第一篇：作業(yè)長培訓(xùn)試題一

作業(yè)長制培訓(xùn)測(cè)試題一

單選題

1、美國領(lǐng)班制在基層主要進(jìn)行的是 A 管理。

A、效率管理 B、成本管理 C、人員管理 D、效益管理

2、寶鋼作業(yè)長制主要以 B 為藍(lán)本

A、美國領(lǐng)班制 B、日本作業(yè)長制 C、寶鋼獨(dú)創(chuàng) D、綜合A、B內(nèi)容

3、在進(jìn)行專業(yè)搭接時(shí)，有些崗位的工作責(zé)任很難劃分，這時(shí)需要用 B 來進(jìn)行管理。

A.崗位責(zé)任制 B.職務(wù)明細(xì)表 C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) D.相互協(xié)作

4、管理者在沒有發(fā)生問題時(shí)要有潛在問題意識(shí)，對(duì)已發(fā)生問題時(shí)要防止問題再發(fā)生，請(qǐng)問：防止問題再發(fā)生是屬于管理者的 B。

A．一般工作 B．本質(zhì)工作 C．日常工作 D．專業(yè)工作

5、管理者在質(zhì)量管理上要嚴(yán)格樹立對(duì) D 的理念。

A．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) B．對(duì)管理者負(fù)責(zé) C．對(duì)上一個(gè)工序負(fù)責(zé) D．對(duì)下一個(gè)工序負(fù)責(zé)

6、本質(zhì)安全是指： C。

A、設(shè)備本質(zhì)安全 B、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) C、人、物、環(huán)、管等的本質(zhì)安全

7、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程，造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，應(yīng) A。

A、依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任 B、給予處分 C、扣發(fā)獎(jiǎng)金

8、JK小組的類型有現(xiàn)場型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型和 C。

A、檢查型 B、研究型 C、管理型 D、科研型

9、JK小組課題來源有指令性課題、小組自行選擇課題及 B。

A、命令性課題 B、指導(dǎo)性課題 C、問題性課題 D、現(xiàn)場性課題

10、JK課題分析原因常用的工具是因果圖、系統(tǒng)圖、頭腦風(fēng)暴法、C。

A、直方圖 B、排列圖 C、關(guān)聯(lián)圖 D、散布圖

11、JK課題的對(duì)策表按照5W1H原則制定，即：要因、對(duì)策、目標(biāo)、C、地點(diǎn)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人。

A、效果 B、問題 C、措施 D、方法

12、自選JK課題的計(jì)劃階段包括：選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、B 及制定對(duì)策。

A、效果檢查 B、確定主要原因 C、選題理由 D、標(biāo)準(zhǔn)化

13、JK課題設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)是：上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)、條件相當(dāng)?shù)耐袠I(yè)先進(jìn)水平、歷史上曾達(dá)到過的最好水平、顧客的需求及 A。

A、問題解決程度的測(cè)算分析 B、自己認(rèn)為可達(dá)到的 C、比原來高一點(diǎn) D、小組討論，少數(shù)服從多數(shù)

14、根據(jù) C 要求制修訂本作業(yè)區(qū)崗位規(guī)程。

A、廠技術(shù)組要求；B、平時(shí)作業(yè)習(xí)慣；C、技術(shù)規(guī)程；D、作業(yè)指導(dǎo)書；

15、設(shè)備維護(hù)的四大標(biāo)準(zhǔn)包括：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、B、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

A、檢修標(biāo)準(zhǔn) B、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) C、安全標(biāo)準(zhǔn) D、施工工序標(biāo)準(zhǔn)

16、在寶鋼基層管理的“五制配套”中，是以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為（C）的。

A、核心 B、基礎(chǔ) C、準(zhǔn)繩 D、重點(diǎn)

17、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容有（C）個(gè)方面。

A、6 B、7 C、8 D、10 18、3、工作服是屬于（D）的范疇。

A、行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 B、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化 C、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 D、職工著裝標(biāo)準(zhǔn)化

19、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)是按照（B）來運(yùn)行的。

A、SDCA循環(huán) B、PDCA循環(huán) C、SADC循環(huán) D、DPCA循環(huán) 20、寶鋼現(xiàn)場管理“5S”的內(nèi)容有（C）。

A、素質(zhì) B、整合 C、清潔 D、打掃 E、衛(wèi)生

21、聯(lián)絡(luò)語言標(biāo)準(zhǔn)化屬于（D）的范疇。

A、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化 B、禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 C、時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化 D、行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

22、崗位規(guī)程由與該工作有關(guān)的（A）來參與制定。

A、作業(yè)者 B、分廠管理人員 C、協(xié)力人員 D、領(lǐng)導(dǎo)

23、崗位規(guī)程的審批權(quán)在（C）。

A、班組 B、作業(yè)區(qū) C、分廠 D、廠部

24、作業(yè)長在作業(yè)區(qū)在進(jìn)行管理中，作業(yè)長的績效分是（）。A、作業(yè)區(qū)最高 B、作業(yè)區(qū)平均分 C、作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)最低分

第二篇：作業(yè)長培訓(xùn)試題二

作業(yè)長制培訓(xùn)測(cè)試題二

多選題

1、作業(yè)長主要擁有 ABCDE 權(quán)力

A、事故處置權(quán) B、作業(yè)指揮權(quán) C、績效管理權(quán) D、現(xiàn)場改善權(quán) E、崗位組聘權(quán)

2、作業(yè)長主要任務(wù)是 CDEFGH 等內(nèi)容。

A、效率 B、效益 C、士氣 D、質(zhì)量 E、安全 F、產(chǎn)量 G、成本 H、交貨期

3、寶鋼作業(yè)長勝任素質(zhì)模型是指 ACE 的模型。

A、現(xiàn)場管理 B、基本素養(yǎng) C、團(tuán)隊(duì)管理 D、綜合素質(zhì) E、自我管理

4、若唐鋼采取“五制配套”基層管理模式，需要配套 ACDEF 基層管理原則

A、重心下移 B、生產(chǎn)指揮 C、橫向協(xié)作 D、工序服從E、權(quán)力委讓 F、自我了結(jié)

