第一篇：施工項目部材料采購保管制度

材料采購、檢查、保管制度

一、各班組所需的材料、施工機(jī)具應(yīng)提前提出計劃，計劃應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及用途。

二、班組所提材料計劃應(yīng)由班組長簽字，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。

三、材料采購必須按項目部規(guī)定的程序進(jìn)行，生產(chǎn)產(chǎn)家及供應(yīng)單位必須為正規(guī)產(chǎn)家，所定材料必須合格，各種證明材料齊全。

四、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同程序，材料加工訂貨時，必須與供應(yīng)單位簽定合同（應(yīng)有質(zhì)量保證協(xié)議內(nèi)容）明確質(zhì)量責(zé)任。

五、采購員應(yīng)按用料計劃及時準(zhǔn)確采購，保管員根據(jù)正式發(fā)票核對物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、價款，確認(rèn)無誤方可辦理入庫驗收。

六、各種材料進(jìn)貨必須經(jīng)過進(jìn)場檢驗，需要復(fù)試的材料要按規(guī)定取樣，復(fù)試合格后方可使用。

七、材料檢驗不合格要隔離存放并作出標(biāo)識，報項目經(jīng)理盡快處置，執(zhí)行檢驗和試驗控制程序。

八、進(jìn)場的材料要分類妥善保管，明確標(biāo)識，露天存放的按現(xiàn)場平面圖整齊存放，并有防雨、防潮、排水措施。入庫存放的料具，要分類存放，明確標(biāo)識，做到帳、卡、物相符。

九、對庫存物資，材料人員要做好防火、防盜、防腐、防損工作。特別是易燃、易暴、有腐蝕性物資。

十、對領(lǐng)取的工具要辦理借用手續(xù)或個人工具帳，未辦借用、上帳手續(xù)，保管員應(yīng)拒絕發(fā)放；借用工具應(yīng)及時收回，否則保管員要承擔(dān)丟失或損壞的經(jīng)濟(jì)損失。

十一、材料倉庫保管員要月月盤點，庫存物資要心中有數(shù)且有文字記錄。施工班組、領(lǐng)料員及其他人員未經(jīng)保管員同意，不得隨便進(jìn)入材料倉庫。

第二篇：項目部材料采購制度

項目部材料采購制度

1.項目部采購材料的范圍：主要是地方材料、輔助材料、低值易耗品等 2.主要地方材料采購制度：

① 主要地方材料采購的內(nèi)容主要包括：磚、砂、石、道沿、透水磚、水泥、商品混凝土，外購黃土等（包含用量小，公司委托項目部采購的個別主要材料）

② 采購前應(yīng)詳細(xì)查閱清單，必須將材料名稱、規(guī)格型號、清單價格、清單數(shù)量、簽證增加量等內(nèi)容一一查閱清楚，并填寫材料申購單。

③ 由采購人員同項目經(jīng)理詳細(xì)對當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)商進(jìn)行調(diào)研詢價，并對材料的外觀觀感、內(nèi)在質(zhì)量、貨源情況、材料價格等進(jìn)行詳細(xì)考查，選擇使用價廉物美且能開具增值稅發(fā)票的供貨商3-5家，然后再進(jìn)行認(rèn)真談判，最終選擇價格最低且質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)的供貨單位，并將考查情況填寫地方材料考查情況登記表由參與考查人員簽字確認(rèn)。將材料申購單填寫好發(fā)給工程預(yù)算部審核同意后，再與供貨商簽訂供貨合同，合同條款中對材料名稱、規(guī)格型號、材料單價、數(shù)量、合價、供貨到場時間、稅金約定、結(jié)算方式、交貨地點、運輸安全、環(huán)保處罰、材料質(zhì)量、合格證、檢驗報告、違約責(zé)任等主要合同內(nèi)容逐一約定清楚，將甲、乙雙方單位名稱、單位地址、聯(lián)系電話、簽合同代表、合同簽訂日期等內(nèi)容填寫清楚，雙方蓋章簽字后生效。并將合同復(fù)印件或電子版報公司辦公室、財務(wù)部、工程預(yù)算部建檔。

④ 主要地方材料供貨期間由項目部建立完整的入庫單、出庫單手續(xù)，按合同付款時根據(jù)項目部提交的入庫單、結(jié)算單、稅務(wù)發(fā)票等單據(jù)填寫付款申請單。報工程預(yù)算部初審，然后轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)審，總經(jīng)理審核，董事長審定批準(zhǔn)后由公司財務(wù)部轉(zhuǎn)賬支付。

⑤ 主要地方材料的采購價格必須低于投標(biāo)清單價格，如因市場價格浮動，高于清單價格的，屬于投標(biāo)時列為暫定價的，要及時找甲方對漲價材料進(jìn)行重新認(rèn)價；如不屬于認(rèn)價材料的，項目部要寫出情況反映，附上對幾家供貨商考查價格報價單、注明被選定的供貨商及價格，然后報送工程預(yù)算部初審，經(jīng)總經(jīng)理審核后確定采購價格。

3.輔助材料采購制度

① 輔助材料包括的內(nèi)容：除工程主要材料、地方材料之外、構(gòu)成工程實體而必須發(fā)生的輔助性材料（內(nèi)容可詳見定額消耗量清單所列材料內(nèi)容）

② 輔助材料采購對項目部也應(yīng)堅持市場調(diào)查、多家詢價、通過比質(zhì)比價的方式在當(dāng)?shù)剡x定價廉物美的供貨商，如數(shù)量大、經(jīng)測算在西安采購能降低工程成本的，可委托公司采供部在西安采購供貨，程序應(yīng)按主要材料申購程序辦理。

③ 輔助材料在采購前應(yīng)認(rèn)真查閱清單材料表中材料用量和清單價格，原則上價格應(yīng)低于清單價格。材料用量應(yīng)根據(jù)施工實際需要精打細(xì)算、核減庫存后確定采購數(shù)量，采購量必須小于清單消耗量。特殊情況或材料代換等因素造成的個別材料量大于清單消耗量的必須事先給工程預(yù)算部反映情況，經(jīng)核實確需發(fā)生同意采購時，方可進(jìn)行采購。

