第一篇：XXXX公司員工晉升管理制度

XXXXX有限公司 員工晉升管理制度

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性，嚴肅性，特制定本管理制度 第1條 員工晉升的基本原則及條件 1.符合公司及部門發(fā)展的實際需求。

2.晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。3.晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4.晉升員工通過公司的績效考核。第2 條 人事審批權限

1.部門主管層以上級別員工晉升由總經(jīng)理審核任命。

2.部門主管層以下級別員工晉升由部門管理人員審核，總經(jīng)理任命 第3條 晉升管理流程 1.員工晉升流程

（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人事部提交“員工晉升申請表”。

（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人事部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資金及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人事部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關評估報告，反饋給相關部門。2.組織晉升考核評估工作（1）晉升考核評估工作原則

①充分尊重原則。人事部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。②充分負責原則。本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③充分建議原則。針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人事部可建議暫緩晉升。（2）晉升考核評估工作流程

①人事部針對各部門上報的材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工

本人進行核對。

②對晉升員工進行全面（員工本人，上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。③評估采用面談、問卷調(diào)查及公示征集意見評定等方式進行。

④人事部最終根據(jù)以上記錄及準晉升人員的過往績效考核情況評定出具考核評估意見報告，報送總經(jīng)理審核。

⑤部門主管經(jīng)上級別員工的晉升，由管理委員人收到人事部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

⑥部門主管經(jīng)下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由總經(jīng)理簽署審批意見。3.員工晉升任命

（1）人事部根據(jù)所有審批意見編制人事任命通告（2）任命通告將采用以下兩種方式進行： ①部門內(nèi)部公告欄通告書，部門員工大會公布； ②公司內(nèi)部公告欄公告，公司員工大會公布。第4條 注意事項

1.各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉級工作。2.特例須由人事部上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3.所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命

4.日?？己擞杀惶崦说闹苯又鞴茇撠?，人事部有監(jiān)督、考核的權利和義務。

第二篇：公司員工晉升管理制度

公司員工晉升管理制度

公司員工晉升管理制度1

第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。

第二條、晉升條件

1、人員之晉升及調(diào)任，應以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理。

2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應檢討修訂一次，并于每年3月前（預算核定前）提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第四條、晉升基本原則

1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的'成績。

2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級升遷。

3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。

4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

5、職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

第五條、公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：

1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。

2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。

3、業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者。

4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。

5、非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。

6、領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。

7、領導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者。

8、有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。

9、對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。

第七條、晉升方式

1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。

3、人力資源部提升會推薦。

3、董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。

第八條、晉升程序如下：

1、人力資源部依據(jù)定期辦理提升會。

2、各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。

3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。

4、人力資源部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。

5、人力資源部依考核進行結(jié)果匯總，并依核定權限將考核決議結(jié)果呈相應主管核準后正式生效。

6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以做相應調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知。

7、晉升人員接到提升信后，應在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。

第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。

第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負責辦理。

第十一條、其他相關規(guī)定

1、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

3、晉升條件不足時可設職務代理：

（1）各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。

（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司員工晉升管理制度2

一、員工晉升

1、目的：員工晉升是指員工的行政職務、專業(yè)技術職稱和技術人員的技術等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現(xiàn)人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙重功能。

2、員工晉升形式

①破格晉升：對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

②功績晉升：以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。

③能力晉升：根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。

④綜合晉升：兼顧年資、功績和能力多方面的`因素,作為晉升的依據(jù)。

3、晉升條件：

①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;

②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;

③對現(xiàn)職位的接任人員已進行了細致的指導和培訓,確認其完全可以接替現(xiàn)工作;

④連續(xù)二至三年的績效考核結(jié)果在同級間名列前三位;

⑤已完成較高職位所需的培訓課程,經(jīng)測試達標后競聘成功;

⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。

4、晉升程序：

①員工符合晉升條件的,應由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質(zhì)部負責考察,總辦組織綜合考評;

②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標;

③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準晉升報告;

④工作交接后,新崗位的上崗培訓或培訓資料的發(fā)放;

⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應相應調(diào)整;

⑥員工晉升相關資料一律由總辦存檔備查。

二、員工晉級

1、目的：晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

2、具體規(guī)定：

①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。

③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟損失、安全事故的員工,公司有權隨時取消其晉升工資。

④經(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。

⑤員工晉級相關資料一律由總辦存檔備查。

公司員工晉升管理制度3

一、晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

二、審批權限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

三、晉升流程

1、員工晉升申報

（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的`工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內(nèi)完成，并于_____個工作日內(nèi)出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、晉升考核評估工作

（1）晉升考核評估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。

（2）晉升考核評估工作流程

①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。

④人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。

⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

（2）任命公告將采用以下兩種方式進行。

①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

②公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

四、注意事項

1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。

五、附則

1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

公司員工晉升管理制度4

為進一步規(guī)范公司車輛（含自行車、電動車、機動車）停放管理，維護區(qū)域秩序，營造公司和諧氛圍，深入開展公司安全文明建設，結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定。

一、員工車輛的管理

1、員工需停放車輛應報員工所在部門，各部門及時更新車主、牌照后以書面形式交物業(yè)管理部備案，獲準后方可停放車輛。

2、員工停車位僅供員工車輛免費停放使用，停車場所有人、管理者不負責車輛保管。如停車區(qū)域發(fā)生被盜、車損或遇不可抗力等因素造成使用人相關損失的，停車場所有人、管理者將不承擔任何責任。

3、車輛進入公司后要遵守交通規(guī)則減速慢行，并遵照管理人員的指揮或遵循交通標志線行進。

4、員工車輛必須按規(guī)范一車一位停放在指定的停車位及指定區(qū)域內(nèi)。停放在車位上車輛，車頭向外依次停放，停放公司垃圾中轉(zhuǎn)站以上路面車輛，須沿道路右側(cè)順序停放。不得影響車輛通行，阻礙交通。若有違規(guī)停放，經(jīng)查獲或舉報核實，物業(yè)管理部將對違規(guī)停車車輛進行處罰。

5、員工車輛嚴禁停放在小巴停車場，大吧停車場優(yōu)先保障客用車輛停放，在客用車輛較多或公司舉辦賽事活動時禁止停放。

6、車輛停妥后，在離開前，請再檢查停放是否適當，并確認車窗已關好，以防物品失竊。車輛內(nèi)請勿放置貴重物品，管理人不負保管及遺失賠償責任。

7、進入停車區(qū)域內(nèi)的車輛，如對公司設施設備造成損壞，需照價賠償。請勿在停車區(qū)域內(nèi)抽煙，車內(nèi)垃圾應丟棄到垃圾桶內(nèi)，不得隨地拋棄，以保證環(huán)境整潔。煙蒂、火柴等應確認已完全熄滅，方能丟棄在指定處，以免造成災害。

8、嚴禁裝載危險物品的車輛進入停車區(qū)域，車內(nèi)不得放置危險物（如易燃物、易爆物等），管理人員如發(fā)現(xiàn)可疑車輛時，車主應主動開啟車門及行李箱接受檢查。

