第一篇：作業(yè)長(zhǎng)責(zé)權(quán)范圍

作業(yè)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1，負(fù)責(zé)安排、布置日常的設(shè)備維護(hù)工作，檢查實(shí)施、完成情況。2，是設(shè)備維護(hù)具體工作的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。3，合理配置人力資源，負(fù)責(zé)檢修工作的質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)察和文明施工的組織管理。協(xié)調(diào)好與用戶單位各方面的關(guān)系，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保設(shè)備維護(hù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。遵守施工現(xiàn)場(chǎng)組織紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律，確保各項(xiàng)作業(yè)符合設(shè)備運(yùn)行維護(hù)要求。

4，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的思想教育與技術(shù)培訓(xùn)，并指導(dǎo)班組建設(shè)工作與班組成員培訓(xùn)工作。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

5，對(duì)重大設(shè)備故障要主持召開(kāi)設(shè)備分析會(huì)。

6，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

7，設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。

8，虛心接受上級(jí)、業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。

9，參加會(huì)議后，要向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)班組會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。

10，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)本行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。

11，定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。

12，教育下屬愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，規(guī)范操作，做到開(kāi)源節(jié)流工作。13，及時(shí)督促完成檢修任務(wù)，簽驗(yàn)收單，做好確認(rèn)工作。接受業(yè)主的檢查，處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為檢修工作創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

14，參加質(zhì)量、安全活動(dòng)，組織班組民主管理，積極提出合理化建議。

第二篇：院 長(zhǎng) 職 責(zé)

院 長(zhǎng) 職 責(zé)

1．在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)黨的方針政策全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作，包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、教學(xué)、人事、財(cái)務(wù)和基建、總務(wù)等工作。

2．領(lǐng)導(dǎo)制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、改革方案和工作計(jì)劃，按期布置、檢查、總結(jié)工作，并向衛(wèi)生行政部門報(bào)告。

3．負(fù)責(zé)組織、檢查醫(yī)療護(hù)理工作，定期深入門診、病房，并采取積極有效措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

4．負(fù)責(zé)組織、檢查臨床教學(xué)、人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

5．負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查醫(yī)院重要科研計(jì)劃的擬定和開(kāi)展情況，采取積極措施，支持新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和應(yīng)用。

6．負(fù)責(zé)組織做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理。

7．加強(qiáng)行風(fēng)、職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)職工思想政治工作，推行業(yè)務(wù)公開(kāi)，改善服務(wù)態(tài)度，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)。

8．經(jīng)常督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

9．根據(jù)有關(guān)人事制度，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院工作人員的考核、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配及提升等工作。

10．加強(qiáng)對(duì)后勤財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審查大宗物資的采購(gòu)關(guān)，關(guān)心職工生活，創(chuàng)造條件，改善生活和福利設(shè)施。

11．及時(shí)聽(tīng)取、研究、處理職工及人民群眾對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)。

12．因事離開(kāi)寧波大市或缺勤時(shí)，須指定一位副院長(zhǎng)代行院長(zhǎng)職權(quán)。

第三篇：長(zhǎng)文檔作業(yè)

山東建筑大學(xué)

本科畢業(yè)論文

題

目： 院（部）：

專

業(yè)： 班

級(jí)： 姓

名：

學(xué)

號(hào)：

指導(dǎo)教師： 完成日期：

I

山東建筑大學(xué)

目 錄

摘 要·····························································Ⅲ

第一部分、解析匯率新動(dòng)向 ________________________________________ III

一、前言 ________________________________________________________ III

二、人民幣走勢(shì)上演反向行情 ______________________________________ III

三、前期人民幣升值加劇企業(yè)出口壓力 _______________________________ IV

四、“穩(wěn)匯率”成當(dāng)前政策著力點(diǎn) ____________________________________ VI 第二部分、公車改革再出新政 “社會(huì)化”“雙18”等亮點(diǎn)搶眼 ____________ VIII

一、核心提示： _________________________________________________ VIII

二、黨政機(jī)關(guān)公車采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)公布 價(jià)格不超18萬(wàn)元 __________________ IX

三、政府部門擬配備中低檔公務(wù)用車 _________________________________ IX 一

四、解讀：如何看待車改新政 _____________________________________ X 1 1亮點(diǎn)何在？___________________________________________________ X 2 作用有多大? __________________________________________________ X 3 新規(guī)能否撬動(dòng)公車改革？ _______________________________________ X

