第一篇：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(共10篇)

篇一：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障施工程序順利進(jìn)行。盡最大的努力，以最低的工程造價保證施工質(zhì)量對本部的開支情況和經(jīng)濟指標(biāo)負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

四、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

五、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

六、對本部門保管員履行管理職能。

七、對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

八、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

九、完成生產(chǎn)部賦予的各項工作和公司交給的其他任務(wù)。

篇二：施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1，主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。3，編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。4，根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。5，組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6，負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。7，負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

8，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

9，主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

10，檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

11，負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

12，做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

13，對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。14，搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。提出合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

15，深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

16，指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。17，負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

18，辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

篇三：施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

==序== 建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項目經(jīng)理共同組成“項目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項目部兩位核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項目運營的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟不分家”的兩大項目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對“工程經(jīng)濟管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點、“事中控制”為現(xiàn)場技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術(shù)管理人員應(yīng)加強工作時間的安排，本人主張631分配比例，即：60%的時間用于事前控制、30%的時間用于過程控制、10%的時間用于事后處理及整改工作。主要為項目運營提供強力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對項目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。本人結(jié)合多年技術(shù)管理工作經(jīng)驗并結(jié)合本人所在公司的管理理念、公司領(lǐng)導(dǎo)管理思路做了個膚淺的小結(jié)，鑒于本人水平有限，難免有疏漏和不足之處,望指教。2012年3月

施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

第一條 主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第二條 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

第三條 編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

第四條 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。

第五條 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

第六條 負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

第七條 負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

第九條 主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

第十條 檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

第十一條 負(fù)責(zé)工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

第十二條 做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

第十三條 對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

第十四條 搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

篇四：施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

3、審查施工組織設(shè)計、總平面布置圖，安全技術(shù)措施和專項方案。

4、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。

5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

7、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

8、參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

9、檢查三檢制及質(zhì)量例會制度的執(zhí)行情況。

10、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理工作。

11、做好同設(shè)計單位和施工現(xiàn)場技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

12、參與項目預(yù)結(jié)算工作

13、適時組織本部門專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

14、完成總結(jié)經(jīng)理安排的其它方面工作。鋼結(jié)構(gòu)拆圖崗位職責(zé)

1、參與技術(shù)部組織的圖紙自審、會審。

2、工程圖紙下發(fā)后，要仔細(xì)認(rèn)真審查施工圖紙存在的問題，并做出記錄。

3、負(fù)責(zé)拆圖的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，清晰，真正起到保證指導(dǎo)現(xiàn)場施工的目的。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工過程中，當(dāng)現(xiàn)場施工人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負(fù)責(zé)解答并做出決定。

5、當(dāng)圖紙構(gòu)件的規(guī)格及尺寸發(fā)生變更時，要立即通知施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，并盡快拿出變更后的圖紙交付施工現(xiàn)場。

6、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題.7、做好同設(shè)計單位和施工現(xiàn)場技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

8、參與項目預(yù)結(jié)算工作

9、所有原圖紙及變更圖紙應(yīng)妥善保存。

篇五：工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé).doc1

一、熟悉設(shè)計圖紙，組織并參與設(shè)計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項目技術(shù)部成員、施工員、承包人進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實各級技術(shù)交底。

二、負(fù)責(zé)組織本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。

三、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。

四、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。

五、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。

六、全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)，努力把本工程項目建設(shè)成為科技推廣示范工程。

七、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作。

八、負(fù)責(zé)組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。

九、積極配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實。

十、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。

一、經(jīng)常學(xué)習(xí)、宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)和設(shè)材管理的方針、政策和規(guī)定，協(xié)助項目搞好職工的安全教育，搞好工程設(shè)材調(diào)配。

二、嚴(yán)格控制雷管、炸藥發(fā)放手續(xù)和過程管理，并及時做好檔案資料整理。

三、深入工地現(xiàn)場，監(jiān)督班組執(zhí)行安全制度和安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)等情況，應(yīng)立即進(jìn)行勸阻，并向領(lǐng)導(dǎo)報告，在危及到職工安全時，有權(quán)停止施工。

四、參加討論、制定和落實安全技術(shù)措施，協(xié)助搞好施工前安全技術(shù)交底和每星期安全日活動。

五、建立工傷事故臺賬，做好原始記錄，并按規(guī)定及時填報安全報表。

六.如實向上級反映安全情況和存在的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出安全工作的獎罰意見。

