第一篇：科騰公司交接班管理制度

科騰公司交接班管理制度

1、目的

為了保證班組(工作工序)之間有一個正常銜接，上一個班（工序）應(yīng)全面詳盡地向下一個班（工序）交待與傳達上班的狀況，使工作能夠平穩(wěn)、安全、有續(xù)的進行，保證公司秩序和安全，特制定此制度。

2、交接班時間與地點

⑴下班（工序完成）10分鐘內(nèi)進行班組（下一個工序）工作的交接。⑵接班人員未到時，交班人員不許離開崗位。

⑶如接班人員10分鐘仍未到，則報告代班，并通知接班代班人員及時到場，讓交班人員下班。

⑷在值班室或作業(yè)現(xiàn)場進行工作交接并在交接班記錄本上面所記錄具體工作交接事宜。

3、交接班手續(xù)

交接人員對交接內(nèi)容進行確認無誤后完成交接記錄的雙方簽字，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

4、交接班規(guī)定

4.1當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準備工作，將本班工作區(qū)域現(xiàn)狀、存在問題等情況填寫到交接班記錄上。

4.2交班人員應(yīng)將本班工作進行情況做好詳細記錄，并向接班人員如實反映。

4.3交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

4.4接班人員應(yīng)認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作情況。4.5交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核 1

實，檢查工作區(qū)域情況。

4.6交清本班工作區(qū)域情況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項等，對本應(yīng)在本班完成的工作而確實不能在本班完成時，需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準同意后，方可移交給接班人員。

4.7交接班人員必須面對面，口對口交接，同時認真檢查工作區(qū)域每個地方，不許搞信用交接班。

4.8接、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡視檢查有無異常情況，檢查結(jié)果相互匯報。

4.9交班人必須做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責(zé)。4.10接班人應(yīng)按交接內(nèi)容逐一檢查核對，符合實際情況即可接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負責(zé)。

4.11接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員可上報上級領(lǐng)導(dǎo)，請上級領(lǐng)導(dǎo)解決處理。

4.12交接班工作遇到困難時，應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

4.13如遇到事故等特殊情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進行處理，待事故處理告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

4.14應(yīng)按規(guī)定的交接班檢查事項逐一做好記錄。

4.15交接班記錄必須經(jīng)交班人和接班人簽名認可，每天由班組的分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

4.16當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，在交接記錄上記錄好交班時間，交、接班人即可在運行記錄簿上簽名，簽名完成交接班交接方算結(jié)束，交班人員方可下班離開。

5、罰則

5.1如在沒人接班的情況下，且未經(jīng)過代班許可而擅自離崗，視為當(dāng)日曠工，引發(fā)事故或造成損失的還將按責(zé)任追究制度追究相應(yīng)責(zé)任。5.2如違反交接班規(guī)定的交接內(nèi)容和交接程序，未認真履行工作交接，對交接責(zé)任人處以不低于50元的罰款，造成后果的視嚴重程度按責(zé)任追究制度追究相應(yīng)責(zé)任。

5.3交接班未完善各類記錄的，對交接責(zé)任人處以不低于50元的罰款。

6、附則

6.1對特殊事項和重要部位交接另有規(guī)定的，依照另行規(guī)定執(zhí)行。6.2本辦法自下發(fā)之日起實行。6.3本辦法由公司安全部負責(zé)解釋。

第二篇：質(zhì)檢科交接班管理制度

質(zhì)檢科交接班管理制度

為規(guī)范質(zhì)檢科交接班的管理，保證工作的連續(xù)穩(wěn)定及時的完成特制定此制度如下：

1、當(dāng)班人員必須提前5分鐘進行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負全責(zé)。

2、交接班必須一對

一、面對面交接清楚，接班人員認真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛(wèi)生、標液等及其他物品的檢查和交接，認真填寫交接班記錄； 交接班程序：

接班主操檢查交接內(nèi)容→交班主操介紹當(dāng)班工作進度及完成情況→接班成員匯報預(yù)檢情況→接班主操布置工作 交接班檢查內(nèi)容如下：

（1）、地面、臺面、桌面、臺架等干凈是否無灰塵。（2）、玻璃儀器是否清洗干凈。（3）、水槽中是否無雜物，干凈。（4）、各種分析儀器是否使用正常。

3、當(dāng)班人員必須完成本班的工作任務(wù)，不得無故將本班的工作留給下一班。

4、當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，及時處理。

5、本制度自公布起執(zhí)行，與現(xiàn)場治理獎、質(zhì)量獎掛鉤。

第三篇：騰盟注塑車間班組交接班管理制度

班組交接班管理制度

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間：

夜班交白班為早上的7：45――8：00點，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地點：

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。

2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。

4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。

5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。

三、交接班手續(xù)： 雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。

2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

9、傳達工段或分廠的指示與任務(wù)。

10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結(jié)會議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和注意事項。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準不交。

5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

乙炔工段

2008年12月5日

第四篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進行工作交接，班長要嚴格要求并根據(jù)車間績效管理制度進行管理。

3、白班人員（含技術(shù)員）在雙休日值班時需要和倒班班長進行工作交接，4、白班人員（含技術(shù)員）因病休、事休、串休、年休等原因無法開展正常的點檢工作時，應(yīng)提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應(yīng)提前通知班組長、工段長、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導(dǎo)致工作不連續(xù)。

