第一篇：CFO的崗位職責(zé)與成長之路(精)

ＣＦＯ的崗位職責(zé)與成長之路

【摘 要】會計師、首財務(wù)官、定位公司高管的財務(wù)總監(jiān)和具有較高財務(wù)會計專業(yè)素質(zhì)的分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理這四種崗位類似于國企業(yè)的CFO。提供透明的財報告和精確的盈利預(yù)測,是CFO的天職,屬于CFO的傳統(tǒng)職能;參與制定以價值增值和價值創(chuàng)造為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略,是現(xiàn)代CFO的發(fā)展職能;通過領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門變革引管理變革,是現(xiàn)代CFO的擴(kuò)展職能。筆者據(jù)此提出了CFO的日常工作安排和需要深層次思考的主要問題總結(jié)歸納了CFO的素質(zhì)要求與成長之路。

【關(guān)鍵詞】 CFO;總會計師;職責(zé);素質(zhì);成長道路

CFO一詞是舶來品。國內(nèi)有七種崗位類似于國外的CFO,從崗位職責(zé)角度考察,其中有些是真正類似于國外的CFO,有些與國外的CFO有較大的區(qū)別,屬于國人的誤解。這一誤解,對公司財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展帶來了迷茫,也誤導(dǎo)了公司財務(wù)職能的正常發(fā)揮。

一、CFO的角色定位

(一)國外公司對CFO的定位

CFO,是現(xiàn)代公司制企業(yè)中,極為重要和有價值的高層管理職位之一,是僅次于CEO的二把手。在很多公司,CFO甚至是比肩CEO及董事長的重要職位,既是領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門的高管,又是CEO的戰(zhàn)略伙伴;既是公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會決策的執(zhí)行者,又是戰(zhàn)略和決策制定的參與者和支持者;既是公司財務(wù)活動的決策者,又是財務(wù)執(zhí)行活動的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)督者。

正如CEO在企業(yè)中扮演的角色是獨一無二的一樣,CFO在企業(yè)中所承擔(dān)的角色也是獨一無二的。CFO的角色可定位為“公司的價值管理者”。根據(jù)這一定位,CFO的工作目標(biāo)應(yīng)確定為價值增值與價值創(chuàng)造。因此,CFO應(yīng)樹立價值創(chuàng)造新理念,將價值增值與財務(wù)管理融為一體;引領(lǐng)財會工作,以歷史成本信息為基礎(chǔ),提供價值預(yù)測報告;全過程參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定,全方位參與公司價值管理能力的培育。

(二)CFO的中文名稱

CFO,英文全稱是CHIEF FINANCIAL OFFICER ,直譯為首席財務(wù)官,國內(nèi)有四翻譯:財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官、首席財務(wù)執(zhí)行官、總會計師。其中總會計師財政部和中國總會計師協(xié)會的官方翻譯。在2002年11月28日以前的《中國總會計師協(xié)會章程》上,其英文名稱為“Chinese Institute of General Accountants”,縮寫為“CIGA”。2002年11月28日經(jīng)中國總會計師協(xié)會第三次全國會員代表大會全體會議通過的中國總會計師協(xié)會章程將中國總會計師協(xié)會的英文名稱變更為China Association of Chief Financial Officers,英文縮寫:CACFO。自2002年11月28日始,總會計師的英文名稱正式定為CFO,并正式以CFO的名稱開始國際交流。

(三)國內(nèi)類似CFO的7種職位名稱

《中國總會計師協(xié)會章程》第三條:本會所指總會計師涵蓋總會計師、財務(wù)主管、首席財務(wù)執(zhí)行官、財務(wù)總監(jiān)以及未設(shè)總會計師的財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人。

此外,還有:1.首席財務(wù)官的稱法,首席財務(wù)官和首席財務(wù)執(zhí)行官實際上是一個意思,可合并為一種名稱,但首席財務(wù)官的稱呼更為普遍,下面用首席財務(wù)官代表首席財務(wù)執(zhí)行官和首席財務(wù)官兩種稱呼;2.分管財務(wù)的副總經(jīng)理。

(四)CFO是指哪幾種職位

筆者對上述六種職位進(jìn)行分析,看哪幾種類似國外的CFO:

——財務(wù)主管和未設(shè)總會計師的財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人:此兩種職位是財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo),屬于企業(yè)的中層。CFO是企業(yè)分管財務(wù)工作的高層領(lǐng)導(dǎo),是CEO的助手,是財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人是CFO的直接部下。國內(nèi)非業(yè)內(nèi)人士通常將財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人稱為財務(wù)總監(jiān),是對財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人這兩個崗位在企業(yè)中的層次和地位的誤解,同時也是國內(nèi)分管財務(wù)工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中地位一直不高的原因。

