第一篇：建筑公司工程部經(jīng)理職責(zé)

建筑公司工程部經(jīng)理職責(zé)

1、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。

2、參與工程項目的施工、材料（設(shè)備）、勞務(wù)單位的考察，參于項目的招投標(biāo)、合同會審與簽訂工作。

3、嚴(yán)格按照國家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對于現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項目的有關(guān)簽證工作。

5、負(fù)責(zé)在建項目的現(xiàn)場安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場各類工程及事故的調(diào)查、處理工作。

6、對施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理。協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求。

7、根椐施工現(xiàn)場實際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。

8、管理工程開工審批手續(xù)，辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等。

9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場地劃分、協(xié)調(diào)。

10、在工程各重要施工結(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場參與核實施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。

11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

12、做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價，參與工程結(jié)算。

13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。

第二篇：工程部--工程部經(jīng)理職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部是公司及項目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)工程綜合管理的部門，下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個專業(yè)組。其主要崗位職責(zé)：

1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的綜合工作。

2、負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

4、嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動，協(xié)助項目部、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。

5、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

6、配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，使施工單位正確理解設(shè)計意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計問題。

7、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計和施工方案，并監(jiān)督其實施。

8、積極配合項目部、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購計劃，配合參與設(shè)備材料采購的招標(biāo)和合同談判工作。

10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進(jìn)度款結(jié)算報表，簽署意見后報項目部審批支付。

11、由項目部授權(quán)及時確認(rèn)圖紙變更及時安排實施。

12、負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實檢查。

13、參加工程例會并提出有關(guān)建議，及時就工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等事項向項目部匯報各項工作。

14、負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗收工作。

15、完成項目建設(shè)指揮部交給的其它工作。

河南豐利石化有限公司

第三篇：工程部經(jīng)理職責(zé)

文章標(biāo)題：工程部經(jīng)理職責(zé)

1、主持工程部的日常行政工作和項目目標(biāo)管理工作。

2、安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門員工作好本職工作。

3、審批監(jiān)理單位的編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃。

4、審核工程的現(xiàn)場簽證，工程月報量、工程進(jìn)度款以及設(shè)備，材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。

5、審核部門月度工作

計劃及計劃完成情況。

6、參加單位工程的主要驗收工作及主要設(shè)備的試車驗收工作。

7、參加有關(guān)工程項目的各種招、投標(biāo)工作。

8、協(xié)調(diào)、處理工程管理部和其它部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。

9、完成上級交辦的其它工作。

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第四篇：建筑公司經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)

建筑公司計劃經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制部門、月度工作計劃，并組織落實。負(fù)責(zé)對中標(biāo)項目設(shè)計圖紙的審查、設(shè)計概算的審核、設(shè)計方案的測算等項工作，對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。

2、負(fù)責(zé)工程項目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計及設(shè)計分包、審核工作；

3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。

4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購材料計劃和采購材料價格；

5、對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項目支出和進(jìn)行項目成本控制提供依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項目竣工、決算的審核；

7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作；

建筑公司材料采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施。

2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。

3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項的跟進(jìn)、管理。

5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。

6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排，做好物料采購計劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；

8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準(zhǔn)確地上報各種物料、采購業(yè)務(wù)報表。

10、做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

第五篇：建筑公司工程部部長工作職責(zé)

工程部部長崗位工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本部門工作，包括并不限于以下工作內(nèi)容：

1、在公司副總經(jīng)理、總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對公司所有的在建項目和已完工項目進(jìn)行全方位管理。工作內(nèi)容包括投標(biāo)、合同評審、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、回訪、維修等。

2、合同中標(biāo)后，參加由公司有關(guān)部門主持的合同評審。評估工程項目的安全、職業(yè)健康、環(huán)保、技術(shù)、進(jìn)度等方面可能存在的風(fēng)險，提出防患風(fēng)險的有關(guān)建議和預(yù)防措施。

3、參與公司自營項目的開工準(zhǔn)備工作。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與一、二級項目管理策劃，合理組織項目施工所需的人、機(jī)、料各施工要素，以保證工程施工工作的正常開展。

4、參與組織制定公司項目考核、評定管理辦法、月度聯(lián)檢方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并不斷完善公司安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司在建項目中執(zhí)行，定期檢查各項目部安全生產(chǎn)工作。

6、組織制定公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、文明施工管理、生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章、制度等。推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理意識，并對各項目部的技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，審核項目部上報的各類施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全質(zhì)量保證措施。

7、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)、制度，確保其在公司有效執(zhí)行。

8、指導(dǎo)并參與各項目的單位工程、單項工程竣工驗收負(fù)責(zé)工程項目的有關(guān)竣工資料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。參與對各施工隊或分包方的工程計量管理工作。

9、建立項目管理臺帳。定期或不定期對在建項目進(jìn)行檢查監(jiān)督，掌握在建項目的工程進(jìn)度與工程計量情況，每月上報工程進(jìn)度形象，每月統(tǒng)計工程進(jìn)度報表，及時掌握在建項目的合同履約情況。

10、工程創(chuàng)優(yōu)。按公司年初計劃指標(biāo)對擬評優(yōu)項目進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

11、不斷完善和加強(qiáng)公司三大體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理），確保其正常有效運(yùn)行。

12、負(fù)責(zé)做好有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。

13、及時掌握工程項目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標(biāo)實施動態(tài)管理。

14、參與公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)管理工作。

15、帶領(lǐng)部門全員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

16、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。