第一篇：車間管理措施

二車間車間管理思路措施

為盡快扭轉(zhuǎn)二車間管理被動(dòng)局面，充分結(jié)合外聘工程師來廠指導(dǎo)契機(jī)，從人員管理、質(zhì)量提升、工藝控制、配方優(yōu)化、設(shè)備布局、現(xiàn)場(chǎng)整頓、成本降低等方面細(xì)化管理環(huán)節(jié)，理順工作思路，調(diào)動(dòng)員工積極性使管理工作上臺(tái)階，特制度以下措施：

一、人員管理

1、明確車間辦公室人員崗位職責(zé)，外聘人員職責(zé)，車間各崗位人員職責(zé)，無規(guī)矩不成方圓，確立以人為本的思想觀念，用嚴(yán)格的紀(jì)律進(jìn)行約束規(guī)范，在制度紅線基礎(chǔ)上進(jìn)行要求。車間主任負(fù)責(zé)全面工作，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好人員管理，側(cè)重設(shè)備管理。技術(shù)主任負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，工藝執(zhí)行，重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，側(cè)重成本控制。統(tǒng)核員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，重點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，側(cè)重統(tǒng)計(jì)分析。外聘劉工協(xié)助車間主任工作，重點(diǎn)解決工藝難題，側(cè)重配方調(diào)整。調(diào)整孫工重點(diǎn)上夜班控制工藝執(zhí)行。

2、提升員工隊(duì)伍士氣，開發(fā)職工潛力，發(fā)揮特長(zhǎng)，形成積極向上的精神。針對(duì)內(nèi)胎制造企業(yè)三分技術(shù)七分經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，重點(diǎn)培養(yǎng)自己的崗位技能人員。建立長(zhǎng)期有效的班組競(jìng)爭(zhēng)制度，激發(fā)大家的積極性，采取流動(dòng)紅旗制度或評(píng)選明星職工等。建立崗位輪換機(jī)制，培養(yǎng)一人多能的特點(diǎn)，儲(chǔ)備人才，每月或季度對(duì)表現(xiàn)不好的采取末位淘汰。

3、深入了解員工的需求，可以通過平時(shí)的溝通、會(huì)議、員工的抱怨等形式來了解員工的需求。采取有效的措施來激勵(lì)他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，做好職工服務(wù)工作。

4、創(chuàng)造良好的工作氛圍，爭(zhēng)取在二車間創(chuàng)造：寬松，和諧自由的氣氛；現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到整潔溫馨；班組成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了；工作敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé)；微小的進(jìn)步和成績(jī)都獲得認(rèn)可和賞識(shí)。

5、發(fā)揮榜樣的力量，在車間樹立典型，樹立榜樣，人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評(píng)員工時(shí)也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評(píng)盡可能在私下進(jìn)行。

6、完善班組建設(shè)，通過質(zhì)量月活動(dòng)使班組凝聚力增強(qiáng)，班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)能力，定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷探討新形勢(shì)下班組精細(xì)化管理辦法，全面提高班組長(zhǎng)管理水平，從而促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺(tái)階。增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。當(dāng)然，班組成員個(gè)人素質(zhì)的提升，知識(shí)水平的提高，業(yè)務(wù)技能的增長(zhǎng)，安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、效能意識(shí)、文化意識(shí)、集體意識(shí)等的加強(qiáng)也都是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

7、以身作則帶頭實(shí)干，沒有不好的員工，只有不會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo)，員工積極性不高，不能歸咎于員工的素養(yǎng)和態(tài)度，而要在管理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面找原因。員工潛能的激活和挖掘需要正確的引導(dǎo)、有效的正向激勵(lì)、環(huán)境的影響，而嚴(yán)格的考核制度考核、嚴(yán)厲的懲罰才能激發(fā)員工的積極性，車間辦人員每天參加早會(huì)，安排當(dāng)天工作，下午調(diào)度會(huì)后總結(jié)分析一天存在問題，找出癥結(jié)所在，制定明天整改方案。

二、質(zhì)量管理

1、查找管理漏洞，充分配合好劉工，對(duì)全面質(zhì)量管理體系中車間運(yùn)行欠缺進(jìn)行診斷，循序漸進(jìn)查缺補(bǔ)漏，爭(zhēng)取一月時(shí)間理順質(zhì)量管理程序。

2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和崗位職責(zé)等。要保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，首先要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。二是要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三是要不斷修訂改善標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

3、實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，突出質(zhì)量管理工作的重要性。就是把質(zhì)量指標(biāo)作為考核干部職工的一項(xiàng)硬指標(biāo)，其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問題上出了問題，在評(píng)選先進(jìn)、晉升、晉級(jí)等榮譽(yù)項(xiàng)目時(shí)實(shí)行一票否決。技術(shù)主任是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，對(duì)影響質(zhì)量因素有一票否決權(quán)。同時(shí)要對(duì)各個(gè)崗位及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問題上各自負(fù)什么責(zé)任，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)長(zhǎng)期優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，對(duì)玩忽職守造成質(zhì)量損失的除不計(jì)工資外，還處以賠償或其它處分。制定獎(jiǎng)罰制度。

