第一篇:科騰公司交接班管理制度
科騰公司交接班管理制度
1、目的
為了保證班組(工作工序)之間有一個正常銜接,上一個班(工序)應(yīng)全面詳盡地向下一個班(工序)交待與傳達上班的狀況,使工作能夠平穩(wěn)、安全、有續(xù)的進行,保證公司秩序和安全,特制定此制度。
2、交接班時間與地點
⑴下班(工序完成)10分鐘內(nèi)進行班組(下一個工序)工作的交接。⑵接班人員未到時,交班人員不許離開崗位。
⑶如接班人員10分鐘仍未到,則報告代班,并通知接班代班人員及時到場,讓交班人員下班。
⑷在值班室或作業(yè)現(xiàn)場進行工作交接并在交接班記錄本上面所記錄具體工作交接事宜。
3、交接班手續(xù)
交接人員對交接內(nèi)容進行確認(rèn)無誤后完成交接記錄的雙方簽字,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。
4、交接班規(guī)定
4.1當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作,將本班工作區(qū)域現(xiàn)狀、存在問題等情況填寫到交接班記錄上。
4.2交班人員應(yīng)將本班工作進行情況做好詳細(xì)記錄,并向接班人員如實反映。
4.3交班人員在接班人員因故未到場,或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
4.4接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本,以了解上一班的工作情況。4.5交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題,并和接班人員共同核 1
實,檢查工作區(qū)域情況。
4.6交清本班工作區(qū)域情況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項等,對本應(yīng)在本班完成的工作而確實不能在本班完成時,需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后,方可移交給接班人員。
4.7交接班人員必須面對面,口對口交接,同時認(rèn)真檢查工作區(qū)域每個地方,不許搞信用交接班。
4.8接、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場,巡視檢查有無異常情況,檢查結(jié)果相互匯報。
4.9交班人必須做到四不離崗:即接班人員不到不離崗;未交接清楚不離崗;凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗(上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外);因交班不清楚,接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。4.10接班人應(yīng)按交接內(nèi)容逐一檢查核對,符合實際情況即可接班,不得無理刁難或無故不接,由于接班人檢查核對不周而引起的后果,由接班人負(fù)責(zé)。
4.11接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作,或檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)向交班人員提出,如交班人員不能給予明確回復(fù),接班人員可上報上級領(lǐng)導(dǎo),請上級領(lǐng)導(dǎo)解決處理。
4.12交接班工作遇到困難時,應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。
4.13如遇到事故等特殊情況,接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進行處理,待事故處理告一段落,經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后,再進行交接班,要做到即講原則又講風(fēng)格。
4.14應(yīng)按規(guī)定的交接班檢查事項逐一做好記錄。
4.15交接班記錄必須經(jīng)交班人和接班人簽名認(rèn)可,每天由班組的分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
4.16當(dāng)交班人員檢查工作完成,并且接班人員無任何疑問后,在交接記錄上記錄好交班時間,交、接班人即可在運行記錄簿上簽名,簽名完成交接班交接方算結(jié)束,交班人員方可下班離開。
5、罰則
5.1如在沒人接班的情況下,且未經(jīng)過代班許可而擅自離崗,視為當(dāng)日曠工,引發(fā)事故或造成損失的還將按責(zé)任追究制度追究相應(yīng)責(zé)任。5.2如違反交接班規(guī)定的交接內(nèi)容和交接程序,未認(rèn)真履行工作交接,對交接責(zé)任人處以不低于50元的罰款,造成后果的視嚴(yán)重程度按責(zé)任追究制度追究相應(yīng)責(zé)任。
5.3交接班未完善各類記錄的,對交接責(zé)任人處以不低于50元的罰款。
6、附則
6.1對特殊事項和重要部位交接另有規(guī)定的,依照另行規(guī)定執(zhí)行。6.2本辦法自下發(fā)之日起實行。6.3本辦法由公司安全部負(fù)責(zé)解釋。
第二篇:質(zhì)檢科交接班管理制度
質(zhì)檢科交接班管理制度
為規(guī)范質(zhì)檢科交接班的管理,保證工作的連續(xù)穩(wěn)定及時的完成特制定此制度如下:
1、當(dāng)班人員必須提前5分鐘進行交接班,勞保用品穿戴齊全。與交班人員進行交接檢查,如發(fā)現(xiàn)有問題如實登記,接班人無異議才可在交接班記錄上簽名;若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格,若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負(fù)全責(zé)。
