第一篇：民事答辯書經(jīng)典

民事答辯狀

答辯人：xxx，男，漢族，1984年10月生，工人，身份證號：xxx 住址：xxx 聯(lián)系方式：xxx

因原告吳秀林訴我勞務(wù)責(zé)任糾紛一案，提出答辯意見如下：

（一）答辯的理由。

被告李賢珍家在關(guān)口村修建私房，將工程給予被告李昌明進(jìn)行修建，被告李昌明在修建中請答辯人xxx吊運材料，答辯人xxx將吊機運到被告李賢珍房屋修建處后，叫工人被答辯人吳秀林和另外一名工人一起安裝吊機時不慎發(fā)生安全事故，從高處摔下來受到傷害，事發(fā)后答辯人將被答辯人送到xxx中心醫(yī)院住院治療，住院31天，醫(yī)療費用22403.61元已由答辯人xxx全部墊付。

（二）答辯請求。

就被答辯人要求賠償?shù)恼`工費11746.9元、護(hù)理費2011.9元、住院生活補助費930元、鑒定費850元，另加相關(guān)訴訟費及答辯人已支付的醫(yī)療費22403.61元，共計37939.41元，答辯人愿意與另外兩名被告人一起承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，請求法院依法判決。

此 致

來鳳縣人民法院

答辯人：xxx

2014年11月22日

附：答辯書副本1份。

證據(jù)材料1份。

第二篇：民事答辯書格式

民事答辯書格式（標(biāo)題）

答辯人：

名稱：______ 地址：____________ 電話：___

法定代表人：____________________ 職務(wù)：___

委托代理人：姓名：_____ 性別：_______ 年齡：___

民族：____ 職務(wù)：____ 工作單位：_____

住所：_________________ 電話：___

答辯事由：

（上述為首部：內(nèi)容包括標(biāo)題、答辯人自然狀況、事由）

因____________訴我單位_________一案，答辯如下：__（上述為正文：內(nèi)容包括答辯理由、對方的錯誤、反駁對方錯誤的證據(jù)、本人的請求等）

此 致

_____人民法院

答辯人：_______(蓋章)

法定代表人：_____(簽章)

____年__月__日

附：答辯書副本____份。

其它證明文件名稱、份數(shù)。（分開列，一行一項）

（上述為尾部：內(nèi)容包括送達(dá)法院的名稱、答辯人署名、附項注明副本份數(shù)、人證、物證的名稱和數(shù)量、日期）

注：答辯理由應(yīng)陳述起訴書中與事實不符，證據(jù)不足，缺少法律依據(jù)等問題，并列舉有關(guān)證據(jù)和法律依據(jù)。

第三篇：答辯書

答辯書

一、陳啟兵的第一項仲裁請求不成立。

因為1：被申請人按申請人在2018年3月20日進(jìn)廠雙方口頭的約定，已給申請人在2018年3月30日入意外傷害險。

因為2：按德州三八路勞動力市場不簽勞動合同的工資價格招申請人入廠，因申請人對被申請人產(chǎn)品要求無工作經(jīng)驗，這是申請人2018年3月20日至2018年9月4日都已認(rèn)可的事實，歷時幾個月申請人有文化又懂法律，申請人沒有提出異議。