五、盤點(diǎn)：各地車改新模式 __________________________________________ X 1 杭州模式： ___________________________________________________ X 2 廣東模式： ___________________________________________________ XI 3 惠州模式： ___________________________________________________ XI 4昆明模式： ___________________________________________________ XI

六、拷問(wèn)：公車改革路在何方 _______________________________________ XI 1真正落實(shí)到位靠制度 ___________________________________________ XI 2從社會(huì)化到貨幣化是改革方向 __________________________________ XII 3專家:不能讓坐公車者制訂車改方案 _____________________________ XII 4應(yīng)鼓勵(lì)公眾監(jiān)督違規(guī)公車 ______________________________________ XII 第二部分 第三部分、“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃年底密集發(fā)布 _________________ XII 臨近年底，“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃密集發(fā)布。___________________________ XII II

山東建筑大學(xué)

摘 要

第一部分、解析匯率新動(dòng)向

一、前言

今年以來(lái)，持續(xù)升值的人民幣匯率走勢(shì)，給一些出口企業(yè)帶來(lái)不小壓力。不過(guò)近來(lái)已有跡象表明，在當(dāng)前我國(guó)宏觀政策預(yù)調(diào)微調(diào)的思路下，人民幣走勢(shì)近期正呈現(xiàn)出微妙變化。

新華網(wǎng)北京１１月２９日電（記者王宇、張辛欣、李延霞）“現(xiàn)在歐美市場(chǎng)蕭條，倘若人民幣一味升值下去，對(duì)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜?！标懤绞钦憬闻d一家童車企業(yè)負(fù)責(zé)人，其產(chǎn)品主要出口歐美市場(chǎng)，談到今年人民幣升值情形，他感慨頗多。

二、人民幣走勢(shì)上演反向行情

圖 二-1

近期人民幣匯率種種不同尋常的走勢(shì)，正在引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的注意?！白罱霈F(xiàn)了人民幣對(duì)美元貶值及外匯儲(chǔ)備增速放緩現(xiàn)象，這些細(xì)微事件值得高度關(guān)注?！敝袊?guó)社科院副院長(zhǎng)李揚(yáng)判斷，當(dāng)前人民幣匯率很有可能進(jìn)入到一個(gè)新階段。

III

山東建筑大學(xué)

中國(guó)外匯交易中心２９日的數(shù)據(jù)顯示，人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)２９日?qǐng)?bào)６．３５８７，創(chuàng)出一個(gè)多月來(lái)最低值。

事實(shí)上，自１１月４日人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)升至６．３１６５、創(chuàng)出匯改以來(lái)的新高后，在最近２０多天里，人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)走出了一波掉頭向下的行情。目前，人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)已回到６．３５關(guān)位，一個(gè)月內(nèi)人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)貶值約０．４％，回調(diào)幅度超過(guò)４００個(gè)基點(diǎn)。

而在即期市場(chǎng)，人民幣對(duì)美元匯率的買入價(jià)和賣出價(jià)均出現(xiàn)了低于中間價(jià)的現(xiàn)象，在遠(yuǎn)期市場(chǎng)，人民幣升值動(dòng)能趨弱，海外無(wú)本金交割遠(yuǎn)期外匯（ＮＤＦ）市場(chǎng)１個(gè)月到２年的人民幣對(duì)美元匯率走低，凸顯遠(yuǎn)期市場(chǎng)人民幣貶值的強(qiáng)烈預(yù)期。

此外，作為人民幣走勢(shì)風(fēng)向標(biāo)的香港人民幣離岸市場(chǎng)，近期也出現(xiàn)了人民幣匯率開(kāi)始下滑并低于在岸市場(chǎng)匯率的倒掛現(xiàn)象，并直接導(dǎo)致近兩個(gè)月香港人民幣存款增速下降的罕見(jiàn)情況。

“人民幣升值動(dòng)能的減弱，能在一定程度上緩解出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認(rèn)為，受歐美消費(fèi)市場(chǎng)低迷因素的影響，今年以來(lái)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)正承受著來(lái)自成本上升、企業(yè)頭寸緊張以及人民幣升值等多重壓力，此時(shí)人民幣匯率的反向變化向市場(chǎng)釋放出了微妙信號(hào)。

三、前期人民幣升值加劇企業(yè)出口壓力

IV

山東建筑大學(xué)

