第一篇：從監(jiān)獄到贊美
從監(jiān)獄到贊美 Prison To Praise
第一章 犯人
我怡然自得地坐在汽車后座，左手擱在車門上，突然有一個冰冷的金屬物，頂在我的左腋，同時有一粗大的聲音在耳邊響起：“我們是聯(lián)邦調(diào)查局，你被捕了?！弊锩峭弟嚺c逃兵。
成為一個陸軍逃兵并不使我懊惱，被拘捕這樁事才真?zhèn)宋业淖宰?，因我自認能夠逃避任何的懲罰；如今我必須忍受監(jiān)禁的屈辱——排隊領(lǐng)取糟糕的菜湯，然后回到狹窄的房間，每天面壁懊悔自己怎么愚蠢到這種地步。
從十二歲開始，我就相當獨立。那時我的父親猝然離世，留了母親獨自撫養(yǎng)三個男孩；我的弟弟分別才七歲及一歲，所以我的母親必須開始幫傭做洗刷的工作，另一方面靠社會救濟金，方得糊口。母親常說父親正在天堂，以及神會照顧我們；但十二歲的我，卻非常的惱恨神，為什么那么殘酷地奪走我的父親？
為了自求發(fā)展，我決定利用放學后的時間做工送報紙，好好苦干一番，來實現(xiàn)我的夢想。
母親再婚之后，我離開了家庭，輾轉(zhuǎn)遷居至父親的一些老友家。為了賺取高中學費，我仍然利用暑假與放學后的時間做工，曾當過食品包裝工、店員、排字操作員，也利用一個暑假在賓州當伐木工人。
后來，我進入大學，但仍需工作才能維持費用，那時我分別在兩家鋼鐵公司當鋼鐵磨碎工人，工作并不輕松，卻鍛煉了我的身體，我認為擁有良好的體格，可以使我在這世界中出人頭地。
我從不想加人陸軍，我喜歡在商船上工作，在第二次世界大戰(zhàn)時，沒有比這項工作更令我著迷。要加入商船的資格就須從募兵部獲得1一Ａ的等級，我曾經(jīng)從募兵部延緩兵役以進大學。就在我爭取進入商船工作的期間，收到陸軍征召入伍的命令，他們告訴我可以如愿入海軍，但卻在視力檢查當中，由于看錯一條線，被迫在陸軍基地接受基礎(chǔ)訓練。
那些訓練對我而言，真是無聊透頂，為了尋找刺激，我志愿接受基地的空降訓練。
原本我心中就充滿了悖逆，所以往往成為上司的眼中釘。有一次在鋸屑坑中接受體能訓練時，我無意地吐了口水在坑中，不巧給士官長瞧見了，他立刻大吼：“將口水抓起來放在口里，爬出此地！”我想：“你簡直在開玩笑！”但他臉紅脖子粗的樣子，愈顯事態(tài)的嚴重性，所以我壓抑著憤恨，抓起地上的口水，滿口充滿鋸屑地爬出那地。
所幸辛苦中總有補償。記得第一次從飛機上跳下時，那種渴望已久的刺激的實現(xiàn)，真是難以形容；在飛機巨大引擎聲響中傳來命令：“預備??站起來??鉤住??站在機門??跳?！?/p>
氣流使我覺得自己仿佛一片落葉，當降落傘的繩子拉到了盡頭時，骨頭受到的震撼，真象被十噸重的卡車撞擊一般。
當我腦袋清晰過來時，上頭的降落個仿佛一個巨大的弧形白絲帶，帶我飄過了一個美好安溢的世界。我終于如愿地成為一個有資格穿上發(fā)亮跳傘靴的傘兵。
為了尋求更多的刺激，我又志愿接受更高級的訓練——爆破工作訓練。
爆破工兵學校畢業(yè)以后，我再次回到基地，等候赴海外參戰(zhàn)的命令；在這期間我是一個柵欄守衛(wèi)??。由于缺乏耐心，我想自己整天擦洗碗盤，等候命令，無所事事，可能會失去真正投入戰(zhàn)場的樂趣，于是就和一位朋友計劃到山的那一頭溜達溜達。
有一天，我們從軍營出來，偷了一輛車打算到處逛逛，唯恐車主找上我們，于是丟了第一輛車，然后偷第二輛車。開到賓州的匹茲堡，在那兒花完了身上的錢，因此，決定搶些錢花用。
當時，我們看上了一間似乎很容易搶劫的商店。我的計劃是同伴在車內(nèi)把風，我則持槍
搶劫，但事先必須將商店與警察局之間的聯(lián)絡(luò)線切斷。不論我如何嘗試，電纜線就是切不斷，我失望極了，槍雖然在口袋中，收銀機也裝滿了錢，然而，只要聯(lián)絡(luò)線不斷，就不能冒險。
我回到車上告訴同伴，我們兩人就在車內(nèi)邊吃蘋果邊聊天。這時法律的長爪伸出來了，我們絲毫不知道有六個州發(fā)出了拘捕我們的通緝令。
起初尋求冒險的動機，最后卻落得如此下場！被遣回基地后，判了六個月的拘禁，我立刻開始申請海外服役，同監(jiān)的犯人都譏笑我說：“假如你要去海外服役，你就不該是一位逃兵。”我再三向他們解釋：由于缺乏等候的心，我才成為一個逃兵。
我的申請終于獲得核準，被安插在海外的艦艇上。首先，我被護送到紐約州的吉爾摩營中，擔任柵欄守衛(wèi)，等候赴歐的船只。
就在船只啟程的前夕，我被叫到司令辦公室，才知道自己不能上船——因為聯(lián)邦調(diào)查局要扣押我到賓州匹茲堡受審。我再一次感到手銬的冰冷。到匹茲堡之后，我被押送至一位嚴厲的法官面前，聽他的控訴與質(zhì)問：“有罪還是無罪？你有何辯解？”
我的母親當時也在場，看她淚流滿面的樣子，真使我畏縮，倒不是為自己所作的難過，而是一心想要快點離開該地，愈快愈好！因此，我回答道：“有罪！”但我也不定決心，從此以后要更加小心，讓當場被捕的丑事絕不再發(fā)生。
接著地區(qū)檢察官向法官如數(shù)家珍似地敘述我過去的生活，然后，法官問一些調(diào)查官員的意見，他們的回答是：“從寬量刑。”法官問我：“你想要怎樣？”
我所能說的就是：“我想回部隊參戰(zhàn)。”
最后法官說：“我判你在聯(lián)邦監(jiān)獄服刑五年。”
這句話真把我給嚇呆了，我現(xiàn)在十九歲，等到從監(jiān)獄出來時，我已經(jīng)二十四歲啦，那時還有什么前途可言！
“給你的判決是緩刑，但得被遣回部隊。”
哎呀！真是謝天謝地，不到一小時我就被釋放了。釋放之前地區(qū)檢察官訓了我一頓，他警告我如果在五年之內(nèi)離開部隊，就必須向他們報告。
終于自由了！我立刻前往部隊報到，但長官看了我的資料之后，竟然罰我仍然看守柵欄，直到服完因逃兵而判的六個月刑。
這時我心中只有一個想法：參戰(zhàn)或大鬧。但我還是開始申請上遠航艦。我非?？鄲灥氐却?，終于在役刑滿四個月時，得著釋放，準予上船橫渡大西洋，到西非洲的毛里塔尼亞（注：西非西北部的一個國家）。
船艙擁擠，還好我睡在上鋪，免于聞到他人嘔吐物的苦味。
我對此行非常興奮，希望能從中得到刺激與利益。在監(jiān)禁期當中我學會了一項手藝——精于賭博。橫渡大西洋時，我不分晝夜地在船上賭，賺了不少錢。直到有一次躲過德國潛艇的攻擊后，我才醒覺我已經(jīng)置身于大西洋中了。
到達英國時，我們奉命坐火車到英吉利海峽，換搭小船在波浪起伏的水面上橫越海峽，沿途雨勢非常大，抵達法國沿岸時，跳入水深及腰的海水，涉水上岸。
在岸邊集會后，全身濕漉漉地排隊等候領(lǐng)取冰冷的口糧，然后，趕搭火車往東前進，馬不停蹄地橫越了法國，再坐上車往比利時，到了那里及時與八二空運分隊趕上巴契戰(zhàn)役。
第一天參戰(zhàn)時，指揮官從資料中獲知我是一位爆破專家，就命令我利用一堆塑膠易爆物制造小炸彈。塑膠堆積物約有三英尺高，我將一個木頭拔起來，就開始工作，他們派了一名士兵幫我忙。我們邊做邊聊，獲知他在此單位已有好幾個月，就在他講到八二分隊的戰(zhàn)爭經(jīng)歷時，我看到前方有大炮的轟炸，而且炮擊的地方離我愈來愈近，我甚覺奇怪這位同志為什么不趕快跳入壕溝躲避？我心想可能他比較有經(jīng)驗，所以沒有跳進壕溝，因此，我也不甘示弱，看到炮轟不動聲色。
然而，炮擊的地方愈來愈近，我的害怕也加增，因為只要有一個炮彈落在我們附近，堆
積的炸彈必將此地作成一個大坑。
這個家伙似乎仍然毫不在意炮轟，我的性命危在旦夕，我?guī)缀跻獖^不顧身地跳進溝槽中，但又不愿意顯出我的懦弱，哎呀！急死我了??還好，最后炮轟轉(zhuǎn)移到另一邊去了，我們沒中彈！
兩天之后，我發(fā)現(xiàn)這家伙所以會那么鎮(zhèn)定的原因了。當我們經(jīng)過一個滿布地雷的樹林中，我小心地檢查地雷的痕跡，那家伙卻漫不經(jīng)心地往前走，我忍不住地問：“為什么你不留意地雷？”他居然答道：“我希望能踩到一個，我的病痛就可以除去了！”
從那天開始，我盡可能地遠離這位找死的家伙！
此戰(zhàn)役過后，我和五○八空運部隊到德國的法蘭克福，當艾森豪將軍的衛(wèi)兵。雖然工作沒有那么刺激，但住的地方還相當不錯，我們住在德國高級將領(lǐng)鋪絲絨毯的官邸。
我仍然到處尋找刺激。有一次我?guī)缀醯玫搅艘拇碳ぁ覀冏谝患茱w機上準備跳傘，本來只是例行訓練，但聽說“美腿”電影明星黛翠瑪琳也到場觀賞跳傘特技，我們都希望能夠跳到她附近。
當我從飛機跳躍而下并“掃瞄”美腿在那里時，忽然聽到上頭飛機引擎爆炸。當時有數(shù)百位傘兵在空中，由于飛機迅速往下俯沖，許多降落個被沖斷，人也跟著往下掉落，有許多人就掉在這位女明星的腳前。還好我的降落傘線未受損，等我落地之后，看見四處躺著許多死去的傘兵，飛機也在烈焰中燃燒。
在法蘭克福時，我有許多空閑的時間，狂歡作樂是我最好打發(fā)時問的方式，我常常喝得東倒西歪，不省人事。有一次，我甚至躺在德國的街道上，要別人從我身上走過，別的軍人都看得哈哈大笑，當時我從來不會想到那種行為有損美國占領(lǐng)軍的形象。
我發(fā)現(xiàn)黑市買賣，遠比賭博賺錢來得快已更可靠。我向其他軍人用十塊美金買一盒香煙，等我買了整箱后，就在黑市，以一百塊一盒賣掉。雖然黑市集聚強盜、殺人犯、騙子??于一堂，我一點也不在乎。
很快我便擁有一箱十元的軍用美鈔。當時，我唯一的問題是如何將這些錢匯兌到美國本土。因為軍方限制每人最多只可匯兌他所有的薪響。
后來，我在郵局看到一個公司職員，手持成堆的金融兌換卡和一袋金錢，正兌換他公司所需的匯票，我于是明白我所需要的就是一堆金融兌換卡。
我與該公司的財務(wù)人員接洽，他很愿意以五元一張的價錢將金融兌換卡賣給我，這樣，我就順利地將錢匯到美國！
事情穩(wěn)定下來后，我又想出累積軍用美鈔的新點子。因為局勢不穩(wěn)，從柏林來的許多人，愿意以一千元軍用美鈔換一百元匯票。然后我將九百元軍用美鈔兌換為我自己的匯票，這是我致富的方法！
就在這期間，軍方宣布要分派一些人到歐洲的各大學就讀。我也參加考試與征選，終于進入英國西南部的布里斯托大學。我認為功課遠不如追女朋友來得重要，于是周旋在一群英國女孩中間，認識了一位可愛的金發(fā)女郎名叫莎蒂，并為之傾倒，不到兩個月，我們就決定結(jié)婚。回到德國之前，我們在英國度過一段美好的蜜月，后來莎蒂與其他戰(zhàn)時新娘一樣，留在英國等候回美國的飛機。
我比莎蒂導回美國六個月，心里老是迫不及待地想見到她。另一方面我收到一份盼望已久的文件，上面宣布我現(xiàn)在是老百姓，我自由啦！身邊又有許多錢，美好的人生等著我！
然而有一個問題深深困擾著我，我不敢提著整箱的匯票，到我家多賓州的郵局去兌換。最后，想了一個辦法——將匯票一次次地寄到紐約的一個郵局。錢很快就兌回家鄉(xiāng)。
這些與法律接觸的經(jīng)驗，促使我想鉆研法律，這樣，當我鉆法律漏洞時，才有所保障。因此，我開始為進入賓州法律學校作一些必要的準備。第二章 得釋放
我的祖母是一位相當可親的老太太，祖父也是我所敬重的人。但我總是盡量避免拜訪他們，因為祖母總是找機會與我談神的事，常使我坐立難安。
我的回答往往是：“我現(xiàn)在一切安好，請不用擔心。”但祖母仍會強調(diào)說：“你需要將一生獻給基督，莫林！”
這句話使我相當憤怒，不過我不愿傷她老人家的心，我也沒時間與宗教扯上關(guān)系，我才開始要過我的生活呢。
就在從西德回來不久的一個禮拜天晚上，我去拜訪兩位老人家，很快發(fā)現(xiàn)時間不對，因為他們正準備去教會。
祖母說：“莫林，跟我們一起去教會吧！我們好久不見，今晚和我們在一起吧！”
那時，我真是局促不安，心想該怎樣離開那里？于是我告訴他們：“我很愿意，但是有一些朋友要來接我出去?！?/p>
祖母似乎很失望。一瞬間我便拿起電話找認識的朋友求救，不幸的是，竟然沒有一個人有空來接我出去。
去教會的時間愈來愈近了，我實在沒有勇氣對他們說：“我不去?！苯Y(jié)果無可奈何地，就在那天晚上與他們上教會了。
教會的聚會是在一個大谷倉舉行，與會人士似乎都非常快樂。我想這真是一群可憐的家伙！他們一定沒有嘗過外面世界的真正刺激，不然不會在這谷倉中浪費一個晚上！
唱詩開始時，我也拿起詩本跟著唱——入境隨俗也。
突然間，在我耳邊有一個深沉的聲音說道：“今晚你必須為我做一個決態(tài)，不然會太遲了?！蔽伊⒖汰h(huán)顧四周，并沒有人站在我后面??！我搖搖頭說：“為什么？”回答竟是：“你一定要去做?！?/p>
我是否失去神志？但聲音是那樣真實清楚，那是出于神，他認識我。突然之間我看見了，為什么以前我從沒有見過他的真實，他就是唯一的答案，我心所渴幕的都本于他！
“神?。∥以敢庹漳愕男囊馊バ??！?/p>
聚會仍在進行中，我卻在另一個世界里??這聽起來近乎瘋狂，但我從此認識了神！
當時，祖父在我身旁也陷入深思，后來我才從他口中得知，當時他也正與神摔跤：因為多年來，他一直是個癮君子，雖然多次戒煙，但四十年的煙癮抓著他不放，每次戒煙，就帶來劇烈的頭痛，以致使他愈陷愈深。
那天晚上，他做了一個交托自己給神的禱告：“神??！假如你改變莫林，我愿意不再抽煙，即使那會令我痛苦至死，我也要戒！”
當我在聚會結(jié)束前走到前面決志時，我的祖父幾乎崩潰，這是可想而知的。
幾年以后，祖父臨終前，我站在他床邊，他拍起頭笑著對我說：“莫林，我一直向神遵守諾言?！?/p>
那個決志的晚上，我迫不及待地回家讀圣經(jīng)，我想更認識神，就象一個餓壞了的孩子，狠吞虎咽地吃神的話，內(nèi)心的喜樂也越發(fā)充滿。那種刺激的感受，遠勝過在空中跳傘的滋味。那天晚上，神臨到我，將我改造成一個新人。令人興奮的歷程似乎正等著我。亞伯拉罕、以撒、雅各的神居然仍活著；這位曾分開紅海、借燒著的荊棘講話、差遣獨生子為世人的罪惡被釘十字架的神——他也成為我的天父！
這時，我突然明白家父一直想告訴我的事。他三十六歲時，生平第一次躺在病床上，三天以后，他的心臟停止，醫(yī)生立刻給他打了強心劑，不一會兒心臟又開始跳動，他卻睜開眼睛說：“大夫，不用麻煩了，我即將離去?！比缓笃鸫沧?，滿臉充滿榮光地說道：“看哪！他們來到此，要接我走啦！”于是躺下就永久安眠了。
家父是一位接受耶穌作他朋友與救主的基督徒，臨走前早已預備好了。
此時我也已經(jīng)預備好，但心里仍忐忑不安，因此告訴神說：“神哪！我到底有什么不對 的地方，請你向我顯明?！?/p>
漸漸地，有一個清晰的念頭臨到——對，就是那些錢！那不是你的錢，你必須退還！下定決心后，滿腔釋放的氣息，從口中呼了出來。
我真是迫不及待地想歸還那些錢，它們在我心里象個毒瘤，除非將錢處理好，病痛才會離去。
我告訴郵局，他們的回答是：我既然沒偷匯票，這不是他們的事，我可以隨意處理。我身邊還有一大堆尚未兌現(xiàn)的匯票。因此，我將整箱成堆的百元匯票丟進馬桶中沖掉，每做一次，內(nèi)心的喜樂便如泉涌，真是筆墨難以形容。
此外，我還有已兌現(xiàn)的現(xiàn)金，于是寫信給美國財政部，告訴他們我如何得到這些不義之財。他們回信要我寄證據(jù)去，由于證據(jù)都沖到毛坑了，他們建議我將現(xiàn)金寄去，歸入良心基金。
我再度一文不名。但為了擁有屬無的生命與喜樂，我樂意拋下一切。
這時，仍然有一些舊事需要面對處理。我向地區(qū)檢察官報到，我仍有三年的刑期，是一個假釋出獄犯人，因此，必須按時向假釋官報告。
地區(qū)檢察官看了一下我的記錄，大吃一驚地說：“你知道你得到什么嗎？”我知道我接受了耶穌基督，但那怎么會記在資料中呢？
“不知道。”
“你得到了總統(tǒng)的特赦，由杜魯門總統(tǒng)簽署?！?/p>
“特赦？”
“意思是說你的檔案記錄完全清白、從未犯法?！?/p>
我真想高興地大叫。
“我怎么得到的呢？”
地區(qū)檢察官說：“那與你輝煌的戰(zhàn)績有關(guān)?！?/p>
然后他向我解釋從今以后我可以做任何事，此案已了結(jié)，即或申請公職，也是完全合格的。
“主啊，真感謝你！我真是驚訝神的作為，他不但在各各地代我受罪，洗凈我的罪，同時他也使我在美國政府的眼中有個清白的開始。更沒有想到，我竟然還可以擔任官職！”
由于當律師的動機不純正，我深深知道神不要我從事那個行業(yè)。不久有一個念頭愈來愈明顯，就是神要我當一位牧師。我？——站在講壇上？真是荒謬！于是我與主辯論：“主啊，你知道我喜歡刺激與冒險，我不會成為一個好牧師?！?/p>
神在我身上的計劃似乎已定好了，當晚，真是徹夜難以入眠，愈思想這件事愈興奮，假如神能使一位前科犯、賭徒、黑市交易者成為一個牧師，這種偉大的冒險倒是我以前從未曾嘗過的！
我迫不及待地想告訴莎蒂這件事，她即將從歐洲搭乘載滿戰(zhàn)時新娘的“自由”號客船抵達紐約。我一直未將認識耶穌基督的奇妙經(jīng)歷寫信告訴他，因我認為見面才是最佳時機。
當我抵達時，船正?？吭诖a頭邊，到處都是一對對擁抱者，我在人群中找金發(fā)的莎蒂時，心砰砰地跳著。??！她在那里——突然一切都變得不同了——我下定決心要與她在神的思典下生活在一起，此時此刻，真是因著神的帶領(lǐng)，感到奇妙而贊嘆不已，認識他以前，他就已為我選擇了伴侶！
能夠再度握著她的手真是美好，似乎有千言萬語?? 但我首先想告訴她最重要的，就是我成了一個新人，不再是一個不負責任、魯莽的家伙。
我看著她說：“莎蒂，有件美好的事臨到我??我遇見了耶穌基督，他改變了我，我成了一個新的人??一切將有所不同啦！”
她瞪著我，困惑地說：“莫林，我愛你以前的樣子，我不要你改變。”
我們之間仿佛有一道無形的幕隔著，但想想自己不久以前也是和她一樣拒絕耶穌：“哦，主??！求你摸著我妻子?！?/p>
我們幾乎無法溝通，莎蒂一點也不喜歡成為牧師的太太，要是我仍堅持要當牧師的愚蠢偏見，她打算回歐洲。我們之間幾乎沒有交通，雖然如此，我仍然照著計劃注冊入學，一方面也禱告耶穌基督能適時進入莎蒂的生命中。
我進入了印地安那州的麥隆教會大學，我想我是全校最興奮的學生了，莎蒂也跟著來——勇敢地忍受我的興奮。
幾個月以后，我們趁著假期回去探望母親，她經(jīng)營安老院，其中有一位可親的老太太，是一座循理會牧師的遺孀，特別喜歡莎蒂。
有一天我回家時看見莎蒂在客廳淚流滿面，高興而抽搐地說：“莫林，我體驗到成為基督徒的滋味，我們要一起在基督里?！蔽覀兙凸蛟诳蛷d的椅子旁一起感謝，喜極而泣。
假期一結(jié)束，我們回到麥隆大學——兩個人都希望快快完成學業(yè)，做全時間的事奉工人。為了生活，除了美國大兵的薪餉外，我每天在鑄鐵工廠工作六小時。為了盡快完成學業(yè)，我得到允許每學期可以修二十一個學分，規(guī)定最高的學分為十七個學分。
我每天從下午二點工作至八點，然后讀書讀到晚上十二點；清晨四時起床，繼續(xù)苦讀到八點，然后去上學。
禮拜天我第一次有機會在地方監(jiān)獄講道，我抓住監(jiān)門勸犯人們獻身給基督，每個禮拜犯人們在監(jiān)門的那一邊，流下海改的淚來相信基督。這樣的經(jīng)歷，每次都使我懷著異常興奮的心情回到學校。
禮拜六晚上是休息時間，我和一群同學在麥隆大學法院的階梯上舉行戶外布道，我們很高興看人走向前面決志接受主，會后我們便來到街上，鼓勵愿意聽福音的人接受基督。
我未曾如此忙碌，然而總感覺為主作得不夠，神拯救了我，我所能作的就是把時間給他用。
我在兩年半完成了四年的課程，又再進入肯塔基州的奧斯帕神學院就讀，神在那時給我機會成為巡回四個教會的實習牧師，每個禮拜我們要開六百里路的車程到教會去。每間教會每個禮拜給我們五塊錢，使我們在周末得以吃豐盛的餐點。