所以申請人的這項請求不成立。（對無工作經(jīng)驗的人簽勞動合同，不可能給申請人每天120元的工資，這是德州木門市場工資價格）。

二、陳啟兵的第二項仲裁請求說法不正確。

因為1:2018年6月份工資，申請人已簽字領(lǐng)走。120元1天的工資申請人領(lǐng)工資時沒有及時提出，并且在2018年7月份工資中補給。

因為2:2018年7月份工資，由于被申請人不是國企更不是事業(yè)單位，只能干完活拿到貨款才能發(fā)放工資。由于有人是計件工資，市場普遍押一個月工資，所以7月工資8月發(fā)。2018年8月給青島瑤席實業(yè)有限公司（青島萊西城東小學(xué)）生產(chǎn)一批學(xué)校門由于申請人在自動封邊，轉(zhuǎn)印，開槽工序，當(dāng)時門扇，門套到已完成，只有申請人不配合工作，出工不出力，導(dǎo)致對方要貨，要發(fā)貨的視頻發(fā)不給對方，過了付款期，給對方交貨拖延，造成經(jīng)濟(jì)損失，對方罰被申請人人民幣兩萬元整。申請人導(dǎo)致7月工資在9月6日才發(fā)放。

【2018年7月份申請人因工作怠慢遭到管理人員的批評，心懷不滿，在全自動封邊機開機一個白天，晚上下班后申請人故意不關(guān)全自動封邊機電源，第二天上班時才被發(fā)現(xiàn)，這樣會縮短封邊機壽命，封邊機上裝有2千瓦的電加熱設(shè)置，一墻之隔就是石化加油站，被申請人又是做木制門的，鋸末到處都有，一旦引起火災(zāi)造成不可估量的損失，這都是申請人和被申請人一輩子都承擔(dān)不起的損失。安全，環(huán)保管理的很嚴(yán)，公司的規(guī)章制度都要求員工安全生產(chǎn)。

申請人把門套開槽機鋸片故意卡緊，損壞裝置，申請人故意調(diào)慢全自動轉(zhuǎn)印機速度，催單員讓他出貨，他就等催單員和他一起干，造成經(jīng)常跑單，退單，而申請人要工資時經(jīng)常以湖北人在德州租房為由，被申請人經(jīng)常給他往微信上轉(zhuǎn)工資（公司經(jīng)過2017年環(huán)保治理，去年不能正常生產(chǎn)，又有貸款，公司資金周轉(zhuǎn)困難。）

申請人心知肚明（2018年8月數(shù)次在晨會中告訴員工，青島的學(xué)校門要加快進(jìn)度，趕工期，抓緊交貨，對方在拿貨前要付清貨款的，咱們開7月份工資），出工不出力，所以才讓申請人寫出2018年8月29號、30號、31號三天的工作量，申請人知道再以這樣的工作態(tài)度在這里工作，干不下去了，所以在2018年9月2日寫了一份請假條，請假1-3天。9月5日又寫了一份請假條，請假2天】

發(fā)7月份工資時，被申請人分別在9月6日、9月8日、9月10日給申請人打電話催他來拿工資，他讓打微信上，拒不來領(lǐng)，并且還讓一員工給他打電話，他說明天來，但至今不來領(lǐng)工資。至到2018年9月13日中午11:30在三八路人力市場見到被申請人，他說來找工作，提起工資的事，還是讓打微信上，拒不來領(lǐng)工資。”

所以陳啟兵的第二項仲裁請求說法不正確。

三、陳啟兵的第三項仲裁請求不成立。

因為被申請人沒有給申請人造成經(jīng)濟(jì)損失。所以申請人的這項請求不成立。

四、被申請人12天不來廠上班，導(dǎo)致封邊、轉(zhuǎn)印工序沒人干活，給被申請人造成了很大的損失。申請人一邊消極怠工工作。一邊用勞動合同法保護(hù)自己，申請人自身又再違反勞動合同法.①第六章第五十六條，勞動者在勞動過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。②員工違法解除勞動關(guān)系給公司造成損失，公司有權(quán)要求賠償。

③員工不履行勞動義務(wù)，出工不出力，消極怠工給公司造成損失，公司有權(quán)要求賠償。所以被申請人不放棄對申請人的消極怠工，違規(guī)操作設(shè)備給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的訴訟。