七、現(xiàn)場連續(xù)三次以上發(fā)生輕傷事故，則給予行政處分，并寫出書面檢討。

八.深入工地，按規(guī)程條例、安全措施，隨時檢查安全標(biāo)志、安全施工的執(zhí)行情況。

十、重傷1-2人或直接損失在1000元以上，給予以警告處分，并扣除當(dāng)月獎金。

一、掌握國家安全操作規(guī)程、規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督。

二、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底制度，制定安全施工措施。

三、進(jìn)行工程安全標(biāo)志的醒目懸掛，以提醒職工注意施工安全。

四、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程，對超深、超高、凌空、臨邊等危險施工部位進(jìn)行重點防護(hù)。

五、會同設(shè)備管理員定期檢查設(shè)備，對無防護(hù)罩、無漏電保護(hù)、線頭裸露等設(shè)備應(yīng)及時組織修理，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。

六.施工設(shè)備定人持證上崗，對無證操作人員予以處罰。

七、對違反安全操作規(guī)程和安全制度的有關(guān)人員予以處罰。

八、會同有關(guān)方面處理安全事故，并填寫事故經(jīng)過，分析過程責(zé)任，提出處理意見，從快利索處理。

九.安全員是安全施工的核心，應(yīng)以謹(jǐn)慎、勤懇的態(tài)度塌實的工作。

一、熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，作好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。

二、參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。

三、參與本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作，及時填寫技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。

四、監(jiān)督、幫助施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工，對施工班組的違章作業(yè)，提出整改、處罰通知，直至糾正。

五、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下，參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作。

六、負(fù)責(zé)工程技術(shù)擋案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并將有關(guān)簽證、記錄及時交資料員收集、整理、匯總。

七、參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的實施工作。

八、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。

九、參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，實現(xiàn)為驗收工作準(zhǔn)備好有關(guān)資料。

十、按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作檢查驗收的各項準(zhǔn)備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見，組織有關(guān)施工班組按處理辦法進(jìn)行整改，直至符合要求。

一、堅持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)政策、法令及公司的規(guī)章制度，正確處理集體和個人之間的利益關(guān)系。

二、以身作則、辦事公道調(diào)動各方面的積極性，有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。

三、主持制訂施工組織設(shè)計，降低工程成本的技術(shù)措施計劃、總體計劃和目標(biāo)控制點計劃及施工方案，并認(rèn)真組織實施。

四、在項目施工生產(chǎn)過程中，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)獎罰辦法。

五、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的安全隱患，并加以落實解決。

六、組織編制月、旬、周生產(chǎn)計劃及與之相應(yīng)的設(shè)備機具動力，材料物件、勞動力及資金等使用計劃，并組織有關(guān)部門的人員落實到位，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

七、科學(xué)的組織和管理、做好協(xié)調(diào)、調(diào)配與供應(yīng)，及時解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。

八、組織實施公司的質(zhì)量體系文件，制定并實施項目質(zhì)量管理措施，組織分部分項工程質(zhì)量驗收檢驗評定。

九、根據(jù)工程項目的具體情況，享有材料詢價權(quán)，施工設(shè)備選配權(quán)。

十、建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有結(jié)算、干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支。一.掌握施工規(guī)范，操作規(guī)程，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

二.在工程質(zhì)量管理中，充當(dāng)領(lǐng)頭羊，主持編制工程的質(zhì)量保證措施，并全面檢查其落實情況。

三.對不符合規(guī)程的操作應(yīng)及時制止，對不合格工序應(yīng)下整改通知單，限期整改。

四.工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，應(yīng)立即下停工通知，召集有關(guān)方面會診，填寫質(zhì)量事故處理記錄，并會同施工員對擬訂方案予以實施檢測。

五.會同施工員、班組長對分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，評定質(zhì)量等級。

六.負(fù)責(zé)組織分部工程的質(zhì)量評定和核定工作。

七.負(fù)責(zé)單位工程的驗收和質(zhì)量評定工作。

八.對工程保證資料的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，以防止出現(xiàn)使用不合格材料或半成品。

九.對砼、砂漿等后臺計量工作進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)配比不當(dāng)現(xiàn)象。

十.逐月填寫工程質(zhì)量報表，如實記錄工程當(dāng)前月的質(zhì)量情況。十一.質(zhì)量員是質(zhì)量管理的核心，應(yīng)以嚴(yán)肅、務(wù)實的態(tài)度負(fù)責(zé)的工作。

