第一篇：在廣東的全國電子百強企業(yè)簡介

在廣東省的全國電子信息百強企業(yè)

簡 介

在廣東省的全國電子信息百強企業(yè)共20家，分別為以下企業(yè)，公司名稱后的數(shù)字為2009年產(chǎn)值，單位為“萬元”。

1、華為技術(shù)有限公司12274138

2、中興通訊股份有限公司4429343

3、TCL集團(tuán)股份有限公司3841378

4、比亞迪股份有限公司2678825

5、長城科技股份有限公司2219140

6、深圳創(chuàng)維電子有限公司1379971

7、深圳華強集團(tuán)有限公司1378646

8、惠州市德賽集團(tuán)有限公司1268030

9、康佳集團(tuán)股份有限公司1220529

10、惠州市華陽集團(tuán)有限公司1048082

11、深圳市賽格集團(tuán)有限公司567139

12、僑興集團(tuán)有限公司536631

13、廣東東菱凱琴集團(tuán)有限公司501692

14、深圳市研祥旺客實業(yè)有限公司474803

15、深圳桑達(dá)電子集團(tuán)有限公司416589

16、廣州無線電集團(tuán)有限公司399337

17、深圳市神舟電腦股份有限公司351122

18、廣東汕頭超聲電子股份有限公司242874

19、深圳市同洲電子股份有限公司210067 20、七喜控股股份有限公司203948 在以上20家企業(yè)中，在河南尚未有投資的公司有以下17家，具體情況為： 華為技術(shù)有限公司12274138 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?？偛萌握?，董事長孫亞芳。

華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長 19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第二大設(shè)備商。

聯(lián)系電話：0755-28563001，28563002，28563003，28563004，28563256 傳真號碼： 0755-28563000 E-mail： training@huawei.com

2、中興通訊股份有限公司4429343 中興通訊，全球領(lǐng)先的綜合性通信制造業(yè)上市公司和全球通信解決方案提供商之一。1985年，中興通訊成立。1997年，中興通訊A股在深圳證券交易所上市，目前是國內(nèi)A股市場上市值、營業(yè)收入最大的通信設(shè)備制造業(yè)上市公司。2004年12月，中興通訊作為中國內(nèi)地首家A股上市公司成功在香港上市。

中興通訊擁有業(yè)界最完整產(chǎn)品線和解決方案，以滿足客戶需求為目標(biāo)，為全球客戶提供創(chuàng)新性、客戶化的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)持續(xù)贏利和成功，構(gòu)建自由廣闊的通信未來。

中興通訊是中國電信市場的主導(dǎo)通信設(shè)備供應(yīng)商之一，中興通訊各系列電信產(chǎn)品都處于市場領(lǐng)先地位，并與中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等中國主導(dǎo)電信運營商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。在國際電信市場，中興通訊已向全球140多個國家和地區(qū)的500多家運營商提供優(yōu)質(zhì)的、高性價比的產(chǎn)品與服務(wù)，與包括法國電信、沃達(dá)豐、澳大利亞電信、西班牙電信在內(nèi)的眾多全球主流電信運營商建立了長期合作關(guān)系。

中興通訊在高速發(fā)展的同時積極履行社會責(zé)任。作為國家納稅百強企業(yè)，2001年至2009年公司累計納稅超過315億人民幣。中興通訊積極參加印尼海嘯、汶川、玉樹地震等重大自然災(zāi)害救助，與中國兒童少年基金會攜手成立國內(nèi)規(guī)模最大的“關(guān)愛兒童專項基金”。2008年，中興通訊正式加入了聯(lián)合國契約組織。

3、比亞迪股份有限公司2678825 比亞迪股份有限公司（以下簡稱“比亞迪”）創(chuàng)立于1995年，是一家香港上市的高新技術(shù)民營企業(yè)。比亞迪在廣東、北京、上海、長沙、寧波和西安等地區(qū)建有九大生產(chǎn)基地，總面積將近1,000萬平方米，并在美國、歐洲、日本、韓國、印度、臺灣、香港等地設(shè)有分公司或辦事處，現(xiàn)員工總數(shù)已超過14萬人。在最新公布的2009年中國企業(yè)500強中，比亞迪排名216位。

4、長城科技股份有限公司2219140(簡稱長城集團(tuán))，是中央直屬的專門從事計算機(jī)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。成立于1986年，注冊資金1.1億元人民幣，總資產(chǎn)123億元，擁有全資子公司8家、控股公司14家、參股公司11家、上市公司4家，職工總數(shù)2萬多人。2005年10月，長城集團(tuán)并入中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司之后，長城科技股份有限公司（以下簡稱長城科技）成為中國電子的二級企業(yè)。長城科技注冊地為：深圳市南山區(qū)科技園科苑路2號長城計算機(jī)大廈16樓。

2006年以來，長城科技相繼在廣西北海、桂林，江蘇蘇州建立了新的生產(chǎn)基地，向世人展示了“面向世界、服務(wù)全國”“一體兩翼”的發(fā)展勢頭。

2007年底，長城科技總資產(chǎn)達(dá)122億元，營業(yè)收入238億元，擁有員工18000余名。（如果算上合資企業(yè)，約有35000名員工。）長城科技目前控股中國長城計算機(jī)深圳股份有限公司（簡稱長城電腦）、深圳長城開發(fā)科技股份有限公司（長城開發(fā)）、深圳開發(fā)磁記錄有限公司（開發(fā)磁記錄）、深圳易拓科技有限公司（易拓科技）、易拓長城科技有限公司（易 拓長城）、長城計算機(jī)軟件與系統(tǒng)有限公司（長城軟件）等企業(yè)，公司核心業(yè)務(wù)涵蓋計算機(jī)核心零部件、計算機(jī)整機(jī)制造、軟件和系統(tǒng)集成、寬帶網(wǎng)絡(luò)和增值服務(wù)等多個領(lǐng)域。

長城科技在全國電子百強排名中位于第13位，出口位居全國第三位。2007年工業(yè)總產(chǎn)值為255.84億元，利潤9.9億元（國有控股部分）。十幾年來，長城集團(tuán)從無到有、從小到大，在科技創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、市場開拓、技術(shù)服務(wù)等方面實現(xiàn)了跨越發(fā)展，并建立了與國際IT產(chǎn)業(yè)巨人的密切合作關(guān)系。長城集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋計算機(jī)核心零部件、計算機(jī)整機(jī)制造、軟件和系統(tǒng)集成以及寬帶網(wǎng)絡(luò)和增值服務(wù)等多個領(lǐng)域。在計算機(jī)核心零部件領(lǐng)域，產(chǎn)品包括磁頭、盤基片、硬盤驅(qū)動器、顯示器、開關(guān)電源、板卡等；在整機(jī)領(lǐng)域，產(chǎn)品包括PC機(jī)、筆記本電腦、服務(wù)器、ATM機(jī)、稅控收款機(jī)、投影機(jī)、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電表等；在軟件和系統(tǒng)集成領(lǐng)域，產(chǎn)品包括面向公安、稅務(wù)、工商和金融等行業(yè)應(yīng)用的大型信息系統(tǒng)；在寬帶網(wǎng)絡(luò)和增值服務(wù)領(lǐng)域，已建成覆蓋全國30個大城市的寬帶網(wǎng)絡(luò)，開通用戶數(shù)已達(dá)到250萬個，是目前國內(nèi)除基礎(chǔ)運營商以外的最大寬帶網(wǎng)絡(luò)運營商。長城集團(tuán)充分利用國內(nèi)、國際兩種資源，積極開拓國內(nèi)、國外兩個市場，先后與IBM、TI、KINGSTON、日立、理光、諾基亞、ELCOTEQ等國際知名企業(yè)建立了合資、合作關(guān)系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外發(fā)達(dá)國家市場。2004年，長城集團(tuán)合資企業(yè)出口創(chuàng)匯總額已達(dá)68.07億美元。

5、深圳創(chuàng)維電子有限公司1379971 深圳，一個充滿夢想和激情的地方，一個見證中國經(jīng)濟(jì) 騰飛的地方。馳名中外的創(chuàng)維集團(tuán)就坐落在美麗的深圳灣畔。創(chuàng)維成立于1988年，是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產(chǎn)消費類電子、網(wǎng)絡(luò)通訊、安防產(chǎn)品等顯示產(chǎn)品的大型高科技公司，2000年在香港主板成功上市。經(jīng)過22年的發(fā)展，創(chuàng)維已從一個生產(chǎn)遙控器的小廠，躋身為世界十大彩電品牌和中國電子百強第十三位。

創(chuàng)維集團(tuán)總部設(shè)在深圳市南山高新區(qū)創(chuàng)維大廈，科研生產(chǎn)基地分別設(shè)在深圳、廣州和呼和浩特，營銷分支機(jī)構(gòu)遍布全球，擁有2萬多名員工。圍繞數(shù)碼顯示核心產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)維集團(tuán)旗下?lián)碛猩钲趧?chuàng)維-RGB電子公司、創(chuàng)維海外發(fā)展公司、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)公司、創(chuàng)維群欣安防科技公司、創(chuàng)維液晶器件公司、創(chuàng)維物業(yè)發(fā)展公司、創(chuàng)維汽車電子公司、創(chuàng)維精密科技公司、大雁半導(dǎo)體公司、創(chuàng)維平面顯示科技公司、創(chuàng)維電子（內(nèi)蒙古）公司、創(chuàng)維電器科技公司、創(chuàng)維光電科技公司、創(chuàng)維移動通信技術(shù)公司等十多家產(chǎn)業(yè)公司，分別生產(chǎn)經(jīng)營各種液晶電視、數(shù)字機(jī)頂盒、液晶模組和面板、半導(dǎo)體、汽車電子、安防產(chǎn)品、LED照明、戶外顯示產(chǎn)品、電冰箱、洗衣機(jī)、手機(jī)以及其他數(shù)碼產(chǎn)品。創(chuàng)維集團(tuán)在全球擁有創(chuàng)維研究院、美國硅谷研究室、香港研發(fā)中心等六大科研機(jī)構(gòu)，在墨西哥、俄羅斯設(shè)立了生產(chǎn)基地，逐步形成了“前瞻開發(fā)在美國、應(yīng)用開發(fā)及生產(chǎn)在中國、銷售在全世界”的國際化經(jīng)營模式。

彩電是創(chuàng)維集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)，具有強大的技術(shù)實力和產(chǎn)業(yè)整合能力。截止2009年底，創(chuàng)維在中國彩電市場的占有率已經(jīng)連續(xù)7年蟬聯(lián)第一。創(chuàng)維堅持創(chuàng)新的發(fā)展理念，多次推 動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，掀起席卷中華大地的創(chuàng)維彩電“數(shù)碼潮”、“健康風(fēng)”、“純平風(fēng)暴”、“逐行風(fēng)暴”、“高清風(fēng)暴”、“平板風(fēng)暴”，“液晶普及風(fēng)暴”、“LED推廣風(fēng)暴”，一浪接一浪地續(xù)寫著引領(lǐng)彩電潮流的歷史，奠定了創(chuàng)維在彩電行業(yè)的領(lǐng)袖地位。彩電、機(jī)頂盒等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐盟、美國、日本、俄羅斯以及東南亞、南美、中東等地區(qū)。

創(chuàng)維擁有許多其他優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，其中創(chuàng)維數(shù)字機(jī)頂盒始終占據(jù)國內(nèi)第一市場份額，創(chuàng)維群欣安防監(jiān)視器也處在同行業(yè)的龍頭地位，為世博會、銀行、公安邊防等要害部位提供過硬的安防產(chǎn)品。創(chuàng)維液晶模組、半導(dǎo)體、汽車電子、精密模具、電冰箱、洗衣機(jī)等進(jìn)入迅速發(fā)展的快車道，正在逐步做大做強。

創(chuàng)維擁有完善的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)設(shè)有42個分公司，200個辦事處，分銷體系滲透到縣鎮(zhèn)市場，營銷隊伍具有強烈的求戰(zhàn)激情和創(chuàng)新能力，引領(lǐng)著彩電營銷模式的發(fā)展。創(chuàng)維堅持“共贏”的企業(yè)理念，企業(yè)與消費者、員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等是共贏的關(guān)系。

創(chuàng)維集團(tuán)視科技進(jìn)步為企業(yè)發(fā)展的龍頭，設(shè)立研究院、新技術(shù)中心、創(chuàng)新設(shè)計中心等，擁有各類工程技術(shù)開發(fā)人員2800余名，專利申請總量居中國電子百強第17位，發(fā)明專利及實用專利申請占總專利數(shù)量的75%，高居彩電業(yè)第一位。國家人事部批準(zhǔn)在創(chuàng)維設(shè)立“企業(yè)博士后科研工作站”。創(chuàng)維研發(fā)出多款全球首創(chuàng)的科技產(chǎn)品，其中“酷開模式”已被列入中國電子產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。創(chuàng)維成為國家級高新技術(shù)企業(yè)，先后獲得“質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“深圳市市長質(zhì)量獎”、“深 圳市科技進(jìn)步一等獎”等多種榮譽。

人才是創(chuàng)維發(fā)展的根本。創(chuàng)維堅持“誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業(yè)績導(dǎo)向，共享成長”的人才理念，注重吸收和培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，建立完善的人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，打造追求“超級第一”目標(biāo)、具有強大戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)隊。龐大的創(chuàng)維產(chǎn)業(yè)群，也為各類人才提供了充分的機(jī)會和條件。良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境、豐富多彩的文娛生活，使創(chuàng)維大家庭充滿了和諧、歡樂的氛圍和戰(zhàn)斗的激情。

在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財富的同時，創(chuàng)維時刻肩負(fù)社會責(zé)任。創(chuàng)維 “健康光明行”使上千失明兒童重見光明；“創(chuàng)維情?文化行”深入大江南北城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村送文藝、送溫暖；“創(chuàng)維新農(nóng)村影院工程”為全國1億農(nóng)民免費放電影；鼎力支持中國載人航天事業(yè)發(fā)展；援手汶川地震、玉樹地震等各種災(zāi)害。創(chuàng)維帶頭實施“家電下鄉(xiāng)”和“以舊換新”政策，用先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，可靠的質(zhì)量保證，完善的售后服務(wù)，贏得廣大消費者的喜愛。截至2009年度，已累計向國家繳納各項稅款超過100億元，累計捐助社會公益資金超過1.2億元，扶持500多家配套企業(yè)，間接解決約20萬人就業(yè)。創(chuàng)維品牌價值2009年達(dá)到178.36億。

站在新的起點上，創(chuàng)維集團(tuán)計劃用十年時間，打造數(shù)字消費電子縱深方向的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品涵蓋從材料、零件、部件、模塊直到終端產(chǎn)品，為消費者提供完整的數(shù)字生活解決方案，令創(chuàng)維視聽產(chǎn)品進(jìn)入億萬家庭，讓不同國家，讓不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂趣。創(chuàng)維正朝著未來的宏偉目標(biāo)，加速起航！

6、深圳華強集團(tuán)有限公司1378646 深圳華強集團(tuán)有限公司是一家以高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的大型投資控股企業(yè)集團(tuán)。公司創(chuàng)建于1979年，秉承“誠信、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)精神，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，形成了以高科技電子制造業(yè)、文化科技產(chǎn)業(yè)、電子專業(yè)市場、制糖造紙業(yè)為主導(dǎo)的多元化產(chǎn)業(yè)格局，同時實現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營為主向資產(chǎn)經(jīng)營為主的轉(zhuǎn)變。目前，公司在國內(nèi)外擁有投資公司40多家和2家上市公司，并擁有6家高新技術(shù)企業(yè)、3個國家級的技術(shù)開發(fā)中心、1個博士后工作站。

公司在電子精密制造領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先地位，生產(chǎn)的激光頭及其應(yīng)用產(chǎn)品占、微型馬達(dá)均占世界總產(chǎn)量的25%。公司在安徽蕪湖、重慶、廣東汕頭建成3個大型高科技主題公園，其中蕪湖方特歡樂世界是中國第一個完全自己規(guī)劃設(shè)計、建造的高科技主題公園，也是目前世界上規(guī)模最大的文化主題公園，園中的絕大部分主要景點項目均為自行研發(fā)，完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，代表了當(dāng)今世界主題公園項目的頂級水平。2007年，公司在國家信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)并指導(dǎo)下，編制、運行中國電子行業(yè)唯一的電子產(chǎn)品市場價格指數(shù)——“華強北〃中國電子市場價格指數(shù)”，該指數(shù)權(quán)威性日益得到市場認(rèn)可，并且在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。公司建成中國規(guī)模最大的電子專業(yè)市場，擁有中國電子元器件專業(yè)網(wǎng)站排名第一的電子專業(yè)市場商務(wù)平臺。

公司連續(xù)多年被評為“中國500強企業(yè)”、“中國企業(yè)集團(tuán)競爭力500強企業(yè)”、“中國制造業(yè)500強企業(yè)”、“中國電子信息100強企業(yè)”、“全國高出口創(chuàng)匯企業(yè)”、“廣東省50 強企業(yè)”、“廣東省大型企業(yè)競爭力50強企業(yè)”、“廣東省質(zhì)量效益型企業(yè)”、“深圳100強企業(yè)”，多次被評為“廣東省雙文明建設(shè)先進(jìn)集體”、“重信譽、守合同單位”和廣東省、深圳市“納稅大戶”、“文明單位”。

7、康佳集團(tuán)股份有限公司1220529 康佳集團(tuán)成立于1980年5月21日，前身是“廣東光明華僑電子工業(yè)公司”，是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，初始投資4300萬港元。1991年，康佳集團(tuán)改組為中外公眾股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市，現(xiàn)有總資產(chǎn)近百億元、凈資產(chǎn)近四十億元、總股本12.04億股，華僑城集團(tuán)為第一大股東。

康佳集團(tuán)主要從事彩色電視機(jī)、手機(jī)、白色家電、生活電器、LED、機(jī)頂盒及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售，兼及精密模具、注塑件、高頻頭、印制板、變壓器及手機(jī)電池等配套業(yè)務(wù)，是中國領(lǐng)先的電子信息企業(yè)。

康佳集團(tuán)始終堅持“科技興企”的發(fā)展思路，致力于成為國際化的高科技企業(yè)，全面推行集成化產(chǎn)品研發(fā)管理體制，建立了研究院——開發(fā)中心——專業(yè)設(shè)計所的三級研發(fā)體系，擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，產(chǎn)品研發(fā)水平達(dá)到世界先進(jìn)水平。

康佳集團(tuán)著力于實施“卓越制造工程”，通過資本運營方式，在海內(nèi)外構(gòu)建了布局合理的生產(chǎn)經(jīng)營格局，年總生產(chǎn)能力達(dá)2500萬臺。康佳建立了一流的質(zhì)量測試系統(tǒng)和環(huán)?？刂企w系，在全國彩電行業(yè)中首家獲得ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系國際、國內(nèi)雙重認(rèn)證，康佳彩 電多次被評為“中國名牌產(chǎn)品”，彩電和冰箱也被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局列為首批免檢產(chǎn)品，并榮獲了2006年度深圳市市長質(zhì)量獎。

康佳集團(tuán)擁有覆蓋面廣、服務(wù)完善的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)建立了50多個營銷分公司、數(shù)百個銷售經(jīng)營部及3000多個維修服務(wù)網(wǎng)點，海外業(yè)務(wù)也已拓展到世界100多個國家和地區(qū)?？导巡孰妵鴥?nèi)零售市場占有率連續(xù)六年位居第一，手機(jī)也進(jìn)入國產(chǎn)品牌三甲行列，“KONKA康佳”商標(biāo)被國家認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，并入選“中國最有價值品牌”，品牌價值達(dá)150多億元。

