第一篇：網(wǎng)站建設(shè)都包括哪些內(nèi)容

網(wǎng)站建設(shè)都包括哪些內(nèi)容

-天互數(shù)據(jù)

網(wǎng)站策劃

網(wǎng)站營銷和網(wǎng)站品牌始于網(wǎng)站策劃，網(wǎng)站策劃的好壞直接影響到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的效果和網(wǎng)站的運(yùn)營。我們 以客戶需求和網(wǎng)絡(luò)營銷為導(dǎo)向，并通過多年的專業(yè)網(wǎng)站咨詢策劃經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槟峁┩晟频木W(wǎng)站策 劃實(shí)施方案。以用戶為中心的網(wǎng)站形象設(shè)計(jì)和內(nèi)容組織，網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃不僅僅局限于欄目的設(shè)置和內(nèi)容 的堆砌，我們將根據(jù) 客戶網(wǎng)站的需求、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品等情況，確定網(wǎng)站所要體現(xiàn)的信息重點(diǎn)和信息 關(guān)聯(lián)，將內(nèi)容最完美地表現(xiàn) 在網(wǎng)站上，以最貼切的形式傳遞出最佳的網(wǎng)絡(luò)視覺效果。我們的工作就是 把客戶的需求信息很好地通過網(wǎng)站有機(jī)地體現(xiàn)出來，把網(wǎng)站的目標(biāo)信息有效地傳達(dá)給瀏覽 者和潛在客戶，并擁有良好的客戶體驗(yàn)，從而達(dá)到最優(yōu)的營銷效果。

網(wǎng)站視覺體驗(yàn)設(shè)計(jì)

網(wǎng)站視覺體驗(yàn)設(shè)計(jì)包括網(wǎng)站視覺設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，我們所提供的專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)并不單單指網(wǎng)站 視覺效 果，還有很多內(nèi)涵。其中包括網(wǎng)站頁面信息組織策略、網(wǎng)站導(dǎo)航設(shè)計(jì)、網(wǎng)站版式設(shè)計(jì)、用戶流程 優(yōu)化與用戶體 驗(yàn)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站功能需求分析等一系列內(nèi)容。我們不僅在網(wǎng)站視覺設(shè)計(jì)方面積累了大量的經(jīng) 驗(yàn)和成功案例，而且 在用戶體驗(yàn)方面有很深的研究，并在實(shí)際應(yīng)用中得到了更多用戶的信賴和好評。詳 請請見案例和博客。

網(wǎng)站優(yōu)化

搜索引擎的廣泛應(yīng)用已經(jīng)讓越來越多的企業(yè)認(rèn)識到網(wǎng)站推廣的價(jià)值，能夠在主流搜索引擎中使自己 網(wǎng)站的 關(guān)鍵詞在排名中占據(jù)靠前的位置成為越來越多企業(yè)的追求。我們通過在搜索引擎優(yōu)化[SEO]領(lǐng)域 的不斷探索與實(shí) 踐和對企業(yè)核心關(guān)鍵詞與外延關(guān)鍵詞的把握與理解，同時(shí)網(wǎng)站建設(shè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)的DIV +CSS結(jié)構(gòu)，盡可能實(shí)現(xiàn)全 站靜態(tài)頁面。正是有了這樣的基礎(chǔ)，您的網(wǎng)站不僅能在搜索引擎中獲得良好的 排名效果，還使網(wǎng)站達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu) 的基本要求，能夠在各種瀏覽器中兼容，更能達(dá)到網(wǎng)站“瘦身”的目 的，使網(wǎng)頁打開速度更快，有效節(jié)約您的帶 寬。

網(wǎng)站維護(hù)

