第一篇：餐廳班前 班后會(huì)的管理

餐廳班前 班后會(huì)的管理

2013-09-14 點(diǎn)右邊免費(fèi)訂閱

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班前、班后會(huì)的管理 ○班前會(huì)

一、意義：振奮員工士氣，宣傳西餐廳企業(yè)形象，實(shí)施班前事宜，使其順利投入工作狀態(tài)。

二、程序：

1、由領(lǐng)班組織班前5分鐘在餐廳指定位置排隊(duì)從矮至高順序依次走出餐廳（領(lǐng)班站最后），井然有序的在門口列隊(duì)（橫隊(duì)）

2、有領(lǐng)班整隊(duì)（喊口號如立，稍息，向左看齊等）把隊(duì)伍再次調(diào)整到最佳狀態(tài)。

3、點(diǎn)名，是否每一位都到場，未到場馬上記下時(shí)間以證明遲到。

4、檢查儀容儀表：口紅、指甲、頭巾、圍裙、鞋襪、頭發(fā)等是否合格，不合格的記下名字并扣分處理。

5、宣布今日所需要注意的事項(xiàng)，后廚、吧臺等菜供應(yīng)情況，適當(dāng)可將事情幽默化，以增加氣氛。

6、隔天或經(jīng)常輪流讓員工上來帶領(lǐng)“禮貌用語”訓(xùn)練；

7、高呼企業(yè)口號，由領(lǐng)班帶領(lǐng)舉起右手與右腦平行，將“大家齊心協(xié)力，***************”連喊3遍，邊喊邊舉右手，要求剛勁有力，聲音洪亮。

8、有領(lǐng)班帶領(lǐng)一起拍“西餐廳激勵(lì)節(jié)拍”，節(jié)奏為“

一、二；一、二、三；一、二、三、四；

一、二”要求擊掌整齊，聲音響亮。

9、最后整隊(duì)，齊身轉(zhuǎn)向門方向，領(lǐng)班排最后依次進(jìn)入并依次與迎賓握手，打招呼。到達(dá)指定地點(diǎn)才可散隊(duì)，各自回到崗位開始上班。

○班后會(huì)

一、意義：保證每天發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，讓員工每天都能吸收到新的知識，以加快工作進(jìn)度。

二、程序： 1、2、3月班前會(huì)雷同，只是無須提前5分鐘

4、問候，如：“大家辛苦了”等讓員工舒心之話語。

5、提出今日所發(fā)生的案例，并告訴解決的方案。同時(shí)對于表現(xiàn)積極員工進(jìn)行表揚(yáng)，懶散員工進(jìn)行批評，并傳達(dá)上級的各項(xiàng)通知。

6、企業(yè)口號，激勵(lì)節(jié)拍。

7、整隊(duì)進(jìn)入餐廳，上下班員工互相致謝，到達(dá)指定地點(diǎn)散會(huì)，下班。

○班前、班后會(huì)的注意事項(xiàng)

一、站在門口代表著西餐廳的企業(yè)形象，紀(jì)律嚴(yán)格的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，注意不得出現(xiàn)抓頭摸耳、大聲嬉笑、隊(duì)伍不齊等不雅之舉。