——財務(wù)總監(jiān):這一稱呼在國內(nèi)比較流行,除上面提到的非業(yè)內(nèi)人士將財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人稱為財務(wù)總監(jiān)的兩種錯誤的定位外,各地國資委或財政部門對國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的定位還有四種:1.由產(chǎn)權(quán)單位委派進(jìn)入企業(yè)董事會,對產(chǎn)權(quán)單位和企業(yè)董事會雙重負(fù)責(zé),但側(cè)重對產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé),如廣東省、深圳市和云南省等地實行的就屬這一類;2.由產(chǎn)權(quán)單位委派進(jìn)入企業(yè)監(jiān)事會,對產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé),如武漢市;3.董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子都不進(jìn)入,獨立行使監(jiān)督職責(zé),如廣州市、南京市;4.既是董事會成員又是經(jīng)營班子成員的公司高級管理人員,如上海市。

以上四種模式又可分為兩大類:純監(jiān)督型(武漢、廣州的做法)和管理監(jiān)控型(深圳、上海)。對照國外CFO的定位,筆者認(rèn)為:只有上海市對國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的定位類似于國外的CFO。

在非國有企業(yè)中,對財務(wù)總監(jiān)的定位也有兩種:1.定位為分管財務(wù)工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),這種定位類似于國外的CFO,是絕大多數(shù);2.少數(shù)企業(yè)將財務(wù)總監(jiān)定位為財務(wù)部門負(fù)責(zé)人,前面已提到這是一種不懂行的錯誤定位。

——首席財務(wù)官:分管財務(wù)工作的企業(yè)高管取這一職位名稱的,其定位基本上類似于國外的CFO。

——分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理:分兩種,一種是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人提拔的或有注冊會計師、財務(wù)會計學(xué)教授等資深專業(yè)人士轉(zhuǎn)任的分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理,類似于國外的CFO;其他的不屬于CFO,但部分履行CFO的職責(zé)。

——總會計師:前面提到了,總會計師的英文名稱已由官方通過非常正式的形式定為CFO,下面看看其定位是否名副其實。

國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或者主導(dǎo)地位的大中型企業(yè)必須設(shè)置總會計師。總會計師的任職資格、任免程序、職責(zé)權(quán)限由國務(wù)院規(guī)定。

——《會計法》第36條

總會計師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員,協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作,直接對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。

——《總會計師條例》第3條

凡設(shè)置總會計師的單位,在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中,不設(shè)與總會計師職權(quán)重疊的副職。

——《總會計師條例》第4條

本辦法所稱總會計師是指具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格和工作經(jīng)驗,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中分工負(fù)責(zé)企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、重大財務(wù)事項監(jiān)管等工作,并按照干部管理權(quán)限通過一定程序被任命(或者聘任)為總會計師的高級管理人員。

——《中央企業(yè)總會計師工作職責(zé)管理暫行辦法》第3條

《會計法》屬法律層次,《總會計師條例》屬于行政法規(guī)層次,《中央企業(yè)總會計師工作職責(zé)管理暫行辦法》是以國務(wù)院國資委令的形式發(fā)布的,屬于部門規(guī)章這一層次。某一個崗位,在國家的法律法規(guī)的三個層次上都作出明確的強(qiáng)制性的定位規(guī)定,這一情況是很少的。根據(jù)上述法律法規(guī)對總會計師崗位的表述,可以肯定地說,總會計師類似于國外的CFO。

下面講的CFO是指總會計師、首席財務(wù)官、定位于公司高管的財務(wù)總監(jiān)和具有較高財務(wù)會計專業(yè)素質(zhì)的分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理這四種崗位。

二、CFO的崗位職責(zé)

(一)CFO傳統(tǒng)的崗位職責(zé)

——主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門的日常運作,分管公司的會計核算和財務(wù)管理等工作,負(fù)責(zé)財務(wù)會計報告的信息質(zhì)量。

第二篇：CFO崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

2、建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

3、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

5、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會決議，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

6、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

7、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

8、負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

9、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。

10、籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;

11、制定和管理稅收政策方案及程序，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

12、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

13、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，并及時向總經(jīng)理報告工作。

14、主持制定公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計、庫管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

15、負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；制定財務(wù)系統(tǒng)、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

16、加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

17、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。

18、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告。

19、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。篇二：cfo的職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。1

1、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求（1）提出直接下級崗位的用人需求，、并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效、考評方法；（3）對直接下級進(jìn)行考評，、并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直 接下級；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給 直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）

