第一篇：CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含義和區(qū)別[模版]

CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含義和區(qū)別

首席運(yùn)營(yíng)官【COO】 chief Operation officer 類似常務(wù)總經(jīng)理

首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

開發(fā)總監(jiān)【CDO】 chief Development officer

執(zhí)行總裁、首席執(zhí)行官【CEO】 Chief Executive officer 類似總經(jīng)理、總裁，是企業(yè)的法人代表。

首席財(cái)務(wù)官【CFO】 Chief finance officer {金融事物}

類似財(cái)務(wù)總經(jīng)理

人事總監(jiān) 【CHO】 Chief Human resource officer

首席信息官【CIO】 chief information officer 主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布

首席知識(shí)官【CKO】 chief knowledge officer

首席市場(chǎng)官【CMO】 chief Marketing officer

首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席營(yíng)運(yùn)官【COO】 chief Operation officer

公關(guān)總監(jiān)【CPO】 chief Public relation officer

質(zhì)量總監(jiān)【CQO】 chief Quality officer

銷售總監(jiān)【CSO】 chief Sales officer

首席技術(shù)官【CTO】 chief Technology officer 類似總工程師

評(píng)估總監(jiān)【CVO】 chief Valuation officer

首席行政官【CAO】(Chief Administrative Officer)

這里總結(jié)CAO----CZO的代表意思,大家有興趣看看!CAO: Art 藝術(shù)總監(jiān)

CBO: Business 首席商務(wù)官，商務(wù)總監(jiān)

CCO: Content 內(nèi)容總監(jiān)

第二篇：CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含義

CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含義

首席運(yùn)營(yíng)官【COO】 chief Operation officer 類似常務(wù)總經(jīng)理

首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

開發(fā)總監(jiān)【CDO】 chief Development officer

執(zhí)行總裁、首席執(zhí)行官【CEO】 Chief Executive officer 類似總經(jīng)理、總裁，是企業(yè)的法人代表。

首席財(cái)務(wù)官【CFO】 Chief finance officer {金融事物} 類似財(cái)務(wù)總經(jīng)理

人事總監(jiān) 【CHO】 Chief Human resource officer

首席信息官【CIO】 chief information officer 主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布

首席知識(shí)官【CKO】 chief knowledge officer

首席市場(chǎng)官【CMO】 chief Marketing officer

首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席營(yíng)運(yùn)官【COO】 chief Operation officer

公關(guān)總監(jiān)【CPO】 chief Public relation officer

質(zhì)量總監(jiān)【CQO】 chief Quality officer

銷售總監(jiān)【CSO】 chief Sales officer

首席技術(shù)官【CTO】 chief Technology officer 類似總工程師

評(píng)估總監(jiān)【CVO】 chief Valuation officer

首席行政官【CAO】(Chief Administrative Officer)

這里總結(jié)CAO----CZO的代表意思,大家有興趣看看!CAO: Art 藝術(shù)總監(jiān)

CBO: Business 首席商務(wù)官，商務(wù)總監(jiān) CCO: Content 內(nèi)容總監(jiān) CDO: Development 開發(fā)總監(jiān) CEO: Executive 首席執(zhí)行官 VCEO: 副首席執(zhí)行官 CFO: Finance 財(cái)務(wù)總監(jiān) CGO: Gonverment 政府關(guān)系

CHO: Human resource 人事總監(jiān) CHRO: 首席人力資源執(zhí)行官

CIO: Information 首席信息官，技術(shù)總監(jiān) CIO: 首席投資執(zhí)行官 CIA: 首席稽核執(zhí)行官 CIS: 首席監(jiān)察執(zhí)行官

CJO: Jet 把營(yíng)運(yùn)指標(biāo)都加一個(gè)或多個(gè)零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Knowledge 知識(shí)總監(jiān) CLO: Labour 工會(huì)主席 CMO: Marketing 市場(chǎng)總監(jiān)

CNO: Negotiation 首席談判官，首席談判代表 COO: Operation 首席營(yíng)運(yùn)官，也就是總經(jīng)理 CPO: Public relation 公關(guān)總監(jiān)

CQO: Quality control 首席質(zhì)量官，質(zhì)控總監(jiān) CRO: Research 研究總監(jiān) CRO: 首席質(zhì)量官

CSO: Sales 銷售總監(jiān) CSO: 首席系統(tǒng)官

CTO: Technology 首席技術(shù)官 CUO: User 客戶總監(jiān)

CVO: Valuation 評(píng)估總監(jiān) CWO: Women 婦聯(lián)主席

CXO: 什么都可以管的不管部部長(zhǎng) CYO: Yes 什么都點(diǎn)頭的老好人 CZO: 現(xiàn)在排最后,等待接班的太子

第三篇：CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思

CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思

CEO(Chief executive officer)首席執(zhí)行官 類似總經(jīng)理、總裁，是企業(yè)的法人代表。

COO(Chief operating officer)首席運(yùn)營(yíng)官 類似常務(wù)總經(jīng)理 CFO(Chief financial officer)首席財(cái)務(wù)官 類似財(cái)務(wù)總經(jīng)理 CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官 類似總工程師

CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布 現(xiàn)在的CXO滿天飛，不是XO洋酒，也不是XO醬，咱們說的都是各公司的高層，什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。這里我想討論的是：到底CTO和CIO有什么不同。CTO是個(gè)技術(shù)主管，CIO是個(gè)具有技術(shù)背景或?qū)夹g(shù)有些了解的公司高層。

通常CIO向CEO匯報(bào)，或向CFO匯報(bào)。CIO不需要是個(gè)技術(shù)大拿，但對(duì)技術(shù)必須非常敏感，并能發(fā)掘技術(shù)帶給公司的潛力。隨著IT在各公司的重要性日漸提高，CIO的地位也漸高，有時(shí)能進(jìn)入公司的最高決策層。CIO是個(gè)橋梁，把公司的商業(yè)模式和技術(shù)連接起來?；旧螩TO就是一個(gè)技術(shù)大拿，熟練掌握公司的核心技術(shù)，并可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)或使用新技術(shù)來幫助公司達(dá)到目標(biāo)。基本上CTO不會(huì)是公司的最高層。

CTO=Chief Technology Officer 舉例: 在生物公司, CTO是生物技術(shù)專家, 管理生物技術(shù)開發(fā)!CIO=Chief Information Officer 舉例: 在生物公司, CIO是信息技術(shù)專家, 管理公司網(wǎng)站、軟件....等資訊技術(shù)開發(fā)!由此可見，企業(yè)CIO和CTO有著明顯的區(qū)別，但是最大的區(qū)別不是在于他們對(duì)技術(shù)的掌握程度和深度，而是在于他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的駕馭能力和適應(yīng)能力。另外，這位網(wǎng)友的觀點(diǎn)也有所偏頗，CTO有時(shí)候也會(huì)成為公司的最高層，特別是一些以技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來說。首先，我們來解讀一下什么是CTO。其實(shí)，CTO（首席技術(shù)官）作為一個(gè)外來名詞，在中國還不多見，隨著網(wǎng)絡(luò)熱潮傳進(jìn)中國的CXO系列中的一員，CTO給人留下的印象只是技術(shù)人員所能達(dá)到的最高職位?！暗?dāng)技術(shù)日益成為影響企業(yè)發(fā)展的決定因素時(shí)，CTO也就成為對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性作用的人群之一。

UT斯達(dá)康CTO黃小慶表示，在美國，CTO除了負(fù)責(zé)技術(shù)支持和技術(shù)改良等日常工作外，其主要職責(zé)是設(shè)計(jì)公司的未來工作。黃小慶認(rèn)為，“從某種意義上說，CTO的首要工作是提出公司未來兩三年內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)發(fā)展方向?！?/p>

中關(guān)村科技軟件CTO葉忻也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，盡管CTO這個(gè)名詞是引進(jìn)來了，但在角色職能定義方面同國外還存在一定差距。作為一個(gè)高科技公司的CTO，其更多的工作應(yīng)該是前瞻性的，也就是制定下一代產(chǎn)品的策略和進(jìn)行研究工作，屬于技術(shù)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者。葉忻介紹說：“在微軟這樣的大型軟件公司中，CTO還會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)精小的團(tuán)隊(duì)對(duì)下一代產(chǎn)品進(jìn)行框架設(shè)計(jì)和試驗(yàn)性編碼工作?！?/p>

在國內(nèi)來看，大部分的企業(yè)里的“CTO”都是過去的“工程師”搖身一變而成的，因此帶著很強(qiáng)的技術(shù)色彩。在一些通過技術(shù)安身立命的高科技企業(yè)，這些工程師出身的CTO也往往能夠占據(jù)核心領(lǐng)導(dǎo)地位。但是在其他的行業(yè)中，例如一些傳統(tǒng)的行業(yè)，一些把市場(chǎng)營(yíng)銷能力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，CTO的作用就大打折扣，CIO就逐漸浮出水面了。

“CIO”即信息總監(jiān)，他通過組織和利用企業(yè)的IT資源，為企業(yè)創(chuàng)造效益。通過信息化掌握了企業(yè)的業(yè)務(wù)命脈以及戰(zhàn)略方向的CIO，很可能向決策管理層的地位繼續(xù)上升，直到達(dá)到權(quán)力的頂峰—CEO。

一家美國主導(dǎo)企業(yè)的首席執(zhí)行官和一群首席信息官進(jìn)行了一次談話，討論首席信息官在現(xiàn)代公司中的作用。在談話進(jìn)行到一半的時(shí)候，他直截了當(dāng)?shù)卣f：“首席信息官也許是我最重要的經(jīng)理人。沒有他們，我不知道我的公司會(huì)是怎樣。”由此可見CIO在企業(yè)中的重要作用了。