二、集合、散會(huì)都必須井然有序。

三、領(lǐng)班控制好現(xiàn)場，以身作則，時(shí)刻保持高昂的激情與輕松的氛圍。

四、領(lǐng)班在表揚(yáng)或批評員工時(shí)注意自己的說話方式，以免影響情緒，破壞整個(gè)氣氛，達(dá)不到應(yīng)有的效果。

◎案例 M分店王經(jīng)理在更衣室內(nèi)遇到一位曾經(jīng)外出學(xué)習(xí)的服務(wù)員小林，他們兩人在短暫的寒暄過后，小林輕聲地向經(jīng)理抱怨，近日來的工作狀況遠(yuǎn)不如以前，這使王經(jīng)理感到十分意外，在王經(jīng)理的印象中，小林是一位性格爽快，精力充沛，勤奮好學(xué)的年輕人，怎么時(shí)隔兩個(gè)月，人的性格就變了不成？王經(jīng)理帶著這個(gè)疑惑，開始注意觀察餐廳員工及小林所在班崗上的一舉一動(dòng)。第二天，經(jīng)理在巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有許多員工圍在餐廳門口等待開班前會(huì)，有坐的、有站的、有在化妝的、還有在穿衣服的，王經(jīng)理想“員工怎么這樣，大家在餐廳外邊是西餐廳的形象呀！”這時(shí)領(lǐng)班挾著文件走了出來，準(zhǔn)備召開班前會(huì)。會(huì)上，領(lǐng)班嚴(yán)肅的面孔，隨口而出的話語和班前會(huì)上培訓(xùn)的簡單化，程序化手段，別說是服務(wù)員的情緒沒有被調(diào)動(dòng)起來，就連王經(jīng)理都感到心中沉甸甸的。當(dāng)會(huì)議結(jié)束后，員工都“爭先恐后”的跑進(jìn)餐廳，使正在用餐的客人嚇一大跳，有客人風(fēng)趣的說了一句“我以為是鬼子進(jìn)村了。”王經(jīng)理在班前會(huì)后找了一位服務(wù)員問到：“班前會(huì)上領(lǐng)班都說了些什么？”服務(wù)員漫不經(jīng)心的答到：“每天都差不多，不許出錯(cuò)，誰的錯(cuò)誤就扣誰的分?！蓖踅?jīng)理接著問：“那你們能從每天班前會(huì)上的培訓(xùn)中得到些什么有用的東西嗎？服務(wù)員隨口答到：我最煩這些培訓(xùn)了，領(lǐng)班就會(huì)讓我們背這背那的，誰能背，誰就是好員工，從不管他在工作中的實(shí)際表現(xiàn)。”服務(wù)員的一席話及看到的實(shí)情，使王經(jīng)理陷入了沉思。

□ 思考并回答：

1、班前會(huì)班后會(huì)人員應(yīng)該如何組織人員，不影響客人用餐，又能樹立良好的西餐廳形象？

2、班前會(huì)的主旨是什么？

3、班前會(huì)上常見的問題是什么？

4、怎樣才能有效的利用班前會(huì)來指導(dǎo)員工的工作？

□ 分析及參考：

1、班前會(huì)人員的組織：班前會(huì)所有人員需要在餐廳內(nèi)指定地點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作，按高矮順序排好隊(duì)，由領(lǐng)班帶隊(duì)，到門口開會(huì)，走路時(shí)要步調(diào)一致，不能影響客人，會(huì)議結(jié)束時(shí)，所有的人排好隊(duì)，由領(lǐng)班監(jiān)督，進(jìn)入餐廳指定地點(diǎn)才可一 一走到崗位上，并且上班員工和下班員工要互相問候致謝。

2、班前會(huì)的主旨：合理地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方式，主題明確交待問題簡明扼要，巧妙激發(fā)員工的熱情。

3、班前會(huì)中常見的問題首先是內(nèi)容隨意化。在日常管理工作中一些管理者自覺或不自覺地依據(jù)個(gè)人情緒來主持班前會(huì)，對當(dāng)日的工作重點(diǎn)，任務(wù)分配，員工優(yōu)缺點(diǎn)從不做分析。個(gè)人情緒好時(shí)，口若懸河，從理論到實(shí)際滔滔不絕；個(gè)人情緒低落時(shí)，三言兩語地把班前會(huì)就打發(fā)了，甚至連常規(guī)的檢查都省略了；個(gè)人情緒暴躁時(shí)，出口傷人，不加思考的訓(xùn)斥員工。員工常常戲稱此種班前會(huì)為上早朝，開會(huì)時(shí)只求留個(gè)耳朵給領(lǐng)導(dǎo)，心往靜處想，從不把會(huì)議的內(nèi)容記在心中。

班前會(huì)中常見的另一個(gè)問題是內(nèi)容簡單化。班前會(huì)上的三部曲：打招呼、點(diǎn)名、分配工作。散會(huì)之后個(gè)人干個(gè)人的活兒，怎么干、干的怎么樣、這全部要看員工自己的能力和責(zé)任心。員工們常常戲稱這種班前會(huì)為派活兒。

班前會(huì)中常見的第三個(gè)問題是繁雜話。大小領(lǐng)導(dǎo)輪流講話，內(nèi)容上至店紀(jì)店規(guī)，下到培訓(xùn)技能，員工列隊(duì)一站就是20分鐘以上，散會(huì)時(shí)員工就像放了學(xué)的小學(xué)生，如釋重負(fù)，會(huì)上所講的內(nèi)容一概放棄。員工們常戲稱這種班前會(huì)為聽課。

1、班前會(huì)應(yīng)該控制在5-10分鐘內(nèi)，專題性會(huì)議和培訓(xùn)不應(yīng)該列在班前會(huì)的內(nèi)容之內(nèi)班前會(huì)應(yīng)該突出短、平、快的特點(diǎn)，溝通簡潔，成效突出。專題性會(huì)議和培訓(xùn)是通