9、停車場內(nèi)禁止沖洗車輛，只能以擦拭方式清潔車輛，以避免地面積水確保場地干凈。

10、停車區(qū)域嚴禁喧嘩、亂（急）按喇叭及猛踩油門造成噪音。

11、停車場停放的車輛若發(fā)生故障，如需檢修，車主應先將車移離車道，以免妨礙交通。檢修人員或檢修車輛進入，車主應全程陪同至完成修復，場地恢復原狀后方能離開。

二、違規(guī)處罰

1、員工車輛停放管理部門為安保部。

2、安保部對不按規(guī)定停放在車位上或指定區(qū)域內(nèi)，亂停亂放或有違反上述管理規(guī)定的行為，安保部按50元/次予以處罰。

3、安保部對處罰車輛采取貼條通知方式，并每天在公司內(nèi)網(wǎng)上予以公布。

4、被處罰車輛車主須在5日內(nèi)到安保部辦結(jié)處罰手續(xù)。逾期未繳納罰款，安保部將通知人力資源部予以雙倍處罰。

5、對違反上述規(guī)定的有關人員，管理人員必須做到以理服人、以禮待人、耐心教育，防止簡單粗暴的態(tài)度。對無理取鬧不服從管理的有關人員，按照公司有關規(guī)定給予處罰。

三、其他

1、本制度由公司辦、安保部制定和解釋，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改或廢止亦同。以上制度望傳達到各位員工，未傳達的`將追究領導責任。

2、本制度自公示之日起執(zhí)行，其他相關規(guī)定與本制度不符的，按本制度執(zhí)行。

風險提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī) 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

公司員工晉升管理制度5

一、目的

為了進一步規(guī)范員工外出流程及報銷，加強差旅費及有關費用的控制和管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

三、外出定義

1、員工外出分為外勤和出差二種。

2、因公出差，于本市或本地區(qū)范圍內(nèi)，當天往返的，視為外勤。

3、因公出差，不能當天往返，且發(fā)生住宿的，視為出差。

四、審批程序、權限和流程

1、員工因工作需要出差時，填寫《出差申請單》。并交由廠長審批，總工批準。

2、研發(fā)部人員因工作需要出差時，填寫《出差申請單》，由總工審批，并報請總經(jīng)理批準。

3、項目組人員因工作需要出差時，填寫《出差申請單》，報請總經(jīng)理批準。

4、公司總部人員因工作需要出差時，須填寫《出差申請單》，由人事部審批，報總經(jīng)理批準。

5、員工出差國外一律由總經(jīng)理批準。

6、各部門將填寫好《出差申請單》交由前臺處，前臺確定簽批完整后，掃描電郵至相關人員，并在第一時間通知到出納及人事行政部。

7、出納收到《出差申請單》，根據(jù)出差日期及出差人員級別購買火車票或飛機票。若火車售票系統(tǒng)內(nèi)車票不足或無票情況下，需要更換出差日期，應在第一時間通知到相關部門負責人。

8、員工外出時，必須嚴格按照上述流程操作。因特殊情況未能履行出差審批手續(xù)的，可由部門負責人或相關人員代為填寫或出差后補辦。否則，視為曠工。

五、外出人員管理原則

1、出差人員必須采用高效、經(jīng)濟、安全、便捷的交通工具、路線和時間出行，反對浪費行為，提倡節(jié)約。

2、外出人員公干時，應隨時保持熱情、禮貌、友好，自覺維護公司形象。

六、差旅費構成

1、長途交通費：飛機、火車、輪船、高鐵、長途大巴產(chǎn)生的費用。

2、市內(nèi)交通費：公交、地鐵、出租車產(chǎn)生的費用。

3、住宿費：異地出差因過夜住宿產(chǎn)生的費用。

4、餐費補貼：按地區(qū)標準和職務，限額計發(fā)補貼。

5、通訊費用：因工作需要電話溝通產(chǎn)生的費用。

6、其它費用：傳真、復印、郵寄等公共費用。

七、具體規(guī)定如下：

1、外勤人員外出時，須在《外勤人員登記表》上登記簽字即可。外勤人員報銷：公司這邊只報車費，工廠除了報車費，另外報銷餐費和住宿費。但是沒有出差補貼。外勤寫外出單，出差寫出差單。餐費按15元/餐補貼中/晚餐。

2、出差人員選擇交通工具一般以火車/長途大巴為主，火車行駛6小時以內(nèi)，乘坐硬座；6小時以上為硬臥。管理級人員或研發(fā)部人員可乘坐高鐵/飛機出行。特殊情況下，出差人員選擇飛機出行，必須由總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。出納也可綜合市場票價，擇優(yōu)選擇交通工具。

3、普通員工一線城市餐費補貼50元/天，二三線城市餐費補貼40元/天；主管級以上人員一線城市餐費補貼70元/天，二三線城市餐費補貼60元/天。

4、部門負責人可根據(jù)出差具體情況（如工作量、工作環(huán)境等），為外出人員申請出差補貼，補貼標準為15-20元/天。

5、因工作需要產(chǎn)生的通訊費，出差負責人每月可享受100元/月補貼，特殊情況，可酌情增加報銷費用。出差人員出差時間不足一個月情況下，也可按此標準執(zhí)行。

6、普通員工住宿費用報銷一般不超過120元/晚，管理人員不超過150元/晚。超出部分自理。

7、因特殊情況需要乘坐出租車的.人員，須事前征得部門負責人同意后方可執(zhí)行。否則不予報銷。

8、因公務出差，不得從事與工作無關的事項。因特殊情況，確實需要辦理私事時，應提前向廠長/總工申請，同意后方可辦理。否則按曠工處理。

9、出差人員中途改變路線時，應提前向部門負責人申請，同意后方可執(zhí)行。

10、員工出差必須每天以郵件/電話形式向部門負責人匯報工作，不能以郵件形式匯報的，應每天記錄當天工作內(nèi)容，并于返回后以郵件形式發(fā)放至相關人員。重要人員出差返回5天內(nèi)應向總工和相關人員提交出差報告。

11、出差人員需要借款時，填寫《借款單》，并經(jīng)相關負責人簽字后方可領取。

12、管理人員因個人原因需要參加會議、學習、培訓期間，公司提供有薪假，但每月不超過二次，每次不超過一天。公司不承擔任何食宿和交通費用。所產(chǎn)生的一切費用自理。

13、員工因病、因事需要在當?shù)卣埣?，可由出差負責人批準，并知會相關人員。出現(xiàn)無出差負責人或請假超過二天以上者，須報請廠長或總工批準。

14、因生?。ㄐ枰≡海┛砂礃藴手Ц冻霾钛a貼，不報住宿費、餐費和市內(nèi)交通費。住院期間出差補貼不超過10天。

15、出差中公休：出差過程中，若遇公休日，應以公務為重，繼續(xù)執(zhí)行出差任務；若遇到出差單位公休無法辦公，可安排休息。

16、超期停留：出差過程中，因生?。ㄎ醋≡海┙煌ㄖ袛嗷蚱渌豢煽沽σ蛩卦斐沙^預定期限停留的，在核清事實基礎上，按實際差旅費報銷。

17、出差結(jié)束后回公司的交通費用，實報實銷；出差地請事假/病假，不直接回公司的，按出差地到公司的交通費用（火車硬座/硬臥）報銷；出差時遇法定節(jié)假日放假，不直接回公司的，不予報銷。