4、抓住質(zhì)量控制點(diǎn)。生產(chǎn)制造過程在一定時(shí)期、一定的條件下對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使煉膠、壓出、接頭處于很好的控制狀態(tài)，達(dá)到工藝規(guī)程規(guī)定的質(zhì)量要求。加強(qiáng)這方面的管理，需要充分利用外聘的專業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)并加以控制。

三、工藝控制

1、建立健全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮“三檢”作用，我們專檢做的較好有專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，自檢、互檢幾乎沒有開展起來。對(duì)此，加大互檢力度，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)互檢問題進(jìn)行重獎(jiǎng)，自檢問題在一定時(shí)間內(nèi)免于處罰，先提高工藝執(zhí)行檢查意識(shí)。抽檢加大力度，給張其中、劉工定檢查目標(biāo)，每日抽查頻次，中夜班值班人員要進(jìn)行抽查，做好記錄，使監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)健全。

2、開展工藝研究,積極探索新工藝,是攻克技術(shù)難關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作,這幾年我們?cè)谶@方面欠缺太多，幾乎是憑經(jīng)驗(yàn)開展工作，沒有對(duì)工藝進(jìn)行研究。下一步，在工藝試樣設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),組織技術(shù)人員,探索工藝規(guī)律,改進(jìn)工藝條件,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān), 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量,加快技術(shù)改進(jìn)是十分重要的。

3、充分利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工藝存在問題進(jìn)行歸類，找出主要矛盾，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人、機(jī)、料、法、環(huán)分清主次，分別采取措施，目前只在成品合格率統(tǒng)計(jì)上使用一點(diǎn)，分析缺陷數(shù)量，生產(chǎn)過程控制還是空白。逐步用方法來控制工藝，減少人盯人的管理模式。

第二篇：涂裝車間重大危險(xiǎn)源管理措施

涂裝施工有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

1、編制說明

1.1目的：加強(qiáng)涂裝作業(yè)有限空間作業(yè)安全管理，預(yù)防、控制中毒，窒息，爆炸，火災(zāi)等生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實(shí)保護(hù)從業(yè)人員的生命安全，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。

1.2

適用范圍：本車間生產(chǎn)范圍內(nèi)從事有限空間作業(yè)和具有有限空間作業(yè)行為的生產(chǎn)經(jīng)營單位適用。1.3

定義：有限空間是指封閉或部分封閉，進(jìn)出口較為狹窄有限，未被設(shè)計(jì)為固 定工作場(chǎng)所，自然通風(fēng)不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或氧含量不足 的空間。有限空間作業(yè)是指作業(yè)人員進(jìn)入有限空間實(shí)施的作業(yè)活動(dòng)。

2.有限空間作業(yè)安全責(zé)任制

2.1組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：曹文華

副組長(zhǎng)：胡寶增 孫崇

組員：涂裝車間，外協(xié)公司全體人員

2.2職責(zé)

施工前，確認(rèn)有限空間作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員和作業(yè)人員。其中作業(yè)負(fù)責(zé)人 為施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，監(jiān)護(hù)人為項(xiàng)目及施工單位專職安全員。

2.2.1組長(zhǎng)職責(zé)：

(a)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立、健全有限

空間作業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確有限空間作業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)單位、監(jiān)護(hù)者職責(zé)。(b)組織制定專項(xiàng)作業(yè)施工方案、安全作業(yè)操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全 技術(shù)措施等有限空間作業(yè)管理制度。

2.2.2副組長(zhǎng)職責(zé)：

（a）副組長(zhǎng)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)督促、檢查本項(xiàng)目有限空間作業(yè)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)有限空間作業(yè)的各項(xiàng)安全要求。

(b)保證有限空間作業(yè)的安全投入，提供符合要求的通風(fēng)、檢測(cè)、防護(hù)、照明等安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。

(c)提供應(yīng)急救援保障，做好應(yīng)急救援工作。(d)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

2.2.3建造經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)編制有限空間施工方案，制定消除、控制危害的措施，負(fù)責(zé)提供有限空間施工有毒有害氣體、可燃性氣體的檢測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé) 任主辦進(jìn)行技術(shù)交底。

2.2.4主辦職責(zé)：

（a）在安排有限空間施工作業(yè)前，認(rèn)真閱讀施工方案、如對(duì)施工方案有疑問必須立即向技術(shù)部反映、不得有誤。

（b）對(duì)凡是進(jìn)入有限空間進(jìn)行施工、檢修、清理作業(yè)的從業(yè)人員必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)未進(jìn)行安全技術(shù)交底的人員嚴(yán)禁其進(jìn)入有限空間作用。

（c）嚴(yán)格執(zhí)行有限空間作業(yè)審批制度，凡未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署審批，任何人不得進(jìn)入有限空間作業(yè)。

(d)在有限空間進(jìn)入點(diǎn)附近設(shè)置醒目的警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)，并告知作業(yè)者存在的危險(xiǎn) 有害因素和防控措施，防止未經(jīng)許可人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

2.2.4安全部門職責(zé)：

(a)負(fù)責(zé)對(duì)有限空間作業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全過程掌握作業(yè)期間情況，保證在有限空間外持續(xù)監(jiān)護(hù)，能夠與作業(yè)者進(jìn)行有效的操作作業(yè)、報(bào)警、撤離等信息溝通；在緊急情況時(shí)向作業(yè)者發(fā)出撤離警告，必要時(shí)立即呼叫應(yīng)急救援服務(wù)，并在有限空間外實(shí)施緊急救援工作；防止未授權(quán)的人員進(jìn)入。