根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，、與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)職責(zé)什么是財務(wù)總監(jiān)：財務(wù)總監(jiān)（cfo——chief financial officer）又稱公司首席財政官、首席財務(wù)官，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的 cfo 需要具備豐富的金融理論知識和實務(wù)經(jīng)驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力 的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)企業(yè)的沖擊等自然都是 cfo 范圍之內(nèi)的事。財務(wù)總監(jiān)職務(wù)描述：職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作財務(wù)總監(jiān)工作責(zé)任：

一、財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作

效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、財務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)

1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng) 理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；篇三：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)

直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。篇四：集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) xx集團(tuán)公司 財務(wù)總監(jiān)崗位說明書 任職者簽字： 簽字日期： 年 月 日篇五：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1．嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2．組織編制公司成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施。3．負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促各項制度的實施和執(zhí)行。4．負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好會計決算工作。

5．負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。全同生產(chǎn)部、營銷部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向。6．有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。7．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的構(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符。8．負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金。9．負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費。10．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各部門正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化。11．負(fù)責(zé)公司資金繳、撥、按時上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。12．負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強(qiáng)會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強(qiáng)會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。13．負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付。14．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)編制公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、計劃并監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織制定、完善公司安全環(huán)保管理制度并監(jiān)督實施。

3、組織安全環(huán)保教育培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核特殊作業(yè)人員。

5、負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作和清潔生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作。

6、組織安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的檢查活動，定期做出評價。

7、參與公司新建、技改項目的審核和外事聯(lián)絡(luò)，做好安環(huán)評價。

8、其他相關(guān)職責(zé)。

1、執(zhí)行國際、國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本公司各項產(chǎn)品、成品的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)成品的產(chǎn)品質(zhì)量

2、生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢查與記錄；

3、成品入庫抽檢與記錄；

4、外購半成品、成品入庫前的抽檢與記錄；

5、測量設(shè)備的管理、分發(fā)、記錄及檢驗；

6、a類供貨商的資格評定及資源管理。

7、過程異常單的開啟，結(jié)果起因單位處理和效果驗證；

8、全權(quán)處理質(zhì)量投訴事故并轉(zhuǎn)達(dá)給銷售；

9、每月品質(zhì)總結(jié)、質(zhì)量分析，以書面報告形式向生產(chǎn)部、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總匯報工作

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的維護(hù)、組織及認(rèn)證；

11、其他相關(guān)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件及設(shè)備管理制度，保證設(shè)備系統(tǒng)科學(xué)運行。

2、制定設(shè)備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)、維修及核算等規(guī)章制度，按程序報批，并組織實施與考核。

3、建立機(jī)械設(shè)備的臺帳，掌握各套設(shè)備的使用狀態(tài)和技術(shù)狀況。

4、定期檢查設(shè)備的使用保養(yǎng)情況，做出改進(jìn)方案，控制成本費用，并按規(guī)定督導(dǎo)設(shè)備成本核算。

5、建立機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修技術(shù)檔案，做好原始記錄，按規(guī)定向上級有關(guān)部門報送各類報表。

6、編制機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、維修、保養(yǎng)、配件和油料的計劃，報項目部審批后監(jiān)督實施，隨時提供設(shè)備的備品、備件的庫存，避免重復(fù)采購，減少積壓。

7、做好各類設(shè)備的清點、驗收、調(diào)撥及報廢等工作，做好竣工后設(shè)備的維修、保養(yǎng)及退場工作。

8、新設(shè)備到場后，按有關(guān)規(guī)定驗收，并將設(shè)備的性能、操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程等對操作和檢修人員技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，管好設(shè)備的技術(shù)檔案（包括使用說明書、配件目錄、維修手冊等）

9、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門交納設(shè)備使用的各種費用，并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備使用中的投保。

10、進(jìn)行設(shè)備市場調(diào)查，負(fù)責(zé)聯(lián)系租用外單位設(shè)備和本單位設(shè)備。

11、負(fù)責(zé)辦理車輛的年審工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

基建工程部崗位職責(zé) 1．遵守公司各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。2．負(fù)責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃。3．負(fù)責(zé)實施項目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作。4．工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標(biāo)的具體工作。5．負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項目的前期準(zhǔn)備工作。6．簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關(guān)工作。7．負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織進(jìn)行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用。8．組織項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進(jìn)度計劃，提出用款計劃（草案）等工作。

9．組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系。10．收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作。11．?dāng)M定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作。12．負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃。13．負(fù)責(zé)對人員檢查、監(jiān)督、考核、評比。14．完成公司臨時交辦的其他工作。