2、過細(xì)致分析，循序漸進(jìn)的過程力求達(dá)到統(tǒng)一意志的目的。兩種性質(zhì)截然不同的會(huì)議自然不可混為一體。開好班前會(huì)，必須注意以下幾個(gè)問題： a、準(zhǔn)備要充分，無論事情大小，必須明確內(nèi)容的主次順序，重點(diǎn)突出； b、言簡意核,工作布置明確；

c、激勵(lì)得法，表揚(yáng)要有人、時(shí)、事，批評要對事不對人，重在糾正與防范； d、班前人培訓(xùn)重技巧，少講道理，多講方法；

e、會(huì)上總結(jié)、檢查項(xiàng)目必不可少，天天都有新內(nèi)容，天天都有新工作，天天都要做表揚(yáng)。

5、班后會(huì)

A、人員組織同班前會(huì)

B、班后會(huì)要答謝員工

C、讓員工反饋今日工作中的情況并詳細(xì)記錄。

D、總結(jié)今天工作的結(jié)果情況，并提出合理的改進(jìn)措施。

E、表揚(yáng)要有明確的人物、事例、時(shí)間、地點(diǎn)。F、批評對事不對人。

做好班前班后會(huì)是每一個(gè)領(lǐng)班的管理進(jìn)步的重要手段。

第二篇：班前班后會(huì)管理規(guī)定

班前班后會(huì)管理規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范班前班后會(huì)管理，充分發(fā)揮班前班后會(huì)作用，提升生產(chǎn)管理水平，特制定本規(guī)定。具體條款如下，請各班組參照執(zhí)行：

一、會(huì)議時(shí)間

1、班前會(huì)時(shí)間：夜班23：40、早班07：40、中班15：40；

2、班后會(huì)時(shí)間：下夜班08：00、早班16：00、上夜班24：00；

3、交接班時(shí)間：夜班23：55～24：00、早班07：55～08：00、中班15：55～16：00。

二、會(huì)議內(nèi)容

1、班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容

1.1值長提前10分鐘到集控室同上班值長進(jìn)行交接，了解上班生產(chǎn)運(yùn)

行情況、運(yùn)行方式和注意事項(xiàng)，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃和班前會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備工作；

1.2值長對班組人員出勤情況、勞保著裝穿戴情況等進(jìn)行檢查；

1.3對出勤人員的精神狀態(tài)把關(guān)，排查薄弱人物；

1.4傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議精神、管理規(guī)定以及最新通知；

1.5值長根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排本班工作，進(jìn)行人員調(diào)度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)

員工職責(zé)，并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)和相關(guān)工作要點(diǎn)；

1.6值長聽取班組人員反饋意見和建議，必要時(shí)對生產(chǎn)安排進(jìn)行調(diào)整；

1.7廠部或當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)對其它事項(xiàng)或安全注意事項(xiàng)進(jìn)行安排、要求。

2、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容

2.1班組成員匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況；

2.2班組長對本班生產(chǎn)運(yùn)行情況、計(jì)劃完成情況、實(shí)施情況和員工表

現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。對表現(xiàn)突出的員工給予表揚(yáng)，對違反安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、違紀(jì)的員工要給予批評考核。對發(fā)生的安全事故、生產(chǎn)事故要分析原因，舉一反

三、杜絕重犯。較大的生產(chǎn)安全事故值長還要及時(shí)組織分析，寫出分析報(bào)告；

2.3傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議精神、管理規(guī)定以及最新通知；

2.4班組其它事項(xiàng)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員發(fā)言；進(jìn)行相關(guān)文件和規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

三、相關(guān)要求及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、各班組要充分認(rèn)識班前班后會(huì)的重要意義，高度重視認(rèn)真組織，充分發(fā)揮班前班后會(huì)的作用，不得流于形式走過場；會(huì)議組織不達(dá)標(biāo)的班組，追究班組管理責(zé)任，考核班組50元/次，班長20元/次。

2、各班組要積極推進(jìn)“職工小家”建設(shè)，并保持會(huì)議室整潔美觀；

對臟、亂、差的會(huì)議室，考核10元/次；

3、班組長在主持會(huì)議的同時(shí)，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。記錄本要規(guī)范，字跡整潔美觀，否則考核10元/次；提前寫記錄或隔班補(bǔ)記錄，考核10元/次；

4、參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。特殊情況不能按時(shí)到場，必須向

班長請假，不得無故遲到或早退；開會(huì)時(shí)著裝要規(guī)范、不準(zhǔn)吸煙、不得聚堆閑談和做與會(huì)議無關(guān)的事；違者考核10元/次。

