第一篇：班組班前班后會(huì)管理學(xué)習(xí)心得

班組班前班后會(huì)管理學(xué)習(xí)心得

9月7日晚，我們?cè)谑程枚怯^看了有關(guān)于班組生產(chǎn)管理的電教片。電教片時(shí)由時(shí)代光華管理學(xué)院的名牌講師周士亮為我們講解的關(guān)于《班前班后會(huì)管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理》的內(nèi)容。

班組是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的前言陣地，班組工作做好了，部門建設(shè)也就搞好了，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要加強(qiáng)班組管理，首先就要重視班前班后會(huì)，班長(zhǎng)應(yīng)積極地開展好，并引導(dǎo)好職工，充分發(fā)揮班組會(huì)議的作用。

一、班前會(huì)的重要作用。班前會(huì)是班長(zhǎng)分配工作、實(shí)施工作計(jì)劃的主要途徑。班前會(huì)就是開工會(huì)，在班前會(huì)上，班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，以及當(dāng)班的計(jì)劃要求，結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況，組織安排好班組生產(chǎn)操作等注意事項(xiàng)，做好重點(diǎn)分析，及安全工作。通過十五分鐘的班前會(huì)議，使每一個(gè)員工結(jié)合上個(gè)班的生產(chǎn)情況，知道接班后應(yīng)如何操作，要注意什么，以及怎樣在原有的基礎(chǔ)上提高效率，從而保證當(dāng)班中順利生產(chǎn)。我們鍍鋅線自開機(jī)投產(chǎn)以來，一直堅(jiān)持開展班前班后會(huì)，并形成了習(xí)慣。由于鍍鋅機(jī)組的特殊性，從原料上機(jī)到成品這個(gè)工藝過程必須保持首尾與中間的密切連慣，緊密配合，因?yàn)殄冧\產(chǎn)品必須保證一次成型。也就是我們平常所說的“兩頭保中央，寧愿降速不停機(jī)，寧愿停機(jī)不斷帶”。（這里提到的“兩頭”是指入口段和出口段，“中央”是指工藝段。）結(jié)合各方面原因，以及為了提高我們鍍鋅線的會(huì)議質(zhì)量，廠長(zhǎng)余斌冬最近要求，“當(dāng)班中的班長(zhǎng)必須參加接班方的班前會(huì)”。這一舉措重新深化了班前、班后會(huì)，使會(huì)議更加地規(guī)范化，告別了以往接班方不了解交班方的細(xì)節(jié)內(nèi)容，從而有效地避免了工作交接脫鉤的現(xiàn)象，真正地落實(shí)了會(huì)議的目的，促進(jìn)了班與班配合的默契，拉近了員工和員工之間的距離，增加了彼此之間的溝通與交流，形成了團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。以往在交接班中，由于耗材方面的原因而相互計(jì)較、相互扯皮的現(xiàn)象，從此以后就再也沒有出現(xiàn)過了。

二、如何開展班后會(huì)。班后會(huì)則是總結(jié)一天的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新問題，進(jìn)行分析并采取措施去解決，這樣就為下一步的工作奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也積累了工作經(jīng)驗(yàn)，使班組全體成員的水平都得到了提高。班后會(huì)就是總結(jié)會(huì)，班長(zhǎng)總結(jié)講評(píng)本班組在當(dāng)班中工作任務(wù)和安全等方面的完成情況，對(duì)做得好的組臺(tái)及個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)的違章作業(yè)等不到位地方進(jìn)行檢討，甚至對(duì)第二天的班組工作、人員安排都可以在班后會(huì)上提出改進(jìn)意見。

三、互相學(xué)習(xí)，改變思路，提高班會(huì)質(zhì)量。由于每個(gè)班長(zhǎng)管理水平及風(fēng)格不同，我們鍍鋅線廠部辦公室人員不定期地參加各班的班前班后會(huì)，以便互相學(xué)習(xí)，借鑒一些好的方面及先進(jìn)的管理方法，同時(shí)，也互相交流評(píng)比，指出缺點(diǎn)，共同進(jìn)步。