2、交接班必須一對
一、面對面交接清楚,接班人員認(rèn)真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛(wèi)生、標(biāo)液等及其他物品的檢查和交接,認(rèn)真填寫交接班記錄; 交接班程序:
接班主操檢查交接內(nèi)容→交班主操介紹當(dāng)班工作進度及完成情況→接班成員匯報預(yù)檢情況→接班主操布置工作 交接班檢查內(nèi)容如下:
(1)、地面、臺面、桌面、臺架等干凈是否無灰塵。(2)、玻璃儀器是否清洗干凈。(3)、水槽中是否無雜物,干凈。(4)、各種分析儀器是否使用正常。
3、當(dāng)班人員必須完成本班的工作任務(wù),不得無故將本班的工作留給下一班。
4、當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,及時處理。
5、本制度自公布起執(zhí)行,與現(xiàn)場治理獎、質(zhì)量獎掛鉤。
第三篇:騰盟注塑車間班組交接班管理制度
班組交接班管理制度
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間:
夜班交白班為早上的7:45――8:00點,白班交中班為下午的16:45――17:00,中班交夜班為凌晨的00:45――1:00。
二、交接班地點:
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場進行確認(rèn)與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接,而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認(rèn)與對接。
4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場進行確認(rèn)交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接,而后到現(xiàn)場進行確認(rèn)對接。
三、交接班手續(xù): 雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容:
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下,參加班會后,講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問題。
3、交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚?,F(xiàn)在的乙炔流量是多少,電石庫存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
6、交工具,交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并有權(quán)向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認(rèn)真開展班前會議,并做好記錄;交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議。
五、“十交”與“五不交”;
(一)十交:
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。
3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
(二)五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
乙炔工段
2008年12月5日
第四篇:交接班管理制度
1、本制度適合車間全體員工。
2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進行工作交接,班長要嚴(yán)格要求并根據(jù)車間績效管理制度進行管理。
3、白班人員(含技術(shù)員)在雙休日值班時需要和倒班班長進行工作交接,4、白班人員(含技術(shù)員)因病休、事休、串休、年休等原因無法開展正常的點檢工作時,應(yīng)提前安排好本職工作,盡量在休息前完成,如果需要他人替代完成,應(yīng)提前通知班組長、工段長、主任做好人員安排,并與接替人員做好工作交接,不得因休息導(dǎo)致工作不連續(xù)。
5、替班人員(含技術(shù)人員)應(yīng)知悉被接替人員的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真履行被接替人員應(yīng)盡的工作職責(zé),將被接替崗位視同自己的崗位。車間對接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責(zé)進行績效管理。
6、周一至周四上四點班的倒班人員,必須在14:40前到崗,14:45參加班組安全會,白班人員周二參加班組安全會,應(yīng)當(dāng)提前安排好各項工作,除非因突發(fā)故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響,不得以各種理由缺席。
7、每天交接班時間為7:30-7:40;15:30-15:40;23:30-23:40。每天倒班人員下班洗浴時間為7:40;15:40;23:40。無論洗浴與否,離崗時間不得早于8:00;16:00;0:00;
8、當(dāng)班人員需要輪流就餐,不得同時離崗,就餐時間為不得早于10:30和16:30,每人就餐時間不得超過30分鐘。無論就餐與否,必須保證對講及電話等通訊工具暢通,遇有突發(fā)故障時應(yīng)盡快返回崗位處理。
9、外協(xié)人員必須遵守?zé)捾垙S及車間的各項規(guī)章制度,并服從煉軋廠的管理。當(dāng)班班長要將外協(xié)人員視同本車間員工進行管理。
10、交接雙方必須在崗位面對面進行交接,要精力集中、互行方便。
11、開始交班時,交班班長應(yīng)宣讀交接班記錄、生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況、班組人員分配情況。
