第一篇：人力資源部工作流程

人力資源部規(guī)劃流程

1、人力資源部在公司經(jīng)營(yíng)季節(jié)結(jié)束后，要統(tǒng)計(jì)公司人力資源現(xiàn)狀，匯總公司各部門(mén)對(duì)本年度人力資源規(guī)劃的反饋信息。并估計(jì)人員流動(dòng)率。并上報(bào)公司人力資源現(xiàn)狀匯總表。

2、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人要召集商討本部門(mén)下一年度人員需求及培訓(xùn)需求，同時(shí)根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)生涯提出人員調(diào)整計(jì)劃，人員晉升計(jì)劃以及人員培訓(xùn)計(jì)劃。上報(bào)主管副總。

3、人力資源部根據(jù)各分管副總簽署意見(jiàn)的各部門(mén)人力資源規(guī)劃進(jìn)行匯總。組織召集公司各部門(mén)召開(kāi)下一年度人力資源專(zhuān)題會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)就人員需求，調(diào)整，培訓(xùn)，晉升，薪酬及福利，編制公司人力資源規(guī)劃初稿報(bào)總經(jīng)理。

4、總經(jīng)理審查后報(bào)董事會(huì)，人力資源部按董事會(huì)批復(fù)意見(jiàn)，組織實(shí)施。

5、結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整，職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，因業(yè)務(wù)量變化部門(mén)經(jīng)理提出人員編制調(diào)整申請(qǐng)，人力資源部要分析現(xiàn)有人員編制情況，確定是否要進(jìn)行人員調(diào)整，由人力資源部負(fù)責(zé)，以人力資源部工作調(diào)動(dòng)通知為準(zhǔn)，調(diào)出單位要安排好工作交接，包括工作內(nèi)容、工具、用具的物品交接。要有交接清單。接收單位工作安排，具體崗位職責(zé)，薪酬績(jī)效調(diào)整等事項(xiàng)要有書(shū)面材料。人力資源部備案?？崎L(zhǎng)以上人員的調(diào)動(dòng)必須有總經(jīng)理簽字。

6、實(shí)習(xí)生、畢業(yè)生招聘，組建由人力資源部和各需求部門(mén)人員參加的招聘小組。到各相關(guān)院校招聘。畢業(yè)生通過(guò)試用期后，訂立勞動(dòng)合同，編制薪酬定級(jí)，建立勞動(dòng)檔案。

7、一般人員招聘，根據(jù)人員需求計(jì)劃，人力資源部擬定招聘宣傳稿，根據(jù)薪酬福利計(jì)劃確定初步薪酬。首先向公司員工傳達(dá)招聘信息，內(nèi)部應(yīng)聘或根據(jù)公司引進(jìn)人才獎(jiǎng)規(guī)定推薦；或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)發(fā)布廣告，收集匯總應(yīng)聘資料，根據(jù)應(yīng)聘描述及公司用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選，經(jīng)過(guò)與用人單位面試合格后辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，確定薪酬待遇。建立人事檔案。

8、人力資源部應(yīng)定期公布公司人才需求計(jì)劃，鼓勵(lì)員工積極推薦公司所需人才。

9、員工晉升流程：公司年度經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后，人力資源部會(huì)同各分管副總及部門(mén)主管根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，新崗位能力素質(zhì)，確定晉升部門(mén)經(jīng)理人員以下級(jí)別人員名單，由副總經(jīng)理審批后報(bào)總經(jīng)理。副總經(jīng)理確定分管部門(mén)主管級(jí)別人員晉升名單。填制人員晉升申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)審批結(jié)果，人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布信息，會(huì)同晉升人員部門(mén)主管及分管副總經(jīng)理確定晉升人員薪酬福利待遇。同時(shí)，晉升人員辦理離崗工作交接及新崗位報(bào)到。人員更新信息存檔。

10、勞動(dòng)合同管理流程：簽訂勞動(dòng)合同，根據(jù)人員招聘流程，部門(mén)經(jīng)理對(duì)試用期滿(mǎn)員工進(jìn)行考核，做出延長(zhǎng)使用期或按期轉(zhuǎn)正的結(jié)果，人力資源部要匯總整理考核表存檔。合同期滿(mǎn)30天前人力資源部要通知相關(guān)部門(mén)合同到期情況，詢(xún)問(wèn)部門(mén)與員工是否都有續(xù)簽愿望，都有，續(xù)簽合同。否，根據(jù)合同規(guī)定解除合同。由人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。做好檔案管理。

11、考勤流程，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)所屬員工每天的考勤記錄，出勤，請(qǐng)假，休假，加班、曠工、按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每月6號(hào)前匯總考勤信息報(bào)人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司員工考勤要定期或不定期進(jìn)行抽查，是否發(fā)現(xiàn)部門(mén)有違反考勤制度的現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度追究部門(mén)責(zé)任并記入部門(mén)績(jī)效考核。人力資源部月初核對(duì)各部門(mén)的匯總考勤信息。根據(jù)審核后的匯總信息表作為核算工資依據(jù)。

12、員工辭職流程，員工提出提前解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要與職工面談

尋求解決方案，如不能解決，員工將辭職申請(qǐng)轉(zhuǎn)人力資源部，人力資源部要與員工面談，了解辭職原因，是否有解決方案。通知相關(guān)部門(mén)，根據(jù)協(xié)商解決方案安排員工工作或生活，并取消辭職申請(qǐng)，如不能有好的解決方案，要辦理工作交接手續(xù)，填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，辦理離職會(huì)簽手續(xù)，人力資源部出具解除勞動(dòng)合同證明書(shū)。連同會(huì)簽手續(xù)更新職工檔案。

13、員工解聘程序：部門(mén)經(jīng)理提出員工解聘勞動(dòng)合同的申請(qǐng)，報(bào)分管副總及人力資源部，人力資源部查詢(xún)相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，如有必要要向公司法律顧問(wèn)咨詢(xún)，解除勞動(dòng)合同是否符合勞動(dòng)法及公司相關(guān)規(guī)定，提請(qǐng)分管副總經(jīng)理審批。如批準(zhǔn)，填寫(xiě)勞動(dòng)合同終止書(shū)，由部門(mén)擬定工作交接清單，員工移交工作及物品。人力資源審核員工離職會(huì)簽單，出具解除勞動(dòng)關(guān)系證明。根據(jù)與員工簽訂的各項(xiàng)協(xié)議計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。通知財(cái)務(wù)支付補(bǔ)償金，同時(shí)更新職工檔案。

14、員工培訓(xùn)計(jì)劃程序：公司一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后，人力資源部下發(fā)一個(gè)下一年度培訓(xùn)需求計(jì)劃的通知，各部門(mén)收到通知后，可根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃編制部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃表，報(bào)主管副總審批，人力資源部結(jié)合各部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算審核各部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃，是否滿(mǎn)足培訓(xùn)需求并反饋給部門(mén)主管及主管副總。根據(jù)主管副總審批意見(jiàn)編制培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃，委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或自主開(kāi)發(fā)，報(bào)主管副總審批后執(zhí)行。

