第一篇：最基本的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)知識(shí)要點(diǎn)

最基礎(chǔ)的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)知識(shí)

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)概念

運(yùn)營(yíng)這個(gè)概念來源于企業(yè)運(yùn)營(yíng)這個(gè)概念當(dāng)中，所以我們考慮利用企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)概念來解釋網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的概念：企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化成為有效產(chǎn)出這一個(gè)過程稱之為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)管理最基本的也是最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營(yíng)目的，必須對(duì)上述五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運(yùn)營(yíng)。

我們先簡(jiǎn)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)概念：錢---企業(yè)---更多的錢。簡(jiǎn)化五大職能： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 技術(shù) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 市場(chǎng)銷售 人力資源管理

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)本質(zhì)

那么網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)這個(gè)概念，其本質(zhì)就是，網(wǎng)站將公司的投入轉(zhuǎn)化成為有效產(chǎn)出的這個(gè)過程，稱為網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)。簡(jiǎn)單的說，錢---網(wǎng)站---更多的錢，網(wǎng)站只是錢生錢的渠道或者手段。而網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上不同于上面所說的生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更傾向于服務(wù)型公司的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。不過網(wǎng)站的職能，實(shí)際上也差不多，對(duì)于網(wǎng)站來說，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的是內(nèi)容和服務(wù)，也就是平臺(tái)。

對(duì)比下網(wǎng)站管理的職能：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：網(wǎng)站的投入和收益的財(cái)務(wù)報(bào)表。

技術(shù)：網(wǎng)站的開發(fā)技術(shù)能力，包括前臺(tái)和后臺(tái)還有服務(wù)器等資源

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：內(nèi)容和服務(wù)模塊的維護(hù)和開發(fā)。

市場(chǎng)銷售：銷售客服或者是口碑式宣傳。

人力資源管理：如果有論壇，包括論壇的版主管理和公司技術(shù)人員的管理

那么網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)到底該怎么做，我想有如下幾點(diǎn)：

分析我們的資源是什么，利用這些資源我們可以做什么。

利用資源的性質(zhì)定性網(wǎng)站的性質(zhì)和戰(zhàn)略目標(biāo)

圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行網(wǎng)站的策劃，包括但不限于功能規(guī)劃，交互規(guī)劃，網(wǎng)站游戲規(guī)則的確定，針對(duì)贏利點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，營(yíng)銷計(jì)劃，每個(gè)階段的里程碑。針對(duì)策劃，開發(fā)網(wǎng)站，展開營(yíng)銷計(jì)劃，吸引用戶，同時(shí)針對(duì)用戶的意見修改功能需求，然后開始盈利，一般的盈利方式主要有第三方買單（廣告模式）和用戶買單兩種，這兩種可以相互結(jié)合。

對(duì)網(wǎng)站的職能進(jìn)行復(fù)查，特別要檢查網(wǎng)站的財(cái)務(wù)，分析網(wǎng)站財(cái)務(wù)報(bào)表及引發(fā)財(cái)務(wù)問題的主要原因，針對(duì)原因及時(shí)修改網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)策略，同時(shí)保證現(xiàn)金流的流暢。

保證對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站持續(xù)的進(jìn)行跟蹤和資料收集，以作為運(yùn)營(yíng)策略的思考輔助，維持自己的壟斷地位。

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)：

實(shí)際上網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)最根本的衡量標(biāo)準(zhǔn)在財(cái)務(wù)，無論是線上用戶多么忠誠(chéng)，線下資源多么豐厚，網(wǎng)站分析財(cái)務(wù)報(bào)表之后，我們可以降低成本或者說可以提高營(yíng)銷利潤(rùn)的，其衡量標(biāo)準(zhǔn)在于網(wǎng)站的內(nèi)容內(nèi)容可以根據(jù)跟蹤用戶對(duì)欄目的訪問ip和pv來確定要重點(diǎn)突出和加強(qiáng)哪些欄目的建設(shè)。

服務(wù)可以根據(jù)服務(wù)的用戶數(shù)量、使用率和收益貢獻(xiàn)來考慮是否要停止某些服務(wù)或者加強(qiáng)某些服務(wù)。

用戶數(shù)量和粘度可以考慮使用一些游戲規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)來實(shí)現(xiàn)其擴(kuò)張。

第二篇：拍賣最基本知識(shí)

拍賣最基本知識(shí)

發(fā)布時(shí)間：2005-2-11

一、拍賣的定義 《中華人民共和國(guó)拍賣法》第三條給拍賣下的定義是“拍賣是以公開競(jìng)價(jià)的形式，將特定物品或者財(cái)產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)讓給最高應(yīng)價(jià)者的買賣方式”。也就是說拍賣必須符合三個(gè)條件：有二個(gè)以上的買主，要有競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)高者得。