一、工地開工前根據(jù)工程情況，向有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站索要或購買符合當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項目所需，并將所有表格列成清單分送項目有關(guān)人員，使項目各有關(guān)人員及時了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。

二、協(xié)助項目技術(shù)員，及時填寫各種表格及資料。填寫完畢，符合要求后收回存檔。

三、負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。

四、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工作完成時及工程竣工驗收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊。

五、負(fù)責(zé)工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀。篇六：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織實施項目質(zhì)量管理制度。

二、為本項目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。

三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。

四、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。

五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。

六、負(fù)責(zé)項目計量、試驗、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。

七、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量達(dá)雁塔杯目標(biāo)的實現(xiàn)。

八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。

九、組織工程中間驗收，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作。

十、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工作。

十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)書

1、編制目的

本工作指導(dǎo)書規(guī)定項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)、內(nèi)容，涉及的體系文件、表格，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系(即qehs管理體系)的規(guī)定和要求。

（2）負(fù)責(zé)編制工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。

（3）負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、圖紙會審及交底工作，并及時向現(xiàn)場相關(guān)人員傳達(dá)。

（4）對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問題進(jìn)行調(diào)查、分析，并編制 “糾正和預(yù)防措施”，并監(jiān)督實施。

（5）組織本項目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項目科技效益。

（6）負(fù)責(zé)督促工程、技術(shù)、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。

（7）負(fù)責(zé)工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工后的交驗工作。

（8）負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評定。

3、工作內(nèi)容

（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程技術(shù)的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度等。

（2）根據(jù)工程項目的特點，對項目進(jìn)行環(huán)境因素、危險源的識別及評價，制訂出項目qehs體系管理的目標(biāo)、指標(biāo)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應(yīng)保證措施。

（3）根據(jù)工程特點、設(shè)計要求，結(jié)合分公司內(nèi)部管理要求編制工程項目施工組織設(shè)計，并報分公司總工程師審批，并送監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可后實施。

（4）編制或?qū)徍舜笮蜋C具設(shè)備的安拆方案，并報分公司總工程師審批后實施。

（5）在工程開工前和施工過程中，及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單，及時向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_(dá)的工作，對設(shè)計圖紙中改動內(nèi)容及時作出有效標(biāo)識。

（6）施工前，預(yù)先對各分部分項工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌，并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行書面交底，完善簽字手續(xù)，尤其是對重點部位、關(guān)鍵部位，必須編制專項方案，并有針對性的進(jìn)行專業(yè)交底，完善相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

（7）對施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)和分公司總工程師報告“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用情況，并要作好相關(guān)記錄。

（8）對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題，要會同各相應(yīng)崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關(guān)人員編制處理方案，在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預(yù)防措施，杜絕重復(fù)發(fā)生，涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批準(zhǔn)。

（9）參加定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，配合相關(guān)人員進(jìn)行處理，并監(jiān)督執(zhí)行。

（10）監(jiān)督各項措施的落實和執(zhí)行情況。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。需保存的資料

（1）監(jiān)理單位的相關(guān)表格

（2）施工組織設(shè)計審批表

（3）環(huán)境因素識別及評價表

（4）重大環(huán)境因素清單

（5）危險源辯識及評價表

（6）重大危險源清單

（7）工程技術(shù)交底

（8）隱患整改通知單

（9）工程質(zhì)量檢查評分匯總表

（10）工程質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

（11）環(huán)境檢查的記錄

（12）職業(yè)健康安全檢查記錄表

（13）不合格品處置記錄

（14）糾正／預(yù)防措施通知單

（15）不合格項糾正和預(yù)防措施記錄

（16）施工組織設(shè)計、特殊過程和重要過程的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書

（17）國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)圖集資料

（18）創(chuàng)優(yōu)工程實施記錄(計劃、檢查、評比、申報)（19）科技示范工程實施記錄(計劃、檢查、評比、申報)（20）qc活動記錄

篇七：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、在總工程師和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。

二、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理工作，針對工程特點，制定質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全存在的問題，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工。

三、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、施工方案、特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書等，并認(rèn)真組織實施。在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，要負(fù)責(zé)提出書面申請。

四、負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。督促相關(guān)部門按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。若涉及工程結(jié)構(gòu)、成本增加時應(yīng)報項目經(jīng)理審批。