圖 二-2 不過(guò)，值得注意的是，在這一輪匯率反向變化之前，隨著去年６月份我國(guó)重啟匯改進(jìn)程以來(lái)，人民幣對(duì)美元匯率升值幅度明顯加快，今年前１０月更是累計(jì)升值約５％。匯率升值雖有利于淘汰舊有產(chǎn)能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。

“和２００８年相比，今年最讓企業(yè)發(fā)愁的不是有沒(méi)有訂單，而是敢不敢接單。”由于歐美市場(chǎng)疲軟，下半年以來(lái)陸利平的企業(yè)訂單量開(kāi)始下降，不過(guò)，比起訂單下降這一變化，更讓他焦慮的是企業(yè)利潤(rùn)正變得越來(lái)越薄。

陸利平給記者算了一筆賬：今年他的企業(yè)工人工資比上年上漲了２５％，貸款利息漲了三成以上，人民幣升值幅度也比年初增長(zhǎng)了５％，這些成本都在吞噬著原本已經(jīng)很微弱的利潤(rùn)。

陸利平的煩惱并非個(gè)案。出口越來(lái)越吃力——這也是主營(yíng)西方節(jié)日禮品的廣

V

山東建筑大學(xué)

東盈浩工藝制品有限公司總經(jīng)理周宗佑今年經(jīng)營(yíng)企業(yè)最直觀的感受?！翱蛻糍?gòu)買力在不斷下降，可我們的出口成本卻在不斷攀升?！?/p>

記者調(diào)研時(shí)也發(fā)現(xiàn)，僅就訂單情況來(lái)說(shuō)，很多沿海企業(yè)所面臨的境況并不比２００８年更惡化，甚至有一定好轉(zhuǎn)。但今年以來(lái)諸多經(jīng)營(yíng)成本的過(guò)快上漲，讓很多企業(yè)家在接單時(shí)往往心有顧忌，并直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局上海調(diào)查總隊(duì)此前開(kāi)展的一項(xiàng)專題調(diào)查結(jié)果顯示，勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、人民幣升值、產(chǎn)品訂單減少等是當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要困難，其中，近六成的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為升值壓力過(guò)大，這一比例比選擇訂單減少的企業(yè)家高出２０多個(gè)點(diǎn)。

針對(duì)這一現(xiàn)狀，專家指出，考慮到明年我國(guó)出口進(jìn)入低潮期已是大概率事件，決策部門宜對(duì)宏觀政策做出前瞻性安排。

四、“穩(wěn)匯率”成當(dāng)前政策著力點(diǎn)

VI

山東建筑大學(xué)

圖 二-3

種種跡象表明，“穩(wěn)匯率”正在成為決策層應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的政策著力點(diǎn)。

國(guó)務(wù)院總理溫家寶１０月份在廣東調(diào)研時(shí)指出，要保持人民幣匯率的基本穩(wěn)定，避免給外貿(mào)企業(yè)造成過(guò)大沖擊。

央行本月發(fā)布的《三季度貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》也提到，未來(lái)要按照主動(dòng)性、可控性和漸進(jìn)性原則，進(jìn)一步完善人民幣匯率形成機(jī)制。報(bào)告明確提出要“保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定”。

“我們甚至感覺(jué)到企業(yè)面臨的壓力比２００８年要大，當(dāng)前確實(shí)需要在政策層面保持穩(wěn)定，不要讓匯率大起大落?！闭憬闻d市港區(qū)管委會(huì)主任石云良告訴記者。

根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，在最近１０個(gè)交易日里，人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)一直穩(wěn)定在

VII

山東建筑大學(xué)

６．３４至６．３５區(qū)間內(nèi)，這與此前動(dòng)輒上百個(gè)基點(diǎn)的跳漲形成了鮮明反差。

“近期美元升值幅度明顯，如果進(jìn)一步加大人民幣升值力度，勢(shì)必影響到本國(guó)的出口?！惫镉抡J(rèn)為，１０月份以來(lái)高層屢屢提及“政策預(yù)調(diào)微調(diào)”，作為貨幣政策的組成部分，匯率政策微調(diào)的大幕也已經(jīng)拉開(kāi)。

專家指出，與前期明顯的單向升值所不同，今后一段時(shí)間匯率將保持基本穩(wěn)定。“未來(lái)人民幣匯率雙向波動(dòng)更為明顯，但總體會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)定趨勢(shì)?！敝袊?guó)銀行國(guó)際金融研究所所長(zhǎng)宗良判斷。