5、作業(yè)長的角色是 ADE A、小廠長 B、小工會(huì)主席 C、小客戶代表 D、小書記 E、小工程師

6、標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)是（A、D、E、C）等。

A.全員性 B.人為性 C.嚴(yán)肅性 D.規(guī)范性 E.科學(xué)性

7、寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)方法有（A、B、C、F）等 A、重點(diǎn)突破推進(jìn)法 B、人員分類推進(jìn)法

C、綜合管理推進(jìn)法 D、責(zé)任到位推進(jìn)法 F、現(xiàn)場巡檢推進(jìn)法

8、典型線路推進(jìn)法的具體方法有（A、D）

A、樹立典型 B、崗位分類法 C、先進(jìn)操作法 D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)試點(diǎn) 9．寶鋼現(xiàn)場管理“5S”的內(nèi)容有（A、B、C）。

A、素養(yǎng) B、整理 C、整頓 D、打掃 E、衛(wèi)生

10、在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過程中，要注重以下五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它們是（A、B、C、D、E）等。A、培訓(xùn) B、執(zhí)行 C、檢查 D、輔導(dǎo) E、評(píng)價(jià)

11、寶鋼基層管理中“五制”以（B）為中心，以（C）為準(zhǔn)繩。

A、計(jì)劃值管理 B、作業(yè)長制 C、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) D、設(shè)備點(diǎn)檢定修制 E、自主管理

12、計(jì)劃值的定義可從以下 B、C、D 三個(gè)方面理解。

A、控制生產(chǎn)成本；B、企業(yè)共同認(rèn)識(shí)；C、管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；D、最小的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

13、設(shè)備管理的任務(wù)是以優(yōu)化企業(yè) B 為核心，以降低企業(yè) C 為目標(biāo)，對(duì)設(shè)備實(shí)施綜合管理。A、生產(chǎn)作業(yè)成本；B、設(shè)備維護(hù)資源； C、運(yùn)行維護(hù)成本

14、定修就是在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，在主作業(yè)線設(shè)備(或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備)停機(jī)（停產(chǎn)）條件下，按 A 進(jìn)行

C 的。A、定修模型； B、檢修作業(yè)； C、計(jì)劃檢修

15、點(diǎn)檢員按“五定”法對(duì)設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢管理?！拔宥ā本唧w指： A、C、D、F、G。A、定點(diǎn)；B、定量；C、定法；D、定標(biāo)；E、定性；F、定期；G、定人

16、設(shè)備檢修八大準(zhǔn)備是指： B、人員準(zhǔn)備、C、工器具準(zhǔn)備、E、F、掛牌準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備。

A、施工準(zhǔn)備；B、項(xiàng)目準(zhǔn)備；C、方案準(zhǔn)備；D、生產(chǎn)準(zhǔn)備；E、物料準(zhǔn)備;F、安措準(zhǔn)備

17、TPM是全員生產(chǎn)維修英文（Total Productive Management）縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。它包括 A、設(shè)備、C、D、銷售、人事六位一體人員。

A、生產(chǎn)；B、成本；C、檢修；D、采購

18、自主管理活動(dòng)小組的課題類型有（A、B、C、D、E）。

A、現(xiàn)場型 B、攻關(guān)型 C、創(chuàng)新型 D、服務(wù)型 E、管理型 F、降本型

19、自主管理活動(dòng)小組課題來源有（A、B、E）。

A、指令性課題 B、指導(dǎo)性課題 C、問題性課題 D、現(xiàn)場性課題 E、小組自行選擇的課題 20、JK課題分析原因常用的工具是（A、B、E）。

A、因果圖 B、系統(tǒng)圖 C、直方圖 D、排列圖 E、關(guān)聯(lián)圖 F、親和圖

21、JK課題設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)是：上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)、條件相當(dāng)?shù)耐袠I(yè)先進(jìn)水平、歷史上曾達(dá)到過的最好水平、及(A、D)。

A、問題解決程度的測(cè)算分析 B、自己認(rèn)為可達(dá)到的 C、比原來高一點(diǎn) D、顧客的需求 E、小組討論，少數(shù)服從多數(shù)決定

22、以下那些JK課題名稱較好：（B、E）

A、優(yōu)化控制，提高爐效 B、縮短高爐異常期間爐下配罐時(shí)間 C、提高1420冷軋產(chǎn)品合格率 D、實(shí)現(xiàn)挖潛增效 E、降低榮威副車架管件液壓成形工序的不合格品率

23、質(zhì)量管理8原則是 A、B、D、E、G、H、I、J。

A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；B、領(lǐng)導(dǎo)作用；C、用戶溝通；D、全員參與； E、過程方法；F、設(shè)備不斷更新；G、管理的系統(tǒng)方法；H、持續(xù)改進(jìn)； I、基于事實(shí)的決策方法；J、與供方互利的關(guān)系

24、作業(yè)者在作業(yè)的每一瞬間，都將會(huì)決定著產(chǎn)品的 A、B、D、E 等工作。A、質(zhì)量；B、交貨期；C、溝通；D、成本；E、安全

25、寶鋼營銷按照“三個(gè)就是”的要求滿足用戶需求，三個(gè)就是包括 A、C、D、。A、用戶的計(jì)劃就是寶鋼的計(jì)劃；B、用戶的質(zhì)量就是寶鋼的質(zhì)量； C、用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)；D、用戶的利益就是寶鋼的利益； 26、18、檢修結(jié)束后的“5S”，是指：整理、A、清掃、B、D。

A、整頓；B、清理；C、素質(zhì)；D、素養(yǎng)；E、驗(yàn)收。

27、點(diǎn)檢的內(nèi)容包括編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、編制點(diǎn)檢計(jì)劃、（ABCDE）等。（多選）

