第一篇：房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治

房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治

【課程背景】您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常處理與總、分包問(wèn)題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？計(jì)劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？

2015年4月15日恒大集團(tuán)突然宣布，其在全國(guó)的住宅樓盤(pán)將實(shí)施“無(wú)理由退房”，此新聞一出引起業(yè)界軒然大波，可以說(shuō)地產(chǎn)界將真正迎來(lái)你死我活的生存斗爭(zhēng)。想活下來(lái)就需要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量管理提出更嚴(yán)苛的要求。品質(zhì)至上、微利時(shí)代，開(kāi)發(fā)商與總分包單位的矛盾將會(huì)更加突出。本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理出現(xiàn)的各種疑難雜癥及通病產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的解決方案，詳解甲方與總分包矛盾及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問(wèn)題處理辦法。全程對(duì)接講師親自操作的項(xiàng)目案例，實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，重點(diǎn)解決落地問(wèn)題，以大視角來(lái)破除工程現(xiàn)場(chǎng)管理的謎局?！菊n程收益】

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成；

2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全控制精髓；

3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；

4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力；

5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問(wèn)題。

6、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作；

7、結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目自身情況建立一套完整、切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案。【金牌講師】

李老師LWilian：易迪房地產(chǎn)商學(xué)院首席顧問(wèn)，法國(guó)CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士，清華大學(xué)MBA,法國(guó)FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)地產(chǎn)聯(lián)盟講師會(huì)員，萬(wàn)科住宅研究中心交流設(shè)計(jì)師，資深設(shè)計(jì)專家，中海工程管理中心高級(jí)經(jīng)理。就職標(biāo)桿企業(yè)期間，全面系統(tǒng)掌握了萬(wàn)科、中海項(xiàng)目管理精髓。

2001年從大型國(guó)有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司，在集團(tuán)總部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理。先后在著名標(biāo)桿企業(yè)歷任設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總工，做項(xiàng)目總經(jīng)理多年，成功操作過(guò)多個(gè)大型高品質(zhì)找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管、合伙人。其本人對(duì)項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、成本管理有獨(dú)特理解和研究。創(chuàng)新的將企業(yè)管理之道融入到專業(yè)授課中，實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師。授課詼諧幽默，知識(shí)面寬、信息量大、以實(shí)戰(zhàn)、落地為標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)全面提升高品質(zhì)項(xiàng)目工程管理能力?！菊n程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等?！菊n程大綱】

第一講： 項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)(初窺門(mén)徑篇)第二講： 項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段(登堂入室篇)第三講： 項(xiàng)目工程實(shí)施階段(破釜沉舟篇)第四講： 項(xiàng)目工程交付及后評(píng)估階段(大功告成篇)前言：簡(jiǎn)析房地產(chǎn)公司行業(yè)形勢(shì)

1、白銀時(shí)代房地產(chǎn)公司該如何“洗腦”？

2、萬(wàn)科的思考：新常態(tài)下萬(wàn)科的堅(jiān)持是什么？ 七嘴八舌：【天變了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)？

【融三觀】工程+設(shè)計(jì)+成本三觀 【拼基礎(chǔ)】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境 【關(guān)鍵之路】品質(zhì)優(yōu)先+價(jià)值為王

房企轉(zhuǎn)型蛻變之路：品質(zhì)精工、管理精益、專業(yè)融合、執(zhí)道發(fā)展

1、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷五大管理階段 1）、專業(yè)融合--“薪火傳承”的重要性

1、管理的前瞻化---標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化體系

A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B、流程標(biāo)準(zhǔn)化C、合約標(biāo)準(zhǔn)化D、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 2）、執(zhí)道發(fā)展

第一戰(zhàn)略層面，第二策略層面，第三運(yùn)營(yíng)層面。

第一講： 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理核心要素--關(guān)鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調(diào)” 第一部分：什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理？

1、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問(wèn)題

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1）越來(lái)越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力； 2）如何肢解分包、分包的范圍、權(quán)責(zé)多少才是最合適？ 3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)； 4）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，勞務(wù)缺失，5）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾 低價(jià)中標(biāo)的游戲：餓死同行、累死自己、坑死業(yè)主

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的秘訣

3、現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)困難與挑戰(zhàn)

思考：

1、如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全程？

2、如何發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極作用？

小結(jié)：房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最高境界---無(wú)為而治 第二部分、甲方外包工程管理現(xiàn)狀分析

1、開(kāi)發(fā)商外包管理的常見(jiàn)問(wèn)題及其根源

2、甲方與工程承包商在項(xiàng)目中管理的差異

4、甲方計(jì)劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對(duì)等

5、關(guān)于工程界面管理的確定

6、支付工程款與外包管理執(zhí)行力關(guān)系

7、甲方變更、簽證與外包管理關(guān)系處理

8、甲方風(fēng)險(xiǎn)管理與外包商風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的界定執(zhí)行

9、監(jiān)理公司的選擇與管理

10、監(jiān)控、激勵(lì)外包商的原則與方法

11、總包商在項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利

思考：

1、現(xiàn)場(chǎng)總包管理的矛盾點(diǎn)、消極怠工及停工對(duì)抗等危機(jī)處理辦法

2、總包與分包單位的矛盾點(diǎn)、多發(fā)階段及控制辦法

3、甲方、監(jiān)理、總包三方關(guān)注點(diǎn)差異及江湖恩怨。

分享：萬(wàn)科集團(tuán)總包單位與甲方指定分包單位的工程界面劃分

話題1：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是否適合總承包？ 話題2：房地產(chǎn)公司要建立怎樣的項(xiàng)目管理模式 話題3：關(guān)于“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”

分享：施工單位的“緊箍咒”---標(biāo)準(zhǔn)化合同范本及目錄

合同范本：《萬(wàn)科建設(shè)工程施工總包合同》《建設(shè)工程施工監(jiān)理合同》《專業(yè)工程項(xiàng)目找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

交付驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》

結(jié)論：

1、沒(méi)有質(zhì)量的擴(kuò)大規(guī)模是一條不歸路。

2、選擇優(yōu)秀的合作伙伴是保證質(zhì)量的前提。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的運(yùn)作是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)商在其中處于核心地位，聯(lián)系著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，并直接面對(duì)最終客戶，其“資源整合者”的角色無(wú)可替代。

第二講： 項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段

第一節(jié)、開(kāi)工前準(zhǔn)備階段管理---必須掌握的28大實(shí)施攻略

2、前置：工程管理的策劃思想—先策后控

3、全程：工程管控與項(xiàng)目全生命周期緊密結(jié)合

3、落地：項(xiàng)目管理策劃書(shū)

分享：

1、萬(wàn)科集團(tuán)標(biāo)桿工程管理策劃指導(dǎo)體系

2、《萬(wàn)科城市花園項(xiàng)目管理策劃書(shū)》

3、二次優(yōu)化設(shè)計(jì)重要性案例分析

4、項(xiàng)目面積一覽表規(guī)劃面積指標(biāo)的確定

5、萬(wàn)科、中海施工圖審查要點(diǎn)

案例分享：營(yíng)銷示范區(qū)--總平面布置策劃的前提

第三講： 項(xiàng)目工程實(shí)施階段

四大控制核心問(wèn)題：進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全 第一節(jié)、工程管理四大核心之一--進(jìn)度計(jì)劃管理

工程計(jì)劃管理體系是房地產(chǎn)工程管理最重要的部分之一。通過(guò)一系列的預(yù)控計(jì)劃使得地產(chǎn)工程師在頭腦中把房子蓋起來(lái)，做到心中有數(shù)，同時(shí)也將各部門(mén)工作銜接起來(lái)，做到步調(diào)一致。

重點(diǎn)關(guān)注：項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及基準(zhǔn)工期

1、項(xiàng)目總體計(jì)劃編制

2、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解

3、工程管理進(jìn)度控制 一級(jí)計(jì)劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)重要節(jié)點(diǎn)操作計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目具體實(shí)施作業(yè)計(jì)劃 討論：

1、關(guān)于3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重要性

2、計(jì)劃不力的主要原因分析

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秘籍：進(jìn)度計(jì)劃控制三大法寶

進(jìn)度管控的秘訣---方法（協(xié)同）、方法（要點(diǎn)）、再方法（交叉點(diǎn)）第二節(jié)、工程管理四大核心之二---質(zhì)量管理 質(zhì)量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命；

房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，以及在才基礎(chǔ)上的開(kāi)發(fā)效率競(jìng)爭(zhēng)，而非營(yíng)銷概念的競(jìng)爭(zhēng)。

分享：工程施工過(guò)程管理技能最有效的16大環(huán)節(jié)

1、施工組織設(shè)計(jì)審查

2、承包商進(jìn)場(chǎng)知會(huì)與交底

3、材料設(shè)備選型定版、部品封存

4、甲、乙供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

5、施工質(zhì)量樣板引路

6、工程質(zhì)量巡檢制度

7、工序檢查

8、要讓問(wèn)題可視化

9、監(jiān)理管理

10、成品保護(hù)---極易忽略的要點(diǎn)（解決50%交付問(wèn)題的有效方法）

11、實(shí)測(cè)實(shí)量

12、例會(huì)制度

13、工地開(kāi)放日與景觀示范區(qū)展示

14、室外管線綜合設(shè)計(jì)

15、竣工驗(yàn)收備案

16、專業(yè)學(xué)習(xí)—-薪火傳承

分享：

1、工程樣板先行執(zhí)行效果展示案例

2、現(xiàn)場(chǎng)巡檢之工程現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)觀摩會(huì)及工程巡檢問(wèn)題記錄

3、精細(xì)化地產(chǎn)---精工品質(zhì)、不負(fù)匠心不負(fù)卿ppt

4、各分部工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)；觀感部位質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn)

5、一些質(zhì)量通病案例解析

a混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例

6、主體施工通病案例解析

7、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

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8、《中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊(cè)》

思考

1、國(guó)標(biāo)規(guī)范的“問(wèn)題”---以終為始

規(guī)范只是事后驗(yàn)收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實(shí)用節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量通病防不勝防。思考

2、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏碰太多，“邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？ 思考3：如何做好強(qiáng)弱電、給排水、天然氣、智能化及室外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)與施工管控？（1）綜合、綜合、再綜合----解決“錯(cuò)漏碰”的根本性辦法（2）排版、排版、再排版----確?！熬饭こ獭暗慕輳脚c辦法

第三節(jié)、工程管理四大核心之三---成本管理

工程施工期間成本控制是公司經(jīng)營(yíng)最關(guān)心的，成本管理體系主要是通過(guò)項(xiàng)目定位、成本測(cè)算、限額設(shè)計(jì)、招標(biāo)控制、合約管理、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，開(kāi)源節(jié)流并用好資金是項(xiàng)目總經(jīng)理的重要職責(zé)。

1、建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系

2、建立項(xiàng)目全員、全過(guò)程成本控制管理體系

關(guān)注點(diǎn)：建立成本兩輪審批機(jī)制、年初編制、年中回顧、年末調(diào)整3大版本 分享：

1、萬(wàn)科項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

2、工程管理成本控制秘籍----“三個(gè)固化”：“月結(jié)制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施表單”

3、中海工程成本控制管理15個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié) 第四節(jié)、工程管理四大核心之四---安全管理