12、交班時應(yīng)“四交”。即交設(shè)備、交備件、交記錄、交運行(或檢修維護情況及對故障處理情況和結(jié)論)。
13、要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔,交班記錄清楚整潔,備件完好數(shù)量齊全。接班人員應(yīng)按要求進行檢查,有權(quán)指出上班的不足,交班人員應(yīng)主動糾正不足。
14、如果接班人員未到崗,當(dāng)班人員應(yīng)繼續(xù)值班,并報告班長、段長直至主任進行人員安排,待接到可以離崗的指令后方可離崗。
15、上述工作完畢后,接班班長帶領(lǐng)班組成員進行全面檢查。
16、接班人員需要確認(rèn)設(shè)備實際狀態(tài)與記錄相符且無異常情況后,與交班班長一同在交接班記錄本上簽字。
17、若當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備故障,接班時間和人員已到,但是沒有時間履行交接程序時,應(yīng)當(dāng)兩班共同處理,故障處理結(jié)束并完成交接班程序后,交班人員方可離崗。
18、對于違反上述規(guī)定的人員,將按照廠及車間的相關(guān)管理規(guī)定進行考核。
19、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第五篇:交接班管理制度
交接班管理制度 目的
為嚴(yán)格崗位交接班紀(jì)律、規(guī)范崗位交接班與交接班記錄管理,使崗位交接班與交接班記錄達到管理標(biāo)準(zhǔn)要求,提高工作效率,特制定本制度.2 范圍
本制度適用于*******220kv變電站。3 引用標(biāo)準(zhǔn)
本制度引用《*******交接班及生產(chǎn)記錄管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求
4.1 變電站運行人員,必須按有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。4.2 值班期間,應(yīng)穿戴統(tǒng)一的值班工作服。
4.3 值班人應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接,以控制室鐘表為準(zhǔn),正點交接完畢。接班人員應(yīng)提前20分鐘進入控制室。未辦完交接手續(xù)之前,不得擅自離崗。
4.4 交接班前、后30分鐘內(nèi),一般不進行重大操作。在處理事故或倒閘操作時,不得進行交接班;交接班時發(fā)生事故,應(yīng)停止交接班,由交班人員處理,接班人員在交班調(diào)度的指揮下協(xié)助工作。
4.5 正常情況下控制室應(yīng)不少于兩人值班。在執(zhí)行倒閘操作、設(shè)備維護等任務(wù)時,控制室應(yīng)有變電運行主操或以上人員監(jiān)盤。
4.6 值班人員在當(dāng)值期間,要服從當(dāng)班調(diào)度的指揮,盡職盡責(zé)的完成當(dāng)班的運行、維護和倒閘操作任務(wù)。值班期間進行的各項工作,都要填寫到相關(guān)的記錄中,監(jiān)盤、抄表要認(rèn)真、細(xì)心,抄表時間規(guī)定為整點正負(fù)5min。
4.7 值班人員在當(dāng)值期間,不應(yīng)進行與工作無關(guān)的其他活動。5 交接班的主要內(nèi)容
5.1 運行方式及負(fù)荷分配情況。
5.2 當(dāng)班所進行的操作情況及未完成的操作任務(wù)。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點。5.5 發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運行情況。
5.6 繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。4.7 直流系統(tǒng)運行情況。
5.8 事故異常處理情況及有關(guān)交代。5.9 上級命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。5.10 一、二次設(shè)備檢修試驗情況。5.11 設(shè)備維護工作情況。5.12 環(huán)境衛(wèi)生。接班人員重點檢查的內(nèi)容
6.1 閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄,核對運行方式變化情況。6.2 核對模擬圖板和重要表計指示,了解系統(tǒng)負(fù)荷潮流分布情況。6.3 核對接地線編號和裝設(shè)地點。6.4 核對保護壓板位置。6.5 檢查內(nèi)外衛(wèi)生。7 交接班管理規(guī)定
7.1 交班電力調(diào)度按接班內(nèi)容向接班人交代情況,接班人員在交班人員陪同下進行重點檢查,交班電力調(diào)度或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。在交接班時,在當(dāng)班的值班記錄的簽名欄,由交接班人員親自簽名,不得打印。
7.2 交接班時要檢查電話機的錄音設(shè)備。每次進行倒閘操作、事故處理及用戶負(fù)荷調(diào)整等聯(lián)系時,均應(yīng)啟用錄音設(shè)備。
7.3 接班人員將檢查結(jié)果互相匯報,認(rèn)為可以接班時,方可簽名接班。
7.4 接班后,根據(jù)天氣、運行方式、工作情況、設(shè)備情況等,電力調(diào)度安排本班工作,并做好事故預(yù)想。8 附則
8.1 本規(guī)定由*****220kv變電站起草、修訂。8.2 本規(guī)定由***220kv變電站歸口。
8.3 本規(guī)定于2011年8月首次下發(fā),2014年9月修訂,2017年1月再次修訂下發(fā)。8.4 本規(guī)定自末次修訂下發(fā)之日始執(zhí)行,同時舊規(guī)定廢止。