德州裕隆門業(yè)有限公司

2018年9月20日

反請求書

反請求申請人：德州裕隆門業(yè)有限公司 住所地：德州市德城區(qū)解放南大道1281號 法定代表人：韓新瑞 職務(wù)：經(jīng)理 聯(lián)系電話：*** 被反請求申請人：陳啟兵 男 漢族 1970年6月15日出生，住德城區(qū)羅莊村 為了維護(hù)本公司合法權(quán)益，特向德州市德城區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會上交反請求書。反請求事項：

一、裁決陳啟兵違規(guī)操作設(shè)備賠償反請求申請人4000元。

二、裁決陳啟兵耽誤青島萊西城東小學(xué)學(xué)校門的交貨給公司造成損失，賠償反請求申請人2萬元整。

三、裁決陳啟兵出工不出力，消極怠工，十二天不到廠上班，封邊、轉(zhuǎn)印工序無人工作，給公司造成損失，賠償反請求申請人貳萬貳仟元整。

四、裁決陳啟兵承擔(dān)本次仲裁所有費用。

五、裁決陳啟兵承擔(dān)本次德州裕隆門業(yè)有限公司反請求申請所交費用。事實與理由

①2018年7月份申請人因工作怠慢遭到管理人員的批評，心懷不滿，在全自動封邊機開機一個白天，晚上下班后申請人故意不關(guān)全自動封邊機電源，第二天上班時才被發(fā)現(xiàn)，這樣會縮短封邊機壽命，封邊機上裝有2千瓦的電加熱設(shè)置，一墻之隔就是石化加油站，被申請人又是做木制門的，鋸末到處都有，一旦引起火災(zāi)造成不可估量的損失，這都是申請人和被申請人一輩子都承擔(dān)不起的損失。安全，環(huán)保管理的很嚴(yán)，公司的規(guī)章制度都要求員工安全生產(chǎn)。

②2018年8月給青島瑤席實業(yè)有限公司（青島萊西城東小學(xué)）生產(chǎn)一批學(xué)校門由于申請人在自動封邊，轉(zhuǎn)印，開槽工序，當(dāng)時門扇，門套到已完成，只有申請人不配合工作，出工不出力，導(dǎo)致對方要貨，要發(fā)貨的視頻發(fā)不給對方，過了付款期，給對方交貨拖延，造成經(jīng)濟(jì)損失，對方罰被申請人人民幣兩萬元整。

③申請人把門套開槽機鋸片故意卡緊，損壞裝置，申請人故意調(diào)慢全自動轉(zhuǎn)印機速度，催單員讓他出貨，他就等催單員和他一起干，造成經(jīng)常跑單，退單。

此致

德州市德城區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會

反請求人：德州裕隆門業(yè)有限公司

2018年9月20日

第四篇：答辯書

答辯書

答辯人：XXX

住址：XXX

法定代表人：XXX職務(wù)：隊長

委托代理人：XXX天津市XXX局法律顧問

被答辯人：XXX性別：男民族：漢族年齡： 答辯人因被答辯人向貴裁委提起勞動爭議仲裁一案，答辯如下：

2009年9月被答辯人經(jīng)親屬介紹到答辯人單位務(wù)工（做保潔工），當(dāng)時規(guī)定的工資隨著國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)而定，被答辯人在停止工作前的工資為950元，而后被答辯人找到領(lǐng)導(dǎo)要求每日上兩個班，所以拿到工資為1900元。2010年3月6日答辯人的公廁保潔工作經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)承包給維善保潔有限公司，其承包內(nèi)容其中包括將所有的臨時務(wù)工人員移交給維善保潔有限公司接管并重新簽訂勞務(wù)合同，其中包括被申請人在內(nèi)，被申請人在該公司已經(jīng)工作沒有提出任何異議，并領(lǐng)取了工資和相應(yīng)的勞保福利待遇。答辯人已公告形式告之了所有的臨時務(wù)工人員并委托維善保潔公司接管臨時務(wù)工人員。全體務(wù)工人員都已簽訂了勞務(wù)合同到崗上班，唯有被答辯人未有與該公司簽訂勞務(wù)合同，公司領(lǐng)導(dǎo)多次找到被答辯人簽訂勞務(wù)合同，被答辯人百般推辭時至今日就是不簽，被答辯人并且提出無理要求，要求與答辯人繼續(xù)簽訂無固定期合同，答辯人已就向被答辯人解釋該單位沒有此工種了，移交已經(jīng)完畢。綜上所述，答辯人未給被答辯人造成任何損失，答辯人仍堅持如下觀點，答辯人與被答辯人現(xiàn)沒有任何勞動關(guān)系，所以答辯人拒絕與被答辯人簽訂無固定期合同。（有書證為憑）故請貴裁委深入調(diào)查，予以公斷。