A、編制點(diǎn)檢路線圖 B、點(diǎn)檢實(shí)施 C、點(diǎn)檢實(shí)績管理 D、備件管理 E、安全管理

4、定修實(shí)績管理主要包括、A B C。

A、定修計(jì)劃時(shí)間命中率；B、定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率；C、定修負(fù)荷誤差率 ； D、提質(zhì)量異議

28、定修模型的五要素指定修周期、定修時(shí)間、B C D。

A、計(jì)劃值 B、工序組合 C、施工日 D、檢修負(fù)荷

29、一個(gè)崗位僅僅知道 “做什么”、“怎么做”還不夠，還要知道什么時(shí)間要做到什么 B、達(dá)成什么 D。

A、要求 B、程度 C、結(jié)果 D、目標(biāo) 30、崗位績效評(píng)價(jià)指標(biāo)由 B C E 組成。

A、操作指標(biāo) B、崗位說明書 C、上級(jí)部門的績效目標(biāo) D、作業(yè)長討論 E、跨部門流程要求

31、業(yè)績計(jì)劃書不是作業(yè)長憑空想象出來的，需要大量的 A、D 和 F。作業(yè)長和員工的兩方取得認(rèn)同，這是業(yè)績計(jì)劃書的生命所在。

A、數(shù)據(jù)調(diào)查 B、人力統(tǒng)計(jì) C、部門協(xié)作 D、工作調(diào)研 E、采集數(shù)據(jù) F、交流溝通

第三篇：(一)作業(yè)長職責(zé)

作業(yè)長管理職責(zé)

1、安全管理：安全教育、檢查作業(yè)環(huán)境的安全性、檢查操作方法的安全性、發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急處理、從安全角度進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。

2、人事管理：了解每個(gè)人的能力和特點(diǎn)、根據(jù)每個(gè)人的能力和特點(diǎn)分配任務(wù)、測(cè)定工作成績、作出評(píng)價(jià)、進(jìn)行培訓(xùn)、同作業(yè)人員進(jìn)行交流溝通、處理日常的人事管理工作。

3、生產(chǎn)管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排每天的工作、對(duì)正在進(jìn)行中的工作加以管理、進(jìn)行實(shí)績記錄和分析、意外事故的處理和報(bào)告、日常工作的改進(jìn)、工作方面的建議。

4、質(zhì)量管理：采取措施降低不合格品的產(chǎn)生量。

5、上傳下達(dá)：傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)信息、向上級(jí)反映作業(yè)區(qū)的有關(guān)信息。

6、物料管理：對(duì)物料的使用和保管進(jìn)行管理。

7、設(shè)備管理：設(shè)備的日常保養(yǎng)、排除無效空轉(zhuǎn)或低效的運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備意外事件的處理和報(bào)告、對(duì)設(shè)備的改進(jìn)建議等。

8、現(xiàn)場整頓：在作業(yè)區(qū)按照“5S”的方法進(jìn)行環(huán)境的管理。

9、執(zhí)行公司、部門制訂的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，并經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

10、加強(qiáng)同其他作業(yè)區(qū)之間的交流與合作。

作業(yè)長日常職責(zé)

1、ERP：

（1）檢查作業(yè)區(qū)的ERP的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)誤填和滯填要及時(shí)指正。

（2）“調(diào)度信息”的填寫。

（3）“調(diào)度日?qǐng)?bào)”數(shù)據(jù)的維護(hù)。

（4）當(dāng)班時(shí)間 “調(diào)度管理”中修改相應(yīng)班次。

2、組織本作業(yè)區(qū)的班前會(huì)、班后會(huì)、安全會(huì)。

3、參加每天白班的調(diào)度會(huì)。

4、對(duì)本班發(fā)生的突發(fā)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，必要時(shí)組織召開事故分析會(huì)，并撰寫《事故分析報(bào)告》,避免類似事故的發(fā)生。

5、了解作業(yè)區(qū)員工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)進(jìn)行交流溝通。

“作業(yè)長”與“生產(chǎn)班長”兩崗位異同

作業(yè)長是生產(chǎn)一線的指揮者、管理者和經(jīng)營者，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的權(quán)力委讓，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工作。作業(yè)長在第一線的長期實(shí)踐中，熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、設(shè)備特點(diǎn)和操作技能，并在與作業(yè)人員朝夕相處中，及時(shí)掌握作業(yè)人員的思想脈搏和業(yè)績表現(xiàn)，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想政治工作的條件。所以，作業(yè)長相當(dāng)于“半個(gè)車間主任”和“半個(gè)小廠長”。

作業(yè)長與生產(chǎn)班長的異同點(diǎn)：

1．作業(yè)長是作業(yè)區(qū)的核心人物。

“作業(yè)長”與“生產(chǎn)班長”兩者絕不是稱謂上的區(qū)別?！吧a(chǎn)班長”是部分傳統(tǒng)管理企業(yè)中的一個(gè)崗位，如我們公司05年10月以前就只設(shè)生產(chǎn)班長和調(diào)度員，沒有作業(yè)長。生產(chǎn)班長就只管將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，更多時(shí)候起到一個(gè)組織、指揮和管理本生產(chǎn)班組的作用，協(xié)調(diào)職能由調(diào)度員來完成，經(jīng)營者的作用基本沒有起到。我們公司目前的生產(chǎn)班長是作業(yè)長的副手和后備作業(yè)長。而作業(yè)長則是直線—職能體制中的一個(gè)管理層次，是作業(yè)線上全權(quán)負(fù)責(zé)的核心作用人物。由于以后我們公司可能在鍍鋅、彩涂、酸洗、軋機(jī)、重卷等機(jī)組都不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)，也不設(shè)技術(shù)參謀，從某種角度來說，作業(yè)長是生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備三職能部門（也可以說是生產(chǎn)副總）在生產(chǎn)一線的代理人。所以，作業(yè)長作為每一線管理者，責(zé)任重、權(quán)力大，且需具有與職權(quán)相稱的管理能力。