④ 施工中因施工措施不同，施工方式不同或文明安全施工措施需要而出現(xiàn)消耗量清單未包括的材料時，項目部應(yīng)將情況反映給工程預(yù)算部判定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可采購，在填寫費用報銷單的用途說明欄填寫清楚理由。

⑤ 輔助材料在對項目部的成本控制指標(biāo)核定時是按定額核定輔助材料的種類、價格、數(shù)量進(jìn)行測算控制的，項目部必須嚴(yán)格按清單控制，由于定額的消耗量清單是按各類工程不同情況去綜合測定的，因此，很多輔助材料施工中不發(fā)生或用量較小，項目部在輔助材料采購時一定要根據(jù)工程的實際情況通過實測實量、精打細(xì)算等方式認(rèn)真計算采購量，盡最大努力減少輔助材料使用量，能多次使用的要堅持重復(fù)使用，從而降低工程成本。

4.低值易耗品采購制度：

① 低值易耗品在消耗量清單中只按常規(guī)施工方法綜合測定了部分的材料品種和使用量，而實際施工中項目部需要根據(jù)現(xiàn)場情況與實際需求采購低值易耗品。

② 低值易耗品材料，凡清單有該材料名稱、數(shù)量、單價的嚴(yán)格按清單控制，不需用的堅決不買，需使用的也將材料數(shù)量、單價控制在最低限度，清單未列入的，要按照施工實際需要購買，可重復(fù)使用的要堅持及時回收爭取多次使用。

5.材料費控制目標(biāo)

當(dāng)前工程承攬都是經(jīng)過激烈的市場競爭，建設(shè)單位設(shè)立的評審中心機(jī)構(gòu)已按當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r限定列入標(biāo)底清單價，經(jīng)招投標(biāo)程序又要求投標(biāo)單位優(yōu)惠下浮后選定投標(biāo)價格最低的為中標(biāo)單位。工程造價中的人工費每個工日是按80元計入，與市場人工費已造成嚴(yán)重的價格倒掛，形成施工單位人工費的嚴(yán)重虧損；機(jī)械費是在2009年定額發(fā)布時核定的機(jī)械費價格，與現(xiàn)行市場價格有很大差異，如管理得好機(jī)械費是保本微利，如管理不善很容易出現(xiàn)虧損。因此，只有是通過嚴(yán)格控制材料費，才能彌補(bǔ)人工費與機(jī)械費的虧損，使工程產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；希望項目部在此制度下發(fā)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，堅決貫徹執(zhí)行，在材料費成本控制上下大氣力，做足功夫、通過精打細(xì)算、精細(xì)管理，切實把工程成本降下來，使工程取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：施工項目部工程例會制度

工程例會制度

一、工區(qū)交接班會

1.現(xiàn)場每日堅持交班會，地點為工區(qū)會議室，均由工區(qū)經(jīng)理組織，工區(qū)經(jīng)理不到崗時由技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。

2.會議由工區(qū)全員及勞務(wù)隊帶班人員參加?？偨Y(jié)當(dāng)日完成進(jìn)度、安排當(dāng)晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當(dāng)日問題當(dāng)日解決。并提報資源配置計劃，填報《每日施工情況日報》。

3.對超出工區(qū)解決范圍的存在問題，由工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報至項目部例會解決。

4.工區(qū)建立問題庫，尤其對影響關(guān)鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節(jié)點列項。在周一至周五的項目部早班會提出，直至解決。

5.各班組之間的協(xié)調(diào)問題一般由工區(qū)交接班會解決，協(xié)調(diào)困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。

6.工區(qū)例會必須及時傳達(dá)公司、項目部新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。

7.確需項目部人員參加的會議，應(yīng)提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。

8.開會時由工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。9.會議紀(jì)律由工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。

10.未請假或無故不參加會議者，由工區(qū)根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。

二、項目部早會：

1.項目部每周一至周五早上7點30分組織一次，由總工程師主持。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產(chǎn)副經(jīng)理代為主持。

2.會議由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。3.會議主要聽取工區(qū)情況和業(yè)務(wù)部室情況匯報，安排業(yè)務(wù)部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場需求問題。

4.會議要求建立問題庫，制定責(zé)任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。

6.項目部早會必須及時傳達(dá)業(yè)主、公司、項目部的新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。

7.開會時由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。8.會議紀(jì)律由書記負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。

9.未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。

三、月度工程例會：

1、每月25日召開一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。

2、會議要求根據(jù)項目部總體施工安排結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產(chǎn)計劃。

3、月度生產(chǎn)計劃必須覆蓋工序安排、任務(wù)分解、節(jié)點工期、資源需求、需解決的問題等

4、根據(jù)計劃安排，由相應(yīng)部室、工區(qū)編制技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本等控制要點或標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、由各部室、工區(qū)圍繞各節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)和資源需求、需解決的問題及管控要點，編制部門、工區(qū)月度工作計劃，同步納入到月度計劃中。月度施工生產(chǎn)計劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、開會時由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。

7、會議紀(jì)律由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。

8、未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。

四、專題會議：

針對各項施工生產(chǎn)需求，不定時召開相應(yīng)專題會，由相應(yīng)的責(zé)任部門組織，包括內(nèi)部方案評審會、勞務(wù)招（議）標(biāo)配置專題會、材料及設(shè)備采購專題會、現(xiàn)場重大問題解決處理的相關(guān)專題會、各業(yè)務(wù)部室內(nèi)部或關(guān)聯(lián)部門的專題會等，各種專題會均要求主持部門提前準(zhǔn)備完善相關(guān)會議材料。

五、重大問題決策會議：

涉及項目重大問題，如管理人員調(diào)整、勞務(wù)隊伍配置、重點施工方案確定、大宗材料及大型設(shè)備采購、大額資金支付、勞務(wù)合同外工程計量等均要召開重大問題決策會，按管理要求由主責(zé)人員或部門提前提供議題內(nèi)容，以便于決策。

所有每次會議，均要由綜合辦會同主責(zé)部門做好會議紀(jì)錄或紀(jì)要同時填寫會議臺賬，存檔。

第四篇：項目部制度

第一章

管理總則

1.為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)項目部發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

2.項目部全體員工都必須遵守項目部章程，遵守項目部的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。

3.禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞項目部財產(chǎn)。4.項目部禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害項目部的形象、聲譽(yù)的行為。