謹(jǐn)呈

天津市XXXXXX人事爭議仲裁委員會

答辯人：XXXX

法定代表人：XXX

XXX年X月X日

第五篇：答辯書

競聘技術(shù)中心副主任

答

辯

書

（共4頁）

競 聘 人:競聘日期: 2012.2.16

我是技術(shù)中心系統(tǒng)設(shè)計師,今年３２歲，２００４年進(jìn)廠，現(xiàn)任技術(shù)中心飛控室主任。首先感謝招聘小組和工廠領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競聘上崗的機會！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，競聘技術(shù)中心副主任崗位。

我進(jìn)廠近八年時間，與工廠的一草一木皆結(jié)下了深厚的感情。從屋脊溝的老廠房到現(xiàn)在的新廠區(qū)，從不到5千萬的產(chǎn)值到今天的１.５個億，無不浸透了工廠各級領(lǐng)導(dǎo)為之奮斗的艱辛。榮幸有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，融入這樣的企業(yè)我為之振奮、深感自豪！我愿為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己綿薄之力！

借今天參加崗位競聘的機會,我向大家匯報一些我的想法。

1.崗位認(rèn)知

對技術(shù)中心副主任崗位的理解，我的認(rèn)識是：技術(shù)中心副主任要堅決貫徹工廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工廠發(fā)展的思路，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)中心主任做好各項技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作，并及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作?？梢哉f，技術(shù)中心副主任應(yīng)當(dāng)既是通曉新品研發(fā)業(yè)務(wù)的骨干，又是能為主要領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策推動技術(shù)管理工作的得力助手；既是推進(jìn)新品研發(fā)進(jìn)程的組織者指揮者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與正職領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，當(dāng)好參謀，又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與下屬的關(guān)系，成為橋梁與紐帶；既要能當(dāng)好助手，又要具備獨當(dāng)一面的基本素質(zhì)?？傊龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺；要擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷大局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

2.個人競聘優(yōu)勢

基于對技術(shù)中心副主任崗位的上述理解，我感到自己參加這次公開招聘尤其是參加技術(shù)中心副主任崗位的競爭還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的。

第一，有較高的政治素質(zhì)。我認(rèn)為，強調(diào)執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)，是一個中層干部必須具備的基本政治素質(zhì)。中層干部和一般員工站的高度和角度不同。中層干部代表著一個單位和集體，做事情、想問題不能只考慮個人，而應(yīng)從本單位和工廠的整體角度出發(fā)，牢固樹立全局意識和責(zé)任意識。在工作方式上，要從簡單的按要求完成任務(wù)向吃透精神，細(xì)化意圖，承上啟下上轉(zhuǎn)變，提高工作質(zhì)量和效率；在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，要從只完成具體事項向既要做好具體工作，又要多從工作制

度上、工作方法等更高層面的思考上轉(zhuǎn)變；在工作狀態(tài)上，要從被動的接受工作向主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研究問題、解決問題轉(zhuǎn)變。