第二部分、公車改革再出新政 “社會(huì)化”“雙18”等亮點(diǎn)搶眼

一、核心提示：

圖 二-4

從1994年中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳聯(lián)合頒發(fā)《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)汽車配備和使用管理的規(guī)定》算起，我國(guó)公車改革已進(jìn)行17個(gè)年頭。如果從2003年正

VIII

山東建筑大學(xué)

式啟動(dòng)“公車拍賣”、“公車貨幣化改革”等措施算起，深度公車改革也有8年了。一直以來(lái)，公車改革舉步維艱，備受公眾關(guān)注。近日國(guó)務(wù)院有關(guān)部門下發(fā)兩份文件，提出18萬(wàn)元限價(jià)公務(wù)用車標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)明確公車改革的社會(huì)化方向。這兩份文件給公車改革注入了活力，社會(huì)各界備受鼓舞也充滿期盼。

11月18日 三部門聯(lián)合發(fā)布《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄管理細(xì)則》

二、黨政機(jī)關(guān)公車采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)公布 價(jià)格不超18萬(wàn)元

為降低行政成本，推進(jìn)節(jié)能減排，規(guī)范黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車采購(gòu)管理，工業(yè)和信息化部、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、中共中央直屬機(jī)關(guān)事務(wù)管理局日前聯(lián)合發(fā)布《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄管理細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》）?！都?xì)則》）明確要求排氣量不超過(guò)1.8升，價(jià)格不超過(guò)18萬(wàn)元。這比此前的標(biāo)準(zhǔn)降了2萬(wàn)元。>>>詳細(xì)

11月21日 國(guó)務(wù)院法制辦就《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例(征求意見(jiàn)稿)》公開(kāi)征求意見(jiàn)

三、政府部門擬配備中低檔公務(wù)用車

“公車改革社會(huì)化”作為主要路徑之一被吸納進(jìn)意見(jiàn)稿，明確提出，縣級(jí)以上政府應(yīng)推進(jìn)公務(wù)用車社會(huì)化改革。這些都成為當(dāng)前公車治理中的亮點(diǎn)，備受社會(huì)各界關(guān)注。政府各部門應(yīng)當(dāng)在保證機(jī)關(guān)運(yùn)行基本需求的情況下，帶頭節(jié)約資金和能源資源，配備符合經(jīng)濟(jì)適用、節(jié)能環(huán)保等要求的中低檔公務(wù)用車。>>>詳細(xì)

IX

山東建筑大學(xué)

一

四、解讀：如何看待車改新政 11亮點(diǎn)何在？

圖 二-5

分析三部門聯(lián)合出臺(tái)的《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄管理細(xì)則》，最大亮點(diǎn)是“雙１８”限制，發(fā)動(dòng)機(jī)排氣量不超過(guò)１．８升、價(jià)格不超過(guò)１８萬(wàn)元實(shí)際上將一般公務(wù)用車和執(zhí)法執(zhí)勤用車采購(gòu)鎖定在現(xiàn)有Ｂ級(jí)車低端和Ａ級(jí)車以下的市場(chǎng)。

作用有多大? “對(duì)于車改新政，盡管褒貶不一，但沒(méi)有必要等到?jīng)]有缺陷的制度出臺(tái)之后再實(shí)施改革?！边B續(xù)九年在全國(guó)人代會(huì)上呼吁公車改革的全國(guó)人大代表、湖北省統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)葉青說(shuō)。兩個(gè)規(guī)定明確了公務(wù)用車實(shí)施社會(huì)化改革的方向，這意味著公車改革向前推進(jìn)了一大步，破冰有望。>>>詳細(xì) 新規(guī)能否撬動(dòng)公車改革？

這一新規(guī)定有望把一些豪華車擋在公車門外，節(jié)約財(cái)政開(kāi)支。但業(yè)內(nèi)專家指出，要防止一些地方鉆新規(guī)定的空子；在降低公車購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要大幅減少現(xiàn)有公車的數(shù)量。

五、盤點(diǎn)：各地車改新模式

杭州模式：

X

山東建筑大學(xué)