(b)應(yīng)了解整個(gè)作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)危害因素；確認(rèn)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序、防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員符合要求后，授權(quán)批準(zhǔn)作業(yè)；并及時(shí)掌握作業(yè)過程中可能發(fā) 生的條件變化，當(dāng)有限空間作業(yè)條件不符合安全要求時(shí)，命令終止作業(yè)。(c)應(yīng)對(duì)有限空間作業(yè)負(fù)責(zé)人員、作業(yè)者和監(jiān)護(hù)者開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：有限空間存在的危險(xiǎn)特性和安全作業(yè)要求；進(jìn)入有限空間的程序；檢測(cè)儀器、個(gè)人防護(hù)用品等設(shè)備的正確使用；事故應(yīng)急救援措施與應(yīng)急救援預(yù)案等。(d)培訓(xùn)有記錄，培訓(xùn)結(jié)束后記載培訓(xùn)的內(nèi)容、日期等有關(guān)情況。

2.2.5外協(xié)公司作業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)：掌握整個(gè)作業(yè)工程中存在的危害因素；確認(rèn)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序、防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員符合要求后方可作業(yè)；及時(shí)掌握作業(yè)過程中可能發(fā)生的條件變化，當(dāng)有限空間作業(yè)條件不符合安全要求時(shí)，立即終止作業(yè)。

2.2.6外協(xié)公司監(jiān)護(hù)人員職責(zé)：接受有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)；全過程掌握作業(yè)者作業(yè)期間情況，保證有限空間外持續(xù)監(jiān)護(hù)，能夠與作業(yè)者進(jìn)行有效的操作作業(yè)、報(bào)警、撤離等信息溝通；在緊急情況時(shí)向作業(yè)者發(fā)出撤離警告，必要時(shí)呼叫應(yīng)急救援，并在有限空間外實(shí)施緊急救援工作；防止未經(jīng)批準(zhǔn)的人員進(jìn)入。

2.2.7有限空間作業(yè)者職責(zé)：接受有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)；遵守有限空間作 業(yè)安全操作規(guī)程，正確使用有限空間作業(yè)安全設(shè)施與個(gè)人防護(hù)用品；應(yīng)與監(jiān)護(hù)者 進(jìn)行有效的操作作業(yè)、報(bào)警、撤離等信息溝通。

3.有限空間作業(yè)安全操作規(guī)程

3.1、按照先檢測(cè)、后作業(yè)的原則，凡要進(jìn)入有限空間危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)，必須 根據(jù)實(shí)際情況事先測(cè)定其氧氣、有害氣體、可燃性氣體、粉塵的濃度，符合安全要求后，方可進(jìn)入。在未準(zhǔn)確測(cè)定氧氣濃度、有害氣體、可燃性氣體、粉塵的濃度前，嚴(yán)禁進(jìn)入該作業(yè)場(chǎng)所。

3.2、確保有限空間危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空氣質(zhì)量。氧氣含量應(yīng)在18%以上，23.5% 以下。其有害有毒氣體、可燃?xì)怏w、粉塵容許濃度必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全要求。

3.3、在有限空間危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)換氣，在氧氣濃度、有害氣 體、可燃性氣體、粉塵的濃度可能發(fā)生變化的危險(xiǎn)作業(yè)中應(yīng)保持必要的測(cè)定次數(shù) 或連續(xù)檢測(cè)。

3.4、作業(yè)時(shí)所用的一切電氣設(shè)備，必須符合有關(guān)用電安全技術(shù)操作規(guī)程。照明 應(yīng)使用安全礦燈或36伏以下的安全燈，使用超過安全電壓的手持電動(dòng)工具，必 須按規(guī)定配備漏電保護(hù)器。

3.5、發(fā)現(xiàn)可能存在有害氣體、可燃?xì)怏w時(shí)，檢測(cè)人員應(yīng)同時(shí)使用有害氣體檢測(cè) 儀表、可燃?xì)怏w測(cè)試儀等設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。

3.6、檢測(cè)人員應(yīng)佩戴隔離式呼吸器，嚴(yán)禁使用氧氣呼吸器；

3.7、有可燃?xì)怏w或可燃性粉塵存在的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，所有的檢測(cè)儀器，電動(dòng)工具，照明燈具等，必須使用符合《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》要求的防 爆型產(chǎn)品。

3.8、對(duì)由于防爆、防氧化不能采用通風(fēng)換氣措施或受作業(yè)環(huán)境限制不易充分通 風(fēng)換氣的場(chǎng)所，作業(yè)人員必須配備并使用空氣呼吸器或軟管面具等隔離式呼吸保 護(hù)器具。

3.9、作業(yè)人員進(jìn)入有限空間危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)前和離開時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確清點(diǎn)人數(shù)。

3.10、進(jìn)入有限空間危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)，作業(yè)人員與監(jiān)護(hù)人員應(yīng)事先規(guī)定明確的 聯(lián)絡(luò)信號(hào)。

3.11、如果作業(yè)場(chǎng)所的缺氧危險(xiǎn)可能影響附近作業(yè)場(chǎng)所人員的安全時(shí)，應(yīng)及時(shí) 通知這些作業(yè)場(chǎng)所的有關(guān)人員。

