第一篇：人力資源部工作匯報情況

人力資源部工作匯報情況

人力資源部工作匯報情況

尊敬的各位領導:大家好!

我叫劉禮,來自湖南,在公司領導的慎重考慮之下,委任我擔當人力資源部經(jīng)理一職,這使我由衷地感謝組織對我的信任,也深知使命光榮,責任重大.首先,我先談一下我入職來的感受,入職時間僅僅7天,但公司給我留下了深刻的印象,一.公司的氛圍非常好,上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在這里除了基本的雇用關系外,更是一種充滿溫馨、關愛家人的關系;二:公司的硬件資源達到了拓展全球市場的水平,這使讓我感到在這里工作有更大的發(fā)展空間.三.能和大家走到一起,這是一種緣份,我會牢牢把握好這份緣份,與大家攜手共進,精誠協(xié)作,把人力資源工作再上一個新臺階.在過去的一年里,人力資源部共招進新員工1945名,舉辦各類培訓班9次,培訓人員350多人次,取得這樣的成就,與各位的支持是分不開的,在此,我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝!

“辭去舊歲,展望未來”,在新年的工作中,還望各位一如既往地繼續(xù)支持與關懷人力資源部的工作,我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好,堅定不移地執(zhí)行總經(jīng)理和辦公室主任的指示精神,嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,爭取為員工辦事創(chuàng)一流的服務.上周工作情況:1.元月4日至10日招進人數(shù)6人,辭退保安6人,放假34人.現(xiàn)有人數(shù):保安17人,一公司191人,二公司54人,織造公司87人,印花公司62人,棉廠39,生產(chǎn)系統(tǒng)總?cè)藬?shù)433人.2.目前主要做好開年的招聘準備工作和離職手續(xù)的辦理工作，己備好入職手續(xù)的所有資料,新增《入職協(xié)議》一頂,入職協(xié)議旨在穩(wěn)定員工.3.做好開年新老員工入廠的迎接準備工作,“熱烈歡迎新老員工入廠的橫幅.”在年前一定要做好，4.將所缺的管理人員在年前一定招聘到位.謝謝大家！

人力資源部

第二篇：人力資源部工作匯報

人力資源部工作匯報

2009年10月

人力資源部工作匯報

2009年人力資源部在購物中心正確領導下，在各部門的大力支持下，緊緊圍繞購物中心的整體工作部署，以提高員工隊伍素質(zhì)為重點、認真履行工作職責，深入貫徹落實新《勞動合同法》，強化、規(guī)范勞動用工管理，加強外雇工崗位人員培訓和人力資源管理制度建設。

一、上半年工作完成情況

（一）強化內(nèi)部管理，不斷提高勞資管理水平。

2009年，結(jié)合購物中心發(fā)展需要，實施有效控制，強化管理監(jiān)督，科學合理配置，收到了良好的效果。

一是做好定崗定員工作，合理配置人力資源。由于各單位用工情況復雜，為了規(guī)范編制，人力資源部深入基層，進行詳細調(diào)查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，為確保購物中心減員增效提供了良好的保障。

二是規(guī)范薪酬管理體系。根據(jù)公司對薪酬管理系統(tǒng)推廣計劃，人力資源部先后組織相關業(yè)務人員參加了集團工資管理系統(tǒng)的培訓，由于各基層單位崗位工資不統(tǒng)一，給規(guī)范薪酬管理增加了難度，根據(jù)上級部門要求,我們通過查詢檔案、深入基層了解情況等工作，為員工調(diào)整了不規(guī)范崗技工資。根據(jù)公司要求我們對工資管理系統(tǒng)的學歷信息、專業(yè)技

術資格信息及個人基礎資料信息進行補充和完善，同時對已經(jīng)通過中級職稱評審的人員崗位工資及工資系統(tǒng)中的相關資料進行調(diào)整，并完成了307名員工的數(shù)據(jù)信息采集、核對和錄入工作，圓滿完成工資管理系統(tǒng)的工作，提高了職工的工作積極性，嚴密了公司薪酬管理工作。

三是健全完善管理制度，形成規(guī)范的人事管理。根據(jù)公司及購物中心管理體制的總體要求，今年進一步修訂完善了員工考勤管理暫行辦法、臨時工勞動合同管理辦法等。為了科學有效管理職工考勤，今年2月在機關辦公樓重新安裝了指紋考勤機，并于每月月底按時張貼當月考勤通報。為今后工作的順利開展奠定了基礎。