15、績(jī)效管理體系：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門(mén)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)的確定，人力資源部與分管副總經(jīng)理初步設(shè)定各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)。人力資源部與各部門(mén)分解、分析績(jī)效各指標(biāo)的權(quán)數(shù)。與主管副總進(jìn)行各指標(biāo)的確認(rèn)及調(diào)整?？偨?jīng)理審批后下達(dá)各部門(mén)。由公司績(jī)效評(píng)審小組對(duì)各部門(mén)定期評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，各部門(mén)在特殊情況下可申請(qǐng)更新目標(biāo)值，對(duì)于目標(biāo)值與實(shí)際值差距較大的要闡述主要原因。部門(mén)經(jīng)理與所屬員工按公司對(duì)部門(mén)考核要求，討論確定員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)和考核辦法，并報(bào)人力資源部備案。部門(mén)對(duì)員工在工作中要給與指導(dǎo)，人力資源部要監(jiān)督部門(mén)考核制度的執(zhí)行情況。發(fā)生特殊情況時(shí)員工提出修改績(jī)效考核目標(biāo)的申請(qǐng)說(shuō)明情況，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工就績(jī)效考核目標(biāo)的修改進(jìn)行討論，決定是否修改，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后報(bào)主管副總審批，報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。員工對(duì)主管的評(píng)定及考核結(jié)果由異議的可向人力資源部申訴，人力資源部受理員工申訴后，應(yīng)向員工主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，員工直接領(lǐng)導(dǎo)及員工本人了解情況，并進(jìn)行情況核實(shí)。形成第三方解決方案，與考核人面談解釋原因，與員工面談協(xié)商解決辦法，最終達(dá)成一致意見(jiàn)。

16、薪資調(diào)整流程：人力資源根據(jù)公司薪酬計(jì)劃，向各部門(mén)傳達(dá)薪資調(diào)整計(jì)劃，各部門(mén)編制各部門(mén)薪資計(jì)劃調(diào)整建議表反饋人力資源部，人力資源部根據(jù)公司薪酬體系審核部門(mén)員工薪酬建議表，同部門(mén)經(jīng)理協(xié)商后報(bào)主管副總審批，科長(zhǎng)以上人員須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎(jiǎng)金部分，董事會(huì)決定部門(mén)獎(jiǎng)金，同時(shí)決定科長(zhǎng)以上人員獎(jiǎng)金。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)員工考核績(jī)效結(jié)果，制定部門(mén)獎(jiǎng)金分配清單報(bào)人力資源部，人力資源部會(huì)同部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核是否在部門(mén)分配額度內(nèi)分配及是否與績(jī)效考核結(jié)果一致性后列表發(fā)放。

2012年5月7日

第二篇：人力資源部工作流程

人力資源部工作流程

一、招聘流程

1、招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟

⑴、各部門(mén)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)總經(jīng)理審核，待總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后人力資源部方可進(jìn)行招聘。

⑵、人力資源部收到總經(jīng)理審核的《招聘申請(qǐng)表》后，及時(shí)與各用人部門(mén)核對(duì)，看是否還需變更及補(bǔ)充。

⑶、如無(wú)變更交由人力資源部進(jìn)行招聘，如有變更重復(fù)⑴

2、招聘費(fèi)用申請(qǐng)步驟

由人力資源部人員填寫(xiě)《費(fèi)用申請(qǐng)表》，申請(qǐng)本次招聘所需費(fèi)用上報(bào)總經(jīng)理，待總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后去財(cái)務(wù)部進(jìn)行請(qǐng)款。

3、崗位招聘周期

每一職位的招聘周期一般不超過(guò)4周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。

4、招聘渠道

⑴、內(nèi)部的調(diào)整、推薦

⑵、人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦 ⑶、參加招聘會(huì)

⑷、報(bào)紙雜志刊登招聘廣告 ⑸、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢(xún)

⑹、在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所或人流密集場(chǎng)所張貼招聘啟事

5、應(yīng)聘人員篩選

人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)、歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。

6、面試

⑴、通知初次篩選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試，面試分2-3次。第一次面試人員為招聘主管/直接主管（經(jīng)理）；第二次面試人員為人力資源部總監(jiān)/用人部門(mén)總監(jiān)或直接經(jīng)理；第三次面試人員為公司總經(jīng)理，總經(jīng)理可自行決定需要。

⑵、用人部門(mén)根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。人力資源部收到用人部門(mén)的考核成績(jī)、面談意見(jiàn)后，對(duì)初選人員進(jìn)行基本技能測(cè)試?；炯寄軠y(cè)試通過(guò)后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。用人部門(mén)同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。

7、聘用步驟

⑴、擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。

⑵、試用期：所有新入司員工均有一個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。

二、入離職流程

1、入職流程

⑴、新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“入職須知”，告知公司的相關(guān)規(guī)章制度及流程。

⑵、新員工到崗后填寫(xiě)《員工入職申請(qǐng)表》，并提交1寸彩照2張畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證特殊崗位需提供上崗資格證原件及復(fù)印件，待核對(duì)無(wú)誤后復(fù)印件留檔原件返還。

⑶、新員工應(yīng)在三日之內(nèi)將《員工入職申請(qǐng)表》中上崗審批權(quán)限人簽字簽寫(xiě)完畢并交還人力資源部。

⑷、員工入職當(dāng)天領(lǐng)取考勤卡、出入證、工牌、工裝等相關(guān)物品，如需住寢則安排寢室。

2、員工轉(zhuǎn)正

如無(wú)特殊情況員工試用期過(guò)后自動(dòng)轉(zhuǎn)正，如需提前轉(zhuǎn)正填寫(xiě)《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》由用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人簽字，總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交人力資源部即生效。

3、離職流程

⑴、離職申請(qǐng)

員工離職須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，到人力資源部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)單》，填寫(xiě)完整后由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并由人力資源部經(jīng)理/部長(zhǎng)簽字復(fù)核（部長(zhǎng)級(jí)以上人員離職需總經(jīng)理簽字），然后交回人力資源部存檔，自書(shū)面提出離職日期開(kāi)始，一個(gè)月后該名員工可辦理離職手續(xù)；

⑵、辦理離職時(shí)間

每周周二、周四上午9：00-下午3：00統(tǒng)一辦理；

⑶、辦理離職

員工離職日填寫(xiě)《員工離職清單》，將公司需回收物品交回所屬部門(mén)（如寢室鑰匙、考勤卡等等）

由人力資源部進(jìn)行離職面談。

三、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程

員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：外派、調(diào)崗、借調(diào)

⑴、外派流程

①、人力資源部或派出部門(mén)根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》報(bào)人力資源部審核。

②、人力資源部進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)后，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。③、人力資源部向派出部門(mén)、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。④、外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。

⑤、派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿(mǎn)前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。

⑵、調(diào)崗流程

①、當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，也考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗。

②、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填制《人事變動(dòng)表》按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

③、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》并報(bào)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

④、人力資源部向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。⑶、借調(diào)流程

①、由公司或擬借調(diào)部門(mén)的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門(mén)協(xié)商而決定。②、用人部門(mén)向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商取得一致。

③、用人部門(mén)或人力資源部填制《人事變動(dòng)表》，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。④、人力資源部發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。

四、《勞動(dòng)合同》簽訂、解除流程

⑴、合同簽訂

①、公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”

②、員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。

③、在合同履行過(guò)程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過(guò)勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿(mǎn)。

