第一篇：工程部經(jīng)理職責(zé)

工程部經(jīng)理職責(zé)

1.2.3.4.5.6.7.8.9.具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對工程技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，對工程部管理運作，統(tǒng)籌酒店工程技術(shù)，提出技術(shù)改進(jìn)或改良； 負(fù)責(zé)酒店工程設(shè)備設(shè)施維修技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作； 負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)以及房屋維修管理工作，使之處于良好狀態(tài)； 負(fù)責(zé)對工程部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的工作積極性，做好員工的考核考勤及獎懲工作； 組織并主持召開本部門工作例會； 組織制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施； 制定工程部的規(guī)章制度，完善部門運作； 制訂本部門年度工作計劃；提交本部門年度工作總結(jié)； 制訂本部門月份工作執(zhí)行計劃；提交本部門月份工作總結(jié)；

所有水、電、油、氣等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支，降低酒店經(jīng)營成本；

11.總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)；

12.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案；

13.考核值班工程師、弱電工程師及各班組主管，并對其工作做出指導(dǎo)和評估，報酒店總

經(jīng)理/工程總監(jiān)審批；

14.檢查督促工程部各班組完成每月采購計劃及每月倉庫物資領(lǐng)料計劃；

15.控制工程部成本，嚴(yán)格掌管各班組領(lǐng)貨物品及數(shù)量；

16.檢查工程部各班組的工作計劃完成情況，跟進(jìn)在工程會議上提出并需解決的問題。各

班組發(fā)現(xiàn)問題需及時向上反映，并相互溝通，予以解決；

17.協(xié)調(diào)工程部與其他部門的關(guān)系；

18.審核工程部日常費用，電話費、維修費、控制部門成本，向工程總監(jiān)匯報費用情況及

物品消耗數(shù)量；

19.參與重要賓客的接待；

20.處理工程部的各種重大決策性事情；

21.培訓(xùn)直接布屬并督導(dǎo)對間接布屬的培訓(xùn)，提升本部門人員的素質(zhì)；

22.做好防火、防風(fēng)、防水工作，確保酒店設(shè)備安全及設(shè)備正常運行；

23.接受專項任務(wù)和臨時性任務(wù)；

24.合理利用人力資源，充分發(fā)揮員工的能動性和主動性；

25.服從節(jié)假日的政策和措施；

26.利用意見箱給予的反饋和建議促進(jìn)工作的改善；

27.保持員工手冊上所列正確的儀容儀表；

28.熟悉所有的酒店設(shè)施和服務(wù)； 10.督導(dǎo)、執(zhí)行酒店節(jié)約水、電、油、氣措施，全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)能運行、跟蹤、控制

第二篇：工程部--工程部經(jīng)理職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部是公司及項目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)工程綜合管理的部門，下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個專業(yè)組。其主要崗位職責(zé)：

1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的綜合工作。

2、負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

4、嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動，協(xié)助項目部、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。

5、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

6、配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，使施工單位正確理解設(shè)計意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計問題。

7、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計和施工方案，并監(jiān)督其實施。

8、積極配合項目部、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購計劃，配合參與設(shè)備材料采購的招標(biāo)和合同談判工作。

10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進(jìn)度款結(jié)算報表，簽署意見后報項目部審批支付。

11、由項目部授權(quán)及時確認(rèn)圖紙變更及時安排實施。

12、負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實檢查。

13、參加工程例會并提出有關(guān)建議，及時就工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等事項向項目部匯報各項工作。

14、負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗收工作。

15、完成項目建設(shè)指揮部交給的其它工作。

河南豐利石化有限公司

第三篇：工程部經(jīng)理職責(zé)

文章標(biāo)題：工程部經(jīng)理職責(zé)

1、主持工程部的日常行政工作和項目目標(biāo)管理工作。

2、安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門員工作好本職工作。

3、審批監(jiān)理單位的編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃。

4、審核工程的現(xiàn)場簽證，工程月報量、工程進(jìn)度款以及設(shè)備，材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。

5、審核部門月度工作

計劃及計劃完成情況。

6、參加單位工程的主要驗收工作及主要設(shè)備的試車驗收工作。

7、參加有關(guān)工程項目的各種招、投標(biāo)工作。

8、協(xié)調(diào)、處理工程管理部和其它部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。