第三篇：財務(wù)總監(jiān)(CFO)的崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)（cfo）的崗位職責(zé)

【經(jīng)理人職場-訊】財務(wù)總監(jiān)又稱之為：cfo。國際上通常把企業(yè)財務(wù)部門一把手稱為財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。財務(wù)總監(jiān)作為財務(wù)領(lǐng)域的高層人才，必須具備哪些綜合素質(zhì)呢?憑借多年從事財務(wù)高級管理以及培訓(xùn)工作的經(jīng)驗，章正福說，管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。

職位概要：

主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃。

工作內(nèi)容：

利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;

制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算;

對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式;

籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;

主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;

協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù);

審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告;

完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

任職資格：

教育背景：

◆會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

◆接受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)。

經(jīng) 驗：

◆8年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作經(jīng)驗。

技能技巧：

◆具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度;

◆熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程;

◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策;

◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算;◆具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗;◆良好的口頭及書面表達(dá)能力。態(tài) 度：

◆工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維;◆具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力;◆具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感。工作條件：

工作場所：辦公室。環(huán)境狀況：舒適。

第四篇：CFO的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求分析

財務(wù)總監(jiān)職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報表，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的高級決策支持專家。應(yīng)憑借深厚的專業(yè)知識以及對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確理解，更多地參與制定企業(yè)的經(jīng)營決策工作，成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)者和全能成員。

財務(wù)總監(jiān)的角色定位為“公司的價值管理者”。根據(jù)這一定位應(yīng)積極承擔(dān)以下三方面基本工作責(zé)任：

——傳統(tǒng)職能：提供真實的財務(wù)報告和準(zhǔn)確的盈利預(yù)測，是財務(wù)總監(jiān)的天職； ——發(fā)展職能：參與制定以價值增值和價值創(chuàng)造為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，是現(xiàn)代財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展職能；

——擴(kuò)展職能：通過領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門引領(lǐng)財務(wù)管理創(chuàng)新，是現(xiàn)代財務(wù)總監(jiān)的擴(kuò)展職能。

財務(wù)創(chuàng)新有三種趨勢：

首先以支持決策為導(dǎo)向更新財務(wù)系統(tǒng)； 其次面向經(jīng)營，提供服務(wù)，控制風(fēng)險；

三是優(yōu)化財務(wù)組織，降低成本，實現(xiàn)價值增值。

一、財務(wù)總監(jiān)的日常工作

在公司總體戰(zhàn)略、方針目標(biāo)指導(dǎo)下，本著對集團(tuán)負(fù)責(zé)的原則，對公司的財務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，以價值管理統(tǒng)領(lǐng)各項財務(wù)管理工作。主要內(nèi)容有：

1、財務(wù)戰(zhàn)略管理

財務(wù)戰(zhàn)略管理：評估各項預(yù)算的價值能力，在重大問題上為董事會及CEO提供決策支持；實施所有重大財務(wù)交易，包括融資等控制財務(wù)風(fēng)險。

2、資本運作管理

資本運作管理：資本運作是提升公司價值的重要手段。積極研究包括企業(yè)投資、兼并、重組在內(nèi)的資本運作，加強(qiáng)流程控制，在資本運作管理中注意考慮成本與風(fēng)險問題。

3、財務(wù)會計系統(tǒng)管理

財務(wù)會計系統(tǒng)管理：確定公司財務(wù)管理體制，進(jìn)行財務(wù)人力資源管理，進(jìn)行財務(wù)報告、會計政策選擇和盈余安排的管理，切實防范財務(wù)風(fēng)險。

4、成本系統(tǒng)管理

成本系統(tǒng)管理：建立準(zhǔn)確的成本信息庫，為公司戰(zhàn)略決策提供支持；采用包括戰(zhàn)略成本管理(以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本因素，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供成本信息，以利于集團(tuán)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造)和目標(biāo)成本管理在內(nèi)的成本管理手段，提高公司成本管理績效。

5、稅費系統(tǒng)管理

稅費系統(tǒng)管理：對集團(tuán)公司稅費繳納進(jìn)行合理的系統(tǒng)籌劃。

二、具體實施方法

圍繞上述崗位和工作任務(wù)，在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊，發(fā)揮專業(yè)特長，開展財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析與財務(wù)技能提升工作。

1、財務(wù)預(yù)測：主要就資金的需求量、利潤、風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，為公司的經(jīng)營活動決策提供依據(jù)。

2、財務(wù)計劃：對公司的資金、利潤與資本負(fù)債進(jìn)行中長期計劃或規(guī)劃，使公司的財務(wù)活動能在有計劃、有準(zhǔn)備的情況下順利進(jìn)行。

