第一篇：采購部職責

采購部職責

1、負責組織制定公司產(chǎn)品采購、供應(yīng)管理制度。

2、負責調(diào)查產(chǎn)品市場采購行情，掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。

3、按照公司采購流程實施采購作業(yè)，保證所需產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)。

4、負責適時評價采購流程的適宜性，不斷改進采購過程及供應(yīng)商管理過程，以提高采購效率和保證物料質(zhì)量。

5、負責控制、減少所有與采購相關(guān)的成本，包括直接采購成本和間接采購成本。

6、負責對采購物料中的不合格品進行處置及敦促供方糾正、預(yù)防措施的落實。

7、負責會同物料部、業(yè)務(wù)部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購。

8、負責匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃。

9、負責選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。

10、負責建立供應(yīng)商考評制度，編制合格供方清單，確保所采購之物料均為合格供方提供。

11、負責新供應(yīng)商的開發(fā)，參與初步評審并連續(xù)控制。

12、負責組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。

13、負責建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

14、負責進行市場尋價，采購所需物資。

15、負責采購物資的報驗和入庫工作。

16、負責采購過程中的退、換貨工作。

17、負責采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作并保密。

18、負責組織編制并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品的儲存、保管、收發(fā)等規(guī)章制度。

19、根據(jù)公司產(chǎn)品銷售情況與物料部規(guī)章制度要求，做好物料的收發(fā)和保管, 保持賬物一致；

20、負責及時提供庫存信息, 協(xié)助庫存控制。

21、負責采購訂單貨物及時收料和退料。

22、負責銷售訂單貨物的及時配料、發(fā)料、送貨、退換料和入庫。

23、負責產(chǎn)品出入庫單及時錄入ERP系統(tǒng)。

24、負責貨物在庫位之間的轉(zhuǎn)移。

25、負責定義庫位及庫存狀態(tài), 維護相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。

26、負責不定期抽查盤點和定期全面盤點。

27、負責及時統(tǒng)計閑置呆滯料庫存情況并報告總經(jīng)辦

28、負責向財務(wù)等部門提交庫存月報。

29、負責各種輔料的購買申請與收發(fā)存；

30、完成負責保證倉庫環(huán)境的干凈、整潔、有序；負責倉庫的消防安全工作。

31、總經(jīng)辦交辦的其它工作。

第二篇：公司采購部職責

公司采購部職責: 建筑公司材料采購部經(jīng)理崗位職責

1、負責匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施。

2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。

3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。

4、負責工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項的跟進、管理。

5、負責工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。

6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進度安排，做好物料采購計劃和安排；負責辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；

8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準確地上報各種物料、采購業(yè)務(wù)報表。

10、做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作。

11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

第三篇：采購部主要工作職責

采購部主要工作職責：

根據(jù)MC提供的物料需求計劃，編制物料采購計劃，并向供應(yīng)商下達采購訂單。

1、負責采購計劃、采購訂單按配額進行分配與下達，確保物料準時交付。

2、掌握并跟蹤所負責的采購物料狀態(tài)及相關(guān)關(guān)鍵時間控制點。

3、協(xié)助《供應(yīng)商輔導計劃》實施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難題。

4、負責根據(jù)物料需求及時、準確下達采購訂單，并跟進交期是否滿足要求，確認采購訂單回傳歸檔保存工作。

5、負責來料品質(zhì)異常跟進并及時處理，經(jīng)評審不能上線使用的物料及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)確認新的交付日期，并通知相關(guān)人員，直至滿足要求為止。

1、負責采購跟單組的管理與控制，不斷完善團隊工作并提出系統(tǒng)化、合理化建議；提高工作效率、執(zhí)行力。

2、監(jiān)督指導采購訂單的下達以及執(zhí)行狀況，幫助處理緊急物料的跟催，避免漏單、漏物料等情況，確保物料按時、按質(zhì)、按量、齊套交付。

3、與采購管理主管共同制定供應(yīng)商輔導計劃并實施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道

