第一篇：建筑施工企業(yè)技術管理制度

建筑施工企業(yè)技術管理制度

第一節(jié) 技術管理責任制度

一、技術管理機構(gòu)責任制

（1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作。

（2）組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。

（3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。

（4）深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

（5）進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。

（6）進行有關技術咨詢。

二、項目經(jīng)理技術責任制

為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應抓好以下技術工作：

（1）貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。

（2）組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質(zhì)條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。

（3）決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設備。

（4）主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。

（5）進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質(zhì)和技術管理水平。一方面為提高業(yè)務能力組織專題或技術講座；另一方面應結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學習規(guī)范規(guī)程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。

（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關部門和人員研究處理。

三、各級技術人員技術責任制

1、總工程師的責任制

總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權(quán)做出決策。其主要職責是：

（1）全面負責技術工作和技術管理工作。

（2）貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度等。

（3）組織編制技術措施綱要及技術工作總結(jié)。

（4）領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。

（5）組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術措施計劃。

（6）參加重點和大型工程三結(jié)合設計方案的討論，組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收。

（7）主持技術會議，審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件，處理重大施工技術問題。

（8）領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。

（9）參加引進項目的考察和談判。

2、專業(yè)工程師的責任制

（1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。

（2）主持圖紙會審和工程的技術交底。

（3）組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術管理制度。

（4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術問題。

（5）負責技術總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術憑證。

（6）編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

3、單位工程技術負責人的責任制

（1）全面負責施工現(xiàn)場技術工作的技術管理工作。

（2）負責單位工程圖紙審查及技術交流。

（3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執(zhí)行。

（4）負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標準。

（5）負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。

（6）負責單位工程的材料檢驗工作。

（7）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結(jié)，繪制竣工圖。

（8）參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。

第二節(jié) 施工技術管理基本制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。

（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣。結(jié)合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關的情況要進行調(diào)查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等。

② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。

③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改

意見。同時應研究設計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。

（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

① 設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。

② 工程的機構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。

④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。

⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦ 大型構(gòu)件和設備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經(jīng)營部門。附表：

圖紙審查記錄 附表4-1 注：由參加會審單位審查、整理、匯總設計圖紙審查中的問題，向有關單位各報一份。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的

（1）通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。

（2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可 靠。

（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍

公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責

（1）工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。

（2）工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。

（3）設計部負責與設計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。

（3）工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。

（4）工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。

（5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。

（6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。

（7）工程部主辦工程師負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

（8）圖紙會審記錄由設計院負責，并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會審的關鍵問題 1）土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護。

② 基礎形式的選擇。

③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。

④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。

⑤ 內(nèi)墻粉刷。

⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。

⑧ 工程施工中的可行性問題。2）配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。

⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。

⑨ 強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。

⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。篇二：建筑施工企業(yè)技術管理制度

建筑施工企業(yè)技術管理制度

第一節(jié) 技術管理責任制度

一、技術管理機構(gòu)責任制

（1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作。

（2）組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。

（3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。

（4）深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

（5）進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。

（6）進行有關技術咨詢。

二、各級技術人員技術責任制

1、技術負責人的責任制

（1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。

（2）主持圖紙會審和工程的技術交底。

（3）組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術管理制度。

（4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術問題。

（5）負責技術總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術憑證。

（6）編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

2、技術員的責任制

（1）負責施工現(xiàn)場技術工作的技術管理工作。

（2）負責單位工程圖紙審查及技術交流。

（3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執(zhí)行。

（4）負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標準。

（5）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結(jié)，繪制竣工圖。

（6）參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。

第二節(jié) 技術管理基本制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖

紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。

（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣。結(jié)合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關的情況要進行調(diào)查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等。

② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。

③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。

（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

① 設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。

② 工程的機構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。

④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。

⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦ 大型構(gòu)件和設備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的

（1）通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。

（2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍

公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責

（1）工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。

（2）工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。

（3）設計部負責與設計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。

（3）工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。

（4）工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。

（5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。

（6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。

（7）工程部主辦工程師負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

（8）圖紙會審記錄由設計院負責，并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會審的關鍵問題 1）土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護。