5.項目部禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害項目部利益或破壞項目部發(fā)展。

6.項目部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善項目部的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大項目部實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

7.項目部提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，項目部為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。

8.項目部鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，項目部予以獎勵、表彰。

9.項目部為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。

10.項目部倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

11.項目部鼓勵員工積極參與項目部的決策和管理，歡迎員工就項目部事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者項目部予以獎勵、表彰。

12.項目部尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為項目部多作貢獻(xiàn)。

13.項目部為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。

14.項目部推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

15.項目部提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第二章 員工行為準(zhǔn)則

員工共同行為準(zhǔn)則

愛崗敬業(yè) 勤學(xué)實干 遵紀(jì)守法 明理誠實 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) 創(chuàng)新奮進(jìn)

決策人員行為準(zhǔn)則

先學(xué) 先思 先行

管理人員行為準(zhǔn)則

盡職 盡責(zé) 盡心

黨群工作人員行為準(zhǔn)則

講政治 顧大局 業(yè)務(wù)精 作風(fēng)正

經(jīng)營人員行為準(zhǔn)則

忠于企業(yè) 勤奮奉獻(xiàn) 精通業(yè)務(wù) 清廉高效

工程技術(shù)人員行為準(zhǔn)則

精益求精 慎之又慎 準(zhǔn)確無誤 數(shù)字說話

財會人員行為準(zhǔn)則

堅持原則 廉潔奉公 精打細(xì)算

理財聚財 鉆研業(yè)務(wù) 提高水平

物資采購人員行為準(zhǔn)則

通曉市場 信息靈敏 精打細(xì)算

比價采購 嚴(yán)守法紀(jì) 潔身自律

第三章 勞動紀(jì)律管理制度

一、勞動紀(jì)律：

1．堅守工作崗位，在項目部分配的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅自離開工作崗位。

2．按時上下班、不遲到、不早退、不曠工。工作時間不準(zhǔn)喝酒，工作時間內(nèi)不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不準(zhǔn)閱讀與生產(chǎn)、工作無關(guān)的書刊，不準(zhǔn)從事與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無關(guān)的事情，不準(zhǔn)做私活，不準(zhǔn)帶親友進(jìn)入崗位，工作時間嚴(yán)禁打鬧取笑、打架斗毆。

3．不違章作業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

二、勞動紀(jì)律管理職責(zé)

1．項目部勞動紀(jì)律檢查由綜合辦公室負(fù)責(zé)。2．各部門的勞動紀(jì)律檢查由各部門主管負(fù)責(zé)。

3．各級勞動紀(jì)律檢查組織有權(quán)在自己所管轄的范圍內(nèi)，對違反勞動紀(jì)律的情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理。

三、勞動紀(jì)律檢查與考核

1.對勞動紀(jì)律的管理，綜合辦公室不定期地進(jìn)行抽查。

2.綜合辦公室每月5日前向經(jīng)理報送全項目部上個月的勞動紀(jì)律檢查情況。

第四章 考勤制度

一、出勤

1.各職能管理部門全勤考核天數(shù)為每月出勤27天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意。

2.遇國家法定節(jié)假日，項目部可根據(jù)生產(chǎn)情況對工作時間進(jìn)行臨時調(diào)整，所有員工應(yīng)服從安排。

3.節(jié)假日上班或值班的人員，按相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼或安排其調(diào)休。

4.上班時間根據(jù)季節(jié)不同，以當(dāng)季作息表為準(zhǔn)。5.遇特殊情況，以項目部綜合辦公室臨時通知為準(zhǔn)。

二、事假

1.嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4天及以上的，報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請假，一律由經(jīng)理批準(zhǔn)。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

遇特殊情況應(yīng)在事后及時補(bǔ)辦請假手續(xù)，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。

2.由于工地一線工作性質(zhì)的特殊性，周六周日如需調(diào)休也必須填寫請假條即調(diào)休條，由部門主管簽字后上交綜合辦公室備案。

員工按國家規(guī)定享受公休假、婚假、產(chǎn)育假時，必須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。

員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：

員工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。病假工資由按比例發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)工資、工齡工資、各種補(bǔ)貼、洗理費、交通費、書報費構(gòu)成。其中：標(biāo)準(zhǔn)工資為崗位工資+技能（基礎(chǔ)）工資之和。發(fā)入比例：（1）醫(yī)療期內(nèi)病假在六個月以內(nèi)，工齡不滿兩年的為60%；滿兩年不滿四年的為70%；滿四年不滿六年的為80%；滿六年不滿八年的為90%；滿八年及以上的為100%。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過六個月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。

病假期間，確因單位效益原因難以按標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放病假工資的，可根據(jù)實際酌情減發(fā)，但醫(yī)療期內(nèi)休病假不超過六個月的，病假工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹突旧钯M標(biāo)準(zhǔn)。

3.曠工

（1）、事先未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)無故不到崗者即視為曠工。每曠工1天，扣罰2天工資。

（2）、當(dāng)月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。

（3）、連續(xù)曠工超過3天，或累計超過5天者，扣發(fā)當(dāng)月工資。（4）、上班時間禁止對外出私事、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。

（5）無故遲到、早退按月累計，每達(dá)3次按曠工1天處理。

三、加班 1.職能管理人員和后勤人員正常工作日按27日/月考核。因工作需要，其他加班時間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補(bǔ)貼或安排調(diào)休。

2.公司組織的會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不計加班費，按正常出勤計算。

四、考核監(jiān)督

1.公司綜合辦公室負(fù)責(zé)考勤制度的制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。2.綜合辦公室負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計，每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報財務(wù)部。

內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度

根據(jù)公司下達(dá)的治安保衛(wèi)工作制度的要求，為加強(qiáng)我項目部治安、消防防范工作，維護(hù)單位正常生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和生活秩序，結(jié)合我項目部實際情況，特制定如下規(guī)章制度：

一、內(nèi)部員工職責(zé)

1、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)項目部日常管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行項目部日常管理規(guī)范的各項條款。

2、組織員工定期召開會議，查找身邊的危險源、各種隱患及不安全因素等，及時進(jìn)行防范。

3、發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為的，及時向有關(guān)部門報告或報警，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極提供線索。

二、消防安全防范

1、項目部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項目部的消防安全工作。重點檢查滅火器材、報警裝置等消防設(shè)施是否完好，并檢查重點部位，如施工現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料加工區(qū)、倉庫保管區(qū)等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