4、協(xié)助跟單員對不良物料處理、跟蹤、調(diào)度，及時匯報難解決物料的狀態(tài)，并對不良物料處理結(jié)果作確認；

5、加強對下屬人員內(nèi)部培訓，提升其采購專業(yè)水平，達到梯隊培養(yǎng)、人才儲備計劃目的。

6、以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，負責與品管部、倉庫、PMC部的溝通、協(xié)調(diào)，及時向相關(guān)人員反饋交期、品質(zhì)異常物料狀況，以便調(diào)整生產(chǎn)。

7、協(xié)助采購經(jīng)理實施戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作。

8、協(xié)助采購經(jīng)理健全采購部工作規(guī)章制度及供應(yīng)考評體制。

9、負責所采購物料按《物料供應(yīng)信息表》中的配額分配比例進行采購作業(yè)。

1、負責供應(yīng)配額制定并檢查其執(zhí)行情況，確保按計劃實施。

2、掌握并跟蹤原材料市場價格行情、品質(zhì)狀況信息，并加以分析，以期降低采購成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)。

3、與采購跟單主管共同制定供應(yīng)商輔導計劃并實施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道。

4、引入供應(yīng)競爭管理模式，建立供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機制。

5、加強對下屬人員內(nèi)部培訓，提升其采購專業(yè)水平，達到梯隊培養(yǎng)、人才儲備計劃目的。

6、負責與供應(yīng)商進行談判，并簽訂《采購合同》、《品質(zhì)保證協(xié)議》。

7、協(xié)助采購經(jīng)理實施戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作。

8、協(xié)助采購經(jīng)理健全采購部工作規(guī)章制度及供應(yīng)考評體制。

9、制定供應(yīng)商開發(fā)計劃，并安排相關(guān)人員作業(yè)確保有效實施。

1、負責收集所轄物料的市場供應(yīng)、價格行情、品質(zhì)狀況等信息。

2、負責新供應(yīng)商開發(fā)、管理、考核、評級等工作，并及時更新合格供應(yīng)商名單。

3、負責供應(yīng)商輔導計劃實施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道。

4、負責及時向供應(yīng)商反饋供應(yīng)商考核結(jié)果，對于考核不達標項須出具相關(guān)糾正預(yù)防措施改善單，并跟進改善結(jié)果，形成書面報告。

5、合理規(guī)避采購風險，確保每種物料有2-3家合格供應(yīng)資源，積極主動按流程開發(fā)新供應(yīng)商。

6、協(xié)助采購管理主管進行供應(yīng)資源整合、供應(yīng)鏈優(yōu)化工作。

第四篇：采購部人員職責

采購部人員職責

采購主管：

1、負責把握公司總體的采購工作，傳遞領(lǐng)導工作安排，做好上傳下達。

2、根據(jù)項目營銷計劃制訂采購計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施并督導，按計劃完成各類物資的采購任務(wù)分配，控制成本。

3、熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需求和采購時機。統(tǒng)籌采購部人員，做好采購前期的準備工作。

4、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，監(jiān)督好采購部系統(tǒng)的入庫以及出庫開單情況。

5、對供應(yīng)商進行整體管理，完善供應(yīng)商管理流程，統(tǒng)籌和確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，加強資金的有效利用。

6、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及營銷部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導掌握全公司的采購項目。

7、監(jiān)督參與采購部采購訂單的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。統(tǒng)籌采購部所有訂單的進展情況。

8.統(tǒng)籌監(jiān)督采購部貨物的配送情況，安排客戶回訪以及做好售后工作。9.及時做好部門的臺賬登記，成本分析表，每月配合相關(guān)部門做好做賬工作。10.負責部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓和教育，并組織考核。

采購專員：

1.在部門領(lǐng)導的指導下，配合采購部整體工作的開展，嚴格按照采購部的工作流程，完成上級交代的工作事項。

2.負責采購工作前期的供應(yīng)商查找，詢價，洽談，匯總，合同初擬以及合同執(zhí)行跟進工作。

3.貨物配發(fā)后，及時做好客戶的回訪工作，催促入庫；入庫后，及時做好售后工作。

4.協(xié)助部門領(lǐng)導搞好供貨渠道建設(shè)，完善管家系統(tǒng)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)。5.及時掌握部門采購內(nèi)容，了解客戶的訂單情況，協(xié)助部門主管做好貨物調(diào)配工作。

