第一篇：駕駛員管理制度及薪酬方案

駕駛員管理制度及薪酬方案

隨著公司不斷地發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，為提高駕駛員的工作效率，提升工作積極性、主動性，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。同時為規(guī)范司機的工作行為，結合公司運作的實際情況。公司為此特制定駕駛員管理制度及薪酬制度。

一、駕駛員職責

1.、必須遵守國家的各項法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，熟知交通法律法規(guī)，服從交通指揮，接受交通檢查，確保生命財產(chǎn)的安全。因駕駛員酒后駕駛造成交通事故的或逃逸的，由當事人全部賠償及承擔法律責任。

2、開車精力集中，保持良好的精神狀態(tài)，不得超速行駛、強行超車、野蠻行車，盡量減少汽車損耗及油耗。(油耗標準？)

3、保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外、引擎的清潔），駕駛室內(nèi)不能放置影響安全駕駛閑雜物品。每次出車前必須檢查車輛證件是否齊全，如實填寫“出車前檢查記錄”，及時發(fā)現(xiàn)并排除車輛安全隱患，不帶病行駛，確保車輛安全運行。（附出車前檢查記錄表）

4、駕駛員在入職時應提供本人有效證件，必須保證在有效期限內(nèi)。如駕駛員使用過期證件，或逾期未換證被查處的，后果自行承擔責任。

5、駕駛員應熟知所駕駛車輛的技術安全性能，車輛需要進行常規(guī)維修保養(yǎng)，需要上報公司管理員安排，批準后方可在公司指定的維修廠家做維修保養(yǎng)。修理簽單時應寫清配件名稱、價格、功用、修理工簽字、維修站的印章。如有非常規(guī)特殊情況的,需提前向上級匯報，未經(jīng)管理員批準，不準私自修車，否則費用自己承擔。（附車輛維修保養(yǎng)記錄表）

6、駕駛員妥善保管好隨車工具和各種證件，出車前認真檢查隨車證件齊全，如有遺失請及時聯(lián)系公司補辦,因證件不全出車上路被查處的自行承擔責任。

7、駕駛員對公司的調(diào)度工作安排，有分歧意見的，必須服從調(diào)度。駕駛員個人無故出車造成的損失，必須追究駕駛員責任（無故停車按2000元/天的經(jīng)濟損失向司機追責），如造成更大損失，相應追責駕駛員。

8、公司車輛都配有通訊應急手機，手機必須24小時開機，以保持通訊暢通，及時接聽調(diào)度分配的任務計劃，卸車后及時反饋卸車噸數(shù)及相關數(shù)據(jù)信息。如數(shù)據(jù)信息沒有及時的反饋的造成損失，相應的追究駕駛員責任。

9、車隊為了鼓勵駕駛員安全行駛獎勵，每季度無違章且無事故，在每輛車（兩位駕駛員）發(fā)放六百元季度安全獎。

10、違章處理，車輛按照誰違章誰處理的原則，及時處理，保證車輛正常運營。因駕駛員不系安全帶、闖紅燈、壓黃線、不按規(guī)定路線行駛、酒后駕駛等違法行駛，特別是高速限速行駛路段而造成的超速由駕駛員承擔。（處理方法：公司承擔40%費用，司機承擔60%費用作為處罰；在一年之內(nèi)公司只承擔每輛車輛的1-2條違章，且該單項違章扣分6分以內(nèi)）（扣除12分由駕駛員自行處理，公司不承擔費用），約束駕駛員能自覺遵守交通法規(guī)，養(yǎng)成良好的駕駛員習慣。

11、駕駛員確保身體適應工作要求，不隱瞞有妨礙工作的病情。并積極參與公司組織的年度員工體檢活動，體檢結果交公司人事行政部備案。

12、由于客觀原因（確定駕駛員無責任的情況下）造成的交通事故（規(guī)定：車輛輕微人為刮碰費用在2000元以內(nèi)的，沒有報保險的情況下，按公司承擔70%，個人必須承擔30%作為懲罰，舉例一：XX車刮碰到XX車或自己車輛受損，沒報保險，涉及金額2000元；舉例二:駕駛員在行駛過程中麻痹大意沒有避讓固定尖銳物件對輪胎造成的破損以及報廢。