在CIO成功的基本素質(zhì)中，其中有一項(xiàng)是要精通企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的知識(shí)。要搞信息化，一個(gè)CIO至少要熟悉企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、營(yíng)銷、市場(chǎng)、物流等核心業(yè)務(wù)流程，熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)、行政程序、人力資源管理等基礎(chǔ)資源，以及企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景、價(jià)值觀等企業(yè)的文化范疇。在這基礎(chǔ)上，CIO才能對(duì)企業(yè)的IT建設(shè)和信息資源做出正確的規(guī)劃。

因此如果你想成為一個(gè)成功的CIO，那么最好遠(yuǎn)離電腦，去積極培養(yǎng)作為企業(yè)管理者應(yīng)該具備的各種能力。對(duì)500名CIO所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%的人認(rèn)為通往成功的關(guān)鍵是有效的溝通；58%的人選擇諳熟商業(yè)流程和運(yùn)作；而46%的人則認(rèn)為戰(zhàn)略性的思想和計(jì)劃能力很重要。而此前被認(rèn)為很重要的IT技能，只獲得了10%的認(rèn)可。這不能不說是一個(gè)巨大的觀念改變。在上個(gè)世紀(jì)80年代末到90年

第四篇：掃盲：CEO、COO、CFO、CTO、CIO解釋

CEO(Chief executive officer)首席執(zhí)行官 類似總經(jīng)理、總裁，是企業(yè)的法人代表。

COO(Chief operating officer)首席運(yùn)營(yíng)官 類似常務(wù)總經(jīng)理

CFO(Chief financial officer)首席財(cái)務(wù)官 類似財(cái)務(wù)總經(jīng)理

CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官 類似總工程師

CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布 如果將公司的CEO比作當(dāng)家人，那么COO無疑是大管家。COO需要將CEO做出的策略付諸實(shí)施，主管企業(yè)營(yíng)銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核。

科銳獵頭公司總經(jīng)理高勇認(rèn)為，從“管好家”這個(gè)意義上講，COO首先應(yīng)該是一個(gè)管理全才。作為COO，要有處理不同管理問題的素質(zhì)，從而使CEO從繁瑣的日常管理中解脫出來，從而有更多的時(shí)間對(duì)公司的重大決策進(jìn)行思考。

COO進(jìn)行管理的過程也就是“內(nèi)部控制”的過程，“內(nèi)部控制”是COO的一項(xiàng)基本功，他們要有對(duì)成本、業(yè)務(wù)流程以及風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。企業(yè)成本控制的重要性不言而喻，COO都比較注意，但對(duì)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)的控制就比較忽略。在風(fēng)險(xiǎn)控制中，要特別管住三種致命的風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如流動(dòng)資金、投資、匯率等；法律風(fēng)險(xiǎn)，如傾銷、合作等的訴訟；資訊風(fēng)險(xiǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密等。

在流程控制上，一般而言，COO最好能有效掌握5到10個(gè)最具代表性的事業(yè)運(yùn)作流程。一個(gè)重要流程通常會(huì)跨部門，包括產(chǎn)品、客戶服務(wù)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等活動(dòng)，目的就是要確保員工在思考、設(shè)計(jì)及執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)時(shí)，一律以某個(gè)流程為依據(jù)。

第三，COO要有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。COO自身作為公司的二把手，要在公司CEO不能行使職責(zé)時(shí)，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，比如CEO生病、出差，甚至被解職。

在眾多領(lǐng)導(dǎo)能力中，邵博文認(rèn)為，自信和承擔(dān)責(zé)任對(duì)COO最為重要?！癈OO工作的特點(diǎn)，就是每天都要做出很多決定。人無完人，出錯(cuò)對(duì)于COO來說再普通不過，不要怕承擔(dān)責(zé)任。另外，如果COO對(duì)自己做出的決定非常有信心，進(jìn)而就會(huì)感染下屬，從而提高他們的士氣，工作往往事半功倍?！?/p>

如何成為COO

《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者在采訪中對(duì)不同行業(yè)的COO提出了同一個(gè)問題：你是如何成為COO的？他們的回答不盡相同，但有三點(diǎn)卻驚人地一致。

第一，要盡可能多地涉獵不同工作。曾經(jīng)有人形象地稱古永鏘為“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨詢公司任職，而后又在跨國公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司任職，做過管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)投資、媒體運(yùn)作、娛樂投資等等。

