第一篇：建筑施工企業(yè)組織員工薪酬管理制度

員工薪酬管理制度

第一條 總則：為保護(hù)人力資源，吸引優(yōu)秀人才，激勵員工積極發(fā)揮工作能動性，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展成長，參照國家有關(guān)勞動法規(guī)和政策，本著按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則，特制定本制度。本制度適用于副總經(jīng)理以下的全體員工。

第二條 薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)

1．員工的薪酬采用彈性崗位技能等級制，以員工的崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)技能、工作實績等基本要素為評價基礎(chǔ)，確定員工的薪酬水平。2．員工薪酬由月標(biāo)準(zhǔn)工資與年終績效獎金構(gòu)成。3．月標(biāo)準(zhǔn)工資為：基本工資＋證件補(bǔ)貼。

基本工資＝崗位工資±彈性工資。

基本工資：根據(jù)每位員工的任職崗位、學(xué)識、資歷、能力等因素確定；其中崗位工資以附件《職級工資參考表》為依據(jù)，彈性工資則根據(jù)個人學(xué)識、資歷、能力和工作強(qiáng)度進(jìn)行上下浮動，彈性認(rèn)定。

證件補(bǔ)貼：以公司制訂的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)。

第三條 獎金。獎金即績效獎金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。獎金實行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)級別，計發(fā)獎金。績效獎金，原則上在年終發(fā)放。

第四條 薪資的管理

1．薪資按照“先勞動后取酬”的原則，月工資原則上在下個月20日前準(zhǔn)時發(fā)放，因特殊情況不能按時發(fā)放時，由財務(wù)部負(fù)責(zé)向全體員工說明。年度績效獎金，按目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果發(fā)放。2．新入職人員自報到之日起薪，試用期月薪按見習(xí)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3．涉及薪資變動的，從變動之日起計發(fā)新的薪資。

4．員工因病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作時，其薪資計發(fā)到離崗之月，其補(bǔ)助按勞動法執(zhí)行。5．員工不能勝任工作而勞動合同沒有到期的，其薪資計發(fā)到離崗之月，其補(bǔ)助按勞動法及勞動合同執(zhí)行。

6．與公司解除勞動合同的員工，視其情形計發(fā)薪資。

7．違法或違反勞動紀(jì)律、公司規(guī)章制度被辭退的，因失職給公司造成損失的，試用期間被證明不符合錄用條件的以及申請辭職獲準(zhǔn)的員工，其薪資計發(fā)到離崗之日。

8．日薪標(biāo)準(zhǔn)計算方法：離崗前標(biāo)準(zhǔn)工資÷當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)×實際出勤天數(shù)

9．員工的工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，公司不提倡加班，確因工作需要加班的由部門主管提出，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；節(jié)假日加班以及因工作需要加夜班的給予補(bǔ)休。

10．員工參加公司指定或要求的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試期間視同出勤。第五條 薪資的調(diào)整

1．新入職的工程類大中專院校畢業(yè)生自轉(zhuǎn)正后兩年內(nèi)，每半年調(diào)整一次工資，調(diào)整幅度視工作表現(xiàn)、工作實績而定，一般為7～25%.其后的調(diào)整頻次、調(diào)整幅度與其他員工相同。

2．公司其他員工工資，原則上每年度隨物價上漲水平和國家政策變化進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時間一般為每年1月或7月份，調(diào)整幅度視個人學(xué)識水平、工作表現(xiàn)、工作實績而定，一般為5～20%（主要按績效評價成績作為評定分為準(zhǔn)）。

3．當(dāng)某崗位人員工資超出社會同崗位平均工資水平的20%時，暫緩調(diào)整。4．總經(jīng)理隨時可以給他認(rèn)為合適的員工加薪，其他任何人不得有異議。第六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：建筑勞務(wù)企業(yè)薪酬管理制度

薪 酬 管 理 制 度

一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。

2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。

3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。

（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。

（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、公司固定員工分類：

（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理

（3）專業(yè)技術(shù)人員：造價師、設(shè)計師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等（4）業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、采購員

（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補(bǔ)貼組成。

1、基本工資：

（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。

（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。

2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資。

3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計算年資）

（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。

（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。

（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。

4、獎金：

（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的情況，當(dāng)月獎勵100元。（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）

（4）年終獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效、貢獻(xiàn)程度評定，評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。①優(yōu)秀員工獎 ②優(yōu)秀管理人員獎

5、補(bǔ)貼：

（1）異地工作補(bǔ)貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予200元至1000元補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調(diào)整審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。