13、在外業(yè)務單位（廠家，氣庫等）必須遵守所在地規(guī)章制度，做到有禮有節(jié)，樹立公司及車隊良好形象和體現(xiàn)個人素質。如在業(yè)務單位有不遵守安全生產(chǎn)等規(guī)定的而產(chǎn)生的處罰，反應到公司必須相應處罰；如有得到業(yè)務單位的獎勵，反應到公司的也嘉獎。

14、駕駛員應該熟悉危貨運輸行業(yè)的危險化學品事故應急預案流程，能夠在事故發(fā)生第一時間內(nèi)采取相應的有效措施，將事故的損失盡可能減少到最低程度。

15、危險化學品駕駛室中除押運員以外，嚴禁攜帶其他外來人員，因危險化學品機動車駕駛室載人超過核定人數(shù)的違法行為，駕駛員自行承擔違章行為。

16、駕駛員承諾對公司負責，不做損害公司名譽，利益的事件，誠信工作，不隱瞞影響工作的事件，包括禁止在外兼職，不得以私人名義向公司客戶借支等。如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退，罰款及追償處理。

17、駕駛員愿意積極參與公司安全管理活動，并履行安全生產(chǎn)監(jiān)督責任，一旦發(fā)生重大安全事故，同意以免發(fā)當月薪資來共同承擔安全事故損失。

三、薪資管理

1、在車輛正常運行情況下如薪資計算未達到4000元時,公司將按最低保障發(fā)放每人每月4000元（如車輛事故不能正常運行及因司機不能正常出車公司不給于發(fā)放最低保障，按實際計算為準）；超出4000元的按照運費收入的5.5%提成結算，并且依照多勞多得的原則進行績效考核。

備注：按照運費毛利5.5%結算車含出車伙食補貼費和住宿費。（如特殊情況，例如：車輛當晚22:00之前確定裝不到貨、確定卸不了貨按標準補助住宿費80元，并且及時上報，得到批準方可住宿；特殊情況裝不到貨的，需要說明具體原因，經(jīng)批準后伙食每天每人補助60元）

2、入職保證金，繳納方式：一是入職直接一次性交清6000元；二是以三個月從司機工資發(fā)放時每月扣除2000元。保證金由財務開具押金條，司機自己妥善保管。備注：保證金用途是離職清理車輛違章后退還。

3、車輛短途運輸補助，行駛在100公里之內(nèi)，或運費在100元以下的，超過三趟之外的，按照每人每天補助50元。

4、因特殊情況需要請假的及時向公司提早匯報，經(jīng)領導批準，在有代班司機（證照齊全）情況下可安排司機替班，替班工資標準由運費的5.5%提成支付，直接由請假者支付或公司墊付。

5、由于工作和行業(yè)的特殊性，公司將根據(jù)車輛運行狀況不定時安排司機每月調(diào)休，盡量安排駕駛員往所住地方向行駛，方便調(diào)理駕駛員休息一晚，根據(jù)業(yè)務需求，第二天早晨必須出車。無故停車造成的損失將按公司規(guī)定2000元/天進行追責，在工資里扣除。

6、駕駛員若因某種原因或合同期滿離職，必須提前60日以書面形式通知公司主管和人事部，經(jīng)公司批準后，必須將本人工作完整的交接清楚（交接表和交接清單），退交所有領用物品和結清借支款后處理交通違章等各種事項。，同意公司在薪資結算時期結算個人剩余薪資等款項，并在離職后三個月發(fā)放。若未經(jīng)批準離職或工作未交接清楚的，本人屬于擅自離職，同意公司有權不結算和發(fā)放相關剩余薪資款項，并有權追究本人相關責任。