由于企業(yè)經(jīng)營在不斷地變化，網(wǎng)站的內(nèi)容也可能需要隨之調(diào)整，這就要求我們對站點(diǎn)進(jìn)行長期的不 間斷的維護(hù)和更新。特別是在企業(yè)推出了新產(chǎn)品，或者有了新的服務(wù)內(nèi)容等，有了大的動作或變更，或 是重大節(jié)日來臨前的時(shí)候，相關(guān)的信息都應(yīng)該及時(shí)地在網(wǎng)站上反映出來，以便讓客戶和合作伙伴及時(shí)的 了解您的詳細(xì)狀況，您也可以及時(shí)得到相應(yīng)的反饋信息，以便做出合理的處理結(jié)果。

網(wǎng)站維護(hù)不僅是網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，包括通過FTP軟件進(jìn)行網(wǎng)頁內(nèi)容的上傳，網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫的定期備份，網(wǎng)站文件的備份，網(wǎng)站推廣維護(hù)服務(wù)等。

更新是指在不改變網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和頁面形式的情況下，為網(wǎng)站的固定欄目增加或修改內(nèi)容。

維護(hù)是指對網(wǎng)站運(yùn)行及網(wǎng)絡(luò)營銷（主要是搜索引擎排名）狀況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行問題及時(shí)解決,并 將網(wǎng)站運(yùn)行的相關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),向我們的客戶進(jìn)行匯報(bào)

第二篇：網(wǎng)站建設(shè)包括哪些內(nèi)容

網(wǎng)站建設(shè)的前期準(zhǔn)備包括了前期網(wǎng)站定位、內(nèi)容差異化、頁面溝通等戰(zhàn)略性調(diào)研，這些確立后，再去注冊域名、租用空間、網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計(jì)、網(wǎng)站代碼制作五個(gè)部分，這個(gè)過程需要網(wǎng)站策劃人員、美術(shù)設(shè)計(jì)人員、WEB程序員共同完成。網(wǎng)站是企業(yè)展示自身形象、發(fā)布產(chǎn)品信息、聯(lián)系網(wǎng)上客戶的新平臺、新天地，進(jìn)而可以通過電子商務(wù)開拓新的市場，以極少的投入獲得極大的收益和利潤。網(wǎng)站建設(shè)前期準(zhǔn)備工作相當(dāng)重要，這決定你建站的目的，以及日后維護(hù)網(wǎng)站，讓你的網(wǎng)站發(fā)揮作用等是相當(dāng)?shù)闹匾?。網(wǎng)站建設(shè)是指使用標(biāo)識語言（markup language)，通過一系列設(shè)計(jì)、建模、和執(zhí)行的過程將電子格式的信息通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸，最終以圖形用戶界面（GUI）的形式被用戶所瀏覽。簡單來說，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的目的就是產(chǎn)生網(wǎng)站。簡單的信息如文字，圖片（GIFs，JPEGs，PNGs）和表格，都可以通過使超文件標(biāo)示語言、可擴(kuò)展超文本標(biāo)記語言等標(biāo)示語言放置到網(wǎng)站頁面上。而更復(fù)雜的信息如矢量圖形、動畫、視頻、聲頻等多媒體檔案則需要插件程序來運(yùn)行，同樣地它們亦需要標(biāo)示語言移植在網(wǎng)站內(nèi)。

第三篇：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃書包括哪些內(nèi)容

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃書包括哪些內(nèi)容

一、背景介紹

也就是慣常所指的“前言”或“概述”。在策劃書的開頭，介紹互聯(lián)網(wǎng)的情況及公司背景等有關(guān)內(nèi)容。如果是網(wǎng)站改版策劃書的前言，一般寫有關(guān)網(wǎng)站為什么改版的原因和必須進(jìn)行改版的總結(jié)性發(fā)言。這部分屬于比較“虛”的內(nèi)容，但盡量不要空洞。開頭簡練、醒目，可以給閱讀的人一個(gè)豁然明朗的感覺。

二、市場分析

這部分要說明相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，有什么樣的特點(diǎn)，是否在互聯(lián)網(wǎng)上開展電子商務(wù)，市場的主要競爭對手，以及他們的網(wǎng)站情況和網(wǎng)站規(guī)劃、功能等相關(guān)內(nèi)容；另外還可以對公司自身?xiàng)l件進(jìn)行分析，包括公司概況、市場優(yōu)勢等。