② 基礎形式的選擇。③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。

④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。

⑤ 內(nèi)墻粉刷。

⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。

⑧ 工程施工中的可行性問題。2）配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。

⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。

⑨ 強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。

⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。

如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。

（1）圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

（2）圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

（3）在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更

聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單位簽字同意后，方可進行。

（4）如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。

（5）所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

四、施工組織設計管理制度

1、總則

（1）為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，制定本制度。

（2）施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

（3）公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。

（4）施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。

2、施工組織設計編制原則

（1）依據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

（2）科學合理地安排施工順序。

（3）貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

（4）合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設計的編制和審批

（1）經(jīng)理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

（2）分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設計的執(zhí)行

（1）施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。

（2）施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。

五、技術交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。

（1）技術交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

（2）明確交底人和接受交底人之間的責任。

（3）技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

（4）技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術交底的主要內(nèi)容

（1）項目工程質(zhì)量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目標、各項質(zhì)量管理措施。

（2）施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

（4）設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

（5）專項施工方案技術交底：

① 應結(jié)合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。

② 季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內(nèi)容。③ 由項目部專業(yè)技術負責人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。

（6）分項工程技術交底：

① 由專業(yè)技術人員對施工班組長進行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。② 分項工程施工前，各專業(yè)技術管理人員應按部位和操作項目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內(nèi)容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經(jīng)濟合理。

③ 主要內(nèi)容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。

④ 項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進行。

（7）“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

3、技術交底的實施程序

（1）施工組織設計的交底由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經(jīng)理部有關職能部門進行技術交底。

（2）分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業(yè)技術負責人向工長交底。

（3）各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。

技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。

4、技術交底注意事項

（1）施工技術交底記錄應分別按規(guī)定的表格格式及相關要求進行填寫。（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。篇三：建筑施工企業(yè)技術管理制度

技術中心技術管理制度

技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。作用是保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度：

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持，各專業(yè)技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分發(fā)給技術部、預算部、生產(chǎn)部及相關參與建設單位等。

二、技術交底制：

（一）技術交底是施工技術管理的重要一環(huán)，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）項目技術負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設計制度：每項工程開工前必須作出施工組織設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內(nèi)容施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計適用于大中型建設項目、群體工程等。

2、單位工程施工組織設計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的

技術保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權(quán)限：施工組織設計、專題設計施工方案審批由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設計的考評（略）

四、材料檢驗制度材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術檔案制度工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質(zhì)量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術責任制度是各級技術領導、技術管理機構(gòu)、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

（一）技術管理機構(gòu)公司經(jīng)理總工程師工程部項目經(jīng)理項目技術負責人技術人員專業(yè)施工員工人班組

（二）各級技術管理機構(gòu)的主要職責

1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作；

2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責

1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術工作；

4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質(zhì)量管理工作；

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

8、領導進行技術總結(jié)；

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任。

（四）項目技術負責人的主要職責

1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術工作，主要有：（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；（2）參加施工組織審批；（3）負責項目工種技術交底工作；（4）根據(jù)項目部的技術計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術措施計劃并貫徹執(zhí)行；（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；（7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；（10）領導材料檢驗工作；（11）負責技術革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；（13）參加技術會議，組織技術業(yè)務學習和進行技術安全教育；

八、技術復核及審批制度該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。

第二篇：建筑施工企業(yè)技術管理制度

建筑施工企業(yè)技術管理制度

第一節(jié) 技術管理責任制度

一、技術管理機構(gòu)責任制 1按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作。

組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。

負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。

深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。

進行有關技術咨詢。

二、項目經(jīng)理技術責任制

為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。

組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質(zhì)條件供應等方面有實際困難之處并 及早與建設單位或設計單位研究解決。

決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設備。

主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計、重要施工

方法和技術措施等，進行全面深入的討論。

進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質(zhì)和技術管理水平。一方面為提高業(yè)務

能力組織專題或技術講座，另一方面應結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學習規(guī)范規(guī)程、技術措施、施工 組織設計以及與工程有關的新技術等。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報