五、組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底；負(fù)責(zé)圖紙會審、設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)工作的處理，及時與甲方、設(shè)計院聯(lián)系，報送《技術(shù)核定單》，涉及經(jīng)濟相關(guān)的報項目經(jīng)理審定。

六、負(fù)責(zé)項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部相關(guān)人員之間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

七、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟資料的及時辦理、簽證審查、收集匯總、整理成冊等工作。

八、按工程要求組織編寫并審核年、季施工進(jìn)度計劃及材料、機械的需用計劃。

九、負(fù)責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗或驗收，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作，負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促項目部有關(guān)人員及時做好復(fù)核自檢的申請工作。

十、負(fù)責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。按照公司承包合同相關(guān)指標(biāo)要求，督促相關(guān)部門保證技術(shù)效益的實現(xiàn)。

十一、負(fù)責(zé)對施工過程中試驗結(jié)果不合格的半成品作出最終審定，并簽署處理意見，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對《不合格報告》進(jìn)行原因分析，并提出糾正措施，對項目提出的材料計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃進(jìn)行審核。

十二、準(zhǔn)時參加生產(chǎn)例會，做好技術(shù)方面的匯報工作，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的技術(shù)問題；

參加質(zhì)量安全大檢查，施工完一層進(jìn)行跟蹤驗證，發(fā)現(xiàn)不合格的地方限期整改。

十三、主持項目技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全教育、技術(shù)操作比

賽活動，負(fù)責(zé)組織測量、試驗、計量工作、“四新”推廣應(yīng)用及開展qc活動等。

十四、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其他工作。

深圳市第一建筑工程有限公司 小梅沙接待中心項目部

篇八：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織建立公司技術(shù)及技術(shù)管理體系，組織解決公司工程技術(shù)問題，提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、完善公司工程設(shè)備的管理。

2、編制并推廣公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。在公司貫徹執(zhí)行和組織學(xué)習(xí)國家的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。組織編制公司有關(guān)技術(shù)規(guī)程和制度。督促并檢查公司生產(chǎn)單位執(zhí)行國家及各級主管部門的操作規(guī)程、強制性條文的情況。

3、組織解決和參與公司工程技術(shù)問題。組織公司各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底及設(shè)計優(yōu)化組織解決圖紙和工程技術(shù)難題。公司的技術(shù)質(zhì)量事故的原因分析，并提供處理和改進(jìn)意見。特殊關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)及組織專項技術(shù)方案編制。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并完善公司工程設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)公司綜合機械設(shè)備技術(shù)管理工作，組織制定公司機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等各種管理制度和規(guī)定，并組織實施。制定公司年度機械增補淘汰計劃、大修計劃及處置計劃，并按批準(zhǔn)的預(yù)算計劃組織實施。負(fù)責(zé)提出公司投資的機械設(shè)備的選型方案、引進(jìn)、驗收、售后問題處理以及機械設(shè)備的報廢、轉(zhuǎn)讓處理的鑒定審核工作。負(fù)責(zé)對公司承建的工程項目中配套設(shè)備的質(zhì)量符合性進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督各單位建立健全機械設(shè)備安裝使用等安全防護(hù)措施管理。組織參與特大機械事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)公司設(shè)備出租市場開發(fā)以及租用管理事宜。

5、負(fù)責(zé)建筑企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、施工工法、發(fā)明專利的申報工作，并在資質(zhì)職稱專員的申報工作過程中進(jìn)行指導(dǎo)和督促。

6、本部門年度工作計劃的制定與實施。

7、本部門費用預(yù)算及使用控制。

8、本部門隊伍建設(shè)與員工考核。

9、完成總經(jīng)理和技術(shù)副總副經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。篇九：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及五大員職責(zé) 資料員崗位職責(zé)

一． 負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

二． 參加分部分項工程的驗收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進(jìn)行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三． 負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作

1.負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。2.負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四． 負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。2.負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。3.負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員 考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

五． 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

材料員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管

部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購和收發(fā)工作。

三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進(jìn)度計劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材

料供應(yīng)計劃。

四、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確

定材料供貨商及材料采購價格。

五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。

六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書提供

給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢試驗，復(fù)檢試驗報告及時提供給技術(shù)員。

八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手

資料。

九、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

十、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)單位和人

員協(xié)商處理解決。

十一、掌握材料市場實際供應(yīng)價格及投標(biāo)預(yù)算報價，如材料供應(yīng)價格≥投標(biāo)預(yù)算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關(guān)報批手續(xù)后方可進(jìn)貨。