8、惠州市華陽集團(tuán)有限公司1048082 華陽集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1993年，總部位于中國南部的廣東省惠州市。經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，已成為以電子信息為主導(dǎo)，涉及醫(yī)療器械、精細(xì)化工、IT等行業(yè)，集工、科、貿(mào)于一體的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，廣東省重點發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，2000年進(jìn)入廣東省工業(yè)龍頭50強，中國企業(yè)500強，躍居中國電子信息百強企業(yè)前列，在中國制造企業(yè)500強中，華陽位列第146位。2005年，在中國工業(yè)企業(yè)1000大排名中華陽集團(tuán)排名255位。“FORYOU”品牌被評為“中國500最具價值品牌”。2006年榮獲中國電子行業(yè)“首屆最具潛力品牌”，根據(jù)世界名牌大會評出2006年《中國最具價值品牌》排行榜結(jié)果，華陽集團(tuán)的FORYOU品牌價值25.36億元，排名252位。

華陽自成立以來，一直從事汽車電子關(guān)鍵部件的研發(fā)和生產(chǎn)，其產(chǎn)品被福特、通用、飛利浦、西門子等世界跨國巨 頭采用。10余年的高速發(fā)展，為華陽領(lǐng)軍國內(nèi)汽車電子夯實了雄厚的基礎(chǔ)，為華陽培育了一支超過200人的強大的產(chǎn)品研發(fā)人才隊伍，具備強大的自主開發(fā)和生產(chǎn)的能力。2002年華陽集團(tuán)成立了自己的科研開發(fā)中心，并與中國科學(xué)院、國內(nèi)著名高等學(xué)府及國際知名跨國公司建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系。公司擁有22套先進(jìn)的SMT設(shè)備及一大批用于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和測試的設(shè)備，是國內(nèi)目前唯一擁有從機(jī)芯到整機(jī)的設(shè)計和制造能力的大型汽車電子企業(yè)，擁有強大的軟、硬件和機(jī)構(gòu)的自主開發(fā)能力，產(chǎn)品暢銷日本、韓國、美國、歐洲，備受青睞，在歐美市場排名前列。目前華陽是全球最大、最專業(yè)的CD/VCD/DVD機(jī)芯和激光頭制造商之一，CD/VCD/DVD光頭產(chǎn)量與出口量位居全球第一。集團(tuán)現(xiàn)擁有全資、控股、參股企業(yè)16家，在香港等地區(qū)設(shè)臵了分支機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工2萬余人。

9、深圳市賽格集團(tuán)有限公司567139 賽格集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1986年1月，是由深圳市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國東方資產(chǎn)管理公司、中國長城資產(chǎn)管理公司等四家股東出資設(shè)立的有限責(zé)任公司，注冊資本為14億元。截至2008年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額70.32億元，實現(xiàn)銷售收入55.64億元。賽格集團(tuán)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，形成了電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營、電子信息產(chǎn)品交易、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)租賃與管理的主要業(yè)務(wù)板塊。目前，賽格集團(tuán)擁有控股、參股企業(yè)8家，其中深圳賽格股份有限公司、深圳市賽格三星股份有限公司為“深交所”上市公司。

10、僑興集團(tuán)有限公司536631 僑興創(chuàng)建于1992年4月，是中國大型通信終端產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售企業(yè)，主要從事通信終端產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是國內(nèi)大型的電話機(jī)、手機(jī)等通信終端產(chǎn)品制造企業(yè)，2008年實現(xiàn)產(chǎn)值94億元。

僑興是國家級火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國電子信息百強企業(yè)、中國民營百強企業(yè)、廣東省百強民營企業(yè)、廣東省百強企業(yè)、外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)、廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)。

僑興集團(tuán)旗下?lián)碛?0多家獨立法人子公司，有兩家企業(yè)在境外上市，1999年“僑興環(huán)球”（NASDAQ：XING）成功在美國納斯達(dá)克上市，開創(chuàng)了國內(nèi)民營企業(yè)在美國上市的先河，成為納斯達(dá)克中國民企的明星股。2007年僑興屬下子公司僑興移動通信（NYSE：QXM）成功登陸美國紐約交易所證券市場，成為中國第一家在紐交所掛牌上市的國產(chǎn)手機(jī)廠商。

僑興在國內(nèi)外建立了3500個銷售網(wǎng)點，產(chǎn)品進(jìn)入30多個國家和地區(qū)。僑興主要產(chǎn)品有電話機(jī)、GSM手機(jī)、CDMA手機(jī)、無線固話、傳真機(jī)、VOIP網(wǎng)絡(luò)電話、機(jī)頂盒、稅控機(jī)、對講機(jī)、點讀機(jī)等通信終端產(chǎn)品；涉及領(lǐng)域有通信終端產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計、模具、咪頭的開發(fā)設(shè)計和制造。

1995年至2006年僑興生產(chǎn)的電話機(jī)連續(xù)11年位居全國前二位,其中1999年和2004、2005年產(chǎn)銷量躍居全國第一。僑興電話2002年被國家質(zhì)檢總局、中國名牌戰(zhàn)略委員會授予“中國名牌”產(chǎn)品榮譽稱號，2005年再度復(fù)評得此榮譽。

2002年3月，僑興斥資3.16億元收購中電通信科技有限責(zé)任公司(CECT手機(jī))，進(jìn)入GSM、CDMA手機(jī)領(lǐng)域。2006年6月，僑興獲得國家發(fā)改委下發(fā)的僑興COSUN品牌手機(jī)牌照。由此正式構(gòu)成“僑興系”手機(jī)——“中電通信CECT”和“僑興COSUN”兩大品牌手機(jī)。

僑興擁有5000多平方米的通信終端產(chǎn)品科研中心，分別在北京、上海、惠州、深圳設(shè)立了手機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)、電子玩具研發(fā)中心，同時在國內(nèi)多所高校建立研發(fā)基地。

目前，僑興正從傳統(tǒng)的通信終端產(chǎn)品制造延伸到水凈化設(shè)備研制及礦產(chǎn)能源產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是打造一流的百年企業(yè)。廣東東菱凱琴集團(tuán)有限公司501692 廣東東菱凱琴集團(tuán)（下稱集團(tuán)）廣東東菱凱琴集團(tuán)（下稱集團(tuán)）始創(chuàng)于1998年12月，位于全國小家電生產(chǎn)基地——佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)，集團(tuán)投資控股廣東新寶電器股份公司、中山東菱威力電器有限公司兩家核心企業(yè)，分別專業(yè)生產(chǎn)電熱水壺、咖啡壺、面包機(jī)、微波爐、多士爐、電燙斗等西式小家電和洗衣機(jī)、制冷產(chǎn)品等大家電，擁有“Donlim”、“威力”兩個核心自有品牌。秉承做大、做精、做強的經(jīng)營方針與成本、技術(shù)、規(guī)模領(lǐng)先的競爭策略，除新寶電器、中山東菱威力外，集團(tuán)還通過投資并購、自主建設(shè)、合資經(jīng)營等運作模式運營多家企業(yè)。目前，集團(tuán)已成為員工總數(shù)逾2萬名，其中專業(yè)技術(shù)人員3000多人，2008年國內(nèi)外產(chǎn)銷額達(dá)56億元的大型企業(yè)，是飲譽全球的廚衛(wèi)家電市場的重要制造基地。

近年來，廣東東菱凱琴集團(tuán)已成長為全國工業(yè)兩百強。集團(tuán)董事局主席郭建剛先生被廣東省人民政府評為“2002年度優(yōu)秀民營企業(yè)家”。2004年集團(tuán)被信息產(chǎn)業(yè)部評選認(rèn)定為“電子信息百強企業(yè)”。其控股企業(yè)廣東新寶電器股份有限公司連續(xù)四年電水壺全球占有率第一，是中國電熱水壺、咖啡壺、攪拌機(jī)國內(nèi)最大的出口商，2004年至2006年，電熨斗、微波爐系列產(chǎn)品榮獲“國家免檢資格”，電熱水壺、電燙斗榮獲“廣東省名牌產(chǎn)品”、電熱水壺榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。2005年集團(tuán)控股企業(yè)新寶電器以年銷售31億成為國內(nèi)民營企業(yè)小家電出口的“狀元”，還以年納稅額超一億元擠身順德“十大納稅大戶”之列，并獲得聯(lián)合國采購供應(yīng)商“綠卡”。

2005年集團(tuán)成功收購中山威力，建立中山東菱威力電器有限公司，強勢進(jìn)入洗衣機(jī)及制冷行業(yè)，并投巨資恢復(fù)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的研發(fā)和制造，推進(jìn)洗衣機(jī)產(chǎn)品系統(tǒng)化、生產(chǎn)配套化、制造規(guī)?；?、營銷一體化方針；確立了在三年內(nèi)銷售過百萬臺，銷售超30億元，重新獲得中國名牌稱號，擠入行業(yè)三甲的戰(zhàn)略目標(biāo)。東菱威力的成立使集團(tuán)公司形成了國外、國內(nèi)市場優(yōu)勢互補，東菱西式小家電、威力傳統(tǒng)大家電相互促進(jìn)的互動運作格局，為集團(tuán)公司的飛躍發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

12、深圳市研祥旺客實業(yè)有限公司474803 研祥智能科技股份有限公司成立于1993年，是中國最大的特種計算機(jī)研究、開發(fā)、制造、銷售和系統(tǒng)整合于一體的高科技企業(yè)。2003年10月10日，研祥智能于香港聯(lián)交所上市，股票代碼8285，是中國同行業(yè)中唯一的上市公司，占 有35%的中國大陸工業(yè)電腦市場份額的。我公司的產(chǎn)品包括工業(yè)電腦、單板機(jī)、PC/104板、HMI產(chǎn)品、電腦機(jī)箱、PCI卡、電源和其他。許多著名的品牌都與我公司建立了合作關(guān)系，如Intel、Samsung、Microsoft、Motorola、UTStarcom、Alcatel、Sinopec、ZTE、Huawei、Eastcom和Hisense。

2004年，公司成為中國大陸首個ICA成員成（英特爾通信聯(lián)盟），并成立了嵌入式INTEL-EVOC研發(fā)中心。而且我公司還是微軟的嵌入式合作伙伴部金牌合作伙伴。我公司有強大的內(nèi)部研發(fā)實力，獲得了127項產(chǎn)品專利和67項創(chuàng)新專利。我公司的4個研發(fā)中心共有1,000多名工程師，每月都能推出10款新產(chǎn)品。每年，我公司還將35%收入用于研發(fā)。10天就能定制機(jī)箱，3個月內(nèi)定做主板。

公司有20,000平方米的工廠，4,000名工人和20條生產(chǎn)線。同時，還采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，如從日本、美國和臺灣地區(qū)進(jìn)口的波焊機(jī)和回流焊接機(jī)。主要的材料和芯片都從Intel和Samsung采購。此外，50名QC人員對所有產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的測試，包括72小時耐高溫測試、防振測試、防潮測試和防塵測試。所有操作都符合ISO 9001:2000和ISO 14001:2004認(rèn)證。我公司還對產(chǎn)品提供一年質(zhì)保。

13、深圳桑達(dá)電子集團(tuán)有限公司416589 深圳桑達(dá)電子集團(tuán)有限公司隸屬于中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司（CEC），是國有大型中央企業(yè)。公司擁有全資、控股和參股二級企業(yè)18家，其中包括中國深圳證券交易所上市公司1家。

深圳桑達(dá)電子集團(tuán)有限公司的前身是電子工業(yè)部駐深 辦事處，始建于1983年。1987年成立深圳桑達(dá)電子總公司。1995年被國有資產(chǎn)管理局評為國企500強。1999年被評為廣東省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢企業(yè)。2000年被國家經(jīng)貿(mào)委等單位授予國家技術(shù)中心稱號。2006年，在中國企業(yè)500強中排名第428位，并連續(xù)19年被評為中國電子百強企業(yè)。

桑達(dá)集團(tuán)立足電子信息產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品涵蓋移動通訊終端、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機(jī)應(yīng)用設(shè)備、軟件、電子元器件、家電等多品種、多門類產(chǎn)品；經(jīng)營業(yè)務(wù)還包括房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)租賃和管理、酒店服務(wù)、進(jìn)出口、證券經(jīng)營、物流倉庫等。

面對未來，桑達(dá)集團(tuán)將進(jìn)一步整合資源，加強國內(nèi)外合作，充分發(fā)揮資本市場的作用。形成以移動通訊產(chǎn)品、交通電子產(chǎn)品、電子元器件產(chǎn)品、消費類電子產(chǎn)品等為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)群。抓住房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展良機(jī)，使桑達(dá)集團(tuán)成為具有綜合實力的國際化大型企業(yè)集團(tuán)。

14、廣州無線電集團(tuán)有限公司399337 廣州無線電集團(tuán)是行業(yè)領(lǐng)先的無線通信導(dǎo)航設(shè)備整機(jī)研發(fā)制造商、中國實力最強的金融電子設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商、業(yè)績優(yōu)良的房地產(chǎn)開發(fā)商。營業(yè)收入利潤率最近五年有四年名列中國信息電子百強企業(yè)首位，進(jìn)入了中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強、中國最大1000家企業(yè)集團(tuán)排行榜，產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入全球近50個國家和地區(qū)。企業(yè)始建于1956年，1995年設(shè)立企業(yè)集團(tuán)，具有50余年的高科技專業(yè)底蘊。

廣州無線電集團(tuán)地處中國廣州CBD中心區(qū)域——珠江新城，兩大生產(chǎn)基地已進(jìn)駐廣州科學(xué)城，在廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群中占據(jù)了重要一席。擁有國家重點軟件企業(yè)2家、廣東 省軟件企業(yè)3家、高新技術(shù)企業(yè)3家，2007年集團(tuán)旗下廣電運通（股票代碼：002152）在深圳A股成功上市，2010年1月，成為吉林制藥股份有限公司（股票代碼：000545）第一大股東。廣州無線電集團(tuán)致力于建立以“高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為戰(zhàn)略定位的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，無線通信導(dǎo)航、金融電子、房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營是集團(tuán)的三大支柱產(chǎn)業(yè)，同時業(yè)務(wù)還涉及物業(yè)經(jīng)營管理、計量檢測、國際商貿(mào)、軟件評測等多個領(lǐng)域。

多年來，廣州無線電集團(tuán)取得了持續(xù)、快速發(fā)展的良好業(yè)績，在同行業(yè)中取得了較明顯的比較競爭優(yōu)勢。軍用通信技術(shù)和裝備制造能力長期位居全國同行首位，海事通導(dǎo)集成業(yè)務(wù)能力行業(yè)第一；已成為唯一一家能與國際ATM巨頭抗衡的、中國規(guī)模最大的ATM制造企業(yè)和國內(nèi)最富成長力的AFC（軌道交通自動售檢票系統(tǒng)）設(shè)備廠商；已具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、國家物業(yè)管理一級資質(zhì)，在廣州、武漢、長沙、太原開發(fā)了近20個“蘭亭”系列項目，榮獲“廣東住宅建設(shè)30強”、“武漢地產(chǎn)20強”稱號，是全國第一家2010年亞運會物業(yè)管理服務(wù)供應(yīng)商；已建立華南地區(qū)實力最強的、取得了近400項認(rèn)可資質(zhì)的、全球近50個國家和地區(qū)得到互認(rèn)的計量檢測機(jī)構(gòu)。

多年來，廣州無線電集團(tuán)堅持“高投入、高產(chǎn)出”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，追求向產(chǎn)業(yè)鏈高端和價值鏈高端邁進(jìn)的發(fā)展路徑?！笆濉币詠恚瘓F(tuán)平均研發(fā)投入占營業(yè)收入8％以上，并通過不斷整合國內(nèi)外優(yōu)勢技術(shù)資源，形成了較強的技術(shù)自主創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)能力，已擁有多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的 關(guān)鍵技術(shù)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率年均超過80%。在無線通信導(dǎo)航和貨幣處理自助終端設(shè)備等方面已擁有數(shù)百項有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)，先后主持制定多項國家、行業(yè)軍用標(biāo)準(zhǔn)和100多項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自主研發(fā)的多項ATM核心技術(shù)填補國內(nèi)空白，引領(lǐng)我國鈔票識別技術(shù)和出鈔技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平。

集團(tuán)核心企業(yè)——廣州無線電集團(tuán)有限公司，為廣州市屬國有獨資企業(yè)，主要從事高科技行業(yè)的投資運作，公司注冊資本5.5億元，先后被認(rèn)定為國家520戶重點企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)和中國自主創(chuàng)新能力連續(xù)二年行業(yè)十強企業(yè)、廣東省自主創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)等，設(shè)有國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站，并獲得全國五一勞動獎狀、國家級企業(yè)技術(shù)中心成就獎、中國質(zhì)量信譽AAA+等級、全國十佳誠信企業(yè)、全國企業(yè)文化先進(jìn)單位等殊榮。

15、深圳市神舟電腦股份有限公司351122 深圳市神舟電腦股份有限公司的前身是深圳市神舟電腦有限公司，成立于2001年，是一家以IT(Information Technology)、IA(Information Application)為主業(yè)，以電腦技術(shù)開發(fā)為核心，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技企業(yè)。在8年的時間里，神舟電腦走過了一條從創(chuàng)立自有品牌的電腦整機(jī)，到實現(xiàn)自主研發(fā)生產(chǎn)高性能筆記本電腦、臺式電腦、屏式電腦、LCD液晶顯示器和液晶電視及其周邊設(shè)備的穩(wěn)步發(fā)展之路。目前，神舟電腦總資產(chǎn)超過20億元人民幣，擁有深圳市神舟新銳電腦設(shè)備有限公司、昆山神舟電腦有限公司、深圳市神舟創(chuàng)新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟電腦香港有限公司5家下屬子公司。公司根據(jù)職責(zé)劃分，設(shè)立了大中國區(qū)銷售事業(yè)群、海外銷售事業(yè)群、總經(jīng)理辦公室、人力資源中心、經(jīng)營管理中心、財務(wù)中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、產(chǎn)品中心、計劃供應(yīng)中心、物流關(guān)務(wù)中心、客服中心和品控中心共13個職能部門。全國各地開設(shè)45家直屬銷售管理平臺，負(fù)責(zé)整個中國市場的渠道開拓及客戶維護(hù)。

神舟電腦股份有限公司擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才隊伍，現(xiàn)在職員工3000余人，除一線生產(chǎn)員工外，60％以上具有本科及以上學(xué)歷，碩士及博士等高級人才占10%左右，員工平均年齡僅26歲。神舟電腦倡導(dǎo)“勤奮和高執(zhí)行力”的工作作風(fēng)，以貢獻(xiàn)論人才，建立起完善的人才培養(yǎng)體系。

神舟電腦是2001年8月進(jìn)入電腦整機(jī)市場的，到2007年，神舟電腦已成長為中國電腦產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一，并將業(yè)務(wù)延伸到韓國、德國等120多個國家和地區(qū)的海外市場。

神舟電腦地址：深圳市龍崗區(qū)坂雪崗工業(yè)區(qū)(郵編：518112)電話：(+86)-755-84710000

16、廣東汕頭超聲電子股份有限公司242874 廣東汕頭超聲電子股份有限公司超聲儀器分公司，是我國最早研制和生產(chǎn)超聲儀器和換能器的廠家。產(chǎn)品的技術(shù)水平、產(chǎn)銷量居國內(nèi)領(lǐng)先地位，是我國超聲檢測儀器制造行業(yè)的龍頭企業(yè)?！吧穷^牌”超聲儀器累計至今已有80多個型號的產(chǎn)品投產(chǎn)，產(chǎn)銷量達(dá)10多萬臺，“汕頭牌”超聲換能器累計至今已有四大系列、三百多個型號的產(chǎn)品投產(chǎn)，產(chǎn)銷量約55萬只；多項產(chǎn)品獲國家、部、省、市的科技進(jìn)步獎和新產(chǎn)品獎，多項產(chǎn)品被列為行業(yè)指定的檢測儀器。產(chǎn)品暢銷全國 各地，并有部分出口，產(chǎn)品技術(shù)含量高、質(zhì)量穩(wěn)定可靠，被譽為“中國超聲第一家”。

