第一篇：模具班長職責(zé)

模具保全班長崗位職責(zé)

1、修訂模具安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作、重要危險(xiǎn)源的應(yīng)急措施及“三懂、四會(huì)”的具體內(nèi)容監(jiān)督執(zhí)行良好的安全意識(shí)，確保日常生產(chǎn)過程中的安全操作。

2、修訂相關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)督不違章作業(yè)、拒絕違章指揮行為，制止他人的違章行為。

3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)保全人員技能及綜合素質(zhì)提高，準(zhǔn)確判斷問題和排除故障。

4、負(fù)責(zé)模具及其周邊裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用工作，制定模具保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，參與持續(xù)改善工作。

5、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和使用，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、制定改善計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，積極進(jìn)行改善提升，提高模具工裝的使用壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低因模具和裝置的原因造成廢損，保障生產(chǎn)效率提高。

7、配合生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)試產(chǎn)品（包含新品、切換產(chǎn)品的調(diào)試等），對(duì)調(diào)試產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)（包含首件和批量生產(chǎn)），必須符合圖紙、技術(shù)要求、工藝規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

8、認(rèn)真做好巡線工作，跟蹤模具使用和生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行解決，并指導(dǎo)操作工進(jìn)行批量生產(chǎn)。

9、在調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)過程中對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備、模具和裝置的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

10、及時(shí)、如實(shí)的匯報(bào)維修保養(yǎng)情況，并做好模具維護(hù)保養(yǎng)情況和備件消耗的原始記錄。

11、嚴(yán)格執(zhí)行備件領(lǐng)用和保管制度，對(duì)模具備件領(lǐng)用和歸還的數(shù)量和完好度負(fù)責(zé)，正確妥善地保養(yǎng)和保管模具備件。

12、嚴(yán)格遵守“5S”管理要求，保持現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，工裝、夾具的歸類、合理放置。

第二篇：模具組長職責(zé)

模具組長職責(zé)

1負(fù)責(zé)對(duì)自己的工具進(jìn)行保養(yǎng)、保管；

2負(fù)責(zé)本小組的工作協(xié)調(diào)及安排；

c.負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)徒技術(shù)的成長；

3.努力鉆研鉗工技術(shù)，在工作實(shí)踐當(dāng)中注意總結(jié)和掌握新的技術(shù)和 技巧；

4對(duì)上級(jí)交待的工作任務(wù)保質(zhì)保量地完成，不打折扣；

5嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，上班時(shí)要佩戴耳塞、防護(hù)鏡；

6遵守安全操作規(guī)程，安全文明生產(chǎn)；

7積極配合生管、業(yè)務(wù)，對(duì)工作一絲不茍，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求 操作；

8完成主管安排的臨時(shí)任務(wù)；

二

1．做好所負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)工作，并填寫點(diǎn)檢表；

2．準(zhǔn)備好當(dāng)天工作的模具零配件和輔助工具；

3．審好圖紙，確認(rèn)零配件中加工的前后順序；

4．檢查所有配件的尺寸和品質(zhì)；

5．加工配件時(shí)要注意配件的裝夾，注意安全和品質(zhì)；

6．組模前要了解此模的工藝，做好一切前加工準(zhǔn)備；

7．組模時(shí)要按圖紙要求配模，注意各種細(xì)節(jié)；

8．組模OK后準(zhǔn)備試模，試好的產(chǎn)品要自檢尺寸OK后交給下一工序；

9．定期給所負(fù)責(zé)的設(shè)備做好保養(yǎng)，下班前做好6S工作；

10．按時(shí)完成主管臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作；

11．對(duì)現(xiàn)有模具進(jìn)行思考看看是否有改善空間，提出，主管同意后進(jìn)行改善。

三

1、按模具生產(chǎn)日期進(jìn)行加工，所有模具要隨時(shí)知道加工去向、加工進(jìn)度

2、合格零件當(dāng)天安排下一步工作、3、組長需對(duì)學(xué)徒進(jìn)行安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)指導(dǎo)、4、新模首試、改模要提前1-2天、向模具主管報(bào)備模具已完成、審請(qǐng)?jiān)嚹?/p>

5、試模過程中一起參與觀看試模問題、并發(fā)現(xiàn)問題出方案改善

6、負(fù)責(zé)人需對(duì)模具3D/2D審核、了解產(chǎn)品工藝、7、銅公與圖紙需保存好，以免再次用找不到

8、模具負(fù)責(zé)人要配合注塑部、生產(chǎn)發(fā)生的問題處理

9、如遇客戶模具加急、或特殊情況下必須聽從上級(jí)工作安排

10、每個(gè)負(fù)責(zé)人手上的工作需填到看板上，方便隨時(shí)知道去向

11、杜絕人為浪費(fèi)

第三篇：模具管理員職責(zé)

模具管理員職責(zé)

1、模具下線時(shí)，必須保存好完整的一模產(chǎn)品作測量使用；要求保存的整模產(chǎn)品必須是工藝完全符合要求；

2、負(fù)責(zé)對(duì)下線模具的芯棒、型腔、牙板進(jìn)行測量尺寸是否在圖紙的標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)；

3、如尺寸超出標(biāo)準(zhǔn)要求公差范圍，則負(fù)責(zé)填寫維修單送修處理；模具異常不詳時(shí)，提交技術(shù)部或模具部商討處理；

4、如尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)要求，則進(jìn)行上架前相應(yīng)的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保返單時(shí)的生產(chǎn)效率；

5、模具管理員必須將所有的模具資料，建立相關(guān)的模具檔案，包括模具圖紙保存好；模具圖紙由模具部提供；

6、模具使用情況必須建立相應(yīng)的臺(tái)帳記錄；其中包括：領(lǐng)用時(shí)間、下線時(shí)間、送修時(shí)間、維修內(nèi)容、零配件更換情況、維修結(jié)果、修回時(shí)間、保養(yǎng)項(xiàng)目；

