第一篇：項目部安全文明施工檢查制度

項目部安全文明施工檢查制度

在施工過程中，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件，都會影響施工者的安全健康或阻礙工程的正常順利進行。為了及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全因素，采取有效的防范措施，消除事故隱患，安全檢查必須有組織、有計劃、有目的地進行。本制度規(guī)定了安全檢查的內(nèi)容、形式、方法和要求，包括對職業(yè)危害防治工作的檢查。

消除這些不安全因素，有目的地進行安全檢查及隱患排查治理，并及時予以糾正和處理。

一、安全檢查的內(nèi)容：

1.查隱患：對施工作業(yè)現(xiàn)場、施工過程中的各個環(huán)節(jié)、部位和系統(tǒng)的檢查。

2.查思想：查安全施工宣傳教育管理規(guī)定的落實情況。

3.查紀律：重點檢查作業(yè)紀律、勞動紀律，是否嚴格貫徹執(zhí)行公司安全施工、職業(yè)危害防治規(guī)章制度。

4.查制度：包括建立、健全安全施工、職業(yè)危害防治規(guī)章制度、安全管理基礎(chǔ)資料、安全機構(gòu)及人員落實情況。

5.查領(lǐng)導：包括各級領(lǐng)導安全、職業(yè)危害防治責任制的落實，以及安全施工法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，安全施工、職業(yè)危害防治方面的人力、財力、安全技術(shù)措施費用的計劃投入情況。

二、日常檢查

1.項目經(jīng)理、施工組負責人在日常施工管理中，要堅持“管施工必須管安全”的原則，經(jīng)常性地檢查安全工作情況，督促安全技術(shù)措施的落實。

2.項目經(jīng)理實行“日檢”制。即每天檢查一次施工現(xiàn)場的安全情況，隨時掌握安全施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取積極有效的安全措施與對策，對安全隱患隨查隨時整改情況。3.施工組長實行“三檢”制。即施工前、施工中、施工后分別檢查一次。安全檢查的內(nèi)容：

①施工前安全會是否堅持。

②防護用品是否按要求正確佩戴和佩戴齊全。

③交接施工雙方是否在工作地點共同進行。不能共同進行的，必須口頭交接清楚，并將交接事項記入交接施工記錄內(nèi)，互相簽字。

④檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一般應在施工當時解決，如施工當時確有困難不能解決的，必須詳細交待給下一施工組，由下一施工組解決。未解決前，應及時報告工程項目經(jīng)理，采取臨時防范措施，并將結(jié)果詳細記入交接施工記錄內(nèi)。

⑤所用的機電設(shè)備是否檢查，設(shè)施是否正常。

⑥所用的工具是否做了檢查。

⑦所用的設(shè)備是否正常運行，有無缺陷和隱患。

⑧工作現(xiàn)場是否有安全事故隱患。

⑨施工前是否有飲酒者。

⑩有無違章違紀現(xiàn)象。

4.操作工人對運行的機械和有關(guān)安全設(shè)施，安全裝置必須時刻檢查，防止失靈，失靈時應及時處理，不能處理時應及時報告工程項目經(jīng)理，必要時停止使用。

5.專（兼）職安全員，每日應對施工現(xiàn)場進行一次既有重點又普遍的巡回安全檢查。

三、季節(jié)性與定期性檢查

1.積極參與集團公司每年組織春季、秋冬季安全大檢查兩次以外，公司每季組織一次定期性檢查；施工組每施工一次的定期檢查制度。

2.公司每季組織安全檢查由安全管理部組織，對檢查要有記錄，有總結(jié)、有整改，有復檢驗收，對存在的問題有通報和處理結(jié)果。

3.公司每季安全檢查的內(nèi)容

①安全管理：安全施工責任制、目標管理、施工組織設(shè)計、專項安全施工措施方案的制定、分部分項工程安全技術(shù)交底、安全檢查記錄、安全教育、施工前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、安全標志。

②文明施工：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、門衛(wèi)治安管理、施工現(xiàn)場標牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務。

③腳手架工程：安全施工方案及保證措施、立桿基礎(chǔ)、腳手架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、安全技術(shù)交底與驗收、小橫桿設(shè)置、桿件搭接、架體內(nèi)封閉、安全通道設(shè)施、卸料平臺。