2、配合公安消防部門、公司內(nèi)部保安部門的監(jiān)督檢查工作，并對檢查中存在的各種問題做好整改，對檢查部門的整改要求做好回復(fù)。

三、財產(chǎn)安全制度

1、項目部門衛(wèi)負(fù)責(zé)外來人員進(jìn)出審查和登記，禁止社會閑雜人員進(jìn)入項目部。保護(hù)公司財產(chǎn)及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報并排除安全隱患。

2、節(jié)假日項目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)輪流值班。

3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門的設(shè)備、辦公用品及器材，進(jìn)行簡單的維護(hù)，定期核查。隨時關(guān)閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞，特別要加強(qiáng)對危險品、貴重物品的管理。

4、各辦公室財產(chǎn)安全由各辦公室人員負(fù)責(zé)。

5、各部門使用辦公物品時，應(yīng)嚴(yán)格按《辦公用品管理制度》的要求領(lǐng)取，用完后及時妥善保管，確保公司財產(chǎn)不丟失、不流失。

6、如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個人財物被竊，應(yīng)立即報告，以便有關(guān)部門采取行動。

7、部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。

8、辦公室財產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時向綜合辦公室報修。日常性損耗，由綜合辦公室報修或給予調(diào)換。非正常損壞公共財物，原則上誰損壞誰賠償。

10、各辦公室的固定財產(chǎn)，辦公室之間不得隨意調(diào)動，私自挪用。

11、綜合辦公室每年對各辦公室的固定財產(chǎn)進(jìn)行一次清點，進(jìn)行登記。

12、各部門主管負(fù)責(zé)對本部門固定財產(chǎn)的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。

四、項目部勞務(wù)管理

1、項目部對使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行嚴(yán)格管理。用工及時進(jìn)行身份信息登記，統(tǒng)一登記造冊。

2、做好外部勞務(wù)的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項目部財務(wù)審核后直接打入每個勞務(wù)人員工資卡上，確保外部勞務(wù)人員工資及時定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務(wù)人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。

3、勞務(wù)隊伍的管理工作由勞務(wù)隊伍所屬的施工項目部負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。

五、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：經(jīng)理 副組長：書記 成員：領(lǐng)導(dǎo)班子成員

第六章 勞保用品發(fā)放管理制度

為了做好員工的勞動安全保護(hù)，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時發(fā)放，特制定此制度：

一、勞保用品由項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)采購和發(fā)放，發(fā)放時辦公室做好簽領(lǐng)手續(xù)。

二、勞保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、勞保鞋、襪子、工裝（冬裝、夏裝）。

三、勞保用品每季度采購發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購。

四、夏天發(fā)放防暑降溫費，每人每年1200元。

冬天發(fā)放取暖費，放標(biāo)準(zhǔn)如下：

項目部主管

3000元 項目部四總

2500元 部長級

2000元 員工

1500元

第七章 食堂管理制度

一、本項目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項目部就餐者，應(yīng)提前到綜合辦公室登記。

二、為改善員工食堂的伙食質(zhì)量，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定對員工每人每天補(bǔ)貼13元，此費用不含人工費、燃?xì)赓M和電費等。

三、就餐時間以就項目部餐時間表為準(zhǔn)。

四、所有員工應(yīng)在規(guī)定的就餐時間就餐，不得擅自提前就餐。

五、員工就餐時應(yīng)按秩序排隊打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。

六、各部門因加班需在項目部臨時就餐者，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前兩小時通知綜合辦公室，以便食堂及時準(zhǔn)備。

七、食堂廚師要注意個人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費。

八、餐廳內(nèi)不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。

九、員工應(yīng)愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。

十、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，專人驗收。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標(biāo)準(zhǔn)。

第八章 辦公用品管理制度

一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計劃表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交綜合辦公室主任和項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計劃合理制定下月采購計劃；

二、每月26日，辦公用品采購人將采購計劃交項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每月26—30日由辦公用品采購人負(fù)責(zé)組織采購。

三、辦公用品購回由綜合部專人負(fù)責(zé)清點入庫、保管。

四、辦公用品由部門主管負(fù)責(zé)領(lǐng)取，領(lǐng)用時需填寫辦公用品領(lǐng)用登記表。

五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時，原則上依舊換新。

六、員工離職需將領(lǐng)用的辦公用品按倉庫登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。

七、因聯(lián)系業(yè)務(wù)需要，項目部向員工發(fā)放電話補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每月）：

項目部主管

450元 部長級

300元 員工

200元

第九章 福利發(fā)放制度

1、公司免費提供住宿及相應(yīng)餐費補(bǔ)助。

2、公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利如過節(jié)費、月餅、食用油、水果等。

中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費每名員工各1000元。

第十章 差旅交通費

項目部發(fā)放交通補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每季度）：

項目部主管

3600元 部長級

2400元 副部長級

1800元 員工

1200元 第十章 私車公用制度

因項目部無公車，為提高辦公效率，降低運行成本，制定本辦法。

一、補(bǔ)貼享受范圍

項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室員工因工作需要。

二、補(bǔ)貼類別

1.油料費、因公產(chǎn)生的路橋費、停車費； 2.車輛維修保養(yǎng)、保險；

三、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

經(jīng)理、黨工委書記

3400元/月 副經(jīng)理級

1000元/月 部長級

800元/月 各部室員工

600元/月

因施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)增多，用車增加時，視具體情況酌情增加。

四、其它規(guī)定

1.實行車補(bǔ)后，自備車輛要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作；

2.公司統(tǒng)一安排的重大公務(wù)活動，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。3.實行私車公用制，由公司根據(jù)實際情況指派自備車招待公務(wù)。

第十一章 招待物品管理規(guī)定

一、為進(jìn)一步滿足項目部日常招待工作的需要，加強(qiáng)招待用煙酒茶的采購、保管、領(lǐng)用、使用過程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。

二、本規(guī)定中的煙酒茶是指項目部采購的用于業(yè)務(wù)和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。