第三，管理能力。在這方面，我雖然沒有太多的經(jīng)驗，但是2008年下半年，我開始擔(dān)任飛控室主任，當(dāng)時室里剛走了三名技術(shù)骨干，在這樣的情況下，我頂住壓力，在當(dāng)時中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下把室里的工作安排的井井有條，而后又有四名骨干人員到了導(dǎo)航室或其他崗位，可以說飛控室在三年時間經(jīng)歷了一次大換血，但是飛控室始終秉承早年設(shè)計一室頑強奮斗、樹立楷模的理念，沒有出現(xiàn)工作紕漏和差錯，同時遵循中心資源共享的原則，為中心其他室提供了許多幫助。今天，飛控室已培養(yǎng)了多名技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精煉的年輕的設(shè)計員，我也積累了一定基層管理工作的經(jīng)驗。

第四，有“快、細(xì)、嚴(yán)、實”的工作作風(fēng)。技術(shù)中心副主任既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。一名合格的技術(shù)中心副主任，工作必須高效但不粗心，細(xì)致但不拖拉，嚴(yán)格但不苛刻，務(wù)實但不呆板。確保新品研發(fā)質(zhì)量，提高工工作效率。

第五，更主要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和鼓勵，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強了勇氣和信心。

3.工作設(shè)想與思路

如果說我能有幸走上技術(shù)中心副主任崗位，在將來的工作中有以下幾個方面的工作設(shè)想和思路：

1)解放設(shè)計員，讓設(shè)計員把更多的精力投入到產(chǎn)品研發(fā)上來。舉個例子：目前技術(shù)中心新品實行項目負(fù)責(zé)制，新品研發(fā)過程中設(shè)計員要對新品的研發(fā)負(fù)全責(zé)，新品零件/元成件缺項,設(shè)計員要跑生產(chǎn)部、采供部、車間，最后可能因為種種原因，設(shè)計員花費了很大的精力才得到一個不是很完整的統(tǒng)計，我有個想法：新品圖紙下發(fā)之日，由各產(chǎn)品主管將外購件、零組件制成EXCEL表格發(fā)給管理室，管理室按項目統(tǒng)計，建立一個動態(tài)更新庫，協(xié)調(diào)各部門按周期將該匯總表刷新，這樣管理室可以更全面地掌握新品的研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度，設(shè)計員也可以騰出一部分精力。可能PLM系統(tǒng)建立起來以后這樣的情況會更好一些。

2)降低設(shè)計成本，規(guī)范設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。把所有相通的、可以移植的部分，設(shè)計為通用模塊，譬如：產(chǎn)品殼體、電源模塊、通訊模塊等，一旦這些模塊成熟以后，就可以簡化設(shè)計工作，降低設(shè)計成本，同時也讓設(shè)計員把精力可以放在本產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的鉆研上去。

3)繼續(xù)走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的路子，提高技術(shù)中心的研發(fā)能力，和高校院所以及其他單位的合作，我們要全程跟進(jìn)，跟進(jìn)人員需是技術(shù)中心具有高度責(zé)任心、較強溝通能力的技術(shù)人員，本著對工廠負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)的原則能忠實履行自己的職責(zé)。

4)中心新人較多，促進(jìn)新人快速成長，樹立典型；加強獎懲制度，激勵新人成長；干好一個項目同時鍛煉一批人、培養(yǎng)一批人。

5)從思想上，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)而不是推諉扯皮,強化“快、細(xì)、嚴(yán)、實”的工作作風(fēng)。

6)作為技術(shù)中心副主任，對每位員工要做到公正、公平，讓每位員工能有尊重感，保持研發(fā)隊伍的穩(wěn)定性。做到人性化管理，獎懲分明，末位淘汰。

7)從我個人來說，各項工作要身先士卒，做好表率。不斷拓展知識視野和專業(yè)領(lǐng)域，不能再局限于飛控專業(yè)，要加強學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)，并對新技術(shù)進(jìn)行評估，適時引入到我們的企業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，參與這次競爭的過程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過程，古人說的好：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可，以一時之失意而自墜其志。”不管結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。