18、員工出差期間因工作需要加班按國家規(guī)定加班費計算。出差在途遇周六日可計作加班或安排調(diào)休。

19、外出時借道探親訪友須經(jīng)部門負責人批準方可，相關費用不予報銷，探親訪友期間公司不予發(fā)放任何補貼。

八、出差費用報銷審核

1、出差人員按相關標準范圍內(nèi)實報實銷，超支自理。

2、出差住宿費用的審核以實際過夜天數(shù)和限額標準確定，并附有出差時間、出差地點一致的有效住宿憑證發(fā)票，超過限額標準部分，個人自理。住宿一般由出納負責預訂，相關出差人員離開入住酒店后，領取并保管好發(fā)票。待出差返回公司后上交至出納處即可。

3、同性人員一起出差的，應以標準間為主，且報銷費用只允許一人報銷。嚴禁重復報銷。

4、外勤人員無特殊情況，一律不準報銷住宿費用；外勤人員外出范圍包括公司所在地及周邊城市和地區(qū)。因特殊情況需要住宿的人員必須經(jīng)總工批準。

5、乘坐火車以硬座或硬臥為原則；高鐵以二等票為原則；輪船以三等倉為原則；乘坐飛機以經(jīng)濟倉為原則，總經(jīng)理級以上可乘坐商務倉。

6、外出人員返回后應于一周內(nèi)辦理報銷手續(xù)，并交到財務部。報銷人員應填寫《出差報銷單》按財務要求粘貼好票據(jù)，否則財務部可以不予辦理。出差報銷單應由部門負責人審批，由總經(jīng)理批準。

7、財務應遵循“前帳不清，后帳不借”原則辦理報銷手續(xù)。

8、外出報銷盡可能提供正規(guī)發(fā)票。住宿費用100元以上或乘坐長途大巴時，必須提供正規(guī)發(fā)票，否則不予報銷。

9、出差人員負責保管好各項票據(jù)，若有遺失，財務不予報銷。嚴禁借、買其他日期相關票據(jù)代替。

10、由接待單位免費提供食宿和交通工具的，公司一律不予報銷任何費用和發(fā)放餐費補貼。

11、搭乘公司提供交通工具者，不再報銷交通費用。

12、出差人員在外有酗酒導致斗毆，或其它與公司無關事件發(fā)生意外傷害的，公司不承擔任何費用。

13、外出人員應嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)從事違反法律法規(guī)規(guī)定的其它情形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即按相關規(guī)定解除勞動關系，并不予經(jīng)濟補償。

九、差旅費報銷違規(guī)追究

1、出差人員應實事求是原則，嚴禁虛報情況。一經(jīng)查出，責令退回虛報金額，并以虛報額三至五倍金額，處以罰款。虛報金額，一次超出500元，或年終累計超20xx元以上者，公司根據(jù)相關規(guī)定，解除勞動關系，并不予經(jīng)濟補償，并向其追究公司損失。

2、各級審簽人員把關不嚴而失職，使弄虛作假的票據(jù)得以報銷，后經(jīng)查實收回的，審簽人員罰款50元，當月考核扣5分，年終考核扣1分。情節(jié)嚴重的，罰款100元，當月考核扣10分，年終考核扣5分。經(jīng)查實無法收回的，給公司造成經(jīng)濟損失的，由各級審簽人員承擔相應連帶責任，并由各級審簽人員負責賠償相應損失。

3、部門負責人或直接分管領導，如有故意包庇、縱容員工弄虛作假的違規(guī)行為，一經(jīng)查實，按虛報額三至五倍金額罰款，并取消年終獎金。情節(jié)嚴重者，公司將根據(jù)相關規(guī)定以降職或解除勞動關系。

十、附則

本制度自發(fā)布之日起生效。

公司員工晉升管理制度6

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

第一條員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

第二條人事審批權限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行員會審核，總經(jīng)理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

第三條晉升管理流程

1、員工晉升申報

1.1.由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

1.2.員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關評估報告，饋給相關部門。

2、組織晉升考核評估工作

2.1.晉升考核評估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

2.1.2.充分負責原則

本著對公司、部門、員工本人充分負責的.工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.1.3。充分建議原則

針對極個別不符合條件，有重素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行員會建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評估工作流程

2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.2.3.評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。

2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行

員會或部門管理會議審核。

2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進行。

3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工會公布。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工會公布。

第四條注意事項

1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

本制度由人力資源部負責起草、解釋。

第三篇：公司員工晉升申請書

公司員工晉升申請書1

尊敬的領導：

時間飛快，從xx年xx月xx日進入xx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時間，在這期間，工作中得到了包括您在內(nèi)各位領導和同事的幫助、支持，我非常感謝。文化也慢慢感染我，您推崇的“負責、擔當、感恩、互助、協(xié)作、共贏”等理念，我非常認同。每次見到您、x經(jīng)理以及其他同事忙碌的身影，對這份炙熱的情感、堅定的信心，也讓我深受感動和鼓舞。我堅信未來光明的發(fā)展前途、也相信任何一個想有所作為的人能夠在提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成績……….

我很榮幸能夠加入這個團結(jié)向上的集體，也一直很感謝您當初提供給我這么好的一個能發(fā)揮自我、施展自我的`環(huán)境。進入公司以來，在領導和各位同事的指導及幫助下，員工人事檔案管理已經(jīng)詳盡而完善，并建立起完整的電子檔案系統(tǒng)，可隨時查找員工資料，詳細了解員工信息;公司目前在職的xx名員工中，有xx名是新招聘的，占比XX%，并且部分人員已經(jīng)成長為公司核心關鍵崗位人員，承擔著越來越重要的崗位職責;培訓方面，從新員工入職培訓開始，拓展到公司各部門業(yè)務培訓，外部培訓等，體系建設已經(jīng)有大體框架;薪酬福利上，是公司核心機密部分，主要做的工作是根據(jù)工作需要和人員情況，調(diào)崗調(diào)薪的建議以及輔助性福利的完善;考核考評方面，從新員工入職試用考評開始，對于合同期滿、在職員工考評等方面，做了大量工作，基本做到考核考評有章可循，建立初步的制度流程;員工關系上，在xx公司的大力配合下，已經(jīng)完全理順員工入口出口系列工作，基本做到社保、公積金、其他手續(xù)等及時有效并且準確辦理;企業(yè)文化及制度建設方面，不斷修訂完善，草擬員工手冊等，提煉出公司文化，并通過郵件等各種途徑不斷宣傳;溝通交流方面，開展了大量工作，及時了解員工信息，有效溝通，并及時匯報，起到很好的溝通協(xié)調(diào)作用，公司的團隊凝聚力越來越強……..