2．作業(yè)長是現(xiàn)場經(jīng)營者。

以前的生產(chǎn)班長主要是按上級(jí)要求執(zhí)行管理職責(zé)。作業(yè)長在作業(yè)區(qū)內(nèi)，則根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，自主選擇管理方法，調(diào)配生產(chǎn)要素，進(jìn)行決策實(shí)施，指揮現(xiàn)場作業(yè)的正常運(yùn)行。作業(yè)長也發(fā)揮著基層經(jīng)營者的作用。

3．作業(yè)長對(duì)作業(yè)區(qū)全面負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)班長主要從事生產(chǎn)管理。作業(yè)長要對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等全面負(fù)責(zé)。只要是生產(chǎn)一線的事，都在其管理范圍內(nèi)，作業(yè)長擁有全部管理權(quán)力，并接受和行使部門經(jīng)理（總調(diào)度）委讓的一部分職權(quán)。

“作業(yè)長”與“生產(chǎn)班長”職責(zé)分工

作業(yè)長是一個(gè)作業(yè)區(qū)的靈魂，對(duì)一個(gè)作業(yè)區(qū)的管理和生產(chǎn)工作的成敗負(fù)全

責(zé)。生產(chǎn)班長是作業(yè)長的助手，輔助作業(yè)長開展工作，同時(shí)也是后備作業(yè)長。生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的安排和開展原則上都通過作業(yè)長來安排。為了有效開展作業(yè)區(qū)的工作，建議作業(yè)長和生產(chǎn)班長的具體職責(zé)作如下分工（可根據(jù)生產(chǎn)班長的能力酌情增加或減少）：

1.生產(chǎn)班長跟蹤生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃銜接、裝或拆扇形板、清洗段使用情況跟蹤檢查、入口活套帶鋼跟蹤、爐子工巡檢的監(jiān)督、爐壓露點(diǎn)的跟蹤、鋅層的控制、加鋅錠、工藝段出鍋后板面質(zhì)量安排人員跟蹤、拉矯效果、鈍化切換、及時(shí)安排維護(hù)人員換輥、出口分卷卷重如何控制、出口成品質(zhì)量出現(xiàn)缺陷時(shí)及時(shí)采取措施、包裝是否按計(jì)劃要求、班前會(huì)上本班生產(chǎn)注意事項(xiàng)、上班生產(chǎn)情況總結(jié)（做好較好之處、表現(xiàn)優(yōu)異個(gè)人、還有哪些工作沒有做到位等）。

2.作業(yè)長作業(yè)區(qū)的所有工作全面負(fù)責(zé)。在權(quán)力委讓給生產(chǎn)班長后，作業(yè)長可重點(diǎn)考慮如下事情：

1）弄透公司、部門的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；公司部門精神指示傳達(dá)和

本區(qū)員工的要求向上反映。

2）目前管理上處于一個(gè)什么樣的層次、以前工作中還有哪些不足、下一

步該如何開展。

3）公司投產(chǎn)以來或行業(yè)內(nèi)其它工廠發(fā)生了哪些事故，本區(qū)需借鑒經(jīng)驗(yàn)或

汲取教訓(xùn)。

4）本區(qū)每個(gè)人個(gè)性如何（每個(gè)人就象一把鎖、開每把鎖只有一把鑰匙）、對(duì)每個(gè)人該用何種方法來提高其積極性或?qū)γ總€(gè)人安排他來做何工

作更合適，更能發(fā)揮他的特長。

5）培養(yǎng)作業(yè)區(qū)各崗位人員來提高他的技能和思想覺悟。

6）學(xué)習(xí)工藝規(guī)程并研究還有哪些和實(shí)際生產(chǎn)不相適應(yīng)之處、機(jī)組上設(shè)備

還不能滿足生產(chǎn)的要求還可以作哪些改造（只需粗略的想法，具體細(xì)

節(jié)和方案由設(shè)備部來籌劃）。

7）日常生產(chǎn)中有哪些危險(xiǎn)源，該采取何種方式避免安全事故的發(fā)生、本

區(qū)的安全管理用何種方式更有實(shí)效。

8）員工士氣低落該用何種方法來提高和鼓舞士氣。

9）發(fā)生了哪些傾向性的質(zhì)量事故，該采取什么措施遏制不良勢(shì)頭。

10）其它作業(yè)區(qū)或其它部門有哪些好的管理方法和控制手段值得學(xué)習(xí)。

11）本區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率如何（小時(shí)產(chǎn)量）、噸鋼物耗成本如何，在保證

機(jī)組穩(wěn)定的前提下該采取何種方法來提高產(chǎn)能和降低物耗成本。

12）中夜班時(shí)間，全廠區(qū)安全、勞紀(jì)檢查，并全面協(xié)調(diào)廠區(qū)內(nèi)的一切

事務(wù)（含發(fā)貨、收原料、高壓停電、能介設(shè)備故障等）。

第四篇：作業(yè)長培訓(xùn)測(cè)試題

作業(yè)長培訓(xùn)測(cè)試題

姓名: 工號(hào): 二級(jí)廠:

一、單項(xiàng)選擇題（3分×15題）

1、作業(yè)長是處于分廠廠長或車間主任與班組長之間的一項(xiàng)職務(wù)，其主要特點(diǎn)有：作業(yè)長首先是個(gè)作業(yè)管理者；作業(yè)長是基層的綜合管理者；作業(yè)長是企業(yè)最基層的（）管理者。A.經(jīng)營

B.成本

C.業(yè)務(wù)

D.員工

2、公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召——競爭在市場；競爭力在（）。A.基層管理

B.現(xiàn)場

C.成本

3、作業(yè)長應(yīng)了解的三個(gè)基本的成本概念是：計(jì)劃值、（）及成本與費(fèi)用。

A．預(yù)算指標(biāo)

B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

C.標(biāo)準(zhǔn)成本

4、產(chǎn)品成本的概念是：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料、人工費(fèi)用和（）的總和。