1、安全管理的在工程現(xiàn)場(chǎng)重要性

2、安全文明施工考核辦法

案例：河北張家口市某小區(qū)在建的18層樓，因施工導(dǎo)致起火 分享：萬(wàn)科現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)doc 第四講： 項(xiàng)目工程交付、維修及項(xiàng)目后評(píng)估階段

目前建筑市場(chǎng)情況，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷在所難免，客戶維權(quán)意識(shí)加強(qiáng)也帶來(lái)了巨大的維修壓力，良好的投訴與維修處理作為工程管理工作的延伸，既可以提高客戶滿意度和對(duì)公司品牌的認(rèn)知度，又能對(duì)工程管理的策劃和過(guò)程管理提供有效的反饋信息。第一：交付前分戶驗(yàn)收督查督導(dǎo)---“一房三驗(yàn)”

1、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

2、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

3、公司內(nèi)部驗(yàn)收(附件)

4、保修合同及保修擔(dān)保(附件)

5、物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作(附件)實(shí)例分享：

1、交房時(shí)重點(diǎn)注意的30個(gè)重要問(wèn)題

2、萬(wàn)科交接驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)化流程 第二：工程竣工交付后管理

1、物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)

2、物業(yè)接管驗(yàn)收

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3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作 第三、客戶入住及客戶服務(wù)管理

1、入住前準(zhǔn)備工作(附件)

2、物業(yè)移交與入伙程序(附件)3、客戶服務(wù)及投訴處理(附件)第四、關(guān)注客戶體驗(yàn)

1、交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知；

2、交付階段是項(xiàng)目管理的最后一道防線 案例：

1、XX項(xiàng)目交房業(yè)主大規(guī)模維權(quán)事件分析 第五、項(xiàng)目后評(píng)估實(shí)施要點(diǎn)（前事不忘、后事之師）? 1、項(xiàng)目整體施工組織管理總結(jié)

? 2、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工總結(jié)

? 3、合同執(zhí)行情況及工程交付總結(jié)

分享：學(xué)習(xí)萬(wàn)科做好項(xiàng)目后評(píng)估.doc 思考1：如何建立產(chǎn)品缺陷反饋手冊(cè)？

2、對(duì)比分析萬(wàn)科缺陷反饋優(yōu)秀案例

4、客戶入住也是一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

第五講：標(biāo)桿地產(chǎn)工程質(zhì)量經(jīng)典項(xiàng)目賞析（選講）

我們要學(xué)習(xí)最優(yōu)秀的：

1、龍湖地產(chǎn) ?

2、萬(wàn)科地產(chǎn)

3、星河灣?

4、綠城百合 核心思想：【三借】借勢(shì)+借智+借力

價(jià)值點(diǎn)：打造高品質(zhì)情景示范區(qū)重要性及五大原則 景觀重要性：掏不掏錢(qián)看戶型、買(mǎi)不買(mǎi)房看景觀 景觀工程核心要點(diǎn)管理

案例：學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)做秀景觀設(shè)計(jì)及施工管理.doc成為自己的NO.1 小結(jié)：先有正確的人、才有正確的事 第一、關(guān)于正確的人

1、選擇正確的人（對(duì)內(nèi)：團(tuán)隊(duì)）話題1：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與協(xié)作的重要性 話題

2、地產(chǎn)行業(yè)到底需要什么樣的管理人員？

2、選擇正確的人（對(duì)外：合作資源）

a房地產(chǎn)內(nèi)外部管理：內(nèi)部管理靠流程；外部管理靠合同

b如何建立良好的政府關(guān)系？ c項(xiàng)目總經(jīng)理如何創(chuàng)造良好的外部條件 d打造凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)事半功倍

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分享：這些年萬(wàn)科是如何培養(yǎng)優(yōu)秀人的？

價(jià)值觀：結(jié)果導(dǎo)向---沒(méi)有功勞就沒(méi)有苦勞？

小結(jié)：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。第二、關(guān)于正確的事 什么是正確的事？

1、滿足客戶要求

2、符合公司利益

3、具備項(xiàng)目條件

分享：建立“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的工程技術(shù)管理方法。

4、房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道--大工程管理 最后：我的幾個(gè)建議

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第二篇：李軍老師：房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治2015.8.31

房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治

【課程背景】您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常處理與總、分包問(wèn)題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？計(jì)劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？

2015年4月15日恒大集團(tuán)突然宣布，其在全國(guó)的住宅樓盤(pán)將實(shí)施“無(wú)理由退房”，此新聞一出引起業(yè)界軒然大波，可以說(shuō)地產(chǎn)界將真正迎來(lái)你死我活的生存斗爭(zhēng)。想活下來(lái)就需要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量管理提出更嚴(yán)苛的要求。品質(zhì)至上、微利時(shí)代，開(kāi)發(fā)商與總分包單位的矛盾將會(huì)更加突出。本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理出現(xiàn)的各種疑難雜癥及通病產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的解決方案，詳解甲方與總分包矛盾及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問(wèn)題處理辦法。全程對(duì)接講師親自操作的項(xiàng)目案例，實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，重點(diǎn)解決落地問(wèn)題，以大視角來(lái)破除工程現(xiàn)場(chǎng)管理的謎局。【課程收益】

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成；

2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全控制精髓；

3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；

4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力；

5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問(wèn)題。

6、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作；

7、結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目自身情況建立一套完整、切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案?！窘鹋浦v師】

李老師LWilian：易迪房地產(chǎn)商學(xué)院首席顧問(wèn)，法國(guó)CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士，清華大學(xué)MBA,法國(guó)FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)地產(chǎn)聯(lián)盟講師會(huì)員，萬(wàn)科住宅研究中心交流設(shè)計(jì)師，資深設(shè)計(jì)專家，中海工程管理中心高級(jí)經(jīng)理。就職標(biāo)桿企業(yè)期間，全面系統(tǒng)掌握了萬(wàn)科、中海項(xiàng)目管理精髓。

2001年從大型國(guó)有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司，在集團(tuán)總部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理。先后在著名標(biāo)桿企業(yè)歷任設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總工，做項(xiàng)目總經(jīng)理多年，成功操作過(guò)多個(gè)大型高品質(zhì)項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管、合伙人。其本人對(duì)項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、成本管理有獨(dú)特理解和研究。創(chuàng)新的將企業(yè)管理之道融入到專業(yè)授課中，實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師。授課詼諧幽默，知識(shí)面寬、信息量大、以實(shí)戰(zhàn)、落地為標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)全面提升高品質(zhì)項(xiàng)目工程管理能力?！菊n程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等?！菊n程大綱】

第一講： 項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)(初窺門(mén)徑篇)第二講： 項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段(登堂入室篇)第三講： 項(xiàng)目工程實(shí)施階段(破釜沉舟篇)第四講： 項(xiàng)目工程交付及后評(píng)估階段(大功告成篇)前言：簡(jiǎn)析房地產(chǎn)公司行業(yè)形勢(shì)

1、白銀時(shí)代房地產(chǎn)公司該如何“洗腦”？

2、萬(wàn)科的思考：新常態(tài)下萬(wàn)科的堅(jiān)持是什么？ 七嘴八舌：【天變了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)？

【融三觀】工程+設(shè)計(jì)+成本三觀 【拼基礎(chǔ)】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境 【關(guān)鍵之路】品質(zhì)優(yōu)先+價(jià)值為王

房企轉(zhuǎn)型蛻變之路：品質(zhì)精工、管理精益、專業(yè)融合、執(zhí)道發(fā)展

1、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷五大管理階段 1）、專業(yè)融合--“薪火傳承”的重要性

1、管理的前瞻化---標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化體系

A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B、流程標(biāo)準(zhǔn)化C、合約標(biāo)準(zhǔn)化D、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 2）、執(zhí)道發(fā)展

第一戰(zhàn)略層面，第二策略層面，第三運(yùn)營(yíng)層面。

第一講： 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理核心要素--關(guān)鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調(diào)” 第一部分：什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理？

1、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問(wèn)題 1）越來(lái)越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力； 2）如何肢解分包、分包的范圍、權(quán)責(zé)多少才是最合適？ 3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)； 4）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，勞務(wù)缺失，5）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾 低價(jià)中標(biāo)的游戲：餓死同行、累死自己、坑死業(yè)主

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的秘訣

3、現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)困難與挑戰(zhàn)

思考：

1、如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全程？

2、如何發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極作用？

小結(jié)：房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最高境界---無(wú)為而治 第二部分、甲方外包工程管理現(xiàn)狀分析

1、開(kāi)發(fā)商外包管理的常見(jiàn)問(wèn)題及其根源

2、甲方與工程承包商在項(xiàng)目中管理的差異

4、甲方計(jì)劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對(duì)等

5、關(guān)于工程界面管理的確定

6、支付工程款與外包管理執(zhí)行力關(guān)系

7、甲方變更、簽證與外包管理關(guān)系處理

8、甲方風(fēng)險(xiǎn)管理與外包商風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的界定執(zhí)行

9、監(jiān)理公司的選擇與管理

10、監(jiān)控、激勵(lì)外包商的原則與方法

11、總包商在項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利

思考：

1、現(xiàn)場(chǎng)總包管理的矛盾點(diǎn)、消極怠工及停工對(duì)抗等危機(jī)處理辦法

2、總包與分包單位的矛盾點(diǎn)、多發(fā)階段及控制辦法

3、甲方、監(jiān)理、總包三方關(guān)注點(diǎn)差異及江湖恩怨。

分享：萬(wàn)科集團(tuán)總包單位與甲方指定分包單位的工程界面劃分

話題1：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是否適合總承包？ 話題2：房地產(chǎn)公司要建立怎樣的項(xiàng)目管理模式 話題3：關(guān)于“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”

分享：施工單位的“緊箍咒”---標(biāo)準(zhǔn)化合同范本及目錄

合同范本：《萬(wàn)科建設(shè)工程施工總包合同》《建設(shè)工程施工監(jiān)理合同》《專業(yè)工程項(xiàng)目交付驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》

結(jié)論：

1、沒(méi)有質(zhì)量的擴(kuò)大規(guī)模是一條不歸路。

2、選擇優(yōu)秀的合作伙伴是保證質(zhì)量的前提。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的運(yùn)作是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)商在其中處于核心地位，聯(lián)系著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，并直接面對(duì)最終客戶，其“資源整合者”的角色無(wú)可替代。

第二講： 項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段

第一節(jié)、開(kāi)工前準(zhǔn)備階段管理---必須掌握的28大實(shí)施攻略

2、前置：工程管理的策劃思想—先策后控

3、全程：工程管控與項(xiàng)目全生命周期緊密結(jié)合

3、落地：項(xiàng)目管理策劃書(shū)

分享：

1、萬(wàn)科集團(tuán)標(biāo)桿工程管理策劃指導(dǎo)體系

2、《萬(wàn)科城市花園項(xiàng)目管理策劃書(shū)》

3、二次優(yōu)化設(shè)計(jì)重要性案例分析

4、項(xiàng)目面積一覽表規(guī)劃面積指標(biāo)的確定

5、萬(wàn)科、中海施工圖審查要點(diǎn)

案例分享：營(yíng)銷示范區(qū)--總平面布置策劃的前提

第三講： 項(xiàng)目工程實(shí)施階段

四大控制核心問(wèn)題：進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全 第一節(jié)、工程管理四大核心之一--進(jìn)度計(jì)劃管理