（2）其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。

1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。

2、新進(jìn)員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。

3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。

4、試用期員工無獎金和補(bǔ)貼（試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外）。

5、薪資審批辦法

（1）各部門員工每月的薪資，由財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

五、薪資調(diào)整

（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級提出，填寫《職位薪資調(diào)整表》報請總經(jīng)理審批。

1、升職、降職：

（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；

（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標(biāo)準(zhǔn)；

（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標(biāo)準(zhǔn)。

2、績效考核：

（1）員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。

（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達(dá)到C等的，基本工資降低一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。

（4）連續(xù)2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；（5）連續(xù)三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；（6）全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

3、評優(yōu)：被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。

（二）加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理審批。

（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。

六、工資查詢：發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可向財務(wù)部查詢。

七、班組承包薪資的發(fā)放

1、班組承包所屬務(wù)工人員工資標(biāo)準(zhǔn)由班組長制定，但不得背離市場標(biāo)準(zhǔn)。

2、每月月末由所在施工隊伍隊伍勞動力管理員上報考勤，協(xié)助公司財務(wù)人員發(fā)放薪酬，并作出記錄。薪酬必須直接發(fā)給勞務(wù)作業(yè)人員，不得由班組長代發(fā)。

3、務(wù)工人員離場前必須結(jié)完所有薪酬，杜絕拖欠。

八、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：建筑施工企業(yè)管理制度之一

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2施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度

1.現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據(jù)

施工進(jìn)展情況隨時服務(wù)施工，做好技術(shù)指導(dǎo)。

2.施工技術(shù)人員英掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時處理指導(dǎo)現(xiàn)

場施工，杜絕返工浪費現(xiàn)象。

3.現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)服從工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所

急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。

4.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項工程，因技術(shù)與設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符出現(xiàn)的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。

5.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工單位內(nèi)的在施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，在處罰施工人員的同時，分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。

6.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進(jìn)展情況技術(shù)填寫，杜絕弄虛作假，一旦

發(fā)現(xiàn)應(yīng)接受處罰。

7.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)倆次以上，因指導(dǎo)或責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤，應(yīng)嚴(yán)

肅處理或待崗處理。

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1.環(huán)保工作必須嚴(yán)格按國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計要求進(jìn)行。

2.在施工過程中，必須貫徹“預(yù)防為主，保護(hù)優(yōu)先，施工和保護(hù)并重”的原則，將對施工

引起對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。

3.在施工過程中，必須堅持將“三同時”（設(shè)計、施工、投入使用），采取有效措施提高參

建全體員工的環(huán)境保護(hù)意識，樹立施工管理形象促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的共同提高。

4.在施工過程中，嚴(yán)格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環(huán)境的本來面貌不受影響，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)獎罰細(xì)則，實行環(huán)保一票否決權(quán)，獎先罰后，進(jìn)行對個人嚴(yán)格考核。

施工現(xiàn)場夜班值班制度

1.施工隊領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)各單位施工工序難易程度，必須進(jìn)行輪流值班。

2.值班人員的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)夜間施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督，施工過程控制，檢查施工過程安全防

護(hù)、質(zhì)量控制，杜絕違規(guī)施工行為。

3.對高、難、尖、工序復(fù)雜，主要影響工程質(zhì)量、人身安全的工程，必須晝夜值班。

4.值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容要真實，嚴(yán)禁值班人員漏值，或不值。

5.項目部定期、不定期對施工現(xiàn)場值班情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無值班人員，或新聞值班人員

對現(xiàn)場掌握不清、了解不細(xì)的單位，按管理辦法有關(guān)條款進(jìn)行處理。

6.所有施工值班的單位按要求上報人員值班表，如有變化當(dāng)日通知項目部調(diào)度，便于抽查

是不便于工作。

第四篇：企業(yè)員工薪酬管理制度范本1

企業(yè)員工薪酬管理制度范本(doc)

時間：2010-02-26 | 來源：世界工廠網(wǎng) | 責(zé)任編輯：飛兒 | 閱讀： 本文對企業(yè)員工薪酬管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并通過一個范本進(jìn)行了具體闡述，以供參考。

為規(guī)范企業(yè)及企業(yè)各成員的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本薪酬管理制度。

一、制定原則

(1)競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

(2)公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

(3)激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。

二、適用范圍

本企業(yè)所有員工

三、薪酬構(gòu)成 企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價值和個人貢獻(xiàn)。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

1.企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利

(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎金

2.試用期員工薪酬構(gòu)成 企業(yè)一般員工試用期為1～6個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%～80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。