三、財務報銷

1、每次裝卸完貨過完磅后，一小時內(nèi)把磅單數(shù)據(jù)用短信告知相關業(yè)務及財務人員。如不及時回復或發(fā)送短信每次扣罰20元；當月無故不開機且不及時回復短信達五次者不予補貼電話費。

2、備用金和充值油卡：后期備用金余額在3000-4000元以內(nèi)未警戒線；后期充值油卡余額在2000-3000元以內(nèi)為警戒線，及時通知財務，保證車輛正常運營。

3、《槽車運輸日結算單》：司機每次運送貨物必須保留好原廠磅單，路橋費，油票，出車回來后填寫《槽車運輸日結算單》，認真記錄每一趟的期初期末公里數(shù)、油卡期初期末數(shù)、本期加油量，金額確保準確，以便財務核算。同時《結算單》必須要兩位駕駛員在報銷人處簽字確認，如沒有本人簽字確認，工資全部發(fā)放給簽字確認的駕駛員。

4、報銷人將填好費用報銷單遞交部門主管審核簽字，再交財務審核簽字，由董事長審核批準后才可報銷，最后交財務報銷付，報銷過程完成；費用報銷時間：費用報銷須在1周內(nèi)完成，月未須及時報銷，30前將本月單據(jù)郵寄至財務。附則

1、本制度最終解釋權及修改權歸江西東能物流有限公司。

2、隨公司發(fā)展變化時，公司有權對內(nèi)容進行調(diào)整并通告。

3、本協(xié)議自本人簽字之日起生效。

4、本協(xié)議一式兩份，一份公司留存，一份駕駛員留存。

第二篇：貨車駕駛員薪酬方案

雷沃家具貨車駕駛員薪酬方案（試行）

一、制定日期：2013年10月15日

二、生效日期：2013年10月15日

三、試行期：2013年10月~2013年12月

四、駕駛員工資總額計算：

1、駕駛員工資總額=基本工資1300元+崗位津貼500元+戶外作業(yè)補貼500元+安全獎200元+計件工資+上樓費+安裝費

五、計件工資:

1、按運輸貨物件數(shù)計算，每件0.5元；

2、上樓費同搬運工；、詳見安裝費標準。

六、其他說明：

1、駕駛員每月休息兩天；

2、當月出庫貨物件數(shù)低于600件時，按600件計算；

3、駕駛員的直接上級為售后主管，由其負責上樓費、安裝費及運輸貨物統(tǒng)計；只統(tǒng)計運輸出庫家具，其它運輸不作統(tǒng)計；

4、安全獎的界定工作，由售后主管和總務部長共同進行；

5、駕駛員的主要工作內(nèi)容;

（1）車輛衛(wèi)生，維護保養(yǎng)；

（2）出庫裝車；

（3）物流配送；

（4）家具上樓；

（5）家具安裝、拆、打包；

（6）其它臨時性工作。

6、附安裝、拆、打包標準。

第三篇：貨車駕駛員薪酬方案

貨車駕駛員薪酬方案（試行）

一、制定日期：2014年12月1日

二、生效日期：2014年12月

三、試行期：2014年12月~2015年2月

四、駕駛員工資總額計算：

1、駕駛員工資總額=基本工資1808元+崗位津貼500元+戶外作業(yè)補貼500元+伙食費300+安全獎500元（以實際考核評定結果為準）+計件工資

五、計件工資:

1、按運輸貨物件數(shù)計算，每件0.5元。

六、其他說明：

1、駕駛員每月休息4天；

2、當月出庫貨物件數(shù)低于1000件時，按1000件計算；

3、駕駛員的直接上級為管理部部長，運輸貨物由倉管課長負責貨物統(tǒng)計；只統(tǒng)計運輸貨物，其它運輸不作統(tǒng)計；

4、績效安全獎的界定工作，由供應部經(jīng)理和管理部部長共同進行；

5、駕駛員的主要工作內(nèi)容;

