第一篇：車間管理要求

車間管理具體要求

一、定置擺放

1、物品擺放區(qū)

1.1生產(chǎn)現(xiàn)場手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料

1.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場用手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料要在固定位置集中存放，使用后立即放回原位，不得隨意放置。

1.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料包裝物要立即放入垃圾桶或者放于生產(chǎn)線指定位置，不得隨意亂放。

1.1.3手套，抹布等臨時不用時候疊好放在工作臺或工具箱右下角，不得隨意亂扔，隨意放置。

1.2清掃用具、垃圾桶

1.2.1清掃用品，垃圾桶要保持整齊，要放在指定位置，不得擅自改變位置或者隨意亂扔，亂放清掃用品，垃圾桶。

1.2.2清掃用品在不使用的情況下，應(yīng)該以懸掛方式存放在固定的支架上。

3、原料擺放區(qū)

3.1成品擺放

3.1.1 成品要分出型號，規(guī)格放置在指定區(qū)域內(nèi)，不允許不同型號的成品堆放在一起。

3.1.2 成品擺放要符合擺放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定出擺放合適的數(shù)量。3.1.3 成品擺放區(qū)域內(nèi)要有成品擺放標(biāo)識，不允許擺放其它物品。3.2不良品擺放

3.2.1 不良品擺放要堆放在指定區(qū)域內(nèi)，不良品要分出型號，規(guī)格，按照不

同型號和規(guī)格進行擺放。

3.2.2 不良品擺放要符合公司擺放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定出需要擺放的數(shù)量。3.2.3 不良品擺放區(qū)域內(nèi)要有不良品擺放標(biāo)識，不允許擺放其它物品。3.3廢品擺放

3.3.1 廢品擺放需要擺放在指定區(qū)域，分出可回收使用廢品和不可回收使用廢品等

3.3.2 廢品及時清理，整頓。

3.3.3 廢品擺放區(qū)域內(nèi)部允許有好的物品出現(xiàn)。有廢品擺放標(biāo)識。3.4半成品

3.4.1 半成品擺放要放在指定區(qū)域內(nèi)，不允許隨意擺放。3.4.2 半成品要分出類型，規(guī)格，型號等，方便進行成品加工。3.4.3 半成品擺放區(qū)域內(nèi)部允許擺放其它物品，有半成品擺放標(biāo)識。

4、工具，檢具和刀具等

4.1 工具，檢具和刀具等要在固定支架或者固定的位置存放，不得隨意亂拿，亂扔，防止對人體造成傷害。

4.2工具，檢具和刀具等要擺放整齊，做好標(biāo)識，便于取放，用后要立即放回原處。

5、叉車、吊車、周轉(zhuǎn)臺車等

5.1叉車應(yīng)該停放在指定區(qū)域，不允許亂停亂放，5.2吊車使用應(yīng)該嚴(yán)格按照操作流程使用，使用后需要停到指定區(qū)域。5.3周轉(zhuǎn)臺車使用后停放在指定區(qū)域，不允許亂停，亂放。不得隨便更換位置。

5.4周轉(zhuǎn)臺車不允許存放其它非生產(chǎn)用品，運輸物品超高和超寬。（高度在

1.5M以下，寬度不得超出臺車（20CM）。

5.5對于以上車輛使用人員要有相關(guān)證書以及上崗證或者車間指定專人負(fù)責(zé)，車間負(fù)責(zé)發(fā)放上崗證書。

6、工具箱，工裝柜等

6.1工具箱內(nèi)部以及臺面上不允許存放個人用品，只允許存放工具，刀具等生產(chǎn)物品。

6.2工具箱內(nèi)部物品要按照類別分開放置，存放，方便管理。

6.3工具箱內(nèi)部物品要進行必要的防護，防止物品生銹或者造成人員碰傷。6.4工具箱、工裝柜要有專人負(fù)責(zé)管理。定置責(zé)任人。

7、易燃易爆品

7.1 油桶應(yīng)該在車間內(nèi)單獨劃出區(qū)域，統(tǒng)一存放，專人管理。

7.2 在設(shè)備上完油后，剩余的油應(yīng)該拿回到指定區(qū)域內(nèi)。不允許亂扔，亂放。7.3 油區(qū)內(nèi)分清好油和壞油，分開存放。統(tǒng)一管理。7.4 油區(qū)內(nèi)部常備滅火器等消防設(shè)備。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場擺放