A.制造費(fèi)用

B.修理費(fèi)

C.機(jī)物料

D.能源費(fèi)用

5、計(jì)劃值管理是作業(yè)長制的：（）A．目標(biāo)

B．準(zhǔn)繩

C．重點(diǎn)

D．中心

6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是作業(yè)長制的：（）

A．目標(biāo)

B．準(zhǔn)繩

C．基礎(chǔ)

D．中心

7、自主管理是作業(yè)長制的：（）

A．準(zhǔn)繩

B．目標(biāo)

C．重點(diǎn)

D．基礎(chǔ)

8、計(jì)劃值的概念是：（）

A．在企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的技術(shù)、預(yù)算等方面的管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值。

B．在企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面重要的管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值。

C．在企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面重要的管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值。

D．由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面重要的管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值。

9、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義是：（）

A．根據(jù)科學(xué)的方法預(yù)先制定的，為衡量實(shí)際成本高低的一種成本尺度(標(biāo)桿)。B．在一定的環(huán)境和條件下的實(shí)際成本。

C．在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)科學(xué)的方法預(yù)先制定的，為衡量實(shí)際成本高低的一種成本尺度(標(biāo)桿)。

D．在一定的環(huán)境和條件下制定的目標(biāo)成本。

10、下列哪一項(xiàng)不是計(jì)劃值的特點(diǎn)：（）A．實(shí)行PDCA循環(huán)管理，具有動(dòng)態(tài)管理的功能 B．反應(yīng)生產(chǎn)單元運(yùn)行狀況及生產(chǎn)能力 C．沒有計(jì)劃值就無法進(jìn)行生產(chǎn) D．運(yùn)用精度分析理念，實(shí)行例外管理

11、《生產(chǎn)廠現(xiàn)場成本管理體系驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》從（）個(gè)方面，（）個(gè)細(xì)項(xiàng)對(duì)各生產(chǎn)廠、部進(jìn)行現(xiàn)場成本管理體系驗(yàn)收評(píng)價(jià)，促進(jìn)成本管控體系能力的持續(xù)提升。

A.8、100

B.10、110

C.9、109

D.11、111

12、企業(yè)經(jīng)營的目的是（）

A.企業(yè)價(jià)值最大化

B.企業(yè)盈利最多

C.員工收入最多

D.降低成本

13、下列屬于固定費(fèi)用的是（）

A.人工折舊

B.實(shí)際發(fā)生的修理費(fèi)

C.交通運(yùn)輸費(fèi)

D.機(jī)物料消耗

14、下列不屬于變動(dòng)費(fèi)用的是（）

A.工資獎(jiǎng)金

B.輔助材料

C.能源動(dòng)力

D.機(jī)物料消耗

15、下列不是成本管理特點(diǎn)的是（）A．與各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作緊密結(jié)合 B．與其他財(cái)務(wù)管理制度相配套

C．與市場變化緊密結(jié)合，注重橫向信息交流 D．系統(tǒng)的、全局的觀念在工序成本控制中逐步樹立 E．降低成本

二、判斷題（3分×15題）

1、作業(yè)管理其核心是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。()

2、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是作業(yè)長最重要的日常管理工作任務(wù)。()

3、作業(yè)長是推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的責(zé)任者。()

4、臺(tái)帳建立和優(yōu)化只是一種手段，利用才是企業(yè)真正的目的。()

5、作業(yè)區(qū)臺(tái)帳的利用在于將標(biāo)準(zhǔn)值與操作實(shí)際值，每月、每日、每班作對(duì)照分析，在不斷總結(jié)中提高作業(yè)區(qū)操作水平。()

6、提高產(chǎn)品價(jià)格是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。（）7通過差異分析，及時(shí)揭示生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)”是計(jì)劃值的特點(diǎn)。（）

9、作業(yè)長的職責(zé)就是要管理好本作業(yè)區(qū)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)是否順暢，至于成本高低不是重點(diǎn)。()

10、作業(yè)區(qū)成本分析會(huì)的作用是將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，分析差異，落實(shí)改善，指標(biāo)刷新改進(jìn)，提高全員水平。()

11、計(jì)劃值的作用是公司各種計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)方面共同的、基本的、最權(quán)威的基礎(chǔ)數(shù)值。()

12、為制定標(biāo)準(zhǔn)成本提供基礎(chǔ)數(shù)值是計(jì)劃值的作用之一。()

13、計(jì)劃值管理的核心思想是計(jì)劃、執(zhí)行、分析、改進(jìn)的“PDCA”閉環(huán)管理思想和消耗指標(biāo)精度控制的理念。()

14、標(biāo)準(zhǔn)值或計(jì)劃值一旦修訂好，就是固定不變的。()

15、三級(jí)分廠成本分析會(huì)是聽兼管成本的負(fù)責(zé)人匯報(bào)有關(guān)成本事項(xiàng)，作業(yè)長無需參與和作出分析。（）

三、簡答題（10分×1題）

1、請(qǐng)簡述計(jì)劃值的含義，并就“計(jì)劃值”的含義，舉一個(gè)例子（生活中、工作中的皆可）。

答案： 單選題：1A2B3C4A5A6 B7D8B9C10C11 B12A13A14A15E 判斷題：6.9.14.15——×

其他對(duì)

簡答題：略

第五篇：作業(yè)長培訓(xùn)心得體會(huì))

作業(yè)長培訓(xùn)心得體會(huì)范文_作業(yè)長培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)（3篇）

作業(yè)長培訓(xùn)心得體會(huì)范文(一)

首先感謝國家文化部給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我參加了這期文化部第一期全國文化站長培訓(xùn)。這是建國以來第一次這么大規(guī)模、大范圍的對(duì)最基層的文化站長的一次培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓我見到了我有生以來最大的官、最好的專家、最好的教授、最好的老師。能這樣跟他們?cè)谝黄鸷嫌啊⑼幰皇?、面?duì)面的交流，我真是心里樂開了花。能親耳聽到國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)我們文化事業(yè)的重視、關(guān)心，我們真算是見到支持、鼓勵(lì)、指導(dǎo)、教育我們的“娘家”人了。還有就是感謝我們文化干部管理學(xué)院的老師對(duì)我們的食宿安排、無微不至的關(guān)懷，在此我忠心的感謝您們。您們辛苦了!這次全國文化站長培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式新穎，使我受益匪淺?，F(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下：