有的策劃書把這個(gè)部分放在后面，與建設(shè)目的結(jié)合起來分析，順序不是關(guān)鍵，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。

三、建設(shè)目的及網(wǎng)站定位

這部分要說明為什么要建設(shè)網(wǎng)站，以及根據(jù)網(wǎng)站的功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的和作用等。網(wǎng)站的基本項(xiàng)目也可以在這部分給予介紹，如域名、網(wǎng)址、網(wǎng)站的標(biāo)志、網(wǎng)站的口號等。目標(biāo)用戶的分析及總結(jié)既可以放到上一部分，也可以放在此部分。

四、內(nèi)容規(guī)劃

網(wǎng)站的信息結(jié)構(gòu)和欄目安排。

根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，企業(yè)網(wǎng)站基本上包括：公司簡介、產(chǎn)品及服務(wù)的介紹信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上訂單等。電子商務(wù)可能會需要考慮更多的內(nèi)容，如會員注冊、產(chǎn)品的詳細(xì)介紹、服務(wù)條款、信息搜索和查詢、線上支付、物流說明、相關(guān)幫助等。專題類網(wǎng)站主要考慮網(wǎng)站導(dǎo)航、內(nèi)容分配、欄目負(fù)責(zé)人的制定等相關(guān)內(nèi)容。

五、形象設(shè)計(jì)

網(wǎng)站的整體形象、美工創(chuàng)意、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)。包括網(wǎng)站VI規(guī)劃、整體形象創(chuàng)意、主頁信息分布、頁面格局規(guī)劃、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)制作等。

設(shè)計(jì)師可以針對目標(biāo)用戶的特征選擇色彩、版式，也可以制定出網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如某一段時(shí)間替換某個(gè)欄目或首頁設(shè)計(jì)，半年到一年進(jìn)行一次改版等。

六、技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站功能來決定網(wǎng)站使用技術(shù)的方案。尤其是對于大型網(wǎng)站來說，技術(shù)方面是一個(gè)重要的問題。

這部分要說明網(wǎng)站開發(fā)使用的軟件環(huán)境、硬件環(huán)境；采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)，以及相關(guān)的管理分配、費(fèi)用支出；有關(guān)程序開發(fā)，選用ASP、JSP、PHP、CGI、XML等哪種語言；網(wǎng)站的安全性措施、防黑、防毒方案等。

七、流程及人工

網(wǎng)站開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表。

建設(shè)時(shí)間的計(jì)劃，網(wǎng)站需要什么崗位的人，以及每個(gè)崗位需要幾人都應(yīng)寫入策劃書中，使閱覽策劃書的人方便判斷此項(xiàng)目的資金投入及可行性。

八、網(wǎng)站維護(hù)

網(wǎng)站維護(hù)包括軟硬件的維護(hù)，以及網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù)。在這里也可以制定相關(guān)的網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

九、發(fā)布與推廣

網(wǎng)站測試與發(fā)布計(jì)劃。

網(wǎng)站宣傳推廣方案。網(wǎng)站發(fā)布后的公關(guān)、廣告活動計(jì)劃及費(fèi)用都可以在這里寫明。

除了以上眾多項(xiàng)目外，商業(yè)性網(wǎng)站贏利模式的有關(guān)介紹也是非常重要的。至于方案書寫的版式，盡量整潔，條理分明，易閱讀即可。