十二、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計劃。

十三、做好材料采購、供應(yīng)月報表。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(wù)(材

料)會計。

十四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制 止，并對有關(guān)人

員提出處罰。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。4．主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。

5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8．完成公司交辦的其他工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。8．負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。

安全員崗位職責(zé)

1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。2．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。

3．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

4．經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見并向項目經(jīng)理、施工員反映。6．負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項統(tǒng)計報表。

7．負(fù)責(zé)對班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進(jìn)行日常組織管理工作。

8．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工員崗位職責(zé)

1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作 2．負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、測量、試驗工作。

3．作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。4．隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

5．按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向項目經(jīng)理匯報。6．負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測量標(biāo)志。

7．嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8．按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。9．積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1．在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。2．全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。4．檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。

5．認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。6．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。

7．負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況跟蹤驗證、記錄。

8．參加分項、分部工程驗標(biāo)評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。9．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。

篇十：建筑工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

一、熟悉設(shè)計圖紙，組織并參與設(shè)計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實各級技術(shù)交底。

二、負(fù)責(zé)組織本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。

三、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。

四、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。

五、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作。

六、全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)，努力把本工程項目建設(shè)成為科技推廣示范工程。

七、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作。

八、負(fù)責(zé)組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。

九、積極配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實。

十、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。

一、根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙、有關(guān)預(yù)算定額、取費文件、調(diào)價文件編制工程施工圖預(yù)算。

二、根據(jù)施工定額編制施工預(yù)算，分析各種用工量。

三、根據(jù)項目經(jīng)理的談判結(jié)果，編寫各類分包合同。

四、根據(jù)施工員開具的工程量（應(yīng)予核對預(yù)算）和分包合同，進(jìn)行分包隊伍的階段結(jié)算。

五、從施工員處定期收集各類經(jīng)濟簽證資料，并予妥善保存。

六、深入現(xiàn)場，以防出現(xiàn)預(yù)算外費用漏簽，少淺現(xiàn)象。

七、將各類經(jīng)濟資料與施工員、資料員核對，匯編工程結(jié)算資料，依次編號記錄，記錄結(jié)果應(yīng)與施工員、資料員一起匯簽。

八、按照結(jié)算資料和有關(guān)定額、文件合同編制工程施工圖結(jié)算價值表，并送單位主管內(nèi)審。

九、對建設(shè)方及委托單位辦理工程結(jié)算。

十、預(yù)結(jié)算是企業(yè)生存的命脈，預(yù)算員應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍地工作。

一、掌握國家安全操作規(guī)程、規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督。

二、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底制度，制定安全施工措施。

三、進(jìn)行工程安全標(biāo)志的醒目懸掛，以提醒職工注意施工安全。

四、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程，對超深、超高、凌空、臨邊等危險部位施工進(jìn)行重點防護(hù)。

五、對施工腳手架、外用電梯、四口防護(hù)等進(jìn)行定期檢查。

六、會同設(shè)備管理員定期檢查設(shè)備，對無防護(hù)罩、無漏電保護(hù)、線頭裸露等設(shè)備應(yīng)及時組織修理，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。

七.施工設(shè)備定人持證上崗，對無證操作人員予以處罰。

八、對違反安全操作規(guī)程和安全制度的有關(guān)人員予以處罰。

九、會同有關(guān)方面處理安全事故，并填寫事故經(jīng)過，分析過程責(zé)任，提出處理意見，從快利索處理。

十.安全員是安全施工的核心，應(yīng)以謹(jǐn)慎、勤懇的態(tài)度塌實的工作。

一、熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，作好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。

二、參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。

三、參與本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作，及時準(zhǔn)備填寫技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。

四、監(jiān)督、幫助個施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工，對施工班組的違章作業(yè)，提出整改、處罰通知，直至糾正。

五、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下，參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作，起草須上交上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。

六、負(fù)責(zé)工程技術(shù)擋案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并將有關(guān)簽證、記錄及時交資料員收集、整理、匯總。

七、參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的實施工作。

八、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。

九、參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，實現(xiàn)為驗收工作準(zhǔn)備好有關(guān)資料。

十、按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作的檢查驗收的各項準(zhǔn)備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見，組織有關(guān)施工班組按處理辦法進(jìn)行整改，直至符合要求。

一、堅持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)政策、法令及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國家企業(yè)、集體和個人四者之間的利益關(guān)系。