（1）車輛衛(wèi)生，維護保養(yǎng)；

（2）出庫裝車；

（3）物流配送；

(4)其它臨時性工作。

工資=基本工資（1600元）+節(jié)價日加班工資（220元）+安全行車獎（240元）+服務獎（200元）+提成補助（2400元）+出差等其他補助（400元）+三大消耗考核+（福利）≈5000元

基本工資：每月出勤22天，給予保障基本工資1600。

節(jié)假日加班工資：按天計算，每月超過22天出勤給予加班工資，按基本工資的1.5倍計算約110元/天，法定節(jié)假日按基本工資3倍計算約220元/天。安全行車獎：設置行車安全獎，每月對駕駛員進行安全考核，考核合格的按0.05元/公里計算，每月約240元，如有安全違章扣分或有責交通事故取消發(fā)放安全行車獎。

服務獎：設置服務獎，每月對駕駛員進行服務考核，考核合格的按每月200元計算，如有有責服務投訴取消發(fā)放服務將。

提成補助：出車營運按行駛公里0.5元/公里計算提成補助，里程規(guī)劃線路實際里程計算。預計每月行駛里程4800公里，每月約2400元。

出差等其他補助：出差（兩天及兩天以上行程）按50元/天補助；需早上5:30之前出車的另加早班補助10元，需晚上10:30之后出車的另加晚班補助10元。三大消耗考核：對燃油、材料、輪胎進行考核。

福利：購買五險一金，發(fā)放勞保，高溫補貼，年終安全服務獎等。

第四篇：薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的

為健全公司薪酬管理體系，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，強化薪酬分配的激勵與約束作用，特制訂此辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于公司所有員工。第三條 薪酬支付原則

本制度為公司的薪酬管理提供全面的準則和依據(jù)。薪酬的分配與企業(yè)戰(zhàn)略、員工能力、工作績效和市場水平掛鉤，兼顧企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保薪酬分配的科學與合理。

（一）戰(zhàn)略導向原則。將企業(yè)的薪酬體系構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結合起來，使企業(yè)的薪酬體系成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。

（二）內(nèi)部公平性原則。員工的薪酬水平與員工個人的能力一致，多勞多得。

（三）外部競爭性原則。員工的薪酬水平與同崗位在市場中的價值定位接近，在企業(yè)效益允許的情況下，建立良性的競爭機制。

（四）激勵性原則。員工的薪酬水平與員工的個人業(yè)績及對公司的貢獻相結合。

（五）經(jīng)濟性原則。員工的薪酬水平與公司的整體效益相一致。在公司經(jīng)濟效益提升的前提下，發(fā)揮薪酬的激勵與約束作用。

第四條 薪酬管理

由總經(jīng)理，副總經(jīng)理組成薪酬績效管理委員會，負責制定薪酬管理體系，人事行政部為薪酬績效考核體系日常管理的職能部門。

第二章 崗位管理

第五條 崗位管理及序列劃分

1、崗位分為高層、中層、主管層、員工層 高層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 中層：各部門部長和總監(jiān) 主管層：各部門主管 員工層：主管以下人員

2、按業(yè)務性質及崗位特點劃分為職能管理序列、技術序列及營銷序列。

職能管理序列：高層、中層、主管層及編輯、發(fā)行以外的員工層

技術序列：編輯 營銷序列：發(fā)行

第六條 實行寬帶薪酬體系

依據(jù)崗位評估確定各崗位的崗位價值，每一崗位對應特定的崗位等級，薪酬等級依據(jù)崗位等級確定。具體分布見附

件一《公司崗位等級矩陣》。

第三章 薪酬結構

第七條 薪酬結構

職能管理序列員工薪酬構成：固定薪酬、績效薪酬、福利、獎勵薪酬

技術序列員工薪酬構成：固定薪酬、績效薪酬、超額獎、福利、獎勵薪酬

營銷序列員工薪酬構成：固定薪酬、績效獎勵（費用包干收入）、福利、獎勵薪酬

（一）固定薪酬。主要依據(jù)崗位價值和員工個人能力情況確定，包括基本工資（即崗位工資）及補貼。

1、基本工資：根據(jù)崗位評估結果和回歸分析后確認的數(shù)值，作為崗位工資基礎值，基本工資占個人薪酬總額的70%-80%。每個薪級的薪檔設定為五檔，詳見附件二《北京北舟文化傳媒有限公司崗位工資等級對照表》。