⑵、合同變更

由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。

⑶、合同續(xù)簽

合同期限屆滿(mǎn)，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿(mǎn)前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。

⑷、合同解除

①、有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向乙方支付賠償： 試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；

乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的； 乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的； 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的； 乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；

②、有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向甲方支付賠償： 在試用期內(nèi)；

甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；

③、有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：

乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；

勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；

甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過(guò)工會(huì)和職工意見(jiàn)的；

④、員工提出解除勞動(dòng)合同

四、考勤及薪酬

⑴、考勤流程

人力資源部每天定時(shí)回收打卡記錄，并核對(duì)改日各部門(mén)員工的《外出申報(bào)單》及《未打卡說(shuō)明》并做好記錄。每月1日將以上內(nèi)容與各部門(mén)的二次考勤核對(duì)，以備制作工資。

⑵、薪資制作、發(fā)放流程（擬定每月10日發(fā)放工資）

①、要求各部門(mén)將本部員工當(dāng)月考勤、獎(jiǎng)金及處罰情況于每月2日?qǐng)?bào)到人力資源部。②、每月2-6日由人力資源部制作薪酬，7-8日為相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，9日定稿簽字后交到財(cái)務(wù)部，10日發(fā)放。

③、如公司每月離職員工較多可將離職員工薪酬定于當(dāng)月12日進(jìn)行發(fā)放。

五、員工保險(xiǎn)

⑴、社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

①、公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者； ②、試用期滿(mǎn)后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入公司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入公司前社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書(shū)面申請(qǐng)并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）

③、員工離開(kāi)公司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)； ④、社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶(hù)管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，人力資源部核準(zhǔn)備案；

⑵、法定失業(yè)保險(xiǎn)：按公司相關(guān)規(guī)定繳納 ⑶、工傷保險(xiǎn)

①、保險(xiǎn)范圍為與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員；

②、公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入職起薪之月起；

③、工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司人力資源部核準(zhǔn)備案；

⑷、醫(yī)療保險(xiǎn)

①、保險(xiǎn)范圍為公司的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者 ②、公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目：

A 員工因病死亡保險(xiǎn)；

B 員工意外傷害身故（含高殘）保險(xiǎn)；

C 員工醫(yī)療保險(xiǎn)（含門(mén)診、住院、意外傷害醫(yī)療）； D 重大疾病保險(xiǎn)。③、醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定

A 員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷(xiāo)本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則。

B 員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷(xiāo)。⑸、報(bào)銷(xiāo)流程

①、員工出險(xiǎn)后告知人力資源部，并持醫(yī)?？ň歪t(yī)。

②、?。▊┯髮⒈ｋU(xiǎn)理賠相關(guān)資料交由人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)溝通理賠的相關(guān)事宜。

第三篇：人力資源部工作流程

人力資源部工作流程

員工入職流程：

主管部門(mén)意見(jiàn)----分管副總意見(jiàn)----人力資源部意見(jiàn)----總裁辦審核-----總裁審批 轉(zhuǎn)正流程：

試用期考核表：用人部門(mén)考核----人力資源部評(píng)估

自評(píng)----主管部門(mén)意見(jiàn)----分管副總意見(jiàn)----人力資源部審核----總裁辦審核----總裁審批 提級(jí)申請(qǐng):

自評(píng)----主管部門(mén)意見(jiàn)----分管副總意見(jiàn)-----人力資源部意見(jiàn)-----總裁辦審核-----總裁審批 出勤異動(dòng)：

工出單：申請(qǐng)人填寫(xiě)----部門(mén)負(fù)責(zé)人批示-----人力資源部批示-----返崗時(shí)間確認(rèn) 未打卡記錄表：申請(qǐng)人填寫(xiě)---證明人確認(rèn)----部門(mén)負(fù)責(zé)人批示-----人力資源部批示 忘打卡記錄表：申請(qǐng)人填寫(xiě)---證明人確認(rèn)----部門(mén)負(fù)責(zé)人批示-----人力資源部批示 請(qǐng)假單：申請(qǐng)人填寫(xiě)---部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)----人力資源部審核----總裁辦審核----總裁審批 調(diào)休單：申請(qǐng)人填寫(xiě)---部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)----人力資源部審核

離職流程：

離職審批表：申請(qǐng)人填寫(xiě)----主管部門(mén)意見(jiàn)----分管副總意見(jiàn)----人力資源部意見(jiàn)----財(cái)務(wù)部審核

----總裁審批

離職交接表：申請(qǐng)人填寫(xiě)----交接人簽收----主管部門(mén)審批---人力資源部審核---行政管理部審核

----財(cái)務(wù)部審核

工齡工資審批流程：

人力資源部意見(jiàn)----總裁辦審核----總裁審批

社保審批流程：

人力資源部意見(jiàn)----總裁辦審核----總裁審批

調(diào)崗申請(qǐng)流程：

人力資源部----員工意見(jiàn)---用人部門(mén)意見(jiàn)----擬調(diào)崗部門(mén)意見(jiàn)---人力資源部意見(jiàn)----總裁審批 工資發(fā)放流程：

人力資源部審核----總裁辦審核----財(cái)務(wù)部審核----總裁審批

一般事務(wù)性工作流程：

人力資源部意見(jiàn)----總裁辦審核----財(cái)務(wù)部審核----總裁審批

第四篇：人力資源部工作流程

人力資源部主要工作流程

目錄

一、招聘工作流程...........................................................................................................................1

二、培訓(xùn)工作流程...........................................................................................................................2

三、考勤統(tǒng)計(jì)工作流程...................................................................................................................3

四、人事手續(xù)辦理流程...................................................................................................................4

五、社會(huì)保險(xiǎn)辦理流程...................................................................................................................5

六、績(jī)效考核工作流程...................................................................................................................9

七、工資表編制..............................................................................................................................9

八、員工檔案管理.........................................................................................................................10

九、人事印章管理.........................................................................................................................11

十、質(zhì)量體系內(nèi)外審工作.............................................................................................................11

十一、工程系列職稱(chēng)申報(bào).............................................................................................................11

十二、特種作業(yè)操作證的辦理和管理.........................................................................................12

一、招聘工作流程

一、接收用人申請(qǐng)

用人部門(mén)向人力資源部提出用人需求申請(qǐng)（填寫(xiě)《用人申請(qǐng)表》），需注明招聘原因、招聘崗位、招聘人員的數(shù)量、任職資格（包括應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷年限、技能等）、期望到崗時(shí)間等；

二、用人申請(qǐng)報(bào)批

人力資源部結(jié)合用人部門(mén)人員編制和實(shí)際情況，提出招聘意見(jiàn)，制定招聘計(jì)劃，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)后實(shí)施招聘；

三、招聘實(shí)施

1、根據(jù)招聘崗位的具體要求發(fā)布招聘信息；

選擇適合的招聘渠道：內(nèi)部招聘、外部招聘（網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)、員工推薦）。目前使用的招聘網(wǎng)站：智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、（付費(fèi)）58同城、趕集網(wǎng)等免費(fèi)網(wǎng)站。