我終于在兩年內(nèi)完成三年的神學院課程，達到了目標——成為一位牧師，我工作相當賣力，到了不知怎樣停止的地步，后來我們接受委派到印地安那州克萊普的衛(wèi)理公會去牧會，我全力以赴，漸漸看見我巡回服事的三間教會都開始增長，奉獻收入增加，出席率和我的薪水都節(jié)節(jié)上升。
神也將得救的年青人加給教會，會友們都接納熱愛我們，容忍我這個年青牧人的過失。
然而，我心深處卻有著一股莫名的不滿足與空虛。很快地，我的心思便漩入軍牧的工作中，我了解軍人，他們的思想和所受的試探，我都非常熟悉，神要找去服事他們嗎？我因此禱告：“主??！我愿意去你要我去的地方，也愿意待在你要找停留的地方。”
往軍隊的拉力愈來愈強。到了一九五三年，我志愿成為軍牧，同時也得著應(yīng)充。神早就知道，如果我沒有得到特赦，我根本無法擔任此工作。經(jīng)過三個月的軍牧訓練，我奉召加入基地的空降部隊。
乘上飛機時我再度聽到那熟悉的聲音：“預備。起立，掛鉤，站在門口，跳。”
當降落傘撐開時，我仍然象以往一樣感到強烈的沖擊，我回到了屬于我的地方！第三章 追尋
成為軍牧是令人興奮的事，其富于刺激性的生活也是我所追尋的。無論在空中、地上、登山、行軍、體操??我都與大伙兒一起。在宿舍、辦公室、戰(zhàn)場或軍中餐廳??我有很多機會告訴人，神在我身上奇妙的作為。
我享受每一分鐘的嚴格訓練，在巴拿馬叢林的專長訓練中，我和大伙兒靠林中水果為生，但長久泡在叢林的瘴氣中，付出了相當大的代價，有一些大兵到后來都必須用擔架抬走。這次我學習到如何舒適地在泥沼中打滾。
在基地我有機會成為一個令人夢寐以求的飛行員。我和一位朋友合伙買下一架破舊的飛機，機上沒有無線電裝備，我們只能目視飛行。有一次我在飛行中迷失方向，后來突然發(fā)現(xiàn)機旁有兩架軍機護航，他們引導我落地，才知道我已飛越基地范圍，安全警官憤怒地警告我，我沒有被擊落算是幸運。后來，我的朋友在一次緊急的降落在玉米田中，飛機終告報廢。
我曾與第八十二隊空運分隊到多米尼加共和國，那只是一次小規(guī)模行動，卻失去了三十九名傘兵。回到基地，我繼續(xù)跳傘訓練，終于獲得夢寐以求的神勇空降隊員獎?wù)隆?/p>
從外表看來，一切進行順利，我的生活充實，我也在作神的工作，但我問題如所在，卻與做神的工作有關(guān)，時常在傳福音的時候，有患得患失的現(xiàn)象。因為我認為使對方改變是我的責任，可是每次傳福音總是差了那么一點點，人就得救了。我還小的時候，曾聽到母親與祖母談?wù)撌嵣畹闹匾?，由于她們是衛(wèi)斯理公會的循理會信徒，因此也談到圣靈在基督徒平日生活里的工作。
我知道我缺少油。所以我閱讀有關(guān)更深的禱告屬靈書籍，參加各種培靈會，聽人講論有關(guān)神大能的事。但仍然沒有看見神的大能運行在我的生命中。我非?？誓?，也想讓神使用，看見世人普遍需要幫助，而我卻無能力力。
有一個朋友給我一本談?wù)撚嘘P(guān)東方秘宗的書，宣稱有秘訣能開啟人心接受神的大能。因此，我也學習躺在木板上，高舉雙腿操練默想。此外，也涉獵其他有關(guān)心理、催眠術(shù)、招魂術(shù)的書，希望能得到線索，讓神的靈在我心中，借著我來工作。
就在那時我去了韓國，在一次意外事件中，眼鏡的碎片進入我的衣服內(nèi)，眼角膜被割傷，使我失去百分之六十的視力，醫(yī)生說我的視力將不會恢復。
現(xiàn)在神的能力在那里？基督在也曾醫(yī)好瞎子，勸說凡跟隨他的人將要作出他更大的事。我兩次到漢城接受眼部手術(shù)。醫(yī)生的診斷都不樂觀。我禱告，心中卻抱怨自己為何要接受這位施拯救的神、這位全能的創(chuàng)造主以及宣揚其名的神，我無法得醫(yī)治。關(guān)鍵到底在那里？我必須知道神的能力如何透過人釋放出來？
第三次往漢城拜訪眼科名醫(yī)的飛行途中，心里突然有一個強烈的感覺，不是講話的聲音，但卻很清楚地向我交通道：“你的眼睛將完好如初?！蔽抑郎裨趯ξ艺f話，這個經(jīng)歷與賓州谷倉的經(jīng)歷一樣。
漢城的那位眼科名醫(yī)，搖搖頭告訴我，他無法醫(yī)好我的眼睛。但我并不失望，因為神已對我說話，我要信靠他！
幾個月后，我突然有感動去找醫(yī)生檢查眼睛，醫(yī)生檢查之后很吃驚地對我說：“我不明白怎么回事，你的眼睛現(xiàn)在好得很。”
神作成了！我非常興奮，心中也越發(fā)堅定地要找出支取神大能的各種管道。
一九六三年我回到美國，接受為期六個月的軍牧訓練，一九八四年被派至基地服事。
那時，我熱切地研究催眠術(shù)，而且還參與了福特亞瑟出所領(lǐng)導的“心靈拓展運動”，我也聽說此運動吸引了許多牧師。在福特亞瑟的家中，我目睹超自然靈界奇跡的第一手證據(jù)，與我們已知的理性世界完全不同，我真是被迷住了。
但我一直不斷有個疑問——它們合乎圣經(jīng)嗎？靈界顯然是真實的，但圣經(jīng)告訴我們，除了圣靈以外尚有其他的靈，也談到天空屬靈的惡魔（見以弗所書第六章〕。圣經(jīng)稱這些靈是我們的仇敵，也告訴我們總要試驗?zāi)切╈`是否出于神，因為撒但也會仿冒圣靈的工作。
我個人深深覺得自己不是盲目追求，在這運動中，我所接觸的人和各種的靈，對基督都很尊敬，也承認基督為神的獨生子。有一些領(lǐng)導者還施行了許多神跡。他們教導我們的目標是在各事上象基督，因為我們都是神的眾子。
我試作運行，特地去拜訪這方面的專家，研讀有關(guān)催眠術(shù)的所有書籍，與醫(yī)師商討，甚
至寫信到國會的圖書館。那時我覺得自己這個血肉之軀，是個可以幫助人的管道。
我不知自己己置身在危險的境地。那時認為只要我努力，終究會象耶穌基督一樣。我實在太低估了仇敵的能力，因為催眠術(shù)具有潛在的危險性，它可使人的心靈向撒但敞開。
此外我也落在錯誤的認識里，我想象撒但是頭上有角的怪物，它對二十世紀的現(xiàn)代人絲毫不具威脅力。
大思想家ＣＳ路易士曾說過：“撒但最厲害的詭計，就是讓世人相信它并不存在?！?/p>
我根本不知道自己的信心已經(jīng)嚴重受到損壞。那時我傳講的耶穌，是一位教師及行神跡的人，卻沒有提到他為我們的罪死在十字架上，他的寶血可以潔凈我們的罪。
耶穌在世的時候，撒但也常引用圣經(jīng)的話，今天它仍然如此，并且也不怕我們引用神的話。它最希望我們忘掉十字架，寶血以及復活的耶穌。
保羅在歌羅西書1：27談到基督徒生活的秘訣，那個秘訣就是基督在我們里面。不是我們學象地，而是他住在我們里面，并且從里面來改變我們。別人看見我們，可能會說我們象基督，但并不表示我們更圣潔或更屬靈。唯有他住在我們里面才是秘訣。
沒有基督為救主，沒有他在十字架上所流的寶血，就沒有救贖的計劃，也沒有罪得赦免的可能，更沒有福音可傳。
我掉進了撒但的陷階，雖然我的動機純正，也很真誠地想得著能力支幫助他人解決身、心、靈的問題。后來神用一個方法開了我的心，讓我看見自己走在錯誤的道路上。第四章 被充滿
我曾有一段時間參加一個靠近基地的周間禱告會。有一天晚上，禱告會一位名叫路得的成員，在禱告時，看起來非常激動，我在多次的聚會中看過她，常想問她怎樣經(jīng)歷到她生命中所流露的喜樂，因為她似乎有著持續(xù)不斷的喜樂，顯得與眾不同，這是我的經(jīng)驗中所缺乏的。
那天晚上，路得告訴我：“我受感動得幾乎想用方言大聲禱告！”
“你幾乎想??干什么？”我嚇了一跳。
“用方言禱告。”路得愉快地回答著。
我立刻壓低嗓門并瞧瞧四周是否有人在注意我們，然后說道：“路得，這樣會破壞我們的禱告會，你到底被什么給控制住啦？”
路得哈哈大笑說：“自從我領(lǐng)受圣靈的洗以后，就一直用方言禱告?！?/p>
“那是什么呀？”我從未聽過這個名詞。
路得很耐心地向我解釋，那是使徒們在五旬節(jié)所經(jīng)驗的（徒2：1－4），然后她容光煥發(fā)地笑著說：“我也嘗到了五旬節(jié)的經(jīng)歷。”
“我以為你是浸信會的?！蔽腋械胶苷痼@。
“不錯，但神現(xiàn)在正在各宗派運行成就奇妙的事?！?/p>
我曾聽到一波波狂熱情緒的浪潮侵襲一些教會，人們趨之若騖，失去了基督的信心。我也聽說一些五旬節(jié)派的信徒“在靈里醉倒”，我覺得路得真需要幫助。
我拍著她的手臂說：“路得，小心點！你在玩火，我會為你禱告，假如需要我的幫助，可以打電話給我?！甭返眯σ恍Γ才呐奈业氖终f：“莫林，謝謝你的關(guān)心?！?/p>
后來，她打電話給我：“莫林，有一個團體將在摩黑德市舉行退修會，我們歡迎你參加?！蔽矣X得不參加為妙，但還是很客氣地回答說：“如果能夠，我一定會去?！逼鋵嵨也⒉幌肴?。
接下來的一禮拜當中，一些人紛紛打電話來：有一個生意人提醒我不要忘了俱樂部的高爾夫球賽；有一位女士卻告訴我假如我去參加該聚會，她必安排好付清我的一切費用；另一位則告訴我，可以免費帶一位同工一起去。在這些關(guān)心我靈命的人盛情邀請下，我只好答應(yīng)去了。
我與一位長老會的同工狄克聯(lián)絡(luò)，邀請他回去，他猶豫不決。“嘿，這是一個到避暑旅
館，費用已付清的旅行?。 ?/p>
“好吧，我會去”。
在路上，狄克說：“為什么我們要參加這種聚會？”
“我不知道，不過既然不花錢，那就好好享受吧！”
到了旅館的會客室，我們受到一些陌生人的熱誠歡迎。我開始想知道這些奇怪的人到底是怎么一回事？
那里的聚會方式是我們未曾看過的，與會人士都歡樂地歌唱、拍掌；唱歌時，往往都舉起手來。狄克和我覺得不太習慣，但都同意這里洋溢著我們可以學習的喜樂。
有一位面貌姣好且文雅的女士，一直問我們：“有沒有發(fā)生什么事？”
“沒有，你的意思是??”
“你們會明白的，你們會明白的???！彼偸沁@樣回答。
先前邀我參加的路得和一些人鼓勵我們私下與一位據(jù)說很有能力的女士交通。
他們引領(lǐng)我們見她，我立刻覺得不喜歡她，因為她引用經(jīng)文的樣子，似乎企圖想改變我，我不喜歡別人引用圣經(jīng)向我說教，尤其是女人！
但是替我們付旅費的朋友堅持要我們與她談話，我只好聽聽。我們耐心地坐在那里聽她邊說神在她及其他人生命上的作為，她多次提到有關(guān)圣靈的洗的參考經(jīng)文，向我們證明，那經(jīng)驗在第一世紀的基督徒身上是常見的。
“圣靈今天仍然在許多人生命中作同樣的事，耶穌基督仍然為相信的人施洗，正如她在五旬節(jié)所作的一樣?！?/p>
我立刻覺得興奮起來，我是否也能經(jīng)歷五旬節(jié)？舌頭有火焰、聽見一陣大風吹過、說出方言來？
她講完話就坐著看著我們，溫柔地說：“我愿意為你們禱告，讓你們也領(lǐng)受圣靈的洗?！?/p>
我毫不猶豫地回答：“好的。”于是她按手在我頭上開始禱告，我等候“圣靈”沖擊我，但卻毫無動靜，我沒有任何的特殊感受。
她繼續(xù)按手在狄克頭上，當她結(jié)束禱告后，我和狄克互相看了一下，我察覺他也沒有什么感受。這樁事簡直是個騙局嘛！
那位女士看著我們，帶著一絲微笑說：“你們沒有任何感受吧？”我們搖搖頭說：“沒有。”
“我要用一種你們聽不懂的語言為你們禱告，那時你們會領(lǐng)受一種新的方言?！?/p>
她再一次按手在我頭上，我仍然沒有任何特殊感受，我沒有看見什么，聽見什么。按手禱告結(jié)束后，她又問我是否在心中聽見一些不明白的話，我想了一下，的確有一些我不明白的話語在腦中浮現(xiàn)，我告訴她那只是出于我的想象而已。
“假如你將它們說出來，你會不會覺得很愚蠢？”她問道。
“是的，我正如此覺得?！?/p>
“你是否愿意為基督的緣故，成為愚蠢？”這句話使整個情況為之改觀。我當然愿意為基督作任何事，但開口大聲說出這些無意義的話，會影響我的未來。我可以想象人們將到處議論說，一個循理會的軍牧竟然也說了方言。后果可能使我必須離開軍隊！但是如果是基督要我作的??突然之間，我的軍旅生涯顯得不重要了，于是，我躊躇地大聲說出了存在我心中的“想象”。
我仍然沒有任何異樣的感受。我相信耶穌基督必定會用圣靈給我施洗并且賜我方言，雖然五旬節(jié)的使徒被充滿得象一群醉酒的人，他們必定有一些特殊的感受才會如此。
我觀察狄克，他也和我一樣，說了方言而且深信神的話必定成就，然而卻沒有任何情緒激動的表現(xiàn)。
“你們的經(jīng)驗要憑借對事實的信心，而非憑借感覺?！边@位女上顯然看出我們的心思。
我坐著沉思——我是沒有不同的感覺，但我是否有了改變？我抬頭往上看，突然有一個
驚喜奇妙地臨到我?！鞍?！我知道耶穌基督是活著！”
“我不僅相信，我知道，我知道，??”
圣經(jīng)告訴我們圣靈是見證耶穌，現(xiàn)在我知道這是事實，這就是五旬節(jié)以后使徒得著新的權(quán)柄與能力的來源。他們不只是紀念一位死而復活的人，他們的的確確知道他，因為他已經(jīng)用圣靈充滿他們，并借著圣靈見證他。
突然之間。我明白過去幾年所犯的罪，是何等的可怕，不只是我，有許多自稱為圣職人員，他們所傳講的，都沖淡了十字架和以基督為中心的信息。
除了看見自己罪孽深重以外，我也看見救贖主的榮光與個善至美的旨意，我永遠不再懷疑他所說的話語，更不再把神只當作是一位好人、一個好榜樣而已。
基督活在我們里面，他的能力措著我們運行出來；他是葡萄樹，他的生命借我們彰顯出來，啊！太奇妙了！
離了他，我們什么也不能作，什么能力也沒有了。
“謝謝你，耶穌！”我站了起來，立刻有一個奇妙的感覺臨到我，突然間，被一股熱流與愛所充滿。我看見秋克也落下淚來，我知道他已經(jīng)得到了，立刻互相擁抱。
剛才我所不喜歡的那位女士，現(xiàn)在看起來卻感到非常愛她，她真是我在基督里的姊妹！
我們下樓吃午餐，深深愛上所看到的每一個人。對我而言，這是前所未有的經(jīng)驗！
那天晚上，我和狄克一起在房間內(nèi)禱告，有些人加入我們，不久房里滿了人。當我們禱告時，有一些人被圣靈充滿，整個旅館洋溢著神同在的喜樂。到半夜兩點準備入睡時，因為大興奮的緣故，我倆都睡不著。我說：“狄克，我們起來再禱告吧！”我們繼續(xù)為所認識的人禱告兩小時，然后贊美感謝神賜給我們的慈愛與恩典。第五章 在你里面的大能
我回到基地后，迫不及待地想告訴每個人，這個奇妙的經(jīng)歷。我曾疑慮這個經(jīng)驗會影響我的服事。記得當初五旬節(jié)的狂熱臨到我的教會，我曾經(jīng)排斥它。
現(xiàn)在不管他人的反應(yīng)如何，我都竭力與他們分享我在這方面的經(jīng)歷。
第一天，我回到總部連士官長的房間，有一位中士正坐在他桌子后面，他是一個出了名的粗暴大漢。我對他說：“士官長啊，我是否曾告訴你耶穌愛你？”令我驚奇的是，他的眼淚居然奪眶而出，流到他的面頰上。
他說：“沒有，你從未這樣告訴我?！?/p>
頓時，我面紅耳赤，深覺羞愧。與他已有一年多的相處，每天都要碰上好幾次面，卻從未與他談過耶穌的事。
我走到走廊遇到一位補給士官。
“士官，我曾否告訴你耶穌愛你，我也愛你？”
“沒有，你從未這樣告訴我?！蔽以僖淮胃械椒浅Ｐ呃ⅲ终f：“牧師，你有空嗎？”然后我們一起到辦公室，他向我傾吐了我從未知道的問題，等他講完以后，我問他是否愿意接受基督為救主，他表示愿意，然后跪下禱告，滿臉流滿了淚水。
無論我走到那里，人都來接受基督。在我里面似乎有個能力代替我說話，當我一開始對人講話，我根本不知道要說些什么，卻有股能力吸引人就近基督。
這樣服事神是輕省的，原來的緊張與壓力消失了，我能夠談笑自若，講道不再是重擔，讓神的旨意借著我釋放出去，真是喜樂無比。
軍隊中所有的人員都必須泰加每月一次的輔導課。按規(guī)定，軍校授課時不得傳教講道。有一天我謹慎地告訴學員，我們國家的神到如今仍然活著，每天都垂聽禱告。
下課后有個士兵找上我，他的鼻子與我相距三寸遠，頗生氣地對我說：“你真的相信那些？”
“是的，我真的相信如此?！?/p>
“你真的認為假如你現(xiàn)在禱告，神會回應(yīng)禱告？”
“是的，我知道神會會聽禱告。”
“那么，你認為抽煙是不對的嗎？”
這個突則其來的問題，我真是沒想到，所以我就避重就輕地答道：“對某些人而言是不對的，對其他人則沒什么不對?！?/p>
“我從十四歲起就開始抽煙?，F(xiàn)在我每天抽三包；今天早上醫(yī)生警告我，如果再這樣抽下去，我會死掉！”
我回答說：“在這種情況下，你抽煙是不對的！”
“那么，你禱告你的神讓我戒掉吧！”
我怎能這樣禱告？他應(yīng)該自己向神禱告使他戒煙，但我知道這不是他想問我的動機。
我默默禱告：“神??！幫助找處理?！?/p>
這時，突然有一個強烈的感動臨到我：“用你的新方言禱告吧！”
“大聲禱告嗎？”
“不，只要輕聲就可以了！”
我立刻使用在退修會得到的方言禱告。然后，又有一個感動臨到我：“按手在他肩上禱告。”
我就順從地將我的手按在他身上，問神：“禱告什么？”
“以微聲用方言禱告，然后將它翻成英文。”
我就毫不思索地開口禱告：“神??！只要他活著的一天，就不要讓他抽煙?！?/p>
為這樣的禱告我深感困惑，因為這個人要是再抽煙，他就會覺得神不聽禱告，于是我悻悻地離開了。
往后的幾天，我求問神，我到底是不是誤解了神的旨意？我擔心自己的錯誤會造成對方的不信，但所得到的感動一直是：“只要信靠我！”
信靠神顯然不能倚靠他物，惟獨憑著信心。假如我要運用信心，我必須對神有更深一層的認識，我必須知道他；我發(fā)現(xiàn)愈多讀圣經(jīng)，就愈加相信。從圣經(jīng)中我知道了全能神的應(yīng)許在基督里，我們凡事都能作。在我們里面的大能，就是那使基督從死里復活的人能。
以弗所書3：20－21中保羅寫到：“神能照著運行在我們心里的大力，充充足足的成就一切超過我們所求所想的，但愿他在教會中并在基督耶穌里得著榮耀，直到世世代代，永永遠遠，阿們?！?/p>
我也細心地查考哥林多前后書，圣靈借著人說方言、翻方言、醫(yī)病、行異能、預言、傳福音、智慧言語、知識言語、信心與辨別諸靈。
我怎么知道神借我運行何種恩賜？他有給我恩賜嗎？以弗所書的經(jīng)節(jié)再一次臨到我：“能照著運行在我們心里的大力?！蔽也]有什么恩賜嘛！我所能作的只是讓神借著我彰顯出來。
換句話說，我的工作是按著內(nèi)在的感動順服主，神會成就超過我們所求所想的。顯然地，我無法預期神要施行的大作為。
有一天晚上，我在禱告小組當中，談到神的大能能夠醫(yī)治我們的身體。有一位姊妹站起來說：“為什么你不求告神醫(yī)治我們當中生病的人？”我有點發(fā)抖，我當然知道神可以醫(yī)治病人，但是他是否愿意聽我的禱告呢？
我憑著一點信心說：“好吧！有誰需要代禱？”
那位姊妹說：“我需要！我的一個眼睛流淚不止，已有好幾個月了，藥物都不管用，請為我禱告。”
我按手在她頭上禱告，用足我的信心相信神當時就要醫(yī)治她。但當我為她禱告后，她的眼淚還是流個不停；我是否作錯了？但內(nèi)在的感動卻是：“要相信我！”信心不憑眼見，我們
要靠著它去支取神的應(yīng)許。
“主啊，謝謝你聽我們的禱告?！蔽掖舐暤匦?。
那天晚上，這位女士就打電話給我說：“牧師，猜猜看發(fā)生了什么事兒？”語氣非常興奮。
“告訴我吧！”
“當我坐在這兒看書時，突然發(fā)覺我的眼睛已經(jīng)完全好了！”
我也很興奮地對主說：“謝謝你，我知道你的意思了，我相信，其余的工作你都必成就！”
有一個地方長老會的牧師曾經(jīng)被圣靈充滿，但卻遲遲不便告訴會眾。他邀請了我們禱告小組的一位組員，到他教會的主日晚崇拜中作見證，其余的組員也去參加，并在旁代禱。
這位受邀的組員告訴會眾，她自己是一位美南侵信會會友，如何被圣靈充滿的經(jīng)過，當時全場鴉雀無聲，很顯然地，圣靈在對眾人說話。聚會將結(jié)束的時候，牧師請我祝福。我并沒有祝福，卻站起來說：“愿意奉獻你一生給神的人，請到前面祭壇來?！?/p>