班前班后會(huì)不僅是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，而且也是我們確保安全高效完成各項(xiàng)工作的重要前提和保障。只有使班前班后會(huì)制度化、規(guī)范化，我們管理工作才能進(jìn)一步得到提升

生產(chǎn)設(shè)備辦：馬玉慧

第二篇：淺談班前班后半小時(shí)

淺談班前班后半小時(shí)

---檢修班推進(jìn)“兩個(gè)半小時(shí)見真功”工作體會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

在電廠和供電單位工作的人都知道班前班后會(huì)的重要性，但實(shí)際工作中卻存不夠重視的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在流于形式：僅僅是點(diǎn)點(diǎn)名、或已落實(shí)班前班后會(huì)卻沒有記錄、或時(shí)斷時(shí)續(xù)不能堅(jiān)持。主要原因是：從管理者到普通員工對(duì)班前班后會(huì)在班組安全管理中的所擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔谜J(rèn)識(shí)不足。

班前班后會(huì)是班組實(shí)施安全管理的重要手段和方法，是班組管理的一種形式，一些電力很重視。也作出一些規(guī)定如“企業(yè)單位都必須建立安全活動(dòng)日和在班前班后會(huì)上檢查安全生產(chǎn)情況等制度，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育”、“公司系統(tǒng)的發(fā)電、輸變電、供電企業(yè)和調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)每月進(jìn)行一次安全分析會(huì)，并組織開展好班組安全日、班前回合班后會(huì)活動(dòng)?！?/p>

班前會(huì)就是班（值）長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境，設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排工作的開展，組織好生產(chǎn)。并做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制方案，落實(shí)好安全措施。班后會(huì)上，班（值）長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，講評(píng)安全措施的落實(shí)力度，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全的現(xiàn)象，對(duì)已出現(xiàn)的不安全因素提出防范措施及改進(jìn)意見，并做好記錄。

班前班后會(huì)具有非常強(qiáng)的針對(duì)性，工作有專業(yè)劃分，要培養(yǎng)每一專業(yè)的整體觀念，開展專業(yè)間的安全競(jìng)賽。崗位也是對(duì)應(yīng)的，樹立每個(gè)職工的自信心，以高昂的工作情緒投入到安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)戰(zhàn)斗中。通過班前會(huì)介紹生產(chǎn)形勢(shì)，明確生產(chǎn)任務(wù)，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，讓員工有成就感。

通過班前會(huì)，教育員工做好上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，讓員工有充分的思想準(zhǔn)備。讓員工感覺到在班組的共同能夠努力下，分工明確、緊張有序的順利完成生產(chǎn)任務(wù)的成就感。有助于培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，讓員工感覺到班前（后）會(huì)是學(xué)習(xí)充電的好機(jī)會(huì)。

班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全有效措施交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行注意事項(xiàng)。通過班后會(huì)分析本班的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為；對(duì)模范行為進(jìn)行表揚(yáng)，鼓勵(lì)士氣；對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育和考核，讓每個(gè)員工自檢，注意改進(jìn)操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，防止類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。讓每位員工感到每次的班前班后會(huì)都有收獲。

因班前會(huì)上，由班（值）長(zhǎng)布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，提出安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)；班后組織總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況，分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法，組織員工討論，既溝通了感情，加深了理解，又使班組成員學(xué)習(xí)到了知識(shí)，增長(zhǎng)了智慧。長(zhǎng)期堅(jiān)持，就會(huì) 建成一支具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

總之，利用班前班后會(huì)的短暫半小時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行布置和總結(jié)，有意識(shí)地灌輸各種安全思想，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。由于安全意識(shí)的提高，業(yè)務(wù)水平也就會(huì)提高。所以說必須重視班前班后半小時(shí)會(huì)議，把班前班后會(huì)作為班組實(shí)施安全管理的重要手段。

第三篇：班前班后會(huì)議制度

班前班后會(huì)議制度

一、班前班后會(huì)制度：

1、各班組應(yīng)遵守班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題。

2、班前班后會(huì)由值班人員負(fù)責(zé)主持召開并考勤當(dāng)班人員出勤。

3、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)、大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