第四、工資系列

1.企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。

工資系列適用范圍表

工資系列 適 用 范 圍

行政管理系列 1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

2.各職能部門經(jīng)理

3.行政部(勤務(wù)人員除外)人力資源部、財務(wù)部、審計部所有職員

技術(shù)系列

產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工(各部門經(jīng)理除外)

生產(chǎn)系列 生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工(各部門經(jīng)理除外)

營銷系列

市場部、銷售部所有員工

后勤系列 一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等

第五、高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

1.基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。

2.高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

第六、年終效益獎 年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。

第七、股權(quán)激勵

這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第八、一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

1.崗位工資 崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。

2.績效工資

績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分

等級 S A B C D

說明 優(yōu)秀 良 好 合格 差

績效工資分為月度績效工資、績效獎金兩種。月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定?？冃И劷穑浩髽I(yè)根據(jù)經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的獎金的發(fā)放額度。

3.工齡工資 工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實行累進(jìn)計算，滿10年不再增加。按月發(fā)放。

4.獎金

獎金是對做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。

5.員工福利

福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。

6.社會保險 社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。

7.法定節(jié)假日

企業(yè)按照《勞動法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。

8.帶薪年假

員工在企業(yè)工作滿一年可享受×個工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加×個工作日的帶薪休假，但最多不超過×個工作日。

9.其他帶薪休假

企業(yè)視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。

第九、津貼或補(bǔ)貼

1.住房補(bǔ)貼

企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月×××元的住房補(bǔ)貼。

2.加班津貼 凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。

加班時間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標(biāo)準(zhǔn)如下。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)

加班時間 加班津貼

工作日加班 每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付

休息日加班 每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×200%支付

法定節(jié)假日加班 每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付

3.學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼

為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。

學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)

津貼類型 支付標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷津貼 本科 ×××元

碩士 ×××元

博士及以上 ×××元

職務(wù)津貼 初級 ×××元

中級 ×××元

高級 ×××元

4.午餐補(bǔ)助

公司為每位正式員工提供×元/天的午餐補(bǔ)助。

以上信息也許并不全面，僅供大家參考。

第五篇：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度

一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 1按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。

負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。

深入實際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。

進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。

二、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制

為了確保項目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。

組織審查圖紙，掌握工程特點與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處并 及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。

決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。

主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計、重要施工

方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。

進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)

能力組織專題或技術(shù)講座，另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工 組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報

告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)要及 時交給有關(guān)部門和人員研究處理。

三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制

1、總工程師的責(zé)任制

總工程師是施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。

全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。

組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。

領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。

組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃。

參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論、組織編制、審批施工組織設(shè)計和

重大施工方案、組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。8

主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。

領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃。

參加引進(jìn)項目的考察和談判。

2、專業(yè)工程師的責(zé)任制 3 主持編制施工組織設(shè)計和施工方案、審批單位工程的施工方案。

主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。

組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項技

術(shù)管理制度。組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì) 量和施工技術(shù)問題。6 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。

編制專業(yè)的技術(shù)革新計劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供

合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

3、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制 6

全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。

參加編制單位工程的施工組織設(shè)計并貫徹執(zhí)行。

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。

負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗工作。

負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。

參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。

第二節(jié)

施工技術(shù)管理基本制度

一、圖紙會審制度，為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會審。

會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能

力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。

① 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要 材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯、③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否 相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題提出修改意見。同時應(yīng)研究設(shè)計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。

① 設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。

② 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。

③ 本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。

④ 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要 求。

⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部 節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上、下建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦ 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會審管理工作細(xì)則

1、目的

通過圖紙會審，使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。

通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

通過圖紙會審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍，公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責(zé)

工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。

工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評審。

設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。

4、程序

設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件

管理員，包括圖紙清單。

工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。

工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行閱讀。

工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工

作日記中。

在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進(jìn)行圖紙會審。

6咨詢。

圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，工程部邀請有關(guān)專家作專題

發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

圖紙會審記錄由設(shè)計院負(fù)責(zé)并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會審的關(guān)鍵問題土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護(hù)。

② 基礎(chǔ)形式的選擇。③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。

④ 四大滲漏、屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。

⑤ 內(nèi)墻粉刷。

⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。

⑧ 工程施工中的可行性問題。配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿 足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

④ 消防工程設(shè)計滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛 盾。

⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理、管材選用合理。

⑧ 用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。

⑨ 強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計要求。

⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設(shè)計院，并通過設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項目部、分公司，組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題并參加圖紙會審。圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決并詳細(xì)記錄，寫成正式文件，必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙，監(jiān)理、建設(shè)、單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理、建設(shè)、單位簽字同意后，方可進(jìn)行。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后