這時，全場一片死寂！這教會從沒有如此呼召過。后來一人接著一人，慢慢走到前面跪下來。我就朝著第一個前來的人，我不知怎么為他禱告，更不知他的需要，我只有低下頭，默默地禱告求神指引我當禱告些什么？神感動我說：“在靈里用方言禱告，然后將之翻出來?！?/p>
“主啊，赦免這人的醉酒和他在工作上的不誠實?！蔽冶贿@些話嚇了一跳，我是否錯了？我可能會把我朋友剛才的見證弄得一團糟！
然后我又走向第二個人，說：“主?。∩饷馑谋┰昶?，他置家庭于不顧，求你赦免！”
我照著內(nèi)心的感動，憑信心一一為這些人按手做悔改認罪的禱告。
在祝福禱告結(jié)束之后，會友一個一個涕淚縱橫地對我說：“你的禱告正是我所需要的，你怎么知道我的問題？”
幾天以后，那位牧師告訴我，教會好象經(jīng)過一番革命。在那天晚上到前面來的許多是教會的長老執(zhí)事，現(xiàn)在全教會充滿著熱誠與喜樂。
我真想大叫。我根本不知道那教會的問題，但神知道，他深知我們的心思意念。假如人有反應(yīng)，那是神作的，假如我們這樣的服事失敗了，神也不會為此由責備我們。
每一次當我回復以前的習慣：事先想好要對那人說什么話時，結(jié)果每次我都變得很緊張，神同在的大能也無法自由運行。所以我該作的，就是放松自己在神的面前。張開口大聲贊美地，憑信心說出他印在我心中的話語，往往這話語正合乎一個人的需要，而使他得到奇妙的幫助。
為此我驚奇神的作為。多年來我努力去得人，卻從未看到被圣靈充滿后，一下子得到那么多人的情況。
在不需要寫講章的狀況之下，我發(fā)現(xiàn)自己有更多時間讀經(jīng)禱告。似乎我的精力也比從前更加旺盛，工作也不再有缺乏果效的挫折感。
只要我安息在基督里，基督也就充滿我每天的生活及每項細節(jié)。每次的約談，不致于落入各種混亂沖突當中。我唯一的遺憾是，為什么不早一點發(fā)現(xiàn)這種完全降服在主面前的經(jīng)驗？
就在這一段時間，歐耳羅撥士來到費第佛。大帳蓬搭了起來，每天晚上成千上萬的人都去聽他講道，看他為病人禱告。我很想單獨與他見個面，所以找負責籌備的教會牧師，告訴他我志愿幫忙。
他很驚奇我這位循理會的軍牧居然愿意參與，因為過去除了五旬節(jié)教會的支持外，沒有其他任何教會愿意參與。
從聚會的第一天晚上，我就穿著軍服站在羅拔上旁邊，看他為病人禱告，親眼目睹了病人身體上的大改變并且完全康復，那神喜樂真是筆墨難以形容！
我的一些軍牧朋友暗示我少在那種場合出現(xiàn)，也不要與羅拉士那類人搞在一起，不然將
會影響我的升遷。也許他們說得不錯，但我寧愿順服神，看見他大能的彰顯，勝于人的贊許。
會后一個星期，我漫不經(jīng)心地翻閱升中校的軍牧名單，我才升上少校不久，名單上絕對不可能有我，沒想到我的名字赫然在那名單之上。后來我發(fā)現(xiàn)軍方有權(quán)在正常規(guī)定之外，可以有百分之五的名額，擢升未具資格的軍官。
我只能說：“主??！謝謝你向我顯明，你顧念我一切的需要?！?/p>
順服有時意謂著婉拒那些尋求幫助者的妄求。
有一個年青尉官帶著她的太太來找我，說：“我太太要受圣靈的洗，請您為她禱告。”
我里頭有一個很特殊的感覺，雖然這位太太進來之后一句話也沒說，但我知道她已經(jīng)有圣靈充滿的經(jīng)歷。
我說：“你已經(jīng)領(lǐng)受了圣靈的洗，不需要為此禱告?！?/p>
她很驚異地說：“你怎么知道？自從我接受這樣的禱告以來，我曾試著相信，希望更多的經(jīng)歷在我身上?！?/p>
我說：“我知道，因為圣靈告訴我，而且他說，我站起來之前，你會說方言?！?/p>
這是很奇怪的事，假如事情發(fā)生不是如此，怎么辦？她的信心勢必受到打擊，但我卻有十足的把握。于是我邀請這對夫妻與我一起作感謝禱告。我結(jié)束禱告之前，就聽到她輕輕地用方言禱告，她真是興奮得飄飄然走出我的辦公室。
有一天，一名士兵到我的辦公室。這小兵就是我為他禱告“主??！不要讓他再抽煙”的那一位。他對我說：“牧師，你不會相信你離開以后，發(fā)生在我身上的事?！?/p>
最近一個月，我看到奇妙的事太多了，所以我回答道：“我會相信的，告訴我發(fā)生了什么事？”
“當你離開以后，我就大笑，想著：我只要抽煙，就可證明你的神是不聽禱告的。于是就走進廁所，點燃一枝煙，才大吸了一口，卻立刻開始嘔吐，我想那只是巧合，可能是吃了壞東西；到了下午，我嘗試再抽，同樣的事又發(fā)生了，以后的，三天，每次抽每次都吐；現(xiàn)在想到抽煙的事，我就覺得要吐。”
我快樂極了，耶穌基督應(yīng)許圣靈要與我們同在，并引導我們進入真理。我對他的教導，沒有聽錯。
幾天以后，這位士兵又來了，他說：“牧師，請再為我禱告一次，好嗎？”
“我很愿意！”
“請為我禱告，求神赦免我的罪，幫我接受基督作做主?！蔽覀凂R上跪下來一起濤告，他喜樂地接受了主。
幾個月之后，我在喬治亞州哥倫布的第一浸信會分享這件事。會后面一個弟兄告訴找：“事情發(fā)生時，我在第八十二分隊的補給連，那個士兵曾在連里告訴大家，軍牧修理了他，使他無法抽煙！”
神不只能拯救，并以他的樣式重造我們、除去我們的惡習、癮癖、不潔思想，從里面更新我們！我受圣靈的洗才幾個月，卻好像已經(jīng)在新境界過了一輩子了。
此時我也開始遭遇仇敵的攻擊，突然被一種特殊的病痛所侵襲。我一向強壯如牛，身體狀況良好，但最近卻心跳加快，全身虛弱、酸痛，只能臥在床上；一星期后，情況仍然沒有好轉(zhuǎn)，只好到醫(yī)院接受檢查，經(jīng)過各種檢驗，找不出病因。病況愈來愈糟，面色慘白，精力殆盡，瀕臨死亡。
一天晚上，我正在想，我的生命是否已到了盡頭，突然間，有個感動臨到我：“你是否仍然相信我？”
“主??！是的?！比缓笠魂嚻桨擦鹘?jīng)全身，我很快睡熟了。
第二天覺得好多了，但醫(yī)生堅持我必須再住院一陣子，我在往后的幾天禱告、贊美、讀經(jīng)深深感謝主。
有一天我正讀葛來恩克拉克的一本書，心中突有一個聲音問：“你愿意現(xiàn)在活著象耶穌嗎？”
“主啊，我愿意！”
“但你的心思意念有否圣潔？”
“沒有！”
“你希望它們潔凈嗎？”
“主??！我一生都努力要除去不潔的心思意念?！?/p>
“你愿意將它們都交給我嗎？”
“主啊，是的?！?/p>
“永遠嗎？”
“是的，永永遠遠！”
突然，如釋重負般重見天窗呈現(xiàn)眼前，只是純凈與榮光。
病房的門打開，一位護士進來，我目視著她，她是一個極漂亮的年輕護士，但此時我的思想是：“神的女兒真是美麗！”
從醫(yī)院回來，我參加了禱告小組，心中充滿感動，要求組員特別為我禱告。過去我一直為人禱告，如今我坐在中間的禱告椅上，他們問我：“你要我們向神求什么？”
我想了一下說：“求神比從前更多使用我！”
他們就開始為我禱告。突然間，在靈里看見耶穌在我面前，握著我的腳踝，趴在我膝蓋上，說：“我不要用你，我要你用我！”
對耶穌有新認識的門仿佛開了：在我們的一生中，神要把自己給我們，正如他在十字架上把自己給了我們一樣。我們沒什么可給他，我們只有一直領(lǐng)受他所賜的。第六章 越南
一九六六年，我奉召與第八十支援部隊赴越南，出發(fā)之前先駐扎在基地。
我們在舊金山上船，當船離開海灣駛向大海時，我站在欄桿邊，心加充滿了神所賜的平安，我知道這一切是出于主。
我在船上立刻開始一個禱告會、一個查經(jīng)班，及固定的崇拜聚會。在二十一天的海上生活中，每天都有人接受主。
魔鬼常常在我耳旁悄悄地說。這些人的決志并非出于真誠，他們決志是因為要赴越南作戰(zhàn)的緣故。
幾個月之后，我證明了魔鬼實在是一個說謊之父。在船上接受基督的士兵抵達越南時，被分派至各單位。有一天我走進其中的一個單位，有一位上官看到我，立刻喜樂地對我說：“凱勒斯牧師，贊美主！”
他與我分享了神許多奇妙的作為。我們也一起去探望其他在船上決志的弟兄，他們告訴我，他們?nèi)绾闻e行了查經(jīng)班，以及如何帶領(lǐng)人歸主。
后來，他問我：“你還記得史特弗中尉嗎？”
“記得??！”我記得有一天下午，他站在甲板上，與我談到他在大學中怎樣逃避神，以及歸向神的經(jīng)過。就在決志那天，他決定奉獻一生為主，他也告訴我一旦退役，他愿意回應(yīng)全職事奉的呼召。
“史弟兄已開始了一個很好的詩班，每個人都很喜歡和他唱歌。”
他們帶我去見了史中尉，我們很喜樂地重聚在一起。
我抵達金蘭灣后，立刻開始組織一個周末晚上的禱告會。很快就有二十五人參加，我鼓勵他們要相信神，因為他是聽禱告的神。
我一連好幾個禮拜要求他們提出具體的代禱事項，一天晚上，終于有一個準尉提道：“我希望你能為我的太太禱告，我們已結(jié)婚六年。她相當反對信仰，甚至不準我們謝飯禱告。我
覺得為她禱告可能沒有什么用，但我希望你們試試看?！?/p>
這真是一個不尋常的請求，但我深知神的作為，于是要求所有的人手拉手圍成圓圈，開始求神行出第一個神跡來。
這些人從未相信會有神跡，但他們愿意嘗試。因為我曾向他們分享，自從我領(lǐng)受圣靈的洗之后，神在我身上所作的奇妙的作為。
在越南的前線戰(zhàn)場，他們都遠離了家庭事務(wù)的纏累，卻開始追求在靈里更深的體驗。
兩個禮拜之后，這位準尉拿著一封信興沖沖地來參加禱告會，當他讀那封信給我們聽時，淚水簌簌地流了下來：
“親愛的，你可能覺得家里所發(fā)生的事，令你難以置信。上個禮拜大的早上，我站在廚房洗碗池旁，突然有一個巨大的白色招牌掠過心頭，上面的黑體字寫著“復興歸回”，使我久久不能忘懷，到了中午，招牌仍然沒有消失，我覺得非常納悶兒，只好打電話給你的姐姐，問她是否知道在城里有“復興歸回”的白色招牌，她說沒有看到。但她說她的教會有奮興的聚會，問我是否要去參加？我告訴她我對這些從來不感興趣。然而，那個白色牌子一直浮現(xiàn)在心頭，并且愈來愈強烈，到后來，我只好打電話給姐姐，告訴她我愿意去。
那天晚上，聚會呼召時，我走向前面奉獻一生給基督。為了更確定我是否真的奉獻己身，我耽擱迄今才寫信告講你：我的奉獻是真誠的。今天我很興奮地受洗了！我真盼望你快回來，共同建立一個真正的基督化家庭?！?/p>
那位準尉說道：“牧師，這事件發(fā)生的時候，是禮拜六早上，你可知道是這里（越南）的什么時候？”我搖搖頭。
“正是禮拜六晚上我們同心為她禱告時，她看見了招牌。還有，牧師是否還記得禮拜天早上的事？”
“是的，我還記得?！蹦菚r我正在呼召人到前面來決志信耶穌，突然看到他也在前面，我很驚奇地對他說，我以為他已經(jīng)是基督徒了，但他說：“我已經(jīng)是基督徒，但我有個感動，就是我走到前面來?；蚨嗷蛏贂椭业钠拮??！?/p>
然后，他看著我說：“牧師?。∧阒滥菚r在我的家鄉(xiāng)是幾點鐘嗎？”
我恍然大悟，那時正是他太太接受基督的禮拜六晚上。這件事震撼了整個禱告會，許多人興奮得淚流滿面，他們學習到：神真是聽禱告的神！
坐在那位準尉旁邊的是一位黑人士官。我看出他非常煩躁不安。我問他：“發(fā)生了什么事？”
“我的太太情況與他一樣，我想兩個禮拜以前，如果我象他一樣有一點信心，或許同樣的事也會發(fā)生在我太太的身上?！?/p>
我熱切地說：“現(xiàn)在讓我們?yōu)槟愕钠拮佣\告吧！”
“牧師呀，我覺得機會已錯過了。我現(xiàn)在真是沒有信心禱告?！?/p>
“你不必單靠自己的信心，只要相信我們?yōu)槟阆蛏竦亩\告，我們對你的事有信心?！?/p>
我們再次牽起手來同心禱告，有一個清新且懇切禱告的靈運行在我們當中，每一個人都深深知道，神必會聽應(yīng)允。
第二天早上，我正在辦公室，黑人士官手里拿著一封信較快地走進來，我開玩笑地說：“你是否要告訴我你已得到回應(yīng)？”
“我真的得到應(yīng)允了！”
有一經(jīng)節(jié)迅速地掠過我心頭：“你們沒有祈求以先，你們所需用的，天父早已知道了?！?/p>
“信上怎么說的？”
那簡直是前晚見證的翻版，這位士官的妻子也得救受洗。而且已在主教主日學了。
“哦！神啊！太奇妙了，我愛你，愛你??”
有一個禮拜大晚上，一位軍官來參加聚會，他很顯然不認同我們禱告的方法。
“牧師，假如神真的垂聽禱告，為什么他不為我作一些重要的事？”
我問他：“你有什么重要的事？”
“從我的兒子能夠站立的那一天起，我就眼睜睜地看著他的腳，痛苦萬分而大哭。我們帶他看過這方面的醫(yī)生與專家，訂制特殊的鞋子、上石膏、給他支撐物并包裹，結(jié)果都不管用。他現(xiàn)在已經(jīng)七歲了，仍需要我的太太每晚將他的腳放在枕頭上按摩后才能入睡，為什么神不為他作一些事？”
我默默地求神告訴我怎樣禱告，然后我說：“我們要禱告，神就會醫(yī)治他！”我很有把握地說：
“你沒有信心，但我們有信心，神一定要醫(yī)治他。請你加入我們的禱告會禱告吧！”兩個禮拜以后，他接到了信，信中這樣寫到：
“親愛的：
我耽延了一個禮拜才告訴你這美好的消息，一個星期之前，我注意到我們的小兒子保羅，平生第一次在一天之中沒有提到腳痛的事，他睡覺時也不用把腳放在枕頭上。本來我想立刻告訴你，但唯恐這種狀況持續(xù)不久，現(xiàn)在已有一個星期，他未曾抱怨腳痛啦！”
“牧師，這真是難以置信，自從大家為我兒子禱告之后，他的腳痛就停止了！”他強忍著淚水說完了這句話。
從那時起，我的弟兄們信心開始增長。愈來愈多的禱告蒙神里聽。其他官兵也來到我們中間聽神奇妙的作為。我開始在主日講臺上讀禱告獲垂聽的信件與報告，每天都會有官兵向我招手，大叫說：“牧師啊！有什么新神跡嗎？”
我時常回答：“最大的神跡是又有人接受基督，承受永生！”神的靈運行在我們中間，常常有許多人歸向了基督。
一個主日早晨，我呼召人歸向基督，有許多人走到前面禱告。會后我走進辦公室，花幾分鐘單獨與神交通。我正準備離開時，關(guān)然有一個士官闖進來，在地板的中間跪了下來。
“請為我禱告！”他以極度的痛苦哀求我為他禱告。
然后，他開始承認自己一切的罪，如酗酒、吸毒、置妻兒于不顧??。一陣陣痛悔的眼淚傾瀉下來。我告訴他，神很愛他，差遣獨生子耶穌基督為他所承認的每項罪死在十字架上。“你現(xiàn)在當做的就是接受基督成為你的救主，神就會賜你永遠的生命，完全地寬恕你?！蔽胰绱苏f到。
“我愿意！我愿意！”他嗚咽地說著。當他感謝并贊美神后，平安與喜樂立刻洋溢在他的臉上。
后來，他告訴我為什么要闖進我辦公室的原因——主日清晨，他去福利中心經(jīng)過禮拜堂時，突然間，他里頭有個感動要走進去，但覺得這是個瘋狂的念頭，因他已有六年沒有走進任何教堂了，現(xiàn)在也沒有理由進入。所以他繼續(xù)往福利中心走，但似乎有種拉力拉他回去，最后他決定進教堂瞧瞧，那時聚會正好開始，他安靜地坐著，直到會眾站立唱最后一首詩歌時，他發(fā)覺自己發(fā)抖得相當厲害，必須抓住前面的椅子才能站好。
他很害怕自己會隨時倒地，感覺到有一股強烈的感動催逼他到前面去，奉獻一生給神。
“我不能這樣做?！彼嬖V自己，然后離開教堂。在路上，他的兩腳開始虛軟無力，快支持不住了，心里有個聲音對他說，現(xiàn)在正是時候，他必須順服神，不然神會讓他死。于是他立刻回頭沖進了我的辦公室。
軍牧當中，有一位是屬于美南侵信會的，我們是好朋友，他很愛主，但他非常害怕我強調(diào)圣靈的工作，如憑信心得醫(yī)治、趕鬼、被圣靈充滿，以及運用屬靈的恩賜等等，這些對他來說，是相當陌生的。他曾經(jīng)來參加過一次我們的禱告會，后來就不再參加了。
他特別不習慣我們?yōu)槿硕\告的方式，就是有人坐在椅子上，大家圍繞著他為他按手禱告。因為從未看見過這樣的方式，所以他總覺得不合乎基督徒的體統(tǒng)。
聽到其他參加禱告會官兵的言談，他發(fā)現(xiàn)禱告會有種種神跡奇事。許多人向他述說禱告會奇妙的見證之后，漸漸地他才明白，神有時也使用不同的方式工作，雖然那方式是他從未看過或經(jīng)歷過的。
在另一個前線單位的軍牧陣亡之后，我這位朋友奉召立刻接替他的職位，他真是有點憂懼；臨行前，跑到我的辦公室向我辭行，他囁囁著向我說，我們的禱告會對他影響很大，然后跪在地上，抓起我的手放在他的頭上說：“莫林！請你接你們的方式為我禱告?！?/p>
我先用方言默默為他禱告，當我禱告時，他心中涌流出平安與喜樂，懼怕已離他遠去，預備好赴前線。
幾天以后，他打電話告訴我，他幾乎在第一天抵達新單位的直升機意外事件中死亡。
“但是在那時，我心中仍涌流著對基督的信心與愛?！彼^續(xù)說：“我的單位向北遷至丘萊，與陸戰(zhàn)隊從事艱苦的戰(zhàn)爭；我也越多看見神保護他兒女的確據(jù)。當我們信靠他，世上無任何權(quán)勢可以將我們奪去，除非那是神的旨意?！?/p>
“有好幾次我預定去某一個地方，但在最后一分鐘卻覺得不妥當，每次我都發(fā)現(xiàn)順服這種感動的結(jié)果、就是逃過劫難?！?/p>
“有一次我預定在海邊，為正在卸下五百磅炸彈的官兵舉行聚會，結(jié)果最后一刻我決定取消那個聚會。就在那個時刻，在那個地點，一個爆炸引爆了所有的炸彈。假如我們聚集在那里，有許鄉(xiāng)人會喪生?！?/p>
我的一個老友名叫哈柏頓，師團的一位軍牧。他邀請我去領(lǐng)主日晚崇拜的聚會，在聚會結(jié)束時有許多人走向臺前接受基督，我一一為每一位禱告。
第二天早上，其中一位決志的回到教堂，他看起來狼狽不堪，全身濕淋淋的沾滿砂上，頭發(fā)粘在前額上。但他的臉容光煥發(fā)，一直說著：“贊美主，感謝耶穌！”
那天一大早，他與五位官兵全副武裝出發(fā)執(zhí)行任務(wù)，身上帶著手榴彈，肩上背著彈帶和沉重的救生衣，坐上直升機，沿著海岸朝北飛行跨越中國海，因為飛行大靠近海面，被一個海浪打到直升機的滑木，結(jié)果猛猛地一震，整個直升機就潛入海中，機中官兵部被拋了出去。
這位年輕的軍人已在海中向下沉，他努力地游至海面上呼口氣，卻又被沉重的裝備拖下水。他用盡力氣要掙脫裝備，結(jié)果一點兒辦法也沒有。當他一直下沉時，忽然想起前一天晚上已經(jīng)接受基督，現(xiàn)在卻預備要死，突然間，他心中充滿平安，毫不在乎裝備是否能夠掙脫。他再一次浮出水面卻又往下沉，第三次浮出水面時，他已精疲力竭，隨時要見主面，就在那時，裝備突然滑出身外，他很快地便浮出水面游向海岸，結(jié)果他是唯一的幸存者。
在丘萊駐扎幾個月之后。我被調(diào)至南邊的昆陽與野戰(zhàn)醫(yī)院一齊服務(wù)。剛受傷的傷兵都先送到我們這里。我不斷地看到神的大能，使這些傷兵都預備接受基督，一個接一個的官兵告訴我，他們見被一鐘超乎理解的力量從死亡中救出來。
我問他們：“那是什么力量？”
他們都如此答道：“我無法解釋它，但是當我知道要面臨死亡時，突然覺得有一股力量環(huán)繞我，使我知道我是安全的。我知道那是神，他不要我死?！?/p>
這些官兵常問找，為什么神揀選他們又拯救他們？我告訴他們，神在他們身上有一個奇妙的計劃，如果留意聽他的聲音，他會向他們顯明那計劃。
我從一個病床到另一個病床與傷兵們談話，常會情不自禁地激動起來。他們都在流血，有的甚于瀕臨死亡，但我從未聽到有人抱怨。他們堅信他們的工作是重要的，并且因著某鐘力量，使他們在死亡中被拯救出來。護士們看見這些官兵的勇敢，也常熱淚盈眶。無論有多大的痛楚，他們總是說：“我很好?！?/p>
有一天晚上，護士打電話來要我去醫(yī)院看一個陸軍少校。少校一看見我，就哭起來，約有十分鐘之久。我看見他全身包扎，便猜想，他是否知道他的眼球需要切除或是他收到家信，家人生了重病??