8.1 放料區(qū)備料要放在指定區(qū)域內(nèi)。

8.2 紙漿罐下面不允許擺放物品，備料放在指定區(qū)域（罐體上面平臺上）。8.3 脫模區(qū)域內(nèi)不銹鋼模板和鐵模板不能混合使用，鐵板下來的模板要定數(shù)量，整齊擺放。

8.4平板車破損的車要放在指定區(qū)域內(nèi)維修。不允許亂擺放。8.5 蒸壓釜前后鐵軌要定置存放，對號使用。

8.6 蒸壓釜附近木架要劃定區(qū)域存放，要求擺放整齊。

8.7 砂光剪切，大板沖孔地區(qū)物品要劃分區(qū)域擺放，要求擺放整齊。8.8生產(chǎn)線要及時清理不合格件以及更換下來的備件和工裝，刀具，廢棄手套，抹布，砂紙和包裝物等等物品，按照規(guī)定統(tǒng)一放置到廢品區(qū)，垃圾區(qū)，工具箱等指定區(qū)域內(nèi)。

二、衛(wèi)生要求

2.1 辦公室、衛(wèi)生間和更衣室

2.1.1辦公室內(nèi)部禁止吸煙，辦公用品擺放整齊，辦公室內(nèi)部要保持干凈，整潔。

2.1.2衛(wèi)生間要有專人負(fù)責(zé)清理，保持衛(wèi)生間干凈，整潔，無異味。2.1.3 更衣室要有專人負(fù)責(zé)打掃，保持更衣室內(nèi)部衛(wèi)生，要干凈，整潔。2.1.4.辦公室內(nèi)部的記錄文件要定置存放，放置于明顯位置并且保存完整，文件要保持整潔，記錄完的記錄本要定期存檔

2.2 地面，墻面，門窗管理

2.2.1 地面要保持整潔，干凈，地面垃圾按規(guī)定存放，2.2.2 門窗，墻面無蜘蛛網(wǎng)，無積塵，要保持干凈。

2.3生產(chǎn)線管理

2.3.1 水泥罐，石灰罐，污水罐，清水罐，紙漿罐，兌漿罐等罐體要保持清潔，干凈，清水，污水罐樓梯，平臺上泡沫要每天清理。

2.3.2 堆料池不允許有余料，保持清潔，編織袋堆放到指定位置。2.3.3 地溝要及時清理，保持地溝積料不能超過1M 2.3.4 紙漿罐下面地面不允許有紙張，地面不允許擺放物品，備料2捆可以放在上面。

2.3.5 兌漿罐，斗漿池下面不能有廢料，上面不允許有殘料。

2.3.6 升降平臺上不允許有雜物。

2.3.7 車間內(nèi)硅酸鈣板板面不允許踩踏，存在腳印，上面不允許存在物品。2.3.8工作臺物品得到清掃和整理，要保持工作臺整潔。要做到有序擺放，有專人管理。

2.3.9 蒸壓釜下面污水要及時處理。

2.3.10 維修工人在對設(shè)備進行維修后，及時清理現(xiàn)場。不允許把工具等雜物遺留在設(shè)備附近。

2.3.11車間內(nèi)部生產(chǎn)線上設(shè)備要要求每天下班前進行清理，保持設(shè)備干凈，指定專人負(fù)責(zé)，落實到責(zé)任人。

2.4 定置區(qū)劃線以及通道管理

2.4.1 定置區(qū)劃線，通道線要保持完整，整齊劃一，色澤鮮明。

2.4.2定置區(qū)存放物品不允許超出劃線之外，要保持通道暢通，整潔，不允許物品占據(jù)通道。

2.5 現(xiàn)場作業(yè)管理

2.5.1 個人離開工作崗位，物品應(yīng)該擺放整齊，崗位附近要清理干凈。禁止遺留工具等物品。

2.5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場在進行工作時，作業(yè)員要保持腳邊無凌亂東西，使用工具擺放整齊，個人用品不得亂放，茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊。