2、收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選，符合要求的，通知初試；

3、應(yīng)聘者填寫(xiě)《應(yīng)聘申請(qǐng)表》；人力資源部進(jìn)行初試，初試合格后交由用人部門(mén)復(fù)試；

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4、復(fù)試由人力資源部與用人部門(mén)共同進(jìn)行，根據(jù)崗位勝任素質(zhì)設(shè)置情景模擬測(cè)試；

5、復(fù)試通過(guò)后對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查、職業(yè)性格測(cè)試等；

6、根據(jù)調(diào)查及各項(xiàng)測(cè)試結(jié)果，由用人部門(mén)和人力資源部共同確定擬錄用人員名單，將其《應(yīng)聘申請(qǐng)表》報(bào)總經(jīng)理審批。

四、入職手續(xù)辦理

1、根據(jù)要求提供入職相關(guān)資料；

2、到指定醫(yī)院參加入職體檢；

3、體檢合格后，依照《新員工入職流程卡》辦理入職手續(xù)；

4、入職一周內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同；

5、進(jìn)入試用期階段，由用人部門(mén)分配具體工作。

二、培訓(xùn)工作流程

一、新員工入職培訓(xùn)

1、培訓(xùn)專(zhuān)員接收到招聘專(zhuān)員提供新員工名單后，同安全培訓(xùn)部門(mén)協(xié)調(diào)確定具體培訓(xùn)時(shí)間；

2、培訓(xùn)專(zhuān)員通知新員工攜帶《新員工入職流程卡》參加培訓(xùn)（具體培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)）；

3、培訓(xùn)專(zhuān)員需在培訓(xùn)開(kāi)始前一個(gè)小時(shí)，需準(zhǔn)備好培訓(xùn)室、培訓(xùn)課件及培訓(xùn)所用設(shè)備；

4、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專(zhuān)員組織培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的筆試考核；

5、培訓(xùn)專(zhuān)員完成新員工培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容后在《新員工入職流程卡》上簽字，轉(zhuǎn)其他相關(guān)培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)并簽字。

二、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)

1、每月5日前收集各部門(mén)的月度《部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)與各部門(mén)溝通，核準(zhǔn)通過(guò)后，按各（中心）部門(mén)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督其執(zhí)行情況。

2、每月底收集各部門(mén)《部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)記錄表》，結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃于次月5日前對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)；

3、培訓(xùn)專(zhuān)員需及時(shí)跟蹤各部門(mén)培訓(xùn)情況，根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)需求為各部門(mén)培

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訓(xùn)提供資源支持或協(xié)調(diào)工作，同時(shí)，做好培訓(xùn)相關(guān)記錄管理。

三、公司級(jí)培訓(xùn)

1、人力資源部結(jié)合公司發(fā)展需求和部門(mén)的培訓(xùn)需求，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃；

2、培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃搜集相關(guān)培訓(xùn)課件或培訓(xùn)視頻（網(wǎng)站下載或購(gòu)買(mǎi)光盤(pán)），并做季度培訓(xùn)具體安排；

3、根據(jù)季度培訓(xùn)的具體安排，培訓(xùn)專(zhuān)員組織開(kāi)展培訓(xùn)，每期培訓(xùn)前一天需發(fā)培訓(xùn)通知以提醒員工做好工作安排；

4、培訓(xùn)開(kāi)始前一個(gè)小時(shí)，需準(zhǔn)備好培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)所用設(shè)備、培訓(xùn)簽到表等；

5、培訓(xùn)開(kāi)始前，組織參訓(xùn)人員填寫(xiě)《培訓(xùn)簽到表》；

6、培訓(xùn)后，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，每月評(píng)估一次，以學(xué)習(xí)心得或其他形式進(jìn)行學(xué)習(xí)效果考核評(píng)估；

7、培訓(xùn)專(zhuān)員做好公司級(jí)通用培訓(xùn)相關(guān)資料的存檔、管理。

四、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

根據(jù)培訓(xùn)需求，按照公司文件中對(duì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的要求組織培訓(xùn)。如安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員操作證取得等的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，按其規(guī)定和時(shí)間要求完成，并做好培訓(xùn)相關(guān)記錄存檔、管理。

三、考勤統(tǒng)計(jì)工作流程

一、重科考勤統(tǒng)計(jì)

1、每周一各部門(mén)提交上周的《員工請(qǐng)假（調(diào)休）單》、《班車(chē)遲到統(tǒng)計(jì)單》，錄入科密系統(tǒng)。

2、每月2日之前各部門(mén)考勤員提交上月《考勤表》及《考勤匯總表》，并將考勤匯總表電子版發(fā)至人力資源考勤員郵箱。

3、根據(jù)科密系統(tǒng)中登記過(guò)的人員打卡信息及《未打卡登記表》、《出差登記表》核查各部門(mén)提交的考勤表及考勤匯總表。

4、核查完畢后，編制公司考勤匯總表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后，于每月8日前

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轉(zhuǎn)交薪酬管理專(zhuān)員。

二、租賃考勤統(tǒng)計(jì)

1、每月3日前收集各項(xiàng)目上月度考勤表和機(jī)關(guān)人員考勤表；

2、各項(xiàng)目間調(diào)動(dòng)人員的考勤進(jìn)行合并，計(jì)出總的出勤天數(shù)，對(duì)總的出勤天數(shù)與當(dāng)月天數(shù)不符的，與項(xiàng)目考勤記錄員或當(dāng)事人進(jìn)行核對(duì)；

3、所有調(diào)動(dòng)人員的考勤合并核對(duì)完畢后，核對(duì)當(dāng)月公假、事假、出勤天數(shù)、夜班天數(shù)、餐補(bǔ)天數(shù)及可以核計(jì)工資的天數(shù)是否正確。

4、根據(jù)公司人員基礎(chǔ)臺(tái)賬上的人員情況與考勤表里的人員進(jìn)行核對(duì)，查找有無(wú)遺漏人員。

5、考勤匯總表每月7日前完成，并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)。

四、人事手續(xù)辦理流程

一、員工試用轉(zhuǎn)正

1、新員工進(jìn)入試用期，各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人按照《試用期員工月度考核跟蹤表》認(rèn)真記錄試用期員工的工作表現(xiàn)（工作態(tài)度、工作技能、日常表現(xiàn)等）。試用期員工根據(jù)自己表現(xiàn)情況如實(shí)填寫(xiě)自評(píng)部分，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)；

2、每月初，資料管理專(zhuān)員將當(dāng)月需轉(zhuǎn)正人員信息及《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》發(fā)至用人部門(mén)負(fù)責(zé)人郵箱，跟催其考慮部門(mén)試用員工是否轉(zhuǎn)正事宜。

3、試用期滿(mǎn)前15天，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正、辭退及延長(zhǎng)試用，并及時(shí)與人力資源部溝通。

4、考核通過(guò)準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正的員工，在試用期滿(mǎn)前10天，填寫(xiě)并完成《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)正考核的審批程序。

二、員工異動(dòng)

1、填寫(xiě)《人事異動(dòng)表》，根據(jù)相關(guān)要求辦理審批手續(xù)；

2、異動(dòng)類(lèi)別及辦理要求：

（1）部門(mén)內(nèi)部崗位異動(dòng)，無(wú)需辦理異動(dòng)手續(xù)，但需在崗位異動(dòng)2日內(nèi)告之人力資源部。

（2）各中心間人員異動(dòng)：由中心總經(jīng)理簽批。（3）跨中心調(diào)動(dòng)，由公司總經(jīng)理簽批。

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（4）公司內(nèi)部借調(diào)：因工作需要，需在跨部門(mén)借調(diào)員工使用的，按相關(guān)借調(diào)手續(xù)辦理。