古永鏘認(rèn)為，在大型跨國公司工作，能夠使人了解到一個(gè)規(guī)范的公司的運(yùn)作流程，這對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)極為有利；管理咨詢公司則可以讓你接觸到很多成功或失敗的案例，從而形成一個(gè)自身的管理數(shù)據(jù)庫；風(fēng)險(xiǎn)投資工作可使你對(duì)資本運(yùn)作比較清楚，而這一切經(jīng)歷對(duì)于成為COO大有裨益?！霸谥袊F(xiàn)階段不是每個(gè)人都可能通過經(jīng)歷多個(gè)公司來積累經(jīng)驗(yàn)，那么，他就要做一個(gè)有心人，珍惜公司內(nèi)部的每一次機(jī)會(huì)。”高勇說?，F(xiàn)在大多數(shù)公司對(duì)普通管理人員的崗位變換并不反對(duì)，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)的人才，公司還會(huì)主動(dòng)提供輪崗機(jī)會(huì)，要充分利用這樣的機(jī)會(huì)增加自身的能力。

第二，要有一個(gè)長(zhǎng)于“商業(yè)計(jì)劃”的頭腦。商業(yè)計(jì)劃是為著一個(gè)既定目的（一般為融資），經(jīng)深思熟慮，以數(shù)據(jù)、個(gè)案、事實(shí)為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)在一定條件、資源的配合下，創(chuàng)造出可觀回報(bào)的生意的一份藍(lán)圖。其中最重要的是邏輯思維能力，應(yīng)將絕大部分的假設(shè)及其所導(dǎo)致的影響徹底描述及分析。當(dāng)然，假設(shè)是不確定的，但有理由的假設(shè)加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法，將可大大增強(qiáng)可信性。

其次，善于捕捉信息的能力也很重要，要能對(duì)稍縱即逝的信息有足夠的敏感。身為一家公司副總裁兼COO的唐凱認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃，應(yīng)能反映COO對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及取得成功的把握，全方位體現(xiàn)COO的能力。據(jù)唐凱的同事介紹，唐先生就是憑借出色的商業(yè)計(jì)劃能力，從市場(chǎng)部經(jīng)理上升為公司的COO。

第三，要有效率意識(shí)，其中包括兩方面內(nèi)容，一是加強(qiáng)自身工作效率。COO每天需要處理大量工作，沒有高效率的保證是不能做到這一點(diǎn)的；二是加強(qiáng)各種資源的運(yùn)營(yíng)效率，做到人盡其才，物盡其用，用古永鏘的話就是：“這才是一個(gè)做?管家?的本色！”

第五篇：企業(yè)管理名詞CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等釋義

企業(yè)管理名詞CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO CEO：是Chief Executive Officer的縮寫，即首席執(zhí)行官。

釋義：在某種意義上代表著將原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營(yíng)層手中。CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人，大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。

COO：是Chief Operation Officer的縮寫，即首席營(yíng)運(yùn)官。

釋義：COO是負(fù)責(zé)公司企業(yè)的日常運(yùn)作并向CEO報(bào)告的二把手。如果說CEO是部長(zhǎng)、市長(zhǎng)的話，COO這個(gè)名稱可以很容易地聯(lián)想到中文里現(xiàn)有的名詞如常務(wù)副部長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)等。

CFO：是Chief Finance Officer的縮寫，即首席財(cái)務(wù)官。

釋義：首席財(cái)務(wù)官是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“增長(zhǎng)版”。當(dāng)然，從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。

CIO：是Chief Information Officer的縮寫，即首席信息官。

釋義：早在上個(gè)世紀(jì)80年代末，世界500強(qiáng)企業(yè)就有30%以上配備的CIO，首席信息官的職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂公司信息化的政策與標(biāo)準(zhǔn)，并確定實(shí)施程序與方法，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，制定總體規(guī)劃，并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通。隨著首席信息官內(nèi)涵的豐富，現(xiàn)在他們的另一項(xiàng)任務(wù)還包括利用現(xiàn)代化的技術(shù)捕捉收集信息，以實(shí)現(xiàn)信息資源的合理配置。

CTO：是Chief Technology Officer的縮寫，即首席技術(shù)官。

釋義：CTO（首席技術(shù)官）即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。這個(gè)名稱在1980年代從美國開始時(shí)興。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品。1990年代，因計(jì)算機(jī)和軟件公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件的負(fù)責(zé)人。有時(shí)CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高負(fù)責(zé)人）是同一個(gè)人（尤其在軟件公司），有時(shí)CTO歸于比較精通科學(xué)技術(shù)的CIO手下。在不同領(lǐng)域的公司，CTO工作性質(zhì)不同；即使在同一領(lǐng)域，工作性質(zhì)也可能大不相同。一般CTO會(huì)有以下責(zé)任：長(zhǎng)期技術(shù)方向（戰(zhàn)略性）、短期技術(shù)方向（戰(zhàn)術(shù)性）、管理研究對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和營(yíng)利的影響、公司中使用的軟件等等。