第四篇：網(wǎng)站策劃都包括哪些工作

網(wǎng)站策劃都包含什么工作呢？

網(wǎng)站策劃主要包括工作“

1、建站

網(wǎng)站策劃需要主導(dǎo)網(wǎng)站的建設(shè)。做出網(wǎng)站創(chuàng)意案、策劃案、需求文檔等方案。了解網(wǎng)站建設(shè)需求，搞清楚我們要建什么站，我們?yōu)槭裁匆ㄟ@個(gè)站，我們?nèi)绾谓ㄟ@個(gè)站，我們這個(gè)站通過什么方式掙錢等問題。分析市場及競爭對手，做出包含網(wǎng)站需求的確定、網(wǎng)站需求評估、網(wǎng)站市場研究、網(wǎng)站定位、網(wǎng)站盈利模式、網(wǎng)站建設(shè)解決方案、網(wǎng)站推廣及運(yùn)營規(guī)劃、預(yù)算等內(nèi)容的完備網(wǎng)站策劃方案。同時(shí)，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)相關(guān)人員組織實(shí)施，解決網(wǎng)站建設(shè)過程中的各種問題，保證網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)程有條不紊的進(jìn)行。網(wǎng)站策劃需要與網(wǎng)站開發(fā)團(tuán)隊(duì)的所有人打交道。

2、推廣

網(wǎng)站推廣仍然是網(wǎng)站策劃的工作之一。即使網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)有專業(yè)的營銷策劃人員，但在建站之初，網(wǎng)站策劃就需要把該網(wǎng)站如何推廣的策略想清楚，并且在推廣時(shí)制定或與推廣策劃專員共同制定推廣方案并組織實(shí)施。

3、運(yùn)營

網(wǎng)站策劃人員應(yīng)該精通網(wǎng)站運(yùn)營的相關(guān)知識，并擁有豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。沒有做過網(wǎng)站運(yùn)營的人如何來策劃網(wǎng)站呢？他根本不懂網(wǎng)站如何運(yùn)營和如何盈利的話，那么，又如何知道建一個(gè)什么樣的站呢？打比方說，網(wǎng)站就如現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)實(shí)體店鋪。那么，建站說白了就如購買并裝修一個(gè)店鋪一樣，網(wǎng)站推廣就是對這個(gè)店做宣傳，而網(wǎng)站運(yùn)營就是一個(gè)店的日常經(jīng)營。我們開店為的是掙錢，靠的是平常的經(jīng)營，而并不是我把一個(gè)店裝修的漂漂亮亮的就行了。

本文由專業(yè)-若鄰廣告

第五篇：新員工培訓(xùn),都包括什么內(nèi)容

新員工培訓(xùn)都包括什么內(nèi)容？

新員工入職之初，往往對工作性質(zhì)、工作職責(zé)等均不甚了解。因此，針對新員工開展一場有關(guān)工作職責(zé)、工作如何具體展開等等的培訓(xùn)非常必要。

那么，新員工培訓(xùn)都應(yīng)包括什么內(nèi)容呢？有專家指出，新員工培訓(xùn)應(yīng)包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個(gè)方面的內(nèi)容。具體如下：

一、意志培訓(xùn)

意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識。

軍訓(xùn)的時(shí)間長短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。時(shí)間太少，新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時(shí)間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。

軍訓(xùn)期間，建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練，而應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。

二、認(rèn)知培訓(xùn)

認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

認(rèn)知培訓(xùn)時(shí)間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測驗(yàn)，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識在員工腦中的記憶和理解。

三、職業(yè)培訓(xùn)

職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。

需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識，這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。

四、技能培訓(xùn)

技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。

個(gè)人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：

一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn);

一是分散式培訓(xùn)，即由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責(zé)任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。不過實(shí)際工作中，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來運(yùn)用，使技能培訓(xùn)作的更好。

小編溫馨提醒：新員工培訓(xùn)一定要針對新員工的特點(diǎn)，設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間。在許多企業(yè)，尤其值得警示的是，許多企業(yè)開展的新員工培訓(xùn)往往是在新員工一上崗就隨之結(jié)束了?？墒聦?shí)上，從新員工入職到之后1-2年，這個(gè)時(shí)間是新員工的快速適應(yīng)期和成長期，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導(dǎo)，從而使員工能夠更快的進(jìn)步、更好的發(fā)展，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻(xiàn)。

新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。

新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

企業(yè)對新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：

一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；

二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評機(jī)制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場意識；