④基坑支護工程：安全施工方案及保證措施、臨邊防護、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開挖、基坑支護變形監(jiān)測、作業(yè)環(huán)境。

⑤模板工程：安全施工方案及保證措施、支撐系統(tǒng)、模板驗收、模板存放、運輸?shù)缆?、作業(yè)環(huán)境。

⑥“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護：（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶）、（樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口）、（陽臺周邊、樓層樓板周邊、屋面周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺的側(cè)邊）。

⑦施工用電：安全施工方案及保證措施、外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱、開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電自檢資料。

⑧物料提升機：物料提升架體的原始材料、限位保險裝置、架體的穩(wěn)定性能（攬風繩與建筑結(jié)構(gòu)連接）、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護、吊藍、施工方案、傳動系統(tǒng)、聯(lián)絡信號、卷揚機操作棚、避雷、安裝驗收。

⑨塔吊：安裝拆卸方案、特種設(shè)備檢測報告、力矩限制器、限位器、保險裝置、塔吊指揮、電器安全、交接施工和定期自檢記錄。

⑩施工機具：各類施工機具的安全性能、操作規(guī)程及動作標準、安全防護裝置等。

4.根據(jù)季節(jié)特點，需進行下列檢查：

①春季以防塌陷、防火等為重點的安全檢查。

②夏季以防暑降溫防洪、防雷電等為重點的安全檢查。

③冬季以防凍、防火、防爆、防交通事故為重點的安全檢查。

5.施工現(xiàn)場停工兩日以上，在開工前需組織有關(guān)人員進行檢查，確認安全后再行施工。因其他原因臨時停工后恢復施工、逢法定假日開始施工前，也要進行安全檢查。

四、專業(yè)檢查與臨時檢查

1.除日常、季節(jié)與定期檢查外，還應由技術(shù)、機械、能源、安全、消防保衛(wèi)等部門組織專業(yè)性檢查。檢查的重點：

①壓力容器、鍋爐、起重機械等特種設(shè)備。

②易燃易爆場所、危險化學品施工、儲存等倉庫。③變電室、現(xiàn)場主配電柜等要害部位。

④其他專業(yè)的安全檢查。

2.各工程公司經(jīng)理根據(jù)本單位事故發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，可分別決定進行臨時性安全檢查。如節(jié)假日、重大活動等臨時性安全檢查。

3.事故隱患整改：

①查出隱患應嚴格執(zhí)行“三定四不推”原則，即凡個人能解決的不推給施工組，施工組能解決的不推給項目部，項目部能解決的不推給工程公司，工程公司能解決的不推給公司；

②查出的隱患將列入本公司安全施工措施計劃，定措施、定人員、定期限逐項落實整改；

③對暫時無力整改的重大隱患項目，要制定整改時限并納維修、技改計劃解決，未整改前要制定預防事故發(fā)生的防范措施，并上報銅城建設(shè)公司和集團公司安環(huán)部等相關(guān)部門。

4.因?qū)Π踩珯z查出來的問題整改不力造成事故的，按有關(guān)規(guī)定追究責任，嚴肅處理。

五、附則

1.本制度如與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

2.本制度由XXX建筑公司負責解釋。

3.本制度自印發(fā)之日起施行。

第二篇：項目部安全檢查制度

安全檢查制度

第一章總則

為了及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，從而采取對策，不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，減少傷亡事故的發(fā)生，同時，為促進相互交流，主動掌握施工生產(chǎn)安全實際情況，制定本制度。

第二章安全檢查形式和方法

安全檢查的形式主要有定期檢查、專業(yè)性檢查、日常巡查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、不定期檢查等。

定期安全檢查。項目部每月至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查小組以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，工程部部長、安全員、電工、各施工員為組成成員。由安全員負責記錄安全檢查內(nèi)容，并下發(fā)安全隱患檢查通知單。

專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查由有安全總監(jiān)為組長、專業(yè)技術(shù)人員、安全技術(shù)人員和有實際操作、維修能力的技術(shù)工人參加。對某項專業(yè)（如：深基坑、腳手架、支模架、臨時用電、起重設(shè)備、運輸設(shè)備、消防、防塵防毒等）的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題及預防慣性事故（如高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害等）

