第一篇：交接班管理制度

交接班管理制度

1、目的：

為規(guī)范車(chē)間班組交接班行為，明確交接班人員的權(quán)利義務(wù)，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)進(jìn)行，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特制訂本制度。

2、職責(zé)：

車(chē)間主任：負(fù)責(zé)監(jiān)察交接班制度執(zhí)行情況、點(diǎn)名及人員考核；加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作順序，設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)；檢查復(fù)核工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作流程執(zhí)行情況，要求職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，并檢查落實(shí)，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，負(fù)責(zé)檢查各車(chē)間衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，督促本班人員穿戴工服、口罩等防護(hù)用品，做好自我保護(hù)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

交班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)填寫(xiě)《交接班記錄》，負(fù)責(zé)核查本班人員出勤情況，負(fù)責(zé)主持本班交班 ；

接班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主持本班接班；負(fù)責(zé)核查《交接班記錄》與實(shí)際是否吻合，并簽字確認(rèn)；

4、管理內(nèi)容與要求：

3、交班班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí)組織班組成員對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得把問(wèn)題遺留給下一班；

4、交班前三十分鐘，交班人員應(yīng)將機(jī)器設(shè)備、儀表擦拭干凈，整理好現(xiàn)場(chǎng)記錄，清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，清理各種工器具、做好交接班的準(zhǔn)備工作。

5、交班時(shí)，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交代本班生產(chǎn)及相關(guān)的各種情況，做到“十交”，即

（1）本班生產(chǎn)情況；（2）剩余原材料和成品數(shù)量；（3）故障或事故情況，包括原因、處理經(jīng)過(guò)和處理結(jié)果；（4）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；（5）儀器、儀表、工具的保管使用情況；（6）記錄表單的填寫(xiě)使用情況；（7）室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；（8）跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；（9）安全生產(chǎn)情況；（10）領(lǐng)導(dǎo)指示。“六不交”，即

（1）原材料、成品數(shù)量不清楚不交；（2）設(shè)備運(yùn)行或產(chǎn)品產(chǎn)出不正常不交；（3）事故原因查不清或未處理不交；（4）工具不全不交；（5）記錄表不齊全不整潔不交；（6）設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不整潔不交。

6、接班人員必須按規(guī)定時(shí)間提前十分鐘到崗，進(jìn)行接班前檢查，聽(tīng)取交班班長(zhǎng)介紹上一班生產(chǎn)情況，接班班長(zhǎng)提出本班工作要求；

7、接班者應(yīng)和交班者對(duì)口交接，認(rèn)真聽(tīng)取交班者介紹情況并進(jìn)行仔細(xì)檢查；

8、交班人員和接班人員共同核查當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況，包括原材料數(shù)量、成品數(shù)量、設(shè)備運(yùn)行情況（班中是否發(fā)生安全事故及處理方式和結(jié)果）、工藝運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生（設(shè)備及工作區(qū)域是否清潔、垃圾桶是否傾倒、成品堆放是否整齊）、工具齊全、接班人員應(yīng)針對(duì)“十交六不交”逐項(xiàng)核實(shí)。

9、接班人員應(yīng)做到“五不接”，即（1）交班項(xiàng)目交待不清不接；（2）存在重大生產(chǎn)安全隱患不接；（3）故障或事故原因不清或未處理完畢不接；（4）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或工藝參數(shù)不正常不接；（5）工具不全，設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。

10、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面進(jìn)行，交接雙方應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和巡回檢查制規(guī)定的路線和內(nèi)容，檢查交接。

11、接班人員檢查無(wú)異議后，交、接班長(zhǎng)分別在《交接班記錄》簽字，完成交接手續(xù)，接班人員方可離開(kāi)。

12、接班人員未按時(shí)到場(chǎng)時(shí)，交班人員不得離開(kāi)工作崗位，由交班班長(zhǎng)報(bào)告車(chē)間主任負(fù)責(zé)解決。

13、交接班過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的請(qǐng)示車(chē)間主任，在此期間交班人員應(yīng)保持正常操作直至爭(zhēng)議解決。交接班過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

14、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

河北云興化工有限公司

生產(chǎn)辦公室

第二篇：交接班管理制度

制氧車(chē)間交接班制度

1、目的交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于**車(chē)間各崗位交接班管理。

3、職責(zé)與分工

工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會(huì)管理。工段長(zhǎng)、安全員、車(chē)間主任：負(fù)責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。

4、交接班內(nèi)容與要求

4.1對(duì)交班方的要求

4.1.1下班前半小時(shí)，由班長(zhǎng)對(duì)本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題積極處理。

4.1.2班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查各類(lèi)生產(chǎn)物資是否齊全，記錄是否完整。

4.1.3對(duì)于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，要和接班人員講清楚、交明白，同時(shí)對(duì)車(chē)間及上級(jí)各部門(mén)的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。

4.1.4 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對(duì)于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員應(yīng)給予積極處理。

4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。

4.2對(duì)接班方的要求

4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，檢查要詳細(xì)、認(rèn)真，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接。

4.2.2接班方要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對(duì)交班方交代的問(wèn)題

要聽(tīng)清楚、接明白。

4.2.3接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無(wú)思想包袱。

4.2.4接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對(duì)于缺失的要做好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。

