

（三）堅持雙向選擇的原則。參加雙向選擇的機關(guān)干部根據(jù)自身特長、才能和意愿選擇相應(yīng)的工作崗位，鎮(zhèn)黨委根據(jù)個人的業(yè)務(wù)水平和自身工作需要選擇干部。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

按照黨管干部的原則，機關(guān)干部工作崗位雙向選擇在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立金沙鎮(zhèn)機關(guān)干部工作崗位雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李平元，副組長：張銀、劉?？?，成員：孫寅林、李德武、張雪蘭、于濤忠、魏希國、王志鵬、劉建強，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由劉?？仆緭?dān)任。

四、適用范圍

本次雙向選擇的對象是全體機關(guān)干部；“三支一扶”、“進(jìn)村進(jìn)社”服務(wù)生、臨聘服務(wù)人員、大學(xué)生村官不參加此次雙向選擇。

五、崗位設(shè)置

詳見《四壩鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)》（附件二）

六、方法步驟

（一）宣傳動員（2010年12月24日-12月25日）。召開機關(guān)干部大會，進(jìn)行動員，明確雙向選擇的目的、意義和方法、步驟，使大家統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極參與，舉賢薦能，正確對待，保證工作順利實施。

（二）報名自薦（2010年12月26日-12月28日）。機關(guān)干部根據(jù)崗位設(shè)置情況和本人工作能力及意愿填寫《四壩鎮(zhèn)機關(guān)干部工作崗位雙向選擇報名表》（附件三），選擇崗位不能少于2個，由本人簽字后上報工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對報名情況進(jìn)行公布。

（三）雙向選擇（2010年12月29日-12月31日）。工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對干部報名情況進(jìn)行匯總后，提交工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論研究，并確定工作崗位。雙向選擇以后，所有干部原工作崗位安排自行終止，全部按新確定的工作崗位安排執(zhí)行。

對不愿參加雙向選擇的干部，參加待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為3個月。經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)試

崗，試崗期為3個月。協(xié)調(diào)試崗期滿后，由工作領(lǐng)導(dǎo)小組給予鑒定，決定是否恢復(fù)正式上崗。協(xié)調(diào)試崗后仍不適合崗位要求的，將上報組織、人事部門，按相關(guān)政策和程序處理。待崗培訓(xùn)和協(xié)調(diào)試崗期間只發(fā)基本工資。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識。雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的，實行雙向選擇，是我鎮(zhèn)貫徹十七屆四中、五中全會精神的重要實踐，是我鎮(zhèn)干部人事制度改革的具體行動，是轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)、調(diào)動干部積極性的關(guān)鍵舉措，全體機關(guān)干部要充分認(rèn)識實行雙向選擇的重要性和必要性，端正思想，踴躍參加。

（二）嚴(yán)肅紀(jì)律。整個工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委的監(jiān)督下統(tǒng)一進(jìn)行。要進(jìn)一步加強政治、組織、人事紀(jì)律，增強黨性觀念和組織觀念。參選干部要正確估價自己，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，接受選擇，嚴(yán)禁打招呼、托人說情。對相關(guān)的人和事一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

（三）積極穩(wěn)妥。通過這次雙向選擇，機關(guān)干部要樹立正確的競爭意識、責(zé)任意識和憂患意識，增強事業(yè)心和責(zé)任感，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效率，推進(jìn)效能建設(shè)。

同時，要正確處理好上崗與試崗的關(guān)系，進(jìn)一步明確今后努力方向。做到思想不散、秩序不亂、工作不松。

（四）統(tǒng)籌兼顧。穩(wěn)妥處理雙向選擇與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，認(rèn)真做好當(dāng)前各項工作，既要確保不耽誤當(dāng)前工作，又要保證雙向選擇工作的順利進(jìn)行。