三、離職手續(xù)

1、員工離職需提前一個(gè)月向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后，方可辦理離職手續(xù)；人力資源部專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù)，一周內(nèi)辦理完成；

2、《辭職申請(qǐng)表》簽批完畢，進(jìn)行離職會(huì)簽，簽訂《勞動(dòng)關(guān)系解除協(xié)議》?！峨x職會(huì)簽單》包括：

（1）離職人員工作交接、所保管各類(lèi)工作性資料、物品的交接，部門(mén)考勤等，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字；必要時(shí)，需在公司指定監(jiān)交人的監(jiān)督下移交給指定人員，并要求交接雙方在《工作交接單》上簽字確認(rèn)；

（2）倉(cāng)儲(chǔ)辦核對(duì)工裝、工具，由倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員簽字；

（3）綜合辦收回辦公設(shè)備、關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)權(quán)限，收回胸卡，核算工裝折扣、住宿費(fèi)等，由綜合辦相關(guān)人員簽字；

（4）財(cái)務(wù)部核對(duì)離職人員是否存在公司借款或其它經(jīng)濟(jì)糾紛，由財(cái)務(wù)部相關(guān)人員簽字；

（5）人力資源部辦理社保停保等手續(xù)，人事代理轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)用折扣等，勞動(dòng)關(guān)系解除，由人力資源部相關(guān)人員簽字；辦畢依據(jù)《離職會(huì)簽單》結(jié)算薪資，隨員工工資正常發(fā)放。

五、社會(huì)保險(xiǎn)辦理流程

一、意外險(xiǎn)辦理

1、直接參保

（1）制作表格《保險(xiǎn)辦理詳單》（姓名，身份證號(hào)，投保金額，投保份數(shù)），蓋公章；

（2）填寫(xiě)《意外險(xiǎn)和健康險(xiǎn)投保（團(tuán)體）》，蓋公章；（3）填寫(xiě)匯款單子，人力資源部部長(zhǎng)簽字后交出納匯款；

（4）將《意外險(xiǎn)和健康險(xiǎn)投保（團(tuán)體）》及相關(guān)表格寄至保險(xiǎn)公司；（5）保險(xiǎn)公司辦理成功后，根據(jù)返回的保險(xiǎn)單，做好辦理保險(xiǎn)人員記錄（姓

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名、身份證號(hào)、保單號(hào)、有效日期），并在《員工基本資料一覽表》中更新保險(xiǎn)日期。

2、替保（離職員工的人身意外險(xiǎn)轉(zhuǎn)讓給需參保員工）

（1）填寫(xiě)《團(tuán)體人員替換表》（原保單姓名、身份證號(hào)，現(xiàn)替保姓名、身份證號(hào)、保單號(hào)），加蓋公章；

（2）將《團(tuán)體人員替換表》掃描發(fā)至保險(xiǎn)公司辦事人員，進(jìn)行替保；（3）將《團(tuán)體人員替換表》寄至保險(xiǎn)公司存檔；

（4）保險(xiǎn)公司辦理完畢后，將替保批單返回公司，根據(jù)批單的生效日期及時(shí)更新《租賃公司保險(xiǎn)辦理情況》、《員工基本信息一覽表》。

二、意外險(xiǎn)工傷報(bào)案及理賠處理

1、接到員工受工傷的消息，及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者安全辦公室記錄受傷經(jīng)過(guò)，根據(jù)記錄編制工傷事故報(bào)告（姓名、年齡、身份證號(hào)、保單號(hào)、發(fā)生事故時(shí)間、地區(qū)、造成事故的原因、就診醫(yī)院、是否住院、聯(lián)系人），加蓋公章；

2、撥打保險(xiǎn)公司報(bào)工傷電話(huà)95510報(bào)案；

3、傷情嚴(yán)重的員工由辦公室負(fù)責(zé)工傷事故調(diào)查及工傷治療的后續(xù)處理工作；

4、治療結(jié)束后，住院治療的需提供住院病歷，診斷證明、檢查報(bào)告、發(fā)票、出院證明等；門(mén)診治療需提供病歷本，診斷證明、檢查報(bào)告、發(fā)票等，以上資料齊全后寄至人力資源部；

5、根據(jù)工傷事故報(bào)告填寫(xiě)《意外傷害保險(xiǎn)和短期健康保險(xiǎn)理賠申請(qǐng)書(shū)》，加蓋公章；

6、將《意外傷害保險(xiǎn)和短期健康保險(xiǎn)理賠申請(qǐng)書(shū)》、受傷員工身份證復(fù)印件、工傷事故報(bào)告、病歷本及票據(jù)等資料寄至保險(xiǎn)公司申請(qǐng)理賠辦理；

7、保險(xiǎn)公司理賠成功后返還理賠計(jì)算書(shū)，做好工傷理賠記錄。

三、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理

1、每月5日至20日為業(yè)務(wù)辦理期。

2、根據(jù)10日前接收到的需辦理社保名單填寫(xiě)《鄭州市企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)登記表(暫用)》一式兩份，合同復(fù)印件及工資表一份，并按照社保局要求完成養(yǎng)老及醫(yī)療參保電子版。

3、根據(jù)重科及租賃離職人員，填寫(xiě)《鄭州市職工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系停保登記表

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（暫用）》一式兩份，離職證明一份，并按照社保局要求完成停保電子版。

4、每月5日根據(jù)社保中心花名冊(cè)核對(duì)上月社保辦理結(jié)果，如有問(wèn)題及時(shí)與社保中心更正。

5、每月發(fā)放工資前一周完成社保相關(guān)代扣明細(xì)表，轉(zhuǎn)薪資核算人員。

四、工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理

1、工傷報(bào)案

①在事故發(fā)生后3日內(nèi)向社保機(jī)構(gòu)工傷科進(jìn)行電話(huà)報(bào)案；報(bào)案需說(shuō)清楚：受傷人姓名、身份證號(hào)、事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、受傷部位及救治醫(yī)院。②攜帶受傷人員身份證復(fù)印件盡快到社保局開(kāi)具介紹信送至救治醫(yī)院。

2、工傷認(rèn)定

在30日內(nèi)向鄭州市人力資源社會(huì)保障局工傷處提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)，工傷認(rèn)定申請(qǐng)所需材料：①工傷認(rèn)定申請(qǐng)表；②工傷事故報(bào)告；③受工傷職工的勞動(dòng)合同復(fù)印件；④醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診斷證明；⑤兩人以上證人證言及證人身份證復(fù)印件；⑥受工傷職工身份證復(fù)印件；⑦公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