最后，這位少法稍微克制自己的情緒之后，告訴我以下這個奇妙的故事——就在幾小時之前，他坐的直升機被地面上的大炮擊中，緊急降落在一個濃密的叢林中，機上六個人分散在一座山的山腳下。等到他清醒時，才發(fā)現(xiàn)自己傷重，根本無法動彈，聽到別人的叫聲卻無法回應(yīng)。遠處的槍聲愈來愈近，越南人已集中在這地區(qū)，全面搜索他們。
他心想這回是死定了，沒有人會幫助美國傷兵，反而很可能殘酷地折磨他們至死。
他嘗試禱告，但不知道該怎樣禱告。他時常參加聚會，卻從未與神談過話。此刻他“覺得”似乎有人在說：“只要‘求’，并且‘相信’！”
“神??！請幫助我！”這是他生平第一次向神禱告。不過越南人似乎已逼近了。
這時，在幾哩外有一架直升機正往北飛。駕駛員后來告訴我：當時突然有個感動，要回轉(zhuǎn)往東飛，但為什么呢？他的目標是在北方，如果這樣飛違反軍中的規(guī)定，但他仍作了九十度的回轉(zhuǎn)朝東飛，航線剛改過來，又有一個感動要他低飛且減速，這個感動比前一個更加強烈而且離譜，因為下面是對方的領(lǐng)土，照規(guī)定應(yīng)該盡快飛離此地，但感動卻是愈來愈強烈，他就低飛并搜索下方的情況，因此看到了直升機的殘骸散在叢林中。
他不知道那殘骸已多久了，但仍決定去查查看。因為叢林太濃密，找不到降落的地方，于是他在樹頂上盤旋，另一個機員則借著絞盤下去。機員一碰到地，立刻發(fā)現(xiàn)受傷的人，迅速地把他們一個接一個借著絞盤送進機艙內(nèi)，最后一個人被救至安全艙內(nèi)。飛機立刻拉起升空，越南人也即時到達，馬上舉槍射擊，但直升機順利地飛離該地。
幾分鐘之內(nèi)，這些傷兵都安全地送到醫(yī)院。
少校講完這故事后，抓住我的手說：“牧師，你要幫助我，為神的慈愛感謝他，我愿意以余生服事他” 第七章 要喜樂
一九六七年我從越南回到美國的基地，這是二十三年前我被帶上手銬的地方?，F(xiàn)在卻以軍牧的身份回來，心中百感交集，真是難以形容！
我被任命為旅軍牧，負責輔導二十一連的預備軍官和二十一連的士官，這是一個很好的機會，帶領(lǐng)未來的軍事領(lǐng)袖歸向基督！
那是令人興奮的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點與軟弱，雖然比從前更多經(jīng)驗神同在的能力，但仍然是一個遲鈍的器皿。
我也經(jīng)驗到沮喪的時刻，并知道這不是神給我們的。在約翰福言第十七章中，耶穌為我們向天父這樣禱告：“??叫他們心里充滿我的喜樂?！边@也是我所渴慕的。主耶穌為我禱告，就是要我持續(xù)不斷地有他的喜樂，而不是事情順利的時候才喜樂。到底是什么攔阻我，使我沒有這樣的經(jīng)驗?zāi)兀坑谑俏也榭际ソ?jīng)尋求解答。
馬太福音25章21節(jié)說：“??你這又良善又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派你管理，可以進來享受你主人的快樂。”
由此知道，我必須“進去”才能享受到，主的喜樂是不會自動來到的。但，主??！我當怎樣進去呢？
路加福音6章23節(jié)耶穌告訴我們要歡喜跳躍，甚至也告訴我們歡喜跳躍的時間：你們饑餓的時候、別人憎惡你的時候、人們拒絕你、辱罵你的時候、他們棄掉你的名以為惡的時候??當那日你們要“歡喜跳躍”。這節(jié)對我而言，好象發(fā)現(xiàn)新大陸一樣。
“主啊！在那種惡劣的環(huán)境中，你要我怎樣歡喜跳躍呢？”這實在不合常理，但我愈是多讀圣經(jīng)，發(fā)現(xiàn)愈多這樣的原則：
哥林多后書12章9－10節(jié)說：“??所以我更喜歡夸自己的軟弱，好叫基督的能力復庇我，我為基督的緣故，就以軟弱、凌辱、急難、逼迫、困苦為可喜樂的，因我什么時候軟弱，什么時候就剛強了?！?/p>
到目前為止，我個人并不以軟弱為喜樂，不喜歡人敵視我，也不喜歡遭遇不如意的事或
災(zāi)禍。
圣經(jīng)上一而再，再而三地提醒我：“要常常喜樂！凡事謝恩?！倍掖笮l(wèi)也不斷地提到患難中的喜樂，詩篇30章11節(jié)如此說道：“你已將我的哀哭變?yōu)樘?，將我的麻衣脫去，給我被上喜樂?！?/p>
我愿意嘗試，但當如何行？
有一天晚上，我在小組禱告當中，一直笑了十五分鐘。當我笑的時候，我覺得神似乎在說：“耶穌為你的罪死，你高興嗎？”
“父啊！是的，我很高興！”
“透過他的死，賜給你永生，你為此而覺得高興嗎？”
“父啊！是的?！?/p>
“你需要努力嘗試，才能為此事而高興嗎？”
“不！很自然地，我就被喜樂所充滿?！?/p>
我知道神要我明白，耶穌為我們死，是值得高興的事。我為此拍掌、歌唱與歡笑；世上沒有比此事更重要、更使我喜樂的。
我繼續(xù)笑，突然間，我里面的一切沉寂下來，神似乎要教導我一些未曾知道的真理。
神說：“你真的歡喜他們將我獨生子的雙手釘在十字架上？你真的歡喜他們將他的雙腳釘在十字架上？你真的歡喜他們拿槍扎他的肋旁，有血和水流到地上？他們這樣對待我的兒子，你真的歡喜嗎？”
我真不知道怎樣回答？
但最后我回答道：“父??！我不明白，但我實在為此而高興?！蔽液芟胫雷约菏欠翊疱e了？然后我很寬心地聽到神說：“我兒?。∥乙銡g喜快樂！我要你歡喜快樂！”
我情不自禁地歡喜快樂，內(nèi)在的喜樂一直涌流出來。然后一切又靜止下來，神又要我學習一些事。
“我兒?。‖F(xiàn)在要側(cè)耳傾聽！任何苦難臨到你，都不會比得上他們對待我獨生子那樣，在你以后的日子當中，我要你象現(xiàn)在一樣歡喜快樂！”
“父?。∥颐靼琢?，在我的余生中，我將要充滿感恩的心，我要贊美你，我要喜樂，我要歌唱，我要大笑，在我一生中，你允許的任何事臨到我，我都會被喜樂充滿！”
那時承諾是相當容易的，因為我在禱告中與神有美好的交通，喜樂象活水泉源源流出來。
第二天早晨，我坐在床邊，聽到有聲音說：“你在作什么？”
“我坐在這兒，希望不必起床！”
“我以為我們昨晚的約已經(jīng)走好了?！?/p>
“主?。∥也恢滥闼傅木褪沁@件事情呀？”
“記得我曾說：‘凡事’吧？”
我回答道：“主??！我必須向你坦白，這二十年來我每天早晨都坐在床邊，希望自己不必起床，我常想，如果能多躺五分鐘那該多好！”
圣靈說：“你應(yīng)該在起床的時間感謝主！”
“主啊！這真是超乎我的理解?！?/p>
主總是很有耐心，溫和地對我說：“你愿意接受調(diào)整嗎？”
“主??！我愿意。”
那天晚上上床前我禱告：“主?。∏竽阋欢ㄒ删?，我覺得不容易辦到的事情，我愿意照你叫醒我的任何時間起床，但我真不知如何在起床時間謝恩？”
“你愿意嗎？”
“主啊！我真的愿意！”
第二天早上起床的時候，第一個震撼我的，是我的右大腳趾，我聽到：
“看看它是否能動？”
“可以。”
“愿不愿意為腳趾能動而謝恩？”
“愿意?！?/p>
“現(xiàn)在試試你的足踝——你感謝我嗎？”
“是的?！?/p>
“試試你的膝蓋，感謝我嗎？”
“是的。”
“現(xiàn)在看看你是否能坐起來？”
“是的，主，但坦白跟你講，我希望可以再躺下睡覺?！?/p>
主仍很有耐心地對我說：“現(xiàn)在試試能否站起來？是否能走到浴室？看看鏡子，你是否愿意為眼睛能看見而感謝我？”
“是的，主?！?/p>
“現(xiàn)在試試講話？”
“哈利路亞！”
“你為自己能說能聽而高興嗎？”
“是的，主?！?/p>
然后一切靜止了，我知道在安靜中，主又要教我學習一些事情。
“我兒??！因為我愛你，所以我要教導作凡事謝恩，你可以為剛才的一切感謝我，不然我會讓你回到床上，卻不讓你動、看、聽、直到你愿意學習為主?！?/p>
我高興得跳起來對主說：“主啊！我明白了，我要感謝，我要常常謝恩！”
以后的每天早晨，我第一個想法就是：“主??！我感謝你。再也不必為起床而難過了?！?/p>
保羅說：“為此，我喜歡夸自己的軟弱?！痹绯科鸫策@樁事，一直是我的軟弱，神要我接納它，然后將它從痛苦可為歡喜。當我愿意這樣去行，基督的能力就復庇我，他的喜樂也臨到我。
我迫不及待地想分享此發(fā)現(xiàn)，但圣靈說不可以。因為仍須學習毫無懷疑地凡事謝恩。
我們說相信神，是真正相信他掌管我們生活上的點點滴滴，還是認為他只是掌管處理較重要的事而已？耶穌說神連我們的頭發(fā)有幾根都算過了，為什么我們不能相信他比我們更關(guān)心我們生活上的瑣事？我們連自己頭發(fā)有多少都不知道！神掌管萬物，他已使萬事互相效力，叫愛神的人得益處（羅8：28）。
我開始更相信神，但撒但能夠違背神的旨意來攻擊我們嗎？
神允許撒但進入猶大的心出賣他的獨生子；允許撒但使彼得軟弱否認主；也允許撒但進入猶太人的心策劃釘死耶穌基督；神在任何時間都可以攔阻這些事發(fā)生，也可差遣一萬個天使破壞撒但的計劃。但神不這樣行，知道當所有的罪與苦難通過耶穌時，就要化為全然的喜樂、贊美與得勝。除非神允許，撒但不能在我們身上作任何事。
請記得神允許撒但試探約伯，因為，神知道約伯所經(jīng)歷的那些事情中，蘊含著巨大的能力，必會生出全然的喜樂！
我將帖撒羅尼迦前書5章16至18節(jié)記下來并且重復地提醒自己：“要常常喜樂，不住的禱告，凡事謝恩，因為這是神在基督里向你所定的旨意。”
有一天我開車在交通燈變黃時，過了十字路口。我為不必等紅燈而露出感謝已得意的微笑，突然主對我說：“保持現(xiàn)狀。”我立刻將笑容留在臉上。
“什么事讓你那樣歡喜快樂？”
“主?。∥以诩t燈亮之前順利地過了十字路口，真要謝謝你！”
“假若是紅燈亮，你必須停車，你將會如何？”
“主??！我可能會抱怨，希望先讓我過去紅燈才亮?！?/p>
“你難道不知我掌管宇宙與時間？也掌管交通燈？下次紅燈亮時，你仍然必須感謝，你知道是我使它變紅的?！?/p>
下次紅燈亮時，我就停車問神，在這等候的時間中，我要做什么？
“有沒有看到那位過馬路的人，他很需要你的代禱，你就坐在車上，為他禱告?！?/p>
我們認識這些真理，神就必會賜福我們，基督更活的能力必在我們里面。我們學會在凡事上喜樂，神跡、能力與得勝必成為我們生活的一部分。
有一天早上找準備開車上班的時候，車子無法發(fā)動，在軍中遲到是沒什么理由可以解釋的。我就禱告：“主啊！我在這里，你必定要我學些什么，為此我要感謝你讓我的車子不能發(fā)動?！?/p>
不久有個人過來，幫助我將車子發(fā)動了。
第二天早上同樣的事又發(fā)生了，“主?。「兄x你，我知道你有很好的理由要我坐在這里，所以我要喜樂地贊美稱?！苯Y(jié)果車子又發(fā)動了。
那天傍晚，我將車子開到基地的修車廠，告訴修車經(jīng)理有關(guān)找車子的情形。他說：“牧師，對不起，負責修你這汽車的人因心臟病住院了，你必須到老百姓的修車廠去?！?/p>
他露出無可奈何的樣子又說到：“老百姓的修車廠知道我們的技師生病，所以凡是我們這邊送去修的車子，都大大地敲竹杠！”
我開車到老百姓的修車廠時，有一個聲音悄悄地說：“那些老百姓占我們軍人的便宜，真是太可惡了！”我立刻吩咐那思想回到它的發(fā)源地，我則繼續(xù)稱頌神，相信神要將此事成為我的益處，我說：“主??！我知道你也掌管這事?！?/p>
我將車開進修車廠，經(jīng)理手里拿著筆記簿，轉(zhuǎn)著骨碌碌的眼睛說道：“先生，有什么需要幫忙嗎？”
我將車子的毛病告訴他，他——寫在簿上說：“我們這里無法修這部分，必須送到別家修理。而且毛病可能不只是這部分，或許有許多部分都需要修，我們會找出毛病所在。”
“這要修多久？”
他笑著說：“很難講！”
“要多少錢？”我想，這下子真是要花大錢了。
“這也很難講?！?/p>
基地的修車經(jīng)理說得果然不錯，他們要盡一切可能大敲我一頓。但我仍然說：“主??！感謝你，你作這一切都有好理由。”
我同意明天早上將車子開來給他們檢查。然后費了一番功夫發(fā)動車子，正要推擋前進，那位經(jīng)理突然抓住我的手說：“等一下，我也許知道車的毛病在哪里，現(xiàn)在請你先把引擎關(guān)掉！”他立刻打開車蓋，用螺絲起子試試引擎各部分，幾分鐘后，他說：“現(xiàn)在試車，看看情況如何？”
我發(fā)動引擎，感覺就家開新車一樣。
“太好了！這要多少錢？”
“不用了，很樂意為你服務(wù)?！?/p>
“我兒?。∥乙阒?，你永遠不要擔心別人是否會傷害你，或占你便宜，你的生命在我的手掌中。你當在一切事上信靠我，持續(xù)在各樣環(huán)境上感謝我，你將看見我如何叫萬事互相效力成為你的益處?！?/p>
“哈利路亞！感謝主?！蔽以谲嚿蠚g喜地大叫：“感謝你向我證明這些奇妙的事！”
我非常的喜樂，同時也清楚認識：若我在整個事件當中抱怨與惱恨，絕對不會帶給我任何的益處。我過去不知失去了多少可以體會到神愛我的機會。大部人常常將這些機會當成重擔，但神已命定，只要透過基督，萬事都可以改變。能夠明白神要以滿溢的喜樂充滿我們，是何等榮耀的事。這不是出我們的良善或公義，而是出于信靠主耶穌！
假如椅子在我坐上上時塌了下來，我相信那是他的旨意，假如咖啡太熱或面包未烘熟，那也是他的旨意。
當我們真正相信這些時，神的能力必釋放我們生命中的各樣捆綁。這也就是主耶穌為什么要向我們說：“當人逼迫你，當你貧窮，當你有憂傷時要歡喜跳躍?！?/p>
多年來，我患了一鐘極痛苦的頭痛。我很少為此抱怨，我只是感謝神，而不象有些人那樣陷入困境。有一天有一個感動臨到我：“為什么你不嘗試為自己的頭痛感謝贊美主？”
“為頭痛獻上感謝？”
“是的?！?/p>
于是我開始感謝神，要借著頭痛更多釋放基督在我生命中的能力。結(jié)果頭痛惡化，疼痛的程度似乎隨著贊美的加強而增加，我明白此時正是撒但與基督在做屬靈的爭戰(zhàn)，所以持續(xù)不斷地贊美，突然之間，有一種說不出來的大喜樂充滿我心，是我從未經(jīng)驗到的，頭痛也跟著消失了！
此外，我得了干草熱病有十五年之久，每年至少有半年的時間身受其苦。有許多星期，我不停地打噴嚏、咳嗽，甚至厲害得必須整天拿著手帕遮鼻子。曾試著打針、藥也一包一包地吃而且禁食禱告，都沒有果效。
為什么神讓我受苦？我那么痛苦，難道神不關(guān)心嗎？
我的朋友克瑞.豐恩軍牧告訴我，當與他一樣，相信神會醫(yī)治，所以每當干草熱又來時，我總是避免見到他。
有一次找準備到循理會的弟兄午餐會上講道，車子開到半路，鼻水開始流，噴嚏也打個不停，很難繼續(xù)開車。突然有一個念頭臨到：“要稱頌主?！?/p>
我開始想到神的良善，給我這個肉體的軟弱，為的是要教導我一些事情。我的鼻子對許多事物過敏益非偶然，是因看神的榮耀和我的益處而有的?！爸靼?！為著你的良善，我要感謝稱，我相信你要按照你的時間醫(yī)治我?！?/p>
“你要我為你作什么？”
“醫(yī)治我?！?/p>
“你是要得醫(yī)治，還是要去掉疾病的癥候？”
“主?。∵@兩者不一樣嗎？”
“不，不一樣?！?/p>
“那么，主??！只要醫(yī)治我，叫我不再為那癥狀而煩心?！蔽翌D時領(lǐng)悟了一些事。我過去每次為得醫(yī)治禱告，都試著去相信主必成就。但癥候一出現(xiàn)，我又象泄了氣的皮球一樣沮喪?，F(xiàn)在我知道癥狀是不值大驚小怪，相信神的應(yīng)許才是我的需要，因為撒但會仿制一切的癥狀！
聚會的地方，我的鼻水仍流個不停，噴嚏也不停，我禱告：“主?。〖偃缒阋矣夼约?，我也愿意，我現(xiàn)在將手帕留在車上，要進去為你說話。”
我一走進教堂，就開始感覺好轉(zhuǎn)。聚會結(jié)束時，我突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)沒有干草熱的癥狀。
這神情形持續(xù)了一陣子，但是有一天晚上，我正準備去參加禱告會，鼻涕又開始流了。我想：“主??！我不能去參加禱告會。那些姊妹會以為我一定又作錯了什么事，失去了信心，一定會圍繞我，勸我務(wù)要有信心，你才能醫(yī)治我。但主??！我知道你已經(jīng)醫(yī)治了我。我為這癥狀的出現(xiàn)感謝你?！?/p>
在禱告會中，其中的一個妹妹果然勸我要相信神的醫(yī)治。
我堅持道：“神已醫(yī)治我?！?/p>
“那你為什么還柯噴嚏？”
“我不知道，神知道，我仍然要贊美地?！?/p>
回家路上，我持續(xù)地感謝他，請他按著他的美意管理我的生活。假如他要撒但給我一些打擊，那必定有很好的理由，因他曾允許他的獨生子為我受苦。
“我兒呀?！?/p>
“是的，主?！?/p>
“你很有信心且忠心，你的癥狀將不再出現(xiàn)?！?/p>
我再一次在椅子上跳躍，我永遠不再重復求主醫(yī)治同樣的病，神說：“求就必得著，叫你們的喜樂可以滿足”（約16：24）第八章 贊美他
發(fā)現(xiàn)贊美的力量是相當令我興奮的經(jīng)驗之一。每次想與他人分享時，神卻對我說：“慢點，時候還沒有到！”
羅恩來看我時沮喪地說：“牧師！你一定要幫助我，我被征召入伍，內(nèi)人鬧著要自殺?，F(xiàn)在我奉召赴越南，她又鬧著要自殺，我怎么辦？”
羅恩是個律師，也是律師公會的一名會員。但因被征召入伍當兵，且要赴越南，心神煩亂，無法掌管他與他太太的尷尬場面。
“羅恩?。愕奶珌磉@里，我再看是否能幫忙?！?/p>
蘇看起來也是一副苦兮兮的樣子，虛弱的坐在椅子上全身發(fā)抖，淚水也流個不停。她用微弱的聲音說：“牧師，我好害怕，沒有羅恩我活不下去了?！?/p>
我看著她，憐憫之情油然而生，眼眶也充滿了淚水，我知道她的身世。蘇在嬰兒時就被收養(yǎng)，后來又和養(yǎng)父母分開，除了羅恩以外，她沒有任何親人，他們兩人非常相愛。假如羅恩赴越南，她將是孤獨一人。
我默然禱告主，求神賜智慧來安慰她。
“告訴她要‘感謝’”我搖搖頭不敢相信這是來自圣靈的聲音，我一定聽錯了！
“你這時可以向她分享你的新發(fā)現(xiàn)?！笨吹教K的樣子，我的心情越來越沉重。
“好吧！我要相信你！”
“蘇！很高興你來，不要擔心，一切事情會好轉(zhuǎn)?！?/p>
蘇擦拭眼淚后坐直并試著擠出一絲笑容。我繼續(xù)說：“我希望你和我一起跪在這里感謝禱告神，讓羅恩去越南?！?/p>
她以懷疑的眼光看著我，我點頭說道：“蘇，我要你感謝神?！?/p>
她立刻歇斯底里地哭泣起來，我盡力地安撫她，然后開始讀有關(guān)的圣經(jīng)經(jīng)節(jié)給她聽：“??凡事謝恩，因這是神在耶穌基督里向你們所定的旨意??（帖前5：18）萬事都互相效力，叫愛神的人得益處。（羅8：28）”然后，我小心地向她解釋我所相信的真理。但這似乎對她沒什么幫助，她相信神，她相信基督，但在沮喪憂傷中，她的信仰卻沒有給她帶來安慰，于是哭著離開我的辦公室，沒有平安，更沒有喜樂。
“主??！我是否誤解了你的意思？蘇好象沒有得到一點幫助?！?/p>
“要有耐心，我正在工作?！?/p>
第二天，羅恩來到辦公室對我說：“牧師！你對蘇說些什么？她的情況比以前還糟糕。”
“我告訴了蘇問題的答案，現(xiàn)在我也要告訴你。我要你為自己即將赴越南以及蘇憂傷得甚至要自殺的狀況，跪下來感謝神?！?/p>
羅恩也似乎不明白我的意思。同樣地，我也小心地向他解釋圣經(jīng)：“??這是神在耶穌基督向你們所定的旨意。”
羅恩回答道：“現(xiàn)在我明白為什么蘇不了解，因為我也不了解?！比缓笏妥唛_了。
兩天以后，他們一起回到我的辦公室，說：“牧師，你一定要幫助我們，我們已經(jīng)走投無路了。”
他們兩人希望我能以軍牧的身份替羅恩說情，轉(zhuǎn)換新的任務(wù)。
所以我再和他們解釋，神提供的唯一解答——萬事互相效力，叫愛神的人得益處。
“假如你們單單相信神要借這些事互相效力，使你們得益處，你們就當信靠他并感謝他——不論情況如何。”
羅恩和蘇對視一下，羅恩說：“親愛的，反正沒有什么損失！我們一起跪下來吧！”蘇就禱告說：“主??！我為羅恩去越南感謝稱，我雖然不明白，但我試著相信這是你的旨意?！?/p>
然后羅恩禱告說：“主啊！這樣做法我也覺得奇怪，但我要信靠你。為我要去越南，蘇憂傷的情況，我要感謝稱！為她企圖傷害自己，我要贊美你！”
我感覺這一對夫妻不象我那樣相信此真理，但我仍感謝主他們愿意嘗試。
離開我的辦公室以后，羅恩和蘇一起走進隔壁的禮拜堂，然后在祭壇上跪著，一齊將生命獻給主耶穌，蘇就有能力禱告道：“神??！我為羅恩赴越南感謝你，雖然我會想念他，而你也知道我沒有父母兄弟姊妹在旁陪我，但我要信靠你?！?/p>
羅恩也這樣禱告：“神??！我真的感謝稱，我將蘇交托給你，她是屬于你的，我相信你會照顧她?！?/p>
然后他們從祭壇上起來，羅恩往他的單位去，蘇則到我辦公室旁邊的候客室，安靜一下并重新調(diào)整她的思想。當她坐在那兒沉思時，有一位年輕軍人走進來找我，她就告訴對方，說我正忙著。她說：“你若能等一下，我就告訴他，你在這兒?！?/p>
那位軍人說：“我會等一下?！彼雌饋沓羁?，蘇就問他說：“你有什么問題呢？”
“我的內(nèi)人要求離婚?！?/p>
蘇搖搖頭說：“你這樣找牧師也沒有什么幫助?！钡俏卉娙巳员еＭ瓤?。就在等候的這段時間，他拿出皮夾，抽出他妻子和兒女的照片，結(jié)果另一張照片也露出來，蘇看到就大叫：“她是誰？”
“她是我的母親?！?/p>
“她也是我的母親?！碧K發(fā)抖地說著。
“不可能的，因我沒有姊妹?！?/p>
“但她的確是我的母親。”
“你怎么會這樣想呢？”
“記得我還小時，我從養(yǎng)父母的認養(yǎng)文件上看到這一張照片?！?/p>
這的確是她的母親。蘇在母腹中就被生母承諾給人認養(yǎng)，所以她的生母從沒看過她，自從蘇出生以后，她就沒有蘇的任何消息。
如今蘇有一個弟弟，一個親弟弟以及他的家人。
這是巧合嗎？美國有兩億人口，就在蘇與神立約，為她的孤獨贊美他之后，竟然有如此特殊的人物走近蘇坐的地方。
不止如此，當羅恩走回他的單位時，遇見了一位法官朋友。他看見羅恩，就說：“嗨！朋友，你要去那里？”
“贊美神，我將去越南?！眱扇藬⑴f一番，這位朋友力勸羅恩，申請換到法律部門與他一起工作??