本公司通過ISO9001：2000版本的國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并依據(jù)ISO9001：2000版本的國際質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理和運作，使產(chǎn)品質(zhì)量保證能力得以持續(xù)不斷提高和改進(jìn)，以滿足用戶的要求和期望。本公司一慣堅持“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，向顧客提供高技術(shù)含量、高性能價格比、高可靠性的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，奉行“勇于創(chuàng)新，將實現(xiàn)顧客的需求和期望作為我們的最終目標(biāo)”的經(jīng)營宗旨，多年來致力于超聲儀器的開發(fā)和生產(chǎn)，為國家的超聲事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，被稱為中國“超聲儀器之鄉(xiāng)”。

17、深圳市同洲電子股份有限公司210067 深圳市同洲電子股份有限公司是我國數(shù)字電視龍頭企業(yè)，1994年，公司成立。2001年，公司改制為管理規(guī)范的股份企業(yè)。2006年，公司作為國內(nèi)專業(yè)性從事數(shù)字電視第一股在深圳證券交易所成功上市，股票代碼為002052。歷經(jīng)多年高速發(fā)展，成功構(gòu)建了跨越廣電網(wǎng)、通訊網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)的3C產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)品涵蓋關(guān)鍵前端系統(tǒng)、核心軟件、數(shù)字電視機(jī)頂盒、IPTV機(jī)頂盒、衛(wèi)星通訊、移動視訊、移動視訊、汽車電子、安防電子、娛樂PC、智能交通等產(chǎn)業(yè)。在廣播電視產(chǎn)業(yè)，同洲電子是唯一一家可提供成熟的數(shù)字電視全業(yè)務(wù)互聯(lián)互通整體解決方案和服務(wù)的提供商。

公司以“創(chuàng)建國際品牌、打造百年同洲”為愿景，致力于為全球客戶提供一流的數(shù)字視訊相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)人 類文明傳播。

公司高度重視研發(fā)，實行高起點發(fā)展戰(zhàn)略，堅持自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。公司是國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)，擁有2000多人的國內(nèi)最大的數(shù)字視訊專業(yè)研發(fā)隊伍，配備了國內(nèi)最齊全的數(shù)字電視研發(fā)、測試、產(chǎn)業(yè)化設(shè)備，并在深圳市政府專門立項扶持下成立了交互式數(shù)字電視工程技術(shù)研究開發(fā)中心，此外，還與著名高校、研究所建立合作，承擔(dān)了國家科技攻關(guān)、國家級新產(chǎn)品等研發(fā)任務(wù)。2006年，經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)，公司建立了數(shù)字視訊行業(yè)內(nèi)首家企業(yè)博士后科研工作站，引進(jìn)了一批行業(yè)精英人才，從事下一代高、新、尖前沿技術(shù)和行業(yè)共性問題的研究。在強大的研發(fā)實力支撐下，公司在國內(nèi)外首家推出高清互動全業(yè)務(wù)整體解決方案及系列化產(chǎn)品，新產(chǎn)品研發(fā)實力國內(nèi)領(lǐng)先，與國際水平同步。公司非常重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，截至2009年，已申報專利800多項，其中發(fā)明專利400多項，在同行業(yè)中數(shù)量最多，并保持著高速增長，是廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范單位。公司現(xiàn)有境內(nèi)外注冊商標(biāo)263個，被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。公司還積極參與了三十多項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，使得標(biāo)準(zhǔn)和專利密切結(jié)合，進(jìn)一步推動了企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的更高層次發(fā)展。公司在內(nèi)部全面推進(jìn)信息化，全面提高了管理效率，增強了企業(yè)競爭力，使公司長期以來一直保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

同洲電子數(shù)字視訊年總產(chǎn)能達(dá)到1000萬臺，擁有亞州最大的數(shù)字視訊產(chǎn)業(yè)化基地。公司位于深圳龍崗的研發(fā)和生產(chǎn)基地占地面積4.5萬平米，獲得了ISO9001：2000、ISO14000、CCC、CE、FCC、UL、RoHS等多項認(rèn)證。2007年9 月，同洲電子位于南通的數(shù)字視訊產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地奠基，占地面積18萬平米，將用于研究和生產(chǎn)汽車電子、安防等產(chǎn)品。公司全面推行IPD流程，可靠性設(shè)計理念和可靠性測試貫穿于整個產(chǎn)品的生命周期，公司耗資5千萬建造了業(yè)界規(guī)模最大、設(shè)備最全、專業(yè)化程度最高的可靠性實驗室。

公司堅持以市場需求為導(dǎo)向，在國內(nèi)20多個省市建立了分公司、辦事處和分支機(jī)構(gòu)，在國際市場歐洲、亞洲、美洲、澳洲等全球大部分地區(qū)建立了辦事處，并建立了完善的營銷和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。整體轉(zhuǎn)換市場進(jìn)入全國三十多個省市，解決方案在深圳、武漢、成都、廣西、哈爾濱、齊齊哈爾、臺州、江門、清遠(yuǎn)等地成功應(yīng)用，覆蓋用戶數(shù)量超過1500萬。公司承建了國家“村村通”工程、中國直播衛(wèi)星項目，成為首選品牌。高清互動黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)平臺屬國內(nèi)首創(chuàng)。國際市場連續(xù)八年全國同行出口第一，批量出口到歐州、中東、東南亞、北美、南美、北非、澳大利亞等地區(qū)，成為國際知名品牌。

公司已獲得國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)、國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)、中國電子工業(yè)百強、中國馳名商標(biāo)、中國軟件企業(yè)最大規(guī)模前100強、中國民營進(jìn)出口企業(yè)百強、信息產(chǎn)業(yè)部中國軟件最大規(guī)模前100強、廣東省民營企業(yè)百強、廣東省優(yōu)秀外向型民營企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎、國家高新成果推廣示范基地、深圳市高新科技企業(yè)、中國深圳科技企業(yè)50強、深圳市十佳高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、深圳市重點軟件企業(yè)、廣東省自主創(chuàng)新試點單位、深圳市中小企業(yè)自主創(chuàng)新百強、深圳市自主創(chuàng)新龍頭企業(yè)、深圳市知識產(chǎn)權(quán)示范單位等榮譽。

第二篇：百強餐飲企業(yè)簡介(部分)

1、北京小土豆餐飲（集團(tuán)）有限公司

北京小土豆餐飲集團(tuán)公司創(chuàng)建于1989年，歷經(jīng)十余年由過去的一家醬菜館發(fā)展成為目前全國140家的大型餐飲連鎖企業(yè)。公司下設(shè)九家分公司、三家股份制公司，構(gòu)建了以沈陽、北京兩地為基地的主體產(chǎn)業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)，其中直營店35家，特許加盟連鎖店105家，現(xiàn)擁有員工5000多人，技術(shù)人員300余人，在國內(nèi)烹調(diào)技術(shù)大賽中多次獲獎，菜品名揚四方。

2、重慶小天鵝投資控股（集團(tuán)）有限公司

重慶小天鵝投資控股（集團(tuán)）有限公司是中華民族餐飲連鎖企業(yè)全球化發(fā)展的先導(dǎo)性國際企業(yè)，創(chuàng)建于1982年，在公司董事局主席廖長光先生及總裁何永智女士的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“誠信經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，經(jīng)過27年發(fā)展已成為集餐飲服務(wù)、賓館旅游、房地產(chǎn)開發(fā)、文化創(chuàng)意以及新農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化企業(yè)等多行業(yè)為一體的跨國集團(tuán)?？傎Y產(chǎn)達(dá)11億元，年銷售收入超過16億元，目前員工25000余人，集團(tuán)全資、控股、參股及特許加盟企業(yè)達(dá)320余家。企業(yè)榮登中國私營企業(yè)500強、重慶私營企業(yè)50強、中國特許經(jīng)營100強、企業(yè)連續(xù)七年獲“中國農(nóng)業(yè)銀行AAA資信企業(yè)”。

3、重慶市德莊實業(yè)集團(tuán)

重慶德莊實業(yè)集團(tuán)是一家集餐飲產(chǎn)業(yè)開發(fā)、食品產(chǎn)業(yè)開發(fā)、物流產(chǎn)業(yè)開發(fā)、餐飲文化研究的多元化現(xiàn)代民營企業(yè)，下屬6個子公司、一個研究所、一所職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，有大型自營酒樓30余家，特許加盟店近400家，2005年名列中國餐飲百強第6位。資產(chǎn)總額近億元。集團(tuán)現(xiàn)有員工2000余人，管理人員占300余人，其中大學(xué)本科學(xué)歷60人，?？?28人。集團(tuán)董事長李德建先生是重慶市南岸區(qū)政協(xié)常委，全國餐飲業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。

4、中山市海港飲食娛樂集團(tuán)

1994年，海港飲食集團(tuán)在中國廣東省中山市成立，它是一家經(jīng)營高檔粵菜的專業(yè)連鎖餐飲集團(tuán)。以其準(zhǔn)確的市場定位，英明的經(jīng)營策略，在短短的幾年時間里，就在中山飲食界名聲顯赫，獨領(lǐng)風(fēng)騷。在全國餐飲市場需求的推動下，2000年，集團(tuán)又毅然決然地進(jìn)軍深圳餐飲市場，結(jié)果掀起了一場前所未有的飲食潮流。

隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，集團(tuán)先后在廣州、北京、上海、西安、蘭州、銀川、青島、廈門、無錫、珠海、香港、美國、加拿大等國內(nèi)外大中城市開設(shè)了80多家分店，并成立了區(qū)域性的飲食管理公司。

2003年，集團(tuán)又創(chuàng)建了MGF麥廣帆餐飲策劃管理公司。目前，MGF旗下已有王子飯店、海港大酒樓、王子廚房、王子私房菜、麥膳坊、皇子扒房、翅福、麥家小廚、名廚飯?zhí)谩Ⅺ溞N十大強勢品牌。

5、重慶市秦媽餐飲文化有限公司

重慶秦媽餐飲文化有限公司是集經(jīng)營火鍋餐飲、品牌火鍋連鎖及調(diào)味品生產(chǎn)為一體的大型餐飲連鎖企業(yè)。歷經(jīng)11年時間，現(xiàn)已發(fā)展成擁有在冊員工3萬余人、11家直營店、400余家連鎖店、一個食品基地及技術(shù)研發(fā)中心、三個原料生產(chǎn)、種植基地、年銷售額超過16億元的大型餐飲企業(yè)。秦媽公司先后榮獲 “國際餐飲名店”、“國際美食質(zhì)量金獎”、“中國名火鍋”、“中國餐飲百強企業(yè)”、“2005-2006特許加盟管理創(chuàng)新獎”、“中國餐飲與酒店業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌”、“重慶民企用工冠軍”等近百項殊榮, 并在餐飲行業(yè)率先通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。秦媽旗下第二品牌“美食美客火鍋”也于2006年走出中國，開到了美國舊金山。深得市場青睞的秦媽系列調(diào)味品，年銷售額已超過億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、法國、新加坡和全國26個省、市、自治區(qū)。秦媽公司斥資億元打造的重慶首個火鍋產(chǎn)業(yè)化示范工程也已建成投產(chǎn)，它將傳統(tǒng)的火鍋底料生產(chǎn)方式提升到產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的新型火鍋產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)小項目形成了從土地到工廠再到餐桌一條完整的火鍋產(chǎn)業(yè)鏈，徹底改變多少年來火鍋底料無固化程序、無固定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量難以準(zhǔn)確控制、發(fā)展空間受制約等現(xiàn)狀，使秦媽公司的發(fā)展邁上了一個新的臺階。

6、上海杏花樓(集團(tuán))股份有限公司

集團(tuán)公司旗下企業(yè)先后獲得各種榮譽稱號約200多項、獲得許可使用注冊服務(wù)和產(chǎn)品商標(biāo)103件，2006年杏花樓商標(biāo)榮獲 “中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”、2010年新雅商標(biāo)榮獲 “中國馳名商標(biāo)”。杏花樓、新雅、功德林、小紹興、老正興、沈大成、洪長興、燕云樓、德興面館（DX）商標(biāo)被相繼認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”、2008年功德林素食技藝被授予“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄”、2011年小紹興、老正興傳統(tǒng)手工技藝被授予“上海市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄”榮譽稱號。

7、重慶匯源火鍋研究所

重慶匯源火鍋研究所是專門從事重慶火鍋技術(shù)、火鍋菜品的開發(fā)、研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)，是重慶市火鍋協(xié)會副會長單位，奇火鍋已獲“中華名火鍋”、“中國名火鍋宴”、“全國綠色餐飲企業(yè)”、“中華餐飲名店”、“中國餐飲百強企業(yè)”、“第一屆、第二屆放心火鍋企業(yè)”“放心火鍋底料企業(yè)”“質(zhì)量定點示范單位”“放心火鍋單位”、“重慶名火鍋宴”、“2004年連鎖百強企業(yè)”等榮譽．自98年第一家的加盟店開業(yè)以來，奇火鍋已經(jīng)在全國范圍內(nèi)發(fā)展直營店及加盟店達(dá)148家（2004年10月前），經(jīng)營場地面積達(dá)36700平方米，企業(yè)員工3600余人，年銷售額5.7億。

8、西安飲食服務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司

西安飲食服務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司是一家以餐飲服務(wù)、酒店賓館、旅游休閑為主業(yè)，廣泛涉足食品加工、技能培訓(xùn)、種植養(yǎng)殖、建筑裝潢等多個領(lǐng)域的大型上市公司。公司前身是原西安市飲食公司，1992年成立集團(tuán)，1994年整體改制為國有控股的股份制企業(yè)，1997年股票在深交所上市。目前公司總資產(chǎn)9.25億元。有15家分公司和7家子公司，市內(nèi)50多個經(jīng)營網(wǎng)點，國內(nèi)外開設(shè)聯(lián)營企業(yè)18家，托管企業(yè)1家。公司所屬的西安飯莊、老孫家飯莊、西安烤鴨店、五一飯店、德發(fā)長酒店、同盛祥飯莊、東亞飯店、解放路餃子館等十多家飯莊酒店均是歷史悠久、享有盛名的“中華老字號”。公司現(xiàn)有員工6000余名，擁有一大批高級職稱、高水平的廚師和專業(yè)管理人才，一批國家、省、市級勞模和烹飪大師。

9、重慶東方菜根香餐飲有限公司

重慶東方菜根香餐飲有限公司成立于2000年1月，原名重慶菜根香風(fēng)俗酒樓，2004年4月更為現(xiàn)名。公司現(xiàn)擁有198家直營、加盟連鎖店（含中餐、火鍋），注冊成立了“中國東方菜根香（澳門）有限公司”，2004年10月，投資2500萬港元的“重慶菜根香”澳門店隆重開業(yè)。全公司從業(yè)人員已達(dá)一萬多人，在2004年重慶企業(yè)100強排行榜上列第54位。公司組建成立了督察督導(dǎo)、行政管理、技術(shù)管理、技術(shù)研究、技術(shù)培訓(xùn)、營銷策劃、品牌管理、火鍋管理、物資配送、生產(chǎn)基地、財務(wù)統(tǒng)計等機(jī)構(gòu)，悉心打造自己的六大品牌：《菜根香》（海幫菜）、《纖夫號子》（火鍋）、《朕豆腐》、《湖辣魚》（海幫魚系列）、《百家姓》（南北風(fēng)味面館）、《萬枝葉》（東南亞風(fēng)味茶樓）。

10、重慶市毛哥食品開發(fā)有限公司

重慶市毛哥食品開發(fā)有限公司成立于2002年1月，是一家集食品開發(fā)與生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)種植、牧業(yè)養(yǎng)殖、餐飲連鎖經(jīng)營以及開辦餐飲技術(shù)學(xué)校和經(jīng)營生態(tài)度假酒店的綜合性實業(yè)公司，是重慶市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)。

公司擁有占地46畝的國際標(biāo)準(zhǔn)化食品加工廠，年產(chǎn)值可達(dá)3億元以上。擁有10000平米的泡菜加工基地和占地250畝的生態(tài)樂園。2004年以來，公司在渝北區(qū)以“公司+公司+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，建立起種植基地近5000畝，帶動3000多農(nóng)戶增收致富，并在渝北區(qū)大灣鎮(zhèn)建有國家級綠色食品原材料種植基地。公司擁有9個注冊商標(biāo), 先后獲得“重慶市名牌農(nóng)產(chǎn)品”、“中國綠色食品”、“重慶市知名產(chǎn)品”、“中國知名特產(chǎn)”、“

”、“全國食品安全示范單位”、“知名特許品牌”、“誠信連鎖企業(yè)”、“渝北區(qū)文明單位”等榮譽稱號。并于2004年10月15日和2007年5月9日通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和QS認(rèn)證，2008年3月11日，毛哥酸蘿卜老鴨湯燉料和風(fēng)蘿卜老

鴨湯燉料通過中國綠色食品發(fā)展中心審核，被認(rèn)定為A級綠色食品。

第三篇：全國百強縣委書記先進(jìn)材料

做災(zāi)區(qū)群眾的貼心人

——記四川省阿壩州汶川縣委書記蔣剛

他自愿放棄省級機(jī)關(guān)優(yōu)越條件，主動申請到艱苦邊遠(yuǎn)民族地區(qū)工作，先后在兩個地震重災(zāi)縣擔(dān)任縣委書記，一干就是8年。

他用實際行動踐行和詮釋著新時期縣委書記“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”的堅定承諾，災(zāi)區(qū)百姓稱他為“貼心人”，藏區(qū)干部贊他為“好書記”。

他，就是阿壩藏族羌族自治州州委常委、汶川縣委書記蔣剛。

心系百姓 緊要關(guān)頭顯忠誠

“作為一名共產(chǎn)黨員，從入黨那天起，對黨忠誠老實、堅定理想信念就是我的畢生追求。”蔣剛說。

2008年“5·12”汶川大地震發(fā)生時，緊鄰震中的理縣受災(zāi)嚴(yán)重，作為縣委書記的他不顧腳踝扭傷，堅持奮戰(zhàn)在一線，第一時間啟動一級應(yīng)急預(yù)案、成立抗震救災(zāi)指揮部、組建8個工作組和13個搶險分隊，迅速投入一線抗震救災(zāi)。他始終戰(zhàn)斗在救災(zāi)第一線，一天一夜沒吃飯，卻把泡面讓給了受災(zāi)群眾；三天三夜沒合眼，仍保持頑強的斗志一線指揮，確保了災(zāi)后“黃金72小時”救援期各項搶險救災(zāi)任務(wù)的有效調(diào)度和順利進(jìn)行。

在理縣的抗災(zāi)重建中，蔣剛“5+2”“白加黑”成為常態(tài)，連續(xù)五個春節(jié)沒有與家人一起過年。2009年大年三十，蔣剛在高半山修溪村看望慰問受災(zāi)群眾，備戰(zhàn)高考的女兒打來電話，他告訴女兒“爸爸和災(zāi)區(qū)老百姓在一起”，轉(zhuǎn)身擦了眼淚又投入到工作中。