二、以身作則、辦事公道、知人善用，調(diào)動各方面的積極性，有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。

三、具備一定專業(yè)技術(shù)和管理知識，有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織、指揮協(xié)調(diào)、決策及應(yīng)變能力，辦事雷厲風(fēng)行，處理問題及時果斷。

四、主持指定施工組織設(shè)計，降低工程成本的技術(shù)措施計劃、總體計劃和目標(biāo)控制點計劃及施工方案，并認(rèn)真組織實施。

五、在項目施工生產(chǎn)過程中，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)獎罰辦法。

六、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全隱患，并加以落實解決。

七、根據(jù)上級和建設(shè)單位的計劃要求，組織編制月、旬、周生產(chǎn)計劃及與之相應(yīng)的設(shè)備機具動力，材料物件、勞動力及資金等使用計劃，并組織有關(guān)部門的人員落實到位，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

八、科學(xué)的組織和管理、做好協(xié)調(diào)、調(diào)配與供應(yīng)，及時解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。

九、組織實施企業(yè)的質(zhì)量體系文件，制定并實施項目質(zhì)量管理措施，組織分部分項工程質(zhì)量驗收檢驗評定。

十、根據(jù)工程項目的具體一情況，享有材料詢價權(quán)，自行采購權(quán)及施工設(shè)備選配租賃權(quán)。建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有結(jié)算、干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支。

一.掌握施工規(guī)范，操作規(guī)程，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

二.在工程質(zhì)量管理中，充當(dāng)領(lǐng)頭羊，主持編制工程的質(zhì)量保證措施，并全面檢查其落實情況。

三.對不符和規(guī)程的操作應(yīng)及時制止，對不合格工序應(yīng)下整改通知單，限期整改。

四.工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，應(yīng)立即下停工通知，召集有關(guān)方面會診，填寫質(zhì)量事故處理 記錄，并會同施工員對擬訂方案予以實施檢測。

五.會同施工員、班組長對工程分項分部位進(jìn)行質(zhì)量檢測，評定質(zhì)量等級。

六.負(fù)責(zé)組織分部工程的質(zhì)量評定和核定工作。

七.負(fù)責(zé)單位工程的驗收和質(zhì)量評定工作。

八.對工程保證資料的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，以防止出現(xiàn)使用不合格材料和半成品。

九.對砼、砂漿等后臺計量工作進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)配比不當(dāng)現(xiàn)象。

十.逐月填寫工程質(zhì)量報表，如實記錄工程當(dāng)前月的質(zhì)量情況。

十一.質(zhì)量員是質(zhì)量管理的核心，應(yīng)以嚴(yán)肅、務(wù)實的態(tài)度負(fù)責(zé)的工作。

一、工地開工前根據(jù)工程情況，向有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站索要或購買符合當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項目所需，并將所有表格列成清單分送項目有關(guān)人員，使項目各有關(guān)人員及時了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。

二、協(xié)助項目技術(shù)員，及時填寫各種表格及資料。填寫完畢，符合要求后收回存檔。

三、負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。

四、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工作完成時及工程竣工驗收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊。

五、負(fù)責(zé)工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀。

第二篇：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間不銹鋼管端成型設(shè)備協(xié)同安裝、設(shè)備及工裝驗證、工藝參數(shù)調(diào)試工作;

2：負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和保養(yǎng)，跟蹤產(chǎn)線生產(chǎn)，分析處理生產(chǎn)異常;

3：負(fù)責(zé)工作相關(guān)員工培訓(xùn);

4;日常生產(chǎn)用工裝夾具設(shè)計和制作

5;產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率持續(xù)改善及提升

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

①

編制施工方案及施工計劃;

②

編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃;

③

編制施工進(jìn)度計劃;

④

負(fù)責(zé)對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

⑤

負(fù)責(zé)對材料進(jìn)場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負(fù)責(zé)對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。

⑥

負(fù)責(zé)對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

⑦

負(fù)責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。

⑧

按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

⑨

負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)完成純化水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、冷水系統(tǒng)等公用系統(tǒng)設(shè)備的日常參數(shù)調(diào)整控制，及檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作。

2.當(dāng)班期間應(yīng)保障公用工程設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生，一旦無法處理，應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄并及時掛牌警告，以便停產(chǎn)停機中、小修時徹底解決。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各種安全操作規(guī)程和制度，防范各類安全事故的發(fā)生。