告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)要及 時交給有關部門和人員研究處理。

三、各級技術人員技術責任制

1、總工程師的責任制

總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權(quán)做出決策。

全面負責技術工作和技術管理工作。

貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度等。

組織編制技術措施綱要及技術工作總結(jié)。

領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。

組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術措施計劃。

參加重點和大型工程三結(jié)合設計方案的討論、組織編制、審批施工組織設計和

重大施工方案、組織技術交底和參加竣工驗收。8

主持技術會議，審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件，處理重大施工技術問題。

領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。

參加引進項目的考察和談判。

2、專業(yè)工程師的責任制 3 主持編制施工組織設計和施工方案、審批單位工程的施工方案。

主持圖紙會審和工程的技術交底。

組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技

術管理制度。組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì) 量和施工技術問題。6 負責技術總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術憑證。

編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及提供

合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

3、單位工程技術負責人的責任制 6

全面負責施工現(xiàn)場技術工作的技術管理工作。

負責單位工程圖紙審查及技術交流。

參加編制單位工程的施工組織設計并貫徹執(zhí)行。

負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標準。

負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。

負責單位工程的材料檢驗工作。

負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結(jié)，繪制竣工圖。

參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。

第二節(jié)

施工技術管理基本制度

一、圖紙會審制度，為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會審。

會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣。結(jié)合施工能

力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關的情況要進行調(diào)查研究。

① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要 材料和特殊材料、技術標準和質(zhì)量要求以及坐標和標高等。② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否 相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。

① 設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。

② 工程的機構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。

④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要 求。

⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部 節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上、下建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦ 大型構(gòu)件和設備吊裝是否滿足施工的要求。會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單位和施工單位簽字并及時上報公司的技術部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的

通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。

通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。

通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍，公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責

工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。

工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。

設計部負責與設計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4、程序

設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件

管理員，包括圖紙清單。

工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。

工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。

工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工

作日記中。

在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。

6咨詢。

圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題

發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

圖紙會審記錄由設計院負責并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會審的關鍵問題土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護。

② 基礎形式的選擇。③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。

④ 四大滲漏、屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。

⑤ 內(nèi)墻粉刷。

⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。

⑧ 工程施工中的可行性問題。配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿 足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛 盾。

⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理、管材選用合理。

⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。

⑨ 強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。

⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部、分公司，組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題并參加圖紙會審。圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決并詳細記錄，寫成正式文件，必要時由設計單位另出修改圖紙，監(jiān)理、建設、單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理、建設、單位簽字同意后，方可進行。如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后

報送相關主管部門。

5案。

四、施工組織設計管理制度

1、總則

為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工 所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，制定本制度。施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應編

制施工組織設計，4 施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。

2、施工組織設計編制原則 依據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

科學合理地安排施工順序。

貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準

節(jié)約能源、降低成本。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設計的編制和審批 經(jīng)理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協(xié)助，分部工程

施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批，特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批。

單位工程施工設計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設計的執(zhí)行 施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。

五、技術交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況 和技術要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。技術交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

234 明確交底人和接受交底人之間的責任。

技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

技術交底應以書面形式進行并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術交底的主要內(nèi)容

項目工程質(zhì)量計劃交底，要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目標、各項質(zhì)量管理措施。

施工組織設計交底，將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。

圖紙交底，目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

設計變更交底，將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

① 應結(jié)合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。

② 季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內(nèi)容。

③ 由項目部專業(yè)技術負責人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。

分項工程技術交底 ① 由專業(yè)技術人員對施工班組長進行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。

② 分項工程施工前，各專業(yè)技術管理人員應按部位和操作項目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人或班組長進行施工技術交底，交底的內(nèi)容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理。

③

要交底的其他事項。

④ 項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接

7，凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量

驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

3、技術交底的實施程序

1，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經(jīng)理部有關職能部門進行技術交底。

2術負責人向工長交底。

3責人、分項技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作，各段技術負責人及各分包專業(yè)技

項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。

4、技術交底注意事項

2存檔，歸施工技術資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目 度。

(1)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術委員會的批準。

(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。

公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實施細則，為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。

1)測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙及時掌握設計變更及洽商。

2)