3.12、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入有限空間危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，并應(yīng)在醒目處設(shè)置警示標(biāo)志。

3.13、在有限空間危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，必須配備搶救器具，如：呼吸器具、梯子、繩 纜以及其它必要的器具和設(shè)備，以便在非常情況下?lián)尵茸鳂I(yè)人員。

3.14、在密閉容器內(nèi)使用二氧化碳或氦氣進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，必須在作業(yè)過程中通 風(fēng)換氣，確?？諝夥习踩?。

3.15、當(dāng)作業(yè)人員在受限空間內(nèi)部作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)密關(guān)閉閥門，裝好盲板，并在醒目處設(shè)立禁止啟動(dòng)的標(biāo)志。

3.16、當(dāng)作業(yè)人員在密閉設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)，一般打開出入口的門或蓋，如果設(shè)備與 正在抽氣或已經(jīng)處于負(fù)壓的管路相通時(shí)，嚴(yán)禁關(guān)閉出入口的門或蓋。

3.17、在地下進(jìn)行壓氣作業(yè)時(shí)，應(yīng)防止缺氧空氣泄至作業(yè)場(chǎng)所，如與作業(yè)場(chǎng)所相 通的設(shè)施中存在缺氧空氣，應(yīng)直接排除，防止缺氧空氣進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所。

3.有限空間作業(yè)審批制度

3.1作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫“有限空間危險(xiǎn)作業(yè)審批表”

3.2工程部主管對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核，查驗(yàn)作業(yè)人員資格等信息；明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù) 人（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)需持特種作業(yè)操作資格證書）；

3.3工程副經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審批，并簽字確認(rèn)；

3.4有限空間作業(yè)事項(xiàng)須經(jīng)審批通過后方可進(jìn)行。

4.有限空間安全教育培訓(xùn)制度

項(xiàng)目部組織各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包

括：

4.1有限空間存在的危險(xiǎn)特性和安全作業(yè)的要求；

4.2進(jìn)入有限空間的程序；檢測(cè)儀器、個(gè)人防護(hù)用品等設(shè)備的正確使用；

4.3事故應(yīng)急救援措施與應(yīng)急救援預(yù)案等，培訓(xùn)留存記錄，有參加人員的簽 字確認(rèn)。

4.4平時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急方面的安全知識(shí)，在板報(bào)、標(biāo)牌等中的宣傳，以加強(qiáng)對(duì)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，積極組織社會(huì)志愿者的培訓(xùn)，提高公眾自救、互救能力。

5.有限空間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

5.1 項(xiàng)目部危險(xiǎn)源監(jiān)控項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的監(jiān)控主要通過各主管部門及項(xiàng)目部安全管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目部的安全管理員對(duì)工程各分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督控制，各個(gè)施工隊(duì)伍對(duì)所施分項(xiàng)工程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督、控制。

5.2 信息報(bào)告與處理

5.2.1 項(xiàng)目部建立24小時(shí)值班制度，值班人員要堅(jiān)守崗位，不得隨意脫崗、漏崗，做好值班記錄，如有問題及時(shí)通知生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn) 行處理。

項(xiàng)目部設(shè)立值班室，并保證24小時(shí)由管理人員值班；夜間及法定節(jié)假日晝夜 聯(lián)系人員見機(jī)關(guān)值班表。

市急救電話:999，120；火警電話：119；匪警110

5.2.2、項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮程序：生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā) 現(xiàn)人→施工單位值班室→項(xiàng)目值班室→集團(tuán)分公司值班室→集團(tuán)分公司生產(chǎn)安 全事故應(yīng)急救援組織指揮小組→啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案按職責(zé)分工進(jìn)行救援。

5.2.3、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序：生產(chǎn)安全事故→保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)→控制 事態(tài)發(fā)展→組織搶救→疏導(dǎo)人員→調(diào)查了解事故簡(jiǎn)況及傷亡人員情況→向上級(jí) 報(bào)告。

5.3、應(yīng)急響應(yīng)

5.3.1 分級(jí)響應(yīng)

5.3.1.1 響應(yīng)分級(jí)

Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)由項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組組織實(shí)施。按照項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急 預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)實(shí)施，各部門做好各自分工準(zhǔn)備，按項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮小組指示 響應(yīng)各自救援行動(dòng)，同時(shí)動(dòng)員社會(huì)力量進(jìn)行支援。超出其應(yīng)急救援處置能力時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)總公司應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援。

Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)由項(xiàng)目部各部門組織實(shí)施。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情 況做好指揮營救工作。積極動(dòng)員所屬分包單位、周邊社會(huì)力量進(jìn)行支援救助。超出其應(yīng)急救援處置能力時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援。

5.3.1.2項(xiàng)目部有關(guān)部門的響應(yīng)

根據(jù)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的類別，項(xiàng)目部相關(guān)部門按照其職責(zé)和本部門相應(yīng) 的應(yīng)急措施，組織應(yīng)急救援，并及時(shí)向應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)報(bào)告救援工作進(jìn)展情況。需要其他部門應(yīng)急力量支援時(shí)，及時(shí)提出請(qǐng)求。

5.3.1.3項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組的響應(yīng)