CHO：是Chief HumanResource Officer的縮寫，即首席人事官。

釋義：“二十一世紀(jì)最貴的是什么？人才！”這句話從《天下無賊》里作為賊頭的葛優(yōu)嘴里說出來很搞笑，然而卻是不折不扣的真理，沒有人才的國家就沒有未來。但對(duì)于一個(gè)集體來講，沒有比人才更重要的東西。而CHO就是經(jīng)?！柏溬u”各種人才的“人販子”。CHO平常的工作就是招聘、培訓(xùn)員工；考核員工業(yè)績(jī)；協(xié)調(diào)員工關(guān)系；為員工提供職業(yè)規(guī)劃---這個(gè)很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每個(gè)技術(shù)人員都想當(dāng)經(jīng)理，也不是每個(gè)管理人員都能搞技術(shù)。

CKO：是Chief Knowledge Officer的縮寫，即首席知識(shí)官。

釋義：20世紀(jì)90年代初，知識(shí)管理還是一個(gè)令人興奮的新概念。某些企業(yè)還設(shè)置了“首席知識(shí)官”（CKO）這一新的行政職位來主持這方面的工作。某種意義上說，CKO是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，一般要做如下的工作：結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，率領(lǐng)企業(yè)找到知識(shí)管理的愿景和目標(biāo)；正確定義好企業(yè)的知識(shí)體系并進(jìn)行系統(tǒng)地表達(dá)；推動(dòng)建立合適的IT系統(tǒng)工具以保障“知識(shí)之輪”的運(yùn)轉(zhuǎn)；將知識(shí)管理的流程與業(yè)務(wù)流程緊密融合為一體；建立合適的知識(shí)管理考核與激勵(lì)機(jī)制；營(yíng)造適合知識(shí)管理的信任、共享、創(chuàng)新的文化氛圍。

CMO：是Chief Marketing Officer的縮寫，即首席市場(chǎng)官。

釋義：CMO是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作的高級(jí)管理人員，也可稱市場(chǎng)總監(jiān)、主營(yíng)市場(chǎng)的副總經(jīng)理或副總裁等。主要負(fù)責(zé)在企業(yè)中對(duì)營(yíng)銷思想進(jìn)行定位；把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，完成企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷組織建設(shè)與激勵(lì)工作。

公司職位簡(jiǎn)稱表CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO

首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

開發(fā)總監(jiān)【CDO】 chief Development officer

首席執(zhí)行官【CEO】 Chief Executive officer

首席財(cái)務(wù)官【CFO】 Chief finance officer

人事總監(jiān) 【CHO】 Chief Human resource officer

首席知識(shí)官 知識(shí)主管 【CKO 】 Chief Knowledge

首席信息官【CIO】 chief information officer

首席知識(shí)官【CKO】 chief knowledge officer

首席市場(chǎng)官【CMO】 chief Marketing officer

首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席營(yíng)運(yùn)官【COO】 chief Operation officer

公關(guān)總監(jiān)【CPO】 chief Public relation officer

質(zhì)量總監(jiān)【CQO】 chief Quality officer

銷售總監(jiān)【CSO】 chief Sales officer

首席技術(shù)官【CTO】 chief Technology officer

評(píng)估總監(jiān)【CVO】 chief Valuation officer

CEO（Chief Executive Officer），即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營(yíng)層手中。在我國，CEO這個(gè)概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對(duì)企業(yè)到底意味著什么。但是，當(dāng)“CEO”在中國叫得越來越響的時(shí)候，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設(shè)立CEO職位不應(yīng)僅僅是對(duì)時(shí)尚的追趕。

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。公司理財(cái)與金融市場(chǎng)交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責(zé)范圍內(nèi)的事。在一個(gè)大型公司運(yùn)作中，CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的角色。擔(dān)當(dāng)CFO的人才大多是擁有多年在金融市場(chǎng)馳騁經(jīng)驗(yàn)的人。在美國，優(yōu)秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經(jīng)理人。

COO（Chief Operation Officer）首席營(yíng)運(yùn)官的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司的日常營(yíng)運(yùn)，輔助CEO的工作。一般來講，COO負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表CEO處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則COO還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營(yíng)銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核。

CAO：Answerer 首席答辯人，專門負(fù)責(zé)解答媒體、債權(quán)人和用戶等有關(guān)網(wǎng)站倒閉問題的詢問。

CBO：Business Plan 首席商業(yè)計(jì)劃官，是首席財(cái)務(wù)官的助理之一，專門針對(duì)不同的投資人制訂相應(yīng)的BP。

CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批準(zhǔn)。

CDO：Domain name 首席域名官，負(fù)責(zé)公司域名注冊(cè)、網(wǎng)站清盤時(shí)域名的拍賣、域名法律糾紛等相關(guān)問題。

CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯(lián)盟隨時(shí)更換，是一個(gè)常設(shè)的短期職能崗位，類似足球教練。

CFO：Financial 首席財(cái)務(wù)官，公司最重要的領(lǐng)導(dǎo)人，決定公司命運(yùn)的主要人物。

CGO：Guideline 首席方針制訂官，規(guī)劃公司的宏偉藍(lán)圖，一般是5年以后的目標(biāo)。

CHO：Harmony 首席協(xié)調(diào)官，調(diào)解投資者和經(jīng)營(yíng)者之間的沖突，并確保公司內(nèi)部矛盾不要泄露。

CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內(nèi)部工作狀況，監(jiān)督員工工作態(tài)度。

CJO：Judge 首席執(zhí)法官，解決內(nèi)部勞資糾紛，包括員工對(duì)降薪、辭退補(bǔ)償?shù)人鸬膯栴}。

CKO：Keep connecting，網(wǎng)絡(luò)連接專員，最繁忙的崗位之一，當(dāng)中國電信的網(wǎng)絡(luò)連接中斷時(shí)及時(shí)向員工通報(bào)。

CLO：Lawer 首席律師，負(fù)責(zé)公司被控侵權(quán)時(shí)的應(yīng)訴以及各種合同文本的審核。

CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關(guān)系，為公司隨時(shí)發(fā)布新聞做準(zhǔn)備。

CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網(wǎng)站被黑、裁員、被收購等重大新聞。

COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網(wǎng)站BBS灌水，有時(shí)也被稱為“大蝦”，工作向CWO直接匯報(bào)。

CPO：Privacy 首席隱私官，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工Email、ICQ、OICQ等通信內(nèi)容的監(jiān)控。

CQO：Quantity Making，數(shù)量指標(biāo)編造專家，負(fù)責(zé)注冊(cè)用戶數(shù)量、頁面瀏覽、營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)的編造。

CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁員官，負(fù)責(zé)所有與裁員有關(guān)的事務(wù)，直接向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)都不得干預(yù)其工作。

CSO：Strategy 首席戰(zhàn)略官，由已經(jīng)退位的公司主要?jiǎng)?chuàng)建人擔(dān)任，在政府機(jī)關(guān)一般稱為調(diào)研員或顧問。

CTO：Testing 首席測(cè)試官，是公司唯一負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的專家，由于技術(shù)開發(fā)不成熟，需要一直測(cè)試下去。

CUO：Union 首席聯(lián)盟官，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網(wǎng)站。

CVO：VC reception 風(fēng)險(xiǎn)投資商接待專員，首席財(cái)務(wù)官的另一重要助理。

CWO：Writer 首席網(wǎng)絡(luò)寫手，負(fù)責(zé)將小事擴(kuò)大化，通過炒作達(dá)到擴(kuò)大網(wǎng)站知名度的目的，其下屬為COO。

CXO：Xingxiang（因?yàn)橹袊赜?，所以只能用漢語拼音表示）網(wǎng)站形象代言人，一般由學(xué)歷不高且沒有任何網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的年輕人擔(dān)任。

CYO：Yearly 公司元老，這是一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，授予在同一網(wǎng)站工作滿一年的員工（這個(gè)職位通?？杖保?。

CZO：Zero 最后離開公司的一個(gè)人，負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，將公司大門鑰匙交給物業(yè)管理處，可以由CAO兼任。CEO——首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer），以網(wǎng)絡(luò)為代表的高科技公司中的最高管理職位，相當(dāng)于廠長(zhǎng)、總經(jīng)理。在某種意義上代表著將原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營(yíng)層手中。CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人，大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。總裁

他向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時(shí)也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。公司董事會(huì)的代理人.執(zhí)行董事會(huì)授予的部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利.是公司政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人.通常由董事長(zhǎng)兼任.CTO——首席技術(shù)官（Chief Technology Officer），相當(dāng)于總工程師。首席技術(shù)總監(jiān)。

CIO——首席信息官（Chief Information Officer），主管對(duì)內(nèi)、對(duì)外信息的搜集與整理工作。首席信息總監(jiān) CGO——首席溝通官（Chief Government Officer），主要負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)間的交流與溝通。

COO——首席運(yùn)營(yíng)官（Chief Operating Officer），相當(dāng)于業(yè)務(wù)經(jīng)理。也就是總經(jīng)理首席營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。負(fù)責(zé)公司企業(yè)的日常運(yùn)作并向CEO報(bào)告的二把手。如果說CEO是部長(zhǎng)、市長(zhǎng)的話，COO這個(gè)名稱可以很容易地聯(lián)想到中文里現(xiàn)有的名詞如常務(wù)副部長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)等。

CFO——首席財(cái)務(wù)官（Chief Finance Officer），相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理。首席財(cái)政總監(jiān)。是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。公司理財(cái)與金融市場(chǎng)交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)企業(yè)的沖擊等自然都是CFO范圍之內(nèi)的事。

總裁President:

僅次于CEO的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)人.是行政負(fù)責(zé)人,所以總是裁人.一般由CEO兼任.一般大公司才會(huì)有總裁和CEO 總經(jīng)理、首席營(yíng)業(yè)官(COO):

CEO的助手,公司的第三號(hào)人物.負(fù)責(zé)公司的日常營(yíng)業(yè).不是行政,所以他不裁人.董事長(zhǎng)Chairman:

公司董事會(huì)主席,直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會(huì),以及附設(shè)的執(zhí)行委員會(huì)、任免委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等一些專門委員會(huì).是公司的老大.董事長(zhǎng)應(yīng)該是高于其他稱謂．但董事長(zhǎng)不一定管理公司日常事物．董事長(zhǎng)可以兼任總裁，但不能兼任CEO．一般說CEO都是外聘的．

這里總結(jié)CAO----CZO的代表意思,說不定有用呢？呵呵,大家有興趣看看,對(duì)你工作有幫助哦!CAO: Art 藝術(shù)總監(jiān)

CBO: Business 首席商務(wù)官，商務(wù)總監(jiān)

CCO: Content 內(nèi)容總監(jiān)

CDO: Development 開發(fā)總監(jiān)

CEO: Executive 首席執(zhí)行官 VCEO: 副首席執(zhí)行官

CFO: Finance 財(cái)務(wù)總監(jiān) CGO: Gonverment 政府關(guān)系

CHO: Human resource 人事總監(jiān) CHRO: 首席人力資源執(zhí)行官

CIO: Information 首席信息官，技術(shù)總監(jiān) CIO: 首席投資執(zhí)行官 CIA: 首席稽核執(zhí)行官 CIS: 首席監(jiān)察執(zhí)行官

CJO: Jet 把營(yíng)運(yùn)指標(biāo)都加一個(gè)或多個(gè)零使公司市值像火箭般上升的人

CKO: Knowledge 知識(shí)總監(jiān)

CLO: Labour 工會(huì)主席

CMO: Marketing 市場(chǎng)總監(jiān)

CNO: Negotiation 首席談判官，首席談判代表

COO: Operation 首席營(yíng)運(yùn)官，也就是總經(jīng)理

CPO: Public relation 公關(guān)總監(jiān)

CQO: Quality control 首席質(zhì)量官，質(zhì)控總監(jiān)

CRO: Research 研究總監(jiān) CRO: 首席質(zhì)量官

CSO: Sales 銷售總監(jiān) CSO: 首席系統(tǒng)官

CTO: Technology 首席技術(shù)官

CUO: User 客戶總監(jiān)

CVO: Valuation 評(píng)估總監(jiān)

CWO: Women 婦聯(lián)主席

CXO: 什么都可以管的不管部部長(zhǎng)

CYO: Yes 什么都點(diǎn)頭的老好人

CZO: 現(xiàn)在排最后,等待接班的太子

集團(tuán)公司：《公司法》中并沒有“集團(tuán)”一說，只有有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司的提法。但是在現(xiàn)實(shí)中，我們常?？吹侥衬臣瘓F(tuán)公司的名頭，其實(shí)這不過是多個(gè)公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業(yè)）聯(lián)盟罷了。另外有的公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在多個(gè)領(lǐng)域均成立了相應(yīng)的子公司，這樣，母子公司之間也會(huì)因?yàn)檫@種“血緣”關(guān)系組成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，頗類似于軍隊(duì)當(dāng)中的集團(tuán)軍。這些就是我們常說的集團(tuán)公司的由來。

以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體；以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格。其具體表現(xiàn)為：（1）集團(tuán)是一種發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造更大生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而形成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)的成員單位在二個(gè)以上。（2）集團(tuán)的成員單位須是具有法人資格的企事業(yè)單位，獨(dú)立行使權(quán)利，獨(dú)立承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任。集團(tuán)的核心單位須是經(jīng)濟(jì)實(shí)體。集團(tuán)及其他成員單位不因其中一個(gè)成員單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而承擔(dān)責(zé)任，有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)或集團(tuán)總公司（母公司）基于股權(quán)持有或協(xié)議約定，對(duì)集團(tuán)成員單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，最大限度地提高效率和效益。這種管理和協(xié)調(diào)從本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。集團(tuán)成員單位在一定程度上喪失了經(jīng)營(yíng)管 理的獨(dú)立性，但并不影響成員單位的獨(dú)立法人地位。（4）集團(tuán)本身不具備獨(dú)立法人地位，不能作為具體民事活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的當(dāng)事人。以集團(tuán)名義進(jìn)行的具體民事活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其權(quán)利義務(wù)的最終承擔(dān)者是集團(tuán)總公司（母公司）或成員單位。

集團(tuán)公司存在的理由

集團(tuán)公司不需要注冊(cè)或者在名稱中體現(xiàn)出來了，因?yàn)槿魏我粋€(gè)從事多元化經(jīng)營(yíng)、母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確和采用了多分部制結(jié)構(gòu)的企業(yè)就可以被看成是一個(gè)集團(tuán)公司(或者是控股公司、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、多分部制企業(yè)，只是為了方便我們才稱之為集團(tuán)公司)。集團(tuán)公司已經(jīng)不能夠單純地從“市場(chǎng)缺陷”來證明自己存在的理由，而必須通過創(chuàng)造組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來證明自己存在的理由，這就是集團(tuán)公司必須重視公司級(jí)戰(zhàn)略的主要原因。