.當(dāng)公用工程設(shè)備發(fā)生故障需要進(jìn)行偏差流程時，負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部門進(jìn)行偏差處理。

1.5

負(fù)責(zé)各類公用工程設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場安裝及委外維修的監(jiān)督工作，包括在施工階段的現(xiàn)場監(jiān)督，確保嚴(yán)格按照相關(guān)SOP執(zhí)行。

1.6

協(xié)助進(jìn)行公用工程設(shè)備的固定資產(chǎn)管理工作，包括公用工程設(shè)備驗證及日常管理工作。

1.7

完成上級委派的其他工作。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)41、協(xié)助技術(shù)主管處理公司各項目日常技術(shù)管理工作;

2、參加公司工程項目投標(biāo)及投標(biāo)文件的編制工作;

3、參加公司施工過程策劃、施工過程控制以及組織施工方案的編制工作;

4、經(jīng)常鉆研學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行國家、省、市技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，并且貫徹執(zhí)行;

5、經(jīng)常深入公司各項目工地檢查、了解、指導(dǎo)項目部的技術(shù)工作，及時向技術(shù)主管反映項目存在的問題;

6、完成技術(shù)部經(jīng)理布置的日常工作。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5

1.配合公司技術(shù)部門技術(shù)工作，編制技術(shù)資料，按要求繪制相關(guān)技術(shù)圖紙;

2、配合設(shè)備生產(chǎn)安裝、工程現(xiàn)場安裝、系統(tǒng)調(diào)試，技術(shù)服務(wù);

3、配合其他部門工作。

4.遵守公司規(guī)章制度，適應(yīng)短期出差工作，品行端正，善于溝通學(xué)習(xí);

5.培養(yǎng)方向：根據(jù)個人興趣及能力往環(huán)保工程師/項目經(jīng)理方向培養(yǎng)。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)61、小家電產(chǎn)品組裝，電路板器件焊接，測試產(chǎn)品性能。

2、協(xié)助研發(fā)人員做樣機，調(diào)試，不良品分析與維修。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)支持、樣品調(diào)試與維修，解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題以及技術(shù)指導(dǎo)。

4、跟

進(jìn)工程項目聯(lián)系

5、其他上級交代的工作任務(wù)

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)制作和維護(hù)注塑作業(yè)指導(dǎo)書;

2、負(fù)責(zé)制作和維護(hù)注塑Bom;

3、負(fù)責(zé)試裝判定注塑品質(zhì)異常;

4、負(fù)責(zé)制作注塑工裝投具和拾具;

第三篇：安裝工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)[范文模版]

安裝工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項目施工技術(shù)管理工作，貫徹實施國家和行業(yè)有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本單位的技術(shù)管理措施。

2.負(fù)責(zé)本項目的給排水、電（包括弱電系統(tǒng)）、通風(fēng)與空調(diào)、消防、工業(yè)設(shè)備安裝等安裝工程的施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)本項目安裝工程的施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場臨時用電施工方案及其他專項施工方案。

3.負(fù)責(zé)安裝工程施工圖會審和設(shè)計變更洽商及辦理技術(shù)核定。4.負(fù)責(zé)對參加本項目安裝工程施工的技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。

5.負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項目專職機、電專職管理人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機械設(shè)備進(jìn)行勤檢修、常保養(yǎng)。做到電源、水源暢通，機械設(shè)備正常運行。

6.配合項目施工負(fù)責(zé)人的管理工作，負(fù)責(zé)編制項目安裝工程的施工進(jìn)度總工期計劃、施工進(jìn)度季度計劃、施工進(jìn)度月度計劃和施工進(jìn)度周計劃、負(fù)責(zé)安裝工程施工進(jìn)度控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工與土建工程施工積極配合，解決交叉作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和施工矛盾。

7.協(xié)助項目專職資料員按有關(guān)規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工 程竣工檔案技術(shù)資料和竣工結(jié)算的經(jīng)濟技術(shù)資料以及安裝工程經(jīng)濟簽證、索賠資料。

8.配合項目專職造價員做好各施工隊安裝工程完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項目安裝工程月度形象進(jìn)度工程量報表、月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報表和安裝工程竣工結(jié)算書。9.配合項目安裝負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作，參加施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全施工、文明施工例行檢查或政府主管部門的專項檢查整頓工作，對發(fā)現(xiàn)或指出安裝工程的施工質(zhì)量問題和臨時用電及機械設(shè)備存在安全隱患問題，及時督促和指導(dǎo)整改。10.負(fù)責(zé)對安裝工程施工技術(shù)人員和特種工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。11.負(fù)責(zé)編寫本項目安裝工程施工技術(shù)總結(jié)報告。12.認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