結(jié)果羅恩和蘇不必分離，蘇也不再害怕失去羅恩，她已經(jīng)完全相信耶穌基督并且時時刻刻感謝他！
又有一位預備軍官來找我，說：“牧師，你一定要幫助我，我的妻子要求離婚，而她的律師剛剛送來離婚的文件要我簽字。我簡直無法繼續(xù)完成預備軍官訓練，我甚至不想待在軍中了，請幫助我?！?/p>
“我知道怎樣解決你的問題，讓我們跪下來，為你妻子要求離婚來感謝神?！?/p>
他的反應(yīng)和羅恩、蘇一樣，因此我也向他解釋圣經(jīng)經(jīng)節(jié)。最后他愿意嘗試一下，我們跪下來禱告，將整個情況全部交托給神，并感謝神允許如此的事情發(fā)生。
當他回到單位時，由于情緒激動，單位要他休息一天。他躺在床上一直重復地說：“為我的內(nèi)人要求離婚感謝主。我真的不明白，但你說‘當凡事謝恩’，所以我愿意照著做?！钡搅送砩希麩o法入睡，就一直感謝神。第二天他去受訓時，茫然地說：“主??！你知道我不明白，但我仍感謝你?！?/p>
那天晚上他在軍官餐廳吃晚餐時，突然間，心竅大開，于是禱告說：“主?。∧阒朗裁磳ξ腋?，我知道這是出于你的旨意，感謝你！我現(xiàn)在明白了！”
就在這時，另一個預備軍官拍拍他的肩膀，叫他去聽電話。當他拿起聽筒，另一端傳來哭泣聲，“親愛的，請你饒恕我，我不想和你離婚！”
另有一位女士被強迫到我的辦公室來。她說她想自殺，所以與我談也無濟于事。
她的丈夫認養(yǎng)了他與另一個女人所生的私生子，這私生子由她的公婆照顧。每次她去公婆家，就看到這孩子，更糟的是她常在公婆家看到這孩子的母親。她和丈夫有經(jīng)濟困難，但她丈夫仍寄錢給公婆養(yǎng)育那私生子，她真是無法再活下去了。
我對她說：“不要擔心，你的問題是有解答的?！?/p>
她驚奇地看看我：“那是什么？”
“讓我們一起跪下來禱告，為你丈夫認養(yǎng)這個孩子感謝神?！比缓笪曳?jīng)文給她看。她擦干眼淚表示愿意嘗試。一起禱告完之后，她決定讓神將她的問題互相效力，使自己得益處。
第二天，我打電話給她，想知道她的情況。
“我的情況很好！”
“真的嗎？”
“牧師，今早起床時，我心中充滿喜樂！”
“到底發(fā)生了什么事？”
“昨天我回到家里時，我想我應(yīng)該為那個孩子感謝神，同時也想到，如果我真正感謝，那么我應(yīng)該為他作些什么？于是我坐下來，開了一張支票給我的公婆，作為那孩子的養(yǎng)育費。今天早上我真覺得作了一件榮耀的事?！?/p>
第三天，我再打電話給她，她告訴我，“今天比昨天更好！”
“你作了些什么？”
“我想到附近的一位太太有個殘障的孩子，所以今早我去她家，問她我可以幫什么忙？她驚奇得說不出話來?！?/p>
“你知道怎么照顧殘障兒？”
“是的，因我得過特殊兒童教育的碩士文憑?！?/p>
“你畢業(yè)以后有否學以致用？”
“沒有，這是我第一個實習的對象?！?/p>
“現(xiàn)在你知道為什么神允許那事發(fā)生在你的生命中?！?/p>
“是的，我現(xiàn)在真是愿意贊美他！”
從那天開始，她大有改變。那些認識她的人，都說她以前愁容滿面，現(xiàn)在大家卻被她的喜樂與榮光吸引歸向主。
贊美的行動釋放神的能力，進入我們的環(huán)境中，并且促使神改變他所給的環(huán)境。通常是我們的態(tài)度，攔阻了神解決我們的問題。神是至高無上的，他可以隨意而行，但他完美的計劃，是要我們與他建立愛的關(guān)系，且與他有交通。所以神往往借著環(huán)境與發(fā)生的事情，提醒我們。
我越來越相信贊美的禱告，是禱告的最高層次，神的能力常常借此方式進入我們的生命中。贊美神不是憑感覺，乃是一種順服的行動。贊美的禱告通常是在立定心意的情況下實行，假如我們堅持下去，神的能力就會象上漲的河流涌進我們的問題中，沖走我們的傷疤。
有一位軍眷在別人勉強之下來找我，她深信自己的問題，只有按著自己想法去解決，別
無他法。
她的丈夫由于喝酒過量，成了一名酒鬼。他往往喝得前配大醉，時常被她和十多歲的兒女發(fā)現(xiàn)赤裸裸地躺在地上，這種情況在公寓大樓的走廊上也發(fā)生多次。最后這位太大決定帶兒女離開他，朋友們都勸她至少要先和我談?wù)劇?/p>
“牧師，你不用告訴我繼續(xù)和我丈夫住在一起，這是辦不到的事?！彼龑ξ疫@樣說。
“我并不在乎你是否要與他住在一起，我只要你為你丈夫目前的光景感謝神?！比缓笪蚁蛩忉屖ソ?jīng)上有關(guān)凡事謝恩的經(jīng)文。
她覺得很可笑，但最后仍同意與我一同跪下禱告贊美神。我祈求神幫助她相信神是一位大有能力的、慈愛的神，是掌管一切的神。
離開時，她說：“我愿意相信。”
兩個禮拜后，我打電話給她，她說：“我覺得一切都美好，我的丈夫改變了，他這兩個禮拜滴酒不沾?！?/p>
“那很好，我很想和他談?wù)??！?/p>
“你沒有和他談過話嗎？”她不解地問道。
“沒有，我尚未見過他呢！”
她大叫，“牧師，這真是奇跡！那天我在你的辦公室時，我先生回到家里，七年來他第一次沒有到冰箱找啤酒喝，卻到客廳找孩子講話，我想一定是你和他談過話了?！?/p>
我們的贊美禱告，釋放了神的能力進入他們的生命中。這位太太激動地在電話的另一端哭起來，嗚咽地說：“贊美神！現(xiàn)在我知道神能使我生活中的各種遭遇互相效力。”
有一位年輕士兵，患了嚴重的心臟病被送到基地醫(yī)院來，后來情況好轉(zhuǎn)一點，但仍要常常去作檢查。不久以后，當他知道要被送到其他醫(yī)院接受外科心臟手術(shù)時非常沮喪，于是開始喝酒，偷竊兵營中其他士兵的衣服，開走士官的車子，還將車子撞壞了。
這位沮喪的士兵被關(guān)在禁閉室里，等候接受軍法審判，就在那時，有一位基督徒帶領(lǐng)他信了主。我去看他的時候，他仍感覺相當沮喪，并且害怕自己已是無可救藥。
我對他說：“你的罪已得赦免且被忘記，不要被你的過去捆綁如項上的鎖鏈一樣，要為過去生活的種種感謝神，并相信他要使萬事互相效力，使你得益處?！比缓?，我們一起研讀這方面的圣經(jīng)經(jīng)文。
他明白后，就開始迫切地為所發(fā)生的事感謝神。當審判的日子接近時，他的辯護律師估計，對他最有利的判決，也是五年的刑期以及不榮譽的退伍。這位士兵卻堅信，無論結(jié)果如何，神會使萬事互相效力成為他的益處。
軍事法庭宣告了一個令人驚奇的宣判。一般而言，軍事法庭是不隨便開庭的，除非軍方認為犯罪嚴重，需要厲害的懲罰。結(jié)果這士兵只被判拘禁在禁閉室內(nèi)六個月，而且沒有被命令退伍。
我和另一位軍牧克瑞.豐恩一起去禁閉定探望他。我們原本想去安慰鼓勵他，不料他反而鼓勵了我們。他內(nèi)心洋溢著喜樂，不久禁閉室內(nèi)便傳出我們的笑聲，這位士兵又笑又唱又跳，非?；钴S。
離開之前，我們問他的身體狀況如何。他已接受了外科手術(shù)，仍需要照顧。他向我們承認自己很虛弱，心臟的毛病仍是個問題，但他說：“不過，神在照顧我。”
我們問他是否愿意接受醫(yī)治的禱告，他說：“請你們?yōu)槲叶\告吧！我相信神要醫(yī)治我?！?/p>
我們接手為他禱告，深信耶穌基督的大能必然醫(yī)治他。禱告后，這位士兵笑著說：“我相信主做成了！”
幾個禮拜后，我對這士兵的連長說：“你將這人關(guān)在禁閉室內(nèi)是浪費?！?/p>
他問：“為什么？”
“他不再是一個偷錢、偷車的人了，他已經(jīng)完全改變了。”
這位連長同意我的說法，于是命令將他釋放了。一個禮拜之后，我去探望他，他說：“牧師，我以前走一百米的路程會很累，現(xiàn)在我可以跑，卻不感到疲倦，神已醫(yī)治了我?！?/p>
我無論往那里去，都分享“贊美的能力”。我也學習到贊美不單是敬拜或禱告的一種形式，也是屬靈爭戰(zhàn)的一個方式。通常，當我們開始為目前的問題感謝神，就會發(fā)現(xiàn)撒但的攻擊，以致好象問題越來越嚴重。那些嘗試贊美禱告的人，會很失望而無法繼續(xù)相信神掌管一切。
其他人則因不明白而拒絕為不愉快的事贊美神，他們往往會說：“這不合常理！”我無法相信這問題與神有關(guān)，神怎么會與我摔斷的手臂、我撞壞的車子或我先生暴躁的脾氣??扯在一起，我如果為這些事感謝他，那真是太愚昧了！
當然這是不會常理的。重要的是這樣行得通嗎？有果效嗎？耶穌說你被逼迫時，或饑餓時，當歡喜跳躍；這聽起來也是不合常理。尼希米記8章10節(jié)說：“靠耶和華而得的喜樂是你的力量?！?/p>
當一個人贊美神而有神賜的喜樂時，撒但的箭頭必定無法穿透此人。歷代志下二十章，當以色列人唱歌贊美神時，攻擊他們的大軍就被打敗了。因為他們相信爭戰(zhàn)是屬神的而不是他們的。
今天這個信息越來越清楚，我們問題得以解決不在于自己，乃在乎神。當我們贊美地時，他必使仇敵逃跑。
對那些處在逆境卻拒絕贊美感謝神的人，我心為他們大大傷痛，我求神賜智慧給我，教導我如何引領(lǐng)人來贊美他。
第一次經(jīng)驗到“圣靈中的喜樂”七個月之后，我參加了退修會，希望在此聚會中得到休息且歡樂地與其他弟兄姊妹有美好的交通。
在一個醫(yī)治的聚會當中，我坐在禮堂的后座閉起眼睛，突然看到神在我靈里的銀幕上畫了一幅畫。
眼前是一個美好明朗的夏日景色，萬物看上去極為美麗。在極高之處被一層又厚又重的黑云擋住了，地上有一長梯直立進入黑云中，梯子的下端有成千上萬的人嘗試爬上去，聽說厚云上面的美麗景色是前所未見的，凡看過的人都有一種說不出的喜樂。
人們一個接著一個地往上爬，他們很快爬到黑云的下端。下面的群眾都注意看著上面發(fā)生的情況。
這些人進入黑云不久就立刻從樓梯滑落下來，掉入通道口處的群眾當中。掉下來的人說，一進入黑云當中，他們就失去方向感。
終于輪到我了，當我爬入黑云中，立刻感到一股黑暗的勢力要我放棄且滑下去。但我仍一步一步地往上爬，直到我的眼睛看到前所未見的榮光，明亮得難以用言語形容。我凌駕在黑云之上，往亮光看去，我的步伐就沒有任何困難，但當我往下俯視黑云，步伐就立刻往下沉。唯有往光明看，我才能保持在黑云之上。
然后景象有了改變，我仿佛從遠方看到這三層景象。
我問主說：“這些景象有什么意義？”
有答案臨到我說：“黑云下光亮明朗的景象代表許多基督徒的生活，他們將那亮光視為常態(tài)。那個梯子是‘贊美神’的梯子，許多人嘗試在各樣事上‘感恩’，但當他們遇到不明白的事或遭遇時，他們感到困惑，無法持續(xù)下去。他們失去信心以致滑落到原地，他們的滑落，也傷害了其他盼望追求持續(xù)喜樂與贊美的人?！?/p>
“那些經(jīng)過困難而抵達另一光明景象的人，他們領(lǐng)悟到平常所認為的一般生命，實在無法比得上借著贊美我、并相信我凡事眷顧他們而賜下的生命。那些看見天上榮光的人，他們能凌駕一切困難之上，因為他們單單仰望基督的得勝而非注視問題。所以不論景況如何糟糕，當你很難相信神能使一切事互相效力時，仍繼續(xù)在贊美的梯子上往上爬！”
我為這異象與解釋感到茫然，我更驚訝神很快地給我機會將此分事給其他人。
在退修會中，我遇到了一位有家庭問題與疾病的姊妹，她覺得贊美神對她沒有什么幫助。
我內(nèi)心呼求神引導我，神給我的感動是告訴她！所以我告訴她：“你是第一個聽到此事的人。”當她聽我分享上面的異象與解釋時，我可以看到重擔離開了她，她的臉上浮出了歡喜的期待。
以弗所書第一、二章中保羅的話語與我所見到的異象相當一致：“??愿頌贊歸與我們主耶穌基督的父神，他在基督里，曾賜給我們天上各樣屬靈的福氣。就如上帝從創(chuàng)立世界以前就在基督里揀選了我們，使我們成為圣潔無瑕疵。??他榮耀的恩典得著稱贊??照所安排的，在日期滿足的時候使一切所有的在基督里同歸于一??叫他的榮耀，從我們這首先在基督里有盼望的人，可以得著稱贊??你可以知道??他向我們這信的人所顯的能力，是何等浩大。就是照他在基督身上所運行的大能大力，使他從死里復活，叫他在天上坐在自己的右邊，遠超過一切執(zhí)政的、掌權(quán)的、有能的、主治的和一切有名的??叫我們與基督耶穌一同復活。”
根據(jù)神的話，基督已超越一切黑暗的勢力，我們的基業(yè)也是在基督里超越黑暗權(quán)勢！我越來越知道贊美的能力，也越來越曉得仇敵的詭計。當我開始研讀有關(guān)贊美神的經(jīng)文時，神引導我讀到，在基督里我們能夠超越黑暗的一切權(quán)勢。
馬可福音十六章說：“信的人必有神跡奇事隨著他們，就是奉我的名趕鬼，說新方言，手能拿蛇，若喝了什么毒物也必不受害，手按病人，病人就好了?！?/p>
我曾求告神向我顯明，即或在二十世紀的今天，這段經(jīng)文仍然是真實有效的，并且教導我何時何地使用它。
我發(fā)現(xiàn)當我與某些人一起時，心中時常不平安，有一股強烈的感動。這種不平安的感覺是顯示對方身上有魔鬼在作工。我時常禱告主，如果在禱告會中與這樣的人面對面，求神教導我怎樣處理。
有一位被丈夫遺棄的軍眷，膝下還有三個兒女嗷嗽待哺，在走投無路的情況下自尋短見，后來被送到醫(yī)院急救挽回了生命。她的朋友帶她來看我，她充滿了沮喪，她的朋友告訴我，已有多年沒有見她笑過。
我告訴她有關(guān)贊美神的經(jīng)節(jié)，但很快地感到一股抵擋的力量，我注視她的眼睛，立刻察覺邪靈在她里面。
我里面感到害怕——我真的與惡者面對面了！“主??！”我在里面禱告著，“我已經(jīng)走到這里了，我不能回頭，只有憑信心去行，相信你要作工?！?/p>
我立刻奉主耶穌基督的圣名斥責邪靈出來。
突然間，她的眼神變得明朗。當我對她講過神能使萬事互相效力時，她也能聽過去。耶穌基督已將她從捆綁中釋放出來。
克瑞.豐恩軍牧也親身經(jīng)歷贊美的能力。有一天晚上回到家里，知道兩歲的女兒喝下了一瓶礦物酒精溶劑——高級的松節(jié)油，正在醫(yī)院急救，他立刻跳進車內(nèi)加足馬力趕去醫(yī)院，他的內(nèi)心充滿懼怕與焦慮，但突然發(fā)覺自己的沖動，就立刻調(diào)整車速至一般的速度，同時為所發(fā)生的事感謝神。
在醫(yī)院，醫(yī)生們將他女兒胃內(nèi)的東西全部抽出，看了Ｘ光片以后，告訴克瑞有兩件事會發(fā)生：她女兒會發(fā)高燒，第二，她有百分之九十五的可能會患上肺炎。
回到家里，克瑞將她的女兒抱在手中禱告：“天父，我知道撒但試著再來攻擊我，但我已贊美你！現(xiàn)在我奉主耶穌基督的名，宣告我的女兒不會發(fā)高燒也不會得肺炎?！钡诙煸缟?，他的女兒象往常一樣活潑起床，沒有任何不良的反應(yīng)。
有一個成功的商人對我談及他的問題：他的大女兒自小受到父母過分的溺愛，常常對她的妹妹充滿故意，拿硬物打她的妹妹。
痛心的雙親帶她到心理醫(yī)生那里接受治療，給她吃鎮(zhèn)靜劑，并且已有很長的一段時間禱告神能夠幫助他們解決問題。但她女兒的暴躁越來越厲害，他們發(fā)覺情況危險。
我勸他們試試他們未曾作過的事——“為神賜下這孩子能夠滿足你們的需要而感謝他。為神讓你們能夠知道什么是你家庭中最大的福氣，誠心贊美他?！?/p>
起初他們的反應(yīng)和別人一樣，他們多年嘗試解決這個問題，卻找不到解答，現(xiàn)在要他們?yōu)槟壳暗墓饩案兄x神，對他們來說，真是難上加難。我就和他們一起研讀有關(guān)的經(jīng)文，然后求神幫助他們相信。
最后他們終于愿意花兩個禮拜，每天試著為那煩惱的問題感謝神。
有一天晚上，他們坐在客廳，他們的大女兒拿著一盆花站在地板的中央，他們注意她時，她就笑著將花盆丟在地毯上，頓時泥土、玻璃、花都撒在地上。因為他們已學會贊美禱告，所以很自然地回應(yīng)：“主??！贊美稱?！?/p>
他們的女兒驚異地看著他們，然后也舉起她的雙手，向天說：“感謝主的教導?！睆哪菚r起，她的病開始好轉(zhuǎn)。
她的父母歡喜地來見我，贊美的能力果然成就了大事。多年來撒但借他們的女兒帶給全家的捆綁與咒詛，如今都已經(jīng)破除了。在雅各書中，我們可以讀到我們當親近神，要抵擋魔鬼。保羅在羅馬書12章21節(jié)也說：“你不可為惡所勝，反要以善勝惡?！?/p>
有些人問我：贊美的原則是否就是一種積極思想的談話方式？答案是否定的。為目前光景感謝神，并不是我們不去面對困難，保羅在腓立比書中說：“應(yīng)當一無掛慮，只要凡事借著禱告、祈求，以感謝的心將你所要的告訴神，神所賜出人意外的平安，必在耶穌基督里保守你們的心懷意念。”
只看事情的光明面，往往是逃避事情的一種危險方式，當我們?yōu)槲覀兡壳暗墓饩案兄x神時，我們并不排斥目前的遭遇。
我們不是逃避困難，而是邀請耶穌基督向我們顯明克服的方式。贊美的階梯是任何人都可攀登的，無一例外。
為了達到神為我們預備的境界，我們必須排除功利的想法，贊美不是用來與神討價還價的另一方式，我們不能對主說：“我在困難中已經(jīng)贊美稱，所以現(xiàn)在趕快救我脫離這一切困難吧！”
所謂“以清潔的心來贊美神”，就是必須讓神除去我們不純正的動機與欲望，除去老我，好讓我們能以新心新靈在基督里活起來。
神正在呼召我們贊美他。最高形式的贊美如同希伯來書13章15節(jié)所說的：“我們應(yīng)當靠著耶穌，常常以頌贊為祭獻給神，這就是那承認主名之人嘴唇的果子。”
當黑暗環(huán)繞我們時，把壓抑在內(nèi)心里的垃圾全部拋出來，獻上頌贊為祭，給我們的主耶穌、全能的主、唯一的神吧！
當我們這樣贊美他時，圣靈的洗自然會臨到我們。一旦我們愿意開始贊美，不論我們站的梯子有多高，神的靈必然大大地澆灌在我們身上。
持續(xù)地贊美神就是讓基督興旺，我們衰微，直到我們與彼得一樣，得嘗那說不出來、滿有榮光的大喜樂！
第二篇：從優(yōu)秀到卓越
從優(yōu)秀到卓越
時間：2004年4月21日晚7：00
地點：北京大學勺園多功能廳
李開復：各位同學大家好很高興有機會又來到北大，每次來到北大都是很擔心，又是很快樂，快樂的是有一批非常聰明的學生，擔心的是又會有問題，把我考倒了。今天我講的題目是科技人才和教育，就像石校長所說的我在32年前，步入了美國的國土，在美國一共住了30年，因為中間扣掉兩年在北京工作的。所以在美國30年我經(jīng)過了兩所大學讀書，從本科讀到博士，在美國不同的大學做過兼職或任教，在美國三個成名的成功的公司工作。得到了一些啟發(fā)，得到了一些感想，想想美國是怎么成功的，今天我想把這些因素來和大家做一個介紹。當然任何的一個國家，它都有它的好處，有它的壞處，有它做的成功的地方，有它做的失敗的地方，當然今天在這兒我想如果要談美國的失敗，那么我就是班門弄斧應(yīng)該和各位做一種探討。所以我希望今天我并不是說美國都是對的，都是好的，但是我是把它好的，壞的里面挑出一些對中國也許有一些啟發(fā)的。
為什么要挑這個題目呢，因為今天中國的崛起是世界的一個奇跡，不管是從神州五號，是從申奧成功，還是甚至從一些體育明星在美國的成就，都讓我們在海外的華人感覺自豪，也讓全世界的公民感到矚目。中國的崛起是為什么成功的呢？我們看到的成功不止是這幾方面，還有中國的經(jīng)濟的契機，中國的每年的公民每年的存儲，中國是世界上最大的手機的市場，中國是世界上第二大的PC市場，而且很確定的是它會成為世界上最大的一個PC市場。這十幾年在中國成為一個公認的奇跡，這個奇跡有幾個原因了，一個是成本，一個是代價，也就是說中國的產(chǎn)品擁有很好的價格的優(yōu)勢，中國的勞動市場當然是和這個是密切有關(guān)的，很多人把這個列為第一位，但是我認為這是最不重要的一點，更重要是中國市場的龐大，溫家寶總理曾經(jīng)提出，這個是13億市場的概念，這個概念是任何人都不敢忽視的，任何一個在國外做生意的都不敢忽視的，因為中國的市場會帶給國外的或者中國的所有的從商的無限的商業(yè)的想象力，也帶給他們無限的商機。
光是市場和優(yōu)秀的性能價格比是不足夠的，中國的改革開放有相當大的作用，讓中國，讓更多的國際性的公司可以沒有后顧之憂地在中國做生意，讓中國更多的從商的人員能夠有一個很好的市場競爭，經(jīng)過市場競爭來決定什么是成功的產(chǎn)品，什么是中國的品牌。那么這幾點都其實不是最重要的，尤其是在我在中國工作兩年，但我深深感覺到最重要的是中國人的勤奮、向上，毅力。這三點中國人不但得到了成功，得到了經(jīng)濟的奇跡，而且也贏得了世界的尊敬，這一點我希望各位同學，我們千萬不可以丟棄，因為這是一個中國時代來臨的基礎(chǔ)，也是一個立于世界民族之林的根本。中國達到了經(jīng)濟契機，今天面臨了一個十字路口，中國任何人都有信心，中國會成為一個世界最大的經(jīng)濟體，它的生產(chǎn)能力將超過亞洲的四小龍，國民所得接近四小龍，它會在十年左右能夠達到擁有亞洲一流的企業(yè)、高校等等。但是在這五千年的歷史的今天，我們處于一個十字路口，因為在21世紀的中國，在下十年，二十年，中國會僅僅因為它的人口眾多，成為世界最大的經(jīng)濟體，還是它會從優(yōu)秀跨入卓越，成為一個真正最強的，成為世界之最的一個超級強國。它擁有自己的自主的知識產(chǎn)權(quán)，杰出的學者，杰出的技術(shù)的領(lǐng)導人和一個強大的經(jīng)濟。這兩者最大的關(guān)鍵就是在科技，在人才，在教育，我之所以認為這三點如此的重要，是我在美國看到了美國的成功，美國的成功可以說是由政府提供的強大的經(jīng)費，贊助教育，贊助科研，從這個科研提煉出了成功的產(chǎn)品，從這個產(chǎn)品得到了世界公民的認可，得到了價值，將這個價值經(jīng)過了政府的稅收，又投入了教育，經(jīng)過了售賣這些成功的產(chǎn)品，也投入了企業(yè)，也投入了科研，讓它成為了一個非常強的一個良性的循環(huán)。
這整個成功里面，人才是占最關(guān)鍵的地位，我回過來說，科技、人才、教育，三者里當然人才是最重要的，但是科技總是大家想得第一者，為什么會有這樣的狀況呢？因為一個成功，一個世界之最的經(jīng)濟它必須要有可以延續(xù)的優(yōu)點，科技是唯一一個讓優(yōu)點能夠成為一個可以延續(xù)的，因為你有這個technology，技術(shù)比別人做得好。而唯有技術(shù)的國家，有技術(shù)的公司，它才能夠有這個優(yōu)點，才能夠有這個帶來財富，唯有人才的國家它才能夠創(chuàng)新的技術(shù)，唯有有最好的教育系統(tǒng)的過程，它才能夠創(chuàng)最好的人才，所以這三者是非常相關(guān)，相連的，甚至我們可以把它當做一件事來探討。我們提到首先第一件我想講的是科技、技術(shù)。技術(shù)為什么這么重要呢？技術(shù)的重要性，因為今天世界的成長和過去歷史已經(jīng)不一樣了，下午我在人民大會堂做同樣的演講的時候，有一個很好的問題，它的問題是說中國有五千年的歷史，美國只有兩百年的歷史，為什么不能夠利用這五千年悠久的歷史來做一個differenciation，來靠這個做更好的科技。我的答案是在很多學科里面，不管是歷史、哲學都是靠時間的累計，你積越多的知識，五千年就比兩百年要多25倍的知識，但是科技的成長它不是靠時間的累計，而是靠differenciation的成長。它的成長我們舉一個，我最理解的例子，就是IT和軟件，為什么今天美國有每年兩千億IT帶來的財富呢，那是因為它財富的累計造成一個循環(huán)，再創(chuàng)造新的財富，如果我們看美國的狀態(tài)，在1980年代初期，在美國做的研究，做了很多研究，這個藍的曲線是科研，橘紅色的曲線是帶來的產(chǎn)品和財富，我們可以看到藍色的曲線，左邊的藍色的曲線是操作系統(tǒng)的研究，它是計算機架構(gòu)的研究，這些研究有很多在80年初期的研究，這些投入得到了結(jié)果，這個結(jié)果就是市場的接受，市場的應(yīng)用，經(jīng)過操作軟件，操作系統(tǒng)的研究，得到了這個differenciation，這些應(yīng)用。那么這些應(yīng)用又被拿來當做投資，投資到了下一代的科研，下一代的科研當然是最經(jīng)典的圖形用戶界面，鼠標的研究，這些研究過幾年也結(jié)果了，結(jié)的果實就是differenciation，造成了更多的財富。這些財富又被這些公司拿來繼續(xù)地投資，又走到下一步，這個下一步當然是Internet的來臨，新的研究包括Internet的標準。這些技術(shù)和標準又造成了新一代的應(yīng)用和財富，包括了瀏覽器，包括了E―mail電子郵件，今天經(jīng)過了這一批財富，我們又有很多成功的公司把它投入了更新一代的研究，因為這不是一個技術(shù)的演講，所以我不再做更深入的解釋，但是你很清楚看到人才創(chuàng)造科技，科技創(chuàng)造產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)造財富，然后循環(huán)到科技、人才，教育里面，這就是美國經(jīng)濟的成功，這就是中國未來的一個很大的關(guān)鍵，當然IT只是一個環(huán)節(jié)，IT很重要，因為它將帶給社會無比的效率，成為世界每一個世界每一個傳統(tǒng)企業(yè)和任何企業(yè)的一個核心，帶來無比的效率的好處，另外還有很多其他的領(lǐng)域，比如生命科學，這也是一個從農(nóng)業(yè)到制藥業(yè)都會徹底改變?nèi)祟愇磥淼纳?，比如說納米技術(shù)，從細菌大小的空間能夠創(chuàng)造物質(zhì)，釋放無窮的力量會徹底改變落有的制造業(yè)，未來還有更多的例子，每一個例子都可以帶來數(shù)千億美元的財富，那么這個財富就是任何一個國家它能把握這個科技，它有人才來生產(chǎn)這個科技，它有教育生產(chǎn)這個人才，他就可以成為世界之最的超級強國。