六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識；

七、企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；

八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接

洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

新員工培訓(xùn)的意義

①新員工培訓(xùn)對企業(yè)的意義。

如果說招聘是對新員工管理的開始，那么新員工培訓(xùn)是企業(yè)對新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時(shí)，對員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后，員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。

通過崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。

通過新員工培訓(xùn)管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎(chǔ)。

②新員工培訓(xùn)對個(gè)人的意義。

新員工培訓(xùn)對于個(gè)人來說是對企業(yè)進(jìn)一步了解和熟悉的過程，通過對企業(yè)的進(jìn)一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對企業(yè)不切合實(shí)際的想法，正確看待企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和待遇，順利通過磨合期，在企業(yè)長期工作下去。

新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點(diǎn)，新員工培訓(xùn)意味著新員工必須放棄原有的與現(xiàn)在的企業(yè)格格不入的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為方式，適應(yīng)新組織的行為目標(biāo)和工作方式。

新員工培訓(xùn)的誤區(qū)

濤濤國際多年研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在針對新員工培訓(xùn)方面做的并不成功，究其原因，是企業(yè)陷入了一個(gè)誤區(qū)。這個(gè)誤區(qū)就是企業(yè)僅僅把新員工培訓(xùn)當(dāng)作一種例行行為，正是很多企業(yè)有這種想法才導(dǎo)致新員工無法快速融入企業(yè)，甚至使新員工在入職不久后就會離職。那么企業(yè)究竟忽視了哪些問題呢？ 1。沒有對新員工進(jìn)行明確的區(qū)分。要知道，校招新員工和社招新員工是兩個(gè)完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經(jīng)驗(yàn)、無能力，同時(shí)還缺少實(shí)際的心態(tài)，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個(gè)截然不同的情況，因此在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要將兩者區(qū)別對待。

2。很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并長期為企業(yè)服務(wù)，但人才成長是一個(gè)長期培訓(xùn)的過程，任何企業(yè)都無法通過新員工培訓(xùn)就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓(xùn)才能達(dá)成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒有較明確的認(rèn)知。

3。培訓(xùn)方式的缺失。無論是選擇內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)，很重要是考慮培訓(xùn)的對象和背景。恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問題，甚至很多專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都將其忽略。要知道，校招新員工和社招新員工由于其背景經(jīng)歷的不同，新員工面對培訓(xùn)的心態(tài)、講師培訓(xùn)手法的應(yīng)用所帶來的效果都不相同，因此培訓(xùn)的內(nèi)容也有很大的差異，如果用相同的方式進(jìn)行培訓(xùn)，必然會導(dǎo)致其中一方培訓(xùn)效果低下。

針對性解決新員工培訓(xùn)的問題

一、校招新員工的一片空白

對多數(shù)企業(yè)來說，80后、90后已經(jīng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是校招新員工的主要組成部分，這是時(shí)代不可逆的潮流。但隨著信息、科技的發(fā)展，這些新時(shí)代主人翁的思想和行為與70年代出生以前的人有著顯著的不同，尤其是在對待工作的態(tài)度上。對他們來說，工作除了能夠賺取與其能力相符的金錢之外，同時(shí)還要是展現(xiàn)自我的舞臺，并體現(xiàn)自我價(jià)值。

但問題依然存在，首先是能力。做為剛剛走出校門的人來說，能力較低、經(jīng)驗(yàn)較少是阻礙其成長的重要因素；其次是環(huán)境的變化，和近乎毫無規(guī)律的校園生活相比，職場生活則是被眾多規(guī)矩所束縛，而且交流、溝通的方式和技巧也與校園生活有本質(zhì)的不同；最后是心態(tài)，理想與現(xiàn)實(shí)的差距很容易讓這些校招新員工在初入職場時(shí)就有一種強(qiáng)烈的落差。