我體會(huì)到做好文化站長工作首先要響應(yīng)國家政策。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅(jiān)持“二為”方向和“雙百”方針，積極探索和研究本鎮(zhèn)文化活動(dòng)特色，開拓創(chuàng)新，大力發(fā)展公益文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)文化資源的保護(hù)和利用;規(guī)范培育文化市場，繁榮文藝創(chuàng)作;堅(jiān)持寓教于文，寓教于藝，寓教于樂，培養(yǎng)群眾崇高思想、美好心靈、純潔情操、高尚人品，豐富群眾文化生活，滿足人民群眾日益增長的文化生活需要，提高全鎮(zhèn)人民的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力。

通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到文化工作的重要性，先進(jìn)文化既是民族思想的沉淀，同時(shí)又是引領(lǐng)時(shí)代前進(jìn)的旗幟?；仡櫄v史，在民族解放斗爭和社會(huì)主義革命建設(shè)時(shí)期，文化工作曾做出了不可磨滅的功績。重視發(fā)展文化事業(yè)，是我們黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，三代領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)此都有過精辟的論述。鄧小平同志曾多次指出：“不加強(qiáng)精神文明建設(shè)，物質(zhì)文明建設(shè)也要受破壞，走彎路”。江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想從黨的性質(zhì)和宗旨的高度確定了文化工作的重要地位。黨的十六大更是賦予了文化工作新的歷史使命，建設(shè)具有中國特色的、民族的、大眾的、科學(xué)的社會(huì)主義先進(jìn)文化已成為擺在全黨面前的一個(gè)嚴(yán)肅而又現(xiàn)實(shí)的重要課題。積極健康的社會(huì)輿論氛圍的形成，離不開文化這個(gè)必不可少的載體。建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的文化，以培養(yǎng)有理想、有文化、有紀(jì)律的公民為目標(biāo)，發(fā)展面向世界，面向現(xiàn)代化，面向未來的，民族的科學(xué)的社會(huì)主義文化的構(gòu)想，為21世紀(jì)的中國描繪了一幅全新的文化藍(lán)圖，指明文化發(fā)展的前進(jìn)方向，也明確了文化工作的重要性。

通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到文化工作的重要性，但我們確確實(shí)實(shí)的存在著不少的困難和問題。1.文化立法、建章立規(guī)比較滯后;2.文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步維艱，文化市場疲軟，開展文化活動(dòng)資金匱乏，使得文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢;3.文化站的硬件設(shè)施還未能有效地解決，缺少舉辦文藝演出的場地和基本設(shè)施;4.文化站的圖書由于年代較久，沒有新的、先進(jìn)的書籍來充實(shí)，群眾的文化品味很難提升;5.工作人員缺乏，一站一人使得文化開展很是困難。

通過這次培訓(xùn)我將針對(duì)存的問題，積極想方設(shè)法加以解決。1.多匯報(bào)、多請(qǐng)示，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，把文化事業(yè)的發(fā)展放在日常的議事日程上來;文化事業(yè)的發(fā)展，必須依靠當(dāng)?shù)卣约吧鐣?huì)各部門的大力支持和投入，領(lǐng)導(dǎo)重視，是行之有效的最好辦法，是解決文化設(shè)施的重要依據(jù)。2.加大力度，爭取農(nóng)村文化陣地能發(fā)揮作用，使農(nóng)村文化百家爭鳴，農(nóng)村文化是提高群眾素質(zhì)的發(fā)源地，爭取農(nóng)村陣地的發(fā)展，是引導(dǎo)農(nóng)村文化進(jìn)入千家萬戶，形成健康的精神糧食，逐步提高農(nóng)民的文化函養(yǎng)素質(zhì)。注重鼓勵(lì)和扶持農(nóng)民自辦文化，使之成為新時(shí)期農(nóng)村文化生活的重要形式和公辦文化的重要補(bǔ)充。

通過這次培訓(xùn)我們還認(rèn)識(shí)了全國各地的兄弟站長，通過交流、討論全國各地文化事業(yè)發(fā)展參差不齊。有的文化站確實(shí)搞的不錯(cuò)，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。大多數(shù)的因政策落實(shí)不到位、資金匱乏、工作人員缺乏，開展工作困難重重。也有一部分站雖然困難重重，但他們自編自演一些節(jié)目，送節(jié)目進(jìn)村。他們這種愛崗敬業(yè)的精神，更值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、借鑒。我的觀念發(fā)生了變化，更加熱愛我的事業(yè)、熱愛我的工作了。

作業(yè)長培訓(xùn)心得體會(huì)范文(二)

學(xué)院為了加強(qiáng)學(xué)生干部的素質(zhì)、能力，特意安排了一系列的學(xué)生干部培訓(xùn)活動(dòng)。其中包括開班儀式、基本規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、檔案管理、活動(dòng)與宣傳、活動(dòng)部門的討論小組等等。這一系列的學(xué)習(xí)，教會(huì)了我們?cè)S多實(shí)用的知識(shí)和技能。下面我談?wù)勛约哼@段時(shí)間學(xué)習(xí)的體會(huì)。

開班儀式是x教授給我們上的課程，主題是《馬克思主義宗教觀和黨的宗教觀政策》。在這節(jié)課，我更詳細(xì)的知道了各個(gè)宗教的分類、起源、信仰人數(shù)、分布特點(diǎn)、各個(gè)宗教的節(jié)日和特點(diǎn)、等等。x教授還特別的指出了本國的宗教信仰的特點(diǎn)，以及本國的國情和對(duì)待宗教的政策。提倡我們學(xué)生也可以很好的正確的對(duì)待宗教信仰問題。我想我們作為大學(xué)生，再加上這節(jié)課的深入學(xué)習(xí)，我們以后在宗教方面會(huì)更好的處理這方面的事情。