二、拍賣的程序和規(guī)則 拍賣主要程序

拍賣和程序主要分為五段，依次為委托，公告，拍賣，結(jié)算和拍賣物的交付。拍賣的委托階段 拍賣的委托也就是拍賣的提起，在這一階段，拍賣人必須了解拍賣標(biāo)的手的性質(zhì)，對(duì)拍賣標(biāo)的物進(jìn)行看樣鑒定，初步了解拍品的權(quán)屬情況并進(jìn)行初步評(píng)估，經(jīng)與委托人協(xié)商后簽定《委托拍賣協(xié)議書》 拍賣的公告階段 拍賣的公告過程包括：拍賣的公告，對(duì)拍賣標(biāo)的物的宣傳，對(duì)競(jìng)買人的聯(lián)絡(luò)與咨詢，以及拍賣標(biāo)的物的展示。拍賣的操作過程 潛在的競(jìng)買人經(jīng)過咨詢和看樣過程后，為明確表示其參加競(jìng)買的意愿，就必須進(jìn)行曲競(jìng)買登記，而成為真正意義上和競(jìng)買人。經(jīng)交付保證金和領(lǐng)取競(jìng)價(jià)號(hào)牌后，依照公告規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)參與競(jìng)價(jià)，當(dāng)拍賣師落槌表示成交全，在諸多競(jìng)買人中就會(huì)產(chǎn)生出買受人。競(jìng)買人一旦成為買受人，就應(yīng)與拍賣人簽署《拍賣成交確認(rèn)書》。拍賣的結(jié)算 拍賣的結(jié)算包括：買受人的結(jié)算，除買受人外其它競(jìng)買人的結(jié)算，拍賣標(biāo)的手保管交付，委托人的結(jié)算，拍賣人的核算以及拍賣的總結(jié)和資料的管理歸檔。拍賣人收到買受人的價(jià)款后，就應(yīng)及時(shí)與委托人進(jìn)行結(jié)算，將扣除委托手續(xù)費(fèi)后的價(jià)款音樂會(huì)委托人。對(duì)于有些標(biāo)的物，拍賣人還應(yīng)該要求委托人提供相關(guān)文件手續(xù)等。以利于買受人辦理權(quán)屬變更。買受人按拍賣人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)支付全部貨款和拍賣手續(xù)費(fèi)后，拍賣人才可將拍賣標(biāo)的物交給買受人，同時(shí)拍賣人京提供票據(jù)給買受人。

拍賣的起源

發(fā)布時(shí)間：2005-2-11

拍賣是財(cái)產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)讓的最古老方式之一，起源于人類有了剩余產(chǎn)品之后，為了轉(zhuǎn)讓自己的剩余物品而產(chǎn)生的公開競(jìng)買行為，人們起初是為了轉(zhuǎn)讓或出售自己的產(chǎn)品，而非可以專事拍賣活動(dòng)，只是這種競(jìng)價(jià)買賣方式方便而且成功，才引起人們的興趣和更多的關(guān)注。

據(jù)有關(guān)史料文字記載的拍賣活動(dòng)產(chǎn)生于公元前五世紀(jì)。古希臘歷史學(xué)家希羅多德的《歷史》一書中就記載了古巴比倫城每年舉行的拍賣已婚婦女的情況。公元二世紀(jì)末古羅馬出現(xiàn)了拍賣行。

現(xiàn)代文明的拍賣模式始于十八世紀(jì)的英國(guó)。1744年和1766年，倫敦先后成立的兩家拍賣行“蘇富比”和“佳士德”。對(duì)以后全球二百五十多年的拍賣業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。1874年英國(guó)最大的拍賣行在上海開設(shè)了一家子公司----魯意斯摩拍賣公司。

中國(guó)的拍賣行業(yè)出現(xiàn)于清朝末年，當(dāng)時(shí)的拍賣行多是拍賣自己收購(gòu)來的舊貨和典當(dāng)物品，從此自營(yíng)就一直伴隨著拍賣行業(yè)的生存發(fā)展。

拍賣場(chǎng)中的投資訣竅

發(fā)布時(shí)間：2005-2-11

拍賣場(chǎng)中的投資訣竅

近年來，拍賣會(huì)成為我國(guó)一些大城市私人投資的又一熱點(diǎn)，不少人走進(jìn)拍賣場(chǎng)，或購(gòu)字畫，或收古董，或買珠寶，或置家具，既可用來欣賞和使用，又可作為一條投資理財(cái)?shù)耐緩?。舉牌競(jìng)價(jià)，猶如一場(chǎng)小小的冒險(xiǎn)，槌聲落定之時(shí)，誰敢開口斷言一樁買賣的賠與賺呢？而這也許恰是不少人樂在其中的緣故吧。不過，要想享受一番拍賣場(chǎng)中淘金的樂趣，您恐怕還得掌握一些訣竅。

一、熟悉市場(chǎng)行情 對(duì)于新入市的買家，首先要做的就是熟悉市場(chǎng)行情。拍賣市場(chǎng)的行情雖不像股市那樣變化無常，但也有漲有跌，而不同的藝術(shù)品，又有著不同的漲跌規(guī)律和市場(chǎng)前景，不可一概而論。因此，在真正進(jìn)入拍賣場(chǎng)舉牌之前，做個(gè)看客是必不可少的學(xué)習(xí)過程。

二、選擇投資范圍 拍賣會(huì)上精品紛呈，令人眼花繚亂，初入市者在這種情況下往往會(huì)沉不住氣，一會(huì)兒想買字畫，一會(huì)兒又想購(gòu)古玩，但即使傾盡財(cái)力，也不可能搜盡天下珍寶。所以，入市的第二步是根據(jù)自己的興趣，確立一個(gè)投資和收藏的范圍。比如，愛字畫的可以專收某一位特別喜愛的畫家的作品，好古董的可以專買某一時(shí)期某一類風(fēng)格的古董等等。投資范圍一旦確立，接下來便應(yīng)開始學(xué)習(xí)、了解相關(guān)的書畫、文物或珠寶的專門知識(shí)和鑒定方法。

三、確定投資重點(diǎn)

進(jìn)行任何一項(xiàng)投資都要量力而行，以求最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。拍賣場(chǎng)中也不例外。投資范圍確定后，接下來要做的便是衡量自身實(shí)力，確定投資重點(diǎn)。