經(jīng)過努力，理縣率先搶通“生命線”、率先完成農(nóng)房重建、率先竣工交付學(xué)校醫(yī)院重建項目，實現(xiàn)了“三年重建任務(wù)兩年基本完成”目標(biāo)。

重建完成，考驗未止。蔣剛到汶川工作后，又遇山洪泥石流災(zāi)害，草坡鄉(xiāng)1154戶群眾需要異地遷建，他透支自己的身體、不顧醫(yī)生的勸告，進(jìn)省跑項目，現(xiàn)場抓督查，一年時間就讓受災(zāi)群眾全部搬進(jìn)了新居。務(wù)實創(chuàng)新 胸懷全局謀發(fā)展

昔日理縣工業(yè)不發(fā)達(dá)、農(nóng)業(yè)規(guī)模小、城市建設(shè)差，地震更是使其遭受重創(chuàng)。既要搶抓重建機(jī)遇，又要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，怎么辦？

蔣剛調(diào)研后提出“依托一條走廊，構(gòu)建三大基地”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，采取“以企引企、產(chǎn)業(yè)招商”等方式，成功引進(jìn)長化宏光鹽化工、泰升昊工業(yè)硅項目，確保了全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速穩(wěn)定增長。

與此同時，桃坪羌寨、甘堡藏寨等一大批民族風(fēng)情濃郁的村寨相繼被打造出來，獨具魅力的藏羌文化走廊如今初步成形，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展形勢喜人，城鎮(zhèn)建設(shè)和工業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。

初到汶川，蔣剛也遇到類似難題。面臨屢遭大災(zāi)產(chǎn)業(yè)培植難、扶貧攻堅群眾增收難，一個月他跑遍轄區(qū)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)117個村，在全面審視縣情的基礎(chǔ)上，科學(xué)提出“發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)莊園”的理念，大力推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以“振興產(chǎn)業(yè)、群眾增收”為目標(biāo)，實施以災(zāi)后重建振興、社會綜合治理和改善民生幫扶的“三大攻堅行動”。2014年完成地區(qū)生產(chǎn)總值54.99億元，經(jīng)濟(jì)增速同比提高9.4個百分點，全縣目標(biāo)考核居全州第一。

今年以來，蔣剛進(jìn)一步提出了汶川“一園兩區(qū)三基地八大工程”的縣域發(fā)展思路，以高半山產(chǎn)業(yè)發(fā)展和精準(zhǔn)幫扶為重點，共涉及135大項459小項工作，全面推進(jìn)幸福汶川建設(shè)。

目前，以汶川三江鷂子山養(yǎng)生堂、漩口核桃坪趙公福地為代表的生態(tài)經(jīng)濟(jì)莊園初步成型，一條民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、黨建綜合提升、群眾多元增收的新路子逐漸明晰。

嚴(yán)格表率 堅守底線不放松

蔣剛對事嚴(yán)、對人謙、對己儉，要求班子成員做到的自己首先做到?！叭瞬豢梢园彦X帶進(jìn)棺材，但錢可以把人帶進(jìn)棺材”，他時常用此來告誡干部和同事，以身示范引導(dǎo)全縣干部增強廉潔從政、防微杜漸和風(fēng)險防范意識，提醒大家“算清親情賬、政治賬和經(jīng)濟(jì)賬”。

在黨的群眾路線教育實踐活動期間，他對照“四風(fēng)”問題，自己列出7大類14項事項并帶頭整改。他積極適應(yīng)新常態(tài)下“四個全面”戰(zhàn)略布局，始終貫徹從嚴(yán)治黨要求，緊扣“三嚴(yán)三實”專題教育，提出并實施黨建綜合提升、干部軟實力再提升、軟鄉(xiāng)弱村整治“三大工程”，建立健全65項規(guī)范資金、人事、權(quán)力運行制度。

在選人用人上，他強調(diào)“賽場選馬”，對任何人不開后門；在正風(fēng)肅紀(jì)上，他絕不允許任何人插手工程項目建設(shè)，大力治理“庸懶散浮拖”和“中梗阻”；在日常生活中，他非常簡樸，特別是下鄉(xiāng)帶頭在食堂就餐并支付餐費。

蔣剛坦言：“黨員干部要管住自己，守住個人干凈的為官底線。思想上必須清醒，經(jīng)濟(jì)上必須清白，生活上必須清新，做到慎言、慎行、慎權(quán)、慎獨、慎微、慎友，切實筑起防線、抗拒誘惑?！?/p>

蔣剛以自己的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，贏得了藏羌群眾和黨員干部的信任和支持。

（新華社記者 李華梁）

心中有民在路上

——記甘肅省兩當(dāng)縣委書記梁英

在貧困的甘肅省隴南市兩當(dāng)縣，穿著運動鞋輕車簡從下鄉(xiāng)，是女縣委書記梁英的工作常態(tài)。主政兩當(dāng)四年間，每一個村組都留下她的腳印。

“心中有民在路上”。梁英說，她希望通過自己兢兢業(yè)業(yè)的努力，為群眾辦些實事，讓甘肅省東南部這個貧困縣可以走出一條“既能守住青山綠水，又能帶動群眾脫貧致富”的發(fā)展新路。

道路：讓群眾串門腳上不沾泥

在檢查云屏鄉(xiāng)大坪村道路建設(shè)回程路上，梁英專門下車拍了一張照片，一條水泥路通向大山深處的村莊。這讓她感到欣慰，因為再過一兩個月，全縣118條村道就會全部打通。2011年9月?lián)蝺僧?dāng)縣委書記后，梁英就開始長達(dá)兩個月的調(diào)研。一輛越野車，一個司機(jī)，一個縣委辦的工作人員，穿行在兩當(dāng)每個鄉(xiāng)村。調(diào)研中，行路難成為群眾普遍反映的問題。

當(dāng)時，兩當(dāng)縣公路交通十分落后，全縣除了過境的312國道之外，沒有一條柏油路。通鄉(xiāng)公路基本是沙石鋪設(shè)，通村公路大部分是土路，至于村組之間的道路更是“晴天一身土，雨天一身泥”。

出行難成為農(nóng)村發(fā)展的短板，梁英覺得面對群眾的盼望，“做不好對不起群眾”。

但完成這個承諾并不容易?！耙幻嫔剑粋€坡，一組人?！边@是兩當(dāng)鄉(xiāng)村的如實描述，山大溝深、行路艱難，往往看起來很近，走起來很遠(yuǎn)。梁英走遍了全縣所有的村組，和男干部一樣爬山過水，經(jīng)常跟她下鄉(xiāng)的干部告訴記者，“往往是紫色的運動鞋沾滿了泥疙瘩變成了黑色?！?/p>

在梁英的協(xié)調(diào)主抓下，短短三年時間，兩當(dāng)路難行的面貌徹底改觀：全縣行政村通車率達(dá)到100％，通村公路硬化率超過了95％。下一步，梁英計劃讓村組內(nèi)的道路也能硬化，“讓群眾相互串門的時候，腳上不再沾上泥土?！?/p>

現(xiàn)在，讓許多兩當(dāng)人津津樂道的還有火車。在梁英的協(xié)調(diào)努力下，兩當(dāng)火車站今年3月完成升級改造，目前有5趟快速列車在此?？浚瑑僧?dāng)人可以在本縣坐火車去北京、上海、成都等地。一位家長告訴記者，孩子上大學(xué)的時候就可以從家門口出發(fā)，不用再到200公里外別的縣城車站了。

思路：寧愿慢一點，也要守住綠水青山

有兩項指標(biāo)，既讓大城市人艷羨又讓兩當(dāng)人驕傲：兩當(dāng)境內(nèi)森林覆蓋率達(dá)74％，植被覆蓋率83％。

前不久的端午節(jié)，兩當(dāng)?shù)脑破寥龒{風(fēng)景區(qū)和紅色文化革命景區(qū)迎來周邊省區(qū)的眾多游客，一時間讓這個僅有五萬多人口的小縣變得熱鬧不已。來這里的游客說，到了兩當(dāng)，就進(jìn)入了一個天然的森林公園。

除此之外，兩當(dāng)?shù)V產(chǎn)資源也很豐富，一些干部提出應(yīng)該把這些礦產(chǎn)資源充分開發(fā)利用，不僅能直接帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，還能帶來大量財政收入，讓當(dāng)?shù)馗黜椊?jīng)濟(jì)指標(biāo)快速提高。但經(jīng)過充分調(diào)研后，梁英和縣委班子采取了“慢發(fā)展”的思路。堅持不讓“有污染的工業(yè)”進(jìn)入兩當(dāng)?！鞍蚜己玫纳鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)起來不開發(fā)，也是對群眾的貢獻(xiàn)。”

從2013年開始，兩當(dāng)縣堅持走綠色發(fā)展的路子，全力打造紅色文化和生態(tài)旅游“兩張牌”。盡管過程中梁英也一度遇到種種困難和阻力，但她說“發(fā)展思路從沒有動搖過”。

“堅持正確的發(fā)展方向，一個縣委書記必須要有這樣的定力?！绷河⒄f，隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展，越來越多的人知道了兩當(dāng)，越來越多的人走進(jìn)了兩當(dāng)。2014年接待游客達(dá)到60萬人次，旅游人數(shù)超過了前十年的總和，旅游產(chǎn)業(yè)正在成為拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾脫貧的新動力。

心路：最大心愿是讓群眾脫貧奔小康

在顯龍鄉(xiāng)顯龍村，73歲的回族老人馬俊榮說，梁英每年都要來看望他兩三回，逢年過節(jié)還給他送茶葉?！斑@個縣委書記沒架子，每次都問寒問暖，感覺親切。”老人一輩子喜歡種菜，梁英專門幫助他建成了一個蔬菜大棚，干著自己擅長的蔬菜育苗，每年能多收入5000多元。

53歲的蘇靜，是梁英幫扶脫貧的聯(lián)系戶。蘇靜的手機(jī)里存著縣委書記的電話，他說自己只打過一次，希望能幫解決養(yǎng)羊的資金問題。梁英在電話里了解清楚后，很快幫他聯(lián)系了相關(guān)的貼息貸款。蘇靜一家四口的人均收入由2011年的2400元快速增加到2014年的8000元。

不只是她的6個聯(lián)系戶，兩當(dāng)全縣的貧困群眾都裝在梁英心里。這幾年，在她的協(xié)調(diào)帶領(lǐng)下，兩當(dāng)縣大力發(fā)展核桃、食用菌等特色產(chǎn)業(yè)，全縣貧困發(fā)生率從2012年65％下降到29％，全縣農(nóng)村安全用水實現(xiàn)了人口和區(qū)域全覆蓋。

梁英還在全縣推廣電商扶貧等新方式。在金洞鄉(xiāng)電商中心，一年多時間網(wǎng)銷香菇金額就達(dá)8萬多元，農(nóng)民的土特產(chǎn)不僅賣了出去，還賣了高價格。

除了到外地開會、銜接工作外，梁英大多數(shù)時間都往鄉(xiāng)下跑，這讓她顧了大家忘了小家。她的老父親80多歲了，臥病在床生活不能自理，只能借著到隴南市開會的機(jī)會去看上一眼。今年端午節(jié)前，40多天沒見到梁英的老父親，一見面就抱著她痛哭?? “我希望，有一天我離開兩當(dāng)?shù)臅r候，群眾會說，這一任縣委書記為群眾辦過實事?！绷河⒄f。（新華社記者 屠國璽）

“耐得住寂寞，才經(jīng)得起考驗”

——北京市西城區(qū)委書記王寧印象

“耐得住寂寞，才經(jīng)得起考驗?！边@是北京市西城區(qū)委書記王寧談到舊城改造和歷史文化區(qū)保護(hù)時的感受。和記者走在位于大柵欄歷史文化保護(hù)區(qū)的胡同里，他手指著兩側(cè)一座座老建筑，如數(shù)家珍：“這些都是凝固的歷史、城市的記憶，一旦拆了，就再沒有了?！?/p>

鍥而不舍，精雕細(xì)作，對歷史負(fù)責(zé)

作為北京保存最完整和面積最大的文保區(qū)之一的大柵欄地區(qū)，在1.3平方公里的文保區(qū)內(nèi)，集中了236處歷史建筑，45家老字號和25項非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。與此同時，這里的市政基礎(chǔ)薄弱落后，80%的胡同道路只有兩三米寬，不少居民用不上暖氣、天然氣，還在燒蜂窩煤，產(chǎn)業(yè)低端，不少非物質(zhì)文化遺產(chǎn)面臨后繼無人的窘境。

當(dāng)舊城改造遇上文保區(qū)，一些地方的選擇是直接推平，拆舊建新；有的是拆古董建仿古。

而西城區(qū)對大柵欄的改造是拒絕粗暴的“推倒重來”。雖然推倒重來很簡單，還能迅速通過土地出讓獲得巨額資金，城市面貌也能立竿見影得到“改善”。

面對短期經(jīng)濟(jì)利益和長遠(yuǎn)城市發(fā)展，西城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的賬有不同算法?！拔覀儼凑绽媳本┖募±碇匦乱?guī)劃，精雕細(xì)作，短期看確實多花了時間、少賺了錢，但基本保留了文物。”王寧表示，大柵欄文保區(qū)是難得的歷史文化資源，是一筆珍貴遺產(chǎn)，是無價之寶，必須保護(hù)好利用好。

大柵欄地區(qū)的114條胡同，王寧每條都反反復(fù)復(fù)走過。在他的堅持推動下，大柵欄的改造采取一種“有機(jī)更新”的笨辦法：搬遷自愿，百姓想走就走、想留就留；建筑整體修繕保護(hù)、改善居住條件；文化改善業(yè)態(tài)、重塑商業(yè)特色?！爸挥心偷米〖拍?，才能經(jīng)得起考驗?！痹谕鯇幙磥恚髺艡谖谋^(qū)今天取得的成績完全是西城區(qū)多年來在既定目標(biāo)下長期堅持、鍥而不舍的結(jié)果。盡管耗時長、見效慢，但副作用小，沒有大刀闊斧的大拆大建，也就避免了“一錘子砸碎”不可恢復(fù)的歷史遺憾?！拔覀兘裉焓治諜?quán)力，一個決定就能改變城市的面貌和命運。履職施政必須嚴(yán)、實、慎重，對歷史負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)?！?/p>

2014年8月，威尼斯建筑雙年展，大柵欄楊梅竹斜街保護(hù)修繕項目代表中國首次參展，載譽而歸?！氨哭k法”得到了國際社會的認(rèn)可，大柵欄地區(qū)也正以新興文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的勃勃生機(jī)勾勒了中國古老首都和諧、宜居、可持續(xù)發(fā)展的新圖景。

權(quán)力公開晾曬，關(guān)進(jìn)制度籠子

王寧的辦公室不大，墻上掛的一張圖表很顯眼，上面列明了15項權(quán)力。“我作為區(qū)委書記的所有權(quán)力都在這，清單也掛在網(wǎng)上，如果我干的事超過這15項權(quán)力的界限，不管是黨員干部還是普通百姓，都能監(jiān)督?！?/p>

建設(shè)高效、透明、廉潔政府，西城區(qū)黨委、政府的一個辦法是，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子里，主動接受社會監(jiān)督。

2011年以來，在王寧的推動下，西城區(qū)以區(qū)委權(quán)力公開透明運行工作為龍頭，帶動各級黨組織推進(jìn)黨務(wù)公開、“開門決策”和政務(wù)信息公開，88個部門黨（工）委、黨組的4612項職權(quán)公布在網(wǎng)上，讓權(quán)力在陽光下運行。

在西城，人大代表、政協(xié)委員列席政府常務(wù)會討論民生問題成為慣例，只要不涉及敏感機(jī)密，每次常務(wù)會都全程通過微博向社會直播，這在全國還是第一個?！肮_是常態(tài)，不公開是例外”。

發(fā)展要國際化 更要回歸“為了人”的本質(zhì)

2014年，西城區(qū)完成GDP3052.3億元，其中，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值高達(dá)90.2%，人均GDP名列北京各區(qū)縣第一。但西城區(qū)黨委、政府都意識到，作為首都功能核心區(qū)，西城在和諧、宜居方面還有不小提升空間。人均公共綠地太少、停車難、生活服務(wù)配套尚有欠缺、幾萬戶居民居住條件簡陋、非首都功能的業(yè)態(tài)有待退出?? 2011年5月9日，社區(qū)干部胡靜記憶猶新。這天，王寧帶隊來到百萬莊西社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，胡靜向王寧介紹，這里不少是1969年修建地鐵1號線時建造的多棟簡易周轉(zhuǎn)樓，地基下沉，電線老舊，樓內(nèi)沒供暖，兩家共用一個不到1平米的公共廁所，這樣的房子，居民已經(jīng)居住了快半個世紀(jì)。

很快，百萬莊棚戶區(qū)改造項目啟動，22棟樓1200多戶居民成為北京第一批城市棚改的受益者。

王寧表示，目前西城區(qū)還有數(shù)萬戶居住困難的群眾，“我們的目標(biāo)是在本屆區(qū)委區(qū)政府任期內(nèi)，把棚戶區(qū)改造的任務(wù)都落地開工，讓老百姓切實看到希望”。

在談到對西城區(qū)這樣的首都功能核心區(qū)未來的憧憬，王寧總結(jié)了10個字：安全、安靜、舒適、優(yōu)雅、古樸。

西城區(qū)一位退休的老干部說：“這些詞比國際化、現(xiàn)代化好，老百姓都能聽懂，也都覺得和自己有關(guān)系，有盼頭?！?/p>

王寧表示，過去城市發(fā)展目標(biāo)里現(xiàn)代化、國際化、GDP等外延式關(guān)鍵詞多，雖然“高大上”，但作為城市的管理者，真正的和諧、宜居，必須回歸“為了人”的本質(zhì)，要突出“群眾的感受”，根本就是讓人民群眾過上好日子。

（新華社記者 任衛(wèi)東 烏夢達(dá)）

“專家”思維、“赤子”情懷、“硬漢”做派

——記天津市寧河縣委書記李樹起

創(chuàng)新開放、務(wù)實低調(diào)、能拼敢擔(dān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在網(wǎng)絡(luò)上搜索天津市寧河縣委書記李樹起，可以梳理出來這幾個關(guān)鍵詞。在寧河縣老百姓的口碑中，這個如鄰家大叔般平易近人的縣委書記，在當(dāng)?shù)刈龀隽瞬黄椒驳某煽儭?/p>

解決問題的“能手”

從天津市中心城區(qū)出發(fā)，過金鐘橋后走上津?qū)幐咚俟罚p向六車道、平整干凈的路面行駛起來十分順暢，大約一個小時便可以到達(dá)天津市寧河縣縣城。然而在七年前，當(dāng)新官上任的李樹起從天津市區(qū)去往寧河報到時，短短60多公里的路程花了近三個小時。

“寧河位于天津市東北部，在一般人的印象中，寧河是天津這座直轄市的‘邊疆地區(qū)’?！崩顦淦鹫f。上任路上的特殊“見面禮”，讓他有了打開工作局面的初步想法，經(jīng)過調(diào)研論證，李樹起認(rèn)識到道路不暢是制約寧河發(fā)展的主要癥結(jié)。

要想富，先修路?？扇绻麤]有錢，路要怎么修？針對資金短缺的“攔路虎”，李樹起提出修路的市場化運作模式，并且積極爭取天津市相關(guān)部門的支持，用了短短一年半的時間，一條全長42公里、連接市區(qū)和縣城、雙向六車道的七里海大道竣工通車，從而結(jié)束了寧河沒有直通市區(qū)高等級公路的歷史。