兩年前，所有局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全都取消專車，自行解決出行問(wèn)題，市財(cái)政給予一定補(bǔ)貼。補(bǔ)貼金額從300元到2600元不等。據(jù)當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)，車改后，公車費(fèi)用已經(jīng)連續(xù)三年減少財(cái)政支出30%以上。>>>詳細(xì)

廣東模式：

圖 二-6 廣東省公車改革方案即將出臺(tái)，并且是以貨幣化方式進(jìn)行。消息傳出，引發(fā)許多猜測(cè)。廣東版公車改革能否走在全國(guó)先進(jìn)之列，讓人有所期盼。從廣東省已出臺(tái)的各種公車改革模式來(lái)看，大致可分為三大類。一類是較早進(jìn)行的貨幣化改革。第二類是GPS監(jiān)控。第三類是噴涂標(biāo)志。>>>詳細(xì)

惠州模式：

惠州啟動(dòng)的公安政法單位車改頗受網(wǎng)民熱捧，具體做法是:壓縮機(jī)關(guān)車輛，配強(qiáng)基層車輛，取消干部專車和非警務(wù)用車，按職級(jí)不同每人每月發(fā)放500元至2800元不等的公務(wù)交通費(fèi)。經(jīng)測(cè)算和論證，車改完成后市局機(jī)關(guān)警用車保有量將裁減59%。>>>詳細(xì)

4昆明模式：

根據(jù)統(tǒng)計(jì)測(cè)算，實(shí)行定額包干后，預(yù)計(jì)4區(qū)公務(wù)交通費(fèi)年支出2588.72萬(wàn)元，比此前3年的平均數(shù)減少2051.32萬(wàn)元,降幅達(dá)35%。83.55%的試點(diǎn)公務(wù)員從原來(lái)單純的依靠本單位公務(wù)用車，轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇公交車、自行車、步行等綠色低碳的出行方式。>>>詳細(xì) 等你翻來(lái)客廳

六、拷問(wèn)：公車改革路在何方

1真正落實(shí)到位靠制度

XI

山東建筑大學(xué)

事實(shí)上，如何將新出臺(tái)的細(xì)則和規(guī)定真正落實(shí)到位，成為目前公眾和業(yè)內(nèi)專家普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。專家建議應(yīng)多管齊下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一是制定時(shí)間表。二是明確線路圖。三是建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度。>>>詳細(xì)

2從社會(huì)化到貨幣化是改革方向

從世界各國(guó)來(lái)看，公車制度無(wú)非三類：配給制、社會(huì)化、貨幣化?！都?xì)則》是完善配給制問(wèn)題，《征求意見(jiàn)稿》已摸到車改邊緣，社會(huì)大眾最易接受。而貨幣化改革無(wú)疑是最徹底的。>>>詳細(xì)

3專家:不能讓坐公車者制訂車改方案

專家認(rèn)為，其根本原因在于體制，公車改革要有突破就不能讓乘坐公車者制定車改方案。>>>詳細(xì)

4應(yīng)鼓勵(lì)公眾監(jiān)督違規(guī)公車

公車治理要走出政府部門“自我限制、自我規(guī)定”，即要將公車采購(gòu)置于社會(huì)監(jiān)督下，以公開(kāi)透明確保制度剛性。>>>詳細(xì)

第二部分第三部分、“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃年底密集發(fā)布

臨近年底，“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃密集發(fā)布。

XII

山東建筑大學(xué)

圖 二-1

28日，工信部、商務(wù)部、國(guó)土資源部等一下子出臺(tái)了8個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，大有應(yīng)接不暇之感：商務(wù)部會(huì)同33個(gè)部門歷時(shí)2年制訂的《服務(wù)貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》正式發(fā)布。國(guó)土資源部印發(fā)《礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用“十二五”規(guī)劃》。工信部更是一股腦兒地印發(fā)了《建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》及《水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《平板玻璃工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《新型建筑材料工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《非金屬礦工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》等5個(gè)子規(guī)劃。

“僅工信部牽頭制訂的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就有6個(gè)，目前發(fā)布了鋼鐵和建材兩個(gè)行業(yè)的，還有新材料、石油化工等規(guī)劃，也都將發(fā)布?！惫ば挪恳晃幌嚓P(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，重頭戲還在后頭。

事實(shí)上，自從進(jìn)入11月以來(lái)，“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就已經(jīng)進(jìn)入密集發(fā)布期。工信部就先后印發(fā)了《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《電子認(rèn)證服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。