可以發(fā)現(xiàn)，這些是初入職場的新員工面臨的主要問題，僅僅依靠企業(yè)文化、制度這些內(nèi)容根本無法幫助校招新員工獲得成長，相反這些內(nèi)容更像是為了約束其行為而存在的。對這些80后、90后的人來說，他們在初入職場面臨的難題很多，如果企業(yè)無法幫助其解決這些難題，那么很榮譽(yù)造成人員的流逝，也讓企業(yè)造成很大的損失。

二、社招新員工，擦不掉的就有痕跡

很多企業(yè)認(rèn)為社招新員工有一定的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠快速為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此很少對舍招新員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，甚至不對其進(jìn)行培訓(xùn)。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的行為，而這種錯(cuò)誤造成的后果往往也是最嚴(yán)重的。

工作時(shí)間的長短能夠成為衡量其能力的標(biāo)準(zhǔn)嗎？相信很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者給出的答案是不能，但恰恰這是很多企業(yè)忽略的問題。有一定的能力和經(jīng)驗(yàn)不代表其能滿足企業(yè)的需求，在社招新員工加入企業(yè)之后，對新員工能力的衡量很重要，如果在能力方面有不足，那么企業(yè)就要承擔(dān)培育的責(zé)任。

企業(yè)還忽視的一點(diǎn)是，大多數(shù)社招新員工身上都有前一家企業(yè)的影子存在，無論是思維方式還是行為上，都不可避免的無法擺脫之前企業(yè)的影響。而這種影響很有可能為企業(yè)帶來負(fù)面作用：遲遲難以融入團(tuán)隊(duì)、將目前的工作標(biāo)準(zhǔn)和之前企業(yè)的進(jìn)行對比、位置和職責(zé)的轉(zhuǎn)變帶來的落差等等，由于很多社招新員工在加入企業(yè)不久就承擔(dān)較大的職責(zé)，如果將這些內(nèi)容忽視，那么很可能對團(tuán)隊(duì)帶來極大的影響。

三、主管，被遺忘的職責(zé)—伯樂

無論是校招還是社招，要想達(dá)到企業(yè)的要求并能長期為企業(yè)服務(wù)，就需要不斷的對其進(jìn)行培育，除了提升個(gè)人能力外同時(shí)能夠適應(yīng)市場對人才的要求。很多企業(yè)的主管認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)、管理是自己的主要職責(zé)，新員工培養(yǎng)是企業(yè)和人資部門的事。

能夠創(chuàng)造價(jià)值的“千里馬”自然重要，但千里馬并非天生就能日行千里，這其中還需要伯樂的不斷培養(yǎng)，企業(yè)中的主管就承擔(dān)著這樣的職責(zé)。但主管是否具有培養(yǎng)千里馬的能力是很多企業(yè)需要考慮的問題。新員工成長需要自身的努力不假，但僅僅依靠自我努力是無法快速成長的。此時(shí)

就需要主管承擔(dān)起相關(guān)的職責(zé)：如何快速融入新環(huán)境、與新同事溝通的技巧、工作方法和能力提升等等，這些都是主管必須承擔(dān)的職責(zé)。

四、新員工培訓(xùn)，要知道“新”在哪里

濤濤國際擁有多年新員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時(shí)并沒有針對性。員工在加入企業(yè)自然要滿足多個(gè)條件，但企業(yè)首先應(yīng)該了解哪些條件是員工已經(jīng)具備的，哪些是不具備的？很多企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)面臨的狀況是，員工已經(jīng)具備的條件反復(fù)講，員工不具備的能力，反而忽略掉。而有些企業(yè)的問題是，既然是新員工，那就將所有內(nèi)容都拿來培訓(xùn)，結(jié)果造成不必要的資源浪費(fèi)。因此在新員工培訓(xùn)時(shí)，要知道其“新”在哪里，哪里是要針對性培育的地方。為此特別推出的《新員工“智、忠”發(fā)展的最佳推手》可以幫助企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時(shí)有效解決實(shí)際問題，讓企業(yè)內(nèi)的新員工培訓(xùn)更加得心應(yīng)手。