“各個區(qū)域發(fā)展過程中都會面臨一系列問題，而領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任就是為老百姓解‘難題’?！崩顦淦鹫f，“把問題解決好了，履職到位了，才不辜負(fù)組織上的重托，才算對得起群眾的期待?！?/p>

解決問題靠“干勁兒”，也靠“巧勁兒”。為了破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏抓手的難題，李樹起打破固有思維定勢，提出在遠(yuǎn)離縣城但緊鄰濱海新區(qū)和市區(qū)的寧河西南部建設(shè)高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設(shè)想。短短三年，規(guī)劃藍(lán)圖變成了美好現(xiàn)實，荒涼土地變成了發(fā)展“熱土”，寧河現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)在拓荒中崛起。

在攻堅克難中解放思想，在深化改革中勇于突破，在優(yōu)化環(huán)境中提高效能，在改進(jìn)作風(fēng)中率先垂范，寧河經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)了歷史性跨越。2014年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、財政總收入、農(nóng)民人均可支配收入分別是2008年的5倍、6.6倍和1.8倍。

群眾至上的“赤子”

月光昏暗，夜晚寧靜，但是在蘆臺鎮(zhèn)張二村村委會，卻是燈火明亮一片歡聲笑語。“來，大伙兒說說，對咱們縣里、鎮(zhèn)里目前的工作有什么想法和意見。”一個普通的夜晚，李樹起來到村委會，跟村里人嘮家常。

在黨的群眾路線教育實踐活動中，寧河縣組織縣級和委辦局負(fù)責(zé)人入百村、進(jìn)萬戶，包村領(lǐng)導(dǎo)干部入村住戶都超過了半個月。與百姓拉家常，收集群眾的意見和建議，拉近黨員和老百姓的心理距離。老百姓反映的“民生大事”或者“雞毛蒜皮”，都被李樹起記到“小本本”里，并且很快得到落實。

“不能辜負(fù)百姓期待是我工作的信念，因為群眾在生產(chǎn)生活中有需求、有困難，才需要我們的干部為其服務(wù)。”李樹起說，“懷著赤子之心，把群眾當(dāng)成衣食父母，這是執(zhí)政之基和動力之源?！?/p>

在寧河，李樹起要求全體干部踐行“五家”工作法，真正把群眾當(dāng)“家人”、把群眾的事當(dāng)“家事”、把群眾反映問題的書信當(dāng)“家書”、把群眾的事業(yè)當(dāng)“家業(yè)”、把群眾的生計當(dāng)“家計”。

在李樹起的帶動下，全縣干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，給群眾帶來的是真真切切的實惠：中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的全面完成和衛(wèi)生服務(wù)體系的不斷完善，兌現(xiàn)了“在寧河農(nóng)村最好的房子是學(xué)校、最便捷的服務(wù)是醫(yī)療”的承諾；開通14條公交線路，改變了寧河沒有公交車的歷史。

能拼敢擔(dān)的“硬漢”

對于在寧河縣委辦工作多年的小蔣來說，對李樹起最深的印象，就是他在2012年盛夏了解汛情指揮排澇的情景。當(dāng)時寧河連降暴雨，李樹起衣服被澆透、鞋里灌滿水、頭發(fā)濕漉漉，臉上汗水混合著雨水。

“李書記蹚著沒膝的積水，到關(guān)鍵地段指揮排澇，頂著大雨連續(xù)跑了5個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮搶險，特別是他發(fā)現(xiàn)七里海濕地保護(hù)區(qū)水位上漲、出現(xiàn)險情后，連夜組織相關(guān)部門安裝排澇設(shè)備，現(xiàn)場指揮建設(shè)臨時排澇點，險情解除之前沒有離開施工現(xiàn)場半步?！毙∈Y說。

熟悉李樹起的人都知道，軍人出身的他工作起來有著“拼命三郎”勁頭，是個能拼敢擔(dān)的“硬漢”。

上任伊始，李樹起便給自己立下了一條規(guī)矩，做于國有用、于民有益的實事，不做花花架子的“虛招”，“多挖井多種樹”，讓后人吃水乘涼，功成不必在我。

“作為黨員干部，我們做任何工作，不一定馬上能得到所有群眾的理解和公認(rèn)，這就要求我們在實際工作中，既要講方法、能拼搏，又要敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)。只要真正有益于百姓民生，有益于社會發(fā)展，我都會義無反顧地做下去?！崩顦淦鹫f。

以七里海濕地保護(hù)為例，世界三大古海岸性質(zhì)濕地之一的七里海位于寧河縣域內(nèi)，剛來寧河不久，李樹起就徒步深入七里海核心區(qū)域考察，謀劃對濕地的保護(hù)和修復(fù)。

“環(huán)境保護(hù)投入大、見效慢，甚至短時間內(nèi)可能會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”李樹起說，“但從長遠(yuǎn)來講‘綠水青山就是金山銀山’，這是短期效益和長遠(yuǎn)利益的辯證關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部就要著眼于長遠(yuǎn)?！?/p>

在他的帶領(lǐng)下，寧河編制了泛七里海濕地整體保護(hù)規(guī)劃，陸續(xù)籌措20多億元資金實施規(guī)劃、工程、項目三大保護(hù)措施，使這片古濕地重新煥發(fā)生機(jī)和活力。

（新華社記者 翟永冠）

用心、下苦為老百姓辦事

——記山西省浮山縣縣委書記孫京民

今年47歲的孫京民中等個頭、皮膚黝黑，身穿一身運動衣走在田間地頭，浮山縣老百姓說，“他不像縣委書記，就像是我們的同事、鄰居一樣?！睘榇?，浮山縣群眾送了他一個“親民書記”的稱號。

然而，深入了解就會發(fā)現(xiàn)，他溫和的外表下，不僅有著“想群眾之所想急群眾之所急”的為民情懷，蘊藏著“為官一任造福一方”的實干魄力，更有一顆“在黨言黨、在黨護(hù)黨”的忠誠之心。

“老百姓就和咱的父母兄弟一樣”

8年前，浮山縣槐埝鄉(xiāng)村民王根令得了股骨頭壞死，手術(shù)費用昂貴，她一直靠吃藥勉強維持。到后來，病情越來越重，甚至走不了路。去年，孫京民到槐埝鄉(xiāng)隨機(jī)入戶調(diào)研，正好來了她家。

“怕書記笑話，就待在廚房沒敢出去?！蓖醺顩]想到，孫京民看到女主人不在，主動詢問后得知了這一情況。隨后，他便和鄉(xiāng)里的干部協(xié)調(diào)聯(lián)系醫(yī)療專家，并帶頭捐款幫王根令順利做了手術(shù)。如今，行動自如的王根令坐在兒子結(jié)婚的新房里感動得掉淚：“是黨幫了咱！” 村民們說，孫書記不僅幫困難群眾解決看病問題，甚至還給人介紹對象當(dāng)過紅娘。為何一個縣委書記要管這些“小事”？

“我們的干部們干了很多也很辛苦，但老百姓的認(rèn)可度卻不高。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，是他們解決共性問題多，個性問題少?！?/p>

如何能夠切實增進(jìn)老百姓和黨員干部的感情？從2013年7月開始，孫京民在浮山縣探索推行了“亮、曬、評”群眾工作法，讓縣鄉(xiāng)村干部走到群眾中去一家家搜集問題并解決。兩年來，浮山縣共受理群眾訴求1萬余件，辦結(jié)率達(dá)到98%，信訪量同比下降了36%。

“和他我啥也敢說，他沒架子?！庇浾咴诟∩娇h隨同孫京民下鄉(xiāng)調(diào)研時，甚至碰到有群眾當(dāng)場反映問題，而他總會耐心傾聽記錄隨后設(shè)法幫忙解決。

“咱是從農(nóng)村出來的，父母和兩個姐姐都在農(nóng)村，老百姓就和咱的父母兄弟一樣?！睂O京民說。

“只有拿不出的勇氣，沒有干不成的事” 群眾小事記心頭，發(fā)展大事他更是一刻都不忘。

浮山山多坡陡、溝壑縱橫，缺水和交通不便是群眾最大的心病。浮山人均水資源占有量僅有410多立方米，是全國人均水資源量的1/6；浮山也是山西省未通高速公路的三個縣之一；浮山工業(yè)是典型的資源型經(jīng)濟(jì)，鐵礦企業(yè)的稅收占全縣財政收入的80%，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。

面對問題，孫京民沒有回避，而是明確將“引水、修路、轉(zhuǎn)型”列為本屆班子任內(nèi)的三件大事。

這是浮山幾代人想做卻沒做成的事，難度可想而知。但孫京民卻說：“既然是幾代人想做的事，那咱就該做。”

為了這三件事，他一次次地往省里跑，和相關(guān)部門溝通，光是為了留住一個轉(zhuǎn)型企業(yè)的事，臨汾市就專門開了8次會討論。平時不愛求人的孫京民在辦這三件事上卻毫不猶豫。孫京民用實際行動踐行著自己的理念：“只有拿不出的勇氣，沒有干不成的事?！?經(jīng)過多方論證，想盡一切辦法，克服困難全力往前推。如今，總投資3.15億元的“引沁入汾”浮山供水工程落地開工，將在2017年完工。屆時浮山用水將融入全省大水網(wǎng)，徹底突破工農(nóng)業(yè)用水制約的瓶頸。

過境的古翼高速建設(shè)項目納入全省高速公路建設(shè)規(guī)劃，初步與中鐵建集團(tuán)商定具體建設(shè)方案，建成后將結(jié)束浮山境內(nèi)沒有高速公路的歷史。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，山東萬華集團(tuán)投資30億元的中強煤焦電一體化園區(qū)正在加快建設(shè)，建成后年產(chǎn)值可達(dá)50億元，上繳稅收4億元至5億元，成為縣域經(jīng)濟(jì)的新支柱；根據(jù)浮山山區(qū)縣的特點，孫京民還將發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)作為轉(zhuǎn)型接續(xù)產(chǎn)業(yè)，目前，該縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展到5600畝，不出縣就銷售一空，電子商務(wù)也在浮山穩(wěn)健起步。

“以廉正身，管得住自己，守得住清白”

“不管什么時候都要維護(hù)黨的形象，這和維護(hù)群眾利益是一致的?！睂O京民說，維護(hù)黨的形象，加強黨的建設(shè)，這也是他為官做事的出發(fā)點。

在下鄉(xiāng)調(diào)研時，孫京民發(fā)現(xiàn)，許多村的“兩委”活動室常關(guān)著門，形同虛設(shè)。為加強村級組織陣地建設(shè)，他在全縣推行村級活動場所民主議事、政策宣傳、村務(wù)監(jiān)督、技能培訓(xùn)、便民服務(wù)、矛盾調(diào)解、信息發(fā)布、文化娛樂等“八個平臺”建設(shè)。村級組織活動場所門常開了，人氣旺了，村里的大事小情都在這里得到解決。

干部選拔任用是縣委書記抓黨建的重中之重。外表溫和的孫京民曾在大會上嚴(yán)肅指出，選拔干部，一別找人，二別動錢?！案苫罡刹缓?，找誰也沒用！”

黨風(fēng)廉政建設(shè)，孫京民自己起了帶頭作用?！白鳛榭h委書記，必須以廉正身，任何情況下都要管得住自己、守得住清白?！彼f，用心、下苦為老百姓辦事就是最大的政績。

（新華社記者 王菲菲）

黃沙地上的追夢人

——記河北省威縣縣委書記呂志成 從2011年8月就任縣長、2013年4月接任縣委書記至今，呂志成在地處黃河故道黑龍港流域的河北省威縣已經(jīng)干了4年。他以堅強黨性、實干作風(fēng)、創(chuàng)新魄力和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，踐行“三嚴(yán)三實”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)，使這個國家扶貧開發(fā)工作重點縣變成了河北省率先崛起的典型和標(biāo)桿。

統(tǒng)籌謀劃，繪就跨越發(fā)展路線圖

呂志成就任威縣領(lǐng)導(dǎo)時，正值這個縣發(fā)展破題的艱難時期，工業(yè)經(jīng)濟(jì)、縣城建設(shè)剛剛起步，工業(yè)產(chǎn)業(yè)層次低，農(nóng)業(yè)“一棉獨大”，他深知肩上重任，也清楚威縣的家底，更知道帶領(lǐng)這個貧困縣后發(fā)崛起有多難。但他上任伊始就堅定一個信念——“威縣不能再窮，不能再等，必須找到一條正確路子，奮發(fā)圖強、擺脫貧困”。

為此，他率隊下蘇南、赴四川學(xué)習(xí)考察，三赴山東深度對標(biāo)；多次赴清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國農(nóng)科院請專家把脈會診；迎著漫漫黃沙到西沙河流域了解種植歷史、土壤條件；坐在群眾炕頭上了解種植意愿??

靠著這種實干的勁頭，經(jīng)過對威縣發(fā)展歷程反復(fù)審視對比，著眼全局謀劃系統(tǒng)化思路，威縣終于繪就了一幅貧困縣后發(fā)崛起、科學(xué)發(fā)展的“路線圖”：工業(yè)構(gòu)筑“電子信息、汽車及零部件、農(nóng)產(chǎn)品深加工三個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通用航空、新材料兩個新興產(chǎn)業(yè)”；農(nóng)業(yè)形成“三帶一園”（沿西沙河20萬畝優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)林帶、沿106國道20萬畝高效蔬菜帶、沿金沙河畜禽養(yǎng)殖帶及4.5萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)）的產(chǎn)業(yè)布局；城鄉(xiāng)一體建設(shè)制定“縣城＋3個衛(wèi)星鎮(zhèn)＋4個重點鎮(zhèn)＋180個中心村”的規(guī)劃，力爭2018年進(jìn)入邢臺市21個縣市區(qū)前5名，進(jìn)入全省前50強，最終與全國一道全面實現(xiàn)小康。

將規(guī)劃路徑變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，必須有一磚一瓦的“施工圖”作支撐。呂志成主持制定了《全方位高層次開放大力度招商的實施意見》，推進(jìn)13個領(lǐng)域開放招商，引進(jìn)隆德汽車、君樂寶奶牛等億元以上項目84個，3家企業(yè)成功上市。同時，抓住京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，十多次帶隊到北京順義區(qū)對接，簽訂合作共建“威縣·順義產(chǎn)業(yè)園”協(xié)議。

勇于擔(dān)當(dāng)，大刀闊斧推進(jìn)改革改善民生

2014年1月，威縣被確定為河北省唯一縣級綜合改革試點。呂志成意識到，這是威縣走出貧困、后發(fā)崛起的難得機(jī)遇，也是為全省改革探路的重大責(zé)任。改革之初，個別部門不愿放權(quán)，以種種理由拖延甚至阻撓。呂志成態(tài)度堅決、敢于碰硬，提出“權(quán)留人走、權(quán)走人留”。憑著他這種決心和力度，組建威縣行政審批局時，將縣直26個部門的166項審批權(quán)3天時間劃轉(zhuǎn)至行政審批局，42枚公章變成1枚行政審批專用章。

改革大手筆釋放出發(fā)展大活力。通過“一枚印章管審批”，審批效率提高75％以上，其中企業(yè)投資項目審批時限由59.5個工作日壓減為13個工作日，政府投資項目由65個工作日壓減為10個工作日，“即來即辦”事項超過100項。

對于呂志成來說，“讓群眾過上好日子”是刻在骨子里的追求。他把群眾脫貧視為政治責(zé)任，全縣每個貧困村都明確一個縣直單位捆綁幫扶，選派一名班子成員任村第一書記長期幫扶，直到徹底脫貧。

改善民生，處處需要錢。面對貧困縣的“窮家薄業(yè)”，呂志成以改革思維和市場思維，引進(jìn)江蘇一家教育集團(tuán)建成“蘇威仲夷”學(xué)校、思源學(xué)校等一流的中小學(xué)；分別與解放軍302醫(yī)院、北京軍區(qū)總醫(yī)院成立聯(lián)合體醫(yī)院；建成了文化藝術(shù)中心、美術(shù)館等高水準(zhǔn)設(shè)施，組織文化活動月月“五個有”：有演出、展覽、講座、筆會、比賽。

做好表率，當(dāng)好黨執(zhí)政興國的“一線指揮”

威縣是革命老區(qū)，曾是冀南抗日根據(jù)地的中心地帶，在烽火連天的戰(zhàn)爭中，威縣的黨組織起到了中流砥柱的作用。呂志成認(rèn)為，打好脫貧攻堅戰(zhàn)，必須打造一支信念堅定、干事干凈的干部隊伍。作為共產(chǎn)黨執(zhí)政興國在基層的“一線指揮”，必須抓好班子、帶好隊伍。

在群眾路線教育實踐活動中，他提出并倡導(dǎo)“四個照一照”，即“每天工作照一照、重大決策時照一照、困難面前照一照、私念抬頭時照一照”，時刻以先賢為鏡激勵警示自己，“過簡單的物質(zhì)生活、處簡單的人際關(guān)系”。

呂志成老家廣宗縣與威縣相鄰，他的三哥從小對他關(guān)愛有加，早在他任職威縣前多年就在威縣承攬些小工程，形成了一些合作關(guān)系。但他到威縣任職后，要求三哥將生意徹底退出威縣。他三哥說：“你沒來時我就在威縣干活，我不沾你的光?！钡珔沃境蛇€是“絕情”地讓三哥選擇了把生意退出威縣。呂志成這種以身作則、率先垂范的品格，為縣里的黨員干部樹立了榜樣。

（新華社記者 曹國廠）接沒接地氣，評判權(quán)在群眾心里

——記遼寧省鞍山市立山區(qū)委書記孫巨先

“縣區(qū)委書記做群眾工作，主要是讓群眾感到黨組織和黨員就在身邊?！边|寧省鞍山市立山區(qū)委書記孫巨先談到“心中有民”的理解和實踐時說，“你只有對群眾付出感情、辦了實事，才能和群眾真正打成一片，贏得群眾的真心支持。”

拜師學(xué)藝，深入群眾生活

“我的師傅是一位重感情、有實招的社區(qū)書記。”孫巨先經(jīng)?！皹?biāo)榜”自己的拜師之舉。

他說的師傅是立山區(qū)靈西社區(qū)書記劉娟。劉娟已經(jīng)在社區(qū)書記位置上工作了17年，社區(qū)內(nèi)3000多戶、9000多居民，誰家有過不去的坎，都會首先想到劉娟，哪怕只嘮一會兒家常也能解開一個疙瘩。

黨的群眾路線教育實踐活動伊始，立山區(qū)委書記孫巨先主動登上劉娟的門，要拜她為師。孫巨先說：“做群眾工作，你重感情、有辦法，就是我的師傅?！?/p>

孫巨先舉例說，為了幫助刑滿釋放人員順利回歸社會，劉娟從一頓烙餅、一頓餃子打開這些人的話匣子。她抓住他們一開始怕見熟人的心理，幫助他們在其他城區(qū)找工作，從心理融化他們冰凍的世界。

孫巨先說，劉娟就是這樣一戶一個辦法，走進(jìn)群眾的生活，這就是我要請教學(xué)習(xí)的。

在推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)過程中，孫巨先深知，一個劉娟遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而社區(qū)最缺的就是人才。這一次，他扮了一次黑臉，把借調(diào)到區(qū)機(jī)關(guān)的160名社區(qū)工作人員全都調(diào)回基層。

人回來了，還要把心留住。為了讓優(yōu)秀年輕人扎根社區(qū)，孫巨先在經(jīng)濟(jì)待遇、發(fā)展前途上為社區(qū)工作人員積極爭取。據(jù)介紹，在立山區(qū)，社區(qū)書記只要踏踏實實把社區(qū)工作做好，就可以享受副科級待遇。樹典型同時，孫巨先也嚴(yán)厲批評后進(jìn)。他說，一次一戶老人走失，兒女通過熟人給我打了電話尋求幫助。老人找到后，我當(dāng)即批評了社區(qū)干部，你們天天喊為民服務(wù)，老百姓有困難時都不找你們，怎么讓他們信任你？