據(jù)記者了解，還有一些統(tǒng)領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)全局的大規(guī)劃還在醞釀，預(yù)計(jì)不日浮出水面。

新能源、可再生能源、煤炭工業(yè)、環(huán)保、生物醫(yī)藥、物聯(lián)網(wǎng)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等一系列規(guī)劃，預(yù)計(jì)不久將發(fā)布，以求在“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年完成各個(gè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署。

XIII

山東建筑大學(xué)

值得一提的是，各個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃虛中有實(shí)，大多給予了“真金白銀”的支持，而這些在今后無(wú)疑會(huì)“發(fā)酵升溫”，成為各產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)。

如，礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用規(guī)劃提出建設(shè)60個(gè)以上礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地，實(shí)施600個(gè)左右示范工程。服務(wù)貿(mào)易規(guī)劃確定了旅游服務(wù)等30個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，明確要加大財(cái)稅金融支持力度八大措施予以支持。煤層氣規(guī)劃，明確“十二五”期間，瓦斯發(fā)電裝機(jī)容量超過(guò)285萬(wàn)千瓦，民用超過(guò)320萬(wàn)戶。《建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》及水泥、平板玻璃等5個(gè)子規(guī)劃明確，前10家水泥和平板玻璃企業(yè)生產(chǎn)集中度分別要達(dá)到35%、75%以上。

市場(chǎng)人士認(rèn)為，在包括《國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等重頭規(guī)劃出臺(tái)之后，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的“掘金潮”將紛至沓來(lái)。

XIV

第四篇：職 責(zé) 權(quán) 限

職 責(zé) 權(quán) 限

機(jī)電部組長(zhǎng)負(fù)責(zé)范圍: 在汕頭生產(chǎn)基地總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備，機(jī)動(dòng)設(shè)備負(fù)全責(zé)。

1、負(fù)責(zé)主持機(jī)電部全面工作。

2、負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)、辦公以及住宿用水用電的管理，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月結(jié)算。

3、負(fù)責(zé)制訂本部門各項(xiàng)制度并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂本部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)全公司供水、供電設(shè)備的正常運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的管理，并負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案、技術(shù)檔案，做好統(tǒng)計(jì)工作。

6、負(fù)責(zé)制訂上述設(shè)備的大中修計(jì)劃和檢修方案，并組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對(duì)組織對(duì)大型設(shè)備的調(diào)研、選型、驗(yàn)收、安裝調(diào)試。

8、制訂設(shè)備安全操作規(guī)程及設(shè)備管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

9、參與生產(chǎn)車間的技術(shù)改造認(rèn)證工作。

10、負(fù)責(zé)公司的水電工程的監(jiān)督、驗(yàn)收。

機(jī)電部組長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)動(dòng)設(shè)備以及供水、供電、設(shè)備有管理權(quán)，相關(guān)問(wèn)題的處理權(quán)。

2、設(shè)備大、中修計(jì)劃的擬訂權(quán)，本部門工作計(jì)劃的擬訂權(quán)。

3、對(duì)本部門成員有調(diào)動(dòng)權(quán)、建議權(quán)。

4、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他臨時(shí)性權(quán)限。

機(jī)電維修工負(fù)責(zé)范圍:

1、負(fù)責(zé)公司冷熱水供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)設(shè)備(包括水泵、熱水加熱器、管道、閥門、)及其附屬設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。

2、負(fù)責(zé)公司所有衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具、五金構(gòu)件的維修保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)公司辦公室、生產(chǎn)車間機(jī)械設(shè)備等的維修保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備檢查及維修保養(yǎng)。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地手推叉車、卷閘門、門鎖彈簧的維修保養(yǎng)及五金構(gòu)件的修理。

6、負(fù)責(zé)電焊及簡(jiǎn)單的機(jī)加工。

7、負(fù)責(zé)叉車的運(yùn)行檢查及維修保養(yǎng)。

機(jī)電維修工崗位職責(zé):

1、對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)動(dòng)設(shè)備以及冷熱水供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯管理

2、對(duì)所有設(shè)備大、中維修保養(yǎng)

3、維修人員違反制度、拖延時(shí)間或修理質(zhì)量低劣造成影響營(yíng)業(yè)或設(shè)備損壞,追究當(dāng)事人責(zé)任。

4、發(fā)生故障時(shí)服從調(diào)動(dòng),積極進(jìn)行搶修;應(yīng)急故障未處理完畢,人手欠缺時(shí)不得下班;交接班必須將維修情況交代清楚才能下班,確保公司正常營(yíng)業(yè)。