美國的科研，我想講幾個重點，下面我將談的是科研、人才、教育，在這三個領(lǐng)域我會談到的是美國是由哪一些很好的做法，也許值得中國借鑒，第一個我能想到的就是科技方面，科技方面有科研，研究的工作，有產(chǎn)品的工作，由科研到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，還有一個企業(yè)文化，這四點我會有四章來解釋。在美國有一個現(xiàn)象，就是說在產(chǎn)業(yè)做科研，尤其我到了微軟，讓我深深體會的一點，就是不是為了技術(shù)而做技術(shù)，我曾經(jīng)到一所大學做了一個演講，他們也有一個很奇怪的慣例，每一個演講者講完了以后，要給學生留下一句話，他們把它刻在一個木頭做的一個plug上面，臨時問我，我就講了這么一句話，就是我們要做的目的不是創(chuàng)新，而是有用的創(chuàng)新，不能為了一個事情的新，沒有人做過，就大家一窩蜂去做它，我們要先理解這個事情做了以后對用戶，對商業(yè)有什么好處，這一點是我在微軟之前，沒有深深地理解，也做了很多浪費時間的，純粹的創(chuàng)新，到了微軟以后這是我學到了很大的一個教訓。
第二我們可以談的是研究，我這里說高?？蒲?，也不見得是高校，也可能是national lab
這一類的地方，怎么去做研究能夠做得更好，美國的系統(tǒng)有幾個地方我非常的欣賞，第一個匿名的評審，就是說你做的好不好，你這個工作做得好不好，研究做得好不好，不是看你有沒有名，不是看你關(guān)系好不好，不是看別人尊不尊敬你，而是看你這個工作的提議有沒有價值的存在，也就是說我把我的一個proposal提出去之后，把我的名字刪了給別人做評審，那個人做來的評審的結(jié)果我也看不到是誰的評審，這樣唯有這樣一個匿名的過程才能夠真的做一個assessment，也就是說最優(yōu)者存，第二很客觀的評估，而且勇于認錯，這一點我想舉一個實例。
我曾經(jīng)做過于語音方面的研究，但是語音方面在美國剛開始研究總是A說A做的好，B說B做的好，每人寫一篇文章都說誰做的好，最后可信度降低了，這個時候美國一個科研單位就說了話，你不可以這么做，你如果拿我的經(jīng)費，你必須每六個月一次用我的數(shù)據(jù)做客觀的評估，我的數(shù)據(jù)不可以讓你看到，而且保證是全新的，你從來沒有見過的數(shù)據(jù)，然后誰做的好，誰做的不好，我們做這個評估比賽就知道了。這一點是對語音界的一大福音，因為馬上就讓所有研究的結(jié)果，可信度變到百分之百，所以如果我是leader，我看做的研究結(jié)果比我好，我就向他學習，我就承認我是錯了，所以有了客觀的評估，就會讓每一個人勇于認錯，最后提升了每一個學校的，還有每一個研究單位的研究水平，這是第二點，第三點研究就是研究，研究不要和產(chǎn)品，和掙錢聯(lián)上關(guān)系，在美國的管理制度，你如果拿一個科研經(jīng)費，這個科研經(jīng)費是很神圣的，只能使用在這個項目上面的，是不可以帶回家的，是不可以分紅的，是不可變成一個橫向的題目了，如果一個教授想賺外塊可以的，每個星期可以到別的地方去可以拿很高的薪資既也可以拿很多的錢，你也可以雇傭很多學生，但是這個事情請離開校園去做，這個
工作也非?？陀^的把掙錢和科研分開了。
國家科研，我最敬仰的一位教授Raj Reddy先生，我在CMU讀書的時候，慢慢地理解了他對整個美國國家的科研的重要性，因為我常?？吹剿抑v的一些道理，過了一陣就變成一個新的，為什么呢？因為他是一個大師，美國的科研單位會請一些大師，說你幫我們定一些方向，你看看未來科技會怎么走，是哪些研究大學現(xiàn)在沒有能力做，沒有金錢做，或者甚至企業(yè)都做不起的，但是會成為一個趨勢的。你告訴我們，我們大筆投錢進去，讓這個科研能夠往前走。最好的一個例子就是Internet，Internet是美國國防部支持的，在成為Internet之前，它做過的一個工具，它不但讓很多學校，可以利用這個工具，來做一些研究，或者當你把這些學校串起來，串起來之后，慢慢的成為了一個平臺，在這個平臺上面，很多人做了很多工作。我們就談微軟和大學，微軟是怎么發(fā)現(xiàn)Internet的呢？有一年，應(yīng)該是90年，有一批學生，他們對公司的一個回饋就是說我們來了微軟覺得軟件做的很好，但是你們居然不懂Internet，這個時候公司很多高深的官員就說什么叫做Internet，從這幾個學生身上學到了Internet，我們才知道Internet的重要性，但是Internet就是國防部有大師級的人告訴他做了Internet的研究，沒有公司做得起Internet，微軟要做Internet不知道怎么做，那個時候只有在Redmond，只有在西雅圖有這個校園，我們總不能自己連串自己，所以它這個能夠把所有的大學串起來就成為了一個平臺，讓大學生接觸到最前沿的技術(shù)，然后最后轉(zhuǎn)授給我們落后的這些技術(shù)公司。
所以這個是非常重要的。我剛才提到的就是產(chǎn)學研要密切的合作，但是其實要分開。我們剛剛提到的是研究，研究怎么成為產(chǎn)品呢，這個其實是一個很大的藝術(shù)。大概說一下，研究跟技術(shù)其實是兩碼事，做研究你要鼓勵冒險，要鼓勵失敗，鼓勵成功，也鼓勵失敗，要眼光放得遠做長期投資，你需要有idea，每天想一個新的主意，你可能是為了新，為了沒有人做過來嘗試一件事情，但是做產(chǎn)品，是非常嚴謹?shù)?，做企業(yè)做產(chǎn)品你的目的只有一個，就是滿足你的用戶，GE的董事長曾經(jīng)說過一句話，我們只有一個mission，那就是怎么去理解我們的顧客然后怎么去比別的公司更快去滿足他們，科技的公司也沒有差別，只是我們滿足這些顧客是靠科技的途徑，而且做企業(yè)，做產(chǎn)品我們有時間的限制，我們在明年某月某日一定要把這個product銷售出去，所以這兩組人是非常不好融合，不好協(xié)調(diào)的。因為他們的思路都是不一樣的，因為一個是thinker，一個是executive person，他們做的完全不一樣的人，研究的人他注重新，注重冒險，那么做產(chǎn)品的他更重視的是怎么樣能夠更快的去滿足用戶或者賺到錢，這兩批人如果硬搞在一起會有很嚴重的結(jié)果，你如果說今天開始研究部門你會報給產(chǎn)品部門，那么我可以保證這個研究就失去了任何的機會。因為產(chǎn)品部門就說，哎呀我們用戶還有一個要求，你幫我做吧，雖然你是個研究員但是你幫我可以編程，過了一陣研究員愿意放棄他們的崇高的理想，就變成了編程人員，不愿意放棄就離開了公司，這個研究部門就消失了在其他的公司工作，曾經(jīng)親眼看到這樣的狀況，倒過來也是不會成功的，當然我們不必倒過來，不會任何公司把產(chǎn)品歸靠在研究部門，要不然就沒辦法賺錢了。所以這兩組人可以說不能水火不容，但是協(xié)調(diào)是很困難的，不能放在一起。
但是你讓他們各做各的事也是不行的，你如果讓研究人員追求創(chuàng)新，你讓產(chǎn)品人員去賺錢，或者滿足客戶，最后各做各的，甚至做出兩套不同的東西這也是一個問題。一個公司要創(chuàng)新，要滿足顧客，就要需要有一套機制，帶微軟有一套機制，不見得是最好的機制，我們研究員除了做研究，還要變成推銷人員，把自己的產(chǎn)品拿到產(chǎn)品部門說你就要研究，或者你這個眼光放得太遠了，你沒有看到未來科技的趨勢，或者有時候產(chǎn)品的部門的人，像我們部門眼光比較近，看得不遠，光聽可能還不夠，還要做一些demo給他看，聽不懂我演示給你看，終于懂了就拿去了，這要花很多的工夫的，至少研究部門要有足夠的期望，成為產(chǎn)品化的這樣一個欲望，亞洲研究院今天做的很成功也是我們每一個員工都有這樣一個愿望希望研究能夠造福很多很多的用戶。反過來說當他們有很好的關(guān)系的時候，你也可以想象一個產(chǎn)品的部門，它會幫助研究員來理解用戶想要什么，不想要什么，他會幫助解釋未來的產(chǎn)品藍圖是什么，你這個技術(shù)很好，我們放在下一個版本，或者解釋產(chǎn)業(yè)的趨勢，是你可以告訴我這個技術(shù)很酷，但是你不知道在這個不符合于今天使用者的一些要求，我們也許會說為什么這個用戶的需求只有企業(yè)，只有產(chǎn)品來做，其實兩邊都要做的，Bill Gates最近做了一個演講，他說我們公司只要做兩種事情，一種是滿足用戶現(xiàn)在需要的需求，他們理解的需求，他們每天要求的需求，另外一種是滿足未來用戶他們將要需要，但是他們還看不清楚的需求。你只做這兩者之一也不見得成為一個成功的公司，前者就是說我的問題太多，幫我修好，或者病毒很嚴重我不希望有病毒，或者機器太慢，起動太慢這一類的問題。
后者用戶不會來說，為什么不把手機跟計算機做到一起，為什么不能對我的計算機講話，這些事情用戶今天沒有用過，他們沒有這種想象力，所以可以說研究部門，就是要去滿足未來用戶將會需要的一些東西。但是他們還看不到，看得不夠遠，我們就要做出一些雛形，讓他們看，然后得到他們的回饋。還有很多方面的協(xié)調(diào)，比如說密切的合作，但是合作的時候，不要比兩組并到一起去了，你一定要研究院有研究的機構(gòu)，讓產(chǎn)品的部門滿足用戶，但是要有一些協(xié)調(diào)，在我們公司比爾蓋茨最好的協(xié)調(diào)，因為兩組人都聽他的話，所以在我們公司沒有這個問題，但是在很多其他的公司最后研究的公司說我不做你這個產(chǎn)品的工作，或者產(chǎn)品部門說你這個研究沒有用，有時候談一談就談僵了，但是這是微軟很成功的部分。還有共同分享的目標，對任何的合作分享目標是很重要，一件事做成了，你也得到獎勵，我也得到獎勵，做的不好，我們都得到懲罰，這是
一些很簡單的機制。
最后還有人才的轉(zhuǎn)移，讓兩邊的部門都有一些，讓一些research的人能夠到產(chǎn)品部門去，讓一些sales的人能夠到研究部門來，所以像張亞勤和我，現(xiàn)在research的人現(xiàn)在被送到了產(chǎn)品部門，在受訓，這是我們的科技部門，但是最重要的應(yīng)該是產(chǎn)品的文化，你可以得到一些啟發(fā)，但是更重要的是這個公司有哪些文化造成他的成功，這些文化哪些是適合移植到中國來的,第一點我們的企業(yè)文化，也就是非常有耐心，有毅力，不浮躁的做長期的投資，當大家都告訴比爾蓋茨你WINDOWS做了七年為什么還沒有掙錢，他看得很清楚，我們需要一個system來解決未來碰到安全問題，可以用這個框架解決的，今天我們碰到安全問題，其實安全問題如果你們做一些研究的話，會發(fā)現(xiàn)都是在WIN95，98碰到的最多。當時比爾蓋茨放棄了WIN2000，他說算了就用簡單的95做，如果他放棄了那個，今天我們在全球服務(wù)器市場就不會有任何的市場占有率，所以要眼光看得遠，看得對，要有耐心，不要浮躁。這個和我們的公司的一個culture也有關(guān)系。微軟culture在創(chuàng)立這個公司的時候，每個人都有一個PC，但是可以想像26年前，或者回去問你們的父母，如果26年前有人跟他說有個公司要把電腦放在每一個人的書桌或者是家中，他們會有什么感想。其實做軟件它的目的也就是讓人們能夠得回他們最寶貴的資源，他們的時間，讓人們更有效率，讓人們能夠發(fā)揮他們的潛力，這個才是我們最終永恒永遠不變的一個方向。第二個文化passion，這一點是美國人比較強的，美國人是很有熱情的，熱情當然有好處，有壞處，如果你是有熱情的事就做，別的不做，如果你是對某一種事情有熱情，對別的事沒有熱情那也不行。這里面更重要的是customer和partner, technology放在最后一位，我們過去曾經(jīng)犯過錯誤，不是為技術(shù)創(chuàng)新而做技術(shù)創(chuàng)新，是為了顧客為了我們的合作伙伴，今天有了這幾句話，公司慢慢的轉(zhuǎn)移了，也就是說過去我們做的工作可能是innovation，我們做好了我們的創(chuàng)新放過去顧客就來了，今天我們做的可能更是理解顧客要求什么，照這些要求來做他們所真的需要的一些技術(shù)，所以這個innovation，已經(jīng)有一個很大的改變。當然我們在說一個企業(yè)文化，也許有人會說這個是不是很虛，當然不是，當公司推出了這樣的people review之后，我們所有的衡量，我們每個月，每的評估都要把這個放上去，就是說每一個人都要有一個review。你為顧客做了什么，你花了多長時間，我去問哪個顧客會知道他很滿意跟你的合作，這些就是一定要貫徹在整個公司的，并不是說一個口號就可以，第三就是負責心，就是我要定一個目標，然后我要達到它，達到了我可以希望授獎，沒有達到我可以希望受懲罰，這是要非常公正的一種評估。怎么樣能夠做到accountable，accountability其實很重要的一部分是一定要有衡量，如果每一個員工，他的衡量的目標就是說今年要滿足一些用戶，或者說今年要發(fā)明幾個技術(shù)，第一步就是說你要確定自己有什么目標，每個目標你能夠衡量，最后你才能知道自己做的是好還是不好，才能夠有一種緊迫感，有一種主人翁感。
最后自我批評，自我批評就是說永遠不對自己滿足，一直追求卓越。當然提到自我批評，我總是不能忘記上次在北大演講，我講的題目是“如何做一個演講”做完了以后有位同學就說我有一個問題，我想你批評自己的演講哪里講的不好。這也是一種自我批評，但是這里的自我批評其實就類似的意思，就是你要教別人，你要自己能夠有能力，而且你不能夠自滿，要一直追求卓越，希望能夠做得更好。比如說比爾蓋茨他參觀了印度回來，他說這個印度在e-goverment上領(lǐng)先了微軟公司，我們到印度某某公司去參觀，他已經(jīng)領(lǐng)先了微軟公司，它不全世界的e-goverment，做到每一個國家做一個e-goverment，我們自己做的不夠好，要慢慢反省，比爾蓋茨每次做完演講都會問他的演講，幫寫演講稿的說我哪里做的不好，你批評我，我才能做得更好，這些你可以想像這么偉大的，這么了不起的一個leader，他都這么self-critical，所以我們不能夠輕易地自滿。我們非常容易地可以講一些話，把自己講得很好，我們可以做一種包裝，任何一個公司在某一個指標，總是做得最好的，但是這種自我包裝和夸獎，不是一個能夠提升一個技術(shù)公司的一種很好的途徑。
現(xiàn)在我來談一談人才，剛才講的科技是造成持續(xù)的財富，但是科技是需要最好的人才才能造成的?？赡芎芏嗳丝催^我寫的一些文章，那我的人才觀這篇文章里面我就提到了，在信息時代，人的重要更突出。在工業(yè)時代，你可以想象一個最好的工人和一個普通的工人他的差別可能就二三十百分比，但是在一個信息的時代，在一個最好的編程人員他比一個普通的編程人員可以有五倍，十倍的差別，所以人才在信息時代會越來越重要，在做研究方面可能差別會更大一些。比如說在信息時代，比爾蓋茨他一個人做了我們的一個產(chǎn)品，整個basic他一個人寫的，而且放到64K里面，他常常很自豪地告訴我們說你這個，十幾個，二十個MBytes，以前我64K就做成了，就是有這樣的奇才才能體會人的重要性，知道人的重要性我們做了很多的措施，我們可以舉微軟的例子，比如人才報告，比如Steve Ballmer他的床頭有一本書，這本書里面有公司最資深的六百個人，比如說我們這幾位院長，還有亞勤，我，都在這個書里面，這個書一翻開就可以看到張宏江的玉照，旁邊就會說他這次people review打了幾分，什么時候最新得到了一個升遷的機會，現(xiàn)在管多少人，以前管多少人，以前打分怎么樣，他先天有哪些優(yōu)點，有哪些缺點，他的缺點比去年多，比去年少，一目了然。Steve Ballmer每天讀這本書入眠。他并不是說這本書很枯燥，而是他覺得這個重要性。他就是靠這本書理解了公司的人才，這有好幾個作用，一個作用他看到宏江，他就說宏江，你這個老板還在批評，他說宏江我們幾月幾月開過會，或者你這個工作做得很好，或者你管理這么大的機構(gòu)，工程院成長這么快有沒有問題，都能理會你把這個話講出來，他是更重要他靠這本書，他覺得什么人在什么時候該升遷，張亞勤和我回到美國不知道是感謝還是不感謝，總之是因為這本書我們回到美國了。這本書哪來了，Microsoft每年花兩三個月的時間，就是公司六百個人，這六百個人也不換，當然你做這個體系你不能永遠是六百個人，永遠是這些人，有些人做的不好，就要
被踢下去，做的好提升上去，這是很自然的現(xiàn)象。
另外還做人才追蹤，可能有些同學提過徐峰雄博士加入微軟，他原來是在IBM做深藍的人，他是發(fā)明深藍的人，他是我追蹤了至少五年的人，我每年給他打電話，我也不認為自己能夠有希望能夠雇到他，但是我就是不放棄，在這種執(zhí)著不放棄之下終于把他挖來了，這是我們公司的一個要求，每一個人要做人才追蹤，要把最能干的人跟他們有好的關(guān)系，當他哪一天情況轉(zhuǎn)變了，他們愿意過來，就自然而然地過來了。
Meritocarcy(英文)的意思就是說我們的獎懲只看一個成績，不論他的年資，這個制度并不是一個微軟，一個公司的，幾乎美國所有的科技公司都是這么做的，也就是說你做的優(yōu)秀，你就可以期望一直往上升，你會得到很好的獎賞，不會因為你做的很好，不過只有林年經(jīng)驗，那就慢慢等著吧，等前面那些有三年，五年經(jīng)驗的人都升了，下一個就輪到你不會有這樣的事情，只要你有卓越的表現(xiàn)就會有優(yōu)秀的表現(xiàn)。任何一個機構(gòu)都有一個弊端，包括美國公司，我們怎么防止這個弊端，有一種很常發(fā)生的弊端，某一個員工非常能干，我希望他跟我做一輩子，他比我聰明，比我能干，我把他藏在我這兒，永遠不讓他升，加薪可以加，可是不讓人知道他藏在這兒，他又不知道自己能干，怎么樣避免這個狀況，這個就是剛才說的Steve Ballmer，就像Ballmer有六百人的一本書，我有我一百個人的一本書，這一百個人我隨時追蹤，當我下個星期回大美國就有一百個人中一個我要提升了，如果你問老板我把這個人拿走好不好，他總會說不好，這是人之常情，但是我們講的一句話，很簡單，告訴大家這六百個人屬于我，不屬于你們，亞勤你的老板，他不能control你的命運，開復的老板不能control你的命運我要調(diào)他，就調(diào)他，同樣我對這一百個人，不能說命運，他們升遷的機會，所以也也是很好的措施，這樣才能避免一個樹狀的結(jié)構(gòu)，下面的人升不上來，我們要隨時跟蹤最能干的人，然后我們會靠他評分，打分，你作為老板就要評分，打分，最后靠這個system，我們的人員可以得到很快的提拔，我們最快的達到這六百個人的一個書，有一個人大學畢業(yè)五年就在這本書里面了，他可能在下幾年就會成為一個VP，我們公司有好幾個三十歲大學畢業(yè)工作十年之內(nèi)就成為VP的，管WIN的，他們今年大概都三十四五歲左右，他們都是三十歲左右成為公司的副總裁的。沒有這樣的制度，他們有可能就被埋沒了。這些制度包括了比你強的人，如果我雇了張亞勤過幾年以后他當了我的老板，很多人可能覺得你很丟人，但是我很自豪，我會說我居然幫公司雇到這么好的人，我也會受到我老板的獎勵的，當然張亞慶也會獎勵的，但是前一任老板的獎勵。所以這
個也是很特殊的措施。
讓賢也是一個可能，我這個工作做的很好，但是你做的比我好，我讓給你做。我舉一個不是微軟的公司，比如楊致遠他在雅虎，當公司成長到某一個狀態(tài)，他覺得他管不了這么大的公司，他就讓給別人做總裁，這是很比較特殊的做法，但是很重要的。還有微軟經(jīng)過八個人很多很奇怪的問題，刁鉆的問題，然后還要去問你的朋友，問你的老師，最后非常謹慎才雇傭了一個人，為什么呢？在微軟有一句話，這句話叫做As have As, Bs have Cs，翻譯成中文比較不好聽一點，一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人，所以當你的組織里，雇傭了第一個二流的人時候就是你走下坡路的時候，所以我們緊緊牢記這句話，我們還有一句話，當你不確定這個人該不該雇的時候，答案就是不雇他，把握了這個才達到了人才的要求，另外所有的同時都是一視同仁，領(lǐng)導要以身作則，這是什么意思，當然我們雇傭的人也會犯錯誤的每年大概有百分之幾個人工作不好，而遭到解雇，有一次Ballmer認為我們這些人可能做人都太仁慈了，把把我們一百個人叫到那兒，開了一個會，他說今年我期望著你們都能達到某某的數(shù)目百分之幾的最不好的員工，再不然調(diào)教成好的公司，再不然就要離開公司。然后他說了一句話讓我們很驚訝，他說就像你們今天一百個人在這個房間，下一次開會的時候我相信只有95個。我們都很怕開了會以后，第二次開了會彼此數(shù)了一數(shù)真的少了五個人，actually少了11個人，當然有一些是自己走的。
這個工作就是說不可以有一個，員工不會接受一種不公平的待遇，這個世界大家都要公平，你不能說我是一個副總裁，我就受到保護，我可以胡亂做，我可以留在公司，因為我達到了副總裁。也不能說我是一個很資深的研究院長，工程院長我就不能動我了，任何人做的不好，都要去負責的。這個也是說當你人才觀不代表了每天都是去找最優(yōu)秀的人做這么快樂的，帶一個公司像徐峰雄這么快樂的事情，也要面對一些比較困難的事情。
還有雙軌道的發(fā)展，因為人各有志，每個人興趣不一樣，我們不能夠假設(shè)都是一個模子，我們不能假設(shè)每一個人都要做副總裁，做總裁，所以我們公司有一個制度叫做雙軌道，就是說當你一個員工做得很好，一般公司可能就會說甚至美國公司說你做得真好，你明天做經(jīng)理吧，又做得好再做主任吧，證明你很聰明再做總監(jiān)，再做總經(jīng)理，做副總裁等等，但是這對有些人，對很會做管理的人，也許很適合，但是很多人不適合管理，或者不喜歡管理，不適合和不喜歡做管理的人，他們都不會做得很好，所以也許去提升一個人反而是害了他們，也是害了公司。所以我們公司就有雙軌道，當一個人做的很好，說你做的真好，你對管理有沒有興趣，然后要不要上一個課，要不要試做一個管理的課，喜歡就往里走，不喜歡就可以留在technical這個軌道，當然這個互導不能是糊人的，你不能說你做得真好，你不愿意做經(jīng)理，好繼續(xù)做你的technology，我們這兒有一個玻璃天花板，你長到了這個級就上不去了，因為只有做經(jīng)理才能往上爬，這樣就不是雙軌道了，這有一個軌就死掉了。所以在我們公司做technology可以一直往上走，有一個比如說我們公司有一百位副總裁，也有二十多位所謂的distinguish engineer，他們的薪水，他們的股票，和副總裁是一樣的。所以這個就是說你要真的提供雙軌制度你就要給他們和管理人員一樣的獎懲制度，要不然你這個話就有問題你就等于要一個人誤入歧途，向一個有玻璃天花板的地方去走。