工程計(jì)劃管理體系是房地產(chǎn)工程管理最重要的部分之一。通過(guò)一系列的預(yù)控計(jì)劃使得地產(chǎn)工程師在頭腦中把房子蓋起來(lái)，做到心中有數(shù)，同時(shí)也將各部門(mén)工作銜接起來(lái)，做到步調(diào)一致。

重點(diǎn)關(guān)注：項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及基準(zhǔn)工期

1、項(xiàng)目總體計(jì)劃編制

2、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解

3、工程管理進(jìn)度控制 一級(jí)計(jì)劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)重要節(jié)點(diǎn)操作計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目具體實(shí)施作業(yè)計(jì)劃 討論：

1、關(guān)于3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重要性

2、計(jì)劃不力的主要原因分析 秘籍：進(jìn)度計(jì)劃控制三大法寶

進(jìn)度管控的秘訣---方法（協(xié)同）、方法（要點(diǎn)）、再方法（交叉點(diǎn)）第二節(jié)、工程管理四大核心之二---質(zhì)量管理 質(zhì)量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命；

房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，以及在才基礎(chǔ)上的開(kāi)發(fā)效率競(jìng)爭(zhēng)，而非營(yíng)銷概念的競(jìng)爭(zhēng)。

分享：工程施工過(guò)程管理技能最有效的16大環(huán)節(jié)

1、施工組織設(shè)計(jì)審查

2、承包商進(jìn)場(chǎng)知會(huì)與交底

3、材料設(shè)備選型定版、部品封存

4、甲、乙供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

5、施工質(zhì)量樣板引路

6、工程質(zhì)量巡檢制度

7、工序檢查

8、要讓問(wèn)題可視化

9、監(jiān)理管理

10、成品保護(hù)---極易忽略的要點(diǎn)（解決50%交付問(wèn)題的有效方法）

11、實(shí)測(cè)實(shí)量

12、例會(huì)制度

13、工地開(kāi)放日與景觀示范區(qū)展示

14、室外管線綜合設(shè)計(jì)

15、竣工驗(yàn)收備案

16、專業(yè)學(xué)習(xí)—-薪火傳承

分享：

1、工程樣板先行執(zhí)行效果展示案例

2、現(xiàn)場(chǎng)巡檢之工程現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)觀摩會(huì)及工程巡檢問(wèn)題記錄

3、精細(xì)化地產(chǎn)---精工品質(zhì)、不負(fù)匠心不負(fù)卿ppt

4、各分部工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)；觀感部位質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn)

5、一些質(zhì)量通病案例解析

a混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例

6、主體施工通病案例解析

7、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

8、《中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊(cè)》

思考

1、國(guó)標(biāo)規(guī)范的“問(wèn)題”---以終為始

規(guī)范只是事后驗(yàn)收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實(shí)用節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量通病防不勝防。思考

2、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏碰太多，“邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？ 思考3：如何做好強(qiáng)弱電、給排水、天然氣、智能化及室外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)與施工管控？（1）綜合、綜合、再綜合----解決“錯(cuò)漏碰”的根本性辦法（2）排版、排版、再排版----確?！熬饭こ獭暗慕輳脚c辦法

第三節(jié)、工程管理四大核心之三---成本管理

工程施工期間成本控制是公司經(jīng)營(yíng)最關(guān)心的，成本管理體系主要是通過(guò)項(xiàng)目定位、成本測(cè)算、限額設(shè)計(jì)、招標(biāo)控制、合約管理、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，開(kāi)源節(jié)流并用好資金是項(xiàng)目總經(jīng)理的重要職責(zé)。

1、建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系

2、建立項(xiàng)目全員、全過(guò)程成本控制管理體系

關(guān)注點(diǎn)：建立成本兩輪審批機(jī)制、年初編制、年中回顧、年末調(diào)整3大版本 分享：

1、萬(wàn)科項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

2、工程管理成本控制秘籍----“三個(gè)固化”：“月結(jié)制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施表單”

3、中海工程成本控制管理15個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié) 第四節(jié)、工程管理四大核心之四---安全管理

1、安全管理的在工程現(xiàn)場(chǎng)重要性

2、安全文明施工考核辦法

案例：河北張家口市某小區(qū)在建的18層樓，因施工導(dǎo)致起火 分享：萬(wàn)科現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)doc 第四講： 項(xiàng)目工程交付、維修及項(xiàng)目后評(píng)估階段

目前建筑市場(chǎng)情況，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷在所難免，客戶維權(quán)意識(shí)加強(qiáng)也帶來(lái)了巨大的維修壓力，良好的投訴與維修處理作為工程管理工作的延伸，既可以提高客戶滿意度和對(duì)公司品牌的認(rèn)知度，又能對(duì)工程管理的策劃和過(guò)程管理提供有效的反饋信息。第一：交付前分戶驗(yàn)收督查督導(dǎo)---“一房三驗(yàn)”

1、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

2、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

3、公司內(nèi)部驗(yàn)收(附件)

4、保修合同及保修擔(dān)保(附件)

5、物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作(附件)實(shí)例分享：

1、交房時(shí)重點(diǎn)注意的30個(gè)重要問(wèn)題

2、萬(wàn)科交接驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)化流程 第二：工程竣工交付后管理

1、物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)

2、物業(yè)接管驗(yàn)收

3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作 第三、客戶入住及客戶服務(wù)管理

1、入住前準(zhǔn)備工作(附件)

2、物業(yè)移交與入伙程序(附件)3、客戶服務(wù)及投訴處理(附件)第四、關(guān)注客戶體驗(yàn)

1、交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知；

2、交付階段是項(xiàng)目管理的最后一道防線 案例：

1、XX項(xiàng)目交房業(yè)主大規(guī)模維權(quán)事件分析 第五、項(xiàng)目后評(píng)估實(shí)施要點(diǎn)（前事不忘、后事之師）? 1、項(xiàng)目整體施工組織管理總結(jié)

? 2、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工總結(jié)

? 3、合同執(zhí)行情況及工程交付總結(jié)

分享：學(xué)習(xí)萬(wàn)科做好項(xiàng)目后評(píng)估.doc 思考1：如何建立產(chǎn)品缺陷反饋手冊(cè)？

2、對(duì)比分析萬(wàn)科缺陷反饋優(yōu)秀案例

4、客戶入住也是一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

第五講：標(biāo)桿地產(chǎn)工程質(zhì)量經(jīng)典項(xiàng)目賞析（選講）

我們要學(xué)習(xí)最優(yōu)秀的：

1、龍湖地產(chǎn) ?

2、萬(wàn)科地產(chǎn)

3、星河灣?

4、綠城百合 核心思想：【三借】借勢(shì)+借智+借力

價(jià)值點(diǎn)：打造高品質(zhì)情景示范區(qū)重要性及五大原則 景觀重要性：掏不掏錢(qián)看戶型、買(mǎi)不買(mǎi)房看景觀 景觀工程核心要點(diǎn)管理

案例：學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)做秀景觀設(shè)計(jì)及施工管理.doc成為自己的NO.1 小結(jié)：先有正確的人、才有正確的事 第一、關(guān)于正確的人

1、選擇正確的人（對(duì)內(nèi)：團(tuán)隊(duì)）話題1：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與協(xié)作的重要性 話題

2、地產(chǎn)行業(yè)到底需要什么樣的管理人員？

2、選擇正確的人（對(duì)外：合作資源）

a房地產(chǎn)內(nèi)外部管理：內(nèi)部管理靠流程；外部管理靠合同

b如何建立良好的政府關(guān)系？ c項(xiàng)目總經(jīng)理如何創(chuàng)造良好的外部條件 d打造凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)事半功倍 分享：這些年萬(wàn)科是如何培養(yǎng)優(yōu)秀人的？

價(jià)值觀：結(jié)果導(dǎo)向---沒(méi)有功勞就沒(méi)有苦勞？

小結(jié)：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。第二、關(guān)于正確的事 什么是正確的事？

1、滿足客戶要求

2、符合公司利益

3、具備項(xiàng)目條件

分享：建立“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的工程技術(shù)管理方法。

4、房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道--大工程管理 最后：我的幾個(gè)建議

第三篇：質(zhì)量通病防治

聯(lián)心路（京杭路-秦郵路）道路、橋梁工程

質(zhì)量通病防治方案

一、工程概況

聯(lián)心路（京杭路—秦郵路）是廣陵新城的一條東西向道路，按城市支路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)計(jì)算行車(chē)速度30公里/小時(shí)。西起京杭路，向東至秦郵路，本期道路全長(zhǎng)487.226米；道路紅線寬為16米：混行車(chē)道寬10米+2x3米人行道。

㈠工程范圍：本標(biāo)段圖紙內(nèi)主要工程量和結(jié)構(gòu)如下：

1、道路結(jié)構(gòu) 車(chē)行道路面結(jié)構(gòu)：

5cm細(xì)粒式瀝青砼（AC-13C）7cm中粒式瀝青砼（AC-20C）

瀝青封層（瀝青用量：1.0kg/m2，礦料用量：6m3/1000m2）20cm水穩(wěn)碎石

32cm12%石灰土（分兩層壓實(shí)16+16）人行道路面結(jié)構(gòu)： 3cm 花崗巖石板 3cmM10水泥砂漿 15cmC20砼 18cm12%石灰土 2.排水工程（1）、管材及接口 雨水主管及支管全部采用鋼筋混凝土管，承插膠圈連接污水主管、支管及雨水口支管均采用HDPE雙壁波紋管,HDPE排水管環(huán)剛度采用10.0KN/㎡，鋼筋混凝土排水管采用二級(jí)管，鋼筋混凝土下方時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查管是否有裂紋，接口掉角，保護(hù)層脫落等現(xiàn)象，如有認(rèn)真修補(bǔ)后，經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可下管。安裝管道時(shí)以管節(jié)內(nèi)底高程符合設(shè)計(jì)規(guī)定為準(zhǔn)。（2）、管道基礎(chǔ)

鋼筋混凝土管道采用混凝土基礎(chǔ)，HDPE雙壁波紋管采用中粗砂墊層基礎(chǔ)，具體做法參照排水管道縱斷面圖所示標(biāo)準(zhǔn)圖集。（3）、檢查井

檢查井周?chē)靥顟?yīng)與管道回填同步進(jìn)行，井周400mm可采用中粗砂或砂礫回填，檢查井口設(shè)置高度、耐腐蝕防墜網(wǎng)，二、溝槽回填

（1）排水管道回填前，在管道接口處和管道與檢查井連接處包土工布兩層，寬500mm，從管頂包至混凝土基礎(chǔ)，包封時(shí)應(yīng)松包。

（2）雨污水管道的回填詳見(jiàn)排水管溝槽回填圖，密實(shí)度應(yīng)達(dá)到?給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范?GB50268-2008第4.5和第4.6條要求。