（二）強化培訓體系建設，確保培訓取得實效。

一是完善培訓制度，促進培訓有效開展。通過不斷完善培訓工作制度，推動培訓有效開展。制定了一系列培訓方案，逐步實現(xiàn)培訓工作科學化、規(guī)范化、制度化，確保培訓時間、人員、內(nèi)容和效果。

二是注重一線崗位培訓，豐富培訓內(nèi)容。昆侖購物中心各店及專業(yè)商場自零九年四月下旬起針對不同崗位，開展系列化、正規(guī)化的培訓。由人力資源部聘請蒙妮坦職業(yè)學校老師進行服務、禮儀等專業(yè)性較強的培訓。根據(jù)各店及專業(yè)商場的實際情況，人力資源部在2009年4月20日至5月29日，針對服務禮儀、接待顧客技巧等方面聘請蒙妮坦學校老

師進一步進行專業(yè)性較強的培訓。為了提高收款員、理貨組長業(yè)務水平和技能，在6月2日至3日，針對分辨真假幣及POS機操作等方面進行技能型培訓，由計算機辦專業(yè)人員講座、指導。在6月9日至10日針對各店理貨組長進行業(yè)務流程及相關知識培訓，由管理人員授課，使員工的業(yè)務水平和整體素質(zhì)得到進一步提高。

三是精心組織，認真做好崗前培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，人力資源部組織了收款員業(yè)務技能培訓、業(yè)務流程及防損、防盜等方面培訓，每月一期，每期五天。

（三）規(guī)范用工管理。

一是根據(jù)各分店反映外雇工流動量大、更換比較頻繁，工資較低等情況，人力資源部深入基層了解情況并走訪了我市幾家大型超市進行詳細調(diào)查，結(jié)合購物中心實際經(jīng)營情況，提出了解決方案，將外雇工工資重新調(diào)整并在短期內(nèi)收到了良好的效果。

二是嚴格控制用工數(shù)量；根據(jù)用工性質(zhì)，進一步加強用工的分類管理，能職工干的工作堅決不用外雇工，能合并的崗位要合并。加大監(jiān)督、檢查、巡視工作力度，及時有效掌握和控制使用方向及數(shù)量，進一步規(guī)范用工行為，促進依法用工。根據(jù)購物中心的發(fā)展需要，及時進行崗位調(diào)整，對現(xiàn)有崗位的富余人員，根據(jù)其工作能力，自身條件及崗位需要力爭調(diào)整到位。

二、下半年工作規(guī)劃

2009年人力資源部將本著更好地發(fā)揮服務、保證監(jiān)督作用的原則，努力為購物中心經(jīng)營工作服好務。我們將緊緊圍繞購物中心經(jīng)營與發(fā)展這條主線，結(jié)合實際，在抓好日常工作的同時，積極的開展各項工作。

（一）加強管理職工信息，確保信息數(shù)據(jù)準確、真實有效。

按照公司要求重新填寫《員工履歷表》，發(fā)現(xiàn)問題及時與填表人溝通并進行修改，同時我們積極配合公司檔案室修改《套改》工資相關資料，確保數(shù)據(jù)內(nèi)容完整。

（二）規(guī)范用工制度

根據(jù)集團公司對招用《固定期限合同工》的相關要求，對應聘人員資格進行嚴格審查，加強監(jiān)督、檢查力度，有效控制用工數(shù)量，進一步規(guī)范用工行為。

（三）加強管理職工帶薪事假

一是年初人力資源部將要求各部門上報休假計劃。力爭使各部門帶薪休假有一個合理的、切實可行的計劃，防止旺季和年底集中休假情況的出現(xiàn)；

二是各部門因工作需要加班的，必須有申請報告，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，人力資源部予以執(zhí)行。三是各部門對自行出現(xiàn)的加班（未經(jīng)總經(jīng)理審批），可在銷售淡季安排串休的方式解決，嚴格控制了企業(yè)成本。