進行單項檢查。

日常安全巡查。由安全員負責日常巡回安全檢查，并做好安全巡查日志，對于檢查中出現(xiàn)的安全隱患及時提出整改，由施工員督促勞務隊落實整改，安全員負責復查。

季節(jié)性檢查。季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點（如：冬季、夏季、雨季、風季等）可能給施工帶來危害而組織的安全檢查。由安全總監(jiān)負責組織帶領(lǐng)安全及各部門負責人組織進行。

a、春季安全大檢查：防外力破壞、防雷、防雨、消防動火管理等檢查；

b、夏季安全大檢查：以防暑降溫、防雷、防風、防汛為重點；

c、秋季安全大檢查：對安全生產(chǎn)管理、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、設(shè)備及季節(jié)性事故預防、防火防爆等幾方面的重點檢查；

d、冬季安全大檢查：以防火、防凍、防寒、為重點。節(jié)假日檢查。節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如：春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)）前、后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。檢查小組由安全總監(jiān)為組長，各部門負責人、安全員、電工為成員，施工員積極配合檢查。節(jié)日加班，加強對加班人員的安全教育，同時認真檢查安全防范措施的落實。

不定期檢查。根據(jù)項目實際情況，可以由項目經(jīng)理或者安全總監(jiān)啟動，主要查安全隱患排查情況，安全措施的落實情況，以及執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況等。

第三章安全隱患的處理

安全檢查中查出的隱患由安全員向相應的勞務隊下發(fā)《隱患整改通知單》，對安全隱患定人、定措施、定期限完成整改。施工員負責督促勞務隊按照“三定”（即定人、定期限、定措施）要求，立即進行整改。整改完成后通知安全部門進行復查，經(jīng)復查整改合格后，進行銷案。

對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可能立即導致人員傷亡或財產(chǎn)損失時，安全檢查人員有權(quán)責令立即全部或局部停工，由項目經(jīng)理組織制定并落實事故隱患治理方案，待整改驗收合格后方可恢復施工。

各部門人員對安全檢查應給予充分重視，積極參與檢查和迎接檢查。檢查前應做好準備工作，檢查完及時進行落實整改。

第四章獎勵與處罰

對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，勞務隊沒能按照《隱患整改通知單》中的要求完成整改的，應根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。罰款單由安全員下發(fā)，一式三份，受罰勞務隊一

份，商務合約部一份，安全部門一份（復印件）。

第三篇：項目部安全檢查制度

廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司

項目部安全檢查制度

一、項目部定期安全檢查

1、頂目部必須堅持每周兩次安全生產(chǎn)、文明施工自我檢查，依照“建筑施工安全日檢查”內(nèi)容，逐條對照檢查，查出問題由項目經(jīng)理負責落實專人整改，如未整改合格不能開展施工，對不符合安全要求的機械不能使用，并上報公司安全設(shè)備部處理。

2、項目部每一個月由項目經(jīng)理組織工地安全員、隊組進行一次安全生產(chǎn)、文明施工全面檢查。按照《建筑施工檢查標準》（JGJ59—99）的要求，進行評分檢查，并做好檢查記錄和復檢記錄。

二、項目部經(jīng)常性檢查。

1、項目部除每周兩閃的自檢和每月一次的大檢查外，施工員、安全員負責每日的巡回檢查，特別注意臺風、暴雨季節(jié)要加強施工現(xiàn)場的塔吊、井架、施工用電的安全檢查，消除安全隱患。

2、隊組長和操作人員必須每日班前對自己的作業(yè)場所、安全防護、個人的勞動防護用品、施工機具等進行檢查。班中要注意有無異常狀況，如果發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取措施，避免發(fā)生意外。班后進行復檢和維護，并做好檢查記錄，杜絕違章作業(yè)行為。

三、項目部專業(yè)性安全檢查

1、項目部對本工地施工用電、塔吊、井架、腳手架、安全網(wǎng)、機械設(shè)備等的安裝、拆除，必須組織專業(yè)人員進行安全檢查和驗收工

作，各種機械設(shè)備必須經(jīng)驗收合格后才能使用。

2、在施工現(xiàn)場，每天電工應做好施工用電、機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)檢查記錄。