5、替班人員（含技術(shù)人員）應(yīng)知悉被接替人員的工作內(nèi)容及標準，并認真履行被接替人員應(yīng)盡的工作職責(zé)，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責(zé)進行績效管理。

6、周一至周四上四點班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會，白班人員周二參加班組安全會，應(yīng)當(dāng)提前安排好各項工作，除非因突發(fā)故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時間為7:40；15:40；23:40。無論洗浴與否，離崗時間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當(dāng)班人員需要輪流就餐，不得同時離崗，就餐時間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時間不得超過30分鐘。無論就餐與否，必須保證對講及電話等通訊工具暢通，遇有突發(fā)故障時應(yīng)盡快返回崗位處理。

9、外協(xié)人員必須遵守?zé)捾垙S及車間的各項規(guī)章制度，并服從煉軋廠的管理。當(dāng)班班長要將外協(xié)人員視同本車間員工進行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對面進行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時，交班班長應(yīng)宣讀交接班記錄、生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況、班組人員分配情況。

12、交班時應(yīng)“四交”。即交設(shè)備、交備件、交記錄、交運行（或檢修維護情況及對故障處理情況和結(jié)論）。

13、要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數(shù)量齊全。接班人員應(yīng)按要求進行檢查，有權(quán)指出上班的不足，交班人員應(yīng)主動糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當(dāng)班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并報告班長、段長直至主任進行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長帶領(lǐng)班組成員進行全面檢查。

16、接班人員需要確認設(shè)備實際狀態(tài)與記錄相符且無異常情況后，與交班班長一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備故障，接班時間和人員已到，但是沒有時間履行交接程序時，應(yīng)當(dāng)兩班共同處理，故障處理結(jié)束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對于違反上述規(guī)定的人員，將按照廠及車間的相關(guān)管理規(guī)定進行考核。

19、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

為嚴格崗位交接班紀律、規(guī)范崗位交接班與交接班記錄管理，使崗位交接班與交接班記錄達到管理標準要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范圍

本制度適用于*******220kv變電站。3 引用標準

本制度引用《*******交接班及生產(chǎn)記錄管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 變電站運行人員，必須按有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。4.2 值班期間，應(yīng)穿戴統(tǒng)一的值班工作服。

4.3 值班人應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，以控制室鐘表為準，正點交接完畢。接班人員應(yīng)提前20分鐘進入控制室。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅自離崗。

4.4 交接班前、后30分鐘內(nèi)，一般不進行重大操作。在處理事故或倒閘操作時，不得進行交接班；交接班時發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班調(diào)度的指揮下協(xié)助工作。

4.5 正常情況下控制室應(yīng)不少于兩人值班。在執(zhí)行倒閘操作、設(shè)備維護等任務(wù)時，控制室應(yīng)有變電運行主操或以上人員監(jiān)盤。

4.6 值班人員在當(dāng)值期間，要服從當(dāng)班調(diào)度的指揮，盡職盡責(zé)的完成當(dāng)班的運行、維護和倒閘操作任務(wù)。值班期間進行的各項工作，都要填寫到相關(guān)的記錄中，監(jiān)盤、抄表要認真、細心，抄表時間規(guī)定為整點正負5min。

4.7 值班人員在當(dāng)值期間，不應(yīng)進行與工作無關(guān)的其他活動。5 交接班的主要內(nèi)容

5.1 運行方式及負荷分配情況。

5.2 當(dāng)班所進行的操作情況及未完成的操作任務(wù)。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點。5.5 發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運行情況。

5.6 繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。4.7 直流系統(tǒng)運行情況。

5.8 事故異常處理情況及有關(guān)交代。5.9 上級命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。5.10 一、二次設(shè)備檢修試驗情況。5.11 設(shè)備維護工作情況。5.12 環(huán)境衛(wèi)生。接班人員重點檢查的內(nèi)容

6.1 閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運行方式變化情況。6.2 核對模擬圖板和重要表計指示，了解系統(tǒng)負荷潮流分布情況。6.3 核對接地線編號和裝設(shè)地點。6.4 核對保護壓板位置。6.5 檢查內(nèi)外衛(wèi)生。7 交接班管理規(guī)定

7.1 交班電力調(diào)度按接班內(nèi)容向接班人交代情況，接班人員在交班人員陪同下進行重點檢查，交班電力調(diào)度或指定人員負責(zé)監(jiān)盤。在交接班時，在當(dāng)班的值班記錄的簽名欄，由交接班人員親自簽名，不得打印。

7.2 交接班時要檢查電話機的錄音設(shè)備。每次進行倒閘操作、事故處理及用戶負荷調(diào)整等聯(lián)系時，均應(yīng)啟用錄音設(shè)備。

7.3 接班人員將檢查結(jié)果互相匯報，認為可以接班時，方可簽名接班。

7.4 接班后，根據(jù)天氣、運行方式、工作情況、設(shè)備情況等，電力調(diào)度安排本班工作，并做好事故預(yù)想。8 附則

8.1 本規(guī)定由*****220kv變電站起草、修訂。8.2 本規(guī)定由***220kv變電站歸口。

8.3 本規(guī)定于2011年8月首次下發(fā)，2014年9月修訂，2017年1月再次修訂下發(fā)。8.4 本規(guī)定自末次修訂下發(fā)之日始執(zhí)行，同時舊規(guī)定廢止。