（3）HDPE雙壁波紋管回填時(shí)應(yīng)采用專用固定支架及設(shè)備控制管道回填時(shí)的縱向變形

三、質(zhì)量通病防治的設(shè)計(jì)措施：

（1）檢查井周?chē)?00mm范圍內(nèi)采用1:1砂石回填至道路路床底，蓋座安裝及卸荷板詳見(jiàn)大樣圖。

（2）雨污水管道應(yīng)按規(guī)范要求，做閉水試驗(yàn)及變形量檢測(cè)。（3）溝槽回填；

a、溝槽回填材料及密實(shí)度符合規(guī)范要求，詳見(jiàn)大樣圖。

b、雨水口連接管采用反開(kāi)挖施工，采用中粗砂回填至道路結(jié)構(gòu)層底，其上按現(xiàn)狀道路結(jié)構(gòu)層原樣恢復(fù)，詳見(jiàn)大樣圖。

（4）雨水口設(shè)置：為保證道路路面雨水順利排出，交叉口、道路豎曲線低洼處和道路陡坡變坡點(diǎn)、匯水面積較大區(qū)域，雨水口間距加密處理。

㈡編制依據(jù)

本工程所采用（參照）的主要技術(shù)規(guī)范和圖集有：

1、《公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范》JTG D50-2006

2、《城鎮(zhèn)道路工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》

3、《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ50220-95

4、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTG F40-2004

5、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTG F10-2006

6、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ034-2000

7、《城市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ50-2000

8、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1-2008

9、《國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集》

10、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ2-2008

11、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 50268-2008

二、施工準(zhǔn)備情況 ㈠技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備工作分為：內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括：

1.認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范，編寫(xiě)審核報(bào)告； 2.進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)計(jì)；

3.編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；

外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括：

1.現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)水文踏勘；

2.與勘察單位辦理現(xiàn)場(chǎng)樁位和水準(zhǔn)點(diǎn)交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)測(cè)與護(hù)樁；

3.各種工程材料料源的調(diào)查與合格性測(cè)試分析并編寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告； 4.各種儀器設(shè)備的測(cè)試計(jì)量和檢驗(yàn)，并辦理計(jì)量合格證書(shū)，進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

㈡機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

對(duì)本工程所用的各種機(jī)械設(shè)備，提前確定好進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及路線，并加強(qiáng)施工前的檢查、維護(hù)工作，如挖掘機(jī)、壓路機(jī)、拌和機(jī)等。必要時(shí)重新購(gòu)置，施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，保證施工時(shí)的正常使用，以免由于機(jī)械設(shè)備故障或短缺影響工程進(jìn)度。

㈢物資準(zhǔn)備

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙，編制好詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，認(rèn)真組織好各種材料的貨源，多方比選，采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商。

㈣勞動(dòng)力準(zhǔn)備

本工程在整個(gè)施工期間需投入勞動(dòng)力及技術(shù)工人較多，根據(jù)工程的勞動(dòng)力計(jì)劃，認(rèn)真組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)前的教育、培訓(xùn)工作，確保基本功過(guò)硬，以提高工作效率。

㈤場(chǎng)地清理

施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后立即開(kāi)展場(chǎng)地清理工作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙所示及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，清理工程范圍內(nèi)阻礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物以及雜草、樹(shù)根等其它雜物，按照建設(shè)單位和監(jiān)理工程師意圖積極主動(dòng)地進(jìn)行施工場(chǎng)地的整理工作，為臨時(shí)工程和主體工程的施工創(chuàng)造條件。清理場(chǎng)地范圍為施工需要的最小使用范圍。

三、可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病

根據(jù)本工程實(shí)際內(nèi)容和常見(jiàn)質(zhì)量通病的出現(xiàn)情況，可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病項(xiàng)目有：

1、人行道板松動(dòng)、碎裂、沉陷、側(cè)緣石不順?lè)乐?/p>

2、瀝青混凝土路面龜裂防治

3、瀝青混凝土路面車(chē)轍、擁包、施工接縫明顯防治

4、檢查井蓋框破損、井周路面損壞或沉陷防治

5、溝槽處路面沉陷防治

6、路面積水、不平整防治

四、質(zhì)量通病防治組織措施

（一）各級(jí)人員素質(zhì)要求

挑選工作責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干負(fù)責(zé)工程施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)協(xié)。選用技術(shù)過(guò)硬、敬業(yè)愛(ài)崗、社會(huì)信譽(yù)好的本公司在冊(cè)職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)職

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)職

本工程項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成，并敦促項(xiàng)目的所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)職

項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，同時(shí)，應(yīng)組織編寫(xiě)各種方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。

3、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)職

質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)形成的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力。

4、施工員質(zhì)量責(zé)職 施工員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工員也是各項(xiàng)施工方案主要編制者，同時(shí)應(yīng)做好技術(shù)交底等工作。

5、資料員質(zhì)量職責(zé)

按要求收集、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整。負(fù)責(zé)收集工程原材料、砂漿、混凝土及構(gòu)件的抽驗(yàn)、復(fù)檢記錄。參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞工作，真實(shí)、全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。工程竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。

6、材料員質(zhì)量職責(zé)

熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識(shí)。根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)和工程處物資部門(mén)聯(lián)系，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)業(yè)主提供的物資主動(dòng)聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)助項(xiàng)目保管員對(duì)顧客提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收。材料員對(duì)所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負(fù)責(zé)按樣品提貨，不合格負(fù)責(zé)退貨。按照公司《物資管理工作程序》，對(duì)物資采購(gòu)工作組織實(shí)施。確保進(jìn)場(chǎng)物資合格。嚴(yán)格把好材料、設(shè)備進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，建立物資臺(tái)賬。嚴(yán)格按物資管理工作程序操作，按采購(gòu)計(jì)劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)，憑領(lǐng)料單出庫(kù)，做到手續(xù)齊全。認(rèn)真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。負(fù)責(zé)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)整理質(zhì)保書(shū)、合格證等交項(xiàng)目資料員歸檔。

7、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)

熟悉施工圖紙，參與圖紙審查，對(duì)工程中可能遇到的難點(diǎn)及時(shí)向項(xiàng)目部反應(yīng)，向項(xiàng)目部提出合理的質(zhì)量建議，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的交底，負(fù)責(zé)對(duì)本班組作業(yè)人員的交底和作業(yè)指導(dǎo)工作，對(duì)班組作業(yè)過(guò)程中作經(jīng)常性檢查，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)作業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

8、作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé)

認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙及交底要求，保質(zhì)保量進(jìn)行施工，檢查前一道工序的作業(yè)成果，施工中有疑難問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，不偷工減料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不隱瞞，保護(hù)好前一道工序的施工成果，施工后及時(shí)做好場(chǎng)地清理工作。

9、財(cái)務(wù)人員質(zhì)量職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理人員的獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目保證資金的正確使用

五、質(zhì)量通病防治管理措施

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在施工準(zhǔn)備過(guò)程中認(rèn)真抓好工人的質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量工作的重要性，增強(qiáng)每位職工的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行建立方案審批制度，要求和審核分包單位提出分包工程的通病防治措施。建立生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議制度，協(xié)調(diào)和解決質(zhì)量通病防治過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期研究質(zhì)量工作的計(jì)劃和對(duì)策，并對(duì)近期工程質(zhì)量作出全面評(píng)估，制定進(jìn)一步質(zhì)量?jī)?yōu)化方案。

嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，和見(jiàn)證取樣制度，做好原材料、構(gòu)配件和工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作。在采用新材料時(shí)，除應(yīng)有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書(shū)外，還應(yīng)進(jìn)行必要的檢測(cè)。嚴(yán)禁不合格的建筑材料進(jìn)入工程中使用。嚴(yán)禁檢試驗(yàn)過(guò)程中的弄虛作假現(xiàn)象。

提高驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各質(zhì)量管理人員都相應(yīng)提高驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。狠抓關(guān)鍵工序管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，施工過(guò)程中實(shí)行樣板引路制和施工掛牌制，施工前實(shí)行技術(shù)交底制度，分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向具體作業(yè)人員進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)要求的交底。未作技術(shù)交底不得施工，施工過(guò)程中，管理人員經(jīng)常性巡視現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，關(guān)鍵工序或部位由工長(zhǎng)協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)指導(dǎo)。實(shí)行施工人員“自檢”、班組間“交接檢”和 質(zhì)檢人員“專職檢”的過(guò)程三檢制。加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收，采取班組自檢合格后，由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同驗(yàn)收。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量否決制，對(duì)不合格的施工產(chǎn)品，不得使用，質(zhì)量問(wèn)題未經(jīng)解決，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序的施工。制訂并實(shí)行誰(shuí)損壞，誰(shuí)負(fù)責(zé)的成品保護(hù)規(guī)章制度，加強(qiáng)成品保護(hù)。

加強(qiáng)材料管理制度，材料的采購(gòu)力求貨比三家擇優(yōu)選用，主要材料由甲方，監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人共同看樣訂貨。進(jìn)場(chǎng)材料須有合格證，主要材料進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用，杜絕使用不合格材料。注意材料在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中的保護(hù)，確保最終使用時(shí)材料完好無(wú)損。

制定優(yōu)化施工方案，記錄、收集和整理通病防治方案、施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗(yàn)收等相關(guān)資料。積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力。對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排。對(duì)施工中易出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，制度詳細(xì)的針對(duì)性措施。

六、質(zhì)量通病防治經(jīng)濟(jì)措施

建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，職工分配與工程質(zhì)量等級(jí)掛鉤制度，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)質(zhì)量高于本工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于質(zhì)量低于本工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以整改，作業(yè)人員承擔(dān)材料損失費(fèi)并受到適當(dāng)?shù)奶幜P。保證項(xiàng)目資金的正確使用，確保項(xiàng)目資金確實(shí)用于工程中。

七、質(zhì)量通病防治技術(shù)措施

（一）、人行道板松動(dòng)、碎裂、沉陷、側(cè)緣石不順?lè)乐蔚募夹g(shù)措施 土基和基層壓實(shí)應(yīng)使用機(jī)械施工，分層壓實(shí)，壓實(shí)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土和粉煤灰石灰類混合料。不得在已成型的路面或人行道上拌制砂漿。人行道基層厚度應(yīng)均勻，分層壓實(shí)后，應(yīng)封閉養(yǎng)生至達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度?；炷恋然A(chǔ)應(yīng)設(shè)置伸縮縫。

水泥混凝土預(yù)制人行道砌塊應(yīng)在達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度后方可進(jìn)場(chǎng)使用（設(shè)計(jì)未規(guī)定時(shí)，不宜低于30MPa）。使用時(shí)應(yīng)輕裝輕卸，避免損壞。人行道面層鋪砌前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定相應(yīng)施工方案，鋪砌工藝應(yīng)精細(xì)。做好高程、邊線的控制。人行道面層鋪砌砂漿應(yīng)飽滿，且表面平整、穩(wěn)定、縫隙均勻。與檢查井等構(gòu)筑物銜接時(shí)，應(yīng)平整美觀。

基礎(chǔ)設(shè)置伸縮縫的，面層應(yīng)在相應(yīng)處設(shè)置伸縮縫。

人行道如有機(jī)動(dòng)車(chē)通過(guò)地段（如商業(yè)、小區(qū)等出入口）或機(jī)動(dòng)車(chē)停放地段，基層和面層應(yīng)作加固施工處理。人行道面層鋪砌完畢，應(yīng)進(jìn)行圍護(hù)，封閉養(yǎng)生，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可使用。一定要通行的門(mén)口、通道等要搭設(shè)臨時(shí)跳板。

