第一篇：單位員工班前班后記錄本

單 位 員 工 職 責(zé)

1、熟練掌握消防常識；本崗位火災(zāi)危險性和防火措施；本崗位消防安全職責(zé)和安全操作規(guī)程；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；報警、撲救初起火災(zāi)和疏散逃生的基本方法。

2、熟悉滅火器、消火栓、報警按鈕等常規(guī)性的消防器材使用方法，滅火器應(yīng)拉開保險銷，對準(zhǔn)起火點，按下把手撲救；消火栓應(yīng)接好水帶水槍，并拉直后打開閥門，按下消火栓內(nèi)的啟泵按鈕；報警按鈕應(yīng)直接按下。

3、積極參加單位組織的滅火和應(yīng)急疏散演練，熟悉本崗位附近存在的消防器材，有新員工工作時，應(yīng)告知本崗位職責(zé)，并教其熟悉消防常識。

4、發(fā)生火災(zāi)時就近拿上滅火器，或接好消火栓水帶、水槍參與火災(zāi)第一撲救力量。

5、發(fā)生火災(zāi)時，要提醒顧客穩(wěn)定情緒，正確使用疏散逃生裝備、器材，按照疏散路線迅速、有序逃生，并為老弱病殘者提供幫助。

6、指引顧客和其他員工沿指定路線有序撤離；告知疏散人員用濕毛巾或衣物捂住口鼻，降低高度，控制下樓速度，防止踩踏；引導(dǎo)已逃生人員迅速向開闊空地撤離，不得圍觀或重新進入火場尋找財物。

7、火災(zāi)無法控制時，火場總指揮應(yīng)立即通知所有參加滅火和引導(dǎo)疏散的人員迅速撤離。

8、當(dāng)人員被困無法疏散時，單位員工要保持冷靜，帶領(lǐng)人員到安全的地方躲避煙火，等待救援。

單位員工班前班后（交接班）情況記錄表

第二篇：班前、班后會管理制度

焦化廠電儀工段班前、班后會管理制度（試行）

為更充分的利用時間學(xué)習(xí)公司、廠部下達的文件及規(guī)范班前、班后會學(xué)習(xí)內(nèi)容特制定本制度。

一、班前會內(nèi)容：

1、上班前10分鐘點名，參加班前會人員必須遵守秩序、不得大聲喧嘩、不得按打手機或玩手機游戲、不得遲到早退、特殊原因需提前請假。

2、中夜班工作匯報，技術(shù)交流。接班時要了解上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施。

3、自由發(fā)言、提議及上報需協(xié)調(diào)處理的問題。

4、傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或各類事故。

5、強調(diào)6S管理、勞動紀(jì)律及安全意識。

6、布置當(dāng)天工作任務(wù)，同時進行安全交底，使員工熟知工作中相對應(yīng)的安全措施或安全注意事項。

7、對員工掌握安全操作規(guī)程及事故 應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查，每日1人/次。

8、工段長或主任總結(jié)附言。

二、班后會內(nèi)容：

1、下班前20分鐘開會點名，參加班后會人員必須遵守秩序，不得大聲喧嘩，不得接打手機或玩手機游戲，不得遲到早退，特殊原因須提前請假。

2、工作總結(jié)，技術(shù)交流。（三班、常白班、儀表、點檢）

3、點評工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，包括違章違紀(jì)及生產(chǎn)過程中的不規(guī)范行為和工作中差錯。

4、對本班生產(chǎn)過程中存在的問題和疑問進行反饋和講評。

5、對本班勞動紀(jì)律情況進行講評（表揚與批評）。

6、匯總各班組的問題和不足，找出問題的根源。

7、明天工作計劃。（常白班、儀表、點檢）

8、工段長、班長根據(jù)當(dāng)天的匯報情況，進行當(dāng)天的安全工作總結(jié)。

9、做好上下班應(yīng)注意的交通安全教育工作。

三、要求：

1、班前會每天07：55準(zhǔn)時開始，遲到、玩手機、吃早餐、無故不參加，考核20元/次

2、班后會每天下午17：40開始，遲到、玩手機、無故不參加，考核20元/次。

3、會議負責(zé)人做好會議記錄，及時了解員工精神狀態(tài)和工作中存在的問題，及時解決、落實和反饋。

4、會議負責(zé)人在班后會議結(jié)束后把當(dāng)日班前、班后遲到及未參加人員名單上報車間，對隱瞞未報、遲報的考核負責(zé)人30元/次。

5、會議負責(zé)人做好會議記錄，以備檢查，對未有具體會議內(nèi)容、敷衍了事的考核會議負責(zé)人30元/次。

6、對無故未召開班前、班后會的考核會議負責(zé)人30元/次。本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。

焦化廠電儀工段

2017年9月12日

第三篇：班前班后會議管理制度

班前班后會議管理制度

一班前會議

1、班組所有成員在接班前需參加班前會議。

2、會議時間：早班：8:15

中班：16：15

晚班：0:15

3、會議地點：二樓休息室門前指定位置。

4、所有人員需穿工作服整齊站成一排。

5、由班長主持會議。若班長休息由副班長主持。

6、會議內(nèi)容： a、班長點名。

b、檢查工作服工作證及勞保用品的佩戴情況。

c、傳達落實上級的最新會議精神、決定及各項要求。d、分配任務(wù)

e、強調(diào)各崗位安全注意事項

7、會議結(jié)束分頭接班。

二、班后會議

1、班組所有成員在交班后需參加班后會議，不許自行離開。

2、會議時間：交接結(jié)束。一般為晚班：8:30

早班：16:30

中班：0:30

3、會議地點：休息室

4、由班長主持會議。若班長休息由副班長主持。

5、會議內(nèi)容：

a、班長點名，若有未到者必須找到或聯(lián)系上其本人，確保安全。

b、總結(jié)本班次各崗位工作情況，宣讀各崗位人員績效考核分數(shù)。指出不足之處，表揚做得好的員工。c、強調(diào)安全方面出現(xiàn)的問題

d、宣布第二天休息人員名單

6、會議結(jié)束。

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長、部長助理每周要參加2次會議。

杭州xx有限公司

2013-3-15

第四篇：班前班后會議制度

班前班后會議制度

一、班前班后會制度：

1、各班組應(yīng)遵守班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的實際問題。

2、班前班后會由值班人員負責(zé)主持召開并考勤當(dāng)班人員出勤。

3、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守會場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機、大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