這所有成績的取得，我個人在溝通協(xié)調(diào)的過程中深刻體會到，是大家共同努力的結(jié)果?；叵氘敵?，曾經(jīng)因為經(jīng)驗、習慣、意識、做法等等差異，跟您和其他同事有過沖突、意見不一，但好在得到大家的包容和及時幫助，使我迅速融入?；仡欉@一年，在取得這么多成績的同時，我更深刻感受到自我的成長，不但在事業(yè)上穩(wěn)步提升，生活上還找到一生的伴侶，當然這也意味著開支會原來越大。我相信真是我的“福地”，呵呵。

結(jié)合公司薪酬體系，全員薪資現(xiàn)狀;比照個人的崗位職責、崗位要求、工作表現(xiàn)、后續(xù)發(fā)展等方面;并參照公司的薪酬制度討論稿中對于主管級以上薪酬等級的考評變動原則，鄭重申請x本人：

崗位由“XX”提升為“XX”;

薪酬等級由“XX級”(基薪)調(diào)整為“XX級”(基薪)。

知道您是一個喜歡直接交流不喜歡轉(zhuǎn)達或拐彎抹角的人，本來想當面跟x經(jīng)理您交流，但中國人的性格特點，面對薪資這個敏感問題，尤其提自己的薪資還是尷尬的很，昨天鼓足勇氣直接跟您說，還是無法說清楚，請您體諒。

相信公司領導會慎重考慮我的申請。我想通過這個申請傳達給公司是我勇于承擔更重要工作的信心和決心。個人另外說明的一點是：不管公司同意與否、批復意見如何，我都會一如既往努力工作，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值，做出更大的貢獻，因為我始終堅信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。

謝謝領導。期待您的回音。

申請人：XX

xx年xx月xx日

公司員工晉升申請書2

尊敬的領導:

茲有食品課員工xx、xx,于xx年xx月xx日進入福艾語詩公司德勝西路店,根據(jù)公司的需要,目前擔任理貨員一職,負責賣場商品陳列及為顧客服務等工作。兩人具有豐富的.商超工作經(jīng)驗；工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,確實完成領導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關系相處融洽而和睦,配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步。因而特申請我部門員工：

xx晉升為xx課xx組組長（見習一個月）；xx晉升為xx課沖xx組組長（見習一個月）。

公司員工晉升申請書3

尊敬的領導：

我叫xxx，于8月15日入職，初始任職理貨員，為期半年，工作期間認真負責，得到領導的錯愛，和同事的信任。進入以后我便肩負信息員一職，我十分高興?，F(xiàn)履職期限已滿一年之久，依據(jù)公司規(guī)定可申請晉級一級，特此書面申請。

在居然工作至今我都認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的精神和文化，在努力做好自己本職工作的同時，也在不斷的學習新的公司流程和方針制度，做到盡職盡責。上半年的工作范疇主要是理貨員，通過上級領導和同事的認真指導和傳授，我已深刻的認識到理貨員的工作流程和職責，工作中我嚴格要求自己，事事都以執(zhí)行為先作為方針，對于工作認真負責，保持良好的工作態(tài)度，認真及時做好領導布置的每一項任務。

3月份以來我便調(diào)任信息員一職，對于計算機知識掌握的不是很全面，因此這個崗位對我來說是一個極大的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過同事的耐心解讀和細心指導，我逐漸掌握了信息一職的流程范圍和工作要領，通過不斷的模仿和深刻學習，我現(xiàn)已可以勝任信息員一職。通過這樣的歷練和嘗試我深刻認識到：人生只要能堅持不懈，不斷努力創(chuàng)造，就沒有做不到的事情。所以我會不懈努力，完善自我，盡早獨當一面，為公司創(chuàng)造更大的利益。接下來我會認真負責的完成我信息員的職責，做到無差無錯。

即使不能盡善盡美，但也要，另外在不斷充實自我崗位職責的同時也要不斷的學習和探索其他崗位的知識，力爭做個全能充分的人，為居然之后的發(fā)展貢獻微薄的力量。未來的'道路還很長，在這漫長的道路上我要自強不息，堅持：“居之無倦，行之以忠?！钡淖鍪路结?，不放棄，不言敗。

正所謂：有什么樣的態(tài)度就決定著你有什么樣的高度，所以我想今后的道路中我會時刻警示自己端正態(tài)度，努力做到，用全部的熱情投入工作中去，實現(xiàn)自身在居然的人生價值。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

公司員工晉升申請書4

尊敬的領導：

我叫XX，女，19XX年6月2日出生，本科學歷，參加教育工作十幾年，參加工作前十幾年一直奮戰(zhàn)在山區(qū)，在本職工作中嘔心瀝血，為山區(qū)教育做出了較大的貢獻。因為工作需要，20xx年我從山區(qū)調(diào)入了XX，兢兢業(yè)業(yè)一晃又是四年多，這期間又做出了自己比較滿意的成績。XX年我由中學三級教師晉升為中學二級教師，現(xiàn)符合晉升中學一級教師的申報條件，特提出申請，申請理由如下：

在業(yè)務方面，我也是大膽探索，積極響應國家的教研教改活動，工作之余認真學習瀏覽教研優(yōu)秀文章，從中學習優(yōu)秀經(jīng)驗，再融入自己實踐心得，創(chuàng)出了適合自己的教學方法。尤其是自全國大面積推行“優(yōu)化教學模式構建高效課堂”教改活動以來，我更是身先士卒，積極響應，作為學校的首批實驗老師帶頭踐行高效課堂要求，認真學習高效課堂理論，詳細制作三單，積極推進高效課堂進程，為我校奠定了推行高效課堂的平臺，也為全鎮(zhèn)老師率先做了示范，讓大家有章可循，為課改做出了應有貢獻。平時的.課堂教學，我本著追求高效的宗旨，主要從激發(fā)學生自主學習興趣，調(diào)動學生積極性做起，讓學生分組創(chuàng)優(yōu)評差，使他們愛學，樂學，輕松學習而且又取得了不錯的成績，幾年來連續(xù)獲得教學質(zhì)量獎。

從教多年來，幾乎一直任班主任，多年的班級管理經(jīng)驗讓我成為學生心目中的朋友式老師，多次撰寫的論文獲了區(qū)級獎和國家級獎，特別是關于班主任工作，我的經(jīng)驗獲得了領導的認同，數(shù)次獲得區(qū)級鎮(zhèn)級優(yōu)秀班主任和輔導員稱號。

根據(jù)本人情況，各項條件符合晉升中學一級教師的申報要求，特提出申請，望各級領導審閱批準。

此致

敬禮！

申請人：XXX

20xx年XX月XX日

公司員工晉升申請書5

尊敬的公司領導：

您好!