其使用范圍為：

1、用于上級主管單位、政府部門到項目部檢查指導(dǎo)工作，以及合作單位之間的因公接待；

2、用于公司組織和承辦的各類活動的招待；

3、用于業(yè)務(wù)招待方面的應(yīng)酬；

4、用于各部門對外工作的必要招待；

5、項目部員工節(jié)日聚餐。

三、項目部煙酒茶由辦公室負(fù)責(zé)管理。

四、煙酒茶采購工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負(fù)責(zé)采購。財務(wù)部對采購工作進(jìn)行監(jiān)督，確保采購煙酒的質(zhì)量合格、價格合理。

五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫存情況，提前提出采購計劃，采購計劃應(yīng)征得項目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

六、采購人需要定期進(jìn)行市場調(diào)查，并每季度初向總經(jīng)理提供三個及以上煙酒供應(yīng)商的信息，由總經(jīng)理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應(yīng)商。

七、采購回來的物品必須當(dāng)天入庫，并獲取保管人開具的《煙酒茶入庫單》。

八、采購人持《煙酒茶入庫單》、煙酒發(fā)票申請報銷，財務(wù)部走正常報銷流程。臨時性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請報銷。

九、綜合部專員負(fù)責(zé)保管工作。財務(wù)部對保管工作進(jìn)行監(jiān)督，確保帳實相符。

十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺賬，入庫、出庫應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量等，做到賬物相符。

十一、采購回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。煙酒茶需要按照保質(zhì)日期依次排放，領(lǐng)用時依次發(fā)放，以保證品質(zhì)。

十二、物品領(lǐng)用由需要申領(lǐng)煙酒茶的部門經(jīng)辦人提出申請，并完整填寫《招待用品出庫登記表》，方可領(lǐng)用。

十三、領(lǐng)用人領(lǐng)用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫登記表》上的使用情況如實使用，領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人對使用情況進(jìn)行監(jiān)督審核。如與實際情況有出入，需要依照實際情況補(bǔ)充出具煙酒使用情況說明。

十四、領(lǐng)用的物品如未能使用或有結(jié)余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。保管人員做好入庫手續(xù)。

十五、公司建立煙酒茶使用監(jiān)督制度，對于每次領(lǐng)用的煙酒使用，陪同招待人員有監(jiān)督職責(zé)。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實煙酒使用情況。

十六、在使用期間如遇未使用或使用有結(jié)余領(lǐng)用人私自將煙酒據(jù)為己有，按拿取煙酒市價的2倍作為罰款。

十七、對于使用期間陪同人員包庇領(lǐng)用人私吞公司煙酒者，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門查證屬實，陪同人員按所包庇煙酒市價作為罰款。

十八、如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批示后，另行處理。

第十二章 項目部兌現(xiàn)績效獎規(guī)定

項目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核獎金額為基數(shù)，對所有員工進(jìn)行績效獎分配，副職按80%、各部門負(fù)責(zé)人按60%、其余人員按50%計算發(fā)放。

第十三章 招待費管理制度

一、總則

為了節(jié)約、控制業(yè)務(wù)招待費開支，明確業(yè)務(wù)招待費審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風(fēng)，結(jié)合項目部的實際情況，制定本規(guī)定。

1.招待費的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。

2.招待費的使用只限于招待客戶用餐，不得挪作他用。

二、管理細(xì)則：

1.招待費一定要先申請后使用，即使在特殊情況也要電話申請事后必須補(bǔ)辦手續(xù)，否則財務(wù)會計部有權(quán)拒絕報銷。

2.凡沒有完善就餐手續(xù)而發(fā)生的招待費用一律自理，特殊情況除外。

3.招待客戶時，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及直接業(yè)務(wù)人員。

4.客戶具體就餐標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人確定，原則上不能超標(biāo)。

三、公司招待方式：

1.普通員工沒有招待費用權(quán)限。

2.員工如有要招待，需申報部門經(jīng)理，并報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可招待。

3.部門負(fù)責(zé)人招待需提前由申報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)方可實施。

4.具體操作可分為

①事前支錢后憑證報銷。②本人墊付事后憑證報銷等。

四、附則：

1.違反本規(guī)定者所用業(yè)務(wù)招待費一律自理，不予報銷。2.違反規(guī)定之情節(jié)惡劣者，除業(yè)務(wù)招待費不予報銷外，將對主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

以上制度自2010年1月1日起開始實施。

第五篇：項目部制度

第一部分

管理制度

目錄

1、項目部工作制度

2、施工現(xiàn)場管理制度

3、生產(chǎn)管理制度

4、總工室管理制度

5、質(zhì)量管理制度

6、安全管理制度

7、文明施工管理制度

8、材料物資管理制度

9、機(jī)械設(shè)備管理制度

10、倉庫管理制度

11、生活管理制度

12、食堂管理制度

13、工具用具管理制度

14、技術(shù)資料管理制度

15、財務(wù)管理制度

16、安全保衛(wèi)管理制度

17、臨時設(shè)施管理制度

項目部工作制度

1、建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度,項目部工作人員和施工人員必須認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé).認(rèn)真完成自己的本職工作。

2、執(zhí)行嚴(yán)格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。

3、建立嚴(yán)格的作息時間和考勤制度,嚴(yán)格遵守作息時間,按時上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負(fù)責(zé),其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

4、堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責(zé)任管理原則,各職能部門應(yīng)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。

5、充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責(zé),充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真行使職權(quán)。

6、加強(qiáng)計劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉(zhuǎn)。

7、建立工作匯報制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級匯報工作,使各類生產(chǎn)信息能及時反映到項目部管理層和決策層。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時,相關(guān)職能部門能解決的應(yīng)及時解決.不能解決的申請其他部門解決或及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理匯報要求解決,但決不能隱瞞和積壓問題。

8、建立會議制度:各職能部門每天召開班前會議,掌握情況和布置工作。項目部每周召開一次生產(chǎn)例會,掌握情況、解決問題、布置工作。

施工現(xiàn)場管理制度

1、保安人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進(jìn)出施工現(xiàn)場。

2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場文明施工形象,場地內(nèi)臨時施工道路進(jìn)行硬化，嚴(yán)格按施工組織平面布置,保持工完場地清。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須衣著整齊,勞動保護(hù)用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。

4、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機(jī)械和動用電器設(shè)備。

5、進(jìn)入危險作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關(guān)有指示牌,配電箱必須由專人管理。

6、施工班組必須聽從項目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時,必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進(jìn)行。