編制人：

審批人：

年月

日

第四篇：施工項目部工程例會制度

工程例會制度

一、工區(qū)交接班會

1.現(xiàn)場每日堅持交班會，地點為工區(qū)會議室，均由工區(qū)經(jīng)理組織，工區(qū)經(jīng)理不到崗時由技術(shù)負責人代為主持。

2.會議由工區(qū)全員及勞務隊帶班人員參加。總結(jié)當日完成進度、安排當晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當日問題當日解決。并提報資源配置計劃，填報《每日施工情況日報》。

3.對超出工區(qū)解決范圍的存在問題，由工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負責人按職責范圍整理上報至項目部例會解決。

4.工區(qū)建立問題庫，尤其對影響關(guān)鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節(jié)點列項。在周一至周五的項目部早班會提出，直至解決。

5.各班組之間的協(xié)調(diào)問題一般由工區(qū)交接班會解決，協(xié)調(diào)困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。

6.工區(qū)例會必須及時傳達公司、項目部新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。

7.確需項目部人員參加的會議，應提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。

8.開會時由工區(qū)技術(shù)員負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。9.會議紀律由工區(qū)經(jīng)理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。

10.未請假或無故不參加會議者，由工區(qū)根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務部執(zhí)行。

二、項目部早會：

1.項目部每周一至周五早上7點30分組織一次，由總工程師主持。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產(chǎn)副經(jīng)理代為主持。

2.會議由項目部領(lǐng)導班子、各部室負責人、工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負責人參加。3.會議主要聽取工區(qū)情況和業(yè)務部室情況匯報，安排業(yè)務部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場需求問題。

4.會議要求建立問題庫，制定責任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。

6.項目部早會必須及時傳達業(yè)主、公司、項目部的新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。

7.開會時由辦公室負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。8.會議紀律由書記負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。

9.未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務部執(zhí)行。

三、月度工程例會：

1、每月25日召開一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。

2、會議要求根據(jù)項目部總體施工安排結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產(chǎn)計劃。

3、月度生產(chǎn)計劃必須覆蓋工序安排、任務分解、節(jié)點工期、資源需求、需解決的問題等

4、根據(jù)計劃安排，由相應部室、工區(qū)編制技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本等控制要點或標準要求。

5、由各部室、工區(qū)圍繞各節(jié)點工期目標的實現(xiàn)和資源需求、需解決的問題及管控要點，編制部門、工區(qū)月度工作計劃，同步納入到月度計劃中。月度施工生產(chǎn)計劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、開會時由辦公室負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。

7、會議紀律由生產(chǎn)副經(jīng)理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。

8、未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務部執(zhí)行。

四、專題會議：

針對各項施工生產(chǎn)需求，不定時召開相應專題會，由相應的責任部門組織，包括內(nèi)部方案評審會、勞務招（議）標配置專題會、材料及設(shè)備采購專題會、現(xiàn)場重大問題解決處理的相關(guān)專題會、各業(yè)務部室內(nèi)部或關(guān)聯(lián)部門的專題會等，各種專題會均要求主持部門提前準備完善相關(guān)會議材料。

五、重大問題決策會議：

涉及項目重大問題，如管理人員調(diào)整、勞務隊伍配置、重點施工方案確定、大宗材料及大型設(shè)備采購、大額資金支付、勞務合同外工程計量等均要召開重大問題決策會，按管理要求由主責人員或部門提前提供議題內(nèi)容，以便于決策。

所有每次會議，均要由綜合辦會同主責部門做好會議紀錄或紀要同時填寫會議臺賬，存檔。

第五篇：施工項目部安全檢查整改通知書

施工項目部安全檢查整改通知書

監(jiān)督編號：_______

受檢單位：____________________

單位負責人：____________________

經(jīng)檢查，存在問題如下：

一、內(nèi)業(yè)情況：

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

二、外業(yè)情況：

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

以上問題：

1．對序號為外業(yè)

項要求局部停工整頓，整改后書面回復公司安全管理部，復查符合要求后方能施工。

2．余下問題限期

天整改完畢，整改項須書面回復公司安全管理部，待復查。

檢查人員（簽名）：

項目部負責人：

備注：

1、本通知書一式二份，公司安全管理部一份，項目部一份；

2、項目部安全部須對整改情況進行復查，并簽署意見；書面回復須蓋項目部章。

****年**月**日