3、財務(wù)決策：利用各種籌資方式的優(yōu)劣作出合理的籌資安排，使公司資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，財務(wù)風(fēng)險降到最??；利用現(xiàn)金流量提出好的投資決策建議；給投資者以合理的回報。

4、財務(wù)控制：建立責(zé)任財務(wù)會計體系，推行全面預(yù)算管理，選擇關(guān)鍵的財務(wù)控制領(lǐng)域進(jìn)行控制。

5、財務(wù)分析：建立公司財務(wù)狀況分析制度，根據(jù)我們汽車4S店經(jīng)營指標(biāo)特點通過對公司的整體財務(wù)狀況、償債能力、贏利能力等方面的分析，為公司決策提供參考。

財務(wù)技能提升：提倡并身體力行地進(jìn)行財務(wù)技能培訓(xùn)。對于高層管理者來說學(xué)習(xí)與技能提升是一致的。新觀念與新思路的財務(wù)管理工作才能與市場機(jī)遇活動相融合。

三、主要工作目標(biāo)規(guī)劃

到崗上任后首先將圍繞下列課題開展工作：

1.怎樣建立一流的財務(wù)支持系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理水平？ 2.怎樣從戰(zhàn)略的角度，制定具有風(fēng)險防范能力的財務(wù)體系？ 3.怎樣將被動的財務(wù)監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的預(yù)測和過程的干預(yù)與滲透？

4.怎樣在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司的經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，并且使這一作用通過投資管理和預(yù)算控制得到不斷加強(qiáng)？

5.怎樣尋找更有利的企業(yè)擴(kuò)張機(jī)會？

第五篇：成長之路.doc

成長之路

回收大學(xué)生活，看到了大學(xué)的變化，學(xué)員隊的建設(shè)，同學(xué)的成長和自身的進(jìn)步。

首先，讓我從訓(xùn)練角度介紹一下我的成長。大一的場景時常浮現(xiàn)在我的眼前，每每到下午體能訓(xùn)練的時間，總是嘴里充滿埋怨，心不干情不愿的下樓跑步。但是經(jīng)過四年的洗禮，體能訓(xùn)練成為我每天極其渴望的時刻。不僅能夠增強(qiáng)我的體質(zhì)，同時也是對付我頑固體重的最有效的方法。它成為了我軍校生活的一部分，倒是每天不出一下汗，就會覺得渾身不舒服，對訓(xùn)練有了質(zhì)的升華。

其次，經(jīng)過四年的課程學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了很強(qiáng)的自學(xué)能力，也更了解了自己的優(yōu)點和缺點，無論在學(xué)習(xí)還是平時的為人處世。從大一，大二那個急功近利，好高騖遠(yuǎn)的我，慢慢地學(xué)會接受現(xiàn)實，變得更加務(wù)實，更加成熟、穩(wěn)重。自從沒有了保研的希望之后，及時的總結(jié)了自己的問題，從學(xué)分積的眼里跳了出來，踏踏實實地開始考研復(fù)習(xí)，為考研做足了準(zhǔn)備。俗話說”大舍才有大取”。我放棄了大三，大四上的各類活動的機(jī)會，我換來的將是研究生錄取通知書。

平時的生活，對于我來說，充滿了酸甜苦辣，其中的滋味，我想也只有我能體會到。但是我找到了很好的傾訴對象，自從大二開始，堅持寫日記，將自己的心情，工作體會，名人名言，好的工作思路，都會出現(xiàn)在我的日記中。經(jīng)過一個學(xué)期，兩個學(xué)期，我慢慢地發(fā)生了變化，每每我放假回家，家里人都見證了我的成長。變得會說話了，變得不怕難為情了，變得會處理事情了，變得會待人接物了，最大的變化，我想應(yīng)該還是心智的改變，在平時的生活中，注重自身的積累。但是在這四年中，沒有改變也有，就是一件我認(rèn)準(zhǔn)的事，肯定會想法設(shè)法將其做好。無論是通過正常的渠道，還是需要點小聰明，后者同樣也是我最大的缺點。

經(jīng)過四年的成長，我總結(jié)出，每天靜下來的時候，想想我今天做的事，總結(jié)一下我今天犯的錯誤。相信在不久的將來，我們都會成為合格的海軍軍官。我得感謝海工的四年，讓我學(xué)會了依靠自己，學(xué)會了獨立，學(xué)會了處理關(guān)系，學(xué)會了為人處世等。用我自己的話說：“我在軍校的四年成長，地方大學(xué)生可能需要用更長的時間。”

一班錢富