敞門接訪，擔(dān)起黨委政府的責(zé)任

上訪，是很多基層干部最頭疼的事。而孫巨先對立山區(qū)各部門的要求是敞門接訪、進(jìn)門家訪、上門領(lǐng)訪。孫巨先說：“信訪局是黨和政府的部門，老百姓有了困難，來找信訪局，這不可怕，這是他們對黨委政府的信任?！?/p>

在立山區(qū)，進(jìn)門家訪是信訪工作人員接訪后必須的工作流程。孫巨先說：“只有到上訪者家里，與他們零距離接觸，才能了解到最真實的第一手情況，為解決問題、息訪奠定基礎(chǔ)?！?/p>

孫巨先回憶了自己處理的一起信訪案件。他介紹，上訪者的上訪原因是到了退休年齡，而社保部門沒有為他辦理退休。信訪部門經(jīng)調(diào)查，未辦理退休的原因是其未繳齊個人應(yīng)繳費用，認(rèn)定為無理訪。

孫巨先說，信訪部門認(rèn)定無理訪的程序和結(jié)論都沒錯，但這并不是信訪的終點，因為你沒解決問題。我們通過實地上門家訪了解到，當(dāng)事人生活來源靠低保，無力繳費。為了體現(xiàn)社會老有所養(yǎng)的保障，我們協(xié)調(diào)社會救助補齊了3萬元欠費。當(dāng)事人領(lǐng)取退休金后，不再享受低保政策。這既解決了問題，又從另一個角度減輕了政府的負(fù)擔(dān)。

當(dāng)然，孫巨先最佩服的還是師傅劉娟的社區(qū)。從她任社區(qū)書記第九個年頭的2007年開始，靈西社區(qū)沒有發(fā)生一起信訪案件。

劉娟說：“沒有信訪不等于沒有矛盾，但只要對群眾情況熟、感情深，就會在矛盾小的時候、少的時候化解掉。靈西的老百姓有天大的委屈都會找我說，我也會盡最大努力聯(lián)系各部門幫老百姓解決問題?！?/p>

精準(zhǔn)服務(wù)，把支部建在網(wǎng)格上

目前，立山區(qū)正推進(jìn)網(wǎng)格化管理模式，基層黨組織和社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)居民的服務(wù)落實到人，每名工作人員負(fù)責(zé)300戶居民，2502名網(wǎng)格員已經(jīng)全部到崗。孫巨先說：“有了這些社區(qū)網(wǎng)格員和志愿者編制的小網(wǎng)格，就能服務(wù)好千家萬戶大民生。把支部建在網(wǎng)格上，對群眾進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)，這種黨建工作和社會治理相結(jié)合的模式是加強黨組織為基層服務(wù)能力的有力舉措?！?/p>

孫巨先說：“網(wǎng)格化管理，要求社區(qū)干部對老百姓的情況了如指掌，為群眾服務(wù)到家。在這個布局條件下，區(qū)委、區(qū)政府為52萬居民建立了從生到老的立體服務(wù)體系，通過社區(qū)網(wǎng)格輻射到每一個居民身上?！?/p>

據(jù)介紹，經(jīng)歷了幾次失智老人走失事件后，立山區(qū)要求社區(qū)網(wǎng)格逐一統(tǒng)計，免費為全區(qū)138名失智老人配備了智能手機(jī)。一旦老人走失，馬上就可以對他進(jìn)行定位，解決兒女的后顧之憂。

孫巨先說：“中央要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接地氣。你接沒接地氣，評判權(quán)就在群眾的心里。”

（新華社記者 李錚）

民生為大 清正廉明

——“廣場書記”顧百文的故事

“望奎縣委書記的手機(jī)號是公開的，老百姓都可以打”——這話不假。黑龍江綏化市望奎縣個體戶鐘祥成的手機(jī)有些破舊，屏幕呈冰碎狀，但不舍得扔，因為手機(jī)里存著他和縣委書記顧百文的短信記錄。

顧百文務(wù)實親民的作風(fēng)，深得人心。

心系百姓 廣場察民生

在望奎縣，群眾想見縣委書記很容易，清晨到體育廣場，十有八九能見到顧百文的身影。多年來，他堅持早起到廣場，除了鍛煉身體，更多的是體察民情。因此，百姓稱他為“廣場書記”。

顧百文今年54歲，2001年來到望奎縣，從縣委副書記到縣長，再到縣委書記，一干就是14年。2011年，顧百文升任縣委書記后，開啟了縣里一項重要的民生工程——城鄉(xiāng)棚戶區(qū)改造。這對于后來被劃入大興安嶺南麓連片特困地區(qū)的望奎縣來說，有著特殊意義。3年多時間，由政府出資，在農(nóng)村改造了1402棟極貧戶危房，在城里建了150套極貧戶公租房和1746套保障性住房，最困難的百姓實現(xiàn)了居者有其屋。

這3年，望奎縣在民生項目上投入十幾億元，在全省率先實現(xiàn)了12年義務(wù)教育，還在養(yǎng)老、醫(yī)療等方面達(dá)到了全省領(lǐng)先，2013年被評為全省民生工作十強縣。

縣城廣場，成為顧百文了解民意、紓困化難的重要場所，越來越多的群眾到廣場上找他，甚至給他打電話，發(fā)短信，只要是正當(dāng)訴求，他從來不拒絕。

今年初，個體戶鐘祥成給顧百文發(fā)短信，稱開發(fā)商不講信譽，致使他動遷5年未能回遷，顧百文很快就解決了他的問題，還幾次給他回短信問進(jìn)展情況，讓老鐘很感動。

嚴(yán)以律己 公事“馬上辦”

2013年秋，顧百文的女兒要結(jié)婚了，可大家左等右等，就是不見顧百文提這件事。一位工作人員終于沉不住氣了，跑到顧百文的辦公室問：“書記，你什么時候請我們喝喜酒啊，我們紅包都準(zhǔn)備好了?！鳖櫚傥男Υ穑骸芭畠阂呀?jīng)結(jié)完婚了。”

顧百文陪妻子去北京做手術(shù)，有一位縣里的干部到北京順道去看望，誰知一接通電話就被顧百文攆了回來，連人都沒見到。

在望奎工作期間，顧百文的父親、母親以及岳母相繼去世，縣里的干部很少有人知道。

但是，對全縣的工作，顧百文時時掛在心上。“縣里研究的事必須馬上辦，企業(yè)審批的事必須馬上辦”——為改善投資環(huán)境，提高政府效能，顧百文在全縣的干部大會上公開封了兩個“馬上辦”主任，其中一個就是他自己。

副縣長孫國文回憶說，2012年他到望奎縣負(fù)責(zé)城建工作，一天早晨還沒上班就被顧百文叫到辦公室，要求迅速解決一個小區(qū)108戶居民回遷問題，結(jié)果不到半個月就解決了?！邦I(lǐng)導(dǎo)位置是‘稀缺資源’，干就必須干好。”顧百文說。

求真務(wù)實 用人惟賢能

前些年，一些地方領(lǐng)導(dǎo)著力追求高增長速度，但顧百文卻以獨有的定力，打著結(jié)構(gòu)調(diào)整的算盤。幾年間，圍繞綠色農(nóng)產(chǎn)品、畜牧深加工以及兩大平原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革試驗區(qū)做大了文章。

與此同時，顧百文帶領(lǐng)全縣干部群眾，搶救了皮影戲這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，把望奎縣建成了全國法治建設(shè)先進(jìn)縣、全國生態(tài)建設(shè)先進(jìn)縣、國家三北防護(hù)林建設(shè)先進(jìn)縣、國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點縣和全國文明縣城。

“顧百文是個求真務(wù)實，重潛績講長遠(yuǎn)的干部?！蓖h干部們評價。嚴(yán)以用權(quán)、用人公平是顧百文作為縣委書記的一個最大特點。

2011年11月29日，長期在鎮(zhèn)里擔(dān)任繁重工作、成績突出的望奎縣蓮花鎮(zhèn)黨委副書記崔君儒，被提升為廂白滿族鄉(xiāng)鄉(xiāng)長?！拔易约憾紱]敢想，我從沒有找領(lǐng)導(dǎo)介紹過自己的情況，卻被重用了。”崔君儒說。

崔君儒只是其中一例。顧百文在大會上小會上對干部講：“你只需把工作做好，組織上自然會研究你的位置?！?/p>

（新華社記者 程子龍）

發(fā)展有道 心中有民

——記安徽廣德縣委書記吳愛國

“一天有多少老百姓來辦事？”“他們要辦的事都能在這里解決嗎？”??安徽省廣德縣桃州鎮(zhèn)紅旗社區(qū)服務(wù)大廳內(nèi)，吳愛國一邊彎腰盯著電腦屏幕，一邊問社區(qū)工作人員。

吳愛國注重基層調(diào)研，自2010年調(diào)任廣德縣委書記以來，已經(jīng)跑遍了全縣所有行政村。通過調(diào)研，吳愛國不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

發(fā)展有道：不拿“青山”交換 “發(fā)展慢不得也急不得，不能撿到籃子里都是菜，即便是在最艱難的情況下，也要有所為有所不為?！眳菒蹏J(rèn)為，科學(xué)發(fā)展才是最大的民生。

廣德縣之前一直是以農(nóng)業(yè)發(fā)展為主，開發(fā)區(qū)全靠招商引資，產(chǎn)業(yè)層次相對較低、能耗相對較高。2010年，吳愛國在調(diào)研基礎(chǔ)上，確立了“工業(yè)強縣、生態(tài)立縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，變粗放發(fā)展為節(jié)約集約發(fā)展，將有污染難治理、能耗大、有安全隱患等情況列入“五個不招”。

目前，廣德縣開發(fā)園區(qū)變六大產(chǎn)業(yè)為兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集聚了廣信農(nóng)化、永高股份、涌誠機(jī)械等一批上市或高新企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值去年突破了80億元，廣德連續(xù)多年位于安徽省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展前列。

在招商引資中，吳愛國倡導(dǎo)“節(jié)約每畝地、用好每宗地”，要求嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)，注重集約節(jié)約開發(fā)，廣德縣開發(fā)區(qū)近5年已累計清理盤活嫁接低效閑置用地6000余畝。

2014年，廣德縣完成生產(chǎn)總值173.1億元，財政收入29.4億元，農(nóng)民人均純收入12770元，分別比2010年增長了73％、121％、70％。

心中有民：情牽困難群眾

吳愛國有一顆“愛民之心”，一直關(guān)注困難和弱勢群體。

與困難群體息息相關(guān)的是低保問題。吳愛國認(rèn)為，低保公平與否，是百姓眼中政府執(zhí)政能力的直接“窗口”，“老百姓希望的是公平公正。但貧困是一個動態(tài)過程，評低保時很困難的家庭也許過幾年就脫貧了，如果不實行動態(tài)管理，很可能會出現(xiàn)‘帶著金戒指拿低?！F(xiàn)象，引發(fā)社會問題?！?/p>

為了讓低保管理更加科學(xué)，也為了避免低保被鄉(xiāng)村干部優(yōu)親厚友，吳愛國在廣德縣實行了城鄉(xiāng)低保動態(tài)管理，一年一評議，由各方代表組成評審團(tuán)，經(jīng)評議投票，決定名額后公布到村民組、自然村。去年動態(tài)核查中，全縣2萬多個低保名額中就有5800個被重新調(diào)整。

不僅如此，廣德縣還在安徽省率先實行70周歲以上老人等特殊群眾免費乘坐城鄉(xiāng)公交制度、為65歲以上生活困難老人購買意外傷害保險，啟動了兩年一次的65歲以上老人免費健康體檢。在基層調(diào)研過程中，吳愛國發(fā)現(xiàn)雖然新農(nóng)合能報銷大部分醫(yī)藥費，但農(nóng)民普遍面臨著“先付費后看病”的難題，“老百姓看病的時候哪能一下子墊付那么多錢？”吳愛國便想法子解決老百姓資金墊付的現(xiàn)實問題。于是，廣德縣2012年開始實行“住院小額預(yù)交金”制度，實現(xiàn)了“先看病、后交費”，目前受益群眾已達(dá)7萬多人。

心中有責(zé)：公心一片為民

公生明、廉生威。吳愛國深知項目工程建設(shè)極易滋生腐敗，必須以制度管人。經(jīng)充分調(diào)研，他推行工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、部門分工實施、紀(jì)檢監(jiān)察全程跟蹤的“三位一體”模式，并成立公共資源交易監(jiān)管局，政府投資項目全部通過招投標(biāo)公開發(fā)包，保證了公共財政資金的合理使用，杜絕了暗箱操作。

吳愛國還積極推動農(nóng)村小微權(quán)力規(guī)范體系建立。目前，廣德縣梳理出了28項村級組織和村干部權(quán)力清單，促進(jìn)了村務(wù)工作的規(guī)范化。對村民十分關(guān)注的水電路項目安排問題，吳愛國征詢基層意見，探索出了村級事務(wù)競爭機(jī)制，各村民組自行申報急需建設(shè)的工程，村民代表對其進(jìn)行審議，按照輕重緩急排序，爭取到項目后依次實施，不再由個人拍板。

吳愛國認(rèn)為，了解群眾的想法和訴求是提升基層組織戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為此，他力推“村組干部季度例會”制度，暢通縣鄉(xiāng)村組議事渠道；打造了“溫暖星期一”聯(lián)系群眾品牌，每周一鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職和包村干部到所聯(lián)系村，分別帶一名村干部到聯(lián)系片組，了解社情民意、化解矛盾糾紛。

“在廣德5年多，吳書記不僅跑遍全縣所有行政村，入戶蹲點，還要求所有干部都沉下去?！睆V德縣委辦副主任、政研室主任傅明輝介紹說。

“人心是一桿秤?！眳菒蹏寡裕h委書記不好當(dāng)，“我對自己的要求是保持公心，做到問心無愧?！?/p>

（新華社記者 周暢）

打通戰(zhàn)略與經(jīng)略的實干家

——記上海黃浦區(qū)委書記翁祖亮 一頭是戰(zhàn)略，一頭是經(jīng)略，他用實干挑起；一邊是管理，一邊是治理，他用創(chuàng)新連接；一面是黨建，一面是民生，他用忠誠擔(dān)當(dāng)。

“要有為官一任造福一方的情懷，有披堅執(zhí)銳、永不懈怠的韌勁，有狹路相逢勇者勝的斗志，有身體力行、踏實做事的品格”，他以此與同事共勉，更拿來作鏡子自照。

主政上?！暗凸取遍l北區(qū)時，他“不提新口號，一任接著一任干”，接力推動“活力閘北”崛起；“12·31”外灘踩踏事件后，臨危受命，赴任黃浦區(qū)，他在極短的時間內(nèi)重振士氣，謀篇開局，再創(chuàng)新高。

他叫翁祖亮，現(xiàn)任上海市黃浦區(qū)委書記。

重戰(zhàn)略更懂經(jīng)略

“不走零散開發(fā)賣地的老路，而是組團(tuán)式提升，打造高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。”站在黃浦區(qū)地圖前，他目光堅毅。

翁祖亮在外灘踩踏事件發(fā)生后赴任。上任伊始，便沒日沒夜地投入善后工作，他要花最短的時間將黃浦帶出陰影，轉(zhuǎn)入發(fā)展的“常軌”。

黃浦是上海的眼睛。如何讓“上海之眼”向世界呈現(xiàn)國際都會的非凡風(fēng)采？翁祖亮馬不停蹄地調(diào)研、研討、思考，集眾人之智，融上海發(fā)展戰(zhàn)略，提出打造經(jīng)典黃浦，建設(shè)精品城區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，對標(biāo)世界最具影響力的國際大都市中心城區(qū)。

科學(xué)發(fā)展離不開戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是藍(lán)圖，而經(jīng)略則是達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的方式、路徑。熟悉翁祖亮的人都說，他不僅懂戰(zhàn)略更懂經(jīng)略，是設(shè)計者與操盤者“雙料官員”。

擔(dān)任閘北區(qū)委書記期間，他提出閘北轉(zhuǎn)型發(fā)展處于“半坡方位”：不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，唯有奮力爬坡，方能谷地隆起。他帶領(lǐng)一班人，乘上海國際金融中心、自貿(mào)區(qū)建設(shè)的東風(fēng)，打造全國首個國家公共檢驗檢測服務(wù)平臺示范區(qū)等金字招牌，狠抓“三個經(jīng)濟(jì)”（涉外經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)），推動閘北轉(zhuǎn)型升級。至2014年底，閘北區(qū)的億元樓28棟，經(jīng)認(rèn)定的跨國公司地區(qū)總部27家，涉外經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率41.4％。

戰(zhàn)略重在科學(xué)，經(jīng)略貴在創(chuàng)新。身為黃浦當(dāng)家人，翁祖亮認(rèn)準(zhǔn)，經(jīng)典黃浦的實現(xiàn)，首要為打造高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，城市建設(shè)、管理的標(biāo)桿，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求的標(biāo)桿。他力推自貿(mào)區(qū)事中事后監(jiān)管等相關(guān)改革政策在黃浦先行復(fù)制，黃浦的一系列金融創(chuàng)新都要走在全市前列，實施推動服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的22條舉措以對接上?？苿?chuàng)中心建設(shè)??