2、補貼：根據(jù)公司福利制度執(zhí)行。

（二）績效薪酬。在完成經(jīng)營目標的前提下，員工所應得的收入，與本人工作績效和公司整體經(jīng)營業(yè)績相關?？冃匠臧础豆究冃Ч芾磙k法》執(zhí)行。

（三）績效獎勵（費用包干收入）。大區(qū)人員采用費用包干制，公司每按照規(guī)劃的市場目標及費用預算結合實際市場及費用情況對大區(qū)進行績效考核與薪酬核算。

（四）超額獎。具體方案詳見《公司績效管理辦法》。

（五）福利。包括國家及公司規(guī)定的福利。

（六）獎勵薪酬。包括年終獎和特別獎。其中特別獎是根據(jù)經(jīng)營情況，對公司有特殊貢獻的員工或工作表現(xiàn)突出的員工給予的獎勵。

第八條 薪酬計發(fā)原則

固定薪酬原則上依據(jù)崗位價值、個人條件和個人業(yè)績確定，按月發(fā)放；績效薪酬則由員工實際的工作績效和企業(yè)績效確定，在績效考核結束后根據(jù)考核結果發(fā)放。薪酬為稅前薪酬，個人收入所得稅在每月發(fā)放薪酬時，依據(jù)政府有關規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳。

第四章 薪酬特區(qū)

第九條 目的

設立薪酬特區(qū)，使薪酬政策重點向對公司有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源進行傾斜，激勵和吸引優(yōu)秀人才，與市場接軌，增強外部競爭力。

第十條 設計原則

（一）談判原則。特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定。

（二）保密原則。對進入特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探。

（三）限額原則。特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)公司發(fā)展情況限制總數(shù)。

第十一條 特區(qū)人才的選拔及程序

特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主，其條件為公司急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。特區(qū)人才經(jīng)薪酬績效管理委員會確定，報董事會批準后聘用。

第十二條 特區(qū)人才的薪酬定位

特區(qū)人才的薪酬總額不得超過同崗位薪級最高一檔薪酬標準的2倍。

第十三條 特區(qū)人才退出機制

考核總分低于預定標準或人才供求關系變化不再是市場稀缺人才時，予以調(diào)整。

第五章 薪酬控制與發(fā)放

第十四條 薪酬總額控制

（一）員工與公司共享成果、共擔風險，企業(yè)效益提高，員工收入上升，反之則亦然。

（二）員工收入在與企業(yè)效益掛鉤的基礎上，保持一定的穩(wěn)定。出現(xiàn)重大機構調(diào)整或變動，人事行政部可申報調(diào)整薪酬預算，經(jīng)薪酬績效管理委員會確定，報董事會批準后對薪酬預算額度作適當調(diào)整。

第十五條 薪酬發(fā)放

（一）固定薪酬由人事行政部計算報總經(jīng)理批準后，交財務部發(fā)放。發(fā)放日期為每月10日。

（二）績效薪酬于考核周期結束后，依據(jù)員工個人績效考核結果和公司經(jīng)營狀況核定發(fā)放。員工在考核期未滿前自動離職，有嚴重違紀行為解除勞動合同的或因工作需要在公司內(nèi)調(diào)動的，按照其本在公司工作的月份核定發(fā)放績效薪酬。