四、競(jìng)拍舉牌技巧 在確定投資重點(diǎn)之后，想必這時(shí)您已經(jīng)在拍賣會(huì)上看好一兩件拍品，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)參與競(jìng)價(jià)了。但要進(jìn)行一場(chǎng)成功的投資，您還應(yīng)該牢記下列要點(diǎn)。

建議一：一定要參加預(yù)展，仔細(xì)研究投資范圍內(nèi)的每件作品，如果對(duì)自己的判斷不夠有把握，務(wù)必委托可靠的專業(yè)人士為你鑒定。

建議二：對(duì)于選中競(jìng)價(jià)的拍品，心中首先設(shè)定一個(gè)可以承受的最高價(jià)位，超過此價(jià)位即放棄舉牌。

建議三：舉牌時(shí)務(wù)求理智冷靜，忌逞強(qiáng)爭(zhēng)奪，意氣用事，該出手時(shí)再出手，否則物非所值，得不償失，悔之晚矣。

五、做好最壞打算 拍賣市場(chǎng)也像別的市場(chǎng)一樣魚龍混雜，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。尤其是初入門時(shí)，誤買一兩件贗品是正常的，對(duì)此一定要做好充分的心理準(zhǔn)備。一個(gè)真正成熟的買家常常是經(jīng)過失敗和挫折才成長(zhǎng)起來的。

第三篇：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

一.網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容

一、行業(yè)是基礎(chǔ)

二、競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵

三、需求是根本

四、資源是財(cái)富

五、流量是生命

六、整合是核心

二.網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)要注意的問題 記住時(shí)間就是金錢

創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)最需要的是以最快的時(shí)間進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)，占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的有利地形。因此，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者一定要有戰(zhàn)略眼光，切勿被眼前的一點(diǎn)小利所誘導(dǎo)而損失大局，更不可因?yàn)槊黠@有必要的、可加快進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)、并可以節(jié)省未來資金的投資（此時(shí)可能錢要花費(fèi)多一點(diǎn)）遲疑，貽誤時(shí)機(jī)，造成大損失。

緊記網(wǎng)站定位制訂網(wǎng)站長(zhǎng)期與短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

網(wǎng)站定位是網(wǎng)站發(fā)展之本，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)偏離了定位或定位不明，直接導(dǎo)致的結(jié)果在內(nèi)部讓整個(gè)公司失去方向，對(duì)外則潛在客戶而卻步，現(xiàn)有客戶大量流失。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)中，迷失和偏離網(wǎng)站定位的現(xiàn)象有很多，因此，請(qǐng)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商緊記網(wǎng)站定位。網(wǎng)站長(zhǎng)期目標(biāo)是網(wǎng)站未來發(fā)展的愿景目標(biāo)，它指導(dǎo)了網(wǎng)站至少在一年至二年的發(fā)展目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)均以此作為作戰(zhàn)方針。網(wǎng)站短期目標(biāo)則顯得更為重要，短期目標(biāo)近在眼前，只需團(tuán)隊(duì)努力，就很有可能達(dá)到，因此短期目標(biāo)的制定更為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的直接效譽(yù)是團(tuán)隊(duì)信心增強(qiáng)，減小與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的差距，獲得銷售收入或品牌提升等。短期目標(biāo)制訂應(yīng)該以“可以實(shí)現(xiàn)”為原則，切勿務(wù)虛，否則產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)，財(cái)力人力浪費(fèi)，士氣受損等負(fù)面影響！抓牢經(jīng)理級(jí)以上的核心人才

創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站的正常經(jīng)營(yíng)，需要這些核心人才發(fā)揮重要作用，他們?cè)诰W(wǎng)站平臺(tái)建議、網(wǎng)站品牌推廣實(shí)施、網(wǎng)站銷售等核心事務(wù)實(shí)施過程中，將產(chǎn)生決定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才團(tuán)隊(duì)，如何管理核心人才流失所造成的風(fēng)險(xiǎn)，是網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者的重要課程。在此給出一些建議供參考：a、尋找對(duì)這塊事業(yè)有信心的人才，簡(jiǎn)單而言即：非?？春眠@個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展。b、尋找具有與網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者共同經(jīng)驗(yàn)的人才，這一點(diǎn)重點(diǎn)提醒，很多網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)過程中的重大矛盾，就是因?yàn)榄h(huán)境不同，經(jīng)歷不同造成的結(jié)果。c、與核心人才建立長(zhǎng)期合作方式和優(yōu)良投資回報(bào)，這點(diǎn)很關(guān)鍵！d、委以重任，并保持一周一次的正式溝通，不定期的感情溝通，讓大家更團(tuán)結(jié)。e、注意洞察有可能成為核心人才底層員工，做好人才儲(chǔ)備工作。

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理制度

一,理念：.二,目標(biāo)：.三,網(wǎng)站實(shí)行總編負(fù)責(zé)制,總編主持網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)工作,總編由編輯部成員民主選舉產(chǎn)生,副總編,設(shè)計(jì)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),頻道主編和欄目主持人由總編聘任,并由上述人員組成編輯部,任期一年.總編,副總編,設(shè)計(jì)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),頻道主編等組成網(wǎng)站常務(wù)組,負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)工作.編輯部的人員組成將在網(wǎng)站的關(guān)于我們頁面發(fā)布,并為網(wǎng)站唯一對(duì)外窗口.四,總編的職責(zé)如下

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的策劃,改版,調(diào)整,并代表網(wǎng)站對(duì)外發(fā)布網(wǎng)站的信息,承擔(dān)網(wǎng)站的法律責(zé)任;