在他的帶領(lǐng)和推動下，黃浦發(fā)展再上臺階：今年前5個月，區(qū)級財政在上海各中心城區(qū)中贏得總量、增幅“雙第一”。

重管理更重治理

從翁祖亮的辦公室，看不到外灘，不大的窗戶正對著高架，車來車往。有些事，用眼未必能看見，用心了，就沒有盲區(qū)。對于基層社會治理，翁祖亮傾情傾心。針對基層解決問題手段有限、資源缺乏、責(zé)任無限、力量不足的現(xiàn)象，一年前，他在閘北時就在全市率先探索“網(wǎng)格化綜合管理”，打破條塊分割，向街鎮(zhèn)下放指揮權(quán)、考核權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過完善頂層設(shè)計來激發(fā)基層活力，實現(xiàn)政社互動，由管理向治理延伸。隨后，基層治理的閘北模式被吸納為上海市委2014年一號課題的成果，在全市推廣。

治理之要，首在透明。3月底，上海涉及基層治理的“四張清單”在黃浦區(qū)南京東路街道首現(xiàn)。街道辦事處權(quán)力清單、街道工作職責(zé)清單、服務(wù)清單和效能清單這四張清單，將原先朦朦朧朧的權(quán)責(zé)運行，清清楚楚地公之于眾。社區(qū)居民能碰到的所有申辦事項，從法律依據(jù)到辦事流程，從辦理時限到服務(wù)規(guī)定，明明白白。街道黨工委書記余海虹說了個細(xì)節(jié)：清單易稿十多次，每一稿送到翁祖亮案頭，都能在當(dāng)晚得到反饋，不過夜。

在翁祖亮看來，清單有沒有實效，老百姓最有發(fā)言權(quán)。

“清單好！以前醫(yī)療救助報銷要跑好幾趟冤枉路，現(xiàn)在不用了，流程老清爽的?！毙聵蚓游年惼几嬖V記者。

抓創(chuàng)新更抓嚴(yán)實

一條微信讓黃浦區(qū)城管執(zhí)法局局長徐文虎記憶猶新：圖片上，目的地前橫亙著一座大山，配圖文字是：“有人看到的是目標(biāo)，有人看到的是困難，就看你怎么看。” 發(fā)信人是翁祖亮。群里的人是黃浦區(qū)122名正處級以上干部?！拔虝浭窃谟锰貏e的方式給大家打氣！”徐文虎說。

謀事在人。翁祖亮清楚，要干事，靠隊伍，必須打造一支想干事、能干事、干成事、會共事、不出事的干部隊伍。而干部隊伍建設(shè)，首先要“懂人”，其次是“用人”，再次是“愛人”。

黃浦區(qū)探索“大多數(shù)人選大多數(shù)人”的選用機(jī)制，暢通干部發(fā)展通道。同時，翁祖亮結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育，向包括他自己在內(nèi)的全區(qū)干部針對性地提出“五抓六講”的要求，即從嚴(yán)抓紀(jì)律、從嚴(yán)抓作風(fēng)、從嚴(yán)抓教育、從嚴(yán)抓制度、從嚴(yán)抓懲處，講大局、講作為、講擔(dān)當(dāng)、講創(chuàng)新、講協(xié)同、講卓越。

“廉政是底線，勤政是根本，善政是關(guān)鍵，嚴(yán)實是保障！”翁祖亮說。（新華社記者 徐壽松 陸文軍）

做災(zāi)區(qū)群眾的貼心人

——記四川省阿壩州汶川縣委書記蔣剛

他自愿放棄省級機(jī)關(guān)優(yōu)越條件，主動申請到艱苦邊遠(yuǎn)民族地區(qū)工作，先后在兩個地震重災(zāi)縣擔(dān)任縣委書記，一干就是8年。

他用實際行動踐行和詮釋著新時期縣委書記“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”的堅定承諾，災(zāi)區(qū)百姓稱他為“貼心人”，藏區(qū)干部贊他為“好書記”。

他，就是阿壩藏族羌族自治州州委常委、汶川縣委書記蔣剛。

心系百姓 緊要關(guān)頭顯忠誠

“作為一名共產(chǎn)黨員，從入黨那天起，對黨忠誠老實、堅定理想信念就是我的畢生追求?！笔Y剛說。

2008年“5·12”汶川大地震發(fā)生時，緊鄰震中的理縣受災(zāi)嚴(yán)重，作為縣委書記的他不顧腳踝扭傷，堅持奮戰(zhàn)在一線，第一時間啟動一級應(yīng)急預(yù)案、成立抗震救災(zāi)指揮部、組建8個工作組和13個搶險分隊，迅速投入一線抗震救災(zāi)。他始終戰(zhàn)斗在救災(zāi)第一線，一天一夜沒吃飯，卻把泡面讓給了受災(zāi)群眾；三天三夜沒合眼，仍保持頑強的斗志一線指揮，確保了災(zāi)后“黃金72小時”救援期各項搶險救災(zāi)任務(wù)的有效調(diào)度和順利進(jìn)行。

在理縣的抗災(zāi)重建中，蔣剛“5+2”“白加黑”成為常態(tài)，連續(xù)五個春節(jié)沒有與家人一起過年。2009年大年三十，蔣剛在高半山修溪村看望慰問受災(zāi)群眾，備戰(zhàn)高考的女兒打來電話，他告訴女兒“爸爸和災(zāi)區(qū)老百姓在一起”，轉(zhuǎn)身擦了眼淚又投入到工作中。

經(jīng)過努力，理縣率先搶通“生命線”、率先完成農(nóng)房重建、率先竣工交付學(xué)校醫(yī)院重建項目，實現(xiàn)了“三年重建任務(wù)兩年基本完成”目標(biāo)。

重建完成，考驗未止。蔣剛到汶川工作后，又遇山洪泥石流災(zāi)害，草坡鄉(xiāng)1154戶群眾需要異地遷建，他透支自己的身體、不顧醫(yī)生的勸告，進(jìn)省跑項目，現(xiàn)場抓督查，一年時間就讓受災(zāi)群眾全部搬進(jìn)了新居。

務(wù)實創(chuàng)新 胸懷全局謀發(fā)展

昔日理縣工業(yè)不發(fā)達(dá)、農(nóng)業(yè)規(guī)模小、城市建設(shè)差，地震更是使其遭受重創(chuàng)。既要搶抓重建機(jī)遇，又要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，怎么辦？

蔣剛調(diào)研后提出“依托一條走廊，構(gòu)建三大基地”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，采取“以企引企、產(chǎn)業(yè)招商”等方式，成功引進(jìn)長化宏光鹽化工、泰升昊工業(yè)硅項目，確保了全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速穩(wěn)定增長。

與此同時，桃坪羌寨、甘堡藏寨等一大批民族風(fēng)情濃郁的村寨相繼被打造出來，獨具魅力的藏羌文化走廊如今初步成形，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展形勢喜人，城鎮(zhèn)建設(shè)和工業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。

初到汶川，蔣剛也遇到類似難題。面臨屢遭大災(zāi)產(chǎn)業(yè)培植難、扶貧攻堅群眾增收難，一個月他跑遍轄區(qū)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)117個村，在全面審視縣情的基礎(chǔ)上，科學(xué)提出“發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)莊園”的理念，大力推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以“振興產(chǎn)業(yè)、群眾增收”為目標(biāo)，實施以災(zāi)后重建振興、社會綜合治理和改善民生幫扶的“三大攻堅行動”。2014年完成地區(qū)生產(chǎn)總值54.99億元，經(jīng)濟(jì)增速同比提高9.4個百分點，全縣目標(biāo)考核居全州第一。今年以來，蔣剛進(jìn)一步提出了汶川“一園兩區(qū)三基地八大工程”的縣域發(fā)展思路，以高半山產(chǎn)業(yè)發(fā)展和精準(zhǔn)幫扶為重點，共涉及135大項459小項工作，全面推進(jìn)幸福汶川建設(shè)。

目前，以汶川三江鷂子山養(yǎng)生堂、漩口核桃坪趙公福地為代表的生態(tài)經(jīng)濟(jì)莊園初步成型，一條民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、黨建綜合提升、群眾多元增收的新路子逐漸明晰。

嚴(yán)格表率 堅守底線不放松

蔣剛對事嚴(yán)、對人謙、對己儉，要求班子成員做到的自己首先做到?！叭瞬豢梢园彦X帶進(jìn)棺材，但錢可以把人帶進(jìn)棺材”，他時常用此來告誡干部和同事，以身示范引導(dǎo)全縣干部增強廉潔從政、防微杜漸和風(fēng)險防范意識，提醒大家“算清親情賬、政治賬和經(jīng)濟(jì)賬”。

在黨的群眾路線教育實踐活動期間，他對照“四風(fēng)”問題，自己列出7大類14項事項并帶頭整改。他積極適應(yīng)新常態(tài)下“四個全面”戰(zhàn)略布局，始終貫徹從嚴(yán)治黨要求，緊扣“三嚴(yán)三實”專題教育，提出并實施黨建綜合提升、干部軟實力再提升、軟鄉(xiāng)弱村整治“三大工程”，建立健全65項規(guī)范資金、人事、權(quán)力運行制度。

在選人用人上，他強調(diào)“賽場選馬”，對任何人不開后門；在正風(fēng)肅紀(jì)上，他絕不允許任何人插手工程項目建設(shè)，大力治理“庸懶散浮拖”和“中梗阻”；在日常生活中，他非常簡樸，特別是下鄉(xiāng)帶頭在食堂就餐并支付餐費。

蔣剛坦言：“黨員干部要管住自己，守住個人干凈的為官底線。思想上必須清醒，經(jīng)濟(jì)上必須清白，生活上必須清新，做到慎言、慎行、慎權(quán)、慎獨、慎微、慎友，切實筑起防線、抗拒誘惑。”

蔣剛以自己的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，贏得了藏羌群眾和黨員干部的信任和支持。

（新華社記者 李華梁）

心中有民在路上

——記甘肅省兩當(dāng)縣委書記梁英 在貧困的甘肅省隴南市兩當(dāng)縣，穿著運動鞋輕車簡從下鄉(xiāng)，是女縣委書記梁英的工作常態(tài)。主政兩當(dāng)四年間，每一個村組都留下她的腳印。

“心中有民在路上”。梁英說，她希望通過自己兢兢業(yè)業(yè)的努力，為群眾辦些實事，讓甘肅省東南部這個貧困縣可以走出一條“既能守住青山綠水，又能帶動群眾脫貧致富”的發(fā)展新路。

道路：讓群眾串門腳上不沾泥

在檢查云屏鄉(xiāng)大坪村道路建設(shè)回程路上，梁英專門下車拍了一張照片，一條水泥路通向大山深處的村莊。這讓她感到欣慰，因為再過一兩個月，全縣118條村道就會全部打通。

2011年9月?lián)蝺僧?dāng)縣委書記后，梁英就開始長達(dá)兩個月的調(diào)研。一輛越野車，一個司機(jī)，一個縣委辦的工作人員，穿行在兩當(dāng)每個鄉(xiāng)村。調(diào)研中，行路難成為群眾普遍反映的問題。

當(dāng)時，兩當(dāng)縣公路交通十分落后，全縣除了過境的312國道之外，沒有一條柏油路。通鄉(xiāng)公路基本是沙石鋪設(shè)，通村公路大部分是土路，至于村組之間的道路更是“晴天一身土，雨天一身泥”。

出行難成為農(nóng)村發(fā)展的短板，梁英覺得面對群眾的盼望，“做不好對不起群眾”。

但完成這個承諾并不容易?！耙幻嫔?，一個坡，一組人。”這是兩當(dāng)鄉(xiāng)村的如實描述，山大溝深、行路艱難，往往看起來很近，走起來很遠(yuǎn)。梁英走遍了全縣所有的村組，和男干部一樣爬山過水，經(jīng)常跟她下鄉(xiāng)的干部告訴記者，“往往是紫色的運動鞋沾滿了泥疙瘩變成了黑色?！?/p>

在梁英的協(xié)調(diào)主抓下，短短三年時間，兩當(dāng)路難行的面貌徹底改觀：全縣行政村通車率達(dá)到100％，通村公路硬化率超過了95％。下一步，梁英計劃讓村組內(nèi)的道路也能硬化，“讓群眾相互串門的時候，腳上不再沾上泥土?！?/p>

現(xiàn)在，讓許多兩當(dāng)人津津樂道的還有火車。在梁英的協(xié)調(diào)努力下，兩當(dāng)火車站今年3月完成升級改造，目前有5趟快速列車在此?？?，兩當(dāng)人可以在本縣坐火車去北京、上海、成都等地。一位家長告訴記者，孩子上大學(xué)的時候就可以從家門口出發(fā)，不用再到200公里外別的縣城車站了。思路：寧愿慢一點，也要守住綠水青山

有兩項指標(biāo)，既讓大城市人艷羨又讓兩當(dāng)人驕傲：兩當(dāng)境內(nèi)森林覆蓋率達(dá)74％，植被覆蓋率83％。

前不久的端午節(jié)，兩當(dāng)?shù)脑破寥龒{風(fēng)景區(qū)和紅色文化革命景區(qū)迎來周邊省區(qū)的眾多游客，一時間讓這個僅有五萬多人口的小縣變得熱鬧不已。來這里的游客說，到了兩當(dāng)，就進(jìn)入了一個天然的森林公園。

除此之外，兩當(dāng)?shù)V產(chǎn)資源也很豐富，一些干部提出應(yīng)該把這些礦產(chǎn)資源充分開發(fā)利用，不僅能直接帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，還能帶來大量財政收入，讓當(dāng)?shù)馗黜椊?jīng)濟(jì)指標(biāo)快速提高。

但經(jīng)過充分調(diào)研后，梁英和縣委班子采取了“慢發(fā)展”的思路。堅持不讓“有污染的工業(yè)”進(jìn)入兩當(dāng)?！鞍蚜己玫纳鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)起來不開發(fā)，也是對群眾的貢獻(xiàn)?！?/p>

從2013年開始，兩當(dāng)縣堅持走綠色發(fā)展的路子，全力打造紅色文化和生態(tài)旅游“兩張牌”。盡管過程中梁英也一度遇到種種困難和阻力，但她說“發(fā)展思路從沒有動搖過”。

“堅持正確的發(fā)展方向，一個縣委書記必須要有這樣的定力?！绷河⒄f，隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展，越來越多的人知道了兩當(dāng)，越來越多的人走進(jìn)了兩當(dāng)。2014年接待游客達(dá)到60萬人次，旅游人數(shù)超過了前十年的總和，旅游產(chǎn)業(yè)正在成為拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾脫貧的新動力。

心路：最大心愿是讓群眾脫貧奔小康

在顯龍鄉(xiāng)顯龍村，73歲的回族老人馬俊榮說，梁英每年都要來看望他兩三回，逢年過節(jié)還給他送茶葉?！斑@個縣委書記沒架子，每次都問寒問暖，感覺親切?！崩先艘惠呑酉矚g種菜，梁英專門幫助他建成了一個蔬菜大棚，干著自己擅長的蔬菜育苗，每年能多收入5000多元。

53歲的蘇靜，是梁英幫扶脫貧的聯(lián)系戶。蘇靜的手機(jī)里存著縣委書記的電話，他說自己只打過一次，希望能幫解決養(yǎng)羊的資金問題。梁英在電話里了解清楚后，很快幫他聯(lián)系了相關(guān)的貼息貸款。蘇靜一家四口的人均收入由2011年的2400元快速增加到2014年的8000元。不只是她的6個聯(lián)系戶，兩當(dāng)全縣的貧困群眾都裝在梁英心里。這幾年，在她的協(xié)調(diào)帶領(lǐng)下，兩當(dāng)縣大力發(fā)展核桃、食用菌等特色產(chǎn)業(yè)，全縣貧困發(fā)生率從2012年65％下降到29％，全縣農(nóng)村安全用水實現(xiàn)了人口和區(qū)域全覆蓋。

梁英還在全縣推廣電商扶貧等新方式。在金洞鄉(xiāng)電商中心，一年多時間網(wǎng)銷香菇金額就達(dá)8萬多元，農(nóng)民的土特產(chǎn)不僅賣了出去，還賣了高價格。

除了到外地開會、銜接工作外，梁英大多數(shù)時間都往鄉(xiāng)下跑，這讓她顧了大家忘了小家。她的老父親80多歲了，臥病在床生活不能自理，只能借著到隴南市開會的機(jī)會去看上一眼。今年端午節(jié)前，40多天沒見到梁英的老父親，一見面就抱著她痛哭??

“我希望，有一天我離開兩當(dāng)?shù)臅r候，群眾會說，這一任縣委書記為群眾辦過實事?！绷河⒄f。（新華社記者 屠國璽）

“耐得住寂寞，才經(jīng)得起考驗”

——北京市西城區(qū)委書記王寧印象

“耐得住寂寞，才經(jīng)得起考驗?！边@是北京市西城區(qū)委書記王寧談到舊城改造和歷史文化區(qū)保護(hù)時的感受。和記者走在位于大柵欄歷史文化保護(hù)區(qū)的胡同里，他手指著兩側(cè)一座座老建筑，如數(shù)家珍：“這些都是凝固的歷史、城市的記憶，一旦拆了，就再沒有了?！?/p>

鍥而不舍，精雕細(xì)作，對歷史負(fù)責(zé)

作為北京保存最完整和面積最大的文保區(qū)之一的大柵欄地區(qū)，在1.3平方公里的文保區(qū)內(nèi)，集中了236處歷史建筑，45家老字號和25項非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。與此同時，這里的市政基礎(chǔ)薄弱落后，80%的胡同道路只有兩三米寬，不少居民用不上暖氣、天然氣，還在燒蜂窩煤，產(chǎn)業(yè)低端，不少非物質(zhì)文化遺產(chǎn)面臨后繼無人的窘境。

當(dāng)舊城改造遇上文保區(qū)，一些地方的選擇是直接推平，拆舊建新；有的是拆古董建仿古。

而西城區(qū)對大柵欄的改造是拒絕粗暴的“推倒重來”。雖然推倒重來很簡單，還能迅速通過土地出讓獲得巨額資金，城市面貌也能立竿見影得到“改善”。面對短期經(jīng)濟(jì)利益和長遠(yuǎn)城市發(fā)展，西城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的賬有不同算法?！拔覀儼凑绽媳本┖募±碇匦乱?guī)劃，精雕細(xì)作，短期看確實多花了時間、少賺了錢，但基本保留了文物?！蓖鯇幈硎?，大柵欄文保區(qū)是難得的歷史文化資源，是一筆珍貴遺產(chǎn)，是無價之寶，必須保護(hù)好利用好。

大柵欄地區(qū)的114條胡同，王寧每條都反反復(fù)復(fù)走過。在他的堅持推動下，大柵欄的改造采取一種“有機(jī)更新”的笨辦法：搬遷自愿，百姓想走就走、想留就留；建筑整體修繕保護(hù)、改善居住條件；文化改善業(yè)態(tài)、重塑商業(yè)特色。

“只有耐得住寂寞，才能經(jīng)得起考驗?！痹谕鯇幙磥恚髺艡谖谋^(qū)今天取得的成績完全是西城區(qū)多年來在既定目標(biāo)下長期堅持、鍥而不舍的結(jié)果。盡管耗時長、見效慢，但副作用小，沒有大刀闊斧的大拆大建，也就避免了“一錘子砸碎”不可恢復(fù)的歷史遺憾?！拔覀兘裉焓治諜?quán)力，一個決定就能改變城市的面貌和命運。履職施政必須嚴(yán)、實、慎重，對歷史負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)?！?/p>

2014年8月，威尼斯建筑雙年展，大柵欄楊梅竹斜街保護(hù)修繕項目代表中國首次參展，載譽而歸?！氨哭k法”得到了國際社會的認(rèn)可，大柵欄地區(qū)也正以新興文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的勃勃生機(jī)勾勒了中國古老首都和諧、宜居、可持續(xù)發(fā)展的新圖景。

權(quán)力公開晾曬，關(guān)進(jìn)制度籠子

王寧的辦公室不大，墻上掛的一張圖表很顯眼，上面列明了15項權(quán)力?！拔易鳛閰^(qū)委書記的所有權(quán)力都在這，清單也掛在網(wǎng)上，如果我干的事超過這15項權(quán)力的界限，不管是黨員干部還是普通百姓，都能監(jiān)督。”

建設(shè)高效、透明、廉潔政府，西城區(qū)黨委、政府的一個辦法是，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子里，主動接受社會監(jiān)督。

2011年以來，在王寧的推動下，西城區(qū)以區(qū)委權(quán)力公開透明運行工作為龍頭，帶動各級黨組織推進(jìn)黨務(wù)公開、“開門決策”和政務(wù)信息公開，88個部門黨（工）委、黨組的4612項職權(quán)公布在網(wǎng)上，讓權(quán)力在陽光下運行。

在西城，人大代表、政協(xié)委員列席政府常務(wù)會討論民生問題成為慣例，只要不涉及敏感機(jī)密，每次常務(wù)會都全程通過微博向社會直播，這在全國還是第一個?！肮_是常態(tài)，不公開是例外”。發(fā)展要國際化 更要回歸“為了人”的本質(zhì)

2014年，西城區(qū)完成GDP3052.3億元，其中，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值高達(dá)90.2%，人均GDP名列北京各區(qū)縣第一。但西城區(qū)黨委、政府都意識到，作為首都功能核心區(qū)，西城在和諧、宜居方面還有不小提升空間。人均公共綠地太少、停車難、生活服務(wù)配套尚有欠缺、幾萬戶居民居住條件簡陋、非首都功能的業(yè)態(tài)有待退出??