3)施工中要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進 行垂直偏差檢查并做好記錄。

4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料并要裝訂成冊，歸檔保存。5)測量儀器要定期 進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具及時擦拭，保持清潔。

6)為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志并且加以保護。

八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關規(guī)定，符合設計要求和施工規(guī)范，特制定本程序。

(1)設計部負責委托專業(yè)測繪單位進行定位測試，① 確定紅線或藍線控制點。

②

③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。

第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設計定位依據(jù)。

設計部負責復核施工總體定位圖并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底 明確各項規(guī)劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道 路、河道相對位置、小區(qū)紅藍線控制點、放線基準點等。

5九、工程洽商管理制度為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。

1，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標準、增減工程

內(nèi)容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。

2，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領導批準，方能簽定。3方能辦理，不能貿(mào)然行事。

4監(jiān)理部門四方簽字。

5各有關部門。

67，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔并由資料員及時分發(fā)給

十、計量管理制度，為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理，認真貫徹執(zhí)行國家計 量法，保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。

認真學習和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關規(guī)章制度。

按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片、每月進行一次賬物核對工作、確

保賬物相符。

編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批。

對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。

做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。

做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳，確保計量器具處于良好狀態(tài)。

對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄并按品種、規(guī)格進行月、季、匯總，裝訂成冊。

8每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。

經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計技術應用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎有罰。

十一、施工實驗管理制度 為了規(guī)范施工現(xiàn)場實驗管理，特制定本制度。

建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數(shù)據(jù)的真實可靠性。

建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實

驗提供準備工作。

實驗員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進行2~3次監(jiān)督，后臺供料應有黑板顯示

各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。6送檢。

7生。

十二、技術檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。4 技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。

工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。

按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。

工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定 對不合格的材料和實驗中出現(xiàn)的問題，要及時向領導匯報，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)

每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進行不少于根據(jù)工程施工方案，工程的進展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣的相應格式認真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項目齊全，準確真實。簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

2、工程技術檔案 工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下 2 竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結(jié)構(gòu)、層次等。

設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。材料質(zhì)量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設備等質(zhì)量

合格證明或試驗檢驗單。6 隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告。

設備安裝和采暖、通風、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、試壓、試

運轉(zhuǎn)記錄。8 永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。

施工單位和設計單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時應注意事項的有關文件資 料。

3、施工技術檔案

主要包括施工組織設計和施工經(jīng)驗總結(jié)，新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗研究及經(jīng)驗總結(jié)，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術決定 施工日志等。

4大型臨時設施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖 以及施工記錄等。對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經(jīng)各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。

第三篇：建筑施工企業(yè)技術管理制度

建筑施工企業(yè)技術管理制度

第一節(jié) 技術管理責任制度

一、技術管理機構(gòu)責任制

（1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作。（2）組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。

（3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。（4）深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。（5）進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。（6）進行有關技術咨詢。

二、各級技術人員技術責任制

1、技術負責人的責任制

（1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。（2）主持圖紙會審和工程的技術交底。

（3）組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術管理制度。

（4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術問題。

（5）負責技術總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術憑證。

（6）編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

2、技術員的責任制

（1）負責施工現(xiàn)場技術工作的技術管理工作。（2）負責單位工程圖紙審查及技術交流。

（3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執(zhí)行。

（4）負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標準。（5）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結(jié)，繪制竣工圖。（6）參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。

第二節(jié)

技術管理基本制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣。結(jié)合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關的情況要進行調(diào)查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等。

② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。

③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。

（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

① 設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。

② 工程的機構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。

⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦ 大型構(gòu)件和設備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的

（1）通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。

（2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍

公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責

（1）工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。（2）工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。

（3）設計部負責與設計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。（3）工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。

（4）工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。

（5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。

（6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。

（7）工程部主辦工程師負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

（8）圖紙會審記錄由設計院負責，并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會審的關鍵問題 1）土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護。② 基礎形式的選擇。

③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。⑤ 內(nèi)墻粉刷。⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。⑧ 工程施工中的可行性問題。2）配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。

⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。⑨ 強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。