三、電工柜，消防器材1、2、3、4、電工柜、消防器材要保持整齊，干凈，周圍2M內(nèi)允許擺放其它物品。電工柜、消防器材要在指定位置存放，不得擅自改變位置。電工柜、消防器材內(nèi)部不允許放任何雜物。

電工柜、消防器材內(nèi)部損壞或者有零件松動，應(yīng)立即上報，找專人負(fù)責(zé)修

理。5、6、7、電工柜內(nèi)部連線要清晰，線路要明確。

消火栓內(nèi)部件要保持完好，不允許少部件，發(fā)現(xiàn)后及時上報。定期對電工柜、消防器材進行檢查和保養(yǎng)。

四、管理看板1、2、管理看板要進行合理布局，不允許亂涂亂抹。

管理看板要保持干凈，整潔。宣傳內(nèi)容要及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過期內(nèi)容要及時更換。

3、管理看板要求有專人負(fù)責(zé)。

五、人員素質(zhì)管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場不允許員工打鬧，舉止不文明，統(tǒng)一著裝（穿工裝）。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場禁止員工說臟話，言語不文明情況發(fā)生。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場不允許違反工藝操作的，禁止野蠻操作。

4、車間人員不允許私自改變作業(yè)操作程序，致使工廠造成損失。

5、不允許在上班時間內(nèi)在廠區(qū)從事與工作無關(guān)的活動。

6、不允許在上班時間聚集討論非屬公務(wù)之事。

7、不允許擅離職守。

8、不允許妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作

9、不允許工作散漫，屨勸不改，嚴(yán)重影響工作或士氣10、11、12、不允許請假、換班時對工作交接清楚 不允許上班時間內(nèi)處理私務(wù)，嚴(yán)重影響公務(wù)。在車間內(nèi)或不允許動火場所吸煙或使用明火。13、14、15、禁止盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者 禁止攜帶違禁品進人工作場所者 禁止在工作場所聚賭或斗毆者

主題詞：

發(fā)文部門：生產(chǎn)部 抄 發(fā)： 大板車間

擬 稿： 張亮 審 核： 批示：

有限公司

生產(chǎn)部 2010年12月20 日

第二篇：化工廠車間管理要求[模版]

化工生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)車間管理工作總結(jié)：

車間管理，包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。

一、工藝技術(shù)管理：

要制定和完善各項工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng)，和現(xiàn)場的設(shè)備布置，管道走向等。根據(jù)實際工作需要，進行改進和完善。加強工藝紀(jì)律。

二、生產(chǎn)管理：

要按照公司的生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。（制定合理的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、和原輔材料、能源的消耗指標(biāo)，落實到班組和個人。將這些指標(biāo)，和員工的收入掛鉤）。即，進行車間考核。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄。加強現(xiàn)場管理，物流管理，做到安全文明生產(chǎn)。對車間投入產(chǎn)出，加強經(jīng)濟核算工作。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力提高生產(chǎn)效益。

三、設(shè)備管理：

制定和完善合理的車間設(shè)備管理制度。對生產(chǎn)設(shè)備，要做好：進設(shè)備檢查驗收，安裝、調(diào)試合格；用設(shè)備有臺賬，加強日常檢修、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。盲板抽堵管理，有人負(fù)責(zé)。做好備品備件管理，工具管理。

四、安全管理和環(huán)保工作：

安全、環(huán)保工作，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制。安全管理，首先要做到本質(zhì)安全，即，以先進的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時兼具環(huán)保性；以規(guī)范的現(xiàn)場操作管理，保障執(zhí)行的安全性。平時，要加強巡檢：操作人員的巡檢，和設(shè)備檢修人員的巡檢。做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)。規(guī)范勞保用品穿戴，正確操作生產(chǎn)設(shè)備，加強安全文明生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)操作事故。加強培訓(xùn)教育，和檢查處理。加強安全紀(jì)律。

嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，精心操作，嚴(yán)禁亂排污水、廢氣和廢渣，加強環(huán)保管理工作。改進工藝，化廢為利，治污處理。