①、項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組成員趕赴救援現(xiàn)場(chǎng)成立應(yīng)急救援指揮部。

②、及時(shí)向總公司及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告安全生產(chǎn)事故基本情況、事態(tài)發(fā)展和救援 進(jìn)展情況。

③、根據(jù)需要通知有關(guān)專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)參加、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援，必要時(shí)請(qǐng)求政府專業(yè)應(yīng)急力量增援。

5.4 指揮和協(xié)調(diào)

項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組根據(jù)事故災(zāi)難情況開展應(yīng)急救援協(xié)調(diào)工作。通知項(xiàng)目部有關(guān)部門及請(qǐng)求政府應(yīng)急機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍提供增援或保障。有關(guān)應(yīng)急隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一指揮下，密切配合，共同實(shí)施搶險(xiǎn)救援和緊急處置行動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援的指揮，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部成立 前，事發(fā)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織和先期到達(dá)的應(yīng)急救援隊(duì)伍必須迅速、有效地實(shí)施先 期處置，項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)人員臨時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，全力控制事故發(fā)展態(tài)勢(shì)，防止次 生、衍生和耦合事故（事件）發(fā)生，果斷控制或切斷事故災(zāi)害鏈。

5.5 緊急處置及救助防護(hù)

5.5.1現(xiàn)場(chǎng)處置主要依靠本項(xiàng)目所在地地方政府的應(yīng)急處置力量。事故災(zāi)難發(fā)生后，項(xiàng)目部配合當(dāng)?shù)厝嗣裾凑諔?yīng)急預(yù)案迅速采取措施。

5.5.2醫(yī)療衛(wèi)生救助及時(shí)向事發(fā)地附近醫(yī)院請(qǐng)求支援。組織開展緊急醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生處置工作。

5.5.3應(yīng)急人員的安全防護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定。

5.5.4施工人員的安全防護(hù)

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)組織施工人員的安全防護(hù)工作，主要工作內(nèi)容如 下：

①、項(xiàng)目部與工程所在地政府、施工隊(duì)伍建立應(yīng)急互動(dòng)機(jī)制，確保施工人員 安全撤離需要采取的防護(hù)措施。

②、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況決定應(yīng)急狀態(tài)下施工人員疏散、轉(zhuǎn)移和安置的方式、范圍、路線、程序。

5.7 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與評(píng)估

根據(jù)需要，成立事故現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)小組配合政府相關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)、鑒定與評(píng)估，綜合分析和評(píng)價(jià)檢測(cè)數(shù)據(jù)，查找事故原因，評(píng)估事故發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)事故后果，為制訂現(xiàn)場(chǎng)以后此類預(yù)防方案和事故調(diào)查提供參考。

5.8 應(yīng)急結(jié)束當(dāng)遇險(xiǎn)人員全部得救，事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作結(jié)束，項(xiàng)目部應(yīng)急救援隊(duì)伍在專業(yè)救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)后經(jīng)過仔細(xì)檢查確認(rèn)安全后撤離。

5.9、信息發(fā)布 項(xiàng)目部安全室會(huì)同有關(guān)部門具體負(fù)責(zé)將事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、搶救過程、經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡等情況向社會(huì)進(jìn)行公布，向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。

5.10、后期處置

5.10.1 善后處置

項(xiàng)目部安全室、材料室、綜合室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人牽頭組織安全生產(chǎn)事故的善后處置工作，包括人員安置、補(bǔ)償，征用物資補(bǔ)償，污染物收集、清理與處理 等事項(xiàng)。盡快消除事故影響，妥善安置和慰問受害及受影響人員，保證社會(huì)穩(wěn)定，盡快恢復(fù)正常施工秩序。

5.10.2 事故災(zāi)難調(diào)查報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)建議

由項(xiàng)目部安全室牽頭組成調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查；必要時(shí)，報(bào)請(qǐng)總公司組成調(diào) 查組組織調(diào)查。具體措施措施如下：

①、查明事故原因及責(zé)任人。

②、以書面形式向上級(jí)寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

③、制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

④、組織所有人員進(jìn)行事故教育。

⑤、向所有人員進(jìn)行事故教育。

⑥、向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對(duì)責(zé)任人的處理意見。

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序流程圖

第三篇：車間管理

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、流程

生產(chǎn)指令單、查庫存成品、不足領(lǐng)料生產(chǎn)、入庫、交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）。

二、目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有管理、操作人員。

三、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）、生產(chǎn)部車間主管對(duì)車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對(duì)本車間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排，并不定期地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核；特別是對(duì)電梯（使用必須關(guān)門、否則按違章操作予以處罰）、生產(chǎn)設(shè)備安全操作、維護(hù)保養(yǎng)管理，有效保障各車間正常、安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

（二）、生產(chǎn)質(zhì)檢人員職責(zé)：全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與生產(chǎn)部車間主管相互協(xié)調(diào)、協(xié)作；對(duì)各車間內(nèi)的生產(chǎn)，按質(zhì)管部檢驗(yàn)指導(dǎo)書或檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行全程檢驗(yàn)、對(duì)質(zhì)量（各工序流轉(zhuǎn)）有效跟蹤、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求進(jìn)行指導(dǎo)；協(xié)助生產(chǎn)車間主管對(duì)車間人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工時(shí)、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行管理，并做好質(zhì)檢登記、檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)；統(tǒng)計(jì)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、物料損耗，按公司要求（每日上午將前一天的統(tǒng)計(jì)情況）及時(shí)向生產(chǎn)部主管提交統(tǒng)計(jì)情況或統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以便生產(chǎn)成本控制或計(jì)劃；