2011年5月9日，社區(qū)干部胡靜記憶猶新。這天，王寧帶隊來到百萬莊西社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，胡靜向王寧介紹，這里不少是1969年修建地鐵1號線時建造的多棟簡易周轉(zhuǎn)樓，地基下沉，電線老舊，樓內(nèi)沒供暖，兩家共用一個不到1平米的公共廁所，這樣的房子，居民已經(jīng)居住了快半個世紀(jì)。

很快，百萬莊棚戶區(qū)改造項目啟動，22棟樓1200多戶居民成為北京第一批城市棚改的受益者。

王寧表示，目前西城區(qū)還有數(shù)萬戶居住困難的群眾，“我們的目標(biāo)是在本屆區(qū)委區(qū)政府任期內(nèi)，把棚戶區(qū)改造的任務(wù)都落地開工，讓老百姓切實看到希望”。

在談到對西城區(qū)這樣的首都功能核心區(qū)未來的憧憬，王寧總結(jié)了10個字：安全、安靜、舒適、優(yōu)雅、古樸。

西城區(qū)一位退休的老干部說：“這些詞比國際化、現(xiàn)代化好，老百姓都能聽懂，也都覺得和自己有關(guān)系，有盼頭?！?/p>

王寧表示，過去城市發(fā)展目標(biāo)里現(xiàn)代化、國際化、GDP等外延式關(guān)鍵詞多，雖然“高大上”，但作為城市的管理者，真正的和諧、宜居，必須回歸“為了人”的本質(zhì)，要突出“群眾的感受”，根本就是讓人民群眾過上好日子。

（新華社記者 任衛(wèi)東 烏夢達(dá)）

“專家”思維、“赤子”情懷、“硬漢”做派

——記天津市寧河縣委書記李樹起 創(chuàng)新開放、務(wù)實低調(diào)、能拼敢擔(dān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在網(wǎng)絡(luò)上搜索天津市寧河縣委書記李樹起，可以梳理出來這幾個關(guān)鍵詞。在寧河縣老百姓的口碑中，這個如鄰家大叔般平易近人的縣委書記，在當(dāng)?shù)刈龀隽瞬黄椒驳某煽儭?/p>

解決問題的“能手”

從天津市中心城區(qū)出發(fā)，過金鐘橋后走上津?qū)幐咚俟罚p向六車道、平整干凈的路面行駛起來十分順暢，大約一個小時便可以到達(dá)天津市寧河縣縣城。

然而在七年前，當(dāng)新官上任的李樹起從天津市區(qū)去往寧河報到時，短短60多公里的路程花了近三個小時。

“寧河位于天津市東北部，在一般人的印象中，寧河是天津這座直轄市的‘邊疆地區(qū)’?！崩顦淦鹫f。上任路上的特殊“見面禮”，讓他有了打開工作局面的初步想法，經(jīng)過調(diào)研論證，李樹起認(rèn)識到道路不暢是制約寧河發(fā)展的主要癥結(jié)。

要想富，先修路。可如果沒有錢，路要怎么修？針對資金短缺的“攔路虎”，李樹起提出修路的市場化運作模式，并且積極爭取天津市相關(guān)部門的支持，用了短短一年半的時間，一條全長42公里、連接市區(qū)和縣城、雙向六車道的七里海大道竣工通車，從而結(jié)束了寧河沒有直通市區(qū)高等級公路的歷史。

“各個區(qū)域發(fā)展過程中都會面臨一系列問題，而領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任就是為老百姓解‘難題’?！崩顦淦鹫f，“把問題解決好了，履職到位了，才不辜負(fù)組織上的重托，才算對得起群眾的期待?！?/p>

解決問題靠“干勁兒”，也靠“巧勁兒”。為了破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏抓手的難題，李樹起打破固有思維定勢，提出在遠(yuǎn)離縣城但緊鄰濱海新區(qū)和市區(qū)的寧河西南部建設(shè)高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設(shè)想。短短三年，規(guī)劃藍(lán)圖變成了美好現(xiàn)實，荒涼土地變成了發(fā)展“熱土”，寧河現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)在拓荒中崛起。

在攻堅克難中解放思想，在深化改革中勇于突破，在優(yōu)化環(huán)境中提高效能，在改進(jìn)作風(fēng)中率先垂范，寧河經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)了歷史性跨越。2014年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、財政總收入、農(nóng)民人均可支配收入分別是2008年的5倍、6.6倍和1.8倍。

群眾至上的“赤子” 月光昏暗，夜晚寧靜，但是在蘆臺鎮(zhèn)張二村村委會，卻是燈火明亮一片歡聲笑語?！皝?，大伙兒說說，對咱們縣里、鎮(zhèn)里目前的工作有什么想法和意見?！币粋€普通的夜晚，李樹起來到村委會，跟村里人嘮家常。

在黨的群眾路線教育實踐活動中，寧河縣組織縣級和委辦局負(fù)責(zé)人入百村、進(jìn)萬戶，包村領(lǐng)導(dǎo)干部入村住戶都超過了半個月。

與百姓拉家常，收集群眾的意見和建議，拉近黨員和老百姓的心理距離。老百姓反映的“民生大事”或者“雞毛蒜皮”，都被李樹起記到“小本本”里，并且很快得到落實。

“不能辜負(fù)百姓期待是我工作的信念，因為群眾在生產(chǎn)生活中有需求、有困難，才需要我們的干部為其服務(wù)。”李樹起說，“懷著赤子之心，把群眾當(dāng)成衣食父母，這是執(zhí)政之基和動力之源?！?/p>

在寧河，李樹起要求全體干部踐行“五家”工作法，真正把群眾當(dāng)“家人”、把群眾的事當(dāng)“家事”、把群眾反映問題的書信當(dāng)“家書”、把群眾的事業(yè)當(dāng)“家業(yè)”、把群眾的生計當(dāng)“家計”。

在李樹起的帶動下，全縣干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，給群眾帶來的是真真切切的實惠：中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的全面完成和衛(wèi)生服務(wù)體系的不斷完善，兌現(xiàn)了“在寧河農(nóng)村最好的房子是學(xué)校、最便捷的服務(wù)是醫(yī)療”的承諾；開通14條公交線路，改變了寧河沒有公交車的歷史。

能拼敢擔(dān)的“硬漢”

對于在寧河縣委辦工作多年的小蔣來說，對李樹起最深的印象，就是他在2012年盛夏了解汛情指揮排澇的情景。當(dāng)時寧河連降暴雨，李樹起衣服被澆透、鞋里灌滿水、頭發(fā)濕漉漉，臉上汗水混合著雨水。

“李書記蹚著沒膝的積水，到關(guān)鍵地段指揮排澇，頂著大雨連續(xù)跑了5個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮搶險，特別是他發(fā)現(xiàn)七里海濕地保護(hù)區(qū)水位上漲、出現(xiàn)險情后，連夜組織相關(guān)部門安裝排澇設(shè)備，現(xiàn)場指揮建設(shè)臨時排澇點，險情解除之前沒有離開施工現(xiàn)場半步?！毙∈Y說。

熟悉李樹起的人都知道，軍人出身的他工作起來有著“拼命三郎”勁頭，是個能拼敢擔(dān)的“硬漢”。上任伊始，李樹起便給自己立下了一條規(guī)矩，做于國有用、于民有益的實事，不做花花架子的“虛招”，“多挖井多種樹”，讓后人吃水乘涼，功成不必在我。

“作為黨員干部，我們做任何工作，不一定馬上能得到所有群眾的理解和公認(rèn)，這就要求我們在實際工作中，既要講方法、能拼搏，又要敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)。只要真正有益于百姓民生，有益于社會發(fā)展，我都會義無反顧地做下去?！崩顦淦鹫f。

以七里海濕地保護(hù)為例，世界三大古海岸性質(zhì)濕地之一的七里海位于寧河縣域內(nèi)，剛來寧河不久，李樹起就徒步深入七里海核心區(qū)域考察，謀劃對濕地的保護(hù)和修復(fù)。

“環(huán)境保護(hù)投入大、見效慢，甚至短時間內(nèi)可能會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！崩顦淦鹫f，“但從長遠(yuǎn)來講‘綠水青山就是金山銀山’，這是短期效益和長遠(yuǎn)利益的辯證關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部就要著眼于長遠(yuǎn)?！?/p>

在他的帶領(lǐng)下，寧河編制了泛七里海濕地整體保護(hù)規(guī)劃，陸續(xù)籌措20多億元資金實施規(guī)劃、工程、項目三大保護(hù)措施，使這片古濕地重新煥發(fā)生機(jī)和活力。

（新華社記者 翟永冠）

用心、下苦為老百姓辦事

——記山西省浮山縣縣委書記孫京民

今年47歲的孫京民中等個頭、皮膚黝黑，身穿一身運動衣走在田間地頭，浮山縣老百姓說，“他不像縣委書記，就像是我們的同事、鄰居一樣?！睘榇?，浮山縣群眾送了他一個“親民書記”的稱號。

然而，深入了解就會發(fā)現(xiàn)，他溫和的外表下，不僅有著“想群眾之所想急群眾之所急”的為民情懷，蘊藏著“為官一任造福一方”的實干魄力，更有一顆“在黨言黨、在黨護(hù)黨”的忠誠之心。

“老百姓就和咱的父母兄弟一樣” 8年前，浮山縣槐埝鄉(xiāng)村民王根令得了股骨頭壞死，手術(shù)費用昂貴，她一直靠吃藥勉強維持。到后來，病情越來越重，甚至走不了路。去年，孫京民到槐埝鄉(xiāng)隨機(jī)入戶調(diào)研，正好來了她家。

“怕書記笑話，就待在廚房沒敢出去?！蓖醺顩]想到，孫京民看到女主人不在，主動詢問后得知了這一情況。隨后，他便和鄉(xiāng)里的干部協(xié)調(diào)聯(lián)系醫(yī)療專家，并帶頭捐款幫王根令順利做了手術(shù)。

如今，行動自如的王根令坐在兒子結(jié)婚的新房里感動得掉淚：“是黨幫了咱！” 村民們說，孫書記不僅幫困難群眾解決看病問題，甚至還給人介紹對象當(dāng)過紅娘。為何一個縣委書記要管這些“小事”？

“我們的干部們干了很多也很辛苦，但老百姓的認(rèn)可度卻不高。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，是他們解決共性問題多，個性問題少?！?/p>

如何能夠切實增進(jìn)老百姓和黨員干部的感情？從2013年7月開始，孫京民在浮山縣探索推行了“亮、曬、評”群眾工作法，讓縣鄉(xiāng)村干部走到群眾中去一家家搜集問題并解決。兩年來，浮山縣共受理群眾訴求1萬余件，辦結(jié)率達(dá)到98%，信訪量同比下降了36%。

“和他我啥也敢說，他沒架子?！庇浾咴诟∩娇h隨同孫京民下鄉(xiāng)調(diào)研時，甚至碰到有群眾當(dāng)場反映問題，而他總會耐心傾聽記錄隨后設(shè)法幫忙解決。

“咱是從農(nóng)村出來的，父母和兩個姐姐都在農(nóng)村，老百姓就和咱的父母兄弟一樣?！睂O京民說。

“只有拿不出的勇氣，沒有干不成的事” 群眾小事記心頭，發(fā)展大事他更是一刻都不忘。

浮山山多坡陡、溝壑縱橫，缺水和交通不便是群眾最大的心病。浮山人均水資源占有量僅有410多立方米，是全國人均水資源量的1/6；浮山也是山西省未通高速公路的三個縣之一；浮山工業(yè)是典型的資源型經(jīng)濟(jì)，鐵礦企業(yè)的稅收占全縣財政收入的80%，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。

面對問題，孫京民沒有回避，而是明確將“引水、修路、轉(zhuǎn)型”列為本屆班子任內(nèi)的三件大事。這是浮山幾代人想做卻沒做成的事，難度可想而知。但孫京民卻說：“既然是幾代人想做的事，那咱就該做?！?/p>

為了這三件事，他一次次地往省里跑，和相關(guān)部門溝通，光是為了留住一個轉(zhuǎn)型企業(yè)的事，臨汾市就專門開了8次會討論。平時不愛求人的孫京民在辦這三件事上卻毫不猶豫。孫京民用實際行動踐行著自己的理念：“只有拿不出的勇氣，沒有干不成的事?！?/p>

經(jīng)過多方論證，想盡一切辦法，克服困難全力往前推。如今，總投資3.15億元的“引沁入汾”浮山供水工程落地開工，將在2017年完工。屆時浮山用水將融入全省大水網(wǎng)，徹底突破工農(nóng)業(yè)用水制約的瓶頸。

過境的古翼高速建設(shè)項目納入全省高速公路建設(shè)規(guī)劃，初步與中鐵建集團(tuán)商定具體建設(shè)方案，建成后將結(jié)束浮山境內(nèi)沒有高速公路的歷史。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，山東萬華集團(tuán)投資30億元的中強煤焦電一體化園區(qū)正在加快建設(shè)，建成后年產(chǎn)值可達(dá)50億元，上繳稅收4億元至5億元，成為縣域經(jīng)濟(jì)的新支柱；根據(jù)浮山山區(qū)縣的特點，孫京民還將發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)作為轉(zhuǎn)型接續(xù)產(chǎn)業(yè)，目前，該縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展到5600畝，不出縣就銷售一空，電子商務(wù)也在浮山穩(wěn)健起步。

“以廉正身，管得住自己，守得住清白”

“不管什么時候都要維護(hù)黨的形象，這和維護(hù)群眾利益是一致的?！睂O京民說，維護(hù)黨的形象，加強黨的建設(shè)，這也是他為官做事的出發(fā)點。

在下鄉(xiāng)調(diào)研時，孫京民發(fā)現(xiàn)，許多村的“兩委”活動室常關(guān)著門，形同虛設(shè)。為加強村級組織陣地建設(shè)，他在全縣推行村級活動場所民主議事、政策宣傳、村務(wù)監(jiān)督、技能培訓(xùn)、便民服務(wù)、矛盾調(diào)解、信息發(fā)布、文化娛樂等“八個平臺”建設(shè)。村級組織活動場所門常開了，人氣旺了，村里的大事小情都在這里得到解決。

干部選拔任用是縣委書記抓黨建的重中之重。外表溫和的孫京民曾在大會上嚴(yán)肅指出，選拔干部，一別找人，二別動錢?！案苫罡刹缓茫艺l也沒用！” 黨風(fēng)廉政建設(shè)，孫京民自己起了帶頭作用?！白鳛榭h委書記，必須以廉正身，任何情況下都要管得住自己、守得住清白。”他說，用心、下苦為老百姓辦事就是最大的政績。

（新華社記者 王菲菲）

第四篇：全國食品企業(yè)百強排名

全國食品企業(yè)百強排名

河南省漯河市雙匯實業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司 維維集團(tuán)

統(tǒng)一企業(yè)(中國)公司 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司

長春大成實業(yè)集團(tuán)有限公司 青島啤酒股份有限公司

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司 天津頂益國際食品有限公司

山東金鑼企業(yè)集團(tuán)總公司 可口可樂（中國）飲料有限公司

東海糧油工業(yè)(張家港)有限公司 燕京啤酒股份有限公司

黑龍江九三油脂有限責(zé)任公司 石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司

諸城市外貿(mào)有限責(zé)任公司 光明乳業(yè)股份有限公司

百事可樂（中國）有限公司 秦皇島金海糧油工業(yè)有限公司

雀巢(中國)有限公司 冠生園(集團(tuán))有限公司

山東渤海油脂工業(yè)有限公司 山東鳳祥有限責(zé)任公司

箭牌口香糖有限公司 煙臺張裕集團(tuán)有限公司

得利斯集團(tuán)有限公司 沈陽市金石豆業(yè)有限公司

山東魯花集團(tuán)有限公司 廣州珠江啤酒股份有限公司

三河匯福糧油食品制作有限公司 河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司

吉林德大有限公司 貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

益海(連云港)糧油有限公司 大海糧油工業(yè)（防城港）有限公司

南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司 山東大洋食品集團(tuán)有限公司

東莞徐記食品有限公司 河南斯美特食品有限公司

隆堯縣華龍日清食品有限公司 青島萬福集團(tuán)股份有限公司

哈爾濱啤酒有限公司 北京大發(fā)正大有限公司

樂百氏(廣東)食品飲料有限公司 山西省杏花村汾酒集團(tuán)公司

愛芬食品（北京）有限公司 青島九聯(lián)集團(tuán)股份有限公司

好當(dāng)家集團(tuán)有限公司 北海糧油工業(yè)（天津）有限公司

佛山市海天調(diào)味食品有限公司 內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司

南京雨潤食品有限公司 四川劍南春集團(tuán)有限責(zé)任公司

瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司

河南省華英禽業(yè)集團(tuán)

山東龍大企業(yè)集團(tuán)有限公司 山東新昌肉食有限責(zé)任公司

中國紹興黃酒集團(tuán)有限公司 煙臺北方安德利果汁有限公司

河南省科迪食品集團(tuán)股份有限公司 深圳金威啤酒有限公司

河南思念速凍食品有限公司 山東省魯洲食品集團(tuán)公司

河北三太子實業(yè)集團(tuán)有限公司 河南省南街村集團(tuán)有限公司

上海太太樂調(diào)味食品有限公司 露露集團(tuán)有限責(zé)任公司

樂天澳的利飲料有限公司 山東天府集團(tuán)公司

美贊臣(廣州)有限公司 北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司

黑龍江省完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司 上海良友海獅油脂實業(yè)有限公司 英特兒營養(yǎng)乳品有限公司 菱花集團(tuán)公司

百事(中國)有限公司 四川藍(lán)劍（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

南寧糖業(yè)股份有限公司 北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司鵬程食品分公司 青島康大外貿(mào)集團(tuán)有限公司 福建雪津啤酒有限公司

安徽省古井集團(tuán)有限責(zé)任公司 青島正進(jìn)集團(tuán)進(jìn)出口有限公司

新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 北京稻香村食品有限責(zé)任公司

秦皇島驪驊淀粉股份有限公司 中法合營王朝葡萄釀酒有限公司

沈陽乳業(yè)有限責(zé)任公司 上海達(dá)能餅干食品有限公司

黃龍食品工業(yè)有限公司 四川沱牌集團(tuán)有限公司

廣西貴糖（集團(tuán)）股份有限公司 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司 河南省北徐集團(tuán)有限公司 廣東健力寶飲料有限公司

河北省五得利面粉有限公司 廣東順德糖廠有限公司

吉林省長春皓月清真實業(yè)股份有限公司 湖北枝江酒業(yè)股份有限公司

四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司 河南省漯河市雙匯實業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司 青島啤酒集團(tuán)有限公司

第五篇：全國獸醫(yī)生物制品企業(yè)簡介

全國獸醫(yī)生物制品企業(yè)

山東?。?）：齊魯動物保健品有限公司、青島易邦生物工程有限公司、青島澳蘭百特生物工程有限公司、山東綠都生物科技有限公司、山東濱州沃華生物工程有限公司、青島寶依特生物制藥有限公司、山東泰豐生物制品有限公司、山東濱州華宏生物制品有限責(zé)任公司

江蘇?。?）：乾元浩南京生物藥廠、揚州優(yōu)邦生物制劑有限公司（金宇）、揚州威克生物工程有限公司（金宇）、南京天邦生物科技有限公司、南京南農(nóng)高科技股份有限公司、南京梅里亞動物保健有限公司

北京市（4）：北京市獸醫(yī)生物藥品廠、乾元浩北京生物藥廠、北京信得威特科技有限公司、北京翎羽禽病防治技術(shù)開發(fā)有限公司

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四川省（4）：中牧成都藥械廠、成都精華生物制品有限公司、四川華神獸用生物制品有限公司、四川世紅生物技術(shù)有限公司

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