4.2.5接班方和交班方認(rèn)為無(wú)問(wèn)題后簽字。

4.3對(duì)交接過(guò)程的要求

4.3.1交接班時(shí)間

班前會(huì)：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜間00：45分—1:00分。

各崗位現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)間：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜間1:00分—1：15分。

班后會(huì)：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜間1：15—1：20分。

4.3.2對(duì)班前會(huì)的要求

（1）班前會(huì)：由接班班長(zhǎng)主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長(zhǎng)。

（2）具體內(nèi)容是：接班班長(zhǎng)檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長(zhǎng)傳達(dá)上班生產(chǎn)情況、安全注意事項(xiàng)及上級(jí)的有關(guān)指示及通知；接班方班長(zhǎng)安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問(wèn)題；聽(tīng)取車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)。

要求言簡(jiǎn)意賅，無(wú)特殊情況時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。班長(zhǎng)休班，由代班班長(zhǎng)主持。

4.4交班班內(nèi)容

4.4.1本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。

4.4.2不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。

4.4.3安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項(xiàng)交接。

4.4.4設(shè)備、設(shè)施的跑冒滴漏情況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。

4.4.5公共衛(wèi)生清理情況。

4.4.6上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)。

4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務(wù)。

4.5、其它

4.5.1交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

4.5.2車(chē)間各班組班前、班后會(huì)統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進(jìn)行。接班人員走安全通道進(jìn)入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開(kāi)班前會(huì)。班前會(huì)開(kāi)會(huì)完畢，員工統(tǒng)一排隊(duì)，按崗位走路線進(jìn)入各崗位。

4.5.2交班后，員工自行進(jìn)入生產(chǎn)工段培訓(xùn)室，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人做班后總結(jié)，統(tǒng)一清點(diǎn)人數(shù)后，員工走安全通道離廠。

4.5.3交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫(xiě)好各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和報(bào)表審查完畢。對(duì)于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。

4.5.4對(duì)于異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)，除書(shū)面交待外，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交待。

4.5.5交接班時(shí)，如雙方之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段、車(chē)間進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。

4.5.6各工種實(shí)行對(duì)口交接，交接班時(shí)間已到而接班人員未到，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙

方班長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。

4.5.7交接事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)，禁止單憑口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或交錯(cuò)而發(fā)生的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開(kāi)工作崗位。

4.5.8在交接班過(guò)程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。

5、監(jiān)督與管理

5.1工段長(zhǎng)、安全員、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當(dāng)事人外，連帶班組長(zhǎng)及作業(yè)長(zhǎng)50元/人/次。

5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。

5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。

6、相關(guān)記錄

6.1交接班記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過(guò)程，提倡使用仿宋體書(shū)寫(xiě)。

6.2車(chē)間各班組的交接班記錄、班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。

6.3交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

**廠

****年**月**日

第三篇：交接班管理制度

交接班管理制度范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范的交接班的要求。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1 XXXXXXXX有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。管理職責(zé)

3.1 企管部負(fù)責(zé)督促車(chē)間等二級(jí)單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。

3.2 生產(chǎn)車(chē)間等二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實(shí)施、檢查與考核。4 管理內(nèi)容及要求

4.1 接班準(zhǔn)備：

4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。

4.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。

4.1.3 接班前由代班組長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)，并進(jìn)行考勤。

4.1.4 認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。

4.2 交班準(zhǔn)備：

4.2.1 當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

4.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。

4.2.4 做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

4.3 交接班內(nèi)容（“十交”與“五不交”）：

4.3.1十交

4.3.1.1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

4.3.1.2交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

4.3.1.3交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4.3.1.4交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況

4.3.1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

4.3.1.6 交生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。

4.3.1.7 交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。

4.3.1.8 交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的有關(guān)通知。

4.3.1.9 交本班人員的出勤情況和未出勤原因。

4.3.1.10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

4.3.2五不交

4.3.2.1生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

4.3.2.2設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。

4.3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交

4.3.2.4記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交

4.3.2.5車(chē)間指定本班的任務(wù)未完成不交。考核

5.1 交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班，不準(zhǔn)只由班組長(zhǎng)或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。

5.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向車(chē)間主任或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法。

5.3 按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)好交接班記錄本，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的車(chē)間主任或崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時(shí)間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。

5.4 交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見(jiàn)，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)示解決。

5.5 各生產(chǎn)車(chē)間主任必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時(shí)間等手續(xù)。

5.6 違反交接班制度按《勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法》第條《職工違反勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度處理細(xì)則》執(zhí)行。附件為“交接班記錄本”及交接內(nèi)容格式。

7本管理制度自2011年元月1日起正式實(shí)施，要求各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

編制：審核：批準(zhǔn)：

第四篇：交接班管理制度

文章標(biāo)題：交接班管理制度

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況。

(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

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第五篇：交接班管理制度

交接班管理制度

做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，特制定本制度。各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。

一、交接班的一般規(guī)定：

1、為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，公司的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。

2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗位。

4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：

1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí)；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；

4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開(kāi)工作崗位。

5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理工作。

三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無(wú)法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。

四、交接班注意事項(xiàng)：

1、交班工作必須做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對(duì)面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對(duì)面交接。

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

2、接班人員聽(tīng)取交班人匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。

3、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽(tīng)明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

4、在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。