5、安全辦和運(yùn)行部管理人員應(yīng)多參加班前班后會(huì)，加強(qiáng)對班前班后

會(huì)檢查監(jiān)督，了解生產(chǎn)情況，傳達(dá)公司相關(guān)精神，解答員工提出的問題，聽取員工提出的意見和建議。

四、本規(guī)定從2014年3月1日起正式實(shí)施。

棗莊市建陽熱電有限公司

2014年3月1日

第三篇：班前、班后會(huì)管理制度

焦化廠電儀工段班前、班后會(huì)管理制度（試行）

為更充分的利用時(shí)間學(xué)習(xí)公司、廠部下達(dá)的文件及規(guī)范班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容特制定本制度。

一、班前會(huì)內(nèi)容：

1、上班前10分鐘點(diǎn)名，參加班前會(huì)人員必須遵守秩序、不得大聲喧嘩、不得按打手機(jī)或玩手機(jī)游戲、不得遲到早退、特殊原因需提前請假。

2、中夜班工作匯報(bào)，技術(shù)交流。接班時(shí)要了解上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施。

3、自由發(fā)言、提議及上報(bào)需協(xié)調(diào)處理的問題。

4、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或各類事故。

5、強(qiáng)調(diào)6S管理、勞動(dòng)紀(jì)律及安全意識。

6、布置當(dāng)天工作任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相對應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng)。

7、對員工掌握安全操作規(guī)程及事故 應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查，每日1人/次。

8、工段長或主任總結(jié)附言。

二、班后會(huì)內(nèi)容：

1、下班前20分鐘開會(huì)點(diǎn)名，參加班后會(huì)人員必須遵守秩序，不得大聲喧嘩，不得接打手機(jī)或玩手機(jī)游戲，不得遲到早退，特殊原因須提前請假。

2、工作總結(jié)，技術(shù)交流。（三班、常白班、儀表、點(diǎn)檢）

3、點(diǎn)評工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，包括違章違紀(jì)及生產(chǎn)過程中的不規(guī)范行為和工作中差錯(cuò)。

4、對本班生產(chǎn)過程中存在的問題和疑問進(jìn)行反饋和講評。

5、對本班勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行講評（表揚(yáng)與批評）。

6、匯總各班組的問題和不足，找出問題的根源。

7、明天工作計(jì)劃。（常白班、儀表、點(diǎn)檢）

8、工段長、班長根據(jù)當(dāng)天的匯報(bào)情況，進(jìn)行當(dāng)天的安全工作總結(jié)。

9、做好上下班應(yīng)注意的交通安全教育工作。

三、要求：

1、班前會(huì)每天07：55準(zhǔn)時(shí)開始，遲到、玩手機(jī)、吃早餐、無故不參加，考核20元/次

2、班后會(huì)每天下午17：40開始，遲到、玩手機(jī)、無故不參加，考核20元/次。

3、會(huì)議負(fù)責(zé)人做好會(huì)議記錄，及時(shí)了解員工精神狀態(tài)和工作中存在的問題，及時(shí)解決、落實(shí)和反饋。

4、會(huì)議負(fù)責(zé)人在班后會(huì)議結(jié)束后把當(dāng)日班前、班后遲到及未參加人員名單上報(bào)車間，對隱瞞未報(bào)、遲報(bào)的考核負(fù)責(zé)人30元/次。

5、會(huì)議負(fù)責(zé)人做好會(huì)議記錄，以備檢查，對未有具體會(huì)議內(nèi)容、敷衍了事的考核會(huì)議負(fù)責(zé)人30元/次。

6、對無故未召開班前、班后會(huì)的考核會(huì)議負(fù)責(zé)人30元/次。本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。

焦化廠電儀工段

2017年9月12日

第四篇：淺談班前班后半小時(shí)

淺談班前班后半小時(shí)

---檢修班推進(jìn)“兩個(gè)半小時(shí)見真功”工作體會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

在電廠和供電單位工作的人都知道班前班后會(huì)的重要性，但實(shí)際工作中卻存不夠重視的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在流于形式：僅僅是點(diǎn)點(diǎn)名、或已落實(shí)班前班后會(huì)卻沒有記錄、或時(shí)斷時(shí)續(xù)不能堅(jiān)持。主要原因是：從管理者到普通員工對班前班后會(huì)在班組安全管理中的所擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔谜J(rèn)識不足。