（1）圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

（2）圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

（3）在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單位簽字同意后，方可進行。

（4）如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。

（5）所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

四、施工組織設計管理制度

1、總則

（1）為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，制定本制度。

（2）施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

（3）公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。

（4）施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。

2、施工組織設計編制原則

（1）依據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（2）科學合理地安排施工順序。

（3）貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

（4）合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設計的編制和審批

（1）經(jīng)理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

（2）分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設計的執(zhí)行

（1）施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。

（2）施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。

五、技術交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。

（1）技術交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

（2）明確交底人和接受交底人之間的責任。

（3）技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

（4）技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術交底的主要內(nèi)容

（1）項目工程質(zhì)量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目標、各項質(zhì)量管理措施。

（2）施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

（4）設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

（5）專項施工方案技術交底：

① 應結(jié)合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。

② 季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內(nèi)容。

③ 由項目部專業(yè)技術負責人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。（6）分項工程技術交底：

① 由專業(yè)技術人員對施工班組長進行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。② 分項工程施工前，各專業(yè)技術管理人員應按部位和操作項目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內(nèi)容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經(jīng)濟合理。

③ 主要內(nèi)容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。

④ 項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進行。

（7）“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

3、技術交底的實施程序

（1）施工組織設計的交底由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經(jīng)理部有關職能部門進行技術交底。

（2）分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業(yè)技術負責人向工長交底。

（3）各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。

技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。

4、技術交底注意事項

（1）施工技術交底記錄應分別按規(guī)定的表格格式及相關要求進行填寫。

（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。

(1)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術委員會的批準。

(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實施細則

為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。

1)及洽商。

2)3)做好紅線樁交線，確保測量精度。

施工中要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復測工作，認真測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙，及時掌握設計變更

控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進行垂直偏差檢查，并做好記錄。

4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。

5)測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。

6)為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志，并且加以保護。

八、施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國家及有關規(guī)定，符合設計要求和施工規(guī)范，特制定本程序。

(1)設計部負責委托專業(yè)測繪單位進行定位測試，內(nèi)容包括： ① 確定紅線或藍線控制點。

② 復測新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標。③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設計定位依據(jù)。

（2）設計部負責復核施工總體定位圖，并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規(guī)劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對位置，小區(qū)紅藍線控制點，放線基準點等。

（3）項目發(fā)展部負責辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請。

（4）工程部負責組織施工單位放線，并負責委托專業(yè)測繪部門進行復測。（5）工程部負責辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。

九、工程洽商管理制度

為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。

1．工程洽商一般由各段技術負責人經(jīng)辦，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標準、增減工程內(nèi)容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。

2．工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領導批準，方能簽定。

3．屬設計和業(yè)主提出辦理工程洽商時，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。

4．工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。

5．洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發(fā)給各有關部門。

6．工程洽商不得涂改。

7．有關經(jīng)濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理，并準確及時交經(jīng)營副經(jīng)理備案。

十、計量管理制度

為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理，認真貫徹執(zhí)行國家計量法，保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。

（1）認真學習和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關規(guī)章制度。

（2）按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進行一次賬物核對工作，確保賬物相符。

（3）編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批。（4）對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。（5）做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。

（6）做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導計量器具的正確使用和維護保養(yǎng)，確保計量器具處于良好狀態(tài)。

（7）對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進行月、季、匯總，裝訂成冊。

（8）每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。

（9）經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計技術應用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎有罰。

十一、施工實驗管理制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場實驗管理，特制定本制度。

（1）建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科

學性和實驗數(shù)據(jù)的真實可靠性。

（2）建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。（3）實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實驗提供準備工作。

（4）實驗員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進行2~3次監(jiān)督，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。

（5）每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定，并做好記錄。

（6）根據(jù)工程施工方案，工程的進展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。

對不合格的材料和實驗中出現(xiàn)的問題，要及時向領導匯報，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

十二、技術檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。

（1）技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。（2）工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。（3）按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。

（4）工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定的相應格式認真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項目齊全，準確真實。

（5）簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

2、工程技術檔案

工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：

（1）竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結(jié)構(gòu)、層次等。

（2）設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。

（3）材料質(zhì)量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設備等質(zhì)量合格證明或試驗檢驗單。