報送相關(guān)主管部門。

5案。

四、施工組織設(shè)計管理制度

1、總則

為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工 所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應(yīng)編

制施工組織設(shè)計，4 施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實施。

2、施工組織設(shè)計編制原則 依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

科學(xué)合理地安排施工順序。

貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

節(jié)約能源、降低成本。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設(shè)計的編制和審批 經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程

施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批，特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批。

單位工程施工設(shè)計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設(shè)計的執(zhí)行 施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設(shè)計造成損失者要追求其責(zé)任。施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。

五、技術(shù)交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況 和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

234 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進(jìn)行。

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

項目工程質(zhì)量計劃交底，要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目標(biāo)、各項質(zhì)量管理措施。

施工組織設(shè)計交底，將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。

圖紙交底，目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。

設(shè)計變更交底，將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

① 應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進(jìn)行交底。

② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。

③ 由項目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。

分項工程技術(shù)交底 ① 由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。

② 分項工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。

③

要交底的其他事項。

④ 項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接

7，凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

驗收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。

3、技術(shù)交底的實施程序

1，項目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。

2術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

3責(zé)人、分項技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技

項目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

4、技術(shù)交底注意事項

2存檔，歸施工技術(shù)資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目 度。

(1)工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實行公司、項目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準(zhǔn)。

(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量及時準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。

公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實施細(xì)則，為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細(xì)則。

1)測量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙及時掌握設(shè)計變更及洽商。

2)

3)施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復(fù)測工作，認(rèn)真控制測量精度為施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進(jìn) 行垂直偏差檢查并做好記錄。

4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料并要裝訂成冊，歸檔保存。5)測量儀器要定期 進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具及時擦拭，保持清潔。

6)為確保測量工作順利進(jìn)行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)志并且加以保護(hù)。

八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，特制定本程序。

(1)設(shè)計部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪單位進(jìn)行定位測試，① 確定紅線或藍(lán)線控制點。

②

③ 設(shè)置不少于三個永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點。

第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計定位依據(jù)。

設(shè)計部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖并組織工程部、設(shè)計院、施工單位進(jìn)行圖紙交底 明確各項規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道 路、河道相對位置、小區(qū)紅藍(lán)線控制點、放線基準(zhǔn)點等。

5九、工程洽商管理制度為加強(qiáng)對工程設(shè)計變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設(shè)計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。

1，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程

內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。

2，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。3方能辦理，不能貿(mào)然行事。

4監(jiān)理部門四方簽字。

5各有關(guān)部門。

67，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進(jìn)行評審后，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計和施工單位及工程，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔并由資料員及時分發(fā)給

十、計量管理制度，為了加強(qiáng)和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計 量法，保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制度。

按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片、每月進(jìn)行一次賬物核對工作、確

保賬物相符。

編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批。

對在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。

做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。

做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳，確保計量器具處于良好狀態(tài)。

對各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、匯總，裝訂成冊。

8每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。

經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎有罰。

十一、施工實驗管理制度 為了規(guī)范施工現(xiàn)場實驗管理，特制定本制度。

建立健全實驗員崗位責(zé)任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實驗的科學(xué)性和實驗數(shù)據(jù)的真實可靠性。

建立健全各種實驗臺賬，準(zhǔn)確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

實驗員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實

驗提供準(zhǔn)備工作。

實驗員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行2~3次監(jiān)督，后臺供料應(yīng)有黑板顯示

各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。6送檢。

7生。

十二、技術(shù)檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。4 技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時設(shè)施檔案。

工程技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。

按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定 對不合格的材料和實驗中出現(xiàn)的問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)

每天對養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項目齊全，準(zhǔn)確真實。簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

2、工程技術(shù)檔案 工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實際情況并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下 2 竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結(jié)構(gòu)、層次等。

設(shè)計方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。材料質(zhì)量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量

合格證明或試驗檢驗單。6 隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告。

設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、試壓、試

運轉(zhuǎn)記錄。8 永久性水準(zhǔn)點位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。

施工單位和設(shè)計單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時應(yīng)注意事項的有關(guān)文件資 料。

3、施工技術(shù)檔案

主要包括施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗總結(jié)，新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗研究及經(jīng)驗總結(jié)，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術(shù)決定 施工日志等。

4大型臨時設(shè)施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖 以及施工記錄等。對技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。