4、班前會(huì)“六必講”：

（1）當(dāng)班值班長(zhǎng)必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題。（2）必講現(xiàn)場(chǎng)安全措施。

（3）必講本班的具體生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。

（4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)。（5）必講操作注意事項(xiàng)。

（6）必講有問題、有隱患地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

二、班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

1、對(duì)本班工作進(jìn)行布置、安全交底、職工教育等。

2、學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，利用班前會(huì)學(xué)習(xí)5-10分鐘。

3、總結(jié)前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班當(dāng)日工作內(nèi)容，本班當(dāng)日作業(yè)前安全預(yù)測(cè)及防范措施。

會(huì)議要求：

1、值班長(zhǎng)提前10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)了解上班生產(chǎn)情況。

2、班前會(huì)必須全員參加，對(duì)遲到或無故不參加班前會(huì)的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

3、在班前會(huì)期間嚴(yán)禁隨意走動(dòng)、說話、接打手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。

4、班前會(huì)結(jié)束后，應(yīng)迅速到崗位做好交接班的一切準(zhǔn)備工作。

三、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

1、本班存在問題分析。

2、本崗位操作要點(diǎn)分析與經(jīng)驗(yàn)交流。

3、本班生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際完成情況的差異分析。

4、其他事項(xiàng)。會(huì)議要求：

1、班后會(huì)必須全員參加，對(duì)遲到或無故不參加班后會(huì)的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

2、在班前會(huì)期間嚴(yán)禁隨意走動(dòng)、說話、接打手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。

3、班后會(huì)結(jié)束后，物品擺放整齊，保持清潔，隨手關(guān)燈。

第四篇：班前班后會(huì)議制度

班前班后會(huì)議制度

1、班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長(zhǎng)交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會(huì)做準(zhǔn)備。

2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間（班組）不再發(fā)生類似問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)動(dòng)本班組職工積極發(fā)言。開班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。

4、安排部署班組任務(wù)要具體。針對(duì)本班組的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位職工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。

5、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴。班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí)，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會(huì)，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

第五篇：班前班后會(huì)議管理制度

班前班后會(huì)議管理制度

一班前會(huì)議

1、班組所有成員在接班前需參加班前會(huì)議。

2、會(huì)議時(shí)間：早班：8:15

中班：16：15

晚班：0:15

3、會(huì)議地點(diǎn)：二樓休息室門前指定位置。

4、所有人員需穿工作服整齊站成一排。

5、由班長(zhǎng)主持會(huì)議。若班長(zhǎng)休息由副班長(zhǎng)主持。

6、會(huì)議內(nèi)容： a、班長(zhǎng)點(diǎn)名。

b、檢查工作服工作證及勞保用品的佩戴情況。

c、傳達(dá)落實(shí)上級(jí)的最新會(huì)議精神、決定及各項(xiàng)要求。d、分配任務(wù)

e、強(qiáng)調(diào)各崗位安全注意事項(xiàng)

7、會(huì)議結(jié)束分頭接班。

二、班后會(huì)議

1、班組所有成員在交班后需參加班后會(huì)議，不許自行離開。

2、會(huì)議時(shí)間：交接結(jié)束。一般為晚班：8:30

早班：16:30

中班：0:30

3、會(huì)議地點(diǎn)：休息室

4、由班長(zhǎng)主持會(huì)議。若班長(zhǎng)休息由副班長(zhǎng)主持。

5、會(huì)議內(nèi)容：

a、班長(zhǎng)點(diǎn)名，若有未到者必須找到或聯(lián)系上其本人，確保安全。

b、總結(jié)本班次各崗位工作情況，宣讀各崗位人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。指出不足之處，表揚(yáng)做得好的員工。c、強(qiáng)調(diào)安全方面出現(xiàn)的問題

d、宣布第二天休息人員名單

6、會(huì)議結(jié)束。

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理每周要參加2次會(huì)議。

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2013-3-15