7、任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。

8、施工作業(yè)區(qū)的每個工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場,截斷臨時施工用水、用電,打掃場地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時,應(yīng)作好接班工作。

9、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責(zé)任到人、互相監(jiān)督、共同促進(jìn),不斷提高整體管理水平的管理方針,達(dá)到不留死角,全面管理的效果。

生產(chǎn)管理制度

1、施工管理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按施工組織計劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行空間布置、時間安排,安排人、材、機(jī)的現(xiàn)場經(jīng)營活動,保證均衡施工、正常運轉(zhuǎn)。

2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務(wù)。

3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排,應(yīng)根據(jù)經(jīng)理室施工組織計劃的分期分段工程量,安排好總體計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。

4、施工過程是總工室編制的施工組織方案,需報項目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實施。對于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。

5、各職能管理部門制訂部門管理細(xì)則時,要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,部門管理的任何時候都不得擾亂正常秩序,當(dāng)施工方案審定實施時,各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實施,確保順利施工。

６、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案,均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方面要不得,并符合設(shè)計要求,杜絕一切不顧客觀事實的行為。一切施工活動都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。

7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。

總工室管理制度

1、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,總工室對整個工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,各職能部門應(yīng)緊密配合技術(shù)部門的各項技術(shù)管理工作,尊重科學(xué)技術(shù),實施計劃管理。

2、在接到工程施工圖紙后,項目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問題,配合甲方組織圖紙會審和技術(shù)交底工作,根據(jù)會審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計報批。

3、開工前,項目部要分工種、分工序、分部分項地組織全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點要確定具體的技術(shù)措施,每項技術(shù)交底都應(yīng)有書面文件交代和交底記錄。當(dāng)設(shè)計發(fā)生變更時,應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進(jìn)行交底。

4、現(xiàn)場測量、定位放線、基礎(chǔ)驗收、標(biāo)高引測、配合比計算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強(qiáng)度驗算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實施過程中,技術(shù)科應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行首次操作指導(dǎo)的交底,要編制書面作業(yè)指導(dǎo)文件并進(jìn)行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質(zhì)量與安全。

5、特殊項目的施工和重要配套設(shè)施的施工,臨時用電的搭設(shè)都必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計劃制定具體的實施方案,報項目總工審批后,由分項管理的施工員監(jiān)督實施,末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時通知停工,由總工室進(jìn)行方案審定批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。

6、所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時、原始、真實、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔。

7、施工圖紙的設(shè)計變更要求必須有設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知書,任何人無權(quán)作設(shè)計變更,所有變更都必須在接到設(shè)計變更通知書后,由項目總工簽發(fā)現(xiàn)場變更通知單通知施工。

8、技術(shù)管理以相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。

質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進(jìn)場材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗收質(zhì)量。

2、本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,項目總工及項目副經(jīng)理擔(dān)任副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人及施工組長為小組成員,全面系統(tǒng)地對整個施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理。

3、所有進(jìn)場的主要材料、成品、半成品,質(zhì)檢人員對進(jìn)場產(chǎn)品核對檢驗簽證。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。

4、所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方能安裝使用,在維修、檢驗、安裝過程中,都必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗合格并辦理簽證手續(xù)。

5、建立嚴(yán)格的隱蔽工程驗收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項工序的施工員、質(zhì)檢員驗收合格后,再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收,驗收合格后辦理簽證驗收手續(xù),進(jìn)行下道工序施工。

6、各分部分項工程工序施工,首先應(yīng)由分管項目的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負(fù)責(zé)具體的實施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。

7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質(zhì)量安全部門檢測,履行工序交接驗收手續(xù)后進(jìn)行下一道工序施工。

8、重要項目或分部分項工程的重點控制檢測,必須要有兩人以上進(jìn)行檢測和復(fù)核,兩人檢測的項目,必須進(jìn)檢測和復(fù)核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計要求時方可簽證認(rèn)可。

9、出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對事故進(jìn)行分析,找出原因,并寫出詳細(xì)的調(diào)查處理報告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門,并報監(jiān)理部門和設(shè)計部門,共同解決。

安全管理制度

安全生產(chǎn)是整個工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

1、建立工地安全生產(chǎn)管理小組,項目經(jīng)理任組長,項目副經(jīng)理及項目總工擔(dān)任副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人及各施工班組負(fù)責(zé)人是安全管理小組成員,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過程的安全施工。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)場前必須接受三級安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴(yán)格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術(shù)部門要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理細(xì)則:安全責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、崗位認(rèn)證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設(shè)置專職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。

3、所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理條例》,遵守各項安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、各職能部門應(yīng)按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應(yīng)的安全管理措施,并貫徹實施。安全科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。

5、技術(shù)部門在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過程中要同時檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實,要及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。

6、產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。材料設(shè)備質(zhì)量檢測人員要嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料設(shè)備進(jìn)入工地。

7、技術(shù)科要加強(qiáng)特殊工種的安全教育和安全技術(shù)管理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機(jī)”“機(jī)械專人管理”制度,非機(jī)械操作人員要嚴(yán)禁操作機(jī)械設(shè)備,班組施工要嚴(yán)格班前檢查和安全交底制度。

8、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常開展安全教育工作,包括安全生產(chǎn)思想教育,安全知識教育,安全檢查防護(hù)技能教育,安全事故教育,并設(shè)置安全教育警示牌。安全科

要根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織各類安全培訓(xùn)工作。

9、安全科要根據(jù)工程施工特點編制安全事故緊急救援方案,出現(xiàn)安全事故逐級上報至安全管理小組,并保護(hù)現(xiàn)場、拯救受傷人員,積級協(xié)助有關(guān)部門和要組織有關(guān)人員詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過的查找事故原因,不得隱瞞。

10、安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產(chǎn)例會要做安全專題工作匯報的交代安全工作,必要時組織專門安全工作會議。

文明施工管理制度

1、現(xiàn)場施工嚴(yán)格遵守江蘇省關(guān)于建筑文明施工管理條例和各項文明施工法律、法規(guī)和通知精神。

2、現(xiàn)場文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場設(shè)專職文明施工管理員,進(jìn)行現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理。