（三）績效獎勵發(fā)放。公司每年12月底根據(jù)回款分別對營銷中心人員的薪酬進行一次核算，分別發(fā)放上、下半年應發(fā)績效的60%；次年6月底，對營銷中心人員的上年薪酬進行決算發(fā)放。對大區(qū)經(jīng)理，公司按照大區(qū)費用結余的10%的標準，另外給予績效獎勵，發(fā)放方式同上。

（四）員工薪酬的個人所得稅和社會保險的個人承擔部分，由公司統(tǒng)一代扣代繳。

第六章 薪酬調(diào)整

第十六條 薪酬總額調(diào)整

經(jīng)薪酬績效管理委員會通過，報董事會批準后執(zhí)行。第十七條 員工薪酬調(diào)整

（一）崗位調(diào)整調(diào)薪。崗位發(fā)生變化時，由人事行政部按其新任崗位重新核定其薪級與薪檔，經(jīng)薪酬績效管理委員會通過，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。職級上調(diào)時，按原崗位工資額就近就高套入新任崗位等級工資標準；職級下調(diào)時，按原崗位工資額就近就低套入新任崗位等級工資標準。員工調(diào)整崗位后，工資不高于新任崗位終點工資標準，不低于新任崗位起點工資標準。變動后的薪酬自新崗位變動下月起計算（以任職發(fā)文日期為準）。

（二）績效調(diào)薪

1、考核作為工資調(diào)整的依據(jù)之一?？己藭x升薪檔以本薪級最高檔為限。具體薪酬調(diào)整方案由薪酬績效管理委員會另行規(guī)定。

2、考核中，績效考核結果為“不合格”的，次年崗位薪酬降低一檔?？己私档托綑n以本薪級最低檔為限，降至本薪級最低檔后績效考核仍不合格者可轉入待崗，待崗期間薪酬按北京最低工資標準發(fā)放。

降檔后次年開始，連續(xù)兩年績效結果為“良好”及以上者，從第三年開始，薪檔可恢復至降檔前水平。

（三）因市場變化調(diào)薪

受國家經(jīng)濟影響，依據(jù)市場行情、物價水平等因素，公司可在條件允許的范圍內(nèi)對所有崗位的工資標準進行全面審定調(diào)整。

（四）因經(jīng)營情況變化調(diào)薪

受企業(yè)自身經(jīng)營情況影響，企業(yè)可對所有崗位的工資標準進行全面審定調(diào)整。

第七章 員工福利

第十八條 福利構成

福利包括法定福利和公司規(guī)定的福利兩個方面。

（一）法定福利。養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金等，按照國家法律規(guī)定執(zhí)行。

（二）公司福利。依據(jù)公司福利制度執(zhí)行。

第八章 附則

第十九條 實施規(guī)定

本辦法經(jīng)公司薪酬績效管理委員會討論，總經(jīng)理辦公會通過，董事會批準后執(zhí)行。

第二十條 修訂、解釋、生效和保密

本辦法由薪酬績效管理委員會負責修訂和解釋。員工對本辦法內(nèi)容有知情權和保密義務，非經(jīng)授權不得以任何形式向非企業(yè)人員泄露。

第二十一條 實施日期 本辦法自董事會批準之日起實施。

第五篇：薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章 總則

一、薪酬管理的目的

薪酬是員工的勞動報酬，是公司對員工勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵員工的積極性、敬 業(yè) 精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。薪酬管理的主要目的如下：

1、保障員工基本生活水平。

2、鼓勵員工高效率的工作。

3、鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力。

4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。

為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工；本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含年終獎金。

第二章

制定原則

本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

一、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；

二、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

三、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，構造適當工資檔次落差，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。

四、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

五、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。第三章 薪酬結構

采用結構工資制：月薪=基本工資+崗位工資+技能補貼+交通補貼+通訊補貼+保密津貼+績效工資+加班工資+工齡工資+餐費

一、基本工資：所謂基本工資就是為了保證員工生活需要而支付的貨幣報酬。為體現(xiàn)員工生存權利的平等，本公司的所有員工基本工資均定為1940元/月（蘇州市員工最低保障工資）；基本工資隨當?shù)刈畹凸べY調(diào)整而調(diào)整。