6.負責采購部系統(tǒng)流程，款項申請以及公司內(nèi)部的下單確認表。

7.及時跟進采購部相關(guān)票據(jù)的回收，每月及時與部門主管做好對賬工作。

8、配合其他部門的工作開展。

采購助理：

1、負責協(xié)助采購部的各項工作的開展，服從上級安排的其他事項。

2、負責協(xié)助部門領(lǐng)導對供應(yīng)商進行考核，如看廠，資料索??；對貨物進行驗收，接收，做好貨物配送工作。

3、協(xié)助采購部專員尋找供應(yīng)商，完善系統(tǒng)供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、發(fā)貨后，及時跟進物流配送工作，協(xié)助采購專員做好回訪及售后工作。

5、每日跟進系統(tǒng)新訂單及已發(fā)貨訂單入庫情況。

6、負責采購前期的供應(yīng)商查找，詢價，匯總等工作。

7、做好行政司機的工作。

8、配合其他部門的工作開展。

倉庫主管：

1、協(xié)助采購部各項采購工作的開展。

2、做好采購部系統(tǒng)的出庫開單，盤點好倉庫的貨物數(shù)量。

3、協(xié)助采購主管完善系統(tǒng)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)。

4、協(xié)助采購專員尋找供應(yīng)商，針對項目，索取對應(yīng)的檢測資料等。

5、做好客戶貨物入庫追蹤，及時向部門領(lǐng)導匯報貨物入庫情況。

6、協(xié)助部門領(lǐng)導以及采購助理做好貨物配送工作。

7、配合其他部門的工作開展。

第五篇：采購部工作職責

采購部工作職責

2010-06-19

總則

為明確規(guī)定公司的采購部、促銷部的工作職責程序，特制定本管理規(guī)定。

本管理手冊適用于公司采購部全體員工。

第一條會同庫管部、會計部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購，并保證及時供應(yīng)；

第二條根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應(yīng)計劃并組織實施。

第三條匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃。

第四條選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。

第五條組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。

第六條對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。

第七條掌握公司所采購產(chǎn)品的主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本降低采購費用，尋找核心配件的供應(yīng)來源，對核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

第八條建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

第九條建立完成的采購合同，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

第十條做好采購訂單的制定、發(fā)放、跟進、保存，并且根據(jù)采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作。

第十一條廢料的預(yù)防與處理及采購物資的報驗和入庫工作。

第十二條做好發(fā)票的跟催、保管、核對和采購過程中的退、換貨工作

第十三條保持對行業(yè)的密切關(guān)注，尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商的資料與重點供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培育重點供應(yīng)商。

第十四條和銷售部及時溝通，推廣新產(chǎn)品。

第十五條招商與參展：參加專業(yè)展會，了解行業(yè)動態(tài)，推廣公司形象。

第十六條采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。

第十七條建立健全 物品管理采買制度

第十八條做好保密工作。

資金管理科科長崗位職責

資金管理科科長崗位職責

資金管理科

資金管理科科長崗位責任制

1、在處長領(lǐng)導下，負責資金管理科的全面工作。

2、熟悉國家金融法規(guī)，嚴格執(zhí)行國家金融政策，遵守結(jié)算紀律，保證資金的安全與各開戶單位的合法利益。

3、協(xié)助處長負責本部門各環(huán)節(jié)的復(fù)核和監(jiān)督工作，及時與專業(yè)銀行進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，準確及時傳遞銀行票據(jù)，交換時認真核對本部門范圍內(nèi)的印鑒、支票是否符合規(guī)定要求，嚴防假票或錯票入賬。