我叫xxx，于xxxx年xx月xx日應聘進入公司工作，依據(jù)公司的須要，目前在xx部門擔當xx一職，負責xx工作。 首先，我還要感謝公司領導、部門領導和身邊同事對我的入職指引、幫助和關切，感謝你們對我工作的幫助和工作失誤剛好的提示指正。

初來公司時，起先還因為擔憂不知道該怎么與同事相處得更融洽、如何做好本職工作二擔憂，但是公司寬松融洽的工作氛圍、科學合理的管理制度和團結(jié)向上的企業(yè)文化，加上近兩個月來的學習工作，讓我很快完成了從實習員工到正式職員的轉(zhuǎn)變，并且完全融入到這個團結(jié)的隊伍中。 我始終嚴格要求自己，仔細剛好做好領導布置的每一項任務，和自己的本職工作，同時虛心主動向領導和同事請教專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題，加上領導和同事的耐性教育和指正，不斷提高充自己的工作實力，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。收銀員的轉(zhuǎn)正申請書。 在工作中，我雖然只是一名一般的收銀員，但是收銀工作卻有著很強的特別性。因為在工作中首先是與現(xiàn)金干脆打交道和面對不同的客人，因此，必需本著:“顧客是上帝;面對客人，做到:熱心、耐性、誠意;面對現(xiàn)金，做到細心、謹慎、負責”的原則，嚴格遵守超市的作業(yè)紀律，做到以下四點:

1、收銀員在營業(yè)時身上不行帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的'公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進行收銀作業(yè)時，不行擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與埋怨。收銀員不行為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務的便利，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜現(xiàn)象。在收銀臺上，收銀員不行放置任何私人物品。

2、因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時確定不購買的商品，假如有私人物品也放在收銀臺上，簡單與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不行隨意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。收銀員的轉(zhuǎn)正申請書。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)擔心全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員假公濟私的懷疑。不啟用的收銀通道必需用鏈條擋住，否則會使個別顧客趁機不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不行看報與談笑，要隨時留意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的狀況，以防止和避開不利于企業(yè)的異樣現(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟識賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。

3、仔細做好商品裝袋工作。將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié)，不要以為該項工作很簡單，往往由于該項工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的限制程序是:硬與重的商品墊底裝袋;正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架;瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損;易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方;冷凍品、豆制品等簡單出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口，以避開顧客提拿時不便利，一個袋中裝不下的商品應裝入另一個袋中;超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認已放入包裝袋中。裝袋時要肯定避開不是一個顧客的商品放入同一個袋中的現(xiàn)象;對包裝袋裝不下的體積過大的商品，要用繩子捆好，以便利顧客提拿;提示顧客帶走全部包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺上的狀況發(fā)生。

4、留意離開收銀臺時的工作程序。離開收銀臺時，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上;用鏈條將收銀通道擋住;將現(xiàn)金全部鎖入收銀機的抽屜里，鑰匙必需隨身帶走或交值班長保管;將離開收銀臺的緣由和回來的時間告知接近的收銀員;離開收銀機前，假如還有顧客等侯結(jié)算，不行馬上離開，應以禮貌的看法請后來的顧客到其他的收銀臺結(jié)賬;并為等侯的顧客結(jié)賬后方可離開。

這是我第一次接觸收銀工作，這兩個月來，我學到了許多、感悟了許多。在公司嚴格科學的規(guī)章制度下，各部門、員工團結(jié)合作和領導正確帶領下，給每一位進超市的客人供應優(yōu)質(zhì)的服務，客人滿足的笑臉才是我們最好的的回報!為此，我為這份工作感到傲慢和驕傲，也更加迫切的希望成為公司正式的一員，接著留在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。 在此，我向公司提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我這個機會。我將一如既往的用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價值，同公司一起展望美妙的將來!

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

公司員工晉升申請書6

公司領導：

我是綜合辦公室職員XX，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同。現(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在XX集團工作的這段時間，在領導和同事的指導及關懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的'是人與人之間多溝通，做事有條理。

同時，借此申請將我在XX年上半年取得的工作成績匯報如下：

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務于項目部需求。

3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。

4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。

6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標準。

7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。

以上工作成績基本是按規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。

不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

如果領導認為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。

此致

敬禮！

XXX

XX年XX月XX日

公司員工晉升申請書7

尊敬的領導：

您好！

感謝您百忙之中查閱我有關破格晉升的申請報告，我是xxx公司xxx，現(xiàn)任部門副經(jīng)理，主管成本及相關工作，在此我申請破格晉升為XX級資深商務工程師。

我于20xx年從西安建筑科技大學工程造價管理專業(yè)畢業(yè)，同年進入xxx公司，至今已xxx年，曾獲20xx年局優(yōu)秀個人、20xx公司優(yōu)秀商務經(jīng)理榮譽稱號。感謝局和公司領導在此期間給予我的一切支持與幫助，是各位的包容與鼓勵使我在思想認識、業(yè)務能力、專業(yè)水平等各方面取得了更快的成長和更多的成績。

回顧這些年的工作歷程，最讓我收獲頗多、受益匪淺的是20xx-20xx年分別在xx項目、xx工程項目任商務經(jīng)理一職的`xx年一線工作。值得一提的是，第二xx項目提前一個月完成結(jié)算任務，實現(xiàn)結(jié)算效益xx萬元。

在積累了相對足夠的基層和現(xiàn)場經(jīng)驗后，20xx年我被調(diào)回至機關合約法務部任副經(jīng)理一職，負責了2年的成本工作。期間曾牽頭組織季度經(jīng)濟線綜合考評，對商務人員進行商務管理工作交底，參與7個項目的商務策劃管理，且為公司取得了較好的結(jié)算效益；同時為了提升商務線條人員整體業(yè)務水平，我還組織并作為舉辦了成本分析和投標報價培訓會。

過去的日子里，不論對待工作還是生活，我一直以“責任、擔當、感恩、互助、協(xié)作、共贏”等作為自己的行事原則，全心全意做好每一件小事，扎實的基本功、較強的專業(yè)能力和突出的團隊協(xié)作能力讓我認為自己已具備一個資深商務工程師的條件，因此我再次提出破格晉升為5級資深商務工程師的申請，請領導予以批示和考驗。無論結(jié)果通過與否，今后的工作中，我依舊會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好自己的工作，進一步提高自己的專業(yè)技術水平，爭取取得更加優(yōu)異的成績，為集體創(chuàng)造更多更大的價值。如保爾所言，當回首往事的時候，不會因為自己虛度年華而悔恨。

申請人：xxx

時間：xxxxxx

公司員工晉升申請書8

尊敬的領導：

您好！在此我先對部門的領導和同事對我一直的指導和幫助表示感謝。

作為一個剛到公司的不久新員工，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新人到職員的轉(zhuǎn)變。

在這幾個月工作期間，營業(yè)部的工作程序和方法是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程，使我從一個新手到一個能熟練操作的員工。

這段時間的學習和實踐讓我從公司前輩們那學到了很多有用的經(jīng)驗到同時我自己也在不斷的探究更有效更準確的工作方法向更高的層次邁進。

另外，公司規(guī)范的管理制度和完善的工作模式，也讓我學習到了很多，培養(yǎng)了自己一個很好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。在本部門的工作中，也一直都嚴格要求自己，認真及時做好布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，期望能盡早精通本崗位且熟悉部門其他崗位操作，為公司做出更大的貢獻。

當然，初入職場，難免呈現(xiàn)一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的`入職指引和幫助，感謝他們對我工作中呈現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在這幾個月中看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，因為這是我們大家一起努力的結(jié)果。道路是蜿蜒的，前途是光明的，我相信，只要我們不斷的努力，一定會讓新邦物流的名字閃亮在全國的每一個地方，同時也更加迫切的期望可以和公司一起發(fā)展，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值。

在此我提出晉級申請，懇請領導給我更高的臺階鍛煉自己實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作，為公司創(chuàng)新更多的價值，同公司一起展望美好的未來！