班前班后會(huì)是班組實(shí)施安全管理的重要手段和方法，是班組管理的一種形式，一些電力很重視。也作出一些規(guī)定如“企業(yè)單位都必須建立安全活動(dòng)日和在班前班后會(huì)上檢查安全生產(chǎn)情況等制度，對職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育”、“公司系統(tǒng)的發(fā)電、輸變電、供電企業(yè)和調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)每月進(jìn)行一次安全分析會(huì)，并組織開展好班組安全日、班前回合班后會(huì)活動(dòng)?！?/p>

班前會(huì)就是班（值）長根據(jù)現(xiàn)場條件、工作環(huán)境，設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排工作的開展，組織好生產(chǎn)。并做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制方案，落實(shí)好安全措施。班后會(huì)上，班（值）長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，講評安全措施的落實(shí)力度，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全的現(xiàn)象，對已出現(xiàn)的不安全因素提出防范措施及改進(jìn)意見，并做好記錄。

班前班后會(huì)具有非常強(qiáng)的針對性，工作有專業(yè)劃分，要培養(yǎng)每一專業(yè)的整體觀念，開展專業(yè)間的安全競賽。崗位也是對應(yīng)的，樹立每個(gè)職工的自信心，以高昂的工作情緒投入到安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)戰(zhàn)斗中。通過班前會(huì)介紹生產(chǎn)形勢，明確生產(chǎn)任務(wù)，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，讓員工有成就感。

通過班前會(huì)，教育員工做好上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，讓員工有充分的思想準(zhǔn)備。讓員工感覺到在班組的共同能夠努力下，分工明確、緊張有序的順利完成生產(chǎn)任務(wù)的成就感。有助于培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，讓員工感覺到班前（后）會(huì)是學(xué)習(xí)充電的好機(jī)會(huì)。

班前會(huì)對員工進(jìn)行安全有效措施交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行注意事項(xiàng)。通過班后會(huì)分析本班的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為；對模范行為進(jìn)行表揚(yáng)，鼓勵(lì)士氣；對違規(guī)行為進(jìn)行批評教育和考核，讓每個(gè)員工自檢，注意改進(jìn)操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，防止類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。讓每位員工感到每次的班前班后會(huì)都有收獲。

因班前會(huì)上，由班（值）長布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，提出安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識；班后組織總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況，分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法，組織員工討論，既溝通了感情，加深了理解，又使班組成員學(xué)習(xí)到了知識，增長了智慧。長期堅(jiān)持，就會(huì) 建成一支具有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)。

總之，利用班前班后會(huì)的短暫半小時(shí)對安全生產(chǎn)進(jìn)行布置和總結(jié)，有意識地灌輸各種安全思想，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識和安全知識水平。由于安全意識的提高，業(yè)務(wù)水平也就會(huì)提高。所以說必須重視班前班后半小時(shí)會(huì)議，把班前班后會(huì)作為班組實(shí)施安全管理的重要手段。

第五篇：班前班后會(huì)議制度

班前班后會(huì)議制度

一、班前班后會(huì)制度：

1、各班組應(yīng)遵守班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題。

2、班前班后會(huì)由值班人員負(fù)責(zé)主持召開并考勤當(dāng)班人員出勤。

3、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)、大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

4、班前會(huì)“六必講”：

（1）當(dāng)班值班長必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題。（2）必講現(xiàn)場安全措施。

（3）必講本班的具體生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。

（4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)。（5）必講操作注意事項(xiàng)。

（6）必講有問題、有隱患地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

二、班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

1、對本班工作進(jìn)行布置、安全交底、職工教育等。

2、學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，利用班前會(huì)學(xué)習(xí)5-10分鐘。

3、總結(jié)前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班當(dāng)日工作內(nèi)容，本班當(dāng)日作業(yè)前安全預(yù)測及防范措施。

會(huì)議要求：

1、值班長提前10分鐘到現(xiàn)場了解上班生產(chǎn)情況。

2、班前會(huì)必須全員參加，對遲到或無故不參加班前會(huì)的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

3、在班前會(huì)期間嚴(yán)禁隨意走動(dòng)、說話、接打手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。

4、班前會(huì)結(jié)束后，應(yīng)迅速到崗位做好交接班的一切準(zhǔn)備工作。

三、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

1、本班存在問題分析。

2、本崗位操作要點(diǎn)分析與經(jīng)驗(yàn)交流。

3、本班生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際完成情況的差異分析。

4、其他事項(xiàng)。會(huì)議要求：

1、班后會(huì)必須全員參加，對遲到或無故不參加班后會(huì)的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

2、在班前會(huì)期間嚴(yán)禁隨意走動(dòng)、說話、接打手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。

3、班后會(huì)結(jié)束后，物品擺放整齊，保持清潔，隨手關(guān)燈。