在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型第一階段上，國有企業(yè)集團(tuán)(當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)基本上是國有或者集體所有)根本不需要通過創(chuàng)造凈價(jià)值來證明自己存在的理由，因?yàn)樽鳛閲挟a(chǎn)權(quán)代表的政府沒有行使股東的權(quán)利去要求國有企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值，也沒有從產(chǎn)權(quán)上把附屬企業(yè)劃給企業(yè)集團(tuán)，更沒有給企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的權(quán)力。但是三個(gè)方面的變化導(dǎo)致了國有集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第二個(gè)階段上面臨著自己“求生存”的任務(wù)(參見圖3)：(1)政府開始意識(shí)到自己是國有資產(chǎn)的股東，并且決定通過國有資產(chǎn)管理委員會(huì)去行使自己的權(quán)利，對(duì)國有集團(tuán)公司(特別是國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司)的保值和增值活動(dòng)進(jìn)行管理(2)通過授權(quán)經(jīng)營(yíng)，所有附屬企業(yè)的國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)被給予了集團(tuán)公司，因此這些附屬企業(yè)就名副其實(shí)地變成了國有集團(tuán)公司的子公司，而集團(tuán)公司自己就變成了這些子公司的母公司或者控股公司；(3)集團(tuán)公司被分成為兩個(gè)部分：總部與附屬企業(yè)，其中股東與集團(tuán)公司總部之間存在著一級(jí)委托—代理關(guān)系，而集團(tuán)公司總部與附屬企業(yè)之間又存在著二級(jí)委托—代理關(guān)系。如果集團(tuán)公司總部不能夠發(fā)揮凈價(jià)值創(chuàng)造作用的話，那就面臨著被重組或者收購的可能。

由于在股東與附屬企業(yè)之間增加了一個(gè)集團(tuán)公司總部，從而使集團(tuán)公司內(nèi)部存在著至少兩層委托—代理關(guān)系和兩倍的委托代理成本。因此，集團(tuán)公司總部必須創(chuàng)造價(jià)值，必須創(chuàng)造出高于凈價(jià)值(高于其運(yùn)行成本和代理成本)，必須創(chuàng)造出高于社會(huì)平均水平的凈價(jià)值，才能夠?yàn)樽约喝〉么嬖诘睦碛伞?/p>

——作為一個(gè)中間組織，集團(tuán)公司總部在創(chuàng)造凈價(jià)值方面面臨著三個(gè)方面的限制，同時(shí)也可以表現(xiàn)出三個(gè)方面的特點(diǎn)：第一、集團(tuán)公司總部不是通過經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或者服務(wù)而創(chuàng)造凈價(jià)值的，而是能夠通過“經(jīng)營(yíng)”企業(yè)而創(chuàng)造凈價(jià)值(即1+1>2的效果)；第二、要想通過“經(jīng)營(yíng)”企業(yè)而創(chuàng)造價(jià)值，就必須建立一個(gè)行業(yè)/企業(yè)的組合，這其中存在著“組合效益”，即存在著通過“管理”行業(yè)/企業(yè)組合之間的關(guān)系而創(chuàng)造價(jià)值的可能性，第三、要想把存在于行業(yè)/企業(yè)組合之間的“組合效益”在管理上發(fā)揮出來，并且達(dá)到1+1>2的效果，其基本方式無非有兩種：(1)對(duì)附屬企業(yè)進(jìn)行管理的過程中不傷害附屬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠賦予這些附屬企業(yè)單獨(dú)存在所難于獲得的組合優(yōu)勢(shì)；(2)在對(duì)附屬企業(yè)進(jìn)行管理的過程中比較小地傷害了附屬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是作為補(bǔ)償，它給予了附屬企業(yè)更大的組合優(yōu)勢(shì)。

——作為一個(gè)中間組織，集團(tuán)公司總部所制定公司級(jí)戰(zhàn)略不應(yīng)該是附屬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單相加，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司總部所制定的公司級(jí)戰(zhàn)略具有三個(gè)方面的限制或者說是三個(gè)方面的特點(diǎn)：第一、公司級(jí)戰(zhàn)略的重點(diǎn)不是如何在某一個(gè)行業(yè)或者市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，而是如何在多個(gè)行業(yè)或者市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的組合戰(zhàn)略；第二、要想在多個(gè)行業(yè)中擊敗許多單獨(dú)存在的企業(yè)，公司級(jí)戰(zhàn)略必須關(guān)注如何建立一個(gè)能夠把組合效益最大化的組合，并采用一個(gè)能夠把組合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來的管理模式；第三、為了能夠最大限度地建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)，公司級(jí)戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是動(dòng)態(tài)地調(diào)整行業(yè)/企業(yè)組合和管理模式，使兩者能夠達(dá)到動(dòng)態(tài)的匹配。