五、員工管理：

制定和完善科學(xué)的車間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練，認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員，擔(dān)任班組長、和關(guān)鍵崗位工作。監(jiān)督車間員工的考評和獎懲分配情況。加強班組管理，和員工教育考核管理，搞好車間員工隊伍建設(shè)。關(guān)心員工的思想動態(tài)，了解員工的不同特點，使用其優(yōu)點，善于用人。和車間同仁搞好關(guān)系。

同時，要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三篇：車間管理職責(zé)要求

車間管理職責(zé)要求

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;

2、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,培訓(xùn)員工,帶好隊伍。

車間管理職責(zé)要求21、負(fù)責(zé)公司膠膜車間生產(chǎn)管理，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃的安排與生產(chǎn)過程管控，指導(dǎo)員工做好設(shè)備維護保養(yǎng);

3、熟悉德國collin___層共擠pp流延機的安裝調(diào)試.以及根據(jù)極耳膠流延工藝的優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)品，使機器達到安全穩(wěn)定的作業(yè)狀態(tài);

4、負(fù)責(zé)編制膠膜車間各類作業(yè)規(guī)程、SOP，以及對新員工培訓(xùn)。

5、做好車間人員管理與考核工作。

6、配合研發(fā)人員做好新產(chǎn)品研發(fā)及試制工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間管理職責(zé)要求31、負(fù)責(zé)本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);

4、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進的建議;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;

6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標(biāo)準(zhǔn)要求;

7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進和實施。

車間管理職責(zé)要求4

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

___組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

6.綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

車間管理職責(zé)要求5

1.制定生產(chǎn)計劃并實施跟進;

2.生產(chǎn)現(xiàn)場5s檢查與維護;

3.檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

4.團隊建設(shè)與人員培訓(xùn);

___車間改善項目實施。

車間管理職責(zé)要求6

1.生產(chǎn)管理崗位，脫產(chǎn)帶班。

2.主要管理車間生產(chǎn)秩序，工藝核查，質(zhì)量管控，車間員工紀(jì)律，車間員工考核等。

3.根據(jù)車間要求安排生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.著重管控和監(jiān)督班組員工的生產(chǎn)操作規(guī)范性和對工藝要求的執(zhí)行合規(guī)性。

車間管理職責(zé)要求71、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)保量交貨

2、加強對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查，落實工序的生產(chǎn)進度與計劃完成情況

3、加強對車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理

4、合理調(diào)配人員與設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局與生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率

5、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作

第四篇：車間電腦管理要求

蘇州盛隆光電科技有限公司

組件車間電腦管理要求

一.計算機工作環(huán)境的管理要求

1.保證計算機周圍的環(huán)境清潔，定期清掃；

2.計算機擺放位置應(yīng)遠離水源，保持環(huán)境的相對干燥；操作 臺

上不允許餐飲；茶杯、水杯的擺放應(yīng)遠離電源、鍵盤。3.4.5.6.計算機附近不得放置易燃、易爆物品； 不得在聯(lián)接電腦的電路上插接大功率電器； 計算機應(yīng)盡可能遠離窗口、門口，避免陽光直射； 不得在計算機旁邊堆放雜物，保持計算機正常通風(fēng)散熱。主

機風(fēng)扇旁不要遮擋其它物品，以保持良好的散熱通風(fēng)。

二．計算機操作要求 1.車間的計算機由管理部門管理維護、任何部門和個人不得私

自更改計算機的各項設(shè)置，如：（計算機名，網(wǎng)絡(luò)IP地址，計算機管理員密碼，登陸方式等）違者罰款100元

2.3.使用者應(yīng)經(jīng)常整理計算機文件，以保持計算機文件的整齊。嚴(yán)禁工作時間利用電腦設(shè)備玩游戲、看電影、聽音樂，第一

次發(fā)現(xiàn)者罰款10元，再次發(fā)現(xiàn)者罰款20元，以此類推。4.使用者離開計算機時，應(yīng)該及時鎖定以免他人操作計算機。

不能將計算機讓他們操作使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。

5.計算機不得通過USB接口進行手機充電和導(dǎo)數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)