側(cè)緣石基層和基礎(chǔ)應(yīng)與路面基礎(chǔ)以同樣結(jié)構(gòu)同時(shí)攤鋪、碾壓、養(yǎng)生，壓實(shí)度和強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

側(cè)緣石在達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度后方可進(jìn)場(chǎng)使用。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)輕裝輕卸，以免損壞。側(cè)緣石彎道處側(cè)石、緣石宜采用廠家生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，如現(xiàn)場(chǎng)加工使用，應(yīng)使用機(jī)械切割。

側(cè)緣石安砌時(shí)應(yīng)同時(shí)控制側(cè)石上棱角的直順度、側(cè)石的垂直度和側(cè)石、緣石頂面的水平度，做到線直、彎順、無(wú)折角、波浪、前傾后斜現(xiàn)象。

雨水收水井施工時(shí)，收水井長(zhǎng)邊應(yīng)與道路邊線重合(彎道部分相切)。側(cè)緣石與雨水收水井銜接要平順，雨水收水井井篦頂面低于周?chē)缆?.01～0.03m，緣石在路面縱向應(yīng)有1m的順坡，使雨水口有一定的過(guò)水面積。

側(cè)石背后要用水泥混凝土做好后背基礎(chǔ)，待達(dá)到一定強(qiáng)度方可進(jìn)入下道工序。攤鋪瀝青混凝土等工序施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)對(duì)已栽好的側(cè)緣石進(jìn)行調(diào)整。

側(cè)緣石勾縫應(yīng)飽滿，整潔堅(jiān)實(shí)，且進(jìn)行適當(dāng)養(yǎng)生

（二）、瀝青混凝土路面龜裂防治的技術(shù)措施

1、路基

路基施工前要認(rèn)真清除雜填土、耕作土、樹(shù)根、雜草等，對(duì)路基原狀土及填土應(yīng)及時(shí)檢測(cè)塑限、液限、含水量、CBR值。

嚴(yán)禁使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥等；液限大于50%，塑性指數(shù)大于26，含水率大于30%，均不得直接作為路堤填料；粉質(zhì)土不宜直接填筑于路床；填方應(yīng)分層填筑壓實(shí)，分層厚度應(yīng)與壓實(shí)機(jī)具相匹配，且每層厚度不應(yīng)超過(guò)20cm；對(duì)于過(guò)濕土填筑宜采用拌灰處理，施工過(guò)程中注意控制含灰量，并控制壓實(shí)時(shí)土質(zhì)的含水量在最佳含水率±1%范圍內(nèi)。

路基施工應(yīng)進(jìn)行壓實(shí)度、彎沉值指標(biāo)的“雙控”，外觀要求碾壓后無(wú)明顯輪跡、無(wú)裂縫、無(wú)彈簧出現(xiàn)。

2、基層（1）原材料要求

二灰土宜采用塑性指數(shù)在12～20之間的粉質(zhì)黏土、黏土，土中不應(yīng)有雜物，土中有機(jī)物含量宜小于10%。無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定碎石中集料的級(jí)配、含泥量、針片狀含量、壓碎值應(yīng)滿足規(guī)范要求，級(jí)配宜選用骨架密實(shí)型。

（2）配合比確定

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)不同灰劑量下的7天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度值選定目標(biāo)配合比，施工實(shí)際采用的石灰劑量應(yīng)比試驗(yàn)室確定的劑量增加0.5%～1%。采用集中廠拌時(shí)可增加0.5%。厚度大于20cm的基層應(yīng)分層施工并驗(yàn)收。

（3）水泥穩(wěn)定碎石拌和與攤鋪控制要點(diǎn)

應(yīng)采取廠拌拌和、攤鋪機(jī)攤鋪。拌和時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制配合比，尤其是石灰用量和含水量；攤鋪時(shí)應(yīng)進(jìn)行試鋪以確定松鋪系數(shù)。

拌和廠應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)提供產(chǎn)品合格證、原材料試驗(yàn)報(bào)告、試配報(bào)告、混合料配合比、R7強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值及石灰中活性氧化物含量的資料。

（4）碾壓

基層復(fù)測(cè)、找補(bǔ)整平應(yīng)在初壓1～2遍后立即進(jìn)行，嚴(yán)禁壓實(shí)后用薄層貼補(bǔ)找平，應(yīng)確?；鶎右淮纬尚?。

當(dāng)天攤鋪的必須當(dāng)天碾壓成型，水泥、粉煤灰穩(wěn)定類混合料堆放時(shí)間不超過(guò)1天；水泥穩(wěn)定類材料自攪拌至攤鋪完成，不應(yīng)超過(guò)3小時(shí)，并應(yīng)在水泥初凝前碾壓完畢。

無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定土基層應(yīng)盡量避免縱、橫向接縫。（5）養(yǎng)生

應(yīng)封閉交通，保持灑水養(yǎng)護(hù)至少7d以上，必要時(shí)應(yīng)采取覆蓋措施。

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）實(shí)測(cè)要求

壓實(shí)度、R7無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度、彎沉值均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范的要求。

（2）外觀要求

碾壓無(wú)明顯輪跡，無(wú)推移、起皮、裂縫現(xiàn)象。

4、面層

透層宜緊接在基層施工結(jié)束表面稍干后澆灑，透層油透入基層5～10mm后方可鋪筑面層。設(shè)有下封層的基層不可省卻透層。

透層、下封層、粘層嚴(yán)禁冬期施工；快速路、主干道的瀝青面層嚴(yán)禁冬期施工。

瀝青面層施工前應(yīng)對(duì)下承層表面進(jìn)行清掃、除塵，確保下承層表面干凈。瀝青面層攤鋪時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查并控制瀝青混合料攤鋪、初壓、終壓溫度，一次攤鋪寬度達(dá)到雙車(chē)道以上寬度時(shí)，面層施工應(yīng)配備不少于1臺(tái)壓路機(jī)，以確保在較高的料溫下完成碾壓。

瀝青上面層未攤鋪完成的嚴(yán)禁投入使用。

（三）、瀝青混凝土路面車(chē)轍、擁包、施工接縫明顯防治的技術(shù)措施

1、車(chē)轍（1）原材料

粗集料：應(yīng)粗糙且有較多的破碎裂面，與瀝青有較好的黏附性；SMA混合料應(yīng)使用堅(jiān)韌、有較高強(qiáng)度與剛度、針片狀含量低、耐磨的粗集料，如玄武巖、輝綠巖等，粘附性達(dá)不到要求時(shí)，應(yīng)加抗剝落劑。

細(xì)集料：應(yīng)潔凈、干燥、無(wú)風(fēng)化、無(wú)雜質(zhì)，宜選用機(jī)制砂；石屑生產(chǎn)應(yīng)具備抽吸設(shè)備，0.075mm通過(guò)率不超過(guò)10%。

礦粉；應(yīng)選用堿性石料如石灰?guī)r、白云巖磨細(xì)的粉料，0.075mm通過(guò)率不小于75%；回收粉塵禁止使用。

瀝青：快速路、主干道應(yīng)選用A級(jí)AH-70道路石油瀝青或基質(zhì)瀝青，60℃動(dòng)力粘度不小于180Pa.s。改性瀝青技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)范要求。

瀝青混合料中所有原材料均應(yīng)復(fù)試合格后方能使用。（2）、配合比設(shè)計(jì)

瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)均應(yīng)進(jìn)行三階段設(shè)計(jì)，相同廠家、相同設(shè)備與工藝、相同材料、相同配比的瀝青混合料三階段設(shè)計(jì)可在建設(shè)、監(jiān)理單位人員的見(jiàn)證下只進(jìn)行一次（尤其是高溫穩(wěn)定性、水穩(wěn)定性檢驗(yàn)）。

普通瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合本地區(qū)氣候、交通等特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，應(yīng)適當(dāng)減少靠近最大粒徑的粗集料和細(xì)集料中較細(xì)部分的比例，適當(dāng)增加中間檔次的粗集料，形成S型級(jí)配曲線（以下簡(jiǎn)稱改進(jìn)型瀝青混合料）。

SMA混合料級(jí)配應(yīng)加強(qiáng)4.75mm通過(guò)率的控制，取值宜適當(dāng)偏上限，以保證SMA路面不透水?；旌狭闲阅軝z驗(yàn)應(yīng)包括馬歇爾試件體積參數(shù)與力學(xué)性能、凍融劈裂試驗(yàn)、車(chē)轍試驗(yàn)、謝倫堡析漏試驗(yàn)、肯塔堡飛散試驗(yàn)。

SUP級(jí)配設(shè)計(jì)可參照《江蘇省高速公路建設(shè)指揮部瀝青路面施工技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)》執(zhí)行?；旌狭显嚰闹苽浔仨毑捎眯D(zhuǎn)壓實(shí)儀。級(jí)配曲線應(yīng)在控制點(diǎn)內(nèi)，控制砂的使用，不通過(guò)限制區(qū)。設(shè)計(jì)旋轉(zhuǎn)壓實(shí)空隙率宜為4%?；旌狭闲阅軝z驗(yàn)應(yīng)包括車(chē)轍試驗(yàn)、按AASHTO T 283（美國(guó)SHAP試驗(yàn)規(guī)程）進(jìn)行的凍融劈裂試驗(yàn)、浸水馬歇爾試驗(yàn)。

（3）、現(xiàn)場(chǎng)施工

加強(qiáng)對(duì)改進(jìn)型瀝青混合料、SMA、SUP壓實(shí)質(zhì)量的控制?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備5～6臺(tái)壓路機(jī)，要求高溫（溫度控制見(jiàn)下條）緊跟碾壓；改進(jìn)型瀝青混合料、SUP混合料壓實(shí)應(yīng)采用重型壓路機(jī)（12-14t進(jìn)口鋼輪、25t及30t重型膠輪壓路機(jī)），初壓時(shí)2臺(tái)鋼輪壓路機(jī)前靜后振各一遍，復(fù)壓時(shí)3臺(tái)膠輪緊跟套壓各2遍，終壓時(shí)1臺(tái)鋼輪2 遍，碾壓時(shí)應(yīng)及時(shí)處治離析現(xiàn)象；SMA壓實(shí)必須采用鋼輪碾壓，不宜使用膠輪，碾壓時(shí)應(yīng)注意集料的壓碎、泛油現(xiàn)象，堅(jiān)持“緊跟、慢壓、高頻、低幅”原則，碾壓遍數(shù)由試鋪確定，不宜碾壓過(guò)度。

嚴(yán)格控制溫度。重點(diǎn)做好原材料加熱、拌和、出廠、到場(chǎng)、攤鋪、碾壓階段溫度的控制；四車(chē)道以上路面應(yīng)采用2臺(tái)以上攤鋪機(jī)，縱向錯(cuò)開(kāi)5～10m梯隊(duì)作業(yè)；運(yùn)輸應(yīng)覆蓋；碾壓緊跟，控制碾壓作業(yè)面不超過(guò)40m；SMA、SUP嚴(yán)禁冬期施工。