3、工傷醫(yī)療待遇所需資料（門(mén)診、住院治療）① 工傷認(rèn)定決定書(shū)；

② 工傷待遇申請(qǐng)書(shū)（工傷職工本人提出簽字按指?。?③ 工傷職工身份證復(fù)印件；

④ 工傷職工個(gè)人基本情況信息數(shù)據(jù)單（統(tǒng)籌信息單）； ⑤ 醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療單據(jù)：

a)門(mén)診的提供：門(mén)診收費(fèi)專(zhuān)用票據(jù)及相對(duì)應(yīng)的處方底聯(lián)（要求已劃價(jià)）、化驗(yàn)及醫(yī)技檢查結(jié)果報(bào)告單、門(mén)診病歷（要有詳細(xì)的病情和診療記錄）、診斷證明。

b)住院的提供：住院收費(fèi)專(zhuān)用票據(jù)、住院費(fèi)用清單匯總打印件、住院完整病歷復(fù)印件（住院病歷首頁(yè)、長(zhǎng)期醫(yī)囑、臨時(shí)醫(yī)囑、出院小結(jié)、手術(shù)記錄、醫(yī)技檢查、化驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單）、出院證、診斷證明。

⑥ 填寫(xiě)工傷保險(xiǎn)待遇申領(lǐng)表一式三份。

⑦ 轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、康復(fù)、舊傷復(fù)發(fā)治療的，提供上述資料的同時(shí)，還需提供經(jīng)工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)簽發(fā)同意的批文。

⑧ 因交通事故發(fā)生的工傷醫(yī)療費(fèi)用，應(yīng)同時(shí)提供交通部門(mén)的責(zé)任認(rèn)定書(shū)、7 / 13

調(diào)解書(shū)。

⑨享受輔助器具配置的，需提供經(jīng)同意的《工傷職工配置輔助器具申請(qǐng)表》、相關(guān)費(fèi)用票據(jù)原件、輔助器具配置合同書(shū)。

4、申報(bào)傷殘待遇所需資料 ① 工傷認(rèn)定決定書(shū)；

② 鄭州市工傷（職業(yè)病）職工勞動(dòng)能力鑒定表； ③ 工傷待遇申請(qǐng)書(shū)（工傷職工本人提出簽字按指?。?； ④ 工傷職工身份證復(fù)印件；

⑤ 工傷職工個(gè)人基本情況信息數(shù)據(jù)單（統(tǒng)籌信息單）； ⑥ 勞動(dòng)能力鑒定費(fèi)發(fā)票；

⑦ 填寫(xiě)工傷保險(xiǎn)待遇申領(lǐng)表一式三份。

5、申報(bào)工亡待遇

① 工傷待遇申請(qǐng)書(shū)（工傷職工近親屬提出簽字按指印并提供關(guān)系證明）； ② 工傷職工身份證復(fù)印件；

③ 工傷職工個(gè)人基本情況信息數(shù)據(jù)單（統(tǒng)籌信息單）； ④ 工亡職工《死亡證明》及《火化證明》原件及復(fù)印件； ⑤ 工亡職工的人事檔案原件，勞動(dòng)合同原件及復(fù)印件；

⑥ 被供養(yǎng)親屬人員戶(hù)口簿、身份證、公安戶(hù)籍管理的生存證明、建設(shè)銀行借記卡復(fù)印件（沒(méi)有供養(yǎng)親屬不提供）；

⑦ 被供養(yǎng)親屬當(dāng)?shù)亟值擂k事處或當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、鎮(zhèn)政府出具的無(wú)生活來(lái)源證明； ⑧ 工亡職工被供養(yǎng)親屬完全喪失勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論；

⑨ 被供養(yǎng)子女需提供獨(dú)生子女證或出生證明原件及復(fù)印件，供養(yǎng)配偶需提供結(jié)婚證原件及復(fù)印件；

⑩ 被供養(yǎng)親屬有關(guān)部門(mén)出具孤寡老人或孤兒證明；

? 工亡職工養(yǎng)子女（養(yǎng)父母）的需提供收養(yǎng)公證書(shū)原件及復(fù)印件； ? 工傷認(rèn)定決定書(shū)。

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六、績(jī)效考核工作流程

1、根據(jù)工作安排，開(kāi)展、半績(jī)效考核，明確考核內(nèi)容、考核方式、考核時(shí)間，根據(jù)公司實(shí)際情況出具相關(guān)績(jī)效考核方案；

2、根據(jù)考核方案，由人力資源部組織實(shí)施；

3、人力資源部進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，并公示考核結(jié)果；

4、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行考核結(jié)果運(yùn)用；

5、人力資源部對(duì)考核資料進(jìn)行歸檔管理。

七、工資表編制

編制工資表的相關(guān)資料有：人事變動(dòng)表、辦完手續(xù)的離職會(huì)簽單、薪資變動(dòng)表、考勤匯總表、員工社會(huì)保險(xiǎn)代扣單，已簽批的獎(jiǎng)罰通報(bào)、考核簽批單、住宿水電費(fèi)、承包計(jì)件工人考勤工資。以上資料的提供節(jié)點(diǎn)如下：

1、資料管理專(zhuān)員：人員變動(dòng)情況表（3日前）、離職會(huì)簽單（5日前）；

2、勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)員：月度社保代扣表單（5日前）、考勤匯總表（8日前）；

3、綜合辦：住宿水電費(fèi)用表（5日前）、獎(jiǎng)罰通報(bào)（即時(shí)）；

4、薪酬管理專(zhuān)員整理工資發(fā)放表人事信息（5日開(kāi)始）；

5、財(cái)務(wù)出納：新員工工資卡號(hào)（10日前）；

6、財(cái)務(wù)成本核算會(huì)計(jì)：承包計(jì)件工人工資（10日前）；

7、薪酬管理專(zhuān)員編制工資表：錄入各類(lèi)工資資料；核算工資表中各項(xiàng)明細(xì)；

8、整理電子版工資表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)復(fù)核（13日前）；

9、復(fù)核有問(wèn)題的，進(jìn)行更正；10、11、12、13、紙質(zhì)工資表應(yīng)在每月15日前報(bào)總經(jīng)理審批；

工資表原件、電子表交財(cái)務(wù)部發(fā)放工資，人力資源部復(fù)印存檔； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資條打?。?/p>

薪酬管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)員工工資解釋?zhuān)べY核算有誤的，在下月工資表中更正，重新簽批，報(bào)給財(cái)務(wù)發(fā)放。

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八、員工檔案管理

一、新員工信息錄入、檔案建立

1、新員工入職當(dāng)天對(duì)其應(yīng)聘資料信息進(jìn)行基礎(chǔ)表登記、金蝶錄入；分配員工編號(hào)并建立員工檔案；

2、對(duì)新員工勞動(dòng)合同進(jìn)行編號(hào)、登記、存檔；

3、更新員工電子檔案；

4、每月5日前，整理《月度人員變動(dòng)表》轉(zhuǎn)薪酬管理專(zhuān)員。

二、新員工工資卡辦理

1、每月6日前向財(cái)務(wù)部提供本月需要辦理工資卡人員信息資料。

2、重科公司：財(cái)務(wù)部將卡號(hào)信息返回人力資源部，10日前將新員工卡號(hào)錄入金蝶系統(tǒng)，工資卡由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

3、租賃公司：財(cái)務(wù)部將卡及卡號(hào)信息返回人力資源部，12日前將新員工卡號(hào)錄入基礎(chǔ)表、并將工資卡郵寄至各個(gè)項(xiàng)目，并附有卡號(hào)激活流程說(shuō)明。