4、班前會“六必講”：

（1）當(dāng)班值班長必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題。（2）必講現(xiàn)場安全措施。

（3）必講本班的具體生產(chǎn)任務(wù)及注意事項。

（4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)。（5）必講操作注意事項。

（6）必講有問題、有隱患地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項。

二、班前會會議內(nèi)容：

1、對本班工作進行布置、安全交底、職工教育等。

2、學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，利用班前會學(xué)習(xí)5-10分鐘。

3、總結(jié)前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班當(dāng)日工作內(nèi)容，本班當(dāng)日作業(yè)前安全預(yù)測及防范措施。

會議要求：

1、值班長提前10分鐘到現(xiàn)場了解上班生產(chǎn)情況。

2、班前會必須全員參加，對遲到或無故不參加班前會的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

3、在班前會期間嚴(yán)禁隨意走動、說話、接打手機，遵守會議紀(jì)律。

4、班前會結(jié)束后，應(yīng)迅速到崗位做好交接班的一切準(zhǔn)備工作。

三、班后會會議內(nèi)容：

1、本班存在問題分析。

2、本崗位操作要點分析與經(jīng)驗交流。

3、本班生產(chǎn)任務(wù)與實際完成情況的差異分析。

4、其他事項。會議要求：

1、班后會必須全員參加，對遲到或無故不參加班后會的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

2、在班前會期間嚴(yán)禁隨意走動、說話、接打手機，遵守會議紀(jì)律。

3、班后會結(jié)束后，物品擺放整齊，保持清潔，隨手關(guān)燈。

第五篇：淺談班前班后半小時

淺談班前班后半小時

---檢修班推進“兩個半小時見真功”工作體會

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

在電廠和供電單位工作的人都知道班前班后會的重要性，但實際工作中卻存不夠重視的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在流于形式：僅僅是點點名、或已落實班前班后會卻沒有記錄、或時斷時續(xù)不能堅持。主要原因是：從管理者到普通員工對班前班后會在班組安全管理中的所擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔谜J識不足。

班前班后會是班組實施安全管理的重要手段和方法，是班組管理的一種形式，一些電力很重視。也作出一些規(guī)定如“企業(yè)單位都必須建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況等制度，對職工進行經(jīng)常的安全教育”、“公司系統(tǒng)的發(fā)電、輸變電、供電企業(yè)和調(diào)度機構(gòu)應(yīng)每月進行一次安全分析會，并組織開展好班組安全日、班前回合班后會活動。”

班前會就是班（值）長根據(jù)現(xiàn)場條件、工作環(huán)境，設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排工作的開展，組織好生產(chǎn)。并做好危險點分析及控制方案，落實好安全措施。班后會上，班（值）長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，講評安全措施的落實力度，表揚好人好事，批評忽視安全的現(xiàn)象，對已出現(xiàn)的不安全因素提出防范措施及改進意見，并做好記錄。

班前班后會具有非常強的針對性，工作有專業(yè)劃分，要培養(yǎng)每一專業(yè)的整體觀念，開展專業(yè)間的安全競賽。崗位也是對應(yīng)的，樹立每個職工的自信心，以高昂的工作情緒投入到安全經(jīng)濟生產(chǎn)戰(zhàn)斗中。通過班前會介紹生產(chǎn)形勢，明確生產(chǎn)任務(wù)，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，從而調(diào)動職工的工作積極性，讓員工有成就感。

通過班前會，教育員工做好上崗前的各項準(zhǔn)備工作，讓員工有充分的思想準(zhǔn)備。讓員工感覺到在班組的共同能夠努力下，分工明確、緊張有序的順利完成生產(chǎn)任務(wù)的成就感。有助于培養(yǎng)員工的集體榮譽感，讓員工感覺到班前（后）會是學(xué)習(xí)充電的好機會。

班前會對員工進行安全有效措施交底、危險點分析、經(jīng)濟運行注意事項。通過班后會分析本班的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為；對模范行為進行表揚，鼓勵士氣；對違規(guī)行為進行批評教育和考核，讓每個員工自檢，注意改進操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，防止類似錯誤再次發(fā)生。讓每位員工感到每次的班前班后會都有收獲。

因班前會上，由班（值）長布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，提出安全注意事項，強化安全生產(chǎn)意識；班后組織總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況，分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法，組織員工討論，既溝通了感情，加深了理解，又使班組成員學(xué)習(xí)到了知識，增長了智慧。長期堅持，就會 建成一支具有強大競爭力的團隊。

總之，利用班前班后會的短暫半小時對安全生產(chǎn)進行布置和總結(jié)，有意識地灌輸各種安全思想，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。由于安全意識的提高，業(yè)務(wù)水平也就會提高。所以說必須重視班前班后半小時會議，把班前班后會作為班組實施安全管理的重要手段。