現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢測(cè)。施工前應(yīng)對(duì)下承層質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收；改進(jìn)型AC、SMA、SUP粗集料較多，應(yīng)確保壓實(shí)，必須每天每臺(tái)班進(jìn)行路面取芯，檢查壓實(shí)度與滲水。骨架密實(shí)型混合料的生產(chǎn)配合比級(jí)配應(yīng)盡可能接近目標(biāo)配合比，每天每臺(tái)班上、下午各1組抽提試驗(yàn)，檢驗(yàn)油石比及關(guān)鍵性篩孔誤差(相對(duì)于生產(chǎn)配合比、括號(hào)內(nèi)為SMA要求)：油石比+0.2%～-0.1%，0.075mm±2%，2.36mm±5%(±4%)，4.75mm±6%(±5%)，最大公稱粒徑±2%，最大粒徑誤差為零；普通瀝青混凝土油石比的誤差應(yīng)為±0.3%。前臺(tái)應(yīng)進(jìn)行逐盤(pán)在線監(jiān)測(cè)和總量檢驗(yàn)，計(jì)算機(jī)采集、計(jì)算的數(shù)據(jù)圖表必須隨工程檔案存檔。

（4）、擁包

在混合料配合比設(shè)計(jì)時(shí)，要控制細(xì)集料的用量，細(xì)集料不可偏多，并嚴(yán)格控制瀝青的用量。

基層表面應(yīng)確保干凈，透層、下封層完成后應(yīng)盡快進(jìn)行瀝青面層的攤鋪，瀝青面層間應(yīng)均勻?yàn)⒉颊硨訛r青，確保上下層粘結(jié)。

（5）、施工接縫明顯

在同一個(gè)路段中，應(yīng)采用同一料場(chǎng)的集料，避免色澤不一；上面層應(yīng)采用同一種類型級(jí)配，混合料配合比應(yīng)一致。

縱向冷接縫應(yīng)盡量避免，上下層縱縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)15cm（熱接縫）或30～40cm（冷接縫）以上。橫向接縫上下層應(yīng)錯(cuò)開(kāi)1m以上?？燔?chē)道、主干道應(yīng)采用兩臺(tái)以上攤鋪機(jī)聯(lián)合作業(yè)，每臺(tái)攤鋪機(jī)的攤鋪寬度不宜大于6m,上面層應(yīng)采用多機(jī)全幅攤鋪，減少縱向接縫。

平接縫宜在尚未冷透時(shí)用鑿巖機(jī)或人工垂直刨除端部厚度不足部分。當(dāng)用切割機(jī)切除時(shí)，宜在當(dāng)天混合料冷卻但尚未結(jié)硬時(shí)進(jìn)行。切割應(yīng)切線順直，側(cè)壁垂直，清掃碎粒料后，涂刷0．3～0．6kg／m2粘層瀝青，然后再攤鋪新料，并掌握好松鋪系數(shù)。施工中及時(shí)用三米直尺檢查接縫處平整度，如不符合要求，應(yīng)在混合料未冷卻時(shí)進(jìn)行處理。

縱橫向接縫須采用合理的碾壓工藝。在碾壓縱向接縫時(shí)，壓路機(jī)應(yīng)先在已壓實(shí)路面上行走，碾壓新鋪層的0.1～0.15m，然后壓實(shí)新鋪部分，再伸過(guò)已壓實(shí)路面0.1～0.15m。接縫須得到充分壓實(shí)，達(dá)到緊密、平順要求。

新舊路面相接處必須確?；鶎訄?jiān)實(shí)穩(wěn)定，路面結(jié)構(gòu)各層次接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)、垂直。對(duì)橋涵、通道等構(gòu)造物接頭以及檢查井、超寬部位的壓實(shí)，應(yīng)特別注意接縫平整度的控制，避免造成跳車(chē)。

（四）、檢查井蓋框破損、井周路面損壞或沉陷防治的技術(shù)措施

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，變更均應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。施工前應(yīng)對(duì)井蓋框、防反射裂縫材料、鋼筋等半成品、原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)并復(fù)試。

檢查井基礎(chǔ)與管道基礎(chǔ)應(yīng)同時(shí)澆筑，混凝土基礎(chǔ)施工縫應(yīng)設(shè)置在平基位置，必要時(shí)在接縫處設(shè)置補(bǔ)強(qiáng)鋼筋。

檢查井周?chē)坊靥顟?yīng)與溝槽回填同時(shí)進(jìn)行，宜先從井周開(kāi)始向溝槽方向回填。井周回填壓實(shí)時(shí)應(yīng)沿井室中心對(duì)稱進(jìn)行，回填土粒徑不大于2cm，分層壓實(shí)厚度不大于15cm。

現(xiàn)澆鋼筋混凝土卸荷板施工應(yīng)采用反挖法施工，反挖法施工應(yīng)在同標(biāo)高基層基本成型后才能進(jìn)行，卸荷板鋼筋尺寸應(yīng)與反挖槽匹配，卸荷板標(biāo)高、橫坡應(yīng)與基層一致，接茬密實(shí)、平順，卸荷板未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度不得開(kāi)放交通。

瀝青混合料下面層施工時(shí)，井口以同口徑鋼板覆蓋，攤鋪完后移除鋼板，井口修邊后安裝井蓋框，井蓋框應(yīng)逐只精確調(diào)整標(biāo)高、橫坡，使之與設(shè)計(jì)相符，蓋框標(biāo)高調(diào)整應(yīng)使用金屬墊片固定。固定井蓋框的混凝土宜采用早強(qiáng)混凝土，當(dāng)采用普通混凝土?xí)r，瀝青混合料上下面層施工應(yīng)間隔一定時(shí)間（1天以上），以確保固定井蓋框的混凝土達(dá)到足夠強(qiáng)度。

（五）、溝槽處路面沉陷防治的技術(shù)措施 閉水試驗(yàn)前，所有支管均應(yīng)預(yù)留到位，盡量避免出現(xiàn)閉水試驗(yàn)后，再開(kāi)鑿井壁安放支管的情況。按設(shè)計(jì)要求，在所有管道的相關(guān)功能性試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行溝槽回填。

溝槽回填前應(yīng)排干積水，清除淤泥、松土及雜草、雜物后再進(jìn)行回填。溝槽回填應(yīng)嚴(yán)格控制回填土質(zhì)、粒徑及含水量，嚴(yán)禁回填淤泥、腐殖土、有機(jī)質(zhì)和含生活垃圾的土，溝槽回填土為重粘土?xí)r，應(yīng)進(jìn)行破碎，粒徑不應(yīng)大于5cm。

回填土應(yīng)分層回填，分層壓實(shí)，分層壓實(shí)厚度及壓實(shí)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和GB 50268-2008的要求。溝槽兩側(cè)應(yīng)對(duì)稱回填，其高差不得超過(guò)30cm。過(guò)路管線的施工應(yīng)在道路基層施工前完成。

（六）、路面積水、不平整防治的技術(shù)措施

應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，采取技術(shù)措施，防止路基、溝槽、井周等的不均勻沉降。

1、道路施工

從基層做起，逐層提高平整度。施工單位應(yīng)提高道路施工機(jī)械化水平，路基、基層施工應(yīng)配備平地機(jī)、攤鋪機(jī)，水泥穩(wěn)定碎石等上基層施工應(yīng)采用攤鋪機(jī)鋪設(shè)。施工前應(yīng)進(jìn)行試鋪，路基、基層鋪設(shè)完畢應(yīng)及時(shí)復(fù)查平整度、高程并整改。

2、瀝青路面施工

（1）加強(qiáng)道路平石高程控制，平石安砌后應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，避免施工機(jī)具對(duì)平石的碰撞和瀝青噴灑引起的污染。

（2）保證充分供料，攤鋪機(jī)必須緩慢、均勻、連續(xù)攤鋪，避免間隙和停頓。

（3）加強(qiáng)高程控制，攤鋪機(jī)應(yīng)采用自動(dòng)找平方式，下面層宜采用鋼絲繩引導(dǎo)的高程控制方式，上面層宜采用比較長(zhǎng)的平衡梁或雪橇式控制方式，有條件時(shí)盡量采用非接觸式平衡梁。施工應(yīng)避免攤鋪后的人工修整。

（4）加強(qiáng)面層壓實(shí)度、接縫、攤鋪寬度控制。

3、排水施工

雨水管道施工時(shí)，加強(qiáng)管內(nèi)底及流水面高程的控制，防止倒排水現(xiàn)象。雨水收水井施工時(shí)，收水井長(zhǎng)邊應(yīng)與道路邊線重合(彎道部分相切)。平緣石與雨水收水井銜接要平順，雨水收水井井篦頂面低于周?chē)缆?～3cm，平緣石在路面縱向應(yīng)有1m的順坡，使雨水口有一定的過(guò)水面積。排水工程施工完后，及時(shí)清除管道內(nèi)垃圾、雜質(zhì)，清除堵頭。道路施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管道維護(hù)和檢查井的覆蓋保護(hù)，防止管道堵塞。道路工程完工后，應(yīng)進(jìn)行雨天的排水專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)排水不暢或路面積水現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)確定整改方案并返工處理。

質(zhì) 量 通 病 防 治 施 工 方 案

工程名稱：聯(lián)心路（京杭路施工單位：編 制 人：審 核 人：審 批 人：編制日期：

-秦郵路）道路、橋梁工程 揚(yáng)州自來(lái)水有限責(zé)任公司

二0一五年十一月十六日

第四篇：石材幕墻質(zhì)量通病與防治

施工中質(zhì)量通病與防治

外墻干掛石材是用螺栓、焊接等連接方式將荷載通過(guò)連接件傳遞到結(jié)構(gòu)上,如果不嚴(yán)加控制每道工序,極易給工程留下安全質(zhì)量隱患。為了滿足石材幕墻垂直度、平整度要求高的特點(diǎn),該工程采用了搭設(shè)全封閉雙排外腳手架的方法。將整個(gè)工程分為四個(gè)施工階段,工藝流程如下:第一階段:前期準(zhǔn)備→第二階段:龍骨安裝調(diào)試→第三階段:石材安裝調(diào)試→第四階段:密封打膠清理。

前期準(zhǔn)備階段

該階段的主要工作有測(cè)量、放線、定位、埋件及轉(zhuǎn)接件的安裝。常見(jiàn)的質(zhì)量通病

1)放線、定位不準(zhǔn)確,造成下一步骨架安裝偏差超標(biāo)。2)埋件、轉(zhuǎn)接件安裝不牢固,造成整體安全隱患。預(yù)防措施

1.對(duì)主體結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無(wú)誤后用激光垂準(zhǔn)儀測(cè)放鋼線,確定幕墻安裝軸線、標(biāo)高。按幕墻布置設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面測(cè)量放線,在樓層外立面固定懸掛20 kg 重錘的50 m 鋼卷尺,靜置后用等高法分別測(cè)量,豎直鋼線每3 層固定一個(gè)支點(diǎn),水平鋼線每10 m 固定一個(gè)支點(diǎn),由水平儀檢測(cè)嚴(yán)格控制誤差,確保垂直方向偏差不大于10 mm, 水平方向偏差不大于4 mm。測(cè)量時(shí)還要注意天氣情況,要求測(cè)量控制線時(shí)風(fēng)力不得大于4 級(jí),并做好記錄。