2.審查各頻道的設(shè)置,調(diào)整頻道工作人員的組成,檢查各頻道的內(nèi)容,保證與網(wǎng)站宗旨的一致性;

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的整體策劃,并進(jìn)行相應(yīng)控制;

4.代表網(wǎng)站對(duì)外發(fā)布網(wǎng)站的動(dòng)態(tài)信息,開展對(duì)外聯(lián)絡(luò),合作交流工作;

5.決定網(wǎng)站首頁鏈接和友情鏈接的站點(diǎn),并保持正常聯(lián)絡(luò);

6.對(duì)網(wǎng)站具有最高權(quán)限,有權(quán)對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行修改,刪除,調(diào)整;

7.每月向編輯部會(huì)議總結(jié)匯報(bào)網(wǎng)站工作.五,副總編的職責(zé)如下

1.協(xié)助總編工作,負(fù)責(zé)網(wǎng)站各版塊策劃,編程,改版,維護(hù)工作;2.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的整體策劃,起草實(shí)施方案;3.在總編不能主持工作期間,代行總編的職責(zé).4.每月向總編提交工作小結(jié).六,設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)如下

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體形象設(shè)計(jì),改版以及新建欄目的頁面模版風(fēng)格設(shè)計(jì);2.隨時(shí)監(jiān)控各頻道,欄目,文章的視覺形象,保持網(wǎng)站的統(tǒng)一風(fēng)格;3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站對(duì)外活動(dòng)時(shí)的視覺設(shè)計(jì)工作,包括名片,宣傳冊(cè),主題海報(bào)等;

4.負(fù)責(zé)組成設(shè)計(jì)小組,指導(dǎo)開展設(shè)計(jì)工作;

5.每月向總編提交工作小結(jié).七,技術(shù)總監(jiān)職責(zé)如下

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的程序設(shè)計(jì),編制,以及個(gè)性功能的實(shí)現(xiàn);

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站服務(wù)器的維護(hù)和安全工作;

3.負(fù)責(zé)FTP帳號(hào),MAIL帳號(hào),發(fā)布系統(tǒng)的維護(hù)和更新;

4.負(fù)責(zé)組成技術(shù)小組,指導(dǎo)開展技術(shù)工作;

5.每月向總編提交工作小結(jié).八,頻道主編職責(zé)如下

1.每頻道設(shè)頻道主編一名;

2.接受總編的督查,對(duì)總編負(fù)責(zé)并可在總編授權(quán)范圍內(nèi),對(duì)外開展聯(lián)絡(luò)事項(xiàng);

3.負(fù)責(zé)本頻道各欄目的策劃,調(diào)整,制作,維護(hù);

4.負(fù)責(zé)組成頻道編輯組,推薦欄目主持人并經(jīng)總編確認(rèn)后聘任;

5.保證本頻道各欄目每周至少更新兩次(新聞動(dòng)態(tài)欄目除外),并在每月策劃一次大型專題;

6.對(duì)本專欄的內(nèi)容保證與網(wǎng)站的宗旨保持一致,并負(fù)相關(guān)的法律責(zé)任;

7.決定本頻道的合作伙伴和友情鏈接,并報(bào)總編批準(zhǔn);

8.每月向總編提交工作小結(jié).九,欄目主持人職責(zé)如下

1.每頻道設(shè)欄目主持人若干名;

2.協(xié)助頻道主編進(jìn)行本頻道各欄目的策劃,調(diào)整,制作,維護(hù);

3.負(fù)責(zé)本頻道欄目的資料收集,頁面制作,日常更新工作;

4.保證本人主持的欄目每周至少更新兩次(新聞動(dòng)態(tài)欄目除外),并配合頻道主編在每月策劃一次大型專題;

5.每月向總編提交工作小結(jié).十,網(wǎng)站顧問組的組成

1.根據(jù)網(wǎng)站工作需要,可由總編聘請(qǐng)網(wǎng)站顧問;

2.網(wǎng)站顧問應(yīng)是某一方面的專家學(xué)者,能為網(wǎng)站提供較權(quán)威的信息;

3.根據(jù)需要,可以邀請(qǐng)網(wǎng)站顧問參加編輯部會(huì)議.十一,網(wǎng)站編輯部的議事規(guī)則

1.編輯部會(huì)議每月舉行一次,根據(jù)特殊情況可由總編臨時(shí)召集;

2.編輯部討論形成的決議,以半數(shù)通過為原則,總編具有否認(rèn)權(quán);

3.會(huì)議前由總編發(fā)布會(huì)議通知,參加會(huì)議成員必須事先做好發(fā)言準(zhǔn)備;

4.會(huì)議前各部門負(fù)責(zé)人必須向總編提交工作總結(jié);

5.對(duì)于不執(zhí)行會(huì)議決議或連續(xù)兩次不能參加編輯部會(huì)議的成員,經(jīng)編輯部討論可給予警告，勸退,除名處理.十二,網(wǎng)站編輯部成員自律守則及紀(jì)律

1.不得假借職權(quán),以本網(wǎng)站的名義在外招搖撞騙;

2.各成員間應(yīng)通力合作,內(nèi)部團(tuán)結(jié),不得搬弄是非或擾亂網(wǎng)站工作秩序;

3.各成員應(yīng)模范地遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公共道德,做一個(gè)奉公守法的公民;;

4.全體成員務(wù)須時(shí)常學(xué)習(xí)新知識(shí),鍛煉自己的工作技能,以達(dá)到工作上精益求精,提高工作效率;