此致

敬禮！

申請人：XXX

20xx年X月X日

公司員工晉升申請書9

尊敬的領導：

您好!自20xx年xx月我有幸進入公司以來，近一年了，首先感謝公司領導對我關切和重視，為我供應了這么好工作環(huán)境，學臺。自加入公司以來，我始終抱著“公司是我家，旺盛靠大家”的信念以歡樂飽滿的心情投入到工作學習中去，始終認仔細真、兢兢業(yè)業(yè)地對待我的每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任，與公司共同進步共同發(fā)展。在提高個人工作技術閱歷的同時，有幸為公司添磚加瓦略盡綿力，您是我的領導，這些您應當是了解，您甚至可以從同事們那里得到對我評價。

我信任，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出升職加薪懇求，希望領導對我申請能夠加以重視。我的理由如下：隨著公司的業(yè)務不斷發(fā)展，個人的實力也在不斷的提升和進步，解決問題的效率越來越高，同時工作職責范圍和工作量也在相應地增加、工作強度不斷加大，如能獨立設計光伏系統(tǒng)、獨立完成施工技術指導，在施工現(xiàn)場有肯定施工指導閱歷、適應出差;熟識公司產(chǎn)品生產(chǎn)要求，能跟進生產(chǎn)要求按時按質(zhì)完成生產(chǎn)及包裝和發(fā)貨等公司內(nèi)務。同時，為滿意公司發(fā)展須要，還帶領新進同事工作學習。 人追求的目標越高，他的才能就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)建更大的價值。假如對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素養(yǎng)、實力凹凸、做多做少、做好做壞拿的都是一樣的工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱忱是不公允和不值得的。我信任對于有肯定實力和執(zhí)行力的員工，老板是不會吝嗇的.，使之能夠解除后顧之憂，安心為企服業(yè)務。假如您認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到這個升職加薪標準，我懇切地希望您能提出珍貴的看法或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己實力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。 加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好!期盼您的答復。

此致

敬禮!

申請人：

20xx年xx月xx日

公司員工晉升申請書10

Xxx總：

您好!隨著我公司的不斷發(fā)展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯镜臒釔酆蛯︻I導的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責范圍和工作強度，我希望能進一步向銷售經(jīng)理這項職位發(fā)展。

良木擇禽而棲,人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果公司不給予員工一個良好的發(fā)展空間與相應的信任,那么公司整個的`運作模式也將停滯不前,得不到良好的發(fā)展.在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您是我的直接領導，這些您應該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。提出這樣的升職要求，并不是居功自傲，我所付出的談不上功，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。我相信，只要付出，就會有收獲!如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升職要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和修養(yǎng)要求我應該做到的。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

公司員工晉升申請書11

尊敬的領導：

您好!

我自20xx年xx月份有幸進入公司以來，始終抱著“公司是我家，旺盛靠大家”的信念以歡樂飽滿主動的心情投入到工作學習中去，始終認仔細真、兢兢業(yè)業(yè)地對待我的每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任，與公司共同進步共同發(fā)展。

在提高個人工作技術閱歷的同時，有幸為公司添磚加瓦略盡綿力，此實為我的榮幸。全部這些都是與您的領導和關切重視人才培育是密不行分的，我為能遇到您這樣的領導而感到慶幸。在這段共同成長的歲月里，我對公司的領導及同事產(chǎn)生了深厚的感情，我喜愛公司的工作氛圍，喜愛公司的每一個伙伴們。我賜予了他們的同時，他們也賜予了我更多。更感謝您對我的栽培和幫助，對此我牢記于心。 隨著公司的業(yè)務不斷發(fā)展擴大，我個人的.實力也在不斷的提升和進步，同時工作職責范圍和工作量也在相應地增加、工作強度不斷加大。我也在工作中取得了不少成就。同時我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟還是消費水平在全國都是排的上號的，因為我個人的負擔比較大，每月房租開支、生活消費等其它開支，經(jīng)濟負擔壓力有些重，這些對工作主動性有些影響，希望公司能把我個人工資增加至每月月薪為xxxx元/月，我將更加努力工作，為公司創(chuàng)建更大的價值。 我信任，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪懇求，希望您對我的申請能夠加以重視。人追求的目標越高，他的才能就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)建更大的價值。真誠期盼您的答復!

此致

敬禮!

申請人：

20xx年xx月xx日

公司員工晉升申請書12

尊敬的公司領導：

我于XX年XX月XX日成為公司的試用員工，到今天X個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請晉升為公司正式員工。

作為一個初次從事XXXX工作的新人，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新手到熟手的轉(zhuǎn)變。

在實習期間，在部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時 間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了本崗位的整個操作流程。在本職工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂； 專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。經(jīng)過這X個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本崗 位的相關業(yè)務，可以較為熟練地操作辦公系統(tǒng)，并保證數(shù)據(jù)錄入的準確性和及時性；對公司的產(chǎn)品有了一定程度的了解，并能根據(jù)單子的緊急程度及時跟進單子的進 展情況；可以及時的向領導和相關部門反映問題，保證準確、及時。當然，在實習期間難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我 不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤 的'提醒和指正。今后，我將進一步提高處理問題的經(jīng)驗方面，進一步增強團隊協(xié)作能力，不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。

經(jīng)過實習期這一段時 間，我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體 現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

此致

敬禮

申請人：xxx

申請日期：xx年xx月xx日

公司員工晉升申請書13

尊敬的領導：

您好！我進公司4年多以來，擔任項目副經(jīng)理近3年，有豐富的管理經(jīng)驗，善于團隊建設與管理。申請公司研發(fā)部副經(jīng)理職務。自20xx年3月起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前項目經(jīng)理一職。

隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力雖然還不是很強，但正在不斷的提升和進步。也很想借此平臺能夠更快的學到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉！很感謝公司領導一直對我的栽培和幫助，基于對公司的熱愛和對領導的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強度，我希望能進一步向集成部副經(jīng)理這個職位發(fā)展。

俗話說：不想當將軍的兵就不是好兵。在這里我不說自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因為您是我的領導，這些您也非常了解。我堅信：只要付出，就會有收獲！如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的.熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價值。

如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。

特此

敬禮！

申請人：XXX

20xx年XX月XX日

公司員工晉升申請書14

尊敬的xxx：

您好：

時間飛快，本人自xxx年x月入職xxxx到現(xiàn)在已經(jīng)快xx年的時間了，在這期間，工作中得到了包括您在內(nèi)的各位領導和同事的幫助、支持，在此表示感謝。我很榮幸能夠加入xxx這個團結(jié)向上的集體，也感謝您提供給我這么好的一個能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。自進入xxx以來本人一直保持以為顧客服務為宗旨，將領導安排的工作都盡心盡力如期順利完成。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，能著實完成領導交付的工作。和同事之間能夠通力合作，關系相融洽，配合本組負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進步。并時刻銘記作為xxxx的一員自己所肩負的責任。每次見到您及其他同事忙碌的身影，對工程工作這份炙熱的情感、堅定的信心，都讓我深受感動和鼓舞。我堅信xxx未來光明的發(fā)展前途，也相信每一個想有所作為的人都能夠在xxx提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成績………。