類似的一個問題，是多元化的人才，因此人各有志，我們可能要幫助他們發(fā)展自己的興趣，有些人適合研究，因為他們很好奇，有些人適合工程，因為他們每天能多寫一行程序就很快樂，有些人適合架構(gòu)，因為他想看得更高，更遠，不愛編程，有些人愛測試，因為他喜歡挑毛病，有些人喜歡指示，因為他可以跟客戶接觸等等，每個人興趣都不一樣，所以在公司在學校都要發(fā)掘他們的興趣，然后讓他們往這個方向去走，同樣做市場、管理、流程，也是有同樣的想法，這樣才能夠真正達到
人盡其才的想法。
最后一點，本來我要演講花比較多的時間是領(lǐng)導力，我決定用這個演講，不用原來的演講，我其實在第二封信里面已經(jīng)比較多的講到領(lǐng)導力的想法。很多人認為一個優(yōu)秀的人，不管是管理還是技術(shù)，還是做商業(yè)等等的，最重要的就是他要聰明，懂科技，戰(zhàn)略能力，執(zhí)行能力，有經(jīng)驗，商業(yè)頭腦，這個人就是一個全才，就是一個將才，是一個帥才，但是我今天對這個想法只有一個字，就是錯，這是最基本的能力，我們甚至可以說，比如說你可以說好，李開復你是做語音識別的，難道你把語音識別的工作放在最低的金字塔上面了，答案是對的，為什么呢？因為今天我的工作語音只是一小部分，甚至可能不是一部分，我講一個公司的要求，你們就會理解，公司希望任何的一個副總裁或者任何的一個總經(jīng)理，他都可以去接幾乎任何一個副總裁的工作，就是他希望能夠把我拿回來放到一個研究部門，產(chǎn)品部門，技術(shù)支持部門我都能夠做副總裁的工作，這代表什么呢？代表這個金字塔最下面的一層其實并不重要，其實是上面的才重要。價值觀，還有這個領(lǐng)導的能力，人際的能力，團隊精神，表達的能力，與人相處的能力，還有我們所談到的情商，自覺，自控，影響力，社交能力，還有最高的謙虛，勇氣，毅力，這幾點我會挑幾個來稍微做一個簡短的代表。
我們先談這個，最上面是價值觀，這個價值觀不對，一個人在公司就留不下來了，因為公司的價值觀是credibility，你不能credible你就不能留下來了，所以這是一個必須需要的。優(yōu)秀的領(lǐng)導，這個人際能力大家可能聽我過一些，情商可能聽過一些，但是很多人可能誤解了這些方面的，其實這個情商你可以說，我在網(wǎng)上曾經(jīng)看到過有一篇我的文章，然后有很多讀者說情商嘛，就是會拍馬屁，會懂得跟人做社交，然后會做政治的工作，這個其實是不對的。我可以舉一些例子，告訴你為什么認為這個是不對的，但是在我舉這個例子之前，其實這個有統(tǒng)計的根據(jù)，在美國有一個很有名一篇文章，他做了這樣一個工作。他找了188個公司，他做了所有的領(lǐng)導的一個調(diào)查，他測試了他們的情商，測試了他們的智商，然后跟蹤了他們的事業(yè)，看他們成功還是不成功，然后他把他的成功和不成功去對比他的智商和情商，他發(fā)現(xiàn)的是情商對一個人的成功比智商要更重要9倍，這是有數(shù)據(jù)根據(jù)的。他做了一個research，做統(tǒng)計的同學都可以去參考這篇文章，他有非常多的科學的這
種根據(jù)。
情商，當然你可以說這個還沒有證明，為什么不是拍馬屁，但是我們可以做一些更深入的探討。但是在我們做這個之前還有卓越的領(lǐng)導，《從優(yōu)秀到卓越》這本書里面曾經(jīng)談到的，他測了更多的公司，上千個公司，他把優(yōu)秀到卓越的公司做了一個分化，什么叫做優(yōu)秀的公司呢，就是賺錢的公司，什么叫卓越的公司呢，就是更賺錢的公司，這是他很可以理解的看法，不管怎么說，一個公司要從賺錢變到更賺錢，在一個20多年的時期來看，確實是有很大意義的。他發(fā)現(xiàn)這幾個公司有11個是很特殊的，本來就一直很好，但是能夠做到更好，他們特殊的地方，最重要的一點，就是他們的CEO都是謙虛，為了公司著想，很有勇氣，愿意放權(quán)，而且有毅力，所以他做了更深入的探討，確實證實了這三個因素真的和一個公司的成敗是有非常密切的關(guān)系。所以作為一個統(tǒng)計的人，做學統(tǒng)計的人我非常相信，這兩本書，也介紹給過很多的人。如果我們說從美國哪些能夠得到很多的啟發(fā)，或者說在中國哪些方面可以更加地加強。我想我紅色表達的這個我覺得是比較重要的，誠信非常的重要，一個人說出來的話，就要算話，這樣才不能影響自己的聲譽，也不會影響學校和公司的聲譽，一個人簽了合約就一定要兌現(xiàn)，這個為什么呢？各位可能聽過，我曾經(jīng)有一些文章，有一些辯論，談?wù)\信的問題，別人問我說，難道你希望每一個員工都成為一個圣人嗎，答案當然不是這樣的，其實一個公司為什么重視誠信，很簡單，并不是我們要對員工做道德方面的審核，而是我們認為這是符合公司的利益的。你想一個公司他要放權(quán)的，把公司的秘密交給你，把公司的鑰匙交給你，把公司未來的方向交給你，他怎么能夠相信一個沒有誠信的人，他怎么能夠讓你冒任何的風險，讓一個沒有誠信的人把這些工作偷走了，帶走了，或者做得不好，所以誠信的重要對于一個公司，只是一個務(wù)實的想法，并不是一種對一種美德的追求，當然我個人可能對美德有一些追求，但是公司是有道理的，不是想為了衡量人的美德，他認為這是對公司一個必需品。
直截了當?shù)臏贤ㄟ@一點也是很重要的，尤其是在中國，中國的員工和同學這方面不是那么直截了當，這個其實在每一個人的生活，甚至家庭都是曾經(jīng)碰過，比如上個星期我碰過我的大姐她就很不直截了當，他就說打電話給哥哥，我很生他的氣，怎么回事，她說我打給他，我跟他說我星期二放假，星期四到你家，星期六走，然后他居然就說好，我說這個事你為什么生氣呢，我告訴他星期二放假，他怎么不請我星期二去呢。你就可以猜想到我這個大姐是在一個純粹華人的環(huán)境長大的，我這個大哥是大部分都在美國長大的，這兩個人就是直截了當?shù)臏贤ǎ筒恢苯亓水敎贤ǖ牟顒e，這個主要就是文化的差異，如果是華人的環(huán)境就可以理解，不管怎么說，直截了當溝通的好處，就是你可以更有效率地解決一件事情。我在公司最怕碰到的就是開會的時候，我們說有一個新的想法，張宏江說我今天有一個新的想法，怎么樣怎么樣，然后講了以后，大家都點頭，這個好，這個好。然后到了洗手間，就聽到很多，這個idea，我嘴里說好，不好意思批評他，但是你可以想象到，這對他自己，對講話的人，對公司有多么大的傷害，因為你造成了時間的浪費，因為你沒有讓別人得到也許你很寶貴的意見，或者你沒有真的理解他要做什么事情，你就去批評別人，不管怎么樣都是不好的，是不對的。主動熱情，這幾種都談過了，自我批
評我們也談過了。
下面再往上走就是情商，這情商里面我只談一個自覺，自覺是情商里面最重要的一點，自覺我可以舉很多例子，但是我在第二封信里面講的最經(jīng)典的一個例子就是我有一個員工，他有一次寫了自我評估，他就說雖然謙虛如我，但是我也要說自己這一年的表現(xiàn)實在是異常的了不起，當我看了這一句話，我心里第一個想法就是說這個員工要走，并不是說他做得多爛，但是當他的表現(xiàn)和他的期望，當他這么沒有自知之明的時候，很顯然的，他不會滿足現(xiàn)狀，果然他要求我升職等等，最后不但沒有升成，他還失去了他的工作，他并不是不能做那份工作，但是因為他姿勢太高。我再舉一個很簡單的例子，而且是很普通的例子，我和我的reporters，我下面的總經(jīng)理，我們每一次開會都會談到某某人在某方面做的不好，他常常去批評別人，或者別人講話都不聽，或者是他不合群，或者是他每次說話不算話，不管怎么樣，某某人有一個某個弱點，下面我們要探討我們怎么樣幫助他，或者他能不能克服這個弱點，下面一句話，一定是他知不知道他有這個弱點，他承不承認他有這個弱點，他愿不愿意改這個弱點，如果答案是是的，那我們會給他很大的寬容，很長一段時間的機會，但是答案如果是否定的，其實這個自覺和人際關(guān)系拍馬屁一點關(guān)系都沒有，就是一個人如果沒有自知之明，他就不可能自己批評，自己改進，他也不可能承認，或者是改進自己的一些問題。但他不能改進，不能修補這個問題，如果這個問題是很嚴重的，那他只有走路，所
以這一個例子就可以證明自覺是多么的重要。
勇氣也是很重要的一點，我沒有講謙虛，毅力，我想各位同學應(yīng)該可以理解。中國人謙虛、毅力是我們的有史以來的幾千年歷史的這種美德，我認為中國人這方面做的比美國人優(yōu)秀，甚至美國人可以向我們學習，但是勇氣是一個很難的一個挑戰(zhàn)，因為你每次要有勇氣做一件事情，就要遭遇到的后果，可能遭遇別人的批評，或者可能受到一些不愉快的事情。
我舉一個我個人的例子，我曾經(jīng)在一個公司工作，這個工作握有一個團隊，我心里知道的事情是這個團隊必須解散了，不是整個團隊都要走，但是那批人選錯了，他們選得方向是不對的，但是我那個時候沒有勇氣解散他們，為什么沒有勇氣呢？其實是很可以理解的，就是因為這個team是我挑選的，它的方向也是我批準的，如果這個時候我解散它是不是代表了告訴大家我李開復錯了，我不該批準他的，這個對我的面子是不是有問題，對我的信譽是不是有問題，所以這個例子讓我尷尬了一段時間，幾個月，最后很偶然的我那個時候在考慮要離開那個公司了，我就想說既然離開了，我就應(yīng)該離開之前做一個好事，幫這個公司解散該解散的，人家要罵我，笑我地反正我要走了沒關(guān)系，但是該要做的事情還做，然后我把這幾個人解散了，把這幾個人改編了，把方向重新改了。改完以后我居然聽到是我的，甚至我的老板，他們對我是這樣評價的。他說他居然有勇氣承認自己是錯的，我們尊敬他，并不是說你看這個笨蛋又犯錯誤了，也不是說你看這個多沒面子，自己建的team，自己把它解散，或者是多無情，怎么對自己的部下這么處理，其實我得到一個教訓，就是應(yīng)該做的事就應(yīng)該去做，應(yīng)該承認自己的錯誤就應(yīng)該承認，我一直對我有很大啟發(fā)的三句話。
就是做任何的事情，我希望我能夠有足夠的勇氣，足夠的勇氣去改變我可以改變的事情，有足夠的度量去接受我不能改
變的事情，還有足夠的智慧來分辨這兩者的差別。
最后我想談的是高校，大學自從孔子，自從亞歷山大在兩千多年前創(chuàng)立東方、西方的大學，一直是精英會聚的地方，是一個思想開放的社區(qū)，是一個社會發(fā)展的一個引擎，也是經(jīng)濟發(fā)展的一種催化器，可以說是整個國家里面培養(yǎng)人才最重要的一個地方，但是在美國很特殊的情況，我想各位都清楚，世界最好的學府，大部分在美國，最好的十所學校里有八所在美國，最好的五十所學校里有37所在美國，最好的一百所學校里有66所在美國。這個是非常驚人的一個數(shù)目，美國也是靠這個方法吸收了全世界各地的人才，所以甚至你可以說美國今天經(jīng)濟的強大跟這也是有非常大的關(guān)系。幾乎每個國家的人，包括中國的學生都想到美國去求學，不但博士碩士想到美國去讀，甚至最近連本科，中學、小學都有人想去讀，甚至在32年前有一個叫做李開復就去讀了。美國之所以如此的強，就因為它的教育系統(tǒng)可以吸收全世界的人才，無論是吸引教授，吸引學生，因為優(yōu)秀的教授想要圍繞著，想要有優(yōu)秀的學生圍繞著他們，優(yōu)秀的學生向要跟優(yōu)秀的教授求教，所以再加上美國強大的企業(yè)，真的吸收了這么多的人才，所以教育在對人才，對美國的人才有非常直接的關(guān)系。我們在微軟，在蘋果，在任何公司，你會看到周圍的人，中國人，日本人，韓國人、印度人，加拿大人，法國人，英國人到處都是，可能幾乎有三分之一以上的員工都是國外來的。這些都是國外的精英，所以美國的強大，技術(shù)的強大，如果靠人才，人才又是靠高校，高校就是大學，大學是真的吸引了全世界的人才。美國還有一個很特殊的狀況就是法國的私立大學，大家都知道在中國我們講北大、清華，公立學校，但是在美國我們說什么是最好的學校，本科立刻十個最好的學校全是私立的，在商學院十個里有九個是私立的，這個黑色的字就是公立的，白色的字是私立的，工程一半一半。我們可以看一下我們剛剛講的最有前瞻性的一些技術(shù)，比如生物工程都是私立的，比如說計算機科學和計算機工程，都是私立的。這有一個很奇怪的現(xiàn)象，在美國也不是說私立的學校都好，但是有兩種私立學校，有所謂社區(qū)職業(yè)學校，就是community college，他們是收費的，也有一些是盈利的，不見得是那么好，但是世界一流的大學，他們都有一個機制，他們的機制就是一個私人投資的基金，然后給他很大的自由度來做靈活的運行，今天我在人民大會演講之后，有人問我為什么美國的私立大學那么好，這不是我的研究方向，但是根據(jù)我的理解我有幾個理由。第一個理由就是它有私人的資金，它可以由他的方法去研究，他不一定要給教授多少薪資，不一定要照著美國國家這個州的法律來定哪些是我們的科系，他想開一個生物工程體就可以開，他想給教授多一點薪水他就可以給，這是很重要的。第二點創(chuàng)校人，我們可以看到這批創(chuàng)校人有一種理想，他們是非常優(yōu)秀的人，他們把他們的理想在這種私校徹底的實現(xiàn)了，至少在美國公立學校他們應(yīng)該說樣板式的，大部分都很相似，科系，教授都很相似，但是私立學校就很有特色，特色一方面可以發(fā)揮他們的領(lǐng)導，校領(lǐng)導的一些思維，一些他們的構(gòu)想，還有他們的一些理想。另一方面也可以讓一個學校有很特殊的特色，比如說MIT的特色就是我們要把工程什么都做得最好，我們就開在哈佛的旁邊，但是我們不怕它，它人文好，我們的工程浩，斯坦福的特色就是開放創(chuàng)新，看到廣大的校園就可以知道有多大的心胸來創(chuàng)辦這個學校。
我的母校特色就是一切圍繞著IT，我們希望做的世界第一，商學院也用computer science，藝術(shù)也用computer science，音樂也用computer science，每個科系都用計算機來做，而為此感到自豪。每個學校都有它的特色，所以熱愛計算機的人都想去Carnegie Mellon，甚至想上音樂課，想上藝術(shù)課，都可以用到計算機的技術(shù)。這些特色造成他們的優(yōu)勢。當然私立大學不是主要的一個美國的優(yōu)勢，更重要的是美國的師資，這個我個人也有很多很深的個人的感受，我們剛剛提到了我的老師，他是非常非常優(yōu)秀的，然后從他里面學到很多東西。而且在美國教師是一種良性循環(huán)的過程，也就是說一個大學教授在美國是一個知識分子夢寐以求的一個工作，一個工作可能有一千個人申請，在MRT和斯坦福學校，如果他得到這個工作他有非常高的社會地位，非常好的待遇，那這個好的待遇造成他的師資的質(zhì)量繼續(xù)上升，質(zhì)量上升造成學生對老師特別的崇拜，這個崇拜又造成他的地位繼續(xù)上升，所以這樣一個延續(xù)的良性的循環(huán)，造成美國大學越做越好，老師越來越好，當然做得好也不表示他們不需要付出什么代價，一個代價就是要有風險，這個工作是有風險的。
要想到美國MIT教師進去之后就要有準備，七年之后可能就要失業(yè)的，因為只有一半的教師可以拿到終身職業(yè)，因為要保證這個質(zhì)量，MRT之間學校就定出了規(guī)矩，就是說你拿到了博士只證明你多做一項研究，并不能證明你能教課，所以在這兒教七年，經(jīng)過評估，才讓我決定留不留你下來，當然在那兒拿不到教授的人也可以找到很多的工作，可以掙到錢，當然這是一種保護吧，但是不管怎么說，很難在別的行業(yè)，碰到一個做七年50%失去你的工作，但是一千個人來爭取這個工作的機
會的職業(yè)。
管理方式我們剛才提過了和企業(yè)盡量的分開，教學的方式，學習的方式是很特殊的，要有很靈活的教育，在美國的教育在課堂上不管是小學，中學，還是到大學，他們不會對學生進行大量的知識的灌輸，相對他希望學生的眼光能夠放得更遠，視野放得更遠，他不會要求背誦很多公式，而是要求很多學生去理解為什么。比如我女兒六分之四對等于三分之二，怎么學的呢，老師找蛋糕來做實驗，就是三個人一個人可以分幾份，原來是一樣的，所以六分之四等于三分之二，或者六分之二等于三分之一，或者三角形，底層高除以二，不用背的，只要一張紙，一裁為二，這個面積是多少，小朋友說我知道長方性的面積怎么算，這是一半就這么學會的，這個學習的方式是非常靈活，可能更適合于靈活的學生。美國的教育方式適合優(yōu)秀的學生，當然中國的教育方式可能更適合比較一般的學習，至少是基礎(chǔ)教育他是這么說的一句話，直截了當溝通，有什么話就說什么話。有一句話讓我能夠永遠記得的，就是有一次我挑戰(zhàn)我的老師，我的恩師Raj Reddy，我要做的方式他不同意，我說我要照我的做，他說了這么一句話，他說我不同意你，但是我支持你。這句話讓我永遠的記得，因為一方面我記得他對我特別好，雖然他不同意，但是給我很多的支援上，還有知識上的支持，而且讓我非常佩服的就是他并沒有因為這件事情對我不高興，或者覺得不怎么聽我話，他反而對我有更大的尊敬，更多的支持，所以我相信有一個環(huán)境，這個環(huán)境里學生敢對老師說不，老師愿意聽學生說說不，這一定會是一個非常有思想火花碰撞的環(huán)境。
下面追逐興趣，這個是很重要的，我在讀哥倫比亞大學的時候，我入學之后，那個時候我不知道腦筋想什么，我要決定讀政治，要成為一個律師，然后以后也許成為一個法官，我真的不知道那時候腦子想什么，十多歲孩子想什么不是很清楚的。然后我就讀了，讀了一年以后非?？菰铮趺崔k呢，所以我才進哥倫比亞，說哥倫比亞有這個科系嗎，我發(fā)現(xiàn)我不很喜歡這個科系，從大三從政治系變成Computer Science，今天我能夠站在這里和大家對話，而不是站在美國的某一個小鎮(zhèn)做一個很無味律師的工作，一個很不快樂的人，我就要感謝美國教育給予我的這個選擇。美國教育是比較正面的鼓勵，比較不排名次，其實現(xiàn)在我還不是很理解，但是至少它確實有它的好處，就是說每一個人可以知道他得幾分，可以知道他在班上是比較高，還是比較低，但是絕對不讓他認為是一個零和的概念，這和談對精神很有關(guān)系。
前幾天我見到中國的一個教育部的領(lǐng)導，他就問我說，團隊精神他常常聽到中國可以做到最好，他說在美國怎么教團隊精神的呢，我說其實是不能教的，但是它有很多的這種精神是容納在整個教學的過程當中的。一個當你不排名次的時候，學生就不會認為這是一個零合的游戲，不是說你上一名，我就下一名游戲，大家自然而然當做一個隊友而不是一個敵人看待。另外一個更好的例子，很多功課，這個project里面，你要跟那五個同學合作，而且你們的成敗，成績是捆在一起的，這從
小學四年級的時候就有的。
我的女兒說我們小組一個人不努力，把我們的成績拉下來了，過了幾星期，他又跟我說，這個人非常努力，我說為什么呢，他說上次被我們罵的，這樣同學會有彼此的激勵，他們就像在社會里一樣，我們五個員工編程也是一個組，彼此激勵，誰做得不好，會覺得不好意思，同學會給他壓力，給他鼓勵，然后大家怎么樣協(xié)調(diào)合作，這些都是從小到大養(yǎng)成的。
剛才談到領(lǐng)導，很重要的是它能夠達到卓越，更重要的是它有毅力放權(quán)，勇敢，謙虛，而不是一般人想象的，果斷吸引人和熱情。那么我的好朋友凌志軍先生寫的一本《成長》里面提到了，作為學生一般人覺得自信，智商好自覺學習是好的，但是更重要是自覺，主動學習，不但智商高，而且情商要高。
我說科技、人才教育，唯有世界一流的科技才能帶來人才，唯有世界一流的人才才有能帶來教育，唯有世界一流的教育才能帶來人才，這三者是互相補助，而且是一個非常良性的循環(huán)，今天中國正在邁在偉大民族復興的一個關(guān)鍵時期，一個華人的時代即將來臨，我認為如果中國能夠基于今天已經(jīng)成功的基礎(chǔ)，學習美國成功方面的因素，再加上一些融入中國的特色，我很有信心，中國將會成為一個世界之最的超級強國，再次成為世界上最有創(chuàng)意的民族。謝謝大家。
第三篇：從優(yōu)秀到卓越
從優(yōu)秀到卓越
摘要：高校教務(wù)管理在大學教學管理中起著重要作用。如果高校基層教務(wù)管理者能對教務(wù)管理工作研究透徹，把它當作一項事業(yè)來做，就有可能從優(yōu)秀到卓越，成為專家型高校教務(wù)管理者。
關(guān)鍵詞：優(yōu)秀；卓越；高?；鶎咏虅?wù)管理者；教務(wù)管理；專家型
中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）17-0013-02
教學管理工作是高校管理工作中的一個主要方面，是辦好學校、確保正常教學秩序、提高教學質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要工作。高校教務(wù)管理者是具體教學管理工作的傳達者、執(zhí)行者和實施者，在整個教學系統(tǒng)中起著承上啟下、聯(lián)系左右和溝通內(nèi)外的作用[1]，其工作能力直接影響各二級學院甚至整個學校教學管理工作的質(zhì)量。
一、高校教務(wù)管理的基本內(nèi)容
1.質(zhì)量管理是核心。質(zhì)量是衡量學校人才培養(yǎng)工作的標準，是學校生存和發(fā)展的生命線，也是教務(wù)管理的出發(fā)點和落腳點。教務(wù)管理的一切活動都緊緊圍繞人才培養(yǎng)質(zhì)量而進行。組織教學要根據(jù)培養(yǎng)方案所要求的知識結(jié)構(gòu)確定教學內(nèi)容，根據(jù)教育規(guī)律和人的認知規(guī)律排課；保證教學效果要根據(jù)教學過程各環(huán)節(jié)的標準實施質(zhì)量監(jiān)控；開展教改研究也必須以提高教學管理質(zhì)量為目標。
2.課程管理是關(guān)鍵。課程是指學校按照一定的教育目的所建構(gòu)的各學科和各種教育、教學活動的系統(tǒng)。課程是學校進行人才培養(yǎng)的中介、手段和途徑。各專業(yè)的人才培養(yǎng)方案一經(jīng)確定，就必須以課程為核心組織實施。課程管理最關(guān)鍵和最核心的活動或環(huán)節(jié)主要是三個：課程編制、課程實施和課程評價。如果把課程分為“生成系統(tǒng)”和“實施系統(tǒng)”，那么在生成系統(tǒng)中，以課程的編制為核心；在實施系統(tǒng)中，以實施過程為核心，包括課程的實施原則、策略、方法以及對課程實施結(jié)果的評價等。
3.溝通協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。教務(wù)管理中最基本的工作就是通過一系列的溝通協(xié)調(diào)使教學得以穩(wěn)定運行，教學質(zhì)量得到有效保障。從行政管理的角度看，教務(wù)管理主要是通過校院兩級教務(wù)管理部門，依據(jù)教學規(guī)律和學校規(guī)章制度行使管理職權(quán)，對各項教學活動及相關(guān)的輔助工作進行科學合理的組織、指揮和調(diào)度，以保證學校教學工作穩(wěn)定有序運行。其中縱向協(xié)調(diào)涉及校、院、學科（系）三級組織；橫向協(xié)調(diào)涉及到學校的各個部門。
4.制度建設(shè)是保障。任何管理都離不開相應(yīng)的制度，教務(wù)工作瑣碎繁雜，且敏感性較高，因此教務(wù)管理更要強化制度觀念，通過建立一套完整的教學管理規(guī)章制度來保障正常的教學秩序，使教學的各個方面和各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的工作流程、質(zhì)量標準、責任界定，做到事事有據(jù)可依、有章可循。
二、高校教務(wù)管理者的角色定位