罰款50元

第五篇：車間十項管理要求具體內(nèi)容（精選）

安全管理考核制度

第一條 車間需要切實做好員工的二、三級教育培訓(xùn)；員工要按時參加安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果，安全培訓(xùn)要有記錄、有考核；每年年底，車間需要制定下一的安全培訓(xùn)計劃，并組織實施。

第二條 車間每月需召開安全專題會議，確保及時傳達、宣傳安全法律法規(guī)及廠部相關(guān)安全要求。

第三條 班組要做好安全交接班、安全巡查、安排培訓(xùn)、安全會議等班組安全建設(shè)工作。

第四條 車間需制定《班組安全考核細(xì)則》，并在每季度依據(jù)《班組安全考核細(xì)則》對車間各班組進行考核評比。

第五條 車間每年應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)及特點，制定應(yīng)急預(yù)案，并在規(guī)定時間內(nèi)報至安委會辦公室，同時需按照計劃組織實施。

第六條 杜絕違章指揮和強令工人冒險作業(yè)，作業(yè)人員必須遵守各工種安全操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，違反規(guī)定的，按照《車間安全管理細(xì)則》進行考核。第七條 用電線路必須規(guī)范，用電設(shè)備和移動照明線路必須使用國家標(biāo)準(zhǔn)電纜線，電器設(shè)備護罩必須齊全，用電線路必須電工操作。

第八條 登高、動火作業(yè)需嚴(yán)格按照審批制度，取得許可證后方可實施。第九條 所有易燃易爆場所必須配備足夠的滅火器材，設(shè)置安全防火責(zé)任人。第十條 對各級檢查中反饋的檢查條款，車間應(yīng)及時、全面整改落實到位，并確保同類隱患不再發(fā)生。

環(huán)保管理考核制度

第一條 為了加強環(huán)保工作，有效控制污染物的產(chǎn)生和排放，依據(jù)國家相關(guān)環(huán)保法規(guī)，制定本辦法。

第二條 環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的管理，要明確職責(zé)、落實責(zé)任；環(huán)保工作納入生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，并落實到人。

第三條 確?，F(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的處理效果得到充分發(fā)揮的同時，要進一步完善環(huán)保設(shè)施的安全技術(shù)操作規(guī)程，做好環(huán)保設(shè)施操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做到嚴(yán)格按章操作，詳細(xì)記錄環(huán)保設(shè)施運行過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和運行狀態(tài)。

第四條 環(huán)保設(shè)施運行過程中應(yīng)按要求對環(huán)保設(shè)施的參數(shù)進行記錄，并按設(shè)備管理的要求對環(huán)保設(shè)施進行日常巡檢。

第五條 環(huán)保設(shè)施計劃檢修時，必須首先對設(shè)施內(nèi)的污染物去向做出妥善的安排，不得在檢修過程中隨意排放設(shè)施內(nèi)的廢水、煙（粉）塵等污染物。第六條 加強環(huán)?；A(chǔ)管理，要結(jié)合自身實際，根據(jù)環(huán)保管理的要求，生產(chǎn)車間將廢活性炭送至指定地點，動力車間做好危廢管理臺賬，并及時上報生產(chǎn)部。第七條 要配合上級環(huán)保部門做好污染源的監(jiān)測、采樣工作。環(huán)保檢查時，不得弄虛作假、隱瞞事實。

第八條 車間周邊環(huán)境不得有污水，活性炭沉淀池及時清理，廢活性炭不得溢出。

能源管理考核制度

第一條 能源消耗定額的制訂：能源消耗定額由生產(chǎn)部進行制定，能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，了解情況，掌握資料，核算精確，定額準(zhǔn)確，切實可行。

第二條 能源消耗定額的簽訂：每年制定能源考核方案，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由廠長與所屬車間負(fù)責(zé)人簽訂。

第三條 能源消耗定額的執(zhí)行：經(jīng)確定的能源消耗定額，各部門、車間都要貫徹執(zhí)行；

第四條 能源消耗定額的監(jiān)管：做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，能源消耗定額在貫徹執(zhí)行過程中，各車間應(yīng)經(jīng)常檢查分析，了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果。

第五條 能源消耗定額的考核：應(yīng)加強定額考核，將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進行比較，從而找出偏差的幅度并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