（4）隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

（5）工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告。

（6）設備安裝和采暖、通風、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、試壓、試運轉(zhuǎn)記錄。

（7）永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。（8）施工單位和設計單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時應注意事項的有關文件資料。

3、施工技術檔案

主要包括施工組織設計和施工經(jīng)驗總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗研究及經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術決定，施工日志等。

4大型臨時設施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。

對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經(jīng)各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。

第四篇：建筑施工企業(yè)技術管理制度

技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和

差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

二、技術交底制度

（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內(nèi)容辦理；項目技術負責人技術交底的內(nèi)容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提

出；施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進

行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術檔案制度

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質(zhì)量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術責任制度

是各級技術領導、技術管理機構(gòu)、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

（一）技術管理機構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術負責人

技術人員

專業(yè)施工員

工人班組

（二）各級技術管理機構(gòu)的主要職責

1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作；

2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責

1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)技術工作；

4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質(zhì)量管理工作；

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

8、領導進行技術總結(jié)；

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任。

（四）項目技術負責人的主要職責

1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術工作，主要有：

（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責項目工種技術交底工作；

（4）根據(jù)項目部的技術計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術措施計劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）領導材料檢驗工作；

（11）負責技術革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術會議，組織技術業(yè)務學習和進行技術安全教育；

八、技術復核及審批制度

該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。

第五篇：建筑施工企業(yè)管理制度之一

Page 1

2施工技術人員質(zhì)量責任制度

1.現(xiàn)場施工技術人員應認真熟悉本管段所負責的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據(jù)

施工進展情況隨時服務施工，做好技術指導。

2.施工技術人員英掌握現(xiàn)行技術規(guī)范及標準，以圖紙、規(guī)范、標準為依據(jù)及時處理指導現(xiàn)

場施工，杜絕返工浪費現(xiàn)象。

3.現(xiàn)場技術人員應服從工區(qū)領導和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所

急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務。

4.現(xiàn)場技術人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項工程，因技術與設計、規(guī)范、標準不符出現(xiàn)的問題，應由分管的技術人員負全責。

5.現(xiàn)場技術人員在分管的施工單位內(nèi)的在施工人員沒有按要求進行的也應承擔主要責任，在處罰施工人員的同時，分管技術人員也同樣接受處罰。

6.現(xiàn)場技術人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進展情況技術填寫，杜絕弄虛作假，一旦

發(fā)現(xiàn)應接受處罰。

7.現(xiàn)場技術人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)倆次以上，因指導或責任心不強造成的工作失誤，應嚴

肅處理或待崗處理。

Page 13

1.環(huán)保工作必須嚴格按國家和地方政府的有關規(guī)定及設計要求進行。

2.在施工過程中，必須貫徹“預防為主，保護優(yōu)先，施工和保護并重”的原則，將對施工

引起對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。

3.在施工過程中，必須堅持將“三同時”（設計、施工、投入使用），采取有效措施提高參

建全體員工的環(huán)境保護意識，樹立施工管理形象促進經(jīng)濟和社會效益的共同提高。

4.在施工過程中，嚴格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環(huán)境的本來面貌不受影響，嚴格執(zhí)行環(huán)境保護獎罰細則，實行環(huán)保一票否決權(quán)，獎先罰后，進行對個人嚴格考核。

施工現(xiàn)場夜班值班制度

1.施工隊領導、部門負責人，根據(jù)各單位施工工序難易程度，必須進行輪流值班。

2.值班人員的主要職責，負責夜間施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督，施工過程控制，檢查施工過程安全防

護、質(zhì)量控制，杜絕違規(guī)施工行為。

3.對高、難、尖、工序復雜，主要影響工程質(zhì)量、人身安全的工程，必須晝夜值班。

4.值班人員必須認真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容要真實，嚴禁值班人員漏值，或不值。

5.項目部定期、不定期對施工現(xiàn)場值班情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)無值班人員，或新聞值班人員

對現(xiàn)場掌握不清、了解不細的單位，按管理辦法有關條款進行處理。

6.所有施工值班的單位按要求上報人員值班表，如有變化當日通知項目部調(diào)度，便于抽查

是不便于工作。