（三）、倉管人員全力配合主管組織生產(chǎn)，溝通檢驗(yàn)人員按質(zhì)檢要求進(jìn)行對(duì)來料檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫前檢驗(yàn)，向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部主管提交倉庫月報(bào)表，以及庫存上限（警限）存材料（部件、標(biāo)準(zhǔn)件、易耗物品等）報(bào)告；做好進(jìn)出庫工作計(jì)劃，整理貨位，作好可遡性標(biāo)識(shí)，搞好倉庫衛(wèi)生以及倉庫各項(xiàng)安全工作，對(duì)生產(chǎn)物料按有關(guān)規(guī)定作好現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)跟蹤工作。接受財(cái)務(wù)對(duì)倉庫帳務(wù)指導(dǎo)和管理。對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)入庫、出庫情況及時(shí)向財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、維護(hù)部門交流或匯報(bào)；

（四）、機(jī)修人員要服從公司工作調(diào)動(dòng)，聽從車間領(lǐng)導(dǎo)工作安排，搞好,公司水、電正常供應(yīng)，作好電梯使用、維護(hù)管理、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理；指導(dǎo)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全操作，以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本保養(yǎng)，建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳，作好度檢修計(jì)劃。

（五）、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、工作程序

（一）、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。1 各項(xiàng)制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。4 操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

（二）、工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓

1配置管理

1.1 人員配置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗；

1.2 設(shè)備配置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

1.3工件配置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖；

1.4工位器具配置：確定工位器具存放位置和物流要求；

1.5工具箱配置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。配置管理實(shí)施要求

2.1 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類和標(biāo)識(shí)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；

2.2 分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

2.3 按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

2.4 個(gè)人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在生產(chǎn)車間規(guī)定或主管指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。整理整頓要求

3.1整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉；

3.2整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

3.3清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

3.4清潔：每個(gè)員工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

3.5 素養(yǎng)：上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律

4.1必須配戴廠牌；

4.2禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時(shí)看報(bào)紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；

4.3不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須在辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)辦妥后必須離開公司，不得在原崗位或他人崗位上逗留。對(duì)竄崗、離崗不佩帶上崗證者或穿工服者一律扣罰5元/次；

4.4 禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

4.5禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

5.1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

5.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對(duì)易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

5.3操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，一定要及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。

5.5下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時(shí)關(guān)好。

五、工作任務(wù)

（一）、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。

（二）、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況可以請(qǐng)示調(diào)度或進(jìn)行妥善安排補(bǔ)救措施。

（三）完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部將對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時(shí)的績(jī)效考核，評(píng)選出生產(chǎn)部門先進(jìn)班組、個(gè)人，報(bào)批后給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定，季度生產(chǎn)無質(zhì)量過失、無返工者（或情況）、無違紀(jì)行為（包括考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、安全事故）公司按個(gè)人日工資的20％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、處罰

1對(duì)于不遵守上述生產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。對(duì)于違犯生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備安全操作規(guī)程和規(guī)定的，一律視違章違規(guī)行為，公司對(duì)違章違規(guī)行為，處以每次50元-100元罰款。對(duì)于年終考核不及格的員工報(bào)人事部給與開除（或辭退）的處分。

七、本制度自公布之日起生效。

第四篇：車間管理

生產(chǎn)車間管理制度

一．總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二．人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;（如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開.7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.三.作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

五．工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元；

2.工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六．本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào)；

2.要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。

安全管理制度

總則

第一條 為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，公司負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。

第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條 本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

消防安全管理

第一條 公司全體員工都應(yīng)增強(qiáng)消防意識(shí)并盡安全防火的責(zé)任和義務(wù)。

第二條任何人發(fā)現(xiàn)火警都有義務(wù)迅速向消防隊(duì)報(bào)警（火警電話119）。

第三條 消防設(shè)施要完備。消防器材不準(zhǔn)隨意作為它用，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)和損壞。消防器材應(yīng)固定在取用方便地點(diǎn)，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理更換和補(bǔ)充。每季度檢驗(yàn)一次，干粉三年換一次，其它隨用隨灌，保持完整好用。及時(shí)做好消防器材降溫，保暖工作，不放置于潮濕地方。

第四條 凡是專用消防龍頭周圍，不得堆放異物，防止通道阻塞，以保證隨時(shí)可用。

第五條 人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行安全教育和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，使員工掌握滅火器的使用方法及使用后處理方案。新工人上崗前要進(jìn)行三級(jí)消防教育，不合格者不得上崗。

第六條 各部門利用班前會(huì)、例會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，提高員工安全、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

第七條 明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全防火責(zé)任書，按照 誰主管，誰負(fù)責(zé) 的工作原則，真正把消防工作落實(shí)到實(shí)處。

生產(chǎn)安全管理

安 全 生 產(chǎn) 教 育 制 度

一.安全教育的規(guī)定

1.必須認(rèn)真地對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育和現(xiàn)場(chǎng)教育，并且經(jīng)過考試合格后，才能準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。