2.后置埋件、連接件按設(shè)計(jì)工藝要求,用10 mm 厚鋼板冷軋成型,再進(jìn)行鍍鋅處理,構(gòu)件加工過(guò)程中需加強(qiáng)對(duì)焊接、鍍鋅等關(guān)鍵工藝的監(jiān)控,后置埋件用高強(qiáng)化學(xué)錨栓與主體加固連接,化學(xué)錨栓除需具備合格證和試驗(yàn)報(bào)告單外,還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拉拔力試驗(yàn),合格后方可進(jìn)行安裝。埋件前后左右偏差不得大于20 mm,平整度標(biāo)高偏差也不得大于10 mm。

骨架安裝、調(diào)試階段

對(duì)埋件校核無(wú)誤后,依據(jù)施工圖紙分格形式安裝工程骨架,即將豎向主、次龍骨固定在后置埋件上,形成鋼制框架。

該階段主要的質(zhì)量通病

1)鋼制框架的垂直度、平整度超標(biāo),將直接影響下一步板材安裝的精確度。

2)構(gòu)件間連接不牢固,留有安全隱患。防治措施

1)骨架安裝由下向上,先安裝豎向龍骨,根據(jù)控制線對(duì)其進(jìn)行復(fù)核,調(diào)整其垂直度、平整度,達(dá)到要求后,再進(jìn)行固定。橫向龍骨是分段安裝在豎向龍骨上,安裝完一層時(shí)進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正后再焊接固定。為減少骨架各部件因采用焊接連接而產(chǎn)生的變形,應(yīng)盡可能地采用螺栓連接,待骨架安裝校正后,再在各連接部位處設(shè)短焊縫以防滑定位。為防止螺栓緊固時(shí)松脫,螺母下應(yīng)加設(shè)彈簧墊,骨架各連接部位的孔洞均開(kāi)成長(zhǎng)孔形,以便安裝時(shí)調(diào)整。

2)加強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí),使用專業(yè)隊(duì)伍,嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度。嚴(yán)格控制焊縫長(zhǎng)度和高度做好施焊部位的防腐處理工作。質(zhì)檢人員及時(shí)檢查。板材安裝階段

龍骨框架安裝、調(diào)試后,檢查并復(fù)核次龍骨上掛件眼距, 合格后可進(jìn)行花崗巖板材的安裝。

常見(jiàn)質(zhì)量通病

1)石板安裝的垂直度、平整度超標(biāo),接縫不平、不通暢,板縫不均勻。

2)板材質(zhì)地顏色不均勻,有裂紋、缺棱掉角,相鄰板塊色差大。防治措施

1)選擇信譽(yù)好的專業(yè)花崗巖板材廠家進(jìn)行加工,從荒料開(kāi)始就選擇色澤一致的原料,派質(zhì)檢人員監(jiān)控加工質(zhì)量,按安裝順序進(jìn)行編碼加工,順序進(jìn)場(chǎng)。

2)采用樣板方法對(duì)石材色澤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,選定三塊花崗巖板作樣板,分別為標(biāo)準(zhǔn)色和深、淺色,確定色差范圍。在施工前要進(jìn)行挑選、預(yù)排。

3)板材現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械開(kāi)槽。使用專業(yè)的打孔設(shè)備,挑選技術(shù)熟練的人員操作,嚴(yán)格控制開(kāi)槽位置、深度、垂直度及平直度,要保證槽內(nèi)光滑潔凈。

4)石材安裝時(shí),先進(jìn)行試安裝。先簡(jiǎn)單固定石材掛件,在安裝槽內(nèi)注入大力膠,平穩(wěn)地將石材抬起,將槽口對(duì)準(zhǔn)已固定在橫梁上的掛件緩緩入,然后再將上面的掛件插入槽內(nèi),并用螺栓連接在橫梁上。進(jìn)行石板平整度調(diào)整后再固定掛件的螺栓。

5)按控制線安裝板材,板材之間必須設(shè)縫,縫寬8 mm～10mm,采用小拉縫,大分格方法。

密封、打膠、清理階段

在板塊安裝調(diào)試檢查合格后,為保證板材的彈性連接,阻擋空氣中有害介質(zhì)的侵蝕,要進(jìn)行密封打膠工作。

常見(jiàn)質(zhì)量通病

1)密封膠不均勻,粘接力差。2)打膠造成板面污染,影響觀感質(zhì)量。防治措施

1)密封膠在使用前做好相容性試驗(yàn)。2)將板材間縫隙清理干凈后,方可進(jìn)行密封。

3)打膠前,先在膠縫兩側(cè)石板上粘貼25 mm 的保護(hù)膠帶,再將泡沫條均勻填入膠縫。將泡沫條表面與石板面距離控制在5 mm～7 mm 之間,用膠槍向同一方向?qū)⒚芊饽z均勻飽滿地注入縫內(nèi),并立即用刮刀刮平,對(duì)膠面進(jìn)行整修保證膠縫表面光滑平整。將表面清潔后,撕去保護(hù)膠帶。

4)打膠時(shí)注意天氣情況,避免5 ℃氣溫下或高溫天氣及雨天時(shí)作業(yè)施工。

第五篇：質(zhì)量通病防治總結(jié)

220kV三新硅至顧家店輸電線路工程

質(zhì)量通病防治工作總結(jié)

為更好地落實(shí)輸變電工程質(zhì)量通病防治工作責(zé)任，提高輸變電工程建設(shè)質(zhì)量水平、工程項(xiàng)目管理水平，我項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)制訂了《220kV三新硅至顧家店輸電線路工程質(zhì)量通病防治措施》，嚴(yán)格按照措施要求精心組織施工、切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制?，F(xiàn)就220kV三新硅至顧家店輸電線路工程開(kāi)工建設(shè)以來(lái)項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量通病防治工作，總結(jié)匯報(bào)如下：

開(kāi)展質(zhì)量通病防治工作，是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，我項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》，施工中對(duì)質(zhì)量通病防治工作提出管理和具體實(shí)施要求，并對(duì)線路工程常見(jiàn)的質(zhì)量通病從技術(shù)角度提出具體防治措施，以指導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范開(kāi)展質(zhì)量通病防治工作。

通過(guò)落實(shí)輸變電工程質(zhì)量通病防治工作責(zé)任，有效提高了線路工程建設(shè)質(zhì)量水平、管理水平，是保證工程施工質(zhì)量的有效途徑。

同時(shí)，質(zhì)量通病防治是質(zhì)量管理部分的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目部管理水平的重要體現(xiàn)，施工中我項(xiàng)目部做了如下具體安排和要求： 認(rèn)真學(xué)習(xí)、精心組織

1.1 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》，規(guī)范開(kāi)展質(zhì)量通病防治工作，努力提高工作效果。1.2 認(rèn)真研究、總結(jié)質(zhì)量通病防治工作經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善質(zhì)量通病防治措施。

1.3 施工中遇到問(wèn)題及相關(guān)工作建議，及時(shí)向上級(jí)基建部反應(yīng)。針對(duì)線路工程的路徑復(fù)測(cè)、基礎(chǔ)分坑、開(kāi)挖、基礎(chǔ)位移、扭轉(zhuǎn)、混凝土質(zhì)量、接地溝埋設(shè)深度、基面整理不規(guī)范、鐵塔構(gòu)件變形、鍍鋅層磨損、螺栓不匹配、螺栓緊固、導(dǎo)線磨損、壓接管彎曲質(zhì)量、附件安裝等方面的質(zhì)量通病，提出了針對(duì)性的防治措施。并經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部審批執(zhí)行。1.4 施工中要求項(xiàng)目部、施工各班組應(yīng)依法接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量通病防治工作的監(jiān)督檢查，自覺(jué)堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量通病的防治的相關(guān)法律、法規(guī)及現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。

2.建立健全質(zhì)量保證體系、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

建立健全質(zhì)量保證體系，220kV三新硅至顧家店輸電線路工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，落實(shí)工程質(zhì)量通病防治工作責(zé)任，具體做法有： 2.1 認(rèn)真編寫(xiě)《220kV三新硅至顧家店輸電線路工程質(zhì)量通病防治措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后在工程中實(shí)施。

2.2 認(rèn)真做好原材料、半成品的第三方試驗(yàn)檢測(cè)工作，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。

試驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，必須送達(dá)經(jīng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證的第三方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)或經(jīng)監(jiān)理單位審核認(rèn)可并報(bào)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案的第三 方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。采用新材料時(shí)，除應(yīng)有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書(shū)外，還應(yīng)進(jìn)行必要檢測(cè)。

2.3 記錄、收集和整理質(zhì)量通病防治的施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗(yàn)收等相關(guān)資料。

2.4 根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《220kV三新硅至顧家店輸電線路工程質(zhì)量通病防治措施》，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并確保措施落實(shí)到位。

3.路徑復(fù)測(cè)質(zhì)量通病防治措施

3.1 桿（塔）位置應(yīng)符合施工圖的平、斷面要求。復(fù)核重要跨越物間的安全距離，對(duì)新增加的跨越物應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位校核。

3.2 線路方向樁、轉(zhuǎn)角轉(zhuǎn)、桿塔中心樁應(yīng)有可靠的保護(hù)措施，防止丟失和移動(dòng)。3.3 線路途經(jīng)山區(qū)時(shí)，應(yīng)校核邊導(dǎo)線在風(fēng)偏狀態(tài)下對(duì)山體的距離。

4.基礎(chǔ)分坑、開(kāi)挖質(zhì)量通病防治措施：

4.1遇特殊地質(zhì)條件（如：流沙、泥水、稻田、山地等），開(kāi)挖前應(yīng)將桿塔中心樁引出。輔助樁采取可靠保護(hù)措施，基礎(chǔ)澆制完成后，必須恢復(fù)塔位中心樁。

4.2 拉線桿（塔）基礎(chǔ)分坑時(shí)應(yīng)以中心樁高程為準(zhǔn)，其主桿、拉線坑埋深應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

4.3 基坑開(kāi)挖應(yīng)設(shè)專人檢查基坑的深度，及時(shí)測(cè)量，防止出現(xiàn)超深或欠挖現(xiàn)象。4.4 掏挖基礎(chǔ)如需放炮時(shí)，應(yīng)采用多點(diǎn)放小炮的方式，嚴(yán)禁放大炮爆破，避免破換原地質(zhì)結(jié)構(gòu)。

4.5 基坑開(kāi)挖完成后要及時(shí)進(jìn)行下道工序施工，當(dāng)溫度降至0℃以下時(shí)應(yīng)采取防凍措施，嚴(yán)禁坑底受凍。雨、雪天氣后，必須把坑內(nèi)積水（雪）和淤泥清理干凈方可進(jìn)行后續(xù)施工。

5.基礎(chǔ)位移、扭轉(zhuǎn)質(zhì)量通病防治措施

5.1基礎(chǔ)開(kāi)挖前要對(duì)基礎(chǔ)中心樁進(jìn)行二次復(fù)核，并設(shè)置穩(wěn)固的輔助樁位，確認(rèn)樁位及各個(gè)基礎(chǔ)腿的方位準(zhǔn)確。

5.2 基礎(chǔ)支撐后、澆制前和澆制中要多次核對(duì)基礎(chǔ)模板、地腳螺栓或插入角鋼的方位，保證其準(zhǔn)確性。

5.3 當(dāng)基坑有積水時(shí)，回填前應(yīng)先將水排完，然后四周均勻填土、夯實(shí)，并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)是否位移。