5.各級(jí)主管要注意自身涵養(yǎng),改進(jìn)和提高管理水平;

6.各頻道信息發(fā)布必須有嚴(yán)格的信息發(fā)布流程;

7.各頻道的信息必須保證每周更新不少于兩次;

8.各頻道必須認(rèn)真負(fù)責(zé),向上網(wǎng)用戶提供良好的服務(wù),保證發(fā)布信息的合法性,安全性;

9.各頻道負(fù)責(zé)人確實(shí)保證個(gè)人負(fù)責(zé),不得泄露網(wǎng)絡(luò)發(fā)布管理密碼;

10.各頻道負(fù)責(zé)人同時(shí)需要維護(hù)論壇的相應(yīng)版塊,發(fā)現(xiàn)有問題的的帖子和言論等,應(yīng)及時(shí)備份,刪除頁面,報(bào)告上級(jí)主管人員,并對(duì)使用者或發(fā)言者記錄進(jìn)行查找;

11.如發(fā)現(xiàn)被非法修改,應(yīng)及時(shí)備份,刪除頁面,報(bào)告上級(jí)主管人員,并對(duì)非法入侵者進(jìn)行查找,并

及時(shí)恢復(fù)被修改的頁面;

12.發(fā)現(xiàn)其他不能解決的問題應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)主管人員.十三,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)必須遵守以下法規(guī)

《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》

《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定實(shí)施辦法》

《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》

《關(guān)于加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)備案管理的通告》

《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》

《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令(第292號(hào))

《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理規(guī)定》中華人民共和國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部第三號(hào)令

《互聯(lián)網(wǎng)站從事登載新聞業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》國(guó)務(wù)院新聞辦公室,信息產(chǎn)業(yè)部

十四,對(duì)有下列事績(jī)之一的編輯部成員,版主,社區(qū)成員,應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)

1.品性端正,工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

2.熱心服務(wù),在工作中起到表率作用,有具體事績(jī)者;

3.提出合理化建議經(jīng)采納施行富有成效者;

3.發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者;4.對(duì)本網(wǎng)站有特殊貢獻(xiàn),足為同仁表率者;5.有其他功績(jī)者.十五,對(duì)有下列特殊情況之一者,予以懲處 1.對(duì)同事惡意攻擊誣陷,制造事端者;2.不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽者;3.造謠生事,使本網(wǎng)站蒙受重大損失者;4.利用本網(wǎng)站名譽(yù)在外招搖撞騙致使網(wǎng)站名譽(yù)受損者;

5.其他違反法令或網(wǎng)站規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者.十六,獎(jiǎng)懲的目常監(jiān)督,檢查,審核,執(zhí)行工作由網(wǎng)站常務(wù)組負(fù)責(zé)

1.嘉獎(jiǎng)等級(jí)分為通報(bào)表揚(yáng),三等功,二等功,一等功,特等功;

2.懲處等級(jí)分為通報(bào)批評(píng),警告,勸退,除名.網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)最重要的內(nèi)容包括：網(wǎng)站內(nèi)容策劃及發(fā)布（內(nèi)容選題、符合網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)范和網(wǎng)站優(yōu)化思想的設(shè)計(jì)、網(wǎng)站內(nèi)容周期性發(fā)布）；各種網(wǎng)站推廣方法的實(shí)施及效果跟蹤；網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析以及在各種數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上提出的網(wǎng)站分析及改進(jìn)建議等。如果能夠在這些方面做到專業(yè)，我想，這樣的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)一定是卓有成效的。

第四篇：企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)劃重點(diǎn)要點(diǎn)總結(jié)

企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)劃重點(diǎn)要點(diǎn)總結(jié)

一、現(xiàn)狀分析

1、市場(chǎng)分析：從全省、地級(jí)市、縣市場(chǎng)信息收集，整理并進(jìn)行分析，區(qū)別哪些是重點(diǎn)市場(chǎng)、次要市場(chǎng)、哪些是主要商圈、次要商圈，受眾群體是否明確，消費(fèi)者意見反饋情況如何，市場(chǎng)份額占多少、品牌的知名度如何？行業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)的表現(xiàn)力如何？公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些？等宏觀、微觀方面做深層次分析。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品分別有哪些？他們一年的銷量是多少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已做了什么，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，如管理、產(chǎn)品、款式、價(jià)格、渠道、廣告等，他們的弱勢(shì)在哪里，找到突破口，接下來他們想做什么，進(jìn)行深度分析。

3、空白市場(chǎng)分析：找出所有的空白市場(chǎng)，對(duì)空白市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，哪些是有效空白市場(chǎng)，哪些是無效空白市場(chǎng)，哪些是主要空白市場(chǎng)，哪些次要空白市場(chǎng)，哪些空白市場(chǎng)同業(yè)品牌做得好，該用什么最有效快速方式進(jìn)行招商？

4、銷售網(wǎng)絡(luò)分析：現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)有多少，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率是多少，有多少家專賣店、專柜、直營(yíng)店、散貨點(diǎn)、分別所占比例是多少？一地多店數(shù)量及所占比分別的多少，道具有幾代，每代道具在全銷售網(wǎng)當(dāng)中所占比。

5、銷售數(shù)據(jù)分析：全網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績(jī)是多少，各個(gè)區(qū)域、地級(jí)市銷售數(shù)量是多少，找出優(yōu)質(zhì)店、銷售最好的區(qū)域，各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)年、季、月、周銷售數(shù)量是多少，本和去年同期比較增幅、增長(zhǎng)比率是多少，各系列、產(chǎn)品占銷售總量比重是多少，找出銷售最好的產(chǎn)品、做好店鋪贏虧分析。