7、模具送修回來后，負(fù)責(zé)簽收和試模，并負(fù)責(zé)追蹤品管測試直至模具確認(rèn)OK；

8、負(fù)責(zé)區(qū)域的6S工作，當(dāng)工作中出現(xiàn)各種異常，則及時(shí)向主管報(bào)備，協(xié)調(diào)處理；

9、在線的模具異常則由生產(chǎn)線的技術(shù)員、班組長處理；

10、詳細(xì)填寫相關(guān)表單及工作日?qǐng)?bào)。

第四篇：班長職責(zé)

四（1）班班長職責(zé)

1、班長作為班級(jí)的帶頭人，要處處以身作則，起模范帶頭作用。要做好班長首先，要能夠合理地指出自己在各方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。好的方面要保持下去，做得不夠的地方要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ棺约焊?、更有效地進(jìn)步。

2、班級(jí)管理要制訂出明確目標(biāo)，提出有效的措施。拿出具體的辦法來應(yīng)對(duì)已經(jīng)存在的問題。還要避免可能會(huì)發(fā)生的現(xiàn)象，對(duì)于已經(jīng)存在的跡象也不可忽視，以便盡快地得到整治。

3、在班級(jí)建設(shè)中，班委是整個(gè)班級(jí)的頂梁柱，是核心力量。他們不僅要成績優(yōu)良，還要在思想上，比一般的同學(xué)更高一個(gè)層次。班長要帶領(lǐng)員工們制定班規(guī)、班約，制定班級(jí)工作計(jì)劃，并組織班委保證計(jì)劃實(shí)施。

4、全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作。

（1）早上8：00準(zhǔn)時(shí)進(jìn)教室，提醒同學(xué)們上好每天的早讀和打掃好室內(nèi)外的衛(wèi)生，負(fù)責(zé)教室內(nèi)衛(wèi)生的檢查過關(guān)、衛(wèi)生工具的擺放，不合格有權(quán)讓其重來；課堂紀(jì)律亂時(shí)要大聲制止；

（2）中午2:00準(zhǔn)時(shí)進(jìn)教室，提醒同學(xué)們上好每天的午讀和打掃好室內(nèi)外衛(wèi)生；放學(xué)時(shí)提醒全班同學(xué)“撿廢紙、收拾好書包、整理好桌椅”。

（3）上課叫口令，集會(huì)前負(fù)責(zé)組織、整理班級(jí)隊(duì)伍，并帶隊(duì)入場，維持班級(jí)秩序。

（4）管理好每天的兩次路隊(duì)和兩操。（5）負(fù)責(zé)班級(jí)的板報(bào)、墻報(bào)、布置及美化。

（6）下課時(shí)要以班集體為主，及時(shí)調(diào)節(jié)同學(xué)之間的矛盾，處理好班內(nèi)隨機(jī)事件；及時(shí)把班級(jí)情況匯報(bào)給班主任。

（7）班長之間要團(tuán)結(jié)，互相配合、互相幫助共同建設(shè)好班集體。

5、每一個(gè)月召開一次班長會(huì)，每位班長都要發(fā)言，要能針對(duì)以上職責(zé)合理地指出自己在各方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對(duì)班上不好的現(xiàn)象要提出實(shí)施建議。

以上職責(zé)請(qǐng)家長配合，特別是早上和中午準(zhǔn)時(shí)到校，并能做到及時(shí)提醒和隨時(shí)了解孩子的工作、學(xué)習(xí)狀態(tài)，以此提高孩子的責(zé)任心和工作能力。

2011年9月

第五篇：大班長職責(zé)

大班長職責(zé)

一、工作質(zhì)量

1、大班長以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律；起帶頭作用發(fā)揮優(yōu)揚(yáng)精神；

2、大班長對(duì)分廠班組成員的工作紀(jì)律進(jìn)行查管，引導(dǎo)和監(jiān)督；

二、工作職責(zé)

1、每日總結(jié)各分廠班組質(zhì)量情況，匯總并報(bào)告給部門領(lǐng)導(dǎo)；

2、定期組織各分廠班組會(huì)議，每月底舉行月度分廠班組會(huì)議，總結(jié)月度質(zhì)量情況，并對(duì)會(huì)議結(jié)果報(bào)告給部門領(lǐng)導(dǎo)；

3、制定各班組月度質(zhì)量工作計(jì)劃，合理安排各分廠檢驗(yàn)班組每日工作和運(yùn)行；

三、定質(zhì)管理

1、監(jiān)督各分廠班組辦公室衛(wèi)生，量具柜整齊、清潔情況；

2、監(jiān)督各分廠班組安全帽，工作服，勞保品等勞保穿戴情況；

四、工作質(zhì)量

1、加強(qiáng)各班組成員之間產(chǎn)品質(zhì)量和安全意識(shí)，端正工作態(tài)度，熟練掌握產(chǎn)品檢測規(guī)范，做到檢測方式，方法一致，協(xié)調(diào)管理各班組和各方面的關(guān)系，組織開展各項(xiàng)有利于各班組工作的活動(dòng)

2、工作執(zhí)行方面：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，傳達(dá)上級(jí)命令；各班組成員要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，增加成員的企業(yè)歸屬感；

五、自身要求

加強(qiáng)自身的素質(zhì)和素養(yǎng)，通過各種途徑加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提交自己的工作效率和增進(jìn)人際交往，語言溝通能力，糾正自身的不足之處，做到胸懷坦然“認(rèn)能者為師，視誤者為鏡。”平易近人，有理有節(jié)，工作不能失原則；