三、續(xù)簽合同流程及合同管理

1、提前兩個(gè)月統(tǒng)計(jì)合同到期人員名單，與所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通是否需要續(xù)簽，需續(xù)簽的電話(huà)通知續(xù)簽。有異議的，需所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出具書(shū)面情況說(shuō)明，待公司后續(xù)處理。

2、入職初簽的合同及時(shí)錄入員工電子檔案，與續(xù)簽合同統(tǒng)一申請(qǐng)蓋章并整理歸檔。

四、員工檔案管理

1、員工檔案

① 在職員工基礎(chǔ)信息檔案：應(yīng)聘登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)、從業(yè)證書(shū)復(fù)印件（職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格，操作證等）、面試評(píng)價(jià)記錄、轉(zhuǎn)正述職報(bào)告、轉(zhuǎn)正審批表、變動(dòng)情況登記表、培訓(xùn)記錄、任免文件、獎(jiǎng)懲通報(bào)等與員工個(gè)人有關(guān)的各種資料。

② 勞動(dòng)合同類(lèi)檔案（勞動(dòng)合同、聘用協(xié)議等）； ③ 績(jī)效考核檔案；

④ 培訓(xùn)類(lèi)檔案（培訓(xùn)記錄、有關(guān)培訓(xùn)課件）；

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⑤ 社會(huì)保險(xiǎn)類(lèi)檔案（意外險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、十級(jí)以上工傷檔案等）； ⑥ 薪資類(lèi)檔案（相關(guān)報(bào)表及資料）；

⑦ 離職檔案（在在職檔案資料基礎(chǔ)上，增加辭職申請(qǐng)單、工作交接單、離職會(huì)簽單、勞動(dòng)關(guān)系解除協(xié)議）。

2、員工檔案保管原則

紙質(zhì)檔案保管原則：專(zhuān)人保管、及時(shí)歸檔、分類(lèi)存放、方便查詢(xún)、嚴(yán)格保管。

九、人事印章管理

1、印章的使用必須填寫(xiě)用章登記表，由資料管理專(zhuān)員根據(jù)用章登記表，審核加蓋印章（人事專(zhuān)用章、社保專(zhuān)用章）；

2、因工作需要借用人事專(zhuān)用章、社保專(zhuān)用章的，需填寫(xiě)借章登記表，由人力資源部部長(zhǎng)審批后，方可借用，用完需及時(shí)歸還；

3、印章的使用和借用由資料管理專(zhuān)員設(shè)立印章使用及借用登記臺(tái)賬，嚴(yán)格審批與登記。

十、質(zhì)量體系內(nèi)外審工作

1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審，制造許可證換證評(píng)審等對(duì)接工作。

2、根據(jù)內(nèi)審、外審日期，準(zhǔn)備相關(guān)人員信息、特種作業(yè)操作證等相關(guān)資料。

3、配合內(nèi)審、外審首次會(huì)議、末次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)陪同審核。

4、參加質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)。

十一、工程系列職稱(chēng)申報(bào)

一、申報(bào)范圍

設(shè)計(jì)人員、工藝人員、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)管理及技術(shù)人員。

二、申報(bào)流程

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1、人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)布與職稱(chēng)申報(bào)相關(guān)的通知，并進(jìn)行組織聯(lián)絡(luò)。

2、申報(bào)范圍內(nèi)的人員根據(jù)人力資源部發(fā)布通知，以職稱(chēng)申報(bào)相關(guān)文件的要求為準(zhǔn)，以部門(mén)為單位填寫(xiě)《職稱(chēng)申報(bào)報(bào)名表》，準(zhǔn)備申報(bào)資料；

3、人力資源部初步審核申報(bào)資料并報(bào)送相關(guān)評(píng)審機(jī)構(gòu)；

4、評(píng)審結(jié)束后領(lǐng)回申報(bào)資料；

5、規(guī)定時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)取職稱(chēng)證書(shū)。

三、申報(bào)相關(guān)事項(xiàng)

1、申報(bào)時(shí)間：初級(jí)職稱(chēng)每年1~4次（每季度一批）；中級(jí)職稱(chēng)1~2次（一般9~10月份），中級(jí)綠色通道3~5月份一次；副高和教授級(jí)職稱(chēng)每年1次（一般9~10月份）；見(jiàn)申報(bào)計(jì)劃表。

2、申報(bào)條件及相關(guān)事項(xiàng)參見(jiàn)鄭州市職稱(chēng)網(wǎng)、鄭州人才網(wǎng)、河南省職稱(chēng)網(wǎng)、中國(guó)中原人才網(wǎng)網(wǎng)站的相關(guān)文件（初級(jí)職稱(chēng)、中高級(jí)、教授級(jí)高工等文件要求）及相關(guān)網(wǎng)站。

3、申報(bào)途徑：人事檔案存放在人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的，可通過(guò)人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)申報(bào)；人事檔案不在人才的，通過(guò)二七區(qū)職稱(chēng)辦公室申報(bào)。

四、證書(shū)管理

人力資源部對(duì)證書(shū)掃描、存檔，更新員工電子檔案。需要報(bào)銷(xiāo)的簽協(xié)議走報(bào)銷(xiāo)程序，發(fā)證登記。

十二、特種作業(yè)操作證的辦理和管理

一、特種作業(yè)操作證的辦理、復(fù)審

1、根據(jù)生產(chǎn)制造中心和售后服務(wù)部提供的需辦理特種作業(yè)操作證的人員名單或證書(shū)需復(fù)審人員名單，準(zhǔn)備辦理資料（特種設(shè)備操作證申請(qǐng)表、身份證復(fù)印件、照片及學(xué)歷證明等）

2、與辦證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，組織人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考試；

3、操作證辦理成功后，對(duì)操作證進(jìn)行掃描、分類(lèi)存檔，并建立《特種作業(yè)操作證臺(tái)賬》。

二、操作證借用

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1、需借用操作證的部門(mén)，提供被借用操作證人員姓名，人力資源部提供操作證；

2、借證人需按要求在操作證借用登記表上登記，登記所借操作證人員的姓名、證件類(lèi)型、用途、借證時(shí)間，借證經(jīng)辦人；

3、根據(jù)操作證借閱登記表登記的內(nèi)容，制作電子檔《操作證借用情況登記表》；

4、操作證歸還時(shí)，要及時(shí)注銷(xiāo)操作證登記表和電子檔《操作證借用情況登記表》上的借用記錄。

5、每月按照借用登記表的登記內(nèi)容，核對(duì)操作證使用及保管情況。

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第五篇：人力資源部工作流程

北京國(guó)風(fēng)建業(yè)集團(tuán)有限公司

人力資源部工作流程

◇人力資源規(guī)劃流程：

一、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。

二、根據(jù)企業(yè)或部門(mén)實(shí)際情況確定其人力資源規(guī)劃期限。

三、在分析HR需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法對(duì)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

四、制定HR供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整政策和措施。

五、根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題來(lái)不斷調(diào)整規(guī)劃。

◇人員招聘甑選流程：

一、人力資源部收集人員增補(bǔ)申請(qǐng)單至一定時(shí)期，擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括：