4、負責編審資金管理科預(yù)算及各種會計報表，并及時上報資金的運行及結(jié)存情況。

5、做好學校的融資、投資的可行性論證工作，管好用好各項教育事業(yè)資金，利用金融工具，積極籌措資金，搞好資金營運，提高資金的使用效益，樹立風險防范意識。

6、認真貫徹執(zhí)行金融工作的方針政策和各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，做好銀行票據(jù)的簽發(fā)工作；嚴密手續(xù)，認真負責。

7、監(jiān)督編審銀行存款余額調(diào)節(jié)表，定期與開戶單位對帳，防止串戶。

8、依據(jù)銀行的具體要求及學校的有關(guān)規(guī)定，為校內(nèi)各單位辦理開立賬戶手續(xù)，辦理校內(nèi)外借、貸、存業(yè)務(wù)。

9、嚴格分工管理資金管理科的各種印鑒，銀行的定期存單要指定專人保管，及時核對與結(jié)算。

10、搞好本科工作人員的業(yè)務(wù)學習，努力提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，負責對本科工作人員進行德、能、勤、績考核。

11、負責協(xié)調(diào)資金管理科內(nèi)外工作，實事求是，秉公辦事，認真審核建戶單位手續(xù)是否符合規(guī)定要求。

12、負責本部門的會計憑證、賬簿等會計檔案的裝訂和保管工作。

13、負責印鑒、密碼的保管工作，兼任復(fù)核崗位工作。

14、完成處長交辦的其他工作任務(wù)。

應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)

匿名 2009-01-17 13:10

在施工準備階段，主要是資金的籌集,1、公司本部直接撥給；

2、項目業(yè)主單位直接撥給；

3、銀行貸款；

多數(shù)中標工程起動資金都是由公司本部撥給

項目中的關(guān)鍵因素，當然一下這些需要公關(guān)經(jīng)理的團隊合作，一是工程驗工計價后，及時要從甲方業(yè)主單位（集團公司指揮部）取得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位，向銀行貸款等造成項目成本增大。

二是每月由資金管理部門根據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金使用量報資金使用計劃，嚴格按計劃進行資金管理，但制定計劃時應(yīng)考慮一些靈活因素在內(nèi)。

三是工程材料根據(jù)工程量和進度有序購買，減少資金的積壓；

四是要保證職工工資的發(fā)放，提高職工生產(chǎn)積極性，才能提高勞動生產(chǎn)率；

五是加快施工進度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工返工等原因帶來的工程成本增大，造成額外的資金支出。

六是重點控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求；

七是正確處理好與地方稅務(wù)局等部門的關(guān)系，做到合理時間內(nèi)繳稅，減少資金需求矛盾；

八是在委外施工分包隊伍的資金使用上，按其進度撥款，不能包而不管，而是要花時間精力對其資金使用項目做到心中有數(shù)，防止其資金轉(zhuǎn)移給項目經(jīng)理部帶來資金壓力。

在工程收尾驗工交付階段，施工工程項目部份或全部驗收合格，這就要及時和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，以便收回工程款，其實到了最后就是收款放款了！這些東西弄不好的話，你要問別人要錢，別人也要找你要錢的，煩都能煩死你。這個就看你對整個工程的認知程度。

施工工程項目資金管理也應(yīng)同實行目標成本管理那樣嚴格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請示，下要項目經(jīng)理部領(lǐng)導集體討論，嚴禁個人說了算，嚴肅財經(jīng)、資金結(jié)算紀律。要嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理各項規(guī)定，不得越權(quán)開支。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

當然這些也只是淺談！要慢慢積累經(jīng)驗的！

Viosonぁ木木 回答采納率:30.8% 2009-01-19 16:0

2不好喲從

KaL→BiM 2009-01-21 19:

51施工項目資金管理的主要環(huán)節(jié)有：資金收入預(yù)測；資金支出預(yù)測；資金收支對比；資金籌措；資金使用管理等。面對建筑市場的競爭局面，資金短缺的現(xiàn)象日益突出，支大于出的現(xiàn)象將對施工企業(yè)造成很大的壓力。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調(diào)控是不現(xiàn)實的更是不可能的，這就要求施工項目在資金的支出預(yù)測、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。