根據(jù)自我優(yōu)勢分析本人不才在此毛遂自薦競聘xxxx一職。本人對目前xxx設備的使用、維護和檢修等工作已經(jīng)鉆研學習到了一定的高度;想涉獵更多有關酒店專業(yè)技能的知識，也想為自身未來的發(fā)展邁出關鍵的一步。目前xxx是我的軟肋但我相信憑借我對這份工作的熱愛和勤勉不懈的學習態(tài)度自己定能很快跨越xxx這一攔路虎并最終實現(xiàn)事業(yè)路上的飛躍。

下面本人淺談一下如若接任xxx以后的一些設想，不盡完善之處還請領導批評指正：

1、狠抓班組員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，做到一專多能，協(xié)助xxxx培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如：強電工要懂弱電設備的調(diào)試，等多方面技術綜合化。對班組技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力。人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用;惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。

2、改進班組員工工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。督促班組成員加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低維修成本。

5、采用人性化管理和制度化管理相結(jié)合的辦法，鼓勵優(yōu)秀的員工，約束偷奸?；膯T工。

6、協(xié)助xxx制定合理的'團隊目標并積極引導員工團結(jié)協(xié)作，為完成目標而努力。

7、培養(yǎng)班組成員要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

8、希望通過本班組的一些改善，能夠帶動工程部其他班組成員的工作熱情，去為賓客創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，提供舒適的服務產(chǎn)品，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我堅信，沒有最好，只有更好，只有自我不斷加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，才能實現(xiàn)自我事業(yè)的跨越。相信領導會慎重考慮我的申請。不管最終批復意見如何，我都會一如既往努力工作，爭取為酒店創(chuàng)造更大的價值，做出更大的貢獻，因為我始終堅信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。

謝謝領導。敬待您的回音……。

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

公司員工晉升申請書15

尊敬的公司各位領導：

我于XX年12月入職，剛?cè)牍緯r擔任采購主管職務，后因公司的業(yè)務需要，從XX年3月我有機會到市場銷售部工作，在副總的領導下，我伴隨著國內(nèi)銷售業(yè)務的壯大而成長，到現(xiàn)在，我已在市場銷售部工作了五年多，擔任業(yè)務主管職位，負責公司的40%多的國內(nèi)銷售業(yè)務。

我是本部門中，除了副總外的唯一一個老員工，我見證和參與了xx公司的國內(nèi)業(yè)務從小到大的成長過程，培養(yǎng)了一批忠實的客戶，同時也練就了獨擋一面的能力。自從我到了銷售這個崗位上，我就深知自己的責任重大，產(chǎn)品銷售是走在公司的最前沿，銷售業(yè)績的好壞關系著公司的整體，從到銷售部的第一天，我就打心底熱愛銷售這份工作，我將我的所有熱情及汗水投注在其中。這五年的時間使我從銷售新手蛻變成銷售熟手，方方面面，我都盡可能做到最好，希望可以完美地完成每一單的銷售。

俗話說“人往高處走，水往低處流”，我希望我所付出的努力得到公司領導們的認可，希望我的能力得到領導們的常識，同時我更希望自己能在自己喜歡的職業(yè)道路上能夠走得更遠。感謝公司領導們一直對我本人的信任與支持，在我有錯誤和缺點時，幫我指出，讓我有機會不斷修正自己，提高對自己的要求，更重要的是我還得到副總的授權，于去年開始做了一些部門的管理工作，逐漸以管理人員的角度去處理事情，剛開始做時處理得可能不是很完美，受到了批評和指正，但我從中吸取了經(jīng)驗和教訓，希望在今后的事情上能夠站得更高，處理事情考慮得更全面。經(jīng)過五年多的銷售經(jīng)驗的積累及去年的管理工作的小磨練，我認為現(xiàn)在的我有能力擔任本部門的管理工作，協(xié)助黃俊明副總管理好本部門工作。如領導們認為我行，請給我這個機會。

如果我能得到這個機會的話，我將按以下方面開展自己的工作：

一、梳理本部門的業(yè)務，減少勞動重復，提高工作效率，現(xiàn)已對如何提高開票效率及減少工作量與負責開票工作的進行了交流，盡可能利用倉庫的發(fā)貨的電子信息及銷售list信息，減少二次尋找及輸入信息的工作量，此舉需增加銷售list錄入一點點工作量，相比開票錄入的工作量就會少很多；接下來我會將此操作落地，同時對發(fā)貨工作及銷售信息錄入工作及對與客戶聯(lián)系方面的操作進行梳理。希望在erp收集信息的同時，可以將本部門的業(yè)務操作做到簡化及效率。

二、梳理本部門與其它部門之間的業(yè)務聯(lián)系問題，如漏發(fā)貨無人跟蹤問題（部分產(chǎn)品因不良而不能按時發(fā)貨時，在發(fā)貨計劃上無更新以致貨長時間漏發(fā)）；客訴產(chǎn)品的補發(fā)貨的`跟蹤問題（產(chǎn)品返回，在質(zhì)量部分析時間長，返修時間長，無時間控制點，延誤客戶需求）；客供材料的使用情況跟蹤（如客戶資產(chǎn)很貴，生產(chǎn)部門不了解，以致按自己的產(chǎn)品一樣多投料，產(chǎn)生客戶資源的浪費）；客戶需求更改無法落地實施的問題（pcn已下，工程部標準已出，但生產(chǎn)可能還執(zhí)行原來的標準，無人監(jiān)督）；以及非常規(guī)訂單如何協(xié)調(diào)各部門參加（如市場判斷可接，但工程師嫌麻煩，不愿意接的單，如何建立一個標準，來評估是否接單，不以人的意志為轉(zhuǎn)移），非常規(guī)訂單的問題百出等問題（僅從技術上判斷可加工，但未估計到生產(chǎn)中的其它可控及不可控因素，未做全面評估，以及操作人員對訂單的重要程度不清楚，有可能會出現(xiàn)浪費材料或報廢及延誤交期等情況。以上問題，大部分因部門職能流轉(zhuǎn)，無主控制點而造成，需要建立相應的控制點，以便監(jiān)控全局。以上問題是我在工作中發(fā)生的部分問題，我認為是影響內(nèi)部生產(chǎn)效率的，需要跟其它部門共同商討解決。

三、本部門的銷售業(yè)績：有句話叫“一個人的價值是由他所處的位置決定的”，我想通過我個人的努力證明我是可以的。我認為我們部門是一個向上的團隊，尤其是業(yè)務員，每個人都是想做的，想要的，想通過自己的努力，能得到更多的收入，更好的職業(yè)發(fā)展，所以我更有信心在管理職位上做好。我打算跟、等一起商量，對現(xiàn)有的市場進行分析，我認為今年的市場競爭會更加激烈，現(xiàn)存于博創(chuàng)的客戶已經(jīng)不多了，客戶流失的原因，一方面是一些客戶流向了價格更低的供應商；一方面是我們自身的產(chǎn)能接不下更多的訂單，只能放棄不重要客戶的訂單。因為現(xiàn)有客戶的訂單量大，所以顯不出客戶流失帶來的損失，但我們同時也面臨著風險，現(xiàn)有必須維護好大客戶，同時要去開發(fā)新的客戶，今年的重點我認為是廣電終端及電力終端，找出各區(qū)域的核心客戶，尋找幅射的潛在的新客戶，重點開發(fā)終端客戶，培養(yǎng)當?shù)卮砩?。對重點客戶，做拜訪計劃，定期拜訪，順便拜訪其它客戶。同時積極參加今年各運營商的招標，維持及擴大博創(chuàng)品牌在各大運營商及各地區(qū)中的知名度。