2.對(duì)于從事特種作業(yè)的工人必須進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考試合格后，才能準(zhǔn)許他們持證上崗操作。

3.建立班前班后教育制度，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育。并且注意結(jié)合職工文化生活，進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。

二.安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法

1.三級(jí)教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安全知識(shí)而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對(duì)新工來廠實(shí)習(xí)人員和調(diào)動(dòng)工作的工人，要實(shí)行廠級(jí)、車間、班組三級(jí)教育。

A.廠級(jí)安全教育：①工廠的性質(zhì)及其主要工藝流程；②我國安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)和管理體制；③本企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例；④工廠內(nèi)特別危險(xiǎn)的地點(diǎn)和設(shè)備及其安全防護(hù)注意事；⑤新工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容。

B.車間安全教育：①本車間的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程；②本車間預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；③本車間的危險(xiǎn)部位及其應(yīng)注意事項(xiàng)；④本車間的安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事項(xiàng)；⑤本車間的典型事故案例；⑥新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)和遵章守紀(jì)的重要性。

C.班組安全教育：①工段或班組的工作性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)的概況和安全生產(chǎn)職責(zé)范圍；②新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及其它有關(guān)安全知識(shí)和各種安全防護(hù)、保險(xiǎn)裝置的作用③；工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求；④容易發(fā)生工傷事故的工作地點(diǎn)、操作步驟和典型事故案例介紹；⑤個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；⑥發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)；⑦遵章守紀(jì)的重要性和必要性。

2.經(jīng)常性的宣傳教育：各部門(車間.班組)須每月至少召開一次消防安全及安全生產(chǎn)思想教育會(huì)議，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育, 并將“會(huì)議記錄”送交行政部。

安 全 生 產(chǎn) 檢 查 制 度

安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠群眾做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法，是落實(shí)黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。

1.安全檢查的內(nèi)容

（1）查有無進(jìn)行三級(jí)教育；

（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；

（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作；

（4）查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備；

（5）查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用；

（6）查工作銜接配合是否合理；

（7）查事故隱患是否存在；

（8）查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；

2.安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。各車間.班組每月至少進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查(評(píng)比), 并將書面記錄送交行政部。

另外，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。

3.自我安全檢查要點(diǎn)

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)“的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分五類注意事項(xiàng)：

(1)工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。

(2)使用材料的安全性：注意堆放或儲(chǔ)藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運(yùn)輸、搬運(yùn)手段，信號(hào)裝置是否清晰等情況。

(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

(4)設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。

(5)其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。

安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 度

一.總經(jīng)理的安全職責(zé)

1、企業(yè)的總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；

2、按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員；

3、保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金的投入；并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任；

4、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

二.各部門的安全職責(zé)

各職能部門是企業(yè)實(shí)施行政管理職能的機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接的責(zé)任。

（1）負(fù)責(zé)組織其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故的調(diào)查、處理工作。

（2）負(fù)責(zé)處理本部門內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的重大問題。

（3）檢查本部門內(nèi)人員對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題。

（4）負(fù)責(zé)本部門的安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全防范措施等項(xiàng)制度的建設(shè)。

（5）負(fù)責(zé)組織本部門人員進(jìn)行安全教育工作。

三.車間負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

廠長(zhǎng)、主管的安全職責(zé)（廠長(zhǎng)對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，主管對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)）；

（1）保證國家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作敖議事日程，做到“五同時(shí)”。

（2）組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

（3）組織對(duì)新工人進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；定期組織考核，組織班組安全日活動(dòng)，及時(shí)解決工人提出的正確意見。

（4）組織好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。

（5）組織全車間職工定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，保護(hù)設(shè)備、安全裝置、消防器材等處于完好狀態(tài)。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主護(hù)器材的管理，教育職工妥善保管、正確使用。

（7）堅(jiān)持“三不放過”原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，注意保證現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，采取防范措施。對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門和廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三不放過是指對(duì)發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。）

（8）組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。

四.班組負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

(1)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

(2)組織參加安全日活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人進(jìn)崗安全教育。

(4)組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

(5)搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材。

(6)搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。發(fā)動(dòng)群眾，搞好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔

五.生產(chǎn)工人的安全職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并勸阻.制止他人違章作業(yè)。

（2）精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

（3）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上能報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。

（4）按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，處理和報(bào)告。

（5）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。

（6）上崗必須按規(guī)定著裝、要妥善保管.正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

（7）積極參加各種安全活動(dòng)。

（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

（9）接受事故調(diào)查，如實(shí)反映有關(guān)情況。[車間管理制度范本]

一、目的：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度，車間管理制度范本。

二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。

三、明細(xì)：

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。

2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)批評(píng)一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。

3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級(jí)安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者開除。不得在車間工作時(shí)與組長(zhǎng)、車間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。

4、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠通報(bào)批評(píng)。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，并進(jìn)行批評(píng)教育全廠通報(bào)批評(píng),態(tài)度不好者予以解雇。

7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).。

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。

9、.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除，管理制度

《車間管理制度范本》(http://004km.cn)。違者每次罰款10元

11、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對(duì)車間主管罰款5元，對(duì)打掃員工罰款2元。

12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款10元。13下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主管罰款20元。

14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。

16、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長(zhǎng)，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提醒，三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處。

19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法 20、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）