教務(wù)管理是高校各項管理工作中的重頭戲。教務(wù)管理者群體與學校里高職稱、高學歷的知識群體相比，顯得非常平凡，但學校的教學秩序得以維護，教學管理制度得以執(zhí)行，教學質(zhì)量得以保證，人才培養(yǎng)的根本任務(wù)得以完成，教務(wù)管理者起著不可或缺的作用。從這個層面上說，教務(wù)管理者肩負著不平凡的使命，準確定位非常重要。
1.教學事務(wù)的咨詢者。在學校里，凡是遇到要咨詢與教學工作有關(guān)的事務(wù)性問題，人們首先想到的就是教務(wù)管理者。教務(wù)管理者要十分熟悉各種教學事務(wù)，為師生指點迷津。
2.教學秩序的維護者。教務(wù)管理工作的核心是維護教學秩序。教務(wù)管理者最清楚各種教學規(guī)章制度，對教學秩序是否正常有著職業(yè)的敏感。教學秩序正常與否是衡量學校教學質(zhì)量的重要指標，更是衡量教務(wù)管理者工作質(zhì)量的重要標準。因此，一定要堅持原則，勇于對違反規(guī)章制度、妨礙教學秩序的事說“不”。
3.教學主體的服務(wù)者。服務(wù)是教務(wù)管理的核心。要切實服從于教學工作的需要，為其提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。按照教學規(guī)律的要求，為教師的正常教學和學生的安心學習提供合理的安排和有利的條件。
4.教學關(guān)系的協(xié)調(diào)者。教務(wù)管理是一個多層次、多因素的復雜系統(tǒng)，其目的是通過多方協(xié)調(diào)，對教學過程中的人、財、物進行科學調(diào)配，實現(xiàn)教學資源的最優(yōu)配置，以獲得教學工作的最佳效益。
5.教學管理的參謀者。因為長期與各種教學事務(wù)打交道，教務(wù)管理者對教學工作中容易出現(xiàn)的問題及解決辦法了如指掌，因此要主動給領(lǐng)導做參謀，使整個教學安排更合理，教學運行平穩(wěn)高效。
6.管理改革的研究者。正是因為對工作的熟悉，教務(wù)管理者十分清楚哪些管理環(huán)節(jié)上容易出問題。管理本來就是解決問題，但要從根本上解決問題，需要進行深入研究。
7.教學檔案的管理者。檔案既是歷史材料，也是信息資源，是人們了解過去、解決當前各類問題和對未來進行預測的依據(jù)。教務(wù)管理者必須樹立檔案意識，將教學活動資料收集齊全并歸檔，以便日后查閱。
三、高校教務(wù)管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)
教務(wù)管理者需要培養(yǎng)和強化五種意識：
1.責任意識。教務(wù)管理工作是一項細碎繁雜的工作，但又直接關(guān)系到教學運行質(zhì)量。教務(wù)管理者必須盡職盡責，具有高度的責任心，主要體現(xiàn)在對工作質(zhì)量的要求和把關(guān)上。
2.服務(wù)意識。為教學服務(wù)，為師生服務(wù)，是教務(wù)管理的題中應(yīng)有之義。這種服務(wù)并不僅僅在別人需要時服務(wù)，而是要發(fā)揮主觀能動性，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變就事論事的服務(wù)為滿意服務(wù)。
3.學習意識。在信息化社會，知識折舊期越來越短，只有不斷學習、終身學習，才能跟上發(fā)展。管理是科學，教學是學術(shù)，其中有許多理論和方法需要學習。作為一名稱職的教務(wù)管理者，必須精通教育管理知識，深刻理解國家教育方針政策、法律法規(guī)，并且熟練掌握教務(wù)管理的各種基本技能方法。
4.合作意識。教務(wù)管理工作本身的系統(tǒng)性很強，與學校其他工作的關(guān)系又十分密切。校院兩級之間、領(lǐng)導和成員之間、不同分工之間、各學院教務(wù)之間，總有事情要商量、有問題要溝通。因此，相互支持、密切溝通是形成強大工作合力、高質(zhì)高效做好教務(wù)管理工作的前提。
5.創(chuàng)新意識。教務(wù)管理既是行政管理，又是學術(shù)管理。不能僅將它當作事務(wù)性工作來完成，而要看作是一門需要研究的科學、一項值得追求的事業(yè)。這就要求教務(wù)管理者強化創(chuàng)新意識，養(yǎng)成在工作中研究、在研究中工作的好習慣，不斷思考新問題、產(chǎn)生新思路、采取新措施、取得新成果。教務(wù)管理創(chuàng)新一是思維創(chuàng)新，二是方法創(chuàng)新。對經(jīng)常解決不好的問題，換一種思路和角度去考慮；對做起來費力費時的事，換一種方法去嘗試，使事務(wù)性的工作煥發(fā)出生機和活力。
四、從優(yōu)秀到卓越――挖掘自身潛力，成為教務(wù)管理專家
“三百六十行，行行出狀元”。對教務(wù)管理工作研究得透徹了，照樣可以成為專家。隨著高等教育進入大眾化階段，一方面，學生入學日益容易，在校學生人數(shù)增加，學校規(guī)?？焖倥蛎?；另一方面，學生學習水平參差不齊，這些顯然增加了教學管理的難度。如何合理配置資源、解決教學中產(chǎn)生的一系列新問題，這既對教務(wù)管理者提出了更高的素質(zhì)要求，同時也為其提供了施展才華的廣闊天地。機會人人均等，關(guān)鍵是看如何定位自己，挖掘自身潛力，抓住機遇以取得成功。
1.加強學習和自我培訓。高等教育理論和本學院學科知識的學習?；鶎咏虅?wù)管理者由于工作的特殊性，與學生接觸較為頻繁，其知識水平的內(nèi)涵直接影響學生，作用和效果與課堂教學相輔相成。因此要求其掌握高等教育理論、教育教學規(guī)律，具有較扎實的本學科專業(yè)知識。
掌握管理學知識。管理的功能在于通過科學的方法來提高資源的利用率。管理工作的基本內(nèi)容或核心是協(xié)調(diào)。高校教務(wù)管理工作涉及較多層面，需要采取行之有效的管理方法。教務(wù)管理者應(yīng)當主動學習管理學知識。
運用心理學知識，提升人際交流能力。高校教務(wù)管理者作為聯(lián)系學校領(lǐng)導、教師和學生的紐帶，需經(jīng)常同教師學生溝通交流。掌握并運用一定的心理學知識，能夠透過師生的言行了解其內(nèi)心所想，并有針對的溝通，使工作的開展及任務(wù)的下達執(zhí)行更加快捷。
辦公設(shè)備及軟件的使用，教務(wù)管理系統(tǒng)軟件的培訓。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)和計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在高校的教學和管理中發(fā)揮的作用越來越大，也帶來了新的挑戰(zhàn)。教務(wù)管理者應(yīng)當熟練使用各種現(xiàn)代化辦公設(shè)備和辦公軟件，并適當參加職業(yè)培訓，以提高綜合素質(zhì)。
2.提高效率。高校教務(wù)管理者在教務(wù)管理活動中發(fā)現(xiàn)原有的工作方式已不完全適應(yīng)實際情況時，就應(yīng)從實際出發(fā)，敢于質(zhì)疑，提出并采用新的解決辦法，提高效率。
具備超前意識及統(tǒng)籌安排能力。教學管理工作并非單一有序，它既有常規(guī)的、有計劃的、主動有序性的工作和任務(wù)，也有非常規(guī)的、臨時的、被動無序性的工作和任務(wù)。教務(wù)管理者需要分清工作的主次、緩急，合理運籌，使教務(wù)管理工作效率得到提升[2]。
制定階段工作目標，遵守SMART原則。目標是明確的（specific）、可衡量的（measurable）、可達成的（attainable）、有相關(guān)性的（relevant）和有時限的（time-based）。正確處理階段性目標和長期目標的關(guān)系。
3.快樂工作。邱吉爾說：“在我看來，世上幸運的人――世上唯一真正幸運的人――是那些以工作為樂的人?！庇袠I(yè)是前提，敬業(yè)是基礎(chǔ)，樂業(yè)是最高境界。一個人只有熱愛和敬重自己的工作，才會全身心地投入到工作中去，才會感受到樂趣，取得事業(yè)上的成功[3]。
優(yōu)秀是一種習慣，成功有特定技術(shù)。人的一生可以由自己來設(shè)計，只要精心設(shè)計，把握“技術(shù)”，不斷學習，把教務(wù)管理當成事業(yè)，挖掘自身潛力，作為高校基層教務(wù)管理者，也可以從優(yōu)秀到卓越，成為專家型的教務(wù)管理者。
參考文獻：
[1]汪云.淺談高校教務(wù)工作者素質(zhì)與能力的培養(yǎng)[J].科技信息，2010，（29）：165-166.[2]張意麗，高志榮.高校教務(wù)員工作效率提升的途徑和方法[J].山西農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版），2012，（6）：619-622.[3]臧全金.快樂工作的6條準則[M].北京：求真出版社，2010：36.
第四篇：從優(yōu)秀到卓越
《從優(yōu)秀到卓越》一書讀后感
近期集團領(lǐng)導給我們送了一本書，這本書的名字從一發(fā)下來就吸收了我，因為這本書的名字正好是我們蒙牛新的總裁在質(zhì)量大會上提出的新的理念，懷著喜悅的心情我開始學習，一開始就被內(nèi)容吸引住了。
全書架構(gòu)清晰，行文流暢，案例充，圖文并茂，故事和分析相得益彰，是一本優(yōu)秀的管理論書籍。作者在翔實的調(diào)研基礎(chǔ)上，表述了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的7 個方面重要內(nèi)容，分別是“第 5 級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪”。下面我就感觸最深的五個方面談?wù)勛x后的一些心得體會：
一、卓越的企業(yè)領(lǐng)導人必然是品質(zhì)高尚的人書中將公司經(jīng)理人分為 5 級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導者和第 5 級經(jīng)理人，第 5 級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻作為人生的最大價值。這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)。我作為公司基層管理人員，將以此鞭策自己，加強學習，不僅僅在業(yè)務(wù)方面，更要在思想道德品質(zhì)方面，從而培養(yǎng)謙遜、自信和堅定的內(nèi)在品質(zhì)，取得成績時朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時責備自己，勇于承擔責任。
二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊
本書闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強調(diào)人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對于我的部門現(xiàn)實指導意義就是要帶好這支優(yōu)秀的管理團隊。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業(yè)和情感至上，擁有卓越的業(yè)績。
三、直面殘酷的現(xiàn)實
幾乎所有的卓越公司都通過面對殘酷現(xiàn)實為起點，但他們無一例外的勇于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現(xiàn)實的關(guān)鍵首先要誠實，領(lǐng)導層要多傾聽員工的意見，創(chuàng)造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動。我們在車間內(nèi)部也開展了大量的員工的思想工作，并在車間建立員工溝通平臺，讓各處室負責人對員工提出的問題進行現(xiàn)場和書面的交流溝通。我相信只要我們能夠堅持我們定會取得豐碩的成果。
四、做“刺猬”不做“狐貍”
“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應(yīng)該做哪些事但變化無常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業(yè)，他們具有一個簡單而清晰的理念?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三個環(huán)節(jié)：
1、你能夠在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的，同樣重要的是你不能在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的。
2、是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎。
3、你對什么充滿熱情。
這三個環(huán)節(jié)就好比是三個圓，如果你能向三環(huán)的重疊部分努力，把它轉(zhuǎn)變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬于自己的刺猬理念。這個充滿哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題：我們最擅長的是什么（以及我們最不擅長什么）？哪些是對我們的經(jīng)濟引擎推動力最大的經(jīng)濟指標（利潤多少，現(xiàn)金流量多大）？我們的核心管理人員最熱衷于什么？如果找到了這三個問題的清晰答案，我們也會形成一個關(guān)于自己業(yè)務(wù)方向的“ 刺猬概念 ”，并以此確立公司的戰(zhàn)略目標。
五、飛輪效應(yīng)
柯林斯的研究成果表明，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪此文來源于文秘寫作網(wǎng)不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。
飛輪效應(yīng)對我的啟示是：
1、要有明確的公司戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略的指導下指揮所有的員工朝正確的方向用力，轉(zhuǎn)動“巨輪”，并持續(xù)用力，積累動量，加快旋轉(zhuǎn)速度，直至突破。相反，不確定的甚至是多變的公司戰(zhàn)略會使“巨輪”一會兒朝某個方向旋轉(zhuǎn)，過一會兒停下來改變方向，不多久又朝另外的方向旋轉(zhuǎn)，因而不能積累起持續(xù)不變的動量，最終陷入“厄運之輪”。
2、累積到突破是一個量變到質(zhì)變的過程，公司的領(lǐng)導者要有足夠的耐心，不能把期望寄托在天賜良機上。從“飛輪”開始旋轉(zhuǎn)到實現(xiàn)突破，要持續(xù)不斷的積累動量，這一歷程的時間跨度難以估量，而且向卓越企業(yè)的轉(zhuǎn)變不會突然降臨，轉(zhuǎn)變過程中體現(xiàn)不出一種決定性的行為，沒有一了百了的創(chuàng)新，沒有幸運的突變，更沒有奇跡的瞬間。只有堅持不懈的推動“飛輪”朝同一個方向旋轉(zhuǎn)，最終“破繭化蝶”。
當然，這本優(yōu)秀的論著也存在一些瑕玼，我認為以下的二點是本書不應(yīng)當忽略的：
1、所有的卓越企業(yè)或?qū)φ掌髽I(yè)均來《財富》雜志歷年的 500 強企業(yè)，那么那些由行業(yè)特點所決定，不可能發(fā)展成“航空母艦”的中小企業(yè)就沒有卓越企業(yè)嗎？他們中的佼佼者是否也遵循上述的規(guī)律？
2、柯林斯篩選出來的企業(yè)涵蓋了社會的廣泛行業(yè)，卻唯獨沒有 IT 企業(yè)，如果說象微軟公司這樣的企業(yè)都不能算是卓越企業(yè)，那么上述的觀點是否就具有局限性，或者至少說明柯林斯總結(jié)出來的金科玉律不太適用于高科技企業(yè)。
第五篇：從優(yōu)秀到卓越
從優(yōu)秀到卓越讀后感
本書告訴我們優(yōu)秀是卓越的大敵，優(yōu)秀之所以成為實現(xiàn)卓越大敵的原因，主要體現(xiàn)在三方面：首先，優(yōu)秀者有滿足感。優(yōu)秀者滿足的心理讓自己覺得自己已經(jīng)很有成就，不思進取。他們?nèi)鄙僖环N上進心和進取心；其次，優(yōu)秀者的畏懼感使其不具有無所畏懼的好奇心，不愿放下原有的成就，去爭取新的東西，害怕挑戰(zhàn)。實現(xiàn)優(yōu)秀來之不易，優(yōu)秀者寧可守舊（守業(yè)），不敢大膽創(chuàng)新，畏懼重新創(chuàng)業(yè)，從個人來說就是不愿或不敢嘗試從事新的工作或事業(yè)。最后，優(yōu)秀者的自負感。有了“優(yōu)秀”這這道光環(huán)，使一些優(yōu)秀者自以為是，沾沾自喜，過去的成績成為了一種榮耀。因此優(yōu)秀就成了實現(xiàn)卓越的大敵，是大多數(shù)優(yōu)秀的公司無法實現(xiàn)卓越。本書將公司經(jīng)理人分為五類，分別是：
1、能力突出的個人，用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風做出巨大貢獻；
2、樂于奉獻的團隊成員，為實現(xiàn)集體目標貢獻個人智慧，與團隊成員通力合作；3富有實力的經(jīng)理人，組織人力資源，高效地朝既定目標前進；
4、堅強有力的領(lǐng)導者，全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見，催人奮進的愿景，向更高的業(yè)績標準努力；
5、第5級經(jīng)理人，將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績?yōu)槭构咀呦蜃吭? 他們有決心也愿意做任何事情，不管這些決定有多么重大，多么困難，永不放棄的決心。第5級經(jīng)理人通?；乇芄姷墓ЬS，不自我吹噓，不喜歡拋頭露面，他們把公司利益放在第一位、而不是首先考慮自己的利益。企業(yè)成功的時候向窗外看，把功勞歸功于團隊，歸功于運氣，歸功于大家的精誠合作，從不覺得自己與企業(yè)的成功有什么大的關(guān)系；業(yè)績不佳是看鏡子，問題歸咎于自己，第五級經(jīng)理人更像拉磨的驢，不想表演的馬。第五級經(jīng)理人善于培養(yǎng)接班人，培養(yǎng)第五級經(jīng)理人，善于促建強有力的管理團隊，為公司取得更大的成功、可持續(xù)穩(wěn)定地增長而工作，在他離開后公司依然能夠穩(wěn)步前進，直至實現(xiàn)卓越。堅強有力的領(lǐng)導者，對公司實現(xiàn)卓越不但沒有有幫助，反而有害，他采取的是1個天才加1000個得力助手的模式，天才領(lǐng)導的離去，也將是企業(yè)走向衰落的開始。堅持先人后事，是能實現(xiàn)卓越公司的溝通特點。成功實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司都明白，組建團隊的重要性要大于遠景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題，實現(xiàn)優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司領(lǐng)導不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)。引申下來就是組建一支合適的管理團隊，通過這些合適的的管理人，實現(xiàn)公司的穩(wěn)步發(fā)展并最終實現(xiàn)卓越。讓合適的人留在公司并長期留在公司，讓不合適的人盡早離開公司。但凡能實現(xiàn)卓越的公司，都要敢于直面殘酷的現(xiàn)實，但決不失去信念。刺猬理念，三環(huán)內(nèi)部的簡化
本書提出刺猬理念。刺猬理念是一個簡單明確的理念，注重本質(zhì)、忽略其它，并堅持不懈。我們昆明繽紛園藝有限公司的刺猬理念就是“讓美麗自然色彩走進千家萬戶”。刺猬理念并不是一個要成為最優(yōu)秀的目標、策略、意圖和計劃，而是你能在哪方面成為最優(yōu)秀的一種理解。刺猬理念堅定不移地從事我們的工作，并決心完全專注于我們能夠超過別人的事上。刺猬理念要求嚴格標準，不僅是發(fā)展實力和競爭力，而且是要明確你的組織在哪方面真正有潛能成為最優(yōu)秀的，并持之以恒。我們學習刺猬，就是要深刻感悟，而非虛張聲勢，用三環(huán)圖來指導規(guī)范我們企業(yè)的行為、發(fā)展。認真理解三環(huán)圖：你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的，簡單的說就是你有實力成為最優(yōu)秀的嗎；你對什么充滿熱情，簡單的說就是你想最什么，你喜歡做什么；是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎，簡單的說就是什么能給你帶來財富，什么能給你帶來經(jīng)濟收入。也就是說刺猬理念說簡單點就是你有實力去做你喜歡做并能給你帶來豐厚收入的事業(yè)的交集。只有這樣簡單明了的事業(yè)才可能實現(xiàn)卓越。
實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越需要練有素的文化，訓練有素的文化包含了對企業(yè)文化、企業(yè)價值觀的認同感，職業(yè)道德，職業(yè)水平，職業(yè)能力等。我們公司的價值觀“正直、勤奮、務(wù)實，深入細致地工作；執(zhí)著地堅持對完美品質(zhì)的追求；發(fā)揮團隊力量，提供包容與信任的空間，讓 1 / 2
每個人擁有自己的成”
本書說了一個道理，技術(shù)是發(fā)展動力的加速器，而非創(chuàng)造者，實現(xiàn)跨越的組織在看待技術(shù)以及技術(shù)所帶來的變革時，有著與平庸公司截然不同的觀點，實現(xiàn)跨越的組織避免對技術(shù)的盲目狂熱和追趕潮流的做法，但它們精于挑選技術(shù)，成為應(yīng)用這些技術(shù)的先驅(qū)，對于任何技術(shù)，關(guān)鍵的問題這種技術(shù)能否直接服務(wù)于你的刺猬原理，如果答案是肯定的，那么需要率先使用該技術(shù)，否則，干脆忽略它。實現(xiàn)跨越的公司把技術(shù)當作是發(fā)展勢頭的推動力，而非創(chuàng)造者。
從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變對于那些局外人來說，既像是戲劇性的又像是革命性的事件，但是對于執(zhí)行者來說感覺像是一個有機的累積過程。可堅持到底的轉(zhuǎn)變總是遵循一個能夠預測的模式—從積累到突破。要想推動一個龐大而又沉重的飛輪旋轉(zhuǎn)終歸需要花費很大的力氣才能做到，但是在一段很長的時間內(nèi)，堅持不懈地推動飛輪朝同一個方向旋轉(zhuǎn)，飛輪就會積累起動量，最終實現(xiàn)突破，這就是飛輪效應(yīng)。有的人妄圖不通過飛輪逐圈旋轉(zhuǎn)來積累動量，反而設(shè)法略過積累階段直接跳躍到突破階段，他們轉(zhuǎn)動的則是“厄運之輪”，最終面對的也將是令人失望的結(jié)果。/ 2
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