9、完成上級交辦的其它工作。

《工程部經(jīng)理職責(zé)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀工程部經(jīng)理職責(zé)。

第四篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)

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工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、直接上級：主管副總。直接下級:工程部內(nèi)勤，工程組員

1、本部門的日常工作，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并督促本部門員工

遵照執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)工程本部門員工的培訓(xùn)工作（含技術(shù)、機器維修、安全)等。

3、質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的各項管理工作及。成本的控制

4、工地形象安全管理。

5、解決施工中發(fā)生的突發(fā)問題。

6、做好和其他部門之間的工作協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)本部門員工的獎、罰、考核。

8、制訂本部門的工作計劃并組織實施。

9、負(fù)責(zé)安排人員做好客戶投訴時，現(xiàn)場核實、取證、解決等工作。

10、負(fù)責(zé)組織、安排施工人員的工作、會議、培訓(xùn)。

11、負(fù)責(zé)定期或不定期的巡檢工作，并作巡查記錄。

12、建立個人檔案（新人—轉(zhuǎn)正—老人）等，細(xì)節(jié)的記錄。（請假、質(zhì)量、執(zhí)行力）

13、負(fù)責(zé)工程，施工人員的調(diào)配，根據(jù)施工人員的動態(tài)情況，并將每月的綜合評比等評

比上墻公布。

14、監(jiān)督執(zhí)行施工的保修及售后服務(wù)工作。

15、認(rèn)真完成總經(jīng)理交予的其他事務(wù)性工作。

16、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的清算工作。

17、對公司施工人員招聘、試用、轉(zhuǎn)正考核，簽就業(yè)合同。

18、完善本部門的所有管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好激勵體質(zhì)的執(zhí)行工作提動性和積極性。高員工的主

19、負(fù)責(zé)施工部培訓(xùn)教材的編寫及完善、做好本部門人員工作技巧與工作流程的培

訓(xùn)和考核工作，及時傳遞公司的企業(yè)文化。發(fā)展計劃、經(jīng)營思路、建立高效率、高

作戰(zhàn)力的團(tuán)隊。

20、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃(根據(jù)不同的單子做不同的預(yù)測）。

二、權(quán)利和義務(wù)

1、有權(quán)表揚部門員工，對有突出貢獻(xiàn)的員工可以提請獎勵。

2、有權(quán)對部門員工提出辭退的建議。

3、有權(quán)根據(jù)工地巡檢情況及員工日常表現(xiàn)，對違規(guī)員工提出處罰意見。

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4、有權(quán)越級反映工程管理中的問題。

5、有權(quán)對工程中的突發(fā)問題做2000元以內(nèi)的臨時處置。

6、有向上級提出合理建議的義務(wù)。

怎樣做一優(yōu)秀的管理者

優(yōu)秀管理者每天必做的８件事

１.合理搭配任務(wù)和時間

將常規(guī)工作或臨時任務(wù)，根據(jù)交辦時間列入在相應(yīng)表中，以便合理分配時間。

A.很重要很緊急： 此項為親自處理、急迫、有期限壓力的計劃。

B.很重要不緊急； 此項為需要提前籌備、規(guī)劃的任務(wù)。

C.很緊急不重要； 此項為必要而不重要、可交給別人完成的任務(wù)

Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既有趣的活動。

２.更好的管理錢

如果要維持生意，公司就必須要賺錢，依靠你在組織中的作用，你可以幫助公司、同事、自己對錢的收支進(jìn)行更好的管理。

３．提高溝通技能

管理者身上所有的技能都依賴于溝通。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無法成為

一名領(lǐng)導(dǎo)；如果你的成員不明白你希望他們怎么做，你就無法激勵他們。４.成為激勵者

為了更好的激勵團(tuán)隊的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給予

他們的需要，以便保持團(tuán)隊的激情和活力。５.選擇最合適的人

從選新人－轉(zhuǎn)正－難單－維修－投訴等從團(tuán)隊成員中選出最適合擔(dān)當(dāng)某項工作的人。６.建設(shè)你的團(tuán)隊

組織一些活動、工作及生活當(dāng)中的互相幫助。如果“各做其事”，他們就不需要一名經(jīng)理

把他們組合成一個團(tuán)隊了，不是嗎？ 7.永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者

如果你沒有把團(tuán)隊向著一個目標(biāo)激勵并且沒有帶領(lǐng)他們?nèi)崿F(xiàn)目標(biāo)的話，你的激勵就會沒

有價值。請記住，領(lǐng)導(dǎo)在組織的所有的水平上都會發(fā)現(xiàn)，因此，你要努力成為一個領(lǐng)頭羊。8.放松

如果管理者壓力過大的話效率就會打折，你的包容力會下降。給自己放松和充電的機會?？傊?，管理是一種可以通過學(xué)習(xí)獲得的技能，作為管理者，你可以在每天的工作中提升自己，是自己變得更加優(yōu)秀。

責(zé)備員工十要訣

1.先問他們自己知不知道

責(zé)備前，先問一下員工“你最近的工作好像出了點狀況，你知道是神魔問題

嗎”許多聰明的員工，其事知道自己哪里用問題，說完以后可以用很好，你 很

自覺自省，我相信你很快就能改正。2.責(zé)備‘不特定對象’

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指點出問題，不講明對象的方式，實施說的是誰他們心里有數(shù)。

10種不良習(xí)慣

1.沒有組織觀念，沒有做人原則，沒有威信，沒有思想，最可怕的是已認(rèn)可領(lǐng) 導(dǎo)的說法但還不執(zhí)行。

2.沒有效益原則，不能對上下級進(jìn)行有效溝通，個人利益至上。3.不能主動承擔(dān)重大任務(wù)，只求其權(quán)，不求其事。4.貪圖小利、公私不分，利用公司資源滿足他人需求。5.在公司里，里外串通，挖公司墻角。

6.制造矛盾和事端，欺上瞞下，兩面討好。

7.做事沒有計劃、沒有主動工作的熱情，不會處理問題。8.做事不講原則，不能按時完成公司交給的任務(wù)。

9.情緒化嚴(yán)重，再給公司造成損失時不能自檢，逃避責(zé)任。

10.不懂管理，不學(xué)習(xí)管理，不懂團(tuán)隊工作，最可怕的是知道自己有很多問題，還不及時改正，不學(xué)習(xí)，不撞南墻不回頭。（結(jié)果給公司造成重大損失）若接班人存在以上10種不良習(xí)慣，請棄用。

管理者的自我檢測 1.你了解你的下屬嗎？你和他們定期談心嗎？ 2.你對他們提出的問題及時解決了嗎？ 3.你信守對他們的承諾了嗎？ 4.你認(rèn)為你所說的話有震懾力嗎？ 5.你是否對你關(guān)系好的同事照顧有加？

6.你在監(jiān)督員工或懲罰員工時是否區(qū)別對待？

7.你是否對員工說：你們不用需要思考，只要按我說的做就行？ 8.你是否按照員工對你的命令服從程度來評價你的員工？ 9.你是否依靠威脅或施加壓力，來管理員工？

10.你是否對員工的缺點做出明確地指出？并說明其后果？ 11.你是否對員工的嚴(yán)重過失而輕描淡寫？

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第五篇：工程部經(jīng)理安全職責(zé)

工程部經(jīng)理安全職責(zé)

（1）按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對工程部的安全工作負(fù)責(zé)。

（2）組織制定、修訂和審批工程部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（3）負(fù)責(zé)落實工程項目設(shè)計施工、驗收中的安全措施，并落實整措施。因設(shè)計、施工質(zhì)量問題造成事故，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（4）負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)項目承包單位、施工單位的資質(zhì)。簽訂施工承包合同時必須包括安全責(zé)任條款。負(fù)責(zé)對外來隊伍的安全教育工作。

（5）組織或參加工程部門上報事故的調(diào)查處理。

（6）組織工程部門的安全大檢查，落實工程部門重大事故隱患整改。

（7）按照上述安全職責(zé)，每年制定工程部經(jīng)理安全工作計劃，逐條落實在具體工作中。