在第二節(jié)課里，學(xué)生會(huì)主席xx-x、辦公室主任xx-x、還有其它部門的部長都給我們講解了各個(gè)方面的知識(shí)。在活動(dòng)方面，有關(guān)的準(zhǔn)備、流程、宣傳、要注意的方面都作了很詳細(xì)的講解，還囑咐大家要做好相關(guān)的筆記。在檔案管理方面，告訴我們辦公室的財(cái)產(chǎn)及檔案的使用和管理。在其它有關(guān)方面都刻意給每位同學(xué)相關(guān)信息，以便大家以后的工作可以更順利的進(jìn)行。

所以在第二節(jié)課上我們學(xué)到的東西更多，就連-發(fā)個(gè)通知都很有講究，字體和稱謂都要注意。海報(bào)如何出、策劃如何寫、人員如何安排、工作如何確定無誤、活動(dòng)如何順利開展、等等都一一告訴我們。我想以后的工作中，我們都會(huì)做的更好。

第三節(jié)課是關(guān)于活動(dòng)部門的小組討論會(huì)。認(rèn)識(shí)了兩委的各個(gè)成員、各班級(jí)的團(tuán)支書也都自我介紹了。每個(gè)部長都對(duì)各自的部門職責(zé)和工作做了一些概括性的發(fā)言，讓我們大致有了了解，以后有什么可以請(qǐng)求學(xué)院幫助的都可以向相關(guān)部門申請(qǐng)?zhí)峁椭?/p>

在第三節(jié)課中，我們每位同學(xué)也都分別發(fā)表了自己的意見以及不明白的問題和想法等等。比如，有人對(duì)辦公室的財(cái)產(chǎn)借出不了解，不確定可以借出的財(cái)產(chǎn)有些什么，辦公室主任xx-x對(duì)此很耐心的做了解答。還有些對(duì)院辦部門通知的發(fā)送時(shí)間有些新建議：希望以后發(fā)送通知的時(shí)間不要在上課時(shí)間。還有些同學(xué)對(duì)團(tuán)宣部的評(píng)比存在疑議，建議以后可以帶上大眾評(píng)委等等。這些當(dāng)場提出的疑問學(xué)姐學(xué)姐都給我們滿意的答復(fù)。所以我們感覺收獲滿滿的。

干部理論培訓(xùn)即將結(jié)束，我很感謝學(xué)院給我們提供這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。也希望學(xué)院可以為我們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可以讓更多的同學(xué)參與到其中。

作業(yè)長培訓(xùn)心得體會(huì)范文(三)

20XX年11月至20XX年12月，公司在全礦山企業(yè)中推行體制改革，實(shí)行作業(yè)長制的管理機(jī)制，簡稱作業(yè)長制。實(shí)行一年后，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的誕生，實(shí)行一年后的作業(yè)長制的管理機(jī)制被迫擱淺，又恢復(fù)原來建制。這說明了什么!原因在那呢?我們來分析一下，這里談幾點(diǎn)淺薄的看法，僅供參考。

原因之

一、老企業(yè)與新型的改制企業(yè)有很多不同之處。

公司各礦山主體企業(yè)，是一個(gè)歷史悠久的礦山，經(jīng)過漫長歲月的風(fēng)雨洗刷，輕者四五十年，長著已上百年的老企業(yè)了，管理機(jī)制與山西太鋼東山礦相比，從管理機(jī)構(gòu)、人員配置、設(shè)備調(diào)配、生產(chǎn)指揮推行的是集中一貫制管理和扁平化管理。他們的主要做法：一是從人員編制和定員上，大刀闊斧，不留后患。從經(jīng)理、廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到每名職工，都實(shí)行減員定位，按新型的管理模式定編、定崗，減少了以往人員多、管理復(fù)雜等諸多問題;二是通過定編定制，減少了生產(chǎn)工序相互推諉的矛盾環(huán)節(jié)和生產(chǎn)單位與科室之間的相互矛盾的協(xié)調(diào)等問題，減少了管理的層次，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量;三是設(shè)備新，職工情緒高漲。從采、破、運(yùn)到活性灰生產(chǎn)旋窯，新的生產(chǎn)設(shè)備就給人為之一振，職工都有：不做好自己的工作即對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)的信任，又對(duì)不起自己的工資，而面臨著自己的飯碗問題，從而在無形中增強(qiáng)了主人翁責(zé)任感和使命感，提高了每名職工愛護(hù)設(shè)備，就像愛護(hù)自己的眼睛一樣，不能有半點(diǎn)差錯(cuò);四是職工對(duì)自己所使用的設(shè)備了如指掌，對(duì)自己看護(hù)的設(shè)備，使用得當(dāng)，維護(hù)到家，不管是操作，還是檢修維護(hù)，都做到了認(rèn)真仔細(xì)，勤于維護(hù)，他們的設(shè)備(不管是新的還是舊的)給人永遠(yuǎn)是嶄新的感覺;五是公司支持敢資金投入，再現(xiàn)現(xiàn)代化管理企業(yè)。新進(jìn)的設(shè)備，新建的廠房，員工的精神面貌，是人們感受最深的。從該礦任書記介紹，近幾年太原鋼鐵公司在東山礦投入的資金就上億元;六是各項(xiàng)管理職責(zé)明確，領(lǐng)導(dǎo)不用操心。東山礦生產(chǎn)現(xiàn)場，可以感受到生產(chǎn)工藝沒那么“緊張”，職工們只要認(rèn)真完成好當(dāng)班下達(dá)的工作任務(wù)(計(jì)劃指標(biāo))，作業(yè)長們也是這里走走，那里看看，并沒有很多繁瑣的事情。這就可以看出他們的管理與我們礦山有所不同，在生產(chǎn)管理、人員配置、設(shè)備管理上礦山就比東山礦復(fù)雜得多，管理上甚至有些模糊、混雜。當(dāng)然有很多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、去摸索、去借鑒。