二、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對貢獻大小而支付給該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報酬。

三、技能補貼：技能補貼是根據(jù)員工的技能水平以及在實際情況中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定。

四、交通補貼：交通補貼是為了提升員工的積極性和熱情，創(chuàng)造良好福利體系，為每個員工提供的補助。

五、通訊補貼：通訊補貼是指提升員工業(yè)務積極性，為了更好的保證員工工作需要，公司為員工提供相應的定額話費專用津貼。

六、保密津貼：保密津貼是為了加強涉密人員保密職責、增強保密觀念、做好保密工作的一種補貼制度和獎勵辦法。

七、績效工資:績效是每月、每年按照員工的工作態(tài)度、工作能力和業(yè)績，實行逐級考評，根據(jù)考評結果計算績效工資，詳見績效考核管理規(guī)定。

八、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及八小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。以基本工資為基數(shù)，延長工作日加班按照基數(shù)的1.5倍計算；周日加班按基數(shù)的2倍計算。如果員工當月有請假，請假時間首先沖減加班時間。

九、工齡工資：工齡以“年”為單位。員工自入職當日起（以正式勞動合同簽訂的日期為準）滿一年的為一年工齡，滿兩年的為兩年工齡，以此類推。工齡每增加一年，工齡工資相應增加100元，最多累計五年。

十、餐費補貼：凡公司員工均有權享用公司正常工作日內(nèi)15元/天的餐費補貼，具體數(shù)額以實際考勤計核。午餐補貼適用于在公司正常上班的員工，因請假、曠工、出差等不在公司的員工，公司不予以餐費補貼。

第四章 薪酬的支付

一、薪酬支付時間計算

1、薪酬支付時間：每月15日按時支付員工上月工資。工資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。

2、下列各款項須直接從薪酬中扣除： a)、員工工資個人所得稅；

b)、應由員工個人繳納的社會保險及公積金費用；

c)、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；

3、工資計算說明

實發(fā)工資=月工資標準×（實際工作日數(shù)÷月應出勤天數(shù)）

實際工作日數(shù)=員工正常打卡上班的天數(shù)，月應出勤天數(shù)=員工月應該上班的天數(shù)

4、各類假別薪酬支付標準

a)、產(chǎn)假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。b)、婚假：按正常出勤結算工資。

c）、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。

d)、喪假：按正常出勤結算工資。

e）、公假：按正常出勤結算工資。f)、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。

h)、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。

第五章 薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

一、整體調(diào)整：公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況，對公司薪酬進行的調(diào)整，包括對薪酬水平和薪酬結構的調(diào)整，具體包括崗位工資調(diào)整、績效基準額調(diào)整等，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

二、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整

1、薪酬級別定期調(diào)整：公司結合公司的效益，根據(jù)員工工作能力及績效考核結果，對員工崗位工資進行的調(diào)整。

2、薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調(diào)整。

三、薪資調(diào)整流程

員工經(jīng)考核后，薪資變動時須填寫《薪資調(diào)整申請表》，由部門負責人簽批后交行政部審核，再由行政部呈總經(jīng)理審批，行政部根據(jù)審批結果回復部門負責人，并及時通知調(diào)薪人員。第六章 薪酬保密原則

一、員工薪酬情況為機密，公司所有員工都有義務保守薪酬秘密。

二、員工對薪酬的質疑，只能向行政人事部門薪酬負責人提出，不得與其他員工討論薪資，任何泄露或以了解其他員工的薪資為目的的行為，將會提出警告，直至給予降職降薪處理。第七章 附則

1、本制度由行政部負責編制并解釋。

2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。

3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司領導層人員協(xié)定后補充，相關補充條例同具效力。

4、本制度由總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。