3、文明施工管理需要全員動員、責(zé)任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科做好宣傳工作,提高每個員工的文明施工意識,讓文明施工成為大家的施工行為準(zhǔn)則。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須衣著整齊,安全保護(hù)用品佩帶齊全,上崗證佩帶標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進(jìn)場。施工過程中行為規(guī)范,杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備嚴(yán)格按平面布置,由工程部設(shè)置專人進(jìn)行管理、定期維護(hù)、保持清潔。工具用具上班領(lǐng)用,下班入庫,堆放整齊。庫外材料進(jìn)場堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機(jī)具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場無零散材料,做到工完場地清。

6、進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛要保持清潔衛(wèi)生。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作。不合規(guī)定的車輛及施工無關(guān)的車輛拒絕進(jìn)出入施工現(xiàn)場。

7、后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時期也要共同保持文明施工隊伍形象。

8、文明施工管理員要制定文明管理細(xì)則，制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項目部審批后實施。

材料物資管理制度

1、材料物資計劃的編制：所有工程使用的材料物資必須有詳細(xì)的施工材料物資及材料預(yù)算，材料物資預(yù)算要按施工組織計劃分期施工的各分部分項工程材料列出清單，對材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說明清楚，報項目部審批后，方可進(jìn)行材料物資采購。

2、材料物資采購：采購人員接到物資采購任務(wù)后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉廠家產(chǎn)品，報公司材料設(shè)備部或項目經(jīng)理審批后，制定嚴(yán)格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計劃中分期材料進(jìn)場需要，并有相對制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進(jìn)行。

3、材料物資進(jìn)場：材料物資進(jìn)場必須有嚴(yán)格的驗收簽收手續(xù)。驗收按材料類別分別由現(xiàn)場倉庫保管員和材料質(zhì)檢驗員（或技術(shù)員）分別對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗收，并按材料類別指定地點的文明施工管理制度的規(guī)定進(jìn)行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗合格證之前不得提前使用。

4、材料的保管和使用：進(jìn)場材料統(tǒng)一由倉庫管理員進(jìn)行保管。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門材料使用計劃辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由倉庫管理員作好材料出庫臺帳。

5、材料物資執(zhí)行計劃供應(yīng)原則，未完善計劃審批審批手續(xù)，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計劃審批程序按公司材料物資部門規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設(shè)計變更的發(fā)生剩余材料，按材料設(shè)備部規(guī)定及時回收入庫交公司處理。

6、工作人員浪費材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設(shè)備部規(guī)定進(jìn)行處理。

機(jī)械設(shè)備管理制度

1、機(jī)械設(shè)備包括所有進(jìn)入工地的大小設(shè)備機(jī)械和配套設(shè)備，由材料設(shè)備科組織專業(yè)人員進(jìn)行管理。

2、機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計分批進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場的任何機(jī)械設(shè)備應(yīng)通過驗收簽證，末經(jīng)維修和驗收合格的舊機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，固定安裝的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進(jìn)行安裝。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機(jī)械設(shè)備，安裝后的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)調(diào)試驗收后方能正常使用。

3、機(jī)械設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作管理，持證上崗，所有電器設(shè)備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業(yè)人員不得進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。

4、凡電動機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場安裝嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進(jìn)行漏電保護(hù)安裝和接零接地處理。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設(shè)，移動線路必須按使用要求選用電纜線。

5、所有工地運轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人管理維護(hù)和進(jìn)行檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)械設(shè)備持病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。確保安全，均衡施工。

6、對已完成項目施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時組織回收，對應(yīng)回收的機(jī)械設(shè)備，首先進(jìn)行一次全面的檢修，做好入庫保護(hù)工作，做到經(jīng)入庫回收的機(jī)械設(shè)備，隨時重新使用都能正常運轉(zhuǎn)。

7、工地機(jī)械設(shè)備的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計劃，充分提高機(jī)械設(shè)備的使用率，合理使用和利用機(jī)械設(shè)備，達(dá)到既能保證工程進(jìn)度，又能降低施工成本的目的。

8、工地機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理制度，超過施工組織計劃的機(jī)械設(shè)備配置，必須首先辦理計劃審批審報手續(xù)后，方可領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備。

9、對已完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備要及時通知租賃公司材料設(shè)備部門拆除和運出工地，未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機(jī)械設(shè)備。

倉庫管理制度

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所為材料全部由倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2、所有進(jìn)場的材料、成品、半成品、設(shè)備及零配件，倉庫管理人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，驗收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書及數(shù)量，并對照運貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù)，驗收中任何一項指標(biāo)未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均不得入庫，更不能通知使用，并會同供貨單位進(jìn)行處理。

3、在驗收進(jìn)場材料時，倉庫管理員對材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無法識別，請質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進(jìn)行驗收。

4、驗收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)隨時記入庫臺帳。臺帳應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進(jìn)庫日期。

5、庫外的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按按照照施工組織平面布置指定地點堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場現(xiàn)象。向直管領(lǐng)導(dǎo)提供材料使用信息和現(xiàn)場文明施工管理方面信息。

6、五金材料、勞動保護(hù)用品，防潮防濕材料及小型機(jī)械設(shè)備必須室內(nèi)存放保管，材料入庫的驗收內(nèi)容和程序與室外材料相同，庫內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領(lǐng)料單發(fā)貨出庫。發(fā)出的材料和物資應(yīng)隨時記出庫帳，倉庫必須帳目清楚，由庫房管理人員負(fù)直接責(zé)任。

7、防潮防濕材料要有相應(yīng)的保管措施，特別是對水泥的保管和使用，水泥進(jìn)庫必須分品種、標(biāo)號入庫。

8、氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴(yán)格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用，對這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領(lǐng)用和使用。

生活管理制度

1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。

2、工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個人自理。

3、集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要創(chuàng)造一個整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。

4、所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開小灶。

5、宿舍內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時電線、繩索。個人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。

6、宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。

7、任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動，一經(jīng)查獲交公安部門處理。

8、全體員工都要遵紀(jì)守法，離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個人負(fù)責(zé)。

食堂管理制度

1、各個工地的食堂管理統(tǒng)一由項目部綜合辦公司直接負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)管理員直接進(jìn)行管理。

2、食堂所有工作人員應(yīng)實行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認(rèn)真完成本職工作。

3、食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴(yán)格遵守作息時間，保證施工人員能夠按時用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應(yīng)。