6、廣告分析：全年投放了哪些主流媒體，電視、戶外、雜志等其他媒體投放金額分別是多少，比例占多少，廣告覆蓋率如何，哪些性價(jià)比高，哪些效果好，近期幾年廣告投放分析。

7、推廣總結(jié)：公司推廣如些品牌推廣活動(dòng)，如節(jié)日促銷活動(dòng)，新產(chǎn)品上市推廣活動(dòng)，司慶、慶典重大專題活動(dòng)、公益活動(dòng)等其他形式的推廣活動(dòng)做了哪些，效果如何，對(duì)銷量是否有直接拉動(dòng)，對(duì)品牌知名度、價(jià)值有沒有幫助，活動(dòng)是否有創(chuàng)新性，不足的地方有哪些等進(jìn)行全方位分析。

二、發(fā)展規(guī)劃

1、產(chǎn)品方面：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，把握好今年流行趨勢(shì)，了解產(chǎn)品款式、版型、面料等時(shí)尚元素，確定主打產(chǎn)品，整體將產(chǎn)品概念輸入，將設(shè)計(jì)師的理念灌輸給終端加盟商，不斷拓展產(chǎn)品線的寬度和深度，讓產(chǎn)品系列豐富起來。

2、價(jià)格方面：由于區(qū)域發(fā)展不平衡，價(jià)格比較難以統(tǒng)一，但可以確定區(qū)域主導(dǎo)價(jià)格，價(jià)格折扣不能太低，既可能保護(hù)各區(qū)域的價(jià)格體系，避免發(fā)生竄貨現(xiàn)象；在促銷活動(dòng)期間，同樣執(zhí)行統(tǒng)一的促銷價(jià)格，盡可能全省統(tǒng)一價(jià)格銷售。

3、渠道方面：確定渠道方式，明確渠道重點(diǎn)，對(duì)渠道進(jìn)行科學(xué)化管理布局，制定一系列激勵(lì)政策穩(wěn)定渠道成員之間的關(guān)系。對(duì)渠道制定詳細(xì)的完善計(jì)劃，小店改大店、一地多店、形象升級(jí)、空白市場(chǎng)招商等制定相應(yīng)的政策。

4、推廣方面：在新品發(fā)布會(huì)方面做好每一次的新品發(fā)布會(huì)工作，每次發(fā)布會(huì)要有新的主題新的信息，精心策劃、高規(guī)格、靈活運(yùn)用訂貨技巧、制定

有效激勵(lì)政策。在新品上市推廣方面做好推廣計(jì)劃，如：廣告片、產(chǎn)品手冊(cè)、POP、宣傳畫、海報(bào)等制作。在終端服務(wù)方面做好具體實(shí)施辦法，產(chǎn)品識(shí)別、產(chǎn)品上市手冊(cè)、輔料等配套物、銷售話術(shù)培訓(xùn)，陳列、售后服務(wù)等工作。在促銷活動(dòng)方面充分利用好節(jié)假日、重大喜慶日子做好全年的促銷活動(dòng)計(jì)劃。在品牌推廣方面策劃一些專題活動(dòng)，加強(qiáng)品牌聯(lián)盟，多舉辦一些公益活動(dòng)。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：不斷完善組織架構(gòu)，完善市場(chǎng)部、企劃部、客戶部、倉(cāng)庫物流部、人事部、培訓(xùn)部等團(tuán)隊(duì)數(shù)量，明確各部門工作權(quán)限和員工工作職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)日常管理：如會(huì)議管理、績(jī)效分析，表報(bào)管理等；引進(jìn)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人；加強(qiáng)與員工之間的溝通，開展一系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶外拓展、團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)、生日會(huì)等。

總之，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，要一切從實(shí)際出發(fā)，不能照本宣科，靈活運(yùn)用科學(xué)合理的操作方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。本文信息搜集整理自：會(huì)點(diǎn)網(wǎng)HUI.NET袁帥

第五篇：公交運(yùn)營(yíng)安全防范要點(diǎn)及相關(guān)安全知識(shí)

公交從業(yè)人員安全防范須知

1、做好行車前車輛例保檢查工作，并對(duì)車輛監(jiān)視監(jiān)控設(shè)備、逃生設(shè)備、防火設(shè)備進(jìn)行例行檢查，嚴(yán)格遵守設(shè)備不完好不出車的制度。

2、對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛應(yīng)嚴(yán)格做到一程一檢，并由司售人員認(rèn)真填寫有關(guān)報(bào)表，交車隊(duì)調(diào)度員匯總上報(bào)。

3、在線路營(yíng)運(yùn)中，應(yīng)密切注意乘客攜帶的物品，發(fā)現(xiàn)有可疑物應(yīng)主動(dòng)阻止上車，不聽勸阻強(qiáng)行乘車者，應(yīng)停車報(bào)“110”，等候警方檢查。

4、不在車廂內(nèi)吸煙。勸阻乘客不在車內(nèi)吸煙。車輛發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即停車，遵循乘客安全第一位原則，首先幫助乘客離車至安全區(qū)域，然后進(jìn)行滅火?；饎?shì)無法控制的，立即向“119”、“110”報(bào)警。

5、在行車中發(fā)生刑事、治安案件的，應(yīng)主動(dòng)或協(xié)助受害人向警方報(bào)案，并提供有關(guān)破案要素，如：路別、車號(hào)、發(fā)生時(shí)間、可疑對(duì)象特征等。