（四）注重實效，進一步提高員工業(yè)務水平和整體素質(zhì)。

抓好培訓工作，要突出重點，主要以內(nèi)部優(yōu)秀人才、培養(yǎng)使用，注重實效性。采取多種方式廣泛開展崗位技能培訓，培養(yǎng)知識型、技能型員工。我們計劃：一是根據(jù)各崗位用人情況每月保證一期崗前培訓，保證購物中心員工上崗前全部參加培訓，同時對現(xiàn)有培訓內(nèi)容不斷進行充實；二是我們將加強對員工的培訓力度,力求使培訓工作更加切實可行,著力打造高素質(zhì)員工隊伍。在對培訓工作進行分析總結(jié)的基礎上，抓好在崗人員的培訓。

（五）存在的問題

人力資源部面臨的任務比較繁多，工作量也很大，部室人員能團結(jié)一心，克服困難，較好地完成了各項工作任務。但與領導的要求還存在著一定的差距和不足：對崗位工人的培訓力度不夠，在培訓的實用性上還要加強。以上不足之處我們將在2009年的工作中努力改進與完善，積極創(chuàng)新思維，謀劃發(fā)展。

人力資源部

2009年10月12日

第三篇：2017年上半年醫(yī)院人力資源部的工作匯報

2017年上半年醫(yī)院人力資源部的工作匯報

2017年我院在集團總部公司領導的正確領導下，在市衛(wèi)計委相關部門的正確指導下，在醫(yī)院各部門的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞總公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新”的集體精神。勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好的完成了各項工作任務。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、本院人員狀況

1、醫(yī)院現(xiàn)有人數(shù)93人、醫(yī)技人員64人、包括（其中高級職稱:6人、中級職稱:18人)后勤人員:29人.2、上半年預約面試人數(shù)180人，面試人數(shù)125人，錄用人數(shù)34人，（其中婦科主任1名、門診神經(jīng)內(nèi)科主任1名）。辭職人數(shù)31人。

二、重點工作完成情況 1、2017年我院加強人力資源引進開放管理，有力地保障醫(yī)院正常工作秩序，為醫(yī)院長遠發(fā)展提供儲備高素質(zhì)人才。

2、完善員工信息，做好統(tǒng)計，員工的轉(zhuǎn)正以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、新進醫(yī)務人員證書變更工作。

3、考勤系統(tǒng)的強化管理，規(guī)范員工的出勤率。

三、上半年工作存在的問題

1、部分員工勞動紀律松懈，工作時間玩手機。

2、有的員工上班穿拖鞋，3、保潔經(jīng)常上下班忘了打卡。

四、下半年重點工作計劃

1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念；

2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成醫(yī)院安排的臨時性工作。

2017年下半年我們將竭盡全力把人力資源工作做的更好，堅定不移地執(zhí)行總部和醫(yī)院領導的工作精神，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，爭取為員工辦實事創(chuàng)一流服務。

2017年7月11日

第四篇：人力資源部

人力資源部職責

1.負責公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略所支持的人力資源規(guī)劃（包括公司組織架構、人員編制、部門崗位職責制訂）。

2.3.4.5.6.負責公司各部門所需人才的招聘工作。負責制訂培訓計劃并組織進行培訓。負責規(guī)劃與制定公司各部門人員績效考核體系并組織具體實施。負責規(guī)劃與制定薪酬體系及留才措施。負責公司人員的離入職、錄用手續(xù)、員工溝通、轉(zhuǎn)正、薪資核算、晉升管理、社保辦理、考勤管理、調(diào)工調(diào)干、人事檔案、員工勞動合同管理。

7.負責部門內(nèi)安全、環(huán)境、質(zhì)量體系建設，制定相關流程、規(guī)范、管理制度，不斷改進部門管理。

8.9.10.編制部門預算，落實公司批準的預算，負責費用控制。負責部門人員編制、招聘、培養(yǎng)，做好部門團隊建設。完成上級領導安排的其它事項。

第五篇：人力資源部

人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里?德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

（2）引導新雇員進入組織（熟悉環(huán)境）；

（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；

（4）提高每位新雇員的工作績效；

（5）爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關系；

（6）解釋公司政策和工作程序；

（7）控制勞動力成本；

（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；

（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；

（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境

工作體系

人力資源管理的結(jié)構

以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產(chǎn)經(jīng)營過程的因事用人活動體現(xiàn)出來

人力資源管理工作的銜接

一是制度制訂與制度執(zhí)行的關系

二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報的關系

三是提出需求與提供服務的關系

人力資源管理體系的實際運作

1.由財務部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》

2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監(jiān)審批

3.通過后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部

4.由人力資源部首先對應聘人員進行初選。