4、要搞好衛(wèi)生管理工作，每天對炊具、灶具、餐具、地面都要進(jìn)行清洗、消毒。保證食堂內(nèi)潔凈、明亮，無蚊、無蠅。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。

5、食堂采購人員必須保證按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)采購菜蔬食品，不得將腐蝕變質(zhì)食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房，相關(guān)管理人員有權(quán)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并制定計量復(fù)核措施。

工具用具管理制度

1、工具用具是工地生產(chǎn)中不可缺少的使用設(shè)備，是保證施工過程正常運行、提高工程質(zhì)量、施工進(jìn)度不可缺少的設(shè)備。

2、材料科負(fù)責(zé)項目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計劃，由倉庫管理部門負(fù)責(zé)工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。

3、材料設(shè)備部門要健全工具用具臺帳，做到帳、卡、物相符，詳細(xì)掌握主要工具用具有類別、編號、臺數(shù)、完好程度及添置和報廢情況。

4、所有工地使用的工具用品應(yīng)由專業(yè)管理維護(hù)和進(jìn)行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。確保安全、均衡施工。

5．工作用具的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達(dá)到既能保證工程進(jìn)度，又能降底施工成本的目的。

技術(shù)資料管理制度

1、技術(shù)資料包括材料、質(zhì)量證明材料、材料取樣送檢資料、地質(zhì)資料、抽芯檢測、測量資料、建設(shè)業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設(shè)計資料、施工日記、晴雨表、分部分項工程的檢測評定資料、安全監(jiān)測評定資料、技術(shù)交底事故分折處理資料、有關(guān)招標(biāo)文件、合同，有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。

2、項目部設(shè)置專職技術(shù)資料員分類建檔保管資料，所有文檔登記，來往文件必須簽收（與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。

3、技術(shù)資料員對所有資料均需隨時整理、歸檔，所有資料均必須保存一份原件備查。

4、技術(shù)資料員必須定期按照有關(guān)規(guī)定檢查資料，發(fā)現(xiàn)缺項及時通知相關(guān)人員補(bǔ)齊。所有資料必須真實，有效手續(xù)齊全。

5、備份原件一律不得外借，其他部門要求提供原件者，必須在文件產(chǎn)生時準(zhǔn)備二份以上文件。

6、工程竣工材料必須符合要求，向有關(guān)部門移交必須手續(xù)齊全。

財務(wù)管理制度

1、項目部的財務(wù)管理要服從和遵守公司財務(wù)管理制度，并同時歸屬公司財務(wù)統(tǒng)一管理，項目工程的財務(wù)收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財務(wù)管理制度記帳管理，項目資金由項目部財務(wù)管理部門控制和管理。

2、財務(wù)管理的主要任務(wù)是全面控制項目施工中所有人、材、機(jī)械活動中資金收入和支出，合理調(diào)配資金。保證正常的材料設(shè)備款項支付和工資發(fā)放。

3、財務(wù)管理對資金的控制總依據(jù)為施工預(yù)算，資金來源每月按施工進(jìn)度向公司申請，總帳目開支向公司申報，資金總開支不得超過完成工程量的預(yù)算值+現(xiàn)場備用材料值。任何結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后進(jìn)行。

4、工地財務(wù)按人、財、機(jī)的消耗分別列表，每月分項統(tǒng)計向財務(wù)主管和項目經(jīng)理出示報表，并根據(jù)消耗情況向項目經(jīng)理匯報超支及盈余情況。

5、工地財務(wù)管理必須做到帳目清楚，列支明細(xì)，各項開支審批手續(xù)齊全，隨時體現(xiàn)工地消耗情況。

6、財務(wù)管理人員要于律已，嚴(yán)格遵守各項財務(wù)資金管理制度，隨時保證帳相符，帳目與實際發(fā)生的資金往來相符，并保持帳目原始、清晰。

安全保衛(wèi)管理制度

1、凡是工地所有出來的材料，必須有材料人員開出的出玚單并嚴(yán)格檢查和點數(shù)不準(zhǔn)任何人隨意亂拿、亂送，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)懲，與工地?zé)o關(guān)的材料物不得入工地。

2、不準(zhǔn)外來人員和無證人員在本工地住宿，必須留宿應(yīng)由工地員工負(fù)責(zé)到辦公室登記，經(jīng)允許后方可留宿。

3、嚴(yán)禁在項目部管理范圍內(nèi)從事任何黃賭毒活動，一旦發(fā)現(xiàn)沒收賭具并清理出工地現(xiàn)場，任何施工隊伍都不得再雇傭該人員，嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。

4、正常情況下在生活區(qū)，十點以后不允許大聲喧嘩，大聲播放收聲機(jī)、電視機(jī)，保證職工有足夠的休息時間。

5、嚴(yán)格對外來人員和外來車輛的登記和檢查，對外來情況來明一律不得進(jìn)入現(xiàn)場，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場、生活區(qū)的外來人員一律要登記，并對其出入予以關(guān)注，在本地留宿者必須經(jīng)管理人員批準(zhǔn)。

6、如有市領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人員到來，請到辦公室并要熱情接待，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，保衛(wèi)人員要注意著裝，維護(hù)公司形象。

7、夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度，對項目部施工、辦公、住宿范圍內(nèi)進(jìn)行全方位的巡邏，確保項目部安全。

8、安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉庫管理、材料設(shè)備管理、生活管理等部門的保衛(wèi)工作和“五防”工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

臨時設(shè)施管理制度

1、臨時設(shè)施要根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行布置，要保證臨時設(shè)施在拆除前不影響正常施工的其他臨時設(shè)施的布置。

2、臨時設(shè)施的布置要滿足消防要求，具有一定的安全性。杜絕一切有安全隱患臨時設(shè)施的建設(shè)。臨時設(shè)施的搭設(shè)，項目部專業(yè)人員要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、生活區(qū)臨時設(shè)施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設(shè)施均滿足安全要求。

4、各個施工隊負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的檢查和維修工作，保證其安全正常使用，必要時作好加固措施；綜合辦公室負(fù)責(zé)生活區(qū)臨時設(shè)施的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行維修。

5、臨時設(shè)施維護(hù)、維修要組織專業(yè)人員進(jìn)行管理。員工要對臨時設(shè)施愛惜保護(hù)，不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人故意損壞，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理和處罰。