6.混凝土質(zhì)量通病防治措施

6.1混凝土施工前應(yīng)取得有資質(zhì)的試驗(yàn)室出具的設(shè)計(jì)配合比（附有試配強(qiáng)度報(bào)告）。進(jìn)入冬期施工或更換添加劑時(shí)，應(yīng)根據(jù)規(guī)范重新進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。6.2 基礎(chǔ)試塊養(yǎng)護(hù)條件應(yīng)與基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)條件基本相同。記錄試塊養(yǎng)護(hù)期的日平均溫度，當(dāng)?shù)刃юB(yǎng)護(hù)齡期逐日溫度累計(jì)達(dá)到600℃2d時(shí)送檢。

6.3 基礎(chǔ)模塊應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度、平整度，應(yīng)對(duì)其支撐強(qiáng)度和穩(wěn)定性進(jìn)行計(jì)算?；A(chǔ)模板應(yīng)能可靠地承受澆筑混凝土的重量和側(cè)壓力，防止出現(xiàn)基礎(chǔ)立柱幾何變形；模板接縫處應(yīng)采取粘貼膠帶等措施，防止出現(xiàn)跑漿、漏漿現(xiàn)象。

6.4 澆制中設(shè)專人控制混凝土的攪拌和振搗，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員要隨時(shí)檢查混凝土的攪拌和振搗過(guò)程，防止出現(xiàn)振搗不均勻或振搗過(guò)度造成的離析。6.5 混凝土垂直自由下落高度不得超過(guò)2m，超度時(shí)應(yīng)使用溜槽、串斗，防止混凝土離析。

6.6 基礎(chǔ)澆制時(shí)，應(yīng)多方位均勻下料，防止地腳螺栓受力不均勻與基礎(chǔ)立柱不同心。

6.7 混凝土初凝前，采用多點(diǎn)控制的方法對(duì)基面高差進(jìn)行測(cè)量，杜絕二次抹面。

7.接地溝埋設(shè)深度不夠質(zhì)量通病防治措施

7.1 接地網(wǎng)地溝開(kāi)挖時(shí)要充分考慮敷設(shè)接地體時(shí)出現(xiàn)彎曲的情況，留出深度富裕量。

7.2 接地體敷設(shè)時(shí)要邊壓平邊回填，保證埋深。7.3 桿塔引下線應(yīng)豎直埋入土中，直至設(shè)計(jì)埋深。

8.基面整理不規(guī)范質(zhì)量通病防治措施

8.1 回填時(shí)應(yīng)在坑口地面上筑防沉層。防沉層應(yīng)平整規(guī)范，其寬度不小于坑口寬度，其敢賭不應(yīng)掩埋鐵塔構(gòu)建。

8.2 基礎(chǔ)施工完成后及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料盡場(chǎng)地清。8.3 清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)植被，防止水土流失及地址滑坡。

9.鐵塔構(gòu)件變形、鍍鋅層磨損等質(zhì)量通病防治措施

9.1 對(duì)塔材的運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)采取防止變形及磨損的措施

9.2 塔材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)前，各相關(guān)單位應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提供的資料進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)塔材材質(zhì)和鋅層厚度進(jìn)行復(fù)檢。

9.3 對(duì)于懸浮抱桿下拉線的設(shè)置宜采用吊裝帶，當(dāng)采用鋼絲繩時(shí)必須對(duì)被綁扎的部位進(jìn)行保護(hù)。

9.4 塔材起吊時(shí)，要合理選定吊點(diǎn)的位置，對(duì)于過(guò)寬塔片、過(guò)長(zhǎng)交叉材必須采取補(bǔ)強(qiáng)措施，對(duì)綁扎吊點(diǎn)處要設(shè)置圓木并綁扎襯墊材料保護(hù)。

9.5 地面轉(zhuǎn)向滑車(chē)嚴(yán)禁直接利用塔腿、基礎(chǔ)立柱代替地錨使用。應(yīng)設(shè)專用卡具，或采用在塔腿內(nèi)側(cè)跟部設(shè)置的滑車(chē)錨固軟件或錨固孔。

9.6 鐵塔組裝過(guò)程中發(fā)生構(gòu)件連接困難時(shí)，要認(rèn)真分析問(wèn)題的原因，嚴(yán)禁強(qiáng)行組裝造成構(gòu)件變形。

10.螺栓不匹配質(zhì)量通病防治措施

10.1 應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范，核對(duì)螺栓等級(jí)、規(guī)格和數(shù)量，匹配使用。10.2 桿塔組立現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)采用有標(biāo)識(shí)的容器將螺栓進(jìn)行分類，防止因螺栓混放造成錯(cuò)用。

10.3 對(duì)因特殊原因臨時(shí)代用得螺栓做好記錄并及時(shí)更換。

11．螺栓緊固通病防治措施

11.1 設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供螺栓緊固力矩的范圍。螺栓緊固時(shí)其最大力矩不宜大于緊固力矩最小值的120％。

11.2 防止緊固工具、螺母擦傷塔材鋅層。緊固螺栓宜使用套筒工具，應(yīng)檢查螺帽底部光潔度，采取防止螺桿轉(zhuǎn)動(dòng)的措施。

11.3 交叉鐵所用墊塊要與間隙相匹配，使用墊片時(shí)不得超過(guò)2個(gè)；腳釘備母外側(cè)螺絲不得露扣，確保腳釘緊固。

11.4 螺栓緊固時(shí)應(yīng)嚴(yán)格責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤制度。

12.導(dǎo)線磨損防治措施

12.1 裝卸、運(yùn)輸導(dǎo)線過(guò)程中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止導(dǎo)線磨損和碰傷。12.2 按跨越架（物）條件計(jì)算放線張力，減少導(dǎo)線與跨越架（物）摩擦，防止損傷導(dǎo)線。

12.3放線時(shí)應(yīng)保證線軸出線與張力機(jī)進(jìn)線導(dǎo)向輪在一條直線上，導(dǎo)線不得與線軸邊沿摩擦。換線軸時(shí)，應(yīng)防止導(dǎo)線與張力機(jī)、線軸架的硬、銳部件接觸。

12.4 余線回盤(pán)時(shí)，若連接網(wǎng)套被盤(pán)進(jìn)線軸，應(yīng)在連接網(wǎng)套和其他導(dǎo)線間墊一層隔離物。張力機(jī)前、后的壓接和更換線軸時(shí)地面必需采取保護(hù)措施，禁止導(dǎo)線直接與地面接觸。

12.5 完成牽張放線作業(yè)、各子導(dǎo)線臨錨后，子導(dǎo)線馳度應(yīng)相互錯(cuò)位，防止子導(dǎo)線鞭擊。

12.6 卡線器不得在導(dǎo)線上滑動(dòng)，卡線器后側(cè)導(dǎo)線應(yīng)套橡膠管保護(hù)。

13.子導(dǎo)線超差質(zhì)量通病防治措施

13.1 放線滑車(chē)使用前要檢查保養(yǎng)，保證轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，消除其對(duì)子導(dǎo)線弧垂的影響。

13.2 耐張塔平衡掛線時(shí)，劃印及斷線位置應(yīng)標(biāo)示清楚、準(zhǔn)確。13.3 避免在較惡劣的天氣緊線。

14.壓接管彎曲質(zhì)量通病防治措施

14.1 壓接管壓接后應(yīng)檢查彎曲度，不得超過(guò)2％L。有明顯彎曲時(shí)應(yīng)校直，校直后如有裂紋應(yīng)割斷重接。

14.2 經(jīng)過(guò)滑車(chē)的連續(xù)管應(yīng)使用與接續(xù)管相匹配的護(hù)套進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)接續(xù)管通過(guò)滑車(chē)時(shí)，應(yīng)提前通知牽引機(jī)減速。

14.3 對(duì)于超過(guò)30°的轉(zhuǎn)角塔、垂直檔距較大、相鄰檔高差大的直線塔，要合理設(shè)置雙放線滑車(chē)。

15.附件安裝質(zhì)量通病防治措施

15.1 開(kāi)口銷不得漏裝，不得出現(xiàn)半邊開(kāi)口和開(kāi)口角度小于 60°現(xiàn)象。15.2 合成絕緣子串附件安裝時(shí)，應(yīng)使用專用工具，禁止踩踏合成絕緣子。15.3 鋁包帶的纏繞應(yīng)緊密，并與導(dǎo)線外層鋁股絞制方向一致。兩端露出線夾長(zhǎng)度不超出10mm，其端頭回繞于線夾內(nèi)壓住。

15.4絕緣架空地線放電間隙的安裝，應(yīng)使用專用模具，控制誤差不超出±2mm。

15.5 地線與變電站構(gòu)架連接處，應(yīng)加裝絕緣子，并在連接線上設(shè)置便于站內(nèi)接地電阻檢測(cè)的斷開(kāi)點(diǎn)。

16.尋找差距、努力提高質(zhì)量通病防治水平

通過(guò)采取以上措施，工程施工質(zhì)量得到了可靠保證，在加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的同時(shí)，使我項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理，用制度管人管事方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。即鍛煉了施工隊(duì)伍，又保證了工程質(zhì)量。

但是，在實(shí)際施工作業(yè)中，個(gè)別作業(yè)班組、施工人員在不同程度上還存在施工記錄填寫(xiě)不認(rèn)真，該填寫(xiě)具體數(shù)據(jù)的項(xiàng)目未填寫(xiě)具體數(shù)據(jù)或填寫(xiě)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生，造成工程資料不能客觀反映工程實(shí)際質(zhì)量的不良后果。

個(gè)別施工施工技術(shù)人員，對(duì)項(xiàng)目部配備的規(guī)程規(guī)范沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消化，不能夠全面準(zhǔn)確地執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，憑經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作。引用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不正確，發(fā)生錯(cuò)誤的情況時(shí)有發(fā)生。這樣一來(lái)，工程質(zhì)量很難得到保證。

實(shí)際施工中，如果對(duì)新規(guī)程規(guī)范都不了解，就不可能執(zhí)行新的要求。所以首先要求施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，必須配全現(xiàn)行有效的規(guī)程規(guī)范，熟悉了解現(xiàn)行有效的規(guī)程規(guī)范的內(nèi)容，正確認(rèn)真地加以執(zhí)行；認(rèn)真履行管理文件匯編審批程序，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員、作業(yè)人員的教育和質(zhì)量通病防治的管理、督促檢查。對(duì)內(nèi)容不符合要求，內(nèi)容不全，達(dá)不到規(guī)范要求的現(xiàn)象堅(jiān)決制止。

針對(duì)以上問(wèn)題，施工項(xiàng)目部狠抓學(xué)習(xí)、制訂措施、責(zé)任到人。采取學(xué)習(xí)與制度并舉，責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤。除組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)外，項(xiàng)目部還利用技術(shù)交底會(huì)、班前班后會(huì)交代落實(shí)電氣安裝及調(diào)試施工質(zhì)量通病防治措施與責(zé)任。通過(guò)以上方法和措施，收到了一定的成效，為切實(shí)做好電氣安裝及調(diào)試工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程質(zhì)量方面做出了極大努力，今后我項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)質(zhì)量為上、質(zhì)量是企業(yè)的生命的堅(jiān)強(qiáng)信念，把質(zhì)量管理推上一個(gè)新的階段。