原因之

二、新的管理機(jī)制難以取代老的管理模式。

老的礦山要打破傳統(tǒng)的管理模式，在轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，明確目的，確定目標(biāo)上舉步維艱。首先整個(gè)礦山上下、從經(jīng)理、礦長到各單位車間每名職工，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)體制改革的必要性和可行性，沒有搞懂什么是作業(yè)長制、為什么要推行、推行的目的、推行后適不適應(yīng)礦山的發(fā)展。在動(dòng)真刀子上，怕得罪人。例如，礦山各單位推行其間，各單位相互觀望和等待，你怎么搞我就怎么搞。結(jié)果實(shí)行后，在不減人(不得罪人)的情況下，就是把各管理部門改換名稱，車間主任叫作業(yè)長、副主任叫副作業(yè)長、書記還叫書記，部門科室合并后人員太多，就多設(shè)置一些副職以便安置，這是作業(yè)長制嗎?這就好像是老百姓說的“換湯不換藥”“捏著鼻子哄眼睛”;其次，在利用廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，大力宣傳推行作業(yè)長制、集中一貫制管理及扁平化管理的好處上力度不夠，沒有讓所有領(lǐng)導(dǎo)干部得到充分的認(rèn)識(shí)、理解與支持，以推動(dòng)作業(yè)長制實(shí)施工作順利進(jìn)行。

再次，實(shí)施前的機(jī)構(gòu)調(diào)整與人員定編工作不到位。沒有根據(jù)各單位的工藝流程、工作流程、管理流程的基礎(chǔ)上，制定機(jī)關(guān)科室的設(shè)置及定崗定員方案、制定作業(yè)區(qū)設(shè)置及定崗定員方案、制定余下人員安置去留方案。

1、沒有做到撤消車間編制后，按照工藝流程、作業(yè)線長短劃分作業(yè)區(qū);

2、沒有做到機(jī)關(guān)科室合并后，按照集中一貫管理最大化的原則和工藝流程及專業(yè)的關(guān)系，將相關(guān)的專業(yè)化管理職能集中到較少的專業(yè)管理科室，實(shí)行科室從計(jì)劃編制、計(jì)劃組織實(shí)施、指導(dǎo)作業(yè)區(qū)如何執(zhí)行計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的數(shù)據(jù)收集、提出專業(yè)考核意見。

3、在干部人員的安置上，對(duì)車間撤消及科室合并后的科室及車間黨政科級(jí)干部進(jìn)行改頭換面。這就是推行的、所謂的作業(yè)長管理制度，試想這樣的作業(yè)長制能實(shí)行的好嗎?在這一年實(shí)行中，有的是按照作業(yè)長制的要求改進(jìn)的，有的卻還是延續(xù)老的管理方式，所以在實(shí)行中出現(xiàn)很多管理上的問題。如，各單位設(shè)備出現(xiàn)故障檢修人員不能及時(shí)到位;檢修中更換的部件成本如何算;當(dāng)天用車?yán)瓊淦?、備件、維修怎樣安排;車間調(diào)度取消礦級(jí)調(diào)度如何指揮等等等等。這說明在實(shí)施作業(yè)長制之前，沒有真正的了解礦山目前的狀況和歷史遺留問題，沒有在摸索中尋求適應(yīng)礦山的管理機(jī)制，沒有在現(xiàn)實(shí)的礦山發(fā)展中找到更為有效的管理方式、方法，沒有結(jié)合礦山的特點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中和市場開拓上找到更好的途徑。這就是我們礦山實(shí)行的作業(yè)長制。

原因之

三、領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的觀念轉(zhuǎn)變亟待提高

觀念不新是企業(yè)發(fā)展中最大的障礙，沉淪于老的管理模式，不求新的管理經(jīng)驗(yàn)，是不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的。當(dāng)前，很多領(lǐng)導(dǎo)干部和職工不求上進(jìn)，只為尋求安逸的生活，只求穩(wěn)當(dāng)、平靜的、按部就班的工作方式，不出問題過得去就行了，這樣會(huì)給企業(yè)拖后腿的。當(dāng)務(wù)之急首先要加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中努力提高自身的修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把學(xué)習(xí)理論與礦山生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，時(shí)刻了解中央精神，緊跟公司的發(fā)展步伐，把握市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，加快推進(jìn)礦山制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新;其次，要加強(qiáng)個(gè)人的黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部、還是職工，都必須在群眾中樹立榜樣，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用，使群眾時(shí)時(shí)刻刻能感受到黨員的存在、黨員的表現(xiàn)，時(shí)時(shí)處處都能感受到黨員的帶頭作用、黨員的模范作用;三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人素質(zhì)的提高。要想在群眾中樹立威信，必須做到：

1、敢抓敢管：一切都要從企業(yè)的利益和群眾利益出發(fā)，大膽管理、嚴(yán)格考核;

2、廉潔自律：管好自己的嘴、手、腿，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該去的地方不去;

3、勇于創(chuàng)新：提高駕馭新形勢(shì)和復(fù)雜局面的能力和水平，多借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)，多總結(jié)自身的不足，再加以消化、吸收，轉(zhuǎn)變?yōu)榉献陨韺?shí)際的經(jīng)驗(yàn)做法;

4、堅(jiān)持原則：做到講真理不講面子，講黨性不講私情，講原則不講關(guān)系;

5、工作作風(fēng)：要放下架子深入群眾，把群眾的冷暖放在心上，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，切切實(shí)實(shí)解決好職工群眾生活的各種緊迫問題。這樣才能提高職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極性，才能提高職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知度，才能提高職工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的信任度。

總之，礦山的發(fā)展離不開廣大的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工，離不開廣大的共產(chǎn)黨員和人民群眾，就像礦山一位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說的話：“只要你努力了，就問心無愧”。