6、在行駛中遇爆燃、恐怖襲擊等突發(fā)事件的，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向“110”報(bào)警并向本單位報(bào)告。

7、駐站安全員、調(diào)度員應(yīng)配合司售人員做好安全檢查工作，并對(duì)其工作實(shí)施監(jiān)督和檢查。

8、根據(jù)《內(nèi)保條例》規(guī)定，營(yíng)運(yùn)單位不落實(shí)防范措施存在安全隱患的，要限期整改。逾期不改、造成后果的，要依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公交運(yùn)營(yíng)中安全防范要點(diǎn)

一、發(fā)現(xiàn)欲攜帶易燃易爆物品上車者怎么辦？

1、一問二聞三看，注重識(shí)別和觀察，密切注意乘客攜帶的物品，細(xì)致詢問該人攜帶的是何物品，是否存在：汽油、柴油、煤油、油漆、雷管、炸藥、煙花爆竹、酒精、噴霧劑、松香、雙氧水、液化氣體、溶劑油、氟利昂等易燃易爆物品；

2、對(duì)神情緊張、含糊其辭、言行異常者要特別關(guān)注，從中發(fā)現(xiàn)可疑人員及經(jīng)偽裝的可疑物品；

3、發(fā)現(xiàn)欲攜帶明顯是易燃易爆物品上車者，應(yīng)主動(dòng)阻止其上車，告知其公交車輛系公共交通工具，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品上車；

4、如強(qiáng)行上車的，可以靠邊停車、開門、熄火，疏散乘客，協(xié)助乘客換乘，及時(shí)撥打“110”報(bào)警，等候警方處臵。

二、發(fā)現(xiàn)或聞到易燃易爆物品泄漏怎么辦？

1、聞到具有刺激性味、芳香味、氨味、苦杏仁味等氣味的，立即靠邊停車、開門、熄火，斷電情況下使用應(yīng)急開門截氣閥打開車門，迅速疏散乘客，協(xié)助乘客換乘；

2、關(guān)閉電源（電車首先拉下集電桿）、燃油、燃?xì)饪傞_關(guān)，勸阻周邊群眾不要在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，打手機(jī)，防止明火引爆；

3、采取應(yīng)急措施控制泄漏，取出滅火器作好撲救準(zhǔn)備；

4、選擇安全地帶向“110”、“119”報(bào)警，向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

5、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，控制當(dāng)事人，協(xié)助警方開展工作。

三、車內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑遺留物怎么辦？（三種情況）處臵要點(diǎn)：嚴(yán)禁觸碰和移動(dòng)。

1、信：不要觸動(dòng)。要將可疑物視作危險(xiǎn)品處臵，不能心存僥幸心理；

2、快：迅速?gòu)摹艾F(xiàn)場(chǎng)”撤離；

3、細(xì)：細(xì)致觀察周圍的可疑人、事、物；

4、報(bào)：迅速報(bào)警；

5、記：識(shí)別可疑物發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、大小、位臵、外觀，有無人動(dòng)過等情況，如有可能，用手中的手機(jī)、照相機(jī)進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)”照相或錄像，為警方提供有價(jià)值的線索，協(xié)助調(diào)查。

（一）營(yíng)運(yùn)中途車內(nèi)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)乘客舉報(bào)發(fā)現(xiàn)被遺留的可疑物品：

1、立即靠邊停車、熄火、開門，斷電情況下使用應(yīng)急開門截氣閥，以“營(yíng)運(yùn)公交車出現(xiàn)故障”，將所有乘客勸離車廂，盡量避免引起群眾恐慌；

2、如果乘客拒絕下車，應(yīng)告知“車上發(fā)現(xiàn)可疑危險(xiǎn)品”，迅速疏散乘客；

3、在安全地帶及時(shí)撥打“110”報(bào)警，向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，等待警方趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處臵，如車處在加油站等危險(xiǎn)、復(fù)雜路段的，駕駛員在保障自身安全的情況下盡可能將該車駛至相對(duì)空曠和人群稀少區(qū)域；

4、識(shí)別取證，為警方提供有價(jià)值的線索；

5、協(xié)助乘客換乘，防止群眾圍觀，同時(shí)盡可能留下乘客的聯(lián)系方式。(二）終點(diǎn)站發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有被遺留的可疑物品：

1、單程營(yíng)運(yùn)結(jié)束，車到終點(diǎn)站后即刻巡查，對(duì)車廂內(nèi)、座位下細(xì)致檢查，注意發(fā)現(xiàn)是否有無人認(rèn)領(lǐng)、被遺留的可疑物品，特別是大型箱包；

2、不將可疑遺留物品帶進(jìn)場(chǎng)；

3、發(fā)現(xiàn)被遺留的可疑物品特別是大型箱包的，應(yīng)立即撥打“110”報(bào)警，等待警方趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處臵。

（三）發(fā)現(xiàn)有人將物品帶上車后遺留車上，經(jīng)提醒卻矢口否認(rèn)的：

1、引起高度重視，想方設(shè)法穩(wěn)定其情緒，與其周旋；

2、立即靠邊停車、開門、熄火，斷電情況下使用應(yīng)急開門截氣閥，以“營(yíng)運(yùn)公交車出現(xiàn)故障”，疏散乘客，盡量避免引起群眾恐慌；

3、如果乘客拒絕下車，應(yīng)告知“車上發(fā)現(xiàn)可疑危險(xiǎn)品”，迅速疏散乘客；

4、找機(jī)會(huì)撥打“110”報(bào)警；

5、可疑人想逃離現(xiàn)場(chǎng)的，予以阻止，如其強(qiáng)行逃逸，應(yīng)注意觀察其體貌特征及逃跑方向，留下2名以上目擊證人，配合警方調(diào)查。