1、招募職位名稱(chēng)及名額。

2、資格條件限制。

3、擬定訴求方式。

4、確定資料審核方式及辦理日期(截止日期)。

5、甄試方式及進(jìn)程安排(含面談主管安排)。

6、場(chǎng)地安排。

7、準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、公司宣傳資料等)。

二、訴求：

人力資源部按照擬定好的訴求方式將招募消息告訴大眾及求職人，如：登報(bào)征求、網(wǎng)上招聘、同仁推薦等。

三、應(yīng)征信處理：

1.訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，通知合格應(yīng)征者前來(lái)本

公司接受面試。

2.不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀。同時(shí)對(duì)未錄取者發(fā)出“謝函”。

四、面試：

1、由申請(qǐng)部門(mén)主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面

試，并填寫(xiě)“面試記錄表”。

2、部分需要進(jìn)行筆試的崗位要先進(jìn)行筆試，筆試通過(guò)以后在進(jìn)入面試階段。

專(zhuān)業(yè)測(cè)驗(yàn)由申請(qǐng)部門(mén)擬訂試題。

3、分析“面試記錄表”，由面試小組成員確定進(jìn)入復(fù)試的人員。

4、確定復(fù)試的時(shí)間，通知合格者前來(lái)參加復(fù)試。

五、背景調(diào)查：

經(jīng)面試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

六、體檢

為選定人員統(tǒng)一安排體檢時(shí)間和地點(diǎn)，體檢合格者方可錄用。

七、結(jié)果評(píng)定：

經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人力資源部和部門(mén)經(jīng)理商榷報(bào)到日期后發(fā)給“報(bào)到通

知單”，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。

◇人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)流程：

一、需求調(diào)查：

1、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)員工培訓(xùn)需要，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)

容,提前報(bào)人力資源部備案。

2、人力資源部根據(jù)公司各部門(mén)員工的實(shí)際培訓(xùn)需要，匯總后報(bào)公司總經(jīng)理

批示。

3、根據(jù)受訓(xùn)者類(lèi)型，建立培訓(xùn)目標(biāo)，選擇有針對(duì)的培訓(xùn)方式。可采用崗前

培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

二、準(zhǔn)備工作：

1、根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、和各部門(mén)經(jīng)理商定具體參加培訓(xùn)的人員和時(shí)間。

3、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及員工的工作情況安排并通知員工參加培訓(xùn)，并把培訓(xùn)名單報(bào)人力資源部。

4、人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、選擇培訓(xùn)方法、選擇師資力量、確定培

訓(xùn)預(yù)算、準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地及資料等。

5、員工應(yīng)嚴(yán)格按照所安排的時(shí)間參加培訓(xùn)，不得遲到、早退和無(wú)故缺席。

三、實(shí)施培訓(xùn)：

上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃給公司總經(jīng)理，在獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部實(shí)施培訓(xùn)

方案。

四、考評(píng)工作：

1、培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行調(diào)查、分析，并得出培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，以利于培訓(xùn)計(jì)劃的改善。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將安排考評(píng)。效果考評(píng)的形式采用書(shū)面問(wèn)卷和

口頭問(wèn)答相結(jié)合以及崗位抽查方式。（崗位抽查指人力資源部就所培訓(xùn)的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核）

五、凡每次考評(píng)不合格者，按考評(píng)相關(guān)制度處理；考評(píng)優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

六、人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，包括員工所接受的培訓(xùn)課程，考評(píng)成績(jī)等。

此培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果將作為評(píng)選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

七、進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)每次培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，分析培訓(xùn)管理方法是否

適用，不斷完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)作業(yè)程序。

◇績(jī)效考核流程：

一、在工作分析的基礎(chǔ)上建立合理的績(jī)效考核制度。如：確定考核范圍

考核原則、具體的考核方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

二、人力資源部按照制度定期安排各部門(mén)績(jī)效考核工作。

三、成立績(jī)效考核小組，原則上由各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)成員進(jìn)行考核，特定情況

下進(jìn)行部門(mén)之間交叉考核，督促部門(mén)之間的有效配合和監(jiān)督。人力資源部進(jìn)

行有效的監(jiān)督。

四、績(jī)效考核的實(shí)施：

1、在考核中，人力資源部的職責(zé)：

（1）、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束；

（2）、考核投訴的處理；

（3）、討論并通過(guò)各部門(mén)設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)；

（4）、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。

2、在考核中，各部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)：

（1）、各部門(mén)經(jīng)理為該部門(mén)成員的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；

（2）、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

五、績(jī)效面談：

1、各部門(mén)經(jīng)理必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談。并在考核結(jié)束后的10日內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門(mén)留存復(fù)印件。

2、人力資源部整理分析“績(jī)效面談表”，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)和培訓(xùn)安排的參考。

◇薪酬福利管理流程：

一、建立各崗位評(píng)估體系：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各崗位基本要求進(jìn)行評(píng)估。

2、建立薪酬管理體系以及崗位評(píng)估計(jì)劃，分析各參考因素和所占權(quán)重，確

定各崗位評(píng)估點(diǎn)值，衡量各崗位相對(duì)重要性。

3、根據(jù)對(duì)崗位評(píng)估的點(diǎn)值分布，對(duì)各崗位進(jìn)行分類(lèi)，建立薪酬級(jí)別體系，確定各崗位相應(yīng)的薪酬級(jí)別。

二、評(píng)估各崗位在崗人員薪酬級(jí)別：

1、各部門(mén)評(píng)估現(xiàn)有的職位，對(duì)上崗人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容以及以往業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果交人力資源部。

2、人力資源部參考各部門(mén)呈報(bào)的職位評(píng)估意見(jiàn)，按照崗位評(píng)估計(jì)劃設(shè)計(jì)的各要素對(duì)進(jìn)崗人員進(jìn)行崗位點(diǎn)值評(píng)估，制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的薪酬級(jí)別。

三、建立薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，參考市場(chǎng)工資率與本公司承受能力 確定公司薪酬級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。在確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要體現(xiàn)其公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性及合法性。

2、確定各崗位固定收入與變動(dòng)收入比例。

3、確定各崗位固定收入標(biāo)準(zhǔn)。

4、各部門(mén)經(jīng)理將各部門(mén)職位評(píng)估等級(jí)和薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人力資源部初審，總經(jīng)理最終核準(zhǔn)。

5、對(duì)于新招聘人員實(shí)行試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)。

6、進(jìn)行具體的薪資發(fā)放操作。

7、建立公司各崗位薪資檔案。

四、各崗位薪資調(diào)整和薪資調(diào)整：

1、人力資源部負(fù)責(zé)各部門(mén)具體的職位管理，包括增、減職位，修正職責(zé)內(nèi)容和權(quán)限，根據(jù)職位變動(dòng)或職責(zé)內(nèi)容變更而修正員工個(gè)人薪資檔案。

2、各部門(mén)根據(jù)部門(mén)職能實(shí)際業(yè)務(wù)情況和部門(mén)人員崗位職責(zé)，提出個(gè)人薪資的調(diào)整建議。

3、人力資源部匯總整理薪資資料的分析結(jié)果，綜合考慮各部門(mén)提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績(jī)效考核結(jié)果，呈交總經(jīng)理審批，人力資源部根據(jù)核準(zhǔn)批示調(diào)整員工個(gè)人薪資檔案。

4、人力資源部根據(jù)薪酬制度規(guī)定日期執(zhí)行調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。