四、市場計劃：xx公司的銷售業(yè)績，同時也需要市場的推廣，我將協(xié)助副總做好今年的市場計劃，展會方面及宣傳方面。在宣傳方面我將重點研究。

五、人員管理：市場銷售部由業(yè)務員及銷售助理組成，有業(yè)務助理和內(nèi)勤助理各兩名，業(yè)務員四名，人員構成相對簡單。我的想法是，業(yè)務員按銷售規(guī)劃及市場拓展計劃，定期及不定期地拜訪客戶及參加招投標等，業(yè)務員需與市場靠得更近，在此情況下業(yè)務助理需加強自身的業(yè)務能力，有足夠的產(chǎn)品知識及與客戶直接溝通的能力，還有處理好客戶的需求，與公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，在此方面我想做些培訓，加強業(yè)務助理的自身能力。內(nèi)勤助理處理發(fā)貨及發(fā)票，同樣需要加強與客戶溝通，做到客戶對發(fā)貨及發(fā)票的滿意，同時內(nèi)部的銷售信息的記錄和統(tǒng)計的準確。

六、協(xié)助副總處理其它事宜。

以上是我的匯報申請，在此懇請領導給我這個鍛煉機會，請相信我不會辜負公司領導們對我的期望，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的工作，為公司創(chuàng)造更大的價值，同公司共前進，一起展望美好的未來！

申請人：xxx

日期：xxx

第四篇：公司員工晉升管理辦法

公司員工晉升管理辦法

第一章 目的為了配合公司發(fā)展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務能力和素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。

第二章 定義

晉升指在本部門之人員編制內(nèi)，依據(jù)“適才適用”原則，對績效突出、能力較強員工給予職位的晉升。

第三章 適用范圍

第一條 各部門主管及以下員工均適用本辦法。

第二條 經(jīng)理級以上晉升辦法另行規(guī)定。

第四章 權責單位行政人事部負責本辦法的制定、修改、廢止；晉升工作的組織實施與監(jiān)督、晉升手續(xù)的辦理。行政人事部負責人對評估候選人進行晉升資格評議。各部門負責人依據(jù)審核權限進行晉升人員提報、評議和核準?？偨?jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止。

第五章 晉升辦法

第一條 晉升原則

1、各部門負責人對人員的晉升，應考慮其適應性。

2、職位晉升應受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。

3、各管理職位空缺時，應以內(nèi)部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當人選，即依本辦法之規(guī)定提報晉升，若無具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當人員代理該職務或直接外聘。

4、因晉升條件不足而代理主管職務之人員，經(jīng)培訓、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。

5、每次晉升以一級為原則。

6、員工內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。

7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。

第二條 晉升資格取得擔任現(xiàn)職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準可適當放寬任職期限的限定）在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六個月績效考核成績在優(yōu)秀以上。在完成職位所需的有關培訓（以崗位說明書為基礎）具備較高職位所需技能。具備較好的適應能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。

第三條 晉升形式依員工所擔任的工作不同，采取職位、晉升分開管理。

1.1職位晉升：對員工能力的認定。職位分類： 1.1.1組長 班長 1.1.2主管 經(jīng)理2 依晉升時間分為定期或不定期兩種

2.1定期：每年六月和十二月根據(jù)公司運營狀況和實際需要，統(tǒng)一實施晉升計劃。

2.2不定期：遇職位空缺或新增職位。亦或?qū)居刑厥庳暙I，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。

第四條 晉升操作程序行政人事部依據(jù)計劃定期舉辦“員工晉升會”。各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。

3行政人事部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。行政人事部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。行政人事部依考核評估表進行結(jié)果匯總，并依核定權限將考核決議結(jié)果呈相應主管核準后正式生效。行政人事部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以作相應調(diào)整，晉升者以人事任命書進行集團公告。晉升人員接到通知后，應在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。

第五條 晉升考核辦法述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續(xù)工作目標。依崗位不同，對一些能力項目可以筆試、口試、實操由行政部統(tǒng)一安排，各部門主管協(xié)助人力資源部建立、健全公司考試題庫?？己嗽u估：行政人事部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關書面材料，從知識經(jīng)驗、技能、個人特質(zhì)、價值觀等方面進行考核。

第六條 晉升核決權限

1.職員由部門主管提報 分管領導評議 總經(jīng)理決定

2.部門主管由分管領導提報，總經(jīng)理會議評議并決定

第七條 員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準之日起重新核定。本制度由行政人事部負責解釋、修訂?？偨?jīng)理審批后正式執(zhí)行。

第五篇：2016土木公司員工晉升

關于組織土木公司2016年普通員工職級晉升的通知

為了暢通公司員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工工作學習的積極性，提升公司整體管理水平，根據(jù)《中建六局土木工程有限公司員工職級晉升管理辦法》、《土木公司2016年普通員工職級晉升實施方案》要求，結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)開展土木公司2016年普通員工職級晉升工作，具體要求如下：

一、組織形式

1、各單位要嚴格按照《中建六局土木工程有限公司員工職級晉升管理辦法》、《土木公司2016年員工職級晉升實施方案》要求，完成此次職級晉升工作；

2、公司職級晉升小組組織公司直屬項目職級晉升，各二級單位自行組織本單位職級晉升，晉升結(jié)果報公司職級晉升小組審批；

3、此次晉升為公司普通員工職級晉升，適用于分公司/大項目部班子成員以下、項目部班子成員以下的在崗管理人員、勞務派遣管理人員。

二、時間安排

1、公司直屬項目在2016年6月27日下午4:00前將項目推薦簽報、《擬晉升人員匯總表》、《員工信息登記表》、畢業(yè)證、學位證、職稱證、職業(yè)資格證等相關證件掃描件放在一個文件夾內(nèi)（文件名稱格式為：2016年**項目職級晉升材料，隨后相關簽報、表格報送原件）發(fā)送至指定郵箱，逾期不發(fā)送視為放棄此次晉升； 2、2016年6月30日上午9:00，組織公司直屬項目職級晉升（筆試+面試），參加晉升人員需提前20分鐘到達公司14樓大會議室；

3、各二級單位自行組織此次職級晉升工作，并于2016年6月29日上報職級晉升材料。

三、注意事項

1、堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，嚴禁為了晉升而晉升；

2、各單位要嚴格按照競聘名額推薦，推薦人員要經(jīng)項目班子討論通過，工作年限計算時間截止至2016年6月底，晉升待遇自晉升成功次月起享受；

3、各單位要嚴格按照要求和時間節(jié)點完成此次晉升工作，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消晉升資格；

4、面試過程中鼓勵使用PPT，請在6月27日前將面試PPT發(fā)送至指定郵箱。聯(lián)系人：人力資源部孫嘉林 聯(lián)系電話：022-65292883 郵箱：6bur_sunjl@cscec.com 附件：土木公司2016年普通員工職級晉升實施方案