四、有人揚(yáng)言爆炸怎么辦？

1、立即平穩(wěn)靠邊停車開門熄火；

2、保持冷靜，與其周旋，盡可能穩(wěn)定其情緒；

3、想辦法報(bào)警、報(bào)告，尋機(jī)疏散乘客；

4、協(xié)助警方開展工作。

五、車內(nèi)發(fā)生爆炸怎么辦？

1、立即停車開門熄火，迅速疏散乘客，搶救人員；

2、迅速向“110”報(bào)警，向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

3、撲救爆炸引起的火災(zāi)；

4、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，留下2名以上目擊證人，協(xié)助警方開展工作。

六、有人在車上縱火怎么辦？

（一）如未起火：

1、立即靠邊停車開門熄火，迅速疏散乘客；

2、想方設(shè)法穩(wěn)定作案人的情緒，與其周旋，阻止其縱火；

3、取出滅火器，作好撲救準(zhǔn)備；

4、向“110”報(bào)警，向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

5、協(xié)助警方開展工作。

（二）如發(fā)生起火：

1、立即靠邊停車熄火開門，迅速疏散乘客，搶救人員；

2、關(guān)閉電源，燃油、燃?xì)饪傞_關(guān)，撲救火災(zāi)；

3、向“110”報(bào)警，向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

4、協(xié)助警方開展工作。

七、發(fā)動(dòng)機(jī)起火怎么辦？

1、立即靠邊停車、開門、熄火，斷電情況下使用應(yīng)急開門截氣閥打開車門，迅速疏散乘客，搶救人員；

2、關(guān)閉電源（電車首先拉下集電桿）、燃油、燃?xì)饪傞_關(guān)；

3、取出滅火器，做好滅火準(zhǔn)備，前臵式發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)從發(fā)動(dòng)機(jī)底部和發(fā)動(dòng)機(jī)蓋縫隙處進(jìn)行撲救。后臵式發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)打開后機(jī)艙門，對(duì)準(zhǔn)起火點(diǎn)進(jìn)行撲救；

4、就近尋求幫助，同時(shí)向“119”報(bào)警，向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

八、有人劫持車輛怎么辦

1、保持冷靜，堅(jiān)守崗位，控制住駕駛機(jī)構(gòu)；

2、想方設(shè)法穩(wěn)定劫持人的情緒，盡力阻止，在保護(hù)乘客和自身的安全情況下相機(jī)處臵，如要停車盡量避開重點(diǎn)要害部位；

3、設(shè)法及時(shí)報(bào)警、報(bào)告；

4、在危急情況下，應(yīng)果斷采取熄火、扔掉車鑰匙、拽斷發(fā)動(dòng)機(jī)控制線路等緊急措施切斷電源，使車輛不能行駛，防止作案人員利用公交車輛制造惡性事端。

九、其它

1、做好行車前車輛例保檢查工作，并對(duì)車輛監(jiān)視監(jiān)控設(shè)備、逃生設(shè)備、防火設(shè)備進(jìn)行例行檢查，嚴(yán)格遵守設(shè)備不完好不出車的制度；

2、在行車中發(fā)生刑事、治安案件的，應(yīng)主動(dòng)或協(xié)助受害人向警方報(bào)案，并提供有關(guān)破案要素，如：路別、車號(hào)、發(fā)生時(shí)間、可疑對(duì)象特征等；

3、發(fā)生任何突發(fā)事件在報(bào)警的同時(shí)，向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

十、哪些是易燃易爆物品？

顧名思義，易燃易爆危險(xiǎn)品具有易燃、易爆的危險(xiǎn)特性。從常規(guī)上分，易燃易爆物品分為六大類、十五項(xiàng)，這些物品大多化學(xué)性質(zhì)比較活潑，一旦遭遇明火，極易引發(fā)火災(zāi)、爆炸事故。特別是盛夏高溫季節(jié)，環(huán)境氣溫上升，一些易燃液體較之平常更易揮發(fā)，一些高分子氧化劑、還原劑受熱后性質(zhì)更不穩(wěn)定，一些裝有壓縮氣體和液化氣體的壓力容器內(nèi)外壓差驟然加大，這些都會(huì)成為不安全隱患，一旦遇到火星，就會(huì)釀成慘禍。

列入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公布的相關(guān)危險(xiǎn)物品，常見的有汽油、柴油、煤油、噴霧劑、酒精、松香、油漆、雙氧水、液化氣體、溶劑油、雷管、炸藥、煙花爆竹、電石、美發(fā)摩絲、空調(diào)加液用氟利昂及各類含有易燃易爆成分的清洗劑、上色劑、光亮劑、膠水等。

十一、攜帶易燃易爆物品乘坐公共交通工具有何危害？

公交車、地鐵、磁懸浮等公共交通工具，在正常行駛過程中大部分門窗緊閉，形成一個(gè)有限的封閉空間。在乘客較多時(shí)，空間更為狹小。而裝有易燃易爆危險(xiǎn)物品的容器很有可能由于人流擁擠、車門軋壓、高溫下強(qiáng)度差等因素變形受損，致使易燃易爆危險(xiǎn)物品揮發(fā)、灑落。在高溫、狹小空間內(nèi)，易燃易爆蒸汽在短時(shí)間內(nèi)就能夠達(dá)到爆炸極限。一旦遇到火星，就會(huì)釀成慘禍。