5、接到日常維修通知要迅速及時(shí)到位,維修完畢及時(shí)返回班組待命。

6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度及操作規(guī)程,遵守生產(chǎn)基地的各項(xiàng)規(guī)章制度:保證工作質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù)。

7、堅(jiān)守崗位,服從指揮,對(duì)機(jī)電部組長(zhǎng)安排的工作負(fù)責(zé)。機(jī)械維修負(fù)責(zé)范圍:

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間所有手推叉車、卷閘門、門鎖彈簧的維修保養(yǎng)及五金構(gòu)件的修理。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間電焊及簡(jiǎn)單的機(jī)加工。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間所有機(jī)械設(shè)備等的維修保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間所有應(yīng)急設(shè)備檢查及維修保養(yǎng)。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間所有衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具、五金構(gòu)件的維修保養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間所有用水、用電、排水、系統(tǒng)檢查及維修保養(yǎng)。

機(jī)械維修工崗位職責(zé):

1、堅(jiān)守崗位,服從指揮,對(duì)廠長(zhǎng)、機(jī)電部安排的工作負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度及操作規(guī)程,遵守生產(chǎn)基地的各項(xiàng)規(guī)章制度:保證工作質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù)。

3、接到日常維修通知要迅速及時(shí)到位,維修完畢及時(shí)返回班組待命。

4、發(fā)生故障時(shí)服從調(diào)動(dòng),積極進(jìn)行搶修;應(yīng)急故障未處理完畢,人手欠缺時(shí)不得下班;交接班必須將維修情況交代清楚才能下班,確保公司正常營(yíng)業(yè)。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及系統(tǒng)情況,做到判斷故障準(zhǔn)確,維修快捷。

6、維修人員違反制度、拖延時(shí)間或修理質(zhì)量低劣造成影響營(yíng)業(yè)或設(shè)備損壞,追究當(dāng)事人責(zé)任。

第五篇：行政部責(zé)權(quán)

行政部責(zé)權(quán)

一、行政部職責(zé)

行政部負(fù)責(zé)管理公司的日常行政事務(wù)，做好上傳下達(dá)、溝通聯(lián)系和綜合協(xié)調(diào)工作，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。其具體職責(zé)如下；

職責(zé)1：制定公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作規(guī)范化進(jìn)行 職責(zé)2：負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃、工作總結(jié)及行政公文等文件的起草工作

職責(zé)3：負(fù)責(zé)接待來(lái)訪人員及對(duì)外聯(lián)系工作

職責(zé)4：負(fù)責(zé)管理公司辦公設(shè)施，做好辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管和維護(hù)管理工作

職責(zé)5：負(fù)責(zé)全公司資料、信息的管理以及宣傳報(bào)道等日常行政事務(wù)管理工作

職責(zé)6：負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織、記錄及歸檔工作

職責(zé)7：負(fù)責(zé)員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表制作及分析等人事管理工作

職責(zé)8：負(fù)責(zé)公司日常安全保衛(wèi)及消防管理工作

職責(zé)9：負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的管理調(diào)度工作

職責(zé)10：負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤管理工作

職責(zé)11：督促檢查各職能部門對(duì)公司有關(guān)決議、計(jì)劃及各項(xiàng)行政管理制度的執(zhí)行情況

職責(zé)12：做好公司內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向上反映情況，向下反饋信息

職責(zé)13：協(xié)調(diào)各部門間的工作，督辦檢查各項(xiàng)工作和計(jì)劃 職責(zé)14：安排各種文體活動(dòng)

二、行政部權(quán)力

為了保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度的良好運(yùn)行及行政管理工作的高效展開(kāi)，行政部擁有6項(xiàng)工作權(quán)力。

權(quán)力1：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有建議權(quán) 權(quán)力2：依照制度，對(duì)行政檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有處理權(quán) 權(quán)力3：依照制度，按規(guī)定程序，對(duì)其他部門有處罰建議權(quán) 權(quán)力4：依照制度，對(duì)公司員工違反行政制度有處罰建議權(quán) 權(quán)力5：有權(quán)要求公司內(nèi)部其他有關(guān)部門配合行政部的工作 權(quán)力6：對(duì)部門內(nèi)部員工的聘任、解聘有建議權(quán)