21、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

22、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效

第五篇：車間改善措施報(bào)告

車間整改改善措施報(bào)告

經(jīng)過2天的車間生產(chǎn)實(shí)踐及對(duì)日常對(duì)產(chǎn)品作業(yè)流程的觀察，我本人初步總結(jié)出現(xiàn)在生產(chǎn)車間的問題點(diǎn)以及對(duì)車間后續(xù)規(guī)范化管理提出幾點(diǎn)見解。

一問題點(diǎn)：

1.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程比較混亂，幾乎無人執(zhí)行工藝規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.作業(yè)人員大部分技術(shù)技能欠缺或技能單一，無工藝規(guī)范化常識(shí)。

3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)流通不順利，較大影響生產(chǎn)作業(yè)效率，沒有使整個(gè)現(xiàn)有車間的人員配置效率達(dá)到較理想化。

4.車間缺乏有效管理措施，未建立基本的人員管理辦法及考核制度，作業(yè)

人員崗位職責(zé)概念模糊不清。

5.車間環(huán)境亟待整理整頓，清除不必要的廢棄物品，保持整個(gè)車間和生產(chǎn)

線的清潔，有利于保障產(chǎn)品的品質(zhì)和提升生產(chǎn)效率。

6、生產(chǎn)車間原本會(huì)有目視管理看板，主要是監(jiān)控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)效率提升和分析達(dá)成率等信息，但我們車間沒有這樣的管理看板，有一些看板但沒有及時(shí)填寫信息。

7、缺乏生產(chǎn)過程追溯機(jī)制，加工中的零部件半成品沒有標(biāo)示卡，品質(zhì)對(duì)不合格品、特采品、合格品沒有使用明確的標(biāo)示卡來督導(dǎo)監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的活動(dòng)。對(duì)不合格品沒有進(jìn)行有效的匯總進(jìn)行分析，后推動(dòng)責(zé)任部門進(jìn)行有效的改進(jìn)。

二改善計(jì)劃及措施：

1.大力推動(dòng)公司生產(chǎn)運(yùn)作流程，包括從生產(chǎn)訂單下達(dá)，來料檢驗(yàn)，倉庫物

料管控措施，倉庫根據(jù)訂單配備所需物料，車間領(lǐng)取訂單物料及管控措施，成品入倉流程等。

2.生產(chǎn)車間務(wù)必要執(zhí)行好現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范工藝要求，不得私自更改，或

不按作業(yè)要求進(jìn)行私自作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)置關(guān)鍵崗位工藝管控辦法。有利于對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行管控，以減少產(chǎn)品品質(zhì)不良及客戶投訴率，并可初步設(shè)定生產(chǎn)合格率目標(biāo)，減少無謂的返工和人力浪費(fèi)，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。

3.人員崗位職責(zé)的明確化，建立責(zé)任機(jī)制和追蹤機(jī)制，有利于崗位人員的責(zé)任心的提升，并實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，不能做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣，提升員工的積極性和職責(zé)感。還建議員工最好是固定一個(gè)工作崗位，不要輕易的改變工作崗位，讓他們熟悉自己的崗位要求很重要，有利于保證質(zhì)量的情況提升產(chǎn)能。

4.可實(shí)現(xiàn)每日早會(huì)制度，管理人員總結(jié)前日生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)，車間及生

產(chǎn)過程等發(fā)生問題，避免后續(xù)生產(chǎn)中再次發(fā)生，有利于對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)和責(zé)任教育。明確當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)，使員工能分清輕重緩急，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃。

5.制定車間5S（整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng)）管理機(jī)制，管理人員實(shí)施推

動(dòng)。已達(dá)到整個(gè)車間物品擺放整齊，流水線物料擺放規(guī)范，拉線清潔干凈等。既能使作業(yè)人員有個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)公司有比較高的歸屬感，從而使員工能安心工作，和公司一起發(fā)展。又能有效減少產(chǎn)品不良率和提升生產(chǎn)效率。試想一個(gè)物料擺放凌亂，現(xiàn)場(chǎng)無法分清好料和待料，流水線作業(yè)工具混亂擺放的車間，員工每次作業(yè)是都必須花大力氣尋找和鑒別物料及工具，怎樣能確保產(chǎn)品的品質(zhì)，只能浪費(fèi)更多的人力和物力。由此可見5S制度的關(guān)鍵性和重要性。

6.可根據(jù)實(shí)際情況初步劃分產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，便于整個(gè)生產(chǎn)流程的安全

管控，達(dá)到有利于安全生產(chǎn)的環(huán)境。

7.車間需要制作印刷一批產(chǎn)品加工工序卡，以便追蹤零部件加工完成狀

況，品質(zhì)部也需要印刷一批分為合格、不良品、特采標(biāo)簽

8.為了有效管控品質(zhì)質(zhì)量，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，公司需要在原有的基礎(chǔ)上加大

品質(zhì)巡檢，半成品入倉檢驗(yàn)的力度，這樣可以確保批量合格率。

以上是本人在這2天的工作實(shí)踐所發(fā)現(xiàn)及結(jié)合目前公司實(shí)際狀況對(duì)后續(xù)車間管理的個(gè)人意見，僅請(qǐng)上級(jí)參考。

報(bào)告人：孫小檳

2014.4.15