第六條 節(jié)能工作的開展：各車間認(rèn)真細(xì)致做好檢查工作、及時發(fā)現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并制定有效的節(jié)能降耗措施。

指標(biāo)管理考核制度

第一條 為實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定安全運行，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高，計劃產(chǎn)量順利完成，形成積極主動工作的良好局面制定本制度。

第二條 各車間承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)的落實完成，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)管理類指標(biāo)完成情況的考核，產(chǎn)量指標(biāo)按照周生產(chǎn)計劃量考核，成本、能源指標(biāo)按照定額消耗進行考核。

第三條 各類生產(chǎn)事故的發(fā)生率，應(yīng)嚴(yán)格控制在當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的范圍內(nèi)。

第四條 各生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃完成率（批次）100%。

第五條 每批產(chǎn)品的燈檢合格率、產(chǎn)品總收率不得低于工藝規(guī)程要求，各工序的物料平衡應(yīng)符合要求。

第六條 各車間設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)計劃落實率100%；設(shè)備完好率100%；無人為操作造成的設(shè)備故障停機情況的發(fā)生；維修費不得超過目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)要求。

第七條 各生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理目標(biāo)，不得超過當(dāng)年目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)要求。

第八條 各車間辦公費用及勞保費用、制造費用，不得超過當(dāng)年目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)要求。

設(shè)備管理考核制度

第一條 為加強設(shè)備的管理，按照“維修為輔、預(yù)防為主”的方針，依據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和技術(shù)要求，特制定本制度，防止設(shè)備安全事故的發(fā)生，確保機器設(shè)備安全運行。

第二條 設(shè)備管理以“預(yù)防為主、維修為輔”，堅持日常維護保養(yǎng)與按預(yù)防性維護保養(yǎng)維修并重，確保安全、經(jīng)濟運行。

第三條 設(shè)備運行、維修人員要嚴(yán)格按照公司制度要求，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，特種設(shè)備需持證上崗。

第四條 車間應(yīng)定期組織人員進行巡視、檢測和維修保養(yǎng)工作，做到精心維護，嚴(yán)格檢查，清除事故隱患。

第五條 設(shè)備出現(xiàn)異?；虬l(fā)生故障，崗位人員要及時向管理人員匯報，由設(shè)備管理員會同維修人員共同確定維修方案及實施意見；如因人為原因造成的設(shè)備事故及損失，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第六條 設(shè)備維修運行人員對設(shè)備設(shè)施要做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，在條件允許的情況下，要修舊利廢，合理更新，避免浪費。第七條 設(shè)備運行維護人員要認(rèn)真及時填寫有關(guān)設(shè)備運行、維修和保養(yǎng)記錄。第八條 設(shè)備檔案統(tǒng)一由生產(chǎn)部存檔，并做好設(shè)備臺賬工作，確保設(shè)備檔案的完整性。

第九條 設(shè)備上所有安全裝置不得拆卸，都應(yīng)保證其完好有效、靈敏可靠。

產(chǎn)量管理考核制度

第一條 各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量指標(biāo)依據(jù)下達的周生產(chǎn)計劃確定，生產(chǎn)部每月按下達生產(chǎn)計劃進行考核。

第二條 因生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致減產(chǎn)的情況，按照考核細(xì)則要求進考核。

第三條 各生產(chǎn)車間應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，每天將各自生產(chǎn)線的前一工作日的產(chǎn)量及合格率等信息匯總成產(chǎn)量報表，及時報生產(chǎn)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 第四條 用于取樣、內(nèi)部檢驗、各類抽檢、提供樣品或其他用途的成品不納入產(chǎn)量考核范圍。

第五條 用于成本核算的產(chǎn)量統(tǒng)計節(jié)點為上月28日至當(dāng)月27日；用于工資核算的產(chǎn)量按自然月進行統(tǒng)計。

第六條 每月工資核算時，超出日基礎(chǔ)產(chǎn)量的部分按照1.5倍產(chǎn)量進行統(tǒng)計核算。

第七條 各生產(chǎn)車間要在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，并考慮物料與能源的消耗。

第八條 各生產(chǎn)車間在統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)量、合格率的同時，注重廢品的統(tǒng)計分析，查找原因，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率。