年 終 總 結(jié)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。去年5月，我來到南京****公司工作，一年半以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會行業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2012年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、自我定位與工作業(yè)績

1、作為一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

只有充分認(rèn)識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。

2、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年半以來

還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了

辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各

類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和

文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提

高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度

對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作。

3、本人今年任職于****工程項目管理部技術(shù)員，負(fù)責(zé)

該段運糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱

涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝

分項工程，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實實，受到項目部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，自主創(chuàng)新了一套

針對技術(shù)員每月、每周、每日需執(zhí)行的管理制度，具體歸納

如下：

①每月必做事項：

（1）學(xué)習(xí)心得、技術(shù)交流、安全常識每月一次（項目部各

技術(shù)人員輪流執(zhí)行）

（2）新進(jìn)技術(shù)員學(xué)習(xí)情況考試（每半月一次，試題由尤、馬、萬、薛輪流執(zhí)行）

（3）每月獎懲制度執(zhí)行

（4）計劃新工藝項目，提前做好技術(shù)、安全交底

（5）技術(shù)員請假交接內(nèi)容表格（填好交接表格，方可請假）

②每周完成事項：

（1）每周工作計劃執(zhí)行

（2）每周三關(guān)于現(xiàn)場安全質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行

（3）每周安全例會執(zhí)行（會議紀(jì)要編寫）

（4）對班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)

③每日完成事項：

（1）每日碰頭會議執(zhí)行；（及時完善考勤表）

（2）每日質(zhì)量、安全、文明問題匯總（在碰頭會上報項目

經(jīng)理）

（3）技術(shù)員每日碰頭會議執(zhí)行

（4）每日對現(xiàn)場各工序作業(yè)進(jìn)行拍照存檔、監(jiān)督

（5）每日施工日志編寫執(zhí)行（質(zhì)量安全要填寫）

（6）每晚與施工隊長碰頭次日工作計劃及代辦事項

（7）每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計員：萬路)

（8）每日對已作業(yè)段及時進(jìn)行成本分析

（9）每日對現(xiàn)場各工序報驗及時（提前通知現(xiàn)場監(jiān)理報驗）

執(zhí)行

在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，完成鐘學(xué)路

運糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工、運糧河橋至

東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使項目部

管理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率。

二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

項目部邵經(jīng)理和楊工一直式我學(xué)習(xí)的榜樣，工作責(zé)任

心、工作態(tài)度、注重細(xì)節(jié)性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的這一年半里他們幫助了我很多，也從他們身上

學(xué)習(xí)到了很多。例如現(xiàn)場成本控制，在他們的帶領(lǐng)和全體

員工的努力下，鐘學(xué)路道路施工成本分析中碎石設(shè)計量為

21531.265T，現(xiàn)場實際用量為12428.9T，節(jié)省9102.365T,占設(shè)計用量42.28%，石灰設(shè)計量為7635.138T,現(xiàn)場實際用

量為5876.1T，節(jié)省1759.038T，占設(shè)計用量23.04%，中式

瀝青SUP-20設(shè)計用量4950.25T，實際用量436

9.5T，節(jié)省580.75T，占設(shè)計用量11.73%，細(xì)石瀝青SUP-13

設(shè)計用量499T，實際用量358.9T，節(jié)省140.1T，占設(shè)計用

量28.08%，運糧河橋鋼筋設(shè)計用量為691.127T，實際用量

為524.228T，節(jié)省166.899T，占設(shè)計用量24.15%。工作時

領(lǐng)導(dǎo)都是放手讓我們?nèi)プ?，遇到問題及時糾正整改，期間

我們學(xué)會了很多，不該發(fā)生的及盡量避免的問題都能及時

糾正。所以說對于我而言，我的工作目標(biāo)就是向他們學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷改變，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，不斷進(jìn)步！

三、2012工作計劃

2012年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力

有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才

是我們一直以來不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在2011年我們會做的更好！相信公司的明天會更好！

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會有自己的成長！相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的！

第五篇：項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；

2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程安全技術(shù)交底；

34、5

6設(shè)施的不正常情況應(yīng)及

7對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整

2011年8月12日